2022年公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式(七篇)

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公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

地點(diǎn)：

召集人：行政副總__

主持人：總經(jīng)理__

參加人員：

缺席人員：

記錄員：

內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與 配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。

1、確定__公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。

2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

3、__講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

①__公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

②__公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責(zé)任、共贏

③__公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4、重新劃分公司部門，把其分成營(yíng)銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。

5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任__兼任營(yíng)銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員__負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

6、員工發(fā)言：__主任提出了有關(guān)建立__配送中心的建議;提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題;__對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn);__就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

7、最后，__總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在__的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇二

時(shí)間：

地點(diǎn)：__太子酒店

會(huì)議主持：x

與會(huì)人員：__

主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：x

主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的____

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……降低行政干預(yù)"等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇三

時(shí)間：

地點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會(huì)議室

主要議題：

1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求

會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

1.對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

2.積極參加__市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。

3.對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

4.開(kāi)展年度大檢修的安全管理工作。

5.完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

6.開(kāi)展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

1.儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2.檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

1.設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書(shū)，確保施工安全。

2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

3.公司將于6月5日、7日開(kāi)展起重工安全知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

4.開(kāi)展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5.外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮__就大檢修的安全工作提出要求

1.各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。

2.設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3.各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。

公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇四

會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)專題會(huì)議

應(yīng)到人數(shù)：

實(shí)到人數(shù)：

主持人：

地點(diǎn)：

時(shí)間：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計(jì)劃，有步驟的順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)對(duì)加油站，液化氣經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識(shí)教育。

三、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級(jí)部門的安全生產(chǎn)檢查。

四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長(zhǎng)的安全知識(shí)宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇五

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

與會(huì)人員：

施工單位：__、__、__、__

分包單位：__勞務(wù)有限公司全體員工

主持人：__

記錄人：__

會(huì)議內(nèi)容：

我單位以《__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)<廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法整治特別行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》、《__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于今年以來(lái)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報(bào)》和《__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事局關(guān)于__年前x季度建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工情況的通報(bào)》作為指導(dǎo)思想，根據(jù)本單位實(shí)際情況特召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治特別行動(dòng)的會(huì)議。

工作目標(biāo)：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標(biāo)，深入開(kāi)展專項(xiàng)整治特別行動(dòng)，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

一、整治內(nèi)容：

1、勞動(dòng)用工方面，加強(qiáng)我單位勞動(dòng)用工管理，規(guī)范用工行為，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對(duì)勞動(dòng)者考勤資料的統(tǒng)一管理，對(duì)工資表與考勤表進(jìn)行認(rèn)真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。

2、安全教育方面，實(shí)時(shí)詳細(xì)的對(duì)我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓(xùn)檔案、記錄教育培訓(xùn)考核情況，使民工有良好安全意識(shí)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)。

4、用火用電方面，建立動(dòng)火審批制度，配備消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對(duì)廚房液化氣存放單獨(dú)建立小屋，保持通風(fēng);對(duì)氧氣和乙炔等危險(xiǎn)品按規(guī)定分開(kāi)放置。

5、安全防護(hù)設(shè)施與個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品的使用方面，規(guī)范設(shè)置"四口"，"五臨邊";按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)消防設(shè)備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗;現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

6、禁止違規(guī)違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。

二、成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治特別行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

由總包單位領(lǐng)導(dǎo)分包單位全體管理人員對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查實(shí)施、逐項(xiàng)改進(jìn)，做到無(wú)安全問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇六

時(shí)間：2022年____月 27 日 地點(diǎn)：三樓會(huì)議室 主持人：安瑞瑞

參加人員：尤大飛 周國(guó)海 主要內(nèi)容：

一、“三重一大”制度學(xué)習(xí)

重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用?！爸卮笫马?xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度(簡(jiǎn)稱“三重一大”制度)。 二、黨員干部“八個(gè)禁令”

黨員干部要嚴(yán)格遵守“八個(gè)禁令”、“52個(gè)不準(zhǔn)”。

八個(gè)禁令是：

禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益;

禁止私自從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng);

禁止違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，假公濟(jì)私、化公為私;

禁止違法規(guī)定選拔任用干部;

禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益;

禁止將排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi);

禁止違法規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，謀取私利;

禁止脫離實(shí)際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系。

公文會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇七

會(huì)議時(shí)間：__

會(huì)議地點(diǎn)：__

會(huì)議主題：__

會(huì)議主持：__

參會(huì)人員：__

會(huì)議紀(jì)要：集團(tuán)公司召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)，本次會(huì)議安排四個(gè)項(xiàng)目的安全員就項(xiàng)目安全員的日常工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，四個(gè)安全員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)各項(xiàng)目安全員如何更好的開(kāi)展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)各基層單位分別匯報(bào)了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項(xiàng)目、第六事業(yè)部就御景華府項(xiàng)目、第七事業(yè)部就陽(yáng)泉大道二期項(xiàng)目和三泉保障房項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。安全管理部匯報(bào)了10月份的工作情況，并對(duì)11月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。會(huì)議具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)趙斌強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議精神傳達(dá)。

2、事業(yè)部的安全管理機(jī)構(gòu)要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責(zé)展開(kāi)工作，對(duì)所屬項(xiàng)目要有絕對(duì)的管控，對(duì)不配合管理、不落實(shí)整改的項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。

3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作定期進(jìn)行考核，逐步總結(jié)完善事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全績(jī)效考核的要點(diǎn)，并爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展。

4、各事業(yè)部要及早對(duì)年度的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行計(jì)劃安排，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，強(qiáng)化大家的.安全意識(shí)，普及安全知識(shí)。

二、黨委書(shū)記閆心堅(jiān)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時(shí)還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、推動(dòng)公司的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，核心組織。我們?nèi)鄙倬媲缶?，追求卓越的精神，沒(méi)有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。真心希望大家能夠明明白白的做事。

3、安全管理體現(xiàn)兩個(gè)方面：一個(gè)是基礎(chǔ)管理，再一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、總經(jīng)理薄文江強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

(一)、強(qiáng)調(diào)一下安全的基礎(chǔ)管理工作的問(wèn)題，我們最基本的工作才是基礎(chǔ)，只有最基本的做好了，才能運(yùn)用源于基礎(chǔ)管理的更先進(jìn)的管理。

(二)、馬上進(jìn)入負(fù)溫，生產(chǎn)口做好本年度冬施項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，各項(xiàng)目做好入冬前的排查工作和冬施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好冬施工人的安全交底工作。00同時(shí)公司生產(chǎn)、安全系統(tǒng)組織好冬施檢查工作。

四、安全副總經(jīng)理張耀峰強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

(一)、各事業(yè)部務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全管理部的有關(guān)安排部署，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好每一項(xiàng)工作。

(二)、再次強(qiáng)調(diào)火災(zāi)事故的防控，希望各事業(yè)部高度重視火災(zāi)隱患的排查治理工作，切實(shí)采取措施，堅(jiān)決遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。

(三)、各事業(yè)部要對(duì)所屬項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行深度的引導(dǎo)，尤其是對(duì)安全員如何更好的開(kāi)展工作進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，要督導(dǎo)項(xiàng)目定期召開(kāi)碰頭會(huì)。

(四)、各事業(yè)部要注重召開(kāi)月度安全例會(huì)的效果和會(huì)議質(zhì)量，要明確會(huì)議的議題。

(五)、各事業(yè)部對(duì)集團(tuán)公司安全管理工作中存在的問(wèn)題和不足要在會(huì)上積極反饋，提出提高和改進(jìn)安全管理的成熟經(jīng)驗(yàn)做法。

五、安全管理部部長(zhǎng)趙旭峰主要匯報(bào)內(nèi)容如下：

(一)、10月份檢查情況

10月份安全管理部對(duì)18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，下達(dá)了14份整改通知單和3份復(fù)查記錄，本月檢查的重點(diǎn)是安全目標(biāo)和責(zé)任制考核、中小型機(jī)械，通過(guò)檢查存在的問(wèn)題有：

1、項(xiàng)目沒(méi)有和每個(gè)勞務(wù)人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安全目標(biāo)考核記錄不及時(shí);中小型機(jī)械有部分設(shè)備沒(méi)有安全防護(hù)棚、部分設(shè)備未接保護(hù)零線，機(jī)械操作工安全交底不及時(shí)。

2、工期緊張的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)樓層臨邊和樓梯臨邊防護(hù)搭設(shè)不及時(shí)、洞口無(wú)覆蓋、人員出入口無(wú)安全通道、外腳手架搭設(shè)高度不夠、現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放、機(jī)械設(shè)備帶病工作等問(wèn)題較多。各事業(yè)部要特別關(guān)注工期不合理的項(xiàng)目，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3、近期氣溫降低，現(xiàn)場(chǎng)使用電褥子、碘鎢燈、電熱棒的情況有所增多。事業(yè)部要對(duì)冬季施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止項(xiàng)目使用以上物品取暖，妥善解決供熱問(wèn)題。

4、安全資料方面：安全技術(shù)交底格式不統(tǒng)一、未按分部分項(xiàng)工程交底、臨時(shí)用電資料記錄滯后、特種作業(yè)人員證件沒(méi)有年檢或過(guò)期、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄滯后、安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性。

5、常見(jiàn)的安全隱患仍然較多：安全網(wǎng)綁扎不牢固，不嚴(yán)密、外腳手架連墻件預(yù)留數(shù)量不夠、開(kāi)關(guān)箱保護(hù)零線未接、現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放且無(wú)滅火器、現(xiàn)場(chǎng)工人隨意踩踏方木、電線電纜隨意拖拉且無(wú)防護(hù)、施工電梯樓層門不關(guān)閉、現(xiàn)場(chǎng)工人佩戴安全帽為外單位標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)使用配電箱為外單位標(biāo)識(shí)等。上述的這些問(wèn)題反復(fù)多次說(shuō)了改、改了再犯，項(xiàng)目要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行反思，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的發(fā)生。事業(yè)部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督整改，不可對(duì)安全隱患見(jiàn)慣不慣、視而不見(jiàn)。

(二)、事故通報(bào)

住建部20__年前三季度房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)：20__年前三季度，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起數(shù)增加148起、死亡人數(shù)增加139人，同比分別上升43.02%和32.25%。

較大及以上事故情況：20__年前三季度，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起數(shù)增加5起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升31.25%和16.92%;未發(fā)生重大及以上事故。

事故類型情況：20__年前三季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故257起，占總數(shù)的52.24%;物體打擊事故75起，占總數(shù)的15.24%;起重傷害事故41起，占總數(shù)的8.33%;坍塌事故50起，占總數(shù)的10.16%;機(jī)械傷害、觸電、車輛傷害等其他事故69起，占總數(shù)的14.02%。

形勢(shì)綜述：20__年前三季度，全國(guó)有10個(gè)地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降，有2個(gè)地區(qū)沒(méi)有發(fā)生事故。當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。一是生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)與去年同期相比均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。二是部分地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升幅度較大，三是較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期均有所上升，特別是進(jìn)入7月份以來(lái)，較大事故頻發(fā)，3個(gè)月時(shí)間發(fā)生較大事故14起，死亡52人，比去年同期分別增加133%和108%。

住建部要求按照20__年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案部署，督促工程各方參建主體嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展以建筑起重機(jī)械、深基坑及高大模板支架為重點(diǎn)的安全隱患排查治理活動(dòng)。要大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育指導(dǎo)工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)技能，有效控制和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)全國(guó)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(三)、11月份工作安排

1、冬施項(xiàng)目要切實(shí)采取可靠措施，要加大安全投入，全力保障安全生產(chǎn)。冬歇的項(xiàng)目同樣不能放松和忽視安全生產(chǎn)工作，事業(yè)部主管部門要按照正常施工的節(jié)奏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保所有項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

2、11月份要對(duì)山西醫(yī)科大學(xué)二期工程，龍?zhí)锍侵写甯脑祉?xiàng)目，能源學(xué)院，師范學(xué)院，忻州健康小區(qū)項(xiàng)目五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行省級(jí)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的完工核驗(yàn)，涉及到第一事業(yè)部和總承包公司，事業(yè)部級(jí)的安全管理部門要高度重視此項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司的安排部署堅(jiān)定不移的按時(shí)完成，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、10月份集團(tuán)公司組織電工和電梯司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，各事業(yè)部要繼續(xù)利用冬歇期間積極組織特殊工種報(bào)名取證工作。

4、11月份安全管理部檢查的重點(diǎn)是起重設(shè)備和消防安全。

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