方案是為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列具體步驟和措施。如何制定一個可行的方案呢？首先，需要對問題進行充分的了解和分析，明確目標和需求。然后，可以進行方案的制定和備選，考慮各種可能的因素和情況，挑選出最合適的方案。接下來，需要具體規(guī)劃實施步驟和時間安排，明確責任人和資源投入。最后，要進行方案的評估和調(diào)整，及時跟蹤進展并進行必要的修正。希望以下方案范文能夠給大家提供啟示和靈感，助力解決問題。
公司競爭上崗方案篇一
為科學合理選拔任用干部，加強機關干部隊伍自身建設，按照上級的有關政策和要求，結(jié)合我局實際，經(jīng)局班子會研究通過，特制訂本方案。
1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴剩瑑?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高工作效率。
2、堅持民主集中制原則。
3、堅持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。
4、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅持公開、公正、公平的基礎上，既要注重干部的政治思想表現(xiàn)，又要重視干部的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新精神和工作實績，同時要考慮干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，綜合確定任職人選。
本次競爭的職位有四個：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。
1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針政策。
2、有很強的事業(yè)心和責任感，廉潔從政，遵紀守法，作風正派，團結(jié)同志。
3、具有較好的業(yè)務知識、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。
4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。
5、具有相應專業(yè)大專以上學歷的局機關在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。
6、身體健康，能堅持正常工作。
1、成立機構(gòu)。成立**縣農(nóng)業(yè)局干部競爭上崗工作領導小組，負責組織競爭上崗的各項具體工作?？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領導小組組長。
2、動員部署。從元月日開始，局機關各單位召開干部職工會議，將本實施方案傳達到每一個在崗干部職工，對競崗工作進行動員。
3、公布職位。元月將本局實行競爭上崗的職位張榜公布。
4、公開報名。從元月日開始報名，報名截止時間為元月日下午6點。由本人填寫報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個崗位的競爭。
5、資格審查。競崗工作領導小組根據(jù)競爭上崗的資格條件對報名對象逐個進行資格審查，確定競爭上崗候選人。
6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進行競職演講，重點介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個人演講時間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當場公布測評結(jié)果。
7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據(jù)平時掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。
8、任前公示。局競爭上崗工作領導小組根據(jù)競崗者的最后得分，研究確定各職位的擬任人選，并張榜公示，時間為7天。
9、決定人選。根據(jù)公示結(jié)果，局班子會最后研究決定崗位人選，并按干部管理權(quán)限將有關職位人選報縣委組織部辦理任職備案手續(xù)。
公司競爭上崗方案篇二
為進一步加強市局科級領導班子和干部隊伍建設，深化人事制度改革，積極推進新一輪機構(gòu)改革工作，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《江蘇省黨政機關競爭上崗工作實施辦法(試行)》、省公安廳《關于進一步推進全省公安機關競爭性選拔干部工作的意見》等文件規(guī)定、要求，經(jīng)市局黨委研究，現(xiàn)制定市公安局副科級領導職位競爭上崗實施方案如下：
一、指導思想
健全完善干部選拔任用激勵機制，樹立科學的用人導向，以黨管干部、德才兼?zhèn)?、以德為先和民主、公開、競爭、擇優(yōu)為原則，以群眾公認、注重實績能力為標準，通過競爭上崗方式，選拔一批副科級領導干部，激發(fā)干部隊伍活力，提高干部隊伍素質(zhì)和能力，為公安工作提供強有力的組織保證。
二、組織領導
競爭上崗工作由市局黨委統(tǒng)一領導。市局成立競爭上崗工作領導小組，由副市長、市局黨委書記、局長倪興余任組長，其他黨委成員任副組長，市區(qū)各分局、市局各部門主要負責人為成員。市局政治部具體負責競爭上崗工作的組織實施。
三、競崗時間
競崗工作從20xx年10月9日開始。報名時間為10月10日至11日;科技技能測試時間為10月18日至20日;筆試時間為10月25日;競職演講時間為11月1日至3日。
四、競崗職數(shù)
1、市局(不含交巡警支隊)副科級領導職位48個，包括市局機關中層副科級領導職位、副處級單位(不含交巡警支隊)所屬部門副科級領導職位、分局副職、分局所屬部門副科級領導職位等。面向市局(不含交巡警支隊)在編在職符合條件民警競崗。
2、市局交巡警支隊副科級領導職位8個。面向市局交巡警支隊在編在職符合條件民警競崗。
五、資格條件
(一)基本條件
參加競爭副科級領導職位的人員，除應具備《公務員法》、《人民警察法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規(guī)定的基本條件外，還必須符合下列條件：
1、中共黨員(含預備黨員);
2、大學?？埔陨蠈W歷;
3、近三年來公務員年度考核被評為稱職以上等次，且未受黨政紀處分;
4、身體健康。
(二)任職資格
1、競爭市局(不含交巡警支隊)副科級領導職位的，應符合下列條件之一：
(1)現(xiàn)任副主任科員;
(2)任科員職滿五年;
(3)年度考核曾連續(xù)三年優(yōu)秀的、榮立一等功、二等功或兩次以上三等功的、獲得市級以上勞模稱號的，任科員職滿三年。
2、競爭市局交巡警支隊副科級領導職位的，應符合下列條件之一：
(1)現(xiàn)任副主任科員;
(2)現(xiàn)任股職干部;
(3)未設股級機構(gòu)的部門任科員職滿五年;
(4)年度考核曾連續(xù)三年優(yōu)秀的、榮立一等功、二等功或兩次以上三等功的、獲得市級以上勞模稱號的，任科員職滿三年。
六、方法步驟
1、公布方案和動員部署。市局政治部結(jié)合干部隊伍現(xiàn)狀、副科級領導職數(shù)、工作需要等實際情況，公布競爭上崗實施方案。通過召開動員會議或下發(fā)文件等方式，進行動員，鼓勵符合條件人員積極報名。
2、公開報名和資格審查。符合競爭上崗條件的人員填寫《淮安市公安局競爭上崗報名表》(附后)。分局人員到所在分局政治處(辦公室)報名，由分局進行資格初審;副處級支隊人員到所在支隊綜合大隊報名，由支隊進行資格初審;每日下午5：00前集中報政治部人事處復審。其它部門人員直接到政治部人事處報名和接受資格審查。資格審查不符合條件的，及時通知本人;符合條件的，在市公安局網(wǎng)站上公布。
3、科技技能測試。資格審查合格人員，上機測試計算機基礎知識、公安信息查詢、大平臺操作及辦公自動化應用等，測試合格者進入下一程序。測試成績按10%的比例計入個人綜合得分。
4、筆試。內(nèi)容包括時事政治、公安基本業(yè)務知識、法律法規(guī)常識和文字寫作等。筆試采取集中閉卷方式進行，滿分為100分，合格線為60分，測試成績按40%比例計入個人綜合得分。
5、競職演講。按照科技技能測試、筆試成績以1：4的權(quán)重計算得分，兩類職位分別從高到低排序，按與競崗職數(shù)1:3比例進入競職演講。
(1)內(nèi)容和要求。競職演講主要是對本人經(jīng)歷、任職的優(yōu)勢進行闡述，提出工作設想、主要措施等，要求脫稿，時間不超過5分鐘。
(2)評委組成。評委不少于20人，分別由市局黨委成員、考官和群眾評委等三個小組組成，即領導評分小組，由市局黨委成員組成;考官評分小組，從具有三級以上面試資質(zhì)的民警考官庫中隨機抽取組成;群眾評分小組，從相關單位推薦民警代表中隨機抽取組成。
(3)計分辦法。滿分為100分，由評委組根據(jù)競爭者現(xiàn)場表現(xiàn)情況當場打分，按去掉一個最高分和一個最低分后的平均分計算，低于60分為不合格。競職演講成績按30%的比例計入個人綜合得分。
6、民主測評和推薦。由市局政治部組織對競職演講合格人員進行民主測評和推薦。民主測評優(yōu)秀率達50%以上，優(yōu)秀稱職率達85%以上，且推薦率達50%以上者方可進入下一程序。民主測評結(jié)果按優(yōu)秀率實行量化計分，滿分為100分，并按20%的比例計入個人綜合得分。
7、組織考察。根據(jù)科技技能測試、筆試、競職演講和民主測評的成績，根據(jù)1：4：3：2的權(quán)重計算總分，兩類職位分別從高到低排序，按與競崗職數(shù)1：1.2的比例確定考察對象?？疾旃ぷ饔墒芯终尾拷M織開展，主要考察競崗人員德、能、勤、績、廉等方面情況，重點考察工作實績和群眾公認度。
8、黨委研究。市局黨委結(jié)合綜合得分、考察及職位空缺、崗位需求等情況，既注重考試成績，更注重工作實績和能力水平，研究確定人選和所任職務。
9、公示任命。市公安局黨委在報經(jīng)市委組織部同意的基礎上，對擬任用人員予以公示。對公示無問題的，正式任命。實行試用期制度，試用期1年。
七、工作要求
1、提高認識，做好動員。各單位要充分認識開展干部競爭上崗工作的重要意義，深刻理解市局黨委的決策要求，認真抓好相關工作落實。要全面動員，正確引導，鼓勵符合條件、表現(xiàn)好、有能力的同志踴躍報名，勇于接受組織的挑選。
2、精心組織，確保規(guī)范。職能部門要嚴格執(zhí)行干部選拔任用相關程序規(guī)定，按照實施方案步驟要求，規(guī)范操作、科學運行，保證本次競爭上崗工作有序推進。各有關單位要精心組織、統(tǒng)籌安排，處理好競爭上崗與日常業(yè)務工作、隊伍管理的關系，做到競爭上崗與業(yè)務工作“兩不誤、雙促進”。
3、嚴明紀律，加強監(jiān)督。競崗工作要堅持陽光作業(yè)，做到公開、公平、公正，接受廣大民警監(jiān)督。市局紀檢、監(jiān)察、督察部門要充分發(fā)揮職能作用，對競崗程序、工作環(huán)節(jié)及執(zhí)紀情況進行全程監(jiān)督。競崗民警要端正態(tài)度，遵守紀律，不準搞任何非組織活動，全力營造風清氣正的選人用人環(huán)境。在競崗過程中，凡有違規(guī)違紀行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。
八、本方案由市公安局政治部負責解釋。
公司競爭上崗方案篇三
（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
公司中層及以下所有崗位
（一）競聘上崗領導小組
（二）競聘上崗工作小組
（三）競聘顧問指導組
（一）構(gòu)建組織
（二）宣傳動員
（三）組織實施
第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟
第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
（2）公布部門經(jīng)理崗位競聘流程；
（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告
（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
（2）提交競聘報告。
競聘報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）
（1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認。
（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位
（1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）；
（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算）
（3）部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標、思路及決心）。
（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
去幫助中心，了解如何重新恢復服務。
公司競爭上崗方案篇四
為作好公司工藝、設備、安全管理協(xié)調(diào)工作，更好為生產(chǎn)提供技術服務。經(jīng)研究決定，對技術員在全公司范圍內(nèi)實行公開全員競聘，同時通過競聘上崗這一手段，達到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機制?，F(xiàn)根據(jù)公司xxxx號文件精神，特制定本競聘上崗實施方案。
通過公開競聘上崗，采取筆試和答辯相結(jié)合的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
設備動力部設備技術員2名、安全員1名
煉焦分廠設備技術員1名、工藝技術員1名
安全環(huán)保部職業(yè)健康專職技術員1名
龍暉一廠工藝技術員1名
龍暉二廠工藝技術員1名
煤巖中心技術員1名
倉儲部安全員1名
質(zhì)量管理部安全員1名
電力分廠安全員1名
共計12名。
1、性別要求：男性（根據(jù)特殊崗位可以是女性）。
2、學歷要求：具有大專以上學歷，在本公司工作滿一年以上者；具有中專以上學歷，在本公司工作滿三年以上者；針對應屆畢業(yè)學生，專業(yè)對口的可根據(jù)實際情況報名；如專業(yè)不對口，同等崗位連續(xù)工作滿五年也可根據(jù)實際情況報名。
3、專業(yè)要求：工藝技術員要求為煤炭深加工或者煉焦化學等相關專業(yè)；設備技術員要求機械、機電、設備等相關專業(yè)；安全員要求安全或與從事部門專業(yè)相關的專業(yè)。
4、其他要求：有較強的事業(yè)心、責任感。熟悉并掌握競聘職位的知識和技能，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設備性能等各種指標，具有良好的語言表達溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。
本次競聘設立競聘工作領導組，負責競聘的組織、考評和管理等工作。
組長：
副組長：
組員：
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關于公開競聘技術員職位的通知》。
2、競聘者到人力資源部領取并填寫《公開競聘報名表》，并提交相關證件。人力資源部負責對報名者進行資格審查。
3、組織競聘報名人員進行理論知識閉卷考試。由專業(yè)管理部門會同人力資源部出題、評判。
4、根據(jù)考試成績，組織答辯工作。
5、由競聘工作領導組對競聘人員進行評定，初步確定擬錄用人員名單，并報送公司相關領導審定。
6、按相關流程辦理崗位調(diào)動手續(xù)。
競聘工作從10月17日到10月24日用7個工作日的時間完成。
報名時間：10月17日8：00—10月20日17：30
報名地點：xxxx。
為加強監(jiān)督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。
公司競爭上崗方案篇五
為適應我院審判工作和司法政務工作的需要，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》的規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，特制定本辦法。
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力實踐科學發(fā)展觀，積極貫徹執(zhí)行黨的干部政策、努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬、人民滿意的干部隊伍。
競爭上崗必須堅持以下原則：
1、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;
2、群眾公認、注重實績的原則;
3、公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
二、競爭上崗的基本條件
1、政治立場堅定，能夠自覺地同黨中央保持一致，有一定的政治理論水平和政治素養(yǎng)，堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家憲法和法律。
2、忠誠人民的審判事業(yè)，堅持實事求是，作風民主，團結(jié)同志，清正廉潔，公道正派，能正確行使審判職權(quán)，全心全意為人民服務。
3、具有較強的工作能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和語言、寫作能力。
4、熟悉人民法院審判和司法政務工作，積極肯干，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能開拓創(chuàng)新，銳意進取。
三、競爭崗位及名額
根據(jù)我院中層干部及審判工作實際情況，本次中層干部競崗職數(shù)為正職3名、副職7名。具體名額如下：
1、正職：刑庭庭長1名、立案庭庭長1名、審監(jiān)庭庭長1名。
2、副職：城關鎮(zhèn)法庭副庭長1名、康莊法庭副庭長1名、立案庭副庭長1名、審監(jiān)庭副庭長1名、辦公室副主任1名、監(jiān)察室副主任1名、法警隊副隊長1名。
四、任職資格
1、競爭非業(yè)務部門職位應具有大專以上學歷，競爭業(yè)務部門職位應具有本科以上學歷。
2、年齡為1958年1月1日以后出生。
3、近三年未受任何黨紀、政紀處分，且年度考核為稱職以上等次。
4、競爭監(jiān)察室副主任、辦公室副主任應具有國家干部身份，競爭法警隊副隊長應具有法警資格，競爭其他崗位應當取得法官資格。
5、競爭正職崗位，應具備任副職2年以上經(jīng)歷。
五、基本程序
1、制定方案。由本院起草制定具體實施辦法，報縣委政法委備案。
2、公開報名。凡擬參加競爭上崗人員于 xx年1月5日下午5：30前到政治處填寫報名表。
3、資格審查。依據(jù)競爭上崗的條件和資格，由政治處、監(jiān)察室對報名者進行條件和資格審查，確定符合條件的競爭者名單。
4、考試。20xx年1月6日上午9時至10時30分對符合條件的競崗者進行考試。
5、演講測評。競崗者在全院干警大會上圍繞自己參與競爭崗位的優(yōu)勢和設想進行演講。演講時間不超過8分鐘。
參會干警(參加競崗的人員除外)結(jié)合競崗者演講情況及現(xiàn)實表現(xiàn)進行民主測評，當場公布得票數(shù)。
6、黨組討論決定。根據(jù)競崗者演講、民主測評情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，經(jīng)院黨組集體研究決定，擇優(yōu)確定擬任職人選。
7、任職公示。對確定的擬任職人選在本單位公示7天，政治處將在公示中收集到的情況及時向黨組匯報，由黨組決定是否任用。
8、上報審批。按照干部管理權(quán)限，將擬任職人員方案報相關部門備案、審批和任命。
六、組織領導
此次中層干部競爭上崗工作在院黨組領導下，由政治處負責組織實施。我院成立競爭上崗工作領導小組，由黨組書記、院長高永生任組長，黨組成員、副院長劉曉東任副組長，其他黨組成員為組員。領導小組下設辦公室，負責程序方面的事宜，辦公室主任由政治處主任崔智兼任。
七、要求
為使競爭上崗順利有序開展，提出以下幾點要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。全院法官和其他工作人員要站在講政治、講大局的高度，以對法院負責、對審判事業(yè)負責、對他人負責、對本人負責的態(tài)度，關心、支持并積極參與此項工作，確保競爭上崗的順利進行。
2、嚴格遵守紀律。全體人員要牢固樹立紀律觀念和組織觀念，絕不允許任何人以請客、送禮、電話聯(lián)絡等各種不正當手段拉選票、搞賄選。如有違反，經(jīng)紀檢部門查實后，取消競選資格，視情給予黨政紀處分。
3、加強競爭上崗中的思想政治工作。各部門領導要切實做好本部門人員的思想政治工作，積極開展談心活動，及時發(fā)現(xiàn)所屬人員思想上存在的問題，支持、鼓勵符合條件的人員以積極、健康、向上的心態(tài)參與競爭，正確處理本人意愿與組織需要的關系。每名同志都要正確行使自己的權(quán)利，出以公心填寫測評票，真正把那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到中層領導崗位上來。
公司競爭上崗方案篇六
為全面推進公司干部任用制度改革，引進競爭機制，提高干部隊伍的素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)紀業(yè)務的改革和發(fā)展，經(jīng)公司黨委會研究，決定對公司營業(yè)部總經(jīng)理實行競爭上崗。
競爭上崗遵循以下原則：
1、黨管干部的原則；
2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
3、群眾公認、注重實績的原則；
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
5、顧全大局、服從組織的原則；
6、嚴格按程序辦事的原則；
7、業(yè)務測評與民主測評相結(jié)合的原則；
8、同等條件下，任現(xiàn)職人員優(yōu)先，有基層工作經(jīng)歷的人員優(yōu)先的原則。
公司成立營業(yè)部總經(jīng)理競爭上崗領導小組，負責競爭上崗的組織領導和政策制定、解釋工作。
組長：____
副組長：________
成員：________________________
下設營業(yè)部總經(jīng)理競爭上崗辦公室，負責競爭上崗的有關具體工作。
主任：____
副主任：________
成員：________________________
營業(yè)部總經(jīng)理競爭上崗辦公室設在公司黨委組織部。
（一）符合下列各項條件的公司員工，均可報名：
1、現(xiàn)任公司職能部門、營業(yè)部總經(jīng)理助理及以上職務人員或20__年7月底前擔任或享受上述待遇的人員；公司功勛員工；近三年曾兩次被評為公司優(yōu)秀員工的人員。
2、取得證券業(yè)從業(yè)資格；
4、具有大學?？萍耙陨蠈W歷；
5、誠實守信，具有良好的職業(yè)道德，最近5年內(nèi)無不良行為記錄；
7、中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
（二）在營業(yè)部或相近部門工作過2年及以上，擔任同級職務2年以上的公司外部人員，符合第（一）條2-7款條件的，經(jīng)過競爭上崗辦公室審查批準可以參加競聘。
（三）具有《公司法》、《證券法》及《證券經(jīng)營機構(gòu)高級管理人員任職資格管理暫行辦法》所列不適宜擔任證券公司營業(yè)部高級管理人員行為的人員，或者證券及其他金融監(jiān)管部門認為不適宜擔任營業(yè)部高級管理人員的.人員，則不能報名競聘。
公司所屬營業(yè)部總經(jīng)理。
主要工作職責為：
1.全面負責營業(yè)部經(jīng)營管理工作；
2.根據(jù)公司下達的經(jīng)營計劃，負責制定營業(yè)部的經(jīng)營計劃實施方案，完成公
司下達的各項業(yè)務指標；
3.負責地區(qū)市場的客戶開發(fā)、營銷推廣和維護，地區(qū)市場銷售渠道的建立和
管理；
4.負責策劃、組織營業(yè)部市場營銷活動的開展；
5.負責營業(yè)部的隊伍建設工作，組織員工的聘用、管理和考核。重點做好營
業(yè)部理財顧問的招聘、管理、考核和培訓等相關工作；
6.負責營業(yè)部的成本控制工作，審批營業(yè)部費用支出；
7.負責營業(yè)部內(nèi)部的文化建設和外部公共關系的維護；
8.定期及時地做好營業(yè)部工作情況的總結(jié)和計劃，積極向公司反饋當?shù)厥袌?/p>
信息，為公司和營業(yè)部的制度建設、業(yè)務發(fā)展提供建議；
9.負責審批本營業(yè)部內(nèi)部往來資金的調(diào)度；
10.負責處理各種重大糾紛，處理意見經(jīng)公司經(jīng)紀業(yè)務部批準后執(zhí)行；
11.主持員工政治思想工作，負責新業(yè)務的學習、調(diào)研和推廣；
12.組織相關投訴的調(diào)查處理；
13.督促、檢查與落實、協(xié)調(diào)所布置的工作任務，并就相關制度提出改進建議
。
10月18日至11月1日。
公布競爭上崗實施方案，各部門向全體員工傳達貫徹，宣傳競爭上崗的目的、意義，提高認識，營造競爭氛圍，發(fā)動員工積極參與。
符合報名條件的人員向公司競爭上崗辦公室報名，提交《__證券有限責任公司中層干部競爭上崗報名表》，親筆簽名后，在規(guī)定時間內(nèi)以遞交或傳真形式提交競爭上崗辦公室，同時發(fā)送電子郵件給組織部。每人限報一個營業(yè)部，可跨部門報名。
（三）資格審查（10月20日）
競爭上崗辦公室對報名人員進行資格審查，確定符合范圍和條件的競聘人員。對有爭議的人員，競爭上崗辦公室采用無記名投票方式表決，同意票超過競爭上崗辦公室總?cè)藬?shù)的一半方為通過。
（四）公布競聘人員名單及報名表（10月21日）
公司在內(nèi)外網(wǎng)上公布符合報名條件的競聘人員名單及其報名表，接受群眾的監(jiān)督。
（五）業(yè)務測評（10月22日）
公司將分別在____、____、____、____設考場，對競聘人員進行法律法規(guī)知識和營業(yè)部經(jīng)營管理技能方面的業(yè)務測評（筆試）。其中，證券業(yè)相關法律法規(guī)知識40分，營業(yè)部經(jīng)營管理的常識性、操作性、經(jīng)驗性問題60分。業(yè)務測評時間為3小時（具體要求與規(guī)定另文通知）。
專業(yè)考試成績滿分100分，占總成績的50。
成立公司領導、職能部門主要負責人、營業(yè)部主要負責人三個測評組，對競聘人員的工作經(jīng)歷及特長優(yōu)勢、主要工作業(yè)績及獲獎狀況、主要工作思路（包含業(yè)務拓展、客戶服務、團隊建設、風險控制等）進行評分。其中，工作經(jīng)歷及特長優(yōu)勢25分，主要工作業(yè)績及獲獎狀況35分，主要工作思路40分，滿分100分。公司領導、職能部門主要負責人、營業(yè)部主要負責人三個測評組評分所占權(quán)重分別為：40、25、35。
民主測評滿分100分，占總成績的50％。
外單位參與競聘的人員，由于營業(yè)部、職能部門主要負責人對其不甚了解，為了吸引人才，其營業(yè)部主要負責人、職能部門主要負責人測評組評分分別由經(jīng)紀業(yè)務總部、黨委組織部進行。
（七）確定考察對象（10月25日）
紀委成立監(jiān)督小組，負責匯總專業(yè)考試、民主測評的成績。競爭上崗辦公室按照從高至低的原則，確定前30名進入考察范圍，并在公司內(nèi)網(wǎng)上進行公示。
黨委組織部、黨群工作部、經(jīng)紀業(yè)務總部等組成聯(lián)合考察小組，根據(jù)需要通過多種形式對競聘人員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合考察，形成考察報告。
經(jīng)紀業(yè)務總部提出各營業(yè)部主要負責人建議人選報黨委組織部，由黨委組織部提交公司黨委討論。
（九）黨委確定人選（10月28日）
公司召開黨委會議，按任職要求，根據(jù)專業(yè)考試和民主測評的成績，結(jié)合聯(lián)合考察組的考察報告和經(jīng)紀業(yè)務總部、組織部提名人選的情況，確定各營業(yè)部總經(jīng)理人選。若暫不適合做營業(yè)部總經(jīng)理的，公司黨委可聘任其擔任營業(yè)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理職務，主持營業(yè)部工作。
對進入聯(lián)合考察范圍，本次暫未聘任行政職務但有工作崗位的人員，進入營業(yè)部總經(jīng)理候補庫，待出現(xiàn)崗位空缺時，直接進入黨委確定人選范圍，兩年內(nèi)有效。待崗的人員不在此列。
在公司內(nèi)網(wǎng)上對公司黨委確定的營業(yè)部主要負責人人選進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。員工可通過公司設立的意見箱、電子郵箱、投訴電話向公司黨群工作部或直接向公司黨委反映自己的意見。
（十一）公司聘任（11月1日）
對在公示期無異議者，由公司黨委發(fā)文聘任，聘期原則上為兩年，每年實行末位淘汰（辦法另定）。對群眾反映強烈的人選，公司競爭上崗辦公室將本著對公司、對當事人高度負責的精神，在查清事實真相的基礎上報公司黨委研究處理。
（四）公司紀委、黨群工作部負責競爭上崗工作全過程的紀律監(jiān)督，對群眾的檢舉、申訴進行調(diào)查。對違反規(guī)定、有舞弊行為的工作人員、評委和競聘人員應視情節(jié)輕重進行處理。
公司競爭上崗方案篇七
為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結(jié)合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。
管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。
1、發(fā)布公告，大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名
中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。
3、資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試
對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯
考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40），應變能力、邏輯思維能力（25），語言表達能力（25），臺風（10）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評
根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10計入總成績。
6、組織考察
考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質(zhì)和能力?？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20計入總成績。
7、人選初定
組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在中心（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
1、加強領導，嚴密組織。
公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。
2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
公司競爭上崗方案篇八
按照《關于在公安刑事、技術偵察隊試行專業(yè)技術任職資格制度的通知》(人發(fā)[20xx]10號)文件規(guī)定，各試點省(市、區(qū))已順利完成了專業(yè)技術任職資格的評審工作。為進一步規(guī)范專業(yè)技術職位設置和競聘上崗工作，制定如下實施方案：
一、專業(yè)技術職位的設置
各試點省(市、區(qū))要認真做好專業(yè)技術職位的設置工作，已經(jīng)按照《公安刑事、技術偵察隊專業(yè)技術職位設置試行辦法》的規(guī)定，設置了高、中、初級專業(yè)技術職位的，應根據(jù)本方案的要求重新確定專業(yè)技術職位。
設置專業(yè)技術職位按照《公安刑事、技術偵察隊專業(yè)技術職位設置試行辦法》規(guī)定的原則，明確職位的職責任務、工作權(quán)限、工作程序、工作標準與所需資格條件，制定職位說明書，作為專業(yè)技術人員錄用、聘任、考核、培訓、獎懲等管理的依據(jù)。
(一)專業(yè)技術職務名稱序列與等級
專業(yè)技術職位名稱序列分為法醫(yī)、鑒定、行動技術三個序列。專業(yè)技術職位分為七個等級。專業(yè)技術職位等級與名稱從高到低分別為：
一級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
二級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
三級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
四級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
五級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
六級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
七級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術官專業(yè)技術職位
(二)專業(yè)技術職位的職數(shù)比例
法醫(yī)職位、鑒定職位數(shù)量為偵察部門所屬刑事技術處(科、股)編制數(shù)的75%-85%。行動技術職位數(shù)量為技術偵察隊(總隊、支隊)編制數(shù)的75%-85%。
省(區(qū)、市)公安機關刑事、技術偵察部門專業(yè)技術職位的職數(shù)結(jié)構(gòu)比例為：一級、二級專業(yè)技術職位數(shù)量占專業(yè)技術職位總數(shù)的20%-25%;三級、四級為35%-40%。
副省級城市的公安刑事、技術偵察部門專業(yè)技術職位的職數(shù)結(jié)構(gòu)比例為：一級、二級專業(yè)技術職位數(shù)量占專業(yè)技術職位總數(shù)的15%-20%;三級、四級為30%-35%。
市(地)公安刑事、技術偵察部門專業(yè)技術職位的職數(shù)結(jié)構(gòu)比例為：一級、二級專業(yè)技術職位數(shù)量占專業(yè)技術職位總數(shù)的5%-10%;三級、四級為30%-35%。
縣公安刑事偵察隊專業(yè)技術職位的機構(gòu)比例為：三級、四級專業(yè)技術職位占專業(yè)技術職位總數(shù)的20%-30%。
一、二級專業(yè)技術職位數(shù)之比不超過1:4。
二、專業(yè)技術職位任職標準
在公安刑事、技術偵察專業(yè)技術職位任職，要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，其政治素質(zhì)、技術水平、工作能力應達到職位任職要求，身體健康，能堅持正常工作，并且具備下列專業(yè)技術任職資格：
(一)競聘一級、二級專業(yè)技術職位的，應當具有相應專業(yè)的高級專業(yè)技術任職資格;
(二)競聘三級、四級專業(yè)技術職位的，應當具有相應專業(yè)的中級以上專業(yè)技術任職資格;
(三)競聘五級以下專業(yè)技術職位的，應當具有相應專業(yè)的初級以上專業(yè)技術任職資格。
各試點省(區(qū)、市)可結(jié)合本省實際情況，制定專業(yè)技術職位要求的德才標準、工作業(yè)績標準以及從事專業(yè)技術工作時間等其他具體的職位任職標準和條件。
三、專業(yè)技術職位競聘上崗程序
競聘上崗按照下列程序進行：
(一)組織動員
各試點省(區(qū)、市)要制定具體的實施方案，統(tǒng)一部署，進行工作動員，學習、宣傳有關政策和文件規(guī)定。
(二)公布競聘職位
公布的內(nèi)容包括：職位等級名稱、職位數(shù)量、職位工作任務、工作標準、職責權(quán)限、任職標準和條件等。
為形成有效競爭，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，首次公布競聘的專業(yè)技術職位不得超過職位總數(shù)的70%。
競聘上崗工作按照職位等級由高到低依次進行。
(三)報名和資格審查
獲得專業(yè)技術任職資格的額人員，向所在單位提出申請。具有高等級專業(yè)技術任職資格的人員可以申請到相應專業(yè)的低等級專業(yè)技術職位上任職;具有低等級專業(yè)技術任職資格的人員不得申請到高等級專業(yè)技術職位上任職。
省、自治區(qū)、直轄市公安廳(局)、市(地)和縣公安局按照干部管理權(quán)限，負責對報名人員進行資格審查。
(四)測評
對資格審查合格人員，應進行測評。測評在競聘人員所在的總隊或支隊中進行，所在單位人員較多的，可以在所屬的專業(yè)技術處(科)中進行。參加測評人員一般不少于應參加測評人員的80%。測評的內(nèi)容和標準，要充分考慮專業(yè)技術人員的特點，注重體現(xiàn)學術公認，測評結(jié)構(gòu)要予以公布。
(五)組織考察
按照干部管理權(quán)限，由省(區(qū)、市)公安廳(局)、市(地)和縣公安局對競聘人員進行考察?？疾靸?nèi)容包括：專業(yè)技術人員的德、能、勤、績、廉等，主要考察其專業(yè)技術水平、技術任職能力和工作業(yè)績?？疾烨闆r應形成書面材料。
對報名人員較多的職位，可以增加面試環(huán)節(jié)，擇優(yōu)確定考察對象。
(六)人員聘任
由省(區(qū)、市)公安廳(局)、市(地)和縣公安局黨委(組)根據(jù)民主測評、組織考察情況，集體研究確定聘任人選。其中，一級、二級專業(yè)技術職位的聘任人選應當報省、自治區(qū)、直轄市公安廳(局)審批，并報省人事廳(局)備案。
對擬聘任人員，在黨委(組)討論決定后，下發(fā)聘任通知前，應當進行公示。對公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
聘任人員試行任期制，任期一般為3-5年。各地要結(jié)合實際，進一步完善相關聘任辦法。
四、工作要求
專業(yè)技術職位設置和競聘上崗工作，是專業(yè)技術任職資格制度的重要部分。是公務員分類管理的探索，試點省(區(qū)、市)人事部門、公安機關要提高專業(yè)技術職位設置和人民競聘工作的人事，密切配合，認真組織實施。為切實加強組織領導，各地要成立職位設置和競聘上崗專業(yè)工作機構(gòu)。專業(yè)技術職位設置工作應于8月中旬前完成。競聘上崗工作應于9月15日以前完成。
在人員競聘上崗工作中，各級公安機關、人事部門要按照公開、公平、公正的原則，嚴肅工作紀律，對違反規(guī)定，擅自擴大專業(yè)技術職位設置范圍、超職數(shù)、超規(guī)格配備、放寬任職資格標準條件的，上級人事、公安部門有權(quán)糾正，并追究有關領導的責任。
公司競爭上崗方案篇九
尊敬的各位領導：
大家好!
我叫張x，20**年有幸來到陜西世紀金源大飯店這個和諧的大家庭，在各位領導的關懷與各位同事的幫助下，讓我走過了一段愉快而又充實的工作歷程。今天借此機會，我衷心的感謝飯店的各位領導給我這次公平競爭與展示自我的機會。
在世紀金源的這段時間里，我從一個實習生走到正式工的工作崗位上，經(jīng)歷了許許多多，從一個開始的無知到現(xiàn)在的成熟，都有著領導和各位同事對我工作的大力支持與真誠的厚愛，讓我有著很大的發(fā)展空間，讓我在迷茫中看到了希望。讓我感覺到這個大家庭的和諧與溫暖。對此，在次說聲：謝謝。
我是一名酒店管理專業(yè)畢業(yè)的學生，經(jīng)過學校兩年的專業(yè)知識學習。讓我對酒店有這初步的了解與認識，通過兩年的社會實踐與自己的理論知識相結(jié)合。讓自己對酒店有了較為全面的了解與認識。學習到了一些管理上的知識。通過自己的不斷努力，使自己的各項業(yè)務知識與專業(yè)技能有著很好的提高。
我這次競聘的是樓層領班，作為一名領班，我認為它的職責好比一座橋梁，是上級領導與員工之間聯(lián)系的一條重要紐帶。能夠及時將員工的看法與意見總結(jié)并反饋給上級領導。同時，它也需要具備良好的洞察力與分析能力，第一時間掌握員工的工作情況與心態(tài)，及時做好溝通工作，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間去解決問題。做好自己當班的事情，管理好自己的值班區(qū)域，完成好每一天的工作任務，并攜手與自己的員工共同學習，共同進步。
由于自己剛剛步入社會不久，自身存在著許多的不足，缺乏工作經(jīng)驗。但我深信，只要對工作始終保持著一份熱情與執(zhí)著，最后的勝利就屬于自己。我也很明白，“萬事開頭難”，但我會努力提高自身的學習能力，不斷拓展業(yè)務知識與專業(yè)技能。積極主動地向身邊優(yōu)秀的同時學習，主動與上級領導交流溝通，學習他們的在管理方面的經(jīng)驗，提高自身處事能力與解決問題能力。
作為酒店行業(yè)，營業(yè)目標永遠是以“業(yè)績?yōu)橄?，服務至上”。要做到好的業(yè)績，服務尤為重要，對于我們酒店來說：今年是不平凡的一年，充滿著許多挑戰(zhàn)與機遇，也是酒店發(fā)展最為關鍵的一年，順利的通過兩次星評，我們酒店也即將正式成為“五星級酒店”這對我們的服務水平提出了新的要求，不單只是滿足客人吃好，住好的服務水平，而是對我們的服務水平有著更高的要求，讓我們做到以“微笑服務，熱情至上，瞬間感動”為基礎的高標準服務水平，去打動每一位賓客的心，將以前的被動式服務做到熱情而主動的服務，瞬間感動每一位客人。服務需要的是技巧和用心服務。因此我們要不斷的提高自己的服務意識，在客人的滿意與驚喜中實現(xiàn)自我價值。作為一名領班，也要為自己的員工服務，不僅要做到一種讓客人滿意，而且也要讓員工滿意，建立一個和諧，團結(jié)的工作團隊，讓自己的員工在一種輕松;愉快的環(huán)境中工作，達到一種雙贏的結(jié)果。領班的工作看似平凡而簡單，但是每天將這平凡而簡單工作做好就是不平凡;不簡單。因此，我會投入更多的精力在工作中，會以一種為客人負責，為員工負責的工作態(tài)度去工作，將自己的工作做得更好。在工作中發(fā)現(xiàn)自己做錯了，勇于承擔錯誤，不以任何借口將錯誤推至員工身上。主動找問題的所在，并予以分析，主動接受教育批評，并從中吸取教訓，做以總結(jié)，加以改正。
作為一名領班，管理好自己的團隊是至關重要的，因此，針對員工的管理要做到：(1)以身作則，以教育為主;(2)用寬容的心態(tài)關心自己的員工，細心地觀察他們的情況，多與他們溝通，用心聆聽他們的心聲，在必要時給予幫助且積極主動地為員工實際解決問題;(3)實行獎懲分明的原則;(4)用個人魅力，感染每位員工;(5)在管理模式上以“參與式管理”為準則，讓每位員工擁有主人公意識，加強他們的責任心。
最后，再次謝謝大家。
公司競爭上崗方案篇十
根據(jù)隆陽區(qū)推進教育改革與發(fā)展工作會議精神，深化教育人事制度改革，全面推行教職工全員競爭上崗和聘任制，合理配置資源，通過雙向選擇，競爭上崗，使人才資源得到充分利用，發(fā)揮效益，結(jié)合永昌中心學校編制、崗位設置情況，特制定本方案。
永昌街道有16所小學，在編教職工290人，在校學生5801人。
成立永昌街道教師競爭上崗領導小組，負責各校競爭上崗考核工作，組織安排競爭上崗者的業(yè)績考核工作?？己藘?nèi)容見《隆陽區(qū)永昌中心學校教師競爭上崗業(yè)績考核量化表》。
組 長：
副組長：
組 員：
下設辦公室在永昌中心學校，由董海國任辦公室主任，成員：白云飛、孟林芝、萬國珍、劉翠紅。各校相應成立教師競爭上崗考核領導小組。
1、原則
（1）堅持公平、公正、公開競爭的原則；
（2）建立“人員能聘能轉(zhuǎn)，薪隨崗定，優(yōu)績優(yōu)酬”的用人機制；
（3）堅持大穩(wěn)定，小調(diào)整的原則;
（6）實行人員聘用回避原則， 與校長是夫妻關系、直系血親關系的教師，不得在同一學校聘用。
2、方法
（1）為確保教育教學秩序正常開展，穩(wěn)定教師隊伍。郊區(qū)12所小學在20xx年才進行過教師競聘，聘任期未滿，今年不再進行教師聘任。城區(qū)四校（二小、六小、北關小學、杏花小學）在本校及郊區(qū)12所學校聘任教師，原則上各校教師流動率控制在15%以內(nèi)，不得突破。四校聘足教師后，郊區(qū)學校教師缺編統(tǒng)一由中心學校調(diào)配。為保證每位教師都有崗位，落聘教師自己聯(lián)系學校，聯(lián)系不到的，由中心校通過培訓提高統(tǒng)一安排工作，不服從安排者，按拒聘處理。
（2）擇優(yōu)聘任。按“分級擬聘，綜合協(xié)調(diào)，校長聘任”的程序進行，即校長擬聘學校二級班子、班主任、年級組長、教研組長等，班主任擬聘科任教師，學校領導小組對全校擬聘情況進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后，由校長聘任。
（3）因綜合績效考核不合格落聘的教職工待聘一年，待聘期間須參加專業(yè)培訓，培訓合格后再次提供競聘上崗機會。三年待聘期滿仍未能上崗的，按相關規(guī)定予以生活補貼。待聘人員在待聘期間不得參加學校晉職升級、年終考核和績效分配。鼓勵落聘人員進入人才市場，面向社會跨行業(yè)流動。
（4）今年外州（市）、外縣、外鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入的教師，城區(qū)四校不設崗，崗位全部設在郊區(qū)12所小學。申請調(diào)入教師根據(jù)個人意愿，報崗參與考核，擇優(yōu)錄用。
3、步驟
（1）7月24日召開教職工大會，傳達學習區(qū)教育工作會議精神。
（2）8月1日召開教職工代表大會，討論“三制”改革方案。
（3）8月25日聘任教師。教職工根據(jù)本人意愿填報志愿表，由學?？己私M進行考核，根據(jù)核定的編制，先在本校內(nèi)擇優(yōu)聘用，再向外?？己似溉谓處?，將擬聘教師名單交中心學校審核，確認無違背聘任原則后方能聘任。學校聘任完畢，將教職工名冊上報中心學校。
1、本方案由永昌街道教師競爭上崗領導小組負責解釋。
2、本方案經(jīng)教代會通過后執(zhí)行。
公司競爭上崗方案篇十一
根據(jù)中共彭州市委組織部、彭州市人力資源和社會保障局《關于印發(fā)〈彭州市機關中層干部競爭上崗辦法(試行)〉和〈彭州市機關中層干部輪崗交流辦法(試行)〉的通知》(彭組通〔20xx〕86號)文件精神，結(jié)合我辦實際，現(xiàn)就中層干部競爭上崗工作提出如下實施意見：
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規(guī)定和四川省、成都市有關文件，按照中共彭州市委組織部、彭州市人力資源和社會保障局制定下發(fā)的《機關中層干部競爭上崗辦法(試行)》，堅持黨管干部的原則，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，群眾公認、注重實際，公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持民主集中制的原則，逐步形成“能上能下、能進能出、合理流動”的科學用人機制，激發(fā)全體干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
一是堅持黨管干部的原則;二是堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;三是堅持群眾公認，注重實效的原則;四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;五是堅持民主集中制的原則;六是堅持依法辦事的原則。
為確保中層干部競爭上崗工作順利進行，成立中層干部競爭上崗領導小組，負責此項工作的組織領導，領導小組由以下人員組成：
組長：段毅
成員：祝立躍聶軍朱家林陳蓉
參加中層干部競爭上崗的人員必須符合下列條件和資格：
(一)必須具備《公務員法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件;
(二)本單位在崗職工(其中旅游大隊正副大隊長只限于執(zhí)法大隊10名同志報名);
(六)參與競爭上崗的人員必須是近三年內(nèi)年度考核評定為稱職及以上等次的人員;
(七)符合任職回避規(guī)定
(八)身體健康。
(一)操作程序
按照“制定方案、報批方案、公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、討論決定、任前公示、行文免任、報送備案”等十二個步驟進行。
(二)職位職數(shù)
全辦共計8個中層干部職位。分別是：辦公室主任、規(guī)劃建設科科長、風景名勝管理科科長、行政審批科科長、市場開發(fā)科科長、紀檢監(jiān)察科科長、旅游執(zhí)法大隊隊長、副隊長。
(一)宣傳動員、組織報名、資格審查階段
1、在全辦干部職工大會上宣布中層干部競爭上崗實施方案;
2、公布中層干部競爭上崗的職位和職數(shù);
4、資格審查。20xx年2月10日前領導小組對報名者進行資格審查，并向第七紀工委征求黨風廉政意見后，確定競職者，及時通知競職者本人。
(二)演講答辯、民主測評、組織考察階段
1、演講答辯(占總分值的60%)。2月中旬，組織演講答辯。參加人員以抽簽為序進行5分鐘演講，再進行5分鐘答辯。評委由風旅辦班子成員、一般干部職工代表，并邀請市委組織部、市人社局、第七紀工委相關領導組成。考評小組以百分制標準評分：責任感與進取心(30分)，政策水平(20分)，應變能力(15分)語言表達能力(10分)，儀表舉止(5分)。
2、民主測評(占總分值40%)。2月中旬，領導小組組織干部職工對競職者進行民主測評。內(nèi)容包括：政治思想素質(zhì)(20分)、工作能力(30分)、組織協(xié)調(diào)服務能力(20分)，敬業(yè)精神(20分)，廉潔自律(10分)等方面。
3、組織考察和討論決定。由領導小組根據(jù)競職者演講答辯成績和民主測評的意見，結(jié)合競職者平時德、能、勤、績、廉等方面的情況進行綜合考察，并召開風旅辦主任會議，聽取考察情況匯報，集體討論決定擬任職務人選。
(三)任前公示、報送備案階段
1、任前公示。由領導小組按規(guī)定對擬任人選于2月下旬進行任前公示，任前公示以張榜形式進行，公示時間為7天(法定節(jié)假日除外)。
2、報送備案。擬任人選公示期滿后，無影響任職情況的，按照有關規(guī)定及時辦理任職手續(xù)、完善任免資料，并按規(guī)定向組織、人社部門報送任免備案。
競爭上崗方案
為了進一步貫徹中央和省、市有關推行競爭上崗的文件精神，深化我局干部人事制度改革，局黨委決定對我局中層領導干部職位試行競爭上崗，先試點，后鋪開。為保證該項工作的順利開展，依據(jù)有關規(guī)定，制定本工作方案。
一、指導思想以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》為依據(jù)，認真貫徹中共××市委《關于進一步深化我市干部制度改革的意見》，堅持黨管干部和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。
二、競爭上崗的職位和職數(shù)
三、競爭上崗的基本條件和資格
1.能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的理論、政策水平和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結(jié)同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。
2.競爭正處長職位人員，應具備大學本科(合本科)畢業(yè)以上文化程度?，F(xiàn)任正處長職務或擔任副處長職務三年以上，或擔任副高以上專業(yè)技術職務三年以上。競爭副處長職位人員，應具備大專(含大專)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任副處長職務或在正科崗位上工作三年以上，或擔任中級以上專業(yè)技術職務三年以上。
3.年齡要求：男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲);新任正副處長職務，男性50周歲以下(含50周歲).女性45周歲以下(含45周歲)。
4.在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。
5.身體健康，能堅持正常工作。
6.符合領導干部任職回避的有關規(guī)定。
7.為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。
四、競爭上崗的具體要求根據(jù)不同的職位提出相應的要求。(略)
五、競爭上崗的程序、方法
1.宣傳發(fā)動。召開有關會議，組織教職工學習中央、省、市委有關干部競爭上崗工作方面的文件精神。院領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大教職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。
2.公布職位。公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。
3.公開報名。凡符合競爭上崗條件的我院在職干部、教師均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人只選一個職位，經(jīng)資格審查后，只參加一個職位的演講答辯。
4.資格審查。依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。經(jīng)審查合格者張榜公布名單。審查合格人數(shù)少于2人的職位，不列入競爭。按干部選拔任用程序，黨委集體研究決定聘任。
5.演講答辯。資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。(限1000字左右)
6.民主測評。民主測評在演講答辯后進行，參加考試會及民主測評人員為：現(xiàn)任副處以上黨政干部、副高職務專業(yè)技術人員，以及競爭者所在單位和競爭職位單位有關人員參加。
公司競爭上崗方案篇十二
為了更進一步維護我市消費者合法權(quán)益，為擴大內(nèi)需，拉動消費，促進我市經(jīng)濟發(fā)展服務?，F(xiàn)就我市開展20__年“3?15”國際消費者權(quán)益日系列活動的有關事項通知如下：
一、活動名稱：市20__年“3?15”國際消費者權(quán)益日系列宣傳活動。
二、活動主題：消費與服務
三、組織領導：
成立市“3?15”國際消費者權(quán)益系列宣傳活動組委會(以下簡稱組委會)，市政府分管領導為主任，縣、區(qū)政府、市相關部門和單位負責同志為成員(具體名單附后)。組委會辦公室設在市消協(xié)，具體負責活動的協(xié)調(diào)組織工作。
四、活動安排、活動內(nèi)容。
從1月12日至3月28日分三個階段進行。
第一階段為組織籌劃階段(1月12日至2月12日)擬定活動方案，征求有關單位意見，召開政府消費維權(quán)工作組委會暨市消協(xié)常務理事會，研究確定系列宣傳活動的主要內(nèi)容，并明確各相關單位的責任和任務。
第二階段為活動實施階段(2月23日至3月20日)
主要開展以下活動：
1、組織消費者代表參與有關部門對食品加工企業(yè)、超市的檢查。
2、開展“誠信承諾企業(yè)”入盟和“一會兩站”發(fā)展工作。
3、召開“3?15”新聞發(fā)布會，披露十大消費投訴案例。
4、市領導發(fā)表署名紀念文章。
5、編印維權(quán)知識宣傳冊。
6、召開年主題宣傳活動座談會。
7、開展“移動杯”我的維權(quán)故事評獎活動。
8、召開“3?15”國際消費者權(quán)益日紀念大會。
9、舉辦大型廣場宣傳咨詢活動及廣場演出，維權(quán)知識有獎競答。
10、各有關單位自行組織銷毀假冒偽劣商品。
11、建議市人大開展對公用企業(yè)落實《消法》、《條例》情況進行視察。
12、開展醫(yī)療服務機構(gòu)服務質(zhì)量、郵政服務質(zhì)量調(diào)查活動，并提交調(diào)查報告。
13、辦好投訴聚焦、《生活“3?15”》欄目，形成濃厚的宣傳氛圍。
第三階段為總結(jié)階段(3月23日—3月26日)
公司競爭上崗方案篇十三
昨天我的答辯未能通過，問題提出雷同的很多，工作計劃不能有效支持20xx年的工作，感該領導的寬容，給我再一次的機會。現(xiàn)在我開始本次第二輪部門經(jīng)理競爭答辯。
我已是第四次站在了金正大競爭上崗公平公正、嚴肅嚴謹?shù)膶掗熚枧_。
回顧過去這一年，在公司領導的關心和支持下，我在工作中取得了點滴進步和成績，市場網(wǎng)絡初步搭建，銷售復合肥xx噸，全面實完成總公司下達的銷售任務，同時也暴露了一些缺點和不足，借此機會匯報給大家。謹請指導，鞭策。
值得欣慰的幾方面是：
第一，管理和用人的才能有所提高。在20xx年度的工作中，感該領導對我的信任，我擔任奧格尼公司經(jīng)理，金正大是一所大學校，我就是奧格尼公司一班之長，就要使奧格尼公司的運行有條不紊，就要多注意，多留心，發(fā)現(xiàn)不足及時彌補，把奧格尼公司成員擰成一股繩，使我們的團隊發(fā)揮出最大的潛能。我們成功的將三個業(yè)務部的兵力，劃為六個業(yè)務部，更大程度的調(diào)動了大家的積極性，增強了大家的責任心和競爭意識。新劃業(yè)務部個個全面完成并超額完成了任務。連續(xù)多年擔任業(yè)務主任的王恒光同志更是顧全大局，積極支持三劃六舉措，并比原計劃超額約兩千噸，富有創(chuàng)業(yè)激情的年輕的新上升的王全昌主任硬是憑著一腔熱情和吃苦耐勞的干勁，經(jīng)常獨自一人背著重重的行囊，奔波于市場，成功的開發(fā)華中市場并比原計劃超額約兩千噸，鐘聲經(jīng)理也是顧全公司在四月份調(diào)整的大局，頂力支持我的工作，團結(jié)一致，并兼任四部主任，使這個銷售業(yè)績滯后的業(yè)務部完成全年任務的84。
第二，品牌管理和產(chǎn)品開發(fā)能力有所提高。奧格尼品牌從始到今只經(jīng)歷了一年的時光。我們奧格尼公司全體同仁群策群力，身兼數(shù)職，幾位部主任一邊跑市場一邊提一些奧格尼品牌建設的好方案，并積極配合市場部設計包裝和宣傳材料。萬總和解總的指導，我們努力將奧格尼作為高端肥料的品牌來塑造，同時奧格尼公司鉀寶和奧力威沖施肥深受歡迎，由于沖施肥銷售旺季還沒到來，在銷量上暫時一般，但潛力很大。我們有奧磷丹和硫酸鉀復合肥兩個包裝被多個廠家模防或侵權(quán)，這說明我們的產(chǎn)品包裝策劃是有市場影響力的，為保護知識產(chǎn)權(quán)，已通過北京公司申請了包裝專利。
第三，報考了政法學院本科繼續(xù)教育，努力學習，提高水平，隨著公司的高速發(fā)展，也給本人帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我要認真學習羅文精神，時時處處以“羅文”的標準嚴格要求自己。伴隨著金正大事業(yè)的壯大，我已感覺到長江后浪推前浪的緊迫感。如果不進步，真是前有猛虎后有追兵，只有憑借堅持不懈的努力學習，才能給自己插上騰飛的翅膀。與金正大公司一起成長，力爭為二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。
第四，提高了覺悟，革新了意識。我是公司第一批派往青島參加fst意識革新訓練的學員。期間簡單的幾條內(nèi)容大半天還背不下來，我真正領悟自己曾經(jīng)是如何眼高手低。擺在我們大家面前的各項工作看似簡單，但真正完整的、扎實的、不折不扣的辦好還是要耐下性子，身體力行的去做才能行。
當然，我本人的一點進步還遠遠跟不上公司前進的步伐。微不足道的成績也是領導百般叮嚀、同事頑強拼搏精誠合作而取得的。我還有很多缺點和不足有待于改進，主要表現(xiàn)為以下二十個問題：
1、新產(chǎn)品開發(fā)缺乏系統(tǒng)性，并且在新產(chǎn)品問世后沒有與之配套的宣傳推廣方案。比如鉀寶就沒有制定有力的宣傳方案，甚至連宣傳材料都沒有。解決方案是每推出一個新品種先做出方案。
2、對有些區(qū)域市場了解不透，沒能在適合的季節(jié)進行有效的市場開發(fā)。比如安徽市場，總公司其他品牌在這里銷量很大，而奧格尼產(chǎn)品當時錯過了市場開發(fā)的黃金時期，客戶又少又小。解決方案是在20xx銷售年度開始之際，召集大家系統(tǒng)討論分析，廣泛咨詢論證，統(tǒng)一制定全年市場開發(fā)方案。
3、沒能解決物流瓶頸對銷售的影響。沒到火車站、鐵路局積極主動的找路子，協(xié)調(diào)緩解車皮壓力。解決方案是統(tǒng)計、了解發(fā)貨涉及的鐵路局，找關系協(xié)調(diào)。
4、對員工管理方式缺乏科學的領導藝術，方式簡單粗暴，批評人不注意場合，影響了自己的形象，傷害了員工的感情和自尊心，挫傷了積極性，解決方案：不斷加強自身修養(yǎng)，換位思考。
5、在今年3月份發(fā)現(xiàn)個別小廠仿制我公司“奧磷丹”包裝，沒有從法律角度以起訴或打假的方式去解決糾紛。影響了我公司產(chǎn)品的銷售，解決方案是向客戶搜集材料，鼓勵客戶到當?shù)毓ど滩块T投訴。案情較大的地方親自辦。
6、審核員工報銷單據(jù)連續(xù)兩次出現(xiàn)失誤，一次是不認真查看誤將聯(lián)通公司對帳單當成正式發(fā)票簽字，一次是姚一富的報銷封面沒有大寫數(shù)額就簽字，也沒看出來。解決方案是：認真負責，細心工作。
7、對公司內(nèi)部衛(wèi)生管理不嚴，曾兩次被罰款。解決方案，注意培養(yǎng)衛(wèi)生意識。
8、我公司業(yè)務二部和業(yè)務四部人員經(jīng)常遲到請假，由于本人有老好人思想，本想拒絕簽字不同意，又怕得罪人，就簽字同意很多不當理由的請假，致使個別同志失去了改良的機會。解決方案：杜絕老好人思想。
9、原來本人制定的把部分部主任培養(yǎng)成銷售經(jīng)理，把部分業(yè)務員培養(yǎng)成部主任的計劃沒落實，上次答辯瞎吹的承諾，在實際工作中沒做。解決辦法：認真去做。
10、對公司規(guī)定的周例會制度沒有落實，其中還有一次根本沒開就編了二個會議記錄交到人力資源資部，這種掩耳盜鈴的做法是不稱職的行為。解決辦法：只要不出差，嚴格認真組織召開，并讓成為提高管理和開展工作的手段。
11、在公司組織學羅文活動中，沒按公司要求組織員工學習，使學習不深入。解決辦法：按時按要求組織。
12、對公司新招聘的大學生安排工作不積極，對公司隨時從中抽調(diào)人員有意見，于是就消極對待，不注重培養(yǎng)，輔導很少，沒能站在一個中高層管理者的水準上，站在公司發(fā)展角度上對待人才培養(yǎng)工作。解決方案：積極溝通、輔導。
13、給分管領導匯報、溝通少，對于業(yè)務部主任提出申請的東西本應當面找解總匯報申請，但卻經(jīng)常簽上“報解總審批”進行推拖，這就失去了銷售經(jīng)理的存在價值，給上級、下級工作增加了難度，是一種不負責任的行為。解決辦法：主動積極溝通。
14、出差回來，有兩次沒交市場調(diào)研報告。解決辦法：認真寫好，并交上。
15、9月份聊城客戶打電話時正給領導匯報工作，于是沒接電話，又沒及時回，致使客戶很生氣，影響銷售50噸。解決辦法：及時補救。
16、召集召開內(nèi)部會議時，只顧自己滔滔不絕的講，聽取部主任的意見和建議太少。解決方案：改掉“個人英雄主義”。今年秋季分配生產(chǎn)計劃時，有一次是不公平的，召集大家時，五部沒及時趕到，就生氣沒給分，傷害了員工的感情和積極性，解決辦法：不義氣用事。
17、隨意承諾，而不能及時兌現(xiàn)。比如今年夏天我去浙農(nóng)集團走訪時承諾：為其組織我公司車輛幫助搞宣傳，走訪二級經(jīng)銷商，秋季卻以貨源為由沒去兌現(xiàn)。解決方案：沒有把握的事不能承諾，一旦承諾就必須兌現(xiàn)。
18、犯錯誤的時候，有時不能正視批評，想找理由，虛榮心強，想逃避現(xiàn)實。比如：領導問到我對自己存在的“個人英雄之義”的看法時，我就拐彎摸角回避。解決方案：改善心智模式，明白人非圣賢孰能無過，改了就是好同志的道理，正視自我，自我反省，改進提高，超越自我。
19、做事不能堅持到底。四月初我們同部簽訂了“銷售與市場開發(fā)軍令狀”，涉及到每個業(yè)務員，但在實際操作中，遇到部分業(yè)務員出差兩個月有勞無獲時，因考慮兌現(xiàn)軍令狀就要有三個人被淘汰時，產(chǎn)生了老好人的念頭，放棄了執(zhí)行。解決方案在：在今后的工作中，在工作計劃決心公布給大家，上交給領導，既嚴格要求自己又要別人的幫助與指導。
20、四月份率先成立物流部，不到六月就被迫解散物流部。最早設立最早解散。決策缺乏論證。解決方案是凡重要的事要多征取意見、多討論，不做武斷的決定。
公司正處于二次創(chuàng)業(yè)緊要關頭，需要我們面對現(xiàn)實、求真務實，發(fā)自內(nèi)心的自愿找出不足之處。講實話、辦實事，才能做出真正的貢獻。如果這二十條我找的還不夠，還有很多問題是在腦門后邊，自己看不出，還希望領導和同志會真誠的幫助我指出來，我將知不足而改進。
20xx年度的銷售已經(jīng)過去，我們公司已經(jīng)為20xx年度制定了更高的目標，那就是確保年銷售各類復合肥60萬噸，力爭80萬噸，實現(xiàn)銷售收入8億元，利稅8000萬，這也就對我們提出了更高的要求，如果我在這次競爭答辯中，能夠成功的話，我將向年銷售量8萬噸挑戰(zhàn)，我將從以下幾個方面開展工作：
1、營銷網(wǎng)絡劃分：將全國市場劃分為14個營銷區(qū)域，山東省改成東西結(jié)合，一劃分二。其他省份全面結(jié)合集團整體網(wǎng)絡的劃分和網(wǎng)絡分枝區(qū)域。
2、網(wǎng)絡建設：以現(xiàn)有客戶為基礎，整合、優(yōu)化、細化，因此網(wǎng)絡就是進一步確定代理區(qū)域。有資金，有網(wǎng)點，有事業(yè)心，精誠合作的，區(qū)域放大。中型的鞏固和發(fā)展，小的該取消的取消該合并的合并，減少小戶對貨源的分散，保障重點客戶、重點市場的供應。與客戶建立，可靠可信任的戰(zhàn)略合作關系，一個戰(zhàn)略合作客戶頂?shù)蒙弦欢?，而且合作長久，出問題少。
第二，1、隊伍的設置與車輛配置。總編制50人，結(jié)合營銷網(wǎng)絡，劃分十四個營銷區(qū)域，設十四個業(yè)務部。每部2－3人。成立車隊，取消各部專用車制度，業(yè)務車隊維持四輛桑塔納，宣傳農(nóng)化車隊3輛依維客或其他適合宣傳用的車輛。劃分為三個銷售公司，銷售經(jīng)理兼一個最差區(qū)域和另外兩個區(qū)域，其獎懲考核大區(qū)業(yè)績占2/3。
2、設綜合部，在公司內(nèi)部協(xié)助接待客戶發(fā)貨，兩人。
3、營銷隊伍考核：14個區(qū)域的負責人，可根據(jù)其業(yè)務能力和在公司里競聘得到了職務，分為副經(jīng)理、主任級、副主任級、業(yè)務主辦級，其工資按照職別，主要按人力資源考核細則。
4、費用的提取和支配：十四個部在開展業(yè)務時集體作戰(zhàn)。費用按營銷中心、財務中心的規(guī)定提取使用，區(qū)域負責人向公司申請、批辦并對內(nèi)公開。
第三，實行公關拉動和技術營銷推動策略。在不投放投資額較大的媒體廣告的情況下，奧格尼肥料的獨特的公關型廣告，及低價的墻體廣告，奧格尼是個小公司，集團的小品牌，不可能投入很大的財力去宣傳。但我們將策劃在中國第一村的南街村做示范田，讓南街村與我們在中關村的奧格尼公司結(jié)合起來搞“村到村”的公關活動，并向重點銷售區(qū)域發(fā)布推廣。把奧格尼產(chǎn)品的知名度、美譽度進行提升。在網(wǎng)絡及終端，計劃分批投放媒體廣告，讓重點市場能夠見得到奧格尼的宣傳標語。學習示范的技術營銷方案，以農(nóng)化服務為突破口，開展技術營銷，這點將借助農(nóng)化服務部的支持。
第四，團隊文化建設與組織紀律管理，20xx年是公司注重企業(yè)文化建設的一年，我將以今年的學羅文及ffst革新訓練為起點，配合公司05年將要組織的各項關于企業(yè)文化建設的活動。定期每月組織內(nèi)部討論學習，讓大家溝通，達成共識。團結(jié)的隊伍才有戰(zhàn)斗力，營造互幫互助、互相愛護、共同進步、共創(chuàng)偉業(yè)的氛圍，讓大家真正溶入到金正大這個團隊，自覺遵守紀律，勤于思考，樂于奉獻，敬業(yè)愛崗。
第五，新產(chǎn)品開發(fā)和總體產(chǎn)品策略?？傮w戰(zhàn)略，抓公司主導的量大的產(chǎn)品。針對前期我在河南、濟南的濟陽、商河、魯西所做的調(diào)研，春季重推適合小麥追施的26—6—8尿基肥料，東北市場的大豆肥、肥及新興的高含量肥，要出幾個新穎的彩包，中南魯東地區(qū)加大高氮高鉀肥料的推廣，避開公司不是強項或可能暫不供貨的產(chǎn)品，精心設計此類包裝。
第六，內(nèi)部管理將在熱情關心員工成長、家庭生活的基礎上，嚴格執(zhí)行今秋公司的三項罰款條例，并及時傳達落實05年業(yè)務可能新增添的管理制度。
第七，學習管理知識，提高管理技能。
奧格尼公司在領導的關懷與支持下，由去年銷量三千多噸，迅速成長為年銷量五萬余噸的銷售公司。明年，我相信將會緊隨金正大二次創(chuàng)業(yè)的步伐，實現(xiàn)跳躍式的前進。我們的目標是力爭全年總銷量達到8萬噸，銷售收入突破1億元。
朋友們，前途是光明的道路是曲折的，但只要有激情，一切有可能。展望20xx年的工作，我充滿自信，競爭雖然是激烈，但我將流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊！讓我們攜起手來，埋下頭，伏下身子，肩并肩，心連心緊跟萬董事長為核心的公司領導班子，為金正大二次創(chuàng)業(yè)多做實事，再創(chuàng)佳績！
公司競爭上崗方案篇十四
為進一步加強局中層干部隊伍建設，拓寬選人用人渠道，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)縣委辦公室縣政府辦公室《關于做好新一輪中層干部競爭上崗工作的通知》(縣委辦〔20__〕122號)精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就做好新一輪中層干部競爭上崗工作，制定本實施方案。
一、指導原則
以“三個代表”重要思想、__大以及__屆六中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過競爭上崗、擇優(yōu)任用、雙向選擇、優(yōu)化組合等手段，進一步拓寬選人用人渠道，激勵機關干部愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，把我局機關效能建設推向新水平。
二、競爭上崗的職位職數(shù)
本次中層干部競爭上崗的職數(shù)共5個。其中中層正職2名，分別是綜合科科長1名、管理科科長1名;中層副職3名，分別是培訓中心主任1名、綜合科副科長1名、管理科副科長1名。
三、競爭上崗對象和資格條件
(一)對象
競爭上崗的對象為局機關事業(yè)人員
(二)資格條件
1、思想政治素質(zhì)好，有較強的工作責任心和組織紀律觀念，有競爭崗位所必備的政策理論知識和專業(yè)知識，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和實際工作能力。
2、大專以上學歷。
3、中層干部最高任職年齡為男53周歲、女51周歲，在競爭上崗時不能再任滿1年的，不再參加競爭上崗。提拔擔任中層職務的，應能任滿一個任期。年齡計算時間截止20__年12月31日。
4、中層干部競爭上崗原則上應當逐級晉升，一般需在競爭職位的下一級職位任滿2年，且近兩年年度考核均為稱職(合格)以上。
德才表現(xiàn)和工作實績比較突出，在下一級職位任滿一年，且符合以下條件之一的，報縣委組織部同意，可破格晉升：(1)近三年內(nèi)獲得兩次以上縣級以上綜合性榮譽;(2)由組織選派到縣外條件艱苦地區(qū)工作一年以上;(3)因單位中層干部隊伍結(jié)構(gòu)需要配備的非中共黨員干部;(4)專業(yè)性較強崗位緊缺的人才;(5)在處理重大危機、重大事件中表現(xiàn)特別突出、做出重要貢獻的。
5、身體健康。
四、競爭上崗的方法和程序
本次中層干部競爭上崗只競爭中層正職或中層副職，不競爭具體職位。
(一)、準備發(fā)動階段：(20__年12月1日—12月10日)
1、制定方案。在廣泛征求意見的基礎上，按縣編委辦核定的中層職數(shù)，班子集體研究制定《縣建管局中層干部競爭上崗實施方案》。
2、宣傳發(fā)動?！秾嵤┓桨浮穲罂h委組織部同意后在單位內(nèi)公布;召開動員大會，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳發(fā)動。
(二)組織實施階段：(20__年12月11日—12月20日)
1、報名(12月12日)。根據(jù)核定的中層職數(shù)，符合競爭上崗條件的人員，每人可報名競爭中層正職或中層副職，其中現(xiàn)任符合條件的中層副職可同時報名競爭中層正職和中層副職。
2、資格審查(12月14日)。局中層干部競聘領導小組對報名人員進行資格審查并公布結(jié)果。
3、競爭上崗演講及民主推薦、測評(12月20日)。召開全體干部會議，進行競爭上崗演講。演講時間一般不超過5分鐘，主要介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況、競爭的優(yōu)勢及做好工作的打算等。演講結(jié)束后，全體干部根據(jù)競爭職位進行民主推薦，并對競爭上崗對象進行民主測評。民主推薦和民主測評的結(jié)果作為競爭上崗重要參考依據(jù)。
(三)考察任免階段：(20__年12月21日—12月29日)。
1、組織考察(12月21日)。根據(jù)測試、民主推薦測評等結(jié)果，按照多于職位數(shù)1-3名的原則確定考察對象，實行差額考察。
2、討論決定(12月22日)。根據(jù)測試、民主推薦、民主測評和考察情況，結(jié)合干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，在充分醞釀討論的基礎上，由局領導班子成員采用票決制確定中層正職和中層副職擬任人選。并將有關材料報縣委組織部審批備案。
4、任職(12月29日)。公示結(jié)果不影響任職的，局領導班子集體確定具體任職崗位，按照干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。
五、中層干部的任期、待遇、任免
(一)中層干部實行任期制，本輪任期為三年，至20__年12月底止。
(二)中層干部的任免和待遇按縣委辦〔20__〕122號文件執(zhí)行。
(三)有下列情況之一的，要予以免職或不予任職：
1、政治素質(zhì)差，工作精力不到位，連續(xù)兩年未完成年度主要工作目標及崗位責任目標的。
2、在干部考察、評議或年度考核等測評中，“基本稱職”和“不稱職”票占30%以上的，或競爭上崗民主測評中得贊成票數(shù)少于參加人數(shù)半數(shù)的。
3、受到黨紀、行政處分，按規(guī)定不能任職的。
4、因身體原因不能堅持正常工作的。
5、其他原因需要調(diào)整的。
六、組織領導和紀律要求
成立局中層干部競爭上崗工作領導小組，鄭科仁同志任組長，胡向陽同志任副組長，顧武杰、歐宏偉、李先鋒同志為成員。
實行中層干部競爭上崗，是激活干部管理機制，提高干部管理水平的有效舉措。要嚴格執(zhí)行組織人事工作有關紀律規(guī)定，確保競爭上崗公開、公平、公正。對違反規(guī)定的，要追究相關人員的責任。
公司競爭上崗方案篇十五
注：紅字部分為我建議修改內(nèi)容，藍字部分為建議刪除內(nèi)容，請考慮。
關于[望湖城]項目公開競聘上崗實施方案
20xx年10月
為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設高素質(zhì)的物業(yè)隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作；結(jié)合公司實際，對本公司[望湖城]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設一支綜合素質(zhì)好、思想作風硬、服務意識強、業(yè)務水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：
一、競聘原則
1、公平、公正、公開；
2、平等、競爭、擇優(yōu)；
3、按崗聘任、人崗匹配。
二、競聘方式
1、員工申請與領導推薦相結(jié)合；
2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式；
3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當參考。
三、競聘領導小組
由公司總經(jīng)理室及各部門各項目負責人共同組成。競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。
組 長：
成 員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛(wèi)娟
四、競聘崗位：
1、[望湖城]項目各地塊副經(jīng)理（4人）
2、[望湖城]項目b03地塊部門主管（4人）
3、[望湖城]項目b03地塊所有工作人員
隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設置新的領導崗位，原則上實行競聘上崗。
注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。
五、競聘崗位職責
各競聘崗位職責及競聘資格的相關通知將通過oa系統(tǒng)及公司各項目宣傳欄予以公布。
六、競聘基本條件
1、熱愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。
2、具有一定的領導、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發(fā)展，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。
3、堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。
4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。
5、身體健康，品行端正，無不良記錄。
9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力， 1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各類規(guī)程制度及相關工作計劃；持相應崗位操作 證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。
10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。
七、競聘范圍：
1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。
3、最多可以同時競聘兩個崗位。
八、競聘程序
1、公布崗位，宣傳動員。
在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。
2、公開報名。
采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。
3、資格審查。
按照競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。
4、民主測評與競聘演講。
由本公司全體員工對申報本次競聘領導職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結(jié)果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的80％以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。
測評和演講工作在公司領導小組統(tǒng)一領導下進行，成立由公司領導、員工代表
組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進行打分。
5、組織考察。
根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領導小組組織人員統(tǒng)一進行考核。
6、考核方式及時間
7、篩選確定。
根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競聘領導小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。
8、其他。
對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當工作崗位。
九、試崗與聘用和調(diào)整
2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作?？荚u合格者準予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。
3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。
4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應指導及考察；任期內(nèi)的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。
十、時間安排
十一、有關要求
1、要提高認識，積極參與。
2、要嚴厲紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關人員的責任。
3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。
4、正確對待競爭，團隊第一，競爭第二。
備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領導小組討論決定。
注：熱烈歡迎有意向者前來競聘。
安徽外灘物業(yè)公司中層干部競聘上崗報名表
公司競爭上崗方案篇十六
一、指導思想和原則
本次競爭上崗的干部選拔工作，嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》的有關規(guī)定和程序，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持任人為賢的`干部路線和德才兼?zhèn)涞母刹繕藴?，樹立正確用人導向，充分發(fā)揚民主，著眼于鍛煉和培養(yǎng)干部，增強干部隊伍活力，更好地公平、公正執(zhí)法，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二、程序及時間安排
1.公布方案。向機關全體干部公布《干部競爭上崗工作方案》及競爭職位的資格條件。
2.報名與資格審查。競爭上崗工作領導小組按照崗位資格條件對報名的干部進行資格審查。
3.召開競爭上崗演講大會。通過資格審查的干部進行公開演講（演講時間在10分鐘以內(nèi)），演講順序以姓氏筆劃為序，演講稿交人事科備案。
4.民主測評。公開演講后，進行民主測評。
5.確定考察人選。由局紀檢組監(jiān)督，根據(jù)民主測評結(jié)果，報市局黨組確定考察人選，發(fā)布考察預告。
6.組織考察。由人事和紀檢監(jiān)察人員對考察人選的德、能、勤、績、廉等方面進行考察，重點考察工作實績。
7.進行公示。根據(jù)民主測評和考察情況，經(jīng)黨組研究決定，確定任用人選，提職干部將進行公示，公示期為七天。
8.總結(jié)匯報。對干部競爭上崗情況進行總結(jié)，并上報白城市人力資源和社會保障局審批。
三、競爭上崗職位及資格條件
本次競爭上崗的職位是黨委辦公室主任、監(jiān)察室副主任、食品安全監(jiān)管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長。
參加競爭的基本條件是：
1.思想政治素質(zhì)好，政治立場堅定，堅持黨的基本路線，作風正派，事業(yè)心強，廉潔守法，群眾威信較高。
2.組織領導能力和管理能力強，實際工作經(jīng)驗較豐富，工作實績突出。
3.現(xiàn)有局機關在編在崗公務員，具有履行行政工作的身體條件。
崗位條件要求是：
四、報名時間
xx年12月16日到12月17日下午三點到人事科報名。
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