媒體是信息傳播的橋梁，它對于塑造公眾輿論有著重要的影響力。充分了解運(yùn)動的歷史和文化背景，可以更好地理解和欣賞這項(xiàng)運(yùn)動。閱讀一下這些總結(jié)范文，或許可以給你帶來新的思路和見解。
hr個人規(guī)劃篇一
姓名：性別：
出生日期：
戶口所在地：
工作年限：
目前年薪：
期望年薪：
電子郵件：
移動電話：
應(yīng)聘職位：hr助理
自我評價：對事物有敏銳的洞察力；能很好得與人溝通，具有團(tuán)隊合作精神；對負(fù)責(zé)的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計劃，力爭在最短時間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。
工作經(jīng)歷：
學(xué)歷：
社會實(shí)踐：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
hr個人規(guī)劃篇二
HR規(guī)劃是人才管理的重要環(huán)節(jié)，它的核心是幫助企業(yè)通過對人員資源的充分調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。HR規(guī)劃工作需要準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，同時也需要深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更準(zhǔn)確、更具效果的方案。在我實(shí)踐工作的過程中，我深刻認(rèn)識到了HR規(guī)劃的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會，下面就來分享一下。
第二段：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通
HR規(guī)劃工作要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求制定方案，需要與業(yè)務(wù)部門密切合作和溝通。首先，HR部門應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，了解業(yè)務(wù)部門的人才需求和職位要求，這是根據(jù)實(shí)際需要精確制定人才規(guī)劃的前提。其次，HR部門應(yīng)該時刻保持對業(yè)務(wù)部門的關(guān)注，及時收集業(yè)務(wù)部門的最新需求和招聘情況，靈活調(diào)整人才儲備計劃。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，可以使人才規(guī)劃更加貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，增加規(guī)劃的可操作性和實(shí)效性。
第三段：多角度分析
人才規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在制定規(guī)劃時，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和影響因素，全面分析企業(yè)存量人員、流動人員和招聘需求，進(jìn)行多角度、全面的研究。應(yīng)該基于企業(yè)部門和職位的需求、員工離職率、人口結(jié)構(gòu)等因素制定有針對性的人才儲備方案，同時考慮因管理模式和組織架構(gòu)等因素變化帶來的人才供需關(guān)系變動對企業(yè)的影響，定期更新人才儲備方案。
第四段：完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制
人才規(guī)劃不僅涉及到人才儲備和配備工作，在此基礎(chǔ)上，完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。對于公司內(nèi)部的員工，要根據(jù)公司的需求和員工的崗位要求提供定向培訓(xùn)和發(fā)展計劃，鼓勵員工充實(shí)自己的技能和知識；對于外部人才，要通過多渠道、多形式的引進(jìn)和招聘工作，引入更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)提供更多元化的支持。完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制的建設(shè)，可以提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
第五段：定期監(jiān)測和評估
人才規(guī)劃是一個不斷修正和調(diào)整的過程，在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，定期監(jiān)測和評估工作的開展也至關(guān)重要。定期對已經(jīng)招聘的新員工進(jìn)行評估，確保他們適合公司的文化和目標(biāo)，同時也要對公司內(nèi)部員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對現(xiàn)有的人才規(guī)劃和人才儲備方案進(jìn)行調(diào)整，鍛煉公司的眼光和能力。通過這些監(jiān)測和評估工作，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)人才規(guī)劃的實(shí)施方案，更好地為公司的發(fā)展提供支持和保障。
總之，HR規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，其實(shí)踐和落地需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，并定期監(jiān)測和評估工作的開展，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會，是我們進(jìn)一步提高人力資源管理水平和能力的重要途徑。
hr個人規(guī)劃篇三
HR規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，在招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面起著決定性作用。在我的工作中，尤其是在擔(dān)任人力資源經(jīng)理的職位上，我深感HR規(guī)劃的重要性，也積累了一些心得體會。下面我將與大家分享我的一些HR規(guī)劃心得體會。
第二段：制定詳細(xì)的人力資源計劃
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，因此必須充分重視HR規(guī)劃。首先，我們需要制定詳細(xì)的人力資源計劃。這需要我們對企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展趨勢進(jìn)行深入的了解。在制定計劃的過程中，我們需要考慮到人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、崗位要求等因素，以便能夠更好的規(guī)劃人員的招聘、培訓(xùn)、福利待遇等。同時，還需要考慮到外部市場環(huán)境、人才流動情況等因素，以便制定更明晰的計劃。
第三段：要結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行人才招聘
HR規(guī)劃的另一個重要方面是人才招聘。我們需要制定明確的招聘計劃，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定恰當(dāng)?shù)恼衅覆呗?。例如，針對不同類型的崗位，我們可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社會招聘、?nèi)部推薦等。
在進(jìn)行招聘時，我們還需要充分了解行業(yè)和相關(guān)職位的市場情況，了解競爭對手、行業(yè)標(biāo)桿等信息，更好地制定招聘策略和戰(zhàn)略。同時，為能聘請到優(yōu)秀的人才，我們也需要進(jìn)行薪資待遇、福利待遇、工作環(huán)境等方面的策略性設(shè)計。
第四段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)成長的長效保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。我們需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，制定全面的培訓(xùn)計劃和路徑。通過培養(yǎng)，我們可以更好地將員工的能力和職業(yè)技能提高到更高的水平，提高員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，進(jìn)而推動企業(yè)不斷發(fā)展。
同時，我們也需要注重對員工的關(guān)心和溝通。傾聽員工的想法和感受，為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會和工作環(huán)境，能夠使他們更好地投入到工作中，也有利于公司的企業(yè)文化建設(shè)。
第五段： 總結(jié)
在HR規(guī)劃中，制定詳細(xì)的人力資源計劃、結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行人才招聘、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的。通過不斷優(yōu)化這些方面的工作，我們可以為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才和更高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時，我相信隨著工作的不斷積累和學(xué)習(xí)，我們可以更好地把HR規(guī)劃的籌劃和實(shí)施做到更高效和更理性。
hr個人規(guī)劃篇四
教育背景
畢業(yè)院校：遼寧大學(xué)1994.9--.7貨幣銀行專業(yè)本科
另：其他培訓(xùn)情況
*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練
*掌握一定財務(wù)知識
工作經(jīng)歷
*.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司銷售見習(xí)助理
協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務(wù)，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務(wù)管理能力。
個人簡介
擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格開朗，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
本人性格
開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
期盼與您的面談!
hr個人規(guī)劃篇五
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時起，有時落，三分天注定，七分靠打拼！愛拼才會贏！
21世紀(jì)最緊缺的是什么--人才，當(dāng)今世界是一個信息化的時代，也是一個高技術(shù)人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對企業(yè)來說，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對沒個人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費(fèi)。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好設(shè)計一下。
一、自我分析 我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會傷心，但不會因?yàn)榇煺鄱艞壸约旱淖非蠛湍繕?biāo)，會重新振作，找到解決的辦法。
我的劣勢：某些方面做事很不細(xì)心，容易帶來一些不必要的問題，因此一定要在今后的學(xué)習(xí)，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強(qiáng)，顯得急功近利。
二、未來職業(yè)規(guī)劃
對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時間我要學(xué)好應(yīng)學(xué)的學(xué)科，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。
提供的個人信息、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實(shí)有效。不得不說在貸款公司上班的這幾個月，使我對未來的職業(yè)發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，對于自己未來要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認(rèn)知。 目前階段，我還在學(xué)校學(xué)習(xí)，但是在不久的將來，我將會再一次進(jìn)入社會，而這一次，我是以工商管理專業(yè)的本科學(xué)生進(jìn)入社會擇業(yè)，在學(xué)校的時候，我們學(xué)習(xí)過人力資源管理、會計、市場營銷、管理學(xué)等專業(yè)性課程，所以未來的發(fā)展亦有幾個方向：
三、未來職業(yè)規(guī)劃方向
方向一：人力資源師
眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個不可缺少的元素，每個公司都設(shè)有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個就業(yè)面相對較廣的方向。當(dāng)然，剛進(jìn)入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進(jìn)行充電，利用在公司工作的機(jī)會學(xué)習(xí)相關(guān)知識，爭取在進(jìn)入公司兩年后能夠達(dá)到一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。
方向二：會計
會計是一個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的行業(yè)，如果將來往這個
方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過注冊會計師的考試。在進(jìn)入公司進(jìn)行會計工作的階段，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會基礎(chǔ)，為將來從事注冊會計師的工作打下基礎(chǔ)。在通過了考試之后，希望能夠進(jìn)入會計師事務(wù)所工作，當(dāng)然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會計師事務(wù)所有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會計師事務(wù)所，當(dāng)然，人生是活到老學(xué)到老，如論如何都不會終止自己學(xué)習(xí)的腳步。
方向三：管理層
也許將來我從事的工作既不是會計也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認(rèn)為，無論在哪一個行業(yè)，我都會盡自己的努力，讓自己進(jìn)入一個更高的平臺。在工作一定時間后，進(jìn)入管理層，從事管理工作，這個時候就能夠?qū)⒆约涸诖髮W(xué)階段學(xué)習(xí)到的書本知識和實(shí)踐工作相結(jié)合，真正站在一個公司管理層的角度思考問題。
《hr職業(yè)生涯規(guī)劃書》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
hr個人規(guī)劃篇六
姓名：eileencheng
性別：女
學(xué)歷：復(fù)旦大學(xué)emba
戶籍:上海市
居住區(qū)：上海市浦東新區(qū)陸家嘴地區(qū)
出身年月：1966年6月
聯(lián)系電話：***********
電子郵件：****@
應(yīng)聘職位：人力資源總監(jiān)（hrdirector）
自我評價
近的大型中外企業(yè)人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn)；
熟悉國家、全國各地區(qū)勞動人事方面的法律法規(guī),并與各地區(qū)勞動部門建立良好的關(guān)系；
良好的語言表達(dá)能力、文字書寫能力強(qiáng)，思維清晰，反映敏捷；
具親和力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及凝聚力，善于傾聽和引導(dǎo)．
具豐富的創(chuàng)造力和發(fā)展能力；
有很強(qiáng)的分析能力和人事成本控制能力；
對事物有很強(qiáng)的跟蹤協(xié)調(diào)能力；
能運(yùn)用iso900、通過制定規(guī)范的hrkpi來系統(tǒng)管理企業(yè)的人力資源；
熟悉并自如運(yùn)用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件.
任職其間沒有發(fā)生勞動爭議事件，能妥善處理和劃解各類糾紛，并將之消滅在萌芽狀態(tài)。
工作經(jīng)歷
/8/19-今***集團(tuán)上海易初蓮花連鎖超市有限公司
其間先后擔(dān)任：
*1996/8/19~/4/30***集團(tuán)易初蓮花在中國第一家連鎖超市
楊高中路店人力資源部經(jīng)理
hr個人規(guī)劃篇七
整天忙，特別是年底，簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術(shù)含量”，不過是個“雜活”。難得清靜一會兒，把一年來的工作理理，想想自己在公司里究竟做了什么?我的職位：人力資源部專員、局域網(wǎng)網(wǎng)管、團(tuán)支部書記。
我的工作內(nèi)容：
1、完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準(zhǔn)備工作(高層經(jīng)理考核)。
2、完成了四個季度的精神文明考核和經(jīng)營考核。(去分公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，共考核三次，其余是經(jīng)理自己去的，去一家吃一頓，雖得不了什么實(shí)際好處，管飯也就是了)。
3、完成了本年度大中專畢業(yè)生的招聘、接待、入職手續(xù)、崗前培訓(xùn)、戶口遷移及各種證書制作發(fā)放工作。
4、完成了上年度大中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正、職稱認(rèn)定工作。
5、完成了上級集團(tuán)公司組織的職稱計算機(jī)考試工作。(簡直是全程負(fù)責(zé)，從報名、考場安排，一直到監(jiān)場、閱卷，最后證書制作、費(fèi)用收取、資料上報，幾乎是一個人完成的。不過也得了幾百元好處，還行。)。
6、完成了本年職稱評審資料上報工作。(包括工程、政工、會計三個系列)。
7、完成了國有企業(yè)職工下崗職工出中心方案初稿，整理了全公司下崗職工人員情況表單。(經(jīng)理、副總、上級領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，害得自己做了七、八個方案，最后等他們吵得差不多了，才完成了這項(xiàng)工作，前后長約三個月)。
8、完成了下崗職工資金清算。(主要是想方設(shè)法向財政部多要錢。)。
9、完成了分公司、項(xiàng)目部的勞務(wù)采購工作。(這是最讓人頭疼的。眾所周知，建筑市場非常混亂，明知道是走過場，還得一字不差的完成。難就難在下邊的經(jīng)理們跟本不過這個走過場當(dāng)回事，結(jié)果合同沒簽，民工鬧事，驚動了上級集團(tuán)，請來了當(dāng)?shù)孛窬?，還被人家告上了法庭。在這個誠信嚴(yán)重缺失的年代，管理混亂往往給心懷叵測的人帶來機(jī)會，這包括外邊的人，也包括公司內(nèi)部某些人)。
10、完成了各月份公司總部工資過單。
11、完成了分公司人事調(diào)動人續(xù)辦理。
12、完成了公司gcd員“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”。
13、完成了公司gcd員“先進(jìn)性教育”活動前期準(zhǔn)備工作。
14、完成了公司干部人事檔案管理工作。
15、完成公司干部勞動合同管理工作。
16、協(xié)助部室完成了iso9000認(rèn)證外審工作。
17、創(chuàng)辦了公司總部團(tuán)支部網(wǎng)站。(歷時近一個月，但人氣太差，沒什么人看，不知道是宣傳不夠，還是內(nèi)容不完善)。
18、完成了公司日常局域網(wǎng)的修理及各部室電腦修復(fù)工作。
19、完成了公司總部團(tuán)支部日常工作。
20、完成了經(jīng)理讓干的很多很多的臨時工作。
個人業(yè)余成就：考取了助理人力資源管理師資格證書(我也沒錢去培訓(xùn)，更不會無聊地多銀子報二級，反正社會對證書的含金量不予重視，我還重視它什么呢?)，拿到了助理經(jīng)濟(jì)師的職稱證書，拿到了上海一家函授學(xué)院的畢業(yè)證書(感覺是騙人的，白花了不少銀子，下回再不去學(xué)什么函授了，說白了，函授就是有錢沒本事的人用來抬高自己聲譽(yù)的);參加了全國職稱計算機(jī)等級考試(作為網(wǎng)管，這都不過撞墻算了!)。
整體看一下，我的工作涉及人力資源的，有招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系，外延的還包括著下崗職工管理、勞務(wù)采購管理、職稱評聘及日常工作;涉及到黨務(wù)的，主要是黨的活動的協(xié)助及黨組織年底報表;兼職的是團(tuán)支部書記和局域網(wǎng)網(wǎng)管。干這么多活，好像沒一項(xiàng)是自己主抓的工作，凡事上面說的算，干活時有同事協(xié)助。自己這個職位到底算什么呢?有點(diǎn)像經(jīng)理助理的意思，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了，到現(xiàn)在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?(雖然我是中文系畢業(yè))。作為一家大型國企北京總部的骨干hr，對于工資的看法，一句話，1900塊，想說愛你不容易!(雖然我是今年十月剛提的工資，以前是1400)。
hr個人規(guī)劃篇八
密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。
xx年各項(xiàng)工作開展情況
完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如***所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的`調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實(shí)崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
hr個人規(guī)劃篇九
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的'規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。
心得體會：
今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。
(第二周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程：
1對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。
2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等。
3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。
4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。
心得體會：
通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
(第三周)
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化。2)爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。
心得體會：
人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項(xiàng)。
hr個人規(guī)劃篇十
2014.1.4 星期六 晴
每個人對自己都有看似美好的評價，或許這也是個人標(biāo)榜的目標(biāo)。
如果要成為能與企業(yè)同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內(nèi)功應(yīng)該是首要：
1，練膽練口才
董事長把營銷中心會議主持的工作交給我時，我把開場白足足準(zhǔn)備了一個星期，會議前一晚練習(xí)ppt上的開場白練到了晚上兩點(diǎn)半。
沒想到面對十位營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)時，我居然把15分鐘的ppt用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會議開場氛圍，就成為我會議主持處女作品。
所幸是董事長沒有責(zé)備，沒有評價，其實(shí)內(nèi)心的那份感覺絕對比批評兩句還難受，因?yàn)槲沂切U好強(qiáng)的人，希望自己只要做了就要做到100分。
從那以后，我就買專業(yè)做ppt的教材，看楊瀾、看各種節(jié)目主持人的主持風(fēng)格，積極投身在每個月的會議主持工作上。
雖然還無法像喬布斯那樣ppt的一個數(shù)字能展現(xiàn)精美的演講，還無法像培訓(xùn)公司的主持上臺就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽，但從個人的進(jìn)步來說，至少我能開口就說，自己有個清晰的思路，把握節(jié)奏，帶動場面。
2013年12月，代表公司到廣東省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校進(jìn)行宣講，當(dāng)天到場250名應(yīng)屆學(xué)生，結(jié)束后有近40名學(xué)生表示員工加入公司共發(fā)展。大大小小，不同類型的場面都有經(jīng)歷，通過事后的照片和視頻回放，總結(jié)形體、語音語調(diào)和溝通方式的不足，反復(fù)專研，加強(qiáng)修煉，為下一次升華做準(zhǔn)備。
2，練格局
都說領(lǐng)導(dǎo)者和員工的差別不在技能，不是情商，而應(yīng)該是格局。
對格局的提升，我想從以下兩方面來說：
年中，公司決定引入hrd,以加快人力資源的發(fā)展和公司的人力戰(zhàn)略提升，作為人事經(jīng)理，事中的溝通成為了主要職責(zé)。
人力資源總監(jiān)和營銷總監(jiān)的招聘，通過對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的總監(jiān)溝通，打開了自我井底之蛙的眼界。通過面試后的總結(jié)，劃分了不同企業(yè)類型的參茸保健品公司的企業(yè)文化打造、績效薪酬福利、未來對市場占領(lǐng)的規(guī)劃和想法。雖說面試無法詳談，但是畢竟都是一個專業(yè)，稍加點(diǎn)撥自己也就有了思路。因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，所以能夠橫向的對各個面試者從工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團(tuán)隊情況，最重要的是企業(yè)對該人才的需求切入點(diǎn)的匹配情況。感受自己從面試專員到經(jīng)理是一次突破，由面試經(jīng)理再到面試總監(jiān)又是一種升華。
人才市場：5萬多平米的新工廠投產(chǎn)在即，生產(chǎn)工的批量招聘成為了工廠領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的工作之一，挖掘人才市場，談判及后期跟進(jìn)都密不可分。每個招聘渠道都有各自的優(yōu)勢，不同的是他服務(wù)的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠(yuǎn)，關(guān)注點(diǎn)和價值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準(zhǔn)脈，找到切入點(diǎn)，才能精準(zhǔn)，高效。
4，培訓(xùn)
前面談了自己做主持的經(jīng)驗(yàn)，這對做培訓(xùn)的引入其實(shí)也非常有幫助。公司對人力工作非常重視，所以人力細(xì)分為人事部、行政部和培訓(xùn)部三個部門。
公司不會局限在某個特定崗位上，比如作為人事經(jīng)理的我也兼任分公司經(jīng)理助理，人事經(jīng)理有可能也會學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)理的工作。在2013年6年成為了公司的內(nèi)訓(xùn)師一員，看企業(yè)培訓(xùn)小游戲，培訓(xùn)計劃和評估的書籍就成為了我業(yè)余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場左右的培訓(xùn)，向培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)也是非常重要和快捷的途徑。
5，績效
上高中以后數(shù)學(xué)就是我望而卻步的老大難，現(xiàn)在做工資也是我最有壓力的事情。績效，我想就是和數(shù)字離不開關(guān)系，還沒開始做，就已經(jīng)開始害怕了。
hrd上崗后，績效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無到有，少不了我們開荒牛碰釘子。坦白說沒有太多指導(dǎo)，只是給了個方向，自己上網(wǎng)查，自己買書學(xué)，自己問同行。
現(xiàn)在微信火了，談到很多大企業(yè)做績效的成敗與心得，當(dāng)成有趣的事情對待，績效考核就變得有趣了。
還有一個非常重要的，就是這個時候我加入了這個偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學(xué)習(xí)，光是績效考核我就存了兩個文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!
6，員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃
董事長常說，親和力和溝通技巧是你最大的優(yōu)勢，所以員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃一直是我的工作重點(diǎn)。
專業(yè)知識的多少只能給自己一個思路，但是個人的閱歷和格局才是這項(xiàng)工作做的好與一般的核心。
拋開情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，帶動員工激情成為了這項(xiàng)工作最有趣的地方。
7，領(lǐng)導(dǎo)力的提升
作為普通員工，給上司指指點(diǎn)點(diǎn)挑毛病非常容易，但是作為經(jīng)理要管理部門目標(biāo)，大家都開開心心的工作，真是做了以后才知道。
雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的hrm,領(lǐng)導(dǎo)意識影響到了平行的十幾位經(jīng)理。
有幸9月份到韓國，學(xué)習(xí)徐斗七博士(時代雜志周刊評選為全球25位最具創(chuàng)新影響力之一)的課程，將領(lǐng)導(dǎo)者的follow me 思想提升為 lets go.
同月，在深圳封閉四天學(xué)習(xí)譚兆麟老師的卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感，就是所有人為部門的目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，放下小我，找到大家能和諧相處的模式，為目標(biāo)努力。
一年很快，一年也發(fā)生了不少開心與流淚的故事，一個hrm如何控制好自己的情緒，如何保持正能量，如何化負(fù)面為正面誰說不也是一種修煉呢。
2013年關(guān)鍵詞：
感恩。2014年關(guān)鍵詞：
用心。
2013年8月，在江西回廣州的車上，看完了全國20位企業(yè)領(lǐng)袖走全球的記錄，其中印象最深的是：
馬云在日本時，聽一家料理師傅說：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因?yàn)槿毡镜牧侠韼煾禃氖巢牡倪x擇，烹飪的方式，食材的溫度精確到每一個溫度，秒鐘。對這種細(xì)節(jié)的把控決定了每一次出品的口感與味道的真實(shí)還原。
不少朋友走訪日本，都深深對日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心維護(hù)自己的健康。健康放在第一位，已經(jīng)無需贅述，無論如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
每天工作2小時休息10分鐘;每天下班步行回家;
每天保證晚上10:30前上床休息;
每天盡可能食用3種水果，6種蔬菜，葷素搭配;
3，績效與企業(yè)文化兩大模塊的學(xué)習(xí);
學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，制度與溝通相結(jié)合;
把家里現(xiàn)有的三本書逐一通讀，每篇寫一篇讀后感以及實(shí)踐計劃;目標(biāo)：體重：
三圍：
胃圍：
腿圍：
[]
hr個人規(guī)劃篇十一
hr該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃呢?一起去看一下吧!
我們hr天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少hr卻忘記了給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，自己將來要干什么?未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業(yè)和人生成就要達(dá)到什么程度，我相信這也是很多hr所迷茫的地方。
x小姐在一家電氣設(shè)備公司做hr主管，據(jù)說x小姐是“半路出家”。雖然對公司內(nèi)部各個崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當(dāng)成一種擺設(shè)，同事們也認(rèn)為每件事情都有對口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽她的。x小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較迷茫。那么，請問：
如果你是x小姐，你會怎么來做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?
其實(shí)，很多進(jìn)入hr領(lǐng)域的人，從來沒有思考過，自己到底適不適合做hr.就是迷迷糊糊的讀了這個專業(yè)，或是跟著領(lǐng)導(dǎo)做了一段時間的hr，出去之后，發(fā)現(xiàn)自己除了hr，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅持走上了hr這條不歸路。
那么，作為hr，我們該如何給自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃呢?
首先，你問問自己，你喜歡這個職業(yè)嗎?
職業(yè)生涯規(guī)劃自我分析的“三問”是：“我最喜歡什么樣的工作?我最擅長干什么工作?推動我干這個工作，努力前進(jìn)的根本源動力是什么?”無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做hr?發(fā)自內(nèi)心的問一下自己，不要強(qiáng)迫自己勉強(qiáng)回答，如果你大部分時候碰到hr工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結(jié)和痛苦，那勸你還是放棄hr工作，趁早解脫吧。
其次，看看你是否適合做hr?
有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業(yè)興趣測試和職業(yè)錨定位分析等，來看看自己是否適合。什么樣的人適合做hr?通常認(rèn)為，那些性格外向、喜歡與人打交道、有良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、善于思考和學(xué)習(xí)、愿意通過成就他人來成就自己的人，比較適合做hr.
鎖定目標(biāo)，你的hr未來之路在何方?
從hr縱向發(fā)展來看，可以做hr主管、hrm、hrd、cho、副總、總裁，
從hr橫向發(fā)展來看，可以做招聘專家、培訓(xùn)專家等各模塊專家。
從hr行業(yè)發(fā)展來看，可以做咨詢顧問、獵頭顧問、培訓(xùn)師、心理咨詢師、職業(yè)輔助規(guī)劃師、專職講師、學(xué)者或教授等。
你的hr之路將來往哪個方向發(fā)展?你想好沒有?但不管你怎么選，hr專業(yè)知識和能力的歷練是一道跨不過去的檻，必定要經(jīng)歷，且需要一個較長時間的實(shí)踐積累和沉淀。
最后，制定人生規(guī)劃的五步曲
職業(yè)生涯規(guī)劃，簡而言之，就是知己、知彼，擇優(yōu)選擇職業(yè)目標(biāo)和路徑，并用高效行動去實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。它的操作五步驟就是：客觀認(rèn)識自我，評估職業(yè)機(jī)會，確定職業(yè)目標(biāo)和路徑，終生學(xué)習(xí)并高效行動，與時俱進(jìn)并靈活調(diào)整。操作時可借鑒一些swot分析、目標(biāo)分解、魚刺分析、pdca等工具來細(xì)化實(shí)施。
內(nèi)在職業(yè)生涯規(guī)劃是關(guān)鍵
許多人一提到職業(yè)生涯規(guī)劃就會想要做到什么職位、拿什么樣的薪水等，但殊不知，這種外在的職業(yè)生涯規(guī)劃只是內(nèi)職業(yè)生涯的表象，是伴隨著內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)而來的。內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃更多的.是針對自我知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)和價值觀的提升和發(fā)展。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的本質(zhì)是內(nèi)在職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，而外在的如職位、地位和收入等都是其附屬品。
因此，我們不必在意現(xiàn)在是否做到了hrm或hrd位置，而是看自己是否有足夠的能力做好hrm或hrd.我們不必刻意追求是否為hr專家，而是看自己是否有能力和實(shí)力，有資格配做專家。
不浮躁、有耐心、堅持，扎根hr行業(yè)，把hr做精做透，總會有所成就。很多時候好的職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是伴隨著你的個人成長而來的。是在追求職業(yè)夢想的過程中一步一步積累而來的。成功都不是一蹴而就的，需要一定時間的工作積累和沉淀，我們要沉得住氣，懂得堅持。正如一個工作不到五年想做hrm或工作不到十年想做hrd的hr，往往都是不太現(xiàn)實(shí)的，即使做到了，通常來說，是歷練不夠的。
最后，別忘了好的規(guī)劃只是良好的開端，接下來更需要的是付諸行動，積極實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而去努力付出。沒有去做，再好的規(guī)劃都是空談。
hr個人規(guī)劃篇十二
人才在新世紀(jì)對于任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大都是一個至關(guān)重要的因素。尤其是我國的民營私有企業(yè)，在沒有國有企業(yè)的資源、財力、物力等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，人才的重要性就越發(fā)突出。小編為您收集整理的物業(yè)hr工作計劃范文，想了解的可以看看哦!
根據(jù)的調(diào)查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外，自身的種種缺陷也導(dǎo)致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去，不是不能存活下去，就是不能做強(qiáng)做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素?，F(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團(tuán)、新希望集團(tuán)、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內(nèi)能建立第二家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)發(fā)展，起決定作用的不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設(shè)備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。
基于以上，如果我們確實(shí)有不滿意，確實(shí)想解決問題，確實(shí)要使自身更完備，確實(shí)要做強(qiáng)做大，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設(shè)管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才。
人才是一個公司發(fā)展的決定因素，因?yàn)槿魏蔚膽?zhàn)略計劃最終要落實(shí)的人去執(zhí)行，如果沒有合適的人去做，那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責(zé)，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設(shè)投入大量精力的原因所在。
結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，如果我能有幸成為貴公司的人資部負(fù)責(zé)人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：
在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次高低都是公司發(fā)展所需。
人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人情況做出計劃，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應(yīng)作的工作有：
1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作
2、了解人才市場情況，針對本行業(yè)特點(diǎn)，建立多種人才招聘渠道
4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃，人資部在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃，并以一定的時間周期(月、季、半年)做出一定的調(diào)整。
公司的發(fā)展，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確的經(jīng)營策略，正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達(dá)到制定策略所預(yù)想的目標(biāo)。
培訓(xùn)是針對全體公司人員的培訓(xùn)，上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員，而不是僅僅對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，因此培訓(xùn)工作分兩部分進(jìn)行：
1、入職培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)，主要是讓新加盟公司的人員，對于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解。讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當(dāng)中。
2、在職培訓(xùn)，即使員工的能力得到提升的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要為其提供相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。給功勛卓著的人員良好的培訓(xùn)也是對其的一種嘉獎，對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作用。
良好的培訓(xùn)可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設(shè)及企業(yè)發(fā)展做更好的服務(wù)。
薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到每個人的切身利益，必須堅持公平、公正的原則，實(shí)行按勞分配、按對公司的貢獻(xiàn)大小制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為我們的薪酬績效福利構(gòu)成可以分為以下幾個部分：
1、基本工資：由基本底薪(日工資出勤天數(shù))﹢職能給(崗位工資)﹢工齡工資(隨著在公司服務(wù)年限的增加遞增)
2、績效獎金：包括月度獎金、季度獎金、半年獎金及年終獎金等，根據(jù)崗位的工作重要性和工作業(yè)績態(tài)度等制定詳盡的績效考核方案，并結(jié)合行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的獎金標(biāo)準(zhǔn)。
在這部分我們應(yīng)遵循合理的基本工資，具有激勵性誘惑性的獎金以及人性化體貼的福利相結(jié)合的原則，通過這物質(zhì)利益杠桿來激發(fā)全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬體系是一個企業(yè)非常敏感的話題，這個體系制度一旦建立必須要嚴(yán)格執(zhí)行，不能輕易廢止改動。并在員工中間強(qiáng)調(diào)薪酬保密制度，不得互相探聽他人薪酬更不得泄露給競爭對手。具體的薪資標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制定，并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從現(xiàn)有的薪資制度過度到新的薪資制度過程中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)對接，避免對公司經(jīng)營管理產(chǎn)生不良影響。
首先，我們要建立完備的用人體系從入職到離職我們要有完備的標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序，這樣也是體現(xiàn)我們公司正規(guī)化的一種方式，包括與每名員工簽署勞動合同，讓其有一種歸屬感和責(zé)任感，公司也可以規(guī)范每名員工的行為，對其有種約束，以避免人員的異常流動。
其次，我們要建立健全我們的規(guī)章制度和各種規(guī)范流程，只有我們具備了這些必須的制度體系后，才能對于公司的發(fā)展有一定的規(guī)范和監(jiān)督，去約束員工的行為，使之不背離公司的發(fā)展目標(biāo)行事。
第三，對于公司現(xiàn)有的每個人員，我們應(yīng)為其制定一個完備的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之清楚他在公司的現(xiàn)狀和未來的目標(biāo)，這樣才能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增加他對公司的信心，增加員工的穩(wěn)定性。
第四，在日常工作中適時實(shí)地的了解員工的
心態(tài)、思想并及時為其解決工作中的疑惑和困擾，避免因誤會或溝通不暢而產(chǎn)生的彼此不信任。建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。因?yàn)樵谝粋€和諧穩(wěn)定的工作氛圍中才可以最大限度的發(fā)揮每名員工的工作能量。
第五，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，我們的每個部門就是一個團(tuán)隊，從而組成我們企業(yè)這個巨大的團(tuán)隊。我們在推行精英領(lǐng)導(dǎo)的同時，更要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，因?yàn)橹挥邪l(fā)揮整個團(tuán)隊的能量才能最大限度的實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)一個部門、一個公司具有了團(tuán)隊精神，就能做到無往不利，無堅不摧。因此在日常工作中要特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)。
通過員工關(guān)系功能的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)與員工個人的對話溝通，增強(qiáng)員工對企業(yè)的'認(rèn)同，增強(qiáng)員工的從業(yè)穩(wěn)定性，避免人員的頻繁或過度流失。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。因此員工關(guān)系工作在人資模塊中占據(jù)舉足輕重的地位。
1、完善公司的組織機(jī)構(gòu)編制，制定符合公司現(xiàn)狀和適應(yīng)未來發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。做到定崗定編，明確每個崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。清晰公司的各部門的工作流程和各部門間的關(guān)系與工作配合方式，使公司的工作職能和效率提升到一個較高的層次。
2、建立跨部門職能小組會議，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，用以研討公司的發(fā)展大計及日常工作中的部門間需配合解決的問題。以此解決工作中可能遇到的種種不利于公司發(fā)展建設(shè)的問題，避免部門間互相扯皮，以達(dá)到提高工作效率的目的。
各個公司在內(nèi)部都會出現(xiàn)新老員工關(guān)系處理方面的問題。老員工認(rèn)為自己為公司發(fā)展立下汗馬功勞，而新員工未參與創(chuàng)業(yè)，就能領(lǐng)取和自己相當(dāng)?shù)墓べY或者領(lǐng)導(dǎo)自己，因此對于新員工在心理上會有輕視的想法，認(rèn)為新員工什么都不懂，就是來搶奪他們崗位的。而新員工認(rèn)為老員工倚老賣老，知識陳舊，不思進(jìn)取實(shí)際對于公司發(fā)展已經(jīng)沒有什么太大作用了，于是形成了公司內(nèi)部兩個對立的非正式組織，從而在工作上互相牽制，形成了阻力，影響了公司的工作氛圍和工作效率。
我們在這個問題上要明確兩點(diǎn)：
1、公司的老員工是企業(yè)不可多得的財富，老員工的存在是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷者和見證人，他們對企業(yè)有深厚的感情，和很高的企業(yè)認(rèn)同感歸屬感，也是企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定的人力資源，對于能力強(qiáng)的老員工企業(yè)可以給予更高的職位，而因?yàn)樽陨砟芰λ薏荒芴嵘目梢越o予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)崗位，和更好的福利待遇。
2、新員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量和強(qiáng)進(jìn)動力，能提供老員工不能給予的新的理念和想法，是企業(yè)不能不重視的發(fā)展資本。
如上，對于企業(yè)中存在的新老員工矛盾問題，公司管理層不能不高度關(guān)注，通過公司完善的崗位設(shè)置、合理的薪酬體系、競爭的晉升制度及人性的員工關(guān)系工作，相信可以處理好新老員工的關(guān)系，借助新人的沖勁創(chuàng)新和老人的忠誠穩(wěn)重一定可以使公司的發(fā)展更加美好!
作為公司加物業(yè)點(diǎn)管理的模式，公司的人資部還肩負(fù)著為各物業(yè)點(diǎn)人員管理、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的作用，包括物業(yè)點(diǎn)的建立所需的人資部門支援工作，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度規(guī)范，結(jié)合不同物業(yè)點(diǎn)的特點(diǎn)對于其在人資工作上的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。
hr個人規(guī)劃篇十三
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關(guān)于hr 課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結(jié)這段時間學(xué)習(xí)的內(nèi)容，解答每位參加學(xué)員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點(diǎn)講了結(jié)構(gòu)化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點(diǎn)：
劉老師用逐一每人抽問在培訓(xùn)師技巧方面有什么問題，重點(diǎn)講了學(xué)員的心態(tài)，先要分析學(xué)員不認(rèn)可的原因，主要是學(xué)員認(rèn)為沒用，培訓(xùn)時間安排不合理，沒吸引力，培訓(xùn)師本身知識面不廣及培訓(xùn)師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學(xué)員的需求動機(jī)，一定要針對性解決問題，明確培訓(xùn)目標(biāo)，并且要學(xué)會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓(xùn)師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓(xùn)遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點(diǎn)講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實(shí)很有道理。一定要給自己找危機(jī)，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務(wù)，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結(jié)果，另外把想法和目標(biāo)說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標(biāo)做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實(shí)太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學(xué)了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應(yīng)著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點(diǎn)學(xué)到了結(jié)構(gòu)化備課的方法，首先要學(xué)會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達(dá)到的目標(biāo)成果，要準(zhǔn)備課程簡介和教學(xué)物料，知道受訓(xùn)對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標(biāo)收益，規(guī)劃好上課時間，重點(diǎn)主體，考慮如何開場，主體和結(jié)尾，任何一個小課題都要有導(dǎo)入，主體和結(jié)尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實(shí)比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結(jié)了，只有總結(jié)才有進(jìn)步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結(jié)
每天學(xué)習(xí)15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結(jié)和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十四
聽hr課題規(guī)劃有感周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關(guān)于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結(jié)這段時間學(xué)習(xí)的內(nèi)容，解答每位參加學(xué)員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點(diǎn)講了結(jié)構(gòu)化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點(diǎn)：
劉老師用逐一每人抽問在培訓(xùn)師技巧方面有什么問題，重點(diǎn)講了學(xué)員的心態(tài)，先要分析學(xué)員不認(rèn)可的原因，主要是學(xué)員認(rèn)為沒用，培訓(xùn)時間安排不合理，沒吸引力，培訓(xùn)師本身知識面不廣及培訓(xùn)師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學(xué)員的需求動機(jī)，一定要針對性解決問題，明確培訓(xùn)目標(biāo)，并且要學(xué)會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓(xùn)師的.“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓(xùn)遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點(diǎn)講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實(shí)很有道理。一定要給自己找危機(jī)，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務(wù)，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結(jié)果，另外把想法和目標(biāo)說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標(biāo)做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實(shí)太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學(xué)了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應(yīng)著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點(diǎn)學(xué)到了結(jié)構(gòu)化備課的方法，首先要學(xué)會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達(dá)到的目標(biāo)成果，要準(zhǔn)備課程簡介和教學(xué)物料，知道受訓(xùn)對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標(biāo)收益，規(guī)劃好上課時間，重點(diǎn)主體，考慮如何開場，主體和結(jié)尾，任何一個小課題都要有導(dǎo)入，主體和結(jié)尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實(shí)比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結(jié)了，只有總結(jié)才有進(jìn)步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結(jié)
每天學(xué)習(xí)15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結(jié)和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
21期馬玉蘭
-4-27
作業(yè)回復(fù)：
馬老師好！來函已閱，勤于總結(jié)，及時總結(jié)，善于學(xué)習(xí)，是一個好習(xí)慣，望堅持，并形成習(xí)慣。
一點(diǎn)小改進(jìn)，建議以后寫類似這種公文式文章，注意一下結(jié)構(gòu)化，你的總分總做的很好，但適當(dāng)用一下小標(biāo)題、以數(shù)字化來標(biāo)注小標(biāo)題，讓段落更清晰，這樣可能會更好。這是我多年前接受寫作訓(xùn)練時的一些心得，與你分享。
期待你的課題成果早日問世。
劉海納
hr個人規(guī)劃篇十五
我是一個新人，在人生的規(guī)劃是走進(jìn)人力資源做一個職員。在學(xué)業(yè)上不斷的提高，我的專業(yè)不是人力這方面的，現(xiàn)在我涉及了人力資源這方面的工作。很感謝公司的給了我一個平臺，讓我有機(jī)會步入人力這個部門學(xué)習(xí)更多的知識。
在一次偶然的機(jī)會同事介紹了這個學(xué)習(xí)的平臺，在這里我只是一個新手。這里是一個很好的學(xué)習(xí)的平臺，可以了解很多關(guān)于人力資源的資料，每天學(xué)習(xí)都會有意想不到的收獲，很感謝這個平臺，讓更多想學(xué)習(xí)人力的人不斷的自我提高。
[hr有感]
hr個人規(guī)劃篇十六
一、自我盤點(diǎn)
勤奮好學(xué)，誠懇踏實(shí)、積極向上。
有極強(qiáng)的責(zé)任心，善于觀察，做事認(rèn)真。
易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時的完成公司所交于的任務(wù)。
有時比較固執(zhí)，不過自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在那。
二、自我評價的缺點(diǎn)和改正
遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，或向高人求教。
優(yōu)點(diǎn)就不用多說了，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
三、未來人生職業(yè)規(guī)劃
根據(jù)自己的興趣和現(xiàn)在的工作，在未來會向計算機(jī)和英語兩個方向發(fā)展。
圍繞這兩個方向，本人初步規(guī)劃如下:
1、-:充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢，認(rèn)真跟項(xiàng)目經(jīng)理和同事學(xué)習(xí)、研究程序，全面提高個人綜合素質(zhì)，使自己能夠達(dá)到獨(dú)立負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目的水平。
2、-:工作完全進(jìn)入狀態(tài)期，經(jīng)過不斷的努力工作和學(xué)習(xí)，能夠達(dá)到高級程序員、甚至是項(xiàng)目經(jīng)理，再理想一點(diǎn)的目標(biāo)是系統(tǒng)分析員的`能力，并在外語方面有更大的突破。
3、20之后，如果條件成熟的話，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內(nèi)。
需要完成的主要內(nèi)容有:對與多種程序語言和數(shù)據(jù)庫，要從認(rèn)識到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準(zhǔn)自己的方向，弄精弄強(qiáng)。
提高自己的管理水平，當(dāng)然得把自己先管好。
一、基本情況
性別:男專業(yè):貿(mào)易經(jīng)濟(jì)年級:大二
個人基本分析:有理想、自信聰明、擅長思考，有邏輯性，善于處理概念性的問題，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，挫折承受能力極強(qiáng)，。
可能存在的盲點(diǎn):過于注重邏輯，過于理智，忽略別人的情感，忽視細(xì)節(jié)。
個人優(yōu)勢:擔(dān)任過班干部，正在自考雙學(xué)位，英語不錯，參加過wbsa中級商務(wù)策劃師培訓(xùn)，參加某公司周年慶典策劃大賽，拿到第一名，并實(shí)施該策劃案。
關(guān)注商業(yè)經(jīng)營活動，與社會接觸較早。
個人劣勢:目前的校園內(nèi)人際關(guān)系一般，成績一般，有時候過于自信，給別人壓迫感，做事情容易冒進(jìn)，不拘小節(jié)。
體質(zhì)偏弱。
生活中成功經(jīng)驗(yàn):1.比別人先走一步。
解釋:大一上學(xué)期就開始準(zhǔn)備四級，我一下學(xué)期就參加自考并且成為第一個參加wbsa中級商務(wù)策劃師的大一學(xué)生。
2.注意收集信息:包括互聯(lián)網(wǎng)，公告欄，高年級同學(xué)。
生活中失敗經(jīng)驗(yàn):高考成績不理想，但我從未放棄，很快的適應(yīng)了大學(xué)的環(huán)境，利用好大學(xué)的一切資源。
二、揚(yáng)長避短
所謂江山易改，本性難移，我并不需要改正我的缺點(diǎn)，我需要盡量發(fā)揮我的優(yōu)勢，努力學(xué)好英語，將英語提高到一個相當(dāng)?shù)母叨?，參加更多的社會活動，盡早的進(jìn)入社會。
但我還應(yīng)該加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)體質(zhì)不好而帶來的負(fù)面影響。
三、適合的職業(yè)描述
我十分樂于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險，在困難和挫折面前不輕易后退，意志堅強(qiáng)
經(jīng)過職業(yè)生涯測評系統(tǒng)測試:我適合的職業(yè)類型是企業(yè)類型，典型職業(yè):喜歡要求具備經(jīng)營、管理勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、政治、社會及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作，并具備相應(yīng)的能力。
適合的職業(yè)如:項(xiàng)目經(jīng)理、銷售人員、營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法官、律師。
四、未來職業(yè)生涯規(guī)劃
綜合職業(yè)生涯測評和我的自我評價，我非常適合進(jìn)入營銷領(lǐng)域，這也與我現(xiàn)在的發(fā)展路線相符。
而且我的畢業(yè)時的目標(biāo)就是:寶潔，世界上營銷做得最好的企業(yè)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5706544.html】
