幫助我們更好地認(rèn)識自己，找到自己的定位和方向。怎樣培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？感恩是一種美德，我們應(yīng)該常懷感恩之心，感激身邊的一切。
股權(quán)設(shè)計心得篇一
第一段：
在人才競爭激烈的時代，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以適應(yīng)社會的發(fā)展變化。作為一名管理學(xué)專業(yè)的大二學(xué)生，我最近參加了一門名為“股權(quán)設(shè)計”的課程。這門課程主要講解了股權(quán)激勵的原理和方法，對于幫助企業(yè)吸引人才、激勵員工、提升企業(yè)核心競爭力有著重要作用。在這門課程中，我學(xué)到了許多知識和技巧，并從中獲得了一些寶貴的體會。
第二段：
首先，這門課程幫助我深入了解了股權(quán)激勵的重要性和優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工是最重要的資產(chǎn)。一個企業(yè)如果不能激勵員工，就難以發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。股權(quán)激勵通過給予員工一定比例的企業(yè)股權(quán)，使其成為企業(yè)的股東，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的利益共同體意識，促進(jìn)企業(yè)和員工利益的高度一致。這種激勵方式能夠增強(qiáng)員工忠誠度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：
其次，這門課程讓我了解了股權(quán)設(shè)計的原則和方法。在股權(quán)激勵設(shè)計中，要根據(jù)員工的實(shí)際情況和職位特點(diǎn)，確定適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)比例和激勵方式。比如，對于核心技術(shù)人員和高級管理人員，可以給予較高比例的股權(quán)，以激勵其更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和管理才能。而對于基層員工，可以采取激勵方案更為多樣化，如通過員工持股計劃、股權(quán)期權(quán)等方式進(jìn)行激勵。此外，還要注意股權(quán)設(shè)計的公正性和合法性，避免出現(xiàn)激勵方案產(chǎn)生的分歧和矛盾。
第四段：
再次，這門課程教給我如何在實(shí)際情況中靈活應(yīng)用股權(quán)激勵。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)都不盡相同，因此在進(jìn)行股權(quán)激勵設(shè)計時需要靈活運(yùn)用各種方法和手段。例如，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，可以通過引入風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來獲得資金支持，以便吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才。而對于已經(jīng)上市的大型企業(yè)，則可以通過員工持股計劃和股票期權(quán)等方式，鼓勵員工共享企業(yè)發(fā)展的利益，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新思維。
第五段：
最后，這門課程讓我明白了股權(quán)激勵在企業(yè)發(fā)展中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)無論是面臨激烈的市場競爭，還是迎接新時代的挑戰(zhàn)，都需要擁有具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的人才。而股權(quán)激勵作為一種重要的激勵手段，不僅可以吸引和留住人才，還可以鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。只有在員工和企業(yè)的利益高度一致的情況下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，走向成功。
總結(jié)：
通過這門“股權(quán)設(shè)計”課程的學(xué)習(xí)，我不僅對股權(quán)激勵有了更深入的了解，也掌握了一些實(shí)際應(yīng)用的技巧。通過學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計的原則和方法，我相信在未來的職業(yè)生涯中，可以更好地應(yīng)用股權(quán)激勵，更好地幫助企業(yè)吸引和激勵人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，也明白了只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展變化，取得事業(yè)上的成功。
股權(quán)設(shè)計心得篇二
近年來，頂層股權(quán)設(shè)計在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扮演著越來越重要的角色。作為一種激勵手段和風(fēng)險平衡機(jī)制，良好的頂層股權(quán)設(shè)計可以引導(dǎo)公司戰(zhàn)略與個人利益的相互契合，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。本文將從頂層股權(quán)設(shè)計的意義、優(yōu)化方案、風(fēng)險與挑戰(zhàn)、案例應(yīng)用以及未來發(fā)展趨勢五個方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
頂層股權(quán)設(shè)計意義重大。頂層股權(quán)設(shè)計作為公司治理和激勵機(jī)制的重要組成部分，對于塑造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和決策體系起到關(guān)鍵作用。通過差異化的股權(quán)激勵，可以吸引和留住具有高素質(zhì)、高潛力的管理者和員工，增加公司的人才儲備和創(chuàng)新能力；同時，通過完善的風(fēng)險平衡機(jī)制，可以防范公司高層管理人員濫用權(quán)力、追求短期利益或私有化公司財富的風(fēng)險。因此，頂層股權(quán)設(shè)計不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)營績效和市場競爭力，還能夠?yàn)楣鹃L期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
優(yōu)化頂層股權(quán)設(shè)計需要全面考慮個人、公司和股東利益的平衡。在設(shè)計過程中，應(yīng)綜合考慮公司的經(jīng)營策略、風(fēng)險承受能力和市場環(huán)境等因素，并結(jié)合個人的能力、貢獻(xiàn)和職責(zé)制定相應(yīng)的股權(quán)激勵方案。一方面，要根據(jù)個人的貢獻(xiàn)和業(yè)績設(shè)定合理的激勵機(jī)制，如股票期權(quán)、股票獎勵計劃等，以激發(fā)個人的工作積極性和創(chuàng)造力；另一方面，要建立健全的風(fēng)險管理體系，確保高層管理者的行為與公司的整體利益一致，并設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險限制和監(jiān)管措施。
然而，頂層股權(quán)設(shè)計也面臨著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，設(shè)計的復(fù)雜性和不確定性增加了方案執(zhí)行的難度，要求管理者具備深入的行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)地判斷利益關(guān)聯(lián)和影響因素。其次，股權(quán)激勵存在著濫用的風(fēng)險，如果管理者操縱激勵機(jī)制、過度追求近期業(yè)績，可能導(dǎo)致公司長期發(fā)展受損。此外，股權(quán)激勵方案的公平性和透明度也是一個重要的考量因素，一旦員工對激勵方案存在疑慮或不滿，可能引發(fā)團(tuán)隊士氣下降和員工流失等問題。
為了更好地應(yīng)對頂層股權(quán)設(shè)計中的挑戰(zhàn)，可以參考一些成功的案例。例如，阿里巴巴集團(tuán)通過創(chuàng)新的AB股架構(gòu)和股權(quán)激勵機(jī)制，成功激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情和團(tuán)隊合作精神，并幫助公司實(shí)現(xiàn)了從小作坊到全球知名企業(yè)的轉(zhuǎn)型。另外，谷歌公司以長期股權(quán)獎勵為核心的績效激勵方案，有效地吸引和留住了優(yōu)秀的技術(shù)人才，成為全球最具創(chuàng)新力的科技公司之一。這些案例的成功經(jīng)驗(yàn)表明，頂層股權(quán)設(shè)計需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價值相契合，通過差異化的激勵和風(fēng)險管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
展望未來，頂層股權(quán)設(shè)計將繼續(xù)向個性化、差異化的方向發(fā)展。隨著新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)的興起，員工價值觀的變化和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，將推動頂層股權(quán)設(shè)計向個體情感訴求、團(tuán)隊協(xié)作和共享風(fēng)險的方向轉(zhuǎn)變。未來的頂層股權(quán)設(shè)計將更加注重平衡公司和個人的利益，加強(qiáng)對員工創(chuàng)新和團(tuán)隊協(xié)作的激勵，提高風(fēng)險防范和監(jiān)管能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。
綜上所述，頂層股權(quán)設(shè)計對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制具有重要的意義。通過全面考慮個人、公司和股東的利益平衡，優(yōu)化股權(quán)激勵方案和風(fēng)險管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升。然而，頂層股權(quán)設(shè)計也要面對一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要結(jié)合成功的案例經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。只有不斷完善和創(chuàng)新，才能使頂層股權(quán)設(shè)計成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和戰(zhàn)略利器。
股權(quán)設(shè)計心得篇三
股權(quán)設(shè)計課程是我大學(xué)期間選擇的一門選修課程。這門課程在教授我們計算股權(quán)比例和股東權(quán)益的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)了股權(quán)設(shè)計的重要性以及它對公司治理和決策過程的影響。經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到股權(quán)設(shè)計的關(guān)鍵性，并從中受益匪淺。
第二段：股權(quán)設(shè)計的重要性
股權(quán)設(shè)計是一項(xiàng)復(fù)雜且關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及到公司內(nèi)部權(quán)力的分配、控制權(quán)與所有權(quán)的平衡和股東利益的最大化。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效地激勵經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造力，保護(hù)股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司的競爭力和盈利能力。相反，不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致信息不對稱、決策缺乏效率和激勵機(jī)制失靈等問題。
第三段：股權(quán)設(shè)計的要素
股權(quán)設(shè)計的核心要素包括股權(quán)比例、股權(quán)激勵、決策權(quán)和監(jiān)督機(jī)制等。合理的股權(quán)比例能夠平衡利益關(guān)系，確保股東之間的合作與協(xié)調(diào)；適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵可以激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情和責(zé)任心；有效的決策權(quán)分配能夠保證決策的科學(xué)性和迅速性；健全的監(jiān)督機(jī)制能夠降低代理成本并確保股東的權(quán)益得到保護(hù)。
第四段：股權(quán)設(shè)計的實(shí)踐案例
在股權(quán)設(shè)計課程的學(xué)習(xí)過程中，我們分析了一些股權(quán)設(shè)計的實(shí)踐案例，如騰訊、阿里巴巴等公司。這些公司在股權(quán)設(shè)計上采取了一些創(chuàng)新的做法，如引入股票期權(quán)激勵計劃、設(shè)立獨(dú)立董事和成立風(fēng)險投資基金等。這些實(shí)踐案例讓我深刻認(rèn)識到股權(quán)設(shè)計的復(fù)雜性和對公司發(fā)展的重要影響。
第五段：對股權(quán)設(shè)計課程的收獲
通過學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計課程，我對公司治理和股東權(quán)益有了更深入的理解。我學(xué)會了如何計算股權(quán)比例以及如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。我也學(xué)到了與他人合作和溝通的重要性，通過小組討論和案例分析，我培養(yǎng)了團(tuán)隊合作能力和問題解決能力。此外，我還了解了股權(quán)設(shè)計的最新趨勢和發(fā)展方向。
結(jié)論：
股權(quán)設(shè)計課程給我提供了一個全面了解股權(quán)設(shè)計的機(jī)會，并使我在今后的工作中能夠更好地進(jìn)行股權(quán)設(shè)計和公司治理。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅獲得了專業(yè)知識，也提升了自身的綜合素質(zhì)。我相信，將來我會以更加深入的眼光看待股權(quán)設(shè)計，并為公司發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。
股權(quán)設(shè)計心得篇四
在企業(yè)的發(fā)展過程中，頂層股權(quán)設(shè)計是至關(guān)重要的。一個合理的頂層股權(quán)設(shè)計方案能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，激勵員工積極工作，提高企業(yè)整體競爭力。在我參與的一家企業(yè)的頂層股權(quán)設(shè)計過程中，我積累了一些心得體會，下面將通過五個方面來分享這些心得體會。
首先，頂層股權(quán)設(shè)計要以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向。在設(shè)計頂層股權(quán)方案時，不能只關(guān)注短期利益，而應(yīng)該著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)需要明確明確其未來發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相關(guān)的頂層股權(quán)設(shè)計方案。在我參與的項(xiàng)目中，我們注重了員工的長期績效和穩(wěn)定的激勵機(jī)制，確保頂層股權(quán)能夠長期激勵員工，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
其次，頂層股權(quán)設(shè)計要與企業(yè)文化相匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，頂層股權(quán)設(shè)計也應(yīng)該與之相匹配。在我們的項(xiàng)目中，我們充分考慮到企業(yè)文化，將企業(yè)價值觀和核心價值觀融入到頂層股權(quán)設(shè)計中。這樣做不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，也能夠提升企業(yè)的整體競爭力。
第三，頂層股權(quán)設(shè)計要合理激勵核心人才。企業(yè)的核心競爭力在于人才，而頂層股權(quán)設(shè)計正是為了激勵和留住核心人才。在我們的項(xiàng)目中，我們根據(jù)不同崗位的職責(zé)和貢獻(xiàn)程度，設(shè)計了不同的股權(quán)分配方案。對于組織中的核心人才，我們給予了更多的股權(quán)激勵，以提高其工作積極性和投入度。
第四，頂層股權(quán)設(shè)計要適應(yīng)不同的發(fā)展階段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不同，因此頂層股權(quán)設(shè)計也需要隨之調(diào)整。在我參與的項(xiàng)目中，我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，調(diào)整了股權(quán)激勵政策。在初創(chuàng)期，我們主要通過股權(quán)激勵來吸引和留住人才；在成長期，我們更注重員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提供更多的股權(quán)激勵；在成熟期，我們更關(guān)注企業(yè)的穩(wěn)定和規(guī)模效益，適當(dāng)調(diào)整股權(quán)激勵政策。
最后，頂層股權(quán)設(shè)計要強(qiáng)調(diào)公平和公正。在實(shí)施股權(quán)激勵方案時，要確保公平和公正的原則。一個公平的股權(quán)設(shè)計可以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象。在我們的項(xiàng)目中，我們通過公開透明的股權(quán)分配規(guī)則，確保了公平性和公正性。
通過參與頂層股權(quán)設(shè)計的實(shí)踐，在實(shí)踐中我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。合理的頂層股權(quán)設(shè)計能夠有效地激勵員工，提高企業(yè)的競爭力。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化對頂層股權(quán)設(shè)計的研究和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
總之，頂層股權(quán)設(shè)計是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過適當(dāng)?shù)捻攲庸蓹?quán)設(shè)計，企業(yè)可以引導(dǎo)發(fā)展方向，激勵員工，提高整體競爭力。在我參與的項(xiàng)目中，我認(rèn)識到了頂層股權(quán)設(shè)計要以長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，要與企業(yè)文化相匹配，要合理激勵核心人才，并要適應(yīng)不同的發(fā)展階段。在實(shí)踐中，我也明確了頂層股權(quán)設(shè)計要強(qiáng)調(diào)公平和公正。通過這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我相信我能夠更好地理解和應(yīng)用頂層股權(quán)設(shè)計，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
股權(quán)設(shè)計心得篇五
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵公告日公布的股權(quán)激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權(quán)激勵計劃草案。
激勵方案設(shè)計存在的主要問題股權(quán)激勵的實(shí)施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計會影響股權(quán)激勵的實(shí)施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹?quán)激勵方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權(quán)為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設(shè)計一套成功的股權(quán)激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達(dá)98%。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權(quán)方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導(dǎo)致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實(shí)施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵方式，它約束性強(qiáng)且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理就會導(dǎo)致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務(wù)指標(biāo)。盡管財務(wù)指標(biāo)是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機(jī)會操縱激勵方案財務(wù)指標(biāo)的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導(dǎo)致管理層投資動機(jī)不足，因?yàn)樨攧?wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導(dǎo)致管理層長期投資動機(jī)不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標(biāo)與激勵方式的配合不當(dāng)，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃終止的重要原因。
設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長會使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設(shè)計對無任期限制的激勵對象而言實(shí)則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權(quán)激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導(dǎo)致激勵強(qiáng)度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵效果的發(fā)揮。
股權(quán)設(shè)計心得篇六
第一段：
股權(quán)激勵是一種激勵機(jī)制，旨在通過給予員工股票或股權(quán)期權(quán)來激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多貢獻(xiàn)。在過去的幾十年中，股權(quán)激勵已經(jīng)成為吸引和留住人才的重要工具。正確的股權(quán)激勵設(shè)計能夠激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的績效。我在過去的幾年中參與了多個股權(quán)激勵計劃的設(shè)計和實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面將會分享我的一些心得體會。
第二段：
首先，一個成功的股權(quán)激勵計劃必須針對不同的員工群體進(jìn)行量身定制。不同的員工在企業(yè)中扮演著不同的角色，并具有不同的職責(zé)和目標(biāo)。因此，股權(quán)激勵計劃應(yīng)該在考慮這些因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，以便激勵到每個員工。例如，為了激勵銷售人員，可以設(shè)計一個基于銷售額或銷售增長的股權(quán)激勵計劃；而對于研發(fā)團(tuán)隊，可以設(shè)計一個基于創(chuàng)新成果或?qū)＠麛?shù)量的激勵計劃。通過定制化的股權(quán)激勵計劃，員工們更容易理解和接受，并且能夠更好地將其個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。
第三段：
其次，透明度對于股權(quán)激勵計劃的設(shè)計非常重要。員工需要清楚地了解他們能夠獲得多少股票或股權(quán)期權(quán)，以及這些股權(quán)背后的條件。透明度可以幫助員工更好地理解和評估他們的貢獻(xiàn)被公平地衡量，并且激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)做出更多的努力。此外，透明度還可以建立員工與企業(yè)之間的信任和合作關(guān)系，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和績效。
第四段：
同時，持續(xù)的溝通和教育也是成功的股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵。員工需要了解有關(guān)股權(quán)激勵計劃的重要信息，例如如何行使股權(quán)、股票的市場價值等。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行溝通，解答他們的疑問，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育。這可以幫助員工更好地了解和參與到股權(quán)激勵計劃中，進(jìn)一步提高他們對企業(yè)績效的認(rèn)同和投入。
第五段：
最后，一個成功的股權(quán)激勵計劃需要不斷地進(jìn)行評估和調(diào)整。企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求可能會隨著時間的推移發(fā)生變化。因此，股權(quán)激勵計劃也需要隨時調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。通過定期評估計劃的有效性和員工的反饋意見，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)的改進(jìn)可以幫助企業(yè)在競爭激烈的人才市場中保持吸引力，并提高員工滿意度和忠誠度。
綜上所述，一個成功的股權(quán)激勵計劃應(yīng)該根據(jù)不同的員工群體進(jìn)行量身定制，注重透明度和溝通，以及進(jìn)行定期的評估和調(diào)整。通過合理設(shè)計和有效實(shí)施股權(quán)激勵計劃，企業(yè)可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)績效，并在競爭激烈的人才市場中脫穎而出。
股權(quán)設(shè)計心得篇七
股權(quán)是指股份公司中股東擁有的權(quán)益，在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，股權(quán)也成為了企業(yè)運(yùn)營中必不可少的一部分。對于股東而言，股權(quán)蘊(yùn)含著巨大的利益和責(zé)任。在股權(quán)的實(shí)際運(yùn)用過程中，我們不僅需要注重自身的利益，還需要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會的責(zé)任，在這方面我有著自己的感悟。
第二段：權(quán)益與責(zé)任間的平衡
作為股權(quán)的持有者，我們經(jīng)常關(guān)注的是自己的利益。實(shí)際上，股權(quán)擁有者的利益與責(zé)任是相互關(guān)聯(lián)的。有義務(wù)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展情況，思考如何為企業(yè)的長期利益作出貢獻(xiàn)。比如，在面對公司重大決策時，股東應(yīng)該積極思考對于企業(yè)未來的影響，而非僅追求眼前的利益。股權(quán)作為財產(chǎn)權(quán)的一部分，也需要其持有者有責(zé)任心的維護(hù)，拿出一定的社會責(zé)任。
第三段：股權(quán)在公司治理中的地位
股權(quán)在公司治理中扮演著舉足輕重的角色，它直接反映了公司經(jīng)營層和股東之間的利益分配和權(quán)力分配。正確地運(yùn)用股權(quán)可以對企業(yè)的治理和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。作為股東，我們需要對公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解和掌握，參與公司決策的過程，發(fā)揮自身的影響力和力量。同時，我們也應(yīng)該堅持公司法律和規(guī)章制度的遵守，保持誠信和公平的態(tài)度。
第四段：危機(jī)中的股權(quán)
股權(quán)在企業(yè)中的地位并不是不可動搖的。在公司面臨危機(jī)的時候，股權(quán)的地位也會受到挑戰(zhàn)，需要不停地糾正和調(diào)整。例如，當(dāng)一家公司經(jīng)濟(jì)情況惡化時，股東的持股價值值會隨之下跌。在這種情況下，股東需要權(quán)衡風(fēng)險和利益，并做出正確的決策，一方面減少損失，另一方面維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。在危機(jī)時刻，股東還應(yīng)該快速與投資機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人溝通，一起想辦法解決問題。
第五段：結(jié)論
股權(quán)的興衰與企業(yè)的興衰是密不可分的。正確地運(yùn)用股權(quán)是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，在擁有股權(quán)的過程中，需要注意平衡自身利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。同時，我們還需要通過不斷的學(xué)習(xí)和反思，提高自己對股權(quán)的認(rèn)識和把握能力。這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，提升股東的投資價值和社會責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
股權(quán)設(shè)計心得篇八
從一開始選修股權(quán)課程的時候，我就知道這將是一場知識的盛宴。在學(xué)習(xí)的過程中，我深深地體會到了股權(quán)對于一個企業(yè)的重要性，這是一個企業(yè)能否成為行業(yè)龍頭的不可或缺的元素。在接下來的幾段文章中，我將總結(jié)我的心得和體會，分享給大家。
第二段：掌握企業(yè)股權(quán)的基礎(chǔ)知識是必要的
在學(xué)習(xí)股權(quán)課程的過程中，最先學(xué)習(xí)的是企業(yè)股權(quán)的基礎(chǔ)知識。要掌握這些，需要學(xué)習(xí)股權(quán)的種類、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利和義務(wù)、以及股東的角色和責(zé)任等等。只有在掌握了這些基本知識之后，我們才有可能更深入地探討企業(yè)股權(quán)談判、股權(quán)估值和退出等主題，掌握企業(yè)股權(quán)的核心知識，是我們學(xué)習(xí)股權(quán)課程的重中之重。
第三段：股權(quán)談判是企業(yè)成長的必要環(huán)節(jié)
在股權(quán)談判中，多方面的因素要考慮，股權(quán)談判不僅僅只涉及到股份的買賣，更蘊(yùn)含著前瞻性的戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展方向。股權(quán)談判的成功，非常依賴于談判的雙方的專業(yè)能力和敏銳的洞察力，同時也需要在談判的過程中保持高度的耐心，堅定的信念和敏銳的觀察力。今天的成功是寶貴的，而未來的機(jī)會和成果則更加值得我們珍惜和付出。
第四段：退出一定需要策略和規(guī)劃
在企業(yè)成長的過程中，退出對于股東來說是一個重大的考驗(yàn)，股東需要同時考慮自身的利益以及企業(yè)和其他股東的利益，這就需要具備專業(yè)的退出規(guī)劃和策略。與此同時，股東還需要審時度勢，等待最佳的時機(jī)才能進(jìn)行退出，而非僅憑一時的想法和沖動做出決策。退出不僅是一個實(shí)質(zhì)的交易過程，更直接關(guān)系到股東的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，選擇最適合的退出方式更應(yīng)該是在大背景和大勢下永遠(yuǎn)掌握在手中。
第五段：總結(jié)
股權(quán)課程讓我真切感受到了股權(quán)對于企業(yè)成長的巨大影響。將企業(yè)股權(quán)的知識點(diǎn)相互串聯(lián)，深入研究股權(quán)談判、股權(quán)估值和退出等等主題，使我更加深入地了解了股權(quán)的本質(zhì)。在學(xué)習(xí)過程中，我明確了好的股權(quán)是企業(yè)未來發(fā)展的最堅實(shí)的基石，也意識到企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要健康和健全，如此才能為企業(yè)發(fā)展的長期繁榮和百年棟梁奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
股權(quán)設(shè)計心得篇九
股權(quán)是指投資者在一家公司中所擁有的所有權(quán)益。作為一種重要的金融工具，股權(quán)不僅能夠?yàn)橥顿Y者帶來穩(wěn)定的收益，還能讓其參與公司的決策和管理。在我個人的投資經(jīng)歷中，股權(quán)給予了我很多啟示和體會。下面我將分享一些我對股權(quán)的理解和心得體會。
首先，持股讓我意識到投資是一項(xiàng)長期的過程，需要持續(xù)的耐心和堅持。股權(quán)投資是一種風(fēng)險較高的投資方式，股價的波動和市場的不確定性會給投資者帶來很大的壓力。然而，我認(rèn)識到投資并不是一夜之間就能獲得巨額收益的事情。持股需要耐心等待，不要被短期的市場波動所影響。只有持續(xù)跟蹤和研究公司的發(fā)展情況，才能做出更加明智的投資決策。
其次，股權(quán)投資也給了我一個學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。持有股權(quán)的投資者不僅僅是一名股東，更是一名參與者。擁有股權(quán)使我有機(jī)會參與公司的決策和管理過程，了解公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略。通過與其他股東和管理層的互動，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的知識，提升了我的商業(yè)素養(yǎng)和決策能力。這也讓我對不同公司的運(yùn)營和管理有了更加全面的認(rèn)識，提高了我的投資眼光和判斷能力。
第三，股權(quán)的體驗(yàn)也讓我明白了風(fēng)險和回報之間的平衡關(guān)系。作為一個投資者，追求高回報是我們的共同目標(biāo)，但過度追求高回報往往會增加風(fēng)險。在股權(quán)投資中，我意識到只有承擔(dān)一定的風(fēng)險，才能獲得更高的回報。為了降低風(fēng)險，我會進(jìn)行充分的研究和分析，選擇那些有較好增長前景和良好管理的公司進(jìn)行投資。同時，我也會保持適度的分散投資，避免把所有的雞蛋放在一個籃子里，以應(yīng)對市場的風(fēng)險。
第四，股權(quán)投資還讓我明白了價值投資的重要性。價值投資是一種長期投資策略，通過分析和評估公司的真實(shí)價值來進(jìn)行投資，而不是追逐短期市場炒作和漲跌。在我的股權(quán)投資中，我一直秉持著價值投資的理念，選擇那些有穩(wěn)定盈利和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的公司進(jìn)行投資。盡管市場波動可能會導(dǎo)致股價的短期下跌，但對于那些有良好基本面的公司而言，它們的價值會逐漸得到市場的認(rèn)可，從而獲得更好的回報。
最后，股權(quán)投資讓我明白了分散投資的重要性。市場的不確定性和風(fēng)險使得任何一項(xiàng)投資都存在著失敗的可能。因此，我始終堅持保持一定的分散投資，將資金分配到不同行業(yè)和公司。這樣一來，即使某個投資出現(xiàn)了虧損，其他投資也可以起到保護(hù)作用，減少投資的整體風(fēng)險。同時，我也會及時調(diào)整投資組合，根據(jù)市場的變化和公司的發(fā)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。
綜上所述，股權(quán)投資是一項(xiàng)需要耐心和智慧的投資方式。通過持股，我意識到投資是一項(xiàng)長期的過程，需要堅持和耐心。同時，股權(quán)投資也給予了我學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，提升了我的商業(yè)素養(yǎng)和決策能力。在風(fēng)險和回報之間，我明白了平衡的重要性，同時也深刻認(rèn)識到價值投資和分散投資的重要性。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我會在股權(quán)投資方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和收益。
股權(quán)設(shè)計心得篇十
股權(quán)是指一家公司的股票所有權(quán)。持有股份意味著持有公司一定比例的所有權(quán)和收益分配權(quán)。在如今的商業(yè)世界中，股權(quán)已經(jīng)成為各個企業(yè)之間最重要的競爭資源之一。在過去的幾年里，我在金融領(lǐng)域做過不同的工作，接觸過了很多不同的股權(quán)投資者和企業(yè)家。這些經(jīng)驗(yàn)讓我產(chǎn)生了一些關(guān)于股權(quán)的心得體會。
第二段：成功投資者必備品質(zhì)
在投資股權(quán)時，在我看來最重要的品質(zhì)是冷靜和耐心。即使是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的投資者也會出現(xiàn)失誤，但成功的投資者會學(xué)會如何控制自己的情緒，不會在情緒失控時做出損害自己利益的決定。耐心是另一個關(guān)鍵因素。在投資領(lǐng)域，耐心可以讓你獲得更高的回報。而且，投資者需要有分析和判斷能力，了解企業(yè)的投資價值和未來的前景，制定正確的投資策略。
第三段：投資要考慮的因素
在進(jìn)行股權(quán)投資之前，投資者需要評估一些關(guān)鍵的因素：領(lǐng)域發(fā)展趨勢、產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)狀和前景、公司的財務(wù)狀況、行業(yè)前景和競爭對手分析。此外，還需要注意股權(quán)的流動性以及投資的時間線和回報率。這些因素在投資決策中有很大的影響，需要小心分析，確保投資最大化的回報率。
第四段：企業(yè)家在股權(quán)投資中的作用
與投資者類似，企業(yè)家在股權(quán)投資中的成功也需要一些特定的品質(zhì)。首先，企業(yè)家要有創(chuàng)新思維、靈活的思考以及敏銳的洞察力，以便在市場競爭中取得優(yōu)勢。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，企業(yè)家也必須有效的管理和監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營，保障企業(yè)的健康發(fā)展。他們還必須與股東和投資者良好的溝通，以提高他們的投資回報率。
第五段：結(jié)論
在急于獲取高回報的當(dāng)下，投資股權(quán)成為了最為熱門的投資方式之一。但是，投資股權(quán)需要考慮的因素非常多，需要我們花費(fèi)大量的時間和精力來進(jìn)行分析和判斷。在我的經(jīng)驗(yàn)中，即使我們擁有所有必要的信息，仍然有很高的風(fēng)險。因此，我們需要保持冷靜和耐心，同時理智的進(jìn)行判斷并充分考慮其風(fēng)險。最后，我們希望能夠了解更多，將投資股權(quán)這個過程做得更成功，同時為企業(yè)在股權(quán)投資過程中實(shí)現(xiàn)更大的回報。
股權(quán)設(shè)計心得篇十一
為了體現(xiàn)__________________的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴________進(jìn)行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計劃
1、公司贈送________萬元分紅股權(quán)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)，________以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為_______萬股，每股為人民幣_______元整。
二、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求。
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對象及條件
1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
四、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后_______年內(nèi)不從事與本人在本公司工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露工作期間掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還剩余服務(wù)年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還剩余服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。
9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付________倍于實(shí)際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
五、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向公司所在地的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本。
全體股東簽字：
簽約時間：________年________月________日
股權(quán)設(shè)計心得篇十二
甲方（原始股東姓名或名稱）：
乙方（員工姓名）：
身份證件號碼：
甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》、《中華人民共和國公司法》、《***章程》、《***股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定》，甲乙雙方就***股權(quán)期權(quán)購買、持有、行權(quán)等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條甲方及公司基本狀況
甲方為***（以下簡稱“公司”）的原始股東，公司設(shè)立時注冊資本為人民幣元，甲方的出資額為人民幣元，本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的%，是公司的實(shí)際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價格認(rèn)購甲方持有的公司%股權(quán)。
第二條股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期
乙方對甲方上述股權(quán)的認(rèn)購預(yù)備期共為兩年。乙方與公司建立勞動協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標(biāo)準(zhǔn)，即開始進(jìn)入認(rèn)購預(yù)備期。
第三條預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利
在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司%股權(quán)仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司%股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二年享有公司%股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時間依照《***章程》及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。
第四條股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期
乙方持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，自兩年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認(rèn)購甲方持有的公司股權(quán)的，乙方仍然享有預(yù)備期的'股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認(rèn)購股權(quán)的，乙方喪失認(rèn)購權(quán)，同時也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。
股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為兩年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進(jìn)行行權(quán)。
第五條乙方的行權(quán)選擇權(quán)
乙方所持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。甲方不得干預(yù)。
第六條預(yù)備期及行權(quán)期的考核標(biāo)準(zhǔn)
1．乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的，應(yīng)當(dāng)保證公司經(jīng)營管理狀況良好，每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于％或者實(shí)現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者業(yè)務(wù)指標(biāo)為。
2.甲方對乙方的考核每年進(jìn)行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，即具備行權(quán)資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會執(zhí)行。
第七條乙方喪失行權(quán)資格的情形
在本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)（包括預(yù)備期及行權(quán)期），乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：
1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動協(xié)議關(guān)系的；
2．喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
3．刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；
4．執(zhí)行職務(wù)時，存在違反《公司法》或者《***章程》，損害公司利益的行為；
5．執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
7．不符合本協(xié)議第六條約定的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
股權(quán)設(shè)計心得篇十三
說到激勵，立刻就會聯(lián)想到資金、表揚(yáng)，但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表揚(yáng)，沒有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎勵，似乎就缺少動力了。其實(shí)股權(quán)激勵也是一個很好的選擇，一起來看看吧!
1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時勞動關(guān)系仍然合法有效的員工。
2、由公司股東會決議通過批準(zhǔn)的其他人員。
3、對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
4、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》。
1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡稱“激勵股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵之股權(quán)的來源。
(1)激勵股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押;
(2)激勵股權(quán)在本細(xì)則生效之時設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
a、對于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;
b、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2、激勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計算和安排：
(1)公司股權(quán)總數(shù)為 。
(2)股權(quán)激勵比例按照如下方式確定：
3、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動之后至激勵對象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵對象所享有。
4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。
5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵股權(quán)存在。
6、本次股權(quán)激勵實(shí)施完畢后，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵方案。
1、對于公司選定的激勵對象，其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：
(3)其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);
(4)對于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
2、在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。
3、激勵對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。
(1)預(yù)備期提前結(jié)束的情況：
b、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵計劃;
c、公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化;
d、激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況;
e、激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
f、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》自動解除。
(2)預(yù)備期延展的情況：
c、由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”)，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復(fù)執(zhí)行。
d、上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。
1、在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。
2、激勵對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是，對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
3、激勵對象的行權(quán)期最短為【 】個月，最長為【 】個月。
4、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準(zhǔn)激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：
(1)公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為;
5、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：
(1)由于激勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請;
(4)上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。
6、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。
1、在《股權(quán)期權(quán)激勵合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵對象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：
(2)激勵對象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)的xx%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：
a、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個年度業(yè)績考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
(3)激勵對象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)其余的xx%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：
a、在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作2年以上;
b、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;
c、每個年度業(yè)績考核均合格;
d、其他公司規(guī)定的條件。
2、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【3】個月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
3、在行權(quán)完畢之前，激勵對象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。
4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計至下一期。
5、在每一期行權(quán)之時，激勵對象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定提供和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵合同》約定的'各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權(quán)。
6、在每次行權(quán)之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。
7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時，公司應(yīng)向激勵對象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在3個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。
1、所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價格，該價格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。
2、針對每位激勵對象的股權(quán)期權(quán)價格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不得變更。
3、按照公司股東會2009年9月【 】日股東會決議，行權(quán)價格參照如下原則確定：
(1)對于符合【】條件的激勵對象，行權(quán)價格為 ;
(2)對于符合【】條件的激勵對象，行權(quán)價格為 ;
(3)對于符合【】條件的激勵對象，行權(quán)價格為 。
1、對于每一期的行權(quán)，激勵對象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權(quán)對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。
2、如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可能獲緩、減或免交對價的批準(zhǔn)。但是，如果激勵對象的申請未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會決議的要求，則應(yīng)參照上述七.1條的規(guī)定處理。
1、激勵對象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：
(1)激勵對象與公司之間的勞動關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況;
(3)激勵對象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。
2、對于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價格作為對價進(jìn)行贖回。對于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權(quán)的價值作為對價進(jìn)行贖回。
3、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。
4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權(quán)。
5、對于由于各種原因未行權(quán)的激勵股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。
6、除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場價值支付賠償金。
1、本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。
2、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為x年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。
3、實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
4、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。
5、對于本實(shí)施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。
股權(quán)設(shè)計心得篇十四
第一段：股權(quán)的定義和重要性（200字）
股權(quán)是指投資者在一家公司中所持有的所有權(quán)益，包括股票、股份和其他類似證券等。股權(quán)是投資者作為公司的股東所享有的一種權(quán)益，也是企業(yè)資本的一部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，股權(quán)具有重要的經(jīng)濟(jì)和法律地位，對于企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)治理和股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。股權(quán)的交易與轉(zhuǎn)讓也成為市場經(jīng)濟(jì)中的重要金融活動之一。因此，對于投資者來說，了解股權(quán)的性質(zhì)和作用，掌握股權(quán)投資的原則和方法，具有重要的實(shí)踐意義。
第二段：股權(quán)投資的風(fēng)險和收益（300字）
股權(quán)投資具有風(fēng)險與收益并存的特點(diǎn)。投資者在購買一家公司的股權(quán)時，既可能獲得該公司經(jīng)營成功的紅利，也可能承擔(dān)經(jīng)營不善導(dǎo)致股票價值下跌的風(fēng)險。股權(quán)投資常常受到市場變動、經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等因素的影響，投資者需要具備較強(qiáng)的分析能力和判斷能力，以準(zhǔn)確預(yù)測未來市場的走勢和企業(yè)的經(jīng)營狀況。同時，股權(quán)投資是一種長期的投資，需要投資者具備足夠的耐心和資金實(shí)力，以應(yīng)對未來可能遇到的各種困難和風(fēng)險。
第三段：合理配置股權(quán)投資（300字）
在股權(quán)投資中，合理配置投資資金是提高投資回報的關(guān)鍵。投資者應(yīng)該根據(jù)自身的投資目標(biāo)和風(fēng)險承受能力，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)配置。具體而言，可以通過投資不同行業(yè)的股票、選擇不同風(fēng)險水平的公司，分散投資風(fēng)險。此外，還可以適當(dāng)投資一些具備較高增長潛力的公司，以期獲得較高的投資回報。同時，投資者還應(yīng)注意股權(quán)投資的時間性，選擇適宜的投資周期和退出時機(jī)，避免盲目追漲殺跌，保持理性和穩(wěn)定的心態(tài)。
第四段：積極參與公司治理（200字）
作為股權(quán)的所有者，投資者有著積極參與公司治理的權(quán)利和義務(wù)。投資者可以通過參加股東大會、行使表決權(quán)，并參與公司董事選舉和決策等方式，對公司的經(jīng)營管理和決策提出建議和意見。積極參與公司治理可以有效促進(jìn)公司的長期發(fā)展，維護(hù)投資者的權(quán)益。因此，投資者應(yīng)該關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)和公司管理層的素質(zhì)和誠信度，選擇有良好治理的上市公司進(jìn)行投資。
第五段：個人股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)（200字）
個人的股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財富。在長期的投資實(shí)踐中，我深刻體會到了股權(quán)投資的風(fēng)險和機(jī)遇。首先，我學(xué)會了保持冷靜的心態(tài)，不被市場情緒所左右。其次，我注重資本的保值和增值，選擇那些具備較好盈利能力和成長潛力的公司進(jìn)行投資。此外，我也了解到了風(fēng)險管理的重要性，及時控制虧損，在賺錢的同時，保持適度的風(fēng)險承受能力?？傊瑐€人的股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)對于提高投資收益，實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由具有重要的指導(dǎo)意義。
總結(jié)：股權(quán)投資是一項(xiàng)風(fēng)險較高的投資活動，但也是實(shí)現(xiàn)個人財務(wù)增長和穩(wěn)定收益的重要途徑。通過深入了解股權(quán)的定義和重要性，了解股權(quán)投資的風(fēng)險與收益，合理配置股權(quán)投資，積極參與公司治理，并結(jié)合個人股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地進(jìn)行股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)和理想。
股權(quán)設(shè)計心得篇十五
第一部分實(shí)施激勵的意義
員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。
正是因?yàn)樯钪畹木薮笞饔茫姸嗍澜缰髽I(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點(diǎn)金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。
第二部分制定激勵方案的指導(dǎo)思想
一、理論分析
1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。
2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵。
3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。
4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。
二、激勵體系與激勵作用
1、激勵體系
2、激勵作用
三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：
第三部分激勵措施
一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制
（一）完善福利
1、為員工上三險。
2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。
3、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計算，年預(yù)算為1.4萬元。
4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。
5、培訓(xùn)
季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
（三）成就激勵制度
1、授權(quán)
（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個員工工作的挑戰(zhàn)性。
作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。
（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進(jìn)行。
2、業(yè)績競賽
（1）2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)優(yōu)秀員工。
（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。
（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。
（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。
（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。
3、目標(biāo)任務(wù)溝通
（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的`過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運(yùn)營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。
（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。
4、群策群力
做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。
5、表揚(yáng)員工
（1）當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
的工作相當(dāng)出色就行了。
（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。
（5）只重結(jié)果，不重過程。
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。
（6）企管顧問史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會，效果可能更好。
6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
（四）機(jī)會激勵
1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。
3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。
二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制
1、知識員工較強(qiáng)的超我動力使他們具有更強(qiáng)的社會化動機(jī)。
2、賦予員工工作崇高的使命
（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企業(yè)愿景激勵員工
（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因?yàn)樗麄儓孕胖灰獖^斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。
4、構(gòu)造超我激勵機(jī)制的一個有力武器就是公司內(nèi)刊。
（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊伍。
（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。
（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。
三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
（一）關(guān)懷激勵。
1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。
2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。
3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。
4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣200元。
（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵
公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！
（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。
1、一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。
（四）集體榮譽(yù)激勵
1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。
2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時要張貼員工的照片。
3、通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
4、評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。
（五）年終激勵
每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
（六）外出游覽
每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
四、把員工視為“合伙人”
（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。
（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：
1、利潤分享計劃
（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。
（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。
2、雇員持股計劃
（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。
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