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電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一
近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及通信技術(shù)的不斷更新升級(jí)，導(dǎo)致傳統(tǒng)電信企業(yè)正在面臨變革和轉(zhuǎn)型。電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性正在逐漸凸顯。無論從業(yè)務(wù)范圍還是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都需要現(xiàn)代化的電信企業(yè)步入轉(zhuǎn)型之路。本文將針對(duì)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入剖析，探討其心得體會(huì)。
二段：轉(zhuǎn)型概述
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型是多方面的，主要從業(yè)務(wù)、文化、技術(shù)、管理等方面切入。首先，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是重中之重，要不斷調(diào)整、更新業(yè)務(wù)。隨著信息時(shí)代的到來，電信行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，原有的營銷模式和通信技術(shù)正在迅速落伍。其次，文化轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的一環(huán)。要樹立一種創(chuàng)新、開放、平等、協(xié)作的企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)步入現(xiàn)代化。另外，技術(shù)轉(zhuǎn)型也是必不可少的，要緊跟新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。最后，管理轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要更加注重以人為本，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步，營造出一種積極向上、開放自由的企業(yè)環(huán)境。
三段：轉(zhuǎn)型的啟示
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示是顯而易見的，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要更加注重客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。首先，要更加注重客戶體驗(yàn)，將客戶的需求作為企業(yè)運(yùn)營的重要參考，并及時(shí)反饋客戶滿意度，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要打破傳統(tǒng)模式，注重創(chuàng)新，挖掘新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。例如，移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，將有助于企業(yè)開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，核心是人才培養(yǎng)，企業(yè)要更加注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面，注重員工素質(zhì)的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的手感和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四段：轉(zhuǎn)型的案例
現(xiàn)在有很多電信企業(yè)已經(jīng)展開了轉(zhuǎn)型之路，而其中較為成功的有沃爾瑪、華為、阿里等企業(yè)。以沃爾瑪為例，該公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快了全球全渠道的整合，加強(qiáng)了全球一體化的供應(yīng)鏈和運(yùn)作能力。華為通過技術(shù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了從低成本的設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為高價(jià)值的技術(shù)解決方案和服務(wù)提供商。阿里通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式，不斷在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。
五段：總結(jié)
作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑取得了重要進(jìn)展。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，電信企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是單一的老對(duì)手，而是來自各個(gè)行業(yè)的巨頭。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，電信企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新思想，優(yōu)化服務(wù)，建立一種創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化，并實(shí)施科學(xué)的管理體系，引入精英人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、可持續(xù)性發(fā)展。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二
中國電信企業(yè)回歸A股市場(chǎng)已經(jīng)成為了一件歷史性的事件，對(duì)于這個(gè)備受關(guān)注的話題，我深感興趣。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會(huì)，以解釋為什么中國電信能夠順利回歸A股市場(chǎng)。
第二段：背景介紹
回歸A股市場(chǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的努力。自 2008 年開始，中國電信便開始考慮重回 A 股市場(chǎng)。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營環(huán)境等因素的不利影響，中國電信的計(jì)劃總是無法如期實(shí)現(xiàn)。最終，在 2021 年 5 月，中國電信舉行了 A 股回歸儀式，成功備案 A 股上市。
第三段：成功原因
成功的關(guān)鍵原因很多，其中之一就是中國電信抓住了 A 股市場(chǎng)的變化。近年來，中國資本市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)監(jiān)管部門開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理，公司透明度，對(duì)于重大事件的監(jiān)管更加嚴(yán)格，對(duì)于IPO的申請(qǐng)更加謹(jǐn)慎。在這種情況下，中國電信通過改善公司治理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)，著力提高業(yè)績(jī)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)全球的投資熱情也為中國電信成功回A創(chuàng)造了有利環(huán)境。
第四段：對(duì)中國電信回歸A股的看法
對(duì)中國電信成功回歸A股市場(chǎng)，筆者持肯定態(tài)度。 由于其歷史底蘊(yùn)，中國電信現(xiàn)已成為一家經(jīng)過完善公司治理，良好財(cái)務(wù)管理，行業(yè)前三的通信科技企業(yè)。對(duì)于更廣泛的市場(chǎng)，我們有理由認(rèn)為，持有中國電信股票的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但得到的收益也很可觀。
第五段：結(jié)論
回歸A股市場(chǎng)，是中國電信成長(zhǎng)過程中的里程碑事件。通過持續(xù)努力，中國電信成功實(shí)現(xiàn)了A股的上市目標(biāo)，使更廣泛的投資者都能獲得中國電信的投資收益。中國電信將繼續(xù)努力，為投資者帶來穩(wěn)定的信心和更高的投資回報(bào)。我相信，中國電信在未來擁有極大的前途和機(jī)遇，敬請(qǐng)關(guān)注！
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三
隨著信息時(shí)代的到來，電信企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代的變化，許多企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。在這個(gè)過程中，電信企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新的市場(chǎng)形式和業(yè)務(wù)需求。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)今電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)在未來的發(fā)展中迫切需要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。解決這個(gè)問題的方法是要求企業(yè)積極尋求變化，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的探索，探尋新的商業(yè)模式和盈利模式，復(fù)盤自己的業(yè)務(wù)和體系，及時(shí)為自己更新最優(yōu)秀的服務(wù)模式和組織運(yùn)營模式。
第三段：轉(zhuǎn)型的路徑選擇
電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這選擇的轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求來進(jìn)行，比如，可以從硬件轉(zhuǎn)型到軟件和平臺(tái)方面，也可以從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到服務(wù)方面。但是，無論選擇哪種路徑，必須堅(jiān)持穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展方針，在新的領(lǐng)域中慢慢摸索，積極探索新的商業(yè)模式，保持創(chuàng)新和活力，為企業(yè)在新市場(chǎng)上迅速壯大做好準(zhǔn)備。
第四段：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
除了選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑外，成功的轉(zhuǎn)型還需要以下關(guān)鍵因素的支持：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力：需要具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)結(jié)并激勵(lì)員工，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型的實(shí)施。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：需要不斷推陳出新，尋找最新的技術(shù)和成果，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
3. 人才培養(yǎng)：建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易，需要充分的準(zhǔn)備和各種方面的支持。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要抓住機(jī)遇，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷探索和創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)和用戶的信賴，并在新的市場(chǎng)形式下完成自我升級(jí)和轉(zhuǎn)型，取得成功。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇四
近年來，電信行業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛。作為現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，電信企業(yè)在提供基礎(chǔ)通信服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)著推動(dòng)信息化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，電信企業(yè)必須堅(jiān)守信念，面對(duì)種種挑戰(zhàn)和壓力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。在我擔(dān)任電信企業(yè)高管多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到信念的重要性，在此與大家分享我的心得體會(huì)。
首先，堅(jiān)守信念是電信企業(yè)健康發(fā)展的基石。電信企業(yè)作為通信行業(yè)的重要一員，必須始終堅(jiān)守為客戶提供穩(wěn)定、高效的通信服務(wù)這個(gè)信念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，一些企業(yè)為了追求短期利益，選擇了以次充好、欺騙客戶的行為，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽(yù)，也破壞了行業(yè)的形象。相反，那些堅(jiān)守信念、真心實(shí)意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，更容易贏得客戶的信任和支持，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，堅(jiān)守信念不僅是電信企業(yè)的道德要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
其次，堅(jiān)守信念需要具備正確的價(jià)值觀。電信企業(yè)必須明確其核心價(jià)值觀，并將之貫徹于全體員工的行動(dòng)中?？蛻糁辽?、誠實(shí)守信、追求卓越等價(jià)值觀是電信企業(yè)必須持守的基本原則。只有以客戶至上為信念，才能在服務(wù)中真正體會(huì)到客戶的需求，才能滿足客戶的期望。只有誠實(shí)守信，才能贏得客戶的信任，才能在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。只有追求卓越，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能在市場(chǎng)中始終處于領(lǐng)先地位。維護(hù)良好的價(jià)值觀是電信企業(yè)堅(jiān)守信念的關(guān)鍵，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
再次，堅(jiān)守信念要注重品牌建設(shè)。在電信行業(yè)中，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。堅(jiān)守信念的企業(yè)必須注重品牌建設(shè)，樹立起公司良好的品牌形象。品牌是企業(yè)信念的象征，是企業(yè)與客戶之間的橋梁。只有通過打造高品質(zhì)、有聲望的品牌，企業(yè)才能贏得客戶的認(rèn)可和信賴。品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。因此，堅(jiān)守信念的企業(yè)必須將品牌建設(shè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)來提升品牌價(jià)值，樹立起公司在市場(chǎng)中的口碑。
最后，堅(jiān)守信念要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。電信企業(yè)作為一個(gè)龐大的組織體系，要實(shí)現(xiàn)信念的堅(jiān)守，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。只有員工共享企業(yè)價(jià)值觀，緊密團(tuán)結(jié)在一起，才能共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，電信企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、激勵(lì)和梯隊(duì)建設(shè)等手段，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并通過公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。只有打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，電信企業(yè)信念的堅(jiān)守是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有堅(jiān)守信念，持之以恒地追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意，才能在行業(yè)中笑傲江湖。而要堅(jiān)守信念，需要具備正確的價(jià)值觀，注重品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有通過這些努力，電信企業(yè)才能在以客戶為中心的商業(yè)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇五
作為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，電信企業(yè)肩負(fù)著連接人們溝通的重任。在日常工作中，信念是電信企業(yè)員工最重要的精神支撐，也是企業(yè)經(jīng)營的核心價(jià)值觀。信念的力量可以激發(fā)員工的工作激情，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠?yàn)榉?wù)用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。本文將圍繞“電信企業(yè)信念心得體會(huì)”這一主題，展開探討，以期能夠進(jìn)一步明確信念對(duì)電信企業(yè)的重要性。
首先，信念是電信企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動(dòng)力。電信行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，科技的進(jìn)步使得傳統(tǒng)的固定電話已經(jīng)不再唯一，移動(dòng)通信、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)的管理者和員工沒有堅(jiān)定的信念，就很難持續(xù)專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。正是因?yàn)殡娦牌髽I(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新抱有堅(jiān)定的信念，才能不斷推出更加智能化、高速化的傳輸設(shè)備和服務(wù)，為用戶提供更好的通信體驗(yàn)。
其次，信念是電信企業(yè)員工服務(wù)態(tài)度的根基。電信企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，員工的服務(wù)態(tài)度直接決定著用戶對(duì)企業(yè)的滿意程度。只有員工具備堅(jiān)定的信念，才能在工作中始終保持對(duì)用戶的關(guān)注和耐心。然而，在日常工作中，電信企業(yè)員工常常會(huì)遇到一些顧客的不滿和抱怨。這就在很大程度上考驗(yàn)了員工的信念。只有那些始終堅(jiān)信用戶是企業(yè)的核心，用戶滿意是企業(yè)的首要任務(wù)的員工，才能夠不斷改善自己的服務(wù)，提高用戶的滿意度。
再次，信念是電信企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作的精神動(dòng)力。在電信企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作非常重要，無論是項(xiàng)目協(xié)同還是日常工作中的互助合作，都需要員工之間緊密配合。只有有信念的員工，才能夠相互信任，形成一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。如果員工沒有對(duì)企業(yè)的信念，就很難將個(gè)人的得失拋諸腦后，積極融入到團(tuán)隊(duì)的合作中。相反，有信念的員工會(huì)相信團(tuán)隊(duì)的力量，愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同努力，取得更好的績(jī)效。
最后，信念是電信企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電信企業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)進(jìn)步都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。只有有信念的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持冷靜和堅(jiān)定。有信念的企業(yè)，在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠勇往直前，不輕言放棄。正是因?yàn)殡娦牌髽I(yè)有著堅(jiān)定的信念，才能永遠(yuǎn)保持著對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的熱情，不斷開拓和創(chuàng)新。
總之，信念是電信企業(yè)員工的燈塔，在他們的工作中發(fā)揮著巨大的作用。有信念的員工，能夠不斷創(chuàng)新，保持良好的服務(wù)態(tài)度，形成高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，電信企業(yè)應(yīng)該重視信念的培養(yǎng)和塑造，不斷激發(fā)員工的信念，引導(dǎo)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中，從而推動(dòng)電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇六
電信企業(yè)作為信息時(shí)代的重要組成部分，承擔(dān)著提供通信服務(wù)的責(zé)任。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，電信企業(yè)需要有強(qiáng)烈的信念來支撐自己的發(fā)展，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將從企業(yè)信念的重要性、信念塑造的影響、信念對(duì)企業(yè)文化的影響、以及如何培養(yǎng)和強(qiáng)化信念這四個(gè)方面進(jìn)行探討，以期能夠洞察電信企業(yè)信念的本質(zhì)和力量。
第二段：企業(yè)信念的重要性
企業(yè)信念是指企業(yè)所堅(jiān)信的核心價(jià)值觀和追求目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。在電信行業(yè)中，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)信念能夠使企業(yè)堅(jiān)守初心、穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。例如，中國電信以“服務(wù)、創(chuàng)新、共享”為信念，始終堅(jiān)持用戶至上、科技創(chuàng)新，為用戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)，成為行業(yè)的佼佼者。
第三段：信念塑造的影響
企業(yè)信念不僅僅是一句口號(hào)，更是企業(yè)文化的核心。它影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策、員工行為和客戶滿意度。信念是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，它指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)外部溝通和合作的方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生重要影響。例如，中國移動(dòng)的信念是“擁抱變化，敢為人先”，這種信念使得中國移動(dòng)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌推廣方面具有鮮明的特色，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：信念對(duì)企業(yè)文化的影響
企業(yè)信念是企業(yè)文化的重要組成部分，它塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。信念能夠使員工明確目標(biāo)、形成共同價(jià)值觀，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度和績(jī)效。例如，中國聯(lián)通的信念是“頂天立地，開天辟地”，這種信念激勵(lì)著聯(lián)通人朝著更高目標(biāo)努力奮進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而塑造了積極向上的企業(yè)文化。
第五段：培養(yǎng)和強(qiáng)化信念
培養(yǎng)和強(qiáng)化信念需要企業(yè)在多個(gè)方面下功夫。首先，企業(yè)需要建立明確的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，并將其傳遞給員工。其次，企業(yè)需要通過各種內(nèi)外部培訓(xùn)和溝通活動(dòng)來加強(qiáng)員工對(duì)信念的理解和認(rèn)同。此外，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善自身的服務(wù)，以提高客戶的滿意度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的信念和市場(chǎng)形象。最后，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持集體主義的精神，營造團(tuán)隊(duì)合作和共同奮斗的氛圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信念的最大化發(fā)揮。
總結(jié)：電信企業(yè)的信念是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，它塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)文化。通過培養(yǎng)和強(qiáng)化信念，電信企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有堅(jiān)守信念，才能在電信行業(yè)爭(zhēng)奪中脫穎而出。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇七
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下的大趨勢(shì)，然而這并不是一件容易的事情。許多電信企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括技術(shù)的更新?lián)Q代、消費(fèi)市場(chǎng)的變化等。在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要不斷地提高自己的技術(shù)和服務(wù)水平，同時(shí)要不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這過程中，我們所體會(huì)到的心得與經(jīng)驗(yàn)將成為我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力。
第二段：轉(zhuǎn)型需求的思考
對(duì)于電信企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著更加強(qiáng)大的活力，更加有效的競(jìng)爭(zhēng)力，更加人性化的服務(wù)。在轉(zhuǎn)型之前，電信企業(yè)需要對(duì)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行深度思考，梳理自身存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。如何更符合客戶需求的服務(wù)，如何更有效地降低成本，提高盈利，如何與時(shí)俱進(jìn)，更新技術(shù)，這些都是電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要考慮的問題。
第三段：?jiǎn)T工的轉(zhuǎn)型思維
除了企業(yè)級(jí)別的轉(zhuǎn)型意識(shí)，個(gè)體員工的轉(zhuǎn)型思維也是非常重要的。在轉(zhuǎn)型之中，員工需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和技能，增強(qiáng)自身能力。員工還需要更關(guān)注客戶的需求，了解市場(chǎng)的變化，尋找創(chuàng)新之路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。轉(zhuǎn)型的過程中，員工需要與企業(yè)保持緊密的溝通與配合，達(dá)到共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。
第四段：產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品和服務(wù)是電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求，鉆研客戶意愿，將技術(shù)和服務(wù)相結(jié)合，打造符合客戶需求的新型產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要更加注重品質(zhì)和效率，既提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)也要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)性。
第五段：結(jié)語
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，加強(qiáng)自身實(shí)力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。需要注意的是，轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷地探索新的創(chuàng)新之路，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。相信在企業(yè)和員工的共同努力下，在轉(zhuǎn)型的道路上迎來新的機(jī)遇，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇八
隨著信息化時(shí)代的到來，電信企業(yè)已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的通訊服務(wù)提供商，如今已經(jīng)逐漸成為數(shù)字化時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，盡管數(shù)字化時(shí)代的到來給電信企業(yè)帶來了許多新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也在同一時(shí)間，也使得電信企業(yè)處于困境之中。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新興科技發(fā)展的壓力，不少電信企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的通訊服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的綜合服務(wù)商，以引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代的浪潮。
第二段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)品提供商向全面的綜合服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。但是，這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中存在一些挑戰(zhàn)。首先，新興科技的迅猛發(fā)展，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，電信企業(yè)必須要不斷跟進(jìn)，保持技術(shù)前沿。其次，服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗(yàn)的提升也是轉(zhuǎn)型之路中的關(guān)鍵，公司必須要不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要與各方合作，包括政府、企業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者等，而這些合作關(guān)系也需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的溝通和協(xié)商。
第三段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵因素
要想實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有三個(gè)方面的因素是至關(guān)重要的。首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是電信企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的必備條件。其次，服務(wù)和客戶體驗(yàn)更具有針對(duì)性和個(gè)性化，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。最后，合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)必須要與自身所在的行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利的生態(tài)體系，共同推動(dòng)各市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化。
第四段：成功的轉(zhuǎn)型案例分享
中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等著名的電信企業(yè)，已經(jīng)成功進(jìn)行了業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。例如，中國移動(dòng)將自身從單純的基礎(chǔ)通信服務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)智能化和信息服務(wù)平臺(tái)，從而為個(gè)人消費(fèi)者提供了更好更便捷的體驗(yàn)。中國電信則積極發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，以滿足不同類型客戶對(duì)高端智能化IT的需求。中國聯(lián)通則著力打造創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)用戶提供了高質(zhì)量、全方位的信息通信服務(wù)。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的必然步驟，是適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵。它不僅對(duì)于電信企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最終，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)和客戶體驗(yàn)，合作與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，成為數(shù)字化時(shí)代的佼佼者。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇九
首先，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是外在市場(chǎng)環(huán)境變遷的必然選擇，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起，電信行業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。因此，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠更好地滿足用戶的需求。
其次，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要注意的一點(diǎn)是：要緊跟市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，調(diào)整服務(wù)模式。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作，不斷探索新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)和用戶口碑，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
再者，在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育。因?yàn)?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)根基的重要組成部分。只有不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，開展培訓(xùn)課程和教育活動(dòng)，使員工不斷更新知識(shí)、技能和思維方式，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。
另外，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型還要注重品牌建設(shè)，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌建設(shè)是企業(yè)形象塑造的重要一環(huán)，能夠直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)。因此，在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，除了加強(qiáng)創(chuàng)新、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力外，還需要注重對(duì)品牌的把握和發(fā)展，用時(shí)刻保持的高品質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來贏得市場(chǎng)的信任和贊譽(yù)。
最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的任務(wù)，需要持續(xù)不斷地努力，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程，需要企業(yè)在長(zhǎng)期中堅(jiān)持創(chuàng)新，保持持續(xù)的動(dòng)力和韌勁，才能夠繼續(xù)前行。因此，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要培養(yǎng)適應(yīng)性、創(chuàng)新性和靈活性，不斷完善自身的體系和機(jī)制，才能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十
隨著新一輪課改的不斷深入，各校已打響了“以學(xué)論教，轉(zhuǎn)型課堂”的響亮口號(hào)。關(guān)注學(xué)生在課堂教學(xué)中的表現(xiàn)成為了課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，包括學(xué)生在課堂的師生互動(dòng)、自主學(xué)習(xí)、同伴合作中的行為表現(xiàn)、參與熱情、情感體驗(yàn)和探究、思考的過程等等；了解學(xué)生在課堂上如何討論、如何交流、如何合作、如何思考、如何獲得結(jié)論及其過程等等。通過關(guān)注“生”態(tài)來激“活”課堂。但在實(shí)際教學(xué)中，常常出現(xiàn)上課提問無人回答；課堂氛圍死氣沉沉。興趣的喪失導(dǎo)致部分學(xué)生失去繼續(xù)學(xué)習(xí)英語的動(dòng)力，從而使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的傾向，兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。瑞士著名教育家皮亞杰曾說：“所有智力方面的活動(dòng)都要依賴于興趣?！边@句話真知灼見地道出了興趣對(duì)學(xué)習(xí)的重要性：濃厚的興趣可以培養(yǎng)學(xué)生的求知欲，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使他們頑強(qiáng)拼搏，努力學(xué)習(xí)。因此，激發(fā)與培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，是當(dāng)下教育教學(xué)中迫切需要解決的問題。在此，筆者淺談幾點(diǎn)激趣策略。
一教學(xué)內(nèi)容激趣策略
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十一
如今，社會(huì)不斷發(fā)展，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步愈發(fā)加快，各行各業(yè)都在不斷地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是時(shí)代的需求，也是企業(yè)的選擇。我也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的過程，從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，與各位分享一下關(guān)于轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
轉(zhuǎn)型之初，我們不可避免地會(huì)面臨一種迷茫感。所以，明確目標(biāo)顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過程中，我們要確定自己的方向，明確要達(dá)到的目標(biāo)。與老同事和合作伙伴進(jìn)行深入溝通、梳理自己的職業(yè)興趣和能力，并設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能有一個(gè)明確的方向，才能更好地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型過程。
第三段：克服困難
轉(zhuǎn)型并不是一件輕松的事，難免會(huì)遇到各種各樣的困難。但是，在轉(zhuǎn)型的道路上，我們不能退縮，要勇往直前。首先，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面和技能?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、課程、研討會(huì)等方式，積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)，面對(duì)新的技術(shù)和工作方法，我們要勇于嘗試，不畏困難，勇于接受新的挑戰(zhàn)。此外，我們還可以借助他人的幫助，與老員工和行業(yè)專家積極交流，獲取更多的支持和指導(dǎo)。通過克服困難，我們才能夠不斷成長(zhǎng)，并成功地完成自己的轉(zhuǎn)型之路。
第四段：靈活應(yīng)變
在轉(zhuǎn)型過程中，我們要有靈活的應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)型時(shí)，原有的思維方式和工作模式可能會(huì)受到挑戰(zhàn)，我們要善于觀察和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整自己的工作風(fēng)格和思維方式。同時(shí)，要緊跟時(shí)代的潮流，關(guān)注新興技術(shù)和趨勢(shì)，并努力適應(yīng)變化，跟上時(shí)代的步伐。只有及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和適應(yīng)環(huán)境的變化，我們才能在轉(zhuǎn)型的過程中更好地發(fā)展。
第五段：積極肯定
轉(zhuǎn)型之路充滿著挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒。我們要積極肯定自己的努力和成果，在每個(gè)階段都要及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí)，要樹立積極樂觀的心態(tài)，保持對(duì)未來的信心。相信自己的能力，堅(jiān)信自己能夠完成轉(zhuǎn)型，并取得更好的發(fā)展。只有積極肯定自己，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
總結(jié)：
轉(zhuǎn)型是一種進(jìn)步，是我們不斷追求自身價(jià)值的一種表現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們要明確目標(biāo)，克服困難，靈活應(yīng)變，積極肯定，這樣才能夠更好地完成轉(zhuǎn)型。無論在哪個(gè)領(lǐng)域，無論是職業(yè)轉(zhuǎn)型還是技能轉(zhuǎn)型，只要我們保持對(duì)未來的信心，堅(jiān)持不懈地努力，相信我們一定能夠順利走過轉(zhuǎn)型的道路，并取得成功。請(qǐng)大家相信自己，相信轉(zhuǎn)型的力量，就像一首暖風(fēng)暖Sun的詩，讓我們勇敢地轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的明天！
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十二
第一段：引入轉(zhuǎn)型課概念和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是指在大學(xué)期間，學(xué)生在校內(nèi)外獲得的一種全面素質(zhì)培養(yǎng)能力的課程。它不僅注重學(xué)生的學(xué)科知識(shí)積累，更加重要的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及終身學(xué)習(xí)的能力。通過轉(zhuǎn)型課的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以全面提高自己的綜合素質(zhì)，為日后的學(xué)習(xí)和就業(yè)增添更多的機(jī)會(huì)。
第二段：轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容和方法（200字）
轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐、藝術(shù)素養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。比如，科技創(chuàng)新課程可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)研究能力；社會(huì)實(shí)踐課程可以鼓勵(lì)學(xué)生參與社區(qū)志愿活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感；藝術(shù)素養(yǎng)課程可以開展音樂、舞蹈、繪畫等藝術(shù)形式的探究，提升學(xué)生的審美水平。此外，轉(zhuǎn)型課程還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力，通過開展項(xiàng)目式學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)等方法，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。
第三段：轉(zhuǎn)型課的實(shí)施效果（200字）
轉(zhuǎn)型課程的實(shí)施效果可謂顯著。首先，學(xué)生在轉(zhuǎn)型課程中接觸到不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，拓寬了自己的視野，增加了自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，通過轉(zhuǎn)型課程的培養(yǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新思維得到了激發(fā)，學(xué)會(huì)了思考問題的多種角度，培養(yǎng)了解決問題的能力。再次，轉(zhuǎn)型課程通過團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行，使學(xué)生學(xué)會(huì)了與他人合作、溝通和交流的能力，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，在轉(zhuǎn)型課程中，學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力，增加了自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第四段：個(gè)人轉(zhuǎn)型課心得體會(huì)（300字）
在我個(gè)人的轉(zhuǎn)型課學(xué)習(xí)中，我最大的收獲是對(duì)自己未來發(fā)展的規(guī)劃和定位。通過科技創(chuàng)新類課程的學(xué)習(xí)，我接觸到了許多新興的科技領(lǐng)域和研究方法，深入了解了科技創(chuàng)新的重要性和前沿動(dòng)態(tài)。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，要在未來的發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)力，我需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。我也意識(shí)到，合作與交流在今后的發(fā)展中至關(guān)重要，因此我積極參與團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，提高了與他人合作的能力。另外，通過實(shí)踐活動(dòng)，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，并積極嘗試將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)?？偟膩碚f，通過轉(zhuǎn)型課的學(xué)習(xí)，我明確了自己未來的發(fā)展方向，形成了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第五段：總結(jié)轉(zhuǎn)型課對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義（200字）
轉(zhuǎn)型課作為一門全面培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的課程，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)具有重要的意義。通過轉(zhuǎn)型課的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以接觸到不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，擴(kuò)展自己的視野，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，轉(zhuǎn)型課培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，使學(xué)生具備解決問題和與他人合作的能力。通過轉(zhuǎn)型課的實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生還可以提高自己的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，增加自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，轉(zhuǎn)型課對(duì)學(xué)生的個(gè)人成長(zhǎng)和未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十三
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十四
通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對(duì)每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動(dòng)營銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十五
轉(zhuǎn)型年是一個(gè)人生中的重要階段，標(biāo)志著從少年到青年的過渡期。在這一年里，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)歷了許多新的事物和人際關(guān)系，收獲了無數(shù)的收獲和教訓(xùn)。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了自己的成長(zhǎng)和變化，下面是我對(duì)轉(zhuǎn)型年的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型年讓我明白了時(shí)間的寶貴。高中生活像是一條快速流淌的河流，轉(zhuǎn)瞬即逝。每一天都是豐富多彩的，充滿了各種各樣的活動(dòng)和任務(wù)。在這個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何合理利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)。我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，以及如何克服拖延癥。通過這一年的經(jīng)歷，我明白了時(shí)間的寶貴，懂得了如何合理分配時(shí)間，從而更好地利用每一天。
其次，轉(zhuǎn)型年教會(huì)了我如何處理人際關(guān)系。在高中，我們經(jīng)歷了很多人際交往的機(jī)會(huì)，例如和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，組織活動(dòng)和參加社團(tuán)等等。通過這樣的交往，我學(xué)會(huì)了如何與人相處，如何處理人際關(guān)系。我明白了同學(xué)間的友誼是需要維護(hù)的，而不是看到就會(huì)有的。我也意識(shí)到了相互理解和尊重的重要性，以及與人溝通的藝術(shù)。這一年，我結(jié)交了很多朋友，也由此建立了更多寶貴的人際關(guān)系。
第三，轉(zhuǎn)型年讓我認(rèn)識(shí)到努力和毅力的重要。在轉(zhuǎn)型年，我們面臨著新的學(xué)科和知識(shí)，也需要應(yīng)對(duì)更大的學(xué)習(xí)壓力。我在這一年中感受到了努力和毅力的力量，學(xué)會(huì)了迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持自己的目標(biāo)。我不再畏懼困難，而是敢于面對(duì)和克服它們。這一年，雖然經(jīng)歷了很多挫折和失敗，但正是這些經(jīng)歷讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。
第四，轉(zhuǎn)型年讓我明白了自我認(rèn)知的重要。在這一年中，我經(jīng)歷了自我探索和自我成長(zhǎng)的階段。通過參加不同的課外活動(dòng)和社團(tuán)，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和激情所在，并且在這個(gè)過程中也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如遇到困難時(shí)容易膽怯和自我懷疑。通過不斷地思考和反省，我開始努力改善自己的不足，并且看到了積極的變化。
最后，在轉(zhuǎn)型年里，我學(xué)會(huì)了面對(duì)未知與不確定。高中生活是充滿了挑戰(zhàn)和變化的，我們需要不斷適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求。剛開始，我會(huì)感到害怕和不安，但是在這一年的鍛煉中，我慢慢地學(xué)會(huì)了如何面對(duì)未知與不確定。我學(xué)會(huì)了積極適應(yīng)變化，保持積極樂觀的心態(tài)，并且勇敢地迎接未來的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來，轉(zhuǎn)型年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)期。在這一年里，我學(xué)會(huì)了合理利用時(shí)間，處理人際關(guān)系，努力和毅力以及自我認(rèn)知的重要。通過面對(duì)未知與不確定，我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。這一年帶給了我豐富的經(jīng)歷和教訓(xùn)，在我的成長(zhǎng)道路上留下了重要的一步。我相信，這一年的經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財(cái)富，對(duì)我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，愿在以后的歲月中繼續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十六
第一段：年份和轉(zhuǎn)型的背景（200字）
轉(zhuǎn)型年是指一個(gè)組織或個(gè)人在某個(gè)具體的年份中經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型與改變的過程。對(duì)于一個(gè)組織來說，轉(zhuǎn)型意味著從一種經(jīng)營模式和文化轉(zhuǎn)變到另一種模式和文化；對(duì)于一個(gè)個(gè)人來說，轉(zhuǎn)型則可能指的是從一種生活狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一種狀態(tài)。在我身邊，有很多人在經(jīng)歷這樣的“轉(zhuǎn)型年”，他們或許選擇了新的職業(yè)，或者跳出了自己舒適的生活圈，探索未知的領(lǐng)域。而無論是哪種轉(zhuǎn)型，都需要我們付出艱辛的努力和不斷的探索。
第二段：面對(duì)困難和迷茫（200字）
在轉(zhuǎn)型的過程中，我們難免會(huì)遇到各種困難和迷茫，這是正常的。突然放棄之前熟悉的一切，進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，會(huì)讓我們失去方向和信心。在此時(shí)，我們要堅(jiān)持自己的信念，相信自己的能力和潛力。同時(shí)，要善于尋求幫助和支持，與他人交流和分享自己的困惑和難題。身邊的親朋好友、同事和導(dǎo)師都可能給我們提供寶貴的建議和幫助，幫助我們重新找回自己的方向。
第三段：積極適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)（200字）
一旦我們度過了最初的困難和迷茫，我們就需要積極適應(yīng)新環(huán)境和面對(duì)新挑戰(zhàn)。這可能意味著我們要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，接觸陌生的人和事物。有時(shí)候，我們可能會(huì)陷入舒適區(qū)內(nèi)，不愿意去接受挑戰(zhàn)和改變。然而，只有通過積極主動(dòng)地面對(duì)和適應(yīng)新環(huán)境，我們才能夠逐漸適應(yīng)并超越自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（200字）
在轉(zhuǎn)型年的過程中，我們會(huì)經(jīng)歷許多的成功和失敗。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)我們來說都是寶貴的財(cái)富。我們應(yīng)該時(shí)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自己的做法和行為，找出不足之處并加以改進(jìn)。只有這樣，我們才能夠在轉(zhuǎn)型的過程中不斷進(jìn)步，不斷優(yōu)化自己的表現(xiàn)，并且越來越接近自己的目標(biāo)。
第五段：展望未來和堅(jiān)持信念（200字）
轉(zhuǎn)型年的過程可能會(huì)漫長(zhǎng)和艱苦，但是我們要堅(jiān)信付出的努力和改變的價(jià)值。我們要堅(jiān)持自己的信念，明確自己的目標(biāo)，并為之努力奮斗。同時(shí)，要有一顆積極向上的心態(tài)，充滿自信和勇氣面對(duì)一切挑戰(zhàn)和困難。轉(zhuǎn)型年的體驗(yàn)和收獲會(huì)為我們帶來更廣闊的發(fā)展空間和更豐富的人生閱歷，讓我們?cè)谶@個(gè)不斷變化的世界中走得更遠(yuǎn)。
結(jié)尾（例如100字）：
轉(zhuǎn)型年不僅僅意味著在一個(gè)具體的年份中發(fā)生的改變，更是對(duì)我們自身能力和勇氣的一個(gè)考驗(yàn)。通過勇敢面對(duì)困難和迷茫，積極適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持自己的信念，我們會(huì)在轉(zhuǎn)型的過程中不斷成長(zhǎng)和提升自己，實(shí)現(xiàn)更好的人生。無論是組織的轉(zhuǎn)型還是個(gè)人的轉(zhuǎn)型，只要我們保持積極的心態(tài)和不懈的努力，就能夠在轉(zhuǎn)型年中收獲成功和成熟。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十七
轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的重大改革。然而，對(duì)于許多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一件難題。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前需要進(jìn)行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過程長(zhǎng)而繁瑣，需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。然而，對(duì)于一家企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加迅速的成長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)型失敗則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。在轉(zhuǎn)型過程中，我積累了一些心得和體會(huì)，下面我將分享給大家。
第一段：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過程。作為一個(gè)管理者，我們需要認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進(jìn)行的，而是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)的變化，還有內(nèi)部管理的升級(jí)、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問題。對(duì)于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、蛻變。
第二段：認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)
認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)是轉(zhuǎn)型過程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、具體、可行、可量化。在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境狀況，量力而行。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該是全員共同認(rèn)可的，團(tuán)隊(duì)士氣和信心是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第三段：抓好執(zhí)行和落實(shí)
目標(biāo)的確定只是轉(zhuǎn)型的開始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行過程中，需要密切關(guān)注進(jìn)度、效果和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整方向和措施，以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時(shí)候，轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)期之外的問題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因?yàn)楣淌匾延械恼J(rèn)識(shí)和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
第四段：關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
在轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持和合作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程就難以實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的過程。在轉(zhuǎn)型完成后，我們應(yīng)該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)習(xí)慣，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)管理，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的過程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準(zhǔn)確處理好企業(yè)內(nèi)的關(guān)系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個(gè)勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，與此同時(shí)，也應(yīng)該看到，成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領(lǐng)袖和項(xiàng)目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過程中難得的機(jī)遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價(jià)值。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十八
今天中午在學(xué)校的四樓的會(huì)議室里，聚集了課改班的全體老師、課改領(lǐng)導(dǎo)小組成員、校名師工作室成員，約25名教師，就我校進(jìn)行課改二周以來的情況進(jìn)行診斷、總結(jié)、破解課改中遇到的問題。
從課改第一周的情況存在的問題來看，經(jīng)過全體老師的破解與不斷努力，有很多問題得到了解決，也總結(jié)也了一些好的經(jīng)驗(yàn)出來。在這二周中有我們想有的與不想的情況出現(xiàn)，正是這些想要的與不想要的情況的出現(xiàn)才給了我們老師有更多的思考與總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保留好的方面，及時(shí)調(diào)整與修改不好的東西才能讓我們的課改與成功的距離越來越短。
課改二周半存在的問題與學(xué)生與教師的收獲：
一、課堂中
1、學(xué)生課堂積極性、主動(dòng)性、思考問題明顯在增強(qiáng)中。
2、班級(jí)的評(píng)分制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)學(xué)生有明顯的激勵(lì)作用。
二、預(yù)習(xí)情況
還不能達(dá)到真正的預(yù)習(xí)效果，這與學(xué)科特點(diǎn)、課時(shí)難度有一定的關(guān)系。
原因：
2、預(yù)習(xí)的時(shí)間不足。因?yàn)閷W(xué)生以前沒有預(yù)習(xí)的習(xí)慣，所有開始無從下手，導(dǎo)致老師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法完成預(yù)習(xí)任務(wù)。
3、學(xué)習(xí)預(yù)習(xí)不到位，這有二方面的原因，一是教師前期的指導(dǎo)還不是很到位，二是學(xué)生預(yù)習(xí)慣與能力還有逐步的養(yǎng)成中。
三、小展示情況
1、有些組表現(xiàn)為學(xué)科組長(zhǎng)報(bào)答案，組員對(duì)答案的形式。
2、小展示結(jié)束后，在黑板寫大展示內(nèi)容的時(shí)候，沒任務(wù)的其它組員比較散亂，無事可做，從而導(dǎo)致紀(jì)律上也不太好。
3、小展示時(shí)學(xué)科組長(zhǎng)對(duì)任務(wù)落實(shí)的情況也不好。
四、大展示情況
1、學(xué)生講解時(shí)思路比較亂，以及不到位。這說明這個(gè)小組在審題上不足，討論也不足，所以解題思路、重難點(diǎn)解讀、題中關(guān)鍵字的理解上出比較多的問題。
2、組員的傾聽情況不佳。有的同學(xué)在本組成員講解時(shí)，不仔細(xì)傾聽、不思考、不懂得補(bǔ)充。而其它組員較多的只是為聽而聽，或者因?yàn)殡x展示者的距離較遠(yuǎn)根本不聽，做自已的事，與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，甚至在悄悄的講閑話。
3、點(diǎn)評(píng)的關(guān)注點(diǎn)不明。表現(xiàn)為二個(gè)方面：
a、點(diǎn)評(píng)時(shí)，在思維碰撞的過程中點(diǎn)評(píng)內(nèi)容離題越來越遠(yuǎn)，不把握題干的內(nèi)含。
b、為獲得加分，一時(shí)興起而點(diǎn)評(píng)，自己并沒有進(jìn)行較深的思考。
五、課堂總結(jié)情況
1、幾乎所有課堂教學(xué)中都存在時(shí)間不足的問題，教學(xué)任務(wù)不能在課堂內(nèi)完成。所以，在課堂上學(xué)生與教師都不能進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，學(xué)生的總結(jié)只能放在課外。但有一個(gè)問題，學(xué)生課外的總結(jié)結(jié)果往往得不到老師的指點(diǎn)，學(xué)生很少會(huì)對(duì)自己的總成果讓老師點(diǎn)評(píng)。
2、課外總結(jié)。雖然對(duì)學(xué)生來說時(shí)間上是充足多了，也會(huì)有一點(diǎn)的效果。但很多學(xué)生往往不夠自覺，意識(shí)不是很強(qiáng)，所以有時(shí)就根本不總結(jié)，只有老師有導(dǎo)學(xué)案二次檢查時(shí)才總結(jié)的也比較匆忙，燎潦草草的補(bǔ)上。
六、課后作業(yè)
原本按我們期初提出的課改想法，學(xué)生課外的的作業(yè)量會(huì)很少，甚至可以沒有。但由于我們還在摸索階段，有些老師總是放心不下，所以在作業(yè)量的把握上、質(zhì)量上都不是很到位，這無形中又增加了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。課后的作業(yè)量與質(zhì)的把握情況在一定程度上會(huì)影響到學(xué)生的預(yù)習(xí)時(shí)間與學(xué)生的課后的學(xué)習(xí)總結(jié)時(shí)間及效果。
七、教師的收獲與困惑收獲：
1、在導(dǎo)學(xué)案編制方面有了一定的思路，對(duì)不同學(xué)科的特點(diǎn)，有了一定的想法與模糊的觀點(diǎn)，部分教師教學(xué)上逐漸形成自己的思路。
2、在自主學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí)批閱、大展示打分等都能基本操作到位。
困惑：
1、無法按課時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)生課堂總結(jié)、反饋環(huán)節(jié)沒有，課堂上為趕進(jìn)度而教學(xué)。
2、小展示時(shí)如何把握時(shí)間，如何將大展示題分配到位，而又不影響課堂教學(xué)時(shí)間。
3、大展示時(shí)，對(duì)展示人的點(diǎn)評(píng)人、點(diǎn)評(píng)人的收、放的精準(zhǔn)度的把握問題。
八、小組情況
1、部分組集中在幾個(gè)人身上發(fā)言。
2、小展示時(shí)學(xué)生應(yīng)該做什么，怎么做，怎么落實(shí)到位不是很明確。
3、出現(xiàn)個(gè)別小組整體學(xué)習(xí)狀態(tài)、紀(jì)行不是很好，與其它組明差異較明顯。
4、由于現(xiàn)在圓桌型的坐法，導(dǎo)致學(xué)生講話、閑聊方便起來了，所以班級(jí)紀(jì)律監(jiān)管難度增大，而引起紀(jì)行上有些退步。
“提升課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型，提升學(xué)生學(xué)習(xí)效能”是本次會(huì)議的主題。四位校長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的解讀與引領(lǐng)，讓每一位與會(huì)者如醍醐灌頂，進(jìn)一步明確了課改中肩負(fù)的使命與責(zé)任。經(jīng)過與各名師、領(lǐng)導(dǎo)的不斷探討與總結(jié)，我們相信，只要我們腳踏實(shí)地地去做，實(shí)現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型將不會(huì)僅僅是一句口號(hào)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提升學(xué)習(xí)效能將指日可待。
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十九
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄?，?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí)。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。
企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四?，外部的市?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來說，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場(chǎng)給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。?duì)三全來講，如果未來做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對(duì)消費(fèi)者，通過一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無限接近消費(fèi)者。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無限地接近消費(fèi)者。
第三，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^去我們通過批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見回來的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。
自有的app相對(duì)來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景、產(chǎn)品開放的垂直電商。
商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊说目曜颖容^輕巧，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；?，也滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來，專門做這個(gè)業(yè)務(wù)。
第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。
第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過程當(dāng)中必須快，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。
第六，開放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。
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