通過寫心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地提高自己。寫心得體會時，要注意對關(guān)鍵詞的準(zhǔn)確理解和運(yùn)用，同時要注重語法和拼寫的正確性。接下來，讓我們一起來欣賞一些精彩的心得體會范文，探索更多的思考方式。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇一
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理的技能，我參加了一場供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。在這次課程中，我收獲了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，下面是我關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的總結(jié)體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性。一個高效的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫存管理、物流運(yùn)輸和客戶服務(wù)等方面更加優(yōu)化。在培訓(xùn)過程中，講師通過實(shí)際案例的分析和討論，讓我們了解到供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡單的將產(chǎn)品從供應(yīng)商送到客戶，更是整合各個環(huán)節(jié)的資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。這使我更加認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，也激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究的愿望。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理需要充分運(yùn)用信息技術(shù)和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫存和運(yùn)輸成本。在培訓(xùn)中，講師也給我們介紹了供應(yīng)鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存管理模型和供應(yīng)商績效評估等。通過學(xué)習(xí)這些工具和方法，我對供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我學(xué)到了團(tuán)隊合作的重要性。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團(tuán)隊合作才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在培訓(xùn)中，我們組成了幾個小組，進(jìn)行了供應(yīng)鏈案例分析和解決方案的討論。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員的能力和經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)充和借鑒，通過團(tuán)隊合作，我們不僅可以更全面地考慮問題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，也讓我深刻體會到只有團(tuán)隊合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共同成長。
最后，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我還學(xué)會了如何應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，難免會出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險，比如供應(yīng)商延誤、庫存過多或過少、需求波動等等。在培訓(xùn)中，講師通過案例分析，給我們展示了一些應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險的方法和策略。比如，我了解到一個高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要建立多個備份供應(yīng)商的合作關(guān)系，以應(yīng)對供應(yīng)商延誤的風(fēng)險。另外，我也學(xué)到了如何運(yùn)用一些供應(yīng)鏈管理的工具和方法，以降低庫存的風(fēng)險，例如利用供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行庫存的實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整。
總之，通過參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我深入了解和掌握了供應(yīng)鏈管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，以及它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過學(xué)習(xí)基本原則和方法，我能夠更好地應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的問題和風(fēng)險。最重要的是，課程中的團(tuán)隊合作讓我領(lǐng)悟到只有合作才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我可以運(yùn)用這些知識和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇二
近年來，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力的重要手段。為了提升自己的綜合素質(zhì)與競爭力，我參加了一次關(guān)于供應(yīng)鏈體系的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，并獲得了許多寶貴的心得與體會。
首先，培訓(xùn)使我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。在課堂上，培訓(xùn)師對供應(yīng)鏈管理的原理與實(shí)踐進(jìn)行了深入淺出的講解，讓我對供應(yīng)鏈管理的整體框架有了更清晰的認(rèn)識。我了解到供應(yīng)鏈管理并不僅僅局限于物流領(lǐng)域，它涵蓋了原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、市場銷售等方方面面，涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商及終端用戶等各個環(huán)節(jié)。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這使我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要全面考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
其次，培訓(xùn)加深了我對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的認(rèn)識。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)鏈管理不僅僅需要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要面對各種各樣的風(fēng)險。培訓(xùn)中，我了解到供應(yīng)鏈風(fēng)險的種類有很多，如市場需求變化、原材料價格波動、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。而且，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會引發(fā)整個供應(yīng)鏈的崩潰。對此，我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的策略，如多元化供應(yīng)商、建立緊密合作的關(guān)系、合理的備貨策略等。通過這些策略，可以有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險能力。
再次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的信息化已經(jīng)成為趨勢。在培訓(xùn)中，我了解到信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同化。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以實(shí)時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，及時掌握信息，便于及時調(diào)整策略與計劃。此外，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商、客戶建立緊密的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的效率與響應(yīng)速度。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，今后我會更加注重信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。
最后，培訓(xùn)促使我反思個人在供應(yīng)鏈管理中的角色。在培訓(xùn)中，我意識到供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)與多個角色，每個人都發(fā)揮著重要的作用。作為其中的一員，我反思了自己在供應(yīng)鏈管理中的職責(zé)與能力，并找到了一些提升自己的辦法。首先，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)修，提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。其次，我要加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通與協(xié)作，共同努力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。最后，我要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，以便更好地理解供應(yīng)鏈目標(biāo)與戰(zhàn)略，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過這次供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解，對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、信息化的重要性有了更清晰的認(rèn)識。同時，我也反思了自己在供應(yīng)鏈管理中的角色，并確定了提升自己的方向和努力的目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我將用所學(xué)知識與經(jīng)驗(yàn)積極地投入到實(shí)際工作中，不斷提高自己在供應(yīng)鏈管理中的能力與業(yè)績。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇三
第一段：介紹金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險控制能力的方法。下面是我個人的心得體會。
第二段：培訓(xùn)活動的內(nèi)容和收獲（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過了解供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識到供應(yīng)鏈的管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識讓我們對供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，優(yōu)化庫存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
第三段：培訓(xùn)中的互動和實(shí)踐（200字）
這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問題解決能力和團(tuán)隊合作能力。在這個過程中，我們不僅學(xué)到了理論知識，還學(xué)會了如何應(yīng)對實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。
第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）
通過這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識。其次，我學(xué)會了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動鍛煉了我的問題解決能力和團(tuán)隊合作能力，讓我更加具備應(yīng)對供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
第五段：未來發(fā)展方向和感想（200字）
金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來在這個領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇四
第一段：介紹供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的重要性和目的（200字）
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效、更具競爭力的服務(wù)。因此，對于企業(yè)來說，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過程中的心得和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗(yàn)（300字）
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制、物流管理等方面的知識。其中，對于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過了解市場需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競爭力和運(yùn)營效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過與其他參與學(xué)員的互動，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個團(tuán)隊合作的過程，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來的收獲（300字）
通過供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要性。在過去，我只注重本職工作的完成，沒有意識到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性?，F(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團(tuán)隊合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問題的能力，我學(xué)會了運(yùn)用不同的方法和工具來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對企業(yè)發(fā)展的影響（200字）
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運(yùn)營效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，共同推動公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇五
供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它負(fù)責(zé)將產(chǎn)品從生產(chǎn)商送達(dá)消費(fèi)者的環(huán)節(jié)中。而供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)則是一種通過模擬實(shí)踐來培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理者的方法。最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，并且對這次體驗(yàn)有了很深刻的感受。
第二段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲
在沙盤游戲中，我們被要求扮演供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，從獲取原材料到產(chǎn)品分銷，再到顧客的滿意度調(diào)查和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。通過這個模擬過程，我學(xué)到了供應(yīng)鏈中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并且在實(shí)踐中懂得了如何協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，并使供應(yīng)鏈更加高效。在沙盤游戲的過程中，我還和其他參與者進(jìn)行了充分的討論和合作，共同分析和解決問題，這種合作精神幫助我們更好地理解和應(yīng)對供應(yīng)鏈各種情況。
第三段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的意義和重要性
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的意義不僅在于傳授供應(yīng)鏈管理的知識和技能，更重要的是提高對供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的認(rèn)識和觀察力。通過模擬實(shí)踐，我們能更好地理解供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并尋找最佳解決方案。此外，沙盤游戲中的競爭環(huán)境也讓我們深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，以及合理協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的必要性。
第四段：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的啟示和反思
通過供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，我認(rèn)識到了自身的不足之處，并且在反思中找到了持續(xù)改進(jìn)自身供應(yīng)鏈管理能力的方向。我發(fā)現(xiàn)合理的計劃和緊密的協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈成功的重要因素。同時，我也明白了靈活性和適應(yīng)性在供應(yīng)鏈管理中的重要性。在沙盤游戲中，我遇到了很多突發(fā)情況，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了要能夠及時調(diào)整，并找到最優(yōu)的解決方案，以應(yīng)對變化。
第五段：展望供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)的未來
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種新興的培訓(xùn)方法，我相信它將在未來得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。隨著技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高供應(yīng)鏈管理者的能力和意識，還可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維和協(xié)作能力，以應(yīng)對未來的不確定性和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
總結(jié)：通過供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理的重要性并學(xué)到了很多知識和技能。這次培訓(xùn)給我提供了寶貴的機(jī)會，讓我能夠跳出書本和理論，真實(shí)地感受和體驗(yàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。我相信這次培訓(xùn)的收獲將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。同時，我也鼓勵更多的人參加供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，通過實(shí)踐和模擬來提高自身的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇六
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频暝谔峁┓?wù)的過程中所使用到的物品和設(shè)備的采購、入庫、管理和使用的整個過程。作為酒店從業(yè)人員，了解和掌握酒店供應(yīng)鏈管理對于提高酒店服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。最近我有幸參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，下面我將分享一下我的心得體會。
在培訓(xùn)過程中，首先介紹了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和行業(yè)特點(diǎn)。通過講解酒店供應(yīng)鏈的概念和作用，我對酒店供應(yīng)鏈的重要性有了更深的認(rèn)識。供應(yīng)鏈管理不僅僅是酒店物品和設(shè)備的采購和使用，更是涉及到整個酒店服務(wù)流程和運(yùn)營管理的方方面面。酒店供應(yīng)鏈的管理需要協(xié)調(diào)酒店各個部門之間的合作和溝通，以提高供應(yīng)鏈效率和降低成本。
其次，我學(xué)到了一些酒店供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)中，講師講解了酒店供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素和流程，例如供應(yīng)商選擇、合同管理、庫存管理等等。我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作，學(xué)習(xí)了如何使用供應(yīng)鏈管理軟件進(jìn)行采購、入庫和庫存管理。通過這些實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了供應(yīng)鏈管理對于酒店運(yùn)營的重要性和價值。一個高效的供應(yīng)鏈管理可以減少等待時間，降低成本，并且提高酒店的整體競爭力。
此外，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了酒店供應(yīng)鏈管理中的一些挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法。酒店供應(yīng)鏈管理面臨著物流配送、庫存管理、供應(yīng)商管理等眾多問題。培訓(xùn)中，我們分析了一些實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何解決供應(yīng)鏈中的問題和瓶頸。例如，如何與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，如何優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，并且如何控制庫存，以降低風(fēng)險和成本。這些方法和經(jīng)驗(yàn)對于我們在工作中遇到問題時具有指導(dǎo)意義，幫助我們更好地應(yīng)對和解決供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)。
最后，在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些團(tuán)隊合作和溝通訓(xùn)練。供應(yīng)鏈管理需要各個部門之間的緊密配合和信息共享。通過一些小組活動和角色扮演，我們體驗(yàn)了供應(yīng)鏈管理中的溝通和協(xié)作過程。這些活動不僅增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊合作能力，同時也提高了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力，使我們在工作中更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
總的來說，參加酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我對酒店供應(yīng)鏈的概念和管理方法有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了一些解決供應(yīng)鏈管理中的問題和挑戰(zhàn)的方法，同時也提升了我的團(tuán)隊合作和溝通能力。我相信，這些知識和技能將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇七
第一段：介紹酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)的背景和目的（約200字）
酒店供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代酒店管理中扮演著重要的角色。一個高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以確保酒店的運(yùn)營順暢，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。為了進(jìn)一步提升酒店供應(yīng)鏈管理水平，我參加了一次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)。這次培訓(xùn)旨在幫助酒店從供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化運(yùn)作流程，提高效率和競爭力。下面是我從培訓(xùn)中獲得的一些心得體會。
第二段：介紹培訓(xùn)內(nèi)容和收獲（約300字）
培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，涵蓋了供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購與物流管理、供應(yīng)商管理等多個方面。通過培訓(xùn)，我了解到供應(yīng)鏈規(guī)劃是酒店供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，它可以幫助酒店合理安排資金、物資和人力資源，確保運(yùn)作流暢。我們還學(xué)習(xí)了采購與物流管理的最佳實(shí)踐，包括供應(yīng)商評估、合同管理和庫存控制。這些技能的應(yīng)用可以幫助酒店降低成本、減少浪費(fèi)并提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。另外，我還學(xué)習(xí)到了如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過合作共贏的方式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
第三段：培訓(xùn)中的互動和實(shí)踐活動（約300字）
培訓(xùn)過程中，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還參與了各種互動和實(shí)踐活動。例如，我們進(jìn)行了一次供應(yīng)商談判的角色扮演練習(xí)，不僅了解了供應(yīng)商和酒店之間的互動過程，還學(xué)到了如何在談判中取得最好的結(jié)果。此外，我們還參觀了一個酒店供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作場景，親身體驗(yàn)了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作和管理。這些實(shí)踐活動使我們更加深入地了解了供應(yīng)鏈管理的具體實(shí)施過程，并為將來的實(shí)踐工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四段：分享心得體會和改進(jìn)措施（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻意識到供應(yīng)鏈管理在酒店業(yè)中的重要性。一個高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以提高酒店的經(jīng)營效益和競爭力。同時，我也認(rèn)識到，供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜而龐大的體系，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。酒店需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在實(shí)際工作中，我會將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際操作中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。同時，我還會加強(qiáng)和團(tuán)隊成員的溝通和協(xié)作，共同推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進(jìn)。
第五段：總結(jié)整篇文章，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的價值（約200字）
通過這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我深刻理解了供應(yīng)鏈管理對酒店業(yè)的重要性以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方法和技巧。培訓(xùn)不僅提供了理論知識，還通過實(shí)踐活動幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，酒店供應(yīng)鏈管理才能更加高效和可持續(xù)。在今后的工作中，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為酒店提供更好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為酒店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇八
第一段：介紹沙盤培訓(xùn)的背景和目的（200字）
最近，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)，這是一種通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作情景來培養(yǎng)學(xué)員供應(yīng)鏈管理能力的培訓(xùn)方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者之間的一系列活動，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。沙盤培訓(xùn)的目的是通過讓學(xué)員扮演各種供應(yīng)鏈角色，幫助他們理解供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性，培養(yǎng)他們解決問題和決策的能力。
第二段：講述我在沙盤培訓(xùn)中的角色和經(jīng)歷（300字）
在沙盤培訓(xùn)中，我被分配到了一家制造公司的角色。我負(fù)責(zé)原材料的采購和生產(chǎn)計劃的安排。通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程，我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、交貨延遲和庫存過大等問題。在與其他學(xué)員合作的過程中，我學(xué)會了通過交流和協(xié)調(diào)解決問題，形成高效的供應(yīng)鏈。同時，我也意識到了供應(yīng)鏈管理需要全局思維，不僅要考慮到自身的利益，還要關(guān)注整個供應(yīng)鏈的效益。
第三段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)對我個人的影響（300字）
沙盤培訓(xùn)讓我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。我意識到供應(yīng)鏈管理不僅僅是生產(chǎn)和物流的問題，還涉及到市場需求、客戶服務(wù)、資金流動等多個方面。我學(xué)到了如何平衡各項因素，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外，沙盤培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處，比如溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力有待提高。我會將這些認(rèn)識應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力。
第四段：探討沙盤培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足（200字）
沙盤培訓(xùn)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，通過模擬情景，它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員能夠親身參與供應(yīng)鏈的決策和操作，并體驗(yàn)到其中的挑戰(zhàn)和困難。其次，沙盤培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊合作意識和協(xié)作能力。在與其他學(xué)員合作的過程中，學(xué)員需要相互溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)，形成高效的供應(yīng)鏈。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些不足之處，比如模擬情景與實(shí)際工作場景存在差異，難以完全復(fù)現(xiàn)真實(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。因此，沙盤培訓(xùn)的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況可能存在一定的差距，需要在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證和調(diào)整。
第五段：總結(jié)沙盤培訓(xùn)的價值和應(yīng)用前景（200字）
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種有價值的培訓(xùn)方法，它通過模擬供應(yīng)鏈情景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，培養(yǎng)他們的供應(yīng)鏈管理能力。它能夠?qū)⒐?yīng)鏈管理的理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，我相信沙盤培訓(xùn)將會得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。通過沙盤培訓(xùn)，企業(yè)和個人都能夠在實(shí)踐中不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇九
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频昱c各類供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)，包括食品、洗滌用品、家具等各項物資的采購、庫存管理和配送等。為了提高酒店供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，我參加了一次專門的供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多知識和技能，也收獲了一些寶貴的體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和原理，了解了供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)和流程。培訓(xùn)老師向我們介紹了酒店物資的采購和管理方法，如何協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商的合作，以及如何控制成本和優(yōu)化庫存。我們還學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的一些工具和技巧，如供應(yīng)商評估、供應(yīng)鏈成本管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)控等。通過這些學(xué)習(xí)，我對酒店供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制和管理方法有了更深入的了解。
第三段：培訓(xùn)收獲
通過培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先是對供應(yīng)鏈管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識。供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷频觏樌\(yùn)營的基礎(chǔ)，良好的供應(yīng)鏈管理可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力。其次，我學(xué)會了如何選擇合適的供應(yīng)商。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)商評估的方法和技巧，了解了供應(yīng)商對酒店經(jīng)營的影響因素，可以更準(zhǔn)確地選擇與酒店需求相匹配的供應(yīng)商。同時，我也學(xué)會了如何優(yōu)化庫存管理和控制成本，通過合理的庫存控制和成本管理，可以減少資源浪費(fèi)，提高酒店經(jīng)營效益。
第四段：培訓(xùn)體會
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要團(tuán)隊協(xié)作和溝通的支持。酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多方合作的過程，需要與供應(yīng)商、倉儲、質(zhì)檢等多個部門密切合作。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊合作的演練，通過模擬實(shí)際操作，培養(yǎng)了快速反應(yīng)和良好溝通的能力。通過這些體驗(yàn)，我明白了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，只有團(tuán)隊成員之間有效溝通和緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。
第五段：總結(jié)
通過酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的認(rèn)識和理解。我學(xué)會了選擇合適的供應(yīng)商，優(yōu)化庫存管理和控制成本，提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)中的團(tuán)隊合作和溝通讓我意識到供應(yīng)鏈管理離不開團(tuán)隊協(xié)作和良好溝通的支持。這次培訓(xùn)為我今后從事酒店供應(yīng)鏈管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我更加有信心應(yīng)對日后的工作挑戰(zhàn)。
在這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，也學(xué)到了自我管理和團(tuán)隊協(xié)作的能力。我相信這些學(xué)習(xí)和收獲將在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點(diǎn)情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的.時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的pushpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。關(guān)于pushpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定pushpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十一
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行選購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年月，世界上有些地區(qū)開頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注意自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時選購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力，以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十二
供給鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行方案組織、協(xié)調(diào)與控制。
供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供給鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實(shí)際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的根底上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢的地位。
隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進(jìn)了供給鏈的開展，兩者相互促進(jìn)，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供給和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十三
所以記的會非常牢固。不像平時上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實(shí)際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨(dú)立完成的時候，因?yàn)閷?shí)際操作的少，早就忘光了!我很感謝學(xué)校有實(shí)訓(xùn)這樣的安排，把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練，對我們計算機(jī)水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會，老師還是會走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo)，還給我們講一些學(xué)習(xí)計算機(jī)的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強(qiáng)，也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，那些是重點(diǎn)，不是沒有方向的亂學(xué)一通，什么也學(xué)不好!經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，我真真確確的感受到了計算機(jī)在我們生活中工作中的運(yùn)用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學(xué)習(xí)的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫信息，能把數(shù)據(jù)庫信息與wep結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的共享。同實(shí)，access概念清晰，簡單易學(xué)、實(shí)用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫管理員使用的首選。我覺得學(xué)習(xí)了這個，對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)的過程中并不是一帆風(fēng)順的，在這之中，因?yàn)橐僮鞯臇|西很多，有時錯一步，后面的結(jié)果就無法顯示，而自己的計算機(jī)又太差，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師，您辛苦了，下學(xué)期我們一定認(rèn)認(rèn)真真的'好好學(xué)!
人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學(xué)校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十四
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識.09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度.用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計.學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機(jī)在社會生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的`工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理.由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核、簽字—對賬-記賬—結(jié)賬,這樣的一式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解.也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十五
第一段：介紹橙汁供應(yīng)鏈的重要性和背景(200字)
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內(nèi)有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應(yīng)給消費(fèi)者。這其中涉及到一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。橙汁供應(yīng)鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質(zhì)量、價格以及消費(fèi)者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應(yīng)鏈心得體會。
第二段：橙汁供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(300字)
橙汁供應(yīng)鏈可以分為幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運(yùn)輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學(xué)的種植技術(shù)和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的時機(jī)掌控和合適的技術(shù)，以避免橙子損壞和品質(zhì)下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進(jìn)的加工設(shè)備和精細(xì)的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運(yùn)輸系統(tǒng)和市場經(jīng)驗(yàn)，以確保橙汁及時送達(dá)和暢銷。
第三段：優(yōu)化橙汁供應(yīng)鏈的方法(300字)
為了優(yōu)化橙汁供應(yīng)鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應(yīng)該建立一個緊密的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關(guān)系，可以降低成本、提高效率，并實(shí)現(xiàn)共同的長期目標(biāo)。另外，采用現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備也是優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要方法之一。自動化設(shè)備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應(yīng)鏈管理者還應(yīng)不斷進(jìn)行市場研究和調(diào)查，以適應(yīng)市場需求的變化。
第四段：橙汁供應(yīng)鏈改進(jìn)的案例(300字)
在實(shí)踐中，有許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了一些成功的供應(yīng)鏈改進(jìn)措施。例如，某橙汁公司與果農(nóng)合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關(guān)系讓果農(nóng)能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時監(jiān)測運(yùn)輸車輛的溫度和濕度，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒敕?wù)器，以確保橙汁在運(yùn)輸過程中的品質(zhì)。這些改進(jìn)案例都充分體現(xiàn)了優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要性和效果。
第五段：總結(jié)橙汁供應(yīng)鏈心得體會和展望未來(200字)
通過對橙汁供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)翘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益的關(guān)鍵。未來，我希望能夠進(jìn)一步探索和研究供應(yīng)鏈管理的方法和技術(shù)，為橙汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠與更多的供應(yīng)鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和進(jìn)步。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十六
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機(jī)在社會生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的`主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會計信息的十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。
一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面、真實(shí)和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進(jìn)行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十七
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點(diǎn)情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十八
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都需要建立起一個完善的供應(yīng)鏈，以確保原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的高效流動。在我所就職的公司，我負(fù)責(zé)橙汁的供應(yīng)鏈管理，通過實(shí)踐與總結(jié)，我有了一些關(guān)于橙汁供應(yīng)鏈的心得體會。以下將為大家總結(jié)這些體會，以供參考。
首先，了解市場需求是建立高效供應(yīng)鏈的第一步。在橙汁供應(yīng)鏈管理中，我們需要了解消費(fèi)者對橙汁的需求量以及消費(fèi)時間的分布，以便調(diào)整我們的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們能夠預(yù)測銷售高峰和淡季，并根據(jù)這些信息制定供應(yīng)鏈策略。這樣，我們就能夠高效地管理庫存，避免過?；蚨倘钡那闆r出現(xiàn)，將原材料、半成品和成品的庫存量控制在合理的范圍內(nèi)。
其次，建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系至關(guān)重要。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都需要與上下游合作伙伴緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在與供應(yīng)商的合作中，我們需要確保供應(yīng)商能夠按時交付優(yōu)質(zhì)的原材料，并與他們建立長期的合作伙伴關(guān)系。與物流公司的合作也是不可忽視的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)將橙汁從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)戒N售點(diǎn)。通過與物流公司建立緊密的合作關(guān)系，我們能夠確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中。
第三，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程可以提高工作效率。在橙汁供應(yīng)鏈管理中，我們需要通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)來提高工作效率和生產(chǎn)效益。我們通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品的制造周期。同時，我們還著重優(yōu)化物流流程，采用了物流信息系統(tǒng)來快速準(zhǔn)確地跟蹤貨物的位置和狀態(tài)。通過這些措施，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，提高供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。
第四，信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的重要手段。供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間需要及時地共享信息，才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同和良好的協(xié)調(diào)。通過建立供應(yīng)鏈信息平臺，我們能夠?qū)⑿畔⒃诟鱾€環(huán)節(jié)之間快速傳遞，使得所有的參與者都能夠了解到訂單狀態(tài)、產(chǎn)品需求和生產(chǎn)進(jìn)度等重要信息。這樣一來，我們就能夠做出及時的決策，并且與相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)同合作，以滿足客戶的需求。
最后，供應(yīng)鏈管理需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境和技術(shù)的變化，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。同時，我們需要不斷嘗試和創(chuàng)新，探索新的供應(yīng)鏈模式和管理方法，以提升企業(yè)的競爭力。
綜上所述，橙汁供應(yīng)鏈管理需要我們在市場需求、合作關(guān)系、流程優(yōu)化、信息共享和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面做好工作。只有建立高效的供應(yīng)鏈，我們才能夠提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更多的市場份額和客戶滿意度。我相信，通過不斷地總結(jié)與實(shí)踐，我們的供應(yīng)鏈管理水平會不斷提高，并且為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇十九
”供應(yīng)鏈"一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議.銷售會議是整個實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會,會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中,如果不對銷售機(jī)會加以重視,馬虎每次的銷售機(jī)會,也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實(shí)訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值.第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了”零庫存"的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大.第四年一結(jié)束,我們整個實(shí)訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè).四年的經(jīng)營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議,我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了.
啊.其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧,我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個,那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新.
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐.
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇二十
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量。技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學(xué)習(xí)，對供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識，有了概念性的了解，但是沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有動手的機(jī)會，通過這次實(shí)習(xí)有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對供應(yīng)鏈的實(shí)際操作有了一定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)。合作。談判。供貨。評價，終端客戶的開發(fā)。貨物的生產(chǎn)。單據(jù)的填寫。貨物的運(yùn)輸。合同的簽訂。賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因?yàn)檎麄€外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檠b船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運(yùn)回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn)，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認(rèn)。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的`單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字。英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得體會篇二十一
這次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。這次實(shí)訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值。第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的.機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個實(shí)訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐。
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