通過總結(jié)，我們可以更好地從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。好的總結(jié)可以幫助我們更好地記錄和傳承經(jīng)驗(yàn)，我想我們需要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享。這些總結(jié)范文旨在提供給大家一個(gè)思路和參考，僅供學(xué)習(xí)交流之用。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇一
大家好。
真誠的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。
我叫l(wèi)d，今年38歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。
1987年畢業(yè)分配進(jìn)廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(zhǎng)，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長(zhǎng)，20xx年5月抽調(diào)工廠erp項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。20xx年1月通過公開競(jìng)聘任組裝車間主任助理至今。
1、我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評(píng)，并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī)。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。99年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年x6k平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí)，特別是班組長(zhǎng)抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。
4、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，樹立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實(shí)施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計(jì)劃、jit生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
1、 結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的jit生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報(bào)配件的短線報(bào)表，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法，使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個(gè)班組全面鋪開。為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅是一個(gè)車間就能夠完成的工作，需全廠各個(gè)部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預(yù)防措施。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門共同針對(duì)出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時(shí)處理。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。
2、 以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的，繼續(xù)深化開展兩個(gè)萬活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jī)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識(shí)上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵(lì)和績(jī)效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬活動(dòng)和質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對(duì)實(shí)施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績(jī)效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，對(duì)班組長(zhǎng)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等。
3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來到組裝車間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績(jī)效工資和每年讀一本書等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績(jī)效工資掛鉤，每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比，每月或每季在班組績(jī)效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，參加此次的競(jìng)聘，無外乎兩種結(jié)果，能競(jìng)爭(zhēng)上，自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)；若未能競(jìng)聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競(jìng)聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
謝謝！
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇二
尊敬的各位評(píng)委、親愛的伙伴們：
大家好!今天我站在這里，心里真是感慨萬千：我從xx年進(jìn)入xx保險(xiǎn)公司，到現(xiàn)在已近5個(gè)年頭。幾年來，我從簽下第一筆保單，到今天擁有幾千名客戶，其間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，也積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。從xx年至xx年連續(xù)三年業(yè)績(jī)排名支公司前十名，并獲得公司歷次的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為公司出色業(yè)務(wù)員。2001年被評(píng)為市公司三星級(jí)業(yè)務(wù)員;xx年、xx年在和峨眉、仁壽挑戰(zhàn)賽中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng);xx年完成了期交15萬，贏得了市公司的手提電腦獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)為成都市公司精英俱樂部會(huì)員。在這里，我首先要感謝公司、感謝我的主管、感謝我的家人，是他們讓一個(gè)曾經(jīng)迷茫的下崗工人在壽險(xiǎn)這條路上，找到了自己的價(jià)值定位。同時(shí)，我深知自己知識(shí)水平有限，所以，我不放過任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幾年來，我積極參加公司舉辦的各種知識(shí)培訓(xùn)和工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，提高了自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
當(dāng)然個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人取得成績(jī)與公司強(qiáng)大的實(shí)力和提供良好的工作環(huán)境密不可分。我覺得，在壽險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)中，一個(gè)人的成績(jī)算不了什么，能影響和帶好團(tuán)隊(duì)才是壽險(xiǎn)人最大的成功。我們壽險(xiǎn)行業(yè)有一句話：“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，應(yīng)該以出色的業(yè)績(jī)?nèi)ビ绊懞蛶?dòng)團(tuán)隊(duì)的成員。剛加入保險(xiǎn)公司時(shí)，我人生地不熟，憑著“不服輸，不怕吃苦”的勁頭，我沒有退卻。通過不斷的陌生拜訪，我的足跡遍布了龍泉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。我始終堅(jiān)持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶熱情周到，誠信為本，踏實(shí)做人，贏得了客戶的高度認(rèn)同，許多客戶主動(dòng)為我介紹保險(xiǎn)，并和我成為好朋友。今天我站在這里，也正是因?yàn)檫@股“不服輸，不怕吃苦”的精神，我相信我有信心、有能力帶好七部。
我認(rèn)為，作為一位主管，最重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)我來說，幾年來積累了不少展業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該把經(jīng)驗(yàn)上升為理論，給部門的伙伴及時(shí)作引導(dǎo)和分析，幫助伙伴從中有所領(lǐng)悟，從而營造一種展業(yè)氛圍和展業(yè)激情。當(dāng)然要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐勞外，還要勤于思考、善于思考，用智慧和真情來經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。據(jù)我了解，七部現(xiàn)有人員九人，只有四位是去年入司，四位剛剛轉(zhuǎn)正，另有一人還沒考資格證。如果競(jìng)聘成功，面對(duì)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾方面努力，和七部的伙伴共同發(fā)展。
俗話說，“眾人劃漿開大船”，只有發(fā)動(dòng)大家的力量，才能真正建好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。七部的現(xiàn)狀是大多數(shù)成員都是剛?cè)胨?，?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)沒有什么信心，處于迷惘狀態(tài)，因此，營造伙伴之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和幫帶意識(shí)非常重要，這就需要部門內(nèi)部有一種和諧、融洽的氛圍。
首先，制定晨會(huì)制度，規(guī)劃晨會(huì)經(jīng)營。加強(qiáng)出勤管理，每天必須參加公司和部門的晨會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員每一天的展業(yè)情況了如指掌，并且及時(shí)分析問題和解決問題。
其次，落實(shí)晨會(huì)經(jīng)營主題。結(jié)合公司季度業(yè)務(wù)方案制訂晨會(huì)經(jīng)營主題，圍繞晨會(huì)經(jīng)營主題，作部門業(yè)務(wù)推動(dòng)、業(yè)績(jī)分析、信息傳真、專題講座、專業(yè)知識(shí)的講解等，讓伙伴們?cè)诔繒?huì)中學(xué)到新知識(shí)，了解新信息，獲得新的展業(yè)動(dòng)力。
目前七部人員欠缺，只有通過增員才能集聚人氣，引導(dǎo)部門伙伴全員增員，明確增員目標(biāo)，落實(shí)增員方案。采取“1+1”增員方式，使每個(gè)伙伴積極參與，讓增員和展業(yè)一樣成為伙伴的一種習(xí)慣。我有信心讓七部成為一個(gè)人丁興旺的部門。
謝謝大家給我這次機(jī)會(huì)!
無論結(jié)果如何，我都將一如既往，在今后的道路上，盡力克服個(gè)人困難和缺點(diǎn)，把保險(xiǎn)事業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人生舞臺(tái)!
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇三
公司全體員工：
為促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，激活員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，讓優(yōu)秀員工更好的施展才能、服務(wù)公司。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定，本著“公平、公正、公開”的原則，現(xiàn)擬在公司范圍內(nèi)實(shí)施中層干部競(jìng)聘活動(dòng)。本次競(jìng)聘具體安排事宜公示如下：
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；
2、堅(jiān)持寧缺勿庸，“能者上，庸者下”“人盡其才、才盡其用”的原則；
3、堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
xx部部長(zhǎng)、xx部副部長(zhǎng)、xx主任各一名。
1、報(bào)名：采用填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》和《競(jìng)聘自述報(bào)告》（包括個(gè)人基本情況、業(yè)務(wù)技能、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）的形式，交至辦公室人事專員。
報(bào)名時(shí)間：20xx年xx月xx日—xx月xx日。
2、審核：辦公室人事專員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行任職資格條件審核，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
審核時(shí)間：20xx年xx月xx日。
3、評(píng)測(cè)：由集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
評(píng)測(cè)時(shí)間：20xx年xx月xx日。
4、公示：根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在公司范圍內(nèi)公示一周。
公示時(shí)間：20xx年xx月xx日。
5、試用：公示結(jié)束后，任命上崗。試用三個(gè)月，試用期按集團(tuán)薪酬管理制度執(zhí)行，符合上崗要求的，按期轉(zhuǎn)正。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇四
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競(jìng)聘范圍
礦全體員工
三、競(jìng)聘程序
1、參與競(jìng)聘的員工于2014年6月23日前到礦辦公室報(bào)名;
3、競(jìng)聘候選人確定后，做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;
5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室
年6月20日
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇五
我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。19進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。19圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競(jìng)爭(zhēng)演說的機(jī)會(huì)。希看通過我的演說，使大家對(duì)我本人有一定的了解，并對(duì)我的競(jìng)爭(zhēng)給予支持。
我之所以報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。
第一，具備較好的綜合素質(zhì)。黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)強(qiáng)化了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神;多年的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織、治理和協(xié)調(diào)能力;良好的思想素質(zhì)使我具有較好的大局觀念和奉獻(xiàn)意識(shí);刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度使我把握了一定的`文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力。
第二，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中，能夠做到專心致志，樂于奉獻(xiàn)，再苦再累從不計(jì)較。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與好評(píng)。
第三具有謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)xxx的作風(fēng)。平時(shí)我燒過眾言，在工作中堅(jiān)持原則、以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系群眾，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。堅(jiān)持做到實(shí)事求是，不爭(zhēng)功諉過。
第四，有從事三年局中層正職的工作經(jīng)驗(yàn)。在過往的三年中，有局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，有全局各部分的協(xié)助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個(gè)良好的有利于工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先后調(diào)整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道，做好本部分的各項(xiàng)工作。
假如這次我競(jìng)選成功，我將在具體工作中認(rèn)真做到以下“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：
1、在工作指導(dǎo)上，要從做出具體事物轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫龊镁唧w工作，又要想辦法參與了解全局工作，只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。
2、在處理業(yè)務(wù)中，要從簡(jiǎn)單的承上啟下，傳達(dá)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以進(jìn)步工作實(shí)效。
3、在工作方式上，要從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓題目，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且為部分服務(wù)，圍繞“疑點(diǎn)”、“熱門”、“難點(diǎn)”作文章，提出公道建議。
4、在工作作風(fēng)上，要從坐在辦公室轉(zhuǎn)變?yōu)樯钸M(jìn)基層，了解實(shí)情上，在科學(xué)安排，進(jìn)步工作效率的基礎(chǔ)上，調(diào)研好第一手材料。以解決實(shí)際題目。
5、在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)，避免“命令式”，特別對(duì)比較棘手的題目，要站在全局，采取位移法，主動(dòng)替對(duì)方想一想，耐心細(xì)致，心平氣和地做說服解釋工作，直至題目解決。
我的總體工作思路是“嚴(yán)治理、重實(shí)效、視大局、顧大體、用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個(gè)合格的中層干部是我的口號(hào)，促進(jìn)局整體工作發(fā)展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動(dòng)的指南。
我的演講完畢，謝謝大家!
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇六
大家好!
首先，我將幾年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。我1xx年畢業(yè)于xx大學(xué)，同年加盟xx市電信局從事財(cái)務(wù)工作。1xx年電移分家時(shí)，我志愿來到中國移動(dòng)這個(gè)大家庭，繼續(xù)從事財(cái)務(wù)工作。5年多來，我先后在報(bào)賬臺(tái)、資金臺(tái)、綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)，工程臺(tái)、報(bào)表臺(tái)、審計(jì)臺(tái)席工作，無論在哪一個(gè)崗位，我都努力使自已做得最好。而正是這些崗位的輪換，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更加全面的認(rèn)識(shí)和更加深刻的感受。我覺得，財(cái)務(wù)工作雖然細(xì)致瑣碎，但卻責(zé)任重大。做好財(cái)務(wù)工作，精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)當(dāng)然重要，但細(xì)致嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度卻尤5為重要。今天，我競(jìng)聘這個(gè)崗位，就是因?yàn)槲艺J(rèn)為能勝任并將竭盡所能地做好這份工作。
我今天演講的內(nèi)容分為三個(gè)局部：
我叫xxx，在移動(dòng)公司這五年多的時(shí)間里，我懷著對(duì)事業(yè)的滿腔熱情，對(duì)企業(yè)的無比熱愛，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)技能水平都有了很大的提高。
1我具有高尚正直的人品、良好的個(gè)人修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險(xiǎn)品。我的為人正派，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)，我的為人處事的原則是“做人要老實(shí)、做事要扎實(shí)”。
2我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。
當(dāng)兵時(shí)嚴(yán)格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。今年春節(jié)期間，xx八一水庫決堤，得到消息后我第一個(gè)沖到了抗洪第一線，為了保障通信暢通，堅(jiān)守了兩天兩夜沒合眼，勝利完成了通信保障任務(wù)。
八月份由于公司上市要求房產(chǎn)證的更名手續(xù)，接到通知后只剩下兩天的時(shí)間了，就是用這缺乏兩天時(shí)間我行程近千公里，跑邊了農(nóng)六師所管轄的17個(gè)團(tuán)場(chǎng)，完成了六十八個(gè)土地、房產(chǎn)證的更名手續(xù)，圓滿地完成了組織交給我的任務(wù)。
3我有較為強(qiáng)的管理理論根底。
自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學(xué)習(xí)，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了兵團(tuán)黨校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，xx學(xué)院的郵電經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)兩個(gè)大專xxxx，目前我又在xx大學(xué)商學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)函授本科，能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去。
4我有開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取精神。
清欠工作一直是移動(dòng)公司的老大難問題，在我做清欠班長(zhǎng)時(shí)，將過去的“客戶欠費(fèi)催交單”創(chuàng)新設(shè)計(jì)成“客戶欠費(fèi)緩交單”既突出了我們的服務(wù)又追回了欠費(fèi)。為了加大移動(dòng)業(yè)務(wù)的宣傳力度，我利用業(yè)余時(shí)間建立xx移動(dòng)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行移動(dòng)業(yè)務(wù)宣傳。
5我有較好的語言組織能力和較強(qiáng)的工作能力。
目前在做好渠道管理工作的同時(shí)，我擔(dān)負(fù)著黨支部的宣傳委員、營業(yè)部信息員、義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等多項(xiàng)職責(zé)。在20xx年中由于工作業(yè)績(jī)突出被州公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。我所寫的《中國移動(dòng)為國貿(mào)商城再添新翼》、《危險(xiǎn)猴年春節(jié)盡顯移動(dòng)風(fēng)采》等多篇文章被州公司刊登。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C(jī)遇永久屬于那些有所預(yù)備的人。在競(jìng)聘前我了解到了xx縣南倚天山，北臨準(zhǔn)噶爾盆地，總面積xx71平方公里。
全xx縣轄9鄉(xiāng)、3鎮(zhèn)、2場(chǎng)、59個(gè)行政村，總?cè)丝?.8萬人，由哈薩克、漢、xxx族、回等14個(gè)民族組成，其中少數(shù)民族占29%的民族區(qū)域自治xx縣，境內(nèi)的大南溝鄉(xiāng)是全國唯一的烏孜的別克民族鄉(xiāng)。我認(rèn)為越偏遠(yuǎn)的地區(qū)開展空間越大，越復(fù)雜的人文情況越是具有挑戰(zhàn)性。
正是因?yàn)檫@幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司的領(lǐng)導(dǎo)和在座的諸位培養(yǎng)、支持和鼓舞是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝!金無足赤，人無完人。
在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些缺乏之處：xx縣畢竟是我沒有工作生活過的地方，當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系、風(fēng)土人情、民風(fēng)民俗還了解的甚微。
不過我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，靠著我的年輕，靠著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的關(guān)心和關(guān)心下我會(huì)克服缺乏，把工作做得更好。
作為xx縣營業(yè)部經(jīng)理，必須了解分公司的主要工作思路和目標(biāo)，我概括為24個(gè)字“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，提高覺悟，外樹形象，用心服務(wù)，開拓開展，增加收入”具體為以下幾點(diǎn)：
以制度為準(zhǔn)繩，全面領(lǐng)會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，建立健全營業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)制度的'實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)抓好黨、政、工、團(tuán)建設(shè)為兩個(gè)文明建設(shè)和樹創(chuàng)工作打好根底。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，采取有效措施，制定市場(chǎng)經(jīng)營計(jì)劃和營銷策略同時(shí)要認(rèn)真實(shí)施分公司的市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃只有這樣才能不斷提高經(jīng)營成果。
以服務(wù)促開展，服務(wù)是中國移動(dòng)的生命線，提高服務(wù)質(zhì)量必須從員工素養(yǎng)抓起，組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)是必不可少的工作，同時(shí)加強(qiáng)代辦代銷商的管理力度，也是提高服務(wù)重要環(huán)節(jié)。
以管理增效益，認(rèn)真接受市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)管理，組織貫徹市場(chǎng)部有關(guān)業(yè)務(wù)管理、資費(fèi)政策及新業(yè)務(wù)的推廣同時(shí)加強(qiáng)營業(yè)部大客戶的管理、欠費(fèi)的管理、代辦代銷商的管理、號(hào)碼資源、檔案資料的管理。最終到達(dá)增加企業(yè)效益的目的。
我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦、奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問題上，多為員工爭(zhēng)取，盡量讓員工中意。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在5年多的財(cái)務(wù)工作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓舞和無私的關(guān)心，我積存了工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了工作能力，加深了對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和理解。飲水思源，我心中常充滿了感謝之情、感恩之念，并且時(shí)刻提醒自己以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情來回報(bào)公司同仁對(duì)我的關(guān)懷與信任。今天，站在這個(gè)神圣的講臺(tái)上，面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我心懷忐忑，惟恐辜負(fù)了大家的重托和厚望。但我同時(shí)也充滿自信與期望，因?yàn)槔鄯e的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)作的精神讓我對(duì)競(jìng)聘的工作有足夠的自信，因?yàn)樽鳛橐幻耙苿?dòng)人”，我理應(yīng)去拼搏和承當(dāng)。假如有幸得到這個(gè)崗位，我將奉獻(xiàn)我全部的努力與熱情，鞠躬盡瘁，不辱使命。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇七
各部門、各門店專廳：
為選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情和積極性，公司決定開展干部公開競(jìng)聘上崗，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則：
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。
二、競(jìng)聘范圍：
凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均可報(bào)名參加競(jìng)聘。
三、競(jìng)聘職務(wù)：
詳細(xì)崗位見《競(jìng)聘崗位明細(xì)表》。
四、競(jìng)聘程序：
1、參與競(jìng)聘的人員，須填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》，直接上級(jí)填寫意見后，交到人事行政部匯總。
2、參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí)，還要提交一份入職以來的`個(gè)人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：
（2）平時(shí)的工作情況、取得的成績(jī)、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；
（3）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進(jìn)建議等；
（4）其他需要說明的情況。
3、競(jìng)聘人員參加筆試和面試，并由競(jìng)聘工作小組予以考評(píng)。
4、競(jìng)聘人員測(cè)試通過后予以公示，進(jìn)行民-意測(cè)評(píng)。
5、競(jìng)聘通過后，上崗試用1—3個(gè)月。上崗試用期滿，由用人部門經(jīng)理給予考核意見，不合格者調(diào)整崗位或返回原崗。
5、競(jìng)聘小組成員
組 長(zhǎng)：李德俊
副組長(zhǎng)：
組 員：
附：《競(jìng)聘崗位明細(xì)表》
崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表
填表時(shí)間： 年 月 日
各單位：
為鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求，同時(shí)有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，發(fā)揮員工工作的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競(jìng)聘選拔，具體通知如下：
一、競(jìng)聘范圍：公司全體在職員工。
二、競(jìng)聘規(guī)則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；
2、堅(jiān)持員工與領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)，注重實(shí)際的原則；
3、堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
三、競(jìng)聘崗位、工作職責(zé)及應(yīng)聘要求：
1、競(jìng)聘崗位：運(yùn)管
2、工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)本部車輛及人員全面管理工作；
（2）負(fù)責(zé)車輛維修、保養(yǎng)管理工作；
（4）按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)，對(duì)車輛進(jìn)行合理調(diào)配，確保全年安全生產(chǎn)無事故；
（5）負(fù)責(zé)人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查工作，保障企業(yè)對(duì)外形象良好；
（6）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和教育工作。
3、應(yīng)聘要求：
（3）具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和安全知識(shí)，能夠熟練指導(dǎo)運(yùn)管部各種車輛的安全運(yùn)行；
（4）具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力；
（5）具有較強(qiáng)的車隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
四、競(jìng)聘程序：
1、員工可自薦，或由部門、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)推薦。（自薦或推薦員工應(yīng)準(zhǔn)備材料：說明自己的優(yōu)勢(shì)和上崗后將要做的工作）。
2、由人力資源部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
3、根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在公司范圍內(nèi)公示三天。
4、公示結(jié)束后，任命上崗。試用兩個(gè)月，試用期內(nèi)享受正常工資的80%，符合上崗要求的，按期轉(zhuǎn)正。
五、報(bào)名地點(diǎn)及注意事項(xiàng)：
報(bào)名地點(diǎn)：人力資源部（公司東辦公樓三樓）
注意事項(xiàng)：
1、競(jìng)聘者填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》
2、近期免冠正面一寸彩照1張；
3、本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及復(fù)印件各1份；
4、其它能證明本人工作能力或者技能的相關(guān)證件、論文等資料
六、報(bào)名起止日期：2017年5月21日——2017年5月25日
聯(lián)系電話：人力資源部5533660
河北新金鋼鐵有限公司
2017年5月20日
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇八
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
礦全體員工
1、參與競(jìng)聘的.員工于20xx年6月23日前到礦辦公室報(bào)名；
3、競(jìng)聘候選人確定后，做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備；
5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
xx礦辦公室
xx年6月20日
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇九
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，就合肥“靜安新天地”項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位開展內(nèi)部競(jìng)聘，本次競(jìng)聘采取個(gè)人自薦報(bào)名，競(jìng)聘評(píng)審組評(píng)定，總經(jīng)理辦公會(huì)聘任的方法進(jìn)行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報(bào)名，積極競(jìng)聘?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
本次競(jìng)聘在公司（含各子公司）范圍內(nèi)進(jìn)行，所有符合競(jìng)聘條件的員工均可參加。
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用。
2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、堅(jiān)持志力于公司發(fā)展，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責(zé)。
“新天地”項(xiàng)目工程部經(jīng)理一名
1、制度建設(shè)與執(zhí)行
依據(jù)集團(tuán)公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2、工程計(jì)劃的制定與調(diào)整
依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃和總體計(jì)劃，提出項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的.執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
3、招投標(biāo)管理
根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，參與對(duì)競(jìng)標(biāo)的施工公司、監(jiān)理公司的招標(biāo)工作，保證工程及時(shí)啟動(dòng)。
4、工程調(diào)度管理
定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)整與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)統(tǒng)一調(diào)配。
5、現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量管理
協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
開工前組織現(xiàn)場(chǎng)布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地。按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，并落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。
7、安全管理
執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，擔(dān)任項(xiàng)目工程安全第一責(zé)任人，定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。
8、人員管理
組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
1、學(xué)歷：大專（含）以上學(xué)歷，并已被公司正式聘用的員工。
2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級(jí)職稱，具有2年以上工程部經(jīng)理經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識(shí)：工民建、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
1、發(fā)布競(jìng)聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文、公司網(wǎng)站等形式公布競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍報(bào)名參加。
2、報(bào)名形式：符合條件的競(jìng)聘者須填寫《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》，并根據(jù)公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)，撰寫一份競(jìng)聘自述報(bào)告（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式報(bào)至集團(tuán)公司行政人事部王玲處，同時(shí)須上報(bào)《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》。
報(bào)名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上報(bào)郵箱地址：
4、資格審查
（1）集團(tuán)公司行政人事部按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并在公司網(wǎng)站上公開。
（2）資格審查在9月19日前結(jié)束。
5、競(jìng)聘評(píng)審組組員名單
組長(zhǎng)：?jiǎn)纬?/p>
組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田
6、競(jìng)聘面試
（1）競(jìng)聘者按照抽簽順序決定面試先后。
（2）競(jìng)聘者須先向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）。
（3）評(píng)審組成員限時(shí)10分鐘以競(jìng)聘崗位勝任力要素為基礎(chǔ)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行提問。
（4）競(jìng)聘時(shí)間：20xx年9月23日下午2：30
（5）競(jìng)聘地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室
1、競(jìng)聘評(píng)審組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘的自述報(bào)告、競(jìng)聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，確定聘任初選者2人。
2、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定聘任者人選。
3、行政人事部將聘任者人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。
4、崗前培訓(xùn)與考核。
xx靜安實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司
xx年九月十五日
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十
各分公司：
根據(jù)20xx年分公司崗位架構(gòu)情況，分公司增設(shè)了運(yùn)營主任一職，公司一向推行內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部任用的'原則，現(xiàn)將該職位在分公司內(nèi)部進(jìn)行公開競(jìng)聘，有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。
二、競(jìng)聘范圍
分公司已轉(zhuǎn)正員工都可申請(qǐng)、參與內(nèi)部競(jìng)聘。
三、評(píng)審小組
初審小組：xxxxxxxxxxxx終審小組：xxxxxxxxxxxxxx
四、競(jìng)聘要求
4.具有較強(qiáng)的綜合分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力5.熟悉分公司后端各崗位工作流程
五、競(jìng)聘程序
1.由員工自薦或負(fù)責(zé)人推薦，請(qǐng)于11月30日下班前填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》
見附件1，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提交掃描件至招聘郵箱xxx；2.評(píng)審小組將于12月1日至12月2日進(jìn)行書面考核和面試；3.競(jìng)聘結(jié)束后，評(píng)審小組匯總競(jìng)聘者的最終考核，選定錄用人員名單。4.人力資源部將于12月9日前公示名單。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.競(jìng)聘考核分書面考試和視頻面試兩個(gè)部分，書面考試30分，視頻面試70分；
2.競(jìng)聘考核達(dá)到80分以上的進(jìn)入評(píng)審小組終審，由評(píng)審小組確定最后名單。
3.競(jìng)聘通過后，上崗試用2個(gè)月，根據(jù)《營運(yùn)主任崗位職責(zé)》的相關(guān)要
求開展工作。上崗試用期滿，由評(píng)審小組給予考核意見，不合格者返回原崗或調(diào)整崗位。
七、以上公布細(xì)則，如有疑問，請(qǐng)咨詢公司人力資源部，聯(lián)系人xxxxxxxxxxx
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十一
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）
居住地：上海
電話：139********（手機(jī)）
e-mail：xx
最近工作[1年8個(gè)月]
公司：xx公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
職位：采購主管
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：商務(wù)管理
學(xué)校：南開大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：采購主管
工作經(jīng)驗(yàn)
/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
采購部采購主管
1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。
2.制定本部門的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開支符合業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時(shí)準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。
4.勤學(xué)好問，大膽展示自我，學(xué)會(huì)了要禮貌待人，要踏實(shí)干事，要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
/6—2012/6：xx公司[1年]
所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
采購部采購經(jīng)理
1.及時(shí)掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場(chǎng)行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。
2.建立有效的策略采購及完善的'供應(yīng)鏈體系，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。
教育經(jīng)歷
/9—2011/6南開大學(xué)商務(wù)管理本科
證書
/6大學(xué)英語六級(jí)
/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十二
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；
2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開始前15天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)；
“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任；
3、報(bào)名：所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)
10、綜合總成績(jī)各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十三
某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán)，其主營業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對(duì)其投資建設(shè)并營運(yùn)的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）。集團(tuán)公司對(duì)管理公司員工實(shí)行分級(jí)管理，其高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來，該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，通車?yán)锍滩粩嘣黾?。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致營運(yùn)管理人才需求陡增，尤其高級(jí)管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，該集團(tuán)公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員，采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競(jìng)聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施，相關(guān)部門參與配合。
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘最核心的部分無疑是對(duì)競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)。根據(jù)員工測(cè)評(píng)基本原理，內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì)，必須充分考慮競(jìng)聘者的個(gè)體差異和競(jìng)聘崗位的特點(diǎn)，以便達(dá)到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競(jìng)聘的總體思路，即“兩個(gè)結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個(gè)基本原則：
（1）德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
（2）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)；
（3）綜合評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；
（4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。
2.計(jì)劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競(jìng)聘采取與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的工作。為確保競(jìng)聘順利實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源部制定了專門工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項(xiàng)等，并對(duì)參與測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行了分工安排。
3.內(nèi)部競(jìng)聘的程序步驟。
3.1組織報(bào)名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)兩部分組成。滿分為100分，時(shí)間為150分鐘，題型（工具）包括：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、論述題及公文筐。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計(jì)見表1。筆試流程如下：
（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；
（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；
（3）剩時(shí)半小時(shí)提醒；
（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場(chǎng)密封送測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)閱卷。
3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時(shí)限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競(jìng)聘演講，時(shí)限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場(chǎng)回答，時(shí)限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問組成。面試流程如下：
（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；
（3）由工作人員引導(dǎo)1號(hào)考生至考場(chǎng)面試；
（4）考生進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答題、工作人員計(jì)時(shí)提醒；
（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室；
（7）考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束；
（8）成績(jī)匯總、復(fù)核、排名；
（9）現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績(jī)。
3.4組織考核。按照考試成績(jī)由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單?？己巳雵藬?shù)與競(jìng)聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績(jī)并列，則同時(shí)進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡(jiǎn)述：
（1）通過內(nèi)部信息平臺(tái)公布考試成績(jī)及考核入圍名單；
（2）組建考核小組；
（5）根據(jù)考核情況，形成考核報(bào)告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績(jī)和考核情況，由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)研究確定聘用事項(xiàng)，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個(gè)方面：
（1）競(jìng)聘結(jié)果評(píng)估與聘用人員跟蹤考察。
（2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的'長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。
（3）與未能競(jìng)聘成功的人員進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改進(jìn)提高。
1.實(shí)施效果評(píng)估。
此次內(nèi)部競(jìng)聘，由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競(jìng)聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看，競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過內(nèi)部競(jìng)聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實(shí)了高速公路營運(yùn)管理力量，加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時(shí)，內(nèi)部競(jìng)聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價(jià)值：
1.1對(duì)管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”，其測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)論作為重要資料，為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要參考。
1.2通過內(nèi)部競(jìng)聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)管理公司干部職工無疑具有激勵(lì)作用。
1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng)，是否有效等。
1.4競(jìng)聘活動(dòng)的順利實(shí)施，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方：
2.1與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，提高了測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時(shí)也避免了干擾因素的影響，保證了競(jìng)聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強(qiáng)與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實(shí)際，收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用（如“公文筐”測(cè)試等），又緊密結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明，很多評(píng)價(jià)要素僅靠測(cè)評(píng)工具是無法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，考核組成員必須由政治立場(chǎng)堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。2.3對(duì)后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)的閉合完整，有利于實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘效果的最大化。首先，跟蹤評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競(jìng)聘”的偶然因素，保證競(jìng)聘結(jié)果的信度和效度。其次，對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對(duì)此高度重視，逐一與競(jìng)聘者進(jìn)行談話，指出競(jìng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助其改進(jìn)提高，鼓勵(lì)未能成功競(jìng)聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。
3.尚可改進(jìn)之處。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如：在面試評(píng)分表設(shè)計(jì)中，由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)分值區(qū)間相對(duì)集中，導(dǎo)致面試成績(jī)區(qū)分度不明顯；此外，為控制時(shí)間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié)，導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)提問未能緊密結(jié)合。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十四
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。
（一）公開原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。
本次競(jìng)聘涉及崗位如下：
1、競(jìng)聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于2015年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于 處領(lǐng)?。?/p>
2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xxx
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十五
前段時(shí)間 一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) ，高管陸續(xù)到位，接著對(duì)中層（部門部長(zhǎng)和車間主任）一級(jí)實(shí)施 了公開競(jìng)聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長(zhǎng)提交本部門組織架構(gòu)圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo) 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。
于是，我在考慮后一階段中層副職和主管 級(jí)人員的競(jìng)聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開競(jìng)聘，不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案 ，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核 思路：
1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競(jìng)聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗(yàn) 競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理 知識(shí)和行業(yè) 知識(shí)為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述，考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇 與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對(duì)工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核 。此項(xiàng)占20％權(quán)重。
2、競(jìng)聘面試 評(píng)估：這一套程序 是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式，通過撰寫競(jìng)聘演講稿（規(guī)定格式 和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場(chǎng)演講－答辯，演講完畢后要接受評(píng)委提問，由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估，所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長(zhǎng)以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。
3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。
4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格 評(píng)議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評(píng)議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。
通過以上4種評(píng)估方式，綜合得出競(jìng)聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我叫xxx，來xxx將近一年的時(shí)間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)下，公司日益發(fā)展，而我也兢兢業(yè)業(yè)，憑著我平日的良好表現(xiàn)以及為公司作出的貢獻(xiàn)，因此我想勝任組長(zhǎng)的職位，從此我也在工作中有了更好的發(fā)展，不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任。
我深知?jiǎng)偃谓M長(zhǎng)不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，他更需要的是有很好的工作經(jīng)驗(yàn)以及有可以讓員工信服的能力。
而我在公司開業(yè)以來一直辛勤為公司服務(wù)，隨著公司的壯大而壯大，學(xué)到了不曾有過的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)我也熟悉公司的運(yùn)行發(fā)展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。
我相信我可以很好的勝任這個(gè)職位。如果能再次受到領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，我必定會(huì)努力做好自己工作的本分。同時(shí)還會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)們的工作，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下一起管理好公司的各項(xiàng)任務(wù)。
大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。
獨(dú)木難成林。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司整個(gè)xxx部，這個(gè)工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。
誠然，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。
同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
競(jìng)聘書的通用模板。
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十七
x集團(tuán)競(jìng)聘工作流程
第一項(xiàng)確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘條件
（一）確定競(jìng)聘崗位，準(zhǔn)備資料
1.競(jìng)聘崗位所屬企業(yè)介紹；
2.競(jìng)聘崗位職責(zé)、任職資格明確；
3.競(jìng)聘崗位考核指標(biāo)梳理。
（二）確定競(jìng)聘條件（此為基本條件，具體崗位需增加其他條件）
1.業(yè)績(jī)排名在現(xiàn)任同類崗位前30％；
2.品德高尚，無重大違紀(jì)、貪污腐敗記錄；
3.所在部門（公司）民意測(cè)評(píng)成績(jī)80分（含）以上；
4.年齡45周歲以下；
5.大專及以上學(xué)歷，半年以上集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷。
第二項(xiàng)競(jìng)聘人選確定
（一）競(jìng)聘人選資格審核
1.業(yè)績(jī)審核（財(cái)務(wù)部門）；
2.學(xué)歷、經(jīng)歷審核（人資部）；
3.記錄審核（總經(jīng)辦）。
（二）競(jìng)聘人選篩選（按每崗位1：2以上，1：5以下確定最終人選）
1.履歷審核；
2.書面考試；
3.能力（性格）測(cè)試；
4.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。
第三項(xiàng)競(jìng)聘
（一）競(jìng)聘流程
1.競(jìng)聘宣誓；
凡事有范例展示?凡事有參照模板?凡事有解決方案
2.競(jìng)聘演講；
3.評(píng)委提問；
4.競(jìng)聘者問題回答；
5.評(píng)委打分；
6.評(píng)委點(diǎn)評(píng)。
（二）競(jìng)聘規(guī)則
1.每個(gè)競(jìng)聘者總競(jìng)聘答辯時(shí)間約為30分鐘，個(gè)人競(jìng)聘演講不得超過8-10
分鐘；
2.在個(gè)人陳述時(shí)，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，
層次分明，而且不得超過指定時(shí)間；
3.評(píng)委在競(jìng)聘者陳述完畢后進(jìn)行提問，每位評(píng)委對(duì)同一競(jìng)聘者的`提問不
超過2個(gè)；
4.競(jìng)聘者對(duì)評(píng)委提出的問題必須當(dāng)場(chǎng)作答，且在回答時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，
意義明確，每個(gè)問題回答時(shí)間不超過5分鐘；
5.競(jìng)聘者在回答評(píng)委問題時(shí)，其他競(jìng)聘者不得提示或插話，違者將被扣
分。
（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.本次競(jìng)聘評(píng)分主要從三個(gè)緯度八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。其中
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競(jìng)聘方案占50分、答辯占30分，超時(shí)扣3-5分。
2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；
3.競(jìng)聘方案：針對(duì)性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分；
4.答辯：?jiǎn)栴}理解10分、問題回答10分、思維反應(yīng)10分；
第四項(xiàng)競(jìng)聘結(jié)果確定
競(jìng)聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)排名、推薦排名、競(jìng)聘評(píng)分三項(xiàng)綜合后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1
內(nèi)部競(jìng)聘通知篇十八
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競(jìng)聘范圍
礦全體員工
三、競(jìng)聘程序
1、參與競(jìng)聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;
3、競(jìng)聘候選人確定后，做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;
5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室
年6月20日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5872256.html】
