每次總結(jié)都是我們逐步走向成功的里程碑，也是對自己成長的見證。語言的簡潔和準確是寫好總結(jié)的關(guān)鍵，我們應(yīng)該避免冗長和啰嗦的表達，用簡練的語言來傳達我們的思想?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方式和技巧。
調(diào)度工作體會篇一
鐵路調(diào)度員述職報告
本人自20xx年工作以來，先后在車務(wù)段、鐵路局調(diào)度所工作過，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握行車、調(diào)度等職業(yè)的基本技能，具備了良好的應(yīng)急處置能力。
20xx年6月，我通過層層考試競聘成為調(diào)度所的一名學習列車調(diào)度員。學習期間，我多看多思，通過用心閱讀《技規(guī)》、《行規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《事規(guī)》等鐵路專業(yè)技術(shù)規(guī)章，提高了工作能力。在師傅的潛心教導(dǎo)和用心培養(yǎng)下我的個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。在學習中認真琢磨、勤于思考，多觀察師傅的言行，多思考師傅言行的理由，從思考中查找自身的不足和差距，借鑒師傅的做法和成功經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質(zhì)和能力。
工作中,接觸到不少人和事，思考了許多問題，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，也明白自己身上還存在著許多的缺點和不足。做的比較好的有：
第一，工作充滿激情。因為有激情，我敢于承擔責任，極力追求完美。激情能幫助我認真細致地工作，不斷創(chuàng)新，追求卓越，不斷追求完美，把工作做好。
第二，嚴格要求自己。無論是工作還是做人，我都時刻提醒自己要對自己嚴格要求。要不斷向其他優(yōu)秀的同事學習，工作認真細致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負責的工作做到盡善盡美。第三，厚德載物，寬以待人。平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。
一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結(jié)和實踐，彌補自己的不足，以對工作，對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
調(diào)度工作體會篇二
第一段：介紹調(diào)度工作的背景和意義（200字）
近年來，隨著交通運輸業(yè)的不斷發(fā)展壯大，調(diào)度工作逐漸成為了一個必不可少的崗位。調(diào)度工作，指的是對運輸、生產(chǎn)等工作的計劃安排和協(xié)調(diào)。調(diào)度工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運作效率和客戶的滿意度，因此其重要性不言而喻。我有幸擔任一家物流公司的調(diào)度員，深深體會到了這一崗位的挑戰(zhàn)和魅力。通過這段時間的工作，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，也收獲了不少心得體會。
第二段：調(diào)度工作的挑戰(zhàn)和技巧（300字）
調(diào)度工作常常會面臨許多挑戰(zhàn)，如運輸路線的復(fù)雜性、車輛的不可抗拒因素等。在這樣的工作環(huán)境下，我逐漸體會到了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的技巧。首先，要善于與司機進行溝通，及時掌握運輸情況和變化。只有充分了解運輸?shù)膶嶋H情況，才能更好地進行調(diào)度工作。其次，要有豐富的專業(yè)知識和技能。只有了解運輸行業(yè)的規(guī)定和要求，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，才能更好地處理各種突發(fā)情況。最重要的是，要保持冷靜和沉著的心態(tài)，面對問題時要及時調(diào)整自己的思維和方案，以應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。
第三段：調(diào)度工作的收獲和成長（300字）
雖然調(diào)度工作面臨著很多的挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)讓我有機會不斷學習和成長。從最初摸索到漸漸熟悉工作流程，我逐漸培養(yǎng)了對工作的敏感度和洞察力。我能夠預(yù)見潛在的問題，并提前做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在工作中，我也學會了如何與不同的人相處，處理好與司機、員工和客戶之間的關(guān)系。這不僅使我在技術(shù)上不斷進步，也使我在溝通和人際交往方面有了很大的提升。通過這些積累和成長，我對于調(diào)度工作的重要性和意義有了更深的理解和認識。
第四段：調(diào)度工作對于企業(yè)的影響（200字）
調(diào)度工作對于企業(yè)的正常運作和業(yè)務(wù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。一個高效的調(diào)度系統(tǒng)可以提高運輸效率，減少資源浪費，從而降低企業(yè)的運營成本。同時，準確的調(diào)度安排也可以提高客戶的滿意度，從而增加企業(yè)的市場競爭力。通過調(diào)度工作，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保整個運輸體系的正常運行。因此，調(diào)度工作對于企業(yè)來說是非常重要的，也是一個需要不斷完善的領(lǐng)域。
第五段：總結(jié)調(diào)度工作的心得體會（200字）
通過上述的經(jīng)驗和體會，我真切地感受到調(diào)度工作的挑戰(zhàn)和意義。調(diào)度工作需要不斷學習和成長，必須具備扎實的專業(yè)知識和技能，同時還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在這個崗位上，我也學會了如何保持冷靜和決策的能力，這些都是非常寶貴的財富。我相信通過不斷學習和提升自己，我可以在調(diào)度工作中發(fā)揮更大的價值，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過自己的努力和成長，能為整個調(diào)度行業(yè)樹立一個良好的榜樣，推動行業(yè)的進步和發(fā)展。
總結(jié)：調(diào)度工作雖然面臨著不少的挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和成長，我們可以應(yīng)對各種困難，并取得良好的工作效果。調(diào)度工作不僅對企業(yè)的運作效率和客戶滿意度有著積極的影響，同時也提供了個人成長和發(fā)展的機會。通過不斷學習和提升自己的能力，我們可以為調(diào)度工作增添更多的價值，也為整個行業(yè)的進步和發(fā)展貢獻力量。
調(diào)度工作體會篇三
xxx青年聯(lián)合會在中共xxx委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省青聯(lián)的具體指導(dǎo)下，努力實踐“三個代表”重要思想，從xxx青聯(lián)工作的實際出發(fā)，緊緊圍繞州委、州政府的中心工作開展活動，充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，積極學習貫徹省第七次團代會、州青聯(lián)四屆一次全會精神，進一步實施州委“走出去”戰(zhàn)略，為xxx的經(jīng)濟發(fā)展，民族團結(jié)，社會進步作出了積極的貢獻。
“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。一年來 ，團州委 、州青聯(lián)積極參與xxx的農(nóng)村“三個代表”學習教育活動，不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學”督察組工作，而且向扶貧點丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長，李永政為組員的“三學”指導(dǎo)組?！叭龑W”指導(dǎo)組圓滿完成了這次農(nóng)村“三個代表”學習教育活動，還在團州委、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，無償提供 xxx噸水呢，發(fā)動群眾投工投勞，在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋，一舉解決了當?shù)乩习傩者^河難的問題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。
用典型和榜樣團結(jié)教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項重要工作，也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基礎(chǔ)、樹典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。xx年 5月至10月，團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評選活動，經(jīng)過評審委員會嚴格認真的評選，評選出了20名正式候選人面向社會公示，最后評出了三七精英崔秀明、制種能手王達昌等十位第三屆xxx十大杰出青年，評選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學習的通知，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學習，在全州掀起了向十杰青年學習的高潮。10月，在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會，大張旗鼓地對十杰青年進行表彰，樹立了當代xxx青年的光輝形象，受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評，起到了激勵廣大青年刻苦學習、勤奮工作、服務(wù)社會、建功成才的效果。
由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民xxx獲中國“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎；xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動中得到了鍛煉和成長，引起了組織部門和社會各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
xx年，中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為xxx實現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎(chǔ)。團州委、州青聯(lián)積極響應(yīng)州委“走出去”戰(zhàn)略部署，于xx年初組織省州青聯(lián)委員、團干部等一行17人赴新加坡、馬來西亞、泰國進行為期13天的學習考察，重點考察了泰國的經(jīng)濟發(fā)展及旅游業(yè)，馬來西亞的教會學校和私立學校，新加坡的市政管理等。xx年10月，團州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機關(guān)團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門等地的經(jīng)濟發(fā)展狀況、青年工作特色、城市建設(shè)等。通過連續(xù)兩次“走出去”的學習考察活動，青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展，進一步了解了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認識，從而進一步提高了青年干部的整體素質(zhì)，強化了青聯(lián)委員和團干部的對內(nèi)對外開放意識，受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎。
調(diào)度工作體會篇四
119接處警服務(wù)與百姓安寧緊密相連。為此，指揮中心創(chuàng)新推行“質(zhì)檢考核外包法、上門服務(wù)培訓法、班前班后講評法”等工作方法，不斷完善119接處警服務(wù)。
公平、公正，質(zhì)檢考核外包
“您好，這里是金華市公安局119報警服務(wù)臺……”現(xiàn)在，只要群眾撥打119，總能聽到這句溫暖的問好。
為了提高接處警服務(wù)水平，20xx年初，指揮中心全國首創(chuàng)推出將接處警服務(wù)質(zhì)量考核外包給電信公司10000號客服中心，由電信公司的專業(yè)培訓師作為獨立第三方進行抽檢考核，對每月抽檢情況組織全體接警員進行分析點評，針對問題結(jié)合電信公司規(guī)范化服務(wù)標準開展專業(yè)培訓。要求接警員文明禮貌接警，耐心細致問警，詢問報警群眾案件后予以相應(yīng)的撫慰，減輕報警人的心理壓力，最終依靠高質(zhì)量的接警服務(wù)獲得不同市民甚至騷擾者的理解和信服。
1月17日，一名男子多次撥打119騷擾接警員。接警員進行勸說后，該男子不但不聽，而且對接警員破口大罵。當天下午，民警通過調(diào)查迅速找到了這名男子，面對體現(xiàn)119接警服務(wù)態(tài)度且無懈可擊的十幾個接警錄音，該男子承認了自己的違法事實。民警調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該男子從去年11月開始，共撥打了 2700余個騷擾電話。最后該男子被依法行政拘留。
部署、總結(jié)，班前班后講評
作為應(yīng)急聯(lián)動快速反應(yīng)機制最基層、最繁忙的群體，24名“80后”女接警員是119接處警工作的起始點和具體執(zhí)行者，其工作的好壞直接影響應(yīng)急聯(lián)動的形象和公信力。如何更好地調(diào)整接警員的工作狀態(tài)，提高她們的崗位榮譽感和工作責任心，成了指揮中心領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視的問題。
指揮中心吸取了企業(yè)管理中的班前會機制，設(shè)立接警員班組長，創(chuàng)新推出了“班前班后講評法”，由值班大隊長負責部署每天上班前的必要任務(wù)和組織每日下班前的必要講評，接警員班組長負責總結(jié)講評，通過十分鐘的班前工作部署和班后總結(jié)講評，讓接警員及時掌握當天的工作重點和找出自身接處警工作中存在的問題，有效激發(fā)了其崗位責任感。
指揮中心還根據(jù)當前正在開展的協(xié)輔警隊伍教育整頓工作，實行交接班無縫對接制度，使交接班的兩個班組實現(xiàn)零差錯。
“以前大家總要拖到上班時間才進大廳，而現(xiàn)在我們總是提前到，開小會了解當天的工作，分析前一天工作中存在的問題。這樣一來，大家不但掌握工作重點，還能及時改進自己存在的不足?！蹦贻p的“80后”接警班班長錢佳說。
互動、提升，上門服務(wù)培訓
“您好”、“有什么可以幫您的嗎”、“您不要著急，民警馬上就會前來處理”……6月5日，東陽市公安局的8名接警員正在接受話務(wù)培訓，而培訓老師正是電信公司10000號專職質(zhì)檢師。
為了使上級領(lǐng)導(dǎo)、基層民警、聯(lián)動單位、普通市民都能切身體會到金華119接處警優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，指揮中心專門聘請了10000號專職質(zhì)檢師，對接警員進行了接警服務(wù)用語、對話溝通技巧、服務(wù)質(zhì)量檢查等內(nèi)容的培訓。同時利用休息時間，組織119指揮調(diào)度大隊骨干民警和質(zhì)檢師，在金華各縣市開展“送培訓下基層”的巡回培訓工作。新穎的內(nèi)容，互動的傳授，讓廣大119接警員受益匪淺。
10000號專職質(zhì)檢師每月對全市119接警錄音進行質(zhì)檢，對接警員的服務(wù)用語、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面進行點評。成績直接與績效考核掛鉤，考核成績前六名，績效加分，若成績低于94分，每下降一個百分點扣一分。
目前，該培訓工作已在全市展開，取得了良好的成效。
調(diào)度工作體會篇五
鐵路調(diào)度員述職報告
本人自20__年工作以來，先后在__車務(wù)段、鐵路局調(diào)度所工作過，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握行車、調(diào)度等職業(yè)的基本技能，具備了良好的應(yīng)急處置能力。
20__年6月，我通過層層考試競聘成為調(diào)度所的一名學習列車調(diào)度員。學習期間，我多看多思，通過用心閱讀《技規(guī)》、《行規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《事規(guī)》等鐵路專業(yè)技術(shù)規(guī)章，提高了工作能力。在師傅的潛心教導(dǎo)和用心培養(yǎng)下我的個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。在學習中認真琢磨、勤于思考，多觀察師傅的言行，多思考師傅言行的理由，從思考中查找自身的不足和差距，借鑒師傅的做法和成功經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質(zhì)和能力。
工作中,接觸到不少人和事，思考了許多問題，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，也明白自己身上還存在著許多的缺點和不足。做的比較好的有：
第一，工作充滿激情。因為有激情，我敢于承擔責任，極力追求完美。激情能幫助我認真細致地工作，不斷創(chuàng)新，追求卓越，不斷追求完美，把工作做好。
第二，嚴格要求自己。無論是工作還是做人，我都時刻提醒自己要對自己嚴格要求。要不斷向其他優(yōu)秀的同事學習，工作認真細致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負責的工作做到盡善盡美。第三，厚德載物，寬以待人。平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。
一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結(jié)和實踐，彌補自己的不足，以對工作，對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
調(diào)度工作體會篇六
四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。本站版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地！xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的：
從到調(diào)度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù)，學習大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視對對新進調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學習。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔任調(diào)度副值。
本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作；根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。
在進調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99。26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。
“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
隨著臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。
為進一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓。本人也十分珍惜這次機會。經(jīng)過半個多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，dts仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學；認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。
這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄郏贿M則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習。
調(diào)度工作體會篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的'正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細
1、謙虛務(wù)實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質(zhì)
構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學習，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行
和各個職能部門密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
調(diào)度工作體會篇八
作為一名電力調(diào)度員，我每天要面對各種挑戰(zhàn)和壓力，以保障電網(wǎng)的正常運行。在這個職業(yè)中，我獲取了豐富的工作經(jīng)驗和技能，也體會到了許多心得和體會。今天我想分享一下我的工作心得，希望對電力調(diào)度員的同行們有所幫助。
第二段：重要性
電力調(diào)度員是電力系統(tǒng)中非常重要的職位，主要負責監(jiān)控和管理電力板塊，以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。我們需要與其他部門和公司合作，制定最優(yōu)的能源管理策略和承擔后果責任。調(diào)度員在電力生產(chǎn)和使用之間形成了橋梁，確保每個縣市獲得合適的電力供應(yīng)，同時保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，電力調(diào)度員的工作是極其重要的。
第三段：技能和能力
電力調(diào)度員面臨著很大的挑戰(zhàn)。 我們需要擁有一系列的技能和能力，以處理各種情況。這些技能包括管理時間、處理緊急情況、對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和解決問題的能力。此外，我們還需要有很強的團隊合作能力，善于以合理的方式與不同的人進行溝通。
第四段：經(jīng)驗
我認為，一名優(yōu)秀的電力調(diào)度員必須要有足夠的經(jīng)驗。在職業(yè)生涯的早期階段，我們需要廣泛積累知識，了解各種工作角色，例如監(jiān)督員、數(shù)控調(diào)度員和工程師等等。在實踐中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，而這就需要我們不斷地從經(jīng)驗中積累教訓和技巧，并且專注于提高工作效率。
第五段：總結(jié)
總的來說，電力調(diào)度員是非常重要和美好的職業(yè)，也是非常具有挑戰(zhàn)性和有意義的。對于我們身為電力調(diào)度員的人來說，我們必須積極適應(yīng)不同的情況，并不斷提高我們的技能和知識以應(yīng)對日新月異的電力市場和技術(shù)變化。 最后但同樣重要的是，我們必須保持謙遜和踏實地工作，為了企業(yè)和地球不斷努力。
調(diào)度工作體會篇九
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力的需求日益增長，作為電力行業(yè)的一份子，電力調(diào)度員的工作也變得越來越重要。在這個行業(yè)中，電力調(diào)度員是一個至關(guān)重要的職位，他們要負責協(xié)調(diào)電力系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，確保電力的供應(yīng)穩(wěn)定。
第一段：職責和要求
在我任職的幾年里，我深刻地認識到了電力調(diào)度員的職責和要求。我們需要在每天的工作中進行許多任務(wù)，包括監(jiān)測電力系統(tǒng)的狀態(tài)，檢測負荷、電壓、電流等參數(shù)，協(xié)調(diào)電力站的輸出，處理突發(fā)情況等等。我們需要具備技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)等各種能力，更需要時刻保持警惕和敏銳的洞察力。
第二段：挑戰(zhàn)和難點
然而，電力調(diào)度員的工作并非一帆風順。在工作中，我們經(jīng)常會面臨突發(fā)情況，如斷電、電力負荷異常、設(shè)備故障等。這時，我們需要立即解決問題，確保電力系統(tǒng)能夠正常運行，以免造成更大的損失。此外，電力調(diào)度員的工作也需要高度的責任感和疲勞耐久性，因為我們需要24小時全天候不斷地工作。
第三段：共同協(xié)作
因為工作的特殊性和復(fù)雜性，電力調(diào)度員需要與許多部門和人員進行充分的協(xié)作。這包括與電力站進行溝通、與輸電線路的監(jiān)控人員聯(lián)系、與客戶聯(lián)系以獲得測試結(jié)果，以及與其他電力公司的調(diào)度員進行協(xié)作等等。通過大家的共同協(xié)作，我們能夠進行有效的問題解決，促進電力系統(tǒng)的正常運作。
第四段：不斷提升
考慮到社會的高速發(fā)展，電力行業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。電力調(diào)度員要不斷學習新知識、新技術(shù)和新方法，熟練掌握電力系統(tǒng)的運作。為了更好地適應(yīng)電力領(lǐng)域的變化，在我的工作中，我也逐漸養(yǎng)成了不斷提升自己的習慣，通過學習大量的資料來更新我的知識和技能。
第五段：總結(jié)
作為電力行業(yè)的一份子，電力調(diào)度員無疑扮演著重要的角色。經(jīng)過這幾年的工作，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，我們需要牢記我們的職責和要求，時刻保持警惕和敏銳的洞察力。其次，我們需要勇于面對挑戰(zhàn)和難點，保持高度的責任感和疲勞耐久性。最后，我們需要緊密相互合作，不斷學習、適應(yīng)變化，迎接電力發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機遇。
調(diào)度工作體會篇十
求職者需要了解簡歷中最為關(guān)鍵的恰恰是對言辭的陳述。對比一些比較常見的不合格簡歷來看，求職者若在某一事情的敘述上沒有考慮到它的真實性，那么在對其進行接下來的修正時，其能夠呈現(xiàn)出來的影響力與作用也是非常微弱的，由此來看，隨意的書寫歲哦帶來的負面影響效果無疑是非常強烈的，因為簡歷的運用本身便需要真實性，所以在真實性的提升下，我們最需關(guān)注的便是這一問題。當然，想要對其改變也并非沒有辦法，我們僅需在書寫簡歷時對它的真實性有所注意即可。
負面的影響一旦擴散，那么求職者即便擁有超強的工作能力，也很難幫助求職者依靠一份缺憾頗多的簡歷順利收獲到心儀的職位。在很多情況下，簡歷之所以未能收獲相應(yīng)的效果，最為主要的原因便是那些錯誤的創(chuàng)作方式而導(dǎo)致的。
下面是小編和大家分享的物流調(diào)度員個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注(/jianli)。
個人信息
姓名：
性別：女
婚姻狀況：保密
民族：漢族
戶籍：湖南-郴州
年齡：33
現(xiàn)所在地：廣東-深圳
身高：160cm
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳
希望崗位：物流/采購類-采購管理員
工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員
工業(yè)/工廠類-物控員
尋求職位：采購員
待遇要求：3500元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
教育經(jīng)歷
-03～-07湖南理工學院物流管理大專
工作經(jīng)驗至今6月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
***公司名稱(-04～-08)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位：高級采購員崗位類別：采購專員/助理
工作描述：本廠是一家主要生產(chǎn)各種喇叭，藍牙及各種汽車配件和philips的led燈，本人主要負責電子/五金及包裝材料,主要工作如下：
1.根據(jù)pmc下達的物料需求計劃下達采購訂單。
2.根據(jù)生產(chǎn)進度跟進物料交期，以確保物料適時，適量的到位。
3.物料來料異常的處理。
4.新產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā)，詢價，比價，議價等，根據(jù)市場行情，與舊供應(yīng)商協(xié)商調(diào)價事宜。
5.參與評估供應(yīng)商及供應(yīng)商的考核。
6.月未與供應(yīng)商對帳，付款安排等事宜.
離職原因：另求發(fā)展
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位：高級計劃員崗位類別：物流調(diào)度員
工作描述：本公司主要生產(chǎn)philips各種高級led燈、電子灑水器、電子測量儀器、高頻控制器、溫度計、滅蚊器等等.
2004/3~2009/3擔任pmc高級計劃員，主要負責訂單的評審、物料申購單的申請、生產(chǎn)計劃的`制定、欠料的跟進、生產(chǎn)進度的跟進及生產(chǎn)計劃的適當調(diào)整以及ecn的執(zhí)行和出貨合同的申請等等.
1:根據(jù)物料情況回復(fù)客戶訂單和交期。
2：根據(jù)客戶貨期，做一些物料狀況報表及生產(chǎn)進度報表供相關(guān)部門參考。
3：控制庫存及周轉(zhuǎn)率。
4:在職期間,物料周轉(zhuǎn)率達97%、生產(chǎn)計劃達成率達97%,,出貨達成率達98%,.
離職原因：換個新環(huán)境及學習其它新的事物
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位：計劃員崗位類別：物控員
工作描述：本廠是一家生產(chǎn)philips液晶顯示器和casio電子琴的港資企業(yè),本人主要工作是：訂單的評審、物料申購單的申請、生產(chǎn)計劃的制定、欠料的跟進、生產(chǎn)進度的跟進及生產(chǎn)計劃的適當調(diào)整以及ecn的執(zhí)行和出貨合同的申請等等.
離職原因：回家
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級
計算機詳細技能：熟悉erp系統(tǒng),熟悉office辦公軟件,能熟練運用word及excel多種函數(shù).
技能專長：1：具有2年多的采購工作經(jīng)驗，擅長與供應(yīng)商及各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。
2：具有多的pmc工作經(jīng)驗，熟悉整個pmc運作流程。
3：熟悉erp系統(tǒng)和office辦公軟件。
語言能力
普通話：流利粵語：一般
英語水平：口語一般
英語：一般
求職意向
發(fā)展方向：采購員
自身情況
自我評價：本人對工作認真、細心且有較強的責任心,與同事關(guān)係相處良好、善於溝通，能較很快接受新事物。相信憑借在以往多年工作中積累的豐富經(jīng)驗以及所受的專業(yè)訓練能幫助我在最短的時間內(nèi)融入到新的團隊中去,若被貴公司錄用,本人將全力為貴公司效勞。
調(diào)度工作體會篇十一
調(diào)度是一項重要且不可或缺的工作，它是制造業(yè)中的重要一環(huán)，它的作用是協(xié)調(diào)和平衡人、機、料等各要素，以滿足各項生產(chǎn)計劃的達成。在實踐中，我深刻感受到調(diào)度是一項精細高效的工作，需要我們不斷地積累經(jīng)驗和不斷地調(diào)整自己。因此，今天我想分享一下我在調(diào)度工作中所得到的心得體會。
二、高效溝通
在調(diào)度工作中，高效溝通是至關(guān)重要的。為了避免很多問題后來才浮現(xiàn)，我們必須要保證在工作的一開始就要進行詳細的溝通，將問題了解并整理清楚。高效溝通還要求我們時刻保持溝通的開放和及時性，以減少不必要的誤解和問題。
三、多角度分析
在調(diào)度工作中，我們必須要多角度地進行分析，這可以幫助我們制定更加合理的計劃和方案，同時也能幫助我們減少作業(yè)時間和延誤的風險。例如，我們可以從生產(chǎn)線的整體情況、零部件庫存、計算機軟件運行情況等多個方面進行分析，以排除任何可能的干擾因素。
四、靈活應(yīng)變
無論是任何工作，靈活應(yīng)變都是非常重要的。在調(diào)度工作中，這個原則更是重中之重。我們需要了解并處理各種突發(fā)事態(tài)，尤其是在制造業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)會發(fā)生很多預(yù)料不到的情況，我們必須要有迅速的反應(yīng)，并及時修正工作計劃，以達到最好的效果。
五、目標導(dǎo)向
最重要的原則是在調(diào)度工作中保持目標導(dǎo)向思維。無論你處于任何環(huán)節(jié)，在任何情況下，我們必須要時刻保持清醒，并始終考慮最終目標和最優(yōu)計劃。唯有如此，我們才能真正做到最有效率和最佳效果。
通過以上的理解和總結(jié)，我相信大家對調(diào)度工作也有了相對的了解和體會。在實際工作中，我們要做好計劃和組織，同時要具備靈活應(yīng)變、多角度分析、高效溝通等技能，最重要的是，保持不斷進取，努力提高自己的能力，為實現(xiàn)公司的目標做出更大的貢獻。
調(diào)度工作體會篇十二
工作調(diào)度是一項精細化管理的工作，它需要高度的協(xié)調(diào)性和組織能力。經(jīng)過一段時間的工作調(diào)度工作，我逐漸明白了其中的要領(lǐng)和心得，在此與大家分享。
首先，了解工作內(nèi)容與人員特點是工作調(diào)度的前提。只有了解每個崗位的工作內(nèi)容和團隊成員的特點，才能制定合理的工作安排。例如，對于技術(shù)類工作，我們要考慮到每個人的專業(yè)水平和經(jīng)驗，在分配任務(wù)時要充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓他們能夠發(fā)揮出最佳的工作效果。而在銷售類工作中，我們則要了解每個人的銷售能力和市場洞察力，有針對性地分配客戶資源。只有全面了解團隊成員，才能將工作調(diào)度推向新的高度。
其次，合理的工作計劃和調(diào)度可以提高團隊效率。制定工作計劃時，我們要結(jié)合實際情況，科學合理地確定每個階段的工作目標，預(yù)估所需時間，并根據(jù)團隊成員的能力和特點進行合理的分配。然后，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作計劃，確保任務(wù)的順利完成。調(diào)度工作時要靈活應(yīng)對，合理安排工作量，既不能過于緊張，壓垮團隊成員的工作能力和積極性，也不能過于寬松，導(dǎo)致工作效率低下。一個合理的工作計劃和調(diào)度可以最大化地發(fā)揮團隊成員的工作能力，全面提高團隊效率。
再次，協(xié)調(diào)與溝通是工作調(diào)度的關(guān)鍵。工作調(diào)度需要充分的協(xié)調(diào)性和溝通能力。在每個工作環(huán)節(jié)中，我們都要做好溝通，確保每個人都明確自己的工作任務(wù)和目標，以及團隊整體的工作方向和目標。這樣可以避免重復(fù)勞動和工作沖突，提高工作的效率和質(zhì)量。并且，有效的協(xié)調(diào)和溝通可以增加團隊成員之間的互相理解與支持，促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力的提升。
此外，工作調(diào)度需要根據(jù)實際情況進行不斷的改進和優(yōu)化。隨著工作的推進，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出不足之處，進行改進和優(yōu)化。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個任務(wù)分配給某個團隊成員效果不佳，我們要及時進行調(diào)整，找出更適合的人員來完成。同時，我們要關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和感受，為他們提供積極的工作環(huán)境和激勵措施。只有不斷地改進和優(yōu)化，才能提高工作調(diào)度的效果和質(zhì)量，實現(xiàn)團隊與個人的共同發(fā)展。
最后，一個優(yōu)秀的工作調(diào)度可以提高整個組織的競爭力。工作調(diào)度直接關(guān)系到工作效率和質(zhì)量，進而影響整個組織的競爭力。只有做好工作調(diào)度，才能更好地發(fā)揮團隊成員的工作潛力，提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。一個高效的工作調(diào)度可以讓組織的各項工作協(xié)調(diào)有序地進行，達到高品質(zhì)、高效率的工作目標。
綜上所述，工作調(diào)度需要全面了解工作內(nèi)容與人員特點，制定合理的工作計劃和調(diào)度，進行協(xié)調(diào)與溝通，不斷改進和優(yōu)化，并最終提高整個組織的競爭力。通過不斷的實踐和總結(jié)，我們可以逐漸形成自己的工作調(diào)度心得和體會，并將其應(yīng)用到實際工作中。
調(diào)度工作體會篇十三
erp，書上網(wǎng)上的解釋有很多，也很專業(yè)，這里做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個部門、各項業(yè)務(wù)有機地整合在一起，使各項事務(wù)的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時達到降低消耗、節(jié)省成本和費用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營和管理規(guī)范化、高效化，從而提高經(jīng)濟效益。
一般說來，業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小的企業(yè)，基本上不需要上erp系統(tǒng)。而規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的集團性企業(yè)，就需要上erp系統(tǒng)。尤其是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營企業(yè)，更是迫切地需要一套先進的管理系統(tǒng)，來幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的管理，因為過去家族式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營企業(yè)老板并不真正了解erp到底是什么，但他們從各種途徑都聽說過這個，知道這個是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp!
根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解erp的復(fù)雜性，盲目、急躁、不切實際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！
實際上，erp系統(tǒng)，只是一個經(jīng)營管理的輔助功能系統(tǒng)，它只是經(jīng)營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著在企業(yè)的經(jīng)營管理的流程上，也就是說，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進的、完整的經(jīng)營管理流程作為基礎(chǔ)，再通過erp系統(tǒng)來把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機地串聯(lián)起來。erp這個工具的作用，就是使這些分散的流程有機地結(jié)合起來，高效運轉(zhuǎn)。
簡單地做個比喻，erp就好比我們會計使用的財務(wù)軟件一樣，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具，還必須要由會計從0開始，去做初始化的設(shè)置，并且最關(guān)鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說，公司買來一套財務(wù)軟件給會計的電腦安裝上去后，整個財務(wù)工作就規(guī)范化了，就沒有任何問題了。
所以說，erp能不能有效實施，并不是把erp軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達到設(shè)想的目標。erp能不能成功運轉(zhuǎn)，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進行簡單的分析說明。
首先，企業(yè)必須具備有相應(yīng)的基礎(chǔ)。
1.電腦應(yīng)用基礎(chǔ)。
各環(huán)節(jié)參與操作erp的人，必須都是熟悉電腦操作的人，這是最起碼的最基本條件要求。如果企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會，就匆忙上erp系統(tǒng)，就妄想一步到位規(guī)范管理，無異于是企業(yè)自己在找死。比如，有的倉管員，從來就沒有接觸過電腦，或者只會在電腦上打游戲，其他的一概不懂，如果直接讓他們來操作erp的庫房系統(tǒng)，純粹就是在故意搞亂倉庫管理。這樣的話，上erp還不如原始的手工操作。
2.與各項業(yè)務(wù)、各個部門（或分支機構(gòu)）、各個環(huán)節(jié)相關(guān)的全面而規(guī)范的操作流程以及規(guī)章制度基礎(chǔ)。
這些是erp要實施的主要內(nèi)容，也是erp能否上、以及能否成功運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容?？梢哉f，整個erp系統(tǒng)就是靠附著在這些操作流程和規(guī)章制度上來開展的。雖說有的erp系統(tǒng)自身也附帶有相應(yīng)的操作流程，或者erp實施機構(gòu)也會提供相應(yīng)操作流程，但大多數(shù)都很難符合企業(yè)的實際，如果企業(yè)沒有自身成型的規(guī)章、流程和制度，盲目照搬erp系統(tǒng)附帶的流程，立刻就會讓經(jīng)辦人員因為突然改變了習慣的操作方法而變得無所適從，由此攪亂現(xiàn)有的程序，阻礙業(yè)務(wù)的正常開展，進而擾亂企業(yè)的正常運行，也就相當于是在利用erp找死。
相應(yīng)的全面的規(guī)章制度、操作流程等，是一個規(guī)范化管理企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)，具備這些基礎(chǔ)的規(guī)范化管理的企業(yè)，即使不上erp系統(tǒng)，繼續(xù)按照既定的程序和規(guī)定操作，業(yè)務(wù)一樣會正常開展，企業(yè)依然會正常發(fā)展，只不過在效率方面會低一些、成本費用會高一些而已，但企業(yè)在運轉(zhuǎn)時絕對不會突然發(fā)生混亂，更不可能瞬間滅亡！
相反，很多的民營企業(yè)，一直以來都是個體戶的管理思維，進行的是拍腦袋式的管理，企業(yè)里面大多只有原始的“習慣”，而很少具有規(guī)范化的標準流程和規(guī)章制度。這樣的企業(yè)，如果上erp，實施起來就更困難，因為要建立、完善各種規(guī)章制度、操作流程等，絕不是一朝一夕就能完成的。并不是安排兩個筆桿子坐在那里寫出來就算完成了，而是要拿到實際操作當中去應(yīng)用、去檢驗，并在應(yīng)用當中去完善后，這個過程是比較漫長的。
有些開明的企業(yè)老板，就利用上erp系統(tǒng)的機會，來逐步完善企業(yè)的規(guī)范化管理。對這些企業(yè)來說，上erp的過程，實際也是一個逐步進行規(guī)范化管理改革的過程。實際上，這些企業(yè)也是首先在對操作流程和規(guī)章制度打基礎(chǔ)，只不過表面上看是一邊上erp一邊在做企業(yè)規(guī)范。
3.基礎(chǔ)設(shè)置。
前述兩個方面的基礎(chǔ)都具備了，企業(yè)也決定要上erp了，這個時候，就涉及到erp的基礎(chǔ)設(shè)置了，如果基礎(chǔ)設(shè)置不科學、不合理，沒有系統(tǒng)地考慮到各個部門、各個環(huán)節(jié)的需求，那么erp系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)當中反而會引發(fā)不少的矛盾和沖突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！比如庫房的材料方面，同一個品種，不同的供貨商、內(nèi)部采購人員、庫管員、車間生產(chǎn)工人，都會叫出不用的名稱，如果這方面沒有統(tǒng)一的規(guī)定，單單是材料名稱，就能導(dǎo)致系統(tǒng)無法運行――無法識別！并且同一品種的材料，包裝不同，規(guī)格也不一樣，比如有的一箱含10包，有的一箱含12包，還有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常簡單的電腦系統(tǒng)處理當中，因為各個環(huán)節(jié)相對獨立，通過人工轉(zhuǎn)換就可以解決。但在erp系統(tǒng)當中，整個系統(tǒng)都是統(tǒng)一的整體，這些基礎(chǔ)設(shè)置如果處理不好，直接就導(dǎo)致各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，必然會出現(xiàn)“上erp就找死”的結(jié)果！比如上述的庫房材料方面，就會出現(xiàn)收、發(fā)貨混亂：品種出現(xiàn)差錯，數(shù)量出現(xiàn)差錯……結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)無法正常進行，甚至連財務(wù)也無法準確核算！
所以，在基礎(chǔ)設(shè)置方面，必須系統(tǒng)、全面地考慮，要綜合考慮到各個部門、各個環(huán)節(jié)的需要。比如需要統(tǒng)一類別、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一計量單位等，并且還要對各部門各環(huán)節(jié)的操作人員進行基礎(chǔ)培訓，要讓他們熟悉、掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容，嚴格按照統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)置進行應(yīng)用操作等。
其次，erp軟件的選擇。
目前市面上有很多的、自稱完善、先進的erp軟件。軟件商為了銷售自己產(chǎn)品，往往夸大其詞，如果不能正確判斷和選擇，選擇的erp軟件不能實現(xiàn)要求的功能，或者該套軟件系統(tǒng)不適合自己的企業(yè)，浪費金錢還在其次，主要的是會嚴重地影響業(yè)務(wù)的開展，更嚴重的是，會導(dǎo)致企業(yè)的整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)癱瘓！
比如某餐飲連鎖企業(yè)，沒有認真分析選擇，盲目聽信開發(fā)商的吹噓，以為只要上了該erp就萬事大吉，企業(yè)管理馬上就規(guī)范了，在沒有做合理的準備和安排的情況下，匆匆忙忙就全面停止了原有的半手工半電腦的操作流程，立即實施erp，結(jié)果當天整個軟件系統(tǒng)就發(fā)生崩潰！直接導(dǎo)致這家企業(yè)的物流配送中心的配送混亂，并且連續(xù)半月都無法扭轉(zhuǎn)這個混亂的局面。嚴重地影響了經(jīng)營不說，還莫名其妙地產(chǎn)生了巨額的庫房虧空！而參與實施這套系統(tǒng)的職工，日夜加班所付出的辛苦努力也因此付諸流水，沒有得到任何回報！
第三，網(wǎng)絡(luò)的安裝和建設(shè)。
一般而言，上erp的企業(yè)都是集團性質(zhì)的企業(yè)，各個業(yè)務(wù)口都不在同一地點，距離相隔較遠，因此erp系統(tǒng)必然要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行連接。軟件自身的質(zhì)量如何，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和水平如何，是今后erp能否正常運行的關(guān)鍵。比如配套的服務(wù)器質(zhì)量的選擇、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的選擇、防火墻的選擇等，以及網(wǎng)絡(luò)的日常維護等。如果在erp的運行過程當中，突然發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)癱瘓或者系統(tǒng)崩潰，其結(jié)果不言而喻，那就等于是把企業(yè)放在了死亡線上，即使不死，也會讓企業(yè)發(fā)生暫時性的休克！如果經(jīng)常發(fā)生網(wǎng)絡(luò)阻塞甚至系統(tǒng)崩潰，也許還不如原始的半手工半電腦化更安全可靠！尤其是目前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的管理受各種因素的影響較大，經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)器莫名其妙被關(guān)閉的情況下，更要慎重對待。
第四，erp的實施流程。
這也是erp能否順利實施的關(guān)鍵。很多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動，急于求成，妄想一步到位，馬上達到最佳效果。其結(jié)果是欲速不達，反而導(dǎo)致erp實施人員無所適從，致使系統(tǒng)的實施停滯不前。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣，無疑老板的急于求成的心態(tài)會導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果！須知，erp涉及到方方面面，如果抓不住主次，分不清輕重緩急，不懂得按部就班、循序漸進，眉毛胡子一把抓，其結(jié)果是哪個方面都做不好，哪個方面都會半途而廢。
erp在實施前，顯然是需要綜合考慮、全面權(quán)衡的，要有一個總體的規(guī)劃，對于最終要達到的目標要有一個明確的'思想認識。但在具體實施時，就必須抓住主線，分步進行，先解決最中心的影響全局的環(huán)節(jié)，然后再向外擴展，向各個相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)延伸，直至最后形成有機統(tǒng)一的整體。
其實，erp有一個共同點：都是以業(yè)務(wù)為主線來開展的，其他各部門各環(huán)節(jié)都是圍繞這個業(yè)務(wù)主線來開展的，其根本目的就是要對整個業(yè)務(wù)流程進行規(guī)劃化的管理。
比如生產(chǎn)性的企業(yè)，主線就是從原材料采購入庫、出庫到車間、在車間生產(chǎn)、產(chǎn)品出車間進庫房、出庫到銷售部門、直到銷售出去。erp的作用就是對這個流程進行規(guī)范化管理，主要部門就是物流配送中心、生產(chǎn)和銷售部門，其他相應(yīng)的人力資源部門、財務(wù)部門、采購部門等都是附著在這條主線上的附屬關(guān)系。在erp的實施過程當中，影響全局的中心環(huán)節(jié)應(yīng)該是總庫所在的調(diào)撥中心，erp的基礎(chǔ)設(shè)置大多在調(diào)撥中心，只要把調(diào)撥中心的基礎(chǔ)設(shè)置完成了，并且順暢地運轉(zhuǎn)起來，整個erp流程的實施就容易了。
又如餐飲連鎖企業(yè)，主線就是食品材料采購入庫、出庫配送到各門店、廚房加工、直到餐廳銷售出去。主要部門是物流配送中心和餐廳，其他相關(guān)的人力資源部門、財務(wù)部門、采購部門也是附屬關(guān)系。在erp的實施過程當中，影響全局的中心環(huán)節(jié)同樣是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建設(shè)好了，運轉(zhuǎn)順暢了，再逐步延伸到其他環(huán)節(jié)如采購、門店二級庫、廚房，以及財務(wù)部門等，整個erp流程的實施就順暢了。
再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè)，主線也是從商品采購、到配送中心入庫、配送中心出庫配送到各銷售點二級庫、各二級庫出庫到柜臺、直到銷售出去。其他的人事、財務(wù)部門都是附屬關(guān)系。中心環(huán)節(jié)依然是配送中心的中心庫。erp的實施，首先需要解決的就是配送中心這個部分，這個部分不能解決，其他部分就很難有效地運轉(zhuǎn)起來。
第五，erp實施的時限。
通常企業(yè)的老板都急于求成，以為erp就是一個軟件安裝而已，把erp的實施看得非常簡單，因此對erp的實施在時間上沒有充分的認識。如果3個月不見效果，甚至半年也沒有見到效果，就大光其火，進而指責erp合作商，批評企業(yè)員工，為一個erp系統(tǒng)，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性，嚴重的會導(dǎo)致部分員工離職！所以如果不能充分考慮到erp實施的復(fù)雜性，對erp實施時間的認識不足，也會間接地導(dǎo)致“上erp就找死”的結(jié)果。
從上面我們闡述實施erp的各個環(huán)節(jié)來看，erp的實施，絕對不是一蹴而就的，這是一個比較漫長而且比較艱辛的、甚至比較痛苦的過程：短的，一年會見到效果；長的，超過一年。真正要做到流暢地運用erp，至少需要兩年以上的時間，因為第一年是基礎(chǔ)建設(shè)和實施、試用，第二年還需要繼續(xù)補充、修正、完善。如果實施流程不合理，兩年之后，或許還會重新回到起點！
第六，erp項目實施的主管。前面已經(jīng)說了，erp的實施是以業(yè)務(wù)為主線，主要的目的是為了對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化管理。所以，通常的情況下，一般企業(yè)都是選擇負責業(yè)務(wù)的副總或運營總監(jiān)來負責erp項目的實施，這無可厚非，但這恰恰就是很多參與erp項目的財務(wù)負責人，在實施erp過程當中遇到的最大的障礙！
分析其原因，主要就是erp實施的內(nèi)容更多的還是以財務(wù)數(shù)據(jù)為主！除了部分行政和人力資源方面的內(nèi)容外，幾乎都與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)！所以，幾乎erp的每一個步驟，每一個具體的環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)。由此財務(wù)部門必然要介入更深，甚至超過業(yè)務(wù)部門。而由于財務(wù)的專業(yè)性較強，大多數(shù)的業(yè)務(wù)負責人實際上并不真正精通財務(wù)，個別的業(yè)務(wù)負責人即使對財務(wù)有所了解但也多是一知半解。這樣在erp實施流程的設(shè)計方面以及具體的實施內(nèi)容方面，業(yè)務(wù)負責人所作出的決策，往往就不符合財務(wù)操作的要求。這時如果財務(wù)負責人明哲保身、不理不問或者稀里糊涂，最后就會導(dǎo)致整個erp系統(tǒng)在財務(wù)操作方面的問題層出不窮，甚至會攪亂財務(wù)的正常工作。我們都知道，財務(wù)是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)只要財務(wù)不亂，企業(yè)就能穩(wěn)定發(fā)展；如果財務(wù)混亂，這個企業(yè)離倒閉也就不遠了。所以，如果erp的實施最終導(dǎo)致了財務(wù)的混亂，那么，上erp也就是在找死！
因此，erp項目的實施主管，實際上應(yīng)該選擇負責財務(wù)的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理來承擔。而且這個財務(wù)負責人，除了精通本企業(yè)的財務(wù)之外，還必須要對業(yè)務(wù)流程有透徹的了解，并且還要有民主作風，在首先考慮財務(wù)的需求的條件下，盡量考慮到業(yè)務(wù)的需求。
當然，如果企業(yè)里面沒有合適的財務(wù)負責人人選，或者這個企業(yè)的財務(wù)負責人無法勝任這項工作，那就不得不由業(yè)務(wù)負責人出面來主持，即使這樣，業(yè)務(wù)負責人也應(yīng)該盡量要求財務(wù)人員參與整個流程，并首要考慮財務(wù)的意見和需求。
調(diào)度工作體會篇十四
作為一名調(diào)度員，我深刻體會到調(diào)度工作的重要性和復(fù)雜性。在這份工作中，每一個決策都可能影響到公司的運營和利潤。在多年的工作經(jīng)驗中，我積累了一些調(diào)度心得和體會。
1. 做好人力資源的規(guī)劃
好的規(guī)劃是調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境時，我們需要提前做好人力資源的規(guī)劃，合理分配人力資源，以提高工作效率并降低成本。在規(guī)劃中，我們需要根據(jù)員工的專業(yè)性、工作能力和心理素質(zhì)等因素進行評估和分配。同時，我們還需要密切關(guān)注員工的離職率，并及時采取措施避免影響公司的正常運營。
2. 熟練掌握各類信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)的使用是調(diào)度工作的關(guān)鍵所在。只有熟練掌握各類信息系統(tǒng)，才能保證調(diào)度工作的準確性和高效性。在調(diào)度工作中，我們需要精通各類信息系統(tǒng)的使用方法，特別是維修性工程和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)等。同時，我們還需要具備數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)挖掘的能力，以便更好地進行工作分析和決策支持。
3. 快速響應(yīng)并解決突發(fā)事件
突發(fā)事件在調(diào)度工作中是比較常見的。在這種情況下，調(diào)度員需要迅速響應(yīng)并采取措施，以便及時解決問題。為此，我們需要具備獨立思考的能力和豐富的專業(yè)技能，以便在短時間內(nèi)制定出合適的應(yīng)對方案。同時，我們還需要密切關(guān)注市場變化、交通狀況和天氣情況等，以及及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。
4. 積極溝通、合作和協(xié)調(diào)
調(diào)度工作是一個團隊工作，需要多部門的密切配合，才能順利完成工作目標。因此，我們需要積極溝通，建立互信，促進部門的合作和協(xié)調(diào)。在溝通的過程中，我們需要注重人際關(guān)系的建立，加強員工的團隊意識和協(xié)作意識，并盡可能地提高員工的責任心和執(zhí)行力。
5. 不斷學習和提高
隨著市場的變化和技術(shù)的發(fā)展，調(diào)度工作也在不斷更新和升級。因此，為了更好地適應(yīng)這種變化，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)素質(zhì)。在學習過程中，我們需要關(guān)注業(yè)界的新聞和動態(tài)，參加相關(guān)的培訓和研討會，拓寬自己的視野和知識，以便更好地服務(wù)企業(yè)和滿足客戶的需求。
總之，調(diào)度工作是一個復(fù)雜而繁瑣的過程。只有在不斷學習和提高的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和心得，才能更加精細和高效地完成工作目標。
調(diào)度工作體會篇十五
工作調(diào)度是組織和安排工作任務(wù)的過程，它在我們的日常生活和工作中有著重要的作用。通過合理的工作調(diào)度，我們可以高效地完成任務(wù)，有效地利用時間和資源。在我工作的過程中，我積累了一些關(guān)于工作調(diào)度的心得體會，希望可以與大家分享。
首先，工作調(diào)度要有合理的規(guī)劃。規(guī)劃是工作調(diào)度的第一步，它可以幫助我們明確目標和方向。一個好的規(guī)劃是基于對任務(wù)的全面了解和對資源的合理配置的考慮。在進行工作規(guī)劃時，我通常會先列出需要完成的任務(wù)，然后根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來安排優(yōu)先級，最后確定每個任務(wù)的截止日期和所需的資源。這樣一來，我就能夠清楚地知道工作的安排和進度，避免了因為任務(wù)重疊或者資源不足而導(dǎo)致的問題。
其次，工作調(diào)度要注重時間管理。時間是珍貴的資源，合理地利用時間可以提高工作效率。在進行工作調(diào)度時，我通常會將任務(wù)按照不同的時間段來安排。首先，我會將一天的工作時間分成不同的時間塊，然后根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和所需時間的長短來安排每個時間塊應(yīng)該完成的任務(wù)。而且，在進行工作調(diào)度時，我通常會利用番茄工作法，即每次工作25分鐘，然后休息5分鐘。通過這種方式，我可以專注于工作，提高工作效率，而且也不會因為長時間的工作而感到疲勞。
此外，工作調(diào)度要注重團隊合作。在團隊合作中，工作調(diào)度起著至關(guān)重要的作用。一個好的工作調(diào)度可以使團隊成員之間的工作緊密配合，最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊目標。為了保證團隊工作的順利進行，我通常會在工作調(diào)度中考慮到每個人的能力和興趣，并且合理地分配工作任務(wù)。此外，我也會定期與團隊成員進行交流和反饋，了解每個人的工作情況和問題，及時調(diào)整工作計劃，幫助團隊成員解決工作中的困難和挑戰(zhàn)。
最后，工作調(diào)度還要適應(yīng)變化。在現(xiàn)代社會，變化是常態(tài)，工作調(diào)度也不例外。面對變化，我們不能固步自封，而是要及時做出調(diào)整。在進行工作調(diào)度時，我通常會保留一定的彈性空間，以便在需要時能夠做出調(diào)整。此外，我還會不斷地總結(jié)和反思自己的工作調(diào)度經(jīng)驗，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時進行改進。只有不斷適應(yīng)變化，才能在工作調(diào)度中保持高效和靈活。
綜上所述，工作調(diào)度對于工作效率和團隊合作起著重要的作用。合理的規(guī)劃、高效的時間管理、優(yōu)秀的團隊合作以及靈活的調(diào)整能力是進行工作調(diào)度的核心要素。通過不斷總結(jié)和實踐，我相信在工作調(diào)度的路上我能夠越走越遠，取得更好的工作效果。
調(diào)度工作體會篇十六
一.實習動機:
經(jīng)過對物流專業(yè)的學習,對物流的定義,基本功能,各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過實習將這些理論與實際的操作相結(jié)合,在實踐中提高運用知識的能力.
二.實習目的:
了解第三方物流服務(wù)的特點、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結(jié)合所學的理論提出改進意見。
三.實習單位簡介:
1.公司介紹：
2.公司設(shè)施:
1).車輛,公司擁有500多輛車.同時擁有幾個車隊,可調(diào)動較近車輛。
2).公司倉庫:公司擁有大型的運作場地,倉儲和運作一體?？臻g高度為3米。總設(shè)計面積80000平方米。該類型的運作場地的優(yōu)點是防汛,防潮性能良好,庫外周轉(zhuǎn)場地大,特別適合于中國外運這種經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的物流公司進行轉(zhuǎn)趟運作。
3).信息服務(wù)系統(tǒng):我們公司擁有先進的管理系統(tǒng)軟件。操作方便，簡單。能對客戶的需要提供最大的幫助，更能及時準確的反映出公司的一切運轉(zhuǎn)情況。為公司的發(fā)展提供了良好的服務(wù)環(huán)境!確保了公司各環(huán)節(jié)的正常運行!四.實習內(nèi)容：
實習的地方是天津市大港區(qū)。職位是業(yè)務(wù)調(diào)度員，將物流操作過程的各個環(huán)節(jié)進行銜接處理、調(diào)度。早上貨物掃描到站,由轉(zhuǎn)趟司機運送到站,業(yè)務(wù)員進行派送。進行貨單、回單的簽回,運費和代收貨款的'追收。監(jiān)督務(wù)必在12：00之前對早上到站貨物派完，然后是收件流程--大客戶固定時間取件,月結(jié)客戶業(yè)務(wù)員約定時間取件,其他客戶公司客服部電話通知業(yè)務(wù)員取件。核查中午12：00司機對各個站點進行上車掃描接貨轉(zhuǎn)趟到公司運作部,其中北京件到運作部直接轉(zhuǎn)走確保下午準時到達,另外河北地方和山東貨物到庫單獨運作然后轉(zhuǎn)到天津各分公司確保下午準時到達.由公司運作員對貨物進行進庫掃描,然后同城件先也區(qū)為單位對貨物進行分揀,在也站點進行分揀,確認無錯分后也站點為單位對貨物進行出庫掃描由值班業(yè)務(wù)員帶回站點進行派送,進行貨單.回單的簽回,運費和帶收貨款的追收。然后就是國內(nèi)件的運作,由國內(nèi)運作員對貨物進行-分揀-打包-出庫掃描-然后由司機運到航空公司發(fā)到國內(nèi)各分公司和服務(wù)點。公司的這種直接運作模式大大減少了公司的運作成本,也為公司節(jié)省了不少人力和物力,也贏的了不少時間。
五.建議：
1.企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化運作場地，也不要去租用那些老式破舊的倉庫做運作場地，使企業(yè)自己本身的形象提高。
2.公司應(yīng)該考慮到進出貨時的管理，不耽誤時間，因此要對貨物分類，堆放要整齊合理，以免混亂。
3.公司應(yīng)該另外準備一間倉庫，使那些有問題的貨物有地方儲存。
4.公司應(yīng)該將文件和貨物分開,不能混亂運作。
5.應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓，使公司具備良好的查詢服務(wù)系統(tǒng)。
6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)(特別是業(yè)務(wù)員和客服人員)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學習和借鑒其他公司的先進技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
六.實習體會：
經(jīng)過實習，收獲了很多。走出象牙塔，感受外面的世界，才真正體會到社會競爭的現(xiàn)實性和殘酷性。曾經(jīng)的我如井底蛙、籠中鳥，絲毫感受不到社會工作的復(fù)雜與艱辛。沒有實際操作經(jīng)驗和技能，書本上的理論和知識與現(xiàn)實有很大的差距。現(xiàn)在才清楚地認識到物流業(yè)雖是一個新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場潛力，就業(yè)前景非?？捎^。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會上需求更多的是實際操作人員，公司的服務(wù)方式即門到門的服務(wù),而且是對客戶承諾時限的。因此，在工作中我們除了應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識外，還應(yīng)該有吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。志當存高遠，事應(yīng)求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要覺得無事可做了，其實我們的路很長，道很遠。
此次實習還存在很多遺憾，只初步了解了中國外運的發(fā)展情況，在這里感謝中國外運給我提供了這次機會，它為我走上工作崗位積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。通過這次實習，我學會了許多書本上學不到的知識，能夠把書本上的理論運用到到實際上，實踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的意義！
調(diào)度工作體會篇十七
調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)之一，是指通過對各種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)管理，以達到高效、低成本、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)，并達到最大利潤的過程。經(jīng)過我數(shù)年的工作實踐，我深刻體會到調(diào)度工作的重要性和復(fù)雜性，下面我將分享我的心得體會。
第一段：認真定位生產(chǎn)任務(wù)
企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)是調(diào)度的起點。在接到生產(chǎn)任務(wù)時，調(diào)度人員必須認真理解任務(wù)的性質(zhì)和任務(wù)書中的指示，并及時于各個部門獲取任務(wù)交付的細節(jié)信息，避免信息不對稱和誤解。調(diào)度人員還要根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量和工期來制定適當?shù)纳a(chǎn)計劃，仔細安排生產(chǎn)順序和周期，以確保按時完成任務(wù)。
第二段：細心組織生產(chǎn)過程
生產(chǎn)過程的組織是調(diào)度的核心任務(wù)。調(diào)度人員需要通過制定詳細的生產(chǎn)計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的操作。他們需要關(guān)注原材料、人員、設(shè)備、工序和工具等生產(chǎn)要素的配合，調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，盡量減少生產(chǎn)過程中的浪費和重復(fù)工作，提高生產(chǎn)效率。同時，調(diào)度人員還必須確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全是具備的。
第三段：密切關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)是調(diào)度人員決策的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，調(diào)度人員要時刻關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)速度、質(zhì)量、費用等各方面情況。特別是如果生產(chǎn)出現(xiàn)阻塞或停滯的情況，調(diào)度人員需要及時找出問題，作出相應(yīng)的調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的順利。
第四段：合理調(diào)配生產(chǎn)資源
生產(chǎn)資源的不同分配會造成不同程度的資源浪費或使用效率低下等問題。調(diào)度人員應(yīng)合理分配生產(chǎn)資源，如人力、機器人、電力、燃料、原材料等，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)進度。調(diào)度在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)提高自己的溝通能力，積極與生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理等部門合作，形成良好的合作模式，協(xié)同推動生產(chǎn)任務(wù)的完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高
在調(diào)度工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)成功方法和技能是非常重要的。調(diào)度人員需要注意留下足夠的記錄，以追述以及探討工作的方法、思路和流程。在工作實踐中，調(diào)度人員需要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題、阻礙和瓶頸，并不斷提出改進方案。對于已經(jīng)實施成功的調(diào)度方案，他們還應(yīng)進行分析和總結(jié)，進一步提高自身的調(diào)度水平。
總之，調(diào)度工作具有高度復(fù)雜的性質(zhì)和高度精力的需求。要想完成調(diào)度任務(wù)并提高效率，調(diào)度人員需要極具策略性、組織性、協(xié)調(diào)性、溝通性和抗壓性。我相信，在實際工作中，只要努力學習和總結(jié)調(diào)度經(jīng)驗，我們就能夠更好地發(fā)揮調(diào)度的作用，做出卓越的業(yè)績。
調(diào)度工作體會篇十八
調(diào)度是像一名指揮官一樣管理著各式各樣的資源并讓它們協(xié)同工作，以實現(xiàn)最終的目標。作為一名新人，在我的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了調(diào)度所必備的技能和策略，并且在不斷地實踐中不斷地提高著自己的能力。在這篇文章中，我想分享我的體會和理解，并希望對其他調(diào)度員和有志于從事這一領(lǐng)域的人提供幫助和啟示。
第二段：規(guī)劃和預(yù)測
調(diào)度的核心部分是規(guī)劃和預(yù)測，因為這是確保所有資源在生產(chǎn)過程中順利運行的關(guān)鍵部分。對于調(diào)度員來講，這個過程涉及到對現(xiàn)有的資源和可利用的時間進行評估，并將這些信息與企業(yè)的目標和客戶的需求進行適應(yīng)性分析。因此，調(diào)度員必須能夠清楚地理解下游市場的需求，并根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)定期進行生產(chǎn)計劃和對其進行監(jiān)控能極大地減少因資源錯配或生產(chǎn)線失靈所造成的問題。
第三段：維護和管理
調(diào)度員必須善于維護和管理所有的資源，而盡可能地將它們的利用率最大化是一個不斷面臨的挑戰(zhàn)。好的調(diào)度員必須能夠根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特點，制定符合最優(yōu)化設(shè)計的調(diào)度方案，同時要清楚地了解每個環(huán)節(jié)的限制條件，以實現(xiàn)最高效的生產(chǎn)。經(jīng)常性地進行操作性維護改進，包括對生產(chǎn)工藝的持續(xù)監(jiān)測和更新，保證生產(chǎn)線的正常運行，也是做好調(diào)度工作一些不可或缺的組成部分。
第四段：跨部門協(xié)作
調(diào)度員的另一個工作就是穩(wěn)定和促進各個部門之間的有效協(xié)作。在這個過程中，他們必須與生產(chǎn)、物流和采購部門緊密合作，并確保所有的配件和商品在時限內(nèi)到達指定地點。因此，在協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系時，溝通和簡潔的信息傳遞至關(guān)重要。同時，需要有一套信息流暢和及時的系統(tǒng)，來保證所有的資源都按時安排，從而增強整體生產(chǎn)的效率。
第五段：總結(jié)
綜上所述，調(diào)度員的工作涵蓋了規(guī)劃和預(yù)測、維護和管理以及協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作。隨著工作的不斷積累，調(diào)度員可以更好的掌握技巧和方法，增強決策能力和精確定時。而更重要的是，每當在生產(chǎn)線上看到所有的作業(yè)按時完成并交付，都會感到一份裨益和成就感，這就是調(diào)度員良好工作能力的最好證明。
調(diào)度工作體會篇十九
工作調(diào)度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。有效地調(diào)度工作可以提高工作效率、降低成本，并對組織的整體運作產(chǎn)生積極的影響。在長期的工作實踐中，我從中總結(jié)出一些心得和體會。下面將以五段的形式分別介紹這些體會，供大家參考。
第一段：認識工作調(diào)度的重要性
工作調(diào)度是組織內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)一致，合理安排資源和時間，以達到最高效益的過程。通過工作調(diào)度，可以合理分配員工的工作量和時間，避免部分崗位負擔過重或過輕，從而提高整個組織的工作效率。此外，合理的工作調(diào)度還可以避免資源的浪費和重復(fù)投入，從而減少企業(yè)的成本和消耗。因此，了解工作調(diào)度的重要性，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：合理安排工作時間和任務(wù)的分配
在工作調(diào)度中，合理安排工作時間和任務(wù)分配是關(guān)鍵。首先，需要根據(jù)不同員工的能力和特長，合理安排任務(wù)的分配。不同的員工擅長不同的工作，因此將任務(wù)分配給不同部門或員工，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高工作質(zhì)量和效率。其次，合理安排工作時間也是至關(guān)重要的。當一項工作需要多個人協(xié)同完成時，需要關(guān)注各個環(huán)節(jié)之間的順序和時長，合理調(diào)度工作進度，以確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。通過合理安排工作時間和任務(wù)分配，可以最大程度地提高工作效率和完成質(zhì)量。
第三段：建立良好的溝通機制
工作調(diào)度需要各個部門之間的緊密合作和溝通，因此建立良好的溝通機制是非常重要的。在工作調(diào)度中，不同的部門之間可能存在信息不對稱的情況，因此應(yīng)該建立起信息共享的渠道，及時傳遞重要信息。此外，定期召開跨部門會議，共同研究和解決工作中的問題，可以加強各部門之間的了解和配合，提升工作效率。通過良好的溝通機制，可以減少信息不暢、部門之間信息孤島等問題，從而提高工作調(diào)度的效果。
第四段：合理評估工作風險與應(yīng)對措施制定
在工作調(diào)度中，我們需要對工作進行風險評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過評估工作風險，可以在工作開始前預(yù)見到潛在問題，及時采取措施，以減少工作中出現(xiàn)的風險和問題。這樣可以在工作過程中及時應(yīng)對，確保工作順利進行。例如，如果在某個環(huán)節(jié)可能存在高風險的情況，可以提前安排并配備人員和工具，以應(yīng)對潛在的問題，從而預(yù)防風險的發(fā)生。通過合理評估工作風險和制定應(yīng)對措施，可以提高工作調(diào)度的穩(wěn)定性和安全性。
第五段：持續(xù)改進和優(yōu)化
工作調(diào)度是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在工作調(diào)度中，我們應(yīng)該時刻關(guān)注工作過程中的問題和短板，積極改進和優(yōu)化。通過收集和分析工作調(diào)度中的數(shù)據(jù)，找出不足之處，并及時改正，可以提高工作調(diào)度的效率和質(zhì)量。此外，我們還可以借鑒其他領(lǐng)域和行業(yè)的優(yōu)秀實踐，以提升工作調(diào)度的效果。持續(xù)改進和優(yōu)化是保持工作調(diào)度持續(xù)發(fā)展和進步的關(guān)鍵。
總結(jié)：
工作調(diào)度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它對于提高工作效率、降低成本、確保工作質(zhì)量至關(guān)重要。通過合理安排工作時間和任務(wù)分配、建立良好的溝通機制、評估工作風險和制定應(yīng)對措施、持續(xù)改進和優(yōu)化等方法，可以提高工作調(diào)度的效果和質(zhì)量。在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善工作調(diào)度體系，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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