以過(guò)去一段時(shí)間的工作和生活經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些范文和優(yōu)秀案例來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平。以下是文化名人對(duì)于傳統(tǒng)文化的推崇和保護(hù)，讓我們共同傳承文明。
超市老板發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，××超市在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售n萬(wàn)元，毛利額達(dá)n萬(wàn)元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年超市慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計(jì)劃，力爭(zhēng)銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：
利用門(mén)超市月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷(xiāo)員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于超市助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購(gòu)物？我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節(jié)流”的問(wèn)題，我認(rèn)為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問(wèn)題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：
（一）：有效控制人員費(fèi)用，控制沒(méi)必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。
（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
（三）：科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門(mén)超市的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
（四）：廣告及促銷(xiāo)費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。
（五）：避免不合理?yè)p耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。
將每月的銷(xiāo)售計(jì)劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××超市實(shí)際，對(duì)于充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)××超市全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
超市老板發(fā)言稿篇二
各位家人，大家早上好!
我是生鮮處的一名促銷(xiāo)員我叫x，很高興我被評(píng)為三月份的優(yōu)秀員工，當(dāng)然這不是我的最終目標(biāo)，今年我的目標(biāo)是成為xx年年度的優(yōu)秀員工，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于我們迎來(lái)了東興的第19個(gè)生日，我們開(kāi)心我們激動(dòng)，我們熱血澎湃!可惜的是我沒(méi)有去晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，不過(guò)我在心底悄悄地告訴自己，那已經(jīng)成為過(guò)去，重要的是現(xiàn)在，努力成為今年的優(yōu)秀員工就能參加?xùn)|興20歲的生日，我相信我一定能做到!
相信好多人和我一樣，以前也有過(guò)替他的工作，而最后放棄的原因一定是不適合，來(lái)到東興這個(gè)大家庭已經(jīng)一年多了，在這一年里我深深的.體會(huì)到了東興的企業(yè)文化，也被他的使命感動(dòng)了第一次看到一個(gè)企業(yè)的使命竟然是先為員工創(chuàng)造美好生活，再為社會(huì)奉獻(xiàn)豐富價(jià)值，這是我之前沒(méi)有想到的，以前也沒(méi)有接觸過(guò)什么叫團(tuán)隊(duì)，根本不了解團(tuán)隊(duì)的真正意義，經(jīng)過(guò)上次集體的旅游事件，我相信我的伙伴們已經(jīng)知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)每天組織了晨練，這樣既鍛煉了身體，有促進(jìn)了我們之間的友誼，更有益于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作!
此時(shí)我深刻的體會(huì)到了，一個(gè)人的力量是有限的，但是一群人的力量是無(wú)限的，當(dāng)五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候，它就是五個(gè)指頭，但是當(dāng)你把五個(gè)指頭握起來(lái)的時(shí)候，他就是一個(gè)拳頭,這就是團(tuán)隊(duì)!我深信在楊主管的帶著下，我們生鮮處一定是最棒的!以前我們?yōu)槌蔀闁|興人而驕傲，今后我們會(huì)讓東興為我們而自豪!謝謝大家!
超市老板發(fā)言稿篇三
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，根據(jù)對(duì)這次干部考評(píng)的要求，下面由我來(lái)做兩年來(lái)的工作總結(jié)。
兩年來(lái)伴隨著京北地區(qū)零售業(yè)的加盟，使這一地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷日趨白熱化，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，做為一名管理人員，如何帶好員工適應(yīng)新的形勢(shì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有不斷的學(xué)習(xí)，，提高自身的素質(zhì)。兩年來(lái)，自己利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、服務(wù)管理等書(shū)籍，在工作做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，針對(duì)部門(mén)的實(shí)際情況不斷完善各項(xiàng)管理制度，使超市的管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)，讓全體員工在經(jīng)營(yíng)工作中做到了有章可循，有法可依，獎(jiǎng)勵(lì)有標(biāo)準(zhǔn)，處罰有依據(jù)。通過(guò)各項(xiàng)制度的不斷完善對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行起到了支撐和保駕護(hù)航的作用。
兩年來(lái)，由于周邊市場(chǎng)發(fā)生了重大的變化，如何保住市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須打造一支過(guò)得硬的干部員工隊(duì)伍，各項(xiàng)工作必須從基礎(chǔ)工作抓起，從管理入手，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功工作中不搞花架子，針對(duì)我部人員多流動(dòng)性強(qiáng)，從業(yè)人員素質(zhì)偏低的特點(diǎn)，我部制定了長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，每季度由經(jīng)理、質(zhì)檢員對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行一次食品衛(wèi)生、服務(wù)技能、商品知識(shí)、投訴案例分析的培訓(xùn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)采取說(shuō)教結(jié)合不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)中更好的服務(wù)于廣大顧客，兩年來(lái)我部共培訓(xùn)各類(lèi)人員達(dá)1200余人次，通過(guò)培訓(xùn)取得了較好的效果。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)顧客，沒(méi)有顧客就沒(méi)有企業(yè)的存在，沒(méi)有顧客就沒(méi)有員工的工作內(nèi)容，為了提高廣大員工的服務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，我部利用早晚例會(huì)向員工進(jìn)行教育，要求全體員工在經(jīng)營(yíng)工作中接待好每一位顧客，樹(shù)立顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，顧客不滿(mǎn)意就是我們錯(cuò)的服務(wù)理念，在退換貨上做到可退可不退的以退為主，可換可不換的以換為主，分不清責(zé)任的以我為主，服務(wù)上堅(jiān)持8字方針，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到，使前來(lái)購(gòu)物的顧客做到高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。兩年來(lái)，我部共辦理退換貨和投訴1300余次，由于處理的得體沒(méi)有發(fā)生媒體嚗光等事件，為企業(yè)贏得了較好的聲譽(yù)。
由于超市具有面積小品種多通道窄，購(gòu)物高峰人員擁擠的特點(diǎn)，為了避免各類(lèi)不安全隱患的發(fā)生又能使顧客購(gòu)物時(shí)感到方便快捷，對(duì)超市的管理堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為了便于顧客的購(gòu)物，在商品陳列上做到集中擺放，便于查找價(jià)簽醒目，方便于顧客從而縮短顧客購(gòu)物時(shí)間，商品擺放做到規(guī)范化，購(gòu)物通道暢通化，堆頭陳列整齊化，服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)化，由于對(duì)賣(mài)場(chǎng)加強(qiáng)了科學(xué)管理和對(duì)員工實(shí)施不斷的教育，兩年來(lái)賣(mài)場(chǎng)從未發(fā)生一起大的投訴事件，確保了顧客的購(gòu)物安全和人身安全。
俗話(huà)說(shuō)“誠(chéng)招天下客，利在信譽(yù)中“，所謂信譽(yù)，即包括價(jià)格信譽(yù)、質(zhì)量信譽(yù)，也包括售后服務(wù)信譽(yù)等多項(xiàng)內(nèi)容，為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得到更好的發(fā)展，把好質(zhì)量關(guān)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到保駕監(jiān)督的作用，使廣大消費(fèi)者吃上放心的商品。我部加強(qiáng)對(duì)食品的檢查，在管理上堅(jiān)決貫徹中華人民共和國(guó)食品法公共衛(wèi)生管理?xiàng)l例和北京市食品安全監(jiān)督管理規(guī)定，維護(hù)購(gòu)物中心的信譽(yù)，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，完善對(duì)商品的質(zhì)量的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。兩年來(lái)我們堅(jiān)持每年召開(kāi)一次食品安全工作會(huì)，由引廠進(jìn)店的廠家老板參加，通過(guò)會(huì)議將本年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題通報(bào)給各廠家負(fù)責(zé)人，以引起他們對(duì)食品衛(wèi)生的重視，通過(guò)年會(huì)的堅(jiān)持對(duì)食品衛(wèi)生起到了很大作用，食品的投訴率在逐年遞減，同時(shí)也得到了廣大消費(fèi)者的.認(rèn)可。
在安全工作方面，我部歷來(lái)把安全工作放到首位，從部門(mén)經(jīng)理到每位員工都給予了高度重視，為了搞好安全經(jīng)營(yíng)我部建立了相關(guān)制度，對(duì)新到員工堅(jiān)持做好崗前教育，考試達(dá)標(biāo)后方可上崗。同時(shí)嚴(yán)格用電制度，實(shí)行逐級(jí)報(bào)批，加強(qiáng)對(duì)電器設(shè)備設(shè)施的管理，建立部門(mén)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備使用情況做到心中有數(shù)，另外，我部通過(guò)早晚例會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育，通報(bào)一些安全事故案例，請(qǐng)安保部的同志-講解消防知識(shí)及滅火器的使用，積極參加店里的消防疏散演習(xí)，通過(guò)系列的活動(dòng)提高了員工的安全防范意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)用電部位做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到檢查有記錄。兩年來(lái)在全體干部員工的努力下，杜絕了大小電器事故的發(fā)生，保證了經(jīng)營(yíng)工作的安全，同時(shí)取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，被購(gòu)物中心評(píng)為服務(wù)示范單位，雙文明集體。
兩年來(lái)自己作為一名中層干部、一名黨員，在經(jīng)營(yíng)工作中能夠嚴(yán)格要求自己，做到科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)廣大員工一道工作，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，廉潔自律，工作中向員工宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，起到了承上啟下的作用，在工作上認(rèn)真貫徹落實(shí)購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，發(fā)揮了黨員干部應(yīng)有的模范帶頭作用。
我部面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，自己決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工一道工作完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為全年實(shí)現(xiàn)毛利額1.75億、利潤(rùn)6000萬(wàn)做出自己的貢獻(xiàn)。
年月。
超市老板發(fā)言稿篇四
大家好！
我是來(lái)自新余市分宜山塘下治超檢查站執(zhí)法三中隊(duì)的錢(qián)瑜，我演講的題目是《文明執(zhí)法，和諧治超》。
治超這個(gè)詞是一個(gè)新概念新詞匯，就是治理超限超載運(yùn)輸，履行治超工作的人，我們叫“治超員”，當(dāng)今，已有《治超員贊歌》《可愛(ài)的治超員》《最美治超員》等美稱(chēng)，這些美稱(chēng)是黨的贊譽(yù)……是人民的呼聲……。
超限超載是一個(gè)全國(guó)性的普遍問(wèn)題，據(jù)悉，如果一輛10噸貨車(chē)裝20噸貨物在瀝青路面上走一次給路面造成的影響，相當(dāng)于一輛10噸貨車(chē)在該路面上走256次。由此可見(jiàn)超限超載的貨車(chē)對(duì)路面的影響有多大呀！它帶來(lái)的后果不僅擾亂了正常的運(yùn)輸市場(chǎng)，不能正確反映運(yùn)價(jià)與運(yùn)力的關(guān)系，而且對(duì)道路和橋梁破壞嚴(yán)重，縮短了其使用壽命，超限超載還導(dǎo)致車(chē)輛的制動(dòng)設(shè)施不靈，是發(fā)生重特大交通事故的一個(gè)重大隱患。從20xx年開(kāi)始，交通部、公安部、發(fā)改委等九部門(mén)聯(lián)合制訂方案，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展車(chē)輛超限超載治理。治超工作是黨賦予我們的神圣使命！！下面幾個(gè)事跡是我親身體驗(yàn)的經(jīng)過(guò)。7月10日，擺放在地表上的溫度計(jì)顯示為45℃。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，烈日下的分安線(xiàn)被炙烤得白晃晃。老黨員邢朝華和3位同事已經(jīng)在太陽(yáng)底下持續(xù)站了一個(gè)多小時(shí)。他們站在治超站外路邊，全神貫注盯著每一輛過(guò)往車(chē)輛。下午3點(diǎn)，已是38℃的高溫。文明執(zhí)法，對(duì)每個(gè)治超員都有著裝要求，厚實(shí)的短袖路政制服，白色的手套，眼前的4位治超員身上早已濕透。過(guò)往車(chē)輛從身邊飛馳而過(guò)，掠過(guò)一陣陣熱浪。
突然，邢朝華跑向車(chē)道的地方，舉手示意一輛貨車(chē)靠邊停車(chē)。這輛車(chē)是裝運(yùn)石料的，行駛速度有點(diǎn)慢，有超限的可能。車(chē)子停下后，邢朝華往車(chē)輪看了一下?？吹杰?chē)輪都沒(méi)有變形時(shí)，他判斷車(chē)子超重的可能性不大。他又跑到車(chē)頭，示意貨車(chē)司機(jī)搖下車(chē)窗，請(qǐng)他出示行駛證、道路運(yùn)輸證等證件，并進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)。來(lái)回核對(duì)了一圈后，確認(rèn)車(chē)子沒(méi)有超限。
高射燈光將黑夜變成白晝，
蜂擁而至的待檢車(chē)輛早已排成長(zhǎng)龍，
可愛(ài)的治超員，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗吧！
昏暗角落鬼祟魅影晃動(dòng)，
獵鷹般的目光穿越迷霧把真相看透，
車(chē)胎分過(guò)的可笑伎倆想把誰(shuí)糊弄，
可愛(ài)的治超員，戰(zhàn)斗開(kāi)始了！
政策講的再清他們無(wú)動(dòng)于衷，
面對(duì)自身違法裝傻不懂，
異想天開(kāi)想用恩惠讓我們抬手，
可愛(ài)的治超員，戰(zhàn)斗決心堅(jiān)定！
廉潔自律牢記心頭，
文明服務(wù)面帶笑容，
秉公執(zhí)法私情不徇，
可愛(ài)的治超員，戰(zhàn)斗中攜手競(jìng)風(fēng)流。
文明執(zhí)法，有情服務(wù)。山塘下治超站轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實(shí)現(xiàn)由“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。對(duì)執(zhí)法人員的儀容儀表、執(zhí)法動(dòng)作、接待語(yǔ)言等進(jìn)行規(guī)范，定期組織崗位技術(shù)比武和文明禮儀培訓(xùn)等活動(dòng)，切實(shí)提升執(zhí)法服務(wù)水平，并積極邀請(qǐng)當(dāng)?shù)亟痪瘜?duì)執(zhí)法人員開(kāi)展規(guī)范操作手勢(shì)培訓(xùn)，規(guī)范治超執(zhí)法動(dòng)作。始終遵循“四個(gè)一”和“三心”服務(wù)理念?！八膫€(gè)一”即一張笑臉相迎、一聲問(wèn)候暖心、一個(gè)座位相讓、一杯茶水相敬、一個(gè)滿(mǎn)意解釋、一句親切告別；“三心”即提供服務(wù)熱心、解釋政策耐心、接受意見(jiàn)虛心，力求使服務(wù)理念深入貫徹日常工作中，切實(shí)解決司機(jī)車(chē)主急需解決的困難。
在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山塘下治超站成立7年來(lái)，樹(shù)立起了“以人為本、依法治超、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的治超執(zhí)法新形象，得到了各級(jí)政府高度評(píng)價(jià)，取得了良好的成效，各種榮譽(yù)接撞而至。近年來(lái)，先后被省治超辦授予“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”；被市治超辦授予“政風(fēng)行風(fēng)工作先進(jìn)單位”；被市交通運(yùn)輸局、市公路局授予“公路工作先進(jìn)單位”；被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”、共青團(tuán)市委授予“青年志愿者服務(wù)先進(jìn)集體”；被市委、市政府評(píng)為“文明單位”、“文明窗口”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
成績(jī)只能代表過(guò)去，治超工作任重而道遠(yuǎn)。治超站站長(zhǎng)章濤表決心，面對(duì)差距和挑戰(zhàn)，我們會(huì)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以與時(shí)俱進(jìn)的思想品格，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力作好治超工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供一個(gè)良好的公路交通環(huán)境。
謝謝大家！
超市老板發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委老師，親愛(ài)的公司同仁們，大家晚上好！
很高興今天能站在這個(gè)演講臺(tái)上，讓大家分享我進(jìn)入xx的故事。
我加入xx的時(shí)間是20xx年4月份，被分配到百貨大樓超市食超組，就從那時(shí)候起我才知道，看似簡(jiǎn)單的事情原來(lái)也吧是那么簡(jiǎn)單，就拿每天的工作來(lái)說(shuō)吧，每天重復(fù)著同樣的事情，瑣碎而單調(diào)，但面對(duì)顧客，卻由不得我有半點(diǎn)馬虎，來(lái)有應(yīng)聲，走由送語(yǔ)。微笑服務(wù)，雙手拿遞日常的行為規(guī)范也不能含糊，因?yàn)樗械囊磺卸即碇镜男蜗蟆?/p>
20xx年11月份，我被破格提拔為柜組主任，跟隨著新的經(jīng)理，新的員工們我坐上了去東祥的車(chē)，那一年，那一月，那一夜，我見(jiàn)證了“海市蜃樓”見(jiàn)證了“一夜成名”的神話(huà)，憑借著敢打敢拼的奮斗精神，我在xx東祥商廈冷飲組干了兩年，在東祥兩年的時(shí)間里，是我成長(zhǎng)最快的兩年，在實(shí)踐中磨練自己，提升自我，不斷的`學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和其它學(xué)習(xí)能力。
感謝xx給我一個(gè)養(yǎng)家的場(chǎng)所，感謝崗位的歷練，感謝同事的幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我是xx人，我幸福，我自豪！
20xx年4月份我從副食部調(diào)入超市食超一組，對(duì)于超市自己并不陌生，因?yàn)閯偵习嗟臅r(shí)候就是在超市，從這里我找到了以后的路，又找到了奮斗的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我下定決心一定要干出個(gè)樣來(lái)！
我喜歡xx的工作環(huán)境，被xx的企業(yè)文化吸引著，被xx的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)理念感染著，被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷感染著，被同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，默默幫助感動(dòng)著……我為自己是這個(gè)光榮集體的一員而自豪！
上班八年了，我的故事也接近尾聲，我想對(duì)同仁們說(shuō)的是，不要因?yàn)榻Y(jié)婚或者是懷孕還有孩子而輕易放棄你的工作，因?yàn)榕艘矐?yīng)該經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，也應(yīng)該像男人一樣擁有自己的一份事業(yè)，這樣才會(huì)讓男人對(duì)你尊重，為你折服，所以，在工作中我一定要努力奮斗，既然同樣是干工作，為什么我們吧好好干呢？同樣也是站一天，有的工資高而有的就工資低呢？為什么我們吧向高工資看齊呢？不為別的，同仁們！就為了最實(shí)際的問(wèn)題，提高生活的幸福指數(shù)，我們也應(yīng)該努力工作！
事業(yè)中的女人，在經(jīng)歷了工作中的風(fēng)雨后，更體會(huì)到了淚水的價(jià)值，成功的容易也更加珍惜家庭中的歡聲和笑語(yǔ)，最后，我想對(duì)同仁們說(shuō)：“幸福是什么？幸福就是選對(duì)了企業(yè)，跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)，找對(duì)了自己的發(fā)展方向！”
我能在xx工作，所以我是幸運(yùn)的，更是幸福的，同仁們，讓我們一起來(lái)說(shuō)出自己的心聲吧：“我是xx人，我幸福，我自豪！”
謝謝大家，我的演講完畢！
超市老板發(fā)言稿篇六
同志們：
今天，縣委、縣政府決定召開(kāi)全縣綜合治超工作會(huì)議，主要目的是貫徹落實(shí)全省治超工作綜合整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及全市治超電視電話(huà)會(huì)議精神，研究和部署全縣治理公路超限運(yùn)輸工作，加快建立治超工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)打好公路建設(shè)成果保衛(wèi)戰(zhàn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。剛才，黨局長(zhǎng)宣布了《武功縣治超工作實(shí)施方案》；幾個(gè)部門(mén)結(jié)合自己的工作實(shí)際，作了很好的發(fā)言；趙縣長(zhǎng)全面總結(jié)了今年以來(lái)的治超工作，并安排部署了今后全縣的綜合治超工作，講得很具體、很全面，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。
近年來(lái)，我縣按照科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、市政府關(guān)于治超工作的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持“立足源頭、依法嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理”的原則，綜合工作實(shí)際，不斷健全完善政策措施，全面落實(shí)治超工作責(zé)任，特別是今年“決戰(zhàn)七十天、保衛(wèi)公路建設(shè)成果”綜合治理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都能按照縣上的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)，再掀治理公路超限運(yùn)輸?shù)母叱保h治超工作取得明顯成效，車(chē)輛超限率、道路貨運(yùn)車(chē)輛交通安全事故均有明顯下降，公路路網(wǎng)好路率、公路通行效率和道路運(yùn)輸企業(yè)效益也有了顯著提高，為維護(hù)縣、鄉(xiāng)、村道路建設(shè)成果做出了貢獻(xiàn)。這些成績(jī)是各有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同努力的結(jié)果，特別是全縣廣大治超人員辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在治超工作一線(xiàn)的廣大治超工作人員以及在座的各位，表示衷心感謝！
的難度越來(lái)越大。主要表現(xiàn)在：一是鄉(xiāng)村道路路網(wǎng)密集，路面治超量大面廣，盡管一些主要路段成效明顯，但一些路段車(chē)輛超限超載現(xiàn)象反彈嚴(yán)重，個(gè)別區(qū)域還存在繞行盲區(qū)等。二是源頭治理不到位，違法超限超載駕駛員記分扣分制度、道路運(yùn)輸市場(chǎng)源頭監(jiān)管制度沒(méi)有得到全面實(shí)施，卸載措施執(zhí)行不堅(jiān)決，以罰代管現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。三是部分執(zhí)法人員素質(zhì)亟待提高，超限檢測(cè)管理存在漏洞，治超執(zhí)法力度下降。四是責(zé)任追究制度不完善，對(duì)嚴(yán)重超限超載違法運(yùn)輸?shù)能?chē)主、運(yùn)輸企業(yè)，沒(méi)有責(zé)任倒查制度，拒檢、拒卸、抗法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
當(dāng)前，隨著保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的深入實(shí)施，國(guó)家和省市都加大了固定資產(chǎn)投資規(guī)模，啟動(dòng)了一大批重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。加之，我縣地處關(guān)中西部交通樞紐位置，路網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，過(guò)境車(chē)輛集中，重型車(chē)輛繁多，是全市治超的重點(diǎn)區(qū)域，治超工作任務(wù)重、壓力大。治超工作面臨著長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性等嚴(yán)峻形勢(shì)。同時(shí)，市委、市政府將從明年起，把治超工作納入縣市目標(biāo)考核，并將治超結(jié)果與交通項(xiàng)目爭(zhēng)取相掛鉤，實(shí)行“一票否決”，這對(duì)我們做好治超工作提出了新的更高的要求。對(duì)此，全縣各級(jí)各部門(mén)一定要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，從建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)人員群眾根本利益的高度出發(fā)，把治理超限超載工作放在心上，抓在手上，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，深入持久地做好治超各項(xiàng)工作。
公路治超工作涉及廣泛，情況復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)有效治理，必須抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，全面推進(jìn)，扎實(shí)做好治超工作。
一要強(qiáng)化源頭監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照《關(guān)于在全市開(kāi)展從源頭上治理公路超限運(yùn)輸活動(dòng)的通知》要求和我縣治超工作實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)超限超載車(chē)輛的源頭治理。一是在運(yùn)輸裝載環(huán)節(jié)，對(duì)砂石場(chǎng)、石料場(chǎng)、磚瓦場(chǎng)等源頭地點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管；二是在車(chē)輛登記和上牌管理環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)車(chē)輛實(shí)測(cè)查驗(yàn)，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)車(chē)型一律不予登記和發(fā)放牌照；三是在運(yùn)輸市場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，要建立運(yùn)輸企業(yè)及從業(yè)人員信譽(yù)檔案，健全違法運(yùn)輸企業(yè)及從業(yè)人員黑名單制度，對(duì)于違法超限超載車(chē)輛，實(shí)行抄告、公示，并由車(chē)籍所在地運(yùn)政部門(mén)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的取消其營(yíng)運(yùn)從業(yè)資格，切實(shí)加大源頭治超力度，減輕路面治超工作壓力，確保治超工作取得實(shí)效。
動(dòng)稽查相結(jié)合，嚴(yán)防死守，點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合，不斷加大路面執(zhí)法力度。交通、公安等部門(mén)要確保治超的路政執(zhí)法人員和警力配備，特別是周普路固定超限檢測(cè)站必須有公安和路政人員24小時(shí)執(zhí)法。同時(shí)，要積極設(shè)立西寶中線(xiàn)、楊臨路臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)，落實(shí)治超檢測(cè)站執(zhí)法人員配備標(biāo)準(zhǔn)，確保各治超站工作順利開(kāi)展，及時(shí)處置緊急和突發(fā)狀態(tài)下的堵車(chē)、闖站等惡性抗法事件。對(duì)于104、107省道，要充分發(fā)揮流動(dòng)檢測(cè)車(chē)的作用，堅(jiān)持巡查不間斷，嚴(yán)禁超限車(chē)輛駛?cè)胛铱h。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違法超載駕駛員，公安交通管理部門(mén)要給予違法記分處理；對(duì)超限超載嚴(yán)重的違法車(chē)輛，要責(zé)令停止行駛并卸載消除違法狀態(tài)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的非法改裝車(chē)輛，可采取強(qiáng)制拆解等方法，責(zé)令車(chē)輛恢復(fù)原貌，同時(shí)移交工商部門(mén)依法處理。各治超檢測(cè)站點(diǎn)的執(zhí)法人員必須堅(jiān)持科學(xué)檢測(cè)，從嚴(yán)檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕以罰代卸，以收代管，執(zhí)法不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。
超市老板發(fā)言稿篇七
大家新年好！天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)！長(zhǎng)沙市恒信工程機(jī)械有限公司自98年成立以來(lái)，一直得到各位貴賓的大力支持和幫助，在此辭舊迎新之際，我們共聚一堂，特舉辦這次以“感動(dòng)在你我身邊”的主題答謝會(huì)來(lái)感謝您多年來(lái)的支持與厚愛(ài)！
在恒信公司過(guò)去十余年的發(fā)展歷程中，您，我們尊敬的客戶(hù)，給予了我們無(wú)比的信心和力量，在您的大力關(guān)心與支持下，以及我們?nèi)w員工的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)。
飲水思源，您的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您的關(guān)注、支持是我們成長(zhǎng)的不竭源泉。您的每一次參與、每一個(gè)建議，都讓我們?cè)谇斑M(jìn)的征途有源源不斷的信心和力量；有了您，我們的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰地興旺和發(fā)展。
為答謝多年來(lái)您對(duì)我們的支持、信任和幫助，借此迎新喜慶的日子，我們將開(kāi)展vip卡饋贈(zèng)及抽獎(jiǎng)一系列感恩活動(dòng)，用真情來(lái)回報(bào)您！
理人團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行公司的日常運(yùn)作和管理。今年我們還將投入5000萬(wàn)元建設(shè)長(zhǎng)沙總部基地，預(yù)計(jì)20xx年8月動(dòng)工，20xx年10月遷入運(yùn)營(yíng)。而這一切都是為了能讓我們的客戶(hù)能更方便快捷的享受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，買(mǎi)我們斗山產(chǎn)品，就是稱(chēng)心，與恒信合作，就是省心！
在此，告訴大家一個(gè)喜訊，20xx年，我們恒信工程機(jī)械又榮獲斗山優(yōu)秀代理商，這已經(jīng)是我們連續(xù)十年被斗山評(píng)為優(yōu)秀代理商。20xx年很給力，20xx年我們接力！“不找借口，達(dá)成目標(biāo)，勇往直前，勇奪第一！”這是我們所有恒信員工的信念，相信有我們這樣一支精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以?xún)?yōu)異的售后服務(wù)為強(qiáng)大后盾，時(shí)刻培養(yǎng)高素質(zhì)的員工來(lái)熱忱為您服務(wù)，您選擇恒信，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)！
玉兔呈祥，大地回春。再一次感謝各位貴賓對(duì)斗山和恒信工程機(jī)械的關(guān)懷和支持，恭祝您新年幸福、快樂(lè)健康、福星高照、鴻運(yùn)當(dāng)頭、恭喜發(fā)財(cái)！
超市老板發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！歲月如歌，春華秋實(shí)。
沐浴著秋天濕暖的氣息，步中秋佳節(jié)皓潔的明月之后，不知不覺(jué)中，百匯店又迎來(lái)了她的第四個(gè)生日！這一次，我們?cè)诳鞓?lè)的同時(shí)，有的是更多的平和、更多的思考，也有更多的希望。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹。這一年來(lái)，百匯店走得很艱辛，每一步都很謹(jǐn)慎，都傾注了大家的努力和汗水。春天人是執(zhí)著的，是銳意拼搏的。
春天的領(lǐng)導(dǎo)人投身于春天的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，致力于此，樂(lè)此不疲；春天的員工跟春天同榮辱共進(jìn)退，風(fēng)雨數(shù)載。百匯店是春天大家庭里的大孩子，一定會(huì)帶好頭，勇挑重?fù)?dān)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為春天的建設(shè)添磚加瓦。相信充滿(mǎn)希望的艱辛不再是一種苦澀，我們體味更多的會(huì)是富有挑戰(zhàn)的甜美。衷心的`祝福我們生日快樂(lè)吧！
四歲百匯的成長(zhǎng)，猶如四歲孩童的成長(zhǎng)一般，離不開(kāi)家長(zhǎng)的呵護(hù)，更離不開(kāi)各位員工的辛勤耕耘，因?yàn)槲覀兤诖某砷L(zhǎng)是持續(xù)的、健康的。
超市老板發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、家屬位大家上午好:。
在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)“20xx年工作總結(jié)表彰大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ覀儾少?gòu)部門(mén)去認(rèn)真總結(jié)和回故的地方。
一直以來(lái)，采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤(rùn)，自然成為我們采購(gòu)部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購(gòu)成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào)，控制采購(gòu)成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成，而是必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，通過(guò)各項(xiàng)相關(guān)工作的`統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)人有經(jīng)下幾點(diǎn):。
當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì)，面對(duì)紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把原材料采購(gòu)市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課，它有助于采購(gòu)策略的制定、有助于談判的成功，有助于準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。
通過(guò)大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析，可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購(gòu)時(shí)機(jī)。
成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專(zhuān)項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購(gòu)一件設(shè)備，10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次，8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來(lái)，購(gòu)買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本就大于購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。
采購(gòu)工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無(wú)疑問(wèn)是采購(gòu)方最。
好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。
采購(gòu)談判的成功與否，不僅對(duì)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)意義重大，而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個(gè)合格的采購(gòu)人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購(gòu)談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的需要與利益，又能通過(guò)與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤(rùn)，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購(gòu)部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo)，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、虎年大發(fā)。
超市老板發(fā)言稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
201x年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)。
一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、工作不足方面：
1.物料沒(méi)有如期采購(gòu)跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
20xx年的工作計(jì)劃
20xx我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
二、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄
以便采購(gòu)能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
三、采購(gòu)規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高
采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中有較多的臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)或是物料需求不及時(shí)，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。
四、采購(gòu)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制
在20xx的工作中，請(qǐng)品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)。
總結(jié)：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
1.年會(huì)發(fā)言稿
2.超市優(yōu)秀員工發(fā)言稿
3.20會(huì)策劃之年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
4.公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
超市老板發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，朋友們：
大家上午好！
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)精心籌備，xx購(gòu)物中心今天隆重開(kāi)業(yè)了！值此喜慶之際，我代表全體員工向出席慶典儀式各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和廣大顧客朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)籌備期間，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的深切關(guān)懷與大力支持，在此，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持幫助表示誠(chéng)摯感謝！
xx購(gòu)物中心面積平方米，地處xx市中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業(yè)氣息濃厚；商場(chǎng)配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，經(jīng)營(yíng)商品種類(lèi)齊全，以“物美價(jià)廉、服務(wù)大眾”的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)于顧客。xx全體員工將持續(xù)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以一流的管理，一流的服務(wù)，一流的信譽(yù)樹(shù)立良好企業(yè)形象，全心全意為父老鄉(xiāng)親們創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適、放心安全的消費(fèi)場(chǎng)所，為xx市的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)繁榮做出貢獻(xiàn)。在此，真誠(chéng)歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、廣大顧客朋友對(duì)我們的工作給予監(jiān)督和支持，提出寶貴的意見(jiàn)和建議！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！祝愿xx購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬(wàn)里！
謝謝大家！
超市老板發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里熱烈慶祝xx超市商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，我代表xx超市有限公司及全體員工，向前來(lái)參加慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎！
向關(guān)心和支持xx超市發(fā)展的縣委、縣政府、工商、稅務(wù)、公安、消防等各級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
多年來(lái)，xx超市始終以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、放心的產(chǎn)品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業(yè)。在各級(jí)部門(mén)的關(guān)懷和支持下，xx超市不斷發(fā)展壯大，從原始的批發(fā)部到現(xiàn)代化購(gòu)物廣場(chǎng)，在成功的道路上，xx人經(jīng)歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收獲了甜蜜和希望，贏得了百姓的贊美和行業(yè)的信譽(yù)，xx人倍感欣慰和自豪。
商品達(dá)1332多種，解決農(nóng)村勞動(dòng)力和下崗職工就業(yè)150人。
xx超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業(yè)氣息濃厚；商場(chǎng)配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，中心店一二樓商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著xx超市的經(jīng)營(yíng)檔次和經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：xx超市的發(fā)展壯大，離不開(kāi)各級(jí)有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠(chéng)摯的謝意！
我愿意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務(wù)，一流的信譽(yù)樹(shù)立良好企業(yè)形象，為全縣父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造一個(gè)良好購(gòu)物環(huán)境，為繁榮我縣經(jīng)濟(jì)作出xx人所有的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！是
超市老板發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位合作伙伴、各位供應(yīng)商、各位來(lái)賓、全體員工同志們：
大家好！
今天，我們大家懷著喜悅的心情，聚集在一起舉行年會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年工作，安排xxx年工作。首先，我代表超市公司，向關(guān)心、支持、幫助我們的各位合作伙伴、供應(yīng)商和各位來(lái)賓，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全體員工同志們，表示節(jié)日的祝賀，致以親切的慰問(wèn)！
xxx年對(duì)我們超市公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不平凡之年，全年公司整體經(jīng)濟(jì)效益不是特別好，但單超市業(yè)績(jī)處于上升狀態(tài)。公司整體經(jīng)濟(jì)效益不是特別好的原因，一是20xx年11月份寶安超市因負(fù)毛利關(guān)閉了；二是xxx年4月書(shū)城超市因鋪到期，房東收回自已經(jīng)營(yíng)關(guān)閉了，書(shū)城超市是我們超市公司創(chuàng)業(yè)的第一家超市，經(jīng)營(yíng)了5年半時(shí)間；三是xxx年超市零售行業(yè)面臨的問(wèn)題很多，如電商的影響、超市鋪續(xù)租續(xù)簽費(fèi)用的加大等等，影響了公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。由于這些問(wèn)題和原因的存在，xxx年我們超市公司路走得比較艱辛，對(duì)員工關(guān)心不夠，由于關(guān)超市和開(kāi)新超市，中高層去外省三日游，超市員工的集體活動(dòng)沒(méi)有舉行。但是xxx年，我們超市公司也取得了進(jìn)步，8月17號(hào)，我們開(kāi)了一家新超市，面積460平方米，比以前幾家門(mén)超市面積都大，有效提升形象，為超市公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。更值得我們驕傲的，是我們超市公司的員工團(tuán)隊(duì)，在兩家超市關(guān)閉之后，大部分員工不離不棄，等到新超市開(kāi)業(yè)，極大地支持了我們超市公司。我再次代表超市公司，向這些患難與共、品行高尚的員工同志們，表示最真摯的感謝。
度過(guò)艱辛的xxx年，進(jìn)入新的xxx年，我們超市公司將迎來(lái)新的曙光，各方面都會(huì)有較大的發(fā)展。一是通過(guò)電商和零售業(yè)態(tài)的變革，外資大超的關(guān)閉和并購(gòu)，讓中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入”華潤(rùn)時(shí)代”，這給我們超市公司的未來(lái)指引了新的出路。二是我們超市公司會(huì)考慮線(xiàn)上超市，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。三是我們超市公司未來(lái)將繼續(xù)開(kāi)超市，目標(biāo)是要有1000平方米以上面積的超市出現(xiàn)在社區(qū)。為了適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，我們超市公司計(jì)劃以“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”、“心改變，新未來(lái)”作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題，公司計(jì)劃出10萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，讓更多的員工能夠接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能，來(lái)促進(jìn)公司的新一輪發(fā)展。
各位合作伙伴、供應(yīng)商和各位來(lái)賓，全體員工同志們，回顧過(guò)去，我們百感交集，有苦有甜；展望未來(lái)，我們信心百倍，干勁倍增；讓我們以新的面貌、新的精神，去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得優(yōu)良業(yè)績(jī)，促進(jìn)我們超市公司——大家的共同家園又好又快發(fā)展，造福于我們每一個(gè)人。最后，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
超市老板發(fā)言稿篇十四
大家上午好，我是獵豹隊(duì)28號(hào)孫麗燕，也是丹陽(yáng)東路店家居美潔課的一名導(dǎo)購(gòu)。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講。
首先，我非常感謝公司給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，說(shuō)明公司對(duì)我們新員工的培訓(xùn)很重視，通過(guò)這次培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我受益匪淺，特別是各位老師生動(dòng)的講解，讓我對(duì)超市服務(wù)行業(yè)有了更多更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，更需要我們提高服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)品質(zhì)。以熱情的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的行動(dòng)，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服。怎樣服務(wù)好顧客呢，王老師給我們講到的微笑服務(wù)，尤其重要，不管是什么樣的服務(wù)，微笑都是一種巨大的力量。微笑，不僅能給顧客帶來(lái)愉悅，也能讓自己在工作中順心，快樂(lè)。
我為自己是這個(gè)光榮集體的一員而自豪，它激勵(lì)著我在自己的崗位上熱情服務(wù)、努力工作。奉獻(xiàn)出全部的光和熱，自覺(jué)維護(hù)老城的形象和榮譽(yù)。
做扎根汝州，輻射全省，面向全國(guó)，走向世界的跨國(guó)公司，祝我們老城的明天更加輝煌、燦爛。
謝謝大家！
超市老板發(fā)言稿篇十五
各位來(lái)賓，各位同仁：
大家好！
今天我們歡聚一堂，熱烈慶祝惠聯(lián)超市成立十周年；首先我代表萍鄉(xiāng)市惠聯(lián)超市有限公司，對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)、專(zhuān)程參加我們司慶活動(dòng)的惠聯(lián)人，表示熱烈的歡迎！對(duì)所有在座的惠聯(lián)員工，表示衷心的感謝！對(duì)多年來(lái)一直關(guān)心、支持我們事業(yè)發(fā)展的各位股東、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示誠(chéng)摯的謝意！
歲月如歌，光陰似箭；自從xx年底、我大學(xué)畢業(yè)，胸懷創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，從老家溫州踏上萍鄉(xiāng)的那一刻起，我就把湘東當(dāng)成了自己的家，把惠聯(lián)員工當(dāng)成了自己的兄弟姐妹！沒(méi)想到一轉(zhuǎn)眼就是10年。10年了，我從一個(gè)激情四溢的青年，變成了一個(gè)3歲可愛(ài)女孩的父親；10年了，我們很多同事都已成家立業(yè)、為人父母，共同支撐和見(jiàn)證著惠聯(lián)的穩(wěn)步發(fā)展！十年以來(lái)，我們堅(jiān)持夢(mèng)想、攜手共進(jìn)！十年以來(lái)，我們同甘共苦，激情飛揚(yáng)！為了惠聯(lián)的發(fā)展與壯大，我們風(fēng)雨兼程、全力以赴！
三年練一技，十年磨一劍！十年來(lái)，我們培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的超市管理人才，歷練出一個(gè)打不倒、拖不垮、磨不爛的惠聯(lián)團(tuán)隊(duì)！無(wú)論我們身在何處，我們都以自己是惠聯(lián)人而感到驕傲！因?yàn)槲覀兪冀K傳承著團(tuán)隊(duì)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的惠聯(lián)精神！惠聯(lián)十年的發(fā)展歷程，是一部記錄我們惠聯(lián)人團(tuán)結(jié)、拼搏的`創(chuàng)業(yè)史；歷經(jīng)十年的商海遨游，培養(yǎng)了我們惠聯(lián)人誠(chéng)信、堅(jiān)持的為人之道；我們始終堅(jiān)持以顧客為中心，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、天天平價(jià)的經(jīng)營(yíng)方針；與政府和各個(gè)職能部門(mén)保持密切的溝通，與我們的合作伙伴始終堅(jiān)持互惠互利、共同發(fā)展的原則；在所有惠聯(lián)人的努力和堅(jiān)持下，我們的事業(yè)取得了可喜的成績(jī)！目前我們的分店遍布萍鄉(xiāng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們鞏固和擴(kuò)大了市場(chǎng)份額；今年我們超市部計(jì)劃在萍鄉(xiāng)開(kāi)設(shè)兩家門(mén)店，嬰童部計(jì)劃開(kāi)設(shè)嬰之島老街店。
針對(duì)目前超市行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)今后更高的發(fā)展目標(biāo)，我希望以此為契機(jī)，以人為本、以客為尊，進(jìn)一步完善我司的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷改革和創(chuàng)新。我堅(jiān)信，在公司股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在惠聯(lián)所有員工、社會(huì)各界朋友的幫助和支持下，憑借自身的努力拼搏，我們惠聯(lián)一定會(huì)逐步發(fā)展壯大，惠聯(lián)的明天一定會(huì)更美好！
最后祝各位來(lái)賓、各位同事：身體健康，工作順利，家庭幸福！祝愿惠聯(lián)超市宏圖大展，蒸蒸日上！讓我們相約：在惠聯(lián)超市20周年慶典晚會(huì)上再見(jiàn)！
謝謝大家！
超市老板發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售n萬(wàn)元，毛利額達(dá)n萬(wàn)元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計(jì)劃，力爭(zhēng)銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：
一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳
利用門(mén)店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷(xiāo)員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購(gòu)物?我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開(kāi)源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間
隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節(jié)流”的問(wèn)題，我認(rèn)為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問(wèn)題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：
(一)：有效控制人員費(fèi)用，控制沒(méi)必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。
(二)：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
(三)：科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門(mén)店的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷(xiāo)費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。
(五)：避免不合理?yè)p耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。
四、分組制定銷(xiāo)售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核
將每月的銷(xiāo)售計(jì)劃分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××店實(shí)際，對(duì)于充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)××店全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
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