總結(jié)創(chuàng)作經(jīng)歷，挖掘創(chuàng)意的來(lái)源和成長(zhǎng)的點(diǎn)滴?？偨Y(jié)的過(guò)程應(yīng)當(dāng)全面客觀地反映自己在某段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)和收獲?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇一
轉(zhuǎn)型，是指從一種狀態(tài)或者情況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或者情況的過(guò)程。無(wú)論是個(gè)人還是社會(huì)，轉(zhuǎn)型都是不可避免的。轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)過(guò)程，更是一種心境。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人們需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和困惑，經(jīng)歷著痛苦與快樂(lè)的交織。而從中汲取的心得體會(huì)，也成為我們奮進(jìn)的動(dòng)力和指引。本文將分享我在轉(zhuǎn)型中的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型是一個(gè)自我認(rèn)知與成長(zhǎng)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型中，我們不得不面對(duì)自己內(nèi)心深處的矛盾與困惑。面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要勇敢地面對(duì)自己的弱點(diǎn)和局限，不斷擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊界。在我從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己的固執(zhí)和缺乏變通的弱點(diǎn)。我意識(shí)到要在這個(gè)新的領(lǐng)域中獲得成功，我需要學(xué)會(huì)放下以往的經(jīng)驗(yàn)和慣性思維，不斷接納新的觀點(diǎn)和方法。通過(guò)與不同領(lǐng)域的人交流，我逐漸擴(kuò)大了自己的視野，并且在實(shí)踐中不斷調(diào)整和修正自己的方向。這個(gè)過(guò)程讓我更加成熟和自信，也讓我明白成長(zhǎng)就是不斷超越自己的過(guò)程。
其次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與環(huán)境和他人建立和諧的關(guān)系。每個(gè)人都身處在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，我們的行為和選擇都會(huì)對(duì)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。因此，在轉(zhuǎn)型中，我們需要學(xué)會(huì)與環(huán)境進(jìn)行艱難的協(xié)商和妥協(xié)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我意識(shí)到要成功，我需要與供應(yīng)商、客戶和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我積極與他們交流和合作，虛心聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)。通過(guò)不斷調(diào)整和改進(jìn)，在困難的環(huán)境中找到了自己的立足點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程讓我明白在轉(zhuǎn)型中，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是需要與他人合力前行。
再次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)超越舒適區(qū)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們需要突破自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。舒適區(qū)是指我們熟悉和安全的環(huán)境，我們知道自己在其中如何操作和應(yīng)對(duì)。然而，轉(zhuǎn)型就是為了讓我們超越這個(gè)舒適區(qū)，去接觸和體驗(yàn)新的事物。在我轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多從未面對(duì)過(guò)的挑戰(zhàn)，比如資金壓力、人際關(guān)系問(wèn)題等。這些問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)都是全新的，我需要放下過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從零開(kāi)始。但是，正是這些挑戰(zhàn)使我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也讓我明白只有超越舒適區(qū)，我們才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和可能。
最后，轉(zhuǎn)型是一個(gè)追求自我價(jià)值和意義的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要思考和反思自己的生活和價(jià)值觀，找到自己真正的意義所在。在我從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我逐漸明白我為什么要做這個(gè)選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)給予了我更大的自由和自主性，讓我有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。而這種追求自我價(jià)值和意義的過(guò)程，讓我感到充實(shí)和滿足。通過(guò)轉(zhuǎn)型，我明白到追求自我價(jià)值和意義才是最為重要的，而不是追求金錢和權(quán)力。
總之，轉(zhuǎn)型是一次挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們勇敢面對(duì)自己的弱點(diǎn)和困惑，與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)合作，超越舒適區(qū)去追求新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，追求自我價(jià)值和意義。轉(zhuǎn)型不僅讓我們獲得了新的知識(shí)和技能，更讓我們明白人生的真正意義。無(wú)論是在職場(chǎng)還是生活中，當(dāng)我們面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，正是這些心得體會(huì)將成為我們堅(jiān)定前進(jìn)的動(dòng)力和指引。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇二
如今，社會(huì)不斷發(fā)展，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步愈發(fā)加快，各行各業(yè)都在不斷地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是時(shí)代的需求，也是企業(yè)的選擇。我也曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，與各位分享一下關(guān)于轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
轉(zhuǎn)型之初，我們不可避免地會(huì)面臨一種迷茫感。所以，明確目標(biāo)顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要確定自己的方向，明確要達(dá)到的目標(biāo)。與老同事和合作伙伴進(jìn)行深入溝通、梳理自己的職業(yè)興趣和能力，并設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能有一個(gè)明確的方向，才能更好地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型過(guò)程。
第三段：克服困難
轉(zhuǎn)型并不是一件輕松的事，難免會(huì)遇到各種各樣的困難。但是，在轉(zhuǎn)型的道路上，我們不能退縮，要勇往直前。首先，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面和技能?？梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)班、課程、研討會(huì)等方式，積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)，面對(duì)新的技術(shù)和工作方法，我們要勇于嘗試，不畏困難，勇于接受新的挑戰(zhàn)。此外，我們還可以借助他人的幫助，與老員工和行業(yè)專家積極交流，獲取更多的支持和指導(dǎo)。通過(guò)克服困難，我們才能夠不斷成長(zhǎng)，并成功地完成自己的轉(zhuǎn)型之路。
第四段：靈活應(yīng)變
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要有靈活的應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)型時(shí)，原有的思維方式和工作模式可能會(huì)受到挑戰(zhàn)，我們要善于觀察和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整自己的工作風(fēng)格和思維方式。同時(shí)，要緊跟時(shí)代的潮流，關(guān)注新興技術(shù)和趨勢(shì)，并努力適應(yīng)變化，跟上時(shí)代的步伐。只有及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和適應(yīng)環(huán)境的變化，我們才能在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更好地發(fā)展。
第五段：積極肯定
轉(zhuǎn)型之路充滿著挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒。我們要積極肯定自己的努力和成果，在每個(gè)階段都要及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí)，要樹(shù)立積極樂(lè)觀的心態(tài)，保持對(duì)未來(lái)的信心。相信自己的能力，堅(jiān)信自己能夠完成轉(zhuǎn)型，并取得更好的發(fā)展。只有積極肯定自己，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
總結(jié)：
轉(zhuǎn)型是一種進(jìn)步，是我們不斷追求自身價(jià)值的一種表現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們要明確目標(biāo)，克服困難，靈活應(yīng)變，積極肯定，這樣才能夠更好地完成轉(zhuǎn)型。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是職業(yè)轉(zhuǎn)型還是技能轉(zhuǎn)型，只要我們保持對(duì)未來(lái)的信心，堅(jiān)持不懈地努力，相信我們一定能夠順利走過(guò)轉(zhuǎn)型的道路，并取得成功。請(qǐng)大家相信自己，相信轉(zhuǎn)型的力量，就像一首暖風(fēng)暖Sun的詩(shī)，讓我們勇敢地轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的明天！
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇三
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，電信企業(yè)已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的通訊服務(wù)提供商，如今已經(jīng)逐漸成為數(shù)字化時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，盡管數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)給電信企業(yè)帶來(lái)了許多新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也在同一時(shí)間，也使得電信企業(yè)處于困境之中。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新興科技發(fā)展的壓力，不少電信企業(yè)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的通訊服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的綜合服務(wù)商，以引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代的浪潮。
第二段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)品提供商向全面的綜合服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。但是，這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)。首先，新興科技的迅猛發(fā)展，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，電信企業(yè)必須要不斷跟進(jìn)，保持技術(shù)前沿。其次，服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗(yàn)的提升也是轉(zhuǎn)型之路中的關(guān)鍵，公司必須要不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要與各方合作，包括政府、企業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者等，而這些合作關(guān)系也需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的溝通和協(xié)商。
第三段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵因素
要想實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有三個(gè)方面的因素是至關(guān)重要的。首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是電信企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的必備條件。其次，服務(wù)和客戶體驗(yàn)更具有針對(duì)性和個(gè)性化，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。最后，合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)必須要與自身所在的行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利的生態(tài)體系，共同推動(dòng)各市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化。
第四段：成功的轉(zhuǎn)型案例分享
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等著名的電信企業(yè)，已經(jīng)成功進(jìn)行了業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。例如，中國(guó)移動(dòng)將自身從單純的基礎(chǔ)通信服務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)智能化和信息服務(wù)平臺(tái)，從而為個(gè)人消費(fèi)者提供了更好更便捷的體驗(yàn)。中國(guó)電信則積極發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，以滿足不同類型客戶對(duì)高端智能化IT的需求。中國(guó)聯(lián)通則著力打造創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)用戶提供了高質(zhì)量、全方位的信息通信服務(wù)。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的必然步驟，是適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵。它不僅對(duì)于電信企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最終，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，電信企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)和客戶體驗(yàn)，合作與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，成為數(shù)字化時(shí)代的佼佼者。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇四
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下的大趨勢(shì)，然而這并不是一件容易的事情。許多電信企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括技術(shù)的更新?lián)Q代、消費(fèi)市場(chǎng)的變化等。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，電信企業(yè)需要不斷地提高自己的技術(shù)和服務(wù)水平，同時(shí)要不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這過(guò)程中，我們所體會(huì)到的心得與經(jīng)驗(yàn)將成為我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力。
第二段：轉(zhuǎn)型需求的思考
對(duì)于電信企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著更加強(qiáng)大的活力，更加有效的競(jìng)爭(zhēng)力，更加人性化的服務(wù)。在轉(zhuǎn)型之前，電信企業(yè)需要對(duì)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行深度思考，梳理自身存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。如何更符合客戶需求的服務(wù)，如何更有效地降低成本，提高盈利，如何與時(shí)俱進(jìn)，更新技術(shù)，這些都是電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要考慮的問(wèn)題。
第三段：?jiǎn)T工的轉(zhuǎn)型思維
除了企業(yè)級(jí)別的轉(zhuǎn)型意識(shí)，個(gè)體員工的轉(zhuǎn)型思維也是非常重要的。在轉(zhuǎn)型之中，員工需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和技能，增強(qiáng)自身能力。員工還需要更關(guān)注客戶的需求，了解市場(chǎng)的變化，尋找創(chuàng)新之路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，員工需要與企業(yè)保持緊密的溝通與配合，達(dá)到共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。
第四段：產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品和服務(wù)是電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求，鉆研客戶意愿，將技術(shù)和服務(wù)相結(jié)合，打造符合客戶需求的新型產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要更加注重品質(zhì)和效率，既提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)也要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)性。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，加強(qiáng)自身實(shí)力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。需要注意的是，轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地探索新的創(chuàng)新之路，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。相信在企業(yè)和員工的共同努力下，在轉(zhuǎn)型的道路上迎來(lái)新的機(jī)遇，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇五
通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn)，了解大家的想法，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹(shù)立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、難營(yíng)銷的客戶推薦出來(lái)，讓專職客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開(kāi)后又開(kāi)始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒(méi)有意義的，在沒(méi)有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開(kāi)始慢慢松散，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒(méi)有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇六
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，電信企業(yè)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)也日益擴(kuò)大，然而隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也讓電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上不斷前行，這就要求電信企業(yè)在不斷地學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，本文將從自身的工作實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前電信行業(yè)的市場(chǎng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和探討。
二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
隨著科技的革新和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電信企業(yè)也不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。但是，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，電信企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，例如技術(shù)升級(jí)、資金投入、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪等問(wèn)題。其中，最大的挑戰(zhàn)在于將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌臄?shù)字化模式，這需要電信企業(yè)在技術(shù)、人員和文化方面進(jìn)行巨大的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪也是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中無(wú)法避免的問(wèn)題。面對(duì)來(lái)自其他IT企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要更加審慎和警惕。
三、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
針對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，電信企業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)性的路徑選擇。首先，電信企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，以抵御激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次，電信企業(yè)應(yīng)該積極擁抱數(shù)字化時(shí)代，加快推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式，提高智能化、自動(dòng)化的程度，使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和部門之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。此外，電信企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)和人才引進(jìn)，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
四、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，重點(diǎn)工作主要包括以下幾個(gè)方面。首先，電信企業(yè)需要加大對(duì)數(shù)字化技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，重點(diǎn)加強(qiáng)5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的投入。其次，電信企業(yè)需要加強(qiáng)品牌文化的塑造，形成自己的品牌特色和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提升品牌影響力和美譽(yù)度。此外，電信企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)客戶的關(guān)注，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，積極營(yíng)造良好的客戶體驗(yàn)和口碑。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，也是電信企業(yè)不斷發(fā)展的需要，因此，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，電信企業(yè)需要積極擁抱時(shí)代的發(fā)展潮流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、贏得更多的市場(chǎng)份額。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇七
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開(kāi)局具 有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。
第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企 業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道， 降低營(yíng)銷成本， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電 力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí)。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】
免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得 半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市 場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元， 比增長(zhǎng)了 256%， 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng) 10 件，中國(guó)專利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi) 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng)， 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位， 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇八
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，電信企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代的變化，許多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。在這個(gè)過(guò)程中，電信企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新的市場(chǎng)形式和業(yè)務(wù)需求。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)今電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中迫切需要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是要求企業(yè)積極尋求變化，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的探索，探尋新的商業(yè)模式和盈利模式，復(fù)盤自己的業(yè)務(wù)和體系，及時(shí)為自己更新最優(yōu)秀的服務(wù)模式和組織運(yùn)營(yíng)模式。
第三段：轉(zhuǎn)型的路徑選擇
電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這選擇的轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行，比如，可以從硬件轉(zhuǎn)型到軟件和平臺(tái)方面，也可以從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到服務(wù)方面。但是，無(wú)論選擇哪種路徑，必須堅(jiān)持穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展方針，在新的領(lǐng)域中慢慢摸索，積極探索新的商業(yè)模式，保持創(chuàng)新和活力，為企業(yè)在新市場(chǎng)上迅速壯大做好準(zhǔn)備。
第四段：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
除了選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑外，成功的轉(zhuǎn)型還需要以下關(guān)鍵因素的支持：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力：需要具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)結(jié)并激勵(lì)員工，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型的實(shí)施。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：需要不斷推陳出新，尋找最新的技術(shù)和成果，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
3. 人才培養(yǎng)：建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易，需要充分的準(zhǔn)備和各種方面的支持。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要抓住機(jī)遇，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷探索和創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)和用戶的信賴，并在新的市場(chǎng)形式下完成自我升級(jí)和轉(zhuǎn)型，取得成功。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇九
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒(méi)有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問(wèn)題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過(guò)程中，也普遍存在這樣的問(wèn)題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放，不去打開(kāi)思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開(kāi)思路，多想問(wèn)題，想別人想不到的 問(wèn)題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問(wèn)題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到 各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹(shù)立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開(kāi)思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十
在近兩天的學(xué)習(xí)中，使我對(duì)高效課堂有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得它主要是指教學(xué)過(guò)程的最優(yōu)化，教育效果的最大化。是師生的共同進(jìn)步，是知識(shí)和素養(yǎng)的共同提高。
一、我理解的高效課堂是在課堂教學(xué)中，通過(guò)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)程配合老師的點(diǎn)撥指導(dǎo)，在單位時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)、促進(jìn)學(xué)生獲得高效益發(fā)展。教學(xué)高效益就其內(nèi)涵而言，是指學(xué)生在知識(shí)與技能，過(guò)程與方法，情感、態(tài)度、價(jià)值觀“三維目標(biāo)”的協(xié)調(diào)發(fā)展。就其外延而言涵蓋高效的課前精心預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)中實(shí)踐展示和課后反饋來(lái)提高課堂教學(xué)效率。一般來(lái)說(shuō)，高效課堂效益評(píng)價(jià)主要標(biāo)準(zhǔn)是，學(xué)生思維活躍，語(yǔ)言表達(dá)正確、流利、有感情，課堂充滿激情，分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，目標(biāo)達(dá)成且正確率在90%以上。前提是看學(xué)生是否愿意學(xué)、會(huì)不會(huì)學(xué)，樂(lè)不樂(lè)學(xué)，核心是教學(xué)三維目標(biāo)的達(dá)成。
二、從我們教師的角度來(lái)說(shuō)，高效課堂應(yīng)做好以下三個(gè)條件：一是教師能夠依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和學(xué)生的實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定課堂的三維教學(xué)目標(biāo)，編制科學(xué)合理的導(dǎo)學(xué)案。二是教學(xué)的過(guò)程必須是學(xué)生主動(dòng)參與的過(guò)程。這種主動(dòng)參與主要體現(xiàn)在教師能否采取靈活機(jī)動(dòng)的教學(xué)策略和評(píng)價(jià)方式調(diào)動(dòng)和激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的`積極性。三是教學(xué)中適時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)控、反饋、激勵(lì)，以多種方式鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，使三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度更高。
三、兩節(jié)展示課的啟示。共性的地方：1，學(xué)生素養(yǎng)高，學(xué)習(xí)過(guò)程上的學(xué)習(xí)參與度高，這就使得學(xué)生專注于課堂，能夠保持較高學(xué)習(xí)興趣取得較好的學(xué)習(xí)效果。2，評(píng)價(jià)方式的靈活高效是高效課堂的一個(gè)重要指標(biāo)，即時(shí)、靈活的評(píng)價(jià)同樣起到激勵(lì)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、保持學(xué)習(xí)興趣的作用。3，高效課堂應(yīng)是長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，最終形成一種常態(tài)的模式。它的預(yù)習(xí)、展示、反饋都應(yīng)是高效進(jìn)行的。4，高效課堂重視各學(xué)科基本素養(yǎng)的落實(shí)和訓(xùn)練。在物理課上對(duì)動(dòng)手實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力的訓(xùn)練；語(yǔ)文課上對(duì)聽(tīng)說(shuō)讀寫的強(qiáng)化訓(xùn)練無(wú)不突出了這一點(diǎn)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十一
杜郎口中學(xué)的課堂是互動(dòng)的課堂，探究式的課堂，教師扮演了一個(gè)導(dǎo)演的角色，只是一個(gè)組織者，而不是一個(gè)徹頭徹尾的實(shí)踐者。與此形成鮮明對(duì)比的是學(xué)生的表現(xiàn)，那是相當(dāng)?shù)幕钴S，完全脫離一個(gè)學(xué)生的被動(dòng)、被指揮的角色，積極主動(dòng)的參與到自主學(xué)習(xí)中，并把自己對(duì)新知識(shí)的感悟及時(shí)地表達(dá)出來(lái)。這非常有助于把學(xué)生的'發(fā)散思維集中起來(lái)，及時(shí)糾正部分學(xué)生對(duì)知識(shí)理解的偏頗，所以課堂上同學(xué)們都積極發(fā)言，看似亂哄哄，實(shí)際是在教師的調(diào)控和學(xué)生的自律中的有序進(jìn)行。
我們?cè)诮窈蟮慕虒W(xué)中，要結(jié)合自身與學(xué)校實(shí)際，學(xué)其精髓，把握內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)，提高課堂效益。在教學(xué)中，我們要嘗試讓學(xué)生自己來(lái)實(shí)踐知識(shí)的獲得過(guò)程，自己對(duì)照課本進(jìn)行自學(xué)，并且在課堂上展示自己的學(xué)習(xí)成果，互相交流，互相學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣，找到自己。學(xué)習(xí)是一種快樂(lè)，我們也“學(xué)著樂(lè)，樂(lè)著學(xué)”，使我們的課堂真正成為活動(dòng)的課堂、自由的課堂、和諧的課堂、激情燃燒的課堂、回旋著生命旋律的課堂。
杜郎口中學(xué)的成功啟示我們：在教學(xué)中，要給學(xué)生一個(gè)足夠的空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。教師在日常教學(xué)中，要充分挖掘?qū)W生的潛力，要把課堂還給學(xué)生，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中獲得成功地快樂(lè)，進(jìn)一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學(xué)效率。
課程理念的指導(dǎo)下，激發(fā)自身的活力，在教學(xué)中不斷反思、不斷創(chuàng)新，一定會(huì)使學(xué)生向“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”這一最高目標(biāo)邁進(jìn)。相信自己也會(huì)在新課改理念的指導(dǎo)下不斷成長(zhǎng)，只要我們不斷學(xué)習(xí)，在教學(xué)中努力貫徹新課程的理念，不斷進(jìn)行教育教學(xué)上的創(chuàng)新，就一定會(huì)有大跨步。
初中數(shù)學(xué)組
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十二
隨著新一輪課改的不斷深入，各校已打響了“以學(xué)論教，轉(zhuǎn)型課堂”的響亮口號(hào)。關(guān)注學(xué)生在課堂教學(xué)中的表現(xiàn)成為了課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，包括學(xué)生在課堂的師生互動(dòng)、自主學(xué)習(xí)、同伴合作中的行為表現(xiàn)、參與熱情、情感體驗(yàn)和探究、思考的過(guò)程等等；了解學(xué)生在課堂上如何討論、如何交流、如何合作、如何思考、如何獲得結(jié)論及其過(guò)程等等。通過(guò)關(guān)注“生”態(tài)來(lái)激“活”課堂。但在實(shí)際教學(xué)中，常常出現(xiàn)上課提問(wèn)無(wú)人回答；課堂氛圍死氣沉沉。興趣的喪失導(dǎo)致部分學(xué)生失去繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的動(dòng)力，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的傾向，兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。瑞士著名教育家皮亞杰曾說(shuō)：“所有智力方面的活動(dòng)都要依賴于興趣?！边@句話真知灼見(jiàn)地道出了興趣對(duì)學(xué)習(xí)的重要性：濃厚的興趣可以培養(yǎng)學(xué)生的求知欲，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使他們頑強(qiáng)拼搏，努力學(xué)習(xí)。因此，激發(fā)與培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，是當(dāng)下教育教學(xué)中迫切需要解決的問(wèn)題。在此，筆者淺談幾點(diǎn)激趣策略。
一教學(xué)內(nèi)容激趣策略
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十三
近年來(lái)，電信行業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛。作為現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，電信企業(yè)在提供基礎(chǔ)通信服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)著推動(dòng)信息化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，電信企業(yè)必須堅(jiān)守信念，面對(duì)種種挑戰(zhàn)和壓力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。在我擔(dān)任電信企業(yè)高管多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到信念的重要性，在此與大家分享我的心得體會(huì)。
首先，堅(jiān)守信念是電信企業(yè)健康發(fā)展的基石。電信企業(yè)作為通信行業(yè)的重要一員，必須始終堅(jiān)守為客戶提供穩(wěn)定、高效的通信服務(wù)這個(gè)信念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，一些企業(yè)為了追求短期利益，選擇了以次充好、欺騙客戶的行為，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽(yù)，也破壞了行業(yè)的形象。相反，那些堅(jiān)守信念、真心實(shí)意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，更容易贏得客戶的信任和支持，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，堅(jiān)守信念不僅是電信企業(yè)的道德要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
其次，堅(jiān)守信念需要具備正確的價(jià)值觀。電信企業(yè)必須明確其核心價(jià)值觀，并將之貫徹于全體員工的行動(dòng)中?？蛻糁辽?、誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越等價(jià)值觀是電信企業(yè)必須持守的基本原則。只有以客戶至上為信念，才能在服務(wù)中真正體會(huì)到客戶的需求，才能滿足客戶的期望。只有誠(chéng)實(shí)守信，才能贏得客戶的信任，才能在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。只有追求卓越，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能在市場(chǎng)中始終處于領(lǐng)先地位。維護(hù)良好的價(jià)值觀是電信企業(yè)堅(jiān)守信念的關(guān)鍵，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
再次，堅(jiān)守信念要注重品牌建設(shè)。在電信行業(yè)中，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。堅(jiān)守信念的企業(yè)必須注重品牌建設(shè)，樹(shù)立起公司良好的品牌形象。品牌是企業(yè)信念的象征，是企業(yè)與客戶之間的橋梁。只有通過(guò)打造高品質(zhì)、有聲望的品牌，企業(yè)才能贏得客戶的認(rèn)可和信賴。品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。因此，堅(jiān)守信念的企業(yè)必須將品牌建設(shè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過(guò)不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)來(lái)提升品牌價(jià)值，樹(shù)立起公司在市場(chǎng)中的口碑。
最后，堅(jiān)守信念要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。電信企業(yè)作為一個(gè)龐大的組織體系，要實(shí)現(xiàn)信念的堅(jiān)守，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。只有員工共享企業(yè)價(jià)值觀，緊密團(tuán)結(jié)在一起，才能共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，電信企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和梯隊(duì)建設(shè)等手段，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并通過(guò)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。只有打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，電信企業(yè)信念的堅(jiān)守是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有堅(jiān)守信念，持之以恒地追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意，才能在行業(yè)中笑傲江湖。而要堅(jiān)守信念，需要具備正確的價(jià)值觀，注重品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有通過(guò)這些努力，電信企業(yè)才能在以客戶為中心的商業(yè)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十四
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是指在學(xué)習(xí)過(guò)程中，逐漸將側(cè)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索和實(shí)踐，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在這個(gè)信息爆炸、知識(shí)更新速度極快的時(shí)代，學(xué)轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)代學(xué)生必備的素質(zhì)。通過(guò)學(xué)轉(zhuǎn)型，不僅可以提高知識(shí)水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動(dòng)手能力。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了學(xué)轉(zhuǎn)型的重要性與價(jià)值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，主動(dòng)學(xué)習(xí)是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。過(guò)去，我們很多學(xué)生習(xí)慣于被動(dòng)地接受老師的講解與要求，只關(guān)注考試分?jǐn)?shù)而忽略了知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。然而，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于綜合素質(zhì)與實(shí)際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿足社會(huì)需求。因此，我們需要改變學(xué)習(xí)的方式，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)過(guò)程，并將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。例如，在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)時(shí)，我們可以通過(guò)實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)，使之更加生動(dòng)有趣，并同時(shí)培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力與解決問(wèn)題的能力。
其次，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)的目的是為了獲取知識(shí)與技能，而不僅僅是為了應(yīng)付考試。過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們很容易陷入為了分?jǐn)?shù)而學(xué)習(xí)的怪圈，鉆進(jìn)教材，離開(kāi)了實(shí)際生活。而學(xué)轉(zhuǎn)型讓我們重新審視了學(xué)習(xí)的意義，讓我們明白學(xué)習(xí)是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來(lái)的工作與生活做好準(zhǔn)備。對(duì)我而言，我發(fā)現(xiàn)將學(xué)習(xí)與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，才能真正理解與掌握所學(xué)知識(shí)。例如，在學(xué)習(xí)英語(yǔ)時(shí)，我通過(guò)與外國(guó)友人交流，參加語(yǔ)言角活動(dòng)提高了口語(yǔ)表達(dá)能力，發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言并非只是死記硬背的單詞與語(yǔ)法規(guī)則，而是能夠用來(lái)與他人交流的有效工具。
此外，在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學(xué)習(xí)內(nèi)容新的意義與價(jià)值的能力，也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)中表現(xiàn)獨(dú)立思考、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的關(guān)鍵能力。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過(guò)分追求標(biāo)準(zhǔn)答案，忽略了對(duì)問(wèn)題原因與解決辦法的思考。而轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)幫助我們養(yǎng)成了開(kāi)放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關(guān)注思考問(wèn)題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點(diǎn)。例如，在學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)時(shí)，我不僅僅學(xué)習(xí)了已有的知識(shí)，還嘗試進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和觀察，鍛煉自己的觀察力和動(dòng)手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會(huì)，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過(guò)與他人共同探討、合作解決問(wèn)題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率與質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，我們不再只是孤立地學(xué)習(xí)，而是更多地與他人合作，互動(dòng)與交流，共同進(jìn)步。尤其在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，與他人協(xié)作不僅能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多的東西。通過(guò)合作學(xué)習(xí)，我不僅加深了對(duì)知識(shí)與技能的理解，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性與技巧。
總而言之，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代學(xué)生所必備的素質(zhì)之一。通過(guò)學(xué)轉(zhuǎn)型，我們可以從傳統(tǒng)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)際應(yīng)用與實(shí)踐，提高學(xué)習(xí)效果與質(zhì)量。在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、目的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維和合作精神。通過(guò)這些努力，我們將能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，邁向更加成功與充實(shí)的未來(lái)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十五
中國(guó)電信企業(yè)回歸A股市場(chǎng)，成為近期市場(chǎng)熱門話題。作為一位投資者，我們不僅應(yīng)該關(guān)注股價(jià)表現(xiàn)，更應(yīng)該關(guān)注公司的管理層以及公司的運(yùn)作模式，從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提升自己的投資能力。
第二段：了解中國(guó)電信企業(yè)回A背景
中國(guó)電信之所以回歸A股市場(chǎng)，是因?yàn)楦墼呀?jīng)無(wú)法滿足其融資需求，而A股市場(chǎng)又是其重要的市場(chǎng)，公司希望通過(guò)回歸A股市場(chǎng)，進(jìn)一步提升公司價(jià)值，擴(kuò)大融資渠道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的目的。但同時(shí)，這也要求公司需要進(jìn)行一系列的變革，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展和監(jiān)管要求。
第三段：中國(guó)電信企業(yè)回A的變革與經(jīng)驗(yàn)
針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和監(jiān)管要求，中國(guó)電信不僅推行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)公司治理，又推進(jìn)信息化建設(shè)，提升運(yùn)行效率，而且要求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。這樣的變革和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于投資者而言，無(wú)疑是非常有益的，一是能夠了解國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的關(guān)鍵發(fā)展點(diǎn)和監(jiān)管要求，二是能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理、信息技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的重要性，三是能夠了解企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。投資者可以通過(guò)分析和評(píng)估這些重要的企業(yè)變革和經(jīng)驗(yàn)，形成自己的投資策略和理念，提升自己的投資能力和收益率。
第四段：中國(guó)電信企業(yè)回A的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
當(dāng)然，中國(guó)電信企業(yè)回歸A股市場(chǎng)也面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，A股市場(chǎng)已經(jīng)存在了多年，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，市場(chǎng)格局已經(jīng)形成，進(jìn)入市場(chǎng)難度較大；其次，監(jiān)管要求和政策調(diào)整的頻繁性和不確定性較高，企業(yè)需要有針對(duì)性的布局和對(duì)策；最后，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任能力的要求也較高，企業(yè)需要更加注重商業(yè)和公益價(jià)值的平衡和提升。因此，投資者需要了解和分析中國(guó)電信回A所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，做到全面的盡職調(diào)查和投資決策。
第五段：總結(jié)
總之，中國(guó)電信企業(yè)回A是一次重要嘗試和變革，涵蓋了市場(chǎng)感知、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、監(jiān)管要求等多個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于投資者而言，這是一次具有重要意義和價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我們了解國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展和變化趨勢(shì)，提升我們的分析和投資能力，高效管理我們的資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)這樣重要事件的分析和評(píng)估，我們可以理解中國(guó)企業(yè)回歸A股市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，探索適應(yīng)中國(guó)資本市場(chǎng)的投資策略和思路，讓自己對(duì)資本市場(chǎng)的理解和應(yīng)用更加全面和深入。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十六
電信企業(yè)作為信息時(shí)代的重要組成部分，承擔(dān)著提供通信服務(wù)的責(zé)任。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，電信企業(yè)需要有強(qiáng)烈的信念來(lái)支撐自己的發(fā)展，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將從企業(yè)信念的重要性、信念塑造的影響、信念對(duì)企業(yè)文化的影響、以及如何培養(yǎng)和強(qiáng)化信念這四個(gè)方面進(jìn)行探討，以期能夠洞察電信企業(yè)信念的本質(zhì)和力量。
第二段：企業(yè)信念的重要性
企業(yè)信念是指企業(yè)所堅(jiān)信的核心價(jià)值觀和追求目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。在電信行業(yè)中，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)信念能夠使企業(yè)堅(jiān)守初心、穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。例如，中國(guó)電信以“服務(wù)、創(chuàng)新、共享”為信念，始終堅(jiān)持用戶至上、科技創(chuàng)新，為用戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)，成為行業(yè)的佼佼者。
第三段：信念塑造的影響
企業(yè)信念不僅僅是一句口號(hào)，更是企業(yè)文化的核心。它影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策、員工行為和客戶滿意度。信念是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，它指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)外部溝通和合作的方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生重要影響。例如，中國(guó)移動(dòng)的信念是“擁抱變化，敢為人先”，這種信念使得中國(guó)移動(dòng)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌推廣方面具有鮮明的特色，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：信念對(duì)企業(yè)文化的影響
企業(yè)信念是企業(yè)文化的重要組成部分，它塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。信念能夠使員工明確目標(biāo)、形成共同價(jià)值觀，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度和績(jī)效。例如，中國(guó)聯(lián)通的信念是“頂天立地，開(kāi)天辟地”，這種信念激勵(lì)著聯(lián)通人朝著更高目標(biāo)努力奮進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而塑造了積極向上的企業(yè)文化。
第五段：培養(yǎng)和強(qiáng)化信念
培養(yǎng)和強(qiáng)化信念需要企業(yè)在多個(gè)方面下功夫。首先，企業(yè)需要建立明確的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，并將其傳遞給員工。其次，企業(yè)需要通過(guò)各種內(nèi)外部培訓(xùn)和溝通活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)信念的理解和認(rèn)同。此外，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善自身的服務(wù)，以提高客戶的滿意度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的信念和市場(chǎng)形象。最后，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持集體主義的精神，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作和共同奮斗的氛圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信念的最大化發(fā)揮。
總結(jié)：電信企業(yè)的信念是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，它塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)文化。通過(guò)培養(yǎng)和強(qiáng)化信念，電信企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有堅(jiān)守信念，才能在電信行業(yè)爭(zhēng)奪中脫穎而出。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十七
今年，我?guī)Я藘蓚€(gè)中產(chǎn)階級(jí)，一個(gè)是我以前的第一班，另一個(gè)是第二班。一開(kāi)學(xué)，二班的孩子們就會(huì)叫我“阿姨早”和“阿姨好”。不知道什么時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們喜歡叫我“小萬(wàn)阿姨早”和“小萬(wàn)阿姨好”，就像一班的孩子一樣。這個(gè)名字似乎有一種親切的感覺(jué)，不知不覺(jué)地縮短了我和二班孩子之間的距離。
一個(gè)多月來(lái)，我和孩子們也有了感情。早上，我看到孩子們禮貌地迎接我，臉上帶著甜蜜的微笑，這讓我感到非常充實(shí)。通常，孩子們遇到困難時(shí)喜歡告訴我他們的事情。我是孩子們的一員。我喜歡和孩子們?cè)谝黄稹?/p>
中午，我進(jìn)教室吃飯的時(shí)候，孩子們喜歡聽(tīng)我告訴他們今天吃什么，然后老師告訴他們今天吃的食物對(duì)我的健康有什么好處。孩子們會(huì)很高興地吃完所有的食物。每次看到孩子們大口大口地吃飯，我心里也有個(gè)性快樂(lè)。對(duì)于一些孩子偏食的現(xiàn)象，我會(huì)耐心地讓他嘗一嘗，然后問(wèn)他：“好吃嗎？他也會(huì)努力慢慢吃完飯。一個(gè)新來(lái)的孩子吃午飯時(shí)會(huì)嘔吐，但換一碗，他會(huì)把所有的食物都吃光，吃得很快。針對(duì)這一現(xiàn)象，老師問(wèn)家長(zhǎng)，他媽媽說(shuō)他在家從來(lái)沒(méi)有這種習(xí)慣。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我和老師觀察了他的飲食情況。原來(lái)，他一坐下來(lái)吃飯，就把所有的.飯都塞進(jìn)嘴里，塞滿了，喉嚨咽不下去，都吐出來(lái)了。經(jīng)過(guò)了解，我意識(shí)到他原來(lái)的幼兒園阿姨和老師總是讓他吃得快，吃得慢，但也受到批評(píng)，所以他剛來(lái)這里，害怕吃得慢也受到批評(píng)，所以吃得很快。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，每次吃飯前，我和老師都會(huì)告訴他慢慢吃，克服他飯前緊張的心理。這一天，我驚喜地發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有嘔吐，也不會(huì)緊張地一口接一口地吃。
無(wú)論你今天扮演什么主角，在孩子們的眼中，你的言行在孩子們的眼中都起著難以察覺(jué)的作用。我和孩子們是朋友，他們?cè)谝黄?，我覺(jué)得我又回到了童年。
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