總結(jié)是提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我們不斷改進(jìn)和成長?？偨Y(jié)要客觀真實(shí)，不偏不倚地反映事實(shí)，避免夸大和虛假。總結(jié)范文是寫作的參考和借鑒，但我們要注意保持個(gè)性和獨(dú)創(chuàng)性。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇一
在＊＊＊礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍――＊＊＊電工班班。他們精心維護(hù)著2.8米卷揚(yáng)，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。
這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多繩提升機(jī)”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚(yáng)罐籠。它采用了國際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦a級危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。
樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對新設(shè)備的自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級組織的'帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《2.8m卷揚(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績考核》中進(jìn)行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動動手，在動不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。
堅(jiān)持學(xué)以致用，注重在實(shí)踐中增強(qiáng)才干。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過解決工作中的問題來進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以前罐籠運(yùn)行時(shí)，由于井口與井下信號工只能通過電話聯(lián)系運(yùn)行情況，既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。在工段指導(dǎo)下，利用10秒開車鈴，設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行，提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運(yùn)行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯(cuò)峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運(yùn)行時(shí)，盡量少用早班價(jià)格高的高峰電，對于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時(shí)期進(jìn)行，使罐籠運(yùn)行用電成本得到有效控制。2.8米卷揚(yáng)是高新技術(shù)設(shè)備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個(gè)水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價(jià)格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。使原來兩百元錢一個(gè)的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價(jià)電，他們就設(shè)計(jì)制作出水位報(bào)警系統(tǒng)來進(jìn)行自動輔助控制，將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價(jià)電的使用，提高了排水的安全性。
“保設(shè)備正常運(yùn)行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時(shí)期的合格的知識技術(shù)型工人的要求。他們以自己的實(shí)際行動，確保了卷揚(yáng)設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)踐著礦井咽喉守護(hù)者的職責(zé)。
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煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇二
一年來，機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況，堅(jiān)持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項(xiàng)工作的順利開展作以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
一、各種指標(biāo)完成情況
1、電量
20xx年全礦計(jì)劃產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計(jì)全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計(jì)劃電量2311.65萬度，預(yù)計(jì)用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計(jì)劃用電單耗為9度/噸，預(yù)計(jì)單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計(jì)劃用電綜耗為9.1度/噸，預(yù)計(jì)綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計(jì)完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電1300萬度，預(yù)計(jì)用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計(jì)單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計(jì)完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計(jì)劃電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計(jì)用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計(jì)劃單耗為8.6度/噸，預(yù)計(jì)單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)計(jì)劃用電433.5萬度，預(yù)計(jì)用電460.67萬度，超計(jì)劃用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)計(jì)劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計(jì)單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計(jì)劃用電為90萬度，預(yù)計(jì)用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)計(jì)劃用電量為10萬度，預(yù)計(jì)用電量為31.1萬度，超計(jì)劃用電21.1萬度。招待所計(jì)劃用電為4.3萬度，預(yù)計(jì)用電量為5.68萬度，超計(jì)劃用電1.38萬度。小車班計(jì)劃用電為0.2萬度，預(yù)計(jì)用量為0.41萬度，超計(jì)劃用電0.21萬度，大食堂計(jì)劃用電0.65萬度，預(yù)計(jì)用電2.32萬度，超計(jì)劃用電1.67萬度。
2、專項(xiàng)資金
加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費(fèi)226.81萬元，安措資金60.71萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、機(jī)電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機(jī)63臺，其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺,二區(qū)燒毀電機(jī)24臺，比年初規(guī)定的84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規(guī)定的4小時(shí)以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因，強(qiáng)行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴(yán)格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習(xí)以為常，常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題，個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項(xiàng)治理工作完成情況
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下保護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運(yùn)輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn)繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測更換了防護(hù)裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)行安裝的，完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)對其進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置，將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強(qiáng)了對減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對刮板輸送機(jī)鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。
除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外，另外，我礦又分別對機(jī)房硐室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護(hù)整定上，我們破天荒的將采煤隊(duì)的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。
應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個(gè)別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作。一年來，檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅(jiān)決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時(shí)召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
大家都知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性的工作。進(jìn)入20xx年以來，我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際，本著“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。一年來，機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改，機(jī)電部再次進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯(cuò)，但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查，使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī)，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達(dá)到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當(dāng)然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機(jī)組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機(jī)準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來，先后進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)械基礎(chǔ)知識》、《流體機(jī)械》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運(yùn)輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機(jī)械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達(dá)到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時(shí)考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
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煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇三
工作以來，他在思想上積極進(jìn)取，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長成熟起來，20__年被任命為機(jī)修班長，做為一名企業(yè)員工，一名班長，他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在安全、技術(shù)上身先士卒，作出表率，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn)，同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。
他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水，提升運(yùn)輸，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī)，四大件的維修、安裝，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多、面廣。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，只要有設(shè)備故障，無論大小，他都能在第一時(shí)間趕到，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問題，為正常的安全生產(chǎn)提供保障，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作，平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料，解決問題，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識用運(yùn)到工作中去，主動學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn)。在長期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中，都能按時(shí)順利的完成。
裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設(shè)備，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起，而且吊裝的位置較高，并且還會不停的。流水下來，吊裝時(shí)帶來很多不安全的因素，使設(shè)備來回調(diào)動，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神，不怕苦，不怕累，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。
在井上，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。
井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井，對礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時(shí)處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活、完好，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時(shí)更換，對地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時(shí)清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄，將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì)，并說明原因，積極配合整改。對擋車器、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時(shí)調(diào)整。
多年來，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作，用心維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn)，設(shè)備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、工作中樂于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面，工作認(rèn)真踏實(shí)，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝，制做，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇四
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認(rèn)識不到位，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng)。
4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下：
1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí)，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
2022年煤礦班組長工作總結(jié)
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇五
一、存在的問題
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認(rèn)識不到位，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng)。
4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下：
1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報(bào)紙、
黑板報(bào)
等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí)，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識。二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長
學(xué)習(xí)計(jì)劃
，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇六
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇七
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設(shè)取得了階段性成效?，F(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，礦領(lǐng)導(dǎo)召開會議，安排部署，成立以礦長為組長，各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室，明確了班組建設(shè)工作目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責(zé)任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，班組科健全了班組檔案，各類臺帳記錄完整、準(zhǔn)確，分類存放；相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動紅旗競賽活動的實(shí)施方案》、《副隊(duì)長安全責(zé)任制考核》、《班組長安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。
班組科每月對全礦各班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、新工人管理、班組日常運(yùn)行機(jī)制、班組工作完成情況六五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化，做到班組長“管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對照考核落實(shí)。班組科還加大開展“四無”班組競賽活動，制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進(jìn)行考核，所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，礦工會、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長技術(shù)比武，共兩個(gè)工種班組長，參加比賽分別是：掘進(jìn)班組長、安全班組長，各隊(duì)組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽，經(jīng)過激烈的比賽，掘進(jìn)班組長和安全班組長根據(jù)比武成績各排出前三名,并積極參加集團(tuán)公司組織的班組長技術(shù)比武。
我礦基層班組還開展了 “手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會安全宣誓、并根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)一局要求，組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)”和“三個(gè)全覆蓋”上機(jī)考試，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺，使班組凝聚力得到增強(qiáng)，班組活力得到激發(fā)。
狠抓員工的崗前培訓(xùn)，其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工做到應(yīng)知應(yīng)會，讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。綜采隊(duì)積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；努力營造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組科通過試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎(jiǎng)懲”管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。
制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法，但是部分班組員工對于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全人人參與的氛圍。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇八
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效 同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實(shí)施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實(shí)干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個(gè)回答，召開座談會20多個(gè)，查看報(bào)表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。通過調(diào)研：井下班組133個(gè)，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個(gè)井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案；分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎(jiǎng)罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。
一、開
長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。
四、開展班組活動 按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識，提升班組長的精細(xì)化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時(shí)代光化電教片，如何當(dāng)好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強(qiáng)對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報(bào)道，累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武
別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長、班組長知識競賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核 為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動情況進(jìn)行檢查，并對照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個(gè)爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9
月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認(rèn)可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊(duì)班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過困難期，堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅(jiān)決撤換。
八、班組工作的初步打算 創(chuàng)五好班組長
1、政治素質(zhì)好：堅(jiān)決響應(yīng)黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。
4、團(tuán)結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個(gè)班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺階。
2、開展各項(xiàng)活動
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護(hù)家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理
對達(dá)到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標(biāo)志，從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細(xì)化考核
將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確，公正。12月
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇九
1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。
2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。
3、班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。
安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度
一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。
3、違章操作，違反勞動紀(jì)律的。
4、違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十
將樂縣安順煤炭有限公司xxx
摘要:作為煤炭企業(yè)，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局，只有打造一支技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍，抓好班組本質(zhì)安全，企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障，才能推動安全工作實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步。近年來，各級煤炭企業(yè)都十分重視班組建設(shè)，會上強(qiáng)調(diào)，會后落實(shí)，廣播電視宣傳，相關(guān)部門考核，在班組安全建設(shè)方面取得了一定成績。
關(guān)鍵詞：煤礦、班組建設(shè)、班組長
1、當(dāng)前存在的主要問題
目前，大多煤礦存在如下問題：領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的多，親自下基層檢查的少，相關(guān)職責(zé)落實(shí)不到位，班組建設(shè)具體的措施和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善；安全教育、安全氛圍不濃厚，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè)，事不關(guān)己，高高掛起，認(rèn)為班組建設(shè)是連隊(duì)自己的問題，與自己的業(yè)務(wù)無關(guān)，指責(zé)多，幫助少；考核細(xì)則條款太多，太復(fù)雜，班組難以適應(yīng)，致使“落實(shí)”有偏差；職工整體素質(zhì)普遍偏低，缺乏自我推薦、敢于突破的班組長。
1.1、解決問題主要途徑
1.1.1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)多深入班組，深入現(xiàn)場，在檢查考核工作的基礎(chǔ)上，聽取職工意見，修改和完善班組建設(shè)內(nèi)容。這樣既可防止和改進(jìn)工作失誤之處，又可提高部門和連隊(duì)對班組工作的重視，同時(shí)逐步增強(qiáng)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的親和力。
1.1.2抓好礦區(qū)日常安全教育、親情教育、警示教育，營造安全氛圍，做到警鐘長鳴。班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作，建立班前“全家福”“班前安全宣誓”，形成濃厚的班組安全文化氛圍，使職工時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶。
職工家屬代表下井探親，走萬米巷道知丈夫艱辛，讓家屬體驗(yàn)丈夫在井下工作的辛苦，把關(guān)愛親情融入安全教育之中，用真情筑起安全的第二道防線。
1.1.4把近年來發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工，并把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)敘述清楚，每月在隊(duì)舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。
1.1.5職能部門在制定班組建設(shè)考核細(xì)則時(shí),要深入調(diào)查、征求多方面意見,細(xì)而不繁雜,抓住主要問題，建立起一些必要的可執(zhí)行的制度和辦法。如考勤制度、班前會制度、定額分配制度、獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)化考核執(zhí)行辦法。建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增加班組長津貼，開展班組長工作競賽，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的班組長，營造一種人人爭當(dāng)班組長的“崗位危機(jī)”體制。總之，煤礦班組建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理永恒的主題，離不開領(lǐng)導(dǎo)重視，部門支持，職工參與。
2、班組建設(shè)
2.1選準(zhǔn)班組長,提高班組長素質(zhì)。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;三是要選帶頭遵章守紀(jì)，安全意識強(qiáng)，作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強(qiáng)，文化素質(zhì)低的班組長，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護(hù)職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新知識，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。
2.2加強(qiáng)班組制度建設(shè)。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況，健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵(lì)，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性;三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。
2.3大力提升員工技能水平。班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強(qiáng)職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動，培育技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
2.4強(qiáng)化班組安全管理。安全是煤礦的頭等大事，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強(qiáng)化安全管理工作。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到班組安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，把安全目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)，使員工吸取教訓(xùn)，自覺規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實(shí)不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來，變“要我安全”為“我要安全”。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅健安粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。
2.5推進(jìn)班組文化建設(shè)。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實(shí)際，著力打造班組文化。一，要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立獻(xiàn)身祖國煤炭事業(yè)的精神;二，要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀;三，要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中;四，要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動，激發(fā)工作干勁，增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性;五，要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建設(shè)。在班組日常管理中，為了及時(shí)掌握班組動向和現(xiàn)場情況，班組長應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班值班工作負(fù)責(zé)制，與有難度、有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè)，及時(shí)掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向，解決班組的實(shí)際困難和問題。煤礦要對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，便于更好地加強(qiáng)對班組建設(shè)的管理。
2013年5月21日
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)
班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二
為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力
鼓足干勁夯實(shí)基礎(chǔ)找文章到本網(wǎng)網(wǎng)更多原創(chuàng)-()
為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力
班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
自羊場灣煤礦y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化工班長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：
一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。初，我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上，在208月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí)，本年度，我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷激勵(lì)職工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。
二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。
三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團(tuán)隊(duì)精神），在每班的班前會上，區(qū)隊(duì)長、工班長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)，綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，加大力度，按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。
提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時(shí)對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的.各項(xiàng)工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
另外我再補(bǔ)充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個(gè)重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點(diǎn)成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時(shí)，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個(gè)爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實(shí)際行動落實(shí)“恪盡職守、誠實(shí)守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗！
《煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團(tuán)隊(duì)精神），在每班的班前會上，區(qū)隊(duì)長、工班長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)，綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，加大力度，按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。
提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時(shí)對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項(xiàng)工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)20綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
另外我再補(bǔ)充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個(gè)重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點(diǎn)成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時(shí)，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個(gè)爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實(shí)際行動落實(shí)“恪盡職守、誠實(shí)守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗！
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煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三
時(shí)值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理進(jìn)入05年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配，公平公開;強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電方面的
規(guī)章制度
進(jìn)入xx年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé);對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四
2、當(dāng)班職工要對兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
二、對物的確認(rèn)
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。
四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
2、崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求：
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺賬）。
二、班組長檢查要求：
得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動，并做好活動記錄。
3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。
4、安全活動日內(nèi)容
（1）傳達(dá)上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；
（5）組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論；（6）學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。
二、班前會議
1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，按時(shí)到井口參加班前會議。
2、班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作。
3、班長休班時(shí)，班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
5、班前會的安全工作內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求；
（2）通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等；
（3）對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
三、班后會議
1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。
2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。
3、班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。
第七章 交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。
4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐。對于煤礦來說，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。因此，班組安全文化建設(shè)的如何，對企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點(diǎn)，對煤礦班組安全文化建設(shè)作出粗淺的探討，以求對安全文化認(rèn)識的深化。
一、營造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺
企業(yè)文化可以營造出良好的班組安全文化氛圍，提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這是安全文化建設(shè)的核心。
以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運(yùn)行的機(jī)制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。
靠優(yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。要因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問題，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、創(chuàng)新安全宣傳教育，強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點(diǎn)睛、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、報(bào)刊上級指示精神、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容，作為班組學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的`內(nèi)涵。
以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，這就能使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，更新安全知識，提升安全意識。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十六
一、班前會管理制度
為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。
（一）班前會由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長或支書參加，安排人做好會議記錄。
（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。
（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。
（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。
（五）班前會時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會時(shí)間控制在20—30分鐘之間。
（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。
（七）班前會流程：
按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。
1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。
2、點(diǎn)名，由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會職工答“到”。
3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。
4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。
二、班后會管理制度
為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時(shí)召開班后會。
三、交接班制度
（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。
（二）跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。
（五）交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。
（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。
（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。
（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。
交接班流程：
1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。
3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。
4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
5、履行交接班手續(xù)。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。
一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。
二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。
四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。
六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。
七、驗(yàn) 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。
隱患排查、治理、報(bào)告制度
為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。
一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。
2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。
3、隨時(shí)掌握事故隱患的動態(tài)變化。
4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。
二、隱患治理的組織實(shí)施
1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。
2、每周由隊(duì)長（支書）組織，機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。
3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。
4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。
5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。
6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。
7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。
8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。
三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰
1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。
事故報(bào)告和處置制度
一、事故報(bào)告制度
班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
（3）事故發(fā)生的初步原因。
（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
二、事故 分析處置制度
1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防措施不放過。
2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。
4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。
5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。
6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。
7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。
8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。
9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。
10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
安全承諾制度
為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。
認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。
1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。
3、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。
安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
班組民主管理制度
1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。
2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。
4、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。
5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。
7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。
安全績效考核制度
為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。
一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)
二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)
對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。
三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）事幫控制
1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。
2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。
3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。
4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。
（二）安全管理
1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。
2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。
3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。
4、加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）隱患治理
1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。
2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。
3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。
4、加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。
1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動的一人次扣10分。
2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。
3、加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加20分。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十七
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里，比計(jì)劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬元，比計(jì)劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預(yù)計(jì)完成700萬元，比計(jì)劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成83.93元，比計(jì)劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0.0649元/噸公里，比計(jì)劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。
4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬元。
一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”，依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，對復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選活動，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。
4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車間主任和班組長的責(zé)任。
5、堅(jiān)持開展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查，對查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對，協(xié)同動作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強(qiáng)線路整治
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十八
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長，后備班組長21個(gè)，為充實(shí)后備班組長隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情
況進(jìn)行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識、三不傷害的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Ｕf、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?！傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十九
山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實(shí)行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評價(jià)考核和安全管理狀況信用評估，實(shí)施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧郑粩鄰?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
（一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，將班前、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力
加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。
（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴(yán)格民主考評。在實(shí)施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進(jìn)行一次綜合考核評價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進(jìn)行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。
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