優(yōu)質(zhì)廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算（案例22篇）

教育是指教育目的明確，以過程性和系統(tǒng)化方式實(shí)現(xiàn)的一種社會活動。寫總結(jié)時(shí)注意客觀評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，尋找提升的空間。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇一

對于不少工薪階層的留學(xué)生家庭來說，英國留學(xué)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用也是一大焦點(diǎn)。對于留學(xué)費(fèi)用的計(jì)算，不能一味地看支出，也要結(jié)合學(xué)生自身的情況，計(jì)入邊學(xué)邊打工所得的收入。有了各個(gè)方面的參考，這張“費(fèi)用清單”才會更加科學(xué)、全面。

在英國留學(xué)，大多數(shù)的學(xué)士學(xué)位課程只需3年時(shí)間就可讀完，碩士學(xué)位課程只要1年時(shí)間。而多數(shù)其他國家則分別需要4年和2年。這就意味著在留學(xué)時(shí)間上，能節(jié)省不少學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。不過，留學(xué)時(shí)間短，學(xué)習(xí)的強(qiáng)度當(dāng)然也就增加不少。這就要考慮在留學(xué)時(shí)，自己是否能夠有時(shí)間打工，補(bǔ)貼零用。

根據(jù)英國規(guī)定，國際學(xué)生在英國學(xué)習(xí)期間每周可以打工20小時(shí)，假期可以全日打工，畢業(yè)后還可以申請延簽計(jì)劃留在英國工作。這就意味著，對于剛到英國的留學(xué)生，如果對環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)時(shí)間上有空余的話，也能馬上成為“學(xué)生打工族”，為自己爭取更多接觸社會的機(jī)會。

除了打工賺錢外，爭取校內(nèi)獎學(xué)金也是中國留學(xué)生的另一個(gè)選擇。在英國，各院校為國際學(xué)生所設(shè)的獎學(xué)金名額有數(shù)千個(gè)之多。針對中國留學(xué)生，英國還設(shè)立志奮領(lǐng)獎學(xué)金項(xiàng)目，選拔專業(yè)人員到英國攻讀碩士學(xué)位。

英國留學(xué)質(zhì)量高、學(xué)制短，學(xué)生們在課余還可以暢游歐洲各國，增加見識，開闊視野，畢業(yè)后也能有更大的發(fā)展空間。

以上是關(guān)于英國留學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二

英國留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會均攤一些費(fèi)用。英國的天然氣和水電價(jià)格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費(fèi)用以供參考。當(dāng)然，這些費(fèi)用是由合租者大家共同承擔(dān)。

天然氣： 857英鎊

電：514 英鎊

水：320 英鎊

理財(cái)?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項(xiàng)費(fèi)用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個(gè)月的指定付款日，供應(yīng)商會從你的銀行賬戶上自動扣除費(fèi)用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。

英國留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時(shí)價(jià)格會相對更高。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇三

在日常生活中，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算來控制和管理資金。費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行對于個(gè)人和企業(yè)的健康運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過深入研究和實(shí)踐，我積累了一些有關(guān)費(fèi)用預(yù)算的心得體會，希望能對其他人員也有所幫助。

首先，明確目標(biāo)和計(jì)劃是制定費(fèi)用預(yù)算的第一步。在開始制定費(fèi)用預(yù)算之前，必須明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。個(gè)人的目標(biāo)可能是購買房屋或車輛，而企業(yè)的目標(biāo)可能是擴(kuò)大市場份額或增加利潤。根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，制定一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)，可為后續(xù)的預(yù)算工作提供明確的方向和依據(jù)。

其次，詳細(xì)收入和支出是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。了解自己的收入來源和支出項(xiàng)目至關(guān)重要。對于個(gè)人來說，收入主要來自工作崗位或投資回報(bào)，支出則包括房租、生活費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對于企業(yè)來說，除了銷售收入外，還可能有投資收入、債務(wù)融資等，支出則包括員工工資、營銷費(fèi)用、生產(chǎn)成本等。只有清楚地了解收入和支出的細(xì)節(jié)，才能制定出一個(gè)真實(shí)可行的預(yù)算。

第三，合理控制開支是費(fèi)用預(yù)算的核心。通過合理控制開支，可以避免過度消費(fèi)和浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。對于個(gè)人來說，可以通過精打細(xì)算、避免奢侈品消費(fèi)、合理安排生活節(jié)奏等方式來控制開支。對于企業(yè)來說，可以采取評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低人工成本、節(jié)約能源等措施來實(shí)現(xiàn)控制開支的目的?？刂崎_支不僅能夠有效利用資金，還能提高個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和盈利能力。

第四，對于意外情況需要有應(yīng)對措施。費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)事先的規(guī)劃和計(jì)劃而制定的，但是生活中難免會發(fā)生一些突發(fā)事件和意外情況。因此，在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要充分考慮到可能的意外支出。為此，個(gè)人可以建立一個(gè)應(yīng)急儲備基金，用于應(yīng)對突發(fā)事件和未來可能發(fā)生的額外費(fèi)用。企業(yè)可以制定靈活的預(yù)算計(jì)劃，以應(yīng)對市場波動和其他不可預(yù)測的因素。

最后，及時(shí)檢查和修正預(yù)算是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用預(yù)算并不是一成不變的，需要在執(zhí)行過程中持續(xù)地進(jìn)行檢查和修正。及時(shí)檢查不僅可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的錯(cuò)誤和缺陷，還可以幫助及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。修正預(yù)算時(shí)，要充分考慮到實(shí)際情況和變動的因素，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，費(fèi)用預(yù)算是控制和管理資金的重要工具，對于個(gè)人和企業(yè)來說都具有重要意義。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、詳細(xì)收入和支出、合理控制開支、應(yīng)對意外情況以及及時(shí)檢查和修正預(yù)算，可以有效地制定和執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，達(dá)到財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望這些心得體會對于讀者在實(shí)踐中制定費(fèi)用預(yù)算有所幫助。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇四

費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán)。通過合理的費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)可以科學(xué)地控制和管理各項(xiàng)費(fèi)用，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對費(fèi)用預(yù)算有了一些心得體會。

第一，費(fèi)用預(yù)算要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)有效的費(fèi)用預(yù)算需要與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相匹配。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是市場擴(kuò)張，那么在預(yù)算中就應(yīng)該考慮增加市場開拓費(fèi)用。如果企業(yè)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么在預(yù)算中就應(yīng)該增加質(zhì)量控制的費(fèi)用投入。只有將費(fèi)用預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

第二，費(fèi)用預(yù)算要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。費(fèi)用預(yù)算不僅僅是關(guān)于財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。在預(yù)算編制過程中，需要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和要求，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。只有將各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的需求統(tǒng)一起來，才能夠更好地控制和管理費(fèi)用。

第三，費(fèi)用預(yù)算要注重細(xì)節(jié)和精確度。費(fèi)用預(yù)算涉及到眾多的費(fèi)用項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要仔細(xì)考慮和測算。預(yù)算的編制應(yīng)該盡可能詳細(xì)和精確，并充分考慮各種可能的情況和變化。同時(shí)，還要注重費(fèi)用預(yù)算的合理性和可行性，確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有精確地預(yù)算費(fèi)用，才能更好地控制和管理費(fèi)用。

第四，費(fèi)用預(yù)算要靈活應(yīng)對變化。在實(shí)際操作中，難免會遇到各種突發(fā)情況和變化。費(fèi)用預(yù)算需要及時(shí)地對這些變化進(jìn)行調(diào)整和修正。預(yù)算編制的過程不是一次性的，而是需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整的。只有靈活地應(yīng)對變化，才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場的需求。

第五，費(fèi)用預(yù)算要有有效的監(jiān)控和評估機(jī)制。一個(gè)優(yōu)秀的費(fèi)用預(yù)算需要有專門的監(jiān)控和評估機(jī)制。在實(shí)施的過程中要及時(shí)地對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人。預(yù)算的有效監(jiān)控和評估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障費(fèi)用的合理性和有效性。只有通過監(jiān)控和評估，才能不斷地優(yōu)化和改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算。

通過以上的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到費(fèi)用預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和必要性。一個(gè)有效的費(fèi)用預(yù)算可以幫助企業(yè)遏制不必要的費(fèi)用開支，提高經(jīng)營效益和利潤水平。同時(shí)，費(fèi)用預(yù)算也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配，要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的需求，注重細(xì)節(jié)和精確度，靈活應(yīng)對變化，并建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制。只有這樣，費(fèi)用預(yù)算才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇五

費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必備工具。通過合理的費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理安排資源，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。我在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，深刻認(rèn)識到了預(yù)算的重要性。只有制定合理的費(fèi)用預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展。

二、科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)

在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，必須要有明確的目標(biāo)和方向。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地制定預(yù)算目標(biāo)。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要注重可行性和靈活性，考慮到市場環(huán)境的變化，合理調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。只有將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實(shí)際操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。

三、嚴(yán)格控制成本

費(fèi)用預(yù)算不僅要考慮到收入的增長，更重要的是要嚴(yán)格控制成本。合理的成本控制可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算時(shí)，我設(shè)定了明確的成本控制指標(biāo)，并建立了相應(yīng)的管理機(jī)制。通過對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。通過優(yōu)化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企業(yè)的效益。

四、及時(shí)調(diào)整預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算不是一成不變的，而是需要及時(shí)調(diào)整和修訂的。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的影響可能會導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。因此，我及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整，并針對具體情況做出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的變化，提高預(yù)算效益。

五、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

費(fèi)用預(yù)算的最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際操作。因此，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我注重了預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的對接，強(qiáng)化了預(yù)算控制的力度。通過建立明確的責(zé)任制和績效考核機(jī)制，我能夠更好地推動預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我也積極采取措施解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強(qiáng)與各部門的溝通，確保預(yù)算實(shí)施的順利進(jìn)行。

綜上所述，費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)能夠理性合理地利用資源，提高效益。在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的過程中，我深刻認(rèn)識到了預(yù)算的重要性，并總結(jié)了一系列的心得體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施，不斷完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇六

促銷活動市場調(diào)研

到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：

2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。

5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。

8、本商場前三個(gè)月的銷售情況，何購買人群來自什么地方

促銷

活動方案

一、活動主題：

1、確認(rèn)活動的主題，和噱頭。

二、活動時(shí)間：

四、廣告配合方式：

（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。

（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌 2、dm單（萬份）

（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店

份。

3、大貨宣傳車（輛）

租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。

10、活動前

邀請函

（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）

（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：

1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。

2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。

5、按時(shí)按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動資源與禮品。

7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。

促銷活動費(fèi)用預(yù)算

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇七

一:直接費(fèi)：1:人工費(fèi)2:材料費(fèi)3:施工機(jī)械使用費(fèi) 二:其他直接費(fèi)

1:冬季施工增加費(fèi)

2:雨季施工增加費(fèi)

3:夜間施工增加費(fèi)

4:高原地區(qū)施工增加費(fèi)

5:行車干擾工程增加費(fèi)

6:沿海地區(qū)施工增加費(fèi)

7:施工輔助費(fèi)

三:現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2:現(xiàn)場管理費(fèi) 四:間接費(fèi)1:企業(yè)管理費(fèi)2:財(cái)務(wù)費(fèi)用

五:施工技術(shù)裝備費(fèi)

六:利潤

七:稅金

八:公路交工前養(yǎng)護(hù)費(fèi)

九:綠化工程費(fèi)

十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費(fèi)

十一:其他費(fèi)用

1:土地,青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)

2:建設(shè)單位管理費(fèi)

3:研究試驗(yàn)費(fèi)

4:勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

5:施工機(jī)械遷移費(fèi)

6:供電貼費(fèi)

7:大型專用機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)

8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

9:建設(shè)期貸款利息

十二:預(yù)備費(fèi)用

1:工程造價(jià)增漲預(yù)備費(fèi)

2:預(yù)備費(fèi)

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇八

大學(xué)生住宿：

1)政府修建由cours大學(xué)管理機(jī)構(gòu)管理的法國公立大學(xué)宿舍：費(fèi)用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補(bǔ)助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費(fèi)留學(xué)生很難住進(jìn)。 b、首都巴黎比外省消費(fèi)水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )

2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費(fèi)用適中，可以申請房屋補(bǔ)助，補(bǔ)助后約150歐元/月，條件較好(外省)。

3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補(bǔ)助，視房屋而定。

飲食方面：自己做飯費(fèi)用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費(fèi)用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補(bǔ)助30%的學(xué)生餐費(fèi)，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲?，具體費(fèi)用要看個(gè)人消費(fèi)水平。

交通月票：25歐元/月(均價(jià))，若買單張學(xué)生票價(jià)為0.8歐一張，可在一個(gè)小時(shí)內(nèi)多次使用。巴黎交通費(fèi)更貴些。

醫(yī)療保險(xiǎn)：去法國留學(xué)的學(xué)生必須參加社會保險(xiǎn),按照法國政府給予的優(yōu)惠費(fèi)率，每年約需交納200歐元的保費(fèi)。但該保險(xiǎn)只負(fù)責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。如再參加附加保險(xiǎn), 則可按不同比例報(bào)銷剩余的30%。附加保險(xiǎn)依種類不同，保費(fèi)為每年107～610歐元不等。

其它費(fèi)用：看個(gè)人而定，包括平時(shí)的娛樂費(fèi)用，旅游費(fèi)用，但應(yīng)注意一點(diǎn)：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)。

總體來說，學(xué)生每月生活大致花費(fèi)在300歐元左右，如果精心計(jì)劃，不奢侈浪費(fèi)，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。

以上內(nèi)容就是對法國留學(xué)費(fèi)用預(yù)算情況的介紹，希望對想要去法國留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇九

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)的成本和費(fèi)用管理及核算工作,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。

第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。

成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是：

（一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；

（二）加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；

（三）正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；

（四）進(jìn)行成本預(yù)測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；

（五）編制先進(jìn)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施；

（六）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級歸口管理；

（八）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。

第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)會計(jì)人員，組成成本管理體系。同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。

第五條 各級成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項(xiàng)條件：

（一）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來源；

（二）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù)；

（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。

第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作

第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部價(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。

第一節(jié) 定額管理

第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第八條 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：

（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。

（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。

第二節(jié) 原始記錄

第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。

（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。

（三）設(shè)計(jì)及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。

（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

（六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收

第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

（一）對于購入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：

1．提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2．入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。

（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。

（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。

（四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。

第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算

第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此，為了正確評價(jià)各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價(jià)格體系，實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換的內(nèi)部結(jié)算。

第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂

（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時(shí)市場價(jià)格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，編制價(jià)格目錄，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

（二）企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場價(jià)為基礎(chǔ)，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。

（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機(jī)的定額成本。

鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項(xiàng)較大而浩繁的工作，牽涉到各個(gè)方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制訂以下規(guī)定：

1．此項(xiàng)工作應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料：

1-1 產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表，包括組裝件、借用件、隨機(jī)備件、標(biāo)準(zhǔn)件、電氣件等明細(xì)表。

1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時(shí)定額明細(xì)表，材料定額明細(xì)表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。

1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。

1-4 各種材料、外購件的以市場價(jià)為基礎(chǔ)的計(jì)劃價(jià)格。

1-5 以實(shí)際成本結(jié)合預(yù)測成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。

2．有關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機(jī)，并指定專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動通知單。

（四）其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。

（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。

（二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式：

一是在財(cái)務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算，核算工作較簡單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復(fù)雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當(dāng)?shù)慕M織形式。

第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準(zhǔn)確性，可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制

第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、小組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營銷售及財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。

第三章 成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析

第十六條 企業(yè)必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場和用戶調(diào)查，掌握市場信息，包括資源、價(jià)格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價(jià)值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。

第一節(jié) 成本預(yù)測和目標(biāo)成本

第十七條 成本預(yù)測應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。

第十八條 成本預(yù)測應(yīng)包括：制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測。

（一）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標(biāo)成本。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場物價(jià)等社會因素，預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果，預(yù)測企業(yè)成本計(jì)劃的完成程度。

第十九條 預(yù)測目標(biāo)成本的方法

（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價(jià)格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：

1．按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤

對企業(yè)的目標(biāo)利潤，可根據(jù)企業(yè)計(jì)劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定，也可按企業(yè)的方針目標(biāo)測算。

2．按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格*（1-產(chǎn)品稅率）-目標(biāo)利潤/預(yù)計(jì)銷售量

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=具有競爭力的市場價(jià)格/單位產(chǎn)品售價(jià)*單位產(chǎn)品實(shí)際成本

（二）預(yù)測銷售價(jià)格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。也可按照平均先進(jìn)定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實(shí)際成本，按企業(yè)的成本降低計(jì)劃測算目標(biāo)成本。

（三）運(yùn)用量本利分析法測算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤。

第二節(jié) 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算

第二十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃，開展經(jīng)濟(jì)核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。

第二十一條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。

第二十二條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

計(jì)劃期成本項(xiàng)目內(nèi)容如有變動和上年實(shí)際成本不一致時(shí)，要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。

第二十三條 企業(yè)的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：

（一）商品產(chǎn)品成本計(jì)劃

（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算；

（四）機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)計(jì)劃；

（五）鑄鐵件成本計(jì)劃。

上述成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的格式，除財(cái)政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。

企業(yè)根據(jù)成本管理的需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計(jì)劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

第二十四條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制：

（一）成本降低指標(biāo)；

（二）計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計(jì)劃；

（四）計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)計(jì)劃；

（五）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預(yù)計(jì)；

（六）上期成本水平和成本分析資料。

第二十五條 成本計(jì)劃一般按下列步驟編制：

（一）作好準(zhǔn)備工作。包括：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。

（二）進(jìn)行試算平衡。編制成本計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 ，進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費(fèi)用等方面計(jì)劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：

1．產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，勞動工時(shí)計(jì)劃與成本之間的關(guān)系；

2．物資供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)品材料成本計(jì)劃之間的關(guān)系；

3．工資計(jì)劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計(jì)劃之間的關(guān)系；

4．各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；

5．外包外協(xié)計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；

6．資金計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；

7．成本計(jì)劃與利潤計(jì)劃之間的關(guān)系。

（三）正式編制計(jì)劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)、機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)、鑄鍛件單位成本等，由財(cái)務(wù)部門報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式編制成本計(jì)劃。

第二十六條 企業(yè)編制成本計(jì)劃應(yīng)在總會計(jì)師或行使總會計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。

第三節(jié) 成本控制和分級歸口管理

第二十七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。

第二十八條 企業(yè)實(shí)行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：

（一）設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。

（二）材料成本的控制，要從材料采購、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

1．采購價(jià)格的控制。

企業(yè)應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是：

1-1 制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎懲辦法；

1-2 對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督；

1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料；

1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價(jià)格審批單；

1-5 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。

2．材料耗用的控制。

嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。

3．對鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設(shè)計(jì)，鐵水供應(yīng)量與計(jì)劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優(yōu)鑄率，降低鑄件材料單耗。

（三）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。

（四）勞動力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率，及時(shí)解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。

（五）費(fèi)用開支的.控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。

（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

（七）外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價(jià)格的確定，要實(shí)行審批制度。

（八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。

（九）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。

第四節(jié) 成本分析

第二十九條 為檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。

第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

半年和年度的成本分析報(bào)告，必須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在總會計(jì)師或行使總會計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會部門為主，組織全廠職能機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。各車間（分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。

第三十二條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：

（一）成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況等。

（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價(jià)格變動情況；工繳費(fèi)成本分析，要結(jié)合工繳費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因。

對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任分析。

（三）管理費(fèi)用等相對固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對完成全廠成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目還必須責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。

（四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，小時(shí)工繳費(fèi)升降的原因等。

第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報(bào)告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當(dāng)簡要。

對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實(shí)施責(zé)任人，并列入成本分析會議決議，實(shí)行跟蹤檢查考核。

第四章 成本核算規(guī)程

第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定

第三十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則：

（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。在成本計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計(jì)算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。

（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。

（三）合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費(fèi)用：

1．為購置和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財(cái)務(wù)處理上不能與收益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費(fèi)用。

2．對外投資的支出。

3．被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計(jì)處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。

4．分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計(jì)處理上，應(yīng)作為利潤分配處理。

5．資本的利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出，可計(jì)入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價(jià)組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計(jì)入清算費(fèi)用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費(fèi)待開業(yè)后分期攤銷。

6．國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi)，各企業(yè)要積極抵制，及時(shí)向上級財(cái)政部門和主管部門報(bào)告。

7．國家規(guī)定不得列入成本和費(fèi)用的其他支出。

（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。

（五）費(fèi)用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)：

1．按因果關(guān)系確認(rèn)。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。

2．按受益期分配確認(rèn)。對于支出的效益涉及若干會計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。

3．按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。

（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時(shí)，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時(shí)，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本期；對于雖未發(fā)出的費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行予提計(jì)入本期費(fèi)用中，待支出時(shí)，就不再列入費(fèi)用。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)性。

第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)用的界限：

（一）本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價(jià)入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。

（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。

（三）各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限，凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計(jì)入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。

（四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實(shí)性。

第三十六條 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品：

（一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。

（二）凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進(jìn)行了局部零件變動，局部零件材質(zhì)變動等，一般仍列入可比產(chǎn)品。

（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可比產(chǎn)品。

（四）對于因零件結(jié)構(gòu)變動較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準(zhǔn)改變型號或型號字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。

第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。

第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對不同的成本計(jì)算對象可以同時(shí)采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強(qiáng)求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，不得任意變更。

第三十九條 確定成本計(jì)算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。

（一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作命令或定單為成本計(jì)算對象；

（二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計(jì)算對象；

（三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象；

（十）產(chǎn)品用自制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn)品型號同時(shí)投產(chǎn)，對單獨(dú)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計(jì)算對象；如果完工的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫儲備待領(lǐng)的，按自制材料處理。

第四十條 紡織機(jī)械成臺成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機(jī)、機(jī)電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門下達(dá)制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。

成臺成本不包括隨機(jī)周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。

第二節(jié) 成本核算組織

第四十一條 大、中型企業(yè)要在財(cái)務(wù)會計(jì)部門內(nèi)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，主要車間（分廠）也應(yīng)設(shè)財(cái)會人員或核算職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)車間（分廠）成本管理。小型企業(yè)必須指定專人管理成本。

企業(yè)的成本管理工作，在總會計(jì)師或行使總會計(jì)師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會部門具體負(fù)責(zé)。

第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受企業(yè)財(cái)會部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財(cái)會部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟(jì)核算。

小型企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。

第四十三條 實(shí)行兩級成本核算，有利于加強(qiáng)成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式：

（一）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計(jì)算，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。上報(bào)成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括：（分產(chǎn)品、分成本項(xiàng)目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時(shí)報(bào)出完成定額工時(shí)或重量，工繳實(shí)際單位成本或噸成本及其計(jì)算依據(jù)。

（二）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時(shí)量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部一級進(jìn)行。

不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應(yīng)該貫徹“管算結(jié)合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。

第四十四條 在主要車間（分廠）設(shè)置的成本核算機(jī)構(gòu)和人員，可以專職負(fù)責(zé)成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟(jì)核算，但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作。

車間（分廠）成本核算 機(jī)構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計(jì)劃和予算的執(zhí)行；

（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算；

（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符；

（四）負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動資金的核算與管理；

（七）在車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；

（九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作；

（十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。

第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)集中在企業(yè)財(cái)會部門統(tǒng)一核算。

第三節(jié) 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序

第四十六條 由于新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本和費(fèi)用的概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不再計(jì)入成本，在發(fā)生的會計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及“兩則”的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下：

（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。它們可歸納為：

1．直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

2．間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

（二）期間費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。

上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下：

直接材料

直接人工

直接費(fèi)用 外購零部件 直接計(jì)入產(chǎn)品成本

外協(xié)加工費(fèi)

費(fèi) 其他直接費(fèi)用

間接人工

間接費(fèi)用 間接材料 通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本

用 其他間接費(fèi)用

管理費(fèi)用

期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 不計(jì)入產(chǎn)品成本直接

銷售費(fèi)用 計(jì)入當(dāng)期損益

第四十七條 企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目：

（一）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。燃料動力如能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。

（二）直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎金。

（三）其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費(fèi)等，為簡化計(jì)算，此項(xiàng)可并入直接工資項(xiàng)（改為直接工資及福利費(fèi)）或其他有關(guān)項(xiàng)核算。

（四）制造費(fèi)用——企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。

（五）需單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目進(jìn)行核算。

（六）對不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料動力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi)，可作為間接費(fèi)用，增設(shè)“燃料動力費(fèi)”項(xiàng)目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

（七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項(xiàng)目劃分為以下5個(gè)，即：

1．直接材料費(fèi)

2．燃料動力費(fèi)

3．直接人工費(fèi)（含福利費(fèi)）

4．廢品損失

5．制造費(fèi)用

各企業(yè)在成本核算及報(bào)表中，一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定，以便于比較和分析。

第四十八條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容：

（一）管理費(fèi)用——企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：

1．公司費(fèi)用，是指應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。

2．工會經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計(jì)提撥交工會的經(jīng)費(fèi)。

4．勞動保險(xiǎn)費(fèi)，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)（包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險(xiǎn)基金）、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員的工資、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。

5．待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。

6．董事會費(fèi)，是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會議費(fèi)等。

7．咨詢費(fèi)，是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費(fèi)用。

8．審計(jì)費(fèi)，是指企業(yè)聘請中國注冊會計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費(fèi)用。

9．訴訟費(fèi)，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。

10．排污費(fèi)，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費(fèi)用。

11．綠化費(fèi)，是指企業(yè)對廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。

12．稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

13．土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)），是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費(fèi)用。

14．土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)用。

15．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。

16．技術(shù)開發(fā)費(fèi)，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗(yàn)、委托其他單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失敗損失。

17．無形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。

18．開辦費(fèi)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費(fèi)。

19．業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。

20．壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。按集團(tuán)公司流動資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

21．存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈），是指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報(bào)廢而造成的損失。

22．其他，是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目內(nèi)的管理費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

（三）銷售費(fèi)用——企業(yè)在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容：

1．運(yùn)輸費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。

2．包裝費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用，也列入本項(xiàng)目核算。

3．裝卸費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。

4．保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。

5．展覽費(fèi)，是指企業(yè)為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。

6．代銷手續(xù)費(fèi)，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個(gè)人的手續(xù)費(fèi)。

7．租賃費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用（不含融資租賃費(fèi)）。

8．廣告費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。

9．專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用。包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等。

10．其他，是指不包括在以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。

第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營的各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。

第五十條 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算的程序是：

（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計(jì)算對象，選用適合的成本核算方法。

（二）按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對象，填制、審核各種會計(jì)憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時(shí)。

（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳：

1．基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

2．輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

3．自制半成品明細(xì)帳，按存放地點(diǎn)和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計(jì)算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時(shí)、重量的匯總表。車間和庫房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)上。

應(yīng)當(dāng)指出的是，只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時(shí)完成這種大量的計(jì)算與編表工作。

4．制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。

5．期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。

6．待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。

（四）企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計(jì)算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細(xì)帳（或稱成本計(jì)算單）。成本二級明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。

實(shí)行成本兩級核算的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用和成本明細(xì)帳要在企業(yè)財(cái)會部門和生產(chǎn)車間同時(shí)設(shè)置。車間（分廠）設(shè)置成本明細(xì)帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。

1．車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費(fèi)用明細(xì)帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細(xì)帳，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。

2．車間（分廠）實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也可以不保留余額。

3．封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨(dú)商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進(jìn)行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項(xiàng)目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級核算。如（車間）分廠不負(fù)擔(dān)價(jià)格差異，增設(shè)占用資金利息費(fèi)等，但在企業(yè)財(cái)會部門帳冊上的最終反映，應(yīng)調(diào)整與財(cái)政部會計(jì)制度和上級主管部門的規(guī)定相符。

（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

第五章 成本費(fèi)用核算細(xì)則

第一節(jié) 材料費(fèi)用核算

第五十一條 企業(yè)材料采購成本包括：

（一）購入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)；

（三）符合上級主管物資部門制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；

（四）材料入庫前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費(fèi)用；

（五）進(jìn)口材料的國外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。

委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實(shí)際支付給代理單位的全部價(jià)款。

第五十二條 企業(yè)采用計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算的，月終要分類別計(jì)算材料成本差異率，不得使用一個(gè)綜合差異率。

除外加工材料可按上月差異率計(jì)算材料成本差異外，都應(yīng)將耗用的材料按當(dāng)月實(shí)際材料成本差異率計(jì)算調(diào)整為實(shí)際成本。分類差異率的計(jì)算公式如下：

本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額+本月收入材料的成本差異額 *100%

成本差異率 月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本

第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的計(jì)劃價(jià)格或?qū)嶋H價(jià)格進(jìn)行核算。

核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。

外購材料直接發(fā)交車間使用時(shí)，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。

第五十四條 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對象或費(fèi)用項(xiàng)目。

第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配。

第五十六條 車間（分廠）月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。

產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí)，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫，不得移作他用。

第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計(jì)入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計(jì)算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。

第五十八條 車間（分廠）設(shè)有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應(yīng)辦理庫存材料的移庫核算手續(xù)，不得計(jì)入生產(chǎn)成本。

在車間（分廠）二級材料儲備的體制下，供應(yīng)部門材料倉庫的發(fā)料，作為車間（分廠）儲備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。

第五十九條 不論是準(zhǔn)備車間或供應(yīng)部門，對屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應(yīng)作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范圍，不應(yīng)作為自制材料成本。

企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進(jìn)行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)的，作為自制材料處理。

凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應(yīng)按照加工完成后入庫歸屬，作為區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)：

（一）材料加工后仍交供應(yīng)部門倉庫保管的，作為自制材料。

（二）材料加工后交生產(chǎn)計(jì)劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的，作為自制半成品。自制材料實(shí)際成本，應(yīng)包括：領(lǐng)用材料和加工費(fèi)用，扣除退庫的余料價(jià)值。委托外部加工材料成本，應(yīng)包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費(fèi)用，扣除下腳廢料回收后的實(shí)際價(jià)格。

第六十條 車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把由于倉庫保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。

倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下：

（一）由于物資自然損耗，在上級主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應(yīng)部門、財(cái)會部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用。

（二）由于材料采購入庫和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，但是沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應(yīng)部門和財(cái)會部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，差額可以計(jì)入同類材料價(jià)格差異。

（三）由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說明和改進(jìn)措施，經(jīng)主管廠長和總會計(jì)師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報(bào)經(jīng)上級主管部門或同級財(cái)政部門批準(zhǔn)），其盤盈數(shù)按計(jì)劃價(jià)格，盤虧和毀損按實(shí)際成本，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。

（四）由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。

不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計(jì)入成本。

第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實(shí)行計(jì)量交接，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？梢灾鹑仗钪祁I(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實(shí)行由車間包干采購數(shù)量，溢缺不計(jì)、責(zé)任不清，更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉儲職能，削弱物資計(jì)量交接，混淆物資保管責(zé)任。

第六十二條 實(shí)行鋼材切割核算的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價(jià)值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。

第二節(jié) 低值易耗品費(fèi)用核算

第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動資料。

第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的低值易耗品，按下列辦法處理。

（一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時(shí)一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。

（二）對于單位價(jià)值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。

（三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報(bào)廢手續(xù)。

第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時(shí)的比例，分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本。

第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進(jìn)行完工入庫計(jì)價(jià)入帳，領(lǐng)用時(shí)按規(guī)定計(jì)入生產(chǎn)成本。

期末庫存的自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計(jì)量不計(jì)價(jià)、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。

第六十七條 領(lǐng)用工具采用計(jì)劃價(jià)格核算的企業(yè)，應(yīng)參照材料價(jià)格差異分?jǐn)傓k法，調(diào)整為實(shí)際成本。

第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進(jìn)行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時(shí)一次攤銷，但必須將當(dāng)月報(bào)廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫手續(xù)，沖減報(bào)廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。

第三節(jié) 工資及福利費(fèi)核算

第六十九條 企業(yè)支付全體在冊人員、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配。

不實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本的工資、獎金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際支付的應(yīng)付工資。

凡是經(jīng)上級主管部門、財(cái)政部門、勞動部門共同核準(zhǔn)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，應(yīng)按國家規(guī)定的工資基金數(shù)計(jì)算分配進(jìn)入成本。

第七十條 實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，計(jì)件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動量，乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。計(jì)件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補(bǔ)付的工資補(bǔ)貼等，應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計(jì)算發(fā)放，并計(jì)入產(chǎn)品成本。

第七十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)。提取職工福利費(fèi)的基數(shù)，按規(guī)定為企業(yè)每月實(shí)際的應(yīng)付工資。不準(zhǔn)任意變動計(jì)提的基數(shù)和提存率。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十

1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬元人民幣左右。

2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。

3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十一

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標(biāo)、員工績效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時(shí)，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：

行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：

新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練

二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定

一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時(shí)，企業(yè)多會采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。

結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：

１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。

２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分idl及dl人員。

３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營業(yè)額較小時(shí)，比率會提高。

４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。

２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。

３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率。此是應(yīng)該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時(shí)競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價(jià)，戰(zhàn)略目標(biāo)來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?。國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。

三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)

1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較少，是平時(shí)最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

2、外聘內(nèi)訓(xùn)

外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種

培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較多，是平時(shí)較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價(jià)值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

3、外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對較高但絕對費(fèi)用相對較少的特點(diǎn)。

4、讀書活動

讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對較好。

對于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動。

培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。

從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十二

英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學(xué)校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對于成績優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高?；貒蜆I(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。

第二、學(xué)制較短，花費(fèi)相對較少

大部分英國的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時(shí)間不等，時(shí)間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學(xué)才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強(qiáng)大的'職場優(yōu)勢了!!

費(fèi)用上來講，英國一年的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!

第三、教育質(zhì)量高

英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實(shí)踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實(shí)踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實(shí)力，又幽默，還有外國的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!

第四、認(rèn)可學(xué)歷多

中國留學(xué)教育部是認(rèn)可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準(zhǔn)備吧?；貒脊珓?wù)員也認(rèn)可，去企業(yè)也認(rèn)可，何樂而不為呢!而且英國的學(xué)校在國外也收到認(rèn)可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!

第五、文化生活更加豐富

每個(gè)出國留學(xué)的學(xué)生都可以體驗(yàn)不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗(yàn)什么的更好!

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十三

_市南區(qū)政府：

今年夏季，我局先后開展了專項(xiàng)綜合整治、取締非法燒烤、拆除違章建筑、迎接市、區(qū)各項(xiàng)重大迎檢任務(wù)，尤其是連續(xù)幾個(gè)月周六、周日加班、夜間延時(shí)執(zhí)法使辦公費(fèi)用不斷加大，特懇請區(qū)政府撥付40萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。

當(dāng)否，請批示。

此致

敬禮！

申請人

__年__月__日

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十四

眾所周知，新加坡是亞洲生活水準(zhǔn)最高的地區(qū)之一。但與西方國家相比，新加坡的生活消費(fèi)較低，食物、衣服等基本生活用品價(jià)格都十分合理。新加坡專家提示；在安排新加坡留學(xué)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可以從下列內(nèi)容加以考慮：住宿水電、飲食、交通、服飾、通訊、文具和書籍、醫(yī)療保健、保險(xiǎn)、其他個(gè)人消費(fèi)，留學(xué)生在新加坡的每月生活費(fèi)平均約在750-2，000新元之間，視個(gè)人生活方式和課程不同而定。

以下是新加坡留學(xué)小標(biāo)為大家整理的`新加坡留學(xué)生每月基本消費(fèi)估價(jià)，希望對申請新加坡留學(xué)生有所幫助。

（1）住宿300-1，500新元（房租因地段、住宿類型、設(shè)施及同住人數(shù)不同而異。）

（4）宿費(fèi)不含伙食費(fèi)，用餐單獨(dú)付費(fèi)。

（6）通訊最少30新元（因不同用途和促銷計(jì)劃而異）

所以跟據(jù)自己的消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確的估計(jì)出赴新留學(xué)的預(yù)算。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動歷時(shí)約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊(duì)伍角逐，預(yù)計(jì)花費(fèi)6910元(其中：場地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時(shí)，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。

特此報(bào)告，望批準(zhǔn)!

申請人：

*****年月日

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十六

基礎(chǔ)裝修（半包）

37721元

裝修檔次

經(jīng)濟(jì)型

120平米裝修費(fèi)用清單-[半包裝修37721元]

120平米半包裝修費(fèi)用總造價(jià)是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費(fèi)以及材料費(fèi)用、管理費(fèi)，其實(shí)，半包就是包工不包主材了！主材有業(yè)主自主購買，目前半包的方式是當(dāng)前業(yè)主比較喜歡的一種方式！

120平米基礎(chǔ)裝修費(fèi)用清單（半包）

項(xiàng)目工種

人工費(fèi)/元

材料費(fèi)/元

綜合管理費(fèi)/元

項(xiàng)目造價(jià)/元

水工

772

1019

534

2325

電工

2323

3145

1631

7100

泥瓦工

5382

2316

2248

9947

木工

1648

2587

1267

5502

扇灰工

4863

1128

1735

7732

油漆工

820

518

393

1731

雜工

1797

819

764

3381

17611

11534

8575

37721

基礎(chǔ)裝修

主材費(fèi)用

總造價(jià)（不含家具）

37721元

67872元

107999元

120平米裝修費(fèi)用清單-[全包裝修107999元]

120平米全包包含上面的基礎(chǔ)裝修的費(fèi)用：37721元+以下業(yè)主自主選購的主材費(fèi)用67872元(主材的價(jià)格是受材質(zhì)以及品牌的影響造成的不同差異)。

主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛(wèi)生間、陽臺、五金、家電等所需要的地面、墻面材質(zhì)。下文給出的案例僅供大家參考。

20平米客廳主材所需費(fèi)用清單

材料

數(shù)量

單位

單價(jià)

合價(jià)

廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號

防盜門

1

套

950元

950元

商家：御盾門業(yè)品牌：廣州御盾門業(yè)有限公司規(guī)格型號：yd-8048(一類花）

門檻石

1

平方米

150元

150元

商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅

客廳地面主材

20

平方米

60元

1200元

商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：hpn18003

客廳波導(dǎo)線

13

米

67元

871元

商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80054

客廳踢腳線

13

米

4元

52元

商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)

客廳墻面主材

2

平方米

145元

290元

商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易

在該套預(yù)算方案中，客廳的實(shí)用面積有20平方，您可以根據(jù)自己客廳的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導(dǎo)線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報(bào)價(jià)不含家具！

4房70平米臥室主材所需費(fèi)用清單

材料

數(shù)量

單位

單價(jià)

合價(jià)

廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號

臥室門

4

套

960

3840

商家：鴻基門業(yè)品牌：鴻基門業(yè)規(guī)格型號：hb615

門檻石

4

平方米

150元

600

商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號：中國紅

窗臺石

4

平方米

130

520

商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規(guī)格型號：金線米黃窗臺石

臥室地面主材

70

平方米

80

5600

商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規(guī)格型號：2710

臥室波導(dǎo)線

47

米

67元

3149

商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：2-ha80053

臥室踢腳線

47

米

4

188

商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號：啡網(wǎng)

臥室墻面主材

8

平方米

145

1160

商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號：優(yōu)施易

臥室燈具

4

個(gè)

301

1204

商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規(guī)格型號：nax1189-3*36

整體衣柜

61

平方米

339

20679

商家：實(shí)耐德家具品牌：廣州實(shí)耐德裝飾有限公司規(guī)格型號：趟門五

在該套預(yù)算方案中，戶型結(jié)構(gòu)是4房，4房加起來的實(shí)用面積有70平方，您可以根據(jù)自己房間的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺石，臥室地面主材，臥室波導(dǎo)線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業(yè)主主材總報(bào)價(jià)是67872元。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十七

預(yù)算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。費(fèi)用單位自實(shí)行預(yù)算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點(diǎn)工作之一是“財(cái)務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的思想納入整個(gè)經(jīng)營管理過程中，堅(jiān)持量入為出的原則，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人；二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預(yù)算的有效實(shí)施。

一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實(shí)施的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的主線，對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟(jì)行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作、財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時(shí)安排的被動局面，公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個(gè)組織管理體系即：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，充分行使其財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán)；職能層由公司財(cái)務(wù)部三科室負(fù)責(zé)人及主要管理人員全面負(fù)責(zé)，其他人員積極配合。

財(cái)務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)行全部費(fèi)用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報(bào)、下達(dá)和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金使用；機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)的費(fèi)用管理是機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成，負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)測和基礎(chǔ)預(yù)算的草編，并對完善財(cái)務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責(zé)。這樣形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系，預(yù)算的可行性得到了保證。

財(cái)務(wù)預(yù)算從測算、編制到實(shí)施、監(jiān)控和評價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，即要講求科學(xué)性、合理性，又要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平，尤其是財(cái)務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)軟件不斷完善，機(jī)械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，況且強(qiáng)大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當(dāng)務(wù)之急，我們財(cái)務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財(cái)務(wù)；怎樣能及時(shí)甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外，主編和草編財(cái)務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，尤其是excel的基本知識和強(qiáng)大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣，預(yù)算管理工作需要深入實(shí)地，而我們每個(gè)工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

三、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)

首先要從財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手，用友財(cái)務(wù)軟件不僅能提供財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序，更重要的是它在財(cái)務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財(cái)務(wù)電算化管理的重點(diǎn)還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上，沒有完全利用軟件資源在財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng)，有的已設(shè)z但在操作時(shí)沒有很好運(yùn)用。往往是需要時(shí)措手不及、加班加點(diǎn)，搞得財(cái)務(wù)人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一，隨時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)信息的要求、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生動態(tài)，將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當(dāng)中，從不同方位設(shè)z與記載費(fèi)用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成或日后將要形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。二是從每一費(fèi)用科目上，無論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。這里的“明細(xì)”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標(biāo)設(shè)z，定時(shí)公布預(yù)算批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核信息，使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時(shí)了解預(yù)算實(shí)施情況，對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，能隨時(shí)提出改進(jìn)控制措施。

四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的基本條件

具、控制標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理工作才能順利進(jìn)行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及實(shí)施。

（一）預(yù)算的編制管理流程

1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會議，傳達(dá)下一年預(yù)算編制的總體方針政策。

2、編報(bào)全年費(fèi)用草算

（1）開展費(fèi)用預(yù)測，編報(bào)費(fèi)用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的工作要求和條件，對下一年的財(cái)務(wù)活動做出全面測算，在12月末至預(yù)算年份的1月初，按照預(yù)算管理工作組的要求編制費(fèi)用基礎(chǔ)草算報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。

（2）編制費(fèi)用草算。財(cái)務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測費(fèi)用草算，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)格審核，將審定的費(fèi)用劃分成可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費(fèi)用草算，在預(yù)算年份的1月末報(bào)預(yù)算管理工作組討論。

3、編制費(fèi)用預(yù)算。遵照討論批準(zhǔn)的費(fèi)用草算結(jié)果，進(jìn)行編制匯總費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，反饋預(yù)算決策層批復(fù)，以文件的形式于工作會后3日內(nèi)下發(fā)至各費(fèi)用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照執(zhí)行。

4、編制季度費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費(fèi)用發(fā)生時(shí)間、期限和會計(jì)報(bào)告期間，編制季度費(fèi)用預(yù)算以及季度費(fèi)用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)管理科，格式見表一和表二。財(cái)務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報(bào)預(yù)算管理工作組審查、批復(fù)，5日內(nèi)下達(dá)各費(fèi)用單位。

5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項(xiàng)包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中，為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準(zhǔn)備。要求必須具體、明確，比如差旅費(fèi)用：擬出差地點(diǎn)、人員、事項(xiàng)、期限、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，費(fèi)用責(zé)任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報(bào)送財(cái)務(wù)管理科，5日前將批復(fù)計(jì)劃下達(dá)各費(fèi)用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項(xiàng)撥付各單位帳戶。

（三）預(yù)算的控制管理流程

公司、費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室，應(yīng)單獨(dú)將其年度各種培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)素質(zhì)教育學(xué)校，費(fèi)用由學(xué)校歸集，其它各單位無須將此費(fèi)用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費(fèi)用單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品費(fèi)用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負(fù)責(zé)、集中管理，各費(fèi)用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費(fèi)、自行采購辦公用品，否則財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。

預(yù)算的控制管理流程：

1、月資金計(jì)劃一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各費(fèi)用單位必須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準(zhǔn)方可行使，堅(jiān)決杜絕簽報(bào)形式發(fā)生計(jì)劃外費(fèi)用。

2、財(cái)務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行費(fèi)用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實(shí)效檢查、考評，寫出分析評價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

3、各費(fèi)用單位費(fèi)用要落實(shí)到人，全員參與、全員理財(cái)、全過程控制。

4、為避免計(jì)提費(fèi)用的不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計(jì)提費(fèi)用的可能，費(fèi)用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進(jìn)行，不做工資分配核算，也不計(jì)提福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi)，此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費(fèi)用表進(jìn)行完成。

5、各費(fèi)用單位年末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，估足費(fèi)用入賬，報(bào)年度費(fèi)用表及年度費(fèi)用控制情況表并進(jìn)行自檢。不得將應(yīng)計(jì)入本年的費(fèi)用人為推到下一年度，影響預(yù)算管理的考核。

6、各費(fèi)用單位、部門，年度要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，提出更有效的合理化建議，報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。

7、財(cái)務(wù)部管理科做年度費(fèi)用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費(fèi)用預(yù)算控制分析報(bào)告，以及收集的合理化建議報(bào)預(yù)算工作組進(jìn)行考評、論證，制定下一年預(yù)算政策。

8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。

五、完整的預(yù)算管理考核體系是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動力

預(yù)算管理既然是一個(gè)全員參與的過程，那么就不能沒有責(zé)任制度，而有效的責(zé)任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制，按季度對各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進(jìn)行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個(gè)百分比，作為效益獎的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎懲制度，有力調(diào)動職工參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算控制的意識深入人心。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強(qiáng)全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

因?yàn)槲宜緵]有任何的活動經(jīng)費(fèi)，所以影響活動的舉行，特向公司申請?jiān)幕顒咏?jīng)費(fèi)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

以下是活動經(jīng)費(fèi)申請的明細(xì)事項(xiàng)。

經(jīng)費(fèi)申請表

申請日期：

申請事項(xiàng)：

申請目的：

申請人：

申請部門/公司：

執(zhí)行日期：

申請預(yù)支金額：

活動基本情況：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)：

總經(jīng)理

審核意見：

核定金額：

簽字：

更多

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇十九

一、活動主題：

1、確認(rèn)活動的主題，和噱頭。

二、活動時(shí)間：

1、開業(yè)時(shí)間：月日至年月日三、活動方式：1、店面2、地面推廣3、廣告推廣4、噱頭

四、廣告配合方式：

（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。

（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌2、dm單（萬份）

（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動留店

份。

3、大貨宣傳車（輛）

租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。

10、活動前邀請函發(fā)放份準(zhǔn)客戶

（文案：九天家私xx專賣店于9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）

（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：

1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。

2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進(jìn)行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。

5、按時(shí)按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實(shí)活動資源與禮品。

7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二十

一、人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意義

人力資源費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動各項(xiàng)費(fèi)用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使企業(yè)的一切資本運(yùn)作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進(jìn)行預(yù)想的設(shè)定，只有進(jìn)行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理。總地來說，對人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制管理有以下意義。

首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為決策者提供人力資源費(fèi)用信息。再次，企業(yè)進(jìn)行人力資源費(fèi)用管理可以區(qū)分不同的費(fèi)用，提供該部分信息，可以促進(jìn)人力資源成本費(fèi)用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有用性。最后，通過對人力資源費(fèi)用的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、我國企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀

1.對人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費(fèi)用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會忽視對人力資源費(fèi)用的管理，長期以來，企業(yè)管理者對人力資源費(fèi)用管理在觀念上存在障礙，對其管理認(rèn)識不夠，思維的重點(diǎn)更多地是放在物耗成本的管理。

2.人力資源費(fèi)用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進(jìn)的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門單獨(dú)對員工進(jìn)行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個(gè)員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯(cuò)覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費(fèi)用的效益。

3.人力資源費(fèi)用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費(fèi)用在核算上比較困難，有的費(fèi)用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費(fèi)用的產(chǎn)出意識不強(qiáng)。人力資源由于其獨(dú)特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費(fèi)用進(jìn)行管理。有的企業(yè)只對工資保險(xiǎn)進(jìn)行核算，其他項(xiàng)目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費(fèi)用很難核算與控制。

4.缺乏人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理。人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費(fèi)用，但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費(fèi)用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對費(fèi)用進(jìn)行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對人力資源費(fèi)用的控制意識不強(qiáng)，致使人力資源費(fèi)用居高不下。

5.缺乏人力資源費(fèi)用考核體系。費(fèi)用考核的作用主要是為了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對相應(yīng)的責(zé)任人采取獎懲措施并進(jìn)行利益分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費(fèi)用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費(fèi)用考核的認(rèn)識不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費(fèi)用考核制度，建立人力資源費(fèi)用考核體系。

三、完善人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的建議

1.強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費(fèi)用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計(jì)費(fèi)用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動員工的積極性。其次，為強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識，可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強(qiáng)化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。

2.強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用，提高人力資本的投資效益，一方面要強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實(shí)在成本管理之中，做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個(gè)責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻(xiàn)情況與各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。

3.構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系。企業(yè)在對人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況、勞動生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測全年的工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等，預(yù)測整個(gè)人力資源費(fèi)用占總費(fèi)用比例，在今后人力資源費(fèi)用支出過程中做到心中有數(shù)。

4.推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度。為了能增強(qiáng)人力資源費(fèi)用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費(fèi)用支出的隨意性和盲目性，強(qiáng)化對人力資源費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算。再次，由于人力資源費(fèi)用貫穿整個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)測算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。

5.建立人力資源費(fèi)用控制制度。建立人力資源費(fèi)用控制制度以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源費(fèi)用事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。首先，人力資源費(fèi)用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費(fèi)用預(yù)測和決策來確定目標(biāo)成本，然后指定工資費(fèi)用限額。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門按照該計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。其次，人力資源費(fèi)用的事中控制是指在人力資源費(fèi)用形成的過程中，要及時(shí)、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測發(fā)展的趨勢，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費(fèi)用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導(dǎo)作用。

6.建立人力資源費(fèi)用考核制度。進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評價(jià)和追究責(zé)任，就要建立人力資源費(fèi)用考核制度。首先，規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序，包括考核的指標(biāo)、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長期運(yùn)行。

[人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制研究]

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二十一

到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：

2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。

5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。

8、本商場前三個(gè)月的銷售情況，何購買人群來自什么地方

廣告策劃書費(fèi)用預(yù)算篇二十二

尊敬的_局：

今年以來，我局根據(jù)州局的培訓(xùn)工作要求，本著以人為本，培養(yǎng)人材原則，前后安排了人參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)職員業(yè)務(wù)知識水平明顯進(jìn)步，有效推動了單位內(nèi)部培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)工作的展開，獲得了良好的效果。

但是，由于參訓(xùn)職員多，參訓(xùn)地點(diǎn)遠(yuǎn)給我局培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)帶來了很大的壓力，產(chǎn)生了余萬元的經(jīng)費(fèi)缺口。

因此，懇請州局為我局解決缺口培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)_萬元為謝！

特此報(bào)告！

此致

敬禮！

申請人

__年__月__日

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5764657.html】