最新財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案（案例21篇）

一個(gè)好的方案可以提高工作效率和質(zhì)量。制定方案時(shí)，需要將可能存在的障礙和困難考慮在內(nèi)。接下來(lái)，我們將分享一些方案的關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng)，希望能夠幫助大家做出更好的決策。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇一

目前所在：

越秀區(qū)

年齡：

29

籍貫：

韶關(guān)

國(guó)籍：

中國(guó)

婚否：

已婚

民族：

漢族

身高：

156cm

體重：

48kg

簡(jiǎn)歷求職意向

求職職位：

會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，稅務(wù)專員/助理：稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)，出納員：出納、人事行政人員

工作經(jīng)驗(yàn)/年：

6

專業(yè)職稱：

無(wú)職稱

工作類型：

均可

就職時(shí)間：

隨時(shí)

期望薪資：

1500--2000

求職地區(qū)：

廣州,廣州,廣州

工作履歷

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,代理,信息服務(wù))

擔(dān)任職位：

記賬員

工作描述：

負(fù)責(zé)公司部分客戶的記賬、報(bào)稅等會(huì)計(jì)相關(guān)工作，申請(qǐng)一般納稅人暫認(rèn)定、正式認(rèn)定及相關(guān)手續(xù)，協(xié)助稅務(wù)部稅員解決不了的稅務(wù)問(wèn)題，協(xié)助經(jīng)理做好公司的人力資源（含招聘和培訓(xùn)）的'相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部接單，催收相關(guān)服務(wù)代理費(fèi)。

離職原因：

不同意外派

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往來(lái)賬會(huì)計(jì)

工作描述：

編制材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的記賬憑證，計(jì)算及分?jǐn)偛牧铣杀静町悾怯洸牧虾怂愕挠嘘P(guān)明細(xì)賬，編制有關(guān)債權(quán)債務(wù)結(jié)算的記賬憑證并且登記有關(guān)明細(xì)賬；編制費(fèi)用發(fā)生、分配及成本結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)的記賬憑證，填制費(fèi)用分配表和產(chǎn)品成本計(jì)算表，登記有關(guān)費(fèi)用、成本明細(xì)賬，編制工資結(jié)算及分配，計(jì)提福利費(fèi)及各項(xiàng)稅金等業(yè)務(wù)的記賬憑證；登記總賬，編制對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表.

離職原因：

公司搬回臺(tái)灣

公司性質(zhì)：

事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

擔(dān)任職位：

八年級(jí)語(yǔ)文老師/(班主任)

工作描述：

對(duì)八年級(jí)個(gè)別班學(xué)生作教學(xué)輔導(dǎo)和心理輔導(dǎo).

離職原因：

繼續(xù)深造

教育簡(jiǎn)歷

畢業(yè)學(xué)校：

廣州航海高等?？茖W(xué)校

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:大專

畢業(yè)時(shí)間：

所學(xué)專業(yè)：

會(huì)計(jì)電算化

第二專業(yè)：

企業(yè)管理

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

廣州航海高等?？茖W(xué)校

會(huì)計(jì)電算化

畢業(yè)證書

111061200606603108

廣州航海高等?？茖W(xué)校

會(huì)計(jì)電算化

會(huì)計(jì)上崗證

4010300103321

暨南大學(xué)

中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)操

-

-

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ)良好

粵語(yǔ)水平：

精通

第二外語(yǔ)：

無(wú)

國(guó)語(yǔ)水平：

精通

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇二

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與電子商務(wù)的出現(xiàn)相伴而產(chǎn)生的。支持電子商務(wù)，能實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程審計(jì)等）和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)并進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的具體實(shí)施方案，可從以下方面進(jìn)行。

一、需求分析

（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求確定自己到底需要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成什么工作、要達(dá)到什么目標(biāo)和要求。不同的企業(yè)有不同的需求，有些企業(yè)自己已經(jīng)有了比較舊的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，擁有了一些設(shè)備和技術(shù)，那么這類企業(yè)是否應(yīng)該在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上加以改建、擴(kuò)建，新系統(tǒng)的建設(shè)需要添加哪些設(shè)備，擴(kuò)建的規(guī)模應(yīng)該有多大，資金投入應(yīng)該重點(diǎn)投入到軟件方面還是硬件方面，人員的安排與培訓(xùn)。另外一種是，企業(yè)自己以前從未有過(guò)信息系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完全是一個(gè)新的開始，則企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性和環(huán)境可行性三方面著手。

（二）不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求是不一樣，實(shí)現(xiàn)的目的也不一樣。一般中小型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是為了使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化、支持電子商務(wù)、財(cái)務(wù)工作無(wú)紙化和財(cái)務(wù)人員移動(dòng)辦公等。而大型企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)才能真正把它的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，所以集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)：

1.公司集中記賬，資金集中調(diào)配。由于集團(tuán)總部與各分公司處在不同的物理區(qū)域，距離較遠(yuǎn)，集團(tuán)希望通過(guò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查詢等工作，使得集團(tuán)能夠?qū)炯杏涃~和資金集中調(diào)配。所以將公司的內(nèi)部網(wǎng)和廣域網(wǎng)結(jié)合在一起，形成有機(jī)整體。

2.幫助集團(tuán)總部對(duì)各分公司進(jìn)行監(jiān)管。集團(tuán)公司總監(jiān)管的本質(zhì)就是充分授權(quán)和真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以幫助你突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部電腦前就可以實(shí)時(shí)地了解到所屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)各地分公司的財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)集團(tuán)的授權(quán)，查看所授權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。不僅使集團(tuán)對(duì)公司的監(jiān)控變得簡(jiǎn)單易行，分公司也在第一時(shí)間獲得需要的財(cái)務(wù)信息。

3.良好的擴(kuò)展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點(diǎn)決定了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性。財(cái)務(wù)模塊、采購(gòu)模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營(yíng)模塊高度整合在一起，并通過(guò)internet/intranet在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價(jià)值。

4.可以減少人工費(fèi)用，降低成本。集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，從集團(tuán)到每家分公司都要有自己的財(cái)務(wù)部門，龐大的機(jī)構(gòu)組織帶來(lái)了不必要的開支，而信息的不徹底溝通又導(dǎo)致了各自為政的現(xiàn)象。希望借助網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，使財(cái)務(wù)管理變得更有效率，并大大降低公司的成本，同時(shí)也提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)確性。

5.系統(tǒng)分析員與會(huì)計(jì)工作人員共同協(xié)作，根據(jù)調(diào)查分析和結(jié)果出具一份需求報(bào)告書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱和修改。一份完整的報(bào)告書需要調(diào)查人員和分析人員不斷的細(xì)化和重復(fù)，力求達(dá)到報(bào)告書和開發(fā)模型相一致。

二、軟件的評(píng)價(jià)與選擇

（一）自行組織開發(fā)。多方組成的軟件人員參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組在具體軟件中實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進(jìn)行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更具針對(duì)性；充分考慮自身業(yè)務(wù)要求，而不必考慮作為通用軟件而增加很復(fù)雜的設(shè)置與配置功能，從而軟件更加切合企業(yè)發(fā)展需要，簡(jiǎn)單易操作；企業(yè)內(nèi)部it人員參與了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)的全過(guò)程，所以今后對(duì)軟件維護(hù)起來(lái)就比較容易。不過(guò)這比較適合于集團(tuán)公司自行開發(fā)，這種成本較高，針對(duì)性強(qiáng)，不適合一般中小型企業(yè)。

（二）外購(gòu)財(cái)務(wù)軟件?？v觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商，比較成熟的有用友、安易和金蝶，這幾家廠商的軟件功能大致相同，我們選擇哪一家應(yīng)該看重的是軟件商的服務(wù)，比如對(duì)單位人員無(wú)償培訓(xùn)，軟件運(yùn)行期間的維護(hù)，軟件的二次開發(fā)等服務(wù)?？傊?，不管是自行開發(fā)還是外購(gòu)，不但要考慮成本，還要適合本企業(yè)。

三、實(shí)際方案的具體設(shè)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行的硬件平臺(tái)包括以下幾個(gè)方面

1.網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)超前性問(wèn)題。做網(wǎng)絡(luò)方案都要具有一定的超前性，今年設(shè)計(jì)或建成的網(wǎng)絡(luò)明年就需要做重大變動(dòng)，這樣的方案是失敗的。但是對(duì)方案要求過(guò)于超前也是不切實(shí)際的，因此，為了能夠使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮：

（1）如果網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施建設(shè)需在一兩年后開始，則網(wǎng)絡(luò)方案不應(yīng)該過(guò)細(xì)。規(guī)劃中僅需對(duì)協(xié)議、軟硬件體系等做出規(guī)定，而對(duì)布線系統(tǒng)則應(yīng)提出目前所能達(dá)到盡可能高的要求。

（2）在具體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合最新的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用最新發(fā)展和最新業(yè)務(wù)需求，制訂相應(yīng)的步驟，而對(duì)遠(yuǎn)期目標(biāo)或?qū)Ψ植冀鉀Q方案中后續(xù)階段的網(wǎng)絡(luò)方案只需制定出相應(yīng)的規(guī)劃。

（3）在每一步的實(shí)施過(guò)程中，不要追求技術(shù)上高、新、難，應(yīng)避免使用不成熟的產(chǎn)品。建網(wǎng)要面向應(yīng)用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接。既要充分利用現(xiàn)有資源，又要使現(xiàn)在的投入成為明天的有機(jī)組成部分。

2.網(wǎng)型結(jié)構(gòu)的選擇。以前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：（1）快速以太網(wǎng)；（2）fddi分布式光纖數(shù)據(jù)接口；（3）atm異步傳輸模式；（4）千兆位以太網(wǎng)；（5）寬帶adsl.前兩種技術(shù)價(jià)格較低，性能也不錯(cuò)，適用一般企業(yè)；后兩種技術(shù)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前兩種，但價(jià)格較高，投資大，適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)，如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司就是應(yīng)用atm技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對(duì)于一般企業(yè)，就可以采用快速以太網(wǎng)或fddi技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠(yuǎn)程子網(wǎng)可用ddn專線連接，移動(dòng)用戶可以用電話連接；現(xiàn)在發(fā)展起來(lái)的adsl可謂是物美價(jià)廉，它的組網(wǎng)方式較為簡(jiǎn)單，而且成本低，是過(guò)渡到光纖組網(wǎng)的'一種方式，適合很多中小型企業(yè)，不過(guò)安全性要加強(qiáng)，因adsl走的是一般的電話線，容易受攻擊，我們選擇運(yùn)營(yíng)商的時(shí)候要貨比三家，爭(zhēng)取服務(wù)質(zhì)量更好。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的軟件平臺(tái)

1.選擇服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般分為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、代理服務(wù)器等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)一般需求兩、三層c/s結(jié)構(gòu)、b/s結(jié)構(gòu)等，所以應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)軟件體系結(jié)構(gòu)購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)。在通常情況下，可以在unix、windownt和novell?netware這三種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之間作出選擇。大型集團(tuán)企業(yè)一般選用unix作為主要的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它非常適合基于internet的開發(fā)模型。一般中小型企業(yè)可以選擇windownt網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它里面布置了對(duì)多種客戶端操作系統(tǒng)的支持和對(duì)各種流行網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的支持，而且windownt相對(duì)來(lái)說(shuō)較易維護(hù)和管理，尤其是在intranet中。

2.選擇工作站操作系統(tǒng)。主要包括：dos、windows、window95、windows98、os/2、unix等，工作站操作系統(tǒng)的選擇主要是根據(jù)財(cái)務(wù)軟件對(duì)運(yùn)行平臺(tái)的要求確定。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)今流行的工作站系統(tǒng)應(yīng)該是window98以上的操作系統(tǒng)。

3.選擇數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)分為服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和桌面數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要有oracle、sybase、infomix、sql?server和db2等。服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)最大，數(shù)據(jù)容錯(cuò)性和一致性控制性能較好，主要適合于大型集團(tuán)企業(yè)。桌面數(shù)據(jù)庫(kù)如access等，處理的數(shù)據(jù)量小，安全性和一致性較差，容易操作，所以適合一般中小型企業(yè)。

四、具體方案的實(shí)施

財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成敗關(guān)鍵在于應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實(shí)施，這是財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施，對(duì)于許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們可能既想推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，但又無(wú)條件或沒有必要自己建設(shè)，也不想花太多的投資，這時(shí)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司就擔(dān)當(dāng)著重要角色。由于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，軟件功能與結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，實(shí)施的通常做法是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商或經(jīng)銷商為購(gòu)買和應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的用戶提供以下服務(wù)：一是指導(dǎo)用戶進(jìn)行軟件安裝；二是指導(dǎo)用戶進(jìn)行軟件參數(shù)設(shè)置和有關(guān)編碼設(shè)置；三是輔助用戶準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)并指導(dǎo)用戶如何錄入這些初始化數(shù)據(jù)；四是培訓(xùn)用戶學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的操作；五是幫助用戶解決運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

對(duì)于大型財(cái)務(wù)軟件來(lái)說(shuō)，由于大型軟件功能豐富，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間正規(guī)化培訓(xùn)才能掌握操作，只有通過(guò)組織由很多步驟組成的規(guī)范化實(shí)施過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件才能真正運(yùn)行起來(lái)，因此，財(cái)務(wù)軟件實(shí)施不僅僅是技術(shù)解決方案，更重要的是面向管理，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)將兩者結(jié)合在一起，以期真正改善企業(yè)管理績(jī)效。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇三

5、項(xiàng)目實(shí)施方案

5.1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組人員組織結(jié)構(gòu)

為項(xiàng)目順利啟動(dòng)并成功實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組

系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中涉及項(xiàng)目范圍的變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并審批變更，解決項(xiàng)目過(guò)程中所出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

項(xiàng)目總監(jiān) / 項(xiàng)目經(jīng)理

程師分管兩個(gè)分項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組都有項(xiàng)目組長(zhǎng)，分項(xiàng)目組的主要職能是： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理、測(cè)試盒質(zhì)量保證、遠(yuǎn)程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗(yàn)收、確保分項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

商務(wù)組

對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行質(zhì)量體系文件與本項(xiàng)目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)； 跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)

程活動(dòng)；檢查項(xiàng)目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；

對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進(jìn)或否決意見；及時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告。

系統(tǒng)集成與實(shí)施組

項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定； 項(xiàng)目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭

建、調(diào)試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。

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業(yè)務(wù)組

了解用戶需要；整理撰寫目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明書；參加需求評(píng)審，確認(rèn)最終需求；制訂項(xiàng)目目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收最終系統(tǒng)。

開發(fā)組

1)規(guī)劃組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃

2)需求調(diào)研組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目需求調(diào)研

3)開發(fā)組：負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目的開發(fā)

4)測(cè)試組： 搭建測(cè)試環(huán)境，確定測(cè)試方案；撰寫測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試用例；

對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試； 根據(jù)測(cè)試結(jié)果提交各問(wèn)題表及測(cè)試報(bào)告； 對(duì)修改完成的版本進(jìn)行回歸測(cè)試。

培訓(xùn)組

進(jìn)行用戶培訓(xùn)。

支持服務(wù)組

對(duì)系統(tǒng)的軟硬件運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)； 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并轉(zhuǎn)交開發(fā)組；對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的一般性故障進(jìn)行維護(hù)。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括已成功規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)進(jìn)行

總結(jié)并積累下來(lái)，形成風(fēng)險(xiǎn)操作指南，作為后期項(xiàng)目的一個(gè)參考。項(xiàng)目在立項(xiàng)階

段制定該項(xiàng)目的《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，每個(gè)階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險(xiǎn)列表》，針對(duì)風(fēng)

險(xiǎn)列表中各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩方面內(nèi)容： 識(shí)別哪能些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)

險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個(gè)項(xiàng)目中。

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風(fēng)險(xiǎn)量化涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用的評(píng)估，用這個(gè)評(píng)估分析項(xiàng)目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險(xiǎn)值得反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)由于包括諸多因素而較復(fù)雜，這里就部分因素列舉如下：

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究包括對(duì)機(jī)會(huì)的跟蹤進(jìn)度和對(duì)危機(jī)的對(duì)策的定義。對(duì)危脅的對(duì)策大體分以下三點(diǎn)：

避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險(xiǎn)，但特定的風(fēng)險(xiǎn)事件往往是可以排除的。

減緩--減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，或兩者雙管齊下。

吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的。

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風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案以便在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做

出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時(shí)，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究一

整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準(zhǔn)確識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)以及其發(fā)

生概率，理解這一點(diǎn)是很重要的，因此控制和重復(fù)是必要的。

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5.3 質(zhì)量保證

項(xiàng)目承建方質(zhì)量方針

始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項(xiàng)目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。

持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目承建方每個(gè)員工的責(zé)任

項(xiàng)目承建方每一名員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，質(zhì)量是每一個(gè)人的責(zé)任，我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動(dòng)精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過(guò)程能力。

質(zhì)量保證活動(dòng)

每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)專職 qa對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段由 qa制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》，并根據(jù)該計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目各過(guò)程進(jìn)行跟蹤，主要包括：

代表開發(fā)小組與用戶進(jìn)行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對(duì)項(xiàng)目組不能解決的問(wèn)題以《 qa報(bào)告》的形式提交項(xiàng)目組。

組織并參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目各階段的評(píng)審

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跟蹤項(xiàng)目需求，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程變更的數(shù)量，并填寫相應(yīng)記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程需求的一致性。

定期與用戶進(jìn)行溝通，進(jìn)行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查

在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測(cè)試的《測(cè)試方案》確認(rèn)，保證測(cè)試過(guò)程目標(biāo)明確性和有效性。

5.4 配置管理

軟件配置管理是指對(duì)工作成果（主要是代碼和文檔）進(jìn)行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。

配置管理是對(duì)工作成果的一種有效保護(hù)。整個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項(xiàng)目成員都必須對(duì)自己的工作成果進(jìn)行配置管理。

軟件配置管理的流程如圖所示，關(guān)鍵活動(dòng)是 “制定配置管理計(jì)劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。

配置管理需要記錄每一配置對(duì)象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。

配置管理員需要及時(shí)填寫配置管理報(bào)告。

在任意配置對(duì)象出現(xiàn)變更時(shí)，該對(duì)象必須做備份，且該備份不能將原來(lái)的備份覆蓋，直至該配置對(duì)象被評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)形成基線后，可以只保留最近的備份。

在項(xiàng)目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時(shí)，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點(diǎn)版本。

材料。

5.5 文檔管理

項(xiàng)目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項(xiàng)目過(guò)程文檔管理。

項(xiàng)目過(guò)程文檔指本項(xiàng)目在各階段產(chǎn)生的階段成果，包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明書、計(jì)劃階段產(chǎn)生的項(xiàng)目工作手冊(cè)或項(xiàng)目總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書和設(shè)計(jì)文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。

為避免出現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中拋開文檔，自行開發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象，項(xiàng)目承建方對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨(dú)立于項(xiàng)目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項(xiàng)目過(guò)程中能夠提取出的文檔與目標(biāo)系統(tǒng)是一致的。所有項(xiàng)目過(guò)程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進(jìn)行變更，變更內(nèi)容入庫(kù)只有該項(xiàng)目 scm才能夠進(jìn)入基線庫(kù)進(jìn)行更新，而項(xiàng)目過(guò)程中的最終版本和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本都是從基線庫(kù)中提取，從而保證項(xiàng)目過(guò)程中文檔與系統(tǒng)的一致性。

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5.6 測(cè)試管理

專門成立獨(dú)立于開發(fā)的項(xiàng)目測(cè)試組，由受過(guò)專業(yè)測(cè)試培訓(xùn)的人員組成，保證測(cè)試過(guò)程的相對(duì)獨(dú)立性，也保證測(cè)試的有效性。測(cè)試人員在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就會(huì)參與到項(xiàng)目中，保證了對(duì)項(xiàng)目需求的了解。

測(cè)試工作流程

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反饋。測(cè)試過(guò)程遵循公司 《測(cè)試流程規(guī)范》，保證測(cè)試過(guò)程所有問(wèn)題的有效解決。

需求階段測(cè)試流程

在項(xiàng)目需求確定后，與項(xiàng)目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測(cè)試的《測(cè)試方案》確認(rèn)，保證測(cè)試過(guò)程目標(biāo)明確性和有效性。

集成測(cè)試階段流程 / 單元

系統(tǒng)測(cè)試階段流程圖

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壓力測(cè)試流程

說(shuō)明：壓力測(cè)試為模擬用戶正常使用時(shí)，系統(tǒng)正常工作的最小時(shí)間。

性能測(cè)試流程

說(shuō)明：測(cè)試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的極限容量）。

5.7 用戶評(píng)價(jià)

本階段由客戶項(xiàng)目組成員完成，包括以下步驟：

設(shè)計(jì)用戶接受程度測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)試隊(duì)伍的培訓(xùn)

設(shè)計(jì)測(cè)試的文檔和數(shù)據(jù)

進(jìn)行用戶接受測(cè)試，允許用戶評(píng)定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達(dá)成協(xié)議的未

來(lái)的流程進(jìn)行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個(gè)測(cè)試包括所有終端對(duì)終端的程序、-------

在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本

身的測(cè)試。

5.8 項(xiàng)目驗(yàn)收

在項(xiàng)目試運(yùn)行階段接近結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)布正式版本，確保項(xiàng)

目驗(yàn)收前，客戶現(xiàn)場(chǎng)所用版本為正式版本。在試運(yùn)行階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)

客戶方提出的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)證、性能測(cè)試以及培訓(xùn)效果測(cè)試等），擬定驗(yàn)收方案并向客戶方提出驗(yàn)收申請(qǐng)同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料。

在驗(yàn)收方案經(jīng)過(guò)客戶方審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)

行項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試，并記錄測(cè)試結(jié)果，同時(shí)將項(xiàng)目試運(yùn)行記錄整理后歸檔。

5.9 項(xiàng)目保障

高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持

業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持

高效的項(xiàng)目實(shí)施組織

全面的知識(shí)培訓(xùn)

嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施范圍控制、報(bào)告和決

策機(jī)制）

定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確

專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突

育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料

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財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇四

目前所在：海珠區(qū)年齡：34

戶口所在：廣州國(guó)籍：中國(guó)

婚姻狀況：已婚民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：162cm

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：60kg

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：會(huì)計(jì)：

工作年限：12職稱：中級(jí)

求職類型：兼職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：環(huán)保設(shè)備及污染處理

擔(dān)任職位：主辦會(huì)計(jì)

工作描述：全盤賬務(wù)處理、納稅申報(bào)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：主辦會(huì)計(jì)

工作描述：全盤賬務(wù)處理、出口退稅操作、納稅申報(bào)、工資核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表

離職原因：個(gè)人原因

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：會(huì)計(jì)

工作描述：全盤賬務(wù)處理、納稅申報(bào)、工資核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表

離職原因：公司搬去東莞

教育背景

畢業(yè)院校：中山大學(xué)

專業(yè)一：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

1熟練操作辦公軟件與金蝶、速達(dá)財(cái)務(wù)軟件；

3熟悉國(guó)家的`財(cái)政法規(guī)和稅收制度。

4獲得的證書：全日制?？飘厴I(yè)證、成人本科畢業(yè)證、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)電算化合格證、職稱英語(yǔ)綜合a級(jí)合格證。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事成熟穩(wěn)重，最大的優(yōu)點(diǎn)是忠誠(chéng)和誠(chéng)信，處處以公司利益為重，努力做好自己的本職工作，認(rèn)真地完成好公司分配下來(lái)的一切工作和任務(wù)，同時(shí)非常希望加入貴公司，與貴公司共同發(fā)展、成長(zhǎng)！

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇五

二、研修目標(biāo)

1、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修，提高我校教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平以及教學(xué)專業(yè)素養(yǎng)。2、搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，豐富校園網(wǎng)絡(luò)研修資源，給教師提供一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)研修環(huán)境。

三、研修內(nèi)容

1、以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教師研修的策略、方式及方法。2、總結(jié)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料獲取、信息發(fā)布的方法。如何為教研活動(dòng)提供豐富的教學(xué)資源。通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的研修，提高教師獲取教育信息的能力，同時(shí)提高他們處理和利用教育信息的能力，逐步養(yǎng)成上網(wǎng)查找教育資料的習(xí)慣。

3、探索如何搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，為教師提供一個(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4、在研修茶座上創(chuàng)建自己的博客，拓寬網(wǎng)絡(luò)空間。

5、使教師具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展課堂教學(xué)的能力。通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)的教師培訓(xùn)，引導(dǎo)教師把已掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)，有意識(shí)地應(yīng)用到教學(xué)之中，從而實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。

四、研修任務(wù)

5、對(duì)在網(wǎng)絡(luò)研修過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，形成正確的方式及方法。6、參加各級(jí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方面的教研活動(dòng)。7、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，建立校園資源庫(kù)。

五、研究保障措施

1、組織教師集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、定期對(duì)研修人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、積極參加各級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。4、適時(shí)招開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。六、網(wǎng)絡(luò)研修小組組長(zhǎng)：侯永和（兼技術(shù)人員）

組員：范三保

趙廣周王艷粉侯艷等

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇六

根據(jù)福建省推行村務(wù)公開工作小組和市委組織部工作部署，按照區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)的具體要求，結(jié)合我村實(shí)際，制定東青村做好村務(wù)公開實(shí)施方案如下：

一、任務(wù)目標(biāo)

總體目標(biāo)是通過(guò)深入開展村務(wù)公開，提高村干部的思想認(rèn)識(shí)，完善村民自治機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和深化村務(wù)公開民主管理成果，密切黨群干群關(guān)系。

二、工作要求

做好村務(wù)公開要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任;規(guī)范運(yùn)作，深入開展。兩個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求是：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

充實(shí)強(qiáng)化村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，從村干部、財(cái)務(wù)人員和在群眾中威信高、有一定理財(cái)能力的黨員、群眾代表中推選組成村民理財(cái)小組和監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組和理財(cái)小組按月不定期開展活動(dòng)，及時(shí)提出加強(qiáng)改進(jìn)黨務(wù)、村務(wù)、事務(wù)和財(cái)務(wù)公開的意見和建議，并形成制度。

2、規(guī)范運(yùn)作，深化公開。

表會(huì)議決定的事項(xiàng)及落實(shí)執(zhí)行情況等。事務(wù)公開：上級(jí)文件、慈善光榮榜、慈善活動(dòng)、各類倡議書、門前三包責(zé)任書、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位摸底排查表等。財(cái)務(wù)公開：現(xiàn)金出納表、救災(zāi)救濟(jì)款物優(yōu)撫費(fèi)發(fā)放公布表、干部報(bào)酬等。除了設(shè)置固定公開欄外，對(duì)用會(huì)議、走訪、反饋等形式公開提出了更為靈活的要求。四是規(guī)范公開程序。遵循村務(wù)公開六個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員在審核財(cái)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“四不批”，即物據(jù)不符的不批，單據(jù)內(nèi)容不全的不批，違反政策的不批，違反財(cái)務(wù)制度的不批。在資金使用上堅(jiān)持“一支筆”審批制度，還定期開展民主理財(cái)活動(dòng)，每月2日為村委會(huì)民主理財(cái)小組活動(dòng)日，對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督，將本月所發(fā)生的收支單據(jù)在理財(cái)會(huì)議上逐張公布審核，同意后加蓋村委會(huì)民主理財(cái)小組章，并及時(shí)提出村委會(huì)村務(wù)、財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法。

三、幾點(diǎn)要求。

1、四個(gè)公開欄目的內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人員每個(gè)月5號(hào)都要定時(shí)匯報(bào)本月的工作情況，并提供要公開的材料。

2、村務(wù)公開人員每月6號(hào)更新公開內(nèi)容。

3、所有公開的項(xiàng)目一式二份，一份公開一份存檔。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇七

論述題

班級(jí)： java 2 班 姓名： 呂云嬌

學(xué)號(hào)： 31021150516 案例：

上海一瑞公司新研發(fā)一種財(cái)務(wù)軟件，現(xiàn)已開始投放市場(chǎng)推廣，針對(duì)客戶人群，大中小企業(yè)，這款財(cái)務(wù)軟件每年市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)為3000元，（包括軟件的日常維護(hù)、木馬掃描、軟件的升級(jí)、日常問(wèn)題的處理、軟件使用人員的免費(fèi)培訓(xùn)等指導(dǎo)）現(xiàn)有的廣告投放為央視電臺(tái)、各地方電臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)的日常推廣，以上是公司投放的廣告力度。此軟件的特點(diǎn)：

與同行業(yè)財(cái)務(wù)軟件相比，價(jià)格占優(yōu)勢(shì)，功能比其他財(cái)務(wù)軟件強(qiáng)大，使用起來(lái)更加方便，企業(yè)購(gòu)買此軟件政府并給與支持。產(chǎn)品的推廣方式：

答：要利用會(huì)銷的推廣方法。一，什么是財(cái)務(wù)軟件

首先，有助于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，有助于帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效益。

第二，提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，降低會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理方面的工作強(qiáng)度，改變“重核算輕管理”的局面。

第三，減少工作差錯(cuò)，便于賬務(wù)查詢，等等。三，方法流程：

（一）前期-籌備工作 內(nèi)部準(zhǔn)備工作：

1.會(huì)前要制定好會(huì)議的日期以及會(huì)議的主題（一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及節(jié)日內(nèi)容而定，偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主，我們?cè)谠O(shè)計(jì)主題的要主要造勢(shì)與煽情。以便于我們?cè)跁?huì)場(chǎng)營(yíng)造會(huì)議氣氛，拉近距離，消除顧客防御心理）

2.提前將會(huì)議精神貫徹到每一位營(yíng)銷員心里，以便于按主題開展工作

3.根據(jù)會(huì)場(chǎng)的容量，定出邀請(qǐng)到會(huì)人數(shù)，以及該場(chǎng)會(huì)議的預(yù)期銷售額與個(gè)人銷售任務(wù)。

4.將出席會(huì)議的主講專家的特長(zhǎng)交代給每一工作人員，（給工作人員信心和強(qiáng)力包裝邀請(qǐng)專家）這有利于促進(jìn)銷售（增加銷售談判的話資與信心）外部準(zhǔn)備工作：

1.會(huì)務(wù)組必須在會(huì)前協(xié)調(diào)好相關(guān)會(huì)議事宜，每天公報(bào)準(zhǔn)備進(jìn)度（包括場(chǎng)地的敲定、備貨、相關(guān)

教學(xué)

步驟：

（1）說(shuō)明身分。接到陌生人的電話，接聽者通常持有一種戒備心理，亮明你的身份，把你介紹給顧客，這是成功邀約的前提。（2）詢問(wèn)顧客使用產(chǎn)品的效果、病癥的改善情況。一是顯示公司對(duì)顧客的關(guān)心，售后服務(wù)的寄送；二是溝通感情，為正式邀約打基礎(chǔ)。（3）發(fā)出邀請(qǐng)。邀約顧客參加公司組織的活動(dòng)，你可以簡(jiǎn)明告之活動(dòng)舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)和大致內(nèi)容，重點(diǎn)突出此活動(dòng)為顧客帶來(lái)的好處，以引起他們足夠的興趣。

（1）預(yù)約時(shí)間（2）合適方式登門拜訪（3）與顧客交流（4）邀請(qǐng)參會(huì)。

（二）中期 1.會(huì)議準(zhǔn)備（1）場(chǎng)地選擇：

交通方便，在當(dāng)?shù)赜兄?、高檔次的賓館、酒樓或飯店政府會(huì)議禮堂，容納人數(shù)根據(jù)參會(huì)人數(shù)的多少而定。（2）場(chǎng)地布臵：

簡(jiǎn)潔、明亮、配備主題橫幅、展板、電視、錄像、cd光盤、投影、屏幕、筆記本電腦（公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹）、產(chǎn)品、產(chǎn)品展示臺(tái)、宣傳資料等。（3）明確分工：

活動(dòng)前一天，組織召開動(dòng)員大會(huì)，明確工作人員的崗位、職責(zé)，分工詳細(xì)，強(qiáng)化活動(dòng)的組織性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（4）活動(dòng)模擬：

事先舉行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)模擬，保證活動(dòng)向良性方向發(fā)展。2.舉行會(huì)議，宣傳本次會(huì)議的目標(biāo)。

（1）主持人開頭語(yǔ)突出回報(bào)，制造聲勢(shì)和氣氛；

3.會(huì)議完畢，對(duì)邀請(qǐng)來(lái)的客人根據(jù)每個(gè)銷售部門的計(jì)劃進(jìn)行銷售。

（三）后期 進(jìn)行總結(jié)

對(duì)本次會(huì)議那里做的好，不好，有什么不滿足，為什么沒達(dá)到會(huì)議的目的等情況，進(jìn)行分析，要分析原因?yàn)橐院笞龅母谩?/p>

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇八

福達(dá)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案

一、實(shí)施范圍

本次擬實(shí)施用友財(cái)務(wù)管理軟件，用友財(cái)務(wù)軟件包括眾多管理模塊，如總賬、ufo報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，根據(jù)先易后難、分步實(shí)施的原則此次擬上總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理和存貨核、ufo報(bào)表五個(gè)模塊。

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5.建立一個(gè)庫(kù)存管理到財(cái)務(wù)管理集成的系統(tǒng)，為以后實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)一體作準(zhǔn)備；

數(shù)據(jù)；

三、

財(cái)務(wù)現(xiàn)所有人員均能同時(shí)進(jìn)網(wǎng)，至少需6個(gè)站點(diǎn)。

四、組織結(jié)構(gòu)圖

五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍 1．?dāng)?shù)據(jù)編碼原則

系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的識(shí)別和處理需要通過(guò)一種具有唯一性的代號(hào)進(jìn)行，2 / 27

__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 這便是編碼。它作為

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3.客商信息 3.1供應(yīng)商信息

為了正確存貨核算和管理，必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 碼使用頻繁，涉及部門多，經(jīng)手操作的人員也多，在存貨編碼時(shí)要考慮各部門的通用性問(wèn)題。在上述存貨資料中，存貨編碼、計(jì)量單位、主計(jì)量單位、存貨屬性、控制、計(jì)劃等都是必須錄入項(xiàng)目，在這次存貨資料的錄入和檢查時(shí)需要注意這些內(nèi)容，確保資料錄入的準(zhǔn)確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則，即類別號(hào)加流水號(hào)。

天長(zhǎng)市長(zhǎng)青集團(tuán)

實(shí)施方案 2013年07月

目錄

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 六、售后服務(wù)..16 一、關(guān)于“任我行”

任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國(guó)中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化，簡(jiǎn)單、實(shí)用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧?、“任我行”、“千方百劑”等多個(gè)品牌幾十款產(chǎn)品，成功地為國(guó)內(nèi)及海外十幾個(gè)國(guó)家的幾十萬(wàn)家中小企業(yè)提供了信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國(guó)管理軟件史上的三個(gè)第一：第一個(gè)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)一體化、第一個(gè)明確針對(duì)中小企業(yè)、第一個(gè)提出傻瓜財(cái)務(wù)。多年來(lái)，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國(guó)國(guó)情，并以簡(jiǎn)單、實(shí)用的特點(diǎn)獲得了用戶的廣泛認(rèn)可，成為中國(guó)中小企業(yè)管理軟件的代名詞。

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 hr，并于2001年正式推出，目前已經(jīng)成功應(yīng)用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對(duì)中小企業(yè)部分行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國(guó)發(fā)行量最大的it刊物《電腦報(bào)》的讀者投票評(píng)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件"讀者首選品牌"稱號(hào)，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號(hào)，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項(xiàng)寶座。

2003年，《管家婆》財(cái)務(wù)軟件通過(guò)國(guó)家財(cái)政部門評(píng)審認(rèn)證，作為商品化會(huì)計(jì)核算軟件推廣應(yīng)用。

同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報(bào)》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產(chǎn)品”稱號(hào)。

20004年，任我行榮獲《電腦商情報(bào)》評(píng)選的“2004中國(guó)smb推

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 薦管理軟件供應(yīng)商”的稱號(hào)。

目前，任我行在全國(guó)建立了100多家分支機(jī)構(gòu)，并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務(wù)商建立起上千家銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助各地中小企業(yè)進(jìn)行信息化需求分析、系統(tǒng)實(shí)施和服務(wù)支持。多年來(lái)，任我行憑借獨(dú)特的市場(chǎng)眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷超越每一個(gè)曾經(jīng)走在我們前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二、概述

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入了信息化建設(shè)洪流。中國(guó)加入wto更推進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化、多元化，企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和潛在的機(jī)遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成本、擴(kuò)張市場(chǎng)、健全服務(wù)體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實(shí)力和地位。

__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都已強(qiáng)烈地意識(shí)到，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)可幫助企業(yè)獲得比過(guò)去更為持久、有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變革。這些企業(yè)大力運(yùn)用適合自己的信息系統(tǒng)和工具，以增強(qiáng)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更宏偉的目標(biāo)。

所有企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均可用兩句話來(lái)概括：最少的投入、最高的產(chǎn)出；最佳的客戶服務(wù)水平。

為了達(dá)到這兩點(diǎn)基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)其各種資源進(jìn)行有效、充分地利用、整合，即對(duì)其物流、資金流、信息流進(jìn)行有效地計(jì)劃和控制。這些資源利用得好與壞，直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以多年以來(lái)，企業(yè)的管理者們無(wú)不致力于運(yùn)用各種方法、手段來(lái)改善進(jìn)而解決企業(yè)資源的利用問(wèn)題；經(jīng)反復(fù)研究，專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問(wèn)題歸根到底是解決庫(kù)存、財(cái)務(wù)面的問(wèn)題。但是整體信息化對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不太現(xiàn)實(shí)的，“整體方案，分布實(shí)施”的觀念也被越來(lái)越多企業(yè)管理者認(rèn)同和推崇。

隨著會(huì)計(jì)電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是跨出信息化建設(shè)的第一步，也是其面臨的核心問(wèn)題之一。但功能、流程復(fù)雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資相對(duì)較大，實(shí)施周期較長(zhǎng)，不太適應(yīng)中小企業(yè)自身的管理要求。“既實(shí)用又易實(shí)施”的進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的首選，企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來(lái)評(píng)估和權(quán)衡信息化建設(shè)的進(jìn)程。

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 實(shí)時(shí)集中，從而為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理提供全過(guò)程整體解決方案，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤(rùn)的目的。

三、《管家婆》財(cái)貿(mào)雙全產(chǎn)品簡(jiǎn)介

《管家婆》財(cái)貿(mào)雙全是任我行公司針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結(jié)合為50萬(wàn)家中小企業(yè)實(shí)施信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，全新推出的一套給財(cái)務(wù)人員使用的“業(yè)務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)”一體化軟件。該軟件以進(jìn)銷存為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)核算為核心，集采購(gòu)、銷售、存貨、帳務(wù)、固定資產(chǎn)、工資等管理功能于一體，完備的輔助管理模塊、高效的財(cái)務(wù)報(bào)表和強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理。秉承《管家婆》軟件“實(shí)用、易用”的傳統(tǒng)，功能實(shí)用、操作簡(jiǎn)單，更加貼近財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣，讓財(cái)務(wù)管理工作變得高效、快捷。

《管家婆》財(cái)貿(mào)雙全主要特點(diǎn)：

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 實(shí)現(xiàn)了一體化的鏈接，大量的工作均可以由系統(tǒng)自動(dòng)來(lái)完成，使操作過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)化，使中小企業(yè)的管理工作變得越來(lái)越輕松而愉快。2、基于三層架構(gòu)，采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫(kù)。徹底解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)信息化工作當(dāng)中安全性、可靠性等問(wèn)題，性能穩(wěn)定出色，數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準(zhǔn)確。

3、強(qiáng)大的報(bào)表分析，使用戶對(duì)經(jīng)營(yíng)情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關(guān)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、成本、往來(lái)、賬務(wù)、出納、固定資產(chǎn)、人事工資等一系列報(bào)表，所有的報(bào)表和基本資料均可導(dǎo)入excel中進(jìn)行分析加工，以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財(cái)務(wù)決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、友好清晰的操作界面：財(cái)貿(mào)雙全系列軟件內(nèi)部眾多功能經(jīng)過(guò)巧妙安排，功能上有舍有得，使業(yè)務(wù)操作變得一目了然，即使未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作人員，短期內(nèi)就可以很快上手。錯(cuò)綜復(fù)雜的賬務(wù)處理和報(bào)表全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 5、提供部門、項(xiàng)目核算功能。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)按部門、項(xiàng)目進(jìn)行核算，為企業(yè)減負(fù)增效提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、實(shí)用高效的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)貿(mào)雙全系列軟件的財(cái)務(wù)報(bào)表采用了先進(jìn)的類excel財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富的編輯、計(jì)算、取數(shù)功能，不僅可以對(duì)科目取數(shù)，還可以對(duì)部門、項(xiàng)目、往來(lái)等數(shù)據(jù)進(jìn)行取數(shù)，不僅可以表內(nèi)取數(shù)，還可以實(shí)現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗(yàn)。能為客戶實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析功能。

7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)充分體現(xiàn)高效財(cái)務(wù)思想，遠(yuǎn)程連接技術(shù)使異地管理實(shí)時(shí)化。

8、系統(tǒng)簡(jiǎn)潔高效、易學(xué)易用以及快速實(shí)施方案的建立，保障了企業(yè)對(duì)軟件的順暢應(yīng)用，降低了企業(yè)的管理成本。

9、簡(jiǎn)潔直觀的數(shù)據(jù)中心：特設(shè)客戶、供應(yīng)商、貨品、公司和報(bào)表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心，高度集成各類焦點(diǎn)數(shù)據(jù)，快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料，將用戶最關(guān)心的銷售情況、應(yīng)收情況、庫(kù)存情況同時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)，各種焦點(diǎn)數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實(shí)地反映重要的信息。

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軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：

在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：

配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。1、成立項(xiàng)目組：

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

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3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》

如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更

如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 7、需求調(diào)研

項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果

項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》

項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 要求。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：

在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：

結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：

用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，23 / 27

__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 場(chǎng)地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：

公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。6、組織培訓(xùn)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)考核：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

１、編制計(jì)劃：

與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。2、簽署計(jì)劃：

用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：

在測(cè)試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題； 5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：

用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況： l跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

l及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

6、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：

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財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇九

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

**年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、法律制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管法律的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的'分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十

深圳是一個(gè)聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬(wàn)，而實(shí)際管理人口超過(guò)300萬(wàn)，人口密度居全市之冠，外來(lái)人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，為人口管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會(huì)治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點(diǎn)，通過(guò)社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動(dòng)，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機(jī)制。

同時(shí)作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會(huì)治理的重點(diǎn)對(duì)象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)治理路徑，破除社會(huì)融合壁壘，推動(dòng)建設(shè)更高水平的融合龍華。

通過(guò)社區(qū)才藝活動(dòng)展示，充分調(diào)動(dòng)大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過(guò)選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。

孵化單個(gè)社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團(tuán)成員總數(shù)超過(guò)5名以上的合法興趣團(tuán)體。

總服務(wù)超過(guò)2000人次，其中直接服務(wù)超過(guò)500人。

本項(xiàng)目是通過(guò)社區(qū)才藝活動(dòng)展示，充分調(diào)動(dòng)大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過(guò)選拔優(yōu)秀組織、團(tuán)體培育，在社區(qū)工作站或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機(jī)制。

以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動(dòng)交流的平臺(tái)，以群眾才藝展示為載體，倡導(dǎo)“尊老、愛老、敬老、孝老價(jià)值觀”，為社區(qū)居民提供一個(gè)展示自己魅力的舞臺(tái)，搭建社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織培育與參與社區(qū)治理、社會(huì)工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的社會(huì)治理“三社聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)。

三、通過(guò)興趣社團(tuán)培育活動(dòng)和匯報(bào)表演活動(dòng)，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識(shí)，在基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進(jìn)社會(huì)融合。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十一

某某街道黨工委印發(fā)《某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》的通知各村（居）、各部室:《某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》現(xiàn)印發(fā)給你們。希望各村居、各相關(guān)部室高度重視、嚴(yán)格落實(shí)屬地和部門責(zé)任，圍繞巡視反饋的問(wèn)題,對(duì)具備條件、能夠解決的整改事項(xiàng)，要即知即改、立行立改;對(duì)需要,長(zhǎng)期努力、標(biāo)本兼治的整改事項(xiàng)，要注重深挖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力從根本上解決問(wèn)題。要嚴(yán)格督促檢查，切實(shí)把工作落到實(shí)處,真正以徹底整改的堅(jiān)決行動(dòng)和實(shí)際成效，向省市區(qū)委和全區(qū)人民交上一份合格答卷。

某某街道黨工委

2022年9月12日

某某街道黨工委關(guān)于省委專項(xiàng)巡視實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案

根據(jù)省委統(tǒng)一部署，省委第九巡視組于2022年3月12日至5月12日對(duì)某某市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專項(xiàng)巡視，并于6月28日進(jìn)行了反饋。7月29日,^v^某某市委辦公室印發(fā)了《^v^某某市委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，9月3日，^v^某某區(qū)委辦公室印發(fā)了《^v^某某區(qū)委關(guān)于省委巡視組實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，為全面落實(shí)省委巡視整改要求,扎實(shí)抓好巡視反饋意見整改，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,特制定本工作方案。

一、解放思想大討論中,未對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)研究思考、形成相關(guān)成果。

整改任務(wù)：

1、將實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全街道解放思想大討論重要內(nèi)容,結(jié)合街道辦事處詳情,聚焦問(wèn)題短板,發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),努力打造一批特色品牌亮點(diǎn)工作和典型示范創(chuàng)新工程。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

牽頭科室：宣傳辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限：2022年9月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年12月二、資源要素未向農(nóng)村優(yōu)先配置。根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，初中的優(yōu)質(zhì)教育均衡差異系數(shù)應(yīng)當(dāng)小于或等于。目前全市鄉(xiāng)村醫(yī)生高級(jí)職稱占比,遠(yuǎn)低于城區(qū)的。

整改任務(wù):2、積極推進(jìn)某某街道鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，改善轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校、幼兒園辦學(xué)條件，加快推進(jìn)義務(wù)教育公辦學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),2022年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校全覆蓋，配合區(qū)教育局及相關(guān)部門落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

牽頭科室：教育中心校、文衛(wèi)辦取得明顯成效時(shí)限：2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年9月3、根據(jù)某某區(qū)出臺(tái)的《某某區(qū)衛(wèi)生人才強(qiáng)基工程實(shí)施方案》,配合區(qū)有關(guān)部門貫徹落實(shí)基層衛(wèi)生人才“區(qū)管鄉(xiāng)用”制度。加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、衛(wèi)生所的督查。

牽頭領(lǐng)導(dǎo):

牽頭科室:文衛(wèi)辦取得明顯成效時(shí)限:2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年7月三、中央和省委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃出臺(tái)后,至2022年4月各縣(市)區(qū)均未出臺(tái)實(shí)施規(guī)劃。

整改任務(wù):

4、積極配合某某區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及評(píng)審工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo):

牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年9月中旬整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年9月底四、對(duì)農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，關(guān)注不夠,沒有研究制定相關(guān)指導(dǎo)意見或標(biāo)準(zhǔn)。

整改任務(wù):

5、嚴(yán)格按照2022年出臺(tái)的《某某市征收集體土地房屋補(bǔ)償辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，做好農(nóng)民住房拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，切實(shí)維護(hù)老百姓的實(shí)際利益。

牽頭領(lǐng)導(dǎo):

牽頭科室:征收辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年7月五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施在一些鄉(xiāng)村存在“未梢梗阻”。個(gè)別訪談、巡視走訪和聯(lián)動(dòng)巡察發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)文件精神基本不了解;基層黨組織宣傳發(fā)動(dòng)群眾作用發(fā)揮不夠,農(nóng)民群眾參與熱情不高。

戶，實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興和為民服務(wù)等工作。每年組織兩次重點(diǎn)工作觀摩點(diǎn)評(píng)，實(shí)地檢查鄉(xiāng)村振興開展情況，推動(dòng)鎮(zhèn)村兩級(jí)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo):

牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦組織辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年9月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年12月六、協(xié)同推進(jìn)局面尚未形成。相關(guān)部門在被征地農(nóng)民安置工作中缺乏相互協(xié)作,仍有失地農(nóng)民未得到妥善安置。

整改任務(wù):

7、嚴(yán)格落實(shí)《省政府辦公廳關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)保障切實(shí)做好征地補(bǔ)償安置工作的通知》(蘇政辦發(fā)[2022]34號(hào))的規(guī)定,對(duì)照問(wèn)題清單，切實(shí)整改到位,并對(duì)被征地農(nóng)民社會(huì)保障落實(shí)情況進(jìn)行考核。積極推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題,針對(duì)2022年12月以后產(chǎn)生的被征地農(nóng)民,按照“退還安置補(bǔ)助費(fèi)換社?！钡乃悸?，先易后難，逐步將被征地農(nóng)民納入社會(huì)保障;多方籌集社保資金,對(duì)新批準(zhǔn)的用地項(xiàng)目采取“剛性入?！?堅(jiān)決杜絕單純的貨幣補(bǔ)償形式;在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，探索實(shí)行“整村入?！钡谋徽鞯剞r(nóng)民社會(huì)保障形式。進(jìn)一步完善報(bào)批征用程序，探索將被征地農(nóng)民名單產(chǎn)生作為項(xiàng)目用地報(bào)批的要件,對(duì)沒有產(chǎn)生人員名單的項(xiàng)目原則上不予報(bào)批。

牽頭領(lǐng)導(dǎo):

牽頭科室:勞服所、國(guó)土所參與單位：各村（居）取得明顯成效時(shí)限:2022年12月整改落實(shí)到位時(shí)限：2022年7月七、對(duì)農(nóng)村人才匱乏、公共服務(wù)供給不足和基礎(chǔ)設(shè)施落后等短板問(wèn)題，缺少有力有效措施。推進(jìn)移風(fēng)易俗僅滿足于制定村規(guī)民約、成立紅白理事會(huì),農(nóng)村天價(jià)彩禮、散埋亂葬、大操大辦等問(wèn)題依然突出。

整改任務(wù):

8、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)力度，加大對(duì)基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的培養(yǎng)。吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),為返鄉(xiāng)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十二

送人玫瑰，手有余香；送人燈盞，心有余光，這既是一種生活方式，也是一份社會(huì)責(zé)任。我們?cè)谠旄Ｋ说耐瑫r(shí)也在造福我們自己。不論您來(lái)自何方，不論您從事何種工作，不論您是租客還是業(yè)主，歡迎大家參加此次阜豐物業(yè)組織的各園區(qū)“美麗庭院”創(chuàng)建、評(píng)選活動(dòng)。

阜豐地產(chǎn)旗下項(xiàng)目：莒南-阜豐國(guó)際，莒南-翰林華府，莒南-時(shí)代城，臨沂-康橋郡，臨沂-大成郡五個(gè)小區(qū)一樓帶有庭院的業(yè)主，愿意參加“美麗庭院”創(chuàng)建的家庭，經(jīng)各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心報(bào)名參加。

1.環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)高，支持阜豐物業(yè)的環(huán)境整治工作，能自愿對(duì)庭院進(jìn)行清理。

2.經(jīng)清理后，庭院內(nèi)外干凈整潔，無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂搭亂建，凈化、綠化、美化，視覺感整潔。（對(duì)確實(shí)需要堆放的農(nóng)居生活必需品、房屋修葺所需材料和生產(chǎn)物資按種類歸類并整齊碼放。）

3.無(wú)影響環(huán)境衛(wèi)生的散養(yǎng)家禽牲畜。

4.庭院及周圍種有植物，且布局合理，綠化美觀，整體視覺感舒適。

5.如有房屋出租的，承擔(dān)好房東責(zé)任，督促好承租人做好庭院及周邊的衛(wèi)生工作，不將房屋出租給“破爛王”。

6.無(wú)私搭亂建，嚴(yán)格遵守業(yè)主規(guī)約，配合物業(yè)服務(wù)工作，無(wú)歷史欠費(fèi)的阜豐居民。

1.宣傳階段（7月）：各項(xiàng)目廣泛宣傳“美麗庭院”創(chuàng)建評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、要求，廣泛發(fā)動(dòng)家庭參加創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。確定、上報(bào)10-20戶創(chuàng)建家庭，并提供創(chuàng)建前的庭院全景、房前、屋后、周邊等不同角度照片各一張，至少四張。

2.集中清理階段（7-8月）：發(fā)動(dòng)創(chuàng)建家庭對(duì)庭院內(nèi)、房前屋后的衛(wèi)生死角、亂堆放、亂搭建等進(jìn)行清理，有條件家庭可對(duì)園區(qū)進(jìn)行美化、布置。

3.評(píng)選考核階段（9月上旬）：創(chuàng)建家庭整治后情況以照片形式上報(bào)（要求與整治前同角度照片四張，整治亮點(diǎn)照片二張），各項(xiàng)目以ppt形式對(duì)創(chuàng)建家庭進(jìn)行預(yù)選，選出“最美庭院”入圍家庭。評(píng)選小組（物業(yè)總公司職能部室、項(xiàng)目各部門主管）對(duì)入圍家庭突擊實(shí)地進(jìn)行檢查，拍照、考核、打分，每項(xiàng)目評(píng)選出1戶“最美庭院”，將評(píng)選為“最美庭院”的家庭在各項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受業(yè)主們的監(jiān)督。

4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段（9月下旬）：通過(guò)推薦、初選、實(shí)地考核、公示，每項(xiàng)目評(píng)選1戶，共計(jì)5戶“最美庭院”，掛“最美庭院”獎(jiǎng)牌且每戶獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元獎(jiǎng)品；每項(xiàng)目評(píng)選2戶，共計(jì)10戶“最美庭院入圍獎(jiǎng)”，掛“美麗庭院”獎(jiǎng)牌且每戶獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)品（各獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

1.“美麗庭院”實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，評(píng)選小組成員不定時(shí)對(duì)獲得“最美庭院”、“美麗庭院”的家庭進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生情況退步且亂搭亂建不符合標(biāo)準(zhǔn)的，立即提醒或摘牌。

2.“美麗庭院”家庭可以參評(píng)下一年度的“最美庭院”評(píng)選。

3.各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)家庭將在各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行展示，希望大家共同維護(hù)和愛惜我們的家園文化！

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十三

為深入貫徹“”會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)《英山縣中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-)》關(guān)于“加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政資金管理法律制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)投入和使用的監(jiān)督檢查和審計(jì)”的要求，全面加強(qiáng)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)就縣教育局工作要點(diǎn)中“規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)審和監(jiān)管機(jī)制”機(jī)制安排，特制訂本審計(jì)工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)為宗旨，依據(jù)教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》要求，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行依法審計(jì)，客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)校負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)績(jī)及不足之處，并提出整改意見。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。

二、審計(jì)對(duì)象和范圍

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)(完全小學(xué)以上)、縣直學(xué)校及高中20xx年度財(cái)務(wù)收支情況(會(huì)計(jì)年度區(qū)間：xx個(gè)月，并與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的會(huì)計(jì)區(qū)間銜接)，包括學(xué)校食堂和附屬幼兒園、學(xué)前班經(jīng)費(fèi)收支及學(xué)校往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算情況，以及學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建立和和情況，必要時(shí)追溯延伸到以前年度。

三、審計(jì)內(nèi)容

1、全面了解被審計(jì)學(xué)校的基本情況，摸清家底，掌握學(xué)校資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)情況。

2、審計(jì)20xx年度財(cái)務(wù)收支情況。查看學(xué)校是否嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定組織各項(xiàng)收入，各項(xiàng)收費(fèi)是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)支出是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。查看學(xué)校的各項(xiàng)收支會(huì)計(jì)處理是否合法、合理，會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)，有無(wú)虛列虛報(bào)、違反規(guī)定發(fā)放錢物和其他違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題;查看各類專項(xiàng)資金的核算是否合規(guī)，是否專款專用。

3、審計(jì)20xx年度食堂財(cái)務(wù)情況。查看學(xué)校食堂材料物品的成本核算是否規(guī)范，充刷卡額是否全額納入賬上核算，伙食收入和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助資金的會(huì)計(jì)處理是否規(guī)范。

4、審計(jì)20xx年年終工資兌現(xiàn)的落實(shí)情況。

5、檢查學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，以及遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度情況;查看學(xué)校收支預(yù)算計(jì)劃和化債目標(biāo)方案。

四、組織實(shí)施

為順利完成審計(jì)工作任務(wù)，成立兩個(gè)審計(jì)小組，分別由胡衛(wèi)東、陳世平為審計(jì)小組組長(zhǎng)，審計(jì)人員根據(jù)工作需要從教育系統(tǒng)兼職內(nèi)審員中抽調(diào)，具體人員臨時(shí)通知。各審計(jì)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施審計(jì)的各項(xiàng)具體工作，分校出具審計(jì)報(bào)告。對(duì)審計(jì)查出的問(wèn)題限期督促整改落實(shí)。

五、工作紀(jì)律及要求

1、各學(xué)校要做好審計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并按時(shí)接受審計(jì);為審計(jì)小組提供必要的工作條件，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。

2、審計(jì)小組在實(shí)施審計(jì)前，先下發(fā)審計(jì)通知書，審計(jì)結(jié)束后按規(guī)范要求編制審計(jì)工作底稿，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告。全部審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理匯總，寫出書面報(bào)告材料。

3、審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中必須按照客觀公正、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持規(guī)范審計(jì)與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》的內(nèi)部審計(jì)工作程序，嚴(yán)守審計(jì)工作紀(jì)律。

4、審計(jì)工作期間，必須嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”的有關(guān)要求。

六、審計(jì)時(shí)間及安排

審計(jì)工作從20xx年3月下旬開始，分組分階段進(jìn)行，具體到校時(shí)間以書面內(nèi)審?fù)ㄖ獣械膶徲?jì)時(shí)間為準(zhǔn)。

第一階段：6月底前完成縣直學(xué)校及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校的年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。具體安排：

3月完成溫泉小學(xué)、特教學(xué)校的年度財(cái)務(wù)收支審計(jì);

第二階段：11月底前，完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。其中：

xx月份匯總整理全縣審計(jì)工作情況。

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財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十四

為了共同分享區(qū)內(nèi)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，攜手推進(jìn)我區(qū)素質(zhì)教育改革，全面提高中小學(xué)信息化教學(xué)水平，促進(jìn)教育的均衡發(fā)展和優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，推進(jìn)教育改革的不斷深化以促進(jìn)教育公平，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育一體化為目的，搭建了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共建共享平臺(tái)現(xiàn)制定實(shí)施方案.

一、工作目標(biāo)

二、主要措施

（一） 體系建設(shè)及活動(dòng)開展

以我校開展課堂直播、班隊(duì)活動(dòng)、教研活動(dòng)、遠(yuǎn)程聽課評(píng)課等形式為主的活動(dòng)。

1. 課堂直播

（二） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播或通過(guò)點(diǎn)播錄像課等形式，實(shí)現(xiàn)師

生間遠(yuǎn)程聽課觀摩交流。每天不少于4節(jié)課，其中

小學(xué)科目：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)；

中學(xué)科目：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理

2. 班隊(duì)活動(dòng)

（三） 學(xué)校為鏈頭，向全校開放以德育教育為主的班隊(duì)

活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播或通過(guò)點(diǎn)播錄像課等形式，實(shí)現(xiàn)師生間遠(yuǎn)程聽課觀摩交流。

3. 教研活動(dòng)

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十五

為全面貫徹黨的十九大精神和《xx市農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》、《xx市xx區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織和廣大家庭在農(nóng)村人居環(huán)境整治，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的獨(dú)特作用，特制定本實(shí)施方案。

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大精神，以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持“人美”核心，以辦好婦女講習(xí)所為主要抓手，以提高婦女素質(zhì)，高揚(yáng)家風(fēng)旗幟，提高家庭生活的舒適度，深入挖掘美麗庭院的文化內(nèi)涵和基因，使美麗庭院成為延續(xù)家庭文明歷史、傳承鄉(xiāng)土記憶、留得住鄉(xiāng)愁的文化承載，為提升村容村貌增色添彩。

（二）工作原則

同步推進(jìn)原則。緊密對(duì)接、融入全區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村人居環(huán)境整治部署的重點(diǎn)任務(wù)和專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃，全面部署，深入推進(jìn)美麗庭院創(chuàng)建，做到同步推進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)建。

家庭主體原則。對(duì)接家庭需求，發(fā)動(dòng)?jì)D女，帶動(dòng)家庭成員積極參與創(chuàng)建，在參與中提升家庭文明素質(zhì)、改變生活方式，提升生活質(zhì)量。

村級(jí)落地原則。區(qū)、鄉(xiāng)婦聯(lián)組織合力將工作重心下移到村，做到干部下村、工作進(jìn)村、支持服務(wù)到村，切實(shí)使創(chuàng)建活動(dòng)在村級(jí)落地生根，開花結(jié)果。

家風(fēng)引領(lǐng)原則。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入家庭、植入家庭，將建設(shè)家庭道德文明和培養(yǎng)健康文明的生活方式統(tǒng)一于家風(fēng)建設(shè)中，開展移風(fēng)易俗，以家庭的“小美”聚合美麗鄉(xiāng)村的“大美”。

文化品牌原則。挖掘美麗庭院的文化內(nèi)涵和基因，總結(jié)提煉與提升，使美麗庭院成為延續(xù)家庭文明歷史、傳承鄉(xiāng)土記憶、留得住鄉(xiāng)愁的文化承載，實(shí)現(xiàn)美麗庭院核心價(jià)值品牌化。

（一）工作目標(biāo)和路徑

每村打造好“一所、一戶、兩支隊(duì)伍”（一個(gè)婦女講習(xí)所、一批中心戶和一支創(chuàng)建工作隊(duì)伍、一支志愿服務(wù)隊(duì)伍），確保美麗庭院創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展。到20xx年，全區(qū)農(nóng)村50%以上庭院建成美麗庭院，10%的庭院建成精品庭院。

1、美麗庭院重點(diǎn)片區(qū)、精品村全域打造。在美麗庭院創(chuàng)建的重點(diǎn)村、示范村要鞏固創(chuàng)建基礎(chǔ)，村村挖掘內(nèi)涵、提升品位。100%家庭庭院衛(wèi)生狀況根本改觀，培育中心戶不少于2戶，50%以上的家庭達(dá)到美麗庭院標(biāo)準(zhǔn)，10%以上的家庭達(dá)到精品美麗庭院標(biāo)準(zhǔn)，并培育示范街（組）、示范群，突出示范效應(yīng)，彰顯文化引領(lǐng)。

2、20xx—20xx年美麗庭院重點(diǎn)村常態(tài)創(chuàng)建、提升水平。有較好基礎(chǔ)和條件的村以及重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)、重要旅游景區(qū)周邊村，全面鋪開、干在實(shí)處。要特別搞好歷史文化名鎮(zhèn)名村、旅游村、傳統(tǒng)村落、民俗村創(chuàng)建活動(dòng)的開展，強(qiáng)化綠色生態(tài)，打造升級(jí)版的美麗庭院。

3、全區(qū)扶貧村要加大力度，不斷突破。組織婦女和家庭開展環(huán)境集中整治活動(dòng)，盡快改變農(nóng)村家庭煙熏火燎、污水橫流、私搭亂建臟亂差的落后局面，提高家庭的舒適度。

（二）指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、人美。家庭成員踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承美德，樹立夫妻和睦、尊老愛幼、科學(xué)教子、勤儉持家的良好家風(fēng)；注重提高素質(zhì)，積極參加講習(xí)所等各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，家長(zhǎng)有作為、子女有發(fā)展；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村民宿、家庭手工業(yè)等致富項(xiàng)目，把美麗元素發(fā)展成美麗經(jīng)濟(jì)；崇尚文明、綠色生活方式，家庭成員儀表整潔，舉止文明，膳食平衡，科學(xué)健身；堅(jiān)持鄰里互助，作“善鄰”。

2、院美。及時(shí)整理庭院房前屋后的家什雜物，整齊堆放生產(chǎn)工具、生活用品、農(nóng)用物資等物品，促進(jìn)庭院內(nèi)外整潔有序，與周邊景致和環(huán)境協(xié)調(diào)一致。庭院綠化和發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，選擇果樹庭院型、林木庭院型、花卉庭院型、園林庭院型等單一或組合模式，打造“房在園中、人在景中、花果飄香、居所優(yōu)美”的美麗庭院；庭院布局合理美觀，保持整潔，雜物堆放整齊；不使用污染環(huán)境、影響健康的生產(chǎn)生活用品；家庭垃圾分類存放、按要求處理。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十六

全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn)。

(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

1．機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員。

2．財(cái)會(huì)人員任職條件：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷；財(cái)會(huì)人員必須持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書上崗。

3．內(nèi)部控制管理。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。

4．工作交接管理。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作、離職或因其他原因暫時(shí)不能工作時(shí)，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交，會(huì)計(jì)由主管部門財(cái)務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

(二)日常財(cái)務(wù)管理

1．預(yù)算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計(jì)劃進(jìn)行編制，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。

2．決算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)年度預(yù)算數(shù)，清理各項(xiàng)往來(lái)款，清查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，如實(shí)編制年度部門決算報(bào)表，保證帳表相符，并在財(cái)政規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。

3．專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆；因特殊情況需要改變用途的，必須書面報(bào)請(qǐng)教育主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。

4．日常經(jīng)費(fèi)管理。單位的財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí)，票據(jù)合法。

5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，學(xué)校不得舉借債務(wù)，也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁?dān)保。

(三)政府采購(gòu)

1．采購(gòu)預(yù)算管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購(gòu)管理規(guī)定編制年度政府采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)禁未編采購(gòu)預(yù)算而進(jìn)行采購(gòu)。

2．采購(gòu)程序管理。凡屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購(gòu)。嚴(yán)禁先采購(gòu)后審批行為。

(四)資產(chǎn)管理

1．資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理試行辦法)(政規(guī)〔xx〕2號(hào))第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。

2．資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理工作，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。

3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動(dòng)都必須履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，不得擅自處置單位資產(chǎn)。

4．資產(chǎn)信息化管理。及時(shí)將各類國(guó)有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)定的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、內(nèi)容及要求，對(duì)其占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

(五)基建管理

1．基建經(jīng)費(fèi)管理。所有基建撥款只能專款專用，未經(jīng)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)，不能挪作他用。

2．基建項(xiàng)目管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項(xiàng)、報(bào)批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。

3．基建決算管理?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算手續(xù)前，必須進(jìn)行基建評(píng)審工作。單位憑批復(fù)的竣工財(cái)務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。

4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項(xiàng)報(bào)批資料、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等。

(六)非稅收入管理

1．非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時(shí)，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。

2．收入項(xiàng)目管理。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的`，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。

3．收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，并實(shí)行收繳分離；單位要建立收入臺(tái)帳，保證票款相符。

(七)日常工作管理

1．財(cái)務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照(會(huì)計(jì)法)、(預(yù)算法)、(國(guó)庫(kù)集中收付制度)等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性和相關(guān)性。

2．報(bào)表報(bào)送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及其他相關(guān)資料。

3．新機(jī)制財(cái)務(wù)核算管理。及時(shí)準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月的10日前上報(bào)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)校基本信息分春秋兩季及時(shí)更新。

4．政務(wù)公開工作管理。各核算點(diǎn)按照財(cái)政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助、校舍維修改造和免費(fèi)教科書等相關(guān)資金公示資料。

5．資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報(bào)，資料收集完整，發(fā)放名冊(cè)簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時(shí)，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留挪用。

6．國(guó)庫(kù)集中支付管理。按時(shí)申報(bào)支付額度，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)政直接支付與授權(quán)支付范圍；根據(jù)財(cái)政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。

7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財(cái)務(wù)的清理、審計(jì)工作。

8．及時(shí)完成布置的其他臨時(shí)工作。

教育局計(jì)財(cái)股建立“核算點(diǎn)日常工作考查記載簿”，對(duì)各核算點(diǎn)財(cái)務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局、財(cái)政局組織專班對(duì)核算點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核。綜合平時(shí)考查與年終考核情況(平常考查與年終考核成績(jī)各占總成績(jī)的50%)，按成績(jī)?cè)u(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。年終對(duì)獲獎(jiǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在突出問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十七

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校財(cái)務(wù)的法治管理，建立健康有序的財(cái)務(wù)管理秩序，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)收支審計(jì)，保證審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家及教育部有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于校內(nèi)各單位、校直屬（附屬）企業(yè)和企業(yè)化管理等單位。

第三條本辦法所稱財(cái)務(wù)收支審計(jì)，是指學(xué)校審計(jì)處或上級(jí)部門審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)W校委托審計(jì)的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對(duì)學(xué)校及其所屬單位各項(xiàng)資金的撥付、籌集、創(chuàng)收、管理和使用以及財(cái)產(chǎn)物資管理、使用的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。

第四條對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的目的，是促進(jìn)學(xué)校貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)“財(cái)務(wù)收支兩條線”，加強(qiáng)資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理，提高使用效益，保障各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。

第五條對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)的主要內(nèi)容：

（一）財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行機(jī)制是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定；

（三）財(cái)務(wù)管理單位內(nèi)部不相容崗位是否分設(shè)，印鑒管理是否相互控制與制約；

（四）會(huì)計(jì)核算是否符合會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和學(xué)校制定的有關(guān)規(guī)定；

（五）財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度是否健全，執(zhí)行是否有效。

第六條對(duì)財(cái)務(wù)收入進(jìn)行審計(jì)的主要內(nèi)容：

（三）在收入中是否按國(guó)家、教育部及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，將應(yīng)上繳的資金及時(shí)足額上繳。

第七條對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)的主要內(nèi)容：

（三）各類專項(xiàng)資金是否?？顚Ｓ?，核算是否合規(guī)，有無(wú)擠占、挪用等問(wèn)題；

（四）各項(xiàng)支出使用效益如何，有無(wú)投資失誤或損失浪費(fèi)等問(wèn)題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十八

一、詢價(jià)條件

江蘇省交通技師學(xué)院擬委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)江蘇省交通技師學(xué)院及下屬2家校辦公司進(jìn)行2013、2014年兩年度財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)。根據(jù)《江蘇省交通部門委托審計(jì)管理辦法》（省交通廳蘇交財(cái)[2008]39號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，決定采用公開詢價(jià)方式選擇社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)審計(jì)工作，歡迎符合下列條件的單位前來(lái)參加投標(biāo)。

二、投標(biāo)人資格要求：

1、投標(biāo)人應(yīng)具備的承擔(dān)本次詢價(jià)項(xiàng)目的資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)要求為：

(4)投標(biāo)人承擔(dān)過(guò)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

2、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式詢價(jià)，法定代表人為同一人或存在資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的`單位均不得同時(shí)參加同一標(biāo)段的投標(biāo)。

三、資格審查及其他：

1、各投標(biāo)單位須在2015年3月23日16:00前將相關(guān)報(bào)名材料送至學(xué)院一號(hào)樓3樓紀(jì)檢監(jiān)察室，學(xué)院將對(duì)報(bào)名單位的資質(zhì)等相關(guān)情況進(jìn)行綜合資格預(yù)審，并發(fā)放招標(biāo)文件。投標(biāo)實(shí)行一次報(bào)價(jià)，各投標(biāo)單位將投標(biāo)文件密封蓋章，于2015年3月30日上午11點(diǎn)前送學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室。

2、投標(biāo)單位自行承擔(dān)參加本次項(xiàng)目招標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。

3、對(duì)于中標(biāo)單位，接學(xué)院通知一周內(nèi)與學(xué)院簽訂合同。

四、聯(lián)系方式

地址：鎮(zhèn)江市京口區(qū)諫壁越河街27號(hào)

郵編：212006

郵箱：990371788@

江蘇省交通技師學(xué)院

二〇xx年三月十七日

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇十九

為深入貫徹落實(shí)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)試點(diǎn)工作的通知》（天辦發(fā)〔20xx〕9號(hào)），打造環(huán)境整潔、設(shè)施完善、綠色生態(tài)、安全有序、管理規(guī)范、和諧宜居的鄉(xiāng)村，胡市鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定在河南新村開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)試點(diǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

（一）指導(dǎo)思想

全面落實(shí)市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步深化全市黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實(shí)踐活動(dòng)，以河南新村為“共同締造”活動(dòng)的試點(diǎn)村，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境建設(shè)和整治為切入點(diǎn)，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治”的農(nóng)村治理體系、打造共建、共治、共享的農(nóng)村社會(huì)治理格局為路徑，發(fā)動(dòng)群眾“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”，建設(shè)美好家園，凝聚社會(huì)共識(shí)，塑造共同精神。通過(guò)開展“共同締造”試點(diǎn)活動(dòng)，以試點(diǎn)先行形成示范效應(yīng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境的明顯改善，提升廣大村民的獲得感、幸福感、安全感。

（二）工作目標(biāo)

到20xx年底，共同締造試點(diǎn)村工作機(jī)制基本建立，人居環(huán)境得到明顯改善，村莊環(huán)境更加干凈整潔，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美宜游，村民生活更加舒適便捷。到20xx年底基本實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)人居環(huán)境“整潔、舒適、安全、美麗”的目標(biāo)。

（一）決策共謀，凝聚民意

1、召開會(huì)議，引導(dǎo)村民共謀。召開河南新村全體黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議，廣泛宣傳共同締造活動(dòng)內(nèi)容和理念，組織群眾圍繞推進(jìn)村級(jí)發(fā)展、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面談想法、提建議，將群眾關(guān)心的問(wèn)題列為村級(jí)工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，組織村民代表到已創(chuàng)建成功的美麗鄉(xiāng)村進(jìn)行實(shí)地參觀與學(xué)習(xí)，在思想上激發(fā)村民對(duì)美好環(huán)境與幸福生活的向往，學(xué)習(xí)美麗鄉(xiāng)村共同創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，不斷培育和激發(fā)群眾參與村級(jí)事務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

2、建立機(jī)制，完善議事規(guī)則。加強(qiáng)河南新村黨支部對(duì)村民小組工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全村民代表大會(huì)議事協(xié)商制度，成立河南新村村民理事會(huì)，建立鄉(xiāng)賢能人庫(kù)，從本村鄉(xiāng)賢能人、離任干部等具有一定威望的人員中選聘為理事會(huì)成員，充分發(fā)揮理事會(huì)的組織發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)作用。同時(shí)，進(jìn)一步完善村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，邀請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委干部、村委會(huì)代表、黨員代表、村民代表等參加，共同對(duì)村莊的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和資金使用等情況進(jìn)行監(jiān)督。鼓勵(lì)村民對(duì)村莊各項(xiàng)工作提供建議和意見，不斷增強(qiáng)村民的參與感、歸屬感。

3、宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)在村務(wù)欄、村民聚集地張貼宣傳畫報(bào)等方式，宣傳“共同締造”內(nèi)涵。制作河南新村開展共同締造試點(diǎn)活動(dòng)的宣傳小視頻，邀請(qǐng)?zhí)扉T市融媒體中心進(jìn)行宣傳報(bào)道，利用微信群、qq等方式積極向在外人員廣泛宣傳，拓寬村黨支部與村民交流的渠道，激發(fā)村民的“主人翁”意識(shí)。

（二）發(fā)展共建，凝聚民力

1、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，列出工作清單。通過(guò)入戶訪談及召開座談會(huì)、專題討論會(huì)、村民代表大會(huì)等，了解村民需求，查找農(nóng)村人居環(huán)境整治工作中的短板。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，工作專班與市國(guó)投集團(tuán)加強(qiáng)溝通，綜合村民意見，商議確定村莊整治工作重點(diǎn)、村莊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，形成村莊規(guī)劃，反復(fù)討論、征求意見、修改后確定最終規(guī)劃成果，經(jīng)村民代表大會(huì)通過(guò)后，將規(guī)劃成果細(xì)化為系列行動(dòng)計(jì)劃，張榜公布，將村莊規(guī)劃布局的貫徹執(zhí)行等納入村規(guī)民約，讓村規(guī)民約被村民認(rèn)可并樂于執(zhí)行。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇二十

近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)以共享為核心理念，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，讓人們以更低的成本享受到更多的服務(wù)。其中，共享財(cái)務(wù)作為共享經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，針對(duì)個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，提供了一種全新的解決方案。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分享一些與共享財(cái)務(wù)相關(guān)的心得體會(huì)。

第二段：共享財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和適用范圍

共享財(cái)務(wù)相較于傳統(tǒng)的個(gè)人理財(cái)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)集成了各種財(cái)務(wù)工具和服務(wù)，為用戶提供了高度個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理解決方案。其次，共享財(cái)務(wù)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和算法推薦等功能，提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)建議。最后，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)通過(guò)共享數(shù)據(jù)和用戶評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了用戶之間的共享和學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)管理變得更加簡(jiǎn)單和便捷。因此，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面，都可以受益于共享財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

第三段：個(gè)人財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人財(cái)務(wù)管理一直是許多人的頭疼問(wèn)題，而共享財(cái)務(wù)提供了一種有效解決方案。在過(guò)去的幾年里，我嘗試了許多共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，并從中受益匪淺。首先，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的預(yù)算工具幫助我更好地掌控和管理我的開支，避免了不必要的金錢浪費(fèi)。其次，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的投資理財(cái)功能讓我的閑置資金得到更好的利用，獲得了一定的收益。最后，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的記賬工具和報(bào)表分析功能幫助我更好地了解我的財(cái)務(wù)狀況，并作出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)這些個(gè)人財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到共享財(cái)務(wù)是一個(gè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的好辦法。

第四段：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)可以為企業(yè)提供更高效和精確的解決方案。在我工作的企業(yè)中，我們采用了一款共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，有效地改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程。首先，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)表功能幫助我們更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供了科學(xué)的依據(jù)。其次，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的票據(jù)管理功能優(yōu)化了企業(yè)的審批流程，減少了工作量和紙質(zhì)文檔的使用。最后，共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)合作功能促進(jìn)了內(nèi)部各部門的溝通和協(xié)作，提高了工作效率。這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享經(jīng)驗(yàn)告訴我，共享財(cái)務(wù)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和便利。

第五段：共享財(cái)務(wù)的前景和挑戰(zhàn)

共享財(cái)務(wù)作為共享經(jīng)濟(jì)的一部分，未來(lái)有著廣闊的發(fā)展前景。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的日益增長(zhǎng)，共享財(cái)務(wù)將會(huì)變得更加智能和個(gè)性化，為用戶提供更好的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)。然而，共享財(cái)務(wù)也面臨一些挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問(wèn)題，以及平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和用戶信任等方面的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)合作和創(chuàng)新，共享財(cái)務(wù)才能在未來(lái)的發(fā)展中取得更大的成功。

總結(jié)：

通過(guò)個(gè)人和企業(yè)的共享財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到共享財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和價(jià)值。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，共享財(cái)務(wù)都可以為我們提供更好的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助我們更好地規(guī)劃和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源。我相信，在共享經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，共享財(cái)務(wù)將會(huì)越來(lái)越普及和重要，為我們的生活和工作帶來(lái)更多的便利和效益。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施方案篇二十一

為了認(rèn)真落實(shí)《邵陽(yáng)學(xué)院20__年審計(jì)工作要點(diǎn)》，按時(shí)完成內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃任務(wù)，院審計(jì)處定于20__年4月至10月開展校后勤服務(wù)中心20__至20__年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。為了保證審計(jì)工作有序推進(jìn)，特制定實(shí)施方案如下：

一、審計(jì)目的和依據(jù)

為了促進(jìn)加強(qiáng)后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)行為，摸清后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)收支情況，為第三輪后勤服務(wù)改革提供依據(jù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《邵陽(yáng)學(xué)院內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施辦法》開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。

二、審計(jì)對(duì)象和范圍

審計(jì)對(duì)象：邵陽(yáng)學(xué)院后勤服務(wù)中心

審計(jì)范圍：20__—20__年度財(cái)務(wù)收支情況。

三、審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)

本次審計(jì)的主要內(nèi)容后勤服務(wù)中心是20__—20__年度財(cái)務(wù)收支情況，審計(jì)重點(diǎn)如下：

1、內(nèi)部控制制度和程序是否健全、合理，是否有效執(zhí)行。

2、收入是否合法、真實(shí)，是否及時(shí)、足額上繳和入賬，有無(wú)坐收坐支情況，有無(wú)截留情況。

3、支出是否合法、真實(shí)，是否符合國(guó)家財(cái)會(huì)制度和學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定。

4、預(yù)算執(zhí)行情況如何。

5、有無(wú)侵占、挪用、私分資金和套取現(xiàn)金等問(wèn)題。

6、往來(lái)款項(xiàng)是否定期核對(duì)和催還，有無(wú)相關(guān)記錄。

四、審計(jì)方式

本次審計(jì)采取送達(dá)審計(jì)與就地審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

五、審計(jì)工作程序和日程

本次審計(jì)工作從20__年4月10日開始，至20__年5月10日結(jié)束，具體分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

（一）審計(jì)準(zhǔn)備階段（20__年4月10日前）：

1、按照《邵陽(yáng)學(xué)院20__年工作要點(diǎn)》和內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的安排確立審計(jì)項(xiàng)目，在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計(jì)實(shí)施方案，選擇好會(huì)計(jì)事務(wù)所，確定審計(jì)小組及其成員分工，明確審計(jì)目標(biāo)及重點(diǎn)，安排各階段審計(jì)任務(wù)和實(shí)施時(shí)間。

2、向被審計(jì)單位送達(dá)審計(jì)通知書，采集審計(jì)資料。

（二）審查分析階段（20__年4月11日至20__年5月10日）：

根據(jù)審計(jì)實(shí)施方案，針對(duì)審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)，采用符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試的方法，審查被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度和程序設(shè)計(jì)的適當(dāng)性及其運(yùn)行的有效性；審查測(cè)試被審計(jì)單位財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性，并在檢查測(cè)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析性復(fù)核。具體程序分兩步實(shí)施：

1、審查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)內(nèi)部控制制度，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試和評(píng)價(jià)。

2、針對(duì)第一步審查中發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題，到被審計(jì)單位進(jìn)行進(jìn)一步詢證，取得相關(guān)審計(jì)證據(jù)。

（三）總結(jié)報(bào)告階段（20__年5月11日至20__年5月20日）：

1、審計(jì)員對(duì)審查分析階段形成的審計(jì)工作底稿進(jìn)行分析、總結(jié)，形成審計(jì)報(bào)告初稿。

2、審計(jì)組長(zhǎng)復(fù)核審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告初稿。

3、審計(jì)小組與被審計(jì)單位交換意見。

4、綜合以上情況，形成審計(jì)結(jié)論，作出審計(jì)決定，提出審計(jì)建議，最終完成審計(jì)報(bào)告。

5、將審計(jì)報(bào)告報(bào)送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

（四）督促落實(shí)階段

按照經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)決定和審計(jì)建議，督促被審計(jì)單位完成整改落實(shí)工作。

（五）審計(jì)終結(jié)階段

工作完成后，將全部審計(jì)資料進(jìn)行整理和歸檔。

六、審計(jì)分工

為順利完成審計(jì)工作任務(wù)，按校行政批示成立審計(jì)組，審計(jì)組成員由受托會(huì)計(jì)事務(wù)所派員組成，成員不少于三人，審計(jì)處派卿務(wù)云做協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。審計(jì)組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，審計(jì)員根據(jù)組內(nèi)分工履行工作職責(zé)，互相配合完成審計(jì)事項(xiàng)。具體分工如下：

審計(jì)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織審計(jì)實(shí)施、復(fù)核審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告。

審計(jì)員：負(fù)責(zé)審計(jì)實(shí)施的各項(xiàng)具體工作，主要包括：資料采集、審查資料、審計(jì)取證、編制審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告、督促整改落實(shí)、審計(jì)材料歸檔等。

七、審計(jì)工作紀(jì)律和要求

審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和邵陽(yáng)學(xué)院審計(jì)工作八項(xiàng)紀(jì)律，在工作中做到獨(dú)立、客觀、正直、勤勉，保持廉潔，保守秘密，努力踐行內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范的.各項(xiàng)要求，按照本方案的日程安排如期完成審計(jì)工作任務(wù)。

邵陽(yáng)學(xué)院審計(jì)處

20__年4月2日

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