這個方案考慮了各種因素，可以全面解決問題。方案制定需要定期反饋和調整，適應問題的變化和發(fā)展需求。方案的制定要考慮到長遠發(fā)展，要有長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。
項目內部方案篇一
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產品，全市日產紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產品受進口政策影響，市場已無其產品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產品頗受紡紗企業(yè)經理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構;化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經營部的名稱：新鑫滌綸化纖經營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網絡。建立相應營銷機構以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構業(yè)務：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調研，信息反饋，產品宣傳，用戶聯(lián)誼結合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構在促銷過程中搜集相關信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產品的質量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉讓價格并將這一價格維持下去，轉讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關資料以提高化纖及營銷機構的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設立化纖中轉庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構負責人一直在政府機關工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術不甚了解，通過加強業(yè)務學習可以彌補不足。
策劃內容：
一、整合各種網絡推廣方法結合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網絡宣傳的覆蓋面，增強產品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。預期在20個相關行業(yè)信息平臺上完成產品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產品。
三、結合行業(yè)用語來描述產品信息，以實現(xiàn)公司主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結，主要針對企業(yè)網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網絡交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關登記。
七、對于公司推出的新產品，要做到及時通知老客戶，并在網上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網絡交易平臺上的產品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產品、客戶信息做好相關記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務部：一些網絡交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內容進行回復，如某些客戶需要我們產品可以有某種功能的，或技術參數(shù)，規(guī)格等，技術部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目內部方案篇二
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務理念，“以流動的是人口，不變的是服務”為服務口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內的外來務工人員及其子女提供服務。
關注流動人口，就必須要關注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經過多次的家庭走訪和調查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關注流動人口的孩子，即關注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想參加活動及補習的愿望；
4、上級領導對孩子的關注；
5、我們已經開展了兩期愛心補課，已經有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務中心綠色網吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內容（下次補課的內容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目內部方案篇三
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內部管理，明確甲、乙雙方的`權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據實承擔。
2、甲方根據每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結算后再據實結算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設單位的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發(fā)生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
2、安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失。
1、辦理工程質量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協(xié)調現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術指導，組織各類技術培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務工資。
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內部方案篇四
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內部管理，適應社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方決定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內部承包。為明確雙方權利和義務，雙方在自愿、平等的基礎上，經協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內部承包。
2.2甲方根據甲方現(xiàn)行的管理制度設置項目部的組織機構，任命以下崗位/職務人員：項目經理、項目技術總工、財務(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據乙方的要求委派項目部其他管理及技術人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據項目部管理機構設置需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務副經理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調配、施工現(xiàn)場管理與調度、工程的變更與索賠、協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設計代表及各施工隊伍之間的關系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應采取必要的措施保證工程施工進度、質量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經乙方和甲方任命的項目經理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產經營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經理不予審核簽字支付。
2.7經甲方同意并辦理相關手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應交甲方的承包費：按工程結算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質量：按主合同約定的工程質量標準執(zhí)行。
3.4安全生產：按項目部與甲方簽訂的安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據現(xiàn)行的相關管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產、質量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據相關規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關手續(xù)，若相關離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關本項目的資料(包括但不限于技術、地質、人員結構等資料)在未經甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質量、安全等原因，造成業(yè)主根據主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結算費用(包括但不限于：分包商、供應商、設備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經濟損失的，相關損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據成本核算結果，有權要求乙方承擔內部承包虧損，或向乙方支付內部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內，甲方向乙方支付成本結余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質保金等扣款的，甲方有權在應付乙方內部承包收益中相應扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結果后28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結果后28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構。
6.1.1項目經理、項目技術總工、財務(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據項目部的機構設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關約定。
6.1.2項目部業(yè)務部門設置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?/p>
(2)財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。
(3)經營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。
(4)設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術部：負責工程技術與施工管理方面的工作。主要負責：技術方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術資料管理等。
(6)安質環(huán)保部：負責工程安全、質量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術總工300。
3財務(會計)人員200。
注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產副經理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術總工的薪酬標準，但須經項目經理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應發(fā)金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務部門的管理和技術人員配置足夠數(shù)量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據各人的考勤(考核)數(shù)據及薪酬標準制表，經乙方和項目經理審核后發(fā)放，以銀行轉賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術人員須在本合同生效后7天內到崗并勝任項目管理工作內容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質量等)，由各業(yè)務部門負責人根據甲方現(xiàn)行的相關管理制度或規(guī)定，結合項目部實際情況和本合同相關約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結算，每月的10日前結算上月各分包商完成的工程量。各分包商結算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經本部門負責人復核后報項目技術總工審核，無誤后提供給經營部;設備物資部統(tǒng)計各分包商結算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數(shù)據經本部門負責人審核后提供給經營部;安質環(huán)保部統(tǒng)計結算期內對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關數(shù)據經本部門負責人審核后提供給經營部;經營部根據相關分包合同及各部門提供的數(shù)據，編制當期結算單，結算單經本部門負責人復核后報商務副經理(或經營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經理審批，經審批后的結算單交由財務部進行支付工程款。
6.3設備物資管理。
6.3.1項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設備物資管理相關的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關數(shù)據和資料;。
(3)審批權限內的物資領用單據;。
(4)安排和調整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據、出庫單據、設備運行單據等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務工作。
6.3.3項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內根據甲方現(xiàn)行的設備物資管理的相關制度及規(guī)定結合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業(yè)務環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經項目經理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本合同的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經項目經理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應商。
6.3.6項目部需外租設備的，須根據甲方外租設備管理規(guī)定辦理相關手續(xù)，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經項目部各業(yè)務部門和所有項目部領導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設備費用的結算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，并填制相關單據經分包商人員簽字確認后留存，并結合分包合同的約定在分包結算時作為結算扣款的依據。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應)的管理。
(1)設備物資部應依據主合同約定、業(yè)主要求和相關行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計劃和申請，經設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數(shù)量是否合理)、經營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經理(或經營負責人)和乙方審核后，報項目經理審批，批準后，設備物資部根據審批后的數(shù)量辦理相關出庫手續(xù)，并做好相關臺賬數(shù)據記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設備物資相關資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關管理制度。設備物資部應根據甲方的相關管理制度和規(guī)定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經營管理。
6.4.1項目部的經營管理工作由經營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據、報表、結算單和其他商務資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務溝通;。
(4)安排和調整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據分包合同的約定編制各期結算單;。
(3)根據主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術及商務資料管理(分發(fā)給經營部的技術資料、文函、業(yè)務書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經營部負責填報，相關報表經部門負責人復核，商務副經理(或經營負責人)或項目經理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經營部負責歸集、整理相關資料，根據主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經乙方、商務副經理(或經營負責人)、項目經理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權另外安排人員進行相關工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經營部負責。分包合同簽署后，經營部應向其他業(yè)務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉發(fā)相關業(yè)務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關業(yè)務部門負責擬稿，經各部門負責人和項目部領導評審后由項目經理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術交底(技術要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術資料建檔及管理;。
(12)項目技術總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術部負責人和項目技術總工負責審核乙方人員編制的各種技術資料。
6.7財務管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關財務管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關票據需經部門負責人、乙方審核，項目經理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經商務副經理(或經營負責人)、乙方審核，項目經理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設備租賃商、材料供應商結算余款;。
(6)乙方根據本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經甲方審批后安排支付，相關款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經理存在爭議的，應將相關爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調處理。
6.8工程安全、質量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質量管理方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關于工程安全生產、質量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質量事故的，所有的處罰和經濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質量、安全管理工作的要求，且經甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關人員滿足工程質量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結算。
根據主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權簽字權限。
6.11.1項目部生產和管理發(fā)生的任何費用、技術與商務資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權限的規(guī)定：
(6)業(yè)務部門負責人的簽字權限：本部門提交的業(yè)務資料復核;。
(7)普通管理/技術人員的簽字權限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關手續(xù)完備后，由項目經理審批后支付：
(1)核實結算手續(xù)齊全的分包商勞務工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結算手續(xù)齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結算余款;。
項目部應根據甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結合項目部實際情況和本合同相關約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權利與義務。
7.1負責組建項目部，任命項目經理，完善外出施工所需的相關手續(xù)及資料。
7.2根據主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設計、專項施工措施、質量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結算報表、變更與索賠申請等相關資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權項目經理簽署與本合同工程相關的各種技術文件或資料。
7.6授權項目經理簽署經甲方審核后的與本合同工程相關的各種商務文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權項目部及項目經理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關結算及支付工程款。
7.8有權要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權自行委派人員接手相關工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權利與義務。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設計單位的溝通與協(xié)調工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權要求甲方調換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關證據。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質量事故，經甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應在7日內離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權代表：
年月日年月日。
項目內部方案篇五
甲方：
乙方：?。
經雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業(yè)內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱：社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程。
2、工程地點：中漢廠房。
3、工程合同價：11923.14元。
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為天(日歷天)，從年月日至年月日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發(fā)生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
3、指導、監(jiān)督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協(xié)調現(xiàn)場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)：乙方代表(簽章)：
項目內部方案篇六
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目內部方案篇七
甲方:
乙方:
本協(xié)議簽訂的背景:
乙方系甲方公司內部股東,經公司股東會同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產工程項目以公司內部承包的方式發(fā)包給乙方經營。現(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
第一條、承包標的物:
乙方承包的標的物為公司正在開發(fā)的房地產工程項目在約定的期限內的承包經營權。承包經營期間,承包方必須在本公司的法定經營范圍內從事經營活動。
第二條、承包經營的期限:
從本協(xié)議簽訂之日起至房地產工程項目所涉的房地產全部完成銷售止。
第三條、承包經營方式:
1、乙方以股東內部承包經營的方式介入公司的經營活動,即由乙方負責融資,對承包的工程項目進行實際的運營活動,公司其他股東不再參與公司的實際運營。
2、乙方在承包期間應當每年向乙方支付承包金萬元。該筆款項于每年之前付清。
3、乙方承諾從項目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
第四條、承包方的經營收入:
乙方在承包經營期限內的所有利潤均由乙方享有。甲方依據本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項目的盈余利潤分配。
第五條、在承包經營期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
全面負責公司的日常經營活動。
第六條、乙方在承包期間的權利如下:
1、對本公司享有自主、獨立的的承包經營權,甲方無權干涉。
2、有權聘任公司總經理和各部門經理,組成本公司的領導機構并報股東會備案。
3、有權決定公司的機構設置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎懲。
4、有權在承包期內使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務憑證。
第七條、乙方在承包期間的義務如下:
1必須依照國家有關規(guī)定,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費等。
2、在承包期間應保證公司賬目清楚、財務資料完整。
3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權益。
第八條、發(fā)包方的權利如下:
1、有權維護公司利益不受損害,但甲方行使該權利以不損害乙方的承包經營權為限。
2、有權監(jiān)督本公司的經營范圍。
第九條、發(fā)包方的義務如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包經營權。
2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權益。
3、必須全面履行合同中應由甲方履行的全部條款。
第十條、
本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時,須經雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達成之前,本合同仍然有效。
第十一條、
甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經營管理活動,使乙方無法繼續(xù)經營下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的30%作為違約金承擔違約責任。
第十二條、
乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應當立即支付并按照應付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。
第十三條、
在簽訂本合同時,甲方應將公司所有資產及債權債務狀況編制成冊,雙方確認后作為本合同的附件。
甲方應提供公司股東會關于同意乙方內部承包經營以及不干涉乙方自主經營的決議,并將其作為本合同的附件。
第十四條、
本合同由雙方簽章后生效。
第十五條、
本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條、
本合同在履行合同中發(fā)生爭議的,應協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
甲方:
簽訂時間:____年____月____日
乙方:
簽訂時間:____年____月____日
項目內部方案篇八
項目實施方案
項目實施方案文本制作要求
1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型（1）封面主標題：第一行：“××第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內容為三號楷體，靠下。（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構）。
6、附件
1、附件2為表格，標題和內容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目 ××××××項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：編制日期：
****年**月**日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：第一章
項目情況 項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。1.1項目總概況通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
表1—1×××項目實施基本情況表填表說明：請在相應表格內填寫“相符”或“不相符”。5表1—2 ×××項目建設任務基本情況表填表說明：
1、經過詳細核實后，請在前兩行相應處填寫數(shù)據； 最后一行填寫“相符”或“不相符”。
2、項目全部工程內容及設備購置均應填入此表；
3、此表格式限制隨意調整，確需調整時應作相應說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。
7表1—3×××項目預算執(zhí)行情況表填表說明：
1、預算分解：指項目承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算總額按照項目資金構成進行分解的執(zhí)行預算。
2、申報預算：按照項目預算書中的相應內容填寫。第二章 項目組織設置
2.1 項目領導機構敘述項目所在縣（市、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項目領導小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責。2.2 項目監(jiān)督、管理機構敘述項目監(jiān)督、管理機構的組建情況，確定具體的工作職責。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監(jiān)督權力。
2.3 技術指導機構根據工作需要，應成立技術指導機構（如各種小組），由項目管理辦公室和項目承擔單位管理，加強技術指導。
第三章 項目管理制度的建設
3.1 建立項目法人責任制度建立嚴格的項目法人責任制，明確法人單位、法人代表、法人職責等。項目法人(原則上是項目承擔單位)對具體的土地開發(fā)整理項目負責承擔，并具體組織實施項目，對項目策劃、建設實施全過程負責，承擔投資風險。
3.2 建立項目公告制度針對項目基本情況公告、權屬調整方案公告、項目招標公告、項目監(jiān)督檢查結果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。明確公告的內容、期限、方式和范圍等。
3.3 建立項目招投標制度依據有關規(guī)定，建立項目招投標制度。確定招標范圍（全部招標或部分招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）、招標方式（公開招標或邀請招標）、標段劃分、招標估算金額等。明確招標的組織、招標文件、招投、投標、開標、評標和中標一系列具體要求。確定項目領導機構對項目招投標監(jiān)管職責、監(jiān)督方式和監(jiān)管內容。3.4 建立工程建設監(jiān)理制度工程施工必須由具備相應資質條件的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。依據監(jiān)理有關規(guī)定，監(jiān)理單位負責工程進度控制、質量控制和投資控制，建立嚴格的工程建設監(jiān)理制度。明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質要求，確定監(jiān)理的主要工作內容、合同義務等。
3.5 建立項目合同管理制度按照《合同法》及有關規(guī)定，建立嚴格的合同管理制度。項目承擔單位與招標代理機構、施工單位、監(jiān)理單位等須根據委托事項簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機制，合理劃分各方權、責、利。使責任、義務清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。在合同中必須有質量條款，明確質量責任及通過控制所需實現(xiàn)的質量目標，不符合合同中的質量要求，工程結算時要扣除一定幅度的價款。合同中要明確按照項目進度分期分批次撥付項目資金。將工程質量責任落實到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對項目工程工序質量和隱蔽工程質量的監(jiān)督控制直接負責。項目承擔單位應當在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質量、質量目標、質量職責及質量監(jiān)控措施等。
3.6 建立項目管理工作制度制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內容。
項目監(jiān)督管理
項目監(jiān)督包括項目領導機構的監(jiān)督、承擔單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等，簡述監(jiān)督的相應內容及形式。在施工過程中，各有關單位要嚴格執(zhí)行項目計劃與支出預算和初步設計。
6.1 工程質量監(jiān)督項目承擔單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質量進行監(jiān)督和控制，簡述工程施工階段質量監(jiān)督的內容。
6.2資金使用管理針對項目資金請撥付、財務監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內容，提出具體監(jiān)管方式。6.3 項目檢查按照項目實施半年進展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內容、檢查技術方法、檢查結果處理措施等。確定項目管理者對質量實行無條件的檢查和監(jiān)督權力。
7.1 項目竣工驗收確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收（終驗）的程序，提出工程驗收方案、財務決算及土地權屬調整實施審計方案、權屬驗收方案、文件資料檔案驗收、工程后期管護等具體工作安排。
項目內部方案篇九
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目內部方案篇十
甲方： 乙方：
根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內部承包的有關事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項目
1.2 工程地點：?
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內容：本工程采用包工包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內容、包對建設方的承諾和建設方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責該工程范圍內的全部工作內容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關系。乙方應承擔全部技術、質量、經濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關國家及地方法規(guī)和甲方內部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設立的機構和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設立的機構名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據工程需要，自行招聘工程項目經理和項目管理人員。并根據規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，并對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責任義務后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責任、權利和義務
3.1甲方的責任權利和義務
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質量、安全、技術、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設計、預(結)算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎結構驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內，實時監(jiān)督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權采取強制措施，追究乙方法律責任和經濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經理名義簽訂的建設方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務事宜和辦理施工許可證等相關證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設施和臨時設施布置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產經營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務時，經甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。
3.2 乙方的權利和義務
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產和經營活動的全面管理權利和義務。
3.2.2 根據國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權利，并交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質量、技術、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導，同時加強施工管理，確保工程質量、安全、工期達到相關文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷洕熑魏头韶熑?，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔由此造成的經濟損失。
3.2.3 根據工程的需要，自主調配機具設備、周轉和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結算。合理使用工程款、?？顚Ｓ茫瑢Ρ竟こ探洜I活動中的盈利擁有所有權、使用權、支配權。本工程承包期內形成的債權債務均有乙方享有或承擔與甲方無關。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產生的法律與經濟關系的一切后果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因導致民工來鬧事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現(xiàn)場臨設、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協(xié)議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關要求。因乙方經營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應處罰，甲方有權解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關關于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當?shù)貍浒赣梢曳截撠熮k理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收?。核泄こ炭畋仨氝M入甲乙雙方開設的賬戶內，乙方不得私自收取工程款，否則一經發(fā)現(xiàn)，甲方有權解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(材料提供稅務發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結算時一次性預留質量保修金，預留的質量保修金比例為工程結算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應向稅務機關繳納的所有稅費(本工程項目所有相關稅費由乙方負責按國家相關政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務單據交回公司財務沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結算總金額收取4.5%(結算依據已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經費、教育經費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務資質單位開具的勞務發(fā)票(附上民工的身份證復印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成稅務憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責繳納，營業(yè)稅及應繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務結算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經濟損失。其進場后再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結清財務后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責任和義務，未遵守本協(xié)議中甲方的權利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權利向甲方提出索賠，并由甲方承擔資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責任義務，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質量、安全隱患等，甲方有權解除本協(xié)議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內不履行義務，發(fā)生滯納金時，甲方有權
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
時間：
項目內部方案篇十一
經上述股東各方充分協(xié)商,就投資設立(下稱公司)事宜,達成如下協(xié)議：
一,設立的公司名稱,經營范圍,注冊資本,法定地址,法定代表人
1,公司(部門)名稱：_________________
2,經營范圍：_________________
3,注冊資本：_________________
4,法定辦公地址：_________________
5,法定代表人(經股東各方推舉同意)：_________________
二,出資方式及占股比例
出資中的設備以股東各方共同評定價值為準(本協(xié)議附設備評定書一份).
三,其它約定
4,股東在出資后十年內可以轉移股權,但無權撤資退股;
5,公司設立董事局,由占股份10%以上的股東組成董事,董事長由最大股東擔任;
6,公司重大投資由董事局民主決議,贊同率高于50%的可以通過并執(zhí)行;
7,分紅方式：一月一結;
8,上述各股東方委托出任法人代表方代理申辦公司的各項日常工作事宜;
9,本協(xié)議自各股東方簽字蓋章(畫押)之日起生效.一式份,各方股東各執(zhí)一份,以便共同遵守.
10,備注內容：_________________
甲方簽字：_________________
乙方簽字：_________________
丙方簽字：_________________
簽訂日期：_________________
項目內部方案篇十二
一 項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構：(用圖來表示)
主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務。)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。)
5.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。)
9.4 財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據編制的依據。)
八 風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
一、 項目簡介：
龍江汽車網是一種b2c電子商務形式汽車網站。隨著互聯(lián)網寬帶和技術應用的成熟，可以預見，電子商務將成為互聯(lián)網普及應用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經濟行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
縱觀國內互聯(lián)汽車網站，中國汽車網、太平洋汽車網、中國汽車新網和三大門戶網站的汽車網為b2c電子商務汽車網的主要集散地，占據了網上汽車商務大部分份額。此外，國內仍然還有幾百家小型b2c汽車網站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網開展汽車網上商務的卻苦于無法找到進入b2c電子商務的門檻，或對互聯(lián)網的泡沫經濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進行網上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網中相關車型數(shù)據介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經銷商介紹。
所謂網站的特色服務。龍江汽車網的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務困難這一局面，開發(fā)出特色網站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經銷商廠商的關注。避開其他汽車網站的鋒芒，形成自己的品牌和服務壁壘，提高準入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。
二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預測：
新概念汽車服務有限公司的龍江汽車網網站成立2002年2月28日，我們首先就此網站進行一下分析。
龍江汽車網介紹：我們有4年的大型汽車網站領域豐富經驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務。
龍江汽車網服務：功能完善、展示信息豐富的汽車商務平臺;針對企業(yè)的網上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持。
龍江汽車網招商范圍：網站廣告發(fā)布、汽車經銷商商家駐入、消費者團隊采購、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業(yè)網站的建設、服務器租用以及域名注冊等服務。
龍江汽車網的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網上銷售(商家有無網站均可)，豐富自身信息資源，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車網模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網的重要贏利源之一;其次是品牌經營收益，龍江汽車網運營得當，將成為汽車網站中又一標志性品牌，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務等多種內容，不一而足。從中可以看出，汽車網站商機無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車網的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經驗、技術和資源優(yōu)勢，對新產品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網也有不足和待改進的地方：已經有網站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網須放棄現(xiàn)有網站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網野心十足，立志于網羅所有中小型汽車網站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型散戶是危險的訊號，不得不堤防。
中國的汽車消費市場及其特征
隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農村居民家庭人均純收入2001年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄2001年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，2005年更將達到4200萬戶。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。
從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是2001年5月放松對生產企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成為新一代領航消費品。根據中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網絡媒體了解自己所選購的汽車性能技術參數(shù)價格、和經銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業(yè)網站就成為了他們的首要選擇。
三、 可行性分析
欄目特色：龍江汽車網根據長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二手車交易系統(tǒng)和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網中首家推出，受到網友的極大歡迎，并且成為很多汽車網站模仿的對象。
訪問者目的和實現(xiàn)辦法：龍江汽車網是一個聯(lián)系網上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過龍江汽車網了解到各個加盟廠商企業(yè)的產品和價格，對于需要詳細了解或購買的產品，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作。大型專業(yè)汽車網站成為我購車參考時的首選。
四、 項目內容和功能
1、 網站概述：
龍江汽車網網站是一個b2c電子商務汽車網站，網站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經銷商、評論等。每一種車型在網站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經銷商，點擊經銷商就可以查看到經銷商的詳細信息。
龍江汽車網網站的另一個重要內容是汽車配件采購平臺，包括貿易機會、產品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務為基礎，建立完善的、以用戶為本的網上交易系統(tǒng)。構建網上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產廠家、企業(yè)或貿易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經擁有1300多家汽配企業(yè)網站和產品資料，每天接受來自全球100多個國家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質的服務和獨有的服務體系和網絡技術為汽配企業(yè)提供最佳的網絡商務解決方案。
2、 欄目編排：
訪問者可以注冊成為網站普通會員，可發(fā)表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。
填補網絡行業(yè)空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網上銷售平臺。
龍江汽車網目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹，能滿足訪問者網上看的需要，2003年7月龍江汽車網發(fā)布了 新車價格查詢系統(tǒng)，在網上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網友的好評，網站2004年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購平臺欄目，龍江汽車網的明天將是美好的明天!
項目內部方案篇十三
西安利君集團內部控制項目建議書目錄：
第一章、公司治理
第二章、風險控制
第三章、預算管理
第四章、資金管理
第五章、基礎制度
第六章、流程管理
西安利君集團內部控制項目建議書內容簡介：
利潤中心含義：以產品經營為核心，追求利潤最大化。利潤中心職能：兼具生產和銷售的職能。利潤中心職責：是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。從投資者的意識、經營者的認識、內部控制的機制、授權的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問題，反映風險控制是否失衡。
內部審計和外部審計制度是一種輔助方法，通過對分支機構及子公司財務集中控制的結果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施;雖然不進行直接控制，但對于財務集中控制卻是必不可少的。
內部審計的職能：公司實行法人治理后，其重點在于對經營者的授權執(zhí)行、財務總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預算管理執(zhí)行、以及經營者預算執(zhí)行情況的審計。
開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內部控制 項目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構和財務管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內控要點和普遍問題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構 五、子公司治理 3目 錄第二章 風險控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問題 二、風控體系設計思路 三、風控體系內容組成 四、注意事項 4目 錄第三章 預算管理 ……………………………………… 一、普遍問題二、預算管理體系的作用 三、全面預算的架構四、預算編制的基礎五、預算編制的組織六、預算編制的程序七、預算編制應注意問題八、預算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設計依據 三、資金管理體系設計原則 四、財務結算中心職能 五、財務結算中心的運轉方法 六、升級要點 ——從結算中心到內部銀行 6目 錄第五章 基礎制度……. ……………………………………… 一、財務報銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購與付款二、銷售與收款三、生產成本控制四、期間費用控制五、存貨管理六、對外投資與擔保七、利潤與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領導交流稿，經康緣藥業(yè)高層領導審閱、修改、確認后，作為康緣藥業(yè)在財務管理方面的綱領性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團，優(yōu)化公司內部財務控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報告由公司治理、風險控制、預算管理、資金管理(內部銀行)、基礎制度、流程管理六部分組成。 因未對企業(yè)進行調研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領導交流稿，經康緣藥業(yè)領導審閱、修改、確認后，作為本次制訂具體實施內容的指導性文件; 本報告為咨詢報告的演示版，內容實施以咨詢報告文字版為準。、報告使用說明康緣藥業(yè)財務管理報告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關系 (二)康緣藥業(yè)財務管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經營者責權不清，越位管理激勵機制不明確風險控制體系嚴重缺乏董事會對經營者授權體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負責人市場意識淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
項目內部方案篇十四
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進一步提高項目建設管理服務、提高土地投入產出效益和利用率。通過開展調研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現(xiàn)狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務體系建設，完善項目推進運行機制。
成立工作領導小組
成員： 各科室相關機關干部
調研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務中心、小藍經開區(qū)管委會一同開展調研。調研方式上采取座談會、網絡搜集資料、實地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調研單位意見進行修改。
征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門，進行意見征集及內容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調研報告提請大會研究討論。
（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動全縣經濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認真調研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。
（二）密切配合。這次調研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協(xié)調配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務。切實提高調研工作的針對性、有效性。
（三）實事求是。各部門各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數(shù)據力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
（四）認真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調研報告。
項目內部方案篇十五
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對進場工人應根據甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用x元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰x元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領取并進行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領取，工作服成本費每套x元，公司每套補助x元。工隊每套承擔x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款x元。(實行單價包死據實結算)。
3)乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經審核由甲方專人采購(接單三天內到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質量和安全生產，現(xiàn)場負責人未經甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執(zhí)行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7)材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8)乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據工種由乙方工隊進行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20x)要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經濟損失。若工程質量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關部門進行協(xié)調。當事人不愿意通過協(xié)商或調解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關或人民法院起訴。
本合同內容完成后自動終止。
乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
年月日
項目內部方案篇十六
由甲方承建的工程，需組織工程項目部具體履行合同約定的工程內容。經乙方申請，甲方審核同意由乙方負責本工程項目部管理機構的組建和實施建設工程施工合同的全部內容，為明確甲、乙雙方的責、權、利，雙方就該工程的質量、安全、工期、技術、經濟、法律等方面的責任，根據相關法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度達成如下合約條款，供甲、乙雙方共同遵守。
一、工程概況
建設單位：
工程名稱：
二、工程范圍
甲方與建設單位簽訂的施工合同、補充協(xié)議及承諾書中等的全部工作內容為乙方的承包范圍。
三、合同工期
開工日期：___年___月___日(按照建設單位審批的開工報告為準)。
總工期：________日歷天
四、質量標準
按照甲方與建設單位簽訂的建設工程施工合同約定的質量標準及相關的國家和地方的行業(yè)技術規(guī)范標準執(zhí)行。
五、安全文明施工標準
1、杜絕重大傷亡事故、重大機械設備事故和火災事故;甲方不定時對乙方所承建的工程進行安全生產、文明施工綜合大檢查，若乙方工地被業(yè)主或行業(yè)主管部門通報批評，甲方有權根據項目規(guī)模從所收工程款中暫扣5-10萬的風險保證金，等整改完成后退回。
2、工傷事故管理。若遇重大安全事故，出現(xiàn)重傷、死亡情況，應立即報告甲方，隱瞞不報一經查實，甲方有權對乙方處以50000元以上的罰款。
3、工傷事故的處理，凡每發(fā)生死亡一人/次或重傷一人/次的工傷事故，甲方根據情況有權暫扣乙方的工傷事故處理押金10-50萬，乙方在對事故妥善處理并形成事故處理協(xié)議承擔相應經濟責任后，返還給乙方。
六、合同價款
工程施工合同約定的計價原則執(zhí)行，實際工程造價以建設單位及審計單位最終審定結算金額為準)。
七、經濟指標
1、經甲乙雙方協(xié)商一致，乙方同意按工程與業(yè)主最終結算總價的向甲方上交工程項目承包費和向甲方繳納2%的企業(yè)所得稅，乙方不需提供工程的材料、建安和勞務等成本發(fā)票。如有建設單位供應材料時，計算基數(shù)中應含建設單位供材的定額基價。建設單位每支付一筆工程款時，甲方即按照約定應上交的承包費和企業(yè)所得稅在該筆工程款中扣收。
2、稅費：本工程所涉及的稅費由乙方全部負責承擔。甲方在支付乙方工程進度款時，同時扣除或留取以上相應項目金額的款項，由甲方代收代繳。如有建設單位代扣代繳的部分，乙方憑完稅證明進行沖抵。
3、乙方若需要向相關部門押證經營(建造師、工程師及五大員等相關證件)，則要向甲方繳納相關費用，若不需要押證就不需要繳費。
4、乙方獨立核算，自負盈虧。
項目內部方案篇十七
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制及各項安全生產規(guī)章制度，健安全生產保證體系，確保職工在施工的健康安全，特簽本協(xié)議。
第一條總則
安全生產是企業(yè)日事議程中的頭等大事，直接關系著職工的人身安全，關系著企業(yè)的經濟效益及社會信譽，因此搞好安全生產，加強勞動保護，改善勞動條件，也是提高企業(yè)整體素質促進施工生產發(fā)展的系統(tǒng)工程之一。
第二條機構設置及職責
項目部必須成立安全管理小組，職責分明，各盡其職;
1、項目現(xiàn)場安全管理小組：
組長：組長：組員：、
2、每個項目應設一名以上專職安全員，具體負責日常安全隱患問題整改落實，督促生產班組嚴格按有關安全操作規(guī)程生產，協(xié)助組長開展安全工作，做好實施、檢查、驗收、使用簽證等工作，對于違章指揮、違章作業(yè)的員工，有權勒令停止施工。
3、組長應由項目經理擔任，項目經理對本工程安全生產負責有直接責任及經濟責任，應主要抓好安全生產全面及協(xié)調工作，強制本工程安全管理人員及各生產班組執(zhí)行公司安全生產管理條例及防火條例，根據安全生產具體情況提出具體安全技術措施并付諸于實施，定期組織安全管理小組及各班組長進行安全檢查，消除隱患，總結經驗，表揚先進，做好現(xiàn)場保護，樂于接受各級安全檢查及評比，不得拒檢，支持安全管理小組成員開展安全工作。
4、成員應抓好各工種上、下班的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告組長，及時排4隊隱患。
第三條安全生產管理制度及安全教育
項目部原則上應執(zhí)行公司安全生產管理制度，可根據地區(qū)特點自行制定適合本項目安全生產管理條例，現(xiàn)就制定施工現(xiàn)場安全生產管理制度及安全教育提出幾點要求：
1、各生產班組應在安全管理小組領導下開展安全生產工作，全體職工必須服從安全員的檢查與監(jiān)督，認真執(zhí)行安全生產管理條例及安全操作規(guī)程。
2、實行逐級安全技術交底，工人入場須經入場安全技術教育，專職安全員在工序前或工程變換、改變作業(yè)環(huán)境要向操作者、新工作、外包工、臨時工作詳細的技術交底，并作簽證。
3、施工現(xiàn)場做好安全生產，文明施工。
4、項目經理應積極派員參加各級安全技術培訓，特別是特殊工程崗位教育及“三工”崗位技術培訓。
5、項目經理及項目部管理人員在項目施工期間至少接受一次由建設行政主管部門組織的安全技術培訓，項目現(xiàn)場施工員、安全員、材料員、質檢員、預算員均應取得中級崗位資格，持證上崗。
第四條安全生產承包經濟指標
1、積極投入工程預算中安全防護費用，一般不少于工程總造價的2%，做到?？顚Ｓ?。
2、項目的現(xiàn)場安全必須達標，力爭達到優(yōu)良安全等級。
3、項目工程輕傷頻率控制在2‰以下。
4、加強管理及防護，杜絕傷亡事故，公司將對單位工程處以工程直接費的1%以上5的處罰，并根據公司安全生產管理條例追究有關人員有責任，一切經濟損失由乙方負責。
第五條為了確保公司年度安全生產目標管理順利實現(xiàn)，項目經理負有安全目標管理執(zhí)行的責任，負有對施工現(xiàn)場安全管理人員教育、檢查、督促的義務。
第六條安全生產職能部門受法人委托對所屬施工現(xiàn)場安全工作檢查、指導、監(jiān)督的責任和組織實施公司安全生產管理條例、考評、獎罰的權利和義務。
第七條本協(xié)議自簽訂之日生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份，工程竣工后失效。
簽訂協(xié)議雙方：
甲方：
代表：
乙方：
代表：
簽訂地點：
簽訂時間：年月日
年月日
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2.工程內部承包合同樣本
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項目內部方案篇十八
承包人：xxx
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建設法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》等有關法律法規(guī)及集團公司頒發(fā)的《項目管理辦法》和公司有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用原則，雙方就本工程各事項協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：康定園附屬工程
2、工程地點：青年大道康定園a區(qū)院內
3、工程內容：康定園a區(qū)內道路，污水、雨水系統(tǒng)配套的下水管，檢修井以及水電消防井蓋板、水表井。土建部分：片石擋土墻、室外樓梯、休閑廣場、a6、a7棟中間剛性防水及道路以及發(fā)包人安排的其它附屬項目。
二、承包方式
包工包料
三、工程工期
20xx年元x月x日―20xx年x月x日
四、工程質量和檢查驗收
1、本工程質量達到國家合格工程驗收標準
2、施工期間承包人嚴格按照施工圖紙、技術交底、變更通知單及國家有關規(guī)范規(guī)程和標準進行施工。接受發(fā)包人監(jiān)督檢查，發(fā)生工程量由發(fā)包人派出代表現(xiàn)場核實簽證。
五、其他事項
1、發(fā)包方協(xié)商各棟號及周邊關系，提供施工用水源及用電源。
2、承包方嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和集團公司有關工程那個技術質量安全文明。機械設備等管理方法組織施工，遵守執(zhí)行公司的各項管理制度及規(guī)定。
3、小區(qū)內排水設施，道路等配套工程為二年進行保修，并預留3%的保修金。保修期內，承包人接到發(fā)包人的通知三天內派人維修，逾期不到，發(fā)包人另請維修，去費用由承包人支付。
4、保修費返回辦法：保修費一年期滿返回1.5%，兩年期滿全部返還。
六、其他
其他未盡事宜，雙方協(xié)商處理，合同簽字后生效。
發(fā)包人：xxx承包人：xxx
合同簽訂日期：20xx年x月x日
項目內部方案篇十九
乙方:身份證號:
根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)規(guī)定，結合該工程的具體情況，為明確雙方對該項目工程施工的權利、義務和經濟責任，經雙方協(xié)商簽定本合同。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、建設單位：
第二條承包形式
由乙方按建設單位的合同和結算造價進行單位工程全額承包施工，實行依法經營，獨立核算，在保證完成國家稅費和上交甲方管理費的前提下，自負盈虧，自擔風險。乙方以個人所有財產對本合同的履行負責并擔保。甲方與建設單位簽定的工程承包合同全部由乙方履行。
第三條人員組織
1、本工程所需管理、技術和生產人員，原則上由乙方自行選擇組合，但需報甲方審批。
2、對必須持證上崗的技術人員，乙方應嚴格把關。
3、乙方聘請的臨時工都要辦理“三證”手續(xù)，并與之簽定好勞動和安全生產合同。
第四條雙方責任
1、甲方負責與建設單位聯(lián)系，簽定工程承包協(xié)議、合同，協(xié)助乙方辦理施工單位應辦理的有關手續(xù)，并對技術、經濟合同等資料進行存檔保管。
2、乙方在接受任務之前，應充分了解和熟悉甲方與建設單位簽定的合同、協(xié)議、預算造價、資金準備、施工圖紙、施工條件和施工現(xiàn)場等情況。并與甲方簽定本合同。
3、合同簽定后，乙方應及時組織資金、人員、設備等，按照建設單位的合同要求進施工。在施工中，乙方必須無條件的遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范和上級各項規(guī)章制度;同時應全部履行甲方本年度的.管理制度條款及甲方與建設單位簽定的合同、協(xié)議文書中的全部條款，承擔該項工程的全部經濟責任。
4、甲方協(xié)助乙方資料員，全面整理工程技術及安全資料，辦理開工、竣工手續(xù)。凡因資料不全造成的損失，其經濟責任由乙方承擔。
5、甲方負責協(xié)助乙方建帳建制搞好工程的核算和資金控管并對乙方財務進行檢查輔導。所有帳據由乙方負責妥善保管。
6、甲方財務部門負責建設單位工程款的撥付，每月與建設單位進行對帳。
7、工程竣工后乙方應及時與建設單位結算。所有結算，只能在甲方或甲方指定的稅務部門開票，不準在外開票，一經查出，處以在外開票金額的5-10%的罰款。
8、工程結算完畢一個月內，乙方與甲方財務部門對好帳，并交清所有稅金及管理費，辦理好財務結算后，甲方開具建安發(fā)票。
第五條工程質量
1、根據公司管理目標，該工程為甲方指定創(chuàng)省優(yōu)良工程項目。
2、甲方對工程質量行使檢查監(jiān)督、督促整改的權力，乙方必須按圖紙、會審記錄、現(xiàn)行的施工技術規(guī)范和建設工程強制性條文進行施工，不得擅自更改圖紙，不得違反施工技術規(guī)范和強制性條文。否則造成的損失全部有乙方承擔。
3、乙方是該項目工程質量的第一負責人。必須以質量為核心，組織有關人員扎實搞好工程質量。如因質量事故造成經濟或法律責任一律由乙方承擔。
第六條安全生產
1、乙方是企業(yè)法人代表對該工程項目管理的委托人，是本項目安全生產第一負責人，對該項目的安全生產負總責。
2、乙方必須嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，施工中做到不違章指揮，不違章作業(yè)，按照“一標三規(guī)”施工。
3、工地萬一發(fā)生安全事故，乙方應及時上報甲方安全部門并對事故主動承擔一切責任，傷者所需醫(yī)療費應及時支付，并作好善后處理工作。
4、如工地發(fā)生重大安全事故，甲方向乙方收取5萬元信譽損失費。
第七條工程材料
1、該工程所有材料由乙方自行組織采購、運輸、保管和使用，并由乙方承擔其應收應付款項的經濟和法律責任。如因乙方拖欠工人工資、供貨商貨款、發(fā)生工傷事故或其它應付款項而導致甲方被訴的，甲方除可以按照本合同以及相關法律、法規(guī)的規(guī)定向乙方追償該應付款項外，乙方還應向甲方支付甲方在處理該案件過程中支出的訴訟費用和律師費用。造成甲方名譽、榮譽損失的，乙方還應向甲方支付損失費5萬元。
2、乙方必須采購符合設計要求的建筑材料，嚴禁使用“三無”材料，如使用不符合要求的材料而造成的損失由乙方承擔。
第八條管理費、稅金的上交標準及支付辦法
1、勞?；鹩杉追浇y(tǒng)籌使用。
2、本工程為______________工程，按工程結算總造價的4%收取管理費，評為省優(yōu)良工程后按工程結算總造價的1%返還收取的管理費。
3、國家稅金按開票總金額的5.86%(包括建筑營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城市維護、教育附加費、個人所得稅等)收取稅金。政策變動、收取標準隨之變更。
4、墊資帶資承建的工程，根據《中華人民共和國稅收征收管理辦法》及其實施細則的規(guī)定和《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》第十一條規(guī)定：“建筑安裝業(yè)務，必須按照工程形象進度，預估產值、上交稅金?！币虼吮竟こ桃曳綉鲃咏M織資金，按形象進度足額上交稅金。工程竣工驗收時交清稅金。
5、乙方必須按照甲方有關規(guī)定和本合同要求及時上交甲方各項費用，如違反甲方將取消其承包資格，限制其對外承接業(yè)務。同時建議上級單位吊銷其項目經理證，有必要時將運用法律手段予以催繳。
第九條其他事項
1、乙方對該工程項目實行全額承包施工。如有盈利，全部由乙方自主分配，如發(fā)生虧損全部由乙方承擔經濟責任。如無資金償還時，甲方有權采取法律手段將承包人的所有資產收回抵作欠款。
2、乙方應組織人員對參加該項目工程的職工進行質量、安全等方面的教育，搞好綜合管理。
第十條補充條款：如工地發(fā)生重大安全事故或有建筑市場責任主體不良行為記錄公示，甲方向乙方收取5-10萬元的信譽損失費。
第十一條本合同一式四份，甲、乙雙方簽字后生效，并具有法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方：
代表：(簽字)
乙方：
代表：(簽字)
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