優(yōu)秀煤礦班組管理心得體會(huì)（通用20篇）

心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)和能力。如何在心得體會(huì)中有效地展示自己的思考和成長？推薦給大家一些優(yōu)秀的心得體會(huì)內(nèi)容，希望能對(duì)你有所幫助。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇一

煤礦工作是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，班組建設(shè)管理對(duì)于保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全、提高工作效率、促進(jìn)工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?，F(xiàn)將筆者的一些心得體會(huì)分享給大家。

第二段：建立班組制度

建立完善的班組制度是落實(shí)班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責(zé)、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢(shì)。在建立班組制度時(shí)，應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實(shí)際情況，制定可行性高的計(jì)劃，同時(shí)注重班組人員的培訓(xùn)和交流，建立班組自我管理機(jī)制。

第三段：推行安全生產(chǎn)

煤礦作為重點(diǎn)危險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全宣傳，對(duì)于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，以保障班組成員的安全。

第四段：協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)

合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率，促進(jìn)工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中，應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào)，對(duì)于工作中的問題要及時(shí)交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，并在崗位上進(jìn)行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。

第五段：建立班組文化

建立良好的班組文化，有利于促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，并對(duì)公司員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又要注重職責(zé)分工和員工個(gè)人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作，遵循公平公正的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強(qiáng)班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運(yùn)作。

總結(jié)：

在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個(gè)體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖佟⒖茖W(xué)、健康地發(fā)展，需要班組建設(shè)管理的全面運(yùn)用和持續(xù)不斷的提高。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇二

煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，煤礦的開采和生產(chǎn)過程中存在著許多安全隱患和環(huán)境問題。作為一名煤礦的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性，并積累了一些心得與體會(huì)。在這篇文章中，我將從加強(qiáng)安全管理、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動(dòng)關(guān)系這五個(gè)方面來闡述我的心得體會(huì)。

首先，加強(qiáng)安全管理是煤礦管理的重中之重。煤礦作為一個(gè)危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，安全問題直接關(guān)系到工人生命財(cái)產(chǎn)的安全。為此，我們采取了一系列的措施。首先，要求全體員工必須參加安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)。其次，建立和完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查。最后，增加安全設(shè)備和設(shè)施的投入，提高礦井的安全運(yùn)營能力。通過這些措施，我們成功地減少了礦井事故的發(fā)生次數(shù)，提高了工人的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

其次，提高技術(shù)水平是保持煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。在過去，由于技術(shù)水平的不斷提高，采煤機(jī)械逐漸代替了人力采煤。礦井的自動(dòng)化程度也逐漸提高，大大減少了事故的發(fā)生。然而，技術(shù)水平的提高也需要我們繼續(xù)努力。我們不斷引進(jìn)新的科技設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)過程中使用先進(jìn)的無人機(jī)技術(shù)和調(diào)度系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和安全性。同時(shí)，我們會(huì)定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保技術(shù)水平能夠與時(shí)俱進(jìn)。

第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是煤礦管理不可或缺的一環(huán)。員工是煤礦生產(chǎn)的直接參與者，他們的素質(zhì)和技能水平直接影響煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。為此，我們組織了各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和技能。例如，我們組織了安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。我們還組織了管理培訓(xùn)，提高員工的組織管理能力。通過培訓(xùn)，我們成功地提高了員工的工作技能和整體素質(zhì)，為煤礦的生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

第四，推行環(huán)保措施是我國煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦作為一個(gè)能源產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢物。這些廢物給環(huán)境造成了巨大的壓力。為此，我們提出了環(huán)保理念，推行了一系列的環(huán)保措施。我們優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，減少了廢物的產(chǎn)生。同時(shí)，我們?cè)黾恿谁h(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握和響應(yīng)環(huán)境變化。通過這些措施，我們成功地減少了對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，使煤礦生產(chǎn)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展成為可能。

最后，改善勞動(dòng)關(guān)系是保障煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。為此，我們努力改善員工的工作條件和薪酬待遇。我們提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加了員工的工作滿意度和歸屬感。同時(shí)，我們也傾聽員工的意見和建議，積極回應(yīng)員工的關(guān)切和訴求。通過這些努力，我們成功地改善了勞動(dòng)關(guān)系，增進(jìn)了員工和企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

總之，煤礦管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作。通過加強(qiáng)安全管理、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動(dòng)關(guān)系等一系列的措施，我們成功地提高了煤礦的安全生產(chǎn)水平和管理水平，為煤礦行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，我們也深知，煤礦管理的道路上仍然有很多困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，不斷完善煤礦管理體制和機(jī)制，為我國的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇三

煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，但它也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在過去的幾十年里，我國煤礦事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大威脅。為了提高煤礦安全管理水平，各級(jí)政府和煤礦企業(yè)采取了一系列措施，加強(qiáng)對(duì)煤礦行業(yè)的監(jiān)管，推動(dòng)煤礦管理的改革和創(chuàng)新。在我從事煤礦管理工作的多年里，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，以期提高煤礦管理的效能。

首先，煤礦管理必須始終把安全放在第一位。安全是煤礦管理的核心，也是煤礦企業(yè)永葆生機(jī)的基石。只有將安全放在第一位，合理分配資源，完善設(shè)備，健全安全生產(chǎn)制度，才能有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。在煤礦管理中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一套完善的安全操作規(guī)程的制定和執(zhí)行，從員工的安全教育培訓(xùn)做起，從現(xiàn)場(chǎng)檢查和隱患排查入手，加強(qiáng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保全員參與，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。

其次，煤礦管理要推行科學(xué)管理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我堅(jiān)信，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。煤礦管理也不例外。只有對(duì)礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、計(jì)劃、調(diào)度、控制和評(píng)價(jià)，才能提高效益、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭力。在煤礦管理實(shí)踐中，我通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)礦山管理理念和技術(shù)，對(duì)礦井開采體系進(jìn)行了全面改革，實(shí)施集約化、自動(dòng)化和信息化管理。這不僅提高了礦井的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能耗和環(huán)境污染，提升了企業(yè)的競(jìng)爭力。

再次，煤礦管理要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，營造良好的工作氛圍。煤礦管理是一個(gè)協(xié)同工作的系統(tǒng)工程，離了團(tuán)隊(duì)合作就不能事半功倍。我深知一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是高效管理的重要條件。在日常工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間有良好的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)大家主動(dòng)交流和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高相互信任和理解。通過定期召開工作會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)煤礦管理向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

最后，煤礦管理要注重創(chuàng)新與改革，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷創(chuàng)新和改革，才能跟上時(shí)代的步伐，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。在我從事煤礦管理工作的過程中，我意識(shí)到改革和創(chuàng)新是解決實(shí)際問題的關(guān)鍵。我積極與科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，研發(fā)適應(yīng)國內(nèi)煤礦特點(diǎn)和需要的新產(chǎn)品和新工藝。在企業(yè)內(nèi)部，我推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)煤礦管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。

總之，煤礦管理是一個(gè)復(fù)雜而又嚴(yán)峻的任務(wù)，需要全體管理者及員工的共同努力。作為一名煤礦管理者，我深感責(zé)任重大。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為只有始終把安全放在第一位，推行科學(xué)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，注重創(chuàng)新與改革，才能不斷提高煤礦管理的水平，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，共同為煤礦管理事業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！

煤礦班組管理心得體會(huì)篇四

班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設(shè)從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式開展，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們?cè)谕茝V白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸使馮寬班組成長為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一、以身作則為前提

我們堅(jiān)決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會(huì)、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你“鼓掌”；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。馮寬班長，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長苦活累活搶著干，危險(xiǎn)作業(yè)帶頭干，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、實(shí)干性、信任度、號(hào)召力

馮寬同志堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能。同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的安排，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排。詳細(xì)講解各崗位安全注意事項(xiàng)避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。馮寬班組20xx年度生產(chǎn)任務(wù)完成得最好，安全也抓得最好沒有發(fā)生一例工傷事故。

陳守義作為副班長在實(shí)際工作中不怕困難，總是第一時(shí)間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對(duì)工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。

三、人性化管理

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個(gè)班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2、關(guān)心“老實(shí)人”。不能欺軟怕硬，尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。

3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。

4、做個(gè)公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時(shí)做好三種角色

班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。

二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時(shí)候，犯了過錯(cuò)的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對(duì)方感覺到威脅，就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會(huì)取得不一樣的效果。

五、抓好安全，鍛煉隊(duì)伍

1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個(gè)片管理，由3個(gè)技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物?？梢藻憻捖毠り?duì)伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點(diǎn)，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時(shí)刻把安全放在第一位。

今年以來，二區(qū)采煤隊(duì)始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)到位，使班組真正成為無堅(jiān)不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊(duì)在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻(xiàn)。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇五

煤礦是國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)，因其特殊的環(huán)境和高強(qiáng)度的工作，常常被人們視為高危行業(yè)。班組作為煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍中最基本和最小的單位，是保障煤礦安全和生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。通過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我對(duì)煤礦班組的心得體會(huì)如下:

一、班組精神

班組精神是班組成員間維持良性互動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在工作中，班組成員之間相互關(guān)心、相互照顧，形成了凝聚力和團(tuán)結(jié)力。班組精神的核心意涵就是打好基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的工作態(tài)度。只有班組成員能夠保持一顆認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心，不斷把自己的工作做好，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

二、班組文化

班組文化是指班組成員在工作中形成的一套固定和具有代表性的工作方式和思想方式。每個(gè)班組都有自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵，班組文化往往是班組成員多年共同經(jīng)歷、不斷迭代的過程中逐漸形成和穩(wěn)固下來的。班組文化對(duì)于保證班組的穩(wěn)定、高效工作至關(guān)重要，它不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能在平衡和調(diào)節(jié)班組成員間的關(guān)系，提升班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面起到巨大的作用。

三、班組領(lǐng)導(dǎo)者

班組領(lǐng)導(dǎo)者是班組管理和組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要角色。好的班組領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備扎實(shí)的技術(shù)水平和良好的語言表達(dá)能力，還要在管理過程中逐漸培養(yǎng)班組成員的意識(shí)和能力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和煤礦生產(chǎn)兩個(gè)方面的要求，為班組成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、班組安全意識(shí)

對(duì)于煤礦班組而言，安全無疑是最基礎(chǔ)和必要的工作要求。無論是從廠家層面還是從員工個(gè)人的角度，安全都是最需要保障的一項(xiàng)內(nèi)容。完善的安全制度和規(guī)范的管理流程是煤礦班組安全保障的基礎(chǔ)保障，而班組成員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)也是保持安全的重要籌碼。必須明確把安全作為首要任務(wù)，學(xué)習(xí)并遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，高度重視安全防護(hù)工作，確保在班組工作和生活中不發(fā)生任何意外。

五、班組創(chuàng)新意識(shí)

班組創(chuàng)新意識(shí)是煤礦工作的源動(dòng)力。由于工作中所面臨的問題和狀況多種多樣，常規(guī)的操作流程難以適應(yīng)每種情況的特點(diǎn)。因此，班組成員在實(shí)踐過程中必須時(shí)刻保持敏銳的前瞻性和創(chuàng)造性，靠著自身優(yōu)秀的專業(yè)、技能和經(jīng)驗(yàn)，深入到具體工作領(lǐng)域，為煤礦工作增加新的價(jià)值。班組創(chuàng)新是煤礦工作持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力所在，應(yīng)該時(shí)刻在班組管理和生產(chǎn)中積極倡導(dǎo)，并為其提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度支持。

綜上所述，班組作為煤礦生產(chǎn)的根基，其工作質(zhì)量和工作效率直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和效益。全體班組成員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注和保持班組精神，培養(yǎng)良好的班組文化，認(rèn)真落實(shí)班組領(lǐng)導(dǎo)制度，提高安全意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力和動(dòng)力。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇六

煤礦班組管理旨在提高安全生產(chǎn)效率，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定，減少人員傷亡。作為煤礦班組管理者，要深入實(shí)踐，總結(jié)管理心得體會(huì)，以理論支撐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，樹立正確的工作態(tài)度。在這篇文章中，我將從以下五個(gè)方面闡述煤礦班組管理的心得體會(huì)。

第一，定好目標(biāo)，精度規(guī)劃。煤礦班組管理要有明確的目標(biāo)，精細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作，從而達(dá)到預(yù)期的效果。我們班組在管理過程中，制定了每日生產(chǎn)計(jì)劃，明確鉆孔鉆頭的數(shù)量和深度，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)展得到了規(guī)范管理。同時(shí)，我們還定期舉行班組例會(huì)，總結(jié)制約生產(chǎn)和安全的難點(diǎn)問題，及時(shí)制訂解決方案，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第二，能夠合理分配資源。班組管理者需要考慮員工的實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行資源分配。員工的能力和經(jīng)驗(yàn)不同，根據(jù)不同的工作性質(zhì)和員工實(shí)際情況，分別制定崗位責(zé)任書和安全操作規(guī)程。同時(shí)，班組管理者需要關(guān)注每一位員工的工作情況，及時(shí)調(diào)整資源分配，保證資源的合理利用。

第三，注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班組團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理者需要借鑒團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的實(shí)際建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、互相信任、能夠密切配合、積極向上的班組團(tuán)隊(duì)。我們班組在平日頻繁的交流討論和經(jīng)驗(yàn)分享，增進(jìn)了彼此之間的信任和溝通，達(dá)到了乘以收益，促進(jìn)了班組的發(fā)展。

第四，創(chuàng)新技術(shù)手段，提高管理效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，管理者需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)和手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升工作效率。我們采用了一種新的會(huì)議管理技術(shù)，通過會(huì)議管理APP，管理員工參與班組管理計(jì)劃，并自由提出意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際存在的問題，提高生產(chǎn)效率。

第五，完善監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同。班組管理需要建立全方位的監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)做決策，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。我們的班組對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)控，通過日常數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)采取措施，保障了生產(chǎn)安全。

總之，班組管理體會(huì)是要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，尋求建立有效的管理方法和解決方案。在實(shí)踐中，我們要不斷地總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)創(chuàng)新，提高管理水平和班組能力，以推動(dòng)煤礦班組管理行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇七

煤礦是我國的重要能源行業(yè)，而班組則是煤礦的基本單位。近年來，隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，煤礦班組逐漸受到了廣泛的關(guān)注。在這個(gè)特殊的工作環(huán)境下，班組成員之間的默契、團(tuán)結(jié)和協(xié)作十分重要，具有很高的意義。本文將結(jié)合個(gè)人的親身經(jīng)歷，帶領(lǐng)大家一起探討煤礦班組的心得體會(huì)。

第二段：班組的特點(diǎn)

在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一種基層管理形式，具有自主管理、自我調(diào)整和自我修正的特點(diǎn)。班組成員之間通常是息息相關(guān)的，他們要共同面對(duì)各種突發(fā)狀況，只有保持團(tuán)結(jié)和默契，才能有效地完成任務(wù)。因此，班組成員除了應(yīng)該擁有專業(yè)技能外，更應(yīng)該具備良好的人際溝通能力、敬業(yè)精神和責(zé)任感。

第三段：班組的優(yōu)點(diǎn)

眾所周知，煤礦是一個(gè)高危的行業(yè)，而班組則是保證煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要力量。在該行業(yè)中，班組的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是班組的成員往往對(duì)同一工作具有相同的認(rèn)知，具備共同的職業(yè)理念和規(guī)范；二是班組成員之間通常相互信任和支持，這樣可以形成更加團(tuán)結(jié)的合作關(guān)系；三是班組成員在工作過程中可以相互學(xué)習(xí)和提高，這對(duì)于職業(yè)技能的提升和崗位發(fā)展是必不可少的。

第四段：班組的局限

盡管班組具有眾多的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但也不能忽視一些局限性。一些班組容易陷入淺層次的合作關(guān)系，長時(shí)間形成的團(tuán)隊(duì)?wèi)T性使得其無法適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和任務(wù)目標(biāo)，限制了其長期發(fā)展。此外，班組成員之間的人際關(guān)系也難免會(huì)出現(xiàn)紛爭和摩擦，對(duì)于各種現(xiàn)實(shí)因素的合理處理變得尤為必要。

第五段：結(jié)論

煤礦班組是一個(gè)特殊且有活力的群體，他們的團(tuán)結(jié)和協(xié)作給煤礦行業(yè)的發(fā)展帶來了無限活力。但是，在班組的發(fā)展過程中，班組成員之間應(yīng)該秉持"思想一致、團(tuán)結(jié)一心、公正廉潔、齊心協(xié)力"的原則，并且要不斷深化個(gè)人的管理技能和溝通能力，以有效地貫徹執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保障煤礦的平穩(wěn)高效運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)對(duì)班組的管理和培訓(xùn)也要全面、系統(tǒng)，以促進(jìn)班組的知識(shí)體系和工作職責(zé)的不斷提高，為煤礦行業(yè)的發(fā)展助力。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇八

煤礦工作對(duì)于每個(gè)班組成員來說都具有高度的危險(xiǎn)性，需要每個(gè)人都保持高度的警惕和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來保證工作的安全和高效。在實(shí)際的班組工作中，我逐漸形成了自己的心得體會(huì)，我想和大家分享一下。

第一段：班組的溝通和協(xié)作

班組成員之間的溝通和協(xié)作是煤礦安全和生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。其實(shí)，在煤礦工作中，需要團(tuán)隊(duì)合作和借力而為的思維方式。我們的班組成員分工明確，互相理解，互相支持，形成了高效的工作模式。我們每次在煤巷巡檢的時(shí)候，都會(huì)有配合默契的小組，每個(gè)人各司其職，相互之間的協(xié)調(diào)和配合讓工作更加順利。在工作中，溝通、善意的詢問和禮貌的回復(fù)，都能夠使我們更加感性地體會(huì)到“口音相通心意相知”的溫馨。

第二段：注意安全問題

煤礦工作天性危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，班組成員每個(gè)人都要掌握自身的安全工作流程，避開事故的發(fā)生，使自己可以在工作中安全而難遭，有效地保障自己和班組成員的身體和生命。因此，班組成員需要時(shí)刻關(guān)注工作安全，勤于思考，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)變能力，時(shí)刻保持警惕，保護(hù)好自己和團(tuán)隊(duì)。

第三段：打牢基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)新知識(shí)

專業(yè)知識(shí)是煤礦工作中不可或缺的部分，班組成員必須要有扎實(shí)的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地配合工作，提高工作效率。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的工作理念和技術(shù)，積極參加維修和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的操作技能和領(lǐng)悟安全意識(shí)，不斷地突破自己的盲區(qū)，從而更加好地完成工作任務(wù)。

第四段：保持工作熱情和責(zé)任心

班組成員的熱情和責(zé)任心對(duì)于工作非常重要。關(guān)鍵是放在在煤礦工作中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。我們需要踏實(shí)工作，用心做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不斷自我加壓，以滿足現(xiàn)代煤礦規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作難度不斷升級(jí)的要求，充分發(fā)揮班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，為煤礦安全和生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

第五段：班組成員彼此的信任和信心

每個(gè)班組成員都需要相互關(guān)注，相互扶持，彼此保護(hù)和互相理解，才能夠讓班組成員之間形成密不可分的群體。我們?cè)诠ぷ髦谢ハ嘈湃?，彼此壯大自己的信心和勇氣。在班組中，不管是技術(shù)帶頭人還是新加入的員工，相互之間都保持著同樣的地位，相互關(guān)注，共同提高。

結(jié)論：

煤礦班組工作中每個(gè)成員都要發(fā)揚(yáng)自身的特長，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，認(rèn)真思考，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì), 建立聯(lián)系，共同成長為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，在共同追求“安全第一、工作導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”目標(biāo)的同時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)注班組各成員的個(gè)人工作和生活狀況，才能形成真正的班組精神。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇九

作為一個(gè)煤礦的工作人員，每天在工作中都會(huì)感受到班組建設(shè)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對(duì)于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽(yù)都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會(huì)。

第一段：班組建設(shè)管理的作用與意義

班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理，這種管理模式主要體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)、員工的工作獎(jiǎng)懲、工作計(jì)劃的制定以及工作績效的評(píng)估等方面。班組建設(shè)管理是一個(gè)長期的過程，只有管理者真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)管理的意義和作用，才能讓整個(gè)企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。

第二段：班組建設(shè)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對(duì)個(gè)人員工制定長期的發(fā)展計(jì)劃、技能培訓(xùn)計(jì)劃；針對(duì)管理者制定制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動(dòng)式工作計(jì)劃、制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無處不在。

第三段：優(yōu)秀的班組建設(shè)管理應(yīng)該具備的條件

一個(gè)優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個(gè)條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學(xué)的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設(shè)管理的基石，制度不完善會(huì)讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識(shí)?？茖W(xué)的管理理念意味著要不斷的學(xué)習(xí)，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。

第四段：班組建設(shè)管理對(duì)員工的影響

對(duì)于員工而言，班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個(gè)完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設(shè)管理還可以針對(duì)員工的個(gè)人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，這對(duì)于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著積極的作用。

第五段：班組建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的影響

正如前文所述，班組建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

綜上所述，班組建設(shè)管理是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學(xué)的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個(gè)方面的總結(jié)及實(shí)踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運(yùn)營。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會(huì)。

二、班組建設(shè)管理的重要性

煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個(gè)合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時(shí)良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競(jìng)爭力的關(guān)鍵之一。

三、班組建設(shè)管理的實(shí)際操作

在我進(jìn)行煤礦班組建設(shè)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費(fèi)時(shí)物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨(dú)組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和修理工作。接下來是“清點(diǎn)”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護(hù)”。通過制定規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。

四、班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

在進(jìn)一步實(shí)踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。首先是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責(zé)任心和感覺，持續(xù)加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的實(shí)際化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報(bào)。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

五、結(jié)語

總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些心得和體會(huì)，相信它們會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時(shí)，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十一

煤礦是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，而煤礦班組則是煤礦生產(chǎn)管理的核心。在煤礦的日常生產(chǎn)中，班組管理對(duì)于生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、工人素質(zhì)等方面都有著不可忽視的作用。在本文中，筆者將分享自己在從事煤礦班組管理工作中的心得體會(huì)。

第二段：班組創(chuàng)建時(shí)的要點(diǎn)

首先，班組創(chuàng)建時(shí)的要點(diǎn)是選擇合適的班組長。班組長是班組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，他的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范對(duì)于班組內(nèi)的和諧、穩(wěn)定以及生產(chǎn)效率至關(guān)重要。其次，班組長還需要注意人員的搭配，技術(shù)工人和普通工人之間的搭配能夠促進(jìn)工人間各自技術(shù)的提升。最后，班組長還需要對(duì)于班組的生產(chǎn)規(guī)范制定以及生產(chǎn)計(jì)劃制定作出合理的規(guī)劃。

第三段：班組管理中的要點(diǎn)

其次，在班組的日常管理工作中，班組長需要把握三個(gè)要點(diǎn)：安全管理、質(zhì)量管理、效益管理。在這三個(gè)要點(diǎn)中，安全管理是首要權(quán)重，班組長需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育、查看安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完善等。質(zhì)量管理則需要定期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行質(zhì)量檢查等。效益管理則需要用數(shù)據(jù)的方式來監(jiān)測(cè)生產(chǎn)效率。綜上，班組長需要留心這三個(gè)要點(diǎn)，對(duì)班組日常工作的監(jiān)管都非常重要。

第四段：班組管理中的角色定位

班組長需要具備一個(gè)好的角色定位，是班組中需要一定的精英，他需要關(guān)心班組員工的生活和工作，要真誠對(duì)待員工，建立良好的人際關(guān)系。和經(jīng)理相比，班組長管理的是煤礦生產(chǎn)中的一段很小的環(huán)節(jié)，班組長應(yīng)該依靠員工和良好的班組風(fēng)氣使得生產(chǎn)工作更加順暢。

第五段：班組管理的理論創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)技術(shù)和管理理念日新月異，班組管理理論也需要不斷創(chuàng)新。在班組管理中，更要保持一種開放、進(jìn)取的心態(tài)來學(xué)習(xí)新的理論，從而更好地推進(jìn)班組工作。同時(shí)，班組長也需要適時(shí)地將學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率的提高。

結(jié)尾：

總而言之，班組管理是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，班組長需要注意班組成員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，從而使得班組工作更加順暢。班組長本身也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和人際交往能力等多方面的素質(zhì)，從而調(diào)動(dòng)班組內(nèi)部員工的積極性，使得生產(chǎn)效率不斷提高。最后，我們需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將新的管理理論融合到班組管理中，推動(dòng)班組運(yùn)作更加順暢、高效。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十二

煤礦作為我國能源工業(yè)的重要組成部分，其危險(xiǎn)系數(shù)較高，工人的工作環(huán)境面臨著較大的安全隱患。在這種環(huán)境下，班組管理顯得尤為重要。班組管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作重心在于對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)、文化、行為及安全管理。而在煤礦班組管理中，我結(jié)合自身在五年的班組管理工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出以下體會(huì)。

一、班組管理員要善于溝通

班組管理員需要具備優(yōu)秀的溝通能力，能夠快速與班組成員建立信任和友好的關(guān)系。與此同時(shí)，班組管理員需主動(dòng)關(guān)注班組成員的情感變化和工作狀態(tài)，及時(shí)掌握班組內(nèi)部的情況，對(duì)班組的工作計(jì)劃進(jìn)行合理分配，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，班組管理員還需與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他班組管理員保持有效的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)區(qū)域的工作計(jì)劃，增加資源的共享程度。

二、鼓勵(lì)班組成員積極反饋問題

在煤礦班組管理過程中，成員之間間或會(huì)出現(xiàn)一些小問題，這些問題往往容易被忽視，如果不及時(shí)處理，會(huì)對(duì)班組管理工作造成很大的影響，影響到組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，班組管理員需要鼓勵(lì)班組成員積極主動(dòng)反饋問題，有建設(shè)性的提出意見和建議，這也為班組管理員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了反饋的機(jī)會(huì)，進(jìn)而操作改進(jìn)管理計(jì)劃，保持班組組織良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、建立正確的管理機(jī)制

班組管理需要建立科學(xué)、合理和有效的管理機(jī)制。具體來說，班組管理員應(yīng)當(dāng)建立班組工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，提高管理效率和管理精度。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)具體工作場(chǎng)景，班組管理員應(yīng)采取必要的安全措施，以防止一旦遇到意外傷害或事故發(fā)生，被從視而不見的管理體系。

四、嚴(yán)格規(guī)范班內(nèi)行為舉止

管理好煤礦班組的基礎(chǔ)條件之一就是嚴(yán)格管理內(nèi)部行為舉止。管理人員應(yīng)該對(duì)其所管轄范圍內(nèi)的員工嚴(yán)格進(jìn)行行為規(guī)范，對(duì)員工的行為規(guī)范做到良心呼應(yīng)、友善考慮，同時(shí)能有效才能引導(dǎo)員工樹立正面的價(jià)值感、認(rèn)識(shí)意識(shí)和行為習(xí)慣，形成文明和諧，相得益彰的人文氛圍。

五、培養(yǎng)班組能力和創(chuàng)新精神

班組管理員應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，針對(duì)班組中不同層次的員工培養(yǎng)其專業(yè)技能和創(chuàng)新精神，幫助員工逐漸成長為煤礦專業(yè)人才，具備承擔(dān)更大的工作任務(wù)能力。同時(shí)，班組管理員還要不斷開拓班組管理模式，對(duì)新事物、新技術(shù)保持開放的態(tài)度和思考。共同推動(dòng)煤礦班組管理進(jìn)行更好的創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步提高班組責(zé)任心和工作效率。

總之，班組管理的好壞直接決定煤礦的安全和效益。班組管理員需要培養(yǎng)其專業(yè)能力，提高溝通效率，完善規(guī)范管理機(jī)制，關(guān)注員工情況，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，為煤礦班組管理提供更多的思路、方案與方法，進(jìn)而為煤礦發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十三

煤礦是中國能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進(jìn)、環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)五個(gè)方面，談?wù)剬?duì)煤礦管理的心得體會(huì)。

首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。同時(shí)，要加強(qiáng)煤礦設(shè)備的維護(hù)和更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，制定合理的工作流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任分工。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)各崗位工作的無縫銜接。另外，對(duì)于煤礦管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。

第三，技術(shù)引進(jìn)是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進(jìn)的礦山機(jī)械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運(yùn)輸過程中對(duì)環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進(jìn)的方式，提高煤礦的競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)煤礦管理的不斷改進(jìn)。

第四，環(huán)境保護(hù)是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運(yùn)輸過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少污染物的排放?？梢酝ㄟ^提高煤礦設(shè)備和運(yùn)輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強(qiáng)廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對(duì)周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達(dá)到減少污染、保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)煤礦管理的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，建立良好的用人機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動(dòng)力。

總之，煤礦管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個(gè)方面加以關(guān)注和改進(jìn)。通過加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進(jìn)新技術(shù)、注重環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)，能夠推動(dòng)煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運(yùn)營，并為中國能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十四

煤礦管理是一個(gè)重要且復(fù)雜的工作，它直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)效益和職工的生命安全。近年來，隨著煤礦管理的不斷改進(jìn)和完善，煤礦事故的發(fā)生率不斷下降，但仍然存在一些管理上的問題。在長期從事煤礦管理工作的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行們有所啟迪。

首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育是煤礦管理的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，員工的安全意識(shí)和技能水平直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。因此，煤礦管理者應(yīng)該注重培訓(xùn)教育工作，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。此外，還應(yīng)對(duì)不同工種的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能水平。只有做好員工培訓(xùn)教育，才能確保煤礦的安全生產(chǎn)。

其次，建立健全的管理體系是保障煤礦安全的重要手段。煤礦管理涉及到多個(gè)方面，如生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理等。這些管理工作需要有一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度和程序來進(jìn)行指導(dǎo)。因此，煤礦管理者應(yīng)該注重建立健全的管理體系，制定相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。只有建立健全的管理體系，才能形成一種規(guī)范、有效的管理模式，保障煤礦的安全生產(chǎn)。

再次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管是煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問題。對(duì)于一些常見的安全問題，如火災(zāi)、瓦斯爆炸等，要建立專門的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握相關(guān)信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，煤礦管理者還應(yīng)該密切關(guān)注煤礦周邊環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

最后，營造良好的工作氛圍是煤礦管理的關(guān)鍵。煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，要求員工在壓力和危險(xiǎn)中工作，因此，煤礦管理者應(yīng)該營造一種積極向上的工作氛圍，使員工能夠正確對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)。另外，煤礦管理者還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感。只有營造良好的工作氛圍，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高煤礦的生產(chǎn)效益和安全水平。

總之，煤礦強(qiáng)管理是煤炭行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在煤礦管理工作中，我們要加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、建立健全的管理體系、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和營造良好的工作氛圍。只有這樣，才能夠更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)，推動(dòng)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。希望我積累的這些心得體會(huì)能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟發(fā)和幫助。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十五

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每一個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的更正和解決。今天我就以我對(duì)咱們班的了解向列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)。“坐不下，忙不斷，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。

咱們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神需要轉(zhuǎn)達(dá)，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時(shí)勇于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。

咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。

大部份組員文化程序都不高，因此，要增強(qiáng)方式上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。若是組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個(gè)好的表率，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平，增進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。

第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，增強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。

第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十六

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號(hào)和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一，四會(huì)制度。

1，班前會(huì)

1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會(huì)遲到者扣3分。

3，班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請(qǐng)假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2，施工會(huì)。

1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會(huì)制度。

2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會(huì)者扣3分。

6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會(huì)

1，班長必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個(gè)人所得工分。

4，最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分

4，民主生活會(huì)

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對(duì)班組有利的意見。

4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。

7，班長要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

9，員工對(duì)班長對(duì)自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時(shí)收打護(hù)幫版。

7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2，及時(shí)跟換截齒。

3，及時(shí)檢查油位的高低。

4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液

-

柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。

7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時(shí)必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.

220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。

1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號(hào)是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時(shí)清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2，隨時(shí)清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測(cè)壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3，填寫好壓力檢測(cè)表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時(shí)匯報(bào)。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測(cè)壓工說清情況，交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車工9分

接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。

2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時(shí)掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5，協(xié)助班組長對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。

1，班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十七

煤礦管理是保證礦山安全運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)。作為一名礦山管理者，我本人深感責(zé)任重大，必須時(shí)刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保礦山的安全運(yùn)營。通過多年的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性以及在實(shí)踐中所需要的能力和技巧。在下文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大煤礦管理者有所啟示。

首先，作為煤礦管理者，我認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵是要始終保持警覺。煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)的工作環(huán)境，隨時(shí)都可能發(fā)生事故。因此，作為管理者，我們必須時(shí)刻保持高度警覺，警覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患。我們要密切關(guān)注礦山設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)工作人員的安全意識(shí)和工作態(tài)度。只有當(dāng)我們保持警覺，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保礦山的安全運(yùn)營。

其次，煤礦管理需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和技能。作為管理者，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的專業(yè)能力。我們要了解煤礦的運(yùn)行原理和設(shè)備的工作原理，掌握安全管理的基本知識(shí)和技巧。同時(shí)，我們還要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保我們的管理行為合法合規(guī)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能更好地管理煤礦，保障礦山的安全運(yùn)營。

第三，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是煤礦管理的關(guān)鍵。在煤礦管理過程中，我們需要與不同層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和交流。我們要與技術(shù)員工討論設(shè)備的運(yùn)行問題，與生產(chǎn)人員協(xié)商工作進(jìn)度，與安全監(jiān)管部門溝通事故預(yù)防措施。有效的溝通可以有效地傳遞信息和溝通意見，促進(jìn)問題的解決和決策的制定。

此外，團(tuán)隊(duì)合作也是煤礦管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們要能夠鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我們要幫助團(tuán)隊(duì)成員相互配合，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠集思廣益，共同找出問題的解決方案。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和凝聚力，使煤礦管理工作更加高效。

最后，煤礦管理需要我們具備冷靜和應(yīng)變的能力。在煤礦管理中，我們常常面對(duì)緊急和復(fù)雜的情況。在這些情況下，我們必須能夠保持冷靜和應(yīng)對(duì)變化。只有在冷靜和應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上，我們才能做出明智的決策，并采取有效的措施解決問題。因此，作為一名煤礦管理者，我們需要不斷鍛煉和提升自己的冷靜和應(yīng)變能力。

總結(jié)起來，煤礦管理是一個(gè)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要我們時(shí)刻保持警覺，具備專業(yè)的知識(shí)和技能，進(jìn)行有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，并具備冷靜和應(yīng)變的能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為一名出色的煤礦管理者，保障礦山的安全運(yùn)營。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟示。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十八

煤礦企業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)，有著非常重要的地位和作用。為了保證煤礦安全生產(chǎn)和提高職工技能水平，各煤礦企業(yè)都會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為煤礦工人的一員，我也曾參加過煤礦班組培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的技能和知識(shí)，在此進(jìn)行分享。

第二段：掌握安全知識(shí)

煤礦班組培訓(xùn)的一大重點(diǎn)就是安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。我們了解到各種事故是由于員工沒能及時(shí)掌握安全知識(shí)而造成的。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)傷病防治和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等方面的知識(shí)，更重要的是，我們還進(jìn)行了模擬演練，收益頗豐。

第三段：加強(qiáng)班組協(xié)作

在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一個(gè)非常重要的單位。班組之間的協(xié)作配合直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤礦班組培訓(xùn)也著重強(qiáng)調(diào)了班組協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我們分享了各種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，探討了各種問題的解決方案，有效地提高了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第四段：提高技能水平

煤礦企業(yè)具有一定的生產(chǎn)特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)。不斷提高技能水平是煤礦員工必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。煤礦班組培訓(xùn)也著眼于這點(diǎn)，學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的知識(shí)。例如，我們學(xué)習(xí)了煤炭的采礦、加工、運(yùn)輸?shù)然局R(shí)，并在實(shí)際操作中掌握了運(yùn)輸設(shè)備的使用技巧和維護(hù)方法。這次培訓(xùn)還使我們意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技能，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求。

第五段：總結(jié)

通過這次班組培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展、變化萬千的時(shí)代，學(xué)習(xí)才能讓我們不斷進(jìn)步和提高自身的競(jìng)爭力。班組培訓(xùn)不僅讓我掌握了安全知識(shí)、加強(qiáng)了班組協(xié)作、提高了技能水平，還讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一件刻不容緩的事情，工作之余，我會(huì)繼續(xù)努力不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇十九

煤炭作為我國主要的能源資源，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。然而，煤礦行業(yè)的發(fā)展與安全管理問題也一直備受關(guān)注。近年來，我在一家大型煤礦工作，對(duì)于煤礦管理有了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于煤礦管理的體驗(yàn)和思考。

首先，一個(gè)好的煤礦管理需要有嚴(yán)格的安全制度和規(guī)范。作為一個(gè)煤礦工作者，安全是我們最關(guān)心的問題。煤礦作為一個(gè)特殊的工作環(huán)境，存在著眾多安全隱患。因此，煤礦管理者應(yīng)制定針對(duì)煤礦特點(diǎn)的安全制度，包括相關(guān)操作規(guī)范和防范措施，并確保全員能夠嚴(yán)格遵守。具體來說，如在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)必須隨時(shí)佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡等防護(hù)裝備，操作前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查等等。只有全面做好安全制度的落實(shí)，才能有效地保障礦工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

其次，煤礦管理需要有正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理理念。在一個(gè)煤礦工作，我發(fā)現(xiàn)有效的煤礦管理需要有一支引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備正確的管理理念，善于溝通和協(xié)調(diào)，注重激勵(lì)和培養(yǎng)下屬，建立一個(gè)和諧而高效的工作團(tuán)隊(duì)。在礦工隊(duì)伍中，我們發(fā)現(xiàn)管理者注重與員工交流和傾聽，了解員工的實(shí)際困難和需求，因而員工們對(duì)于工作也更有激情與責(zé)任感。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策和指導(dǎo)能力，能夠準(zhǔn)確判斷問題的嚴(yán)重性和應(yīng)對(duì)措施，并能夠及時(shí)做出決策與安排。

另外，煤礦管理需要有系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。煤礦作業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，礦工們必須接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。礦工的安全意識(shí)、操作技能及應(yīng)急處理能力等都需要不斷提升。因此，煤礦管理者應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)和教育機(jī)制，為礦工們提供全方位的安全培訓(xùn)。這不僅能夠提高礦工的安全意識(shí)和技能水平，更能增強(qiáng)其在危險(xiǎn)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力和自救能力，有效地防范和減少事故的發(fā)生。

此外，煤礦管理需要有科技的支撐和應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，煤礦管理也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐。煤礦管理者應(yīng)利用現(xiàn)代化的科技手段，對(duì)煤礦進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。比如，利用傳感器等設(shè)備對(duì)煤礦進(jìn)行無人值守的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)煤礦運(yùn)營進(jìn)行全面的剖析和優(yōu)化。這樣可以提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全性。

最后，煤礦管理需要有良好的安全文化和企業(yè)責(zé)任感。安全文化是一種與生俱來的獨(dú)特價(jià)值觀，是一種積淀于企業(yè)傳統(tǒng)和習(xí)慣中的無形文化，必須通過企業(yè)責(zé)任感的強(qiáng)化來達(dá)到。煤礦管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，倡導(dǎo)全員參與安全管理，共同維護(hù)煤礦的安全環(huán)境。同時(shí)，煤礦管理者也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)的安全文化和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，以此樹立企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。

總之，煤礦的安全管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，也是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要做好煤礦管理工作，我們需要建立科學(xué)規(guī)范的制度和規(guī)范，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理理念，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，利用科技手段提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全性，同時(shí)培養(yǎng)一種良好的安全文化和企業(yè)責(zé)任感。只有這樣，我們才能更好地保障礦工和煤礦的安全，為我國的能源發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦班組管理心得體會(huì)篇二十

煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產(chǎn)一線，其個(gè)人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長

心得體會(huì)

一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2、充分的溝通能力。3、對(duì)下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場(chǎng)管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽對(duì)方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對(duì)方的理由說服對(duì)方”，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對(duì)不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1、對(duì)新來的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性。

3、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會(huì)了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

堅(jiān)持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對(duì)較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對(duì)待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì)有什么出息。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識(shí)入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

堅(jiān)持以人為本的原則。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手?！凹?xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對(duì)有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)的隱患，及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對(duì)這種情況，我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你，不光對(duì)你、對(duì)你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的

規(guī)章制度

作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞，就會(huì)導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中。

總之，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

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