熱門簽合同流程（案例16篇）

合同是一種約束力強(qiáng)的文件，雙方要對合同條款的履行負(fù)責(zé)任。合同應(yīng)該包含明確的條款，以避免后續(xù)的糾紛和爭議。下述合同模板是基于一般情況設(shè)計(jì)的，具體合同可根據(jù)具體情況調(diào)整。

簽合同流程篇一

根據(jù)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和一些專家的觀點(diǎn)，為避免勞動合同解除與終止問題引發(fā)勞動爭議，關(guān)鍵在于規(guī)章制度的規(guī)定是否合法規(guī)范。如一些用人單位解除勞動合同支付給員工的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金措辭不規(guī)范，列為“

生活

勞動合同訂立：一些單位自行規(guī)定“工作崗位待安排，長期病假在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，尚未與公司確定正式人事關(guān)系的'特殊人員無需與公司簽訂勞動合同”，與“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同”的法律規(guī)定不符。應(yīng)作這樣規(guī)定：甲方全員實(shí)行勞動合同制度，自用工之時(shí)起1個(gè)月內(nèi)甲乙雙方按照《勞動合同法實(shí)施條例》第5、6、7條規(guī)定執(zhí)行。勞動合同經(jīng)甲方法定代表人或者甲方法定代表人書面委托授權(quán)的人，乙方本人簽章，并加蓋甲方公章或者勞動合同專用章生效;勞動合同，甲乙雙方各執(zhí)一份。

勞動合同的變更：在勞動合同期內(nèi)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可變更或解除勞動合同。勞動合同的變更，應(yīng)采用書面形式，并經(jīng)雙方簽章后方可生效。

試用期內(nèi)解除勞動合同：乙方在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同，但對乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，《勞動合同法》沒有對甲方行使解除權(quán)規(guī)定時(shí)間方面的限制。建議設(shè)定為：甲方于試用期結(jié)束之前做出是否繼續(xù)錄用或解除勞動合同的決定。對被證明不符合錄用條件的員工，在試用期內(nèi)甲方可提前3日通知乙方解除(體現(xiàn)甲乙雙方試用期內(nèi)行使解除權(quán)中時(shí)間限制的一致性);若甲方未向乙方發(fā)出解除合同通知，則乙方在試用期滿成為甲方的正式員工。同時(shí)，甲方對不符合錄用條件的情形應(yīng)予以具體明確，避免產(chǎn)生爭議，并向乙方說明理由履行告知義務(wù)。

勞動合同管理|勞動合同管理流程

簽合同流程篇二

一、當(dāng)合同蓋完發(fā)包人和承包人公章和人名章后，（合同協(xié)議書蓋合同章，廉政責(zé)任書蓋公章，監(jiān)督單位蓋公章，若無上級監(jiān)督單位的要附上說明）要先用企業(yè)鎖在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上登記，填入相關(guān)信息，詳見建設(shè)工程發(fā)承包交易證書（藍(lán)本），在網(wǎng)上登記成功后再去二級市場辦理以下手續(xù)。

二、手持以下相關(guān)資料去廣安門南街甲68號白紙坊橋附近（北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心）辦理合同備案：

1、中標(biāo)通知書原件；

2、合同簽定備案表（一式三份）；

3、合同原件；

4、招標(biāo)文件；

5、廉政責(zé)任書（和合同份數(shù)一樣）

6、交易服務(wù)費(fèi)：合同價(jià)款的千分之三（發(fā)包人承擔(dān)30%，承包人承擔(dān)70%）

三、到了北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心服務(wù)大廳，首先到咨詢臺拿三張單子（審批管理事項(xiàng)辦理流程表、行政管理事項(xiàng)受理通知書、行政管理事項(xiàng)辦理結(jié)果通知書）填寫完，找咨詢臺其中一位戴眼鏡的男士簽字；其次，拿簽好字的單子和所帶資料到咨詢臺旁邊找辦理人員做好相關(guān)手續(xù)；最后，到繳費(fèi)處交服務(wù)費(fèi)（開兩張發(fā)票，一張是發(fā)包人30%，一張是承包人70%）。

四、回到公司看看那些合同派送到相關(guān)單位并附上文件回執(zhí)單。

說

明

致：北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心

xx公司不是國有企業(yè)，沒有紀(jì)律檢查部門，沒有監(jiān)察部門，沒有黨的組織，自我監(jiān)督。

特此說明。

xx公司（蓋章）

年 月 日

簽合同流程篇三

公司網(wǎng)站備案流程：

第二步：部分地區(qū)需要上傳提供帶有標(biāo)識的幕布作為拍照背景網(wǎng)站負(fù)責(zé)人清晰半身照，身份證掃描件，和網(wǎng)站信息安全協(xié)議書(公司需要營業(yè)執(zhí)照(最新年檢))

第三步：遞交(郵寄)網(wǎng)站備案信息真實(shí)性核驗(yàn)單及備案材料至備案公司

第四步：我司初審核后，將核驗(yàn)材料郵寄到相應(yīng)省通信管理局審核，

第五步：通信管理局審核通過后，下發(fā)備案號，備案成功。

二.備案注意事項(xiàng)：

1.在線填寫備案信息注意事項(xiàng)：

(1)備案時(shí)主辦單位名稱應(yīng)與證件上名稱完全一致。

(2企業(yè)網(wǎng)站，請用企業(yè)名義備案;個(gè)人不能備案企業(yè)網(wǎng)站，也不能用a公司的名義備案b公司的網(wǎng)站;一旦被復(fù)查到，會被直接注銷或者退回。

(4)備案地址要詳細(xì)到xx省xx市xx區(qū)xx街xx號x單元x樓x號，不得籠統(tǒng)只填寫一個(gè)地名。

(5)備案時(shí)網(wǎng)站名稱不得以個(gè)人姓名，網(wǎng)站域名，全英文命名;非國家單位不得使用中國，中華等標(biāo)題;個(gè)人網(wǎng)站名稱不宜涉及地名。通過網(wǎng)站名稱能大致判斷網(wǎng)站開辦的方向。

2.網(wǎng)站備案信息真實(shí)性核驗(yàn)單(以下簡稱核驗(yàn)單)填寫注意事項(xiàng)：

(1)核驗(yàn)單必須用黑色的簽字筆或者黑色的鋼筆填寫，不允許涂改，若不小心填錯(cuò)，請重新填寫。

(2)核驗(yàn)單必須在一張a4的紙張上，不允許分頁，若域名過多寫不下，可另附上一頁列出全部的域名，若有新增需備注哪些是新增、哪些是原備案域名。(附頁上需簽字或蓋章)

(3)a核驗(yàn)資質(zhì)：網(wǎng)站類型為企業(yè)時(shí)，只需選中備案時(shí)填的企業(yè)證件類型和身份證

網(wǎng)站類型為個(gè)人時(shí)，只需選中身份證

b是否有前置審批或?qū)ｍ?xiàng)審批文件：若未辦理，則選否;若有辦理前置審批，選中相應(yīng)的審批內(nèi)容后，審批材料復(fù)印件需和核驗(yàn)單一并郵寄。

c網(wǎng)站負(fù)責(zé)人簽字：若是企業(yè)備案，網(wǎng)站負(fù)責(zé)人簽字后需加蓋單位公章。

3.備案信息做任何改動，都會提交到通信管理局重新審核，一般情況下盡量不改動備案。

4.一個(gè)虛擬主機(jī)只提供一個(gè)網(wǎng)站的備案，一個(gè)網(wǎng)站下最多可以提交15個(gè)域名

一個(gè)獨(dú)立服務(wù)器/vps/云主機(jī)的備案(待定是否開通用戶后臺提交備案信息)

簽合同流程篇四

篇一：合同評審流程

合同評審規(guī)范

1目的：

規(guī)范合同評審的規(guī)程，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，確保市場部合同順利執(zhí)行。

2適用范圍：

市場部各銷售單位與客戶簽訂的銷售合同;

3內(nèi)貿(mào)合同評審控制流程

4職責(zé)：

4.1銷售部：負(fù)責(zé)收集信息與客戶溝通合作意項(xiàng)、制作銷售報(bào)價(jià)、制定銷售合同草案、填寫合同評審表基礎(chǔ)信息項(xiàng)，并對簽批后的評審表進(jìn)行存檔、登記、保存合同評審臺帳,合同生效后進(jìn)行修訂，通知評審部門并展開評審工作。

4.2商務(wù)（津銷售）中心：確認(rèn)運(yùn)輸重量、里程及費(fèi)用；作為市場（津銷售）公司與工廠溝通的橋梁，組織生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)等相關(guān)部門進(jìn)行合同評審；對合同評審結(jié)果存檔保存，做月度分析后上報(bào)；合同條款確認(rèn)完畢后，到財(cái)務(wù)蓋合同章；根據(jù)合同約定工期，跟進(jìn)合同進(jìn)程。

4.3銷售中心：對報(bào)價(jià)低于銷售經(jīng)理權(quán)限釋放銷售報(bào)價(jià)，審核銷售合同草案，評審其他各評審部門評審?fù)獾钠渌麠l款。

4.4財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)審核銷售報(bào)價(jià)與結(jié)算期限、方式、測算合同毛利、核實(shí)客戶信譽(yù)及應(yīng)收款數(shù)據(jù)，評定客戶風(fēng)險(xiǎn)，制定資金支持方案。

4.5市場總監(jiān)（銷售總經(jīng)理）：對合同報(bào)價(jià)、結(jié)算期限與方式進(jìn)行批準(zhǔn)，制定銷售策略和方案。

4.6技術(shù)部：負(fù)責(zé)與銷售部確認(rèn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙；編寫產(chǎn)品使用作業(yè)書；對技術(shù)要求進(jìn)行確認(rèn)；判定合同標(biāo)的物是否出示相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)；判定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.8生產(chǎn)部：確認(rèn)庫存、制定原材料需求計(jì)劃、審核包裝要求、確認(rèn)生產(chǎn)能力及排產(chǎn)工期；根據(jù)產(chǎn)品性能或用戶需要的包裝要求，制定包裝方案，確定包裝物材料明細(xì)。根據(jù)訂單或生產(chǎn)單、技術(shù)部圖紙、品質(zhì)部要求進(jìn)行生產(chǎn)；調(diào)配運(yùn)輸車輛，輔助核算運(yùn)輸重量、里程及費(fèi)用；產(chǎn)品出廠完工，發(fā)運(yùn)前需檢驗(yàn)合同中指明協(xié)帶資質(zhì)、合格證件及證明報(bào)告是否齊全。

4.9品管部：確認(rèn)是否能滿足用戶的品質(zhì)、證書、資料、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的要求；預(yù)算相關(guān)費(fèi)用、完工時(shí)間；組織檢驗(yàn)、檢測及取得相關(guān)證書、資料；負(fù)責(zé)出廠前按合同要求對產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、資料進(jìn)行全面查驗(yàn)。

4.10總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批評審?fù)ㄟ^的銷售合同。

5工作程序：

5.1合同分類：

5.1.1一般合同：指除了特珠合同以外的.其他與客戶簽訂的銷售合同稱為一般合同，一般合同的評審流當(dāng)本單位有存貨、價(jià)格在銷售經(jīng)理管控范圍內(nèi)且最長欠款期限（含原應(yīng)收帳款）不超過90天，本單位負(fù)責(zé)人簽批即可，否則必須有合同評審相關(guān)部門會簽，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心簽批方可生效。

5.1.2特殊合同：

5.1.2.1年度供貨協(xié)議

5.1.2.2一般合同外、或市場部各銷售單位與客戶簽訂的5萬元以上（含5萬元的）銷售合同，天津市各銷售單位與客戶簽訂的30萬元以上（含30萬元的）銷售合同，稱作為特殊合同；必須有合同評審相關(guān)部門會簽，經(jīng)市場總監(jiān)（銷售總經(jīng)理）或總經(jīng)理審批后生效。

5.1.2.3特異的吊索具,異型吊索具或有特殊要求的產(chǎn)品合同由銷售部組織相關(guān)部門按《合同評審表》進(jìn)行評審，異型索具必須預(yù)付定金，定金比例按照具體定單確定，最低收取合同金額50%定金。（建議降低到30%定金，爭取50%）整體合同評審流轉(zhuǎn)的周期，得到迅速的流轉(zhuǎn)24小時(shí)內(nèi)完成5.2工作基本流程：

5.2.1銷售報(bào)價(jià)：銷售部負(fù)責(zé)進(jìn)行信息收集后，確定價(jià)值信息與客戶溝通，并按《詢（報(bào)）價(jià)流程》銷售報(bào)價(jià)，當(dāng)客戶針對報(bào)價(jià)提出異議時(shí)，需要針對報(bào)價(jià)的下浮情況請示銷售經(jīng)理或銷售中心區(qū)域經(jīng)理仍不能滿足客戶價(jià)格要求時(shí)，需由財(cái)務(wù)中心測算，并由財(cái)務(wù)中心上報(bào)市場總監(jiān)測算情況，由市場總監(jiān)決定是否財(cái)務(wù)中心給予價(jià)格授權(quán)。

報(bào)價(jià)需求產(chǎn)品數(shù)量及需要加工產(chǎn)品的圖紙、大概工期情況以及需要出示的資質(zhì)等要求傳于商務(wù)中心，由商務(wù)中心根據(jù)所報(bào)產(chǎn)品的管理形成部門不同，需要與物控確認(rèn)貨品庫存量，與技術(shù)部確認(rèn)圖紙、資質(zhì)是否可出示、生產(chǎn)部是否可安排排產(chǎn)，在要求日期日交貨；與品質(zhì)部確認(rèn)能否滿足用戶的品質(zhì)、證書、資料的要求；當(dāng)物控部發(fā)現(xiàn)原材料或產(chǎn)品不足時(shí)，要與采購部進(jìn)行協(xié)調(diào)購買。（當(dāng)客戶需求產(chǎn)品為非常規(guī)產(chǎn)品時(shí)，“4.2.1項(xiàng)”與“4.2.2項(xiàng)”程序顛倒）

5.2.3結(jié)算審核：當(dāng)報(bào)價(jià)達(dá)成、貨品組織無問題時(shí)，財(cái)務(wù)中心根據(jù)對方的付款意向確認(rèn)結(jié)算條款是否可執(zhí)行；并根據(jù)報(bào)價(jià)情況及對該客戶的評估，來提出付款要求；由銷售部與客戶進(jìn)行進(jìn)一步溝通。

5.2.4合同草擬：銷售報(bào)價(jià)達(dá)成、貨品組織順利、工期確定，結(jié)算條款確認(rèn)后，由銷售部根據(jù)評審部門的評審事項(xiàng)，在雙方溝通后，進(jìn)行合同草擬。（合同也可能由購貨方提出）

5.2.5合同確認(rèn)：草擬合同后，進(jìn)入雙方的審查過程，進(jìn)行進(jìn)一步溝通，按照各相關(guān)部門的工作職責(zé)重復(fù)(4.2.1-4.2.4)項(xiàng),對于（4.2.1-4.2.4）項(xiàng)以外涉及的條款內(nèi)容，區(qū)域經(jīng)理必須嚴(yán)格審核與把關(guān)，必要時(shí)必需請示市場總監(jiān)。對于合同中“爭議解決方式”等法律條款，必要時(shí)，需請示法律顧問。評審部門評審后，由市場總監(jiān)（總經(jīng)理）最終確認(rèn)，客戶簽字蓋章后生效。6生效后的合同修訂：

生效后的合同修訂，需銷售部填寫《合同評審表》中合同變更評審內(nèi)容，商務(wù)中心（銷售中心）負(fù)責(zé)根據(jù)修訂的內(nèi)容，組織相關(guān)評審部門按照原評審資料和新變更內(nèi)容進(jìn)行重新評審。根據(jù)修改所涉及部門不同相應(yīng)報(bào)由總經(jīng)理或市場總監(jiān)(銷售副總)審批確認(rèn)。相關(guān)內(nèi)容以協(xié)議等形式做為合同附件，執(zhí)行合同管理制度和程序；7評審中的特殊情況：

當(dāng)評審部門不能參加現(xiàn)場、會議評審，由銷售部門通過郵件或電話形式通知評審人，并做好相關(guān)記錄，適時(shí)進(jìn)行對合同評審表進(jìn)行補(bǔ)簽。8相關(guān)記錄：

《合同評審表》xxx-xx006-xx001

《合同評審臺帳》xxx-xx006-xx002

天津市xx有限公司

20xx年xx月

簽合同流程篇五

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、甲方愿意將__社區(qū)26組團(tuán)22號2樓出租給乙方，租金：___元年(大寫：壹萬壹仟元整)。

二、房屋租金一年一交，一次性付清。

三、租賃期年，從__年4月日至__年4月日。若需續(xù)租，提前個(gè)月打招呼，并繳納下年租金。

四、租賃期間的水電氣等一切費(fèi)用，乙方必須按時(shí)繳清。

五、在租賃期間不得損壞室內(nèi)一切設(shè)施，否則要照價(jià)賠償。甲方收取3000元(大寫：叁仟元整)押金，租期滿時(shí)，房屋及家具家電無損的情況下，甲方如數(shù)退還押金給乙方。

六、租賃期間的一切安全責(zé)任，完全由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。租期滿，乙方應(yīng)將房屋打掃干凈后交給甲方。如不打掃，在乙方押金中扣除清潔費(fèi)。

七、若不再租賃房屋，乙方應(yīng)于一個(gè)月前通知甲方。租賃期間，不能轉(zhuǎn)租。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽合同流程篇六

戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而且包括這些指標(biāo)是如何運(yùn)行的，我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效體系的時(shí)候，非常重視戰(zhàn)略kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，卻忽略了運(yùn)行系統(tǒng)。實(shí)際上，運(yùn)行系統(tǒng)能否得到落實(shí)執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。

戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作內(nèi)容

戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖

戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作內(nèi)容主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：

五、績效回報(bào)主要是對員工進(jìn)行貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)，

這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)不斷pdca循環(huán)的過程，這個(gè)不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。

簽合同流程篇七

初次申報(bào)登記技術(shù)合同的賣方需將身份證明材料復(fù)印件(機(jī)構(gòu)代碼證書、法人營業(yè)執(zhí)照或身份證等)和技術(shù)合同登記用戶注冊表(直接下載)，上述材料加蓋公章后提交至技術(shù)合同登記處，取得用戶網(wǎng)上登陸錄得用戶名id和密碼pw。

2.網(wǎng)上申報(bào)登記

點(diǎn)擊登錄界面的“合同賣方”，輸入用戶名id和密碼，進(jìn)入賣方主頁面，點(diǎn)擊左側(cè)功能鍵“合同申請”，選擇43#登記處后，根據(jù)技術(shù)合同內(nèi)容對應(yīng)表格欄目填報(bào)并提交。

3.報(bào)送合同文本

賣方完成網(wǎng)上申報(bào)登記后，應(yīng)及時(shí)將該合同文本一式兩份原件(如有合同附件需一并帶上)送到43#登記處，以備審核蓋章。

4.技術(shù)交易免征營業(yè)稅

技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同許申請營業(yè)稅減免，應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)性收入核定，然后憑已認(rèn)定的合同和技術(shù)交易免征營業(yè)稅業(yè)務(wù)內(nèi)容簡要說明一式三份加蓋公章(海淀區(qū)納稅的賣方直接到賣方主頁填寫提交后打印，非海淀區(qū)納稅的企業(yè)直接下載填寫打印)到43#登記處審查，審查通過后即可到稅務(wù)部門申報(bào)營業(yè)稅減免。

5.核定技術(shù)性收入

賣方履行合同并取得經(jīng)濟(jì)收入后，持如實(shí)填報(bào)“技術(shù)性收入核定表”、銀行進(jìn)帳單或發(fā)票復(fù)印件，到43#登記處辦理核定技術(shù)性收入、開獎(jiǎng)酬金單手續(xù)。

6.審核認(rèn)定登記

登記機(jī)構(gòu)的`工作人員對照賣方網(wǎng)上申報(bào)的登記表，并根據(jù)收到的合同文本進(jìn)行審核、認(rèn)定、登記。網(wǎng)上自動生成合同編號，登記員隨即將編號記錄在對應(yīng)的合同文本上，并簽字蓋章予以確認(rèn)。

簽合同流程篇八

1. 由公司聘用專業(yè)報(bào)價(jià)預(yù)算員，對新立項(xiàng)目進(jìn)行圖紙制作和報(bào)價(jià)預(yù)算，預(yù)算員應(yīng)根據(jù)甲方要求規(guī)范制作圖紙及根據(jù)市場定額、所做項(xiàng)目等進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，圖紙、預(yù)算書應(yīng)先呈交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得批準(zhǔn)蓋章后方可遞交甲方參與投標(biāo)和競標(biāo)。

2. 工程競標(biāo)成功后所簽訂的合同格式，需是由甲方提供的內(nèi)容符合競標(biāo)結(jié)果的統(tǒng)一格式，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并蓋章后，再另行交付甲方。

3. 工程施工過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行合同中所規(guī)定的.各項(xiàng)條款，涉及項(xiàng)目更改及項(xiàng)目增減的情況的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫項(xiàng)目簽證單，并及時(shí)交由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)依據(jù)合同要求，向甲方提出支付工程款請求并進(jìn)行催款。

5. 工程結(jié)束，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集甲方負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收單。并由預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目所做的實(shí)際內(nèi)容及簽證單，進(jìn)行制作竣工圖紙和結(jié)算單，竣工圖紙、結(jié)算單應(yīng)先呈交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得批準(zhǔn)蓋章后方可遞交甲方進(jìn)行審計(jì)工作。

6. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員在接到甲方通知審計(jì)工作開始后，應(yīng)遵循甲方對審計(jì)工作的各項(xiàng)要求，積極做好審計(jì)人員對項(xiàng)目現(xiàn)場考察的接待工作及審計(jì)過程中所涉及到的各項(xiàng)溝通、補(bǔ)充資料的工作。

7. 初審結(jié)果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8. 審計(jì)結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合甲方對審計(jì)報(bào)告、審定單、竣工單、簽證單、合同、結(jié)算書、竣工圖等相關(guān)資料的完善整理，并同時(shí)向甲方提出尾款支付請求及催款。

9. 工程結(jié)束后，工程即同時(shí)進(jìn)入質(zhì)保階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)竣工圖紙和結(jié)算書，根據(jù)合同要求進(jìn)行質(zhì)保，質(zhì)保期滿后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，提出質(zhì)保金的支付請求及催款。

10. 本工程所涉及的全部預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)、合同等的全部紙質(zhì)及電子檔資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理合并并存檔。

簽合同流程篇九

編號：zzp-gs-06 級別：公司級 編制單位：綜合部

為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;

3.2 公司銷售部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：

3.2.1負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;

3.2.2負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.3負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

訂立合同，除即時(shí)交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定

所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

4.3.5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款;價(jià)款的'支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。

合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。

4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本規(guī)定4.1條對對方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

4.4.2審查通過后，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同草稿報(bào)總經(jīng)理、法務(wù)部等審批及修訂。

4.4.3審批和重新修訂好的合同由業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人進(jìn)行商談，確定正式合同條款。

4.4.4正式合同必須由雙方簽字和蓋章后生效。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同會審表交存公司一份備案。

5.附簽訂合同工作流程圖

簽訂合同工作流程圖

簽合同流程篇十

確定項(xiàng)目的目標(biāo)

定義項(xiàng)目干系人的期望值

描述基本的項(xiàng)目范圍

選擇基本的項(xiàng)目組成員

注意要點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)書

在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍

活動清單和次序

進(jìn)度表

預(yù)算

風(fēng)險(xiǎn)分析

管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）

得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃

注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

和團(tuán)隊(duì)成員開會

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通

識別并解決問題

化解沖突

注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

識別計(jì)劃的偏離

采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致

接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求

必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動

必要時(shí)調(diào)整資源水平

得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍

調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可

注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

承認(rèn)功績和成果

得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿

和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程/成果

撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組

注意要點(diǎn)：核心流程

圖解

5大流程之間的關(guān)系－魚群模型

簽合同流程篇十一

一、審查勞動者的主體資格

a、勞動者年齡審查;

c、查驗(yàn)勞動者與其他用人單位是否有勞動關(guān)系;(招用勞動者時(shí)，要求其提供與前單位的解除或終止勞動合同證明，并保留原件。如不能提供需要與我單位簽定一份承諾書)

d、查驗(yàn)勞動者身體健康證明

二、履行告知任務(wù)

簽訂勞動合同前如實(shí)告知?jiǎng)趧诱吖ぷ鲀?nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報(bào)酬，以及勞動者要求了解的其他情況。

(應(yīng)當(dāng)以書面形式告知?jiǎng)趧诱撸⒈Ａ粝嚓P(guān)證據(jù)，我們公司在(入職聲明)中有體現(xiàn))

三、簽署勞動合同

簽署勞動合同時(shí)應(yīng)先讓勞動者簽署，用人單位統(tǒng)一蓋章。這樣可以防止空白勞動合同流失及勞動者單方修改合同。

四、發(fā)放勞動合同，建立職工名冊

根據(jù)(勞動合同法)規(guī)定，勞動合同應(yīng)雙方各執(zhí)一份，如用人單位未交付給勞動者，可受到行政處罰，并賠償由此給勞動者造成的損失。故此，用人單位應(yīng)讓勞動者簽收(勞動合同發(fā)放簽收表)，并對簽收勞動合同的勞動者進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)，建議職工名冊。

簽合同流程篇十二

合同是現(xiàn)代商業(yè)社會中不可或缺的工具，通過明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，保障交易的順利進(jìn)行。而合同的簽訂和執(zhí)行過程中，注重細(xì)節(jié)、合理安排、及時(shí)溝通，是確保合同成功的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我在合同流程中的心得體會。

在合同流程中，第一步是達(dá)成協(xié)議。雙方需要明確交易的目的和方式，并探討如何平衡各自的利益。我在與合作伙伴達(dá)成協(xié)議時(shí)，了解了對方的需求和期望，并盡可能將其融入合同中，以達(dá)到雙方的共贏。此外，合同中還需要明確條款的具體細(xì)則，如產(chǎn)品交付時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量要求等。通過與對方進(jìn)行充分溝通和共同協(xié)商，我們能夠達(dá)成更好的協(xié)議，并減少后期的糾紛和爭議。

接下來，合同的起草是致力于將協(xié)議轉(zhuǎn)化為具體的文件。在起草過程中，我認(rèn)為一個(gè)明晰、簡明扼要的合同能夠減少歧義和誤解。因此，我通常會注意以下幾個(gè)方面。首先，合同應(yīng)包括清晰的定義和解釋。有時(shí)，在合同中使用術(shù)語不當(dāng)或者不夠明確，可能會導(dǎo)致對某些條款的不同理解。因此，我會避免使用含糊不清的術(shù)語，并在有需要時(shí)提供額外的解釋。其次，合同的格式和排版也應(yīng)盡量規(guī)范。通過合理的署名、標(biāo)題、目錄等，可以讓合同更易讀，并幫助雙方更好地理解和執(zhí)行合同。

當(dāng)合同起草完成后，接下來就是簽訂和執(zhí)行。在簽訂合同之前，我會認(rèn)真閱讀并確認(rèn)合同中的所有條款和條件。如果其中有不理解的地方或?qū)δ承l款有爭議意見，我會及時(shí)與合作伙伴進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。只有當(dāng)雙方對合同內(nèi)容都非常清楚并且滿意時(shí)，才會正式簽署合同。簽訂后，執(zhí)行合同的過程中，及時(shí)溝通變得尤為重要。有時(shí)，無法避免的情況會導(dǎo)致合同的執(zhí)行出現(xiàn)問題，如延遲交貨、質(zhì)量不合格等。在這種情況下，我會盡快與對方溝通，并協(xié)商解決方案。通過積極的溝通和合作，我們能夠及時(shí)解決問題，并確保合同順利執(zhí)行。

最后，合同的評估和總結(jié)是非常重要的。我通常會定期回顧已簽訂的合同，并評估其執(zhí)行情況。這有助于我發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，我也會總結(jié)合同流程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于將來的工作中。通過不斷總結(jié)和提升，我相信我在合同流程中的能力會不斷提高，并為雙方帶來更大的價(jià)值。

總之，合同流程的順利進(jìn)行離不開合作伙伴的積極配合和良好溝通。通過明確的協(xié)議、規(guī)范的合同起草、及時(shí)的溝通和協(xié)商，我們能夠確保合同的成功執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。同時(shí)，合同的評估和總結(jié)也是不可或缺的，能夠幫助我們不斷進(jìn)步。通過遵循這些心得體會，我相信我將在合同流程中取得更好的成果。

簽合同流程篇十三

一、目的

為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、服務(wù)合同等。

三、評審組織

當(dāng)單筆合同金額超過500萬元及以上時(shí)，應(yīng)請公司執(zhí)行董事及以上領(lǐng)導(dǎo)參與評審活動。

四、管理職責(zé)

4．3公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：

4．3．1負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作，并根據(jù)授權(quán)簽訂合同；

4．3．2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；

4．3．3負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；4．3．4負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理；4．3．5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理；4．3．6負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

五．合同的簽訂

5．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，并填寫《客戶情況一覽表》，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

5．2合同的形式

訂立合同，除即時(shí)交割的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a(bǔ)充協(xié)議、公文信件（包括傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

5．3合同的內(nèi)容

5．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

5．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以第一文庫網(wǎng)文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

5．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如傳真、送貨單、發(fā)票等）。

5．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

5．3．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

5．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的`標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。

5．3．7合同的擔(dān)保

合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

5．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

5．3．9保密條款

對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

5．3．10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。5．3．11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。5．3．12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。

5．4簽訂合同的工作程序

5．4．1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度5.1條，根據(jù)《客戶情況一覽表》進(jìn)行審查對方當(dāng)事人的有關(guān)情況，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行合法性審查。

5.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當(dāng)事人進(jìn)行商談，擬好合同條款，附合同會審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。

5.4.4合同簽訂人員，必須提供身份證原件及復(fù)印件，作為合同附件，以便備查。

5.4.5法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時(shí)辦理。

5.4.6合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨《合同評審表》交存公司辦公室一份備案。

六、合同執(zhí)行：

當(dāng)對方要求合同使用該公司版本時(shí)，該合同應(yīng)啟動集體評審預(yù)案，對其中與我公司利益有沖突的條款進(jìn)行討論評估，明晰模糊項(xiàng)目，落實(shí)應(yīng)對方案。

八、本規(guī)定自2013年6月1日起執(zhí)行。

九、附件

附件1――合同評審表附件2――客戶資料一覽表

附件3----合同簽訂人員身份證復(fù)印件

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

簽合同流程篇十四

弱電工程是電力應(yīng)用的一個(gè)分類。那么弱電項(xiàng)目管理流程圖是怎樣的呢？下面請看弱電項(xiàng)目管理流程圖的詳細(xì)內(nèi)容吧！

弱電項(xiàng)目管理流程圖

1.實(shí)施方案概述

1.1總體說明

本項(xiàng)目工程的實(shí)施及項(xiàng)目管理方案是由xxx編制，是在充分研究本次項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上編制的，用以規(guī)劃、部署施工活動的各個(gè)方面，按最適宜的施工方案和技術(shù)組織措施組織施工；是用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，也是對施工活動實(shí)施科學(xué)管理的有力手段和統(tǒng)籌規(guī)劃計(jì)劃。

實(shí)施及項(xiàng)目管理方案的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進(jìn)度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成項(xiàng)目工作。

根據(jù)公司體系的要求，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制實(shí)施方案，實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后才允許正式施工。本實(shí)施方案，兼具規(guī)劃性和指導(dǎo)性。

1.2編制依據(jù)

（1）本期合同文件；

（2）國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（3）類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；

1.3指導(dǎo)思想

本期項(xiàng)目工程的組織施工將遵循以下指導(dǎo)思想：

l科學(xué)管理、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

l確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按要求完成本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、供貨、安裝任務(wù)。

l以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。

l優(yōu)化資源配置，以合理的資源投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)社會效益。

l推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質(zhì)量。

l加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。

l堅(jiān)持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想。

1.4施工組織目標(biāo)

方案施工組織目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、節(jié)約目標(biāo)。

（1）工期目標(biāo)

根據(jù)合同文件的工程內(nèi)容和范圍，我們確定了預(yù)定工期目標(biāo)為10個(gè)日歷日，完成本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)工程設(shè)備、設(shè)施的提供、運(yùn)輸、安裝、測試、及配合業(yè)主和調(diào)試、試運(yùn)行、培訓(xùn)、開通等。

（2）質(zhì)量目標(biāo)

以合同要求及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

（3）安全目標(biāo)

制訂嚴(yán)密的安全保證措施，杜絕一切人身、行車、設(shè)備責(zé)任事故，保證施工期內(nèi)負(fù)傷率為零。

（4）文明施工目標(biāo)

科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)。

（5）環(huán)保目標(biāo)

遵守國家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。

（6）節(jié)約目標(biāo)

在工程實(shí)施過程中，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁無序施工造成工機(jī)具丟失、材料浪費(fèi)、無效施工（杜絕五錯(cuò)：即錯(cuò)誤設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤點(diǎn)位、錯(cuò)誤工序、錯(cuò)誤用材、錯(cuò)誤派工）。

2.項(xiàng)目工作流程

2.1一級流程

項(xiàng)目實(shí)施的一級工作流程（系統(tǒng)整體施工流程）如下：

一級流程圖

2.2二級流程

二級工作流程（內(nèi)外場整備與設(shè)備安裝調(diào)試流程）如下：

二級流程圖

3.工程計(jì)劃

3.1施工準(zhǔn)備

本次工程建設(shè)中所用材料、線纜、輔材等保證滿足設(shè)備正常、安全工作所需。

施工準(zhǔn)備主要指安裝調(diào)試工作的內(nèi)外場整備為保證工序的銜接和工程進(jìn)度，進(jìn)場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件與環(huán)境，落實(shí)主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場時(shí)間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達(dá)的主材，設(shè)備先行施工，后到的后施工，見縫插針，分程序施工。施工開始前，做好必要的準(zhǔn)備工作。其中包括：

（1）現(xiàn)場勘察

l在簽字合同前，本合同人對本次項(xiàng)目工程涉及的主要現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察。對安裝位置、附近的施工環(huán)境、可能的施工條件等做了初步的調(diào)研。

l簽字合同后，準(zhǔn)備進(jìn)一步詳細(xì)勘察，繼而落實(shí)施工方案的具體內(nèi)容，包括外場整備必須的與其他協(xié)作單位的工程界面、施工順序、各施工點(diǎn)位具體情況、線纜敷設(shè)方案（路由、材質(zhì)、型號、外觀效果）等。

（2）施工人員的組織

l按施工工程量和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工人員的組織調(diào)配，做到分工合理、責(zé)任明確。分工合理，指人員依工序和工位的合理配置，避免施工人員能力欠缺或數(shù)量不足造成施工無法進(jìn)行，也要避免職能重疊或人員過于集中造成的資源浪費(fèi)；責(zé)任明確，指按照分工情況確定各施工人員的責(zé)任，每一環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，最終達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)?？刂颇繕?biāo)。

（3）確定現(xiàn)場施工圖紙及資料編寫

在勘察現(xiàn)場后，落實(shí)現(xiàn)場的弱點(diǎn)施工圖紙及材料需用清單：

l現(xiàn)場弱電施工圖，其中包括點(diǎn)位信息圖，系統(tǒng)連接圖；

l后續(xù)的材料使用清單在項(xiàng)目完成后遞交給公司；

l主材、輔材、輔料的型號、規(guī)格確定以及采購清單；

（4）技術(shù)培訓(xùn)

在內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的過程中，參與工程工作的所有人員均要求了解項(xiàng)目情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與安裝工程師和技工進(jìn)行技術(shù)交底。所有現(xiàn)場工作人員必須熟悉系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)信息流程、系統(tǒng)正常的工作條件和合理工作狀態(tài)、設(shè)備性能和工作原理、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備的包裝儲運(yùn)方式、安裝調(diào)試方法等內(nèi)容。

（5）開工報(bào)告

嚴(yán)格遵守工作程序，執(zhí)行開工報(bào)告制度。必須堅(jiān)持沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工的原則。只有在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備達(dá)到下列條件時(shí)，才能提出開工報(bào)告。

l施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行了交底；

l經(jīng)現(xiàn)場勘察，已經(jīng)形成無障礙施工作業(yè)面；

l場內(nèi)外現(xiàn)場用電已能滿足施工需要；

（6）現(xiàn)場對接人及聯(lián)系方式

l項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或?qū)９ぃ?lián)系方式；

l后續(xù)培訓(xùn)人員、系統(tǒng)使用人員、負(fù)責(zé)預(yù)付款人的聯(lián)系方式；

（6）外購設(shè)備的開箱檢驗(yàn)和接收

選擇在本建設(shè)方安排地點(diǎn)開箱檢驗(yàn)的辦法比較穩(wěn)妥有效。對通過檢驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)行編號、登記，為現(xiàn)場安裝做好準(zhǔn)備。

l設(shè)備開箱檢查必須由業(yè)主或監(jiān)理單位代表參加；

l設(shè)備標(biāo)識：按照設(shè)備安裝地點(diǎn)，對所有設(shè)備進(jìn)行登記、編號。

（7）內(nèi)部整備

內(nèi)部整備的主要工作是為外場施工做必要的準(zhǔn)備。在外場施工前，必須做好內(nèi)部整備，盡可能提高外場施工效率。包括：

l加電測試攝像機(jī)的是否正常工作，對考勤機(jī)與閘機(jī)通電后進(jìn)行測試；

l軟件部署這塊，在公司內(nèi)部做到已部署完畢；

l施工工具、儀器儀表、機(jī)具準(zhǔn)備；

l外場施工用其他安全防護(hù)用具、記錄表單、輔料、輔件等。

（8）外場整備

外場整備是現(xiàn)場勘察工作的繼續(xù)和完善。外場整備的內(nèi)容包括：

l進(jìn)場施工時(shí)間的確定；

l簽訂合同及預(yù)支付款的確定；

l監(jiān)控?cái)z像機(jī)、考勤機(jī)、閘機(jī)、巡更點(diǎn)位設(shè)備安裝位置的確認(rèn)；

l材料設(shè)備堆放地的確認(rèn)，及考慮到安全性。

l管線路由的確定；

3.2施工過程管理

（1）外場管線敷設(shè)

l外場線纜敷設(shè)前，檢查管口是否有毛刺、管內(nèi)是否清潔；

l布線管內(nèi)預(yù)留帶絲；管路過長時(shí)，急彎處分段預(yù)留帶絲；

l線纜預(yù)留一定長度，便于接續(xù)連接；

l線纜敷設(shè)完畢，需測試合格。

l閘機(jī)地面切槽，布管線時(shí)做到美觀、實(shí)用。

（2）安裝控制柜

l現(xiàn)場控制柜應(yīng)與墻體連接牢固，四個(gè)地腳螺栓均需加平墊、彈簧墊，用螺母緊固；

l電氣控制背板安裝前需經(jīng)通電測試，確保各電氣設(shè)備工作正常。

（3）通訊及電力線纜敷設(shè)

l結(jié)合業(yè)主提供的條件做好電力和通訊線纜的敷設(shè)。

（4）工作日報(bào)

工作日報(bào)以微信方式每日凌晨十二點(diǎn)發(fā)送，主要包括以下內(nèi)容：

l今日已完成工作量；

l今日未完成工作量；

l明日計(jì)劃安排；

l項(xiàng)目中遇到的問題，及后續(xù)解決方案，施工現(xiàn)場圖片；

（5）現(xiàn)場使用及維護(hù)人員培訓(xùn)

l系統(tǒng)的原理；

l整體系統(tǒng)的使用操作步驟；

l簡單的硬件連接示意圖；

l對一些簡單的硬件故障進(jìn)行維護(hù)；

l培訓(xùn)內(nèi)容需要在場培訓(xùn)人員簽字確認(rèn)；

（6）系統(tǒng)的試運(yùn)行及內(nèi)部驗(yàn)收

l對整體系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改；

l整改完畢后，系統(tǒng)使用運(yùn)行正常，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收；

l內(nèi)部驗(yàn)收附加內(nèi)部驗(yàn)收表單提交與總經(jīng)理；

（7）工程交付

l設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；

l開工報(bào)告；

l施工圖紙、系統(tǒng)連接圖；

l人員培訓(xùn)單、工程移交單；

l如現(xiàn)場有變更單，附加變更聯(lián)系單；

l出具項(xiàng)目決算單，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

（8）售后

l從工程竣工時(shí)間起，一年內(nèi)非甲方原因?qū)е孪到y(tǒng)不能正常運(yùn)行的，屬于我方維護(hù)。

l接到售后通知后，48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；

l到現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場情況，給予解決，附帶項(xiàng)目回訪表，需甲方簽字確認(rèn)；

[弱電項(xiàng)目管理流程圖]

簽合同流程篇十五

受理方式：窗口受理

提交材料：

1、電子檔

2、用人單位勞動合同報(bào)告專用章

3、勞動合同原件一式2份

4、登記表原件1份

5、就業(yè)失業(yè)登記證（勞動手冊）原件

服務(wù)流程：

所有生產(chǎn)經(jīng)營地在園區(qū)中新合作區(qū)內(nèi)的用人單位應(yīng)當(dāng)自與勞動者訂立勞動合同之日起七個(gè)工作日內(nèi)，將以上材料書面報(bào)送至園區(qū)勞動保障局勞動合同管理窗口，同時(shí)在園區(qū)人力資源中心窗口完成用工備案手續(xù)。

2、窗口審核材料無誤后，現(xiàn)場打印《用人單位勞動合同信息報(bào)送表》2份，并經(jīng)用人單位經(jīng)辦人員現(xiàn)場加蓋“用人單位勞動合同報(bào)告專用章”后，返還用人單位1份，窗口留存1份。

3、用人單位憑《用人單位勞動合同信息報(bào)送表》及其他書面材料至園區(qū)人力資源中心合同備案窗口（園區(qū)人力資源中心二樓一站式服務(wù)中心大廳南側(cè)）辦理合同備案。

4、窗口審核材料無誤后，在登記表、勞動合同原件上蓋章備案，并在《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上蓋章登記。合同備案窗口留存《登記表》原件，其余材料返還用人單位。

5、生產(chǎn)經(jīng)營地在園區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)（含獨(dú)墅湖高教區(qū)、生物納米園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、大學(xué)產(chǎn)業(yè)園、騰飛創(chuàng)新園）的用人單位可至我中心設(shè)在園區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心的`窗口就近辦理。

6、生產(chǎn)經(jīng)營地在園區(qū)婁葑、唯亭、勝浦鎮(zhèn)的用人單位請至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源和社會保障服務(wù)所辦理。

咨詢電話：

說明：

1、《登記表》可在園區(qū)人力資源中心網(wǎng)站下載，并用8k紙或a3紙正反面打印或復(fù)印?！兜怯洷怼酚蓡T工本人認(rèn)真如實(shí)填寫后，由用人單位與員工本人雙方蓋章簽字確認(rèn)。單位如需留存的，可一式兩份。

新版《登記表》（09版）自9月1日起開始使用，舊版《登記表》可繼續(xù)使用至月31日。1月1日起，舊版《登記表》停用，窗口僅受理新版《登記表》（201009版）

2、《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）

蘇州市區(qū)（含平江區(qū)、金閶區(qū)、滄浪區(qū)、園區(qū)、高新區(qū)虎丘區(qū)、吳中區(qū)、相城區(qū)）戶籍的員工需提供《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊），并由新用人單位在《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上注明新簽勞動合同的起止日期并加蓋公章。其中：

新錄用員工有原工作單位的，需由原工作單位在其《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上注明原勞動合同的起止日期并加蓋單位公章，并由原單位所在地的勞動部門加蓋錄用和退工備案章。

新錄用員工為畢業(yè)生或無原工作單位的，且未辦理過《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）的，需至戶籍所在地街道社區(qū)新辦《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）。

編輯

簽合同流程篇十六

今年以來,勞動爭議案件在數(shù)量上大幅飆升。今年1月至8月,全國法院共受理勞動爭議案件20.74萬件。勞動爭議案件呈現(xiàn)出數(shù)量膨脹化、內(nèi)容復(fù)雜化、區(qū)間多樣化、訴訟群體化和難度增大化的特點(diǎn)。

從今天起,本版推出一組稿件,結(jié)合具體的案例,探討勞動者和用人單位在處理勞動爭議時(shí)應(yīng)注意哪些問題,以維護(hù)自己的合法權(quán)益。

[案例介紹]

王玲出生于1988年,是一個(gè)“80后”。2008年8月,小王到一個(gè)服裝公司工作,崗位是服裝導(dǎo)購員。服裝公司直至2009年1月才和小王簽訂書面勞動合同,合同約定小王的月工資是1200元,合同期限是2009年1月1日到2010年12月31日,沒有約定試用期。2009年6月之前,服裝公司一直以小王尚處在試用期為由沒有足額向她支付工資。因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn),小王經(jīng)常在周末加班,但是公司沒有向小王支付過加班費(fèi)。多次討要工資和加班費(fèi)未果,小王一氣之下準(zhǔn)備辭職,并將服裝公司起訴至法院,依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。

涉案勞動者越來越年輕

“王玲參加工作時(shí)只有20歲,工作剛滿兩年就考慮離職了?！北本┦械诙屑壢嗣穹ㄔ簞趧訝幾h辦公室主任李經(jīng)緯在接受《法制日報(bào)》記者采訪時(shí)說,在我們受理的勞動爭議案件中,像王玲這樣的“8090后”涉案勞動者越來越多了。

北京市高級人民法院的一項(xiàng)專題調(diào)查也顯示,勞動爭議糾紛的涉案勞動者趨于年輕化,勞動關(guān)系穩(wěn)定性下降。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年勞動爭議案件涉案勞動者的平均年齡為37歲,低于2008年39歲的平均年齡,其中35歲以下的.勞動者比重也不斷增大,2009年已達(dá)到42.3%。另外,發(fā)生糾紛的勞動關(guān)系穩(wěn)定性較差,2009年度爭議產(chǎn)生距勞動關(guān)系建立期限不滿3年的比例高達(dá)69%。

“勞動爭議案件中作為當(dāng)事人一方的勞動者的平均年齡呈現(xiàn)下降的趨勢,這既表明‘8090后’正逐步加入勞動者隊(duì)伍,也從一個(gè)側(cè)面反映出‘8090后’相對而言更容易與用人單位發(fā)生勞動爭議。”李經(jīng)緯分析說,造成這種現(xiàn)象的原因包括:第一,“8090后”勞動者從事的行業(yè)集中在房地產(chǎn)、餐飲、服裝百貨等行業(yè),這些行業(yè)本身具有受市場走勢影響大、穩(wěn)定性相對較差的特點(diǎn)。以房地產(chǎn)行業(yè)為例,行情好時(shí)從業(yè)人員收入豐厚,行情差時(shí)很多從業(yè)者不但收入降低甚至失業(yè)；第二,“8090后”勞動者受雇的企業(yè)有很多是小型民營企業(yè)、個(gè)體工商戶等,相對于大型國企、外企,這些用人單位存在人事管理制度不完善、工會及其他形式的勞動者維權(quán)組織缺位等問題；第三,“8090后”勞動者由于年齡較小、工作時(shí)間較短,很容易有跳槽行為,頻繁換工作的現(xiàn)象在這個(gè)群體中十分常見。

“另外,受教育水平等其他因素也對這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有影響。”李經(jīng)緯說。

用人單位也有舉證責(zé)任

小王是服裝導(dǎo)購員,經(jīng)常在周末加班,可公司卻從來沒有支付過加班費(fèi)?！跋裥⊥踹@樣的情形太常見了。”李經(jīng)緯說,雖然勞動法明確勞動者加班用人單位應(yīng)當(dāng)支付加班工資,但勞動者想要維護(hù)自身合法權(quán)益,維權(quán)的路卻很艱難,主要是如何舉證證明自己加了班、加了多少小時(shí)的班,用人單位的考勤記錄不可能提供給勞動者,有很多勞動者迫不得已只能提供自己平時(shí)記載的加班記錄,但因該證據(jù)為勞動者單方制作,如果沒有其他的證據(jù)相佐證,用人單位又不承認(rèn),則不能認(rèn)定存在加班事實(shí),無法維護(hù)勞動者的權(quán)益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5815065.html】