最新標準化心得體會及收獲范文（20篇）

通過寫心得體會，我們能夠更好地記錄下自己的成長軌跡，也能夠與他人進行交流和分享。在寫作過程中要注重細節(jié)的描寫，以豐富和充實文章的內(nèi)容。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和學習。

標準化心得體會及收獲篇一

衛(wèi)生標準化是指根據(jù)一定的規(guī)范和標準，對衛(wèi)生制度、操作流程和設(shè)施設(shè)備進行科學管理和規(guī)范化的一種方式。通過衛(wèi)生標準化的實施，可以提高衛(wèi)生水平，確保衛(wèi)生安全，促進健康發(fā)展。在實施衛(wèi)生標準化的過程中，我深刻體會到了它的重要性和好處。下面將從工作環(huán)境、操作規(guī)范、衛(wèi)生意識、設(shè)施設(shè)備和食品安全這五個方面分享我的心得體會。

首先，衛(wèi)生標準化對工作環(huán)境的要求非常嚴格。在工作環(huán)境方面，我們要保持整潔、明亮、通風的工作環(huán)境，并定期清潔和消毒。在實施這些要求的過程中，我發(fā)現(xiàn)整潔的工作環(huán)境能夠提高工作效率，減少工作中的壓力。同時，通風和滅菌的工作環(huán)境能夠減少細菌和病毒的傳播，確保員工的身體健康。

其次，衛(wèi)生標準化對操作規(guī)范有明確的要求。在進行操作時，我們要嚴格遵守標準化操作流程，不得隨意改變操作方法。通過這種標準化的操作規(guī)范，可以確保操作的安全性和衛(wèi)生性。同時，我們還需要定期進行操作技能培訓，提高員工的操作水平。我在實施操作規(guī)范的過程中，深刻體會到了這種規(guī)范化的操作給工作帶來的便利和安全。

第三，衛(wèi)生標準化要求我們培養(yǎng)良好的衛(wèi)生意識。在工作中，我們要理解衛(wèi)生標準化的意義和目的，樹立正確的衛(wèi)生意識，掌握正確的個人衛(wèi)生習慣，并主動傳播和宣傳衛(wèi)生知識。通過這種培養(yǎng)和宣傳，可以提高員工的衛(wèi)生意識，增強員工對衛(wèi)生工作的重視程度。在我的工作中，我通過講解衛(wèi)生標準化的目的和意義，讓員工們認識到保持良好衛(wèi)生習慣對個人和身邊人的重要性，大家的衛(wèi)生意識得到了提高。

第四，衛(wèi)生標準化對設(shè)施設(shè)備的要求非常嚴格。在選擇和使用設(shè)施設(shè)備時，我們要確保其符合衛(wèi)生標準化的要求，且設(shè)備正常運行穩(wěn)定。同時，我們還需要定期檢查和維護設(shè)施設(shè)備，確保其衛(wèi)生和安全性。通過對設(shè)施設(shè)備的嚴格要求，可以有效防止設(shè)備帶來的污染和食品安全隱患。在我的工作中，我定期檢查設(shè)施設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維修和更換，確保設(shè)備的正常運行。

最后，衛(wèi)生標準化對食品安全有著重要的影響。食品安全是衛(wèi)生標準化的一個重要內(nèi)容，我們要確保食品的來源安全，加強食品儲存和加工過程的衛(wèi)生控制，并定期進行食品安全檢測。通過這些措施，可以避免食品帶來的傳染病和食物中毒事件，保障消費者的安全和健康。在我的工作中，我嚴格執(zhí)行食品安全標準，保證食材的來源安全，加強食品加工環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理，嚴把食品安全檢測關(guān)口。

綜上所述，衛(wèi)生標準化的實施對工作和生活的方方面面都有著重要的影響。通過衛(wèi)生標準化的整體規(guī)范，我們可以提高工作效率，減少工作壓力；通過嚴格遵守操作規(guī)范，可以保證操作的安全性和衛(wèi)生性；通過培養(yǎng)良好的衛(wèi)生意識，可以增強員工對衛(wèi)生工作的重視程度；通過嚴格對設(shè)施設(shè)備的要求，可以確保設(shè)備的衛(wèi)生和安全性；通過嚴把食品安全關(guān)口，可以保障消費者的安全和健康。因此，我深刻認識到了衛(wèi)生標準化的重要性，將以更高的標準要求自己，努力提高工作質(zhì)量和衛(wèi)生水平，為創(chuàng)造一個更加健康和美好的工作和生活環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。

標準化心得體會及收獲篇二

標準化競賽是指按照特定的標準，對參賽者進行評比和排序的競賽活動。這種競賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并推動相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和進步。標準化競賽在現(xiàn)代社會中越來越受到重視，參與其中可以鍛煉個人的競爭意識、溝通能力以及解決問題的能力，同時也促進了個人的成長和發(fā)展。

第二段：參加標準化競賽的收獲

在我參加標準化競賽的過程中，我收獲了很多。首先，通過這樣的競賽，我學會了如何在有限的時間內(nèi)高效地解決問題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復(fù)雜性，但是要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這對我的時間管理和應(yīng)變能力提出了很高的要求。其次，參與競賽讓我更加了解了自己在某個領(lǐng)域的實力和能力，在與其他參賽者的對比中，我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進的地方。此外，通過與其他參賽者的交流和學習，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，這對提高自己的競爭力和專業(yè)水平有著很大的幫助。

第三段：克服困難的經(jīng)驗和方法

在標準化競賽中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷地努力和積累經(jīng)驗，我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先，要正確對待失敗和挫折，不論在競賽中是否獲得好的成績，都應(yīng)該從中吸取教訓并總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己。其次，要加強學習和訓練，不僅要掌握基本的理論和知識，還要注重實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。此外，要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度，相信自己的能力和潛力，相信只要付出努力就一定會有回報。最重要的是，要保持持續(xù)的學習和進步的動力，并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機會，不斷追求卓越。

第四段：標準化競賽對個人發(fā)展的促進作用

標準化競賽對個人的發(fā)展具有很大的促進作用。首先，參與競賽可以培養(yǎng)個人的競爭意識和競爭能力，讓個人在面對競爭和壓力時更加從容和自信。其次，競賽可以提高個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，培養(yǎng)個人的解決問題和創(chuàng)新能力。此外，競賽還可以提升個人在社會和職場中的競爭力和影響力，增加個人的就業(yè)機會和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是，通過競賽，個人可以獲得更多的學習機會和成長空間，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)體會和展望

通過參與標準化競賽，我不僅獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，還鍛煉了一系列的能力和素質(zhì)。同時，為未來的發(fā)展和成長打下了堅實的基礎(chǔ)。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)保持積極的學習態(tài)度和態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，努力在自己的領(lǐng)域取得更好的成績和更大的進步。同時，我也希望能夠通過自己的努力和成績，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。相信通過不斷地努力和進取，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標和理想。

標準化心得體會及收獲篇三

圖紙是工程界表達、交流的語言，如果將圖形元素比作單詞，那標準化就是這門語言的語法，只有熟識制圖標準化，才能將信息準確、高效地傳遞，從而提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。此次培訓讓我重拾大學時代的知識，從制圖的基本規(guī)定、基本視圖、標準件、常用件到零件圖、裝配圖，由淺入深，溫故而知新。

南京林業(yè)大學機械教研室主任孫青云老師首先講解了制圖基本規(guī)范與標準，例如虛線、粗實線等圖線的使用、尺寸注法、剖視圖等，培養(yǎng)三維空間邏輯思維、形象思維與繪制圖樣的能力，雖然是制圖的基本知識，但也是一些容易被忽視的細節(jié)。

為了將理論付諸實踐，課堂上列舉了若干改錯題，將已有的知識延伸出來，舉一反三，小組成員之間互相分享制圖習慣，加深了對知識點的理解。

隨后講解到標準件、常用件、零件與裝配圖，各小組分別拿出了工作中所用到的圖紙，不僅“學進來”，也能“講出去”，在分析圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)不足，了解不同產(chǎn)品之間的差別。

感謝法爾勝精工裝備事業(yè)部組織的培訓，也感謝孫青云老師的`精彩授課，兩天的培訓幫助我夯實了機械制圖的基本功，學習了最新制圖標準，我將在以后的工作中實踐所學到的知識，在不斷學習與總結(jié)中向前。

標準化心得體會及收獲篇四

標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。

20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學習，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標準化心得體會及收獲篇五

隨著社會發(fā)展和人們生活水平的提高，對于衛(wèi)生標準化的要求也越來越高。無論是在家庭生活還是在工作崗位上，衛(wèi)生標準化都是我們必須認真對待的重要問題。通過實踐和經(jīng)驗的積累，我深刻體會到了衛(wèi)生標準化的重要性，并從中獲得了許多心得體會。

第一段：了解標準化的重要性

在過去，人們對衛(wèi)生標準化并沒有高度的重視，普遍存在著粗放式管理和松散的衛(wèi)生習慣。然而，隨著科技進步和對健康意識的提高，衛(wèi)生標準化開始引起人們的關(guān)注。通過了解衛(wèi)生標準化的重要性，我明白了保持衛(wèi)生的必要性，并認識到衛(wèi)生標準化對于個人和社會的意義。

第二段：衛(wèi)生標準化在家庭生活中的體驗

家庭是我們生活的基礎(chǔ)，保持家庭環(huán)境的干凈整潔對于身心健康起著至關(guān)重要的作用。從清潔衛(wèi)生用品的使用到家庭垃圾的分類處理，我們都需要遵守相應(yīng)的衛(wèi)生標準。通過認真執(zhí)行衛(wèi)生標準化，我發(fā)現(xiàn)家庭環(huán)境得到了明顯的改善，家人的健康狀況也得到了保障。

第三段：衛(wèi)生標準化在工作崗位中的實踐

在工作崗位上，衛(wèi)生標準化更是必不可少。作為一名工作人員，我始終保持著對工作環(huán)境的清潔和整齊的要求。同時，我也加強了對員工衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)和監(jiān)督，使得整個工作場所充滿干凈和活力。通過衛(wèi)生標準化的實踐，工作效率和員工的工作積極性也得到了提高。

第四段：衛(wèi)生標準化對社會的影響

衛(wèi)生標準化不僅僅關(guān)系到個人和家庭，也對整個社會產(chǎn)生著重要影響。當每個人都認真對待衛(wèi)生標準化時，社會的整體衛(wèi)生水平也會提升。公共場所的衛(wèi)生狀況將變得更加優(yōu)良，人們的健康狀況也將得到保障。此外，衛(wèi)生標準化對于建設(shè)和諧社會也起著重要作用，它促進了人與人之間的相互尊重和良好的合作環(huán)境。

第五段：衛(wèi)生標準化的挑戰(zhàn)和提高

雖然衛(wèi)生標準化的意義和價值已經(jīng)得到了廣泛認可，但它仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。其中包括傳統(tǒng)觀念的難以改變、人們?nèi)狈πl(wèi)生意識以及管理手段的不完善等。為了更好地提高衛(wèi)生標準化水平，我們應(yīng)該加強宣傳教育，提高公眾的衛(wèi)生意識，同時加強監(jiān)督和管理，建立完善的衛(wèi)生標準化體系。

通過對衛(wèi)生標準化的實踐和思考，我深刻認識到衛(wèi)生標準化對于個人和社會的重要性。只有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持整潔的環(huán)境，才能更好地提高生活質(zhì)量和工作效率。我相信，在不斷努力的同時，衛(wèi)生標準化的水平將不斷提高，為我們創(chuàng)造更健康、安全的生活環(huán)境。

標準化心得體會及收獲篇六

近年來，各地都在進行基層黨建標準化建設(shè)，其實在建設(shè)過程中，我們需要實現(xiàn)閉環(huán)管理，用來推動黨建質(zhì)量不斷提升。

計劃出標準化體系。制定黨建標準化體系是為了夯實基層黨建基礎(chǔ)，黨組織如何設(shè)置，組織生活如何開展，工作如何運行，黨員如何教育，這幾塊分別構(gòu)成了基層黨建的基礎(chǔ)。因此說，黨建標準化要從組織體系設(shè)置、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、工作運行機制以及黨建基礎(chǔ)保障這五塊入手，分別進行體系制度的制定。同時我們要明確，黨建標準化不等于模式化，需要適當留給基層發(fā)揮的空間，而這個發(fā)揮是需要在標準化體系的基礎(chǔ)上進行。因此說黨建標準化體系需要形成文字，讓基層在進行黨建工作時有所依照，并且會通過標準進行適當?shù)膭?chuàng)新。

依據(jù)標準化體系來進行督導(dǎo)的。換句話說，既然有了標準化體系的制度，各基層黨組織就要按照這個制度來運行，而檢驗黨建工作質(zhì)量的標準，也正是來自于標準化體系。

檢查制度執(zhí)行效果。這一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的延伸，當我們督導(dǎo)檢查完各基層黨組織是否按照標準化體系進行黨建工作之后，就要開始檢查評估具體執(zhí)行的效果了。這個檢查不是針對基層黨組織，而是針對制度本身。因為各基層黨組織具體情況不一樣，是否能夠適應(yīng)制度的情況也不一樣，需要在實踐中不斷地檢驗制度執(zhí)行的效果。如果檢查中發(fā)現(xiàn)，某項制度不合理或者不適應(yīng)某個基層黨組織，則需要進入下一環(huán)節(jié)進行改進，如果合適，則需要繼續(xù)嚴格執(zhí)行。

作的提升。而在這之后又開始了新一輪的黨建標準化體系制定與計劃，也就是又開始了新一輪的循環(huán)，真正做到了閉環(huán)管理。

標準化心得體會及收獲篇七

隨著社會發(fā)展，人們對于衛(wèi)生標準化的要求越來越高。衛(wèi)生標準化是指以國家、行業(yè)或企業(yè)制定的一套符合衛(wèi)生要求的規(guī)范和標準，旨在保障人們的健康和安全。在我個人的工作生活中，我深切感受到了衛(wèi)生標準化的重要性。通過遵循衛(wèi)生標準化，我學到了很多知識，并有了一些體會。

首先，衛(wèi)生標準化教會了我正確的衛(wèi)生習慣。在衛(wèi)生標準化的要求下，我養(yǎng)成了每天勤洗手、勤換衣、勤消毒的習慣。這些習慣不僅保護了我自己的健康，也保護了他人的健康。例如，我在進食前、接觸垃圾后、上廁所后等，都會用肥皂洗手，并且保持雙手干燥。這樣一來，我避免了細菌的傳播，預(yù)防了許多傳染病的發(fā)生。同時，我也將這些正確的衛(wèi)生習慣傳授給了家人和朋友，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習慣。

其次，衛(wèi)生標準化提高了我對食品安全的認識。在學習衛(wèi)生標準化的過程中，我了解到了食品安全的重要性。不再盲目地相信食品，而是自己去了解食品的來源和質(zhì)量。我注重選擇新鮮、安全的食材，并且注意食物的儲存和加工。例如，我經(jīng)常檢查食品的保質(zhì)期，避免食用過期食物；在儲存食品時，我分別存放生食和熟食，避免交叉污染。通過這些措施，我成功避免了食物中毒的風險，保護了自己和家人的健康。

第三，衛(wèi)生標準化還教會了我如何保持整潔有序的生活環(huán)境。衛(wèi)生標準化要求我們保持家居和工作場所的清潔整潔。對于家居來說，我每天都會清掃地面，擦拭家具，保持房間的干凈；對于工作場所來說，我定期清洗辦公桌、電腦等設(shè)備，保持辦公環(huán)境的整潔。通過這些措施，不僅使我居住和工作的環(huán)境更加舒適，也提高了我的工作效率和生活質(zhì)量。

此外，衛(wèi)生標準化還推動了我對環(huán)境保育的關(guān)注。在衛(wèi)生標準化的要求下，我開始重視垃圾分類和廢物回收。我了解到，垃圾分類和廢物回收對于保護環(huán)境至關(guān)重要。因此，我將垃圾進行分類，將可回收物和有害物品分別收集。我還鼓勵身邊的人也參與到垃圾分類和廢物回收中來。通過這些努力，我為環(huán)境保護做出了一點微小的貢獻，也傳遞了環(huán)保意識給周圍的人。

總結(jié)起來，衛(wèi)生標準化教會了我正確的衛(wèi)生習慣，提高了我對食品安全的認識，培養(yǎng)了我保持整潔有序的生活環(huán)境的能力，推動了我對環(huán)境保護的關(guān)注。衛(wèi)生標準化不僅關(guān)系到我們個人的健康，也關(guān)系到社會的文明發(fā)展。我們每個人都應(yīng)該積極參與到衛(wèi)生標準化中來，時刻保持良好的衛(wèi)生習慣，促進社會的健康發(fā)展。

標準化心得體會及收獲篇八

通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。

通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。

通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。

標準化心得體會及收獲篇九

第一段：引言（100字）

標準化競賽如同一場馬拉松，要經(jīng)歷長時間的準備、參賽過程以及收獲后的總結(jié)。我在參加標準化競賽的過程中，深刻體會到了其中所蘊含的價值和樂趣。在這個大環(huán)境下，我不僅學到了知識和技能，還培養(yǎng)了自己的心態(tài)和品質(zhì)。在這篇文章中，我將分享我在標準化競賽中的體會和收獲。

第二段：準備（200字）

參加標準化競賽，首先要進行充分的準備。在這個過程中，我明白了努力工作和合理規(guī)劃的重要性。首先，我通過系統(tǒng)的學習來掌握必備的知識和技能，特別是在做題和解題過程中要注重方法的總結(jié)和歸納。其次，我在課余時間參加了相關(guān)的培訓和輔導(dǎo)班，這為我提供了一種專業(yè)的學習環(huán)境，加強了自己的實戰(zhàn)能力。同時，良好的時間管理也是一項必要的技能，我培養(yǎng)了制定計劃、分配時間和合理利用資源的習慣。

第三段：參賽過程（300字）

進入競賽的環(huán)節(jié)，我面對的是各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。在緊張的考場上，我要克服緊迫感和棘手問題可能帶來的負面影響。首先，我盡量保持冷靜和鎮(zhèn)定，不被外界因素干擾。其次，我迅速評估問題的難度和策略性，有針對性地運用我所學到的知識和技巧。此外，與其他選手相互交流和討論，可以拓寬思路和解決問題的角度。在參賽過程中，我時刻保持競爭意識，同時也注重團隊合作精神，因為只有合作、交流和分享，才能取得更好的成績。

第四段：收獲（300字）

經(jīng)歷了激烈的角逐后，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和提升。第一，標準化競賽提升了我的問題解決能力。在面對復(fù)雜的問題時，我能夠運用所學知識進行快速分析和解決。第二，標準化競賽也培養(yǎng)了我的時間管理能力。在有限的時間內(nèi)完成大量的任務(wù)是一項挑戰(zhàn)，但我通過練習和反思逐漸掌握了這項技能。第三，我在競賽中明白了團隊合作和交流的重要性。與其他選手共同解決問題，交流經(jīng)驗和知識，相互鼓勵和幫助，不僅提高了我個人的能力，也豐富了競賽的收獲。此外，我獲得了更多自信和勇氣，無論是面對競賽還是面對未來的挑戰(zhàn)，在坎坷中成長，我變得越來越堅強和勇敢。

第五段：總結(jié)（200字）

標準化競賽給我?guī)砹撕芏嗍斋@和反思，它不僅是一個比賽，更是一個成長和錘煉的過程。通過準備、參賽過程和收獲，我獲得了更多的知識、技能和經(jīng)驗，提高了自己的解決問題的能力和團隊協(xié)作精神。標準化競賽是一個挑戰(zhàn)自我的過程，只有持之以恒地努力，才能取得更好的成績和收獲。這次經(jīng)歷讓我明白了“莫等閑，白了少年頭，空悲切”的道理，我將以更加積極向上的態(tài)度面對未來的學習和競爭，不斷追求自我超越和進步，成為更加優(yōu)秀的人。

總結(jié)而言，通過準備、參賽過程和收獲，我在標準化競賽中得到了巨大的成長與收獲。這次經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了我的知識和技能，也讓我明白了合理規(guī)劃、自律和團隊合作的重要性。標準化競賽是一次挑戰(zhàn)自我的過程，它激發(fā)了我不斷進取的精神和追求卓越的決心。在未來的學習和競爭中，我將繼續(xù)努力，相信自己的潛力，不斷超越自我，為自己的未來鋪就一條光明的道路。

標準化心得體會及收獲篇十

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

標準化心得體會及收獲篇十一

5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓學習的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

一、對標準化的理解

江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎(chǔ)工作；開動腦子，提升項目管理品質(zhì)；邁開步子，昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。

二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。

1、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標準、高要求”的目標。

2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過且過；才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內(nèi)工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學習，不斷增強能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。

3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題，想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責權(quán)，形成崗位責任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關(guān)，都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關(guān)辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。

4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。

三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人

關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。

人事：** 2013年5月16日

標準化心得體會及收獲篇十二

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

(一)工作思路

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。

3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。

4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓;安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。

(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。

(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

標準化工作心得體會精選篇2

標準化心得體會及收獲篇十三

20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的'問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準；施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查；編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書；分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施；編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場；統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃；建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量；上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認；整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)；對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障；通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

標準化心得體會及收獲篇十四

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。整理了標準化管理學習心得體會范文，僅供參考。

標準化管理心得體會范文?1 20年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。

總結(jié)

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偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學習，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

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咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

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標準化管理心得體會范文篇2 20年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

有效調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

標準化管理心得體會范文篇3 20年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。

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清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

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二、運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化

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標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

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業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標準化管理心得體會范文篇4 精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。

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過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。 各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。

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四、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精細化管理，.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

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更大更強的目標邁進。

標準化管理心得體會范文篇5 通過學習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、成立組織，對照標準，嚴明紀律

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

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二、標準化制度建設(shè)進一步規(guī)范

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的四控制二管理一協(xié)調(diào)管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規(guī)范提高了工作效率

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

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作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。

通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－ －

標準化心得體會及收獲篇十五

一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術(shù)標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。

通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

標準化心得體會及收獲篇十六

在經(jīng)歷了一次次標準化考試后，我深刻認識到了標準化考試的重要性。反省自己的復(fù)習過程，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗和心得。

首先，復(fù)習過程中的效率和方法很關(guān)鍵。為了提高效率，我采用了分塊學習的方法，每次集中時間學習一個科目，在準備考試前，我會根據(jù)時間表進行科目的復(fù)習時間規(guī)劃，充分利用碎片時間。同時，我也重視提高自己記憶力的方法，如利用配圖、背誦、畫圖、總結(jié)等方法，讓記憶變得更加深刻、更加有序。

其次，對待考試要有平常心。在考試中，情緒非常重要，冷靜和自信是很重要的。我在考試前，習慣做深呼吸、冥想等方法，以此來平息情緒，以保證充分發(fā)揮自己的實力。

再次，在考試中注意細節(jié)很關(guān)鍵。除了在地理、歷史等課目的選擇題中，細節(jié)被許多同學忽略之外，其它科目也有需要注意的細節(jié)。在語文中，常見的錯誤包括標點符號的使用、書寫規(guī)范等，而在數(shù)學中，注意單位、符號等細節(jié)，都能夠得到高分。

總的來說，標準化考試的確帶來了很多壓力，但它讓我們更加重視學習和成績。通過反思自己的復(fù)習過程和心得，我發(fā)現(xiàn)學會正確的學習方法、保持平常心、注意細節(jié)，都能夠為我在標準化考試中拿到一個優(yōu)異的成績。

標準化心得體會及收獲篇十七

導(dǎo)言：標準化競賽對于當今社會的發(fā)展具有重要意義。我作為參與者之一，深感其中的挑戰(zhàn)與機遇。通過對多次標準化競賽的參與和汲取經(jīng)驗，我得以感受到標準化競賽帶給我的種種好處，并匯總出了一些成功之路。

第一段：制定明確的目標和計劃

標準化競賽需要明確的目標和有效的計劃來指導(dǎo)我們走向成功之路。在參與之前，我會對自己進行充分的了解和分析，明確自己的優(yōu)勢和不足，以便更好地制定計劃。我會設(shè)定短期和長期的目標，并制定相應(yīng)的步驟和時間表來實現(xiàn)這些目標。這樣的明確目標和計劃能夠給我?guī)砬斑M的動力和方向，使我能夠更加有條不紊地投入到競賽中。

第二段：廣泛閱讀并積累知識

標準化競賽對知識面的要求非常廣泛，只有通過不斷的學習和積累，才能在競賽中取得好成績。因此，廣泛閱讀成為我在自我準備過程中的重要環(huán)節(jié)。我會選擇經(jīng)典著作、參考書籍和權(quán)威期刊，提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。通過大量的閱讀，我不僅能夠拓寬自己的視野，還能夠積累各個領(lǐng)域的知識，從而更好地應(yīng)對競賽中的各種問題。

第三段：合理安排時間和精力

標準化競賽往往具有一定的時間限制，因此，在參與競賽之前，我會合理安排自己的時間和精力。我會確保有足夠的時間來進行準備，盡量減少其他事務(wù)的干擾。在備考期間，我會將重點放在競賽所需的知識和技能上，并利用各種學習資源來提高自己的能力。通過合理安排時間和精力，我能夠有效地提高自己的備戰(zhàn)效率，為競賽的成功鋪平道路。

第四段：參與模擬演練和真題練習

在競賽之前，我會進行大量的模擬演練和真題練習，以增強自己的實戰(zhàn)能力。模擬演練可以幫助我熟悉競賽的考題形式和答題技巧，提前預(yù)測可能遇到的問題，并及時調(diào)整自己的備考策略。同時，真題練習可以幫助我提高答題的速度和準確性，培養(yǎng)出在有限時間內(nèi)解決問題的能力。通過模擬演練和真題練習的反復(fù)錘煉，我能夠逐漸熟悉競賽的規(guī)則和要求，更好地應(yīng)對競賽的挑戰(zhàn)。

第五段：自信心和心態(tài)的建立

標準化競賽需要有一定的心理素質(zhì)才能應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)。在備考期間，我會不斷給自己正面的鼓勵和肯定，建立起自信心和積極向上的心態(tài)。我相信自己的努力和準備一定會取得好的成績，并且相信奮斗過程本身就能夠帶給我成長和收獲。通過在競賽中培養(yǎng)自信心和正確的心態(tài)，我能夠更好地應(yīng)對競賽中的各種挑戰(zhàn)，最終達到成功。

總結(jié)：標準化競賽是一個全面檢驗個人學習水平和綜合素質(zhì)的平臺，同時也是個人成長的契機。在這一過程中，我深刻認識到明確的目標、廣泛的知識積累、合理的時間安排、模擬演練和真題練習、自信心和心態(tài)的建立等因素對于競賽的成功至關(guān)重要。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我能夠走上更加光明的成功之路。

標準化心得體會及收獲篇十八

我與標準化心得體會

通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。

一、重學習、提水平

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。

二、強管理、求創(chuàng)新

通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。

三、

通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

四、講民主、促團結(jié)

要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。

培訓心得

2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)

度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：

企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性

系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。

安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標準化標準的選擇。資金的支持等。

要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小

準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)

法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是

培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建

工作有關(guān)的事。

要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有

安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)

安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準

化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目

標設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理

方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制

度，進行制定或修改。

編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案

制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)

人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。

頒布實施。

企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依

據(jù)相關(guān)標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整

體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，

總結(jié)

進的問題，明確下一步工作方向。

對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高

2010年10月20日

機關(guān)標準化建設(shè)會戰(zhàn)月

心得體會

財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標準化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個人標準化建設(shè)落實情況

1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復(fù)學，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學習了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標準化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標準化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標準化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。

2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。

二、學習的主要收獲

1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。

不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應(yīng)當持續(xù)不斷地對標先進。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。

3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。

標準化心得體會及收獲篇十九

作為一名參加了標準化項目的人員，我終于體會到了標準化項目的重要性。這個項目告訴我我們的價值取決于我們的能力、被工作和尋找機會的姿態(tài)。此外，它強調(diào)了團隊和協(xié)作的重要性。在這篇文章中，我將與您分享我在參與標準化項目這一過程中所獲得的體驗和心得。

第一段：了解標準化項目的重要性

在我們剛開始參加這個項目的時候，我并沒有完全理解它的重要性。隨著時間推移，我開始意識到這個項目是為了確保我們的工作達到一定的標準。也就是說，我們必須堅持一定的工作流程，以確保我們的工作質(zhì)量和安全性。這是很重要的，因為這樣我們才能夠取得更好的成果。而且，這個項目還可以幫助我們按照標準化的流程工作，從而節(jié)約時間和精力。

第二段：協(xié)作團隊達成目標

在標準化項目中，我認為最重要的因素是團隊協(xié)作。要完成這個項目，我們必須緊密合作并支持彼此。我們彼此學習，共享信息，通過互相交流來取得進步。通過項目的協(xié)作，我們建立了一個團隊和社區(qū)。這些關(guān)系還有助于確保我們的項目是成功的。因為我們可以互相支持、鼓勵和借鑒。因此，協(xié)作團隊是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。

第三段：學習新知識和技能

標準化項目為我們提供了一個絕佳的學習機會。我們不僅可以了解不同的標準和要求，還可以從其他團隊成員那里學到很多東西。實踐并奉行標準化流程可以幫助我們開發(fā)技能和行業(yè)知識，并提高我們的專業(yè)水平。這些學習可以加強我們在項目中的角色和貢獻，并更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。

第四段：提高工作效率

通過標準化項目，我們可以進一步提高我們的工作效率。標準化工作流程允許我們優(yōu)化我們的工作流程，從而更加自信地完成我們的工作。通過規(guī)范化和標準化，我們可以推進我們的工作流程，并節(jié)省時間和金錢。我們可以通過更好的管理資源和同事之間更好的協(xié)作來實現(xiàn)這個項目的成功。

第五段：總結(jié)標準化項目的收獲

在總結(jié)這個項目時，我可以說標準化項目讓我從一個普通的員工，形成了一個有趣的，有目標的，結(jié)構(gòu)化的工作環(huán)境，這個環(huán)境使我有更多的機會展示自己的專業(yè)知識并增強我的信心。這個項目讓我更加理解團隊協(xié)作、學到了很多新東西，我的工作效率也有了進一步的提高。最重要的是，標準化項目使我們的工作更加標準化，更加透明化，更加高效。這個項目給我們帶來了挑戰(zhàn)和機會，讓我們在職業(yè)道路上取得了更高的成就。如今，我認為標準化項目是一個挑戰(zhàn)，但也是一個值得一試的機會，因為它可以為您的職業(yè)增添色彩和質(zhì)量。

標準化心得體會及收獲篇二十

20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

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