優(yōu)秀物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)(通用16篇)

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優(yōu)秀物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)(通用16篇)
時(shí)間:2023-11-01 07:18:13     小編:紙韻

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物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇一

1、2020年年初由市住建局召開全市物業(yè)管理工作會(huì)議,表彰了2020年省優(yōu)項(xiàng)目,和2020年物業(yè)管理等活動(dòng)的先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理項(xiàng)目。

2、做好市優(yōu)考評。根據(jù)市住建局要求,協(xié)會(huì)組織有關(guān)專家,對申報(bào)2020年度“三明市物業(yè)管理示范項(xiàng)目”的進(jìn)行預(yù)審、現(xiàn)場考評、調(diào)查核實(shí)等工作。經(jīng)綜合評議,福建和潤物業(yè)管理有限公司管理的沙縣中央美域、廣東碧桂園物業(yè)服務(wù)股份有限公司三明市分公司管理的三明碧桂園(一期)、怡家園(廈門)物業(yè)管理有限公司永安分公司管理的建發(fā)永郡等3個(gè)項(xiàng)目,以及和潤物業(yè)公司管理的一品江山項(xiàng)目經(jīng)過復(fù)查,均符合三明市物業(yè)管理示范項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過三明市住房和建設(shè)局批準(zhǔn),確認(rèn)為“三明市物業(yè)管理示范項(xiàng)目”。

3、對沙縣鳳崗街道辦事處長富社區(qū)居民委員會(huì)長期以來大力支持物業(yè)管理工作,改善了小區(qū)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的關(guān)系,提高了物業(yè)管理效益,增強(qiáng)了社區(qū)和諧,予以表彰,并頒發(fā)給“三明市物業(yè)管理示范社區(qū)”榮譽(yù)牌匾,以資鼓勵(lì)。

4、宣傳和潤物業(yè)公司服務(wù)的中央美域小區(qū)“1號社區(qū)”智慧管理平臺(tái),促進(jìn)行業(yè)信息化。這個(gè)平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)、人工智能,為業(yè)主和物業(yè)公司溝通發(fā)揮橋梁紐帶作用,完成了人與物、物與物之間的深層連接,讓科技更便捷、更深入地服務(wù)市民的生活。目前,沙縣有中央美域、一品蓮城、一品江山等幾個(gè)小區(qū)先行將這套系統(tǒng)運(yùn)用到小區(qū)的物業(yè)管理,通過手機(jī)控制、車牌識別、無線通訊、移動(dòng)支付,真正意義上實(shí)現(xiàn)無人值守,完成停車場智能管理。前不久,江西省吉安市青原區(qū)城建局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)來參觀學(xué)習(xí),感觸甚多,并且有多家媒體對他們進(jìn)行了采訪。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇二

二、理論聯(lián)系實(shí)際,積極開展客服人員的培訓(xùn)工作

一個(gè)好的客服管理及服務(wù),人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題,20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn):

1、 培訓(xùn)形式多種多樣,比如:理論講解、實(shí)操、討論等,從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階。

2、 本著走出去,請進(jìn)來的思想,我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),使我們的視野更加的開闊,管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

3、 積極應(yīng)對新出臺(tái)的法律、法規(guī),20xx年西安市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理?xiàng)l例》,針對這一情況,商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn),通過這次的學(xué)習(xí),使我們的工作更加的游刃有余,同時(shí),物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論,并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核,使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備,確保了冬季供暖工作的順利開展,截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。

三、xx年物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和停車費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的年審工作如期完成

一個(gè)規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),必須做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依,嚴(yán)格按照物價(jià)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),xx年4月份,積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料,將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審,堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇三

1、配合主管單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),開展火災(zāi)隱患排查及電梯日常使用管理責(zé)任檢查。配合市住建局及消防部門開展高層建筑防火安全綜合治理檢查。

2、協(xié)調(diào)解決了省安二期小區(qū)承接業(yè)務(wù)糾紛的問題。依法依規(guī)向涉及糾紛的有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提出了行業(yè)建議,防止矛盾進(jìn)一步激化。

3、協(xié)調(diào)解決了永安市圣博樓宇物業(yè)公司管理的龍泉嘉園小區(qū)糾紛問題。

4、會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)易達(dá)物業(yè)公司與水榭新城小區(qū)業(yè)委會(huì)糾紛問題。

5、協(xié)調(diào)解決了尤溪縣市場監(jiān)督管理局查處物業(yè)企業(yè)收取電梯維修費(fèi)和年檢測試費(fèi)問題。

6、協(xié)調(diào)解決了永安新安大院項(xiàng)目糾紛問題。

7、協(xié)調(diào)永安市江濱新區(qū)業(yè)主劉尚金反映要求追回江濱花園維修資金問題。

經(jīng)過我們的深入調(diào)查認(rèn)真協(xié)調(diào),以上問題基本上都得到妥善解決。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇四

1、抓當(dāng)前工作。在黨的“十九大”勝利召開后,協(xié)會(huì)很快就召開2020年度常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議,組織常務(wù)理事以上單位與市區(qū)會(huì)員單位的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨的“十九大”精神,部署深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹黨的“十九大”精神;結(jié)合“十九大”報(bào)告中提到的“提高人民群眾的獲得感、幸福感”,鼓勵(lì)全行業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作;要求黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用。

2、抓黨建工作。根據(jù)黨中央關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求,按照中共三明市住建局委員會(huì)《關(guān)于成立中共三明市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)支部委員會(huì)的批復(fù)》的文件精神,積極籌備成立中共三明市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部。目前籌備工作已經(jīng)基本就緒,正等待市住建局黨委批復(fù)。

3、抓宣傳工作。創(chuàng)辦了協(xié)會(huì)會(huì)刊《三明物業(yè)》,加強(qiáng)了行業(yè)宣傳力度。一方面為物業(yè)行業(yè)發(fā)布信息、交流經(jīng)驗(yàn)提供了平臺(tái);另一方面為物業(yè)企業(yè)對外宣傳、展示企業(yè)形象創(chuàng)造了條件。目前,《三明物業(yè)》已經(jīng)出版6期將近30000多字,有多位物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)親自給《三明物業(yè)》寫來了稿件,在上面發(fā)表了文章。

4、抓新老交替。為了促進(jìn)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的更新?lián)Q代,聘請翁惠玲、鄭良國、謝洪波三位同志為協(xié)會(huì)高級顧問,為協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層引入新力量創(chuàng)造了條件。根據(jù)協(xié)會(huì)工作需要,對三明市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行了增補(bǔ)和調(diào)整。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇五

一、對查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要督促其整改到位,確保物業(yè)達(dá)到質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的要求。

對缺少專業(yè)技術(shù)人員,靠公司自身力量組織查驗(yàn)或與建設(shè)單位溝通有難度的會(huì)員單位,協(xié)會(huì)將全力提供幫助和支持。

二、深化創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

1、提高創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識。物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)是上級主管部門組織開展的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,是反映一個(gè)地區(qū)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理能力,以及知命度的有效途徑,是各級協(xié)會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,有條件的項(xiàng)目要積極爭創(chuàng),有項(xiàng)目的會(huì)員單位應(yīng)將其作為20xx年度的重要工作任務(wù)。

2、充分做好準(zhǔn)備工作。對列入20xx年的或符合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)條件的項(xiàng)目,從年初就要著手準(zhǔn)備,熟悉創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定工作計(jì)劃,責(zé)任落實(shí)到人,完善設(shè)備設(shè)施和臺(tái)帳資料,規(guī)范管理服務(wù)行為,做好創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)工作。

3、加強(qiáng)溝通聯(lián)系。對準(zhǔn)備申報(bào)的項(xiàng)目和在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的具體問題,應(yīng)主動(dòng)與主管部門和協(xié)會(huì)聯(lián)系溝通,以便及時(shí)有效地共同商量解決。

三、積極參與招投標(biāo)活動(dòng),規(guī)范企業(yè)投標(biāo)行為

落實(shí)前期物業(yè)管理的招投標(biāo),是物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定的一項(xiàng)基本制度,各會(huì)員單位要積極參與主管部門組織的前期物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。

將參與招投標(biāo)活動(dòng)作為相互學(xué)習(xí),培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員,提高物業(yè)管理水平的有利機(jī)會(huì),認(rèn)真對待,充分準(zhǔn)備。

對投標(biāo)項(xiàng)目要作認(rèn)真客觀地分析,明確其管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出合理化建議。對人員配置、成本測算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承接查驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等內(nèi)容,要合理、正確、具體。

參加開標(biāo)答辨的人員,應(yīng)統(tǒng)一著裝,遵守時(shí)間,應(yīng)由公司的負(fù)責(zé)人和準(zhǔn)備擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員參加,杜絕陪標(biāo)或非規(guī)定人員參與招投標(biāo)活動(dòng)等不規(guī)范行為的發(fā)生。

四、持續(xù)推進(jìn)節(jié)能工作提高節(jié)能降耗工作水平

節(jié)能降耗是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,凸顯社會(huì)責(zé)任和專業(yè)水平,物業(yè)管理協(xié)會(huì)將持續(xù)推進(jìn)行業(yè)的節(jié)能降耗工作。

1、建立能源消耗指標(biāo)和有效的控制機(jī)制。各會(huì)員單位要制定年度節(jié)能目標(biāo),20xx年要比20xx年下降15%。要建立規(guī)范的能耗臺(tái)帳資料,準(zhǔn)確反映能源消耗情況。要堅(jiān)持能源消耗分析制度,定期分析能源消耗情況,控制合理的消耗指標(biāo)。要推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品,將節(jié)能工作落到實(shí)處。

2、大力推廣使用led節(jié)能燈具。會(huì)員單位對已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同,但尚未安裝燈具的新建項(xiàng)目,要向建設(shè)單位積極建議,堅(jiān)持變更燈光設(shè)計(jì)方案,全部采用led節(jié)能燈具。對已交付使用的項(xiàng)目,要加大改造力度,盡可能更多地使用led節(jié)能燈具。地下車庫的長明燈,要爭取全部改成led節(jié)能燈。

3、明確專人負(fù)責(zé)。各單位要指定工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有專業(yè)知識的骨干,為節(jié)能降耗工作的具體負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)單位的節(jié)能降耗工作。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流提升管理服務(wù)能力

1、積極爭取“建設(shè)部物業(yè)管理上崗資格證書培訓(xùn)”在江陰開班,各會(huì)員單位要積極報(bào)名參加。

2、根據(jù)物業(yè)承接查驗(yàn)實(shí)施過程中遇到的問題,有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。

3、組織開展以提高創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作水平的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。

4、組織開展以推廣節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。

5、針對提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率,開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。

6、組織2到3次的外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、各會(huì)員單位在積極參加上級和協(xié)會(huì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)上,要高度重視和合理安排好本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)組織好秩序維護(hù)員、客務(wù)人員、工程技術(shù)人員基本知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇六

1、成立協(xié)會(huì)黨支部。據(jù)統(tǒng)計(jì),協(xié)會(huì)會(huì)員單位共有97名共產(chǎn)黨員,根據(jù)黨中央加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求,按照中共三明市住建局委員會(huì)的批復(fù)精神,我們要盡快把黨支部建立起來,開展黨組織活動(dòng)。

2、在協(xié)會(huì)黨支部成立后,要加強(qiáng)黨建工作,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,規(guī)范活動(dòng),落實(shí)制度,嚴(yán)格黨員管理,發(fā)展黨員,發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。

3、通過培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)物業(yè)工作文件,及時(shí)掌握相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)具體要求,自覺維護(hù)行業(yè)形象。

4、協(xié)會(huì)要積極配合主管部門加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范,加強(qiáng)協(xié)調(diào),加強(qiáng)行業(yè)日常督促管理,定期或不定期組織抽查檢查,及時(shí)整改存在的問題,通過大家齊心協(xié)力,積極構(gòu)建和諧的物業(yè)管理環(huán)境,使行業(yè)整體素質(zhì)得到提升。

5、要開展調(diào)查研究,交流經(jīng)驗(yàn),通過分析梳理,全面了解掌握企業(yè)情況,努力破解物業(yè)行業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇七

1、配合主管單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),開展火災(zāi)隱患排查及電梯日常使用管理責(zé)任檢查。配合市住建局及消防部門開展高層建筑防火安全綜合治理檢查。

2、協(xié)調(diào)解決了省安二期小區(qū)承接業(yè)務(wù)糾紛的問題。依法依規(guī)向涉及糾紛的有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提出了行業(yè)建議,防止矛盾進(jìn)一步激化。

3、協(xié)調(diào)解決了永安市圣博樓宇物業(yè)公司管理的龍泉嘉園小區(qū)糾紛問題。

4、會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)易達(dá)物業(yè)公司與水榭新城小區(qū)業(yè)委會(huì)糾紛問題。

5、協(xié)調(diào)解決了尤溪縣市場監(jiān)督管理局查處物業(yè)企業(yè)收取電梯維修費(fèi)和年檢測試費(fèi)問題。

6、協(xié)調(diào)解決了永安新安大院項(xiàng)目糾紛問題。

7、協(xié)調(diào)永安市江濱新區(qū)業(yè)主劉尚金反映要求追回江濱花園維修資金問題。

經(jīng)過我們的深入調(diào)查認(rèn)真協(xié)調(diào),以上問題基本上都得到妥善解決。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇八

1、成立協(xié)會(huì)黨支部。據(jù)統(tǒng)計(jì),協(xié)會(huì)會(huì)員單位共有97名共產(chǎn)黨員,根據(jù)黨中央加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求,按照中共三明市住建局委員會(huì)的批復(fù)精神,我們要盡快把黨支部建立起來,開展黨組織活動(dòng)。

2、在協(xié)會(huì)黨支部成立后,要加強(qiáng)黨建工作,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,規(guī)范活動(dòng),落實(shí)制度,嚴(yán)格黨員管理,發(fā)展黨員,發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。

3、通過培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)物業(yè)工作文件,及時(shí)掌握相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)具體要求,自覺維護(hù)行業(yè)形象。

4、協(xié)會(huì)要積極配合主管部門加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范,加強(qiáng)協(xié)調(diào),加強(qiáng)行業(yè)日常督促管理,定期或不定期組織抽查檢查,及時(shí)整改存在的問題,通過大家齊心協(xié)力,積極構(gòu)建和諧的物業(yè)管理環(huán)境,使行業(yè)整體素質(zhì)得到提升。

5、要開展調(diào)查研究,交流經(jīng)驗(yàn),通過分析梳理,全面了解掌握企業(yè)情況,努力破解物業(yè)行業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇九

xxx年對于xx物業(yè)來說,可以說是成長的一年,發(fā)展的一年,我們在不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中,物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,同時(shí)也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助,經(jīng)過全體客服工作人員一年來的努力工作,各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)?!?wù)至上,用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海,新年已至,回顧一年來的客服工作,有得有失,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內(nèi),也是企業(yè)的新鮮血液,在加入本部后,以最短的時(shí)間內(nèi),掌握本部工作程序,以最快的速度適應(yīng)崗位工作,客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識,及時(shí)解答業(yè)主疑問。年度接待來電來訪萬余次,客服員登門走訪業(yè)主xxx余戶,投放各類通知x余份。截止xxx年xx月底,辦理接房xxx戶,辦理裝修xxx戶,現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)xxx余戶。

本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況;現(xiàn)1,2,3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期,分為四個(gè)階段,給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度。進(jìn)入8月份以來,客服部對拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作,要求業(yè)主以匯款和柜臺(tái)結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用,對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主,進(jìn)行提示,限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi),在物業(yè)費(fèi)的催繳過程中,雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊,但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說。截止xx底,已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主xxx戶,占總體的xx%。這個(gè)成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車,杜絕外小區(qū)人員乘坐,浪費(fèi)小區(qū)資源。客服部對業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理,發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對業(yè)主信息,限一戶一卡,對車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對,掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案,控制了乘車卡的外流問題。在xx年中,業(yè)主主要報(bào)修項(xiàng)為外墻滲水,飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下,洗手間下水管漏水等問題,及門鎖,窗等常見問題,走廊照明,電梯停用等。以上問題客服部都已及時(shí)上報(bào)及時(shí)派工及時(shí)給予解決,并做好回訪工作。

盡管本部門總體工作取得了良好的成績,但仍存在一些問題,為了進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下:員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低,主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問題不夠及時(shí)妥善,在投訴處理,業(yè)主意見建議,業(yè)主求助方面,欠缺部門協(xié)調(diào),跟進(jìn)和報(bào)告。

xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn):xx年我部重點(diǎn)工作為,進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平,在xx年的基礎(chǔ)上,提高1至5個(gè)百分點(diǎn),部門管理基本實(shí)行制度化,員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高,各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展,業(yè)主滿意率有所提高,加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头I(yè)務(wù)水平提高,密切配合各部門工作,及時(shí)妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。

同時(shí)希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí),掌握更好的服務(wù)意識,提高自身的專業(yè)水平。新的一年,已經(jīng)到來,希望我們團(tuán)隊(duì)每一位珍惜在一起的和諧氣氛,創(chuàng)造更多的驚喜與超越,更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以“業(yè)主無抱怨,服務(wù)無遺憾,管理無盲點(diǎn),工程無隱患”為工作目標(biāo),客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年,共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十

一年的時(shí)間過去的真快,在忙忙碌碌當(dāng)中,但我回憶的時(shí)候,覺察一年的時(shí)間真的過得特別的快,這也是我一直都把心思花在工作上,沒有覺察到時(shí)間的流逝,現(xiàn)在我就這一年來的保潔管理工作做下總結(jié)。

作為小區(qū)的保潔主管,要做好保潔的工作,就必須要人手,而這個(gè)行業(yè)的人員流動(dòng)性是比較大的,即使公司給予的待遇和福利都還不錯(cuò),但是到了農(nóng)歷的年底,總是會(huì)走一批,而到了第二年的年初也是要再招一批,這一年來,我積極的從各種渠道招聘適宜額保潔人員,填充上一年離職的'空缺,確保小區(qū)內(nèi)的保潔工作能夠做好,防止人手缺乏,而導(dǎo)致增加了保潔人員的工作量,這樣也是容易流失人員的,這就會(huì)造成惡性的循壞,還好這一年來招聘的人員都是比較優(yōu)秀的,流失比較少,大家都認(rèn)真的工作。

招聘來的保潔人員我也是要做好管理,同時(shí)對他們進(jìn)展崗位上的培訓(xùn),雖然有些人員之前也是做過保潔的工作,但是每個(gè)公司,每個(gè)地方的保潔方式方法,以及要求都是會(huì)有區(qū)別的,所以必要的崗前培訓(xùn)還是需要的,也是把要求告知保潔人員,確保能把我們小區(qū)的保潔工作給做好了。同時(shí)我們小區(qū)也是有一些保潔的時(shí)間以及次數(shù)的要求是需要和保潔人員講清楚,工作的內(nèi)容是什么,該做到怎樣的程度都是很有必要說的,不然雖然可以做保潔,但是效果和時(shí)效可能就沒培訓(xùn)之后那么好了,這一年來的新人我也是很認(rèn)真的去做好了培訓(xùn)的工作,讓他們能做好小區(qū)保潔。

作為主管,我也是盡心盡責(zé)的為小區(qū)的保潔做好效勞工作,平時(shí)認(rèn)真檢查員工所做的保潔工作,確保工作是到達(dá)要求和標(biāo)準(zhǔn)的,防止由于員工沒做好保潔而導(dǎo)致業(yè)主的投訴或者埋怨,雖然說并不是進(jìn)入業(yè)主家中清潔,但是小區(qū)里面的衛(wèi)生還是要搞好的,特別是小區(qū)每天都有業(yè)主飯后在小區(qū)內(nèi)運(yùn)動(dòng),如果一個(gè)臟亂差的環(huán)境,也是會(huì)給業(yè)主帶來體驗(yàn)的。同時(shí)對于員工我也是認(rèn)真的做好管理,了解他們的工作狀況,確保工作能做好,同時(shí)知道他們對于工作有什么要求,或者心理狀況是如何的,不單單是身體安康,同時(shí)心理也是安康的,只有這樣,他們才能更好的去做好工作。

一年的管理工作做下來,雖然累,但是看到業(yè)主們沒有投訴的居住在美好的小區(qū)環(huán)境里,我也是非常的開心的,也為我的工作而感到自豪。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

xx年,xxx區(qū)物業(yè)辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市物業(yè)管理處大力指導(dǎo)下,通過各相關(guān)部門及轄區(qū)各物業(yè)企業(yè)全力的配合,緊緊圍繞鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、創(chuàng)建“平安小區(qū)”、“國家文明城市”的主題,努力工作,較好地完成了今年的工作,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:

作為物業(yè)管理行政主管部門,我們把物業(yè)管理工作作為一件大事來抓,作為民心工程擺上重要議事議程。協(xié)調(diào)物業(yè)管理涉及政府相關(guān)部門和有關(guān)公共事業(yè)單位,認(rèn)真履行職責(zé)、齊抓共管、形成合力,使我區(qū)物業(yè)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和省市有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定了《xxx區(qū)物業(yè)管理方案》、《xxx區(qū)物業(yè)管理考評辦法與細(xì)則》、《xxx區(qū)物業(yè)管理辦城市提質(zhì)工作方案》。另外配合區(qū)綜治辦、公安分局,為在全市繼續(xù)開展“平安小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)制定了《規(guī)范小區(qū)管理創(chuàng)建“平安小區(qū)”實(shí)施方案》等,使物業(yè)管理工作有章可循。

近幾年,xx市對老舊小區(qū)改造加大了投資,但市投資金有限,加上我轄區(qū)老舊小區(qū)較多,使改造后的老舊小區(qū)與新建設(shè)小區(qū)相比,反差還是較大,針對這一情況,我辦與辦事處、社區(qū)聯(lián)合起來,下到每個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行宣傳、指導(dǎo),對這類小區(qū)進(jìn)行分類管理,對改造后達(dá)到物業(yè)管理?xiàng)l件的,組建業(yè)主委員會(huì),報(bào)市、區(qū)物業(yè)主管部門備案后,通過招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè),建立長效管理機(jī)制;對基礎(chǔ)條件比較差或者業(yè)主不接收物業(yè)管理等不具備條件的老舊小區(qū),由社區(qū)居委會(huì)牽頭負(fù)責(zé),組織業(yè)主實(shí)行衛(wèi)生、秩序、維修等專項(xiàng)服務(wù)或?qū)嵭行^(qū)自治管理。通過這項(xiàng)工作基本上消除了我區(qū)的“無人管理小區(qū)”。

物業(yè)管理牽涉到業(yè)主的切身利益,,在物業(yè)管理工作的實(shí)施過程中,開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主之間常會(huì)產(chǎn)生矛盾與糾紛,不管是接到市長信箱和轉(zhuǎn)來的投訴,還是接到電話投訴,我辦都本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真傾聽業(yè)主的投訴,深入現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,全年共接受投訴六十余起,處理完成率百分之百,得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事業(yè)主的好評。今年來,聯(lián)合相關(guān)職能部門,較好地協(xié)調(diào)解決了晨光小區(qū)圍墻糾紛、錦繡名門上訪事件、華湘苑小區(qū)堵區(qū)政府大門事件、偉大國際招標(biāo)糾紛等。

我辦對轄區(qū)各小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)的相關(guān)事宜進(jìn)行監(jiān)管,并現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)選舉籌備、選舉方式、計(jì)票方式、業(yè)主大會(huì)的召開,備案資料的準(zhǔn)備等工作,全年共有21個(gè)居民小區(qū)選舉成立了業(yè)主委員會(huì)或進(jìn)行了換屆選舉,得到了各相關(guān)小區(qū)居民的好評,維護(hù)了廣大業(yè)主的合法權(quán)益。

我辦根據(jù)年初制定的考評細(xì)則,從區(qū)容區(qū)貌、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面,定期不定期的進(jìn)行檢查考核;并結(jié)合市區(qū)兩級對市容的明檢、暗檢情況,對被扣分的居民小區(qū)物業(yè)管理處下達(dá)整改通知,并限期改正,有效的保障了“創(chuàng)衛(wèi)”成果,也有效地配合了市、區(qū)創(chuàng)建省級文明城市,打好城市提質(zhì)戰(zhàn)役等工作,經(jīng)努力,我區(qū)擁有多個(gè)國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)物管小區(qū)及優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)。同時(shí)對整改不到位,多次被扣分的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行通報(bào),對考評優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行表彰,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣規(guī)范了轄區(qū)各物業(yè)企業(yè)的物業(yè)管理工作,提升了轄區(qū)各物管項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)水平。

進(jìn)行了多次督查,經(jīng)大家共同努力,在我區(qū)涌現(xiàn)了多個(gè)平安示范小區(qū),如東方明園、市檢察院小區(qū)、愛家灣小區(qū)等。同時(shí)也為我區(qū)創(chuàng)建省級文明城區(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

歲月如梭,轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下,順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。

前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位,熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月,我開始從事前臺(tái)接待工作,深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中,嚴(yán)格按照公司的要求,工裝上崗,五官清秀。熱情對待每一個(gè)來訪客戶,并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便,也為客戶提供了方便。接電話時(shí),做到耐心聽客戶的詢問,并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

在到xxx企業(yè)工作前,雖然也有過前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn),但是,還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面,責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間,讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通,如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。

基于對前臺(tái)接待工作的熱愛,我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì),加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn),克服不足,揚(yáng)長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致,為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!

物業(yè)前臺(tái)接待工作總結(jié):前臺(tái)之所以被稱之為"前臺(tái)",我想,在做好此項(xiàng)工作之前,首先應(yīng)該對這個(gè)職位有個(gè)正確的認(rèn)識,才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它,完善它。我覺得前臺(tái),不能單從字面上去理解它,認(rèn)為它只是公司門面,只要外表裝飾得漂亮就夠了,而忽略了它的內(nèi)在,這恰恰是最重要的東西。前臺(tái)作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn),前臺(tái)人員對來電、來訪人員所說的每一句話、做的每一動(dòng)作都會(huì)給對方留下深刻的印象,他們的印象不僅是對前臺(tái)服務(wù)人員的印象,更是對公司整體的印象,所以前臺(tái)服務(wù)人員在工作的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。

(一)前臺(tái)是公司幾乎所有信息的集中地,也是信息流通的主要窗口。

通過在前臺(tái)工作的實(shí)習(xí),可有利于新員工對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的迅速了解,也有利于加強(qiáng)對公司新老客戶的認(rèn)識。作為前臺(tái)人員,我覺得前臺(tái)人員在處理這些信息的過程中,要注意多聽多想多看,因?yàn)橹挥羞@樣,才能在接收到某一信息時(shí)就能迅速地做出反應(yīng)。比如,在多聽上,要注意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話,當(dāng)有電話進(jìn)來找這位同事時(shí),就能迅速的將這一信息傳達(dá)給對方,針對事情的急緩,做出合理處理;在多想上,要注意聯(lián)系自己所觀察聽到的信息,多想想有尺度的去處理來電人員的信息。在多看上,要時(shí)刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動(dòng)情況等。

(二)前臺(tái)的服務(wù)對象具有復(fù)雜多樣性

大到公司老板、重要客戶,小到送水員、清潔工,而針對這些不同客戶卻只有一種營銷方式,那就是直銷。因此,在工作過程中,前臺(tái)人員一定要注意自己的言行舉止,因?yàn)樽约核龅拿恳患?xì)節(jié)都代表著公司形象,所以對待每一客戶都要認(rèn)真對待,以同樣的熱情、周到的服務(wù)去為客戶服務(wù),讓客戶對自己、對公司都留下美好而且深刻的印象。在這一過程中,我覺得同等對待很重要,因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^程中有很多時(shí)候都是很難在第一時(shí)間就分清對方的身份,特別是在電話或與來訪人員溝通的過程中,所以只有保持用熱情積極的態(tài)度、周到的服務(wù)去對待每一位客戶,才能做到盡善盡美,才能讓雙方都能在溝通中享受到快樂。

(三)前臺(tái)的工作紛繁蕪雜

在這些混雜的工作過程中要善于總結(jié),勤于思考,在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐步提高自己,將這些繁雜的事情逐步的程序化,一體化。對自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r(shí)的改正,努力不再犯同樣的錯(cuò)誤,其實(shí)這些東西說起來都很容易,但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事,所以在跟進(jìn)工作的過程中,也要注意跟進(jìn)自己。在做許多事情的時(shí)候要多站在對方的角度去考慮問題,盡可能的做到讓自己的服務(wù)對象滿意!

物業(yè)年度工作總結(jié)范文

物業(yè)前臺(tái)年度工作總結(jié)

物業(yè)小區(qū)年度工作總結(jié)

物業(yè)公司年度工作總結(jié)

物業(yè)財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)

物業(yè)客服年度總結(jié)

2022物業(yè)保安年度個(gè)人工作總結(jié)

物業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告

物業(yè)公司前臺(tái)年度工作總結(jié)

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

新的一年馬上光降,我們物業(yè)部分總結(jié)了以下的幾點(diǎn)做為20xx年的工作總結(jié),全文以下:

(一)xx管理。

xx管理是物業(yè)管理的緊張內(nèi)容之一,此成績正在后期業(yè)主拆建階段隱得尤其緊張,縱不雅各老舊物業(yè)小區(qū)存正在的高低單位滲漏、中坐點(diǎn)粉碎、樓宇布局受益、xx功用改動(dòng)等紛歧而足的成績,無是由于后期階段管理到位而種高福根、埋藏隱患,從而形成了前期管理效勞工作的堅(jiān)苦重重、寸步難行,那一成績已漸漸演化成一個(gè)攪擾止業(yè)成長的凸起成績。

為此,正在拆建管理工作圓點(diǎn),我們重點(diǎn)增強(qiáng)了以下圓點(diǎn)的工作:

1、針對業(yè)主與拆建管理專項(xiàng)制定了拆建工作指引,就拆建單位的“重點(diǎn)部位防火”、“消防平安”、“火電管路走向”、“自用設(shè)備裝備裝置”等做出明白的指引,讓業(yè)主與拆建公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)則與請求,為前期的管理工作做好籌辦。

2、從寬把好拆建申報(bào)審批關(guān),樹立完美的拆建管理檔案,全部拆建申報(bào)必需提交拆建手冊內(nèi)規(guī)則的材料與圖紙,并對拆建申報(bào)中的關(guān)于中坐點(diǎn)及室內(nèi)布局圓點(diǎn)從寬考核,給出審批定見與倡議。

3、樹立拆建放哨簽到軌制,支配各部分按規(guī)則對拆建單位展開拆建巡檢工作,抵消防管理、背章拆建、防火工程按部分合作展開巡檢工作,將背章拆建景象打消于抽芽狀況。

4、按期構(gòu)造展開拆建專項(xiàng)巡檢整治舉止,對存正在已相符管理規(guī)則請求的景象,限制做出整改,并按企圖實(shí)行復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作獲得了年大部分業(yè)主的確定。

5、從20xx年十月份起,憑據(jù)工作的支配必要,管理處設(shè)坐了拆建巡檢專項(xiàng)背責(zé)軌制,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長構(gòu)造實(shí)行,經(jīng)由相干培訓(xùn)及各項(xiàng)籌辦工作后順?biāo)煊枰詫?shí)行,與得了優(yōu)越的佳績。

(二)小區(qū)平安提防工作。

小區(qū)治安提防及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主求應(yīng)一個(gè)平安溫馨的棲身情況,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對保安職員按期停止崗?fù)づ嘤?xùn),審核,造定了寬格的崗?fù)ぢ男谐叨?,并脆持寬格履行了各?xiàng)工作步伐、巡更、巡崗軌制。請求保安職員當(dāng)真放哨,文化執(zhí)勤,規(guī)矩效勞,正在后期拆建階段收支職員龐雜,硬件設(shè)備前提短缺的狀況高,根本完成了公司支配的各項(xiàng)工作聘請。

1、繼承履行施工職員收支證正副證軌制,守時(shí)定崗?fù)V共鸾▎挝粶唸?,那正在必然水平上極年大地進(jìn)步了平安管理的佳績,同時(shí)更幸免了延古裝建引致客戶贊揚(yáng)的狀況,支到了優(yōu)越的佳績。

2、為增強(qiáng)拆建搬運(yùn)的羈系,幸免背章利用電梯搬運(yùn)拆建資料的狀況,從20xx年高半年起管理處執(zhí)行了拆建搬運(yùn)押金管理軌制,便宜度實(shí)行以去,資料逗留正在大眾部位留宿、搬運(yùn)進(jìn)程中粉碎衛(wèi)生情況、背章利用電梯搬運(yùn)的狀況根本得以根絕。

3、寬格履行職員及物品收支管理軌制,施工職員憑據(jù)收支,別的'職員收支須合營查詢與注銷,拿出小區(qū)的物品均憑放止條并經(jīng)考核后能力放止,有了那些管理軌制的寬格履行,小區(qū)的平安能力獲得保證。

4、按消防管理軌制請求,保安部支配專人每個(gè)月按期抵消防栓、滅水器實(shí)行專項(xiàng)檢討,確保消防東西處于優(yōu)越的狀況,同時(shí)針對正在運(yùn)營的商店展開滅水器設(shè)置檢討工作,現(xiàn)在正在運(yùn)營的商店均已按請求裝備了滅水器。

5、后期階段因?yàn)楦鲌A點(diǎn)的身分,泊車場車輛收支管理較為雜沓,經(jīng)過鄧司理掌管召開專項(xiàng)整治工作,并支配落實(shí)相干工作后,全部收支的車輛均已憑據(jù)收支,年大年大地進(jìn)步了泊車場車場管理的平安系數(shù)。

(三)大眾設(shè)備、裝備的管理。

小區(qū)大眾設(shè)備裝備的優(yōu)越運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與維教養(yǎng)護(hù)管理工作是樹立正在后期的接受驗(yàn)支進(jìn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段調(diào)解磨開底子上的,xx做為廣浩地產(chǎn)尾個(gè)小高層室第項(xiàng)目,由尾期樓宇托付業(yè)主起,我們一向秉承的工作理念是:寬把接受驗(yàn)支關(guān),緊密親密監(jiān)控裝備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,為此我們實(shí)行了以下管理步伐:

1、樹立起裝備移交初驗(yàn)復(fù)檢軌制,如電梯裝備的移交,因?yàn)楦鲌A點(diǎn)的身分,電梯的裝置工藝、裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)能如抱負(fù),但正在驗(yàn)支進(jìn)程中,正在公司各部分的緊密親密合營高,部位存正在已相符量量請求的成績,經(jīng)由調(diào)和跟進(jìn),根本上獲得了整改。

2、正在物業(yè)管理的后期階段,因?yàn)檠b備處于運(yùn)轉(zhuǎn)磨開階段,同時(shí)因?yàn)槠淅脿顩r有別于一般階段,以是毛病狀況時(shí)有產(chǎn)生,為此管理處增強(qiáng)了與相干單元的相同工作,對存正在的成績停止專題研究,再憑據(jù)實(shí)踐狀況調(diào)解管理工作重點(diǎn),經(jīng)由勤奮,正在前期階段,裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)能獲得了極年大的改進(jìn)。

3、實(shí)行了裝備按期巡檢軌制,做到裝備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,維建職員按期實(shí)行巡檢工作,并做好巡檢工作紀(jì)錄,根本上到達(dá)了大眾裝備成績實(shí)時(shí)收現(xiàn)實(shí)時(shí)處置的工作目的。

(四)情況衛(wèi)生管理。

情況衛(wèi)生圓點(diǎn),管理處造定了寬格的保凈工作步伐與巡檢軌制,由保凈組長構(gòu)造支配相干地區(qū)的保凈工作,并天天展開巡檢整改工作,經(jīng)由保凈職員不辭勞怨的支出,小區(qū)的情況衛(wèi)生慢慢獲得完美,同時(shí)因應(yīng)卑優(yōu)氣象情況,我們展開了專項(xiàng)的年大清除工作,整年產(chǎn)生因保凈工作到位而發(fā)生平安變亂。

1、每幢樓宇托付業(yè)主后,施工單元的潔凈拓荒到位,不克不及滿足管理效勞的請求,正在后期階段職員緊、工作聘請重的狀況高,管理處將每幢樓宇的潔凈拓荒工作到崗?fù)ぃ魨復(fù)ふ谝话阏归_平常保凈工作的同時(shí),超卓地完成了各幢樓宇的潔凈拓荒工作,為前期的情況衛(wèi)生管理工作奠基脆實(shí)的底子。

2、后期階段因?yàn)槭┕さ木売?,形成泊車場的衛(wèi)生情況好、積塵較多,為此管理處對火景及泳池的興火減以應(yīng)用,按期對泊車場停止渾洗,正在無限前提內(nèi)連結(jié)了泊車場優(yōu)越的衛(wèi)生情況。

3、正在業(yè)主剛進(jìn)住的階段部門業(yè)主常常將糊口渣滓棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給情況衛(wèi)生形成了良的影響,再引致其他的業(yè)主的贊揚(yáng),管理處先是張貼溫馨提醒,后經(jīng)過保安與監(jiān)控肯定懷疑住戶,再經(jīng)過物管職員屢次耐煩的表明與道服后,隨便棄置糊口渣滓的狀況再產(chǎn)生。

(五)綠化管理。

為了給業(yè)主制造一個(gè)幽美的糊口情況,我們寬格落實(shí)了綠化管理步伐,憑據(jù)xx小區(qū)綠化施工進(jìn)度,合營公司主動(dòng)做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,設(shè)想建造綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地根本無粉碎,蹂躪及公用景象。同時(shí)憑據(jù)綠化的習(xí)慣造定綠化養(yǎng)護(hù)企圖,定對對綠化施肥及建剪,經(jīng)過綠化員工的辛苦工作,小區(qū)的綠化發(fā)展情況優(yōu)越。

固然,我們正在20xx年的工作中與得了必然結(jié)因,但另有許多必要完美與增強(qiáng)的中央。

第一、管理職員團(tuán)體素養(yǎng)高,效勞認(rèn)識強(qiáng),實(shí)踐處置事件的才能另有待進(jìn)步。

第二,與業(yè)主的相同不敷,理解不敷,正在今后的工作中應(yīng)予以增強(qiáng)。

第三,裝備、設(shè)備管理力度還需增強(qiáng),以確保設(shè)備裝備的平安一般運(yùn)轉(zhuǎn),幸免是以而對業(yè)主的一般糊口形成影響,引至業(yè)主對管理效勞工作的謙。

第四,保安管理圓點(diǎn)仍存正在職員思惟心態(tài)不亂,工作執(zhí)力度寬重短缺的狀況,必要正在實(shí)踐工作中做出改進(jìn)。

針對以上幾個(gè)成績,正在20xx年工作中,我們將吸與履歷與教導(dǎo),勤奮進(jìn)步員工的業(yè)主效勞技藝與管理火仄,把工作做到更好。

正在新的一年里我們將放慢程序,不停進(jìn)步本身物業(yè)管理火仄,不停完美小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為使xx晚日跨進(jìn)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做出孝敬,為公司的成長加磚減瓦。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十四

2012年轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)過去半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)幫助下及各物管部的大力協(xié)作和支持下,物管服務(wù)工作取得了一定的成績。半年時(shí)間里緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展工作,物業(yè)管理服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn),服務(wù)品質(zhì)得到了穩(wěn)步提升。

一、現(xiàn)將公司2012年上半年的大體工作總結(jié)如下:

1、加大物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)的落實(shí),同時(shí)加強(qiáng)檢查和督查力度,發(fā)現(xiàn)問題不回避并及時(shí)糾正,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司各人員的責(zé)任意識和緊迫感。充分調(diào)動(dòng)全體物業(yè)人的工作積極性,把身心投入到實(shí)際工作中去,積極應(yīng)對業(yè)主投訴,認(rèn)真聽取和采納業(yè)主的各種合理化建議。小區(qū)的安全和衛(wèi)生,設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,生活及工作環(huán)境都有了進(jìn)一步提高。

2、積極配合協(xié)調(diào)公司處理兩管三線工作。由于此項(xiàng)工作涉及面廣,情況也比較復(fù)雜,在與業(yè)主溝通和協(xié)調(diào)處理兩管三線的過程中,全體物管人竭盡全力,通力合作,耐心細(xì)致的做工作,為兩管三線工作的順利推進(jìn)做出了一定的成績。在為業(yè)主辦理兩管三線的同時(shí),勸繳催收物管費(fèi)達(dá)20多萬元,有力促進(jìn)了物管工作的開展。

對三星錦城

一、二期綠化狀況,公司安排大量人力、物力,通過對花草的修剪,籬欄的修建,雜草的扯出,整個(gè)花園環(huán)境有明顯改善,同時(shí)建立健全了小區(qū)綠化管理制度,相信在不久的將來通過花草樹木的補(bǔ)栽,全體物業(yè)人及業(yè)主的共同維護(hù)下,我們的小區(qū)將更美!

4、落實(shí)和解決了電梯的使用注冊及年檢工作,二次供水設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,讓小區(qū)重要的設(shè)備設(shè)施能在更加安全的前提下運(yùn)行,確保了業(yè)主正常的工作和生活秩序。

5、強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè),提高保安個(gè)人素質(zhì),本著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、提高服務(wù)水平、確??蛻魸M意“的目標(biāo),統(tǒng)一了保安人員服裝,配備了對講機(jī),并嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查整改工作,不定期下訪各管理處,對其服務(wù)質(zhì)量和工作狀況進(jìn)行抽查和監(jiān)督,并及時(shí)總結(jié)提出整改措施,以此督促各保安人員建立良好的服務(wù)理念,提高業(yè)主滿意度。

6、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,三星錦城三期交房工作順利推進(jìn),雖然存在問題較多,但經(jīng)過公司各級人員的努力,目前已完成交接房屋80%,成績斐然。

二、2012年下半年有待完善:

(一)企業(yè)文化和小區(qū)文化建設(shè)需加強(qiáng);

(二)工作積極性有待提高;

(三)加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度,積極協(xié)調(diào)解決業(yè)主難題,減少業(yè)主投訴。

三、2012年下半年工作計(jì)劃

我們將以“扣緊目標(biāo)、緊盯利潤、千方百計(jì)經(jīng)營創(chuàng)收,竭盡所

能服務(wù)業(yè)主,以“管理有序,服務(wù)規(guī)范,創(chuàng)建品牌,提高效益”為工作目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況,計(jì)劃下半年將完成以下工作:

(一)積極配合公司完成佳美物業(yè)公司注冊,并同時(shí)做好物業(yè)公司過渡工作。

(二)積極開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),千方百計(jì)在控制成本上下功夫,增收節(jié)支,為公司創(chuàng)造更大利益。

(三)以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識得到新的利潤增長點(diǎn):

1、把業(yè)主反映比較強(qiáng)烈、易引起業(yè)主公憤的事列作為重點(diǎn),抓緊辦理,親自督辦,以做到取信于業(yè)主,爭取得到廣大業(yè)主的信任。

2、加強(qiáng)同業(yè)主的溝通,上門探訪,聽取業(yè)主意見,虛心接受批評,積極采納業(yè)主提出的合理化建議并付諸實(shí)施,同時(shí)再將意見處理結(jié)果反饋給業(yè)主。

3、獲得對業(yè)主的理解、信任、支持是小區(qū)物業(yè)管理成功的關(guān)鍵。業(yè)主反映意見要虛心接受,對產(chǎn)生意見的原因及該業(yè)主的文化程度、職業(yè)狀況、社會(huì)背景及個(gè)人愛好要深入了解,從而尋找切入點(diǎn),制定對策,加以解決,并積極在這些業(yè)主中開展家訪、家?guī)?,逐步化解矛盾,改變認(rèn)識。

(四)注重員工意見,集思廣益,群策群力

鼓勵(lì)員工積極參與公司管理服務(wù)工作,集思廣益,群策群力。營造讓員工自由說話的民主氣氛,讓員工們成為一個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目不可分割的一部分。并且加強(qiáng)部門間溝通及交流,使公司的管理和服務(wù)更加人性化,使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。

(五)著手準(zhǔn)備金科華府、公園銘城新物業(yè)交接工作,建立健全業(yè)主檔案及交接房屋資料。以便順利推進(jìn)兩小區(qū)物業(yè)交接。

2012年上半年已經(jīng)過去,物業(yè)管理服務(wù)雖然取得了一定的成績,但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到這些離我們的目標(biāo)還有很大差距。下半年,我們將有新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),只要我們堅(jiān)定信心,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進(jìn),開拓進(jìn)取,相信佳和物業(yè)在未來的時(shí)間里能取得更大的成績。

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十五

20xx年,在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我公司圍繞“依托xx、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路,創(chuàng)新工作模式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,外樹公司形象,努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,通過全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至12月底,我公司共實(shí)現(xiàn)收入xxx萬,總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余,基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?,F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下:

在物業(yè)管理方面,我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作,此外,受xxx委托,我公司負(fù)責(zé)了xxx臨時(shí)停車場經(jīng)營管理工作,取得了良好的社會(huì)效益,圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面,我公司完成了裝修工程9項(xiàng),各小區(qū)房屋維修共387套,其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng),進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,我公司共投入工程維修費(fèi)用679.49萬元,是去年的兩倍多。

(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年,我公司敢于迎接挑戰(zhàn),主動(dòng)把握機(jī)遇,在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭,主動(dòng)開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,為此,我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》(包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面)、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí),本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則,在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。實(shí)踐證明,該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本,增加了公司的經(jīng)營收入(見下表1),而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,提高了他們的工作能力和效率,進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利,保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。此外,我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾,加強(qiáng)禮儀培訓(xùn),公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度,為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

物業(yè)人員年度工作總結(jié)

物業(yè)前臺(tái)年度工作總結(jié)

物業(yè)小區(qū)年度工作總結(jié)

物業(yè)管家年度工作總結(jié)

物業(yè)客服年度工作總結(jié)

物業(yè)年度工作總結(jié)范文

物業(yè)公司年度工作總結(jié)

物業(yè)財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)

物業(yè)行業(yè)年度工作總結(jié)篇十六

“沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn);攜手并肩,邁向明天”一這句話是我們公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員,對這一年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨。

今年x月,適逢春暖花開的季節(jié),隨著中鐵七局集團(tuán)公司及四公司正式遷址,在房地產(chǎn)物業(yè)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立。剛剛建成的公司新辦公大樓,位于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)茅店西路,寬敞明亮的公司大樓一共八層,整體裝修簡潔現(xiàn)代,且又不失莊重氣派。從里到外,環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶,停車場,各種嶄新的公共設(shè)施配備和辦公設(shè)備用品等,一應(yīng)俱全;這樣一個(gè)優(yōu)良的、嶄新的工作環(huán)境,意味著我們的工作任務(wù)也將更加細(xì)致和繁瑣。

在所長白敏的帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)食堂各項(xiàng)管理工作的王衛(wèi)紅,負(fù)責(zé)大樓電力維護(hù)工作的白勝軍和負(fù)責(zé)保安保潔管理工作的我,大家各負(fù)其責(zé),認(rèn)真完成自身崗位工作任務(wù)同時(shí)。攜手并肩,共同協(xié)助維護(hù)公司辦公大樓的各項(xiàng)物業(yè)管理工作。

人人都說:”民以食為天”。在企事業(yè)單位里,職工食堂的重要性,首當(dāng)其沖??烧l都知道,要想搞好職工食堂,真不太容易。因?yàn)槁毠儗κ程镁筒蜐M意率,以及對它的評價(jià)好壞,可能最直接反映和影響到物業(yè)管理水平的高低,所以,從公司新辦公大樓成立之日起,公司領(lǐng)導(dǎo),物業(yè)所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋,費(fèi)盡心力。

有句俗話說:”蘿卜白菜,各有所愛”!大家都知道,在員工食堂,每天供應(yīng)的食物品種數(shù)量有限,每位員工的口味喜好不一,能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零。記得辦公樓員工餐廳剛開始運(yùn)營的時(shí)候,由于物業(yè)公司對職工們的就餐習(xí)慣,口味要求等不熟悉,所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿意度很低,臼所長和負(fù)責(zé)食堂的王文紅看在眼里,急在心里。

當(dāng)一些批評指責(zé)物業(yè)管理的負(fù)面言語不斷傳到耳朵里,咱們心里真是又難受又委屈。物業(yè)所的上級領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后,及時(shí)趕到,一面心平氣和地寬慰大家,一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問題,改進(jìn)就餐方案。慢慢地,我們在協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)過一段時(shí)間的摸索探討后,逐步調(diào)整改進(jìn),職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多。我想,今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿意和肯定,應(yīng)該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三?!薄_@三保其實(shí)是“三個(gè)保證”:

一是保證干凈衛(wèi)生。

職工單位用餐涉及面廣量大,現(xiàn)在經(jīng)常在新聞和報(bào)刊聽到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報(bào)道。這一負(fù)面因素也導(dǎo)致很多員工對職工食堂食物菜肴的干凈衛(wèi)生表示懷疑。鑒于此,我們物業(yè)部,不間斷組織大家學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)職:上食堂食品安全衛(wèi)生工作的重要性,加大普及食堂管理人員和從業(yè)人員食品安全知識的宣傳。同時(shí),負(fù)責(zé)食堂管理的王衛(wèi)紅不定期地抽查食用油,米面和儲(chǔ)藏的干菜半成品,以及各種調(diào)味料等等,發(fā)現(xiàn)有不合格的,一律銷毀,杜絕二次現(xiàn)象發(fā)生,正是這樣的監(jiān)督作用,督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)食品安全管理措旋,有效地預(yù)防和控制了食物中毒事故的發(fā)生。也讓員工們真正吃得放心安心開心。

二是保證經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

一直有人覺得員工食堂飯菜價(jià)錢便宜,但質(zhì)量往往不如人意。但是,在咱們公司新大樓的員工餐廳,卻能保證讓職工們享受到最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工作餐。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個(gè)月的實(shí)踐摸索中,在菜品搭配上花心思,下功夫。經(jīng)過她和大家一起努力細(xì)心調(diào)整,不僅提高飯菜質(zhì)量,注重花樣翻新,不斷變換口味。還把價(jià)格控制在成本的最底線。

三是保證健康營養(yǎng)。

現(xiàn)在人們生活越來越好了,可是身體的健康狀況卻越來越差了。長期缺乏鍛煉,各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素,但是,最重要的還是一食物。俗話說:”病從口入”。見過咱們物業(yè)部所長白敏的人都知道,她衣著得體,舉止優(yōu)雅,氣度不凡,因?yàn)樗つw白皙,身形勻稱健康,所以看上去比同齡人更年輕。而她就一直強(qiáng)調(diào),注重飲食營養(yǎng),才能展現(xiàn)自身的健康形象。所以請看我們的食堂,早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質(zhì);還有各種面點(diǎn)提供熱量。而中午的工作餐,既有量少而精的雞鴨魚肉,也有各種食用豆類,菌類,新鮮蔬菜,時(shí)令水果和涼拌菜肴等輪番上,可以保證每一天的食譜不重樣。其實(shí),現(xiàn)在六元錢一份的中餐,捫心自問:我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣,不僅吃得飽吃得好,還提供健康營養(yǎng),保障身體健康?話說到這兒,您若不信,就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要,但是,要樹立和維護(hù)公司辦公大樓的這種整體形象,大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松。白所長讓我負(fù)責(zé)的這項(xiàng)管理工作??此戚p松,可是真管理起它來,不是說說那么簡單。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我,一開始,真的有點(diǎn)無所適從,這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長似乎看出了我的疑惑,她笑著說:”你看我到公司來,負(fù)責(zé)這里的管理工作,還不是趕鴨子上架,頭一回!不要緊,董芹,咱們到這里來,都是摸著石頭過河,大家一起相互學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)都是慢慢趟出來滴。有什么事,及時(shí)反映,及時(shí)處理,只要團(tuán)結(jié)在一起,沒有解決不了的問題!”

一年的時(shí)間過去了,我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,探討學(xué)習(xí)物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者,我們不僅在觀念上重視改變,組織環(huán)節(jié)上明確安排,對保安保潔的工作安排循序漸進(jìn),著重做好如下幾個(gè)方面:

1.保安人員對公司辦公樓主體的責(zé)任管理。

保安是整個(gè)辦公樓的安全守衛(wèi)者,他們的工作任務(wù)是保障整個(gè)大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財(cái)產(chǎn)安全。將嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)的輪流值班制度落實(shí)到人。不管是在門房處,還是是從樓內(nèi)到樓外,從天臺(tái)到地下。,都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達(dá)到98%以上:杜絕公司外圍有挑釁鬧事,以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時(shí)保安人員還要負(fù)責(zé)保障——車輛疏導(dǎo)停放有序工作時(shí)間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范。

建立設(shè)備標(biāo)識系統(tǒng),完善機(jī)電設(shè)備檔案所有設(shè)備無油污、無銹跡、無帶故障運(yùn)行,各項(xiàng)設(shè)備有責(zé)任人。水電工師傅們在每天的工作中,留有詳細(xì)記錄。對隨時(shí)發(fā)生的水路,電路故障等及時(shí)上報(bào),并對其作出相應(yīng)處理措施。

3.突出重點(diǎn),美化環(huán)境管理。

對保潔工作要求更細(xì)致化,統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動(dòng)者,她們著實(shí)辛苦,工作沒有監(jiān)督、量化,敬業(yè)全靠自覺,他們的工作職責(zé)包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開水房、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結(jié)合,明確其工作時(shí)間和工作任務(wù)。保障每日工時(shí)間前清理完畢各樓層領(lǐng)導(dǎo)辦公室和會(huì)議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃,清理電梯,拖走道,抹欄桿,倒垃圾,讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境。

4.公司大樓外圍綠化責(zé)任到人。

注意時(shí)常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活,給水,使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體,形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,綜合環(huán)境形象,加強(qiáng)對辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識的宣傳、對愛護(hù)環(huán)境的自律意識:再次,督促各樓層的保潔員應(yīng)對其分管樓層嚴(yán)格把關(guān),節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等,特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角,公共衛(wèi)生間清浩達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)施垃圾分類處理并加強(qiáng)排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。

有了這些管理經(jīng)驗(yàn)方法和保證措施,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們的物業(yè)管理工作從淺到深,從粗到細(xì),逐漸穩(wěn)定和成熟了許多,但這只是踏上良好的運(yùn)行軌跡的開端,忽然想起那句廣告詞:”沒有最好,只有更好!”是啊,我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎?不僅如此,我還要加上一句:沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn)!因?yàn)槊魈斓穆?,我們還將繼續(xù)攜手同行!

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