每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目目標一般都篇一
項目目標是每個項目的核心，它直接決定了項目的方向和價值。針對不同的項目目標，項目團隊需要有清晰的計劃和執(zhí)行方案，以確保目標的順利實施和達成。在過去的一段時間里，我參與了一個項目，并對其中的目標與實踐有了一些心得體會，本文將從目標設定、計劃制定、團隊合作、風險控制和學習總結五個方面進行分享。
首先，在項目啟動之初，目標的設定十分重要。一個明確的、可行的目標可以激勵團隊努力追求，同時也有利于項目的監(jiān)控和管理。在我們的項目中，我們設定了明確的目標：提高產品的市場占有率和用戶滿意度。這個目標可以量化并定期進行評估，使得團隊每一位成員都能明確知道自己的工作與項目目標的關聯性。
其次，項目團隊需要制定詳細的計劃來實現目標。一個可行的計劃能夠為項目的實施提供指導和基準。在我們的項目中，我們充分考慮了各種因素，包括資源分配、工期安排、風險評估等，制定了詳細的項目計劃。這使得團隊成員在具體工作中能夠清晰地了解自己的任務和時間節(jié)點，以及與其他成員的協作關系，進而有效地推進項目的進展。
第三，團隊合作是項目目標實現的關鍵因素。在一個團隊中，每個成員都有各自的專業(yè)背景和能力優(yōu)勢，只有通過良好的協作才能實現集體智慧的發(fā)揮。在我們的項目中，每一個團隊成員都是關鍵的一環(huán)，我們充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，形成了互補和合作的局面。相互之間的溝通和協調，不僅提高了工作效率，還使得項目目標更加貼近實際，更容易實現。
第四，風險控制是項目目標取得成功的重要保障。在任何一個項目中，風險都是難免的，通過合理的分析和控制，我們可以降低風險帶來的不確定性，保證項目的進展和目標的順利實現。在我們的項目中，我們制定了風險管理計劃，對各項風險進行了評估和應對措施的制定。這些措施不僅提前解決了一些潛在問題，還在實施過程中對發(fā)生的問題進行了及時的控制和應對。
最后，項目目標的實現需要持續(xù)學習和總結。只有通過不斷地反思和反饋，才能夠不斷地提高項目管理的水平和能力。在我們的項目中，我們定期進行團隊會議和經驗分享，及時總結了項目過程中的問題和改進的方向。這使得我們的團隊逐漸形成了一種學習型組織的氛圍，能夠從失敗和成功中吸取教訓，持續(xù)改進和創(chuàng)新。
總之，一個成功的項目目標可以為整個團隊帶來動力和方向，同時也需要良好的計劃、團隊合作、風險控制和學習總結等因素的支持和保障。通過對自己參與的項目的心得體會，我明白了一個明確的目標和規(guī)劃制定的重要性，團隊合作和風險控制的必要性，以及學習總結和持續(xù)改進的價值。相信這些體會會對我今后的項目參與和管理提供有益的指導和借鑒。
項目目標一般都篇二
作為一項重要的管理工具，項目標準化已經被越來越多的企業(yè)和機構所采用。為了了解項目標準化的實踐和經驗，我們參加了一個關于項目標準化觀摩的活動。這次觀摩活動旨在讓我們深入體驗和了解優(yōu)秀企業(yè)的標準化實踐，以此推進我們自身的進步和發(fā)展。
第二段：觀摩的企業(yè)介紹
在這次觀摩中，我們參觀了一家大型制造企業(yè)。作為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司在項目標準化方面取得了極為顯著的成果。從企業(yè)運營到各個職能部門，我們看到了他們對于標準化的認識和落實。無論是過程管理還是產品質量控制，都有清晰的標準和流程要求。在此基礎上，企業(yè)可以進行數據分析和持續(xù)改進，從而實現優(yōu)化和提升。
第三段：體會與思考
通過這次觀摩，我們深刻體會到了標準化在企業(yè)管理中的重要性。標準化與規(guī)范化的做法可以大幅提升企業(yè)的效率和品質。同時，標準化也可以涵蓋更多的環(huán)節(jié)和職能，形成全方位的管理體系。這種系統(tǒng)化的管理方式可以保證企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。另外，標準化也可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力。
第四段：實踐經驗的啟示
在觀摩中，我們學到了許多關于標準化的實踐經驗。首先，標準化應該是一個全員共識和參與的過程。只有在員工廣泛的參與下，標準化才能發(fā)揮最大效益。其次，標準化要結合實際情況制定可操作的標準。標準太高過于嚴格會導致員工無法遵照執(zhí)行；標準過低會降低企業(yè)的產品和服務質量。最后，標準化不是一蹴而就的，需要不斷的持續(xù)改進，才能實現效果的最大化。
第五段：總結和展望
在這次觀摩中，我們深刻地認識到標準化對于企業(yè)管理的重要性和必要性。未來，我們還需要進一步研究和探索標準化的理論和實踐，推進我們自身的標準化建設。我們也要推動企業(yè)管理現代化進程，不斷吸收行業(yè)先進的標準化實踐，落實標準化對企業(yè)的價值和貢獻。
項目目標一般都篇三
為切實加強重慶總部城a區(qū)項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。
1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。
4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園a區(qū)項目部
項目負責人：xxxxx
日期：xxxx年x月x日
項目材料負責人：xxx
日期：xxxx年x月x日
項目目標一般都篇四
公司：
目標職責人：
實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
二、公司的權利、職責和義務
1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在職責人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執(zhí)行本職責書各項約定；
三、職責人的權利、職責和義務
1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。
2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。
4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行狀況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。
6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。
公司：職責人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
項目目標一般都篇五
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：______
考核方：______
承包方：______
二、工程項目名稱：______
三、工程造價：______
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。
五、項目工期：____年____月____日
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的`月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
______有限公司施工負責人：______
____年____月____日
公司代表：______
身份證號：______
____年____月____日
項目目標一般都篇六
根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責完成工程的手續(xù)申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點：____________
3、合同金額：____________
4、工程內容及范圍：____________
二、管理目標
1、工期目標：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質量目標：____________
3、科技目標：____________
4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業(yè)主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關部門的各種規(guī)費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工
3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經理：____________
2、項目技術負責人：____________
4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責任：
1、甲方的責任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。
（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監(jiān)督檢查。
（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。
（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。
（8）負責與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。
（9）負責監(jiān)督農民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。
（10）負責竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。
（12）監(jiān)督安全生產設施的購買與使用。
（13）甲方有權優(yōu)先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。
（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責任
（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。
（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的.具體管理。
（3）嚴格按國家頒發(fā)的現行施工規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。
（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
（5）按甲方有關規(guī)定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。
（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。
（7）安全生產執(zhí)行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》
（8）現場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》
（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
（11）嚴格遵守甲方財務管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權停止撥付工程款。
（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規(guī)定辦理相關手續(xù)者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發(fā)現有沒備案的，每發(fā)現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。
在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲
方法務合約部、商務管理部。
（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規(guī)定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
六、現場綜合管理和安全生產
1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產等法律法規(guī)、國家現行規(guī)范的有關規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現場應滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規(guī)定。
5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責任及費用由乙方全部承擔。
9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.
七、履約擔保：
1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。
3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決
雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。
2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。
9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現住址：____________
項目目標一般都篇七
責任雙方：
甲方：
乙方：
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保施工生產的安全，按規(guī)定搞好安全防護措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產必須抓安全。為保證公司財產和員工人身安全，結合公司實際情況，雙方特簽訂本工程項目施工安全生產責任狀。
一、施工工程概況：
工程名稱：
工程地點：
建筑面積： ﹐
結構類型： 結構
層數： 層
擬開工日期： 年 月 日
建設單位：
監(jiān)理單位： 公司
項目安全管理目標：
2、杜絕重大安全傷亡事故，無火災、中毒、治安等責任事故。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對勞務人員安全教育培訓及進場
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和國家有關安全生產標準、規(guī)范、規(guī)程，加強安全生產管理，切實把安全管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的經營方針，確保本單位生產安全，經公司辦公會議研究決定：對項目部實行目標責任制管理辦法，特簽定本責任書。
一、方針：安全第一，預防為主；
安全責任重于泰山。
二、事故控制目標：
2、杜絕發(fā)生重大機械、火災、觸電、墜落、責任交通事故等；
3、重大危險源消除率達到100%；
5、嚴格依照建設部《建筑施工安全檢查標準》，爭創(chuàng)市級安全文明工地。
三、安全保證措施：
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關安全生產法令、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產管理規(guī)定，強化安全管理機構，健全各項安全管理制度，責任到人，項目部成立項目經理為第一責任人的安全領導小組，各負其責，把安全落實到實處，以做到各項任務安全生產。
2、建立三級安全生產目標責任狀，層層簽定責任狀。即公司經理與項目部經理下達簽定安全生產目標責任狀，項目部經理與班組長下達簽定安全生產目標責任狀。
3、設置項目部安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，施工現場安全員不少于：1萬平方以下配1人，1-5萬平方配2人，5萬平方以上配3人。
4、項目部必須組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并將有關安全制度及分工情況上報公司，保證安全生產投入的資金及有效實施方案，樹立花小錢、保大錢的經營理念。
5、督促檢查安全生產工作，及時消除生產安全方面的事故隱患。公司定期不定期對各項進行安全隱患檢查工作，嚴格執(zhí)行安全檢查標準及公司制定的《安全處罰實施細則》作好現場各項安全防護，配備各項安全消防設施，消除各種安全隱患，一旦發(fā)現有重大安全隱患的項目，公司要進行嚴肅處理。對項目部管理人員、施工現場工人定期與不定期進行安全培訓教育，進行入場安全教育，做好安全技術交底工作，作好記錄；項目經理、安全員要持有安全考核合格證并每年參加一次當地建設主管部門組織的安全教育培訓。特種作業(yè)人員必須持證上崗，垂直運輸設備在辦理了使用登記證后方可使用。
6、組織制定并實施生產安全事故應急預案，各項目部做到有專人、專車，并備有應急救援物資，切實貫徹落實“安全第一，預防為主”的`安全生產方針。各項目部要經常進行員工安全生產方面教育。真正做到人人講安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加強企業(yè)現場形象，施工現場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司大門形象設置，現場內要設置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、不擾民措施牌和施工總平面圖），要設置各種警示牌、標牌、圖牌等，現場道路、安全http://消防通道等要按標準布置現場，要體現出企業(yè)的現場水平和形象。
8、加強施工現場安全資料的管理，按當地主管部門要求完善安全資料檔案；編制施工現場各種安全技術專項施工方案（或措施）和突發(fā)事件應急預案（或措施），并由項目技術負責人、現場監(jiān)理工程師審核簽字。
9、創(chuàng)建安全文明工地，項目部每年須創(chuàng)建一項地市級以上的安全文明工地。堅持貫徹《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》，作好本項目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。
四、獎罰辦法：
1、對達到以上標準要求，資料齊全，持證上崗的項目部，全年沒有發(fā)生任何安全生產事故的，公司年終給予通報表揚。
2、對達不到標準要求的項目部造成人員傷亡事故的，所有經濟損失有項目經理即工程施工負責人承擔，簽字人承擔。對發(fā)生傷亡事故的簽狀項目部，公司根據情節(jié)對項目工程負責人罰款十萬元，情節(jié)嚴重移交有關部門處理。凡簽狀項目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項目部負責承擔一切損失。
3、本安全目標責任狀，一式兩份，公司、項目部各執(zhí)一份，本責任狀自2011年1月1日起執(zhí)行。
甲方：（蓋章）??????????????????????????
項目目標一般都篇八
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項目部（以下簡稱乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。
1、本項目計劃工地。
2、施工現場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。
3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
1、甲方責任
（1）傳達室及時傳達上級有關部門的'安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責任：
（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業(yè)人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規(guī)程指標。
（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。
（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：
a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。
b、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
c、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。
d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
責任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執(zhí)行。
本責任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經辦人：（簽字）
項目經理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標一般都篇九
甲方：
乙方：
一、實行部門領導工作責任制。
設備部長為第一責任人，做到定期制訂部門工作計劃，并制定機械設備使用、維修保養(yǎng)工作方案及實施落實工作，將目標任務層層分解，逐項、逐條落實到個人，即設備部長管理設備所在工地隊長，工地隊長管理設備操作者。
二、嚴格執(zhí)行公司設備管理條例。
1、設備使用管理。
(1)機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”、“誰暫用，誰管理”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
(2)使用機械設備的工作人員，要能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備的性能特點和維護保養(yǎng)要求。所有機械設備在使用期間必須做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。
(3)機械設備的大額保養(yǎng)修理支出應由當事人填寫維修申請單，經設備部審核，財務部才能予以報銷。設備維修或增加配備工具之后，由設備管理人員將維修或所增工具記錄登記在《設備運轉表》中，如若發(fā)現設備維修票據沒有登記在《設備運轉表》中，公司將追究設備部長(第一責任人)的責任，并作出相應處罰。
(4)當班人員(司機)每天必須認真填寫(歸自己保管設備車輛的)《設備運轉表》，并在當月底交由本工地會計，隨后寄回公司財務部且由設備部進行審核。
2、設備燃油管理。
(1)非施工過程中，在沒有工地隊長的審批安排下，任何車輛不得駛離指定的場所，
(2)司機每天必須認真填寫《設備運轉表》，詳細登記每天的加油情況及設備施工完成量情況。
(3)隊長必須根據本工地當期工程完成量隨時掌握各設備油料消耗情況，對超耗現象要查明原因，及時向上級領導匯報，采取有效措施控制油耗。
(4)司機在當月對本車輛首次加油前必須在《設備運轉表》上填寫上個月的公里表數，公里表損壞的由工地負責人盡快安排修理。司機補加油時，必須寫清車輛加油前公里表數、車輛編號、加油日期及加油量，由司機當場簽字且由工地隊長審核簽字。
(5)設備部月底必須認真審核工地《設備運轉表》，結合工地隊長了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、設備年審管理。
所有設備待年底工地結束后由設備負責人攜帶車輛的相關手續(xù)(行車證、保險、車主身份證復印件或異地審車委托書)交于設備部，由設備部統(tǒng)一辦理車輛年審，因未帶手續(xù)造成車輛無法年審的，設備部可以對工地負責人進行相應處罰。
5、設備安全管理。
(1)所有機械設備的使用，應嚴格按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運載。因司機違規(guī)操作造成的事故由其個人承擔。
(2)機械設備的使用應聽從工地隊長的安排，司機不得私自駛離施工現場，違背者造成的`損失由其個人承擔。
(3)公司設備手續(xù)齊全的情況下，司機出現的違章或交通事故由司機個人承擔;正常施工情況下(施工途中)，司機出現的交通事故屬于個人原因的由個人承擔設備維修費50%;在非施工情況下，司機途中出現的交通違章事故由司機個人承擔設備維修或罰款。
(4)年底公司財務部通過匯總工地施工事故情況，除對事故當事人及工地隊長進行處罰外，針對類似事故屢次發(fā)生的，將對設備部進行相應處罰。6、后附《設備運轉表》填寫要求。三、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
四、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
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