想要在競爭激烈的社會中脫穎而出，我們需要持續(xù)學習和提升自己。在寫總結的時候，首先要明確總結的目的和對象，確定總結的范圍和內容。在閱讀這些總結范文時，我們可以學到如何組織材料和整理思路的方法。
媒介經營與管理心得篇一
在門店工作半年，也在幾個門店店長的手下工作過，以前經常在外面出差，也經常接觸許多店長，發(fā)現很多店長在門店經營管理上是不錯的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團隊，店內氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個領導而已，這是因為他們的能力不一樣，其他都一樣，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運作管理，業(yè)績，店內氛圍，團隊士氣，擁有一個好的店長是門店產生業(yè)績的首要條件。 我們應該把店長定義為一個掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產生的哪，首先是一個銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對下面員工，管理門店，經營門店業(yè)績首先是首當其沖的任務，把門店生意做好，才是店長存在的價值。一個門店經營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉為經營型門店，成為門店管理和經營的高高手。
一個好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會那么大哪，關鍵在店長能力上，店長能力再強，如果沒有一個團隊在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當然管理再好，我們還有更重要的一點，那就是盈利，把門店經營好。
店長作為門店的領導，在公司起著承上啟下的作用，上面對公司負責，下面對員工負責，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達公司要求及各項工作，協同員工做好門店經營，為公司創(chuàng)造利潤，做好員工領導。
1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：
.店長
(1)代表整個門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關系;對內又是店員的代言人。
(2)經營者：指揮店員高效運作，對門店的經營的各項數據進行分析，在滿足顧客需求的同時創(chuàng)造一定的經營利潤，并對各項工作作出正確決策。
(3)管理者：控制和運用門店的相關資源，管理店內營業(yè)活動并實現營業(yè)目標。
(4)協調者：協調解決門店出現的各種問題，使工作保持順暢。
(5)培訓者：培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為門店創(chuàng)造效益。
2.員工為什么服從你領導，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領導來源：
(1)一身正氣;在門店經營中，店長面對幾名員工，做到對人對事要公正嚴明，公平對待，一碗水端平，在門店實際經驗中，有些員工同店長關系較好，而有些一般，有時造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報告，說誰工作不好，誰說領導壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時間，對門店提提意見，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個員工應有的權利和義務，而我們有些店長在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會時，當面批評員工，炒員工，這就成員工內部矛盾，大家都知道是誰打小報告，因為大家的眼睛是雪亮的，造成兩人不和，會因一些小事在門店內吵架，影響工作。如果協調不好員工，這對店長的權威性大大折扣，下面不聽你的了。
(2)要有豐富的專業(yè)知識：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學習，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強。
(3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會出現：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領導不動員工，是你把他弄成這樣的。
3.如何分配工作與培訓方法：
員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負責賣商品。而有些員工性格內向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據員工實際情況分配工作任務。讓員工發(fā)揮所長，才有用武之地。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結果。
培訓方法：員工優(yōu)秀是選擇和教育培訓的結果，做培訓時，特別是新員工進店，對于有工作標準的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標準的，店長不要等到員工做好之后，在對員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。 如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務我們的員工，要給員工營造一個快樂，輕松，積極向上的營業(yè)現場，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會時，多講一些表揚積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽感，適當表揚，表揚不一定是物質獎勵，其實口頭表揚更重要，再讓員工有競升的機會。
媒介經營與管理心得篇二
《企業(yè)經營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經營管理與中國傳統文化的關聯，如易經、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機結合，融合中國傳統文化的精髓來詮釋現代企業(yè)的經營與管理的要點，結合百家的特長來經營管理企業(yè)，現實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統文化，而是讓同學們明白一個百年老店的延續(xù)是多么的艱難，又有誰知道這當中又經歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協調，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務等等。盡管傘老師也講解了不少現代企業(yè)管理的案例，不過體會最深的還是有關企業(yè)經營管理與易經等傳統文化之間的一些聯系。
通過這幾天對易經的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節(jié)課程的一點點體會：
1、易經是研究自然規(guī)律的著作，而現代企業(yè)的經營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運行。
對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現我們現在的企業(yè)一般不外乎從個人經營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必然要經歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領導人注重到這個發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協調與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經營發(fā)展很快，從一點點到壯大只經歷了短短十數年，但有一天你會突然發(fā)現市場已經見不到它了——倒閉了。仔細研究發(fā)現，其經營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的“大躍進”能搞好國家的經濟發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經營管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經的“對立、統一”精髓的外在表現。
無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認識都是“相對而立，有機統一”，對照我們企業(yè)運行狀況，管理者不就是需要不斷地的調和各種關系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經營有旺季、淡季之分，發(fā)展有高、低潮之分，產品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現，只有抓好陰陽協調，在運動中發(fā)展、不斷地輪回前進才是企業(yè)生命力的保證。
3、課程同時也告訴我們該如何做人與做事。
做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神。對于如何做事呢?課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內在的本質并最終作出正確的決策，指導我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的課程“map”這一理念，從經營到管理，再到樹立戰(zhàn)略決策。
媒介經營與管理心得篇三
20xx年xx月xx日，公司組織了一場阿米巴經營模式的課程，邀請到行內牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態(tài)。
田老師在課程上反復強調，阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關于“技術商業(yè)化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調明顯提高一些。
要借鑒阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。
具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。
體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經營的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……”
媒介經營與管理心得篇四
前段時間，我參加了企業(yè)經營管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經營管理心得體會
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
媒介經營與管理心得篇五
通過連鎖經營課程的學習，我深深地體會到，想要在劇烈的商場競爭中占一席之地，必須在企業(yè)管理以及經營上有所改革，有所創(chuàng)新，特別是連鎖經營上，管理的優(yōu)劣直接決定了連鎖經營的成敗。
一個人要想成就一番事業(yè)，首先必須樹立成就心態(tài)，也就是說敢于立志、敢于夢想的積極心態(tài)，是一切事業(yè)成功的根本心態(tài)，每個人都有屬于自己的夢想，夢想是深藏在我們內心深處最深切的渴望，是一種強烈的欲望，它能激發(fā)我們潛意識中所有的潛能，去尋找夢想、確定夢想。為了夢想努力向前，最終要讓自己夢想成真。做事業(yè)讓我們每一個人在剛剛開始就已成為一名獨立老板，我們是在做事業(yè)、我們都是自己的老板，那么當老板就必須要有一個當老板的心態(tài)，要給自己定位、要從內心認定自己我是一個老板，然后從儀表、氣質、言談舉止、交際禮儀,能力以及學問見識等方面去提高自己，塑造自己最終成就自己。我們要有進取心、成就感和向上的力量，并不斷的修正自己、改變自己、造就自己，提高自信與勇氣，樹立自己的目標，按照自己的目標一步一步的前進直到成功。
活到老學到老，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢?隔行如隔山，如果我們沒有一個空杯的心態(tài)，不能承受人家的建議，不能從零開始學的話，將會走很多彎路。每個行業(yè)的學習都包括五個方面的知識：
1：行業(yè)專業(yè)知識
2：演講學
3：公關交際學
4：心理學
5：管理學
我們會認識全國各地五湖四海的朋友，在他們真誠的交流中得到提升，也在這短短的時間中得到四大財富：知識財富、安康財富、朋友財富、物質財富的大豐收。我們提升自己的`交際能力，學會與人溝通和交流，以及鍛煉了我們的口才，而心理學更教會了我們如何去察言觀色。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)百勝，更重要的一點是通過管理學，我們懂得了怎樣去理財，如何去回避風險。我們的這個行業(yè)就與傳統行業(yè)不一樣，它讓我們紡織一張商業(yè)網，讓自己投入到人的海洋里，去和千千萬萬個陌生的面孔打交道，首先你得讓人承受你，欣賞你，相信你，把自己實實在在的銷售出去，讓別人認可你，要做到我為人人，人人為我。
我們學到了其他公司的文化，她們運用的黃金法那么和樂施精神，也非常的適合我們來運用黃金法那么就是：你想要別人怎樣對你，你也要怎樣對別人。樂施精神：不求回報的幫助別人。有付出就有回報，但不付出就絕對沒有回報。提起付出心態(tài)，我就想起了一句格言“受得苦中苦，方為人上人”這句格言雖然是鼓勵人艱辛奮斗發(fā)奮向上的，但語意之間因為包含了付出的意思?！笆艿每嘀锌唷睂嶋H上就是一種不平凡的付出，它的動機還是為了自己“成為人上人”。如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸人上人”。如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸襟，那么我們的事業(yè)恐怕都很難做得下去了。只有付出了，才會有回報的時機。
媒介經營與管理心得篇六
通過這幾天對易經的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節(jié)課程的一點點體會：
1、易經是研究自然規(guī)律的著作，而現代企業(yè)的經營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運行。
對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現我們現在的企業(yè)一般不外乎從個人經營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必然要經歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領導人注重到這個發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的`到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協調與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經營發(fā)展很快，從一點點到壯大只經歷了短短十數年，但有一天你會突然發(fā)現市場已經見不到它了——倒閉了。仔細研究發(fā)現，其經營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的“大的躍進”能搞好國家的經濟發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經營管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經的“對立、統一”精髓的外在表現。
媒介經營與管理心得篇七
管理是現代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。作為一名管理人員，我深刻體會到了管理的重要性。在管理中，我們需要做好各種規(guī)劃、組織、調度、控制等工作，確保企業(yè)的各項事務能夠有序進行，達到預期的目標。管理的良好與否，直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。
第二段：建立有效的溝通渠道
在管理過程中，建立有效的溝通渠道是非常關鍵的。良好的溝通能夠增進企業(yè)內部各個部門之間的合作與協調，提高工作效率。同時，也能夠使員工與管理層之間形成良好的溝通氛圍，減少沖突和誤解。作為管理者，我注重與員工的溝通，傾聽他們的意見和建議，并及時反饋。只有通過有效的溝通，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神
團隊合作是現代企業(yè)中必不可少的一部分。管理者需要通過有效的手段激發(fā)員工的團隊合作精神，使他們共同為企業(yè)目標努力。在我的管理實踐中，我注重團隊建設，通過開展團隊活動和培訓，增進員工之間的了解和信任。同時，合理分配工作任務，提供合適的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團隊合作的力量能夠形成優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第四段：持續(xù)學習與創(chuàng)新
在一個快速變化的環(huán)境中，管理者需要不斷學習和適應新的知識和技能。只有保持學習的態(tài)度，才能更好地應對復雜多變的管理環(huán)境。在我的管理實踐中，我注重持續(xù)學習和創(chuàng)新，通過參加培訓和研討會，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)知識。與此同時，我鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出自己的想法和建議，并給予充分的支持和鼓勵。持續(xù)學習和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：倡導企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。作為一名管理者，我注重倡導企業(yè)文化，通過積極營造和塑造良好的企業(yè)氛圍，增進員工的凝聚力和歸屬感。在我的管理實踐中，我倡導誠信、責任、創(chuàng)新、共贏的價值觀，并通過實際行動踐行這些價值觀。我相信，只有樹立正確的價值觀，并以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，調動他們的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
總結：
通過管理的實踐與經驗，我深刻認識到管理的重要性，只有建立有效的溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作精神、持續(xù)學習與創(chuàng)新、倡導企業(yè)文化等，才能夠在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。作為一名管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。同時，也希望能夠與更多的管理者分享我的管理經驗和體會，共同進步。
媒介經營與管理心得篇八
在現代商業(yè)社會中，管理經營是任何企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。 作為管理人員，我們需要不斷地思考和學習，總結經驗和教訓，以使我們更好地應對各種挑戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新。 在我的職業(yè)生涯中，我積累了許多經驗和體會，今天我想分享一下我對管理經營的一些心得和體會。
第二段：正確的溝通
在管理經營中，正確的溝通是至關重要的。 溝通是一個復雜的過程，需要考慮口頭和書面信息的精度和清晰度。 正確的溝通有助于促進團隊的協作和相互理解，同時在企業(yè)內部塑造完整的價值觀和愿景。 此外，我們必須學會傾聽，了解團隊成員所需，并尊重他們的意見和觀點。 這可以通過建立良好的組織結構和碰撞實際的例子來實現。
第三段：行動計劃
一個成功的管理經營包括行動計劃。 團隊成員必須了解自己的角色，并有明確的目標和任務。 這個過程應該是動態(tài)的，需要不斷地調整并為團隊提供反饋。 其次，我們應該通過對關鍵業(yè)務過程的評估來發(fā)現問題，并制定行動計劃來解決它們。 行動計劃也可以包括培訓和職業(yè)發(fā)展，這可以提高員工的士氣和貢獻。
第四段：有效的領導力
管理經營的另一個重要方面是有效的領導力。 領導者需要引領以激勵員工做出積極的改變并創(chuàng)新。 有效的領導者還需要不斷地識別和發(fā)掘其他領導者，并培育他們，讓他們發(fā)揮重要的作用。 除此之外，領導者也應該鼓勵員工嘗試新的方法和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭力。
第五段：總結
在管理經營中，我們必須始終考慮長遠利益，并與團隊成員溝通和合作。 行動計劃和有效的領導力可以促進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，并在日常運作中保持靈活性。 要成為一個成功的管理者，我們還需要充分利用崗位與學校以及組織的培訓、課程等素材，不斷學習與進步，將自己不斷打磨成成為企業(yè)推動者的精英。
媒介經營與管理心得篇九
作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應的靈活性與獨特性。因此，面對梅山保稅港區(qū)汽車產業(yè)集群，我行的供應鏈金融方案的實施與實施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務營銷總體策略是有針對性地對梅山島上注冊企業(yè)開展精確的定點營銷，遵循可進入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細分原則，有選擇性地選擇目標市場與目標客戶群，有所為，有所不為。
總體上依托供應鏈金融集中管理平臺和供應鏈金融業(yè)務系統，強化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實現企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務的充分對接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應鏈核心企業(yè)并向其上下游進行滲透，采取名單制營銷，加強客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進品汽車供應鏈金融業(yè)務的信貸占比。
一、基礎設施建設項目的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
我行目前應采取少量參與港口碼頭建設，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產業(yè)基地、改裝基地建設的營銷策略。這是因為由于信貸資源、資產規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設這類資金密集型項目的建設，而物流基地、交易市場、產業(yè)基地、改裝基地等項目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點營銷對象。
2、金融產品的選擇策略
和發(fā)行服務。
同時，我行可利用綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，為梅山整車口岸開發(fā)項目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務資本市場融資解決方案。通過我行的現金管理系統、多銀行資金管理系統和銀企直連系統，為梅山整車口岸開發(fā)項目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動性管理等結算服務。
3、方案實施切入點
全程關注梅山整車口岸項目建設進度，有針對性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會領導的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關、國檢等部門及人員加強，及時了解信息，提早進行營銷布局。
依托中信集團金融控股平臺，為梅山開投提供綜合性全能金融服務。作為中信集團核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團內部的金融控股平臺，充分發(fā)揮協同效應，根據梅山開投需求整合銀行、證券、保險、信托、資產管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設計適應梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經營管理特點的金融產品，提供綜合性全能金融服務。
二、倉儲運輸貨代等物流企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
倉儲運輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進口供應鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務串起整個供應鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲設施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲物流服務的整車倉儲服務企業(yè);積極營銷由傳統貨代企業(yè)向綜合化經營轉型的現代物流企業(yè)、運用先進現代化信息管理技術的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運輸企業(yè)。
2、金融產品的選擇策略
適度提供流動資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據貼現、商票貼現融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當向倉儲業(yè)信息系統建設、倉庫建設以及購買地產、設備等需求提供固定資產貸款或項目貸款;著重推薦我行供應鏈金融產品，提供倉單質押、貨權質押、未來貨權質押等服務;對于優(yōu)質擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺全牌照優(yōu)勢，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務合作平臺，積極推薦企業(yè)上市。
3、方案實施切入點
根據目標倉儲企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實施切入點。對于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲企業(yè)，我行可以其信息系統建設、物理經營網點和轉運中心建設以及以及配備基本運輸設備產生的資金需求為切入點，積極為倉儲企業(yè)提供各項金融服務，支持企業(yè)的快速擴張;同時針對倉儲行業(yè)加速并購重組的現象，我行可針對行業(yè)龍頭并購、股權融資的資金需求提供相關金融支持，快速和行業(yè)內的龍頭企業(yè)建立深入的合作關系。由于倉儲業(yè)的金融需求與上下游聯系十分緊密,可利用倉儲業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲業(yè)的金融需求,同時可利用倉儲業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲業(yè)為其上下游提供金融服務。通過倉儲物流園區(qū)進行切入，通過為倉儲物流園區(qū)建設提供金融服務加強與園區(qū)管理部門的聯系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內倉儲企業(yè)建立良好的客戶關系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務。
對于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級優(yōu)質中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運輸企業(yè)、海關等)切入大型貨代公司。
三、經營商及進口貿易企業(yè)的服務營銷策略
1、目標客戶的選擇策略
優(yōu)先支持經銷汽車品牌市場認知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進口經銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔回購或調劑責任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產抵押;行業(yè)經驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的經銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質經銷商集團。適度支持品牌相對較弱，近兩年銷量未出現明顯下降，平均庫存水平較為可控的進口經銷商;能夠提供足值的土地或房產抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務;經銷商實力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔回購責任并具備相應的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對不能提供足值的土地或房產抵押的兩方模式。
優(yōu)先支持所進口汽車品牌市場認知度較高，多年經營，有成熟的銷售渠道和經驗，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進口貿易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產抵押;行業(yè)經驗豐富，主業(yè)明晰，財務狀況較好，無違約記錄的進口貿易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質貿易商集團;依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進口貿易商。
2、金融產品的選擇策略
積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預付款融資業(yè)務，充分發(fā)揮核心企業(yè)對上下游供應鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權質押、保兌倉等業(yè)務客戶;搭建有電子商務采購銷售平臺的大型工業(yè)企業(yè)及商貿流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質物流企業(yè)主導的電子商務交易平臺開展的預付款在線融資業(yè)務;重點支持保兌倉、先票后貨存貨質押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應收賬款融資業(yè)務等標準模式業(yè)務，鼓勵供應鏈金融產品創(chuàng)新。包括國內保理、應收賬款質押融資、商票保貼、國內信用證議付、訂單融資等在內的應收類上游供應商融資網絡業(yè)務。
擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預付款融資業(yè)務和具有產業(yè)集群優(yōu)勢的第三方電商平臺、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實體專業(yè)化市場開展的預付款在線融資業(yè)務。
3、方案實施切入點
積極營銷優(yōu)質進口車商，發(fā)揮中信產品優(yōu)勢，做大做深汽車產業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設，我行與梅山管委會、梅山開投的合作更趨緊密，在目標客戶的營銷上尋求管委會的支持。
同時，為加強對梅山整車進口口岸的宣傳，擴大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進口相關企業(yè)和資源在梅山集聚，促進梅山進口汽車產業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會聯合中信港通國際物流有限公司，計劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。
四、整車進口終端消費者的服務營銷策略
積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內買方信貸業(yè)務及個人消費信貸業(yè)務。
媒介經營與管理心得篇十
郵政儲蓄業(yè)務自恢復開辦已經二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：
一是風險意識淡保經營銀行就是經營風險，任何金融業(yè)務都有風險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風險得到有效釋。
媒介經營與管理心得篇十一
第一段：引言（大約200字）
在現代社會中，媒介平臺的使用和管理已經成為企業(yè)和個人經營的重要組成部分。作為一名媒介管理者，我深切地意識到有效地管理媒介資源對于企業(yè)的成功至關重要。在過去的幾年里，我積累了一些關于媒介管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于媒介管理的一些觀點和經驗，希望能夠對讀者們有所啟發(fā)。
第二段：深入分析（大約300字）
媒介管理的關鍵是了解不同的媒介平臺、渠道和工具，并根據企業(yè)的需求和目標進行選擇和規(guī)劃。首先，我們需要針對企業(yè)的產品和服務，以及目標受眾制定媒介策略。根據目標受眾的特點和喜好，我們可以選擇適合的媒介平臺，比如電視、廣播、報紙、雜志、互聯網和社交媒體等。其次，我們需要考慮媒介平臺的特點和使用效果。我們可以通過市場調研和數據分析，確定哪些媒介平臺對于提升企業(yè)品牌形象、擴大影響力和增加銷售額有積極的作用。最后，我們需要合理分配媒介資源和預算。根據不同媒介平臺的特點和使用效果，我們可以優(yōu)化投入和產出的關系，以達到更好的效果。
第三段：有效溝通（大約300字）
媒介管理的一個重要方面是提升溝通的效果和效率。在組織內部，我們需要與團隊成員密切合作，明確目標和任務，確保信息的準確和一致傳播，避免誤解和沖突。在與外部合作伙伴和供應商交流時，我們需要建立良好的合作關系，保持及時的溝通和反饋。此外，我們還可以通過個人化的溝通方式，比如郵件、電話和面談等，與目標受眾建立更好的聯系和信任，提高廣告和宣傳的效果。
第四段：創(chuàng)新思維（大約200字）
在媒介管理中，創(chuàng)新思維是非常重要的。由于媒介環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，我們需要不斷尋找新的媒介平臺和工具，并應用創(chuàng)新的策略和方法。例如，我們可以嘗試新興的社交媒體平臺和在線廣告，以吸引更多年輕人的關注和參與。同時，我們還可以通過創(chuàng)意和有趣的宣傳活動，吸引目標受眾的注意力，提高品牌的知名度和美譽度。
第五段：總結（大約200字）
綜上所述，媒介管理涉及到媒介策略的制定、媒介資源的分配、溝通的效果和效率以及創(chuàng)新思維的應用等多個方面。作為一名媒體管理者，我們需要積極主動地尋找新的媒介平臺和工具，并將其與傳統媒介相結合，以達到最佳的管理效果。此外，我們應注重溝通和合作，與團隊成員和目標受眾保持良好的關系和信任，提高工作效率和成功的幾率。希望這些心得體會對于讀者們在媒介管理方面有所啟發(fā)和幫助。
媒介經營與管理心得篇十二
媒介經營課程是一門以媒體作為核心的經營管理課程，通過學習該課程，我開啟了一個全新的視野。在課堂上，我們深入研究了媒介產業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢，了解了不同媒體形式的特點與優(yōu)勢，并學會運用媒體傳播理論來解決實際的經營問題。通過對案例的分析和討論，我逐漸了解了媒體產業(yè)的運作機制，也知道了如何在這個行業(yè)中獲取競爭優(yōu)勢。
二、營銷思維的轉變
在媒介經營課程中，我領悟到了營銷思維的重要性，并學會了如何運用營銷思維來推動媒體產品的發(fā)展。在過去，我往往將媒體產品的成功與否僅僅歸因于其內容的創(chuàng)新與質量，而忽視了市場營銷的重要性。然而，在現如今競爭激烈的媒體產業(yè)，僅有優(yōu)秀的內容遠遠不夠，還需要將其包裝成符合市場需求的產品，并通過巧妙的推廣手段來達到銷售目標。通過學習媒介經營課程，我轉變了觀念，開始注重營銷策略的制定與實施，進一步提升了自己的專業(yè)能力。
三、團隊合作與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
在媒介經營課程中，我們進行了多次團隊合作的項目，通過與他人的協作，我學會了如何有效地溝通與協商，在共同的目標下緊密合作，最終取得好的成績。我認識到，媒介經營不僅僅是個人的能力展示，更需要具備團隊意識和合作精神。
除了團隊合作，我還學到了如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。媒介經營領域日新月異，只有具備創(chuàng)新能力，才能不斷滿足消費者的需求并搶占市場先機。通過課程中的案例分析和實踐任務，我學會了如何通過創(chuàng)新思維來發(fā)掘新的商業(yè)模式和推廣策略，為媒體企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
四、人際交往能力的提升
媒介經營課程對于人際交往能力的培養(yǎng)有著極為重要的作用。在課程中，我們進行了多次模擬演練和角色扮演，通過與不同的角色進行互動，我學會了如何與他人有效地溝通和協調。對于一個媒體經營者來說，良好的人際關系是非常重要的，只有與合作伙伴、客戶和員工建立良好的溝通和合作關系，才能夠更好地推動媒體業(yè)務的發(fā)展。
五、自我職業(yè)規(guī)劃的提升
通過學習媒介經營課程，我對自我的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識。在課程中，我們進行了大量的案例分析和實踐任務，使我更加了解自己的興趣和能力，并對媒介經營這個行業(yè)有了更深入的認識。通過對媒體企業(yè)經營模式和市場趨勢的研究，我對于未來的職業(yè)道路有了更清晰的規(guī)劃和目標，并為此做好了相應的準備。
總結起來，媒介經營課程不僅為我開拓了視野，提升了營銷思維、團隊合作和創(chuàng)新能力，同時也提高了我的人際交往能力。更重要的是，通過學習媒介經營課程，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識，并為未來的發(fā)展做好了充分的準備。我相信，這門課程對我的職業(yè)成長將產生深遠的影響。
媒介經營與管理心得篇十三
影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領導人管理人員在經營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結合。作好一只領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
媒介經營與管理心得篇十四
媒介管理，作為一門近年來興起的新學科，涉及到廣告、媒體、傳媒等多個領域。在這個信息爆炸的時代，如何有效地利用媒介資源進行管理，成為各行業(yè)的一項重要任務。作為一名媒介從業(yè)者，我在長期的工作實踐中不斷總結經驗，在媒介管理中獨辟蹊徑，形成了自己的心得體會。
首先，媒介管理需要結合市場分析。市場分析是媒介選擇的基礎，只有充分了解目標市場的需求和特點，才能準確把握媒介選擇的方向。在市場分析中，我們需要對目標群體進行細致的分析，了解他們的消費習慣、媒體喜好等信息，以便更加精準地選擇合適的媒介渠道。例如，針對青年消費群體，社交媒體是不可或缺的選擇，而針對老年消費群體，則傳統媒體更具針對性。通過市場分析，我們可以找到適合目標市場的媒介渠道，提升傳播的效果。
其次，媒介管理需要關注技術創(chuàng)新。科技的快速發(fā)展，給傳媒行業(yè)帶來了巨大的變革，也給媒介管理帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。媒介從業(yè)者要不斷學習和掌握新的技術，如人工智能、大數據分析等，以應對快速變化的媒體環(huán)境。通過技術創(chuàng)新，我們可以更好地管理媒介資源，了解受眾的喜好和需求，并制定更加精準的傳播策略。同時，技術創(chuàng)新還能提高媒介管理的效率，降低成本，使媒介資源得到最大化的利用。
此外，媒介管理需要注重媒介整合。隨著媒體的多樣化和媒介渠道的分散化，媒介整合的重要性不言而喻。媒介整合是指將不同媒介的傳播資源進行有機結合，以提升整體的傳播效果。在媒介整合中，我們需要綜合評估不同媒介渠道的優(yōu)勢和弱點，并進行合理的組合。例如，電視廣告和網絡平臺可以相互結合，形成更全面的宣傳效果；戶外廣告和手機APP等可以相互串聯，增加廣告的曝光率。媒介整合的成功與否，關系到傳播的效果和企業(yè)形象的塑造。
最后，媒介管理需要時刻關注效果評估。媒介管理不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調整和改進的。效果評估是媒介管理的最后一環(huán)，通過評估分析，我們可以了解傳播效果的好壞，并及時調整傳播策略。在效果評估中，我們需要關注傳播的目標是否達到，受眾對廣告的反應如何，以及銷售和市場份額的變化等指標。通過持續(xù)的效果評估，我們可以發(fā)現潛在問題，制定相應的解決方案，并不斷提高傳播的效果。
綜上所述，媒介管理不僅需要結合市場分析，關注技術創(chuàng)新和媒介整合，還需要時刻關注效果評估。作為一名媒介從業(yè)者，我深知媒介管理的重要性，也深刻體會到媒介管理的挑戰(zhàn)。只有不斷學習和總結經驗，與時俱進，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，實現媒介資源的最優(yōu)化利用。希望通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，在媒介管理的道路上取得更加輝煌的成績。
媒介經營與管理心得篇十五
作為一個媒體從業(yè)者，我深刻體會到媒介經營的重要性。媒介經營不僅涉及到媒體經濟效益的提升，更關乎著媒體運營的可持續(xù)性?；趥€人從業(yè)經驗和深入思考，我總結了以下的媒介經營心得，希望對廣大媒體從業(yè)者有所幫助。
第一段，精準定位是媒介經營的核心。媒體產品的生產和運營需要先進行目標人群的明確和定位，以確保產品走在市場上的正確的方向上。在消費者訂閱或關注我們的媒體后，我們應該始終關注他們的需求和需求的變化，采取積極的措施和策略來迎合這些變化并維護持久的良好關系。
第二段，內容創(chuàng)新是媒介經營的關鍵。前期目標定位有了，然后如何創(chuàng)新內容，加強產品競爭力才是媒體生存的根本。純文本的內容已經不再能夠吸引讀者，多媒體、互動、個性化、有態(tài)度等等，都是媒體生產內容的方向。此外，我們還可以利用大數據技術更準確地了解用戶的喜好，以此來改進和擴展我們的內容定位。
第三段，在媒體經營中，培養(yǎng)品牌意識非常重要。品牌是一種信任，是消費者對我們的認可。在建立品牌意識時，我們應該注重對用戶服務質量的提升、依托領先技術進行產品創(chuàng)新、樹立媒體的社會責任意識等方面來提升品牌的形象和影響力。而品牌形象一旦形成，也需要不斷地進行推廣和推進，比如依托新媒體，加強對品牌的整合宣傳和傳播。
第四段，保護讀者權益的同時，也要注意維護媒體經營合法性。學術性、權威性、公正性是媒體的本質特點，其中以公正性最為核心。我們必須全方面地尊重和保護消費者的合法權益，加強誠信經營，而且要注意遵紀守法、用法才能保證我們的長期生存。建立完整和規(guī)范的市場秩序也是媒體行業(yè)自律、自我管理的重要組成。媒體必須時刻保持職業(yè)道德和社會責任意識，避免可能帶來的商業(yè)紛爭和法律糾紛。
第五段，創(chuàng)新營銷和維護粉絲成為媒介經營的重頭戲。隨著社交網絡的普及和生活方式的改變，我們可以利用社交媒體、直播、互動體驗等新媒體手段，來營銷我們的產品和品牌，留住我們的粉絲并獲得新的廣闊用戶群?；蛘咴谀硞€固定的標簽下，定期發(fā)起有針對性的互動，推動讀者或觀眾的計劃性傳播，無疑是創(chuàng)新營銷的有效方式。當我們經常將產品、信息和服務推向那些高度忠實的讀者用戶時，我們就可以實現長期經營目標。
總之，媒介經營是不斷創(chuàng)新與進步的過程。從早期的新聞紙質媒體到現在的云端多媒體時代，我們必須適應變化和前進。這些心得旨在分享給媒體從業(yè)者們尋求成功的決心和靈感。我相信只有不斷努力和創(chuàng)新，在未來的日子里我們才能開創(chuàng)自己的媒介經營百年基業(yè)。
媒介經營與管理心得篇十六
在城市管理當中，小攤小販占道經營導致的城市亂象一直是個讓人頭疼的難題，不斷地考驗著城市的管理智慧。瀏陽市城管部門最近嘗試著對這一難題進行破解。具體的做法是重新規(guī)范、科學設置攤位，用指定范圍給攤販經營替代以往的單純取締。
現代城市管理實踐表明，不管城市發(fā)展的程度如何，城市較低收入者一定會存在，受教育程度、勞動實踐經驗等各方面的局限，決定了他們只能從事一些對技術水平要求相對較低的工作，沿街擺攤叫賣因成本低廉、操作靈活簡便而成為這樣的工作的首選。毫無疑問，低收入人群沒有將生活的全部希望寄托在社會的福利政策上面，依靠自己在他人看來較為簡單的勞動，實現自食其力，同樣是對社會作出了貢獻。就這，他們值得人們尊敬。
另一方面，小攤販經營的無序帶來了眾多管理上面的麻煩。雖然絕大對數小攤販有較高的素質，卻不排除有少數人占道經營阻礙交通，亂扔垃圾破壞環(huán)境等諸多不文明行為，嚴重影響了城市面貌，擾亂了城市秩序，降低了城市品味，最終影響到市民生活質量的提升。面對這些城市亂象，城管部門擔負有治理的責任。但是，這種治理因為他們面對的是在自謀生路的低收入人群而平添了難度，小攤販要吃飯的權利同城市文明不容破壞之間產生了難以調和的矛盾。這就是城管人員和小攤販之間屢屢發(fā)生沖突，而往往雙方都從心底里委屈的根本原因。如果單純地指責城管或者小攤販素質不高卻不能找出一條既顧及小攤販利益，又顧及市容保護的路子來，這樣的沖突將不斷上演。
現在，瀏陽市的城管部門為小攤販指定范圍經營，雖然依舊沒有脫離折中和調和，但實質上是從觀念上將小攤販的利益放在了同市容保護同等重要的'地位。這種思路，體現出了以人為本的精神，這是在執(zhí)法觀念上的重大進步，其意義在于，能夠指導今后的城市管理行為更為人性和理性，減少當事雙方的摩擦，避免小的矛盾因為雙方的斗氣而升級，必將使城管工作出現新的氣象。
城市管理不是城管部門單方面的事，包括小攤販在內的每一位市民都有自己的責任。我不敢說城管的這次工作策略的改變立馬就能解決街道攤販的老大難問題，但這畢竟是建立在對小攤販的利益的理解和尊重的基礎之上。相信這樣建設性的態(tài)度，一定也能贏得攤販的理解和市民的支持。或許，破解城管難題，就從這樣的心靈放棄排斥開始。
媒介經營與管理心得篇十七
在當前信息化的時代，媒體作為傳達信息的媒介，不僅僅承載著信息的傳遞，更是成為了一種商業(yè)運營的方式。管理好媒體的經營，是給予媒體最好的發(fā)展保障，下面筆者將深入分析媒介經營的心得體會。
第一段：定好經營策略
媒體的經營如果沒有一個長期的策略，那么就沒有辦法保持持久的利潤，媒體企業(yè)的經營需要建立在一個堅實的戰(zhàn)略基礎之上。企業(yè)在制定策略時，需要考慮到市場與消費者的需求和預測。首先根據市場需求制定核心戰(zhàn)略，具體而言，是既考慮到市場需求，又注重自己在這個市場中的定位。其次據此制定細節(jié)，涉及品牌推廣、商業(yè)戰(zhàn)略和運營規(guī)劃等要素。媒體企業(yè)定好了策略，如此才有基礎可言。
第二段：準確掌握受眾的需求
家庭媒體的很大一部分受眾集中在一類消費者中，如青少年、老年人、家庭主婦等人群。因此，媒體企業(yè)需要了解受眾的需求和偏好，提前作準備和規(guī)劃。媒體內容的發(fā)展應用市場趨勢，并在此基礎上開發(fā)和完善內容，充分利用各種資源，滿足消費者的需求。
第三段：清楚明確的運營目標
媒介的經營需要明確的運營目標，包括市場份額、營銷目標和品牌價值。企業(yè)應該有一份清單，梳理和列出各類目標的優(yōu)先級，以確?？梢园凑胀暾挠媱澣ヂ鋵嵾@些目標。運營目標需要與策略相匹配并反映出使命和愿景。
第四段：深化經營管理
媒介經營管理的深度涉及到內部組織管理、品牌管理、營銷管理、績效管理等多個方面。企業(yè)需建立健全制度，并關注內部流程的改善，提高各崗位的效率。在品牌建設方面，媒體需根據市場需求及自身資源特點推出新的品牌戰(zhàn)略。營銷管理要根據目標制定推廣方案，并通過積極的營銷推廣活動提高企業(yè)品牌知名度。最后是績效管理，該方面的主要任務是要考核企業(yè)的管理和運營績效。面對以上種種，媒體管理人員需要具備完整的知識結構和實踐經驗，條件允許的情況下，媒體管理人員應該提高自己的實力和管理水平，才能更好地推進媒體的運營和管理。
第五段：利用現代技術推動發(fā)展
在當今信息技術高速發(fā)展的時代，媒體運營可以借助現代技術來提高自身的競爭力。
目前社交媒體已經成為信息傳播的重要平臺，在這個平臺上可以促進新的廣告形式的落地和推廣，即native廣告，深入用戶體驗，拓展企業(yè)的客戶群體，使企業(yè)與更多的用戶進行互動，提升用戶黏性。另外，媒體企業(yè)還可通過大數據算法分析受眾喜好推出新的產品，此法更能讓企業(yè)了解受眾并推出更精準的產品。大數據也可作為一項技術服務，幫助企業(yè)解決市場競爭和商業(yè)模式等問題。
總之，媒體經營需要貫穿整個經營管理的全過程，需要建立在完整營銷戰(zhàn)略和清晰的發(fā)展目標之上，需要深入組織管理、品牌建設、營銷管理、績效管理等多個方面，并根據當今信息技術快速迭代的特點推動自身發(fā)展。
媒介經營與管理心得篇十八
培訓是一種福利。
是的，不花錢，免費學習進步的機會，多么難得。學?；蛘哒湾X，自己提高，自己拿證，算起來怎么都是自己沾光。向我這次參加的培訓，不花一分錢，自己的，自己學校的，都是西安市財政買單。吃住學統包，吃的好，住的不錯，學的更優(yōu)。脫離繁雜的教學一線，還換取了寧靜的幾天生活，何樂而不為？多好的福利啊。
培訓是一種提高。
培訓是一種思索。
是的，我在這幾天的培訓中不斷反思。我終于明白了什么事校本研修；我也知道了還有一種文章叫做《校本研修報告》，有一種計劃叫做《個人校本研修計劃》；我還知道了勤奮才能有收獲，要善于寫出自己的思想來，要重視自己做過的每一件事情，經常把自己做過的事情整理（拍照留存），這叫收集過程性資料。
我反思了很多，關于職業(yè)幸福，關于職業(yè)倦怠，關于自我成長，關于今后的工作方向。我也在改進，這不，我就寫了這么多東西了。
培訓是一種折磨。
是的.，每天近十個小時的學習聽課，專家們的教學方法大多是我講你聽，我說你記。有時，學習之后還要寫一些心得體會或者進行考試。都是一把年齡的人了。很多老師都說，每天這么坐著，腰疼，頭疼，脖子疼；還有很多老師說，記不住啊，腦子反應慢了……這是學習的苦。小孩子學習很辛苦，大人學習更辛苦。如果沒有較強的自我約束力和意志力，這類培訓就是一種自我折磨。
培訓是一種麻煩。
是的，因為媽媽要培訓，孩子就要交給爸爸或者奶奶或者姥姥或者其他人來管理。孩子大一點的，自己回家，想辦法吃飯，晚上先睡覺；孩子小一點的，誰去幼兒園接？誰來照顧？家里有老人的，老人的照顧怎么辦？都得一一安排好。這是家中的麻煩。
培訓是一種痛苦。
是的，寒冷的冬天，瑟瑟的北風，不能遲到，不能早退，每天奔波。從城市的這一頭，來到城市的那一頭，唉。為了完成一份作業(yè)，查閱資料，冥思苦想，奮筆疾書；為了專家的一句話，反復思索，來回琢磨；聽到或者看到別人的創(chuàng)新，趕緊記錄，要帶回去，自己也要這么做。提高，提高，再提高；改掉，改變，再改進。這個痛苦的過程。
培訓是一種應付。
是的，為了完成一次培訓，為了拿到一次培訓的證書，按時點名簽到，按時上交作業(yè)。一切都按時按要求，完成了就行，無非就是為了一個證證，不必費心費力。專家上課時，不妨看看小說，睡睡小覺；完成作業(yè)時，不妨稍等一等，等奮進的同學完成了，拿來小抄一下，也無關痛癢；即將開課時，晚來一會兒；快要結束時，早走片刻，這也沒什么大不了的。總之，認真也是一張紙，應付也是一張紙。完成就好，何必較真？六天下來，誰來上課？上了什么課？一概不知，這樣的培訓有什么效果？唯“證”而已。
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