實(shí)用旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)大全(20篇)

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實(shí)用旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)大全(20篇)
時間:2023-11-01 02:31:10     小編:雁落霞

總結(jié)可以使我們更好地了解自己在工作和學(xué)習(xí)中的價值和貢獻(xiàn)。總結(jié)要言之有物,避免空泛和表面化的描述。希望大家能夠從以下范文中找到適合自己的寫作方法和套路。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計,加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,同時,加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙,對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,采取措施或調(diào)整計劃,確保計劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計,做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合

在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時,根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時,在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制,確保人員不受傷害。

(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時,倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計劃把握欠周,對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計劃得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

xx年8月26日,我項(xiàng)目部組織全體職工,對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論!并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié):

4月份,由于工作需要,我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料,以前也做過資料,但是在這里完全由自己來管,還是第一次,這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊(duì)一個橋隊(duì),每個月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫,有的完全就是瞎寫,又由于前一段時間,監(jiān)理對資料的要求不同,和對項(xiàng)目名稱的不確定,導(dǎo)致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了,有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn),但只限于路基填方的資料,換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通,找監(jiān)理簽字,在這里,一份資料就要找6個監(jiān)理簽字,程序是非常繁瑣的,但不管怎么說,有難度才能有挑戰(zhàn),有時一個月要面對好幾次的檢查,包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟,更有信心。

針對以上問題,一是加強(qiáng)自己的勾通能力,一是加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,減少返工!

學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告,xx董事長給我們指出了很多問題,并且也給我們指出了方向,就如我們項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的,我們要好好的學(xué),雖然說有些東西大家涉及不到,但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路,我們不要走偏了。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來!

我在xx項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作,看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項(xiàng)目黨支部的帶領(lǐng)下,我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型!

在xx董事長新思路的指引下,開始我們下一步的工作!立足本崗!堅持不懈!

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

我校的乒乓球隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)正確和大力支持下,本年度,我校取得令人鼓舞的成績,創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

我認(rèn)為,在現(xiàn)在教育的大好形勢,既給各級各類學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間,也必然帶來新一輪更為激烈的競爭,只有抓得住機(jī)遇,才能占得先機(jī),求得發(fā)展主動權(quán)。

在此背景下,我根據(jù)我校目前的狀況,結(jié)合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真抓好我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練,也不影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,做到讓更多學(xué)生獲得成功,確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學(xué)理念,即以和諧為目標(biāo)、以特長為方向、以發(fā)展為目的,實(shí)現(xiàn)和諧校園的構(gòu)建,以創(chuàng)設(shè)學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺,來實(shí)現(xiàn)學(xué)生的終身發(fā)展。

因此,我根據(jù)我長期積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)設(shè)立了一套合理的安排我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練方案。也加強(qiáng)我校乒乓球特色訓(xùn)練力度,訓(xùn)練安排如下:星期一至星期五,早上訓(xùn)練時間07:20~08:10,下午訓(xùn)練時間16:10~17:30,周六訓(xùn)練時間早上:09~11:00,下午:15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實(shí)際情況訓(xùn)練。使我們學(xué)校特色項(xiàng)目再上一個臺階。

我校領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我校乒乓球隊(duì)的建設(shè),經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練情況。我也根據(jù)隊(duì)員的具體情況安排分組,同時制定相應(yīng)的訓(xùn)練方案,同時對隊(duì)員下達(dá)目標(biāo)。隊(duì)員準(zhǔn)時訓(xùn)練無故不得缺席,按照我的訓(xùn)練意圖訓(xùn)練。家長配合學(xué)校,更好的科學(xué)管理和訓(xùn)練。

我根據(jù)我校的乒乓球的訓(xùn)練程度,先我校的乒乓球隊(duì)水平在日漸上升,為了快速提升各個隊(duì)員的水平和了解自己的不足之處,我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流,更好的促進(jìn)我校乒乓球隊(duì)隊(duì)員的快速發(fā)展。

本年度,我校乒乓球隊(duì)在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團(tuán)體第四名,男子丙組團(tuán)體第四名,男子丁組團(tuán)體第四名。女子丙組團(tuán)體第三名,女子丁組團(tuán)體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍,11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團(tuán)體亞軍,男子團(tuán)體季軍的好成績。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實(shí)施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛行動,省婦兒工委下?lián)茼?xiàng)目資金5萬元,縣財政配套資金5萬元,由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛,車輛由縣婦兒工委辦(設(shè)在縣婦聯(lián))使用。縣財政還安排專門資金,給予經(jīng)費(fèi)保障,確保車輛正常運(yùn)行。項(xiàng)目的實(shí)施,為xx縣進(jìn)一步實(shí)施婦女關(guān)愛行動創(chuàng)造了有利的條件,20xx年主要工作開展如下:

春節(jié)期間,為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日,xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部,深入基層開展入戶走訪工作,逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況,傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求,介紹貧困婦女情況,爭取納入民政等部門慰問計劃,整合資源協(xié)調(diào)解決困難??h婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進(jìn)行了慰問,為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕,縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭,縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊(duì),來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村,走訪慰問了部分貧困婦女家庭,了解她們的工作和生活情況,勉勵她們積極樂觀面對生活,努力走出困境。同時,為每戶家庭送去慰問金500元。

1、繼續(xù)實(shí)施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力實(shí)施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動,深入細(xì)致開展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作,整合社會資源,擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月,我縣共接受“春蕾計劃”助學(xué)資金近18萬元,資助學(xué)生313人,居全市三縣四區(qū)之首。今年9月,xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班,20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。

2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕,xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人,分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校,看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童,為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書包糖果。同時,“六一”期間,縣關(guān)愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結(jié)對學(xué)校,開展關(guān)愛留守流動兒童活動。

3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一,為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用,促進(jìn)留守兒童健康成長,搭建關(guān)愛留守兒童互動平臺,我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動室的管護(hù)、指導(dǎo)工作;組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊(duì)伍,關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康,為留守兒童營造濃厚的親情氛圍,讓留守兒童真切地感受到社會的關(guān)愛。同時,活動室結(jié)合實(shí)際,各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動,使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份,xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警,為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課;xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室,開展“手拉手關(guān)愛留守兒童”活動。

4、開展“關(guān)愛女孩”活動。5月,縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關(guān)愛女孩”活動,下發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛女孩”新平臺,通過各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭。5月28日,縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計生委負(fù)責(zé)同志,深入農(nóng)村小學(xué),看望和慰問了20名貧困女童,為她們送去慰問金和學(xué)習(xí)用品。

5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召,我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部,為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣,共捐贈愛心毛衣110件。同時,縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽,為孤殘兒童編織愛心毛衣,為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

為貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于20xx年33項(xiàng)民生工程的通知》精神,全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治項(xiàng)目,有效降低出生缺陷發(fā)生,提高人口素質(zhì),區(qū)衛(wèi)健委多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn),取得階段性成效?,F(xiàn)將20xx年1—6月工作完成情況總結(jié)如下:

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施,一是成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組,加強(qiáng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是研究制定了《區(qū)出生缺陷綜合防治實(shí)施方案》、《產(chǎn)前篩查實(shí)施方案》等文件,明確工作任務(wù),工作流程等,全面落實(shí)出生缺陷綜合防治措施。

為全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治項(xiàng)目進(jìn)展,5月20日下午,舉行區(qū)出生缺陷防治(產(chǎn)前篩查)項(xiàng)目啟動培訓(xùn)會,會議邀請煤電集團(tuán)總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的規(guī)范化管理、標(biāo)本采集、儲存、運(yùn)送及咨詢指導(dǎo)等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。并對產(chǎn)前篩查報表統(tǒng)計口徑進(jìn)行培訓(xùn)。

我區(qū)始終要把出生缺陷干預(yù)工程作為為民辦實(shí)事的民心工程來抓。廣泛宣傳,充分調(diào)動群眾自覺參與的積極性,營造有利于開展出生缺陷干預(yù)工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計生單位通過制作宣傳海報、印制宣傳折頁、設(shè)立宣傳咨詢臺、開展集中宣傳、舉辦知識講座、微信微博平臺等新媒體,廣泛經(jīng)開展形式多樣的出生缺陷防治社會宣傳。營造良好的社會氛圍。

建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)計辦、各社會辦民營醫(yī)療助產(chǎn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),婦幼保健院為骨干,市立醫(yī)院、煤電集團(tuán)總醫(yī)院為技術(shù)支撐的出生缺陷防治三級篩查網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化基層衛(wèi)生計生單位在宣傳動員和健康教育中的網(wǎng)底作用。在區(qū)婦計中心建立出生缺陷防治管理中心,協(xié)助衛(wèi)健委組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息報送及項(xiàng)目管理等。各機(jī)構(gòu)相互配合、密切協(xié)作完成各項(xiàng)目實(shí)施。

1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊:7269人,宣教人數(shù):6103人,產(chǎn)前篩查人數(shù):6103人,咨詢隨訪5838人,產(chǎn)前篩查任務(wù)完成49.8%,產(chǎn)前篩查率97%,咨詢指導(dǎo)率95.65%。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

20xx年即將結(jié)束,一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅持貫徹公司“安全第一,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,狠抓安全管理,精心組織施工,嚴(yán)格管理質(zhì)量,經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力,圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)?,F(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:

20xx年度,發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個工程的管理:凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中,前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,開工日期20xx年12月18日,主體工程完工日期20xx年5月15日,工程施工費(fèi)用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目,承包商為中油二建,開工日期20xx年03月18日,主體部分完工日期20xx年05月20日,工程施工費(fèi)用176。2萬元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包,開工日期20xx年09月28日,主體部分完工日期20xx年11月08日,工程施工費(fèi)用695萬元。目前,三個工程建設(shè)基本完成,冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗(yàn)收,三個工程主體部分已投入使用。

2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場再確認(rèn);

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點(diǎn);

4)完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),并參與初步驗(yàn)收;

5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;

6)進(jìn)行承包商月度工作評估8次;

7)編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報告;

8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點(diǎn);

11)配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點(diǎn);

13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗(yàn)收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作;

16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表;

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求,堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作,監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,努力創(chuàng)建“安全工地”,杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有:

2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度;

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查,對管道施工現(xiàn)場、排污池擴(kuò)建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。

質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項(xiàng)方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制著手,體現(xiàn)在以下六個方面:

1、在工程準(zhǔn)備階段,組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,同時在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅決退場。

3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢(試)驗(yàn)報告等文件的檢查,只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中,每日開工前,技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

6、執(zhí)行工序交接制度,在所有工程施工過程中,對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施:

1)提前做好準(zhǔn)備工作,包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求,提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀觥⒐て骶卟牧系綀?、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。

2)每天工作前召開班前會,強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題,解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題,使工作順利進(jìn)行。

3)與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,提前做好停水停氣停電送電送水計劃,保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4)堅持每周的施工例會制度,協(xié)調(diào)解決存在的`問題,重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理,分析遲緩原因,并提出整改措施,促使工程順利進(jìn)行。

施工過程中,項(xiàng)目組安排專職人員,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄。目前,工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收;

2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,造成即成事實(shí)后,整改很困難;

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,落實(shí)下一步工程建設(shè)管理;

4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作;

5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

1、做好調(diào)研,制定方案。

按照滬農(nóng)林(xx)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署,經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底,我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》,報區(qū)府批準(zhǔn),由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建,養(yǎng)護(hù)工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作,密切配合,工作方案批準(zhǔn)后,區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報名、招聘、錄用上崗,同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主,區(qū)農(nóng)校配合,共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),培訓(xùn)人員1266人,上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作,根據(jù)市相關(guān)要求和部署,結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項(xiàng)規(guī)章制度,明確分工,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理。在實(shí)際工作中,各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險,實(shí)行綜合計算工時工作制,確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和獎勵等方式來加強(qiáng)管理,確保林(綠)地建設(shè)成果,到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。

4、做好項(xiàng)目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)和做法等,把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時,還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請等各項(xiàng)日常工作。

透過二年的工作,我們的主要體會是:

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題。因此,萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺,加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性、特殊性,受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報名人數(shù)3500多人,實(shí)際錄用上崗1165人??梢?,林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。

2、走市場化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向。

目前,養(yǎng)護(hù)社除了享受市、區(qū)補(bǔ)貼資金外,都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源,這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策,我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下,開始著手于走向市場,向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,擴(kuò)大業(yè)務(wù),增加養(yǎng)護(hù)社的收入,同時,也用心爭取所在地政府的支持,管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運(yùn)作道路,才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠。

1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

目前,雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù),向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支,但是,絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支,養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,對林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響,不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度,但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距。作為養(yǎng)護(hù)社,還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程,對如何建立長效管理機(jī)制尚需探索。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓,1#為裙樓,地下一層,地上五層,框架結(jié)構(gòu),2#為主樓,地下二層,地上二十五層,剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡,工程合同造價5506.16萬元,合同工期561天,竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工,現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰,1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。

1、完善制度,細(xì)化管理

項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。

材料管理制度:

鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行,加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工,數(shù)量以料單為準(zhǔn),嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料,杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰,工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明,視情況予以處理,要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工,嚴(yán)禁私自切割,需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作,且工長要作使用記錄,月底匯總交給材料員留存,以確定每月的材料使用情況,使實(shí)際操作時時處于項(xiàng)目的計劃控制下,做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量,釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn),每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì),在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。

進(jìn)度管理制度:

要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報,及時解決過程問題,每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析,對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究,提前工期要予以獎勵。此制度實(shí)施效果良好,在制度的要求下,項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工,使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意,并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵,進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。

質(zhì)量管理制度:

與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng),對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定,對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào),并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn),每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單,比樣板間還好的獎0.5元m2,差的罰0.5元/m2,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工,且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。

安全文明施工管理制度:

針對安全工作,項(xiàng)目部要求安全員對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育,要不流于形式、不流于時間,經(jīng)常性地灌輸安全意識,并對其進(jìn)行制度化管理,與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議,比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時,配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,避免扯皮,很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作,要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單,能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。

細(xì)節(jié)決定成敗,建筑行業(yè)說簡單的話民工隊(duì)也能干,說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到,現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理,項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃,力求合理、易操作,對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言,加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控,并形成處理記錄;并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實(shí),使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),細(xì)化完善管理制度,逐步向管理制度化、流程化靠攏。

2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力,重在落實(shí)

如果沒有執(zhí)行力,任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知,制度制定起來容易,執(zhí)行起來較難,首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì),樹立其落實(shí)觀念,加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識,使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足,工資基本上按月發(fā)放,經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動,增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后,我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手,與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議,使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好,如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí),就只能是紙上談兵,最終自欺欺人,所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難,鑒于利益關(guān)系,加上受自身管理水平所限,勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒,并多次言語磨擦,吵得面紅耳赤,但項(xiàng)目部態(tài)度堅決,只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度,各項(xiàng)工作走上了良性化軌道,最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化,各項(xiàng)指標(biāo)控制在計劃下得以落實(shí)。

本工程經(jīng)過這一年來的施工,雖然取得了一些成績,但還存在很多不足,下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善,使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下,緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè),開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究,有力地促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升,農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長,實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元,農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元,新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達(dá)35xx畝),大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時,通過試驗(yàn)基地建設(shè)和技術(shù)推廣,建立了一批設(shè)施齊全,技術(shù)到位率高的規(guī)?;a(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè),成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。

街道是市主要一線蔬菜基地,承擔(dān)著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù),為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應(yīng),在無害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上,自1999年起開始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設(shè)”課題,經(jīng)三年努力,建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗(yàn)研究確立了以防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機(jī)肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系,對防蟲網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新,拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作,對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用,也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測評價,對蔬菜的農(nóng)殘問題進(jìn)行了動態(tài)系統(tǒng)檢測,經(jīng)綜合測定,萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求,20xx年被寧波市菜辦認(rèn)定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一,20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認(rèn)定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上,自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了放心菜專柜,年發(fā)放放心菜牌子70塊,并由市場所負(fù)責(zé)對放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān),近三年來,城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領(lǐng)域,于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心,現(xiàn)已向機(jī)關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送,日配送量已達(dá)1xx0千克,計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設(shè)”的實(shí)施,不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng),而且有力地促進(jìn)了菜農(nóng)的增收,在課題實(shí)施期間,共增收1632.5萬元,僅防蟲網(wǎng)一項(xiàng)年增收142.8萬元,土地畝均產(chǎn)出率提高1260元,年遞增幅度為18%。同時,通過課題實(shí)施,掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法,為街道整體綠色推進(jìn)計劃奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定,打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

街道是 市的城關(guān)鎮(zhèn),隨著城市建設(shè)的需要,土地面積遂年減少,同時又是農(nóng)技人員集聚的地方,如何發(fā)揮農(nóng)技力量優(yōu)勢,提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用,我們在抓好現(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新,通過種子種苗的輻射來推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔(dān)了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術(shù)研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開發(fā)課題,不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地,而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢,迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域,所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%,平均畝產(chǎn)達(dá)38xx千克,同時黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足,品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工,年繁育種子30千克,推廣面積2xx0畝,在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū),成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司,經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝,固定資產(chǎn)150萬元,擁有連棟大棚8xx0平方米,825型管棚1xx套全設(shè)施生產(chǎn)基地,建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高,品質(zhì)優(yōu)等品種,在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣,累計推廣面積達(dá)2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn),有各類品種35個,年繁育種苗15xx萬株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢,在廣大種植戶中樹立了良好信譽(yù),依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員,迅速擴(kuò)散至周邊縣市及省外,年推廣面積達(dá)1萬余畝,農(nóng)民增收480萬元。

前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次,于20xx年起開始實(shí)施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設(shè)”,已形成以穴盤、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗,夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)體系,已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株,應(yīng)用面積3xx 余畝,基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生,西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株,栽培面積 1xx畝,在各試驗(yàn)點(diǎn)區(qū)試(30畝),取得了明顯成功,平均畝產(chǎn)值達(dá)3xx0余元,將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團(tuán)合作進(jìn)行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試,共繁育穴盤苗10萬株,布點(diǎn)9個,種植面積50余畝,各地反映較好,緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進(jìn)的番茄品種生長勢強(qiáng),抗病性好,產(chǎn)量高,品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn),加大了國外番茄品種的引進(jìn)力度,通過品比,法國6號番茄的綜合性狀較好,適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培,宜在生產(chǎn)上加以推廣,實(shí)現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價格昂貴,一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右),我們在建立采穗圃的前提下,進(jìn)行了法國6號番茄無性繁育體系的建設(shè),已繁育無性種苗2萬余株,在配菜中心基地進(jìn)行試種,初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異,反而成苗速度大大加快,一般 1個月左右即可定植,比種子繁苗可縮斷一半左右時間,也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右),明年計劃繁苗50萬株,可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。

大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向,也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點(diǎn),創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善,很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸,如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此,大力進(jìn)行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究,不但可以促進(jìn)城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,而且可有力地促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā),進(jìn)行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機(jī)公司合作進(jìn)行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題,極大地促進(jìn)了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展,大棚設(shè)施栽培面積遂年增加,至20xx年,全街道有設(shè)施栽培面積35xx畝,占全市設(shè)施栽培面積的 25%左右,實(shí)現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化,開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨(dú)建立了噴滴灌展示區(qū),進(jìn)行各類型噴滴灌的研究和展示,設(shè)計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng),開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域,是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年,建設(shè)面積達(dá)5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實(shí)現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用,已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。

街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要,與時俱進(jìn),發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強(qiáng)的優(yōu)勢,探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中的作用,我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金,在科技局的大力支持下,承擔(dān)了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”,旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施中,建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心,吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形,以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心,已擁有配置內(nèi)外遮陽、風(fēng)機(jī)濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機(jī)加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米,7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施,道路、渠系完善,建有農(nóng)殘速測實(shí)驗(yàn)室,將建設(shè)組培實(shí)驗(yàn)室和栽培實(shí)驗(yàn)室,形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件,現(xiàn)基本承擔(dān)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題,積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系,同農(nóng)波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,如與農(nóng)技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開發(fā),市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)開放式辦園和利益共享機(jī)制,將極大提高科技創(chuàng)新活力,成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。

街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下,強(qiáng)化農(nóng)科教的結(jié)合,加速實(shí)用技術(shù)的推廣,使農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場會、對來園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對性輔導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式,抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級在不同的農(nóng)時舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次,參與培訓(xùn)人數(shù)12xx人次,在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用,在大棚栽培中,應(yīng)用優(yōu)良品種、防蟲網(wǎng)、增施有機(jī)肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時,我們充分利用項(xiàng)目資金,全面地進(jìn)行農(nóng)田基本改造,累計完成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)13xx0畝,極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件,為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障,是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機(jī)械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設(shè)備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶,使廣大種植戶學(xué)有榜樣,有力地保進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,金無足赤,人無完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

一、取得成績:

1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬。

2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。

3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進(jìn)一步的提高。

4、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等,各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,一定找出原因,落實(shí)改正的辦法和措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀念,并及時做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場職工登記制定花名冊,及時給于辦理暫住證和人身保險,對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。

二、質(zhì)量方面:

質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。

1、堅持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,絕不可繼續(xù)施工,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應(yīng)嚴(yán)格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

3、所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

三、存在的問題;

1、開工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開工作面,進(jìn)度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個施工工序窩工,以及重復(fù)施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。

2、工序安排不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時管理的不精細(xì),還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán),導(dǎo)致臺班的浪費(fèi)。

3、宿舍內(nèi)臟亂,有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好,即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費(fèi)了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四、20__年工作計劃;

1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫,人工費(fèi)控制:主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制:項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備,如:攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間,合理調(diào)度和充分利用,提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,也要合理使用,減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。

提高機(jī)械利用率。在土方工程中,機(jī)械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機(jī)械施工方便的地方,應(yīng)盡量使用機(jī)械,減少費(fèi)用開支,加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排,以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門,組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

通過20__年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準(zhǔn)確的定位,爭取在20__年的工作中揚(yáng)長避短,為公司再創(chuàng)輝煌!

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

時間一晃,彈指間,來xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,應(yīng)對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作,應(yīng)對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時休息時間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求到達(dá)規(guī)范程度,對于未到達(dá)的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制,職責(zé)到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個浪費(fèi)大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,細(xì)心又很干的新員工,平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),能夠經(jīng)過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力,應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

一、安全管理工作

在安全管理方面,項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前,實(shí)驗(yàn)場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非??量?,比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。

甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力,除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外,采取將實(shí)驗(yàn)場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。

一年來,項(xiàng)目部響應(yīng)上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產(chǎn)方面,沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

二、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。

2、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

3、積極開發(fā)貨源。利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢,有最小的成本投入,爭取項(xiàng)目總體利潤的化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元,有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,金無足赤,人無完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬。

2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。

3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進(jìn)一步的提高。

4、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等,各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,一定找出原因,落實(shí)改正的辦法和措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀念,并及時做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場職工登記制定花名冊,及時給于辦理暫住證和人身保險,對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。

1、堅持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,絕不可繼續(xù)施工,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應(yīng)嚴(yán)格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

3、所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

1、開工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開工作面,進(jìn)度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個施工工序窩工,以及重復(fù)施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。

2、工序安排不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時管理的不精細(xì),還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當(dāng),分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán),導(dǎo)致臺班的浪費(fèi)。

3、宿舍內(nèi)臟亂,有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好,即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費(fèi)了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫,人工費(fèi)控制:主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制:項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備,如:攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的'租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間,合理調(diào)度和充分利用,提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,也要合理使用,減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。

提高機(jī)械利用率。在土方工程中,機(jī)械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機(jī)械施工方便的地方,應(yīng)盡量使用機(jī)械,減少費(fèi)用開支,加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排,以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門,組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

通過20xx年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準(zhǔn)確的定位,爭取在20xx年的工作中揚(yáng)長避短,為公司再創(chuàng)輝煌!

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

重大項(xiàng)目左右我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和載體。近年來,我縣緊緊圍繞“實(shí)力工業(yè)、休閑城市、美麗鄉(xiāng)村”三大戰(zhàn)略,以項(xiàng)目建設(shè)為實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略的主要抓手。通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)作、招商引資、要素保障等一系列措施,項(xiàng)目工作日新月異,已經(jīng)取得初步成效。

一、項(xiàng)目工作特點(diǎn)

我縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作方興未艾,勢頭強(qiáng)勁、成效顯著,特別是近些年,縣領(lǐng)導(dǎo)親力親為,高起點(diǎn)推進(jìn)、多層次推進(jìn),項(xiàng)目工作呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn):

交通大項(xiàng)目的建設(shè)助力常山物流、交通產(chǎn)業(yè)騰飛,浙西世貿(mào)城、中商廣場、香格里拉等一批城市服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目促進(jìn)零售及城市品質(zhì)提升,哲豐特種紙、晟源光伏、石博覽園等大項(xiàng)目促進(jìn)常山形成產(chǎn)業(yè)“新業(yè)態(tài)”。三是資金來源多元化。在政府投資要求精準(zhǔn)化的背景下,以養(yǎng)老、醫(yī)療、商場為代表的服務(wù)業(yè)引進(jìn)大量的民間資本投資,政府性項(xiàng)目也積極開辟“公私合作”新模式,城東新區(qū)外港大道采用“bt”模式、污水處理二期工程嘗試“ppp模式”,積極引入民間資本,投資多元化格局初步形成。

基地奠定良好基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)支撐作用明顯。紡織、金屬加工、裝備制造、建材等傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)對經(jīng)濟(jì)的支撐作用依然明顯,從2011年到2014年,我縣工業(yè)類重點(diǎn)項(xiàng)目共完成投資65.57億元,紫晶礦業(yè)、東晟軸承、玉馬機(jī)械、雄獅金屬制品、銀田化纖等一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目先后建成投產(chǎn),加快了產(chǎn)業(yè)升級步伐;二是新能源項(xiàng)目異軍突起。隨著新能源產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)下國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略,我縣的新能源項(xiàng)目投資也在迅速發(fā)展,浙能常山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程已建成投產(chǎn)。尤其是光伏發(fā)電項(xiàng)目,近年來,我縣先后引進(jìn)了同景、晟源、九龍山三大光伏項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資超15億元,建成總規(guī)模約170兆瓦,目前同景一期11兆瓦已并網(wǎng)發(fā)電,晟源太陽能項(xiàng)目也即將開工,新能源產(chǎn)業(yè)取得長足進(jìn)步;三是三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。近年來,我縣旅游、養(yǎng)老、物流等項(xiàng)目進(jìn)入快速發(fā)展時期,以三衢山旅游配套、浙西世貿(mào)商城、中商廣場、新都物流中心等大項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)由2011年的8.0:54.2:37.8調(diào)整為2014年的7.1:52.1:40.8,,第三產(chǎn)業(yè)占比大幅度提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

天三衢、錢塘江治理工程常山段一期工程、南門溪水環(huán)境綜合整治工程等覆蓋水源、水道、治污等各個方面項(xiàng)目,2015年我縣也安排治水類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目16個,總投資達(dá)29.83億元全方位促進(jìn)清潔水面、提升水質(zhì)等工作推進(jìn),;二是教育項(xiàng)目優(yōu)先建設(shè),辦學(xué)條件持續(xù)改善。我縣先后建成有常山縣第一小學(xué)、中小學(xué)校舍安全改造、教工幼兒園遷建,在建的有常山縣第一中學(xué)遷建工程以及常山縣育才小學(xué)等薄弱中小學(xué)建設(shè)改造工程等項(xiàng)目,都為我縣教育事業(yè)的騰飛提供了良好的硬件基礎(chǔ);三是養(yǎng)老醫(yī)療項(xiàng)目先后建成,現(xiàn)代化醫(yī)療體系初步構(gòu)成。隨著老年人口的增多,我縣對養(yǎng)老、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的需求量急劇上升,新人民醫(yī)院、殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心等工程先后建成投用,賽得健康產(chǎn)業(yè)園、常山縣精神病??漆t(yī)院建設(shè)工程、常山縣口腔??漆t(yī)院建設(shè)工程、常山縣常青泉旅游休閑養(yǎng)生養(yǎng)老基地建設(shè)項(xiàng)目等一批重點(diǎn)項(xiàng)目也正在緊鑼密鼓的建設(shè),醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在逐步完善。

二.項(xiàng)目工作存在的問題

剩1100余畝土地未流轉(zhuǎn)到位;用地指標(biāo)審批對項(xiàng)目建設(shè)制約也日益凸顯。如錢塘江治理工程常山港治理一期工程2057畝建設(shè)用地審批材料去年已報送國土資源部審批,但目前仍未收到正式批復(fù),直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)貸款資金發(fā)放和項(xiàng)目土地征用。

2.項(xiàng)目資金緊張。政府投資性項(xiàng)目較多,建設(shè)工期較為集中,導(dǎo)致財政支出較大。今年常山縣共安排62個政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目,全年計劃投資34.66億元,其中48省道、錢塘江治理、城東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目均需大量資金投入,僅48省道工程今年資金缺口就達(dá)8000萬元;私營企業(yè)產(chǎn)品銷售受阻,銀行貸款融資難度上升,導(dǎo)致企業(yè)流動資金減少,影響新項(xiàng)目的開工落地。如浙江匯冰制冷項(xiàng)目原計劃投資5000萬元建設(shè)新廠房,但是由于產(chǎn)品市場價格及數(shù)量降低,導(dǎo)致新項(xiàng)目暫時擱置。

3.融資方式單一。目前,我縣的政府性投資項(xiàng)目基本來源于政府投資,新型的ppp、bot等項(xiàng)目投融資方式還處于探索實(shí)驗(yàn)階段。盡管我縣已建立ppp項(xiàng)目庫,但相關(guān)項(xiàng)目與國家發(fā)改委和財政部有關(guān)文件對ppp及其運(yùn)作方式的定義有差別。同時,在ppp項(xiàng)目審批上,也沒有明文規(guī)定采用何種方式審批,如我縣天馬污水處理二期項(xiàng)目依然按原有項(xiàng)目備案的形式審批。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項(xiàng)目,根據(jù)公司對項(xiàng)目提出的改革要求,努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項(xiàng)目的管理工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改善和調(diào)整,凝聚有益的財富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障,期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,給銷售帶給更多的賣點(diǎn),創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,我們在創(chuàng)造中前進(jìn),我們在改革中發(fā)展,幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項(xiàng)目的改革要求,給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,思考的十分周全,為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡。鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項(xiàng)目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項(xiàng)目能做些什么在思考,這天我在做些什么,這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習(xí)慣,更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。

有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),相互探討,相互補(bǔ)充,在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學(xué)習(xí)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理,盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,并出具初步修正意見,到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。

雖然這項(xiàng)工作的勞動量不小,大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實(shí)的時限,為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認(rèn)識,我們的工作就是服務(wù),站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項(xiàng)目管理方法,盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度,真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一個具有榮辱意識的團(tuán)隊(duì)。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,只有團(tuán)隊(duì)做好啦,才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。

任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,在職責(zé)意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進(jìn)步上,充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,構(gòu)建一個敢說,敢做事,敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,挖掘每一個人的潛能,互相幫忙、取長補(bǔ)短,使我們大家成長的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,職責(zé)到人,加上內(nèi)部通力協(xié)作,相互補(bǔ)充,就能緊跟公司對項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會,落實(shí)公司對項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一,為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時間里,我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中,我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙,同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,在此,我感謝您們一向以來的默默支持與理解,更多的是關(guān)愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們能夠持續(xù)做下去,我們堅信:細(xì)節(jié)決定成敗,學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六

為貫徹落實(shí)《中國兒童發(fā)展綱要(xx—20xx)》和《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(xx—20xx年)》,改善我縣嬰幼兒營養(yǎng)和健康狀況,提高兒童家長科學(xué)喂養(yǎng)知識水平,根據(jù)上級的培訓(xùn)指導(dǎo)精神,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際現(xiàn)將xx年10月份-xx年3月份的工作總結(jié)如下:

取得的成績:我縣作為我省貧困縣之一第一批開展了了營養(yǎng)改善項(xiàng)目。這次營養(yǎng)改善項(xiàng)目的總目標(biāo)就是:為我縣6-24月齡嬰幼兒補(bǔ)充輔食營養(yǎng)補(bǔ)充品(以下簡稱營養(yǎng)包),普及嬰幼兒科學(xué)喂養(yǎng)知識與技能,改善我縣兒童營養(yǎng)和健康狀況。我鎮(zhèn)朝著目標(biāo)結(jié)合自己的實(shí)際情況廣泛開展社會動員及宣傳活動。

一、 營養(yǎng)包知識培訓(xùn)階段:在我縣婦幼的組織下在8月份對我院專職人員進(jìn)行了初步的培訓(xùn)。xx年9月25號第一次領(lǐng)到了營養(yǎng)包共計126箱,隨后在xx年9月26號對村醫(yī)展開了培訓(xùn),xx年5月27-28號全縣村醫(yī)及衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人在統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn),此次培訓(xùn)主要講解了一些有關(guān)營養(yǎng)包的基本知識,服用、保存方法及副作用的出現(xiàn)及處理等,還有一些發(fā)放報表的填寫。

二、 宣傳發(fā)放階段:組織村醫(yī)對自己所轄范圍內(nèi)的居民通過喇叭、板報、走訪等方式進(jìn)行營養(yǎng)知識大規(guī)模的宣傳并且對適齡兒童進(jìn)行發(fā)放營養(yǎng)包。通過此次宣傳大部分的'兒童家長認(rèn)識到了此項(xiàng)目的積極性并且努力配合。

三、 營養(yǎng)包數(shù)據(jù)收集及上報階段:在xx年12月底組織村醫(yī)對這三個月的營養(yǎng)包發(fā)放數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并且上報,在這三個月內(nèi)發(fā)放營養(yǎng)包1148盒。xx年3月底共發(fā)放營養(yǎng)包1140盒。從發(fā)放營養(yǎng)包到xx年3月共發(fā)放營養(yǎng)包2248盒。

在過去的一段日子里雖然取得了一定的成績,但是存在的問題還是很多的。由于我鎮(zhèn)地處偏僻并且居住分散,所以只有通過村醫(yī)來幫助我們完成營養(yǎng)包知識的宣傳與營養(yǎng)包的發(fā)放,在此過程中缺存在種種困難。

1、 地理環(huán)境問題:由于我鎮(zhèn)相對貧困,并且自然村居多(距離主村可能有十幾甚至幾十里地遠(yuǎn))部分村莊沒有喇叭等宣傳工具,再加上村醫(yī)沒有時間或者是體力不支不能一個村一個村的跑著進(jìn)行宣傳,這就明顯減少了營養(yǎng)包的宣傳力度。

2、 村醫(yī)自身方面的問題:由于所有的村醫(yī)都是半醫(yī)(要看病、要從事基本公共衛(wèi)生的管理還有參加合作醫(yī)療的報銷等等)半農(nóng)從時間和精力上都力不從心。我鎮(zhèn)的村醫(yī)的平均年齡為60多歲,而且他們大部分沒有上過正規(guī)的學(xué)校,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),對營養(yǎng)包的知識不是非常了解并且由于知識的缺乏宣傳上去也比較困難(好多知識村醫(yī)自己都不知道,這樣在選產(chǎn)的過程中起到了很大的障礙),而且報表的時候邏輯常常出問題。

而且對孩子的成長健康有一個誤區(qū),總覺得只要不生病就是特別健康,怕吃營養(yǎng)包造成副作用。還有就是總覺得國家免費(fèi)發(fā)放的一定不如花錢買的好。最關(guān)鍵的是對自己的孩子不夠重視,想起來就讓孩子吃,想不起來就算了,總是養(yǎng)不成一個好的習(xí)慣。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七

回首過去一年當(dāng)中的工作,有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績,但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊(duì)、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力,在工作上我對自己的要求比較高,一定要做到令自己滿意的程度,今后的工作里我都會一直這樣要求自己?,F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。

一、工作情況

具體到日常的工作,主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。日常的維護(hù)、改版、建設(shè)。每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù)記錄的表格中,然后定期發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理。相比去年來講,這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,考慮到記錄中存在的誤差,實(shí)際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,除了個別項(xiàng)目有特殊情況外。

二、企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與建設(shè)

自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項(xiàng)任務(wù)以來,一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,具體數(shù)量自己也記不清楚,在這段時間里我學(xué)到很多知識、增長了不少見識,最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大,這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富!

光有良好的心態(tài)還是不夠的,還需要對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰。在我看來,心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候,但是工作還得繼續(xù),只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多,踏踏實(shí)實(shí)工作,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),不管做任何事情都會成功!

三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久,領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗(yàn),同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設(shè)計能力不強(qiáng)。我不太喜歡搞設(shè)計,對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗(yàn),沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片,慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站,在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。

我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份,我很喜歡這樣的做法,溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖,一張通欄圖片設(shè)計的時候,平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點(diǎn)。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等,這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了,一是要求比較高,設(shè)計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定,經(jīng)常有內(nèi)容修改。

四、對工作上的建議

成員的工作項(xiàng)目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,讓工作量稍微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格,記錄各成員工作任務(wù),完成自己應(yīng)該做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,誰沒有完成,誰有空的時候可以去幫助其它人。團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,需要有人樹立這種榜樣。根據(jù)工作,輪功行賞,有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作及要求!開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,最好是每人都講。增加一個討論問題的時間,拿出問題出來分析講解。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十八

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益20xx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇十九

在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),以成本治理和資金治理為重點(diǎn),毛灘工程項(xiàng)目部全面落實(shí)預(yù)算治理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營治理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,有力地推動了項(xiàng)目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?,F(xiàn)將20xx年本項(xiàng)目部的財務(wù)工作總結(jié)如下:

1、(一)資產(chǎn)狀況:截止20xx年底,企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元,流動資產(chǎn)xxxxx萬元,占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元,占資產(chǎn)總額的xxxx%,銀行存款xxxx萬元,因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計xxxxx萬元,且業(yè)主要求??顚S茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應(yīng)收賬款xxxxx萬元,其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、安全文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元,其中未完施工xxx萬元,預(yù)計在20xx年全部結(jié)回。

xxxx萬元。可以看出,應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大,分別占負(fù)債總額的xxx%、xxx%。應(yīng)付工程款xxxx萬元,占應(yīng)付賬款xxxx%。應(yīng)付購貨款xxxx萬元,占應(yīng)付賬款xxxx%。

(三)所有者權(quán)益變動情況:20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元,歸屬于母公司所有者權(quán)益xxxxx萬元。

隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入,企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年,工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系,以年底工程局召開的20xx年財務(wù)決算及20xx年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ),做好了項(xiàng)目部20xx年的財務(wù)決算和20xx年的財務(wù)預(yù)算工作。

部財務(wù)工作進(jìn)行了全面及時的自查自清,關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時上交,規(guī)范了我項(xiàng)目部財務(wù)上交費(fèi)用。

自進(jìn)場以來,為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款,嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度,認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符,對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明,并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用,減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失,提高項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)率。

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作,我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

入大干高潮階段,期間的工作非常繁重,不僅要配合其他部門做好項(xiàng)目部的索賠、變更、結(jié)算等工作,還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。

總之,今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下,按照分局的總體部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),取得了一定的'成績。但是,來年的任務(wù)會更重,壓力會更大,我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力,做好20xx年工作計劃,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

xxxxxxxx財務(wù)辦

旱改水項(xiàng)目工作總結(jié)篇二十

(主要是介紹企業(yè)在項(xiàng)目驗(yàn)收時的狀況)

(驗(yàn)收時項(xiàng)目的技術(shù)特征、主要創(chuàng)新點(diǎn)、市場情況和社會經(jīng)濟(jì)意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內(nèi)容)

資金落實(shí)與使用情況

(介紹項(xiàng)目取得的技術(shù)成果時應(yīng)包括項(xiàng)目直接取得的成果和項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果)

開拓市場完成的主要工作、產(chǎn)品銷售和用戶使用情況合同指標(biāo)完成情況

(總體目標(biāo)完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)

(技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況

(包括對主要指標(biāo)的說明和對權(quán)威檢測部門及其資質(zhì)的說明,必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例)

(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(必須用表格形式對照合同列出指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)和比例,并對主要的指標(biāo)的加以文字說明)

(實(shí)施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長、變化的影響)

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