最優(yōu)項目經理責任協議書（案例21篇）

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項目經理責任協議書篇一

第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。

第二條承擔的工程項目、合同名稱。

工程名稱：

合同編號：

一、經公司研究決定聘任為項目部經理，全面負責項目部的生產經營工作。

二、經過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣元。

第四條項目部責任指標及考核方式。

一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。

三、質量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。

五、主要經濟指標：

本責任書根據工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結算產值的%計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現。

部分將在實現的利潤中加扣33%的所得稅，現場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。

6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。

一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。

三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。

報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方沖突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。

七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產要素。

九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業(yè)信譽。

十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。

第六條公司法人代表對。

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。

二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權。

四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎勵與處罰。

一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經理）。

四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。

七、項目部經理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現質量事故按公司有關規(guī)定給予處罰；

2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經理）。

4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。

5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現象發(fā)生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發(fā)現、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設小金庫、出現資金體外循環(huán)的現象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。

11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。

12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。

第八條公司對項目部的責任指標的兌現規(guī)定。

由于考核，兌現也將實行。

項目經理責任協議書篇二

項目名稱：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的`規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;。

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配，公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規(guī)定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規(guī)定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協議與本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)。

法定代表或授權代理人：(簽名)。

乙方：(項目部蓋章)。

項目負責人：(簽名)。

項目經理責任協議書篇三

甲方：

乙方：

甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從年月日至年月日。

工程質量：。

工程造價元。

1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。

2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。

1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的`業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。

2、監(jiān)督乙方履行本“經濟責任書”。

3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。

1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。

2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。

一、工程質量：

二、安全生產：

三、施工工期：

1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。

3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

5、節(jié)假日的報酬安排：。

1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。

2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。

1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

2、本協議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經理)代表：

電話：電話：

日期：日期：

項目經理責任協議書篇四

認真貫徹安全生產方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態(tài)，解決安全生產工作中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《jgj59—99安全檢查新標準》。

11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發(fā)現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經理責任協議書篇五

網站內容責任書

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網站負責人簽字：________________

（單位公章）

______年_____月_____日

網站負責人資料：

網站地址：_______________________________

備案號：_______________________________

聯系人：_______________________________

聯系電話：_______________________________

身份證：_______________________________

個人請附上身份證復印件，企業(yè)請附上營業(yè)執(zhí)照復印件。

項目經理責任協議書篇六

甲方：浙江耀興建設有限公司

乙方：余政儲出36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部

為提高項目的文明施工管理水平，維護城市環(huán)境，爭創(chuàng)標化工地，樹立公司良好的社會信譽，保證公司安全生產總目標的實現，明確雙方責任，特制訂文明施工責任書。

一、甲方責任

1、傳達上級有關主管部門的有關文明施工的法規(guī)和規(guī)定。

2、制定和完善公司有關文明施工的管理條例和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。

3、在季度定期和平時不定期檢查中對乙方的文明施工進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現的問題發(fā)整改通知單，并督促項目部整改。

4、根據公司的有關規(guī)章制度和文明施工獎罰條例對乙方的文明施工管理工作實施獎罰。

二、乙方責任

1、項目經理為文明施工責任人。

2、乙方必須確立文明施工標化管理目標，附上文明施工計劃、措施等資料后，在工程開工15天內上報公司質安科審查、備安。

3、乙方必須成立文明施工領導小組，有專人負責文明施工工作，與施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂文明施工責任書。

4、建筑工地周邊圍墻要安全、嚴密、美觀;臨街或人中密集區(qū)的建筑物設置防止高處附落防護設施。

5、施工現場需按照施工總平面圖布置各項臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、無大面積積水，市區(qū)沿街工程場地內須砼硬化，適當區(qū)域綠化，施工中產生的泥漿須經過沉淀后清運或排放。

6、嚴格落實工地出入口100m內無建筑垃圾，50m內無建筑污染。工地內污不得外溢，建筑垃圾應集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，應有防止拋散滴漏塵土飛揚的措施。嚴格按環(huán)境保護要求施工，采取有效措施降低施工中產生的噪聲。夜間施工按環(huán)保部門要求輸夜間施工許可證。

7、乙方設置必要的職工生活設施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，建立定期的清掃制度。生活垃圾應有專用容器存放并及時清除。

8、乙方工地食堂應嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所。食堂保持整潔衛(wèi)生、炊事人員上崗應持有效的健康證明。食堂應辦理衛(wèi)生許可證。工地內應有充足的茶水供應。

9、施工中須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，保持工地環(huán)境整潔。落實各項除害措施，嚴格控制“四害”孳生。

10、施工期間嚴禁發(fā)生工傷事故和重大火災事故，不因安全生產和文明施工等問題給社會造成嚴重后果。

11、乙方要積極執(zhí)行、導入公司的cis形象設計，努力提高工程的文明施工管理水平。按標準設置好“五牌一圖”。

12、乙方與當地街道辦事處、居委會、派出所等單位一起做好居民共建工作。

三、本責任書有效期為工程開工至本工程竣工人員撤離止。

四、本責任書一式叁份，項目部執(zhí)一份，公司執(zhí)二份，雙方簽字蓋章即生效。甲方：浙江耀興建設有限公司乙方：項目部代表：項目經理：

簽訂時間：年月日

簽訂地點：

責任書樣本二：項目安全管理目標責任書

目標責任書訂定雙方：

甲方：浙江耀興建設有限公司代表：

乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部

二、項目安全目標：

1、積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關方的職業(yè)安全風險;杜絕重大傷備事故、火災事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在1.5‰以下;達到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。

2、本項目施工應達到級“建筑工程安全生產文明施工標準化施工現場”要求，按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)檢查評分匯總表得分值在分及其以上，文明施工檢查評分表得分值在分及其以上。

3、確保各級安全生產檢查合格。

三、項目施工安全要求：

1、接受甲方及上級安全生產管理部門的管理和監(jiān)督;同時，甲方應對乙方安全生產工作給予指導或培訓。

2、認真執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，健立、健全項目安全生產管理體系，根據項目崗位設置落實項目安全管理崗位職責，明確項目安全生產責任目標分解，層層落實實現項目安全生產管理目標的措施和要求。

3、達到或違反本責任書規(guī)定的安全生產目標，甲方將根據《公司安全生產管理辦法》有關條款給予獎勵或處罰。

4、本責任書自年月日開始實施，至本工程竣丁之日終止;本責任書自雙方簽字之日起生效。

責任書雙方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：

簽字時間：簽字時間：

代表：

責任書樣本三：安全生產責任書

甲方：浙江耀興建設有限公司

乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部

按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》和管生產必須管安全的原則，根據“安全第一，預防為主”的方針，為保證公司安全生產目標的實施，層層落實安全生產責任制，建立安全生產管理網絡，明確雙方責任，特制定安全生產目標責任書。

一、甲方責任

1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產法規(guī)和規(guī)定。

2、制定完善公司有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。

3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促項目部整改。

4、組織和配合乙方做好職工的安全教育和安全培訓工作。

5、每半年甲方負責對乙方項目經理安全生產責任制進行考核。

6、根據公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

7、調查處理安全事故，并執(zhí)行“四不放過”的原則。

二、乙方責任

1、項目經理即為安全生產目標責任人，是本項目安全生產的第一責任人。

2、責任期內杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之1.5以內;確保順利通過各級各部門的檢查驗收。

3、乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術規(guī)范以及公司的有關安全管理制度，同時制定完善適合本項目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術交底制度、傷亡事故處理報告制度。

4、乙方必須按有關規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項目經理為核心、分級負責、層層把關的安全生產責任制，實現橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風險到位的安全體系管理網絡，做到職責明確、措施到位、齊抓共管，使施工現場形成一個人人講安全、人人管安全的安全氛圍。

5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產目標責任書，將目標層層分解，落實到人。班組應有兼職安全員。

6、乙方應積極開展多種形式的安全生產宣傳活動，組織干部職工扎實做好三級安全教育，普及安全知識，提高職工的安全意識，杜絕冒險作業(yè)、違章操作。對全體職工先經三級安全教育培訓經考試合格再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達到100%，并做好職工的安全培訓工作。

7、乙方應保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機、定人、定崗位、定職責。

8、乙方要投入必要的安全生產防護設施費用，確保安全防護設施到位。做好“三寶四口”臨邊防護，嚴禁使用“三無”產品，努力達到防護設施的定型化、工具化、標準化，改善施工現場的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。

9、每周組織一次安全檢查，督促班組經常性地進行安全檢查，對發(fā)現的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進行復查驗收，將事故隱患消除在萌芽之中。對安全生產工作做得較好的班組和個人進行獎勵，對做得差的進行處罰。

10、乙方應加強對分包單位的安全管理，簽訂《安全生產目標責任書》，履行各自的職責，明確考核方法和制約措施等。

11、對公司及上級有關部門檢查發(fā)現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時效內應及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極搶救傷員，保護好事故現場。協助上級進行調查，甲、乙雙方協商處理。

13、當生產與安全發(fā)現矛盾時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指指揮。得強迫職工進行疲勞生產，堅決實行安全生產一票否決制。

14、切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

三、本責任書期限自項目開工至竣工人員全部撤離。

代表：項目經理：

簽訂時間：年月日

簽訂地點：

項目經理責任協議書篇七

委托方：（以下簡稱“甲方”）。

受托方：（以下簡稱“乙方”）。

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設單位：

（四）工程預算造價：

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經理（簡稱項目經理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

（一）為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。

（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；

（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

（四）選擇施工作業(yè)隊伍；

（五）進行合理的經濟分配；

（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產（包括賒帳購買的財產）屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

（2）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

（4）搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

（5）搞好項目部內部利益分配。

（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

（8）處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

（9）協助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

（1）施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。

（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份；自雙方簽字之日起生效。

責任人：xxx。

20xx年xx月xx日。

項目經理責任協議書篇八

委托方：

受托方：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執(zhí)行公司指令情況。

3、完成公司下達的如下五方面指標情況。

（1）工期。

（2）質量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利潤。

1、考核部門。

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法。

以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款。

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

2、具體考核辦法：

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經理責任協議書篇九

甲方：

乙方：

甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

第一條：工程概況：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從年月日至年月日。

工程質量：。

工程造價元。

第二條：雙方責任：

一、甲方應承擔如下責任：

1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。

2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。

二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：

1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

第三條：雙方權益：

一、甲方權益如下：

1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。

2、監(jiān)督乙方履行本“經濟責任書”。

3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。

二、乙方(項目經理)權益如下：

1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。

2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。

第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項目經理代表乙方必須完成如下責任指標：

一、工程質量：

二、安全生產：

三、施工工期：

第五條：報酬：

1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。

3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

5、節(jié)假日的報酬安排：。

第六條：獎罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。

2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。

第七條：補充條款：

第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

2、本協議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經理)代表：

電話：電話：

日期：日期：

項目經理責任協議書篇十

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態(tài)，解決安全生產工作中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標準》。

11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發(fā)現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經理責任協議書篇十一

銷售回款額：保底目標萬元，基本目標萬元，挑戰(zhàn)目標萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務數據為考核標準)

激勵：

二、新客戶開發(fā)數量

新代理客戶開發(fā)數量：a級新客戶開發(fā)數量個(a級新客戶標準：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務數據為考核標準)a級客戶個，衡量標準：月均回款4萬以上。

激勵：

三、成功的會議營銷數量

成功的會議營銷數量：次(以總經理對會議質量的評價為考核標準)

激勵：

四、主要產品開發(fā)與上市數量

主要產品開發(fā)與上市數量：個(標準：產品推出市場并產生銷售，以財務部數據為考核標準)

激勵：

總經理：責任人：

項目經理責任協議書篇十二

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理。

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例。

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人。

2.工地無故停工罰款50元/天。

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經理責任協議書篇十三

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標。

責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

一、工程名稱。

二、工程地點：

三、工程范圍：

四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

五、技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現有的工程規(guī)范規(guī)程。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取(含稅)，由乙方自行出資的按工程結算總價%計取(含稅)。工程結算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

七、結算依據：甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。

2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

九、甲方的責任和義務：

1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應的管理費)后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執(zhí)行。

2、有權檢查、監(jiān)督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

十、乙方的責任和義務：

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規(guī)劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任(或連帶責任)以及發(fā)生的任何費用。

5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全。

規(guī)章制度。

對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓做好安全工作確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

十一、安全文明施工：

1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人(含乙方管理人員)應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規(guī)組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發(fā)生。

4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

十二、目標責任制的執(zhí)行。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

十三、質量保修：

1、本工程質量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

十四、責任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

十五、爭議解決方式：

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

十六、目標責任制生效與終止：

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。

十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：(蓋章)。

法定代表人：(簽字)。

乙方：

訂立時間：年月日。

項目經理責任協議書篇十四

甲方:（以下簡稱甲方）

乙方：(以下簡稱乙方）

為推行項目法施工，強化項目管理，增強企業(yè)集團優(yōu)勢。通過招投（議邀）標程序，經甲乙雙方友好協商，本著互幫互利、共同發(fā)展的原則，甲方將與乙方設立塘廈新亞洲工程部，為了新亞洲工業(yè)城三舊改造項目順利承包及東莞、佛山等地乙方協議標工程的掛靠，雙方達成如下協議：

1、工程名稱：東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)有限公司

2、工程地點：東莞塘廈

3、合同造價：大約5億元人民幣〈建筑面積3900平方米?！?/p>

1、工期指標：工期以甲方與業(yè)主簽訂的合同工期為準。

2、質量指標：質量以甲方與業(yè)主簽訂的合同質量為準。

3、管理費用：按工程結算總價為基數，上繳給甲方1％（不含上繳地方政府及有關部門的各種規(guī)費和稅金）。

4、安全指標：本工程施工期間不得出現死亡事故，重傷頻率控制在0.5‰以內。

5、文明施工指標：本工程施工期間乙方應嚴格按公司和當地政府的有關規(guī)定執(zhí)行。貫徹ci標準，爭創(chuàng)文明工地。

一、甲方的責任：

1、負責與業(yè)主簽訂施工合同及補充協議、并組織指揮乙方實施合同。

2、審核乙方編制的施工方案和預結算。

3、組織對施工進度，工程質量和安全生產的監(jiān)督檢查。

4、負責工程款的收取、管理并監(jiān)督項目對資金的使用。

5、負責該項目工程成本和財務開支的審計。業(yè)主的工程款項到達賬戶后必須在三個工作日內按計劃支付給乙方，不得以任何理由扣留。

7、報建項目經理的指模采集費用由甲方負責支付，但工地檢查需要項目經理到場或工程例會需到場時，費用由乙方承擔（屬工程施工時的差旅費+出場費不超過1000元∕次）

二、乙方的責任：

1、負責實施并確保合同條款的順利執(zhí)行。并按規(guī)定及時填報年、季、月工程進度計劃和財務報表。

2、嚴格按國家頒發(fā)的現行施工規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工圖和技術要求進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。

3、負責辦理與業(yè)主的施工現場簽證及有關索賠基礎資料，編制施工方案和施工圖預算，在甲方的組織管理下辦理工程結算和竣工驗收資料等。

4、乙方可要求甲方印制統一規(guī)格的名片以便于與業(yè)主溝通、交流，但不得私刻項目部章印和公司章印，一旦發(fā)現，罰款伍萬元∕次，并保留訴諸法律的權利。

5、服從甲方管理和領導，執(zhí)行合同的其他條款。

1、工期按要求如期完成或提前完成，如工期拖延，業(yè)主對拖延工期的罰款由乙方全部承擔，另加罰總造價的萬分之一。

2、無重大安全事故發(fā)生，如發(fā)生重大安全事故，除政府和上級有關部門的罰款由乙方自理外，再罰總造價的萬分之五。

3、質量無重大事故，合格率100％，工程質量達到甲方與業(yè)主簽訂的質量要求；如有不合格項目，出現重大質量事故影響單位名譽，乙方除負責因返工造成的一切經濟損失外，另罰總造價的萬分之一。

4、在工程質量、施工安全發(fā)生重大事故、工程嚴重拖延、工程成本發(fā)生虧損、保修期間造成的損失應由乙方承擔，并追究主要負責人的行政和經濟責任。

1、本責任書自簽字之日起生效，工程保修期滿結清尾款后失效。

2、本責任書一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存，復印件分送各自有關部門。

3、本責任書中未盡事宜，在實施過程甲乙雙方協商解決。

甲方：乙方：

代表：代表：

項目經理責任協議書篇十五

1貫徹落實公司的.各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經理責任協議書篇十六

1確保項目目標實現，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。

2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3足跡精干的項目管理班子。這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。

項目經理責任協議書篇十七

委托方：(以下簡稱“甲方”)

受托方：(以下簡稱“乙方”)

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業(yè)現行的管理制度和規(guī)定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

(五)協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(二)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;

(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款;

(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

(五)乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。

(六)乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力;

(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);

(四)選擇施工作業(yè)隊伍;

(五)進行合理的經濟分配;

(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的財產)屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。

(2)對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

(3)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

(4)搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

(5)搞好項目部內部利益分配。

(6)進行現場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

(8)處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

(9)協助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

(1)施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。

(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

(3)未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

(5)明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

法定代表人：身份證號碼：

電話：電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

______年______月______日

項目經理責任協議書篇十八

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的.項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

（1）工期

（2）質量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

1、考核部門

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

2、具體考核辦法：

浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經理責任協議書篇十九

項目經理(，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經理。

責任書。

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

14組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

總則。

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查。

施工合同。

報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理。

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例。

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人。

2.工地無故停工罰款50元/天。

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經理責任協議書篇二十

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：（以下簡稱“乙方”）

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設單位：

（四）工程預算造價：

（五）

（六）

（一）為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。

（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

（四）選擇施工作業(yè)隊伍；

（五）進行合理的經濟分配；

（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

（2）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

（4）搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

（5）搞好項目部內部利益分配。

（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

（8）處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

（9）協助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

（1）施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。

（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

因本項目經營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人：身份證號碼：

電話：電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司現行相關制度和文件。

項目經理責任協議書篇二十一

株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡稱甲方）

工程項目承包人 （簡稱乙方）

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，經公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，達成以下條款，約束雙方共同遵守：

一、工程項目承包人： 身份證號： 住址：

二、工程項目名稱： 工程造價估算 萬元。

三、工程建設方：

四、承包范圍：按工程建設方提供的施工方案、施工合同、設計施工圖以及現場簽證資料等范圍承包。

五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質量、包

安全

六、施工工期：總工期按甲方與建設方簽訂的合同工期確定，獎罰均由乙方所有。

七、承包指標

理費，管理費包含營業(yè)稅等稅金。

2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。

3、管理費支付規(guī)定，管理費的支付在施工進度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進度款中全部扣完。

八、工程保修：按與工程建設方簽訂的施工合同質量保修書執(zhí)行。

九、工程質量：按甲方與建設方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔。

十、承包管理

1、確保工程質量、進度、安全及服務滿足合同要求；并做好售后服務及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實維護甲方的信譽和公眾形象。

2、嚴禁乙方在施工過程中將工程轉包，否則，甲方有權單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。

3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。

4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經濟責任均由乙方承擔，并且乙方須承擔3-6萬元的罰金。

十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購，材料質量及品牌必須符合設計圖紙及業(yè)主的要求。

a：甲方責任：

1、配合乙方辦理工程項目施工所需的報建手續(xù)，但費用由乙方承擔。

2、負責將乙方的個人資料（身份證復印證、個人簡歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對外統一協調工作。

3、負責協助乙方做好工程項目技術資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費用由乙方承擔。

4、甲方指派壹名技術工程師代表甲方對乙方工程項目施工中的質量技術、安全、進度跟蹤管理，乙方應嚴格聽從該工程師的指揮，對拒不服從甲方安排的施工事項，甲方有權處罰甲方。

5、建設單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據工程進度比例扣除工程管理費，余款全額支付給乙方。

b：乙方責任：

1、自覺遵紀守法，嚴格按國家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對外合法經營。服從甲方統一管理，接受甲方監(jiān)督、指導。

2、乙方負責提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財務做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產生利潤的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。

3、配合建設方辦理好工程各種報建手續(xù)并負責繳納各種報建費用，負責做好對建設單位來工地檢查的接待工作。

4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費和有關費用，不能以公司的名義對外進行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當競爭等違法行為。如有以上行為，甲方有權提出終止承包協議，并對乙方處以5-10萬元的經濟處罰。

5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進度，違反與建設單位的合同約定，所造成的法律責任和經濟責任全部由乙方負責，甲方概不墊付和不承擔責任。

概不負責。如未第一時間通知甲方，甲方將對乙方進行5000~10000元的處罰。（如甲方技術工程師不能與乙方很好的協調，不負責任，給乙方帶來不必要的損失，乙方有權向甲方提出更換人員）。

7、該工程的工程款進入公司統一帳號，乙方要接受公司的財務管理和監(jiān)督。

d：違約責任：

1、乙方有損公司形象、利益、信譽所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實際發(fā)生額 %收違約金，并承擔民事責任。甲方有權終止承包協議。

2、由于國家政策改變和甲方機構調整變更可終止本協議。

3、甲乙雙方無論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關規(guī)定執(zhí)行。

此協議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。

甲 方： 乙 方：

負責人： 負責人：

聯系電話： 聯系電話：

簽訂日期： 年 月 日

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