在工作場(chǎng)合，報(bào)告通常用于向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員或合作伙伴匯報(bào)工作進(jìn)展。在報(bào)告中，可以引用相關(guān)的研究和文獻(xiàn)，以增強(qiáng)報(bào)告的可信度和權(quán)威性。請(qǐng)查收附上的年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)告，跟進(jìn)公司發(fā)展情況。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇一
由xx商情—供應(yīng)商滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)辦公室用時(shí)3個(gè)多月，涉及集中于長(zhǎng)三角地區(qū)的95家零售商（含網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商）的“20xx供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告”昨日新鮮出爐。報(bào)告表明，各業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度都較上年有了不少增長(zhǎng)；爆冷的是沃爾瑪受累整合好又多，綜合滿(mǎn)意度比上年下降了7位。
零供關(guān)系矛盾激化給很多零售企業(yè)敲響了警鐘，部分零售企業(yè)正試圖在一些方面改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。20xx年供應(yīng)商對(duì)于各業(yè)態(tài)的綜合滿(mǎn)意度平均分較20xx年有所上升，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)和超市業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度今年都達(dá)到了分，分別增長(zhǎng)分和分，而便利店及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度平均分上升xx分，達(dá)到xx分。
大潤(rùn)發(fā)以分繼續(xù)領(lǐng)跑20xx大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名首位，雖然供應(yīng)商普遍反映其各種費(fèi)用有一定增加，但是銷(xiāo)售、流程以及營(yíng)銷(xiāo)等各方面的表現(xiàn)都獲得一致認(rèn)可；麥德龍以分的微弱劣勢(shì)屈居亞軍，較去年上升一位。而第三位被近期與大潤(rùn)發(fā)合并上市的歐尚以分奪得。華聯(lián)吉買(mǎi)盛綜合滿(mǎn)意度位居第四，在本土賣(mài)場(chǎng)綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名中位居第一，較上年提高分。家樂(lè)福以分排名第5位，上升10個(gè)位次，成為大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的一匹黑馬。沃爾瑪受累整合好又多，跌至第9位（并列），較上年下降7位。
農(nóng)工商超市已是第4年占據(jù)超市業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度指數(shù)第一位，總部位于江蘇的蘇果排名第二，定位高端的城市超市位列第三位。聯(lián)華超市今年上升2個(gè)名次，位居第四位。教育超市也上升3個(gè)名次到第五位，供應(yīng)商看重其對(duì)于校園市場(chǎng)的壟斷所形成的巨大銷(xiāo)量。家得利退出三甲，今年排名下降至第6位。
好德與可的今年重回便利店及折扣店綜合滿(mǎn)意度前三甲。與前幾年的情況不同，今年便利及折扣店各企業(yè)綜合滿(mǎn)意度差距正在縮小，相對(duì)20xx年首末達(dá)到分的大差距，今年差距縮小了近一半，僅為分。20xx便利及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度前三位分別是全家便利、7－eleven和好德便利。
經(jīng)過(guò)多年的零供博弈，付款以及合同履約情況已有明顯改善。麥德龍今年繼續(xù)蟬聯(lián)20xx大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)信用指數(shù)第一位，對(duì)賬準(zhǔn)確、付款及時(shí)為供應(yīng)商所認(rèn)可。歐尚此次提升一位，排在第二位。蘇果購(gòu)物廣場(chǎng)今年上升至第三位。易買(mǎi)得和tesco樂(lè)購(gòu)則由于經(jīng)常與供應(yīng)商出現(xiàn)賬款糾紛而排在最后兩位。
在信用指數(shù)中，超市業(yè)態(tài)整體信用指數(shù)從20xx年的xx分提高至今年的xx分，其中長(zhǎng)三角超市企業(yè)信用普遍提高，尤以蘇浙企業(yè)表現(xiàn)搶眼，蘇果以分位居2xx超市業(yè)態(tài)信用指數(shù)排名第一位，無(wú)錫天惠和寧波新江廈并列第二。
便利及折扣店業(yè)態(tài)合同履約情況表現(xiàn)良好。全家以分位居首位。統(tǒng)一超商旗下的7－eleven和羅森憑借強(qiáng)大的內(nèi)部流程管理及總部執(zhí)行力并列第二位。良友便利位居第四位，供應(yīng)商表示：“長(zhǎng)期合作款項(xiàng)從未發(fā)生問(wèn)題，溝通流暢。”
麥德龍?jiān)谘a(bǔ)貨配送和商品管理這兩方面依舊保持不俗表現(xiàn)，蟬聯(lián)20xx賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)流程管理總體指標(biāo)第一位。大潤(rùn)發(fā)在it系統(tǒng)、補(bǔ)貨配送、商品管理及執(zhí)行力等四個(gè)方面都有較高得分，特別是it系統(tǒng)數(shù)據(jù)為供應(yīng)商所稱(chēng)道，單品銷(xiāo)售及同比等明細(xì)數(shù)據(jù)給供應(yīng)商的銷(xiāo)售決策提供有力支持，今年排名第二位。華聯(lián)吉買(mǎi)盛今年排名第三位，供應(yīng)商表示其系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)，能滿(mǎn)足供應(yīng)商需求。沃爾瑪從第三位跌至第八。
20xx年超市流程管理指數(shù)排名競(jìng)爭(zhēng)激烈，前三位企業(yè)的得分相當(dāng)接近。農(nóng)工商超市以分蟬聯(lián)超市流程管理第一位，在it系統(tǒng)、補(bǔ)貨配送以及執(zhí)行力三項(xiàng)細(xì)分指標(biāo)都排名第一。屈臣氏今年上升3個(gè)位次，上升至第二位，在商品管理細(xì)分指標(biāo)排名中占據(jù)第一位。聯(lián)華和上海華聯(lián)分列第三和第四位，兩者合并后倉(cāng)庫(kù)變小對(duì)配送產(chǎn)生了一點(diǎn)影響，但it系統(tǒng)提升不少。家得利則下降至第七位，海航集團(tuán)收購(gòu)后，內(nèi)部管理仍處于調(diào)整中。
全家、7－eleven、好德居便利及折扣店管理指數(shù)前三甲。全家在執(zhí)行力和補(bǔ)貨配送細(xì)分指數(shù)中排名第一位，商品管理指數(shù)排名第二位，it系統(tǒng)細(xì)分指數(shù)排名第三位，總體排名蟬聯(lián)第一位。7－eleven提升近7個(gè)位次，位列第二位，商品管理細(xì)分指數(shù)排名第一，執(zhí)行力細(xì)分指數(shù)排名第二位。可的和好德分列總體指數(shù)第三和第四位，好德和可的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，可以生成清晰的分析表，根據(jù)企業(yè)的不同要求做出針對(duì)性分析，給予企業(yè)提供必要的建議。
tesco樂(lè)購(gòu)20xx年首次超過(guò)家樂(lè)福，位居20xx賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)總體費(fèi)用指標(biāo)第一位。一直以來(lái)被供應(yīng)商詬病其費(fèi)用較高的家樂(lè)福今年位列第二位，指數(shù)下降了；家樂(lè)福今年提出費(fèi)用維持不變的采購(gòu)政策，受到供應(yīng)商的一致支持，續(xù)約率達(dá)到96%。卜蜂蓮花位列第三位，與上述兩家總體費(fèi)用較高不同，單店銷(xiāo)售乏力是供應(yīng)商抱怨的主要問(wèn)題。
在超市業(yè)態(tài)中，費(fèi)用指數(shù)呈下降趨勢(shì)。20xx年超市業(yè)態(tài)費(fèi)用指標(biāo)總體情況較上年下降不少，從20xx年的分下降至分。供應(yīng)商表示20xx年超市業(yè)態(tài)的費(fèi)用增長(zhǎng)不大，幅度基本維持在1%－5%。寧波加貝、農(nóng)工商、人本超市分列20xx年超市業(yè)態(tài)費(fèi)用指數(shù)排名前三位。城市超市、教育超市則依舊憑借不俗的性?xún)r(jià)比排名最后兩位，獲得供應(yīng)商好評(píng)。
在便利店及折扣店業(yè)態(tài)，服務(wù)跟隨費(fèi)用同步提高。好德和可的合并后門(mén)店總
數(shù)增加成為上海地區(qū)最大的便利系統(tǒng)，費(fèi)用也隨之水漲船高，占據(jù)了20xx年便利店及折扣店業(yè)態(tài)費(fèi)用指標(biāo)的前二位。蘇果便利位列第三位。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇二
20**年4月6日—11日，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，由質(zhì)量監(jiān)督中心組織，機(jī)關(guān)相關(guān)科室、三個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)院人員共11人(公司9人，設(shè)計(jì)院2人)參加，分三個(gè)組：室外裝飾裝修組、室外環(huán)境組、室內(nèi)裝飾配套組，對(duì)長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連三個(gè)北方有代表城市的高品質(zhì)小區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考察，共參觀學(xué)習(xí)了14個(gè)小區(qū)，其中較具規(guī)模和有借鑒性的小區(qū)7個(gè)，分別為：中海水岸馨都、大有恬園、東方圣荷西、萬(wàn)科圣溪谷、唯美品格、羅蘭香谷、萬(wàn)科洋浦花園等。本次考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，整個(gè)團(tuán)隊(duì)日夜兼程，邊看邊議，拍攝了大量有價(jià)值的影像資料，深感受益匪淺，體會(huì)良多，現(xiàn)就考察內(nèi)容，尤其是規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，相關(guān)材料及產(chǎn)品選用、施工工藝做法和質(zhì)量通病防治方面的見(jiàn)聞，匯報(bào)如下：
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：
每個(gè)小區(qū)都有自己的主打建筑風(fēng)格——如地中海風(fēng)情、新中式田園、美式現(xiàn)代等，這三種風(fēng)格為當(dāng)今比較流行的建筑風(fēng)格，也是目前各地開(kāi)發(fā)商普遍采用的建筑風(fēng)格。建筑風(fēng)格體現(xiàn)了小區(qū)的文化理念，有了理念就有了文化，和整個(gè)城市及開(kāi)發(fā)商的背景、思想，居住人群的品味有機(jī)的結(jié)合，就形成了小區(qū)的整體設(shè)計(jì)理念。
地中海風(fēng)情建筑以黃墻、紅瓦為特征，樓層比較低，拱門(mén)與半拱門(mén)、馬蹄狀的門(mén)窗。建筑中的圓形拱門(mén)及回廊通常采用數(shù)個(gè)連接或以垂直交接的方式，在走動(dòng)觀賞中，出現(xiàn)延伸般的透視感。
綠化植物種類(lèi)豐富搭配錯(cuò)落;房前屋后處處有景;小區(qū)內(nèi)道路蜿蜒自然，地面鋪裝豐富，景觀小品尺度近人;整體環(huán)境給人以舒適而又恬靜，豪華不失高雅，私家花園感很強(qiáng)。
新中式田園結(jié)合中國(guó)古代文化特色，將小區(qū)內(nèi)景觀賦予人文內(nèi)涵。運(yùn)用現(xiàn)代造園手法體現(xiàn)古代造園理念，在設(shè)計(jì)中把傳統(tǒng)的中式建筑風(fēng)格和元素加以運(yùn)用，突出建筑深層次的文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)，這方面“大有恬園”做的比較好。
美式現(xiàn)代建筑立面簡(jiǎn)潔運(yùn)用一些歐式建筑的裝修手法，展現(xiàn)的是一種大都市風(fēng)格。其景觀以人工手法體現(xiàn)模仿原生態(tài)，小品上多運(yùn)用造型簡(jiǎn)單現(xiàn)代的亭廊架，鋪裝豐富但整體以暖灰色調(diào)為主給人以素雅的感覺(jué)。
在整個(gè)小區(qū)的環(huán)境設(shè)計(jì)上重點(diǎn)考察了豎向設(shè)計(jì)和景觀布置及綠化植被方面，這些高檔樓盤(pán)中多數(shù)結(jié)合原有場(chǎng)地的高差布置景觀，個(gè)別沒(méi)有明顯高差的樓盤(pán)也都局部設(shè)置了坡地來(lái)滿(mǎn)足景觀需要。結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形，后者的做法比較可取，可在建筑與建筑間構(gòu)筑高差變化比較緩的坡地為將來(lái)植物及景觀的布置創(chuàng)造條件。以東方圣荷西和唯美品格為代表的高檔小區(qū)，綠化植物種類(lèi)豐富，高中低搭配錯(cuò)落，以喬木、灌木為主且以成樹(shù)為主景觀效果較好，但是相對(duì)成本也比較高，考慮到地區(qū)氣候差異，樹(shù)木成活率也是不可忽視的因素。建議與本地綠化部門(mén)溝通，根據(jù)高低搭配原則選用宜成活的本地樹(shù)種代替。在小區(qū)入口處和大型公共活動(dòng)場(chǎng)地周?chē)O(shè)置草坪，這樣易于保養(yǎng)且投資費(fèi)用低。人行與車(chē)行系統(tǒng)：利用豎向分流和橫向分流方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
車(chē)庫(kù)做在地上時(shí)，人行位于車(chē)庫(kù)上方，車(chē)庫(kù)屋面做上人屋面和種植屋面，形成地上二層大廣場(chǎng)，車(chē)庫(kù)位于地下時(shí)，車(chē)庫(kù)上方做綠化和種植屋面，上方做采光井和通風(fēng)井，用自然光源做為白天的主要光源，可為物業(yè)管理節(jié)約大量費(fèi)用。道路全部采用瀝青彈性路面面層，場(chǎng)地多為各種面材鋪裝。
夜間景觀照明：可在小區(qū)入口和中心廣場(chǎng)等大型公共活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)置豐富的燈光效果，在建筑組團(tuán)之間，不宜設(shè)置照度較高的光源，應(yīng)以草坪燈或微型景觀燈為主。景觀細(xì)部設(shè)計(jì)：好的景觀設(shè)計(jì)，其細(xì)部設(shè)計(jì)也很優(yōu)秀，既體現(xiàn)效果又節(jié)省維護(hù)費(fèi)用。體現(xiàn)小區(qū)品質(zhì)必須從細(xì)部做起，鋪裝用料必須體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要有顏色變化，分隔明確。如路緣石的選擇、鋪裝快料選型的多樣化與搭配、樹(shù)池的多樣化、檢查井蓋的美化處理、微型景觀的隨式造景、垃圾箱的隱藏和美化、休息座椅的布置、兒童游樂(lè)場(chǎng)和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步一景的環(huán)境景觀。建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格與景觀設(shè)計(jì)的配合：這些高檔樓盤(pán)的景觀效果比較出色還有一個(gè)主要原因，就是與其建筑風(fēng)格統(tǒng)一。文化內(nèi)涵：根據(jù)相應(yīng)的建筑及景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格，在設(shè)計(jì)中運(yùn)用一些有人文內(nèi)涵的設(shè)計(jì)，不單單是對(duì)元素的模仿，也要將該風(fēng)格的精髓融入設(shè)計(jì)。小區(qū)中水系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水供應(yīng)系統(tǒng)：根據(jù)國(guó)家節(jié)能要求，建議小區(qū)利用中水即生活水回用技術(shù)和太陽(yáng)能熱水供應(yīng)，為職工降低生活成本。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇三
尊敬的劉云水總經(jīng)理：
非常感謝貴公司對(duì)我的信任，使我有幸能成為負(fù)責(zé)貴公司申請(qǐng)建立iso9001：2008版質(zhì)量管理體系的咨詢(xún)老師。按照咨詢(xún)工作的程序，我在今年4月7日對(duì)咱公司進(jìn)行了企業(yè)評(píng)估工作。同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，使我順利地完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查訪問(wèn)和了解的簡(jiǎn)單評(píng)估工作。先就貫徹實(shí)施iso9001：2008質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，以及公司現(xiàn)狀，提出如下報(bào)告，清查閱：
通過(guò)一天的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)貴公司有許多優(yōu)秀的地方：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理的意識(shí)很強(qiáng)，很早就對(duì)企業(yè)在質(zhì)量管理管理方面做了大量工作，并且取得了一定成效，而且這次又積極主動(dòng)提出iso9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以不斷提高公司規(guī)范管理的水平和形象。
2.公司經(jīng)過(guò)多年管理經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了公司品牌，并在自行車(chē)行業(yè)享有很好的知名度。公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是自行車(chē)的組裝銷(xiāo)售。銷(xiāo)售服務(wù)較好，得到了廣大顧客好評(píng)。
3.公司現(xiàn)有一批精干的管理技術(shù)人員和職工隊(duì)伍，并且吸收了一些有知識(shí)學(xué)歷的大學(xué)生，為深入貫徹質(zhì)量管理體系奠定了基礎(chǔ)。
4.目前公司市場(chǎng)前景比較好，生產(chǎn)所需設(shè)備和工作生產(chǎn)的環(huán)境，基本能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要和顧客對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。
5.在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，公司已制定了質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，建立了相關(guān)職能部門(mén)和部分相應(yīng)管理的程序，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量起了一定作用。
但是按照iso9001：2008新版標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司目前的實(shí)際，貴公司還存在一些不足之處，有待于在這次改版建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)一步完善和改進(jìn)。主要是：
1.符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的體系文件還需重新建立；
2.組織機(jī)構(gòu)比較細(xì)，但在符合和適應(yīng)體系實(shí)施上還有待于調(diào)整；
3.各職能部門(mén)對(duì)體系實(shí)施應(yīng)負(fù)有的職責(zé)還需進(jìn)一步明確；
4.通過(guò)走訪了解部分員工對(duì)質(zhì)量管理體系新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)還不太明確。
5.產(chǎn)品工藝的規(guī)范管理文件還要結(jié)合實(shí)際重新收集建立；
6.各職能部門(mén)和各生產(chǎn)工序在銜接點(diǎn)上還要進(jìn)一步確認(rèn)；
7.管理和生產(chǎn)過(guò)程的記錄還夠不齊全和有效。
綜上所述，只要貴公司與咨詢(xún)老師密切合作，共同努力，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，克服不足，并按照新版標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合貴公司具體實(shí)際，對(duì)建立和實(shí)施新版質(zhì)量管理體系，對(duì)進(jìn)一步提高公司規(guī)范管理水平和更好地優(yōu)質(zhì)為顧客服務(wù)，就一定會(huì)順利通過(guò)新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證并取得證書(shū)，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
至此報(bào)告
咨詢(xún)師吳金海
2011年4月7日
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇四
專(zhuān)業(yè)自評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)格式（供參考）
第一項(xiàng)：封面
1．標(biāo)題為學(xué)院專(zhuān)業(yè)剖析自評(píng)報(bào)告
2．落款寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、日期
第二項(xiàng)：正文文字
1．要求統(tǒng)一設(shè)置a4頁(yè)面（頁(yè)邊距上下空2.5cm；左空3cm；右空2cm）。
2.大標(biāo)題統(tǒng)一用三號(hào)黑體，正文設(shè)置小四號(hào)宋體。
第三項(xiàng)：專(zhuān)業(yè)剖析自評(píng)報(bào)告正文的目錄
按報(bào)告內(nèi)容定
第四項(xiàng)：專(zhuān)業(yè)部析自評(píng)報(bào)告正文框架
第一部分專(zhuān)業(yè)基本情況
一、專(zhuān)業(yè)概況
（一）專(zhuān)業(yè)沿革
（二）專(zhuān)業(yè)背景
（三）人才培養(yǎng)情況
二、專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀
（一）規(guī)模
（二）人才培養(yǎng)模式
（三）教學(xué)團(tuán)隊(duì)
（四）校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
（五）課程教材建設(shè)
（六）教學(xué)管理
（七）人才培養(yǎng)質(zhì)量
（八）社會(huì)服務(wù)
三、專(zhuān)業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)
（一）專(zhuān)業(yè)定位
（二）畢業(yè)生職業(yè)面向
（三）培養(yǎng)目標(biāo)
（四）培養(yǎng)規(guī)格
第二部分專(zhuān)業(yè)建設(shè)的主要舉措與成效
一、校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革
二、課程建設(shè)
（一）教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革建設(shè)（3.1）
（二）教學(xué)方法和手段改革（3.2）
（三）主講教師（3.3）
（四）教學(xué)資料（3.4）
三、實(shí)踐教學(xué)
（一）實(shí)踐教學(xué)課程體系設(shè)計(jì)與建設(shè)（4.2）
（二）頂崗實(shí)習(xí)（4.1）
（三）實(shí)踐教學(xué)條件（4.4）
（四）實(shí)踐教學(xué)管理（4.3）
（五）雙證書(shū)獲取（4.5）
四、雙師結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2）
五、教學(xué)管理（6）
六、招生與就業(yè)（7.1、7.2）
七、社會(huì)服務(wù)（7.3）
第三部分專(zhuān)業(yè)特色與創(chuàng)新
專(zhuān)業(yè)特色與創(chuàng)新的內(nèi)容
第四部分存在的主要問(wèn)題及整改思路
內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定
注:括弧內(nèi)的數(shù)字為指標(biāo)體系中主要評(píng)估指標(biāo)或關(guān)鍵評(píng)估要素中的序號(hào).
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇五
20**，鋁桿型的筆在市場(chǎng)中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來(lái)越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場(chǎng)的青睞呢?除了設(shè)計(jì)上的亮點(diǎn)之外，更多靠的是高質(zhì)量、低價(jià)位的銷(xiāo)售策論，質(zhì)量是靠我們這些合作伙伴生產(chǎn)出來(lái)的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過(guò)去的一年中還是取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)，基本是上還是滿(mǎn)足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動(dòng)力的費(fèi)用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價(jià)格就要求我們下調(diào)，薄利多銷(xiāo)嘛!這也是能夠理解的。但是我們從來(lái)都沒(méi)有提出過(guò)，因?yàn)榱看罅硕笪覀兊暮献骰锇榻祪r(jià)?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈了，以前的利潤(rùn)可以達(dá)到20%、30%甚至更高，但是如果現(xiàn)在還有企業(yè)的老板抱這這樣的利潤(rùn)目標(biāo)不放，那么，它最終的`出路就是被市場(chǎng)淘汰!原材料上漲、勞動(dòng)力的成本增加、客人有不給我們加價(jià)，那我們的出路在那里呢?只有等死嗎?我想，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)同意這樣做的!那怎么辦呢?我們這樣做的：
1、提高生產(chǎn)效率
加大工人的培訓(xùn)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用機(jī)械化代替人工。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的立足之根本，要完善公司內(nèi)部的質(zhì)量體系，要把質(zhì)量的要求貫徹到每一個(gè)員工的身上，讓他們了解自己生產(chǎn)的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標(biāo)準(zhǔn)要明確。
3、提高員工的待遇，減少老員工的流失率
老員工是企業(yè)的財(cái)富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求很清楚。
還有很多的方式方法，當(dāng)然也要根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，但，總之，通過(guò)內(nèi)部的管理去平攤外界的各種費(fèi)用的增加還是有很多努力的空間的!
去年，我們主要存在的問(wèn)題主要集中在：
1、無(wú)法正常滿(mǎn)足交期
2、質(zhì)量不能穩(wěn)定
今年，客戶(hù)給我們的鋁桿目標(biāo)量在3000萬(wàn)支左右，就現(xiàn)在的供應(yīng)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求的，那我們就必須要調(diào)整，要加量!多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果我們滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，很現(xiàn)實(shí)，但更殘酷。
相信，通過(guò)我們大家的一起努力，今年我們一定會(huì)開(kāi)拓一片更好的市場(chǎng)，讓我們?yōu)榱嗣篮玫拿魈旃餐Π?
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇六
我司于20xx年3月7日下午15時(shí)，在培訓(xùn)室召開(kāi)了20xx年供應(yīng)商總結(jié)交流大會(huì)，大會(huì)由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、歐博培訓(xùn)項(xiàng)目組、其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及由400多家供應(yīng)商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供應(yīng)商參加了本次大會(huì)。
大會(huì)開(kāi)始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話(huà)：闡明了召開(kāi)本次會(huì)議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對(duì)各供應(yīng)商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)理丹公司的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報(bào)”展開(kāi)了發(fā)言， 劉總對(duì)理丹公司近期管理變革情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細(xì)介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報(bào)了我司在互此次變革中取得的初步成果。
會(huì)中：理丹公司品質(zhì)部、pmc部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)，均對(duì)20xx年合作供應(yīng)廠商的供貨情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人也闡述了20xx年理丹公司對(duì)各供應(yīng)廠商的供貨期望與要求；并邀請(qǐng)了兩家具代表性的優(yōu)秀供應(yīng)廠商進(jìn)行發(fā)言，優(yōu)秀的供應(yīng)商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時(shí)也對(duì)理丹公司取得的成績(jī)表示祝賀，并表示作為供應(yīng)商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的發(fā)展。
最后，我司董事會(huì)吳董對(duì)大會(huì)作了最后總結(jié)：再次感謝各廠商長(zhǎng)
期以來(lái)對(duì)我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“發(fā)展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場(chǎng)定位”、“經(jīng)營(yíng)策略”、“管控模式”、“營(yíng)銷(xiāo)政策”、“采購(gòu)政策”等八個(gè)方面詳細(xì)介紹了理丹公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理思路；同時(shí)也再次向各供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場(chǎng)運(yùn)作中對(duì)各方起到的重要作用，最后也表示希望各供應(yīng)商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。
伴隨著優(yōu)美的音樂(lè)聲，本次大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束，通過(guò)此次大會(huì)的召開(kāi)，達(dá)成了理丹公司與供應(yīng)商的目標(biāo)共識(shí)，理清了供求雙方未來(lái)發(fā)展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇七
第一部分
自然災(zāi)害評(píng)估分析
一、基本情況
2009年，我市共發(fā)生各類(lèi)自然災(zāi)害134起，其中地質(zhì)災(zāi)害11起，氣象災(zāi)害（包括水旱災(zāi)害）12起，森林火災(zāi)111起。
地質(zhì)災(zāi)害：全年共發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害11起，其中滑坡8起，崩塌1起，地面塌陷2起，未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失約443.2萬(wàn)元。
氣象災(zāi)害（含水旱災(zāi)害）：全年共發(fā)生氣象災(zāi)害12次，其中遭受雨水洪澇災(zāi)害3次，風(fēng)雹災(zāi)害2次，雷電災(zāi)害6次，旱災(zāi)1次。全市受災(zāi)人口27萬(wàn)人，倒塌房屋573間，轉(zhuǎn)移人口4941人，受傷33人，21700公頃農(nóng)作物受災(zāi)，林業(yè)受旱面積3500公頃，18.13萬(wàn)人出現(xiàn)飲水困難。
森林火災(zāi)：全市共發(fā)生森林火災(zāi)111起，死亡2人，過(guò)火面積983.5公頃，成材蓄積1093立方米，幼苗47.5萬(wàn)株。
農(nóng)作物病蟲(chóng)災(zāi)害：全市水稻種植面積為374.6萬(wàn)畝,其中早稻167.1萬(wàn)畝、中稻28.2萬(wàn)畝、晚稻179.3萬(wàn)畝。全年水稻病蟲(chóng)害發(fā)生面積為1685.87萬(wàn)畝次，比2008年減少326.5萬(wàn)畝次（僅稻瘟病比去年增加）；防治面積為2179.58萬(wàn)畝次，同比減少628.58萬(wàn)畝次；成災(zāi)面積1.9135萬(wàn)畝，同比增加0.4867萬(wàn)畝（主要是稻飛虱、稻瘟病成災(zāi)面積增加）；防治后挽回稻谷損失283943噸，同比減少22681噸，實(shí)際損失稻谷15221噸，同比增加2243噸。
二、主要特點(diǎn)
（一）地質(zhì)災(zāi)害。從災(zāi)害數(shù)量統(tǒng)計(jì)上，以小型地質(zhì)災(zāi)害為主;從災(zāi)害類(lèi)型上，以滑坡、崩塌數(shù)量最多，危害最大；從災(zāi)害發(fā)生時(shí)間上，主要集中在4-6月份；從誘發(fā)因素上，暴雨或強(qiáng)降雨是誘發(fā)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的主要因素。2009年我市地質(zhì)災(zāi)害發(fā)災(zāi)數(shù)量相比2008年度有所上升，這與強(qiáng)降雨次數(shù)較多、強(qiáng)度較大有關(guān)，但由于應(yīng)對(duì)處置工作及時(shí)有力，未造成人員傷亡。
（二）森林火災(zāi)。主要集中春節(jié)、清明期間，因上墳燒紙發(fā)生的森林火災(zāi)占全年森林火災(zāi)的60%以上。在森林防火期內(nèi)，天氣干旱、雨量少、氣溫高極易發(fā)生森林火災(zāi)。
（三）農(nóng)作物病蟲(chóng)災(zāi)害。一是本土常發(fā)性、遷徙性有害生物危害加重。二是入侵的外來(lái)有害生物危害嚴(yán)重。全市每年因病蟲(chóng)草鼠給農(nóng)作物生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失近億元，其中外來(lái)生物造成的損失近3000萬(wàn)元。三是次要災(zāi)害升級(jí)，新的災(zāi)害時(shí)有發(fā)生。以往在我市已得到有效控制的病蟲(chóng)害又開(kāi)始抬頭。如蝗蟲(chóng)早在上個(gè)世紀(jì)60年代末已得到有效控制，但自上個(gè)世紀(jì)90年代起，我市蝗蟲(chóng)發(fā)生面積又逐年擴(kuò)大。
（四）氣象災(zāi)害。主要表現(xiàn)為暴雨洪澇，空間分布大致是北多南少；其次是雷電及大風(fēng)冰雹，發(fā)生地點(diǎn)多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是山區(qū)。
（五）旱災(zāi)。2009年我市降雨總體偏少，地區(qū)分別不均勻。汛期降雨較2008年同期偏少6.8%，較歷年同期均值偏少17.4%。7月中旬開(kāi)始，全市出現(xiàn)不同程度間歇性干旱，8月底至9月上旬全市大部分地區(qū)出現(xiàn)中等程度干旱，至9月底部分地區(qū)已接近嚴(yán)重干旱。
三、工作評(píng)估
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面
1、市設(shè)森林防火指揮部，下屬14個(gè)成員單位，日常機(jī)構(gòu)設(shè)森林防火指揮部辦公室?？h市區(qū)設(shè)森林防火指揮部，森林防火指揮網(wǎng)絡(luò)末端延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、護(hù)林員等基層單位及個(gè)人。
2、市國(guó)土局成立了突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處理工作小組，局長(zhǎng)顧峰任組長(zhǎng)，工會(huì)主席伍海任副組長(zhǎng)，地環(huán)科、地環(huán)站、各縣市國(guó)土資源局、各分局、各國(guó)土資源中心所為成員單位。
3、在市農(nóng)業(yè)生物災(zāi)害防治指揮部的統(tǒng)一指揮部署下，全市農(nóng)業(yè)生物災(zāi)害的防控工作實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村、組病蟲(chóng)防治逐級(jí)負(fù)責(zé)制。
（二）應(yīng)急準(zhǔn)備方面
（二）型以上水庫(kù)的《防洪搶險(xiǎn)預(yù)案》。對(duì)于部分跨汛期施工的涉水工程，各施工單位都編制了臨時(shí)度汛預(yù)案。各地還因地制宜地編制了各類(lèi)實(shí)用預(yù)案。如攸縣根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)全縣所有病險(xiǎn)水庫(kù)、骨干山塘、山洪災(zāi)害易發(fā)村、尾砂壩下游、低洼地帶等高危部位都制訂了簡(jiǎn)單明了、通俗易懂、方便實(shí)用的人員轉(zhuǎn)移預(yù)案，充分體現(xiàn)了“以人為本”的防汛抗災(zāi)工作理念。
2、隊(duì)伍建設(shè)方面。成立了株洲市森林消防支隊(duì)，五縣市成立森林消防大隊(duì)，城市四區(qū)設(shè)森林消防中隊(duì)，縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有11支專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)伍、101支半專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。市民政局在全市建立了一支從市級(jí)到村級(jí)的災(zāi)害信息員隊(duì)伍。
3、應(yīng)急準(zhǔn)備方面。林業(yè)部門(mén)積極落實(shí)相關(guān)應(yīng)急物資和資金準(zhǔn)備工作。國(guó)家投入森林防火基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)800萬(wàn)元，市財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元，購(gòu)置下發(fā)了21臺(tái)水泵、52臺(tái)油鋸、109臺(tái)滅火機(jī)等森林消防機(jī)具。市縣兩級(jí)水利部門(mén)積極開(kāi)展物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建與培訓(xùn)工作。市防汛物資站對(duì)物資進(jìn)行了清底盤(pán)查，各縣市區(qū)也以險(xiǎn)工險(xiǎn)段為重點(diǎn)加緊做好物資儲(chǔ)備工作。株洲縣在沿江8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了25個(gè)物資儲(chǔ)備點(diǎn)。全市共儲(chǔ)備防汛砂卵石70萬(wàn)方、紡織袋75萬(wàn)個(gè)、木材6000方、彩條布15萬(wàn)平方米、救生衣3500個(gè)、沖鋒舟30臺(tái)。
（三）預(yù)防預(yù)警方面
1、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)。為有效減輕以氣象因素為主誘發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害帶來(lái)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，市國(guó)土局與市氣象局聯(lián)合開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)警預(yù)報(bào)，投入專(zhuān)項(xiàng)資金87萬(wàn)元，擬對(duì)全市主要地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行全面的氣象預(yù)警預(yù)報(bào)工作，建立氣象地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，在最短的時(shí)間內(nèi)獲取發(fā)布地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警消息，以最快的行動(dòng)作好防災(zāi)準(zhǔn)備。在汛期通過(guò)株洲電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)欄目發(fā)布地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)信息。
工作進(jìn)行督促檢查，檢查結(jié)束后及時(shí)召開(kāi)了情況碰頭會(huì)，下發(fā)了督查通報(bào)和緊急通知。
3、加強(qiáng)病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)防治。一是加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲(chóng)監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓好5個(gè)縣級(jí)測(cè)報(bào)站和片鄉(xiāng)測(cè)報(bào)點(diǎn)的管理，配備一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識(shí)精、工作能力強(qiáng)、能吃苦耐勞的技術(shù)骨干。全市穩(wěn)定測(cè)報(bào)人員20個(gè)，片鄉(xiāng)聯(lián)系點(diǎn)35個(gè)。及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)，制定科學(xué)防治策略，采取有效防治措施，指導(dǎo)開(kāi)展病蟲(chóng)防治，做到早監(jiān)測(cè)、早預(yù)警、早布置、早落實(shí)，有效控制了病蟲(chóng)危害。二是加強(qiáng)檢疫，提高疫情防控力度。共檢疫水稻制種、繁育基地68個(gè)村組共計(jì)2.6萬(wàn)畝785萬(wàn)公斤，蔬菜種子基地1100萬(wàn)畝1.2萬(wàn)公斤，苗木0.52萬(wàn)畝206萬(wàn)株，未見(jiàn)檢疫對(duì)象的發(fā)生。全年檢疫調(diào)入水稻種子15批次1.3萬(wàn)公斤，調(diào)出水稻種子396批次314.46萬(wàn)公斤，柑桔、梨苗、板栗、楊梅等7批次32.2萬(wàn)株。
（四）應(yīng)急處置方面
1、汛期，市國(guó)土局及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)家和人員先后到攸縣、醴陵、株洲縣、石峰區(qū)、荷塘區(qū)和天元區(qū)開(kāi)展了突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和應(yīng)急處理。現(xiàn)場(chǎng)勘察14次，由專(zhuān)家對(duì)7個(gè)隱患點(diǎn)提出了防治意見(jiàn)，并下達(dá)地質(zhì)災(zāi)害防治督導(dǎo)書(shū)26份。
2、在“6.23”、“7.3”兩次洪澇災(zāi)害和茶陵“11.9”風(fēng)雹災(zāi)害發(fā)生后，市民政局及時(shí)組織人員趕赴受災(zāi)地區(qū)，核實(shí)上報(bào)災(zāi)情，協(xié)助當(dāng)?shù)刈龊镁葹?zāi)工作。
3、我市堅(jiān)持以市場(chǎng)為立足點(diǎn)，采取政府引導(dǎo)、部門(mén)支持、多方參與、合作共贏的原則，全力推進(jìn)農(nóng)作物病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治工作。一是設(shè)立專(zhuān)業(yè)化防治示范區(qū)。確定株洲縣為全市水稻病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治示范縣，攸縣、茶陵和炎陵為病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治重點(diǎn)推廣縣，并在株洲縣、攸縣、炎陵各創(chuàng)辦了1個(gè)示范點(diǎn)。二是開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)交流。6月份，組織五縣市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)、植保站站長(zhǎng)遠(yuǎn)赴寧鄉(xiāng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，茶陵棗市、嚴(yán)塘、界首等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站自發(fā)組織到常德參觀學(xué)習(xí)。6月14日，醴陵市植保站在神福港鑫達(dá)農(nóng)民水稻種植合作社召開(kāi)了專(zhuān)業(yè)化防治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，全市農(nóng)技站站長(zhǎng)、植保技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)合作組織主要負(fù)責(zé)人共63人參加。炎陵下村鄉(xiāng)柰李種植專(zhuān)業(yè)合作社7月份在云里、同樂(lè)兩村舉辦了稻縱卷葉螟戰(zhàn)役承包防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
4、在市滅鼠領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)充分宣傳發(fā)動(dòng)，大力推廣毒餌站滅鼠法及敵鼠鈉鹽、溴敵隆等新型、安全、高效滅鼠劑。在各縣市區(qū)建立1-2個(gè)示范樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的統(tǒng)一滅鼠示范，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠工作的深入開(kāi)展。3月中、下旬和十月下旬，對(duì)全市農(nóng)村農(nóng)田統(tǒng)一滅鼠面積達(dá)到265萬(wàn)畝次。
（五）恢復(fù)重建方面
2009年中央財(cái)政共下?lián)苊穹恐亟ㄙY金1100萬(wàn)元，市本級(jí)下?lián)苤亟ㄙY金400萬(wàn)元，共完成民房災(zāi)后恢復(fù)重建1523戶(hù)，受洪澇、風(fēng)雹、滑坡、泥石流等災(zāi)害影響的受災(zāi)地區(qū)農(nóng)房恢復(fù)重建工作已基本完成。
（六）科普教育方面
1、各級(jí)國(guó)土部門(mén)通過(guò)發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅和展覽地質(zhì)災(zāi)害圖片，廣泛宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識(shí)，共發(fā)放宣傳資料6900余份，增強(qiáng)了全社會(huì)的地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)自救意識(shí)。
2、市民政局廣泛開(kāi)展了全國(guó)首個(gè)“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放資料、張貼圖片等形式，向廣大市民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，提高了市民的防災(zāi)意識(shí)和災(zāi)害自救能力。
3、市林業(yè)局加大護(hù)林防火宣傳，采取了發(fā)放資料、制作圍裙、廣播電視宣傳、告市民書(shū)等多種宣傳方式，動(dòng)用宣傳車(chē)輛368臺(tái)次，發(fā)放宣傳資料30余萬(wàn)份。
4、市農(nóng)業(yè)局開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，確保病蟲(chóng)防治信息傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)。一是擴(kuò)大病蟲(chóng)情報(bào)張貼范圍。確保全市農(nóng)村主要交通路口和人口集中區(qū)都有病蟲(chóng)情報(bào)張貼，單是醴陵市每期病蟲(chóng)情報(bào)公告版就達(dá)到4200張。二是充分利用廣播、電視、手機(jī)短信的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展病蟲(chóng)害預(yù)報(bào)工作。醴陵市利用農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣短信平臺(tái)及時(shí)發(fā)送病蟲(chóng)防治時(shí)間、防治對(duì)象、注意事項(xiàng)等植保技術(shù)信息，全年編發(fā)13次共20多萬(wàn)條，受到廣大人民群眾的歡迎。三是開(kāi)展電動(dòng)小喇叭宣傳活動(dòng)。醴陵市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站人手一個(gè)手提式電動(dòng)小喇叭，逢趕集或病蟲(chóng)防治的關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行宣傳?！度娑际袌?bào)》、湖南衛(wèi)視等媒體對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。四是編發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)小冊(cè)、簡(jiǎn)報(bào)。針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，編發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)小冊(cè)、簡(jiǎn)報(bào)，如“水稻主要病蟲(chóng)草害防治”、“如何減輕除草劑藥害”、“謹(jǐn)防稻曲病暴發(fā)成災(zāi)”等，提供發(fā)生原因和解決辦法等信息。
四、案例分析
（一）案例概要
2009年2月12日14時(shí)40分，茶陵縣森林防火指揮部辦公室接縣甘坳林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)龍雙娥報(bào)警：甘坳林場(chǎng)煉山造林走火引發(fā)森林火災(zāi)，現(xiàn)火勢(shì)較大，難以控制。接警后，茶陵縣立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立了“2.12”森林火災(zāi)前線(xiàn)指揮部，由副縣長(zhǎng)李艷平同志任指揮長(zhǎng)，縣林業(yè)局局長(zhǎng)楊定桃同志任副指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮撲救，縣公安局副局長(zhǎng)、森林公安局局長(zhǎng)譚夏林同志任副指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)案件偵破工作。下午15時(shí)50分許，縣林業(yè)局局長(zhǎng)楊定桃同志帶林業(yè)干部職工、森林公安民警60余人，當(dāng)?shù)馗刹咳罕?20余人，趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行火災(zāi)撲救和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。經(jīng)過(guò)26小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，于13日下午16時(shí)許，將森林火災(zāi)全線(xiàn)撲滅。此次森林火災(zāi)，共燒毀森林面積20.6公頃（燒毀杉成熟林6.8公頃，杉幼林13.8公頃）。甘坳林場(chǎng)職工譚文虎同志因撲救森林火災(zāi)被火燒傷，搶救無(wú)效殉職。
撲救“2.12”森林火災(zāi)中，共調(diào)集半專(zhuān)業(yè)撲火應(yīng)急分隊(duì)3支，76人，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姟⒘謽I(yè)干部職工和森林公安民警180余人，啟用撲火機(jī)具16臺(tái)。
（二）主要戰(zhàn)斗過(guò)程
1、緊急處置階段（2月12日14時(shí)至2月12日16時(shí)）
“2.12”森林火災(zāi)發(fā)生在茶陵縣東部嚴(yán)塘鎮(zhèn)境內(nèi)的甘坳林場(chǎng)，平均海拔650米，林分結(jié)構(gòu)以成、幼杉樹(shù)林為主。12日下午16時(shí)40分許，林場(chǎng)負(fù)責(zé)人譚文虎帶領(lǐng)職工12人對(duì)己煉山但未燒毀的小徑雜木枝進(jìn)行堆燒作業(yè)，點(diǎn)火堆燒后狂風(fēng)將火引燃了未煉山場(chǎng)。譚文虎帶領(lǐng)12人奮力撲救，終因人少火勢(shì)大，難以控制，于是撥打縣森林防火指揮部辦公室電話(huà)，請(qǐng)求援助。
2、山火控制階段（2月12日16時(shí)至2月12日20時(shí)）
接到火災(zāi)報(bào)告后，分管副縣長(zhǎng)李艷平、林業(yè)局局長(zhǎng)楊定桃迅速調(diào)集林業(yè)局干部職工、森林公安民警60余人，當(dāng)?shù)馗刹咳罕?20余人，趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施撲救，并在甘坳林場(chǎng)設(shè)立了撲火前線(xiàn)指揮部。根據(jù)火災(zāi)蔓延態(tài)勢(shì)、地理位置、撲火難度和撲火力量的權(quán)衡，前線(xiàn)指揮部決定兵分三路進(jìn)行撲救。一路由縣林業(yè)局副局長(zhǎng)彭文帶隊(duì)，撲火隊(duì)員由縣林業(yè)局干部職工和當(dāng)?shù)厝罕?0余人組成，主攻林場(chǎng)東側(cè)山火，截?cái)嗌交鹂赡芟蛑忍缅a湖蔓延。二路由防火辦主任、森林公安局政委譚賦聲帶隊(duì)，撲火隊(duì)員由森林公安局民警和當(dāng)?shù)厝罕?0余人組成，主攻林場(chǎng)南側(cè)山火，截?cái)嗌交鹂赡芟驀?yán)塘鎮(zhèn)花木山場(chǎng)蔓延。三路由防火辦副主任劉李仔帶隊(duì)，撲火隊(duì)員由甘坳林場(chǎng)職工和當(dāng)?shù)厝罕?0余人組成，主攻北側(cè)山火，截?cái)嗌交鹂赡芟蛑忍命S草山場(chǎng)方向蔓延。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，撲火雖有進(jìn)展，大局得到基本控制，但終因山高、坡險(xiǎn)，加上漸入天黑，為保障安全，前線(xiàn)指揮部決定將撲火隊(duì)伍撤至甘坳林場(chǎng)休整，天亮再戰(zhàn)。
3、全面控制林火和火場(chǎng)清理階段（2月12日21時(shí)至2月13日14時(shí)）2月12日21時(shí)，前線(xiàn)指揮部召開(kāi)集林業(yè)、公安、森林公安、云陽(yáng)林場(chǎng)、平水林場(chǎng)、思聰、嚴(yán)塘鎮(zhèn)及駐地單位負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議，就如何在火場(chǎng)局勢(shì)得到基本控制的情況下，打好下一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，用最短的時(shí)間將山火撲滅，認(rèn)真研究了對(duì)策。2月13日，指揮部將云陽(yáng)林場(chǎng)撲火應(yīng)急分隊(duì)、平水林場(chǎng)應(yīng)急分隊(duì)和思聰民兵分隊(duì)分別增派到一、二、三路撲火縱隊(duì)中，采取直接撲打，三線(xiàn)推進(jìn)，邊打邊清，全面固守策略，全方位突擊。2月13日7時(shí)，經(jīng)三路縱隊(duì)分別布陣，合力撲打，11時(shí)全線(xiàn)撲滅。歷經(jīng)26小時(shí)的“2.12”甘坳林場(chǎng)森林火災(zāi)撲救任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
（三）戰(zhàn)例評(píng)析
1、“2.12”甘坳林場(chǎng)森林火災(zāi)的特點(diǎn)：撲救難度大，蔓延時(shí)間長(zhǎng)，人財(cái)耗費(fèi)大。
2、制約撲救工作的客觀和主觀方面的原因。
客觀方面：一是連續(xù)一個(gè)多月干旱無(wú)雨，地干物燥。二是2008年初的冰雪災(zāi)害造成林內(nèi)倒伏物和枯干地被物多，地被腐質(zhì)層較厚，燃燒后很難撲滅，易造成反火。三是山高坡陡，使前線(xiàn)撲火人員很難靠近火點(diǎn)，撲火機(jī)具很難見(jiàn)成效。
主觀方面：一是火災(zāi)初發(fā)期，雖然組織了大量的人員撲火，但沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確把握初發(fā)火面積小，易撲滅的有力時(shí)機(jī)。二是一線(xiàn)指揮員對(duì)特殊地段火災(zāi)發(fā)展的態(tài)勢(shì)、撲救的艱巨性預(yù)料不足。多次撲滅，多次反火，使一線(xiàn)撲火隊(duì)員意志受挫。三是外援撲火隊(duì)伍因不了解山形地貌，撲火的方式和策略欠佳，見(jiàn)火就打，跟著火跑，疲憊應(yīng)戰(zhàn)，耗時(shí)，耗力，耗財(cái)，效益不高。
五、存在問(wèn)題
（一）城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和住房抗災(zāi)能力有待進(jìn)一步提高。城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抗災(zāi)設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)不高，布局不盡合理，農(nóng)村還有大量的土坯房，抗災(zāi)能力差。防汛抗旱應(yīng)急工程不足，控制性骨干工程少，設(shè)施不配套。
（二）災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警體系有待進(jìn)一步健全。各類(lèi)自然災(zāi)害的監(jiān)測(cè)手段和技術(shù)水平不高，災(zāi)害信息獲取處理，預(yù)警信息發(fā)布渠道不夠暢通，特別是對(duì)農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的預(yù)警信息服務(wù)有待加強(qiáng)。
（三）應(yīng)急物資保障能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我市各類(lèi)應(yīng)急物資實(shí)物儲(chǔ)備品種少，數(shù)量小，規(guī)模小，沒(méi)有綜合的救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，需要進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，增加應(yīng)急物資儲(chǔ)備的數(shù)量和品種，全面提高救災(zāi)物資應(yīng)急保障能力。缺乏救災(zāi)應(yīng)急配套資金，災(zāi)害救助、災(zāi)民緊急轉(zhuǎn)移安置、災(zāi)民基本生活保障、救災(zāi)物資儲(chǔ)運(yùn)不及時(shí)。
六、工作建議
（一）應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍與非專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的合作，聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練，提高合成應(yīng)急、協(xié)調(diào)應(yīng)急的能力。
（二）加大防災(zāi)減災(zāi)宣傳，提高居民防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救互救能力。抓好宣傳教育，力爭(zhēng)自然災(zāi)害的預(yù)防宣傳教育形式多樣、新穎獨(dú)特，做到更廣泛、更直接，更深入人心，全面提高干部群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。各類(lèi)學(xué)校應(yīng)當(dāng)把應(yīng)急知識(shí)教育納入教學(xué)內(nèi)容，從小培養(yǎng)安全意識(shí)和自救、互救能力。
（三）要建立統(tǒng)一的監(jiān)測(cè)與預(yù)警突發(fā)事件信息系統(tǒng)。各部門(mén)、各地區(qū)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)的突發(fā)事件信息系統(tǒng)，要建立健全基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善預(yù)警監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，加強(qiáng)跨部門(mén)、跨地區(qū)的信息交流與情報(bào)合作。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇八
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
（一）開(kāi)展前期調(diào)研。
為確保績(jī)效考核工作的'順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)干、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
（三）制定考核方案。
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
（四）全面組織實(shí)施。
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇九
國(guó)務(wù)院辦公廳今1月11日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)降低流通費(fèi)用提高流通效率綜合工作方案的通知》，其中第三條提出要強(qiáng)化零售商供應(yīng)商交易監(jiān)管。長(zhǎng)三角領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)資訊和研究機(jī)構(gòu)——“快消品資訊中心”每均要開(kāi)展《快消品供應(yīng)商眼中的連鎖商業(yè)》專(zhuān)題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果真實(shí)客觀地反映了零供關(guān)系中的問(wèn)題，被政府主管部門(mén)、媒體和各連鎖企業(yè)高度重視。政府部門(mén)近期正在制定相關(guān)政策措施來(lái)規(guī)范零供關(guān)系，凸顯了和諧零供關(guān)系在整個(gè)零售乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。
“快消品資訊中心”今第十一開(kāi)展《快消品供應(yīng)商眼中的連鎖商業(yè)》專(zhuān)題調(diào)查，調(diào)查經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，共實(shí)地面訪了近百家代表性的快消品供應(yīng)商高管，被訪企業(yè)在各自行業(yè)中市場(chǎng)占有率大多處于領(lǐng)先地位。本次調(diào)查涉及的連鎖企業(yè)（含電商企業(yè)）共104家，這些企業(yè)主要集中于長(zhǎng)三角地區(qū)。
綜合滿(mǎn)意度指數(shù)：
綜合滿(mǎn)意度指數(shù)反映的是各連鎖企業(yè)在信用、流程管理、營(yíng)銷(xiāo)、費(fèi)用等各方面的綜合評(píng)價(jià)。度供應(yīng)商綜合滿(mǎn)意度相較上總體有了一定的提升，這是自20xx滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)下降后連續(xù)三的回升，從20xx零供矛盾激化后，近兩政府相關(guān)職能部門(mén)多次出臺(tái)相關(guān)政策措施、供應(yīng)商和零售商雙方也都在通過(guò)自身努力來(lái)達(dá)到雙贏及和諧的零供關(guān)系?！犊煜饭?yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查》中，一直困擾供應(yīng)商的如：違規(guī)收取企業(yè)促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)、收取標(biāo)示以外的任何費(fèi)用、惡意占?jí)汗?yīng)商貨款、個(gè)別采購(gòu)人員要求商業(yè)賄賂等零供矛盾的主要問(wèn)題已經(jīng)得到了較大的改善。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的減緩，零供雙方已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，作為利益共同體，只有雙方共同發(fā)展才能平穩(wěn)地渡過(guò)這一困難時(shí)期。
分業(yè)態(tài)來(lái)看，除了超市較上有近0.04分的微弱下降外，大賣(mài)場(chǎng)和便利店業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度較上有顯著提高，分別較20xx提高0.18和0.14分。賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福等在上半紛紛打出“第二件半價(jià)”和“1元商品”等系列促銷(xiāo)活動(dòng)，世紀(jì)聯(lián)華“惠生活”系列產(chǎn)品獲得消費(fèi)者青睞，目前經(jīng)濟(jì)低迷的情況下零售商通過(guò)與供應(yīng)商緊密合作營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，保持一定利潤(rùn)率的情況下，幫助供應(yīng)商做大銷(xiāo)售，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。而三個(gè)業(yè)態(tài)費(fèi)用比率基本保持不變，有些企業(yè)與去持平，很大程度上緩解了供應(yīng)商特別是小微企業(yè)的資金壓力。超市綜合滿(mǎn)意度為3.29分，今表現(xiàn)差強(qiáng)人意，銷(xiāo)售受到大賣(mài)場(chǎng)和便利業(yè)態(tài)雙重?cái)D壓的情況下，電商渠道的分流也對(duì)超市業(yè)態(tài)形成了不小影響，費(fèi)用滿(mǎn)意度和營(yíng)銷(xiāo)滿(mǎn)意度指標(biāo)分別下降近0.3分和0.14分，部分超市由于資金緊張，拖欠供應(yīng)商貨款的事情也偶有發(fā)生。便利及折扣店綜合滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)為3.56，較上增加了0.14，增幅明顯，好德、可的和全家與電商緊密合作增加客流，而良友上線(xiàn)電商，便利店業(yè)態(tài)在銷(xiāo)售上得到很大增長(zhǎng)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)較高。
大賣(mài)場(chǎng)：家樂(lè)福“喜”升至亞軍
文峰今在大賣(mài)場(chǎng)綜合滿(mǎn)意度中排名墊底，多名供應(yīng)商反映由于文峰本身銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，向供應(yīng)商收取額外費(fèi)用，收費(fèi)問(wèn)題遭到質(zhì)疑，多家供應(yīng)商已退出該渠道。賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)綜合滿(mǎn)意度指數(shù)中大潤(rùn)發(fā)繼續(xù)蟬聯(lián)第一位，在零售企業(yè)銷(xiāo)售總體下滑的同時(shí)，高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)和歐尚）仍是交出了兩位數(shù)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，領(lǐng)先第二位達(dá)0.22分。家樂(lè)福憑借在長(zhǎng)三角地區(qū)較大的銷(xiāo)售規(guī)模，加上聯(lián)合銀行與中小供應(yīng)商的金融合作，供應(yīng)商本地化等舉措，今綜合滿(mǎn)意度上升至亞軍。麥德龍繼續(xù)占據(jù)第三位，穩(wěn)健的發(fā)展以及過(guò)硬的流程管理受到供應(yīng)商的好評(píng)。華聯(lián)吉買(mǎi)盛、歐尚與世紀(jì)聯(lián)華分列四至六位。
大賣(mài)場(chǎng)綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名
超市：家得利“憂(yōu)”供應(yīng)商紛紛斷貨
海航旗下的家得利資金緊張導(dǎo)致供應(yīng)商貨款遭到3個(gè)月左右的拖欠成為供應(yīng)商熱議的焦點(diǎn)，多家供應(yīng)商在調(diào)查中都反映目前已減少甚至停止了對(duì)于家得利的貨物供應(yīng)，其信用及內(nèi)部管理都受到了供應(yīng)商的批評(píng)，家得利綜合滿(mǎn)意度排名由20xx的第5位下降至第11位。超市綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名前四位與20xx基本相同。農(nóng)工商集團(tuán)旗下超市與中國(guó)移動(dòng)合作充值100返65元商品的活動(dòng)，通過(guò)由門(mén)店兌換活動(dòng)商品導(dǎo)入了大量的消費(fèi)人流，同時(shí)進(jìn)一步增加紅利商品的商品數(shù)量，吸引對(duì)于價(jià)格敏感的消費(fèi)者，以3.96分繼續(xù)占據(jù)第一位。是華聯(lián)和聯(lián)華兩大品牌協(xié)同運(yùn)行的第三，品牌整合，采購(gòu)、物流及財(cái)務(wù)運(yùn)作的統(tǒng)一，使得管理流程和營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)得到許多供應(yīng)商的認(rèn)可，分別以3.88和3.87分分列第二和第三位。江蘇的“零售一哥”蘇果排名第四。
超市綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名
便利及折扣店：消費(fèi)多元化，功能多樣化
消費(fèi)多元化和功能多樣化已成為便利店發(fā)展的一大趨勢(shì)，通過(guò)增加服務(wù)功能和設(shè)施（如生活服務(wù)移動(dòng)終端及繳納公共事業(yè)費(fèi)等）來(lái)迎合多元化的消費(fèi)需求成為便利店吸引消費(fèi)人群，提升銷(xiāo)售的重要手段，當(dāng)然也是供應(yīng)商選擇的主要原因。20xx全家?guī)е癖惝?dāng)席卷了整個(gè)商務(wù)白領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，而全家與亞馬遜合作包裹自提服務(wù)，將服務(wù)的人群進(jìn)一步擴(kuò)展到線(xiàn)上，在為消費(fèi)者提供便捷服務(wù)的同時(shí)也增加了客戶(hù)黏性，以4.15分排名第一。無(wú)獨(dú)有偶農(nóng)工商旗下的好德和可的便利店與天貓合作，解決快遞物流的最后一公里，借助天貓商城的銷(xiāo)售量級(jí)極大地提升了消費(fèi)人群的流量，從而提升商品的銷(xiāo)售，分別以3.92分和3.89分排名第二和第三位。而農(nóng)工商旗下伍緣折扣店則借助農(nóng)工商集團(tuán)與中國(guó)移動(dòng)合作充值100送65元商品的活動(dòng)，由伍緣折扣店負(fù)責(zé)兌換商品，同樣汲取了很大人氣，以3.84分排名第五位。而良友集團(tuán)旗下良友便利店，通過(guò)自身集團(tuán)內(nèi)部糧油產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)吸引了大批消費(fèi)者，同時(shí)電商“良友店”的上線(xiàn)更是將線(xiàn)上和線(xiàn)下有機(jī)地結(jié)合在了一起，以3.89分同時(shí)排名第三。
便利及折扣店綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名
食品安全問(wèn)題、人均收入的提高加上居住的外國(guó)人和“海歸”人的增加，高端消費(fèi)人群正在不斷壯大，他們對(duì)于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購(gòu)物也并非簡(jiǎn)單地買(mǎi)東西，購(gòu)物場(chǎng)所商品陳列和消費(fèi)體驗(yàn)是高端市場(chǎng)消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。擁有多元化的進(jìn)口食品和優(yōu)質(zhì)購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)的高端超市越來(lái)越成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新熱點(diǎn)。高端超市綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤(rùn)ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。
綜合平臺(tái)電商：物流和資金流的雙重壓力
高端超市綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名
食品安全問(wèn)題、人均收入的`提高加上居住的外國(guó)人和“海歸”人的增加，高端消費(fèi)人群正在不斷壯大，他們對(duì)于生活和食品的品質(zhì)都有更高的要求，而購(gòu)物也并非簡(jiǎn)單地買(mǎi)東西，購(gòu)物場(chǎng)所商品陳列和消費(fèi)體驗(yàn)是高端市場(chǎng)消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。擁有多元化的進(jìn)口食品和優(yōu)質(zhì)購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)的高端超市越來(lái)越成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新熱點(diǎn)。高端超市綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名中城市超市以4.01分繼續(xù)排名第一，華潤(rùn)ole和久光超市以3.99分和3.95分分列第二和第三位。
綜合平臺(tái)電商：物流和資金流的雙重壓力
綜合平臺(tái)電商綜合滿(mǎn)意度指數(shù)排名
近兩電商的飛速發(fā)展，大批的供應(yīng)商紛紛涉足電商，而電商大佬們也開(kāi)始增加品類(lèi)，雙方都希望在電商這塊大蛋糕中分到一杯羹。但是物流和資金鏈?zhǔn)请娚瘫懿婚_(kāi)的兩道坎，顧客體驗(yàn)及供應(yīng)商的貨款支付直接反映電商的運(yùn)營(yíng)能力。綜合平臺(tái)電商綜合滿(mǎn)意度中一號(hào)店以4.34分穩(wěn)居第一位，經(jīng)過(guò)多對(duì)于快消品市場(chǎng)的悉心培養(yǎng)，如今一號(hào)店的知名度及單品數(shù)量在業(yè)界都算得上是領(lǐng)先者，一站式的購(gòu)物體驗(yàn)吸引了許多回頭客，而這些消費(fèi)群體則是供應(yīng)商們關(guān)注的焦點(diǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)方面，一號(hào)店更是不遺余力地進(jìn)行全方位地媒體營(yíng)銷(xiāo)，手機(jī)app等客戶(hù)端更是增強(qiáng)了其與消費(fèi)者的黏度。相繼在上海和北京上線(xiàn)了生鮮頻道，供應(yīng)商對(duì)于其發(fā)展都給予了較高的肯定和期望，但是對(duì)于其自身物流是否能夠經(jīng)受住考驗(yàn)仍心存疑慮。而作為b2c網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中占據(jù)市場(chǎng)分額最大的電商，天貓商城的流量可以說(shuō)是其他電商所羨慕的，憑借這一人流基數(shù)，幾乎只要是好商品立即能夠掀起銷(xiāo)售狂潮，但同樣也受到物流配送的影響，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)是否可以有效彌補(bǔ)物流上的短板仍有待考量，今以4.13分排名第二位。銷(xiāo)售達(dá)到600億元的另一個(gè)電商航母京東商城，今多次陷入拖欠供應(yīng)商貨款的輿論漩渦之中，資金鏈一直是京東電商被詬病的主要問(wèn)題，然而供應(yīng)商對(duì)其的銷(xiāo)售量級(jí)仍是不忍舍棄，加之專(zhuān)業(yè)的流程管理使得供應(yīng)商對(duì)其綜合評(píng)價(jià)仍較高，排名第三位。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十
一、目的
1、持續(xù)提升公司供應(yīng)商管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
2、根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)分析公司采購(gòu)制度層面存在的問(wèn)題，指導(dǎo)優(yōu)化采購(gòu)制度、完善合同版本、提高內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏。
二、依據(jù)
《采購(gòu)管理制度》及《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》等。
三、范圍
1、本次評(píng)估供應(yīng)商類(lèi)別：工程類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。
2、本次評(píng)估的供應(yīng)商是在201x年度合同已經(jīng)執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應(yīng)商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在201x年度執(zhí)行合同的供應(yīng)商除外。
3、評(píng)估周期：201x年1月—201x年1月。
四、管理要求及責(zé)任部門(mén)
1、合約管理部組織和監(jiān)督供應(yīng)商履約評(píng)估。
2、各職能中心、各城市公司的工作職責(zé)表：
3、項(xiàng)目部、工程管理部、景觀裝飾部、環(huán)藝設(shè)計(jì)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、預(yù)算管理部、采購(gòu)主管部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管理部、城市公司成本部、城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、設(shè)計(jì)執(zhí)行部門(mén)/總工、售后部（或承擔(dān)此責(zé)任的部門(mén)）是參與本次評(píng)估的評(píng)價(jià)部門(mén)，從專(zhuān)業(yè)和崗位角度出具評(píng)估意見(jiàn)。
五、履約評(píng)估結(jié)果
針對(duì)各分公司關(guān)于201x年度供應(yīng)商履約評(píng)估的數(shù)據(jù)，同一供應(yīng)商，不同合同、不同項(xiàng)目均按一個(gè)供應(yīng)商加權(quán)匯總分析。
1、河南區(qū)域
1.1工程類(lèi)
按照杭州區(qū)域模式匯總分析。
六、履約評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、修訂《供應(yīng)商管理作業(yè)指引》，固化供應(yīng)商名錄。
2、完善采購(gòu)管理制度。
3、協(xié)助企管部完善與采購(gòu)相關(guān)的工程管理、預(yù)結(jié)算管理相關(guān)制度，完善制度體系。
4、優(yōu)化或補(bǔ)充采購(gòu)相關(guān)審批流程。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十一
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過(guò)對(duì)“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí)，使自已對(duì)采購(gòu)方面的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過(guò)了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應(yīng)鏈的`管理概念，戰(zhàn)略采購(gòu)與常規(guī)采購(gòu)的區(qū)別，采購(gòu)成本的分析，采購(gòu)商品的四限分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實(shí)施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩綉?yīng)用實(shí)踐，并且結(jié)合我們公司的實(shí)際情況加以完善，為以后采購(gòu)工作做的更好，起到了很大的作用。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的一些感悟做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過(guò)程中有所參考。
1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。
2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力，包括準(zhǔn)時(shí)交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)能力。
3、供應(yīng)商的靈活性，如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。
4、選擇合適的地點(diǎn)供應(yīng)商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。
5、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長(zhǎng)，這樣對(duì)雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)，合作起來(lái)更有利我們。
1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)。
2、確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇目標(biāo)：應(yīng)有整套評(píng)估程序，以達(dá)到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購(gòu)成本合理的目標(biāo)。
3、制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)有整套詳細(xì)的書(shū)面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
4、成立跨部門(mén)的評(píng)估小組：切忌閉門(mén)造車(chē)，尤其是對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的評(píng)估更是如此。
1、建立合格供應(yīng)商名錄。
2、建立供應(yīng)商評(píng)審及供應(yīng)商分級(jí)制度。
3、建立對(duì)供應(yīng)商協(xié)助與供應(yīng)商的淘汰制度。
（1）對(duì)重復(fù)采購(gòu)的長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)，申請(qǐng)及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)共同制定月度、季度、年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，由采購(gòu)發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。
（2）采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)測(cè)應(yīng)階段性的更新，以便供應(yīng)商更好的準(zhǔn)備貨源。
（3）直接物料采購(gòu)計(jì)劃一般由物料部依照采購(gòu)部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達(dá)。
采購(gòu)的監(jiān)控是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際工作與采購(gòu)政策、工作流程的要求一定會(huì)產(chǎn)生偏差，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率。
（1）采購(gòu)人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎(jiǎng)罰分明。
（2）采購(gòu)流程的監(jiān)控：重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)和階段。
（3）采購(gòu)金額的控制：這項(xiàng)工作可以與申請(qǐng)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行，定期報(bào)告實(shí)際采購(gòu)金額與采購(gòu)預(yù)算的差異。
（4）采購(gòu)信息的收集：利用時(shí)間中發(fā)現(xiàn)的對(duì)公司有利的采購(gòu)信息，完善采購(gòu)信息庫(kù)。
（1）分析采購(gòu)的階段性成效，不斷改進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)有嚴(yán)重疏忽和不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機(jī)制。
（2）采購(gòu)部門(mén)整體工作效率評(píng)估。
（3）跨部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)審批效率評(píng)估。
（4）評(píng)估各采購(gòu)人員個(gè)人的業(yè)績(jī)，實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制。
（5）申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)及使用的狀況評(píng)估，了解是否有不當(dāng)申請(qǐng)的情形。月度績(jī)效報(bào)告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比是十分有意義的。
要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡(jiǎn)單介紹一下在學(xué)習(xí)過(guò)程中所學(xué)到的一些知識(shí)。
采購(gòu)總成本的構(gòu)成：采購(gòu)總成本是采購(gòu)活動(dòng)完整過(guò)程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)總成本=材料成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本。而材料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+相關(guān)手續(xù)費(fèi)+稅金+其他，管理成本=辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)+信息傳送費(fèi)+其他，倉(cāng)儲(chǔ)成本=貸款利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)措施，以便更大程度的降低成本。
（1）降低材料成本費(fèi)用的方法：比價(jià)采購(gòu)、壓價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等。
（2）降低管理成本費(fèi)用方法：
a、員工工資報(bào)酬與績(jī)效比分析，要一專(zhuān)多能。
b、避免錯(cuò)誤的采購(gòu)。
c、有效降低成本的溝通（通過(guò)e—mail，電話(huà)等工具進(jìn)行溝通，或者要求供應(yīng)商來(lái)訪等），避免不清晰表達(dá)帶來(lái)的時(shí)間損失和額外費(fèi)用。
（3）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法：
a、建立科學(xué)的倉(cāng)管體系和操作流程。
b、避免和減少非計(jì)劃性的到貨或發(fā)運(yùn)導(dǎo)致的額外加班費(fèi)用。
c、實(shí)施越庫(kù)作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運(yùn)次數(shù)。
d、對(duì)供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行索賠。
1、重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系；
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力；
3、要有明確的采購(gòu)計(jì)劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理；
6、時(shí)間管理能力，縮短采購(gòu)周期；
7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的能力。
通過(guò)參加這次課程的學(xué)習(xí)，讓我們明白在采購(gòu)過(guò)程中要充分了解市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對(duì)供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購(gòu)工作積極做好準(zhǔn)備，以便在以后的采購(gòu)工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購(gòu)更為適用的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出一份自己應(yīng)有的力量。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十二
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，此刻的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，透過(guò)幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象。不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在那里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)，采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購(gòu)部都用心配合!，一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員帶給新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的'采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，但是，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中就應(yīng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然構(gòu)成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十三
一、委托方：張xx
二、評(píng)估對(duì)象:本次資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象為張xx的個(gè)人電腦。宏基e1-471g
三、評(píng)估的目的：二手轉(zhuǎn)讓
四、價(jià)值類(lèi)型：市場(chǎng)價(jià)值
五、評(píng)估基準(zhǔn)日：20xx年10月31日
六、評(píng)估方法：市場(chǎng)法、成本法
七、評(píng)估結(jié)論：經(jīng)評(píng)估，張xx的電腦價(jià)值，于評(píng)估基準(zhǔn)日20xx年10月1日的評(píng)估價(jià)值為人民幣2722元。
本評(píng)估報(bào)告有效期為一年，即有效期從資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日20xx年10月31日至20xx年10月30日止。本評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)在載明的有效期內(nèi)使用。
八、評(píng)估報(bào)告提出日：20xx年11月4日
tt資產(chǎn)評(píng)估有限公司
20xx年11月4日
評(píng)估機(jī)構(gòu)法定代表人：
注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(簽章)：
正文
張xx：
tt資產(chǎn)評(píng)估有限公司接受您的委托，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則、規(guī)范，本著獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的原則，采用市場(chǎng)法和成本法，按照必要的評(píng)估程序，對(duì)您的電腦進(jìn)行了評(píng)估工作?，F(xiàn)將資產(chǎn)評(píng)估情況及評(píng)估結(jié)果報(bào)告如下：
一、委托方及其使用者
1.委托方：張xx
2.使用者：除委托方外，國(guó)家法律、法規(guī)明確的為實(shí)現(xiàn)與本次評(píng)估目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為而需要使用本評(píng)估報(bào)告的相關(guān)當(dāng)事方。
二、評(píng)估目的
本次評(píng)估目的是為了二手轉(zhuǎn)賣(mài)
三、評(píng)估對(duì)象
本次評(píng)估對(duì)象為張xx的個(gè)人電腦，
設(shè)備概述：其電腦為宏基e1-471g，購(gòu)買(mǎi)價(jià)3300元，購(gòu)入日期為9月1號(hào)，性能可靠，運(yùn)算速度一般，工作正常，保養(yǎng)較好。預(yù)計(jì)使用6年，現(xiàn)已使用1年零2個(gè)月。實(shí)拍照片如下：
四、價(jià)值類(lèi)型及其定義
市場(chǎng)價(jià)值是指自愿買(mǎi)方和自愿賣(mài)方在各自理性行事且未受任何強(qiáng)迫的情況下，評(píng)估對(duì)象在評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行正常公平交易的價(jià)值估計(jì)數(shù)額。因此，本次評(píng)估采用的價(jià)值類(lèi)型為市場(chǎng)價(jià)值。
五、評(píng)估基準(zhǔn)日
資產(chǎn)評(píng)估的時(shí)間基準(zhǔn)為20xx年10月31號(hào)
六、評(píng)估依據(jù)
該資產(chǎn)的取價(jià)依據(jù)為購(gòu)買(mǎi)時(shí)所開(kāi)具的發(fā)票。
七、評(píng)估方法
1.成本法
其電腦購(gòu)買(mǎi)價(jià)為3300元，
成新率為:
(72-xx)/72=80.5%
評(píng)估價(jià)值：3300*0.805=2656.5
3.市場(chǎng)法：
個(gè)別因素：
評(píng)估對(duì)象參照物a參照物b參照物c
規(guī)格型號(hào)宏基e1-471g宏基e1-471g宏基v5-471g宏基e1-471g
110.891
制造廠家a場(chǎng)a場(chǎng)a場(chǎng)a場(chǎng)
1111
役齡5555
1111
附件齊全齊全齊全齊全
1111
比較系數(shù)110.891
市場(chǎng)因素的比較：
根據(jù)評(píng)估對(duì)象和參照物的市場(chǎng)交易狀況、交易動(dòng)機(jī)及背景、交易數(shù)量等因素均相同，調(diào)整系數(shù)為1.
時(shí)間因素：
參照物的交易時(shí)間
評(píng)估對(duì)象參照物a參照物b參照物c
交易時(shí)間當(dāng)前九個(gè)月前一年前半年前
時(shí)間調(diào)整因素10.880.830.9
計(jì)算評(píng)估值：
參照物a參照物b參照物c
交易價(jià)格310037003000
比較因素調(diào)整系數(shù)0.880.740.9
調(diào)整后價(jià)格272727382700
則該電腦評(píng)估值為：(2727+2738+2700)/3=2722
八、評(píng)估程序?qū)嵤┻^(guò)程和情況
首先，咨詢(xún)被評(píng)估物品購(gòu)買(mǎi)價(jià)，了解電腦的基本情況;然后估計(jì)其重置成本和成新率，找可比實(shí)例。
九、評(píng)估結(jié)論
按成本法計(jì)算出電腦的價(jià)值為2656.7元，用市場(chǎng)法求出來(lái)的價(jià)值為2722元，該電腦型號(hào)已被淘汰，重置成本估計(jì)不準(zhǔn)確，因而成本法估計(jì)出來(lái)的值不精準(zhǔn)，市場(chǎng)法采用了3個(gè)可比實(shí)例，比成本法具有可信度，因而此次應(yīng)采用市場(chǎng)法下的評(píng)估結(jié)果，則該電腦的評(píng)估價(jià)值為2722元。
十、評(píng)估報(bào)告日
本報(bào)告提出日期為20xx年11月4日。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十四
我于20xx年7月加入xx集團(tuán)股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：
一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書(shū)，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向?qū)W
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才
能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。
三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
設(shè)備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
通過(guò)課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問(wèn)題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫(xiě)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
而較圓滿(mǎn)完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬(wàn)元。
并且通過(guò)此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。
20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結(jié)在一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十五
有時(shí)候我們往往都是魚(yú)和熊掌不可兼得，我們不得不對(duì)他們的重要性進(jìn)行排序，然后依次滿(mǎn)足。這就是對(duì)職業(yè)價(jià)值觀的通俗解釋。而價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)陀^事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀使人們對(duì)社會(huì)存在的反映。是社會(huì)成員來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意的目標(biāo)的準(zhǔn)則。
作為當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)以人為本的科學(xué)內(nèi)涵，把以人為本作為自己人生價(jià)值觀的重要內(nèi)容。我自己的價(jià)值取向是積極、健康、向上的，高度認(rèn)同中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。自己思想的獨(dú)立性、選擇性、差異性不斷增強(qiáng)。注重理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一，知識(shí)與能力的并重，物質(zhì)與精神的兼顧。
性格：我的性格類(lèi)型為公關(guān)型——天下沒(méi)不可能的事。為人比較內(nèi)向更關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)自己的影響，將心理能量和注意力聚焦于內(nèi)部世界，注重內(nèi)心體驗(yàn)。喜歡獨(dú)立思考，看書(shū)，避免成為注意的焦點(diǎn)，聆聽(tīng)比表達(dá)多。
對(duì)周?chē)氖挛镉^察的比較透徹，能夠洞徹現(xiàn)在和未來(lái)，隨時(shí)都能事物的深層含義和價(jià)值，并能看到他人看不到的事物內(nèi)在的聯(lián)系。崇尚和諧善意、情感多樣、熱情友好、體貼、情緒強(qiáng)烈。渴望他人的肯定、敢于稱(chēng)贊和幫助他人?？偸潜苊饷?、很注意維護(hù)和諧的人際關(guān)系、愿意花費(fèi)很多心思、結(jié)交各種各樣的人。
另外我覺(jué)得我富有活力待人寬厚，有同情心，有風(fēng)度，喜歡讓人高興。只要可能，就會(huì)使自己適應(yīng)他人的需要和期望。而且傾向用自己的情感作出判斷，決策是會(huì)考慮他人的感受。富有想象力，善于創(chuàng)新和尋找新方法。為人比較自信，警覺(jué)，善于理解他人，而不是直接作出判斷。
有人雄心勃勃，有人做事適可而止，這就考慮到成功愿望的問(wèn)題。我的成功愿望一般主要是體現(xiàn)在：做事有特定的目標(biāo)和方向，愿意承擔(dān)一些責(zé)任;面對(duì)新的嘗試，往往會(huì)參照以前的經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)進(jìn)行;對(duì)任何事的要求不高不低，這樣也許會(huì)讓人感到自在些，而不至于壓力過(guò)大。我的影響愿望較高，希望提高自己的影響力，也非常在意自己在別人心中的地位。
興趣：興趣是最好的老師，它可以充分調(diào)動(dòng)人的潛能，提高工作效率，發(fā)揮自己的才干，是保證職業(yè)的穩(wěn)定性和工作滿(mǎn)意度的重要因素。職業(yè)興趣是人們對(duì)_種職業(yè)或工作所報(bào)態(tài)度的積極性，是有關(guān)職業(yè)偏好的認(rèn)識(shí)傾向。
平時(shí)的我更關(guān)注自己內(nèi)心的變化，在閑暇時(shí)會(huì)更多的去進(jìn)行閱讀，或者打籃球。我認(rèn)為這樣的話(huà)符合人們所說(shuō)的勞逸結(jié)合。還有自己也對(duì)計(jì)算機(jī)有比較濃厚的興趣，我覺(jué)得現(xiàn)在隨著電腦的普及不懂計(jì)算機(jī)的就是新的時(shí)代文盲，在平時(shí)學(xué)些常用的辦公軟件(word、e_cel、ppt等)的應(yīng)用，相信對(duì)未來(lái)的工作會(huì)又不小的幫助。這是我的生活興趣。而我工作的興趣是組織和處理數(shù)據(jù)，固定的、有序的工作或活動(dòng)，希望知道工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，愿意在一個(gè)大的機(jī)構(gòu)中處于從屬地位。喜歡能充分發(fā)揮新穎獨(dú)特想法的工作，需要自由的環(huán)境和別人的支持。
能力：能力是指影響活動(dòng)的效率、使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。通常把能力區(qū)分為一般能力和特殊能力。
一般能力指的是常人所擁有的能力，即思維能力、觀察能力、語(yǔ)言能力、想象能力、記憶能力、操作能力和創(chuàng)造能力?，F(xiàn)在正處于學(xué)習(xí)階段，一些特殊能力可能還不能用于實(shí)踐中，如專(zhuān)業(yè)的科研能力、社會(huì)知覺(jué)能力、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。而一些簡(jiǎn)單的如打字、駕駛等還是能應(yīng)付的。另外我覺(jué)得自己對(duì)新經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)放程度還是挺大的，也比較有干勁，吸收新事物的能力也比較強(qiáng)。
自我定位
不同的崗位對(duì)人有不同的要求。找到適合的崗位會(huì)讓自己如魚(yú)得水，更好地施展自己的才能。
我覺(jué)得自己適合在人際友好、環(huán)境輕松的氛圍中與各式各樣的人一起工作。喜歡一份充滿(mǎn)樂(lè)趣，富于挑戰(zhàn)的工作，會(huì)更好的發(fā)揮自己的靈感和創(chuàng)造力，希望重復(fù)性、程序性、常規(guī)性、瑣碎的事物在工作中別太多。
對(duì)于自己想發(fā)揮獨(dú)立的想法，我認(rèn)為自己可以從事銷(xiāo)售、小企業(yè)經(jīng)理、顧問(wèn)等工作。倘若我從事這方面的工作的話(huà)，將來(lái)可能出現(xiàn)的挫折和困難有：經(jīng)驗(yàn)不足、沒(méi)有多大的人脈關(guān)系等，這些問(wèn)題或許可以在今后的生活中多積累一些，為將來(lái)的事業(yè)做準(zhǔn)備。
總之從大學(xué)開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，努力提高各方面的技能，補(bǔ)好自己的短板，為今后更大的成功而努力!
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供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十六
以我的電腦為評(píng)估對(duì)象，對(duì)它進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估，運(yùn)用市場(chǎng)法，對(duì)我的電腦進(jìn)行了評(píng)估工作，現(xiàn)將資產(chǎn)評(píng)估情況摘要報(bào)告如下：
一、評(píng)估目的：了解我的電腦現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值
二、評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍：我的電腦
三、價(jià)值類(lèi)型：市場(chǎng)價(jià)值
四、評(píng)估基準(zhǔn)日：201*年4月20日
五、評(píng)估方法：市場(chǎng)法
六、評(píng)估結(jié)論：
七、報(bào)告提出日期：201*年4月27日
重要提示
以上內(nèi)容摘自資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，欲了解本評(píng)估項(xiàng)目的全面情況，應(yīng)認(rèn)真閱讀資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告全文。
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告篇十七
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)
本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
20xx年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
20xx年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
20xx年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問(wèn)題舉辦了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)前期公司舉辦的xx培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。
一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。
二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。
三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。
為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)
本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
謝謝大家！
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