寫心得體會有助于我們記錄下珍貴的經(jīng)驗和感受，方便以后回憶和借鑒。在寫心得體會時，要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，使文章更具個性和吸引力。以下收集的心得體會范文不僅有助于我們拓寬知識面，還能夠讓我們看到事物的不同視角和思考方式。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇一
第一段：引言（150字）
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)作為公務(wù)車輛的駕駛員，肩負(fù)著保障領(lǐng)導(dǎo)干部安全、高效出行的重任。然而，一些司機(jī)卻因為種種原因違反交通規(guī)則，毀壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力，敗壞了黨和政府的形象。通過總結(jié)這些司機(jī)違法案例，我們可以得出一些重要的心得體會，以避免此類問題的再次發(fā)生。
第二段：追求個人利益導(dǎo)致違法（250字）
一些領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)在工作過程中違法違紀(jì)的原因之一是追求個人利益。這些司機(jī)為了謀取私利，可能選擇為領(lǐng)導(dǎo)干部超速、闖紅燈、違規(guī)變道等違法行為提供“方便”。這種個人利益的追求不僅是道德和法律的敗壞，也給領(lǐng)導(dǎo)干部的健康和聲譽(yù)帶來了巨大的風(fēng)險。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)需要明確職責(zé)，嚴(yán)守交通規(guī)則，使領(lǐng)導(dǎo)干部的出行安全和高效成為首要任務(wù)。
第三段：工作態(tài)度不端導(dǎo)致違法（250字）
另一個導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法的為問題是工作態(tài)度不端。一些司機(jī)可能怠慢了工作中的規(guī)章制度，忽視了對交通法規(guī)的遵守。這種淡化了工作責(zé)任感和敬業(yè)精神的態(tài)度不僅影響了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，也降低了整體工作效率。因此，我們需要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)進(jìn)行規(guī)范化管理，以提高他們的工作態(tài)度和責(zé)任意識。
第四段：加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)（250字）
為了避免類似司機(jī)違法事件的再次發(fā)生，我們需要加強(qiáng)司機(jī)的規(guī)范培訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)交通法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高他們對基本規(guī)則的理解和遵守。其次，在日常工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)司機(jī)充分認(rèn)識到交通違法的嚴(yán)重性及其帶來的后果。最重要的是，我們應(yīng)該通過嚴(yán)格的紀(jì)律和懲罰機(jī)制確保司機(jī)的違法行為及時得到查處和處理，從而形成一個持續(xù)的高壓態(tài)勢，保障領(lǐng)導(dǎo)干部安全出行和工作順利進(jìn)行。
第五段：營造良好的工作環(huán)境（250字）
建立一個良好的工作環(huán)境是避免司機(jī)違法事件的另一個重要因素。黨和政府應(yīng)該加大對領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)工作的關(guān)注，提供必要的工作條件和保障，提高司機(jī)的待遇和工作滿意度。此外，我們還應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)之間的良好溝通與配合機(jī)制，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通交流，了解他們的需求和要求，及時解決問題和糾正不當(dāng)行為，從而提高司機(jī)對工作的歸屬感和責(zé)任感。
結(jié)論（150字）
通過總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法案例，我們可以看到，追求個人利益和工作態(tài)度不端是導(dǎo)致司機(jī)違法的兩個主要原因。通過加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)和營造良好的工作環(huán)境，我們可以有效地減少類似的違法事件的發(fā)生，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的出行安全和工作效率，樹立正確的黨和政府形象。領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)必須意識到自身的責(zé)任和使命，嚴(yán)守交通規(guī)則，不斷提高自身素質(zhì)和規(guī)范工作態(tài)度，為領(lǐng)導(dǎo)干部出行提供更加安全、舒適的保障。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇二
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習(xí)慣。這五個行為習(xí)慣中的每個行為習(xí)慣對應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機(jī)會、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導(dǎo)，另一個是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標(biāo)。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對人進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團(tuán)隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認(rèn)可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人認(rèn)為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團(tuán)隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團(tuán)隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進(jìn)來，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價值觀。這個是最根本的，團(tuán)隊里沒有相同的價值觀，團(tuán)隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標(biāo)桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標(biāo)，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團(tuán)隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊才會愿意跟你一起為了那個目標(biāo)和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認(rèn)為是對的時機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團(tuán)隊中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認(rèn)為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導(dǎo)的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時，加一點(diǎn)反面的實例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導(dǎo)致相反的效果，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因為我個人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇三
第一段：引言（150字）
領(lǐng)導(dǎo)干部的專職司機(jī)是寂寞并掌握風(fēng)向標(biāo)的駕駛者，他們的技術(shù)與修養(yǎng)必須達(dá)到一定水平，而對他們來說，除了扎實的駕駛技巧之外，更重要的是要具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。在長期的駕駛和服務(wù)中，他們積累了豐富的心得體會，不僅對自身的成長有所幫助，也對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和生活起到積極的推動作用。本文將從司機(jī)的角度出發(fā)，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)的心得體會。
第二段：職責(zé)與使命（250字）
領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)的首要職責(zé)是確保領(lǐng)導(dǎo)干部的安全出行。在這一過程中，司機(jī)要細(xì)心且謹(jǐn)慎，時刻保持高度的警惕。此外，他們還要保障車輛的正常運(yùn)行、做好車輛的保養(yǎng)和維修。作為領(lǐng)導(dǎo)干部的陪同人員，司機(jī)不僅要勝任駕駛工作，還要處理好與領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系；他們需要以自己的優(yōu)秀技術(shù)和修養(yǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造一個好的工作和生活環(huán)境。司機(jī)的使命是為領(lǐng)導(dǎo)干部保駕護(hù)航，讓他們專注于工作任務(wù)。
第三段：自身修養(yǎng)（300字）
作為領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)，只有不斷提升自己的修養(yǎng)和素質(zhì)，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)。首先，在技術(shù)方面，司機(jī)必須熟練掌握駕駛技能，細(xì)致認(rèn)真地對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。其次，在服務(wù)方面，司機(jī)要有良好的職業(yè)操守，禮貌待人、舉止得體，還必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，處理各種突發(fā)情況。此外，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)也要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，了解行車安全等相關(guān)知識，提高駕駛技術(shù)和應(yīng)對問題的能力，以為領(lǐng)導(dǎo)干部提供最安全、舒適的出行。
第四段：聰明才智與專業(yè)精神（300字）
聰明才智和專業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)必備的品質(zhì)。聰明才智指的是司機(jī)在應(yīng)對各種突發(fā)狀況時要能迅速冷靜地做出正確的決策，具備辨別問題和解決問題的能力。專業(yè)精神則是指司機(jī)要忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和敬業(yè)，以專業(yè)的態(tài)度和服務(wù)精神為領(lǐng)導(dǎo)干部提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，司機(jī)還要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，不斷提高自己的素養(yǎng)和水平，始終保持對工作的熱情和追求卓越的精神。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)作為一支重要的工作團(tuán)隊，他們的工作不僅關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)干部的安全和形象，更能為領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和生活提供保障和支持。因此，司機(jī)要時刻保持對工作的熱忱和責(zé)任心，不斷提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平。希望司機(jī)們能夠以更加專業(yè)化和全面化的服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供更好的保障，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠更加珍惜司機(jī)的付出，相互尊重、理解和支持，共同營造和諧的工作氛圍，為實現(xiàn)國家的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
總結(jié)：作為領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)，他們擁有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。不僅要具備扎實的駕駛技巧，還需要時刻保持警惕并修養(yǎng)自身。司機(jī)要以專業(yè)的態(tài)度和服務(wù)精神，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供安全、舒適的出行。他們的聰明才智和專業(yè)精神將為領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和生活提供重要支持。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)珍惜司機(jī)們的付出，相互尊重和支持，共同創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，為實現(xiàn)國家的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇四
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?/p>
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事，學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇五
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)作為重要的工作輔助力量，在日常工作中肩負(fù)著保障領(lǐng)導(dǎo)干部出行安全的責(zé)任。但時常會有一些司機(jī)因為追求速度、急于完成任務(wù)或個人原因等各種因素，違法交通規(guī)則，給領(lǐng)導(dǎo)干部和單位帶來重大損失。作為一名長期從事領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛工作的司機(jī)，我深感違反交通法規(guī)的嚴(yán)重性，下面將結(jié)合自身經(jīng)歷和體會，就領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法問題進(jìn)行探討。
第一段：問題的存在和影響
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法現(xiàn)象在我身邊時有發(fā)生，這些違法行為無疑給單位和領(lǐng)導(dǎo)干部帶來了不小的損失。一方面，違法行為增加了領(lǐng)導(dǎo)干部出行的風(fēng)險，很容易導(dǎo)致交通事故的發(fā)生；另一方面，受到交通違法的領(lǐng)導(dǎo)干部將會受到不良影響，甚至影響到整個單位的形象。對于司機(jī)本人而言，違法行為不僅可能導(dǎo)致扣分、罰款等法律責(zé)任的追究，還會受到行政處罰、工作影響等后果。
第二段：產(chǎn)生主要原因分析
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法的主要原因可歸結(jié)為兩個方面。一方面，司機(jī)個體的素質(zhì)問題是主要原因之一。部分司機(jī)對交通法規(guī)知識了解不夠，對交通規(guī)則重視不夠，無視交通信號等現(xiàn)象時有發(fā)生。另一方面，工作節(jié)奏和任務(wù)壓力也是導(dǎo)致司機(jī)違法行為的重要原因。在緊張的工作環(huán)境下，司機(jī)往往會急于完成任務(wù)，為了節(jié)省時間而違反交通規(guī)則。
第三段：司機(jī)糾偏措施
為了改變這一現(xiàn)象，司機(jī)們應(yīng)該加強(qiáng)對交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時了解和掌握交通法規(guī)的變化。司機(jī)在工作之前應(yīng)提前規(guī)劃好行車路線，合理安排時間，避免急躁行駛。同時，單位要加大對司機(jī)崗位的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對司機(jī)的管理，建立激勵機(jī)制，鼓勵司機(jī)遵守交通規(guī)則，樹立安全行車意識。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)在工作中既是駕駛?cè)藛T，又是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作助手。司機(jī)應(yīng)明確自己的職責(zé)，要時刻保持對領(lǐng)導(dǎo)干部的安全負(fù)責(zé)，合理安排行車路線和時間，確保安全出行。同時，司機(jī)還應(yīng)提高自身的駕駛技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增強(qiáng)駕駛技能，提高應(yīng)對緊急情況的能力。只有做到這些，才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛工作，確保領(lǐng)導(dǎo)干部的安全出行。
第五段：司機(jī)違法教育和監(jiān)管
對于領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法行為，除了自身的努力外，還需要從教育和監(jiān)管方面加以改善。首先，單位應(yīng)定期進(jìn)行交通法規(guī)的知識教育培訓(xùn)，展開違法行為的警示教育活動，提高司機(jī)交通規(guī)則的遵守意識。同時，加強(qiáng)對司機(jī)的監(jiān)管，建立健全的違法行為記錄和處理機(jī)制，對違反交通規(guī)則的司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)肅批評和懲罰，確保司機(jī)不敢、不能違法。
總結(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法行為可能給領(lǐng)導(dǎo)干部和單位帶來嚴(yán)重的后果，因此必須引起足夠的重視。司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，單位應(yīng)健全培訓(xùn)和管理機(jī)制，監(jiān)督司機(jī)遵守交通規(guī)則。只有通過各方面的努力，才能保障領(lǐng)導(dǎo)干部的安全出行，維護(hù)單位的形象和利益。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇六
第一段：引言（120字）
司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為一個關(guān)鍵的角色，承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)提供安全、高效的交通服務(wù)的責(zé)任。在過去的幾年里，我擔(dān)任了一名司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職位。通過這個寶貴的經(jīng)歷，我體會到了司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并從中學(xué)到了很多有關(guān)如何有效地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的經(jīng)驗和心得。本文將分享我從司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)角色中得出的一些寶貴的心得體會。
第二段：有效的溝通（240字）
作為司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，有效的溝通是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的溝通能夠幫助我們更好地了解他們的需求，從而更好地滿足他們的要求。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我學(xué)會了聆聽，傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見和反饋，并主動提供幫助和建議。在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，我始終保持專業(yè)、禮貌和耐心，并且盡力解決問題，以確保他們的出行順利而舒適。
第三段：靈活的時間管理（240字）
作為司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，時間管理的重要性不可忽視。我學(xué)會了靈活地管理我的時間，以確保領(lǐng)導(dǎo)的時間得到充分的利用和安排。我提前了解領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，并根據(jù)需要合理安排車輛的行程，確保他們能按時到達(dá)目的地，并優(yōu)先安排他們的日程。在日常工作中，我總結(jié)了一套有效的時間管理技巧，如提前規(guī)劃行程、熟悉道路狀況、合理調(diào)整行車速度等，以確保領(lǐng)導(dǎo)的時間能夠得到最大的優(yōu)化和利用。
第四段：保持機(jī)密性（240字）
司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的角色要求我們保持絕對的機(jī)密性。作為領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)，我們經(jīng)常接觸到一些機(jī)密的事務(wù)和信息。在我任職的過程中，我時刻保持對領(lǐng)導(dǎo)的信息保密，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的保密規(guī)定。我意識到，只有保持機(jī)密性才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，也才能更好地為他們提供服務(wù)。因此，我時刻提醒自己保持機(jī)密性的重要性，并將其視為我的職責(zé)和義務(wù)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（360字）
作為司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的意識是至關(guān)重要的。我意識到，行車技巧和領(lǐng)導(dǎo)的需求都是在不斷變化和演變的。因此，我努力學(xué)習(xí)新的駕駛技巧和交通規(guī)則，并不斷提升自己的技能和知識。同時，我也在與領(lǐng)導(dǎo)的交流中不斷改進(jìn)自己的服務(wù)水平，盡力滿足他們的需求和期望。我會接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的反饋，并對自己的工作進(jìn)行反思和改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求和要求，同時提升自己的能力和競爭力。
總結(jié)：（160字）
作為司機(jī)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，我深刻體會到了溝通、時間管理、機(jī)密性和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我能夠更好地為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量、安全、高效的交通服務(wù)。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作，以保持領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，并為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇七
近年來，領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。作為擔(dān)負(fù)重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們應(yīng)該以身作則、嚴(yán)守交通法規(guī)，但一些司機(jī)卻違法橫行。對此，我們需要深入探討其原因以及解決之道。本文將從違法現(xiàn)象的原因分析、司機(jī)責(zé)任意識的建立、法規(guī)宣傳教育、規(guī)范管理以及道德約束等五個方面展開，以期傳達(dá)出減少領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法行為的心得體會。
首先，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法的原因主要有三個方面。第一，一些司機(jī)對交通法規(guī)知識的了解不夠，對于新出臺的法律法規(guī)缺乏必要的學(xué)習(xí)和掌握。第二，一些司機(jī)存在心理上的僥幸心態(tài)，認(rèn)為自己擔(dān)任重要崗位便可以逃避交通法規(guī)的約束。第三，一些領(lǐng)導(dǎo)干部本身存在一定的違規(guī)行為，司機(jī)為了取悅上級或者其它目的，會響應(yīng)其違規(guī)要求，推波助瀾。針對這些問題，我們應(yīng)強(qiáng)化司機(jī)責(zé)任意識，提高法規(guī)宣傳教育力度，加強(qiáng)規(guī)范管理，以及進(jìn)一步加強(qiáng)道德約束。
司機(jī)責(zé)任意識的建立是避免違法行為的關(guān)鍵之一。司機(jī)作為領(lǐng)導(dǎo)干部的得力助手，應(yīng)時刻牢記自己的身份和責(zé)任，充分認(rèn)識到違法行為對個人、家庭以及社會的危害性。司機(jī)們要明確，自己的行為將直接影響領(lǐng)導(dǎo)干部形象，甚至可能波及整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，因此他們必須時刻以身作則，為領(lǐng)導(dǎo)和整個社會樹立榜樣。只有司機(jī)自覺加強(qiáng)責(zé)任意識，才能做到安全合規(guī)駕駛，避免違法行為的發(fā)生。
其次，加強(qiáng)法規(guī)的宣傳教育是防止違法行為的重要環(huán)節(jié)。各級政府和有關(guān)部門可以通過廣告、宣傳片、公告牌等多種形式，持續(xù)加強(qiáng)交通法規(guī)的宣傳，并強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，應(yīng)積極遵守交通法規(guī)，切實維護(hù)良好的交通秩序。同時，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)的排查和培訓(xùn)，提高他們的法規(guī)意識和駕駛技能，確保他們具備科學(xué)、安全、合規(guī)駕駛的能力。
規(guī)范管理也是減少違法行為的重要環(huán)節(jié)。各級政府和有關(guān)部門應(yīng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)的管理制度和機(jī)制，明確司機(jī)的責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對司機(jī)的日常管理和考核，確保司機(jī)的行為符合法規(guī)要求。同時，對于違法行為，必須依法進(jìn)行嚴(yán)懲，做到一查到底，絕不姑息。這樣才能有效震懾違法行為的發(fā)生，提高司機(jī)的自覺遵守交通法規(guī)的意識。
最后，道德約束是避免違法行為的內(nèi)在驅(qū)力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)在遵紀(jì)守法的同時，也要注重道德修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)要明白作為社會的一員，自己的行為影響著他人，要時刻以道德底線為準(zhǔn)則，做到真實、守信、有責(zé)任心。同時，也要求領(lǐng)導(dǎo)干部本身樹立良好的榜樣，端正自身行為，不給司機(jī)留下違規(guī)行為的可乘之機(jī)。只有社會的道德水平提升，司機(jī)行為的道德品質(zhì)才能得到有效保障。
總之，減少領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法行為，需要從司機(jī)責(zé)任意識的建立、法規(guī)宣傳教育、規(guī)范管理以及道德約束等多個方面入手。只有司機(jī)們自覺加強(qiáng)責(zé)任意識，政府和有關(guān)部門加強(qiáng)法規(guī)宣傳教育，規(guī)范管理，以及全社會共同努力加強(qiáng)道德社會建設(shè)，才能減少領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)交通安全和社會穩(wěn)定。乃至促進(jìn)社會的健康發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇八
第一段：引言（100字）
領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)是一項重要的職業(yè)，既要熟練駕駛汽車，又要兼顧領(lǐng)導(dǎo)干部的安全和日常工作需求。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到作為一名專職司機(jī)需要具備什么樣的素質(zhì)和技能，同時領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬的喜好和需求也對我們的工作提出了更高的要求。
第二段：專業(yè)技能（200字）
作為一名專職司機(jī)，首先需要具備一定的駕駛技能。熟悉各種車型的駕駛特點(diǎn)和操控方法，能夠熟練應(yīng)對各種復(fù)雜路況，提高駕車安全性。同時，我們還需要了解車輛的基本維護(hù)和保養(yǎng)知識，確保車輛狀態(tài)良好，避免發(fā)生意外情況。
第三段：服務(wù)意識（300字）
除了駕駛技能，作為領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)，良好的服務(wù)意識也是必不可少的。我們要時刻保持親和力和耐心，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供周到的服務(wù)。了解領(lǐng)導(dǎo)干部的作息時間和工作內(nèi)容，提前做好車輛的準(zhǔn)備工作，為其出行提供便利和舒適。同時，我們還要與領(lǐng)導(dǎo)干部建立良好的溝通和信任關(guān)系，能夠迅速把握主人的需求，為其提供個性化的服務(wù)。
第四段：應(yīng)急處理（300字）
作為一名專職司機(jī)，必須具備良好的應(yīng)急處理能力。在緊急情況下能夠冷靜應(yīng)對，妥善處理各種突發(fā)事件。例如，車輛故障、交通意外或突發(fā)疾病等，我們需要第一時間做出判斷，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，我們還需要學(xué)會一些基本的車輛維修技能，以便在緊急情況下能夠盡力排除故障，保障領(lǐng)導(dǎo)干部的出行安全。
第五段：個人修養(yǎng)（300字）
作為領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)，個人修養(yǎng)也是非常重要的。我們要注重自身的形象和素質(zhì)，始終保持良好的心態(tài)和氣質(zhì)。我們要遵守交通規(guī)則，熱愛自己的職業(yè)，不斷提升自己的駕駛技能和服務(wù)水平。在工作中要嚴(yán)守紀(jì)律，絕對保密，不泄露領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和生活隱私。同時，我們還要不斷學(xué)習(xí)和開拓視野，了解時事動態(tài)和社會熱點(diǎn)，提高自己的綜合素質(zhì)。
結(jié)尾（100字）
綜上所述，作為領(lǐng)導(dǎo)干部專職司機(jī)，我們需要具備熟練的駕駛技能、良好的服務(wù)意識、應(yīng)急處理能力以及完善的個人修養(yǎng)。我們要不斷提高自己的專業(yè)水平，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為保障他們的出行安全和工作順利貢獻(xiàn)一份力量。同時，我們也應(yīng)該時刻保持謙遜和樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇九
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇十
人生的道路上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑，其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個概念之前，我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控，而是一種服務(wù)意識的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機(jī)會。此時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，更讓組織內(nèi)個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系，我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團(tuán)隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果，但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會重視長遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光，關(guān)注團(tuán)隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點(diǎn)發(fā)展方向。僅有這些，在經(jīng)過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團(tuán)隊。在一個團(tuán)隊中，凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團(tuán)隊共同的愿景和目標(biāo)，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團(tuán)隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團(tuán)隊成員對于愿景目標(biāo)有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團(tuán)一起為實現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五，塑造自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團(tuán)隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點(diǎn)。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標(biāo)，才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負(fù)。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》這本書幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動員團(tuán)隊的重要性，以及通過提升自我驅(qū)動力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強(qiáng)毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇十二
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導(dǎo)》一書的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇十三
第一段：引言
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團(tuán)隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達(dá)到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達(dá)方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團(tuán)隊的主動性和創(chuàng)造性
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運(yùn)用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來設(shè)定目標(biāo)和獎勵機(jī)制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo)
團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo)是一個團(tuán)隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團(tuán)隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁P(yáng)和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團(tuán)隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團(tuán)隊意識。同時，我們也要明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和提升
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能停止對自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達(dá)信息，引導(dǎo)團(tuán)隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo)，以及持續(xù)改進(jìn)和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇十四
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強(qiáng)信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認(rèn)真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進(jìn)步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)心得體會篇十五
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)
各級領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領(lǐng)導(dǎo)
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導(dǎo)的實施作以描述和說明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領(lǐng)導(dǎo)的實施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭
各級領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點(diǎn)要求
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長期堅持，不能搞運(yùn)動。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果
通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
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