心得體會(huì)是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇一
對于創(chuàng)新企業(yè)來說，創(chuàng)新是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的時(shí)代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)求生的必然選擇。在過去的幾年里，我在一家創(chuàng)新企業(yè)工作，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對于創(chuàng)新企業(yè)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)的總結(jié)。
首先，創(chuàng)新企業(yè)要有適應(yīng)和應(yīng)對變化的能力。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，才能不斷滿足客戶的需求。如果企業(yè)過于保守，不愿改變舊有的經(jīng)營方式，就會(huì)被市場所淘汰。因此，創(chuàng)新企業(yè)要不斷觀察市場、研究競爭對手，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略，以適應(yīng)變化的市場需求。
其次，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，只有他們具備了良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，才能帶來企業(yè)的創(chuàng)新突破和持續(xù)發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該在人才選拔和培養(yǎng)上下功夫，尋找那些具有創(chuàng)新潛力和能力的人才，并提供給他們一個(gè)積極和開放的創(chuàng)新環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還可以通過設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)他們提出新的想法和創(chuàng)新方案。
再次，創(chuàng)新企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩潜３制髽I(yè)競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注最新的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，投入大量的資源和精力進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能推出更加先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者對于高品質(zhì)和高性能產(chǎn)品的需求，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。
此外，創(chuàng)新企業(yè)還應(yīng)該注重市場營銷創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響消費(fèi)者購買決策的重要因素。因此，創(chuàng)新企業(yè)在市場營銷方面也要保持創(chuàng)新思維。一方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新的宣傳方式和渠道來推廣產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者。另一方面，企業(yè)還可以通過創(chuàng)新的定價(jià)策略和銷售模式來提高產(chǎn)品的市場競爭力。通過在市場營銷上的創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，增加市場份額和銷售額。
最后，創(chuàng)新企業(yè)要有持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。創(chuàng)新不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過程。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能保持在市場上的競爭力和領(lǐng)先地位。因此，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和保持持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)，通過不斷地學(xué)習(xí)和探索，不斷地提出新的創(chuàng)新方案和解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)良好的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化，為持續(xù)創(chuàng)新提供有力的支持。
總而言之，創(chuàng)新企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在追求創(chuàng)新的道路上，創(chuàng)新企業(yè)要有適應(yīng)和應(yīng)對變化的能力，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，進(jìn)行技術(shù)和市場營銷上的創(chuàng)新，并保持持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。只有如此，企業(yè)才能不斷實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展，贏得市場的認(rèn)可和競爭的優(yōu)勢。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇二
隨著全球經(jīng)濟(jì)的日趨競爭加劇，企業(yè)們面臨著一個(gè)艱巨的任務(wù)：不僅要適應(yīng)市場的變化，還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢。作為一名企業(yè)家，我不禁思考起關(guān)于企業(yè)與創(chuàng)新的問題。在長期的實(shí)踐中，我逐漸明白了企業(yè)與創(chuàng)新之間的緊密聯(lián)系以及創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。在下面的文章中，我將分享我對企業(yè)與創(chuàng)新的一些心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。沒有創(chuàng)新，企業(yè)將無法在市場上立足。創(chuàng)新意味著不斷地推陳出新，找到新的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢。例如，當(dāng)手機(jī)市場已經(jīng)飽和時(shí)，蘋果公司推出了iPhone，引領(lǐng)了智能手機(jī)的潮流，取得了巨大的成功。這是因?yàn)樘O果公司敢于嘗試新的技術(shù)和設(shè)計(jì)，不斷地引領(lǐng)市場的變革。因此，我深信只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下來。
其次，創(chuàng)新需要企業(yè)具備良好的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境。這包括鼓勵(lì)員工提出新的想法和意見，尊重不同的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。只有在這樣的氛圍中，員工才能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。例如，谷歌公司將創(chuàng)新視為核心價(jià)值觀之一，為員工提供了自由的工作環(huán)境和靈活的工作時(shí)間，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)了谷歌在信息技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展。
第三，創(chuàng)新需要源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求，尋找創(chuàng)新的動(dòng)力。這可以通過定期與客戶進(jìn)行交流，了解他們的需求和反饋，以及不斷關(guān)注市場趨勢和競爭對手的動(dòng)態(tài)來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立起一個(gè)良好的創(chuàng)新機(jī)制，例如設(shè)立專門的創(chuàng)新部門，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，以保持創(chuàng)新的持續(xù)性。只有這樣，企業(yè)才能保持對市場的敏感度，及時(shí)響應(yīng)并滿足客戶的需求。
第四，創(chuàng)新需要企業(yè)具備良好的學(xué)習(xí)和變革能力。在一個(gè)不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)和變革的能力，以適應(yīng)市場的變化。這需要企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的知識(shí)和技能，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工接受變革，樂于接受新的想法和方法。只有這樣，企業(yè)才能不斷提高自身的競爭力，保持創(chuàng)新的活力。
最后，創(chuàng)新需要企業(yè)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。創(chuàng)新并非沒有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)需要有一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，以避免因創(chuàng)新而導(dǎo)致的不必要的損失。這包括制定合理的創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行創(chuàng)新的預(yù)期和評估，以及在創(chuàng)新過程中及時(shí)調(diào)整策略和措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，確保創(chuàng)新的成功。
綜上所述，企業(yè)與創(chuàng)新密切相關(guān)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)需要具備良好的創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新動(dòng)力、學(xué)習(xí)和變革能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在這個(gè)不斷變化和競爭的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。作為一名企業(yè)家，我將不斷努力探索創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇三
一、中國企業(yè)創(chuàng)新面臨的八大問題。
1、中國的大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中普遍目標(biāo)不明確（目標(biāo)多樣或目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)位），從而導(dǎo)致管理層制定的戰(zhàn)略混亂、做出草率的決策。
2、企業(yè)文化落后（如老板文化、團(tuán)伙文化等），導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)不忠誠。從而無法形成企業(yè)的凝聚力和核心團(tuán)隊(duì)。
3、企業(yè)在運(yùn)營過程中控制過死，制度僵硬，激勵(lì)不夠，組織缺乏生命力。
4、企業(yè)在市場運(yùn)作過程中所選擇的商業(yè)模式與經(jīng)營項(xiàng)目不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運(yùn)營效率始終低下，入不敷出。
5、組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導(dǎo)致溝通不暢，信息化水平低，對市場反應(yīng)遲鈍，保守僵化，無法適應(yīng)市場的瞬息萬變。
6、企業(yè)的市場定位趨同，差異化不明顯，市場競爭意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄，缺少核心競爭力，產(chǎn)品代謝周期與產(chǎn)業(yè)周期不協(xié)調(diào)。
7、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極度匱乏，對企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的管理力度不夠，不能自主經(jīng)營企業(yè)文化。
8、股東文化缺位，資本經(jīng)營能力和水平低，自我意識(shí)膨脹，不講道德和倫理，學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)新技術(shù)的意識(shí)淡化。
二、如何打破中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸呢？
1、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸不是主觀問題，而是在企業(yè)成長發(fā)展中所必然存在的客觀問題。
2、企業(yè)的創(chuàng)新所要解決的問題從根本上說是企業(yè)戰(zhàn)略與思維的問題，是企業(yè)決策與機(jī)制的問題。
3、企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)與交流，在于將智慧靈活運(yùn)用于企業(yè)的各大系統(tǒng)機(jī)能。
4、企業(yè)的創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要完善并規(guī)劃自身的創(chuàng)新管理思維體系。
5、企業(yè)的創(chuàng)新需要良性的機(jī)制和柔性的組織結(jié)構(gòu)相支撐，需要融入到每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。
6、企業(yè)創(chuàng)新按其企業(yè)自身的規(guī)律，必須要形成獨(dú)特的管理路徑。
7、企業(yè)創(chuàng)新從文化創(chuàng)新開始，逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)上升。
8、企業(yè)創(chuàng)新沒有終止，需要企業(yè)在不斷的信息交換中把握方向和尺度。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇四
第一段：引言（大約200字）
創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。在競爭激烈的市場環(huán)境中，沒有不斷創(chuàng)新的企業(yè)很難在市場上立足。本文將就企業(yè)的創(chuàng)新心得體會(huì)展開闡述，旨在探討企業(yè)如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第二段：創(chuàng)新的重要性（大約200字）
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在市場競爭中，只有不斷推陳出新，才能滿足消費(fèi)者的需求，獲取市場份額。創(chuàng)新可以從產(chǎn)品、技術(shù)、管理等多個(gè)方面展開，通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)造，企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，創(chuàng)新也能帶來更高的利潤和更好的聲譽(yù)，提高企業(yè)的市場地位。
第三段：創(chuàng)新的難點(diǎn)與解決辦法（大約300字）
創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順，企業(yè)在創(chuàng)新過程中會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。首先，創(chuàng)新需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，企業(yè)需要有足夠的資源支持創(chuàng)新活動(dòng)。其次，創(chuàng)新需要有良好的創(chuàng)新氛圍和文化，企業(yè)需要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意。最后，創(chuàng)新需要有效的管理和協(xié)調(diào)，企業(yè)需要建立創(chuàng)新管理體系，確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。針對這些難點(diǎn)，企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新基金、提供創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等方式來激勵(lì)創(chuàng)新，也可以加強(qiáng)內(nèi)外部合作，吸納外部資源，共同推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程。
第四段：創(chuàng)新案例的啟示（大約300字）
通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新案例，企業(yè)可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，蘋果公司的創(chuàng)新啟示我們要深入了解市場需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和開拓新市場；亞馬遜的創(chuàng)新啟示我們要積極投資研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新；谷歌的創(chuàng)新啟示我們要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維。這些創(chuàng)新案例告訴我們，創(chuàng)新不僅僅是在產(chǎn)品上有所突破，更是一個(gè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，需要企業(yè)全員共同努力。
第五段：總結(jié)（大約200字）
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢，提高市場地位。然而，創(chuàng)新并非易事，企業(yè)需要面對各種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要有足夠的資源支持創(chuàng)新活動(dòng)，建立創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理體系。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新案例和經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整創(chuàng)新策略和方法，企業(yè)可以開拓新的思路，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。只有緊跟市場需求，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇五
_年3月3日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個(gè)“有心”人(愛心、信心、耐心、事業(yè)心)。懂得如何幫助下屬成長，鼓勵(lì)下屬，激勵(lì)下屬，動(dòng)員下屬，并領(lǐng)悟到，進(jìn)行格式化的管理應(yīng)遵循的重點(diǎn)，復(fù)雜的事情要把它簡單化，簡單的事情要把它有序化、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化等細(xì)節(jié)管理的核心。本次培訓(xùn)講到了管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵問題，方老師用一個(gè)個(gè)風(fēng)趣、幽默的例子對每個(gè)核心關(guān)鍵做了一一介紹，使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關(guān)鍵，以及恰當(dāng)?shù)募?lì)、表揚(yáng)、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤滑劑。
提高執(zhí)行力，我們必須保證上下一條心，上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從上到下保暢通，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果，走動(dòng)管理是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理的重要形式。
其次改造員工的思想，打造員工理念與行為組織忠誠，培訓(xùn)員工自動(dòng)、自發(fā)的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化，提升員工文化信仰。員工執(zhí)行不好，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒有帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
再次及時(shí)評估下屬，分配與跟蹤合理的任務(wù)，對員工完成情況進(jìn)行及時(shí)表揚(yáng)與懲戒，欣賞，贊美下屬，這樣能激發(fā)、鼓舞員工的積極性，遵循得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿使?fàn)栆驳墓庞?xùn)。
綜合上述，就是管理培訓(xùn)帶給我的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇六
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。面對日新月異的市場變化，企業(yè)必須不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這也是我工作多年以來的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些我對企業(yè)創(chuàng)新的心得，希望對正在努力推進(jìn)創(chuàng)新的讀者有所啟發(fā)。
第二段：了解市場變化
在創(chuàng)新的路上，了解市場變化是至關(guān)重要的。企業(yè)如果不能及時(shí)地抓住市場變化，認(rèn)清市場環(huán)境的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的趨勢，就不能找準(zhǔn)自己的定位，也就不可能采取正確的創(chuàng)新策略。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入了解市場，多開展市場調(diào)研，善于利用數(shù)據(jù)分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握有利的商機(jī)。
第三段：培養(yǎng)人才
企業(yè)的創(chuàng)新需要有具備專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的人才。在企業(yè)內(nèi)部，要培養(yǎng)一批有創(chuàng)新思維的員工，讓他們發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)新添磚加瓦。此外，企業(yè)也可以通過外部合作、拓寬渠道和靈活的人事管理等方式，吸引人才加入。
第四段：注重技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要方向。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本等。技術(shù)創(chuàng)新還可以將公司在同行業(yè)中的地位提升到更高水平，從而進(jìn)一步提高市場競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息化建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)能力，開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，不斷探索創(chuàng)新之路。
第五段：推進(jìn)流程創(chuàng)新
推進(jìn)流程創(chuàng)新可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，提高效率和降低成本。流程創(chuàng)新旨在通過改善管理與組織的處理程序，從而推動(dòng)工作流程的優(yōu)化。流程創(chuàng)新可以采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，比如設(shè)計(jì)改造項(xiàng)目管理、信息化管理、業(yè)務(wù)流程再造等。同時(shí)，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)和引入流程改善人才等方式，不斷提高流程創(chuàng)新的層次和能力。
結(jié)語
以上是我對企業(yè)創(chuàng)新的一些心得體會(huì)。在今天的激烈市場競爭中，企業(yè)要保持競爭力，就需要不斷探索創(chuàng)新之路。除了要了解市場環(huán)境，培養(yǎng)人才，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，更要推進(jìn)流程創(chuàng)新。通過不斷的努力和實(shí)踐，不斷提升創(chuàng)新能力，才能立足于市場，長盛不衰。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇七
創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，你知道企業(yè)創(chuàng)新管理
心得體會(huì)
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)，供大家閱讀!一、中國企業(yè)創(chuàng)新面臨的八大問題
1、 中國的大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中普遍目標(biāo)不明確(目標(biāo)多樣或目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)位)，從而導(dǎo)致管理層制定的戰(zhàn)略混亂、做出草率的決策。
2、 企業(yè)文化落后(如老板文化、團(tuán)伙文化等)，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)不忠誠。從而無法形成企業(yè)的凝聚力和核心團(tuán)隊(duì)。
3、 企業(yè)在運(yùn)營過程中控制過死，制度僵硬，激勵(lì)不夠，組織缺乏生命力。
4、 企業(yè)在市場運(yùn)作過程中所選擇的商業(yè)模式與經(jīng)營項(xiàng)目不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運(yùn)營效率始終低下，入不敷出。
5、 組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導(dǎo)致溝通不暢，信息化水平低，對市場反應(yīng)遲鈍，保守僵化，無法適應(yīng)市場的瞬息萬變。
6、 企業(yè)的市場定位趨同，差異化不明顯，市場競爭意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄，缺少核心競爭力，產(chǎn)品代謝周期與產(chǎn)業(yè)周期不協(xié)調(diào)。
7、 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極度匱乏，對企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的管理力度不夠，不能自主經(jīng)營企業(yè)文化。
8、 股東文化缺位，資本經(jīng)營能力和水平低，自我意識(shí)膨脹，不講道德和倫理，學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)新技術(shù)的意識(shí)淡化。
二、如何打破中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸呢?
1、 企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸不是主觀問題，而是在企業(yè)成長發(fā)展中所必然存在的客觀問題。
2、 企業(yè)的創(chuàng)新所要解決的問題從根本上說是企業(yè)戰(zhàn)略與思維的問題，是企業(yè)決策與機(jī)制的問題。
3、 企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)與交流，在于將智慧靈活運(yùn)用于企業(yè)的各大系統(tǒng)機(jī)能。
4、 企業(yè)的創(chuàng)新就是思維的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要完善并規(guī)劃自身的創(chuàng)新管理思維體系。
5、 企業(yè)的創(chuàng)新需要良性的機(jī)制和柔性的組織結(jié)構(gòu)相支撐，需要融入到每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。
6、 企業(yè)創(chuàng)新按其企業(yè)自身的規(guī)律，必須要形成獨(dú)特的管理路徑。
7、 企業(yè)創(chuàng)新從文化創(chuàng)新開始，逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)上升
8、 企業(yè)創(chuàng)新沒有終止，需要企業(yè)在不斷的信息交換中把握方向和尺度。
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完美的售后服務(wù)，才能贏得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去。 11月的學(xué)習(xí)主題是《創(chuàng)新》，公司領(lǐng)導(dǎo)也能意識(shí)到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對企業(yè)而言，就是開發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來新服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司創(chuàng)造利潤，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進(jìn)廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說一下。
一：企業(yè)的管理創(chuàng)新
4月7日5s管理 走進(jìn)xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個(gè)人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。
二 ：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。 這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三：企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新
本公司自有了客服人員，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)就得到了更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造了產(chǎn)品的穩(wěn)定性的發(fā)展。
四: 企業(yè)的營銷創(chuàng)新
每日工場的機(jī)器都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，工人都在埋頭苦干， 都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個(gè)個(gè)的訂單都?xì)w于營銷部的營銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而占據(jù)了落砂機(jī)市場的優(yōu)勢地位，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。
創(chuàng)新說來也是件很簡單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇八
中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。潘誠老師結(jié)合企業(yè)研究實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。
首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?
第一、未來綜合競爭力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。
第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。
第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。
第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。
第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠信是關(guān)鍵;再如：機(jī)制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。
第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：
1、現(xiàn)金斷流式;
2、自然衰老式(無疾而終);
3、信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等);
4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)
5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);
6、揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。
第八、運(yùn)營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。
首先，要“正”，即合法、合德;然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí);
再要“強(qiáng)”，要有核心競爭力，有獨(dú)門絕技;
最后要“久”，基業(yè)長青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”，潘老師說：我們做企業(yè)不死才是硬道理。
第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：
1、盲目多元化;
2、輕易去核化。
企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：
1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升;
2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);
3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。
往往在變革過程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。
企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動(dòng)，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清晰的愿景共識(shí);沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動(dòng);沒有歸屬感就不會(huì)有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。
最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?
無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。
看了企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得的讀者還看了：
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇九
近年來，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。為了加強(qiáng)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和實(shí)施能力，我參加了一場企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的講座。在聽取了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功案例和專家的經(jīng)驗(yàn)分享后，我深受啟發(fā)。通過這次講座，我對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有了更深刻的理解，并總結(jié)出了以下五點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)立足市場的重要保證。在講座中，專家向我們介紹了一家成功的科技創(chuàng)新企業(yè)。他們通過持續(xù)的技術(shù)革新，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，從而快速占領(lǐng)了市場、贏得了消費(fèi)者的青睞。這次講座讓我明白，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)要根據(jù)市場的需求，不斷推陳出新，開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，才能在市場上立于不敗之地。
其次，技術(shù)創(chuàng)新需要加強(qiáng)企業(yè)和科研院所的合作。在講座中，講師多次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作重要性。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨的問題和挑戰(zhàn)往往需要專業(yè)的科研機(jī)構(gòu)來提供解決方案。通過與科研機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以共享科研資源和人才，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。這次講座讓我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中不應(yīng)該孤立行動(dòng)，而應(yīng)積極與科研機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。
第三，技術(shù)創(chuàng)新需要加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。在現(xiàn)代社會(huì)，人才是科技創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。在講座中，專家介紹了一些企業(yè)通過引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，提高科研創(chuàng)新能力的經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，在技術(shù)創(chuàng)新中理順人才流動(dòng)渠道，吸引優(yōu)秀的科研人員加入企業(yè)，不斷提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術(shù)水平。只有擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和科技人才隊(duì)伍，企業(yè)才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上更進(jìn)一步。
此外，技術(shù)創(chuàng)新需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。講座中，專家詳細(xì)介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性以及如何合理運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自己的技術(shù)創(chuàng)新成果。在激烈的市場競爭中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，需要保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能保證企業(yè)的核心技術(shù)不被侵犯。這次講座讓我明白，企業(yè)要加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，不僅能夠保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。
最后，技術(shù)創(chuàng)新需要注重市場需求的研究和預(yù)估。在講座中，專家反復(fù)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新要以市場需求為導(dǎo)向。因?yàn)橹挥袧M足市場需求，技術(shù)創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。過去的一些技術(shù)創(chuàng)新案例告訴我們，有時(shí)候再先進(jìn)的技術(shù)也不能滿足市場需求，最終只能從市場淘汰。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，一定要深入研究市場需求，預(yù)估市場潛力，確保所投入的技術(shù)創(chuàng)新與市場需求相匹配，以獲得更好的市場收益。
通過這次講座，我收獲了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的更深刻理解。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，只有加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注和實(shí)施，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。未來，我將結(jié)合講座中的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，為自己的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇十
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷尋找新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要全力以赴實(shí)施創(chuàng)新，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文將分享一些企業(yè)在創(chuàng)新過程中的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供一些啟示和指導(dǎo)。
第二段：尊重創(chuàng)新的文化
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要建立一種尊重創(chuàng)新的文化。這種文化可以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力和積極性，使他們敢于發(fā)表獨(dú)特的觀點(diǎn)，提出新的想法。比如，谷歌公司就非常注重創(chuàng)新的文化，他們允許員工花費(fèi)20%的工作時(shí)間在自己的項(xiàng)目上進(jìn)行研究和創(chuàng)新。這種文化鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
第三段：注重市場調(diào)研
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要深入了解市場，了解消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)。這可以通過市場調(diào)研來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過分析競爭對手、調(diào)查客戶、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方式來獲得必要的信息。比如，蘋果公司在推出新產(chǎn)品之前會(huì)進(jìn)行大量的市場調(diào)研，以確保產(chǎn)品能夠符合消費(fèi)者的需求。市場調(diào)研可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場趨勢，制定出更具針對性的創(chuàng)新策略。
第四段：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)可以通過引進(jìn)外部技術(shù)、開展自主研發(fā)等方式來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如，特斯拉公司通過引進(jìn)電動(dòng)汽車技術(shù)、自主開發(fā)高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)等創(chuàng)新，成功地在汽車行業(yè)贏得了一席之地。企業(yè)需要不斷追蹤新的技術(shù)趨勢，培養(yǎng)技術(shù)人才，建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
第五段：投資創(chuàng)新
創(chuàng)新需要資金的支持，企業(yè)需要通過投資來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。創(chuàng)新投資可以包括研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面的支出。比如，阿里巴巴公司每年都在研發(fā)上投入大量的資金，用于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)需要在預(yù)算中給創(chuàng)新留出足夠的資金，并制定合理的資金分配計(jì)劃，以確保創(chuàng)新項(xiàng)目能夠得到充分的支持和保障。
結(jié)尾段：總結(jié)
在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。建立尊重創(chuàng)新的文化、深入市場調(diào)研、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和投資創(chuàng)新都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。通過不斷地嘗試和總結(jié)，企業(yè)可以積累豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新的能力和水平。只有不斷地追求創(chuàng)新，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇十一
企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在浩海企業(yè)工作多年，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在實(shí)際工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的心得體會(huì)，現(xiàn)在我將與大家分享。
首先，創(chuàng)新源于思維方式的改變。在浩海企業(yè)，我們一直倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工放開思維，敢于提出新的觀點(diǎn)和想法。我發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)我們將傳統(tǒng)的思維方式打破，換一種更加靈活、開放的思考方式，才能激發(fā)創(chuàng)新的靈感。在工作中，我經(jīng)常與同事進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，通過互動(dòng)和交流，集思廣益，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
其次，創(chuàng)新需要實(shí)施創(chuàng)新管理。浩海企業(yè)注重創(chuàng)新管理的重要性。在公司內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)創(chuàng)新部門，專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織和推進(jìn)。創(chuàng)新部門會(huì)定期組織創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工提交創(chuàng)新方案，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。我曾參與一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，在這個(gè)過程中，我意識(shí)到，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)人的事情，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和支持。只有通過良好的項(xiàng)目管理，合理規(guī)劃創(chuàng)新的時(shí)間和資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。
第三，創(chuàng)新需要鼓勵(lì)失敗。創(chuàng)新意味著嘗試新的東西，盡管可能會(huì)失敗。然而，在浩海企業(yè)，我們鼓勵(lì)員工敢于失敗，有所嘗試。即使一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗了，我們也不會(huì)打擊員工的積極性，反而會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，尋找下一次創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我曾經(jīng)有一次創(chuàng)新項(xiàng)目失敗了，但是通過失敗的教訓(xùn)，我在后來的項(xiàng)目中避免了相同的錯(cuò)誤，并取得了成功。
第四，創(chuàng)新需要關(guān)注市場變化。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須密切關(guān)注市場變化，抓住消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)。在浩海企業(yè)，我們有一個(gè)專門的市場研究團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和分析市場數(shù)據(jù)，并提供給創(chuàng)新部門。這種市場導(dǎo)向的創(chuàng)新，使得我們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求，得到了市場的認(rèn)可和回報(bào)。
最后，創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持和引領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持和引領(lǐng)對于創(chuàng)新至關(guān)重要。在浩海企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者積極參與并推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，他們設(shè)立了創(chuàng)新基金，為員工提供創(chuàng)新資金和資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的項(xiàng)目。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提高員工的創(chuàng)新能力和意識(shí)。我從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新的理念和方法，這對我自身的發(fā)展非常有幫助。
總之，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)長期的過程，需要全體員工的積極參與和支持。通過改變思維方式，實(shí)施創(chuàng)新管理，鼓勵(lì)失敗，關(guān)注市場變化和領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)，我們可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷探索和創(chuàng)新，為浩海企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇十二
第一段：簡介企業(yè)創(chuàng)新的重要性及目的（200字）
企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步和獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以降低成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、拓展市場份額，并適應(yīng)市場需求的變化。企業(yè)創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)績效。
第二段：培養(yǎng)創(chuàng)新文化的重要性（200字）
要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)首先要培養(yǎng)良好的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工勇于提出新的想法，尊重不同的觀點(diǎn)，并為員工提供展示自己才華的機(jī)會(huì)。一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，他們應(yīng)該成為創(chuàng)新的榜樣，并通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維。
第三段：建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的要素（200字）
建立一個(gè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備跨學(xué)科的多元化背景，具備不同的專業(yè)知識(shí)和技能。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互配合，共享信息和資源，創(chuàng)造出協(xié)同合作的氛圍。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的自主權(quán)和資源支持，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。此外，團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是推動(dòng)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。
第四段：開展創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵要素（200字）
企業(yè)開展創(chuàng)新項(xiàng)目需要有良好的項(xiàng)目管理和評估機(jī)制。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表和資源需求，制定詳細(xì)的計(jì)劃和流程，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立有效的評估機(jī)制，及時(shí)評估項(xiàng)目的成效和可行性，對不成功的項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)的終止，并從失敗中吸取教訓(xùn)。在實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該充分利用外部資源，如合作伙伴、專家咨詢和開放式創(chuàng)新平臺(tái)等。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性和戰(zhàn)略選擇（200字）
創(chuàng)新不是一次性的活動(dòng)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，不斷掃描內(nèi)外環(huán)境的變化，尋找新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以選擇不同的創(chuàng)新路徑，如產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等。同時(shí)，企業(yè)要積極推動(dòng)開放創(chuàng)新，與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作，共享資源和知識(shí)，加速創(chuàng)新。只有不斷推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)（100字）
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢，必須要有創(chuàng)新的心得體會(huì)。首先，要培養(yǎng)良好的創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。其次，要建立高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，具備多元化背景和協(xié)同合作能力。在開展創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，要有有效的項(xiàng)目管理和評估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。最后，企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新步伐，與外部合作伙伴共同推動(dòng)創(chuàng)新。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高績效。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇十三
通過企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。下面是本站小編為大家收集整理的企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，歡迎大家閱讀。潘誠老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點(diǎn)都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用!
中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。潘誠老師結(jié)合20xx年企業(yè)研究實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。
首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?
第一、未來綜合競爭力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。
第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。
第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。
第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。
第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠信是關(guān)鍵;再如：機(jī)制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。
第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：
1、現(xiàn)金斷流式;
2、自然衰老式(無疾而終);
3、信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等);
4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)
5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);
6、揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。
第八、運(yùn)營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。
首先，要“正”，即合法、合德;然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí);
再要“強(qiáng)”，要有核心競爭力，有獨(dú)門絕技;
最后要“久”，基業(yè)長青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”，潘老師說：我們做企業(yè)不死才是硬道理。
第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：
1、盲目多元化;
2、輕易去核化。
企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：
1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升;
2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);
3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。
往往在變革過程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。
企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動(dòng)，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清晰的愿景共識(shí);沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動(dòng);沒有歸屬感就不會(huì)有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。
最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?
無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。
我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。計(jì)劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。
戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。
1、特色，就是以獨(dú)特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費(fèi)群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。
2、取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。
3、組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競合協(xié)同效應(yīng)。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。
創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，我們常說要“以人為本“，其實(shí) “以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵(lì)失效、績效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵(lì)人，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：
1、搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長久;
2、給掌聲，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合;
3、分錢財(cái)，錢聚人散，錢散人聚;
4、另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處;
5、造風(fēng)景，營造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工;
6、抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn);
7、找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。
后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則，那就是經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。
3、競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;
4、發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。
為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因?yàn)橹袊氖袌鲎兓俣忍?，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運(yùn)營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。實(shí)行多元化也不是不可行，實(shí)行多元化經(jīng)營要考慮以下六個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”，要清楚在當(dāng)前市場上，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進(jìn)得去”，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個(gè)要考慮的問題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，在后危機(jī)時(shí)代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：
1、變新，新的商業(yè)模式;
2、變精，精益思想;
3、變綠，綠色經(jīng)營;
4、變快，敏捷服務(wù);
5、變?nèi)?，柔性管?
6、變尖，尋找尖端技術(shù);
7、變?nèi)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任;
8、變輕，超輕資產(chǎn);
9、變高，高附加值;
10、變長，永續(xù)發(fā)展。
在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽(yù)，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。
作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。
近幾年來，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。
下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破 “水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各
崗位職責(zé)
劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
……
二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價(jià)，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的
培訓(xùn)方案
和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實(shí)行績效考核評價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。
通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常
看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。
當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受
傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)
發(fā)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。我們也將與xxxx一同健康成長。
企業(yè)創(chuàng)新心得體會(huì)篇十四
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
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