一個好的計劃可以幫助我們更好地預見和應對可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。設定合理的時間節(jié)點和階段性目標，可以幫助我們及時調整方向和進度。在范文中可以看到計劃的步驟和要點，用于指導自己的計劃寫作和實施。
醫(yī)院采購計劃書篇一
9月28日z75北京西到蘭州，213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌，141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關，53.5元。
10月2日t304嘉峪關到張掖，37.5元。
10月2日7529嘉峪關到鏡鐵山，4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關，4元。
10月3日k9662張掖到蘭州，75元。
10月4日z76蘭州到北京西，213元。
總計：741.5元/人
二、住宿
蘭州住宿20元/人
嘉峪關住宿30元/人
張掖住宿25元/人
蘭州住宿30元/人
總計：105元/人()
三、門票
敦煌莫高窟160元/人
鳴沙山120元/人
嘉峪關120元/人，景區(qū)間交通30元/人
七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人
張掖丹霞地質公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人
總計：811元/人
注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費用，由游客自行承擔。
總計：1657.5元/人
醫(yī)院采購計劃書篇二
我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。
1、工作服
我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老板，我們和導購穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價格打碼器
童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。
3、購物袋
我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。
6、名片
本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。
7、電池
本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。
童顏童語玩具店中的設施占有十分重要的位置，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結合
門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。
2、收銀臺的顏色及具體位置
童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設置
童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排
童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強調和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內墻面顏色
童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：
（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
醫(yī)院采購計劃書篇三
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月xx、xx日
2、日常物資的詢價及采購按時完成xx
3、辦公設備的開標及合同簽訂xx
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成x月xx日xx
5、各部門月計劃采購時、按質完成xx
6、領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員
醫(yī)院采購計劃書篇四
甲方(醫(yī)療機構名稱)：
乙方(配送企業(yè)名稱)：
為構建誠信、公正的醫(yī)用耗材購銷新秩序，維護醫(yī)用耗材集中招標采購工作成果，根據(jù)《合同法》和《2011年度信陽市醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購實施方案》，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下合同：
一、甲方責任
(一)甲方保證從信陽市醫(yī)用耗材集中招標中標目錄中采購;保證從中標人或其委托的代理人采購醫(yī)用耗材。
(二)甲方根據(jù)使情況，每半年與配送企業(yè)簽訂一次采購合同。甲方的實際采購數(shù)量與合同采購數(shù)量允許有一定數(shù)量的差異。市級以上醫(yī)療機構可以周為單位發(fā)布采購計劃，每周臨時采購計劃不應超過一次;縣級醫(yī)療機構可以半月為單位發(fā)布采購計劃，每月臨時采購計劃不應超過兩次。甲方應充分考慮臨床應急需要，備足應急醫(yī)用耗材。
(三)甲方在合同約定的數(shù)量、金額和時限范圍內，對配送企業(yè)配送的合格中標醫(yī)用耗材，不得以非正當理由拒收或退貨。
(四)甲方自收到醫(yī)用耗材之日起一般不得超過60日結算貨款。
(五)本合同限定為甲方在半年內的采購品種數(shù)量(具體采購需求附后)，實際貨款結算以乙方向甲方提交的供貨發(fā)票為準。
二、乙方責任
(一)乙方保證按照《2011年度信陽市醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購招標文件》中的約定及本合同涉及的內容，向甲方提供合格的中標醫(yī)用耗材。
(二)乙方保證按照甲方的需求承擔中標醫(yī)用耗材相關伴隨服務，如發(fā)生違約行為，甲方有權中止采購其中標品種。
(三)乙方必須具有滿足所有甲方臨床使用需求的供貨能力，不論甲方醫(yī)用耗材采購規(guī)模大小，乙方均須保證供貨，供貨的時間和數(shù)量以甲方的采購計劃或合同為準，急救醫(yī)用耗材或緊急情況用貨的配送不應超過4小時，一般醫(yī)用耗材的配送不應超過48小時。
(四)中標人在原則上不超過兩家的經(jīng)銷商進行轉配送(中標人若為生產(chǎn)企業(yè)的可由其經(jīng)銷公司在各省轄市委托原則上不超過二家的經(jīng)銷商進行轉配送或指定一家一級代理商配送，一級代理商可在各省轄市委托原則上不超過兩家的經(jīng)銷商進行轉配送。)按照屬地管理原則，并由中標人持委托書、轉配送合同到市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室備案。
(五)乙方全權負責中標醫(yī)用耗材的質量問題，有義務向甲方提供所需的產(chǎn)品資質文件。
三、違約處理
(一)甲、乙雙方的違約行為按照《合同法》的有關規(guī)定進行處理。
(二)甲方違反第1條、第2條、第3條的，市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室會同紀檢、糾風、檢察、衛(wèi)生部門視情節(jié)輕重給予全市通報批評;情節(jié)嚴重的，追究有關領導和責任人責任。
(三)甲方違反第4條的，未按協(xié)議結算貨款的，按照屬地管理原則，由市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室發(fā)出催款通知書，限期做出付款承諾，如有投訴，將會同紀檢、糾風、檢察、衛(wèi)生部門對醫(yī)院進行檢查督促。
(四)乙方無不可抗拒因素，不供貨、不足量供貨、不及時供貨或僅對部分醫(yī)療機構供貨的，經(jīng)批準，取消該企業(yè)所有中標品種本年度中標資格，兩年內不得參加信陽市醫(yī)用耗材集中招標采購活動。
合同一式三份，甲、乙雙方、市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室各備案保存一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
醫(yī)院采購計劃書篇五
要充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證購進藥品的質量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應。
我們必須集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化和標準化。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。
將藥品不良反應的監(jiān)測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網(wǎng)絡直報報工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標，以質量為抓手，以服務為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
醫(yī)院采購計劃書篇六
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照[控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢固樹立[為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持[同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標：
1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。
公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞[控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3—5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行[采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，做到貨比三家，保證購買的材料質優(yōu)價廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交周工作計劃報告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
醫(yī)院采購計劃書篇七
考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù)，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準；減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。
選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。
醫(yī)院采購計劃書篇八
1、采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術裝備、基礎設施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。
1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設施、工藝設備、輔助生產(chǎn)設施、公用動力設施、科學教育設施、后勤保障設施、煙葉倉儲設施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總。
1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關的項目、信息化項目進行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。
1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解。
2、尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經(jīng)濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應調整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結轉至下年度實施，進度計劃形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標準便是采購計劃執(zhí)行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標是否達成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。
3.2尚未建立采購計劃趨勢預測模塊。采購預測是指企業(yè)在商品采購市場上調查取得的資料的基礎上，經(jīng)過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時期內商品或服務市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學的依據(jù)。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進行整合，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風險。
醫(yī)院采購計劃書篇九
人要學會常?？偨Y自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，計劃和總結也一樣，有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是公司采購部工作計劃。
實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
復核機制"，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
xx年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。
xx 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。
xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。
xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書) ，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
醫(yī)院采購計劃書篇十
需方（甲方）：
住所：
法定代表人：
負責人：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
賬號：
供方（乙方）：
住所：
法定代表人：
負責人：
聯(lián)系電話：
開戶銀行：
賬號：
甲乙雙方根據(jù)《_____》、衛(wèi)生部和_____糾風辦等六部門《關于進一步規(guī)范醫(yī)療機構藥品集中采購工作的意見》和《____________________省藥品集中采購工作實施辦法（試行）》等規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款，簽署本合同。
第一條?合同標的
第二條?購銷方式
甲方通過省藥品集中采購平臺發(fā)出訂單，乙方確認訂單并配送。甲方收到乙方配送藥品后在網(wǎng)上進行確認，并按規(guī)定時間付款。
第三條?質量要求
（一）乙方提供的藥品必須符合國家的質量標準和要求。
（二）乙方必須提供其合法的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)批件或進口藥品注冊證（復印件）、質量標準等相關文件。
（三）乙方所供藥品須提供同批號的藥檢報告書、隨貨同行及發(fā)票；進口藥品應附上質量檢驗報告書。
（四）乙方向甲方配送藥品時必須根據(jù)藥品的有效期來送貨。以藥品到貨之日起計算，藥品的使用效期必須在半年以上（特殊藥品除外），并且必須保證藥品質量合格才可向甲方送貨，否則甲方可拒絕收貨或要求乙方退貨。
第四條?藥品包裝標準
（一）除非對包裝另有規(guī)定，乙方提供的全部藥品應按國家標準保護措施進行包裝，以防止藥品在轉運中損壞或變質，確保藥品安全無損運抵指定地點。
（二）每一個包裝箱內應附一份詳細裝箱單和質量檢驗報告書或合格證書，如非整件則須附有加蓋乙方公章的質量檢驗報告書或合格證書的復印件。包裝、標記和包裝箱內外的單據(jù)應符合合同的要求。
第五條?檢驗標準、方法、時間、地點和期限
（一）甲方在接收藥品時，應對藥品進行驗貨確認，對不符合合同要求的，甲方有權拒絕接收。乙方應及時更換被拒絕的藥品，不得影響甲方的臨床用藥。
（二）如果甲方確認需要進行藥品質量檢驗，應及時以書面形式把質量檢驗的具體要求通知乙方。乙方收到要求藥品質量檢驗書面通知時，應當同意進行藥品質量檢驗。檢驗在乙方交貨的最終目的地進行。
（三）甲乙雙方對藥品質量存在爭議時，應送甲方所在地藥檢部門檢驗。如送檢藥品存在質量問題，檢驗費用由乙方承擔，甲方有權據(jù)此單方中止該品規(guī)藥品購銷合同的履行；如送檢藥品無質量問題，合同繼續(xù)履行，檢驗費用由雙方各負擔50%。在藥品送檢期間，甲方臨床用藥暫由其他同類掛網(wǎng)品規(guī)藥品替代。
（四）乙方配送的藥品如在臨床使用過程中多次（三次及三次以上）出現(xiàn)不良反應時，甲方應及時通報乙方。同時甲方有權單方中止該品規(guī)藥品采購合同的繼續(xù)履行，退回剩余藥品，由此造成的所有損失由乙方承擔。
（五）為保證藥品質量，避免造成藥品的浪費，甲方對已購進的藥品應妥善儲存和管理。如因乙方藥品質量造成的一切損失由乙方承擔全部責任；如因甲方庫存條件不符合藥品正常儲存，造成的藥品質量問題，由甲方承擔全部責任。
（六）加強對藥品效期的管理。甲方應定期清查藥品庫房及各個藥房藥品的有效期，掌握藥品情況，及時對醫(yī)院藥品進行退、換貨。甲方應合理采購，合理使用藥品，由于甲方管理不善造成的近效期藥品，不得向乙方退貨。
第六條?交貨時間、地點
（一）乙方配送藥品的時間和數(shù)量必須嚴格按照甲方發(fā)送的訂單執(zhí)行。急救藥品的配送時間不應超過_____________小時，一般藥品原則上的配送時間不應超過______________小時。
（二）交貨地點：________________________________________________________________。
第七條?結算方式、時間
（一）結算時間。甲方自收到藥品之日起，最長不超過____________________天進行結算。
（二）乙方應向甲方提交對已交易藥品的發(fā)票和有關單據(jù)，以及合同規(guī)定的其他義務已經(jīng)履行的證明。
第八條?合同解除條件及處理方式
（一）違約終止合同
發(fā)生下列情況，甲方可向乙方發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同：
1、乙方未能在合同規(guī)定的限期或甲方同意延長的限期內提供部分或全部藥品。
2、乙方未能履行合同規(guī)定的義務。
3、乙方在本合同的實施過程中有違法、違規(guī)行為。
（二）乙方破產(chǎn)終止合同
如果乙方破產(chǎn)，甲方可在任何時候以書面形式通知乙方，提出終止合同而不給乙方補償。該終止合同將不損害或影響甲方已經(jīng)采取或將要采取的任何行動或補救措施的權利。
（三）解除合同后的處理方式
2、如甲方未按集中采購合同的規(guī)定按時結算價款，乙方有權要求甲方支付法定滯納金并承擔相應的違約責任直至終止本合同。
第九條?違約責任
一、乙方有下列行為者，承擔以下違約責任：
（一）如乙方無正當理由拖延交貨，將承擔加收向甲方支付誤期賠償費或被終止合同，并按省藥品集中采購工作有關文件規(guī)定接受處理。
（二）誤期賠償
1、如果乙方?jīng)]有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務，甲方應從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補救辦法。誤期賠償?shù)倪`約金按國家有關法律規(guī)定辦法計算，違約金的最高限額是合同總價的____________________，一旦達到違約金的最高限額，甲方可以終止合同。
2、乙方在支付違約金后，還應當履行應盡的交貨義務。
二、甲方有下列行為時應承擔違約責任
（一）甲方不按采購合同項目約定，采購非掛網(wǎng)藥品替代已確定的乙方網(wǎng)品種。
（二）甲方無故不完成掛網(wǎng)藥品合同采購量的采購。
三、不可抗力違約的約定
（一）由于不可抗力事件，致使一方在履行其在本合同項下的義務過程中遇到障礙或延誤，不能按規(guī)定的條款全部或部分履行其義務的，不應視為違反本合同。本合同所指不可抗力，是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
（二）在不可抗力事件發(fā)生后，受影響方應盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應盡實際可能繼續(xù)履行合同義務，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協(xié)商在合理的時間內達成進一步履行合同的協(xié)議。
（三）在履行合同的過程中，如果乙方因不可抗力造成不能按時配送藥品和提供伴隨服務的情況時，應及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知甲方。甲方在收到乙方通知后，應盡快對情況進行核實.并由甲方確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應通過修改合同的方式由雙方認可并重新簽署。
第十條?雙方（各方）就履行中產(chǎn)生的任何爭議，都應由雙方（各方）通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權向________________人民法院提起訴訟。
第十一條?其它約定事項
一、合同周期不低于1年。
二、雙方通過省藥品集中采購平臺確認的訂單為本合同的重要組成部分。
三、如果國家有關部門調整藥品價格，掛網(wǎng)藥品價格按有關規(guī)定執(zhí)行，但因此造成藥品積壓，甲方有權退回積壓藥品或修改合同，由此對乙方造成的損失由甲乙雙方協(xié)商解決。
四、其他義務
（一）凡在掛網(wǎng)采購目錄中的藥品，甲乙雙方須按公布的掛網(wǎng)價格通過____________________省藥品集中采購平臺進行采購交易，不得以其他方式進行交易。
（二）甲乙雙方都負有保密義務，嚴格為_______________________省藥品集中采購平臺的相關信息保密。
（三）甲乙雙方均認可網(wǎng)上交易采購形式，并認可____________________省藥品集中采購平臺的交易數(shù)據(jù)對雙方具有法律效力。
（四）伴隨服務。乙方可能被要求提供下列服務中的一項或全部服務：
1、藥品的現(xiàn)場搬運或入庫；
2、提供藥品開箱或分裝的用具；
3、對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近失效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換；
4、其他乙方應提供的相關服務項目。如果乙方對以上可能發(fā)生的伴隨服務需要收取費用，應在報價時予以注明。
（五）合同修改。除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。
第十二條?甲乙雙方在網(wǎng)上藥品采購過程中，必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和有關反商業(yè)賄賂的規(guī)定，自覺服從行政管理部門的監(jiān)督管理。
第十三條?甲方按采購合同的規(guī)定采購藥品，按約定時間付款，不得另設附加條件。
第十四條?在法律規(guī)定的時效期間，任何一方?jīng)]有行使其權利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應被視為對權利的放棄或對追究違約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權利或放棄追究對方的任何責任，應有書面放棄聲明。
第十五條?一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起三日內，將變更后的地址書面通知另一方，否則變更方應對此造成的一切后果承擔法律責任。
第十六條?本合同自雙方的法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。雙方應在合同上加蓋騎縫章。
第十七條?本合同自____________________起生效。原件一式____________________份，電子文檔合同一份，具有相同法律效力。雙方各執(zhí)____________________份。
甲方：
簽字（蓋章）：
法定代表人：
負責人（授權代表）：
日期：
乙方：
簽字（蓋章）：
法定代表人：
負責人（授權代表）：
日期：
附表：掛網(wǎng)采購藥品明細表
序號
通用名
商品名
規(guī)格
單位
廠家
單價
數(shù)量
金額
備注
醫(yī)院采購計劃書篇十一
1、供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件
60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質量的目的。
有效運行。
1、采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。
2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3、帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
5、堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。
1、人員配備：
本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理采購部部長
4、培訓計劃
另：參加公司組織的相關培訓
總結：年度、半年度20xx年20xx年上半年
（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作
（2）目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較
（3）工作中差距
（4）下一步的工作重點完成基礎數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制
做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄
醫(yī)院采購計劃書篇十二
乙方：__________________
為做好上土市鎮(zhèn)通上店村美好鄉(xiāng)村建設，使中心村道路得到亮化，根據(jù)實際需要，決定采購一批路燈。經(jīng)過邀請招標，由貴公司中標，本著誠信、平等、合作的原則，特訂立本合同。
一、表格
二、技術要求：乙方按照相關技術規(guī)范標準及甲方指定的樣品生產(chǎn)供貨。
三、質量驗收標準：按照相關技術規(guī)范標準組織驗收
四、運輸及安裝調試由乙方負責，甲方不承擔任何費用。
五、付款方式：在乙方安裝調試后經(jīng)甲方驗收合格后，付總價款的90%，余款10%為質保金，一年后無質量問題付清。
六、安全責任：在運輸安裝調試過程中的一切安全責任由乙方負責。
七、合同工期：_____年____月____日至_____年____月____日。
八、其他約定事項
1。控制器：南京普天（12v/24v自動識別，具有過充過放，自動識別，1防潮防水等功能）
光源：美國普瑞芯片
3。本質保部包含由于自然災害和需方不當?shù)牟僮骰蛐蘩碓斐傻暮蠊谫|保期內產(chǎn)品若出現(xiàn)質量問題，由供方負責調換。
九、產(chǎn)品質保及售后服務
1、led光源包3年
2、控制器包1年
3、所有產(chǎn)品終身保修
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
醫(yī)院采購計劃書篇十三
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就甲方向乙方訂購生產(chǎn)物資事宜，達成一致意見，為明確雙方權利和義務，特訂立本合同：
一、訂購產(chǎn)品名稱及數(shù)量：
二、產(chǎn)品規(guī)格及價格：
三、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：
四、質量標準：
乙方供應的貨物須符合國家質量標準、地方質量標準和甲方的生產(chǎn)要求。
五、付款方式：
乙方將貨物送到甲方處并經(jīng)甲方檢驗合格且卸貨后__日內付款。
六、交貨時間和地點：
20年__月___日前乙方將貨物送至-----------------。運費由乙方負擔。運輸過程中貨物毀損、滅失等各種風險均由乙方承擔責任。
七、雙方權利和義務：
1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關的國家、行業(yè)或企業(yè)標準，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗報告等手續(xù)。
2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔責任。
3、甲方應在乙方所送的貨物到達后及時進行質量檢測，如發(fā)現(xiàn)質量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應承擔甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)。
4、因乙方產(chǎn)品內在質量問題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質量事故，造成甲方損失的，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)，此責任不因甲方已進行質量監(jiān)測而免除。
5、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應賠償甲方違約金__________元。
八、特別聲明條款：__________________________________。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽蓋章后立即生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、合同簽訂地：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人簽：代表人簽：
簽日期：20年__月__日簽日期：20__年__月__日
采購合同簽訂注意事項
一、審查采、供貨雙方的基本情況
在采購談判正式開始之前，要審查對方的營業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營范圍，以及對方的資金、信用，經(jīng)營情況，其項目是否合法等。如果有擔保人，也要調查擔保人的真實身份。若出面簽約的是某業(yè)務人員時要注意查看對方提交的法人開具的正式書面授權委托證明，以確保合同的合法性和有效性。特別應注意在涉外商貿談判中，要注意把子公司和母公司分開，若與子公司談判，不僅要看母公司的資信情況，更要調查子公司的資信情況。因為母公司對子公司不負連帶責任。
二、嚴格審核采購合同主要條文
當談判雙方就交易的主要條款達成一致以后，就進入合同簽約階段。談判所涉及的數(shù)量、質量、貨款支付以及履行期限、地點、方式等，都必須嚴密、清楚，否則會造成不可估量的經(jīng)濟損失。特別應注意：
(一)簽訂的合同對商品的標準必須明確規(guī)定。
簽訂合同時，雙方對買賣商品的名稱必須準確而規(guī)范。對所購產(chǎn)品的質量標準應當在合同中明確約定，以免所交貨物因質量不符合所想要采購的標準而引起糾紛。
(二)交貨地點應明確
簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證貨物能夠及時簽收，避免丟失貨物，尤其是在跨國采購時應注意。
(三)接受貨物時間應明確
為了避免所采購的產(chǎn)品因過期等原因失去原有的使用價值，在采購合同中應明確約定貨物到交貨地點后采購人的收貨時間。
三、合同必須明確雙方應承擔的義務和違約的責任
采購合同雙方應就違約事項約定解決方式以及法律責任，以此來維護自己的合法權益。例如約定在違反合同事項時支付違約金。
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醫(yī)院采購計劃書篇十四
一、本合同乙方向甲方提供的醫(yī)用耗材、檢驗試劑目錄附后
二、技術規(guī)范
1.除非技術規(guī)范另有規(guī)定，所有標準均唯國家有關部門的頒布的相應標準及規(guī)范為準。
三、知識產(chǎn)權供方須保障需方在使用該貨物或其任何一部分時不受到第三方關于侵犯專利權、商標權或工業(yè)設計權的指控。如受任何第三方提出侵權指控，供方須與第三方交涉并承擔可能發(fā)生的一切費用。如需方因此而遭致?lián)p失的，供方應賠償該損失。
四、包裝要求
1.除合同另有規(guī)定外，供方提供的全部貨物均應按標準保護措施進行包裝，這類包裝應適應于運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物完整無損地送到需方倉庫。
2.如果是以箱為單位包裝的，則每一個包裝箱內附一份詳細裝箱單、質檢合格證書、生產(chǎn)企業(yè)資質及檢驗報告單。
五、運輸條件
1.供方應負責安排或預訂運輸工具并支付運輸費，以確保按照合同規(guī)定的交貨期限交貨。
2.供方裝運的貨物不應超過或少于合同規(guī)定交納的數(shù)量或重量，否則，甲方單位應對超過或少交數(shù)量或重量而產(chǎn)生的后果負責。
六、付款按照供需雙方約定付款。
七、伴隨服務
1.履行按期按質按量交付合格貨物的義務之外，還應提供下列服務：供方應負責貨物的運輸?shù)焦┓綆旆俊惭b、調試、等服務。
2.除合同雙方另有約定之外，伴隨服務的費用均已含在合同價中，需方不另行進行支付。
八、質量保證
1.供方所供貨物是全新的，未使用過的，并且是非長期積壓的庫存商品，完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求。
2.合同項下貨物的質量保證期均自貨物通過最終驗收之日起計算，且質量保證期限不低于________年。
3.因質量原因而產(chǎn)生的經(jīng)濟和法律責任均由供方承擔。
九、檢驗及驗收
1.供方應出具一份符合合同規(guī)定的檢驗報告單，檢驗報告單作為需方驗收的依據(jù)，但不能作為有關貨物質量、規(guī)格、數(shù)量或性能的最終檢驗結果。
2.需方按照合同的內容和合同驗收標準進行驗收。
3.供方對驗收結果有分歧，則以奈曼旗食品藥品監(jiān)督檢驗機構或其他技術質量監(jiān)督機構的檢驗結果為準，檢驗費用由有過錯方支付。
十、供方違約責任
1.供方按規(guī)定的期限內不能交貨(因不可抗拒的因素除外)或交貨不合格從而影響需方正常使用的，應向需方償付合同總價款____%的違約金，違約金不足以補償損失的，需方有權要求供方補足。
2.供方逾期交貨的，應在發(fā)貨前與需方以及有關方面協(xié)商。需方仍需求的，供方應立即發(fā)貨，并應按照逾期交貨部分貨款的每日____%支付逾期交貨違約金，同時承擔需方因此遭致的損失費用。同時，保留向違約方要求賠償?shù)臋嗬?/p>
十一、需方的違約責任
1.在按合同進行采購后，需方不能無任何原因要求退貨。
2.需方違反規(guī)定，拒絕接收供方交付的合格貨物，應當承擔由此造成的損失，包括運輸部門的罰款。
十二、稅費
1.根據(jù)現(xiàn)行稅法對需方征收的與本合同有關的一切稅費均由供方承擔。
2.根據(jù)現(xiàn)行稅法對供方征收的與本合同有關的一切稅費均由供方承擔。
十三、糾紛解決
本合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可要求采購監(jiān)督管理機構進行調解，若再不成則任何一方均有權向需方所在人民法院提起訴訟。
醫(yī)院采購計劃書篇十五
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考：
為搞好我院的物資管理工作，提高經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營成本,杜絕物資管理工作中的漏洞,特制定本辦法。
1、訂立采購計劃，嚴格規(guī)范采購審批制度
倉庫認為某種貨物儲備量已達到最低儲備限額，需要補充時，應在月末25日作出下一個月的需用物資采購計劃，由總經(jīng)理審批，審批后遞交采購員。各科室增填庫房未有的設備及物資，必須提出書面申請，由總經(jīng)理批示，方可遞交采購員。采購員應進行市場調查，貨比三家(比質量、比價格)進行采購。一定要建立在有計劃的基礎上，對于防止盲目采購，節(jié)約使用資金起著一定的作用，為了防止工作中的漏洞，采購員必須專職人員，不可一人多兼，保管都不可兼采購員職務。
2、填制“入庫單”嚴格驗收制度
采購人員購買的各種物資，都應及時送倉庫驗收，驗收人員應當對照銷貨單位的發(fā)票，對每一種貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量等嚴格查驗，在保證相符的基礎上填寫入庫單。入庫單由倉庫保管員填制，并由庫管員、采購人員的簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫保管登記臺帳，一聯(lián)材料采購，一聯(lián)財務作帳并登明細帳。嚴格的驗收制度，有利于考核采購人員的工作質量，劃清采購員與保管員之間的經(jīng)濟責任，確保入庫物資的準確性。
3、物資的出庫領用制度
會計、保管、科室各個物資明細帳都相符。入庫單、出庫單應在每周一及月末25日由保管送交財務科，及時傳遞，及時核實，真實反映庫存量。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不給領取。各科室每月月末應把本月領用的物資及耗用明細表報送財務科一份，經(jīng)財務科核對后，對各科室進行考核。確保物資出庫準確性，有利于考核各科室的成本核算。
4、藥品庫、藥房、物資庫、耗材庫物資的保管制度
各庫房需建立出入庫登記制度，按物資的品名、規(guī)格等設置貨架并擺放整齊。庫管員按品名、規(guī)格分別設置收、發(fā)、存的數(shù)量與金額明細帳。每月月末把本月的出入庫情況報送一份給財務科。月末財務科對庫房物資實物進行盤點，帳與物相對、相符。
5、建立健全藥品管理制度
門診藥房處方計價要準確。住院病人用藥要分床號、姓名、金額等隨時通知住院處記帳。門診、住院藥房處方總金額與收費處、住院處的藥品收入總金額，要堅持按日核對消。對逐日消耗統(tǒng)計的藥品按月盤點庫存，其他藥品按季盤點庫存，盤盈盤虧要查明原因及時處理入帳。對過期藥品及破損每月應填制統(tǒng)計報表并及時處理入賬。價格變動必須按藥材部門通知及時調價，并及時處理帳目，調整進銷差價。
6、設備、器材的管理
各科室領用的設備及器材，均建立資產(chǎn)帳冊。財務科也要對各科室建立帳冊。各科室之間互相調換設備，雙方應出具手續(xù)，并由總務科簽字并報進財務科記賬。財務科、庫管員應不定期的對各科室進行抽查核對，如發(fā)現(xiàn)不符及時查找原因，多次與財務不符者處于一定的罰款。對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他器材，報廢的資產(chǎn)及物資應查明原因及時申報主管部門領導審批后，交財務科進行帳務處理。
7、水、電使用的管理
水：各樓層的洗手間、衛(wèi)生間用水，應隨開隨關，不允許有長流水的現(xiàn)象，如閥門、水籠頭等設施的壞損應及時維修，防止跑、漏的浪費。人人都要節(jié)約用水。
電：各樓層及各樓梯走廊照明燈隨用隨開，早晚開關，要有人負責。電暖器的使用，根據(jù)自治區(qū)出臺《銀川市城市供熱條例》冬季采暖室內溫度達到18度有關規(guī)定，各科室、走廊、辦公室溫度凡達到18度的，一律不在使用空調、電暖器取暖，有總務科監(jiān)督檢查，違者罰款。
為了建全各項管理制度，進一步搞好成本核算，現(xiàn)將此文件下放各科室，請按規(guī)定執(zhí)行。
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醫(yī)院采購計劃書篇十六
甲方（醫(yī)療機構名稱）：
乙方（配送企業(yè)名稱）：
為構建誠信、公正的醫(yī)用耗材購銷新秩序，維護醫(yī)用耗材集中招標采購工作成果，根據(jù)《合同法》和《_______年度信陽市醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購實施方案》，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下合同：
（一）甲方保證從信陽市醫(yī)用耗材集中招標中標目錄中采購；保證從中標人或其委托的代理人采購醫(yī)用耗材。
（二）甲方根據(jù)使情況，每半年與配送企業(yè)簽訂一次采購合同。甲方的實際采購數(shù)量與合同采購數(shù)量允許有一定數(shù)量的差異。市級以上醫(yī)療機構可以周為單位發(fā)布采購計劃，每周臨時采購計劃不應超過一次；縣級醫(yī)療機構可以半月為單位發(fā)布采購計劃，每月臨時采購計劃不應超過兩次。甲方應充分考慮臨床應急需要，備足應急醫(yī)用耗材。
（三）甲方在合同約定的數(shù)量、金額和時限范圍內，對配送企業(yè)配送的合格中標醫(yī)用耗材，不得以非正當理由拒收或退貨。
（四）甲方自收到醫(yī)用耗材之日起一般不得超過60日結算貨款。
（五）本合同限定為甲方在半年內的采購品種數(shù)量（具體采購需求附后），實際貨款結算以乙方向甲方提交的供貨發(fā)票為準。
（一）乙方保證按照《_______年度信陽市醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購招標文件》中的約定及本合同涉及的內容，向甲方提供合格的中標醫(yī)用耗材。
（二）乙方保證按照甲方的需求承擔中標醫(yī)用耗材相關伴隨服務，如發(fā)生違約行為，甲方有權中止采購其中標品種。
（三）乙方必須具有滿足所有甲方臨床使用需求的供貨能力，不論甲方醫(yī)用耗材采購規(guī)模大小，乙方均須保證供貨，供貨的時間和數(shù)量以甲方的采購計劃或合同為準，急救醫(yī)用耗材或緊急情況用貨的配送不應超過4小時，一般醫(yī)用耗材的配送不應超過48小時。
（四）中標人在原則上不超過兩家的經(jīng)銷商進行轉配送（中標人若為生產(chǎn)企業(yè)的可由其經(jīng)銷公司在各省轄市委托原則上不超過二家的經(jīng)銷商進行轉配送或指定一家一級代理商配送，一級代理商可在各省轄市委托原則上不超過兩家的經(jīng)銷商進行轉配送。）按照屬地管理原則，并由中標人持委托書、轉配送合同到市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室備案。
（五）乙方全權負責中標醫(yī)用耗材的質量問題，有義務向甲方提供所需的產(chǎn)品資質文件。
（一）甲、乙雙方的違約行為按照《合同法》的有關規(guī)定進行處理。
（二）甲方違反第1條、第2條、第3條的，市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室會同紀檢、糾風、檢察、衛(wèi)生部門視情節(jié)輕重給予全市通報批評；情節(jié)嚴重的，追究有關領導和責任人責任。
（三）甲方違反第4條的，未按協(xié)議結算貨款的，按照屬地管理原則，由市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室發(fā)出催款通知書，限期做出付款承諾，如有投訴，將會同紀檢、糾風、檢察、衛(wèi)生部門對醫(yī)院進行檢查督促。
（四）乙方無不可抗拒因素，不供貨、不足量供貨、不及時供貨或僅對部分醫(yī)療機構供貨的，經(jīng)批準，取消該企業(yè)所有中標品種本年度中標資格，兩年內不得參加信陽市醫(yī)用耗材集中招標采購活動。
合同一式三份，甲、乙雙方、市藥品集中招標采購聯(lián)席會議辦公室各備案保存一份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日________年____月____日
醫(yī)院采購計劃書篇十七
由應屆畢業(yè)生小編特別為需要醫(yī)院合同范文的朋友收集整理的，僅供參考。內容如下：
關于醫(yī)院的采購合同是什么樣的呢?下文是小編為大家整理的醫(yī)院采購合同樣本，歡迎大家借鑒。
甲方：
乙方：
一、本合同乙方向甲方提供的醫(yī)用耗材、檢驗試劑： 目 錄 附 后
二、技術規(guī)范
1.除非技術規(guī)范另有規(guī)定，所有標準均唯國家有關部門的最新頒布的相應標準及規(guī)范為準。
三、知識產(chǎn)權
供方須保障需方在使用該貨物或其任何一部分時不受到第三方關于侵犯專利權、商標權或工業(yè)設計權的指控。如受任何第三方提出侵權指控，供方須與第三方交涉并承擔可能發(fā)生的一切費用。如需方因此而遭致?lián)p失的，供方應賠償該損失。
四、包裝要求
1.除合同另有規(guī)定外，供方提供的全部貨物均應按標準保護措施進行包裝，這類包裝應適應于運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物完整無損地送到需方倉庫。
2.如果是以箱為單位包裝的，則每一個包裝箱內附一份詳細裝箱單、質檢合格證書、生產(chǎn)企業(yè)資質及檢驗報告單。
五、運輸條件
1.供方應負責安排或預訂運輸工具并支付運輸費，以確保按照合同規(guī)定的交貨期限交貨。
2.供方裝運的貨物不應超過或少于合同規(guī)定交納的數(shù)量或重量，否則，甲方單位應對超過或少交數(shù)量或重量而產(chǎn)生的后果負責。
六、付款
按照供需雙方約定付款。
七、伴隨服務
1.履行按期按質按量交付合格貨物的義務之外，還應提供下列服務：供方應負責貨物的運輸?shù)焦┓綆旆俊惭b、調試、等服務。
2.除合同雙方另有約定之外，伴隨服務的費用均已含在合同價中，需方不另行進行支付。
八、質量保證
1.供方所供貨物是全新的，未使用過的，并且是非長期積壓的庫存商品，完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求。
2.合同項下貨物的質量保證期均自貨物通過最終驗收之日起計算，且質量保證期限不低于1年。
3.因質量原因而產(chǎn)生的經(jīng)濟和法律責任均由供方承擔。
九、檢驗及驗收
1.供方應出具一份符合合同規(guī)定的檢驗報告單，檢驗報告單作為需方驗收的.依據(jù)，但不能作為有關貨物質量、規(guī)格、數(shù)量或性能的最終檢驗結果。
2.需方按照合同的內容和合同驗收標準進行驗收。
3.供方對驗收結果有分歧，則以奈曼旗食品藥品監(jiān)督檢驗機構或其他技術質量監(jiān)督機構的檢驗結果為準，檢驗費用由有過錯方支付。
十、供方違約責任
1.供方按規(guī)定的期限內不能交貨(因不可抗拒的因素除外)或交貨不合格從而影響需方正常使用的，應向需方償付合同總價款5%的違約金，違約金不足以補償損失的，需方有權要求供方補足。
2.供方逾期交貨的，應在發(fā)貨前與需方以及有關方面協(xié)商。需方仍需求的，供方應立即發(fā)貨，并應按照逾期交貨部分貨款的每日0.04%支付逾期交貨違約金，同時承擔需方因此遭致的損失費用。同時，保留向違約方要求賠償?shù)臋嗬?/p>
十一、需方的違約責任
1.在按合同進行采購后，需方不能無任何原因要求退貨。
2.需方違反規(guī)定，拒絕接收供方交付的合格貨物，應當承擔由此造成的損失，包括運輸部門的罰款。
十二、稅費
1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對需方征收的與本合同有關的一切稅費均由供方承擔。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對供方征收的與本合同有關的一切稅費均由供方承擔。
十三、糾紛解決
本合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可要求采購監(jiān)督管理機構進行調解，若再不成則任何一方均有權向需方所在人民法院提起訴訟。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
甲方(醫(yī)療機構名稱)：
乙方(配送企業(yè)名稱)：
為構建誠信、公正的醫(yī)用耗材購銷新秩序，維護醫(yī)用耗材集中招標采購工作成果，根據(jù)《合同法》和《2011年度信陽市醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標采購實施方案》，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下合同：
一、甲方責任
(一)甲方保證從信陽市醫(yī)用耗材集中招標中標目錄中采購;保證從中標人或其委托的代理人采購醫(yī)用耗材。
(二)甲方根據(jù)使情況，每半年與配送企業(yè)簽訂一次采購合同。甲方的實際采購數(shù)量與合同采購數(shù)量允許有一定數(shù)量的差異。市級以上醫(yī)療機構可以周為單位發(fā)布采購計劃，每周臨時采購計劃不應超過一次;縣級醫(yī)療機構可以半月為單位發(fā)布采購計劃，每月臨時采購計劃不應超過兩次。甲方應充分考慮臨床應急需要，備足應急醫(yī)用耗材。
(三)甲方在合同約定的數(shù)量、金額和時限范圍內，對配送企業(yè)配送的合格中標醫(yī)用耗材，不得以非正當理由拒收或退貨。
(四)甲方自收到醫(yī)用耗材之日起一般不得超過60日結算貨款。
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