優(yōu)質(zhì)倉庫工作方案(案例20篇)

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優(yōu)質(zhì)倉庫工作方案(案例20篇)
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在日常生活中,我們常常需要制定方案來解決各種問題。達(dá)到方案的預(yù)期效果需要制定詳細(xì)的實(shí)施和監(jiān)控計(jì)劃。以下是一些成功應(yīng)用于實(shí)踐的方案范例,供您參考和借鑒。

倉庫工作方案篇一

乙方:盛茗廣告公司

灤南中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下稱甲方)將上河城一期地下車庫的劃線工作,委托盛茗廣告公司(以下稱乙方)施工,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下條款:

一、工作內(nèi)容及要求:

1、上河城一期地下停車庫圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容,包括車位、走道的邊界線及車位編號。

2、車位線:停車車位由寬12cm的白色專用標(biāo)線漆,標(biāo)準(zhǔn)車位為

2.4mx6m,根據(jù)實(shí)際情況在不影響停車的前提下適當(dāng)調(diào)節(jié)車位的尺寸。(按詳圖后附詳圖)。車位編號:按三位數(shù)字,在所有同側(cè)車位,同位置標(biāo)注。地面導(dǎo)向箭頭:車場中的地面導(dǎo)向箭頭將采用白色次冷噴道路標(biāo)線涂料,總長3米。(按詳圖后附詳圖)。

3、所有劃線必須順直、整齊,顏色鮮亮,涂刷均勻。

二、承包方式:

本工程包工包料,主要材料應(yīng)采用硝酸漆,人工涂刷。

三、工程承包價款及支付方式:

1、劃線單價車位編號、及指示箭頭),共計(jì)車位272個,總價為:壹萬叁仟叁佰元整(13300元),本價款為含稅價。

2、本工程無預(yù)付款,工程完工經(jīng)甲方驗(yàn)收

合格后付至總價款的`

90%,10%質(zhì)保金,質(zhì)保一年(須提供正式稅票)。

四、乙方責(zé)任:

1、乙方應(yīng)對工人加強(qiáng)教育和管理,不得損壞甲方的設(shè)施和設(shè)備,對地面和墻壁及其他附屬物不得污染。

2、乙方須對工人加強(qiáng)安全教育,不得進(jìn)入車庫內(nèi)其它設(shè)備房間,不得接觸其它用電設(shè)備,防止觸電等安全事故。

3、施工期間,不得讓其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,并對甲方的設(shè)施、設(shè)備有保護(hù)的義務(wù)。

五、甲方責(zé)任:

1、負(fù)責(zé)提供車位圖紙及所劃線的范圍。

2、提供施工地點(diǎn)的水電。

六、售后服務(wù)承諾

1、所有設(shè)備免費(fèi)送達(dá)甲方指定地點(diǎn),設(shè)備的運(yùn)輸、安裝等,均不需另行付費(fèi)。

2、根據(jù)廠家規(guī)定的免費(fèi)保修時間對所供設(shè)備進(jìn)行保修,在保修期內(nèi),乙方不得收取任何費(fèi)用;否則從質(zhì)量保證金中扣除相應(yīng)費(fèi)用,免費(fèi)保修期滿后,乙方對用戶設(shè)備的維修,只收材料費(fèi),不收服務(wù)費(fèi)。

七、違約責(zé)任

1、雙方發(fā)生爭議的,可協(xié)商解決,協(xié)商不成可向?yàn)茨先嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

八、其它

本協(xié)議一式肆份,甲方貳份,乙方貳份,具有同等的法律效力。

甲方(簽章):乙方(簽章):

年月日

倉庫工作方案篇二

1、指導(dǎo)思想:

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對倉庫進(jìn)行整改。

2、存在問題:

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高

二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定

三、貨物

沒有庫位、標(biāo)識,找貨難

四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程

五、庫容庫貌不整潔美觀

六、硬件設(shè)施不齊全

b:中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域

二、貨物堆放混亂,找貨難

三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉庫盡可能達(dá)到5距要求

4、整改措施:

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保

倉庫庫存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時,首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對應(yīng)的倉庫,找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位,按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn),核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時與客戶進(jìn)行溝通,使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)

物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤

點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。

五、定期對庫存進(jìn)行整理,每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作

空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺)、托盤(600

等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準(zhǔn)確及時,并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識和運(yùn)單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時間:

倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成,倉庫收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時間為2月底 以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對倉庫的建議,由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會與實(shí)際操作不相符合,請公司管理決策層予以指正。

倉庫工作方案篇三

一、目的

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。

二、原則

1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅(jiān)持單價合理、均衡、公平的原則。

3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

三、范圍

公司沖壓、安裝車間

四、職責(zé):

1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對現(xiàn)有的單價進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實(shí)施效果。

3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

五、具體實(shí)施細(xì)則

(一)、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):

計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時工資+全勤獎+其他補(bǔ)助

1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價

2、單價

單價=標(biāo)準(zhǔn)工時工資/小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3、標(biāo)準(zhǔn)工時工資(制訂單價的標(biāo)準(zhǔn))

(1)、沖壓:14±10%元/小時(即實(shí)際工時工資在12.6-15.4元/小時屬于正常單價范圍)。(2)、安裝:13±10%元/小時(即實(shí)際工時工資在11.7-14.3元/小時屬于正常單價范圍)。(3)、標(biāo)準(zhǔn)工時工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時)

(4)、小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個小時的產(chǎn)出,取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

4、計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)

(1)、計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時工資時,憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時,經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

5、全勤獎

(1)、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

(2)、員工當(dāng)月遲到不超過3次,請假不超過1天,無曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎。

(二)、單價的制定及調(diào)整

1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號,試行單價為期二個月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價超出標(biāo)準(zhǔn)工時工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。

4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價低于標(biāo)準(zhǔn)工時工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。

(三)、生產(chǎn)異常計(jì)時補(bǔ)助方法

1、生產(chǎn)異常的情況有:

(1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

(2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.(4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常.(6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。(7)、人員異常:因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時等原因而導(dǎo)致的異常(8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

2、生產(chǎn)異常計(jì)時補(bǔ)助的申請步驟

(1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。(2)、車間記錄異常損失工時,同時根據(jù)異常損失工時及員工實(shí)際工時工資進(jìn)行申請,原則上異常損失工時+實(shí)際工時工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時工資。(3)、生產(chǎn)副總審批損失工時申請,并評估其合理性。

(4)、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進(jìn)行計(jì)時補(bǔ)助。

3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長,以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

六、新員工補(bǔ)助方法

為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:

1、前二個月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個月開始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。

七、方案實(shí)施要求

車間單價調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價),人事部在26號前審核完成,生產(chǎn)副總在30號前審批完成,試行單價在下月1號正式生效,在試行階段,車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。

3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時,每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

倉庫工作方案篇四

一、倉庫現(xiàn)在存在的問題:

1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時處理,長期堆放于倉庫,占用空間;

2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;

4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;

6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。

二、解決方案:

1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時處理,長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木 版鋪成,起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室,外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝;倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。

4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識,規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價賠償或自行購買。對庫內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),小心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉庫門口帖標(biāo)識),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開倉庫,禁止長時間逗留及閑聊,以便管理。

2015年6月8日

編者按:為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉儲管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉儲管理規(guī)范化; 達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,降低庫存成本,提升庫存周轉(zhuǎn)率。

就倉庫5s問題,擬定倉庫5s整改計(jì)劃方案,以便有參照物,可以減少倉庫5s實(shí)施中的漏洞。

1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱,不允許用其他物品裝箱,放置一樓必須擺放整齊,不允許橫放豎放,高度不得超過(統(tǒng)一為)三層。

2、已掃描的物品必須按區(qū)域放置,并且要擺放整齊、規(guī)范。

3、掃描臺面只允許擺放當(dāng)天的配貨單,不允許擺放其他物品。

4、所有多揀、揀錯的貨品必須一天一清,在次日上班時間交由倉管員上架。

5、紙箱,纖編袋必須擺放整齊,零散纖編袋必須用紙箱打包。

6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號及件數(shù)。

7、掃描區(qū)域的廢舊紙箱及雜物及時清理。

8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊,高度不得超過(統(tǒng)一為)五層,倉管組人員每天將空箱拉至二樓。

9、所有已打包可發(fā)貨的貨品必須放置發(fā)貨區(qū)。

10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。

11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對出貨區(qū)域進(jìn)行整理。

12、超發(fā)貨品要統(tǒng)一放入掃描臺下回收箱,并及時作出處理

13、輔料用品統(tǒng)一使用小網(wǎng)狀膠框,并放置在輔料區(qū)

1、所以貨架上的貨品必須按標(biāo)示進(jìn)行擺放整齊,不允許竄款、竄碼擺放,文胸內(nèi)-褲一個款一個色只允許出現(xiàn)一包單件數(shù)的貨品,文胸單件數(shù)的必須豎放或者掛在夾子上,內(nèi)-褲單件數(shù)必須掛在夾子上。

2、揀貨密封膠箱必須統(tǒng)一放置,放置高度統(tǒng)一為五層;有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區(qū),如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區(qū)。.

3、所有揀貨必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱,不允許用其他物品裝箱,(特殊情況另外)。

4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區(qū)域擺放,區(qū)域要做好標(biāo)識。

5、通道必須保持通暢,不允許擺放貨品。

6、日常使用的手拉車不得隨意亂放,下班后放置固定區(qū)域。

8、已檢驗(yàn)的客戶退貨必須在每星期四前統(tǒng)一整理一次,并上架完畢。

9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊,高度不得超過(統(tǒng)一為)三層。

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倉庫工作方案篇五

一、安全演練目的:

為了在學(xué)校發(fā)生緊急情況時,全校師生能安全、快速地進(jìn)行疏散,我校特制定疏散演練方案。

二、演練組織機(jī)構(gòu)

總指揮:

指揮:

后勤保障:

醫(yī)療救助:

成員:全體教職工

三、演練時間:

20xx年3月17日

四、組織實(shí)施安排:

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織全校師生疏散逃生,黃校長負(fù)責(zé)在大院教學(xué)樓前旗臺上指揮疏散,班主任及當(dāng)時上課的教師負(fù)責(zé)組織本班學(xué)生疏散逃生。

(二)具體疏散工作安排:

1、陜靜、張敏敏負(fù)責(zé)檢查確保安全應(yīng)急疏散通道暢通。

2、茹牡丹負(fù)責(zé)鳴號以及計(jì)時,樊志妮負(fù)責(zé)照相。

3、警報(bào)響起后,當(dāng)時在教室上課的教師迅速組織學(xué)生有秩序下樓疏散;

4、一、二年級第一個出來的同學(xué)掀起門簾,等待全班學(xué)生安全撤出后,一二年級隨隊(duì)伍出來的教師接替這兩名學(xué)生。

5、當(dāng)時在辦公室內(nèi)辦公的班主任立即前往本班疏散所經(jīng)的樓道口協(xié)助帶隊(duì)教師。

6、不擔(dān)任班主任的教師如當(dāng)時沒有帶班任務(wù),則立即到大院待命,參加救護(hù)組工作。

7、曹敏慧負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù),及時把傷情較重的師生送往醫(yī)院。

五、疏散要求與注意事項(xiàng):

1、聽到學(xué)校發(fā)出的命令(或警報(bào))聲后,全校師生立即快速、安全進(jìn)行疏散,不能再收拾物品。

2、疏散集合地點(diǎn):先在大院集中,如情況需要,再聽從指揮安排。

3、疏散順序:

(1)上課教師負(fù)責(zé),學(xué)生排一路縱隊(duì),分班依次快速、安全下樓,不搶先下樓,以免發(fā)生擁擠踐踏事故。

(2)一年級從門的左側(cè)出,二年級從門的右側(cè)出,三、五年級從應(yīng)急疏散通道出,四年級靠墻下樓梯(黃線左),六年級靠扶手下樓梯(黃線右)。

(3)幼兒疏散時從大院東側(cè)走廊到大院集合,張花娥協(xié)助幼兒小班撤離,樊福林協(xié)助幼兒中班撤離,衛(wèi)向前協(xié)助幼兒大班撤離。

(4)所有人員撤離時,先在桌子下躲藏至少5秒鐘,然后一手抱頭,一手扶欄桿按規(guī)定路線撤離。

(5)從大院西側(cè)起,年級依次為六年級、四年級、二年級、一年級、三年級、五年級、幼兒小班、幼兒中班、幼兒大班。

(6)各班到大院集中時隊(duì)列前排以旗桿為界,后排不能有學(xué)生在大樹下。

(7)各班集合完畢后迅速向總指揮(黃校長)報(bào)告應(yīng)到、實(shí)到學(xué)生數(shù)。

4、教育學(xué)生能夠做到:

(1)遇事不慌,頭腦冷靜

(2)判明情況,思考對策。

(3)積極自救,互幫互助。

(4)聽從指揮,有序疏散。

5、遇到其他突發(fā)事件,原則上按此預(yù)案執(zhí)行,如情況需要聽從現(xiàn)場指揮。

倉庫工作方案篇六

目前正在對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn):

1、日前正在對物料盒進(jìn)行更換,物料擺放混亂的情況有所改善,但依然存在問題

2、標(biāo)牌不完善,有些標(biāo)牌出入庫等級有缺漏

3、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符

4、倉庫數(shù)據(jù);錄入不及時,給財(cái)務(wù)工作造成一定影響

5、領(lǐng)料流程不完善,領(lǐng)料混亂

6、部分物料,因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題,造成浪費(fèi)

7、螺絲等五金件,因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問題,對盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議:

1、完善材料入庫、入庫流程,明確倉管員工作職責(zé),提高倉管員工作效率

3、針對淘汰、破損、閑置物料,請相關(guān)部門核實(shí)后,制定解決方案

5、加強(qiáng)各部門之間溝通

6、堅(jiān)持做好倉庫管理工作,重視倉庫管理。

物料分類:外購材料(電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等)、自加工材料、消耗材料

倉管人員工作內(nèi)容:

1、及時填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表

2、按要求擺放物料、整理倉庫,做好標(biāo)示,努力做到賬、卡、物

一致

3、做好倉庫控制工作,及時提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況

4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程,堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)

5、做好月底盤點(diǎn)工作

倉庫管理流程:

入庫:

2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬

3、辦理入庫手續(xù)后,協(xié)調(diào)物料擺放至貨位,登記好卡片

4、及時按照入庫單,嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

出庫:

1、由車間開具領(lǐng)料單,交由倉庫,倉管員備料。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的,也應(yīng)開具領(lǐng)料單,并應(yīng)及時交回倉庫。

2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認(rèn)。無簽字的不予辦理領(lǐng)料

4、及時按照出庫單,嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料,建議建立備件庫。

具體實(shí)施方案:轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式,與零部件供應(yīng)商協(xié)商,簽訂備件庫合同,由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫,按照生產(chǎn)需求,制定零部件安全庫存,實(shí)銷實(shí)補(bǔ),同時做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作,定期結(jié)賬。通過此方法,以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金,同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財(cái)務(wù)管理。

倉庫工作方案篇七

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放);

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品;

4、確認(rèn)所搬物資:所有物品;

5、確認(rèn)搬場參與人員:

(1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;

(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個現(xiàn)場各1個人;

(3)貨車:暫定8輛

(4)叉車:暫定4輛(3t左右)

(5)貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;

(6)部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人;

6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具:

(1)主要設(shè)備:手動液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);

(2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn);

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行;

5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);

6、中午統(tǒng)一用餐,休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

7、下午下班時間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;

1、叉車升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

2、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;

3、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;

4、防止貨品混亂,按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要及時;

5、1次到位,減少重復(fù)勞動:

說明:

1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時間則順延安排,具體時間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時間。

2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

倉庫工作方案篇八

根據(jù)西康二線建設(shè)指揮部、公司和西康二線西鐵項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定,為了提高項(xiàng)目分部保障施工安全和處理突發(fā)事件的能力,最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)事件造成的損害,特別是增強(qiáng)分部干部處置突發(fā)事件的能力,避免由于突發(fā)事件造成混亂局面,現(xiàn)結(jié)合分部施工的實(shí)際情況,制定分部消防安全應(yīng)急演練方案。

二。演練時間

20xx年xx月xx日(星期日)下午14:10。

三、演練地點(diǎn)

項(xiàng)目分部施工現(xiàn)場。

四、演練內(nèi)容

1、火情報(bào)警;

2、疏散人員;

3、搶救物資材料;

4、使用滅火器滅火;

5、連接水管給水滅火;

6、施工現(xiàn)場如遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時的綜合演練。

五、材料準(zhǔn)備

1、4kg干粉滅火器8個;

2、長25m通徑65m水帶4盤,水槍當(dāng)量直徑:19mm、2支;

3、施工現(xiàn)場不能隨意停放車輛,由趙樹軍負(fù)責(zé)。

六、演練現(xiàn)場組織分工

消防安全應(yīng)急演練在分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下由安質(zhì)部具體組織實(shí)施。

1、總指揮:xxx

2、副總指揮:xxx

3、現(xiàn)場指揮:xxx

4、報(bào)警員:xxx

5、廣播員:xxx

6、照相:xxx

7、人員疏散、滅火救援組(共四組)

一組:聯(lián)絡(luò)員xxx

二組:聯(lián)絡(luò)員xxx

三組:聯(lián)絡(luò)員xxx

四組:聯(lián)絡(luò)員xxx

七、演練具體操作程序

(一)召開演練動員會。全體參加演練人員到會議室集中,宣布要求,做好演練準(zhǔn)備。

(二)演練科目一:使用滅火器滅火演練。在西安鐵路工區(qū)進(jìn)行使用滅火器滅火演練。

(三)演練科目二:連接消防栓滅火演練。在西安站臺進(jìn)行連接室外消防栓滅火演練。

(四)演練科目三:假設(shè)二道升級施工發(fā)生火災(zāi)的綜合演練。

1、火災(zāi)報(bào)警。報(bào)警員由(xxx)負(fù)責(zé)撥打119火警電話,在撥

打119火警電話的同時,馬上報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安質(zhì)部,匯報(bào):二道升級施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。

2、應(yīng)急響應(yīng)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布立即啟動火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案。調(diào)度迅速召集外協(xié)應(yīng)急分隊(duì)集合,迅速組織滅火戰(zhàn)斗。

3、廣播疏散。廣播員由(xxx)負(fù)責(zé)告知“二道升級施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)”出現(xiàn)火警,播放廣播:“二道升級施工現(xiàn)場全體同志請注意,現(xiàn)在二道升級施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)發(fā)生火災(zāi),全體同志立即按火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急員展開行動;工作人員從安全通道立即疏散;外協(xié)應(yīng)急分隊(duì)請立即到位”。

4、切斷電源。通知電工由(xxx)負(fù)責(zé)切斷施工現(xiàn)場主控電源。

5、疏散人員。人員的疏散,由xxx負(fù)責(zé)。

6、偵查火情。使配有的應(yīng)急照明工具、防護(hù)服等裝備,從北至南,偵查火情,查看人員是否疏散。由(xxx)負(fù)責(zé)。

7、搶救物資。物資的搶救轉(zhuǎn)移。由(xxx)負(fù)責(zé)。

8、連接水源。打開二站臺消防栓,連接水帶水槍、消防栓,利用消防給水進(jìn)行滅火。由(xxx、xx、xx)等負(fù)責(zé)。

9、使用室內(nèi)消防栓滅火。取出駐地消防栓箱,取出水帶槍,連接好消防栓,準(zhǔn)備滅火。由(xxx)負(fù)責(zé)。

10、使用滅火器滅火。使用滅火器滅火。由張志軍、劉濤等負(fù)責(zé)。

11、滅火結(jié)束。滅火結(jié)束,消防員清理現(xiàn)場。

八、演練結(jié)束

現(xiàn)場指揮宣布:西安分部消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。

倉庫工作方案篇九

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次,上下午各一次。

二、遲到:遲到1——10分鐘,罰款5元;遲到11——30分鐘,罰款15元;遲到30分鐘以上,當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者,罰款后開除。

三、曠工:曠工1——3天,處罰1倍日工資;曠工4天以上,開除。

四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假,被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假,否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。

五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元,每月累計(jì)早退2次者,罰款后開除。

六、脫崗:工作時間內(nèi),保管員務(wù)必堅(jiān)守在自己的工作崗位上,凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的.即為脫崗。脫崗一次,罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者,罰款后開除。

七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫的規(guī)定,廉潔奉公,不得向供應(yīng)商索取財(cái)物,務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝,務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘,堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者,每人每次處罰200元;一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的,扣罰當(dāng)月工資并立即開除。

八、下列行為,每次罰款5元:

上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無故串崗。

倉庫工作方案篇十

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本辦法。

2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中,原輔材料倉庫由采購部主管,在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管,成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管,辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性,設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

4.倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),分為a類、b類、c類,分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點(diǎn),制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨計(jì)劃與控制

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。

2.倉庫會同有關(guān)部門,根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時,即可提出補(bǔ)充采購計(jì)劃申請。

四、入庫

1.所有物料,無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回,均應(yīng)由倉管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的.,應(yīng)通知采購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題,未及時於次一個工作日內(nèi)報(bào)告處理的,該物料視為合格。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后,方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求,於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足,則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字,各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題,未及時當(dāng)場處理的,該物料視為合格。

5.物料出庫提運(yùn)過程中,禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所,對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

6.堅(jiān)持原則,不徇私情,嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹,熱情主動服務(wù)。

7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項(xiàng)可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項(xiàng):

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位;

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn),分類清楚;

3.儲物空間分區(qū)及編號,標(biāo)示醒目、朝外,便於盤存和領(lǐng)取。

4.對危險(xiǎn)物品隔離管制;

5.地面負(fù)荷不得過大、超限;

6.通道不得亂堆放物品;

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,注意清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉庫裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械,保持良好使用狀態(tài),須更換維修的應(yīng)及時上報(bào)。

十、倉庫嚴(yán)禁吸煙,非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點(diǎn),每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點(diǎn),每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符,并矯正成本。

3.大盤點(diǎn),每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終,倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點(diǎn)情況,填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)表,各方在清冊上簽名。對盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況,報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目;涉及倉管員責(zé)任短缺的,由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的,由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財(cái)務(wù)人員分解庫存費(fèi)用,努力減少庫存消耗,降低庫存成本,提出建議,改進(jìn)倉庫管理。

物料運(yùn)輸:

1.新購物料從車、船、機(jī)貨場到公司倉庫的運(yùn)輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決。

2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運(yùn)輸工作,包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

物料裝運(yùn)前,倉管員應(yīng)妥善處理裝箱,包裝、搬運(yùn)等工作,確保運(yùn)輸安全;交運(yùn)時將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上,并開具出門檢查證件。

倉庫工作方案篇十一

一、倉庫區(qū)域劃分不合理,使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理,同種物料放置于幾個地方,找貨難 ;

三、賬目混亂,倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定;

四、倉庫流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全 ;

五、員工分工不明,責(zé)任不能落實(shí)到人;

六、員工素質(zhì)低,專業(yè)水平一般;

七、呆滯物料處理不當(dāng),增加管理成本及庫存壓力;

八、不良品退貨不及時;

b:成品倉

整改目標(biāo):

倉庫空間使用率大于80%;

倉庫庫存準(zhǔn)確率大于98%;

倉庫貨損貨差率小于0.2%;

倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;

整改措施: a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域,增加立體貨架以增加倉庫使用面積,提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為80%

三、建立帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保倉庫庫存準(zhǔn)確率 統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時,按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存,按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬,一分交于財(cái)務(wù),一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn),核對系統(tǒng)帳務(wù)、

貨卡、實(shí)物的一致性。每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,向公司提供及時準(zhǔn)確的庫存信息;便于倉庫管-理-員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施;使倉庫的庫存準(zhǔn)確率大于98%,貨損貨差小于0.2%。

者代表審核后,嚴(yán)格要求倉庫員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心;按照分倉類別及工作強(qiáng)度,員工自身能力,對物料的熟悉程度,將倉庫物料責(zé)任到人,同類物料專人管理,主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件,對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品;倉庫工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

建議公司組織一些戶外拓展培訓(xùn),如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施:貨架28個,物料卡10000張

b:成品倉

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倉庫工作方案篇十二

首先,周會制度。在沒接觸周會制度前,感覺這就是一件耽誤時間而且折磨人的事,現(xiàn)在完全體會到了他的積極意義。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,但必須有會議目標(biāo),即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含:

1、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,征詢部門成員對任務(wù)的疑問,并及時給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對上周工作進(jìn)行回顧,針對突出問題逐一分析,并對責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評(點(diǎn)名批評,建議管理人員少用,個中含義自己體會)。

4、對績效考核進(jìn)行公布,征詢部門人員意見反饋,對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5、征詢部門成員對工作意見及建議(不僅限于本部門),對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),可會上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入,應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹,部門人員也需自我介紹,同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

績效考核不一定要面面俱到,關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為,其次能起到激發(fā)工作熱情,所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求:

1、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等s,具體以實(shí)用為主,未必多多益善)。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量(差錯率)、任務(wù)量(工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等)量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng),主要以前兩項(xiàng)為主,后兩項(xiàng)為輔,此外在考核中,盡量減少主考人主觀上的評斷,主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),這樣才能讓考核不流于形式,部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施。

隨著部門人員增加,在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位,吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理,將各項(xiàng)工作分解劃分,清晰確定人員、職責(zé)范圍,流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),5s責(zé)任要求落實(shí)到個人。意義:每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎,老鼠屎其實(shí)不可怕,可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分,及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,同時也能分清自律性強(qiáng)的員工,不至于出現(xiàn)問題禍害一片,挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換。目的為:

a、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié),增加各環(huán)節(jié)的配合能力。

b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī),能及時調(diào)配人員,被調(diào)人員能及時進(jìn)入新崗位角色。

c、庫房是一種比較沉悶的工作,適度輪換,改變成員工作環(huán)境,增加員工的新鮮感,增強(qiáng)員工求知欲。

員工交流既是由公司出資組織的活動,也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里,通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題,然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內(nèi)容,只加分,不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

工作中會隨時出現(xiàn)任何問題,一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題,這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài),如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時上報(bào),不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對于問題匯報(bào)采用逐級負(fù)責(zé)制,將其納入考核內(nèi)容。

倉庫工作方案篇十三

物流倉庫作為物質(zhì)資源的存儲和轉(zhuǎn)運(yùn),在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著重大的作用。倉庫有以下幾類:糧庫、油庫、金庫、物資庫等。所謂倉庫,其里面存儲物品的都是關(guān)系國計(jì)民生的物資,有民用物資、有企業(yè)生產(chǎn)物資、有生產(chǎn)用物資、有危險(xiǎn)品物資、有軍隊(duì)物資等。倉庫內(nèi)除有上述所指的生產(chǎn)物資外,還有大量的設(shè)備、財(cái)務(wù)等各種設(shè)施。每天在庫區(qū)進(jìn)行工作的人員、車輛流動相當(dāng)頻繁,其安全防范工作單靠保安人員的巡邏是不夠的,須同時通過在倉庫內(nèi)的相關(guān)重要場所設(shè)置防盜防范系統(tǒng),才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)其倉庫的綜合管理和安全防范的綜合目的。 計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)的成熟與發(fā)展,為倉儲管理、安全防范自動化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。目前來說,倉庫安防系統(tǒng)一般由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)(ic卡開門)、周界監(jiān)控系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、報(bào)警控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)結(jié)合在一起,充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制手段。使它能通過音頻、視頻以及紅外線、震動等傳感器實(shí)時監(jiān)控對所有倉庫的開門、取物、檢修、人員移動等的監(jiān)控,又能對防區(qū)內(nèi)的警報(bào)信號立即處理或自動上報(bào),達(dá)到自動報(bào)時、鳴號、布撤防等控制。下面為您推薦兩種倉庫安防解決方案。

倉庫綜合安防系統(tǒng)解決方案

查及出入口管控、哨位監(jiān)管、入侵探測、身份識別與認(rèn)證、電子地圖、顯示與報(bào)警等,形成一套數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的安全技術(shù)防范系統(tǒng),滿足倉庫安防的需要。

倉庫安防系統(tǒng)功能

1、周界入侵報(bào)警

倉庫安防系統(tǒng)可在復(fù)雜天氣環(huán)境中(例如雨雪、大霧、大風(fēng)天氣)全時精確的對出入口、重要區(qū)域及四周圍墻劃定的警戒區(qū)實(shí)施監(jiān)控。當(dāng)發(fā)生異常情況時,系統(tǒng)會實(shí)時發(fā)出警報(bào)信息、跟蹤目標(biāo)運(yùn)行軌跡并自動錄像。將傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控有人值守轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人值守,事后錄像追查轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У念A(yù)防和制止,提升了管理的安全系數(shù)。

2、重要物品定位管控

當(dāng)設(shè)置在監(jiān)控區(qū)域中的物品被盜或移動時,倉庫安防系統(tǒng)將迅速發(fā)出報(bào)警信息并自動錄像。有效解決了外部非法人員偷盜或內(nèi)部管理人員監(jiān)守自盜問題,最大限度地降低了責(zé)任事故的發(fā)生概率。

3、煙火檢測

通過視頻圖像自動識別火焰和煙霧,并標(biāo)明煙、火位置。自動輸出與其它應(yīng)急系統(tǒng)的開關(guān)量聯(lián)動信號。

4、多種傳感器接入與報(bào)警

倉庫安防系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對溫濕度、煙感、門禁、紅外對射、感應(yīng)電纜等多種傳感器的接入及報(bào)警管理,并可與視頻圖像進(jìn)行聯(lián)動與復(fù)合。

5、可視在線電子巡查

設(shè)置電子巡查計(jì)劃,包括:時間、路線、人員;對巡查過程自動記錄并錄像;結(jié)合智能卡進(jìn)行身份識別與認(rèn)證;自動分析巡查漏檢事件;事后查看巡查錄像檢查巡查人員及巡檢過程。

6、庫門智能管控

倉庫作為存儲物質(zhì)資源的設(shè)備,在生產(chǎn)中發(fā)揮著重大的作用,具體來說,倉庫有以下幾種:糧庫、油庫、軍械庫、物資庫等,這里面存儲的有的是關(guān)系到國計(jì)民生的物資,有的是危險(xiǎn)品,有的是軍隊(duì)的重要物資,有的是企業(yè)的支柱產(chǎn)品。

每一個倉庫的安全必須要給予充分保障。有的倉庫離管理中心距離比較遠(yuǎn),有的倉庫多而分布比較分散,有的倉庫周圍地形比較復(fù)雜,在這種情況下,有線的監(jiān)控系統(tǒng)的施工難度很大,經(jīng)濟(jì)費(fèi)用高,容易被破壞?;谝陨锨闆r,無線遠(yuǎn)端圖像監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

針對倉庫的無線監(jiān)控系統(tǒng)主要是解決以下問題:

1.倉庫的大門正在被人破壞,第一時間報(bào)警;

2.有人試圖從窗戶里爬進(jìn),第一時間報(bào)警;

3.時刻監(jiān)控倉庫里的情況,如果有人闖入報(bào)警;

5.如果有倉庫報(bào)警,在控制中心將給出該倉庫地理位置、報(bào)警類型、報(bào)警時間;

6.將倉庫中二次儀表的數(shù)據(jù)即時的傳到遠(yuǎn)端控制中心,如果儀表的數(shù)據(jù)超標(biāo),立刻報(bào)警;

7.倉庫的安防都要由防爆的標(biāo)準(zhǔn)限制,用于監(jiān)控的每個設(shè)備必須進(jìn)行防爆處理。

系統(tǒng)組成

遠(yuǎn)端點(diǎn):傳感器、攝像頭、巡航云臺

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倉庫工作方案篇十四

一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo):

在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉庫商品貨位管理,使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。

二、實(shí)現(xiàn)條件:

1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫,并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時對規(guī)劃好的各個貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。

2.為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。

3.規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫存最大容量上限即可得出,超過容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫。

4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個倉庫的容量及承載量上限,超過容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫。

5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)

6.要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫存上限的控制。

三具體方案描述:

1.商品入庫流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):

具體描述如下:

第一步:商品到達(dá)庫房時由庫房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時錄入商品保質(zhì)期的到效日期。

第二步:入庫人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。(入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個貨位,同時增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量,修改商品的貨位庫存保質(zhì)期)

第三步:入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。

第四步:待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。

2.商品出庫流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單)

具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)

a配貨出貨單流程:

第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。

第二步:配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的.批次庫存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個貨位提取該商品,同時核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)

第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時處理。

第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。

b.其它單據(jù)流程:

第一步:按照現(xiàn)有流程將自營進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)

第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時處理。

第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)出貨單據(jù)。

c輔助工作:

(1)生成裝車表,要求將門店號、車牌號、司機(jī)編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時記錄相關(guān)信息(門店,單據(jù)號,總?cè)莘e,時間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無法正常記錄)

(2)保質(zhì)期管理,可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。

注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價,現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評測。

四:簡要方案

提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡要方案備選。

方案描述:

1.條件描述:

不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分,也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。

2.入庫流程描述:

按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫,只需要在審核入庫單據(jù)的時候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號錄入到單據(jù)中即可。

3.出庫流程描述:

a.按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫存。

b.其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。

4.輔助工作:

定期按照貨位出商品的貨位庫存表,由庫房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。

說明:這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來相對簡單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無法實(shí)現(xiàn)。

倉庫工作方案篇十五

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下,先進(jìn)先出,防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的`銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

倉庫工作方案篇十六

本公司為實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等,悉依本辦法進(jìn)行辦理。

倉庫管理的職能

公司的倉庫管理應(yīng)具備以下功能:

1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出庫管理;

2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;

3、堅(jiān)持每日巡倉和物料抽查,定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品

4、保障生產(chǎn)所需的材料,做好后方服務(wù);

5、材料的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;

6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉庫

物資的收發(fā)

物資入庫管理

2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時應(yīng)做好入庫的賬目;

3、物資入庫,倉管員應(yīng)將物資分類擺放,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理,保管要做到“三清”,“二齊”,“四號定位”擺放。

三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

二齊:擺放整齊、庫容整齊

四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位

物資出庫管理

1、倉管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放,同時應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;

2、倉管員點(diǎn)裝好待出庫物料后,應(yīng)及時做好相關(guān)出庫記錄;

4、如發(fā)生物資退貨問題,則有領(lǐng)料單位親自辦理,并做好登記及沖賬手續(xù);

5、倉管員還需審查領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一的,不準(zhǔn)出庫:

1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;

2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;

6、出庫程序如下:

領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單―――核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字―――倉管員簽字―――發(fā)料

倉庫物料儲存的規(guī)定

1、儲存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。

2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重

3、易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離

4、呆廢料必須分開儲存

5、下班前關(guān)好門窗及電源

倉庫工作方案篇十七

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時,倉庫xxx必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時,倉庫xxx必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

(一)成品進(jìn)倉管理流程

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉,以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?,注明原《采購?fù)素泦巍诽?,并?jīng)倉庫主管審核生效。

(二)成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的.倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉庫主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了。

倉庫工作方案篇十八

1、車間原材料倉庫:4月21日至23日盤點(diǎn)工作完成,計(jì)3天,完成盤點(diǎn)工作。

2、二樓成品倉庫:從4月24日至4月29日,計(jì)5天,完成盤點(diǎn)工作。

車間原材料倉庫、二樓成品倉庫

由王飛全面負(fù)責(zé)清點(diǎn),要求盤點(diǎn)明細(xì)到產(chǎn)品的貨號、規(guī)格、數(shù)量等,根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù),進(jìn)行總結(jié)與整改,規(guī)范今后倉庫管理。

1、主盤人:王飛,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的實(shí)際盤點(diǎn)工作的安排,制定現(xiàn)場盤點(diǎn)方法并付諸實(shí)施,及時向總經(jīng)辦報(bào)告進(jìn)度,處理盤點(diǎn)中存在問題,異常事項(xiàng)的裁決及盤點(diǎn)記錄工作等。

2、機(jī)動員:由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助,機(jī)動員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點(diǎn)、上報(bào),貨物整理、打掃等事務(wù)。

3、統(tǒng)計(jì)員:代麗,負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤點(diǎn)表單,并對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1、盤點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃,由倉庫王飛按人員劃分情況,于盤點(diǎn)前事先對每天盤點(diǎn)物品的種類、存放區(qū)域等項(xiàng)目提出分組盤點(diǎn)方案。

2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點(diǎn)表格、記錄用筆記本等,并對單據(jù)進(jìn)行編號。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標(biāo)示牌。

3、確定盤點(diǎn)截止日期:為4月29日晚。

1、根據(jù)王飛提供的盤點(diǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤點(diǎn),控制盤點(diǎn)時間,爭取按計(jì)劃時間完成。

2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。

1、所有參加盤點(diǎn)工作的人員對于工作職責(zé)及應(yīng)備事項(xiàng)深入了解。

2、盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)期間須依時間提早到達(dá)指定地點(diǎn)向王飛報(bào)到,接受工作安排,如遇特殊情況應(yīng)事先上報(bào)說明,否則以曠工論處。

3、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。

4、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各盤點(diǎn)人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點(diǎn)中止時,由各盤點(diǎn)人員向王飛報(bào)告,移交相關(guān)資料后,經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開崗位。

5、對盤點(diǎn)工作不認(rèn)真、填報(bào)表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)錯誤等等,每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元,給盤點(diǎn)工作造成重大影響的,另查究其責(zé)任。

倉庫工作方案篇十九

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對該部門員工的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期,每一個考核期內(nèi),各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總,結(jié)果匯總出來后,按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,績效獎金與其工資一同發(fā)放。

4、對于追回的多發(fā)物料,倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,否則追究倉庫管理員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核,每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總,考核結(jié)果匯總出來之后,按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎金,并把結(jié)果及時通知被考核者,考核獎金與其工資一并發(fā)放。

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫管理員、倉庫管理員的績效獎金;

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者,不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者,計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

倉庫工作方案篇二十

一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo):

在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉庫商品貨位管理,使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。

二、實(shí)現(xiàn)條件:

1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫,并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時對規(guī)劃好的各個貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。

2、為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。

3、規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫存最大容量上限即可得出,超過容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫。

4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個倉庫的容量及承載量上限,超過容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫。

5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)

6、要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫存上限的控制。

三、具體方案描述:

1、商品入庫流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):

具體描述如下:

第一步:商品到達(dá)庫房時由庫房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時錄入商品保質(zhì)期的到效日期。

第二步:入庫人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。(入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個貨位,同時增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量,修改商品的貨位庫存保質(zhì)期)

第三步:入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。

第四步:待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。

2、商品出庫流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單)

具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)

a配貨出貨單流程:

第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。

第二步:配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個貨位提取該商品,同時核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)

第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時處理。

第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。

b、其它單據(jù)流程:

第一步:按照現(xiàn)有流程將自營進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)

第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時處理。

第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)出貨單據(jù)。

c、輔助工作:

(1)生成裝車表,要求將門店號、車牌號、司機(jī)編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時記錄相關(guān)信息(門店,單據(jù)號,總?cè)莘e,時間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無法正常記錄)

(2)保質(zhì)期管理,可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。

注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價,現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評測。

四、簡要方案

提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡要方案備選。

方案描述:

1、條件描述:

不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分,也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。

2、入庫流程描述:

按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫,只需要在審核入庫單據(jù)的時候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號錄入到單據(jù)中即可。

3、出庫流程描述:

a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫存。

b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。

4、輔助工作:

定期按照貨位出商品的貨位庫存表,由庫房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。

說明:這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來相對簡單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無法實(shí)現(xiàn)。

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