總結(jié)是一個不斷優(yōu)化自己的過程，每一次總結(jié)都是對自己的一次提升。我們可以借鑒一些寫作技巧和方法，使總結(jié)更加有深度和內(nèi)容豐富。以下這些總結(jié)范文是一些經(jīng)過篩選的優(yōu)秀之作，希望能夠啟發(fā)你的寫作靈感。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇一
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的試點，已基本完成機(jī)構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機(jī)構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機(jī)構(gòu)改革后全局工作機(jī)構(gòu)運行情況良好，現(xiàn)就我局機(jī)構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：
20xx年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革前行政編制11個，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室），稽查股三個工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)改革后我局行政編制11個，用于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務(wù)科技兩個工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機(jī)構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。
本次機(jī)構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開機(jī)構(gòu)改革工作會議，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機(jī)構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成。
（一）20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
（二）20xx年3月15日，**局機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機(jī)構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機(jī)感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識，給我局的機(jī)構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ)。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細(xì)致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機(jī)構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ)。
（四）機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認(rèn)真把關(guān)修改，再報局長*嚴(yán)格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會議研究進(jìn)一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議上進(jìn)行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地研究，認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
（五）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)班子強，干部職工就強，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工就團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴(yán)格要求，紀(jì)律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴(yán)肅批評，不包庇、不護(hù)短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴(yán)明。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。
（二）既要抓好機(jī)構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進(jìn)、兩不誤。
（三）堅持走群眾路線。要增強機(jī)構(gòu)改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
此次機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
（一）充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機(jī)構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強。由于本次機(jī)構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé)，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作積極性得到了充分調(diào)動。
（二）人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達(dá)到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機(jī)構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責(zé)任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設(shè)，著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機(jī)制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關(guān)鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
（五）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機(jī)感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機(jī)構(gòu)改革，受到了強烈的震動，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機(jī)構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時間后可能還會反復(fù)反彈，當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細(xì)的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔(dān)。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān)，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機(jī)構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇二
xxxx年x街道食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所（以下簡稱食藥質(zhì)監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”為核心工作目標(biāo)，在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)“生態(tài)環(huán)境保護(hù)河長制工作、黑作坊黑窩點專項整治、質(zhì)量強區(qū)”等多項工作，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，守牢民生福祉底線，營造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全、社會安定、居民安寧。現(xiàn)將xxxx年x街道食藥質(zhì)監(jiān)所工作匯報如下。
x街道毗鄰x街道，是典型的城郊結(jié)合部。因轄區(qū)內(nèi)有大量閑置房屋，少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟(jì)效益，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點的存在，監(jiān)管難度大。但食藥質(zhì)監(jiān)所始終堅持問題導(dǎo)向，直面監(jiān)管難題，站定安全底線。截止當(dāng)前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故。
在深入學(xué)習(xí)貫徹“習(xí)近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會、彭清華書記來蓉調(diào)研講話”等等會議精神的過程中，食藥質(zhì)監(jiān)所召開專題會議學(xué)習(xí)領(lǐng)會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關(guān)論述，并結(jié)合x實際提出了分類施策、臺賬管理、以案說法等工作思路。
同時，重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，積極回應(yīng)人民群眾對美好生活的期盼，開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項行動，營造了安全的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。堅持以x街道辦事處網(wǎng)絡(luò)理政工作要求為指導(dǎo)，突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風(fēng)，堅決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，在對“違法生產(chǎn)經(jīng)營零容忍”的原則下及時調(diào)解、化解人民內(nèi)部矛盾，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務(wù)”的思想堤壩。
（一）強化機(jī)構(gòu)、精心組織
根據(jù)工作安排，食藥質(zhì)監(jiān)所同時為“x街道食品委員會辦公室（以下簡稱食安辦）”、“質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項工作會議，在會上食安辦總結(jié)報告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢、重點、輿情等情況，街道主要領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點工作，由食安委各成員單位按分工履職，發(fā)揮了工作會議“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化指導(dǎo)、部門協(xié)作、嚴(yán)格落實”的作用。
（二）規(guī)范建所、高效履職
xxxx年底按照“x+xx”的配備標(biāo)準(zhǔn)完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建，并投入經(jīng)費xx萬在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人，監(jiān)管隊伍全部參加過上級的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大充實了監(jiān)管實力。專職協(xié)管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責(zé)的同時，食藥質(zhì)監(jiān)所按“一專多能、一崗多責(zé)”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才，x人在食藥質(zhì)監(jiān)所另有分工，履行x街道食品安全委員會、質(zhì)量強區(qū)工作小組等多個工作機(jī)構(gòu)的職能，發(fā)揮了重要作用。
xxxx年，x街道多次出色完成了上級交辦的各項任務(wù)，工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理、市場監(jiān)管保障工作先進(jìn)單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質(zhì)量強市工作先進(jìn)單位”等榮譽和表彰。另外，在食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員業(yè)務(wù)幫帶指導(dǎo)下，x思源農(nóng)場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計量示范單位”。
（一）勇敢擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新
食藥質(zhì)監(jiān)所在近幾年經(jīng)過多次調(diào)整，整合了以前多個部門的職能，監(jiān)管服務(wù)面廣點多，當(dāng)前監(jiān)管服務(wù)對象單位有綜合市場x個、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)x個、小作坊x個、餐飲服務(wù)單位xxx個、食品流通單位xxx個、化妝品店xx個、藥店xx個、診所xx個、特種設(shè)備使用單位xx個、計量工作單位x個、食品生產(chǎn)小作坊防反彈點位xxx個，存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強”等問題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設(shè)備、質(zhì)量強區(qū)”等監(jiān)管服務(wù)工作，在食藥質(zhì)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)上投入了大量人財物力。食藥質(zhì)監(jiān)所克服困難勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動與上級業(yè)務(wù)部門積極溝通謀求業(yè)務(wù)幫帶指導(dǎo)，對工作人員精細(xì)分工壓實責(zé)任，扎實有效地推動了“四品一械、特種設(shè)備、計量管理”等業(yè)務(wù)工作。
食藥質(zhì)監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新，xxxx年主要有以下亮點：
1、謀劃快速檢測室的功能高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮快速檢測檢驗作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。
x街道與具備cma食品檢測資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)“x眾檢四方檢驗檢測技術(shù)有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務(wù)合同，投入經(jīng)費約x.x萬對x街道范圍內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市等食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營單位和餐飲服務(wù)單位進(jìn)行飲用水水質(zhì)檢測、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標(biāo)進(jìn)行檢測檢驗。xxxx年，x街道完成了年度xxx批次的檢測目標(biāo)任務(wù)，對抽檢結(jié)果及時公示，要求不合格的單位進(jìn)行整改，對涉嫌違法的情況及時上報上級執(zhí)法部門處置。
2、謀劃綜合市場升級改造，積極推動食品流通二維碼溯源。
x街道x個綜合市場修建都存在因建設(shè)年代久遠(yuǎn)，建設(shè)理念、配套設(shè)施嚴(yán)重落后，存在較大安全隱患，各項測評指數(shù)均不能達(dá)標(biāo)，也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農(nóng)貿(mào)市場約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌。為改善綜合市場的經(jīng)營環(huán)境，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進(jìn)行調(diào)查研究，制定市場升級改造方案并報送x街道黨工委批準(zhǔn)實施。
黨的十九大報告提出“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”。為貫徹落實這一精神，x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員主動靠前服務(wù)，幫助一些文化素質(zhì)較低的經(jīng)營單位錄入數(shù)據(jù)，付出了大量的勞動。現(xiàn)在已實現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場、廟山綜合市場去買菜買肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼，就可以知道所購菜肉的檢驗合格情況和產(chǎn)地來源了。xxxx年，x街道晨曦綜合市場、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前。
3、謀劃質(zhì)量強區(qū)工作，打造一批先進(jìn)示范單位。
食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員長期深入特種設(shè)備使用單位、計量工作單位檢查指導(dǎo)工作，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農(nóng)場和x省家庭農(nóng)場省級示范場的x思源家庭農(nóng)場，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項計量管理制度，指導(dǎo)其采取有效措施貫徹落實誠信計量責(zé)任和加強對計量器具和商品量的管理，確保其不出現(xiàn)商品計量短缺行為。xxxx年，x思源農(nóng)場榮獲“天府新區(qū)誠信計量示范單位”。另外，還幫助指導(dǎo)了合佳興達(dá)（柏楊湖）、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報“支持企業(yè)質(zhì)量提升補助”。
（二）有的放矢、強化效率
xxxx年，因政策變化、部門整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質(zhì)式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代，網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質(zhì)監(jiān)所同時有x個不同的監(jiān)管平臺，在開展監(jiān)管工作時存在“監(jiān)管耗時大、對標(biāo)任務(wù)多、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務(wù)和方式呈多線的表現(xiàn)形式，縱向有市級、區(qū)級不同的系統(tǒng)平臺，橫向又有安委、食安委不同的工作方式，在監(jiān)管中又要同時開展安全、環(huán)保、消防等多部門的工作要求，又產(chǎn)生了“工作量巨大、難以準(zhǔn)確對標(biāo)”等新問題。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次，食藥質(zhì)監(jiān)所召開所務(wù)會xx次，及時研判工作形勢，部署安排重點工作；分管領(lǐng)導(dǎo)x副主任多次到食藥質(zhì)監(jiān)所主持所務(wù)會指導(dǎo)幫帶，一起分析問題研討解決辦法，逐漸形成了當(dāng)前“分類分項、專人實施、壓實責(zé)任、督導(dǎo)落實”的工作方式，通過充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊伍的工作效率，較為有效的緩解了困難。
（三）狠抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)
x街道食藥質(zhì)監(jiān)所各項工作狠抓落實、穩(wěn)步推進(jìn)，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”的目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
xxxx年截至當(dāng)前，x街道扎實開展上級交代的專項整治任務(wù)共xx次，按時完成“食品安全專項檢查、酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風(fēng)險防控”等等專項工作，并及時報送工作信息；嚴(yán)格落實群宴的報備和檢查，組織工作人員完成對xxx起群宴的現(xiàn)場檢查，未發(fā)生漏報、瞞報情況；對食品藥品經(jīng)營單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導(dǎo)整改到位xx個，同時也對特種設(shè)備使用單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導(dǎo)整改到位xx個，問題閉環(huán)處置率較高；高標(biāo)準(zhǔn)開展“黑作坊、黑窩點”的專項整治，關(guān)停小作坊統(tǒng)計在冊點位共xxx個，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質(zhì)監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴(yán)防反彈，未發(fā)生一起關(guān)停小作坊死灰復(fù)燃，同時嚴(yán)厲打擊新增黑作坊，共計搗毀x個，鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果。
（一）廣泛宣傳培訓(xùn)。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢 食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計量日”、“特種設(shè)備質(zhì)量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次，發(fā)放宣傳資料共計xxxxx份，營造了食品安全良好氛圍。
（二）重視網(wǎng)絡(luò)問政工作，積極回應(yīng)群眾關(guān)心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯(lián)系溝通，引導(dǎo)食品藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營，及時化解糾紛矛盾，當(dāng)前共計完結(jié)處理投訴xx起，未發(fā)現(xiàn)遺留問題。同時，為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質(zhì)監(jiān)所設(shè)計制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌，公示牌明確了工作人員和工作職責(zé)，并在食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、重要場所以及群眾集居地等進(jìn)行張貼公示xxxx份，促進(jìn)食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通，發(fā)揮社會共管效應(yīng)。
（三）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立共治平臺。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合x“大聯(lián)動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺，通過手機(jī)隨手拍和微信紅包激勵，發(fā)動群眾主動發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網(wǎng)下及時出擊處置，營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。
（一）食品安全隱患依然存在。
1.源頭控制難度大。一是農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管工作點面廣，投入的監(jiān)管難度大。二是農(nóng)業(yè)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化水平不高，技術(shù)監(jiān)管基礎(chǔ)條件薄弱。三是農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系不健全，村農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗檢測難度大，設(shè)施設(shè)備和人才嚴(yán)重不足。
2、業(yè)主食品安全意識低。一是食品企業(yè)主要為個體經(jīng)營，企業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平和控制產(chǎn)品質(zhì)量能力差，法制觀念不強，管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)車間廠房簡陋，生產(chǎn)設(shè)備落后，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質(zhì)低。
（二）“黑作坊、黑窩點”問題尖銳突出。
因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產(chǎn)小作坊已全面關(guān)閉，但少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟(jì)效益，有“黑作坊、黑窩點”存在的可能性較大，同時存在一定的媒體輿情風(fēng)險。該項整治具有“復(fù)雜性、長期性”的特點，需要長期不懈地開展社會共同防反彈、專項整治等工作。
（一）進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌組織效應(yīng)。
1、強化x街道食品安全委員會的機(jī)構(gòu)職能，食藥質(zhì)監(jiān)所在年初制定工作計劃，明確各成員單位職能職責(zé)，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。
2、強化質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)作用，在年初制定工作計劃，統(tǒng)籌謀劃x街道質(zhì)量工作的規(guī)劃發(fā)展，建設(shè)先進(jìn)質(zhì)量文化、大力夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、加強質(zhì)量工作組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、大幅提高工程質(zhì)量、不斷優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量以及全民共享質(zhì)量發(fā)展成果。
（二）進(jìn)一步強化監(jiān)管隊伍建設(shè)。
一是增強服務(wù)意識?！坝H民、便民、惠民”是如今建設(shè)服務(wù)型政府以及構(gòu)建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內(nèi)容。在這一思想指導(dǎo)下，廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務(wù)的平等觀念，形成“人人爭當(dāng)好公仆，時時尊重經(jīng)營戶，刻刻維護(hù)消費者”的新風(fēng)尚。
二是強化創(chuàng)新意識。始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，結(jié)合工作實際，努力學(xué)習(xí)最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新理念，掌握新本領(lǐng)，摸索新方法，努力推進(jìn)市場監(jiān)管的科學(xué)化精細(xì)化管理。堅持從攻克難題及實際需要出發(fā)，力求在科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式，改革辦法。
三是注重細(xì)節(jié)意識。重視細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。工作不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”，思維縝密，謀事周全，行事嚴(yán)謹(jǐn)。把高度重視細(xì)節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中，大力實施科學(xué)化、精細(xì)化管理，積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細(xì)致、深入的要求，抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實，不斷提高管理效能。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇三
發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價、理解和認(rèn)識，是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導(dǎo)性文件。
金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容?？偨Y(jié)書寫力求詳細(xì)、清楚，不寫無關(guān)內(nèi)容，所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題，做到層次分明。
為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分，各廠根據(jù)具體情況可適當(dāng)調(diào)整或擴(kuò)充。
１．概述
２．全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督工作
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價
５．重點工作的完成情況
６．主、輔設(shè)備運行情況
７．主、輔設(shè)備存在的問題
８．需要協(xié)助解決的問題
９．全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作的展望
１．概述
主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標(biāo)。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標(biāo)、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標(biāo)等情況。（進(jìn)行金屬金屬過程的描述，可以適當(dāng)務(wù)虛）
２．全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督工作
該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進(jìn)行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應(yīng)較詳細(xì)。敘述方式為條款式。
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果
該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評分細(xì)則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行評分，對自評總分和扣分點進(jìn)行匯報，對扣分原因進(jìn)行自評價?？鄯智闆r可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價
該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的
整改情況進(jìn)行表格羅列，對未整改的項目分條款進(jìn)行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進(jìn)行說明。
５．重點工作的完成情況
本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進(jìn)行描述，對取得的成績、效果、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）
６．主、輔設(shè)備運行情況
該部分?jǐn)⑹霰緩S主要設(shè)備在階段時間內(nèi)，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機(jī)組停機(jī)失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進(jìn)行描述、對事故原因進(jìn)行分析和制定防止事故措施進(jìn)行介紹。
７．主、輔設(shè)備存在的問題
根據(jù)運行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間。
８．需要協(xié)助解決的問題。
主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。
９．全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作的展望
重點肯定現(xiàn)階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結(jié)合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇四
第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比重的加大，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導(dǎo)商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極申報和創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，推動我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
繼續(xù)加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長效動態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無標(biāo)生產(chǎn)的成果。依法指導(dǎo)和幫助企業(yè)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注冊登記等基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
加大對《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，動員和組織標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”活動，積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，積極推動企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到100%。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標(biāo)準(zhǔn)新聞發(fā)布會，以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)振興晉城經(jīng)濟(jì)的新的動員令。積極探索為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
切實加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標(biāo)任務(wù)，制定示范區(qū)建設(shè)實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署，重點做好國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的各項工作。
加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。要加強與農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在地方經(jīng)濟(jì)中，已經(jīng)形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目要力爭參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范。
緊密結(jié)合“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際，有重點地抓好1—2個農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從加工和銷售環(huán)節(jié)促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向廣度和深度發(fā)展。會同有關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇五
20xx年度，在中電投江西分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在江西省電力科學(xué)研究院的大力支持下，通過各生產(chǎn)單位的通力合作，我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展，系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全年各項技術(shù)監(jiān)督項目，從而規(guī)范了我公司新機(jī)組的生產(chǎn)技術(shù)管理，解決了生產(chǎn)過程中影響機(jī)組安全運行的癥結(jié)，提高了機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性能，公司的安全生產(chǎn)局面已進(jìn)入平穩(wěn)階段。
下面我從xx年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進(jìn)行匯報。
貴電公司在兩臺機(jī)組投入運行后，充分認(rèn)識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，為安全生產(chǎn)管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面，理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。20xx年，貴電公司在強化技術(shù)監(jiān)督管理手段，落實技術(shù)監(jiān)督項目，更深入地推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作。
1、技術(shù)監(jiān)督項目責(zé)任到人
貴電公司強化技術(shù)監(jiān)督項目管理，在xx年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計劃，按機(jī)組運行情況，分解到月度計劃，落實責(zé)任單位，明確項目負(fù)責(zé)人。在項目的落實過程中，通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質(zhì)量進(jìn)行評價，切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，責(zé)任做到追究到人，從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預(yù)試率100%，金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%，鍋爐壓力容器檢驗率為100%，合金鋼材質(zhì)光譜檢驗率為100%；繼電保護(hù)定檢完成率100%；熱工電氣儀器、儀表的定檢率達(dá)100%，計量標(biāo)準(zhǔn)校驗率100%。
2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)
貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式，梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作，采用監(jiān)督、檢查和考核手段，推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進(jìn)展，將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。
此外，在7月、11月和12月，江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題189項，列出整改計劃，限期整改，現(xiàn)整改項目完成185項，4項列入08年年度計劃。通過加強監(jiān)督工作的閉環(huán)管理，有力地促進(jìn)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。
3、a修監(jiān)督管理有效規(guī)范
今年5月2日至6月26日我公司#5機(jī)組進(jìn)行了首次a級檢修。針對a修監(jiān)督項目多、工作量大，承包單位多、管理難的特點，公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將a修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組，制訂了《a修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，在《辦法》明確了a修技術(shù)監(jiān)督項目，提出了監(jiān)督項目完成的要求及標(biāo)準(zhǔn)，制訂了試驗報告格式，規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款，規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理，在檢修過程中嚴(yán)格按照要求實施，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而保證了a修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，有利地保障了檢修目標(biāo)的實現(xiàn)。
隨之與江西電研院協(xié)作進(jìn)一步加強，技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮，各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越顯突出。
1、夯實了日常技術(shù)管理
在日常的安全生產(chǎn)管理中，各技術(shù)監(jiān)督組加強設(shè)備整治，提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機(jī)進(jìn)行了自動電壓控制（avc）改造，不僅大大降低了運行人員的工作量，而且還使我公司220kv母線電壓合格率達(dá)到99%以上，確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ets保護(hù)系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了深入研究，提出將plc改為微機(jī)型控制系統(tǒng)，對tsi邏輯、主汽門關(guān)閉、ets跳閘等邏輯進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)，通過改進(jìn)提高了整個機(jī)組熱工保護(hù)控制水平；對agc自動控制系統(tǒng)進(jìn)行整治，agc的投入率，方向合格率、精度準(zhǔn)確率有了明顯的提高，從一度在全省30萬機(jī)組中相對落后達(dá)到了現(xiàn)在的中上水平。化學(xué)監(jiān)督針對發(fā)電機(jī)定冷水ph值偏低，對冷卻水進(jìn)行了微堿性循環(huán)改造，使冷卻水質(zhì)合格；通過開展澄清池預(yù)處理調(diào)整試驗，提高工業(yè)水品質(zhì)，最終提高汽水品質(zhì)；通過加強汽水品質(zhì)監(jiān)測。
指導(dǎo)運行人員對連排開度及排污周期進(jìn)行合理調(diào)整，使20xx年汽水品質(zhì)合格率達(dá)到99.66%，比06年提高1%，補水率1.39%，比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點，加強爐內(nèi)四管壽命管理，加強機(jī)組調(diào)停的檢查，確保機(jī)組從投運來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機(jī)會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機(jī)中性ct電纜過熱問題，避免了由于保護(hù)誤動造成機(jī)組的非停事件。
此外，公司結(jié)合#5機(jī)組a級檢修經(jīng)驗，在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行修訂與完善，這必將進(jìn)一步夯實我公司的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，目前我們正著力推進(jìn)熱工與電氣圖紙電子化的工作。
2、確保了a修檢修質(zhì)量
在#5機(jī)組a修中，通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確實做到大修技術(shù)監(jiān)督項目100%完成，為檢修質(zhì)量提供了強有力的保障。實現(xiàn)了保護(hù)、自動100%投入，解決了汽機(jī)真空嚴(yán)密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準(zhǔn)、dcs系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題，實現(xiàn)了主要輔機(jī)試運一次成功、機(jī)組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機(jī)組至今連運198天、主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值的目標(biāo)，實現(xiàn)#5機(jī)組a修創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。
3、推動了節(jié)能減排工作
在xx年我公司開展了以達(dá)設(shè)計值活動為載體的節(jié)能減排工作，通過加強達(dá)設(shè)值計分析，制訂可行措施，逐一落實。
在節(jié)能工作方面，一是通過技術(shù)改造，堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學(xué)論證、舍得投入、確保效果”，提高設(shè)備運行的經(jīng)濟(jì)性。如針對空預(yù)器漏風(fēng)率高的問題，采用具有國際先進(jìn)水平的自密封技術(shù)，＃5爐空預(yù)器改造后漏風(fēng)率已從改造前的15％降至7.2%；針對引風(fēng)機(jī)出力裕度偏大問題，采用了電機(jī)變頻改造，改善了調(diào)節(jié)性能，降低#5機(jī)組廠用電率0.3%；通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失，使凝泵電機(jī)用電量降低了10%。二是精細(xì)運行管理，確保各項指標(biāo)可控在控。機(jī)組剛投入商業(yè)化運行，就請江西電科院做＃5、6爐相關(guān)的性能試驗，為運行人員的運行操作提供指導(dǎo)意見，制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施，編制了經(jīng)濟(jì)運行手冊，確保各項指標(biāo)可控在控，使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%，比去年同期下降0.23%；不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時，比去年同期下降2.03克/千瓦時，含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時，比20xx年下降1.76克/千瓦時。
同時在減排工作方面，公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目，環(huán)保“三同時”驗收順利通過。20xx年12月10日，通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查，脫硫投入率及脫硫效率均達(dá)到國家要求。
總之，20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下，技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績，但離上級技術(shù)監(jiān)督部門的要求、300mw等級先進(jìn)機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨，我們將在08年的工作中進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)監(jiān)督管理，夯實技術(shù)監(jiān)督工作，為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行提供強有力的保障。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇六
20xx年以來，我局行政執(zhí)法工作按照省局、市局的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，切實履行執(zhí)法打假職責(zé)，狠抓專項執(zhí)法打假行動，積極探索行政執(zhí)法機(jī)制，進(jìn)一步提升行政執(zhí)法工作的針對性和有效性，切實規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，較好完成了“保障安全、服務(wù)民生、提升質(zhì)量、促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將重點工作總結(jié)匯報如下：
20xx年我局結(jié)合縣域?qū)嵡?，重點開展了春季農(nóng)資專項檢查、液化氣鋼瓶充裝單位安全專項檢查、貿(mào)易結(jié)算和醫(yī)療衛(wèi)生在用的計量器具監(jiān)督檢查、消防產(chǎn)品專項檢查、etc電子標(biāo)簽、天然氣管材、低壓電器、貿(mào)易自助終端、“廁所革命”相關(guān)建材等專項檢查。截止目前為止，共出動執(zhí)法人員450余人次，檢查企業(yè)36家，接到投訴舉報案件3起。截至今年10月，共立案31起，結(jié)案24起，涉案貨值110余萬元，實現(xiàn)了案件查辦數(shù)量和結(jié)案數(shù)量與去年相比“雙翻番”，同時及時辦理投訴舉報案件，第一時間化解投訴舉報帶來的糾紛，最大限度的保護(hù)了企業(yè)和消費者的合法權(quán)益。
集中時間、力量開展了電梯安全整治和液化氣充裝站專項整治，消除安全隱患。共出動執(zhí)法人員80多人次，配合安全監(jiān)察人員展開工作，依法對縣城北氣站、宣化河西氣站等2個液化氣充裝站的無證充裝行為移交法院強制執(zhí)行，查辦天然氣管材案件1起。
深入開展“計量保春耕助農(nóng)辦實事”活動，組織開展查處制售假冒偽劣農(nóng)資違法行為，加強對獲證企業(yè)和實施生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的監(jiān)管，從嚴(yán)查處無證生產(chǎn)磷肥、復(fù)合肥和制售劣質(zhì)肥料的違法行為，組織執(zhí)法專班對湖北黃麥嶺磷化工有限公司納入生產(chǎn)許可證管理范疇的產(chǎn)品尤其是磷肥進(jìn)行了監(jiān)督檢查，協(xié)助辦理工商部門轉(zhuǎn)辦的農(nóng)資案件1起。
在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)重點對金融行業(yè)、通訊行業(yè)自助終端等產(chǎn)品開展專項檢查，特別是加強對認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，共查處上述領(lǐng)域案件10起。
開展以醫(yī)院、加油站、金行、物流等涉及民生的計量器具為重點的專項整治行動，查處無證生產(chǎn)、打擊使用未經(jīng)檢定的計量器具和計量作弊等違法行為；開展對檢測機(jī)構(gòu)的計量執(zhí)法檢查，加強對檢測機(jī)構(gòu)是否超范圍、超認(rèn)證有效期、偽造數(shù)據(jù)出具檢測報告等違法違規(guī)行為的監(jiān)管，確保檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證體系有效運行。共查處計量違法案件16起。
制定并完善了12365投訴舉報處置工作制度，保持24小時熱線不間斷，及時處置回復(fù)12365的投訴舉報和轉(zhuǎn)辦案件，全面維護(hù)消費者的合法權(quán)益。共受理舉報投訴3起，其中涉及職業(yè)打假人投訴案件1起。已按12365投訴舉報處置工作制度規(guī)定及時回復(fù)。
強化執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制度的落實。按要求落實重大行政處罰備案審查制度、行政執(zhí)法案卷評查制度，定期組織案卷評查，以卷評案，從執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、調(diào)查取證、法律依據(jù)、裁量幅度等方面進(jìn)行審查，全面提升案卷質(zhì)量。加強執(zhí)法人員資格管理，切實提高行政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。對已取證的29名執(zhí)法人員進(jìn)行了年審工作，利用執(zhí)法證年審，對全員進(jìn)行了法制培訓(xùn)及法律知識考核，確保了“持證上崗、亮證執(zhí)法”制度的落實。
回顧一年來的工作，我局在行政執(zhí)法方面，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但與對照全年行政執(zhí)法工作要求，還存在較大差距，工作中還存在不少問題和不足。主要有：部分執(zhí)法人員的執(zhí)法水平還不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；對法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握的深度和廣度不夠；嚴(yán)格執(zhí)法程序上還有待進(jìn)一步完善；法治宣傳有待進(jìn)一步加強等問題。
針對上述問題和不足，在下一步的工作中，我局將認(rèn)真總結(jié)分析今年以來的行政執(zhí)法工作，在全面質(zhì)量提升、兩個安全監(jiān)管中大膽執(zhí)法，積極辦案，確保圓滿完成20xx年行政執(zhí)法工作任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)省局、市局關(guān)于行政執(zhí)法相關(guān)文件和會議精神，提高思想認(rèn)識，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保能正確理解和掌握上級精神實質(zhì)，準(zhǔn)確落實上級決策部署。加強隊伍建設(shè)，大力開展業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)以及執(zhí)法人員實務(wù)操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層依法履職的能力。
緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和特種設(shè)備兩個安全，加大執(zhí)法辦案力度，有案必辦、依法辦案。同時，多渠道深挖案源，拓寬案件查處范圍，提高辦案數(shù)量和質(zhì)量，樹立質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威。
切實做好12365統(tǒng)計分析系統(tǒng)、“兩法銜接”等案件信息公開平臺的案件信息錄入和維護(hù)工作，及時讓所有立案案件信息按要求公開上報，規(guī)避執(zhí)法打假辦案風(fēng)險，提升執(zhí)法打假信息化管理水平。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇七
xx 年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟(jì)增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的.安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎懲細(xì)則，營造了特車大隊“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。
（四）、全面加強質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機(jī)中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇八
二季度振動異常主要是#1機(jī)主機(jī)2瓦軸振大（x:89μm，y:78μm），準(zhǔn)備在#1機(jī)組b級檢修中處理；#2機(jī)主機(jī)7瓦、8瓦瓦振就地實測x向大（分別為7x:75μm；8x：69μm），加強監(jiān)視，小修時停機(jī)處理；#2機(jī)#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的.機(jī)械損傷，部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm，利用機(jī)組檢修加強檢查；其他轉(zhuǎn)動機(jī)械振動無異常發(fā)生。
1、每月按時對轉(zhuǎn)動機(jī)械進(jìn)行2次振動測試，并及時在點檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)?！墩駝蛹夹g(shù)分析臺帳》、《振動臺帳》記錄及時準(zhǔn)確、內(nèi)容充實。
2、切實落實設(shè)備點檢定修制度。點檢員每天定時定點定人對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動進(jìn)行檢測，檢查油系統(tǒng)有無缺陷，作好記錄，作為對設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動臺帳對應(yīng)各設(shè)備運轉(zhuǎn)趨勢，有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項目。振動數(shù)據(jù)每月及時錄入，分析認(rèn)真,真實可靠。
3、對重大問題進(jìn)行專題分析，并進(jìn)行季度振動總結(jié)。本季度召開專題分析會一次，針對#1機(jī)2瓦振動大及#2機(jī)7、8瓦就地瓦振x向大進(jìn)行了專題分析。
4、振動監(jiān)督技術(shù)責(zé)任制的落實情況：
（1）根據(jù)新《振動監(jiān)督考核條例》、《振動監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，各相關(guān)專業(yè)全面落實技術(shù)責(zé)任制。
（2）專責(zé)人定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并進(jìn)行分析評估，及時
根據(jù)振動數(shù)據(jù)采取針對性措施。
（3）設(shè)備專責(zé)人能夠積極了解所管設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，利用機(jī)組臨修機(jī)會進(jìn)行徹底處理，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。
1、主機(jī)振動情況：
（1） #1機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運行工況時的振動無明顯突變，其中主機(jī)2瓦軸瓦振動值偏大。正常運行工況下2瓦x、y實際振動值分別在89μm、69μm左右擺動。
（2）#2機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運行工況時的振動無明顯突變，其中20xx年18月主機(jī)汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開，停運#1氫冷器進(jìn)行焊接，導(dǎo)致7瓦振動增大，氫冷器恢復(fù)后7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實測7瓦x向最大時達(dá)75μm ，8瓦x向最大時達(dá)69μm。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機(jī)械損傷，部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進(jìn)行復(fù)查，損傷無加劇。
（3）二季度二臺機(jī)組典型運行工況參數(shù)記錄：
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇九
素質(zhì)的高底是干好工作的前提和基礎(chǔ)，沒有適應(yīng)工作崗位的素質(zhì)，即有心干工作，也是心有余而力不足。本人著重加強了以下幾方面的學(xué)習(xí)：
（一）加強思想政治的學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
本人養(yǎng)成隨時關(guān)注國家實事的習(xí)慣，動態(tài)掌握國家的大政方針政策，自學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的新思想、新方針，藉以保持自己的世界觀、人生觀、價值觀始終與時俱進(jìn)、始終沿著正確的路線前進(jìn)！積極參加黨的活動，關(guān)注黨的發(fā)展，把自己融入黨的培養(yǎng)和教育之中，依靠黨的力量來加強思想政治的學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)的學(xué)習(xí)
到了新的崗位，要求我們要有新的素質(zhì)，稽查分局局長助理主要還是一個執(zhí)行者，但在工作中難免需要一些管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。要帶領(lǐng)隊員們?nèi)_鋒陷陣，要向局長匯報工作，要向其他部門求得支持，這些都要求自己不斷學(xué)習(xí)。我自覺的在工作實踐中學(xué)習(xí)、總結(jié)，并自學(xué)了一些相關(guān)書籍，如《國家公務(wù)員能力建設(shè)與開發(fā)》、《企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)》等。
（三）業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)這是我學(xué)習(xí)的重中之重。
首先是從書上學(xué)，本人自費訂閱了《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》《陽光質(zhì)檢》等雜志，每期認(rèn)真研讀，特別是案例分析，法規(guī)平臺等欄目給我實際工作有很大啟發(fā)，對提高自己的執(zhí)法水平有很大幫助。通過這些雜志，我及時掌握了各地的動態(tài)，學(xué)習(xí)了別人好的經(jīng)驗，吸取了別人的執(zhí)法教訓(xùn)。
其次是向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大百科全書，掌握了向其學(xué)習(xí)的方法，就像是掌握了大百科全書。我主要是通過瀏覽各地各級質(zhì)監(jiān)行業(yè)網(wǎng)站，參與網(wǎng)上行業(yè)論壇，參與qq質(zhì)監(jiān)群聊天等方式來學(xué)習(xí)。這樣我可以掌握國務(wù)院、國家局、省局對質(zhì)監(jiān)工作的最新方針，發(fā)布的最新文件，打假的最新動態(tài)和做法。在網(wǎng)上與全國各地的質(zhì)監(jiān)同仁交流工作經(jīng)驗和工作方法，共同討論執(zhí)法案件?，F(xiàn)在我每天都要花2小左右在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，參與《中國質(zhì)量熱訊》、《中質(zhì)網(wǎng)質(zhì)檢社區(qū)》、《中國質(zhì)檢論壇》等網(wǎng)站和論壇。
在會議中學(xué)，每次開會，總是不忘向參會的同仁學(xué)習(xí)，了解其執(zhí)法動態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質(zhì)監(jiān)真假農(nóng)藥產(chǎn)品識別交流會》，在會上學(xué)到了很多農(nóng)藥的識別方法，以及假冒農(nóng)藥主要特征。在工作實踐中學(xué)，在工作中遇到疑難問題，總是盡量找到理論依據(jù)，即使找不到，也盡量向其他同志請教，向上級請教。并注意總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
學(xué)到了好理論，強化了自身素質(zhì)，歸結(jié)到一點還是要踏踏實實的干，做出成績。
（一）、工作有目標(biāo)、早計劃、早安排、早籌劃
一個團(tuán)隊要有目標(biāo)才能團(tuán)結(jié)所有力量去追求，才有向心力，才有工作動力。經(jīng)向分局局長請示并與隊內(nèi)同志商議，確立了我們自己的目標(biāo)，即以辦新行業(yè)案為主，分解完成分局相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。在工作中我們做到了早計劃、早安排、早籌劃，分季、分月、分周制定了工作重點。在平日就注意對案件的籌劃準(zhǔn)備，做到案件結(jié)案一批、立案一批、籌劃一批，手中始終有案。
（二）、嚴(yán)格要求自己，身先士卒
在工作中做到要求隊員做到的自己首先做到。在工作現(xiàn)場總是走在最前面，積極主動的做好現(xiàn)場檢查，在調(diào)查時，總是事先擬好調(diào)查提綱，在下達(dá)處罰告知和決定時總是仔細(xì)把關(guān)。
（三）、注重大小案一起抓，不以案小而不為
一年中，緊緊圍繞食品、農(nóng)資、建材三大主題開展專項打假，共主辦大小案件47件，罰沒收入46萬余元。案件準(zhǔn)確性達(dá)100%，無一復(fù)議、訴訟案。并在一些新領(lǐng)域取得了突破。
去年10月我借鑒省外案例信息，對市內(nèi)某醫(yī)院違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)gb2639-90的規(guī)定重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶進(jìn)行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內(nèi)壁有一層保護(hù)膜，重復(fù)使用消毒時必須用硫酸，極易造成保護(hù)膜脫落，保護(hù)膜及玻璃成分易溶于藥液中，輸入后嚴(yán)重的會危及患者的生命。在此案的查處過程中，我做了大量細(xì)致的前期分析和后期調(diào)查取證工作，反復(fù)向院方及院方的上級管理部門說明情況、宣傳法律法規(guī)。經(jīng)查明，從20xx年7月至20xx年10月共重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶344618個，違法所得157700元。在事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確的情況下，院方認(rèn)識到違法事實的嚴(yán)重性，誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執(zhí)法人員對資陽移動、聯(lián)通、電信、鐵通、網(wǎng)通等公司進(jìn)行了3c認(rèn)證專項檢查，特別是聯(lián)通、移動的新式無線終端，電信、鐵通的普通電話機(jī)的3c查處，取得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在省內(nèi)走在前列。對網(wǎng)通的新式無線終端并沒有一切式的查處，經(jīng)請示省局，省局答復(fù)未例入查處范圍，做到了實事求是，受到企業(yè)好評。
月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處，這也是以往沒有涉及的領(lǐng)域，達(dá)到了規(guī)范建筑扣件租賃市場的目的，也取得了好的經(jīng)驗，為下一步全開展此項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
工作細(xì)節(jié)必須更加注意，有時會忽視細(xì)節(jié)，需知細(xì)節(jié)往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時會松懈，不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進(jìn)一步提高。
全力以赴的干好質(zhì)監(jiān)工作。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十
現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:
今年以來，我局認(rèn)真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：
1.深化質(zhì)量發(fā)展機(jī)制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進(jìn)行了排摸與反饋，進(jìn)一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進(jìn)及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達(dá)上級文件會議精神、交流各部門工作進(jìn)展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標(biāo)分解》進(jìn)行了二次意見征求，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團(tuán)參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機(jī)開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進(jìn)行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。
2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進(jìn)“浙江制造”品牌培育和認(rèn)證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機(jī)攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機(jī)械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認(rèn)證試點產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導(dǎo)會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會，邀請寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對全市12家申報單位進(jìn)行了專題培訓(xùn)。開展試點項目指導(dǎo)工作，推動?xùn)|方智慧倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標(biāo)率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59.76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導(dǎo)、專項改進(jìn)等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進(jìn)項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴(kuò)大了卓越績效管理模式的影響度。
3.深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標(biāo)第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進(jìn)行了驗收，涉及標(biāo)的額7042.49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標(biāo)的額4083.02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標(biāo)的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機(jī)、拉力機(jī)進(jìn)行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。
1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍(lán)劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機(jī)計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進(jìn)一步推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進(jìn)行了網(wǎng)上公開。
2.加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75.8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風(fēng)險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了電梯安全知識培訓(xùn)，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員進(jìn)行了分批培訓(xùn)。
3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進(jìn)行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進(jìn)一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機(jī)械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃?xì)獗磉M(jìn)行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進(jìn)行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學(xué)生進(jìn)行眼健康保護(hù)咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學(xué)生進(jìn)行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。
下半年，我局將在做好機(jī)構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上，重點圍繞質(zhì)監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：
緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量，加強領(lǐng)導(dǎo)，加強宣傳，全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標(biāo)的質(zhì)量強市建設(shè)。主要是以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設(shè)，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質(zhì)量獎、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品、參與各類標(biāo)準(zhǔn)制定、采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、實施先進(jìn)質(zhì)量管理模式，并注重樹立質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強企的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項治理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作，努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機(jī)制。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十一
xxx年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟(jì)增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎懲細(xì)則，營造了特車大隊“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。
（四）、全面加強質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機(jī)中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運行，我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十二
20xx年化驗班本著化學(xué)監(jiān)督“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持實事求是的原則，在大家的共同努力下，我們較圓滿的完成了本年度各項化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作，現(xiàn)將這近一年來的工作匯報如下：
（1）依據(jù)《化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)則》及《熱力設(shè)備檢修化學(xué)監(jiān)督檢查的.有關(guān)規(guī)定》對1、2號機(jī)組的b級檢修進(jìn)行了全過程的監(jiān)督檢查和1、2號機(jī)組開機(jī)時均按照熱力設(shè)備啟動階段化學(xué)監(jiān)督的要求進(jìn)行了監(jiān)督。
（2）按照化學(xué)監(jiān)督的要求將蒸汽硅和除鹽水、混床硅進(jìn)行了有效地天天化驗分析工作。
（3）按照化學(xué)監(jiān)督的要求，做好了1、2和9號入爐煤工業(yè)分析跟值分析，及時將數(shù)據(jù)上報鍋爐和值長以便及時指導(dǎo)運行調(diào)整。
（4）規(guī)范和完善了了水、煤、油和脫硫各類報表的電子內(nèi)容，以便及時指導(dǎo)運行調(diào)整。
（5）完善了水處理藥品的驗收及檢驗制度，要求水處理阻垢劑必須做到車車驗收，驗收時規(guī)范操作；細(xì)化了化驗室的各類管理制度，完善了各類臺賬及“水質(zhì)異常記錄本”和“化學(xué)危險藥品記錄本”。
（6）配合西安熱工研究院和國電南京電科院完成了對1號機(jī)組的入爐煤摻燒煤質(zhì)工業(yè)分析、煤粉細(xì)度和飛灰爐渣化驗分析工作。
（7）配合新疆電科院完成對新機(jī)組入爐煤4號甲帶、乙?guī)У臋C(jī)械采樣裝置的性能試驗工作。截至到目前，我班組沒有發(fā)生一起應(yīng)化學(xué)人員監(jiān)督不到位的安全事故，有利的保證公司安全生產(chǎn)。
（1）取樣系統(tǒng)圖不全，汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃料飛灰布點圖沒有；
（2）沒有完善的燃料監(jiān)督細(xì)則；
（3）如入廠的化學(xué)藥品監(jiān)督還不完善，比如阻垢劑；
（4）水組化學(xué)監(jiān)督儀表還不齊全，比如鈉離子濃度計；
（5）相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度不齊全；
（6）高溫爐恒溫區(qū)未進(jìn)行檢測；
（7）水組化驗員未進(jìn)行及時取證。
12月1-4日，我班組對照20xx年化學(xué)技術(shù)監(jiān)督百分制考核實施細(xì)則，認(rèn)真進(jìn)行自評自查，通過逐項的檢查和打分，最后，我們化學(xué)技術(shù)監(jiān)督實際得分是：95.5。
從扣分項目來看，主要有以下幾點：
（1）、入爐煤常用制樣篩25、13、6、3、lmm方孔篩未購回扣0.5分;
（2）、新機(jī)組檢修、停機(jī)時檢查未記錄或記錄未歸檔扣0.1分;
（3）、聯(lián)合式制樣機(jī)未按周期進(jìn)行精密度測試扣0.5分;
（4）、天平室不是朝北房子沒有窗簾不符合要求扣0.2分；
（5）、測熱室氧氣瓶未進(jìn)行固定扣0.2分；
（6）、助燃油沒有每批次進(jìn)行熱量、全硫項目的測定扣0.4分；
（7）、儀器、儀表沒有配上有操作規(guī)程和貼有準(zhǔn)用標(biāo)簽扣0.2分；
（8）、制樣間內(nèi)設(shè)備未進(jìn)行有效固定0.2分；
（9）、工業(yè)分析試驗室上下水不暢0.2分；
（10）、色譜分析儀備件損壞不能正常使用一臺扣0.5分；
（11）、色譜分析專用標(biāo)氣過期使用一次扣0.5分。
20xx年化學(xué)監(jiān)督工作計劃
1、做好水、煤、油和脫硫的質(zhì)量監(jiān)督工作。
2、繼續(xù)完善各項化學(xué)監(jiān)督管理工作。
3、加強化驗室管理，使其真正起到監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。
4、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十三
發(fā)電廠金屬是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價、理解和認(rèn)識，是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導(dǎo)性文件。
金屬應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容?？偨Y(jié)書寫力求詳細(xì)、清楚，不寫無關(guān)內(nèi)容，所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題，做到層次分明。
為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分，各廠根據(jù)具體情況可適當(dāng)調(diào)整或擴(kuò)充。
１．概述
２．全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督工作
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價
５．重點工作的完成情況
６．主、輔設(shè)備運行情況
７．主、輔設(shè)備存在的問題
８．需要協(xié)助解決的問題
９．全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作的展望
１．概述
主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標(biāo)。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標(biāo)、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標(biāo)等情況。（進(jìn)行金屬金屬過程的描述，可以適當(dāng)務(wù)虛）
２．全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督工作
該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進(jìn)行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應(yīng)較詳細(xì)。敘述方式為條款式。
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果
該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評分細(xì)則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行評分，對自評總分和扣分點進(jìn)行匯報，對扣分原因進(jìn)行自評價。扣分情況可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價
該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的
整改情況進(jìn)行表格羅列，對未整改的項目分條款進(jìn)行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進(jìn)行說明。
５．重點工作的完成情況
本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進(jìn)行描述，對取得的成績、效果、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）
６．主、輔設(shè)備運行情況
該部分?jǐn)⑹霰緩S主要設(shè)備在階段時間內(nèi)，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機(jī)組停機(jī)失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進(jìn)行描述、對事故原因進(jìn)行分析和制定防止事故措施進(jìn)行介紹。
７．主、輔設(shè)備存在的問題
根據(jù)運行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間。
８．需要協(xié)助解決的問題。
主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。
９．全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作的展望
重點肯定現(xiàn)階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結(jié)合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十四
現(xiàn)將我局2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下：
今年以來，我局認(rèn)真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：
1。深化質(zhì)量發(fā)展機(jī)制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進(jìn)行了排摸與反饋，進(jìn)一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進(jìn)及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達(dá)上級文件會議精神、交流各部門工作進(jìn)展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標(biāo)分解》進(jìn)行了二次意見征求，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團(tuán)參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機(jī)開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進(jìn)行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。
2。深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進(jìn)“浙江制造”品牌培育和認(rèn)證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機(jī)攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機(jī)械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認(rèn)證試點產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導(dǎo)會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會，邀請寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對全市12家申報單位進(jìn)行了專題培訓(xùn)。開展試點項目指導(dǎo)工作，推動?xùn)|方智慧倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標(biāo)率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算2014年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59。76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導(dǎo)、專項改進(jìn)等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進(jìn)項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴(kuò)大了卓越績效管理模式的影響度。
3。深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標(biāo)第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進(jìn)行了驗收，涉及標(biāo)的額7042。49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標(biāo)的額4083。02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標(biāo)的額2959。47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機(jī)、拉力機(jī)進(jìn)行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。
1。加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍(lán)劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機(jī)計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進(jìn)一步推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進(jìn)行了網(wǎng)上公開。
2。加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《2015年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75。8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風(fēng)險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了電梯安全知識培訓(xùn)，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員進(jìn)行了分批培訓(xùn)。
3。加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進(jìn)行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進(jìn)一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機(jī)械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃?xì)獗磉M(jìn)行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進(jìn)行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學(xué)生進(jìn)行眼健康保護(hù)咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學(xué)生進(jìn)行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十五
20xx年在福建省電力有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在華電福建公司、福建能源集團(tuán)公司以及各火電廠的支持和配合下，我院本著技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)服務(wù)解決問題的總體思路，積極開展技術(shù)監(jiān)督工作。熱工專業(yè)在院生產(chǎn)部和技術(shù)監(jiān)督中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過參與電廠熱工設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)改造以及周期性的日常檢定、校驗、維修等工作，為電廠的生產(chǎn)和建設(shè)提供及時、有效的技術(shù)支持和技術(shù)保障。
熱工專業(yè)認(rèn)真貫徹?zé)峁けO(jiān)督規(guī)程規(guī)定，做好日常監(jiān)督管理；定期開展熱工試驗，提高熱工自動調(diào)節(jié)品質(zhì)和dcs系統(tǒng)性能；積極配合電廠開展安全性評價,協(xié)助電廠制定安全整改措施；建立和完善火電機(jī)組熱工技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，開展熱工重大事故的調(diào)查和分析工作，提出有針對性的反事故措施；積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，組織開展各項技術(shù)交流和培訓(xùn)工作?，F(xiàn)把20xx年度我省火電廠熱工技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)如下。
各電廠對安全工作都非常重視，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合“二十五項反措”，認(rèn)真開展安全日活動及專項安全生產(chǎn)大檢查，能夠堅持進(jìn)行反事故演習(xí)，及時做出評價，制定防范措施，提高了熱工人員對設(shè)備故障的判斷及處理能力，取得了一定的成績。盡管目前全省火電機(jī)組的熱工控制系統(tǒng)都采用分散控制系統(tǒng)（dcs），但由于各廠對dcs系統(tǒng)及相關(guān)組態(tài)的熟悉程度不盡相同，不同dcs系統(tǒng)之間的安全性能存在差異，dcs系統(tǒng)自身的設(shè)計漏洞等問題，導(dǎo)致熱工控制系統(tǒng)還存在一定的安全隱患，部分電廠在dcs管理制度方面尚未健全，存在制度執(zhí)行不到位等問題。建議各廠做好如下工作：1)繼續(xù)加強對dcs系統(tǒng)的管理力度，嚴(yán)禁dcs系統(tǒng)使用外來u盤等存儲介質(zhì)；2)dcs組態(tài)下裝和定期備份工作，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行并做好安全防范措施；3)dcs與外網(wǎng)存在物理連接，建議增加和完善防火墻，保證dcs與外網(wǎng)為單向聯(lián)系；4)重視dcs系統(tǒng)的性能測試工作，確保dcs系統(tǒng)的安全、可靠；5)加強對熱工人員特別是新近員工的專業(yè)技能教育和培訓(xùn)工作。
20xx年我院熱工專業(yè)積極開展各簽約電廠技術(shù)監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和問題，通過參與安全性檢查，填寫技術(shù)監(jiān)督檢查反饋表，不定期電話咨詢等方式，及時將意見反饋給電廠，督促整改，實行閉環(huán)管理。在搞好熱工監(jiān)督工作的同時，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，有針對性地開展技術(shù)監(jiān)督技術(shù)服務(wù)，主要工作有：
1、開展dcs性能測試。包括dcs接地檢查、熱工電源檢查、soe功能檢查、i/o通道精度測試、重要繼電器校驗等。20xx年我院熱工專業(yè)完成江陰電廠、可門電廠、華陽后石電廠、晉江燃?xì)怆姀S、鴻山熱電等多個電廠檢修及基建期間dcs性能測試工作。在測試過程中發(fā)現(xiàn)了通道精度超差、重要繼電器損壞、soe卡件不能滿足機(jī)組故障分析要求、dcs時鐘不統(tǒng)一，熱工電源切換時間過長等問題,及時將問題和處理意見反饋給電廠并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。
2、開展tsi探頭校驗。針對老電廠tsi振動探頭日益老化、線性度不準(zhǔn)、可靠性下降，新建電廠tsi探頭安裝不規(guī)范，前置器及探頭不匹配等問題，積極開展機(jī)組tsi系統(tǒng)的振動探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的檢定工作，通過檢定，掌握測量探頭的實際健康狀況，為電廠運行維護(hù)、故障分析提供依據(jù)。20xx年我院熱工專業(yè)完成可門電廠、大唐電廠、鴻山熱電、莆田lng、晉江lng、湄洲灣電廠、嵩嶼電廠、華能電廠等機(jī)組tsi和mtsi系統(tǒng)的振動、脹差、軸向位移等探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的校驗工作，共計826個/塊，及時將校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給電廠，跟蹤處理情況。
3、開展lvdt實驗室檢定工作。通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)部分電廠lvdt鐵芯位置嚴(yán)重偏離電氣零位，造成lvdt反饋電壓非線性。我院在總結(jié)燃煤、燃?xì)鈾C(jī)組液動調(diào)閥（汽機(jī)主汽門/調(diào)門、燃機(jī)燃料控制閥）的調(diào)試和檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入開展閥門的現(xiàn)場校驗和閥門lvdt的實驗室檢定工作。通過現(xiàn)場整定，使得液動調(diào)閥的控制品質(zhì)滿足設(shè)計要求，通過實驗室檢定，解決了由于安裝原因造成lvdt脫離線性區(qū)域的問題。
2號機(jī)組協(xié)調(diào)系統(tǒng)、送風(fēng)系統(tǒng)、引風(fēng)系統(tǒng)、高加水位系統(tǒng)、除氧器水位系統(tǒng)、汽溫系統(tǒng)定值擾動試驗及參數(shù)優(yōu)化；可門電廠4號機(jī)組再熱器減溫水調(diào)閥流量特性試驗；寧德電廠1、2號機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，除氧器水位控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等工作。
5、協(xié)助電廠進(jìn)行技改工作。協(xié)助南埔電廠、江陰電廠開展機(jī)組供熱改造工作，編制調(diào)試方案，開展供熱系統(tǒng)靜態(tài)聯(lián)鎖保護(hù)試驗，熱工自動控制系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試等；協(xié)助可門電廠完成凝泵和閉式泵變頻改造工作，改造后的控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)良好，滿足機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的需要，并取得很好的節(jié)能效果。
6、協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。協(xié)助可門電廠解決3號機(jī)組2號主汽門異常抖動問題，協(xié)助莆田lng電廠分析3號機(jī)組在4號機(jī)組主變沖擊過程中，功率信號突變造成燃機(jī)保護(hù)動作的原因，并提出改進(jìn)建議。
1、熱工專業(yè)管理
近年來我省新建、在建了一大批火電機(jī)組，由于管理經(jīng)驗不足，熱工管理制度沒有及時跟上等原因，在熱工管理工作上還存在安全隱患。檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)：一些電廠熱工管理制度不齊全，使用的熱工標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過期；由于管理不嚴(yán)，使用外帶u盤，造成熱工控制系統(tǒng)遭病毒感染；直流爐機(jī)組的《熱工信號及邏輯、定值管理制度》中汽水分離器水位未列入主要參數(shù)及測點中；熱工控制系統(tǒng)的邏輯修改特別是dcs系統(tǒng)以外控制系統(tǒng)的邏輯修改沒有相應(yīng)的記錄，造成熱工專業(yè)人員無法及時、完整了解設(shè)備基本情況等。
2、熱工輔助系統(tǒng)
熱工輔助系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)試工作比較薄弱，如某電廠脫硫系統(tǒng)使用兩臺增壓風(fēng)機(jī)，邏輯設(shè)計為雙pid分別控制入口壓力，容易導(dǎo)致兩臺風(fēng)機(jī)出力不一而搶風(fēng)。某電廠空壓機(jī)啟動邏輯中，僅采用1號機(jī)組出口母管壓力低作為啟動條件，空壓機(jī)邏輯存在兩臺空壓機(jī)同時啟動，同時停止的情況。由于熱工輔助系統(tǒng)特別是公用系統(tǒng)涉及到電廠所有機(jī)組的運行安全，建議各廠針對熱工輔助系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查，消除存在的安全隱患。
3、熱工自動調(diào)節(jié)
熱工自動化水平的高低是一個電廠人員素質(zhì)、管理水平及設(shè)備狀況的綜合體
現(xiàn)。隨著大量新機(jī)組的投產(chǎn)，我省火電廠熱工自動調(diào)節(jié)投入率顯著提高，20xx年我院開展熱工自動調(diào)節(jié)優(yōu)化工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）在涉網(wǎng)機(jī)組agc性能普查中發(fā)現(xiàn)部分機(jī)組升降負(fù)荷過程中過熱、再熱蒸汽溫度波動大，并且存在超溫現(xiàn)象，嚴(yán)重影響機(jī)組穩(wěn)定運行。2）由于調(diào)試期間工期緊，任務(wù)重，部分電廠調(diào)試期間遺留問題仍未解決，如發(fā)現(xiàn)某電廠凝結(jié)水變頻邏輯中存在輸出量程錯誤、f(x)函數(shù)設(shè)置錯誤等問題。
4、熱工保護(hù)
各廠均十分重視電廠熱工保護(hù)工作，盡量做到規(guī)范化和制度化。除了認(rèn)真遵循熱工保護(hù)投切管理規(guī)定，定期進(jìn)行熱工主保護(hù)試驗外，各廠都能結(jié)合工作實際和存在的問題有針對性地開展工作。20xx年我院開展熱工保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）部分電廠汽機(jī)軸振保護(hù)未投或邏輯存在缺陷。如：某電廠在機(jī)組并網(wǎng)后汽機(jī)軸振保護(hù)就自動解除；某電廠設(shè)計汽機(jī)一個軸承振動保護(hù)動作機(jī)組跳閘，容易導(dǎo)致保護(hù)誤跳機(jī)組。2）部分電廠一次元件安裝不到位或安裝位置不合理，導(dǎo)致測量信號無法真實反映被測參數(shù)，如鍋爐氧量、磨煤機(jī)風(fēng)量不準(zhǔn)等普遍問題，還有部分電廠存在負(fù)壓取樣管安裝錯誤等。
20xx年我院將有針對性地開展技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作，除了對電廠技改項目進(jìn)行全過程監(jiān)督、做好機(jī)組檢修期間的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)、協(xié)助各發(fā)電集團(tuán)開展安全性評價，組織全省電廠熱工技術(shù)人員交流等工作，另外還將做好以下幾方面工作：
（1）進(jìn)一步提高全省聯(lián)網(wǎng)火電機(jī)組的agc調(diào)節(jié)性能。省內(nèi)大部分機(jī)組agc都能正常的投入，但是大部分電廠的agc技術(shù)指標(biāo)無法滿足1.5%額定負(fù)荷的升降速率的要求，部分電廠在agc投運過程中還存在不少問題有待解決，如：agc指令信號發(fā)生突變；升降負(fù)荷過程中，汽壓和汽溫波動大，影響機(jī)組穩(wěn)定運行等。我院將在agc性能普查工作的基礎(chǔ)上，開展火電機(jī)組agc性能優(yōu)化工作，提高省內(nèi)火電機(jī)組的agc調(diào)節(jié)性能。
（2）深入開展火電機(jī)組一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作。盡管我省一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，特別是新建機(jī)組的一次調(diào)頻工作得到各廠的重視，但已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的運行機(jī)組一次調(diào)頻工作還有待加強，試研院將繼續(xù)深入開展此項工作，提高省內(nèi)火電機(jī)組的一次調(diào)頻自動化水平。
（3）開展火電廠并網(wǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組性能研究，為調(diào)度提供依據(jù)，目前我省熱電機(jī)組逐漸增多，如何在實現(xiàn)熱電廠供熱與供電自動化控制是我院下階段工作重點之一。
（4）協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。針對電廠出現(xiàn)的設(shè)備問題和技術(shù)難題，做到及時派人配合并協(xié)助電廠專業(yè)人員調(diào)查、分析，并提出處理建議。
（5）加強技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。隨著熱工技術(shù)日新月異不斷發(fā)展，加強人員培訓(xùn)，提高熱工專業(yè)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運行的有力保障。我院將根據(jù)電廠需求，開展技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。
（6）開展熱工自動控制對火電廠節(jié)能降耗影響分析研究。通過細(xì)調(diào)汽壓自動及滑壓參數(shù)，細(xì)調(diào)汽溫自動及回?zé)嵯到y(tǒng)的水位等為電廠節(jié)能降耗服務(wù)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十六
1、電壓分析
20xx年全年平均風(fēng)速為6.85m/s，最大風(fēng)速為38.2m/s、最大有功功率150mw，風(fēng)場單臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組對35kv電壓造成的波動相對較小，而且我風(fēng)電場在35kv三段加裝3號電容器12mvar一組，目前已基本不會出現(xiàn)無功補償不足導(dǎo)致的電壓波動大的情況，無功基本滿足需求，總的'來看本年度無電壓越限及不可調(diào)情況，電壓合格率為100%。
2、頻率分析
上半年我廠運行的各臺機(jī)組負(fù)荷調(diào)整滿足系統(tǒng)需求，未發(fā)生頻率越限情況。
3、總體情況
全運行期間35kv系統(tǒng)電壓調(diào)整滿足電網(wǎng)調(diào)度要求，除在高負(fù)
荷時無功缺少較多導(dǎo)致電壓波動較頻繁，但未發(fā)生電壓越限情況。一次、二次系統(tǒng)滿足運行調(diào)整需要，設(shè)備總體情況良好。
1、技術(shù)監(jiān)督整改完成情況
按照華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督檢查整改問題有重新制定了20xx年技術(shù)監(jiān)督工作計劃，認(rèn)真落實檢查了電能質(zhì)量監(jiān)測儀，實施監(jiān)測了風(fēng)電場全年電能質(zhì)量數(shù)據(jù)。
2、風(fēng)電場設(shè)備運行情況
風(fēng)電場風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)正在試運行，全年運行情況良好，avc未正式投運。
風(fēng)電場電能質(zhì)量監(jiān)測儀已使用多年，監(jiān)測儀總是死機(jī)，為更準(zhǔn)確監(jiān)測數(shù)據(jù)，需重新購買。
1、我風(fēng)電場嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的增減負(fù)荷要求增減負(fù)荷，確保系統(tǒng)電壓在合格范圍內(nèi)。
2、加強專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、做好運行記錄、消缺記錄。
4、定期巡視風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)、電能質(zhì)量監(jiān)測儀設(shè)備。
5、每月上報電能質(zhì)量月報。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)變電篇十七
20xx年在局領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門的密切配合，在兄弟科室的全力幫助和協(xié)作下，我所扎實開展工作，較好的完成了全年的定檢工作。
20xx年3月份省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評審組對我所進(jìn)行了計量認(rèn)證復(fù)查現(xiàn)場評審，通過現(xiàn)場查看和相關(guān)文件的審閱，評審組對我局的計量認(rèn)證工作存在的問題提出了一些建議。隨后，按評審所提的建議我所對存在問題及時進(jìn)行了整改。作為技術(shù)機(jī)構(gòu)，我所仍舊按照全年的定檢計劃免費為各食品企業(yè)開展檢驗工作，在全體人員的共同努力下，20xx年共檢驗原煤*個批次、焦*個批次、生鐵*批次、飲料*個批次、食醋*個批次、醬油*個批次、糕點*個批次。其中抽檢覆蓋率達(dá)*%。煤焦*%、烘烤糕點*%、醬油、食醋*%。對所抽樣品進(jìn)行了相關(guān)的臺帳記錄，如樣品流轉(zhuǎn)記錄、樣品處置記錄、原始記錄、檢驗記錄等。并及時對所抽樣品進(jìn)行了檢驗，并且出具檢驗報告，對檢驗不合格的責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改，使得我縣各企業(yè)的產(chǎn)（商）品質(zhì)量有了較大的提高。
在較好的完成定檢工作的同時，我們也對檢驗工作中存在的問題有針對性地進(jìn)行整改采納省評審組的意見，抽樣，檢驗，出具報告等做好各項記錄，加強全體干部職工的思想素質(zhì)教育，要求在檢測中，精益求精、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己，檢驗檢測數(shù)據(jù)來不得半點馬虎，力爭做到科學(xué)、準(zhǔn)確。使檢測人員各盡其責(zé)，各項檢驗工作能順利開展。爭取盡快拿到認(rèn)證證書，以確保20xx年的.定檢工作圓滿完成！
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