心得體會(huì)反映了我們對(duì)待學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度和方法。怎樣使心得體會(huì)的內(nèi)容更深入、更有洞察力和啟發(fā)性？在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些范文，學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇一
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的`主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。
一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個(gè)過(guò)程。總體內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。
我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇二
第一段：引言（大約200字）
供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理這門課程的過(guò)程中，我對(duì)供應(yīng)鏈的定義、管理模式和主要問(wèn)題有了更深入的了解。同時(shí)，我也學(xué)到了一些實(shí)用的技巧和方法，對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要的幫助。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)。
第二段：供應(yīng)鏈管理的定義和重要性（大約200字）
供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購(gòu)端，通過(guò)信息與物流流動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率的綜合管理活動(dòng)。它涉及營(yíng)銷、工程管理、物流、采購(gòu)和供應(yīng)管理等多個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三段：供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應(yīng)鏈管理面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中包括供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調(diào)等。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性是由于供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商等多個(gè)參與者的協(xié)同作用造成的。需求不確定性指的是市場(chǎng)需求波動(dòng)和擴(kuò)散的不確定性，企業(yè)需要適應(yīng)這種變化以保持供應(yīng)的連貫性。信息的不完整性是供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)重要問(wèn)題，企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。最后，跨組織的協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)困難的任務(wù)，因?yàn)樯婕暗讲煌髽I(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調(diào)與妥協(xié)。
第四段：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法（大約300字）
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法。首先，建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其次，供應(yīng)鏈的可視化和信息化也是關(guān)鍵。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，我們可以更好地了解供應(yīng)鏈的情況，及時(shí)掌握和調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況。此外，供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃是提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以保持供應(yīng)的連貫性和高效性。最后，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理能力。不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和應(yīng)用新的技術(shù)方法，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)需求。
第五段：總結(jié)和展望（大約200字）
供應(yīng)鏈管理學(xué)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的課程，通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，并學(xué)到了一些實(shí)用的技巧和方法。然而，供應(yīng)鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，如技術(shù)的快速發(fā)展、市場(chǎng)的不穩(wěn)定性等。因此，我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇三
在當(dāng)今全球化的時(shí)代，商品和服務(wù)的供應(yīng)鏈已經(jīng)變得越來(lái)越重要和復(fù)雜。因此，對(duì)供應(yīng)鏈管理的追求和優(yōu)化成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)必要組成部分。本文將介紹我對(duì)“供應(yīng)鏈小課堂”的心得體會(huì)，其中包含以下五個(gè)方面：供應(yīng)鏈的定義、供應(yīng)鏈的重要性、供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化以及為未來(lái)構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。
第二段：供應(yīng)鏈的定義
供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧喜少?gòu)到產(chǎn)品最終消費(fèi)的所有活動(dòng)和環(huán)節(jié)所組成的網(wǎng)絡(luò)。它包括了所有的業(yè)務(wù)流程、信息流程和物流流程。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以影響整個(gè)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量，因此它需要整體的協(xié)調(diào)和管理。
第三段：供應(yīng)鏈的重要性
供應(yīng)鏈的重要性越來(lái)越被企業(yè)所重視，這是因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和增強(qiáng)，供應(yīng)鏈不僅包括了降低成本、縮短交貨時(shí)間、提高服務(wù)水平等方面，還要包括對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新能力、合作關(guān)系等方面進(jìn)行考慮。
第四段：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
在實(shí)際操作中，供應(yīng)鏈的管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是不小的。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多種角色，涉及到層級(jí)繁多的生產(chǎn)商、分銷商、供應(yīng)商等，所以它的協(xié)調(diào)、溝通和管理都是很大的難點(diǎn)。同時(shí)，由于各個(gè)參與方的利益追求不同，產(chǎn)生的信任度、可操作性、獲得收益等問(wèn)題任重道遠(yuǎn)。
第五段：供應(yīng)鏈的優(yōu)化
為消除供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈優(yōu)化和效率提升的角度展開工作。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以通過(guò)簡(jiǎn)化產(chǎn)品線、整合物流、優(yōu)化生產(chǎn)流程和利用信息技術(shù)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，以便提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少浪費(fèi)。此外，企業(yè)還需要不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的良性互動(dòng)，增強(qiáng)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等來(lái)提升供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。
結(jié)論
在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化是很重要的一部分，它牽涉到多個(gè)企業(yè)之間的復(fù)雜協(xié)調(diào)和承諾。我們必須要關(guān)注供應(yīng)鏈管理的過(guò)程，善于借鑒和整合外部資源，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，最終才能為企業(yè)帶來(lái)更高水平的發(fā)展和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇四
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的.時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的pushpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于pushpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定pushpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇五
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合。供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心。起決定性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)，預(yù)定，銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低。
最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的'pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。
當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子。小米手機(jī)。樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)。公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)。甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析。運(yùn)作。調(diào)整。優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇六
所以記的會(huì)非常牢固。不像平時(shí)上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實(shí)際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨(dú)立完成的時(shí)候，因?yàn)閷?shí)際操作的少，早就忘光了!我很感謝學(xué)校有實(shí)訓(xùn)這樣的安排，把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)我們計(jì)算機(jī)水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問(wèn)題，我們不會(huì)，老師還是會(huì)走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo)，還給我們講一些學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強(qiáng)，也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，那些是重點(diǎn)，不是沒(méi)有方向的亂學(xué)一通，什么也學(xué)不好!經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我真真確確的感受到了計(jì)算機(jī)在我們生活中工作中的運(yùn)用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學(xué)習(xí)的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識(shí)，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫(kù)信息，能把數(shù)據(jù)庫(kù)信息與wep結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息的共享。同實(shí)，access概念清晰，簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員使用的首選。我覺得學(xué)習(xí)了這個(gè)，對(duì)我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順的，在這之中，因?yàn)橐僮鞯臇|西很多，有時(shí)錯(cuò)一步，后面的結(jié)果就無(wú)法顯示，而自己的計(jì)算機(jī)又太差，根本檢查不出來(lái)是哪里出了錯(cuò)!這時(shí)候，老師都會(huì)耐心的過(guò)來(lái)幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來(lái)教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒(méi)能記住，我想在此說(shuō)一句：老師，您辛苦了，下學(xué)期我們一定認(rèn)認(rèn)真真的'好好學(xué)!
人的主人而不是奴隸，我會(huì)努力加油的!感謝學(xué)校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個(gè)臺(tái)階!感謝!加油!
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇七
第一段：介紹供應(yīng)鏈大會(huì)的背景和目的（約200字）
供應(yīng)鏈大會(huì)是一個(gè)集合了全球供應(yīng)鏈業(yè)界精英的盛會(huì)，旨在促進(jìn)供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展和合作。在這個(gè)快速發(fā)展和日益競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈大會(huì)通過(guò)分享最佳實(shí)踐、探討先進(jìn)技術(shù)和促進(jìn)商務(wù)合作，為參與者提供了寶貴的機(jī)會(huì)。在參加本次供應(yīng)鏈大會(huì)后，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性、挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展有了更深入的了解。
第二段：認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性（約200字）
在供應(yīng)鏈大會(huì)中，我意識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性。供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡(jiǎn)單地將商品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到終端客戶，而是需要綜合考慮諸如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源的目標(biāo)。一家高效的供應(yīng)鏈可以提高產(chǎn)品的交付速度、減少庫(kù)存、降低成本，并幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求。通過(guò)與供應(yīng)鏈專家的交流和案例分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，并決心將其應(yīng)用到我所在的企業(yè)中。
第三段：面對(duì)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)（約200字）
供應(yīng)鏈管理中面臨的挑戰(zhàn)是不可忽視的。由于供應(yīng)鏈涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和不同利益相關(guān)方，其復(fù)雜性使得管理變得困難。供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱、物流延遲、風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題，都需要專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新解決方案。在供應(yīng)鏈大會(huì)中，我了解到許多企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)，并與專家和同行交流了解最佳實(shí)踐。這使我更加認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，并激發(fā)了我進(jìn)一步研究和應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的動(dòng)力。
第四段：展望供應(yīng)鏈管理的未來(lái)（約300字）
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，供應(yīng)鏈管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)為供應(yīng)鏈管理提供了更多的可能性。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)?，從而提高供?yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。同時(shí)，全球化的趨勢(shì)也推動(dòng)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，為企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)和合作伙伴。展望未來(lái)，供應(yīng)鏈管理將更加注重合作和創(chuàng)新，借助技術(shù)的力量構(gòu)建更加高效、靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
第五段：總結(jié)對(duì)供應(yīng)鏈大會(huì)的體會(huì)和啟示（約200字）
參加供應(yīng)鏈大會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)與供應(yīng)鏈專家和同行的交流，我深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性、挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。我認(rèn)識(shí)到優(yōu)化供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。我也明白了供應(yīng)鏈管理所面臨的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，并意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。作為一名供應(yīng)鏈管理者，我將運(yùn)用所獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來(lái)的供應(yīng)鏈大會(huì)，為我提供更多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇八
通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問(wèn)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，削減入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)削減企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇九
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)是學(xué)會(huì)了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過(guò)合作來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對(duì)我以后的工作將會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個(gè)供應(yīng)鏈案例分析。通過(guò)這次實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，才能做出一個(gè)綜合性的決策。這讓我意識(shí)到在實(shí)際工作中要綜合考慮各個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們?cè)S多實(shí)用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過(guò)案例分析和實(shí)踐演練，分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來(lái)管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過(guò)合理的庫(kù)存管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些實(shí)用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過(guò)和其他同學(xué)的合作，我明白了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，只有通過(guò)良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過(guò)這次分享，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時(shí)刻跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個(gè)方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，如何運(yùn)用實(shí)用的管理技巧，如何與團(tuán)隊(duì)合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢(shì)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十
”供應(yīng)鏈"一詞最初對(duì)我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議.銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過(guò)了銷售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì),會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中,如果不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視,馬虎每次的銷售機(jī)會(huì),也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。
這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機(jī)，沒(méi)有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開始操作的時(shí)候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值.第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī)，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷售會(huì)議后，我們都達(dá)到了”零庫(kù)存"的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大.第四年一結(jié)束,我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè).四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷售會(huì)議,我們都不大專心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷售會(huì)議，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷售會(huì)議了.
啊.其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧,我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新.
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無(wú)聊的課程，現(xiàn)在看來(lái)，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐.
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十一
本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn).通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力。
本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理.一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能.從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度.同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行.
實(shí)訓(xùn)主要步驟：
(1）進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2）增加操作員,設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)（3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分,否則會(huì)影響最后的結(jié)果.
(4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理等模塊的`初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄
入信息就不會(huì)顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作，影響整個(gè)操作。
庫(kù)存期初圖
個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì):
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時(shí)間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力.耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松,讓自己不會(huì)倍感壓力,去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識(shí)的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力.
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十二
第一段：介紹如何開始供應(yīng)鏈培訓(xùn)的體驗(yàn)（1oo-200字）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理變得愈發(fā)重要。我作為一名企業(yè)管理者，深感自己在供應(yīng)鏈管理方面的不足。為了提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，我報(bào)名參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了全新的認(rèn)知，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：描述培訓(xùn)中學(xué)到的重要知識(shí)和技能（2oo-3oo字）
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了眾多重要的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能。首先，我對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系和作用有了更深入的了解。在過(guò)去，我往往只注重企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，而對(duì)于供應(yīng)鏈的整體考慮不足。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我了解到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，互相依賴。只有掌握了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。接下來(lái)，我學(xué)到了一些重要的供應(yīng)鏈管理工具和方法。例如，物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些工具和方法，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益。
第三段：總結(jié)培訓(xùn)中收獲的價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（2oo-3oo字）
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，不僅學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)和技能，更重要的是收獲了一些價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我和其他學(xué)員一起參與案例分析和討論。通過(guò)與他們的交流和合作，我深刻地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是大家的事情，不是一個(gè)人的工作。只有大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展理念?，F(xiàn)代社會(huì)中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理也不能只追求短期利益，還要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。這些價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)將對(duì)我的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第四段：展示對(duì)將來(lái)供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃（2oo-3oo字）
供應(yīng)鏈培訓(xùn)為我提供了一個(gè)展望未來(lái)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性有了更深的認(rèn)識(shí)。我決心將所學(xué)到的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，我會(huì)著力改進(jìn)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，提高物流效率和降低成本。其次，我會(huì)加強(qiáng)與供應(yīng)商和分銷商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。最后，我會(huì)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，尋找以環(huán)保和社會(huì)責(zé)任為核心的供應(yīng)鏈管理模式。我相信，通過(guò)不斷努力，我能將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理推向一個(gè)新的高度。
第五段：總結(jié)改變與展望（1oo-2oo字）
通過(guò)供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我從一個(gè)重視內(nèi)部操作的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)注重供應(yīng)鏈協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，對(duì)供應(yīng)鏈管理有了新的認(rèn)知，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。我相信，這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我將更加注重供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作，并將所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠參加更多的供應(yīng)鏈培訓(xùn)，不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十三
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量。技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是成本的競(jìng)爭(zhēng)，而成本的競(jìng)爭(zhēng)也由過(guò)去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演變成了技術(shù)成本的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過(guò)課本的學(xué)習(xí)，對(duì)供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識(shí)，有了概念性的了解，但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有動(dòng)手的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際操作有了一定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)。合作。談判。供貨。評(píng)價(jià)，終端客戶的開發(fā)。貨物的生產(chǎn)。單據(jù)的填寫。貨物的運(yùn)輸。合同的簽訂。賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因?yàn)檎麄€(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯(cuò)誤，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來(lái)很大麻煩。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檠b船單填錯(cuò)了，給客戶發(fā)錯(cuò)了貨物，沒(méi)辦法只能把貨物原路運(yùn)回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn)，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國(guó)外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn)。剛開始我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)單的`單據(jù)嗎，也就是些簡(jiǎn)單的數(shù)字。英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單，稍不留神就是一張錯(cuò)誤的單據(jù)，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十四
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí).09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度.用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì).學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的`工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理.由于會(huì)計(jì)信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核、簽字—對(duì)賬-記賬—結(jié)賬,這樣的一式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解.也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十五
供給鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行方案、組織和控制的過(guò)程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是根底，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供給鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行方案組織、協(xié)調(diào)與控制。
供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供給鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實(shí)際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的根底上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢(shì)的地位。
隨著對(duì)供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境對(duì)供給鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的開展逐步促進(jìn)了供給鏈的開展，兩者相互促進(jìn)，供給鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供給，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供給和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供給鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供給鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈心得體會(huì)篇十六
通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)。操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。x到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報(bào)表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理。售管理。庫(kù)存管理。存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析。提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。此外，我還在自己的'電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面。真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。
我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法。視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
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