2023年籌備會(huì)議心得大全（18篇）

總結(jié)是一種追溯和歸納的過(guò)程，可以幫助我們更好地理解和把握事物。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際案例或具體事例來(lái)進(jìn)行闡述。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

籌備會(huì)議心得篇一

第一段：引言（約200字）

前些日子，我有幸參與了公司的一次重大會(huì)議籌備工作，雖然只是負(fù)責(zé)其中一小部分工作，但深刻地感受到了籌備會(huì)議的辛苦和重要性。在這次工作中，不僅收獲了很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了一些重要的問(wèn)題。

第二段：籌備會(huì)議的準(zhǔn)備工作（約300字）

公司的這次會(huì)議是一次重要的內(nèi)部交流活動(dòng)，目的在于讓不同職能部門(mén)之間能夠知曉各自的工作內(nèi)容和互相合作，以更好的實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值。在會(huì)議籌備工作中，我們需要從會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參會(huì)人員等方面進(jìn)行全面而詳細(xì)的準(zhǔn)備。不僅要與各職能部門(mén)協(xié)調(diào)，還要與會(huì)場(chǎng)、設(shè)備、人員、資料等做出充分的安排和預(yù)算。在這個(gè)過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，積極協(xié)調(diào)溝通和解決問(wèn)題。

第三段：籌備會(huì)議中的困難（約300字）

在籌備過(guò)程中，遇到了許多困難和難題。首先是時(shí)間緊張和預(yù)算問(wèn)題，讓人感到壓力和無(wú)奈。其次是參會(huì)人員與職能部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，其中有的人可能時(shí)間不方便，有的人可能對(duì)參會(huì)表示拒絕，還有的人可能需要與其他人員安排時(shí)間分開(kāi)開(kāi)會(huì)。還有會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)、設(shè)備調(diào)查和準(zhǔn)備，這些都是不可避免的問(wèn)題，需要我們精心規(guī)劃和耐心解決。最后，還需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的偏差和誤差，以及可能出現(xiàn)的意外情況和臨時(shí)調(diào)整。

第四段：籌備會(huì)議的收獲（約300字）

在成功地應(yīng)對(duì)困難和解決問(wèn)題之后，我們收獲了很多。首先，籌備會(huì)議過(guò)程中，我們積累了很多組織和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，加深了我們對(duì)公司各職能部門(mén)工作的了解。其次，在準(zhǔn)備資料、制定計(jì)劃等方面得到很好的鍛煉，提升了我們的團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力。最后，我們?cè)诔晒εe辦會(huì)議的過(guò)程中，更加深刻理解了公司的核心價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了我們對(duì)公司的認(rèn)知和凝聚力。

第五段：結(jié)論（約200字）

籌備會(huì)議工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的操作，但它對(duì)于公司是必不可少的。通過(guò)籌備會(huì)議，我們能夠清晰地了解公司和各職能部門(mén)的情況，提升員工的培訓(xùn)和交流，促進(jìn)企業(yè)文化的傳遞，推動(dòng)公司整體發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅要有耐心和細(xì)心，還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。只有這樣，才能確保會(huì)議的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。同時(shí)，我也希望能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

籌備會(huì)議心得篇二

地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：

與會(huì)人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買(mǎi)，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門(mén)工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

籌備會(huì)議心得篇三

作為一名辦公室工作人員，我多次參與和籌備辦公室會(huì)議的工作。通過(guò)參與會(huì)議的組織和籌備，我逐漸積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)辦公室籌備會(huì)議的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大辦公室工作者有所啟發(fā)。

首先，籌備會(huì)議前一定要有明確的目標(biāo)和議程。會(huì)議的成功與否很大程度上取決于籌備階段是否夠詳細(xì)和具體。在籌備會(huì)議前，我們要先明確會(huì)議的目標(biāo)和目的。例如，是傳達(dá)公司重要決策，還是推廣新產(chǎn)品，或者解決某個(gè)具體問(wèn)題。明確目標(biāo)之后，我們?cè)俑鶕?jù)目標(biāo)制定詳盡的議程，確保會(huì)議的內(nèi)容緊密配合目標(biāo)和目的，不偏離主題。這樣既能提高會(huì)議的針對(duì)性和效率，也能讓與會(huì)者知道會(huì)議的目標(biāo)和議程，并做好準(zhǔn)備。

其次，會(huì)議的籌備過(guò)程中不能忽視細(xì)節(jié)。會(huì)議的成功不僅僅取決于會(huì)議本身的內(nèi)容和安排，還包括很多細(xì)碎的事情。例如，場(chǎng)地的布置、音響設(shè)備的調(diào)試、材料的準(zhǔn)備等等。細(xì)節(jié)決定成敗，會(huì)議籌備過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注這些細(xì)節(jié)。我們可以提前到會(huì)場(chǎng)進(jìn)行視察，了解具體情況，確保會(huì)議需要的一切設(shè)備和物資都準(zhǔn)備充分。同時(shí)，我們還要在會(huì)議前與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保他們的支持和配合。只有將細(xì)節(jié)把握好，才能使會(huì)議順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。

第三，會(huì)議的籌備過(guò)程中要注重溝通和合作。會(huì)議是一個(gè)涉及多方面的活動(dòng)，需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作參與。在籌備會(huì)議的過(guò)程中，我們應(yīng)該與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行充分的溝通，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并協(xié)商解決問(wèn)題。在溝通中要留出時(shí)間和空間讓各方表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，并將之融合到會(huì)議籌備中。與人溝通時(shí)，我們要耐心傾聽(tīng)，理解對(duì)方的需求和意見(jiàn)，并且給予積極的回應(yīng)，達(dá)到協(xié)力合作的效果。只有做好溝通和合作，才能推進(jìn)籌備工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。

第四，會(huì)前會(huì)議要提前召開(kāi)。在籌備會(huì)議過(guò)程中，我們要提前召開(kāi)會(huì)前會(huì)議，與相關(guān)人員商討會(huì)議的具體安排和細(xì)節(jié)。會(huì)前會(huì)議是會(huì)議籌備工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以為會(huì)議的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在會(huì)前會(huì)議中，我們可以更新會(huì)議的目標(biāo)和議程，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)；可以與相關(guān)人員討論會(huì)議的主題和發(fā)言人選；可以規(guī)劃好會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)等等。會(huì)前會(huì)議的召開(kāi)可以增進(jìn)各方之間的了解和配合，減少會(huì)議過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，提高會(huì)議的質(zhì)量和效果。

最后，會(huì)后要及時(shí)總結(jié)和反饋。會(huì)議籌備工作不應(yīng)該在會(huì)議結(jié)束后就結(jié)束，而是應(yīng)該對(duì)會(huì)議進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和反饋。我們可以召開(kāi)會(huì)后會(huì)議，與與會(huì)者一起回顧會(huì)議的內(nèi)容和過(guò)程，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并將之納入總結(jié)報(bào)告中。通過(guò)總結(jié)和反饋，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)議存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而改進(jìn)會(huì)議的籌備工作，提高下次會(huì)議的質(zhì)量和效果。同時(shí)，我們還應(yīng)該將會(huì)議的成果及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員和部門(mén)，確保會(huì)議的目標(biāo)和效果能夠得到落實(shí)。

通過(guò)多次參與和籌備辦公室會(huì)議的工作，我深切體會(huì)到籌備會(huì)議的重要性和技巧。明確目標(biāo)和議程、注重細(xì)節(jié)、溝通合作、提前召開(kāi)會(huì)前會(huì)議以及會(huì)后總結(jié)反饋，這些都是籌備會(huì)議必須要注意的方面。我希望通過(guò)我的分享，能夠幫助更多的辦公室工作者提高會(huì)議的籌備能力，使會(huì)議更加高效和成功。

籌備會(huì)議心得篇四

第一段：引言（150字）

辦公室籌備會(huì)議是一個(gè)重要的組織活動(dòng)，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力的提升。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了多次辦公室籌備會(huì)議的籌備工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將總結(jié)我在辦公室籌備會(huì)議中所學(xué)到的心得，旨在幫助各位讀者更好地組織和參與這類活動(dòng)。

第二段：合理規(guī)劃會(huì)議流程（250字）

在辦公室籌備會(huì)議之前，合理規(guī)劃流程是非常重要的。首先，確定會(huì)議的目標(biāo)和主題，確保與會(huì)人員都能清楚地知道會(huì)議的目的和預(yù)期結(jié)果。其次，制定詳細(xì)的議程，包括每個(gè)議題的時(shí)間安排和討論內(nèi)容，以確保會(huì)議的條理性和高效性。最后，安排合適的時(shí)間和地點(diǎn)，并確保參會(huì)人員都能準(zhǔn)時(shí)參加。通過(guò)合理規(guī)劃會(huì)議流程，能夠提高會(huì)議的效果，節(jié)約時(shí)間和資源。

第三段：充分準(zhǔn)備會(huì)議材料（250字）

會(huì)議材料的準(zhǔn)備是辦公室籌備會(huì)議的關(guān)鍵一環(huán)。在準(zhǔn)備會(huì)議材料時(shí)，我們應(yīng)該明確材料的內(nèi)容和格式。首先，確定材料的內(nèi)容，包括會(huì)議議程、會(huì)議主題相關(guān)的文檔和資料，以及與會(huì)人員提交的報(bào)告和提案等。其次，根據(jù)不同的需求選擇合適的材料格式，如電子文檔或打印材料，并確保使用統(tǒng)一的模板和風(fēng)格。最后，提前將會(huì)議材料發(fā)送給與會(huì)人員，以便他們能夠提前準(zhǔn)備和閱讀，并在會(huì)議上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

第四段：高效主持籌備會(huì)議（350字）

主持辦公室籌備會(huì)議是一項(xiàng)需要一定技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。在會(huì)議開(kāi)始之前，主持人應(yīng)該進(jìn)行簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白，介紹會(huì)議的目的和議程，并確保與會(huì)人員都能參與到討論中來(lái)。在會(huì)議過(guò)程中，主持人應(yīng)積極引導(dǎo)討論，確保每個(gè)議題都能得到適當(dāng)?shù)挠懻摵蜎Q策。此外，主持人還應(yīng)注意時(shí)間的控制，避免會(huì)議拖延，讓與會(huì)人員能夠有效地利用有限的時(shí)間來(lái)完成討論和決策。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人應(yīng)總結(jié)會(huì)議的主要內(nèi)容和決策，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

第五段：總結(jié)及展望（200字）

通過(guò)參與辦公室籌備會(huì)議，我深刻體會(huì)到了良好的會(huì)議組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作效率的重要性。從合理規(guī)劃會(huì)議流程、充分準(zhǔn)備會(huì)議材料到高效主持籌備會(huì)議，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們的細(xì)心和用心。同時(shí)，在不斷參與辦公室籌備會(huì)議的過(guò)程中，我也不斷提升了自己的協(xié)調(diào)能力和溝通能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，以更好地組織和參與辦公室籌備會(huì)議，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

注：本文共1200字，按照五段式進(jìn)行組織，分別介紹了合理規(guī)劃會(huì)議流程、充分準(zhǔn)備會(huì)議材料、高效主持籌備會(huì)議等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)本文的闡述，讀者能夠了解到辦公室籌備會(huì)議的重要性以及如何在組織和參與中能夠更好地發(fā)揮作用。

籌備會(huì)議心得篇五

作為一名剛剛步入職場(chǎng)的新人，第一次參加公司的辦公室籌備會(huì)議，心中充滿了期待和緊張。這場(chǎng)會(huì)議為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效溝通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也讓我受益匪淺，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的會(huì)議應(yīng)該具備哪些條件和品質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)辦公室籌備會(huì)議的心得體會(huì)和感悟。

一、會(huì)議的目的明確

在會(huì)議之初，主持人對(duì)于會(huì)議的主題和目的進(jìn)行了明確的闡述，這給與我們?nèi)w參會(huì)人員一個(gè)明確的目標(biāo)和期望。同時(shí)，主持人還詳細(xì)介紹了本次會(huì)議的議程，并對(duì)每一個(gè)議題進(jìn)行了細(xì)致的分析和解釋，這讓我們對(duì)會(huì)議有了充分的準(zhǔn)備，并且在會(huì)議討論過(guò)程中，大家的討論非常的深入，對(duì)重要議題做出了明確的結(jié)論和決策。

二、參會(huì)人員積極參與，溝通有效

參加此次會(huì)議的成員來(lái)自不同的部門(mén)和職位，擁有不同的背景和經(jīng)歷。在會(huì)議中，大家都積極發(fā)言，提供各自的意見(jiàn)和建議，展現(xiàn)出一種高度的參與度和活躍度，同時(shí)通過(guò)有效的溝通能力，在短時(shí)間內(nèi)就取得了共識(shí)，這非常難能可貴，讓我也深刻感受到了一個(gè)好的會(huì)議溝通是多么重要。

三、信息的透明和公開(kāi)

在會(huì)議中，主持人和參與人員將所有的信息都進(jìn)行透明和公開(kāi)，使得所有人都能夠清楚地了解會(huì)議的討論內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間能夠互相交流、互動(dòng)。這不僅讓會(huì)議討論更加公正、更加透明，同時(shí)也讓大家能夠充分了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃，更好地團(tuán)結(jié)在一起為公司的發(fā)展共同努力。

四、緊密的時(shí)間規(guī)劃和控制

整個(gè)會(huì)議時(shí)間安排非常緊湊和合理，讓大家始終保持高度的注意力和積極的態(tài)度。主持人根據(jù)議程安排每個(gè)議題的時(shí)間，讓所有人都能充分地投入，提供充分的意見(jiàn)和建議，確保下一步的決策和方案得以時(shí)效性的推進(jìn)，這種高效率和時(shí)間重視讓我深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間的價(jià)值和重要性。

五、會(huì)議總結(jié)和反饋

會(huì)議結(jié)束后，主持人對(duì)這次會(huì)議進(jìn)行了概括性的總結(jié)和歸納，向大家介紹會(huì)議的結(jié)果和決策，這讓大家對(duì)會(huì)議有了充分、清楚的了解。除此之外，主持人還收集了大家關(guān)于會(huì)議的反饋，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議，作為下次會(huì)議的改善和提升的參考，這體現(xiàn)了公司的開(kāi)放性和人性化，使大家感受到公司對(duì)于員工的尊重和關(guān)注。

結(jié)語(yǔ)

此次辦公室籌備會(huì)議，不僅讓我充分認(rèn)識(shí)到會(huì)議的重要性和作用，也讓我深刻領(lǐng)悟到一個(gè)好的會(huì)議應(yīng)該具備的品質(zhì)和要素。在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和探索，成為會(huì)議中的積極參與者，踐行公司戰(zhàn)略并且為公司的發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。

籌備會(huì)議心得篇六

辦公室籌備會(huì)議是協(xié)商決策的重要環(huán)節(jié)，它需要參會(huì)人員充分發(fā)揮各自長(zhǎng)處，深入探討問(wèn)題，協(xié)調(diào)分歧，達(dá)成共識(shí)，達(dá)到以更高效的方式組織協(xié)作、共同推進(jìn)工作的目的。在這樣的會(huì)議中，有些時(shí)候明確的主題和議程并不能保證會(huì)議順利進(jìn)行，需要參與者都有相應(yīng)的心態(tài)和技能去應(yīng)對(duì)，才能使會(huì)議成功和有效。

第二段：反思

6月中旬參加辦公室籌備會(huì)議，我主要擔(dān)任秘書(shū)的角色。我在會(huì)前準(zhǔn)備中充分考慮到現(xiàn)有問(wèn)題，制定了詳細(xì)的議程，確保每個(gè)議題得到充分討論并迅速得出結(jié)論和決策。但是，在實(shí)際會(huì)議中，我們卻遇到了許多意想不到的問(wèn)題和困難。有些同事或許會(huì)刻意抬杠，有的參與度極低，缺乏溝通合作精神。這種情況下，秘書(shū)的工作變得異常困難。在我與主持人溝通后，我們決定把會(huì)議劃分為小組討論形式，每組分別深入探討問(wèn)題，然后集中匯總，一起總結(jié)討論結(jié)果并提出建議方案。通過(guò)這種方式，我們非常清楚地了解了每個(gè)人的想法，避免了“群眾大會(huì)”無(wú)法集中討論的問(wèn)題，并且在會(huì)議之后，我們也馬上做出了成果報(bào)告。

第三段：總結(jié)

在反思過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員的心理素質(zhì)和行為習(xí)慣是會(huì)議成功的關(guān)鍵因素。在正式會(huì)議之前，一些細(xì)致的準(zhǔn)備和提前溝通總能收到良好的效果。更為重要的是，在會(huì)議中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，調(diào)整會(huì)議氣氛，保證每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以及保持合作意識(shí)和互相尊重，這樣才能產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)結(jié)果。

第四段：反思

不過(guò)，在之后的討論中，我還是發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。盡管這次會(huì)議的決策結(jié)果得到了高度贊揚(yáng)，但是，很多人花更多的時(shí)間探討問(wèn)題，沒(méi)有有足夠的精力去實(shí)現(xiàn)決策。這也暴露出了我的不足——我需要更好地學(xué)習(xí)分析把握公司的龐大規(guī)模、以及如何更好地理解其他人的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)。我擔(dān)心公司的人力資源將被耗盡，所以我們還需要更嚴(yán)格地控制決策的巨大影響力。

第五段：總結(jié)

經(jīng)過(guò)這次會(huì)議，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了如何在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和特長(zhǎng)的重要性。在自我的反省中，我也總結(jié)出了自己的經(jīng)驗(yàn)，以便在未來(lái)處理更高效的會(huì)議?？偟膩?lái)說(shuō)，這次會(huì)議是我們公司工作的重要事件，它是開(kāi)展下一步計(jì)劃的基礎(chǔ)，受到了全員的高度重視。會(huì)議中的問(wèn)題和困難一定會(huì)解決，只要我們時(shí)刻關(guān)注公司抱負(fù)，以及更好地協(xié)作，保持開(kāi)放、理性和合作的態(tài)度。我們都相信下一次會(huì)議會(huì)更加高效、有成效，我們會(huì)做得更好！

籌備會(huì)議心得篇七

xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

籌備會(huì)議心得篇八

辦公室籌備會(huì)議是一項(xiàng)重要的工作準(zhǔn)備階段，越早謀劃，越有利于未來(lái)的工作順利進(jìn)行。在這次辦公室籌備會(huì)議中，我們參與者圍繞著一系列議程展開(kāi)了許多研討和討論。通過(guò)這次會(huì)議，我有了一些感悟和體會(huì)，在這篇文章中，我想分享一下我的經(jīng)驗(yàn)和思考。

第二段：協(xié)作是成功的關(guān)鍵

在會(huì)議中，協(xié)作是成功的關(guān)鍵。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們必須共同合作，將所有信息整合在一起，來(lái)制訂未來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)。在這次會(huì)議中，一些部門(mén)把他們的提議帶到了會(huì)議桌上，我們的會(huì)議記錄員也認(rèn)真記錄了所有的意見(jiàn)和想法。最終，在所有意見(jiàn)被討論和分析后，我們得出了一些非常好的主張和計(jì)劃。會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家都認(rèn)為這是一次成功的會(huì)議。

第三段：確定目標(biāo)是必要的

我們發(fā)現(xiàn)在會(huì)議中，確定目標(biāo)是非常必要的，這是我們制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)。所有人必須明確了解自己的職責(zé)范圍和工作任務(wù)。在討論時(shí)，我們明確地梳理了我們的工作方向，確定了每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作起點(diǎn)。這一過(guò)程還幫助我們確定了的工作計(jì)劃，確保我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，每個(gè)人都明確了他們的職責(zé)和任務(wù)。這些關(guān)鍵的目標(biāo)幫助我們保持聚焦和有方向，確保我們能夠高效地工作。

第四段：溝通是成功的要素

在辦公室籌備會(huì)議中，溝通是成功的要素之一。每個(gè)人都需要知道他們的職責(zé)和責(zé)任，并確保他們的工作是存在溝通和協(xié)作的。溝通方式可以是同步的或異步的。在會(huì)議中，我們每個(gè)人都能分享自己的觀點(diǎn)和想法，并且找出一個(gè)共同的語(yǔ)言，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。它可以是基于話語(yǔ)的，也可以是基于記錄和文字的。在這次會(huì)議中，我們發(fā)現(xiàn)書(shū)面記錄很有用，特別是在不同部門(mén)之間進(jìn)行溝通和協(xié)作。

第五段：總結(jié)與反思

在辦公室籌備會(huì)議結(jié)束后，我們總結(jié)并反思了我們的工作。我們認(rèn)為這個(gè)會(huì)議很成功，因?yàn)槲覀儗⑺械墓ぷ鞫家平唤o下一個(gè)階段。在我們的討論中，我們發(fā)現(xiàn)我們能夠達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)槲覀兇_實(shí)進(jìn)行了合作和溝通。我們的計(jì)劃和目標(biāo)明確，所以每個(gè)人都知道他們的任務(wù)和職責(zé)。總之，這次會(huì)議是非常有益和高效的，它為我們置備了一個(gè)良好的辦公環(huán)境，也為將來(lái)的工作鋪平了道路。

結(jié)論

在辦公室籌備會(huì)議中，協(xié)作、確定目標(biāo)和溝通是取得成功的三大要素。當(dāng)大家明確了目標(biāo)、職權(quán)和責(zé)任時(shí)，可以更加清楚的知道自己應(yīng)該做什么。此外，團(tuán)隊(duì)需要明確的溝通和協(xié)作，方能達(dá)到最終的目標(biāo)。所有的參與者必須明確自己的職權(quán)和責(zé)任，以確保項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。在未來(lái)，我們將繼續(xù)努力工作，以確保我們能夠取得更好的結(jié)果和成為一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)。

籌備會(huì)議心得篇九

一、 宣布大會(huì)開(kāi)始，主持人介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓

二、 業(yè)務(wù)主管單位宣讀同意成立審查批準(zhǔn)文件；民政局宣讀成立登記批準(zhǔn)文件。

三、 由籌備組有關(guān)人員作籌備工作報(bào)告；通讀章程并經(jīng)會(huì)員大會(huì)表決通過(guò)

四、 按照章程規(guī)定的程序，選舉產(chǎn)生理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)

五、 推選出協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

六、 由會(huì)長(zhǎng)提名并提交會(huì)議選舉通過(guò)副會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)

七、 宣讀其它不能到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市部門(mén)或協(xié)會(huì)和上級(jí)協(xié)會(huì)的賀電或賀信。

八、 會(huì)長(zhǎng)說(shuō)話（施政演講）

九、 到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話

十、 散會(huì)（合影）

一、向會(huì)員或會(huì)員單位發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)。

二、宣布大會(huì)開(kāi)始，主持人王鴻彪介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓。

三、介紹大會(huì)應(yīng)到人數(shù) 人、缺席人數(shù) 人、實(shí)到人數(shù) 人，本次會(huì)議是/否符合章程規(guī)定的法定選舉人數(shù)。

四、大會(huì)舉手投票表決，選出本次會(huì)議主持人 、會(huì)議記錄 、計(jì)票人 、監(jiān)票人 。

五、發(fā)起人王鴻彪同志作 “湖北省果茶藥農(nóng)場(chǎng)主協(xié)會(huì)實(shí)施策劃方案” 籌備報(bào)告，并提請(qǐng)大會(huì)審議，大會(huì)當(dāng)場(chǎng)投票表決，同意 人，反對(duì) 人，棄權(quán) 人，大會(huì)是/否通過(guò)表決。會(huì)議是/否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是/否合法有效。

六、業(yè)務(wù)主管單位宣讀同意籌備的.審查批準(zhǔn)文件。

七、登記管理機(jī)關(guān)宣讀同意籌備的批準(zhǔn)文件。

八、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)（嘉賓）發(fā)表講話。

九、主持人宣讀章程草案，并提請(qǐng)大會(huì)討論審議。

1、章程主要問(wèn)題及原始股的討論;

3、用舉手投票方式表決通過(guò)《章程》，主持人向大會(huì)報(bào)告同意 人，反對(duì) 人，棄權(quán) 人，是/否獲得通過(guò)。是/否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是/否有效。

十、選出協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。

1、用舉手投票方式選舉會(huì)長(zhǎng)（理事長(zhǎng)） 、副會(huì)長(zhǎng)（副理事長(zhǎng)） 、秘書(shū)長(zhǎng) 、副秘書(shū)長(zhǎng)： 。

2、用舉手表決方式通過(guò)聘請(qǐng)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 、顧問(wèn) 。專家 。

3、用舉手投票方式選舉監(jiān)事長(zhǎng) 、副監(jiān)事長(zhǎng) 。

4、用舉手投票方式選舉會(huì)計(jì) 、出納 。?

十一、向大會(huì)報(bào)告理事會(huì)決議和監(jiān)事會(huì)決議。

十二、宣讀其它不能到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和賀電或賀信。

十三、當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)（理事長(zhǎng)）發(fā)表未來(lái)一年工作計(jì)劃。?

十四、宣布大會(huì)閉幕。

十五、懸掛會(huì)標(biāo)合影。

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：

籌備會(huì)議心得篇十

受陳校長(zhǎng)委托，我將本次運(yùn)動(dòng)會(huì)工作安排及相關(guān)要求在此做一說(shuō)明，有不正確或者不完整的地方，以陳校長(zhǎng)的具體要求為準(zhǔn)。

首先，在這里有一個(gè)請(qǐng)諒解：

每年一屆的運(yùn)動(dòng)會(huì)，是對(duì)陽(yáng)光體育一小時(shí)政策的貫徹落實(shí)，也是對(duì)學(xué)校體育工作的一次檢閱，更是師生同樂(lè)、創(chuàng)建幸福的師生關(guān)系的一次大好機(jī)會(huì)，重在參與。分工結(jié)合以往慣例，考慮部分教師的實(shí)際情況，今年調(diào)整做了一些調(diào)整，比如說(shuō)，去年在上午的，調(diào)整到下午，在下午的，調(diào)整到上午，跟班、拔河、跳遠(yuǎn)也進(jìn)行了互換。但是工作量不可能做到完全平均，請(qǐng)大家給予諒解，也不要隨意調(diào)換，拜托大家務(wù)必做到盡職盡責(zé)。

其次，有兩點(diǎn)工作要求：

一是：各班班主任要注意，1、在進(jìn)行開(kāi)幕式的時(shí)候，要使用班牌，賽后要還到指定地方；2、要對(duì)照參賽手冊(cè)，讓每位參賽選手知道自己的參賽場(chǎng)次、時(shí)間，不要誤場(chǎng)，田徑比賽提前做好熱身準(zhǔn)備，另外安排專人，做好賽后運(yùn)動(dòng)員的服務(wù)工作，特別是800米、1000米長(zhǎng)跑的項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)量大，要明確到人，防止出現(xiàn)暈場(chǎng)現(xiàn)象3、教育學(xué)生文明參賽，文明觀看，參賽秩序和衛(wèi)生紀(jì)律要嚴(yán)格要求，相關(guān)要求在參賽手冊(cè)上說(shuō)的比較清楚，在這里強(qiáng)調(diào)，對(duì)于本班平時(shí)有惹是生非現(xiàn)象的學(xué)生，和跟班教師包聯(lián)到人，提前打“預(yù)防針”，做好思想工作，防止出現(xiàn)打架斗毆。特別提示的就是發(fā)生打架斗毆的每人次扣班分10分。4、下午1點(diǎn)40進(jìn)教室點(diǎn)名，安排專人負(fù)責(zé)廁所等監(jiān)管盲區(qū)的巡視，防止學(xué)生打架斗毆；5、班主任和跟班教師是此次運(yùn)動(dòng)會(huì)本班的安全責(zé)任人，請(qǐng)跟班及時(shí)、到位。（念跟班教師名單）

二是：各裁判組長(zhǎng)務(wù)必在會(huì)后，找到三個(gè)體育專業(yè)老師，咨詢裁判及比賽相關(guān)知識(shí)，帶領(lǐng)組員，學(xué)習(xí)裁判規(guī)則，合理分工，提前到崗，堅(jiān)決不能出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員等裁判的現(xiàn)象發(fā)生，以免影響整體比賽安排，盡可能做到按計(jì)劃結(jié)束所有比賽項(xiàng)目；賽后將成績(jī)表交至陳小福（念各組組長(zhǎng)和組員名單）。在這里提示四個(gè)組的組長(zhǎng)，1、場(chǎng)地組人員最好分好工，會(huì)后哪幾個(gè)先畫(huà)場(chǎng)地，明天上午肯定有部分被學(xué)生弄的模糊不清，剩下的幾個(gè)老師下午1點(diǎn)20分，再來(lái)描一次；2、徑賽組可以根據(jù)實(shí)際情況，將人員重新分工或者捆-綁使用，比如檢錄，記錄、計(jì)時(shí)等；3、安保組，除原有門(mén)衛(wèi)室的門(mén)衛(wèi)外，要對(duì)廁所、車(chē)棚等監(jiān)管死角安排專人巡查，確保不出任何安全事故。4、拔河組的裁判們，要?jiǎng)幽X筋，如何做到在拔河比賽中不出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，是用繩子圍成框，還是在地面劃線？未參加拔河的學(xué)生，可以為本班或者其他兄弟班級(jí)吶喊助威，嚴(yán)禁進(jìn)入比賽現(xiàn)場(chǎng)，不得為本班或者其他班級(jí)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)體總分中扣1分。

同志們：

根據(jù)全市三運(yùn)會(huì)組委會(huì)的安排，從5月份開(kāi)始將陸續(xù)開(kāi)展全民健身、前期比賽、火炬?zhèn)鬟f等各項(xiàng)活動(dòng)，9月22日市三運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式正式在武穴舉行。從通報(bào)的情況看，武穴市和有關(guān)部門(mén)作了大量前期工作，準(zhǔn)備工作有條不紊。但是后續(xù)的組織工作任務(wù)很重，時(shí)間很緊，要求很高，難度很大。大家務(wù)必要深化認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保市三運(yùn)會(huì)辦成一屆有特色、高水平的運(yùn)動(dòng)會(huì)。下面，我簡(jiǎn)要講四點(diǎn)要求：

會(huì)，把“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。 第二，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市運(yùn)會(huì)是四年一屆的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)模大、任務(wù)重、涉及面廣，人民群眾的期望值也越來(lái)越高。各地各部門(mén)要高度重視籌備工作，變壓力為動(dòng)力，確保一屆超過(guò)一屆、屆屆有特色．主要負(fù)責(zé)同志要親自掛帥。具體討問(wèn)籌備工作．協(xié)調(diào)解決訓(xùn)練場(chǎng)館、參賽經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。重點(diǎn)要做好三件事：一是組好隊(duì)伍。體育代表團(tuán)不僅反映一個(gè)地方、一個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的體育運(yùn)動(dòng)水平，還反映著一個(gè)地區(qū)的精神風(fēng)貌和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。各地各部門(mén)要精心組織，選好隊(duì)伍，真正發(fā)揮競(jìng)技實(shí)力，爭(zhēng)取最好成績(jī)。二是籌好經(jīng)費(fèi)。各地要根據(jù)參賽需要，把經(jīng)費(fèi)預(yù)算打足，把經(jīng)費(fèi)來(lái)源算清，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。要認(rèn)真借鑒舉辦二運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，充分利用體育活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，采取企業(yè)冠名、廣告招租、社會(huì)贊助等形式，籌集辦會(huì)資金，彌補(bǔ)政府投入的不足。三是抓好節(jié)點(diǎn)。圍繞精彩、圓滿、和諧的總體要求，重點(diǎn)抓好會(huì)徽和吉祥物征集、火炬?zhèn)鬟f、100天倒計(jì)時(shí)、郵資明信片發(fā)行、開(kāi)幕式和閉幕式六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出抓好活動(dòng)策劃、競(jìng)賽組織、氛圍宣傳、安全保衛(wèi)、場(chǎng)館建設(shè)和后勤保障六項(xiàng)主要工作。要科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排交通、食宿、賽程，反復(fù)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，保證每項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失，做到硬件條件一流，策劃創(chuàng)意出彩，競(jìng)賽組織流暢，安保接待周到，宣傳氛圍濃厚，．后勤保障有力。要科學(xué)制定時(shí)間表，倒排工期，將具體活動(dòng)安排到月到旬到周到天，認(rèn)真把握每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好前期策劃工作，以最好的理念、最優(yōu)的'服務(wù)，確保各項(xiàng)活動(dòng)圓滿成功。

第三，責(zé)任落實(shí)到位。舉辦三運(yùn)會(huì)是我市政治經(jīng)濟(jì)文化生活中的

泛動(dòng)員，總攬全局，逐項(xiàng)細(xì)化，做到領(lǐng)導(dǎo)有力、計(jì)劃周密、組織有序，確保工作職責(zé)落實(shí)、辦事人員落實(shí)，保障措施落實(shí)。

第四，宣傳發(fā)動(dòng)到位。要通過(guò)廣泛的社會(huì)宣傳和新聞宣傳，真正使三運(yùn)會(huì)家喻戶曉，人人皆知，讓更多的人了解三運(yùn)會(huì)，支持三運(yùn)會(huì)，參與三運(yùn)會(huì)。報(bào)社、廣播電視等新聞單位要充分利用媒體優(yōu)勢(shì)，精心策劃，合理安排，抽調(diào)專門(mén)人員負(fù)責(zé)三運(yùn)會(huì)的宣傳報(bào)道工作，積極營(yíng)造運(yùn)動(dòng)會(huì)的濃厚氛圍。要開(kāi)辟一些專題或?qū)?，及時(shí)報(bào)道反映各地的籌備工作和各縣(區(qū))、各系統(tǒng)、各單位的備戰(zhàn)情況。要利用好運(yùn)動(dòng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，把舉辦三運(yùn)會(huì)與建設(shè)社會(huì)主義精神文明結(jié)合起來(lái)，通過(guò)新聞報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種手段，大范圍、大力度、大氣勢(shì)地宣傳推介黃岡“十一五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度，號(hào)召和鼓舞全市人民為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，為推進(jìn)黃岡跨越式發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍。

籌備會(huì)議心得篇十一

（一） 成都××××協(xié)會(huì)籌備成立大會(huì)會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)始。

（二）介紹出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。

（三）介紹大會(huì)應(yīng)到人數(shù)、缺席人數(shù)、實(shí)到人數(shù)等，報(bào)告是否符合章程規(guī)定的法定選舉人數(shù)，向大會(huì)公布計(jì)票人、監(jiān)票人或計(jì)票人、監(jiān)票人組成人員名單。

（四）做籌備工作報(bào)告并提請(qǐng)會(huì)議審議（主持人向大會(huì)報(bào)告同意xx人，反對(duì)xx人，棄權(quán)xx人，是否獲得通（未）過(guò)?；蛳虼髸?huì)報(bào)告表決票的發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、同意數(shù)、不同意數(shù)和棄權(quán)數(shù)，是否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是否有效）。

（五）業(yè)務(wù)主管單位宣讀同意籌備的審查批準(zhǔn)文件。

（六）登記管理機(jī)關(guān)宣讀同意籌備的批準(zhǔn)文件

（七）通讀章程并提請(qǐng)大會(huì)審議(用舉手或無(wú)記名投票方式表決通過(guò)《章程》，章程中對(duì)會(huì)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)在提交大會(huì)審議前應(yīng)充分征求各成員單位的意見(jiàn)。（主持人向大會(huì)報(bào)告同意××人，反對(duì)××人，棄權(quán)××人，是否獲得通（未）過(guò)。或向大會(huì)報(bào)告表決票的'發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、同意數(shù)、不同意數(shù)和棄權(quán)數(shù)，是否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是否有效）。

（八）舉手或無(wú)記名投票方式選舉理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)。(主持人向大會(huì)報(bào)告同意××人，反對(duì)××人，棄權(quán)××人，是否獲得通（未）過(guò)?；蛳虼髸?huì)報(bào)告表決票的發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、同意數(shù)、不同意數(shù)和棄權(quán)數(shù)，是否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是否有效)。

（九）大會(huì)暫時(shí)休會(huì)。

同時(shí)，召開(kāi)理事會(huì)。

1、用舉手或無(wú)記名投票方式選舉會(huì)長(zhǎng)（理事長(zhǎng)）、副會(huì)長(zhǎng)（副理事長(zhǎng)）、秘書(shū)長(zhǎng)（主持人向大會(huì)報(bào)告同意××人，反對(duì)××人，棄權(quán)××人，是否獲得通（未）過(guò)?；蛳虼髸?huì)報(bào)告表決票的發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、同意數(shù)、不同意數(shù)和棄權(quán)數(shù)，是否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是否有效）。

2、用舉手表決方式通過(guò)聘請(qǐng)名譽(yù)職務(wù)、顧問(wèn)，任命副秘書(shū)長(zhǎng)等決議（主持人向大會(huì)報(bào)告同意××人，反對(duì)××人，棄權(quán)××人，是否獲得通（未）過(guò)。或向大會(huì)報(bào)告表決票的發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、同意數(shù)、不同意數(shù)和棄權(quán)數(shù)，是否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是否有效）。

3、用舉手表決方式審議通過(guò)工作制度、工作計(jì)劃和其他事項(xiàng)（主持人向大會(huì)報(bào)告同意××人，反對(duì)××人，棄權(quán)××人，是否獲得通（未）過(guò)?；蛳虼髸?huì)報(bào)告表決票的發(fā)放數(shù)、收回?cái)?shù)、同意數(shù)、不同意數(shù)和棄權(quán)數(shù)，是否符合章程規(guī)定的有效表決規(guī)定，選舉是否有效）。

（十一）大會(huì)復(fù)會(huì)。

（十二）向大會(huì)報(bào)告理事會(huì)決議。

（十三）當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)（理事長(zhǎng)）講話。

（十四）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

（十五）宣布大會(huì)閉幕。

(十六)合影

一、 宣布大會(huì)開(kāi)始，主持人介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓

二、 業(yè)務(wù)主管單位宣讀同意成立審查批準(zhǔn)文件；民政局宣讀成立登記批準(zhǔn)文件。

三、 由籌備組有關(guān)人員作籌備工作報(bào)告；通讀章程并經(jīng)會(huì)員大會(huì)表決通過(guò)

四、 按照章程規(guī)定的程序，選舉產(chǎn)生理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)

五、 推選出協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

六、 由會(huì)長(zhǎng)提名并提交會(huì)議選舉通過(guò)副會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)

七、 宣讀其它不能到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市部門(mén)或協(xié)會(huì)和上級(jí)協(xié)會(huì)的賀電或賀信。

八、 會(huì)長(zhǎng)說(shuō)話（施政演講）

九、 到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話

十、 散會(huì)（合影）

籌備會(huì)議心得篇十二

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門(mén)另定。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)。現(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會(huì)

抄 送：各中心 各部室

籌備會(huì)議心得篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：

參加今天的籌備會(huì)，我感到非常高興。一走進(jìn)會(huì)議室，就能夠感受到一種濃濃的親情。盡管在座各位，有幾位我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面，但是從內(nèi)心來(lái)講，覺(jué)得和大家已經(jīng)很親近了，好像是久未謀面的老熟人。這可能就是人們常說(shuō)的：美不美家鄉(xiāng)水，親不親故鄉(xiāng)人吧。

今天，我主要是想和大家商量一下?lián)Q屆暨年會(huì)的籌備工作，以及接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。那么，我把我對(duì)第一屆的工作總結(jié)跟大家做個(gè)報(bào)告，請(qǐng)各位會(huì)員審議。

一、第一屆期間工作回顧和體會(huì)

本屆自20xx年成立以來(lái)，在正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線社會(huì)團(tuán)體和民間優(yōu)勢(shì)，依照章程，履行職能，較好的發(fā)揮了“橋梁”、“紐帶”和“助手”作用，為會(huì)員企業(yè)的健康、快速、和諧發(fā)展做出了努力。但是，在第一屆的工作期間，也出現(xiàn)很多的問(wèn)題和缺點(diǎn)。

(一)成立促進(jìn)了與兩城互動(dòng) 把x市先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念以及優(yōu)秀企業(yè)的投資項(xiàng)目帶到，同時(shí)也將旅游、特色產(chǎn)品、招商引資項(xiàng)目以及良好的投資環(huán)境等介紹到，推動(dòng)、兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)互動(dòng)工作

根據(jù)號(hào)文件，依托內(nèi)的知名企業(yè)，逐步成立了4個(gè)行業(yè)組：熟食及堅(jiān)果組、有機(jī)農(nóng)業(yè)組、家具建材組、行業(yè)市場(chǎng)組。熟食及堅(jiān)果組把在高橋附近的做食品的x人結(jié)合在一起，信息共享，資金共享，資源共享。大家報(bào)成團(tuán)，與上游廠家談價(jià)格，與下游渠道談銷(xiāo)量，形成了自己的特色。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，全面推進(jìn)會(huì)員企業(yè)和行業(yè)(協(xié)會(huì))發(fā)展

定期的組織會(huì)員參觀、考察、旅游、文娛、體育等活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)員之間的友誼。舉辦小沙龍，把相同行業(yè)的人聚在一起，以小沙龍為載體，以行業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)為目的，為會(huì)員提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息、生產(chǎn)、管理、融資、法律、法規(guī)等咨詢服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(四)一點(diǎn)體會(huì)

回顧第一屆期間的工作，我們也清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我們中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。主要是：思想解放不到位;開(kāi)展工作不深入;組織機(jī)構(gòu)不健全;作用發(fā)揮不夠好;我們應(yīng)當(dāng)正視問(wèn)題，查找原因，采取措施，彌補(bǔ)不足，牢固樹(shù)立“有為才有位”的服務(wù)思想，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷把我們工作向前推進(jìn)。

二、第二屆工作的建議

建議以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，在、大力支持下，在x市委市政府的指導(dǎo)下，努力在會(huì)員服務(wù)上有新舉措，在履職中有新作為，為加速成為“”的平臺(tái)而作出新貢獻(xiàn)。

(一)健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量

我們要健全組織機(jī)構(gòu)，并且重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)服務(wù)，教育培訓(xùn)，法律維權(quán)職能，并在工作中不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)即分為領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為保障正常運(yùn)行，建議內(nèi)設(shè)一處三部，即：秘書(shū)處、會(huì)員服務(wù)部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部。

二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)服務(wù)職能。幫助會(huì)員企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，推動(dòng)融資管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)方面的服務(wù)工作，努力爭(zhēng)取有實(shí)力的會(huì)員企業(yè)的支持，開(kāi)展中小企業(yè)的融資擔(dān)保工作，有計(jì)劃的組織會(huì)員出省、出國(guó)考察，開(kāi)展x活動(dòng)，加強(qiáng)與外界聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)職能。將選擇企業(yè)的需要，有目的的與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律、用工知識(shí)等方面的培訓(xùn)，為企業(yè)提供學(xué)習(xí)實(shí)用知識(shí)，學(xué)習(xí)管理理論的平臺(tái)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化法律服務(wù)職能。進(jìn)一步加強(qiáng)與司法部門(mén)的聯(lián)系，為會(huì)員企業(yè)提供法律服務(wù)，切實(shí)維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要積極參與

參加今天會(huì)議的，都是將要在擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事等重要職務(wù)的核心人員，換屆的各項(xiàng)籌備工作開(kāi)展得如何，換屆以后工作開(kāi)展得如何，關(guān)鍵取決于我們?cè)谧魑?。希望大家一定要積極參與，主動(dòng)過(guò)問(wèn)，遇事往前站，勁往一處使，處理好三種關(guān)系：一是大家與、派出人員的關(guān)系。、對(duì)各項(xiàng)籌備工作一定會(huì)全力支持，但關(guān)鍵還是要靠我們自己，畢竟是我們自己的，不能有等和靠的思想;二是個(gè)人與集體的關(guān)系。不能想著我們有這么多人都在參與籌備工作，少我一個(gè)不影響大局，如果大家都這么想，就一定會(huì)影響大局。成立是我們每一個(gè)人的事，大家是一個(gè)整體，每一個(gè)人都很重要，都是我們x大家庭的重要一環(huán)，都要在其位謀其政，不能有“不想出頭”和“怕落埋怨”的想法，該低調(diào)的時(shí)候可以低調(diào)，但該擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候一定要勇于擔(dān)當(dāng)。三是個(gè)人事務(wù)與工作的關(guān)系。換屆籌備工作千頭萬(wàn)緒，大家經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是日理萬(wàn)機(jī)，未來(lái)這一段時(shí)間，大家可能會(huì)更忙，希望我們能夠統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)與籌備工作的關(guān)系，以更多付出、更多努力，把換屆的事情辦好辦圓滿。

最后，祝大家心情愉快、事業(yè)發(fā)達(dá)!

謝謝!

籌備會(huì)議心得篇十四

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)民(宗)委(廳、局)、體育局：

為做好第九屆全國(guó)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“第九屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)”)的`籌備工作，國(guó)家民委、國(guó)家體育總局決定召開(kāi)第九屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)第三次籌備工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。

xxxx年6月14日至15日，貴陽(yáng)市貴州飯店。

二、會(huì)議內(nèi)容。

(一)進(jìn)行第九屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽、表演項(xiàng)目抽簽。

(二)核定各代表團(tuán)團(tuán)部人員、領(lǐng)隊(duì)、教練員及運(yùn)動(dòng)員名單。

(三)通報(bào)各代表團(tuán)接待安排方案。

(四)考察比賽場(chǎng)館及賓館駐地情況。

(五)召開(kāi)第一次單項(xiàng)競(jìng)賽委員會(huì)工作會(huì)議。

三、與會(huì)人員。

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)民(宗)委(廳、局)、體育局各1人，中國(guó)人民解放軍總政治部宣傳部文體局2人，第九屆全國(guó)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)籌委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)人員。

四、報(bào)到、離會(huì)及經(jīng)費(fèi)。

與會(huì)人員請(qǐng)于6月13日?qǐng)?bào)到，6月16日離會(huì)。與會(huì)人員差旅費(fèi)自理，會(huì)議期間食宿費(fèi)用由大會(huì)承擔(dān)。

五、其他。

請(qǐng)參會(huì)單位于6月10日前將與會(huì)人員名單報(bào)至第九屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)籌委會(huì)辦公室。需要接站和預(yù)訂返程票的代表，請(qǐng)將到達(dá)的航班、車(chē)次和返程票預(yù)訂單于6月10日前傳真到籌委會(huì)辦公室。

聯(lián)系人：呂海梅龍銳。

電話：xxxxxxxxxxxx。

傳真：xxxxxxx。

附件：1.報(bào)名表。

2.接站和預(yù)訂返程票回執(zhí)。

國(guó)家民委辦公廳　國(guó)家體育總局辦公廳。

xxxxx年五月二十日。

籌備會(huì)議心得篇十五

地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室

參加單位：xxx

貴州xxx

參見(jiàn)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：

會(huì)議流程：

監(jiān)理單位：

對(duì)于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安全文明施工有較高的要求?，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。

監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)理安全交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過(guò)檢測(cè)。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。

建設(shè)單位：

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。

施工單位(xx)：

本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目，我們會(huì)重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，爭(zhēng)取把本工程做好。

籌備會(huì)議心得篇十六

定于xxxx年3月13日(星期二)上午8：30在三號(hào)樓第一會(huì)議室召開(kāi)xxxx年第五屆校運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備會(huì)，望以下人員準(zhǔn)時(shí)參加：各學(xué)院主管學(xué)生工作的副書(shū)記，政治與社會(huì)學(xué)院、黨政機(jī)關(guān)、總公司、圖書(shū)館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心、學(xué)報(bào)、校長(zhǎng)辦公室、校工會(huì)、體育教學(xué)部、宣傳部、校團(tuán)委、后勤管理處、保衛(wèi)處、校醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。

體育教學(xué)部。

xxxx.3.12。

籌備會(huì)議心得篇十七

工作籌備會(huì)的會(huì)議紀(jì)要該怎么寫(xiě)最合適?下文是工作籌備會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)

合同

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議時(shí)間：20xx年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)xxx。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門(mén)另定。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會(huì)

抄 送：各中心 各部室

籌備會(huì)議心得篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的緊張籌備，“第四屆中國(guó)臨沂五金機(jī)電交易會(huì)”今天正式開(kāi)幕了。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表承辦方對(duì)參與主辦的山東省工商聯(lián)五金機(jī)電商會(huì)、臨沂市工商聯(lián)合會(huì)、臨沂貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、臨沂市海外聯(lián)誼會(huì)、河?xùn)|區(qū)人民政府表示衷心的感謝！對(duì)到會(huì)的各省市商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、會(huì)員、參展商、采購(gòu)商以及媒體朋友們表示熱烈的歡迎！

作為五金行業(yè)發(fā)展的晴雨表，臨沂五金展在全國(guó)業(yè)內(nèi)得到了同仁們的一致認(rèn)可和廣泛好評(píng)，成為連接全國(guó)各大五金機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的巨大橋梁和紐帶，同時(shí)也迅速成為全國(guó)最具影響力、規(guī)模最大、檔次最高的五金行業(yè)盛會(huì)之一。本次展會(huì)來(lái)自全國(guó)各地的參展商1100多家、專業(yè)采購(gòu)商4000多家、國(guó)家采購(gòu)聯(lián)盟組團(tuán)考察采購(gòu)。為了進(jìn)一步推動(dòng)五金行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，更好地促進(jìn)行業(yè)的交流與合作，為業(yè)內(nèi)各大企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商特別是臨沂地產(chǎn)企業(yè)搭建一個(gè)廣闊實(shí)惠的貿(mào)易平臺(tái)，同時(shí)也為提高臨沂五金產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至世界的美譽(yù)度和影響力，打造一個(gè)世界級(jí)的五金特色產(chǎn)業(yè)基地和五金名城作出了一定的貢獻(xiàn)。

以展會(huì)促招商、商流促物流的經(jīng)營(yíng)理念為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為五金機(jī)電業(yè)主提供全方位、高質(zhì)量、專業(yè)化的客戶服務(wù)。公司規(guī)劃占地面積600畝，總投資8億。其中一期投資1.2億，五金機(jī)電城、五金超市、商住一體樓工程已于2015年3月建成并投入使用，二期市場(chǎng)服務(wù)中心、汽車(chē)文化廣場(chǎng)等將逐步開(kāi)工建設(shè)，周邊是近2萬(wàn)平米的配送區(qū)和停車(chē)場(chǎng)，西部和南部為大量預(yù)留倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和配送區(qū)。一個(gè)綜合業(yè)態(tài)的五金機(jī)電商貿(mào)園已日臻成熟。

東立（香港）五金機(jī)電物流城 力打造五金機(jī)電市場(chǎng)的升級(jí)版。

東立五金機(jī)電物流城熱忱歡迎廣大廠商加盟東立，攜手共同打造中國(guó)五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，共謀發(fā)展。最后，對(duì)大家來(lái)此參加本次交易會(huì)，表示誠(chéng)摯的感謝。祝朋友們?nèi)〉秘S碩的成果，滿載而歸。

我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的關(guān)心支持下，本屆交易會(huì)一定能夠取得圓滿成功，獲得豐碩的成果。衷心祝愿所有參展商和采購(gòu)商展會(huì)期間生活愉快，工作順利！

期盼2015年再相聚！謝謝大家。

尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！

紅巖大地花競(jìng)放，木葉傳情迎賓來(lái)！今天，2015中國(guó)貴陽(yáng)避暑季息烽第九屆“紅巖葡萄節(jié)”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)暨旅游商品評(píng)選大賽開(kāi)幕式在此隆重開(kāi)幕。在這喜慶祥和的日子里，我們歡聚一堂，共同慶祝這美好的時(shí)刻。今天，我們也邀請(qǐng)到了息烽縣工商聯(lián)、息烽縣文體廣電旅游局、息烽縣市場(chǎng)監(jiān)管局、息烽縣工業(yè)和信息化局、息烽縣農(nóng)業(yè)局的各位同仁以及各位嘉賓出席今天的.開(kāi)幕儀式。在此，我謹(jǐn)代表本次活動(dòng)組委會(huì)及參展商戶向你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！

今天，我們?cè)谶@里舉辦“紅巖葡萄節(jié)”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)暨旅游商品評(píng)選大賽開(kāi)幕，就是要充分展示“舌尖上的紅巖”的魅力和息烽旅游商品的特色，打造紅巖美食品牌、旅游商品品牌，讓紅巖乃至整個(gè)息烽的美食和旅游商品走出家門(mén)、享譽(yù)全國(guó)。在此，也要特別感謝貴州科博展覽廣告有限公司的支持和鼎力相助。也由衷希望各參展單位珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，辦出質(zhì)量、辦出特色、辦出水平，充分展現(xiàn)紅巖葡萄園區(qū)的獨(dú)特魅力和風(fēng)采。

最后，衷心祝愿息烽第九屆“紅巖葡萄節(jié)”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)暨旅游商品評(píng)選大賽取得圓滿成功！祝愿各位來(lái)賓，各位朋友身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

女士們、先生們:同志們:

早上好!由新加坡xx有限公司主辦。中國(guó)xx協(xié)會(huì)與我分會(huì)所屬的上海市國(guó)際貿(mào)易信息和展覽公司承辦的"中國(guó)國(guó)際xx展覽會(huì)"今天在這里開(kāi)幕了。我謹(jǐn)代表中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)上海市分會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)上海分會(huì)表示熱烈祝賀!向前來(lái)上海參展西班牙、比利時(shí)、中國(guó)臺(tái)灣省、香港地區(qū)以及我國(guó)各省的中外廠商表示熱烈的歡迎!本屆展覽會(huì)將集中展示具有國(guó)際水準(zhǔn)的各類xx產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備，為來(lái)自全國(guó)各的科技人員提供一次不出國(guó)的技術(shù)考察機(jī)會(huì);同時(shí)，也為海內(nèi)外同行共同切磋技藝創(chuàng)造了條件。

朋友們，同志們:上海是中國(guó)最重要的工業(yè)基地之一，也是經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、科技和信息中心。上海作為長(zhǎng)江流域乃至全國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要窗口，將實(shí)行全方位的開(kāi)放。我國(guó)政府已將浦東的開(kāi)發(fā)開(kāi)放列為中國(guó)今后十年發(fā)展的重點(diǎn)，上海南浦大橋的正式通車(chē)，將標(biāo)志著浦東新區(qū)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)階段。上海將進(jìn)一步改善投資環(huán)境，擴(kuò)大與各國(guó)各地區(qū)的合作領(lǐng)域。我真誠(chéng)地歡迎各位展商到上海的開(kāi)發(fā)區(qū)和浦東新區(qū)參觀，尋求貿(mào)易和投資機(jī)會(huì)，尋找合作伙伴。作為上海市的對(duì)外商會(huì)---中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)上海市分會(huì)將為各位朋友提供卓有成效的服務(wù)。

最后，預(yù)祝"中國(guó)國(guó)際xx展覽會(huì)"圓滿成功!感謝大家!?

很高興我能帶這一款凝聚了我們眾多位技術(shù)專家八年心血的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品cupro纖維可舒被和大家見(jiàn)面。

我相信這個(gè)產(chǎn)品將大大改善我們的生活質(zhì)量，提高我們的生活品質(zhì)。

可以說(shuō)市面上有太多太多優(yōu)質(zhì)的家紡產(chǎn)品了，為什么唯獨(dú)我們的可舒被需要花費(fèi)整整8年的時(shí)間來(lái)研發(fā)呢？因?yàn)樗怯媚绢^制成的！ 我們的cupro纖維可舒被正是用真真正正的森林原木打造而成。 將精選的優(yōu)質(zhì)森林原木打造成漿粕，經(jīng)過(guò)特殊工藝將漿粕溶解處理為優(yōu)質(zhì)的cupro纖維，再將cupro纖維紡絲制作成cupro纖維可舒被，纖維襪，纖維毛巾等產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)了我們專家多年來(lái)的的技術(shù)實(shí)驗(yàn)，證明了cupro纖維集眾多家紡用料的優(yōu)勢(shì)于一體，是當(dāng)今最利于人體健康的家紡用料之一，是唯一沒(méi)有缺點(diǎn)的健康家紡用料。

制作我們“cupro纖維”的木頭，可不是一般的原木，它正是被稱之為“亞紅木”的一種森林原木，也就是說(shuō)它僅次于市面上最昂貴的木頭——“紅木”。只有用它才能打造出頂級(jí)的家紡用料——“cupro纖維”。

首先，“cupro纖維”的吸濕性是棉的3.7倍，也就是說(shuō)“cupro纖維”吸濕、排濕大大的優(yōu)于全棉制品。

在專業(yè)實(shí)驗(yàn)同等溫度和濕度我們將同體積的全棉面料和“cupro纖維”放入“恒溫測(cè)濕儀”，半小時(shí)后，我們拿出來(lái)放入我們事先準(zhǔn)備好的天枰上，明顯天枰偏向了我們的“cupro纖維”。

同樣，我們等待一會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)更加神奇的變化。很顯然，我們的“cupro纖維”排濕速度快，排濕能力強(qiáng)。

實(shí)驗(yàn)證明濕氣被排出，水分減少，所以重量急劇下降，甚至輕于全棉?？焖俚奈鼭?、排濕使得這一纖維居然會(huì)呼吸。

毫無(wú)疑問(wèn)“cupro纖維”的吸濕排濕性無(wú)人能比！我記得人們買(mǎi)被子還很關(guān)注一個(gè)透氣性的問(wèn)題，經(jīng)常一開(kāi)口問(wèn)營(yíng)業(yè)員“這床被子透不透氣??？”

這點(diǎn)我要解釋一下，這里的透氣其實(shí)正是指排濕、吸濕的能力，而不是指空氣通過(guò)被子流通。

還有讓你更加吃驚的，我們做過(guò)一個(gè)生物抗菌試驗(yàn)，結(jié)果表明“cupro纖維”的抗菌性是全棉的2400倍。

的“牢固”“易打理”的原本優(yōu)勢(shì)。

但它手感卻又和真絲用品毫無(wú)區(qū)別。

摸上去就是蟬絲被的手感，相當(dāng)?shù)捻樆?/p>

那用我們“cupro纖維”制作的可舒被保暖性怎么樣呢？

這點(diǎn)也不用懷疑！我們做過(guò)一個(gè)熱點(diǎn)試驗(yàn)，“cupro纖維”的保暖性對(duì)比同類產(chǎn)品排名第一！優(yōu)于羊毛。而且加上自身會(huì)呼吸，輕薄柔軟的特性更是使得用“cupro纖維”制成的可舒被能達(dá)到“冬暖夏涼”的功效。

也就是說(shuō)“cupro纖維可舒被”既是夏天的“空調(diào)被”，也是溫暖的“春秋被”，更是嚴(yán)冬的“羽絨被”。

沒(méi)錯(cuò)，“cupro纖維”匯集所有家紡用料優(yōu)勢(shì)于一身，很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，它是唯一沒(méi)有缺點(diǎn)的頂級(jí)家紡用料。

“cupro纖維”100%優(yōu)選天然森林原木，經(jīng)特殊工藝加工提煉而成，和同類家紡用料相比具有如下特點(diǎn)：

1）吸濕性優(yōu)于棉

2）透氣性優(yōu)于麻

3）觸感如真絲

4）保暖如羊毛

5）易打理如腈綸

6）結(jié)實(shí)如滌綸

集眾家之所長(zhǎng)，匯優(yōu)勢(shì)于一身。

cupro纖維可舒被，每天享受陽(yáng)光的舒適被

近幾年人們都知道黃金在漲，物價(jià)在漲，豈不知木價(jià)特別在近幾年都是飆升。我們來(lái)看一看網(wǎng)路資料 “原木價(jià)一年漲一倍，漲幅超過(guò)黃金”。紅木的價(jià)格我們來(lái)看一看，一公斤多少？一公斤要賣(mài)到9000元，而制造我們 copro纖維可舒被選用的森林原木就是僅次于紅木的一種原木，一公斤的森林原木只能打造出一條都不到copro纖維可舒被。

你想我們今天帶給大家的 copro纖維可舒被就重達(dá)一公斤了，再加上我們加工工藝中損失的原木料，肯定是不只的。

copro原木纖維無(wú)菌襪

copro原木纖維無(wú)菌襪是穿不臟、穿不臭的，人們一般都是一天換一雙襪子，、可穿上 copro纖維無(wú)菌襪一個(gè)星期都不會(huì)有異味！ 適合工作繁忙人士，同時(shí)減輕主婦家務(wù)壓力，無(wú)異味減少尷尬。原木纖維光滑不易堆積細(xì)菌灰層耐臟易洗。清洗后不會(huì)留下難以清除的污漬。

copro原木纖維毛巾

不易滋生螨蟲(chóng)等有害細(xì)菌，順滑如斯，無(wú)異味耐洗耐用同樣適合敏感肌膚使用，寶寶沐浴后用來(lái)吸濕預(yù)防感冒！

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