通過總結(jié)自己的心得，我更加明確了自己的目標和方向。注意語言的準確性和流暢性，避免使用模糊和籠統(tǒng)的詞語。通過閱讀以下心得體會范文，希望大家能夠?qū)ψ约旱膶懽骱退伎加兴鶈l(fā)。
經(jīng)營目標心得體會篇一
論文摘要：本文提出一種從目標板的工作原理和技術(shù)參數(shù)方面入手的設(shè)計思路，并將設(shè)計，制作，調(diào)試，開發(fā)目標板的實驗引入到教學(xué)當中，對各種軟硬件教學(xué)都適用，通過目標板來替代實驗箱，實驗臺，激發(fā)了學(xué)生的動手能力和創(chuàng)造性，加強了學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)了一種創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方法。
論文關(guān)鍵詞：嵌入式系統(tǒng),目標板,任務(wù)驅(qū)動,創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是人類社會發(fā)展的不竭的動力。在建設(shè)創(chuàng)新型國家的過程中，高等學(xué)校承擔(dān)著培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的神圣使命。要以加強大學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)為核心目標，必須積極推進大學(xué)人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新。
嵌入式系統(tǒng)是多學(xué)科融合的結(jié)果，包括計算機、電子、半導(dǎo)體、通信、控制等技術(shù)；嵌入式系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)自動控制、智能交通、信息處理、儀器儀表、航空航天、家用電器、汽車電子、通信技術(shù)、安防系統(tǒng)和信息家電中；嵌入式系統(tǒng)設(shè)計方法的演化總的來說是因為應(yīng)用需求的牽引和it技術(shù)的推動；嵌入式系統(tǒng)通常是面向用戶、面向產(chǎn)品、面向特定應(yīng)用，產(chǎn)品具有較長的生命周期，軟件固化存儲，os內(nèi)核小，os和應(yīng)用程序的區(qū)分不明顯。
一、嵌入式系統(tǒng)教學(xué)方法變化的背景和意義
嵌入式操作系統(tǒng)是一種支持嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用的操作系統(tǒng)軟件，通常包括與硬件相關(guān)的底層驅(qū)動軟件、系統(tǒng)內(nèi)核、設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)通信、圖形界面、文件系統(tǒng)等模塊；嵌入式操作系統(tǒng)具有通用操作系統(tǒng)的基本特點，能夠有效管理越來越復(fù)雜的系統(tǒng)資源；能夠把硬件虛擬化，使得開發(fā)人員從繁忙的驅(qū)動程序移植和維護中解脫出來；能夠提供庫函數(shù)、驅(qū)動程序、工具集以及一些典型應(yīng)用程序。嵌入式系統(tǒng)開發(fā)與桌面應(yīng)用開發(fā)存在很大區(qū)別，軟件和系統(tǒng)平臺緊密相關(guān)；嵌入式系統(tǒng)將迅速普及和發(fā)展，但不會取代傳統(tǒng)的單片機嵌入式測控系統(tǒng)，二者的發(fā)展空間并不沖突；嵌入式系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)中的處理器、操作系統(tǒng)選擇。
目前大多數(shù)學(xué)校嵌入式實驗實訓(xùn)課授課都采用嵌入式實驗箱，嵌入式實驗箱的大量采用，降低了嵌入式課程的授課成本并降低了課程的實驗難度。然而，嵌入式實驗箱的大量采用，也帶來了一系列的問題。在以“應(yīng)用型”人才培養(yǎng)為目標的理工科院校的實踐教學(xué)中應(yīng)特別重視學(xué)生嵌入式系統(tǒng)設(shè)計能力的培養(yǎng)，加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生實踐能力、職業(yè)技能與就業(yè)能力。在此結(jié)合地方高校通信工程專業(yè)的特點對學(xué)生“嵌入式系統(tǒng)設(shè)計”能力培養(yǎng)的相關(guān)課程內(nèi)容、實踐教學(xué)方案和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)等進行探索，探討地方高校理工科學(xué)生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出理論與實踐相結(jié)合的創(chuàng)新性人才。
由于嵌入式實驗箱的硬件相對固定，擴展其它硬件相對困難。嵌入式實驗箱硬件線路固定，對于使用者來說，相當于一個“黑匣子”，使用者無法也無需知道硬件線路就可以完成實驗。使用機器碼輸入對嵌入式實驗箱使用者來說枯燥無味，與嵌入式程序調(diào)試概念大相徑庭，只是查找輸入錯誤。
長期使用嵌入式實驗箱會阻礙使用者對嵌入式學(xué)習(xí)的興趣，扭曲對嵌入式設(shè)計的概念：認為輸入些機器碼就是嵌入式設(shè)計了。其實嵌入式設(shè)計是一個范圍非常廣的概念：從系統(tǒng)設(shè)計到軟、硬件的設(shè)計，從嵌入式核心到外圍器件的選取，甚至非電量器件等交叉學(xué)科的內(nèi)容，都屬于嵌入式設(shè)計涉及的內(nèi)容。
嵌入式目標板的設(shè)計可以培養(yǎng)學(xué)習(xí)者對嵌入式學(xué)習(xí)的興趣，并通過學(xué)習(xí)和完成嵌入式目標板的設(shè)計，掌握嵌入式系統(tǒng)設(shè)計和嵌入式軟、硬件設(shè)計的正確思路，熟悉嵌入式硬件和編程語言，增加對嵌入式外圍器件和非電量器件等交叉學(xué)科的.了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、嵌入式系統(tǒng)設(shè)計最小目標板教學(xué)實踐方案
嵌入式系統(tǒng)設(shè)計最小目標板主要完成以嵌入式為核心的，包含存儲器、a/d、d/a、鍵盤顯示、輸入輸出端口、時鐘等外圍電路的幾種嵌入式目標板的硬件設(shè)計與制作，并編寫相應(yīng)的軟件，以利于學(xué)生學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新設(shè)計。以完成嵌入式最小系統(tǒng)板任務(wù)為導(dǎo)向，將理論與實踐進行有效合理的整合，應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)，結(jié)合工程實踐進行分解，變成可供實際推廣操作的學(xué)習(xí)任務(wù)，輔以必要的教育技術(shù)支持手段，強調(diào)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，在實際工程環(huán)境中掌握和內(nèi)化工程的理念。
嵌入式系統(tǒng)最小目標板設(shè)計任務(wù)包括嵌入式系統(tǒng)硬件與軟件的設(shè)計，在以模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)及計算機輔助設(shè)計與單片機原理與接口技術(shù)等基礎(chǔ)教學(xué)的同時，加強學(xué)生在設(shè)計能力方面的培養(yǎng)，提高學(xué)生的電路設(shè)計和軟件開發(fā)能力。因而，通信技術(shù)專業(yè)的實踐教學(xué)可在基于現(xiàn)代電子技術(shù)進行信息的采集、傳輸、處理、檢測、控制和現(xiàn)代通信網(wǎng)工程應(yīng)用的同時，以信息與通信工程技術(shù)為主線，融電子技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化控制技術(shù)于一體，學(xué)生軟硬件課程結(jié)構(gòu)如圖1所示。
圖1學(xué)生軟硬件課程結(jié)構(gòu)圖
核心板提供相對應(yīng)微處理器的最小系統(tǒng)，包括了處理器、ram、rom、寄存器接口等；擴展板提供電源、lcd顯示、串口、usb、以太網(wǎng)口等模塊。改革課程考核方式，加強學(xué)生動手能力的培養(yǎng)，單片機技術(shù)、dsp技術(shù)、eda技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)、可視化程序設(shè)計等技術(shù)課程的考核成績?nèi)坎捎脤嵺`環(huán)節(jié)，實驗占總成績的40%，課程設(shè)計(要求有硬件和軟件制作)占總成績的40%，創(chuàng)意制作占總成績的20%。學(xué)生在完成實驗基礎(chǔ)上，完成選定題目的課程設(shè)計，實驗與課程設(shè)計題目每年不斷更新，學(xué)生可以根據(jù)自身掌握的程度選擇不同難度的題目，分值依據(jù)題目難易程度而定。使學(xué)生在不斷改進、反復(fù)鍛煉中提高分析問題、解決問題的能力，在實踐過程中真正做到舉一反三。學(xué)生須進行嵌入式系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計，為了使實踐內(nèi)容和教學(xué)內(nèi)容聯(lián)系得更緊密，可結(jié)合前面所講的教學(xué)層面要求學(xué)生設(shè)計實踐核心板與擴展板這樣將“嵌入式系統(tǒng)設(shè)計”系列課程實踐教學(xué)融合到地方理工科院校的人才培養(yǎng)體系中。通過加強開放實驗與科技制作及科技競賽等創(chuàng)新學(xué)分的管理，改革相關(guān)課程考核方式，綜合考慮知識、能力和素質(zhì)三者的關(guān)系，統(tǒng)籌實踐教學(xué)體系，提供豐富的工程設(shè)計課題，加強學(xué)生對“嵌入式系統(tǒng)設(shè)計”的工程訓(xùn)練，促進大學(xué)教育的創(chuàng)新性人才培養(yǎng)。
在教學(xué)過程中，學(xué)生在完成以計算機、電子、半導(dǎo)體、通信、控制等多學(xué)科相融合的嵌入式最小系統(tǒng)板的軟、硬件設(shè)計任務(wù)的基礎(chǔ)上加強對嵌入式軟、硬件的了解和嵌入式設(shè)計的概念。從而實現(xiàn)對軟、硬件課程教學(xué)的整合。
三、結(jié)束語
以目標板任務(wù)為導(dǎo)向，整合嵌入式軟硬件以嵌入式目標板的軟、硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，同時制定切實可行的教學(xué)計劃，大綱的設(shè)計以及實施細則。并在教學(xué)過程中逐漸完善，，都是一種新的嘗試，是創(chuàng)新。
參考文獻
[1]嵌入式系統(tǒng)是多學(xué)科融合的結(jié)果，包括計算機、電子、半導(dǎo)體、通信、控制等技術(shù)。教學(xué)過程以學(xué)生完成任務(wù)為導(dǎo)向，是教學(xué)方法的創(chuàng)新嘗試。
[2]嵌入式目標板的設(shè)計可以培養(yǎng)學(xué)習(xí)者對嵌入式學(xué)習(xí)的興趣，并通過學(xué)習(xí)和完成嵌入式目標板的設(shè)計，掌握嵌入式系統(tǒng)設(shè)計和嵌入式軟、硬件設(shè)計的正確思路，熟悉嵌入式硬件和編程語言，增加對嵌入式外圍器件和非電量器件等交叉學(xué)科的了解，在完成任務(wù)的過程中整合有關(guān)的硬件課程。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。
[3]學(xué)生完成嵌入式最小系統(tǒng)后，熟悉硬件結(jié)構(gòu)，在進行軟件的設(shè)計，能夠完成教學(xué)任務(wù)并進行創(chuàng)新設(shè)計，突破了以往教學(xué)驗證實驗的單一模式。
[4]嵌入式最小系統(tǒng)可以回收再利用，供軟件類專業(yè)仿真編程或練習(xí)用。節(jié)約了實驗成本。
[5]嵌入式發(fā)展迅速，嵌入式最小系統(tǒng)的制作可以更快的跟進企業(yè)與技術(shù)的發(fā)展，有利于學(xué)生就業(yè)。
經(jīng)營目標心得體會篇二
第一段：引言（字數(shù)：100字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，制定和實施明確的經(jīng)營目標對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我從事經(jīng)營管理的過程中，我深刻體會到一個企業(yè)的經(jīng)營目標應(yīng)該包括長遠的愿景、戰(zhàn)略方向以及具體的短期目標。在這篇文章中，我將分享我對于經(jīng)營目標的心得體會。
第二段：長遠的愿景（字數(shù)：200字）
制定和追求長遠的愿景是企業(yè)經(jīng)營目標中最重要的一部分。長遠的愿景是企業(yè)的未來發(fā)展方向，是肩負的社會責(zé)任和使命。企業(yè)應(yīng)該明確自己的核心價值觀和具體的愿景，通過不斷創(chuàng)新和改進來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我所在的公司，我們明確了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠景目標，這不僅激勵全體員工努力奮斗，也為公司的決策提供了明確的指導(dǎo)。
第三段：戰(zhàn)略方向（字數(shù)：300字）
在實現(xiàn)長遠愿景的過程中，企業(yè)需要明確的戰(zhàn)略方向來指導(dǎo)日常經(jīng)營決策。戰(zhàn)略方向包括市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道布局等方面。企業(yè)需求充分了解市場需求和競爭環(huán)境，制定出符合公司實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略的目標。在我所在的企業(yè)中，我們制定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略和多品牌運營策略，通過不同的市場定位來滿足不同消費者的需求，提升我們的市場份額。
第四段：具體短期目標（字數(shù)：300字）
除了遠景目標和戰(zhàn)略方向，企業(yè)也需要明確的短期目標來進行日常的經(jīng)營管理。短期目標是指實現(xiàn)長遠目標的里程碑，是具體可操作的目標。根據(jù)不同部門和職能的需求，制定具體的銷售目標、項目進度目標和人才培養(yǎng)目標等，通過不斷監(jiān)控和調(diào)整來實現(xiàn)整體目標的順利完成。我所在的團隊也制定了具體的短期目標，每個月定期評估進度和結(jié)果，通過激勵措施以及資源調(diào)配來確保目標的實現(xiàn)。
第五段：總結(jié)（字數(shù)：200字）
通過經(jīng)營目標的制定和實施，企業(yè)可以明確自己的發(fā)展方向，提高經(jīng)營的效率和效益。長遠愿景激勵員工為之努力奮斗，戰(zhàn)略方向指導(dǎo)日常經(jīng)營決策，具體短期目標使企業(yè)的目標更加具體可操作。在每個層面上，企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新和提高以適應(yīng)市場的變化。只有明確的經(jīng)營目標和持續(xù)的努力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立足并獲得長期發(fā)展。正是在這個認識下，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的經(jīng)營目標制定和實施的能力。
經(jīng)營目標心得體會篇三
對于企業(yè)文化的.理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區(qū)，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結(jié)合，由此發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是非?？捎^的?？煽诳蓸房偛弥v過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎(chǔ)，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開始提升，進而讓管理干部產(chǎn)生了實際行動，最終改變了生產(chǎn)績效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個觀點也是我非常認同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細化管理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強與最高經(jīng)營者的對話將是我們項目推進必須要加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應(yīng)該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業(yè)文化的建設(shè)，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。
經(jīng)營目標心得體會篇四
召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設(shè)作出一系列重要論述，闡明了當前軍隊建設(shè)最為緊要的奮斗目標——強軍，打仗。為此，一場關(guān)于軍隊真理標準問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關(guān)于政治標準的討論，更是軍隊建設(shè)該如何取舍的一個關(guān)鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務(wù)與責(zé)任為強軍目標不懈奮斗。
一、堅定戰(zhàn)斗力標準下的政治性要求，明確我軍建設(shè)的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設(shè)任務(wù)都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標而進行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設(shè)賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔(dān)執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務(wù)于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務(wù)于黨、服務(wù)于人民的政治任務(wù)?？梢姡瑧?zhàn)斗力標準下的強軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標準下的政治要求更是關(guān)系全局、關(guān)系我黨、關(guān)系人民的方向性指導(dǎo)，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務(wù)，軍隊建設(shè)的步伐才會無往不利、風(fēng)正帆懸!
二、堅定戰(zhàn)斗力標準下的唯一性要求，確立部隊工作的指導(dǎo)方針
戰(zhàn)斗力標準“唯一化”，這是在提出強軍目標之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強軍目標的提出，從側(cè)面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應(yīng)該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應(yīng)該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設(shè)的任務(wù)也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風(fēng)氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務(wù)工作的正常開展，但只要抓住要領(lǐng)，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認識戰(zhàn)斗力標準的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導(dǎo)方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓(xùn)為戰(zhàn)，訓(xùn)出有素質(zhì)，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領(lǐng)導(dǎo)滿意、成績優(yōu)良的表演家;預(yù)為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習(xí)演得出輸贏，演不出經(jīng)驗教訓(xùn)，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟于事的徒勞無功。部隊建設(shè)的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經(jīng)受住考驗的。
三、堅定戰(zhàn)斗力標準下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務(wù)還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔(dān)著不同的任務(wù)使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標準，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標準意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內(nèi)在高度重視戰(zhàn)斗力標準的軍隊建設(shè)，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經(jīng)久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學(xué)家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標準的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達的，我們的方法戰(zhàn)術(shù)不是最先進的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強軍目標，也深刻指出了實現(xiàn)強軍目標需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標準下的軍隊建設(shè)已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責(zé)任和義務(wù)去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學(xué)習(xí)習(xí)關(guān)于戰(zhàn)斗力標準下軍隊建設(shè)的重要論述，領(lǐng)悟我黨實現(xiàn)強軍目標的方針政策，做到深入淺出，學(xué)于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標準作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細枝末節(jié)中堅定向前，銳意進取。
經(jīng)營目標心得體會篇五
經(jīng)營目標是每個企業(yè)經(jīng)營者都需要思考的問題。一個明確的經(jīng)營目標是企業(yè)成功的第一步，它不僅能夠為企業(yè)提供一個方向，還能夠激勵員工為之努力。在我多年的經(jīng)營生涯中，我深刻體會到經(jīng)營目標的重要性。以下是我對經(jīng)營目標的一些心得體會。
首先，經(jīng)營目標應(yīng)該有明確的指向。一個好的經(jīng)營目標應(yīng)該明確企業(yè)要達到的具體指標和目標。例如，增加銷售額、提高市場份額、降低成本等。這些目標要交代清楚，不能模糊不清。只有有明確的目標，我們才能知道自己要朝著什么方向努力，并且能夠度量我們的努力是否達到了預(yù)期的效果。如果經(jīng)營目標不明確，我們就像是在迷失方向的行船，只會渾渾噩噩地前進。
其次，經(jīng)營目標應(yīng)該與企業(yè)核心價值觀相一致。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是員工行為的準則。因此，經(jīng)營目標應(yīng)該與企業(yè)的核心價值觀相一致。只有這樣，我們的員工才會對這個目標產(chǎn)生認同感，并以此為準則行事。例如，如果我們的企業(yè)核心價值觀是以客戶為中心，那么我們的經(jīng)營目標就應(yīng)該是為客戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣，我們才能建立起一個良好的企業(yè)形象，并贏得客戶的信任。
第三，經(jīng)營目標應(yīng)該有可量化的指標。一個好的經(jīng)營目標應(yīng)該具備可量化的指標，以便于我們對目標的達成情況進行評估。如果一個目標沒有具體的指標，我們無法得知目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。在制定經(jīng)營目標時，我們應(yīng)該考慮到如何量化這個目標。例如，如果我們的目標是提高市場份額，那么我們可以設(shè)定一個具體的百分比，如“將市場份額提高到30%”。這樣，我們就可以通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析來評估目標的達成情況。
第四，經(jīng)營目標應(yīng)該能夠激勵員工。一個好的經(jīng)營目標不僅僅是為了企業(yè)的利益，更應(yīng)該能夠激勵員工為之努力。一個有激勵性的目標可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促使他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標而全力以赴。因此，在制定經(jīng)營目標時，我們應(yīng)該考慮到員工的需求和動機，確保目標對員工具有吸引力。例如，我們可以將利潤增長作為經(jīng)營目標，并設(shè)定相應(yīng)的獎勵措施，這樣可以激勵員工不僅僅為了個人利益而工作，而是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。
最后，經(jīng)營目標要有長遠的眼光。一個好的經(jīng)營目標不僅僅是追求短期的利益，更應(yīng)該具備長期的視野。我們應(yīng)該將目光放得更遠，思考未來一段時間內(nèi)企業(yè)要達到的目標，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃。只有這樣，我們才能夠適應(yīng)時代的變化，把握未來的機遇。例如，如果我們是一家制造企業(yè)，我們應(yīng)該不僅僅關(guān)注當前的市場需求，還要思考未來的市場趨勢，以便我們能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略。
總之，一個明確的經(jīng)營目標是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過制定明確的目標，我們可以指導(dǎo)自己的經(jīng)營行為，并激勵員工為之奮斗。因此，我們應(yīng)該認真思考企業(yè)的經(jīng)營目標，并根據(jù)我的以上心得體會，確保目標的明確性、一致性、可量性、激勵性和長遠性。只有這樣，我們才能夠取得持續(xù)的經(jīng)營成果，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
經(jīng)營目標心得體會篇六
又到年終歲末，各單位都在忙著年終總結(jié)，回顧過去、展望未來。然而，不少單位的`年終工作總結(jié)，卻滿是套路，講成績長篇累牘，講問題卻一筆帶過。
年終總結(jié)貴在實事求是，既要肯定成績，對干部職工的辛勤付出給予肯定，更要總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，而不是采取鴕鳥政策，回避問題。倘若總結(jié)中只有亮點沒有痛點，只有成績沒有不足，一味地唱贊歌，也就失去了總結(jié)應(yīng)有的作用和意義了。更何況，年終總結(jié)說得到不到位，含金量高不高，聽報告的群眾心中自然有一桿秤。
只有強化問題意識、堅持問題導(dǎo)向，才能讓年終總結(jié)發(fā)揮年終體檢的作用，只有全面客觀地展現(xiàn)成績與不足，并對問題積極地尋求解決方案，才能真正贏得群眾的認可。
經(jīng)營目標心得體會篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為一個在公司工作了近兩年的員工，最大的感受是看到了公司一步一個腳印，真的越來越好，越來越有影響力，越來越多的人知道了我們中民筑友這個品牌。這是每個中民筑友人用無數(shù)個日夜和汗水換來的成果，但是革命尚未成功，我們還需再加一把力。就像楊總說的，這么好的平臺，我們必須要抓住機會，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，堅決完成今年乃至未來的經(jīng)營任務(wù)！
就楊總提出的問題，我也要根據(jù)自身情況來提醒自己，時刻緊繃神經(jīng)，在工作中堅決不能懈怠。
第一點，為什么要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向：
大點說，是為了夢想。小點說，是為了生活。把每位員工集聚在一起，共同開展工作，為了中民筑友能夠成為世界一流的裝配式企業(yè)為之奮斗。從擇業(yè)方面來說，大家都知道裝配式建筑是個朝陽行業(yè)，國家層面已經(jīng)發(fā)過文明確鼓勵發(fā)展裝配式建筑，無論在國家政策還是行業(yè)趨勢上來講，這個行業(yè)的前景是很好的.，這也絕對是一個值得選擇的行業(yè)。所以才會出現(xiàn)每一份你情我愿的勞動合同關(guān)系和一份年度目標責(zé)任書。但也許因為這是一份新型的行業(yè)，也許因為公司成立的時間太短，很多制度層面的建設(shè)不完善，大多數(shù)人似乎還沒有迅速進入狀態(tài)，而變得過度“安逸”了，也包括自己，但是我們必須要明白，如果不把握這最關(guān)鍵的幾年，市場將會更加迅速地把我們給淘汰。
第二點，如何堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向：
就從個人的工作而言，首先我需要沉下心來，認真向周圍的領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，有計劃性的學(xué)習(xí)，有結(jié)果性的學(xué)習(xí)。堅持目標導(dǎo)向，推進工作落實，強化目標導(dǎo)向，就是在工作開展中明確目標、在工作落實中盯緊目標、在工作完成中實現(xiàn)目標。認真完成整個投資拓展事業(yè)部的統(tǒng)籌工作、后勤保障工作，實現(xiàn)集團及區(qū)域公司工作的標準化和專業(yè)化，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴格管理，明確分工，絕對合作。三季度及年度目標爭取逐一完成，我很清楚自己的態(tài)度是端正，但我的能力確實還需要很大程度的提升，就這個問題，我需要對癥下藥，向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，我也希望早日能夠個人獨立開展工作，并且是高效完成的，不會被他人指出問題的。方向一致，目標一致，共同努力，任何問題都能夠解決。公司已經(jīng)給予員工很多很好的機會了，更應(yīng)該好好把握。
最后，堅持責(zé)任導(dǎo)向，推進工作落實。強化責(zé)任導(dǎo)向，明確職責(zé)，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)到促發(fā)展上，切實做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿。爭取下半年能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成績！
經(jīng)營目標心得體會篇八
第一段：引言
目標是人們心中的夢想和愿望，是向著想要去的方向努力的動力源泉。每個人都有自己的目標，無論是小小的日常目標，還是遠大的人生目標。而追求目標的過程中，我們會不斷地積累經(jīng)驗和收獲心得，這些心得既是對自己的總結(jié)，也可以啟發(fā)他人。下面，我將分享我在追求目標的過程中所得到的體會和心得。
第二段：堅定目標的重要性
在實現(xiàn)目標的道路上，堅定的目標是成功的關(guān)鍵。目標如同一顆明亮的北極星，在茫茫人生的大海中，為我們指引方向，給予我們前進的勇氣。沒有堅定的目標，我們會迷失方向，迷失自我，最終徒勞無功。正是因為我堅定地確定了我的目標，才能在困難面前堅持下去。同時，堅定的目標也可以避免我們在追求夢想的過程中走上岔路，浪費時間和精力。
第三段：逐步劃定目標的具體性
雖然堅定目標的重要性不言而喻，但僅憑抽象模糊的目標也很難實現(xiàn)。因此，在確立目標的同時，我們還需要逐步劃定目標的具體性。具體和切實的目標可以幫助我們更好地擬定實施計劃，明確應(yīng)對策略，因此更有可能成功。例如，在我的學(xué)習(xí)中，我不只是把目標定為“成為一名優(yōu)秀的學(xué)生”，而是設(shè)立了具體的目標，比如每天堅持練習(xí)一小時的英語口語和閱讀，每周完成一到兩篇優(yōu)秀的寫作作業(yè)等。這樣的目標劃定使得我在學(xué)習(xí)中漸漸感受到成長和進步的樂趣。
第四段：全力以赴的必要性
目標雖好，但如若沒有全力以赴的努力，就很難實現(xiàn)。只有全力以赴，才能使我們在人生的舞臺上奏響最美的樂章。然而，實現(xiàn)目標并非一蹴而就的事情，需要我們持之以恒地努力。在實現(xiàn)目標的過程中，從不輕言放棄，每一次失敗都是邁向成功的經(jīng)驗。正是因為堅持不懈，我才能逐漸看到自己的目標一步步地實現(xiàn)，收獲了屬于我的成果。
第五段：目標體現(xiàn)人生價值
每個人都有自己的追求，而目標是一個人對于自己人生價值的表達。追求目標的過程就是在實現(xiàn)人生夢想的同時展現(xiàn)自己的價值與才華。當我們設(shè)立目標并全力以赴去實現(xiàn)的時候，我們會逐漸發(fā)現(xiàn)，成功并非只是單純的物質(zhì)回報，更是內(nèi)心的滿足感、成就感和對自己的肯定。而目標的完成也會帶給我們更大的信心和勇氣，使我們在人生的征途上更加堅定地邁向下一站。
總結(jié)：
每個人在追求目標的過程中都會有自己的心得體會。它們像一盞明燈，為我們照亮前方的道路。堅定目標，逐步劃定具體性，全力以赴去實現(xiàn)，并從中體現(xiàn)人生的價值，這些都是在追求目標的道路上需要我們牢記的原則。當我們勇往直前地堅持自己的目標時，無論遇到什么困難，我們都可以勇敢地繼續(xù)前行。只有不斷努力，才能在追尋目標的道路上，化夢為現(xiàn)實，成就自我。所以，讓我們緊握目標，堅定信念，勇敢前行，讓自己的生命之船駛向夢想的彼岸。
經(jīng)營目標心得體會篇九
第一段：引言（100字）
目標是人們前進的動力，是人們追求成功的重要條件。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的時間和資源，增強動力和意志力，從而更容易達到成功。目標的確立和實現(xiàn)不僅需要我們有清晰的思考和規(guī)劃，還需要我們堅持努力和不斷反思。在這個過程中，我深刻體會到了目標的重要性和實現(xiàn)目標的方法。
第二段：目標的確立（200字）
在我的工作和學(xué)習(xí)中，我意識到明確目標的重要性。明確目標可以使我們有針對性地努力，提高效率。首先，目標要明確具體，不能過于籠統(tǒng)。如果目標過于模糊，我們?nèi)菀酌允Х较?，陷入迷茫和消沉中。其次，目標要合理可行，不能過高或過低。一個過高或者過低的目標，都可能讓我們失去動力，無法堅持下去。最后，目標要有挑戰(zhàn)性。有挑戰(zhàn)的目標能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更有動力去追求成功。因此，確立明確、合理可行和有挑戰(zhàn)性的目標對于實現(xiàn)成功至關(guān)重要。
第三段：目標的規(guī)劃與執(zhí)行（300字）
目標的確立只是第一步，更重要的是制定出實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，并付諸行動。在規(guī)劃過程中，我們要考慮自身的實際情況和所處的環(huán)境，確定階段性目標和具體的行動計劃。為了更好地實現(xiàn)目標，我們可以借鑒SMART原則，即目標要具備明確的Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現(xiàn)）、Relevant（相關(guān)）和Time-bound（有時間限制）的特點。一個SMART的目標可以幫助我們更有條理地去進行規(guī)劃和執(zhí)行。
當然，目標的執(zhí)行也是一個需要堅持不懈的過程。在執(zhí)行目標的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種困難，調(diào)整計劃。同時，我們也需要不斷地反思和總結(jié)，并根據(jù)反思和總結(jié)的結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷進行反思和反饋，我們才能不斷改進自己的方法和策略，更好地實現(xiàn)目標。
第四段：目標的收獲與啟示（300字）
通過不斷努力和奮斗，我最終實現(xiàn)了自己的目標，取得了一定的成就。這個過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，目標的實現(xiàn)需要付出持續(xù)不斷的努力和堅持。只有堅持不懈地努力，我們才能不斷積累經(jīng)驗，提高能力。其次，目標的實現(xiàn)需要遠大的夢想和信念。只有有遠大的夢想和堅定的信念，我們才能在困難時堅持下去。最后，目標的實現(xiàn)需要科學(xué)的方法和策略。只有恰當?shù)姆椒ê筒呗?，我們才能更好地利用資源，提高效率。
第五段：總結(jié)（200字）
總結(jié)而言，目標對于個人的成長和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。明確目標是成功之路的起點，堅持努力和反思是成功之路的必由之路。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了目標的重要性和實現(xiàn)目標的方法，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，只要我們明確目標，制定規(guī)劃，并付諸行動，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。相信自己，堅持努力，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
經(jīng)營目標心得體會篇十
強軍目標是著眼軍隊建設(shè)發(fā)展全局和新的時代條件提出的重要思想，體現(xiàn)了我們黨新形勢下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導(dǎo)理論的繼承發(fā)展，是我軍堅持正確前進方向的重要保證，是加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化的行動綱領(lǐng)。作為一名戰(zhàn)士，必須要把學(xué)習(xí)強定罪目標作為當前最重要的政治任務(wù)來學(xué)習(xí)，認真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學(xué)習(xí)心得體會：
強軍目標從“靈魂”、“核心”和“保證”三個方面有機統(tǒng)一上，對軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準備發(fā)揮著強有力的統(tǒng)領(lǐng)作用。實現(xiàn)強軍夢、強軍目標，走中國特色強軍之路，其實質(zhì)，就是推動我軍由大國軍隊向強國軍隊，或者說由大的軍隊向強的軍隊的發(fā)展，成為世界一流軍隊。這將是我軍建設(shè)和發(fā)展史上的一次歷史性躍升。我們講強軍，應(yīng)該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強國軍隊相比。能打勝仗，就包括敢于與強敵作戰(zhàn)，并且能夠戰(zhàn)勝強敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標追求，才能真正建設(shè)與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強大軍隊，確保有效履行新世紀新階段我軍歷史使命。
要按打仗標準抓準備確保我軍招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
一是要牢記，堅決聽黨指揮是強軍之魂，必須毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，任何時候任何情況下都堅決聽黨的話、跟黨走。
二是要牢記，能打仗、打勝仗是強軍之要，必須按照打仗的標準搞建設(shè)抓準備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
三是要牢記，依法治軍、從嚴治軍是強軍之基，必須保持嚴明的作風(fēng)和鐵的紀律，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。
以強軍夢圓支撐強國夢圓，是當代中國軍隊肩負的時代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個不相適應(yīng)”，軍隊現(xiàn)代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進軍事水平相比差距還很大。尤其面對世界新軍事革命加速發(fā)展的迅猛浪潮，面對國家安全和發(fā)展帶來的新需求新挑戰(zhàn)，面對更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)、體系對抗、信息優(yōu)勢的現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎(chǔ)上實現(xiàn)強軍夢、強軍目標，走中國特色強軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)，加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化。特別是大力推進科學(xué)技術(shù)和武器裝備發(fā)展，加速推動軍隊信息化建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進國防和軍隊改革，加快建立健全聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機制，等等。所有這一切，最關(guān)鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。
實現(xiàn)強軍目標，最重要的是付諸實踐、見諸行動?，F(xiàn)在，軍隊建設(shè)大政方針已定，各項任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是真抓實干、狠抓落實，靠實干托起強軍夢。努力加強自身素質(zhì)鍛煉，力爭使自己成為高素質(zhì)新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，大力發(fā)揚我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰(zhàn)斗意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準。
經(jīng)營目標心得體會篇十一
按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：
年度總指標
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。
3.營業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用:170.2萬元。8.管理費用：785.16萬元。
9.財務(wù)費用:4067萬元。10.工資總額：萬元。
11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。
月度平均指標
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。
3.營業(yè)收入：0.18億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用:14.18萬元。8.管理費用：65.43萬元。
9.財務(wù)費用:339萬元。10.月度工資：166.66萬元
11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)
12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。
二、挖潛增效目標
標完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭減虧-300萬元。
三、降本減虧主要方向
1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20__年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預(yù)計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。
2.加強備品備件審批領(lǐng)用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭采購價格在基礎(chǔ)上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費用約324萬元)。
18.14kg/t-ah，按每噸降8.14kg/t-ah計算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費用約300萬元。
4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費用約39萬元，減少勞務(wù)工資6萬元。
5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。
6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執(zhí)行集團精神，在不
危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產(chǎn)施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。
7.進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機系統(tǒng)磨制細粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。
8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。
9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎(chǔ)上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產(chǎn)8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費用約400萬元。
經(jīng)營目標心得體會篇十二
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營期限：
自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)____萬公斤。其中：小麥收購任務(wù)____萬公斤、玉米收購任務(wù)____萬公斤、其他糧油收購任務(wù)____萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標____萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。
甲方：_________分公司
負責(zé)人：
乙方：_________分公司
負責(zé)人：
簽訂日期：20____年____月____日
經(jīng)營目標心得體會篇十三
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的.目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓(xùn)當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學(xué)相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關(guān)于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
教育的目標是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長，而每個學(xué)生的知識基礎(chǔ)、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學(xué)生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學(xué)梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。
教學(xué)質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標。教學(xué)質(zhì)量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項教學(xué)活動和每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級整體基礎(chǔ)、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
經(jīng)營目標心得體會篇十四
人的一生都需要有目標，這些目標不僅會鼓勵我們不斷前進，更會引領(lǐng)我們走向成功之路。目標管理也是一種重要的方法，它能讓我們更加專注和有序地達成目標。經(jīng)過多年的探索和實踐，我對目標與目標管理有著自己的看法和心得，希望能與大家分享。
第二段：為什么需要目標
目標不僅僅是一個簡單的愿景或一個可以期待的結(jié)果，更是一種激勵和動力。當我們有了明確的目標，我們就會更有信心和動力去實現(xiàn)它。而當我們充滿信心和動力時，我們往往會更容易地面對挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)和利用機會，從而給自己帶來更多的成功和快樂。
第三段：什么是目標管理
目標管理是一種將目標轉(zhuǎn)化為可操作方案的方法。它通過分解目標，設(shè)立里程碑，跟進進度等方法，使得目標更加明確、量化和可操作化。通過目標管理，我們可以更好地控制目標的實現(xiàn)進程，使努力更有針對性和可管理性。
第四段：目標管理的巨大作用
目標管理的重要性不容小覷。首先，目標管理可以讓我們在追求目標的過程中更加高效和有序。其次，目標管理可以讓我們更好地監(jiān)督和評估自己的進展情況，減少懈怠和失誤的發(fā)生。最后，目標管理可以帶給我們更廣闊的視野和更高的境界，讓我們的能力得到更充分的發(fā)揮和貢獻。
第五段：需要注意的事項
雖然目標管理具有很大的價值和行動力，但它也存在著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，我們需要確保目標的性質(zhì)和方向與實際情況相符。其次，我們要保證每個步驟能夠看到進展和成效，避免一直被目標的遠大前景所迷惑并喪失斗志。最后，我們需要做好目標管理的精神準備，對于任何一個目標，都要全力以赴去追求完美。
結(jié)語：
目標和目標管理是我們實現(xiàn)成功和快樂的有效途徑，它能夠帶給我們更加清晰的方向和更加有力的支撐。但是，要想取得真正的成功，不僅需要有苛刻的目標，更需要有堅韌不拔的毅力和靈活變通的智慧。相信只有這樣，我們才能在雜亂無章的現(xiàn)實之中，獲得屬于自己的一番榮光！
經(jīng)營目標心得體會篇十五
《目標》是一本由埃利亞斯·高爾特拉奇所著的管理類暢銷書。這本書以小說的形式，講述了一個中年男子亨利·一個與成長為一流經(jīng)理的故事。閱讀完這本書，我深感受益匪淺，從中汲取了很多管理智慧。在這篇文章中，我將分享我對《目標》這本書的心得體會。
第一段：催化改變的思維方式
《目標》這本書的獨特之處在于它以小說的形式為主線，徐徐鋪陳了一系列關(guān)于經(jīng)營管理的理念。通過主人公亨利的成長經(jīng)歷，我們看到了經(jīng)營管理的思維方式發(fā)生了根本性的改變。之前，亨利一直困擾于工廠的效率低下，生產(chǎn)周期延長等問題，但是在一次偶然的機會下，他遇到了業(yè)內(nèi)一位大咖，引發(fā)了他對生產(chǎn)系統(tǒng)的重新審視。這種思維方式的改變，對于管理者具有重要的啟示意義。在我看來，準確評估現(xiàn)狀，找到關(guān)鍵矛盾并設(shè)法解決它們，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
第二段：以目標為導(dǎo)向的管理方式
書中，亨利學(xué)到了一個重要的管理理念：以目標為導(dǎo)向。在他開始改變工廠生產(chǎn)系統(tǒng)時，他設(shè)立了明確的目標，即全面提升效率，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。然后，他通過與各個部門密切合作，找到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對其進行了優(yōu)化。這種以目標為導(dǎo)向的管理方式讓我深受啟發(fā)，我明白了設(shè)定明確目標意味著給團隊明確方向，同時也讓組織中的每個成員明白自己的責(zé)任和目標，并為之努力奮斗。
第三段：重視整體效益的重要性
在《目標》一書中，亨利通過改變工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了效率的提升。在這個過程中，亨利意識到了整體效益的重要性。他深入了解和考慮了從采購、生產(chǎn)、銷售到財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的影響因素，并系統(tǒng)分析了整個生產(chǎn)過程，為實現(xiàn)整體效益最大化提供了有效的方案。這使我意識到在日常工作和生活中，也應(yīng)該更加重視整體效益。只有綜合考慮各個環(huán)節(jié)的影響和相互關(guān)系，我們才能做出更明智的決策。
第四段：團隊合作的重要性
書中的亨利在整個改革過程中，強調(diào)了團隊合作的重要性。他明白個人的力量是有限的，只有與各個部門和個人緊密協(xié)作才能實現(xiàn)更大的效益。亨利善于傾聽他人的意見和建議，尊重每個人的存在和貢獻。通過有效的溝通和合作，他成功地匯聚了一支優(yōu)秀的團隊，最終實現(xiàn)了工廠的轉(zhuǎn)型。這給我留下了深刻的印象，我明白了在團隊合作中，相互信任、有效溝通和平等尊重的重要性。只有這樣，我們才能將團隊的潛力發(fā)揮到極致。
第五段：持續(xù)改進的態(tài)度
在《目標》一書中，亨利的改革并沒有止步于一次。他始終保持著持續(xù)改進的態(tài)度，不斷尋求進步的可能性。他引入了一種名為"5S"的管理方法，并將其推廣到整個工廠，實現(xiàn)了進一步提升。這種持續(xù)改進的態(tài)度讓我深為觸動，我學(xué)到了在工作中要不斷思考和尋找改進的機會，同時也要保持謙虛的態(tài)度，愿意接受他人的建議和反饋，以不斷超越自己，推動事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過閱讀《目標》這本書，我深刻體會到了以目標為導(dǎo)向的管理方式，重視整體效益的重要性，團隊合作的力量，以及持續(xù)改進的態(tài)度。這些管理智慧不僅在工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對我們的日常生活有著重要的啟示意義。我相信，只要我們能夠運用這些智慧，不斷學(xué)習(xí)和成長，我們一定能夠在事業(yè)和生活中取得更大的成功。
經(jīng)營目標心得體會篇十六
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的xx老師，x老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓(xùn)主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的.目標。老師叫我們帶著目標來學(xué)習(xí)，我在紙下寫下了通過這三天的學(xué)習(xí)，我希望收獲的目標是1.學(xué)會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學(xué)的制定目標。
目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓(xùn)中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學(xué)習(xí)是快樂的，要打造我的團隊也成為學(xué)習(xí)型的團隊，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災(zāi)難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記?。河行Ч扔械览砀匾?老師又一次強調(diào)：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內(nèi)容。唯一的標準是：對結(jié)果有沒有效果。
經(jīng)營目標心得體會篇十七
目標與目標管理是每個人生活和工作中都必須面對的問題。無論是個人還是組織，都需要制定目標并管理它們的實現(xiàn)過程。但是，如何制定有效的目標和有效地管理它們，是一個需要不斷探索和實踐的問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：目標管理的基本原則
目標管理的基本原則是確立明確、可實現(xiàn)的目標，并制定有效的計劃和實施方案實現(xiàn)這些目標。目標應(yīng)該是明確的，具體的，并注重細節(jié)和量化。計劃和實施方案應(yīng)該是全面的，并且要與目標緊密對應(yīng)。同時，目標應(yīng)該是可衡量的，可以通過清晰的指標進行量化和評估。
第三段：如何制定目標與計劃
制定目標的第一步是了解自己的需求和目標。只有清楚地知道自己的需求和目標，才能更好地制定可行的目標。第二步是將目標分解成更小的目標，以確保每個目標都是可行的，并且能夠平衡實時需要。第三步是確定可行的實現(xiàn)計劃，包括時間表、人員、資源和預(yù)算。第四步則是實施計劃，評估進展情況，并根據(jù)情況調(diào)整計劃。
第四段：如何有效實施目標管理
要實現(xiàn)有效的目標管理，需要明確的角色分工、團隊建設(shè)和良好的溝通。管理團隊應(yīng)該有清晰的責(zé)任和職責(zé)，以確保各項任務(wù)的順利實施。同時，團隊成員之間應(yīng)該有有效的溝通和協(xié)作，以確保所有人都明確自己的角色，并能夠及時解決問題。團隊建設(shè)是目標管理成功的關(guān)鍵，因為一個有效的團隊可以互相支持、協(xié)作和提高彼此的能力。
第五段：結(jié)論
目標與目標管理不僅僅是一種行動的規(guī)劃，更是一種思維方式和習(xí)慣。在實踐中，我們應(yīng)該不斷地調(diào)整、完善目標和實施計劃，同時也要注意團隊建設(shè)和有效溝通。最終，我們可以通過不斷地實踐和反思，達到管理目標的效果，獲得成功。
經(jīng)營目標心得體會篇十八
段落一：引言（前言，對主題一定程度引導(dǎo)）
“目標”是一本由艾略特·戴維斯（Eliyahu M. Goldratt）撰寫的管理類著作，該書講述了管理者亞歷克斯·羅戈（Alex Rogo）的故事。通過這個故事，作者向我們傳達了一些關(guān)于管理和生活的重要經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將對《目標》這本書進行分析和解讀，并分享一些我在閱讀過程中的心得體會。
段落二：目標的重要性（明確主題重點并闡述原因）
《目標》強調(diào)了目標的重要性。亞歷克斯在故事中發(fā)現(xiàn)，只有明確了目標，才能引導(dǎo)團隊有序工作。當團隊成員們清楚自己的目標以及如何為實現(xiàn)目標貢獻力量時，整個團隊表現(xiàn)出更高的凝聚力和動力。作者通過亞歷克斯的故事告訴我們，在管理中確立明確的目標是實現(xiàn)成功的第一步。
段落三：約束理論的應(yīng)用（分析亞歷克斯對約束理論的理解與應(yīng)用）
《目標》通過約束理論來解決生產(chǎn)線瓶頸的問題。亞歷克斯意識到產(chǎn)品在生產(chǎn)線上存在瓶頸，導(dǎo)致整個流程出現(xiàn)延誤。通過對約束的認識，他想出了許多創(chuàng)新的方法來解決問題，如采取優(yōu)先處理瓶頸環(huán)節(jié)、減少等待時間和提高資源利用率等。這些措施促使生產(chǎn)線整體效率的提升，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了實質(zhì)性的利益。
段落四：人與機器的平衡（討論亞歷克斯與團隊成員的關(guān)系及其啟示）
在故事中，亞歷克斯在整個轉(zhuǎn)型過程中，與團隊成員的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。初始階段，亞歷克斯是一個指揮風(fēng)格的管理者，對員工要求嚴格，往往忽視與員工的溝通和理解。但在認識到自己存在的問題后，他開始與員工們合作，積極傾聽并尊重他們的意見與建議。這種變化使得團隊氛圍更加融洽，員工也更加主動地參與工作，提高了整個生產(chǎn)線的效率。
段落五：管理與生活的啟示（總結(jié)全文，給讀者一些建議和啟示）
《目標》不僅僅是一本關(guān)于管理的書籍，更是一部關(guān)于生活的教材。在生活中，我們也需要明確目標，并將目標落實到行動中。同時，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進。如同亞歷克斯一樣，只有能夠主動發(fā)現(xiàn)問題并采取積極措施解決問題，我們才能實現(xiàn)個人和團隊的成功。管理的核心是與人合作，尊重每個人的意見與貢獻，真正做到以人為本。只有堅持這樣的原則，才能在管理和生活中獲得長遠的成果。
結(jié)論：
《目標》是一本極富啟示性的管理類著作，它通過亞歷克斯的故事向我們傳達了一些重要的管理原則和生活智慧。在閱讀過程中，我深刻領(lǐng)悟到了目標的重要性、約束理論的應(yīng)用、人與機器的平衡以及管理與生活的啟示。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將成為我未來在管理和生活中的重要指導(dǎo)。
經(jīng)營目標心得體會篇十九
一、經(jīng)營方針
持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，狠抓質(zhì)量降低成本，管理細化創(chuàng)造效益。
二、基本工作策略
狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面理順協(xié)助關(guān)系，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提高整體運作效能。
三、奮斗目標
水泥年計劃35萬噸，奮斗目標40萬噸。出廠水泥質(zhì)量合格率100%。
四、重要措施
1、整合公司組織機構(gòu)及部門職能，明確中高層管理人員職責(zé)與權(quán)限，實行“三定”管理，即定編、定崗、定員，盡快落實企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需的各類人員。
2、解決管理人員思想問題，統(tǒng)一思想認識，加強協(xié)調(diào)溝通，搞好團結(jié)協(xié)作，消除內(nèi)耗，齊心協(xié)力做好工作。
3、擬定公司年度經(jīng)營方針，實施目標管理，各部門負責(zé)人制定本部門年度工作目標，公司定期對各部門進行責(zé)任目標考核。
4、加強公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)建設(shè)化，確保各項管理工作到位。
年度計劃編制說明
年計劃水泥產(chǎn)量35萬噸，包括礦渣粉產(chǎn)量6萬噸，烘干物料總量7.7萬噸。
1、全年水泥耗熟料總量14萬噸，爐渣灰總量7.7萬噸，石粒總量2.8萬噸，石膏總量2.8萬噸，礦渣粉總量7.7萬噸，助劑總量350噸，（水泥計劃配比：熟料40%，爐渣灰22%，石粒8%，石膏8%，爐渣灰22%，助劑1%）。
2、水泥磨、礦粉磨及烘干系統(tǒng)1月份停機待件，水泥磨、烘干機系統(tǒng)3月份全月檢修，礦粉磨系統(tǒng)4月份全月檢修。
3、水泥磨系統(tǒng)3月20日開始運轉(zhuǎn)至10月31日，共計生產(chǎn)7個月，礦渣磨系統(tǒng)5月1日開始運轉(zhuǎn)至10月31日，共計生產(chǎn)6個月。（其中粉磨系統(tǒng)在8月份有7天中修）
為使上述指標能夠全面完成，公司各部門必須通力協(xié)作，密切配合，努力做到：
1、加強對設(shè)備的保養(yǎng)、維護，并保證備品、備件的`及時供給，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量。
2、為保證正常生產(chǎn)需要，重要原、燃材料的庫存，要滿足生產(chǎn)的需要。
3、在生產(chǎn)過程中，必須嚴格執(zhí)行《質(zhì)量內(nèi)控標準》，努力提高水泥質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
一、總則
第一條
廣源建筑材料有限公司系自然人獨資企業(yè)，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，提高人員素質(zhì)，調(diào)動全廠職工的積極性，維護廠區(qū)治安，整頓工作和生產(chǎn)秩序，保護集體財產(chǎn)和職工安全，特制定本條例。
第二條
本條例全廠職工自覺遵守，本條例面前人人平等，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾。
第三條
本條例提交職工代表大會通過，并上報主管部門備案，如與上級規(guī)定有抵觸時，應(yīng)按上級規(guī)定精神為準。
二、勞動與紀律
第四條
凡是當班時間，嚴格遵守12小時制，不遲到，不早退，干滿點，出滿勤，不無故曠工，不干私活，不出私車，不提前吃飯，洗澡等。
第五條
嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作方法，堅守崗位，做到不脫崗，不串崗，不聚崗，不替崗。
第六條
在工作崗位上不準睡覺，不準打鬧，不準打麻將、撲克、象棋以及收聽收音機等一切妨礙生產(chǎn)工作的活動。
第七條
認真做好交接班工作，做到不見接班人不離崗，不交清楚不接崗，認真填寫原始記錄和報表，不準弄虛作假，要實事求是。
第八條
發(fā)生人身事故和設(shè)備事故時，應(yīng)立即向上級主管匯報，查清原因及時處理。
第九條
嚴格禁止飲酒上班和在崗時間飲酒，若發(fā)現(xiàn)飲酒者，不準上崗，停其工作，不計出勤，按其情節(jié)以經(jīng)濟處罰。
第十條
服從領(lǐng)導(dǎo)，聽以指揮，服從工作調(diào)動和分配，積極的完成各項任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)
第十一條
嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，穿好工作服，戴好勞動保護用具，不準違章作業(yè)，不準穿高跟鞋上崗。
第十二條
機動車輛不準無證駕駛，在廠區(qū)內(nèi)必須慢速行駛（低于5公里/小時）
第十三條
禁止在有“禁止通行”及“危險”標示的附近通行。
第十四條
安全第一，人人有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常的對職工進行安全教育，應(yīng)納入廠部會議，調(diào)度會議，車間會議以及班前班后會議的重要內(nèi)容，對就進廠的人員必須進行廠規(guī)廠法，以及安全規(guī)模的教育。
四、出入廠
第十五條
凡是本廠職工上下班時，一律從正門入廠，自覺的接受警衛(wèi)人員的驗證。第十六條
騎自行車和摩托車出入廠必須下車推行，一切機動車輛必須停車接受門衛(wèi)的檢查。
第十七條
非本廠職工一律不準入廠，凡是前來聯(lián)系工作、參觀學(xué)習(xí)、來訪親友，一律通過門衛(wèi)登記，方能入廠。
第十八條
禁止職工帶小孩入廠，私自帶入發(fā)生事故，后果自負，廠方不負任何責(zé)任。第十九條
凡是任何車輛和個人攜帶物資出廠，必須出示主管部門的證明，經(jīng)門衛(wèi)受檢出廠，如數(shù)量、品種、質(zhì)量等與證明不符時，門衛(wèi)有權(quán)扣審，查清后放行。
五、廠區(qū)治安秩序
第二十條
凡廠職工都要維護辦公秩序、生產(chǎn)秩序、會議秩序以及有關(guān)集體生活場所的秩序。
第十條
服從領(lǐng)導(dǎo)，聽以指揮，服從工作調(diào)動和分配，積極的完成各項任務(wù)。
六、管理與實施
第二十五條
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，認真組織貫徹本條例，使其每個職工人人明白，自覺遵守。
第二十六條
人事勞資、保衛(wèi)、安全部門分口進行監(jiān)督檢查，處理有關(guān)事宜。
第二十七條
貫徹本條例與采用經(jīng)濟手段結(jié)合，做出突出成績者，適當表揚和獎勵，對違犯者，結(jié)合條例精神給予制裁。
第二十八條
對嚴重違犯廠規(guī)廠法條例者，按情節(jié)輕重和認識態(tài)度，分別給予批評教育、扣罰獎金、罰款、賠償經(jīng)濟損失以及警告、降級、撤職、留廠查看、開除廠籍及行政處分，直至追究法律責(zé)任。
第二十九條
因領(lǐng)導(dǎo)干部失職，不負責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重違犯條例的情況，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三十條
為認真實施廠規(guī)廠法，做到法律面前人人平等，全廠各級干部以身作則，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。
第三十一條
本廠規(guī)廠法條例于20**年4月1日試行、通過。本廠職代會修改通過后正式執(zhí)行。
經(jīng)營目標心得體會篇二十
第一段：引言（100字）
目標是人們前進的動力和方向，它指引著我們邁向成功的道路。每個人都需要有明確的目標，只有確定了目標，我們才能更好地規(guī)劃自己的行動和努力方向。通過追求目標的過程，我們不僅可以實現(xiàn)自我價值的提升，還可以獲得更多的成就感和滿足感。下面我將分享我的一些關(guān)于目標的心得體會，希望可以給大家一些啟示和幫助。
第二段：堅定目標的重要性（200字）
人無遠慮，必有近憂。目標的制定不僅能夠讓我們樹立明確的前進方向，還能給我們提供足夠的動力和勇氣去奮斗。在追求自己的目標過程中，我深刻體會到，目標的堅定和持久是取得成功的關(guān)鍵。當自己遇到困難和挫折時，只有堅定地相信自己的目標，才能繼續(xù)前行。而且，目標的持久也需要自己保持堅持不懈的努力，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的計劃和行動，以適應(yīng)不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第三段：制定合理目標的策略（300字）
制定目標時，我們需要充分考慮自己的實際情況和資源條件。首先，我們要量力而行，不要貪大求全，尤其是初期階段，適當?shù)男∧繕烁菀讓崿F(xiàn)，也能夠給自己更多的信心和動力。其次，目標要具體明確，不要模糊和含糊不清，這樣才能更好地指導(dǎo)我們的行動和進程。此外，我們還需要有具體的計劃和時間安排，以確保我們能夠按照既定目標和時間節(jié)點去實施。最后，我們要靈活調(diào)整和改變目標，因為人們的生活是一個不斷變化的過程，隨時適應(yīng)變化才能更好地實現(xiàn)我們的目標。
第四段：追尋目標的經(jīng)驗與教訓(xùn)（300字）
在追尋目標的過程中，我也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，我們要時常檢視自己的目標，確保它們與我們的人生價值和愿景相契合。目標是人生的驅(qū)動力，它們應(yīng)該與我們的夢想和興趣相匹配，這樣我們才能更加熱愛和投入。其次，我們要注重行動和實踐，光說不練沒什么意義。只有付諸行動，我們才能產(chǎn)生更多的實際經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能更好地指導(dǎo)自己的未來行動。最后，追求目標是一個長期而艱難的過程，我們要克服困難和挫折，堅持不懈地追求自己的夢想。
第五段：目標的成就與回顧（300字）
追求目標的過程雖然曲折困難，但也給我們帶來了巨大的成就和收獲。當我們成功實現(xiàn)一個個小目標時，我們會感到非常的滿足和自豪。同時，追求目標也讓我們不斷成長和進步，通過不斷的挑戰(zhàn)和錘煉，我們的能力和才干會得到鍛煉和提高。在追求目標的過程中，我們還會結(jié)交到一些志同道合的朋友，共同交流和分享彼此的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？傊?，追求目標是一種益于個人成長和社會進步的行動，它不僅可以實現(xiàn)我們個人價值，還能為社會貢獻力量。
結(jié)尾（100字）
通過制定合理的目標，追求自己的夢想和奮斗目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排自己的人生方向，實現(xiàn)我們的自我價值。目標不僅是希望和動力的源泉，還是我們邁向成功的橋梁和堅持的動力。讓我們相信自己的目標，堅定追求，努力奮斗，相信成功一定在等待著我們。
經(jīng)營目標心得體會篇二十一
目標戰(zhàn)是現(xiàn)代社會中越來越重要的競爭方式之一，能夠幫助我們更清晰地了解自己想要取得的成就并更有效地實現(xiàn)這些目標，以下是我對目標戰(zhàn)心得體會的總結(jié)。
第一段：目標明確是關(guān)鍵
要在目標戰(zhàn)中取得成功，最關(guān)鍵的因素是確立明確的目標。這些目標應(yīng)該是具體、可測量且實際可實現(xiàn)的。我曾經(jīng)陷入過許多困境，因為我沒有準確地制定自己的目標，只是簡單地將“成功”作為我的目標。當我將目標化為更具體的任務(wù)并分解為更小的部分時，我才發(fā)現(xiàn)自己是如此的可以輕松地實現(xiàn)這些目標，從而推動自己前進。
第二段：跟蹤進展是有幫助的
一旦確立了目標，跟蹤進展是十分必要的。無論是在個人還是團體層面上，跟蹤進展能夠幫助我們更清晰地了解我們離達成目標還有多遠，并在需要的時候調(diào)整策略。比如，當你在運動中途遇到挫折時，你可以看看自己之前的訓(xùn)練成果，這能讓你更快地恢復(fù)斗志并重新開始制定計劃。
第三段：適當?shù)馗偁幨呛玫?/p>
在目標戰(zhàn)中，適度的競爭是有幫助的。種種證據(jù)表明，在正確的環(huán)境中鼓勵我們競爭性有助于提高我們的表現(xiàn)，并激勵我們的潛能。然而，比較自己和別人時，我們也需要保持客觀和理性。我們需要認識到每個人在成長速度和資源分配上存在差異，而不會因此感到自己無法達到自己既定目標。
第四段：團隊合作是很重要的
目標戰(zhàn)常常涉及到集體協(xié)作，無論是在職場還是其他方面，成為一個合格的團隊成員可以極大地推動我們向目標前進。合作伙伴之間必須有相互間的溝通與默契，并互相支持以保證共同的進步。而且，在合作過程中，我們往往會從他人的獨特技能和經(jīng)驗中汲取靈感，取得意想不到的成效。
第五段：堅持不懈是走到終點的關(guān)鍵
最后，成功的關(guān)鍵在于堅持不懈。在目標戰(zhàn)中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)我們必須面對失敗和挫折。但是，如果我們能以細心且務(wù)實的態(tài)度面對這些挫折，以并不斷地追求自己的目標，我們就可以不斷地前進并想要成為真正的勝者。
總結(jié)
在目標戰(zhàn)中，我們可以通過準確定義目標、跟蹤進展、適度競爭、合作共贏和持之以恒來最大限度地發(fā)揮我們的潛力并實現(xiàn)我們的目標。這是一種非常實用性、先進性、有意義性的競爭方式，人們可以通過不斷參加目標競賽來實現(xiàn)自身的成長。而同時，目標戰(zhàn)也帶給我們一種追求卓越的精神，成為我們不斷前進的動力源泉。
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