總結(jié)可以幫助我們將碎片化的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗整合起來,形成有機的知識網(wǎng)絡(luò)??偨Y(jié)可以采用定性和定量相結(jié)合的方式,更全面地反映情況。以下是一些常見總結(jié)的寫作技巧和注意事項。
董事會工作總結(jié)的議案提篇一
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進進河南中煤電昱東實業(yè)團體有限公司任董事長秘書一職。進進公司以來,我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己,以“六個凡是”鼓勵自己,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱情的幫助下,較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù),進進了工作角色,融進了這個大集體。下面,我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報。
(一)努力工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求,不斷進步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。天天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保領(lǐng)導(dǎo)能及時把握公司的最新情況。同時,能夠及時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的要求通知各部分執(zhí)行落實,并搜集落實進度迅速反饋。確保項目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報,使項目進度清楚明了。另外,在工作中能夠留意分清輕重緩急,進步領(lǐng)導(dǎo)把握情況、作出決策和有效落實的效力,對三睿、中煤、安鵬、項目部分上報的文件,第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進行調(diào)和處理?,F(xiàn)階段,協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事:凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結(jié)。做到計劃我的工作,工作我的計劃。
(二)擺正位置,理清工作思路
由于本身崗位有一定的特殊性,我能夠隨時提示自己擺正位置,清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,正確熟悉自己所處的位置。就職位而言,我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾,乃至?xí)性轿?,然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜,因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團結(jié)同事,營建辦公氛圍
在平常工作中,能夠留意團結(jié)同事、寬以待人,不計較個人得失,不與同事爭名利、爭是非,任勞任怨,努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,不把小事到無事,不把小錯當(dāng)無錯,處處以大局為重,講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起,對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避,不做任何有所公司利益的事情。
由于本人進進公司時間其實不太長,對公司的了解不夠全面、深進,工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在:
一是工作主動性還不夠強,滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的要求,建設(shè)性的意見建議比較缺少;
二是由于受專業(yè)所限,基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,學(xué)習(xí)主動性還不夠強;
三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,個別情況下,工作有所被動。
一是繼續(xù)重視加強學(xué)習(xí),進一步進步業(yè)務(wù)能力,建立全局意識,勇于挑戰(zhàn)自我,深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識,更好對接項目。熟習(xí)公司業(yè)務(wù),更好對接、調(diào)和子公司相干事宜。并及時上報題目,做到不積存,及時梳理題目。
二是繼續(xù)保持工作積極性,“駭驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。鍥而舍之,朽木不折;堅持不懈,金石可鏤”。只要我能鍥而不舍,勇于吃苦,專心研究,勤于思考,我深信:成功就在彼岸?,F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,做到犧牲小我,為公司更好發(fā)展貢獻自己的氣力。
董事會工作總結(jié)的議案提篇二
各位股東代表:
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排,我代表公司董事會向股東大會作20××年度工作報告,請予審議。
20××年度,董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé),發(fā)揮調(diào)控作用,抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難,推進新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元,銷售收入××億元,利稅××億元,利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。
(1)強化市場運作
面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),積極應(yīng)對,使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場:××市場占有率穩(wěn)中有升,全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元,資金回籠××億元;××市場實現(xiàn)零的突破,全年實現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場迅速崛起,全年實現(xiàn)開票銷售××億元,較往年增幅1倍。二是自營市場:在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展××、××、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,資金回籠××億元,創(chuàng)歷史最好水平。同時,公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審,××審核獲95高分,在其供應(yīng)商中名列前茅。
(2)堅持科技創(chuàng)新
圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。
一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)。
二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項,爭取各類科技項目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點項目
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路,全年實現(xiàn)技改投入××萬元。
一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求,以及國際大公司驗廠要求,對生產(chǎn)線設(shè)備進行“填平,補齊”。
二是啟動××重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè),
三是完成××項目建設(shè),緊抓取證,并正式投產(chǎn)運營。
各位股東代表,過去一年,我們雖然取了一定成績,值得欣慰,但我們也要清醒地看到,我們工作中也存在一些不足:
一是各項指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。
二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。
三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
20××年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神,完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),董事會擬訂工作目標(biāo),20××年主要任務(wù)是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),通過“三個堅持”、“三個提升”,實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是:集團實現(xiàn)開票銷售××億元,利稅總額××億元;公司實現(xiàn)開票銷售××億元,凈利潤××億元,重點拓展××個新市場,開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),今年董事會將重點做好三個方面工作:
(一)堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,提升市場份額,開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標(biāo),以新的創(chuàng)新理念,引領(lǐng)市場運作,提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,鞏固國外市場;積極開拓自營市場,提高自營市場份額。二是運作重點新市場?!痢潦袌?,爭取該市場的全球配套機會,形成最大經(jīng)濟增長點;××市場,通過××金石的運作,力爭××市場成為新的銷售亮點?!痢潦袌?,通過×××的深度代理合作,進一步拓展××市場份額;三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇,利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,迅速提升,進軍世界一流供應(yīng)商陣營。
(二)堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,提升競爭力,開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級,促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè),加快形成新的發(fā)展動力源。
一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作,為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。
二是完成×××項目建設(shè),以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線,力爭在××、××、××等新項目上有突破。
目的驗收工作,繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
(三)堅持管理創(chuàng)新,提升管理水平,開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求,實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。
一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求,實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,堅決做到“三美”,即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。
二是利用工業(yè)化和信息化,推進erp信息化管理,實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。
三是強化管理評審,做到“兩杜絕,一確保,一個零”,即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清,確保責(zé)任到人,實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算,圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效,調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
各位股東,20××年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,希望各位股東秉承“×××,×××,×××,×××”的企業(yè)精神,凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上,在新常態(tài)、新起點下,為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家!
董事會工作總結(jié)的議案提篇三
本人自20xx年_月進入公司任總經(jīng)理秘書一職,主要的工作是:
2、負(fù)責(zé)各部門需總經(jīng)理審批公文的收集、整理、呈送、外發(fā)工作;
3、負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理臨時交辦的各項事務(wù),并就督辦結(jié)果形成專題報告提報總經(jīng)理;
4、負(fù)責(zé)撰寫總經(jīng)辦各類通知、通報及發(fā)言稿等;
5、負(fù)責(zé)催收、呈送需總經(jīng)理知曉的各類統(tǒng)計報表;
6、負(fù)責(zé)陪同總經(jīng)理接待集團領(lǐng)導(dǎo)、面見客戶、走訪客戶及參加會議等;
7、負(fù)責(zé)公司展會促銷及產(chǎn)品講解;
8、負(fù)責(zé)參與營銷代表培訓(xùn)及公司各項培訓(xùn)工作;
9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出的駕駛工作。
反映給公司領(lǐng)導(dǎo);
2、做好各部門的協(xié)調(diào)工作,為各部門工作順暢通達提供便利;
3、公文處理做到零失誤,呈送、回復(fù)、收集建檔;
4、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識,為總經(jīng)理決策提供必要的智力支持;
5、深入學(xué)習(xí)營銷知識、產(chǎn)品知識及培訓(xùn)演講技巧,做好公司員工及營銷代表內(nèi)訓(xùn)工作;
7、不定期向總經(jīng)理提交工作報告,就公司管理方面存在的`各類問題進行專題報告并提出改善建議。
在一年的工作中,本人能夠按照工作職責(zé),認(rèn)真、盡責(zé)的完成各項工作,積極完成總經(jīng)理交辦的各項工作,協(xié)助總經(jīng)理處理各類事務(wù)。面對經(jīng)常性的加班加點也毫無怨言,能夠顧全大局,一切以公司的利益為出發(fā)點。但是在日常中作中,還有許多失誤和做的不到位的地方,需要加強改善。
在20xx年度,本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),揚長避短,以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,按照工作計劃和職責(zé)有序的開展自身工作,爭取成為總經(jīng)理的得力助手,為公司盡到自己的一份力量。
董事會工作總結(jié)的議案提篇四
1、市場火爆,銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高
20xx年,全國實現(xiàn)商品房銷售面積億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊),同比增長;實現(xiàn)商品房銷售金額萬億元,同比增長;銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高;全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升,到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米,同比上漲。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位
20xx年末商品房待售面積億平方米,較20xx年末減少2314萬平方米,同比下降,庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。另一方面,在去庫存政策的推動下,20xx年去庫存成效明顯,12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù),為20xx年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖,投資增速上揚
20xx年,全國商品房新開工面積億平方米,同比增加,新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正;全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米,比上年下降;土地成交價款億元,同比增長。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資萬億元,同比增長,投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn),達到20xx年年初水平。
4、貨幣政策穩(wěn)健,行業(yè)資金面保持相對寬松
20xx年,央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策,貸款利率與20xx年持平,維持的歷史低位,存款準(zhǔn)備金率也進一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看,房地產(chǎn)開發(fā)資金來源萬億元,同比20xx年上漲。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊,因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。“兩會”提出因城施策去庫存,但隨著熱點城市房價地價快速上漲,政策分化進一步顯現(xiàn)。一方面,熱點城市調(diào)控政策不斷收緊,限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼,遏制投資投機性需求,防范市場風(fēng)險;另一方面,三四線城市仍堅持去庫存策略,從供需兩端改善市場環(huán)境。同時,中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè),區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行,為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
20xx年是公司面臨形勢很嚴(yán)峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年,同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新,一手抓經(jīng)營生產(chǎn),做到了齊步走、兩不誤,特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下,與時間賽跑,加大市場調(diào)整力度,加快投資拿地步伐,寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下,公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了“十三五”完美開局:
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額373億元,同比增長,平均銷售價格12054元/平方米,同比增長。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略,加快資金流轉(zhuǎn),加強核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位,并向一線城市拓展;公司二線以上城市項目比例明顯提高。 20xx年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個,新增土地儲備488萬平方米,貨值700億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場,同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力,全年獲取9個合作項目,南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例,以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效,市場份額穩(wěn)定提升,公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?,市場占有率超過20%的項目占57%,如常熟、海門、泰興、壽光等項目,區(qū)域市場占有率分別達到、 、 、,在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品,全年接待消費者人數(shù)3600萬人次,創(chuàng)歷史新高,商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個(南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心),總出租面積191806平方米,出租率,出租單價1-2元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同額億元,同比增長,特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型ppp項目,項目總金額近100億元,實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、 ppp領(lǐng)域的突破,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效,通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司,獲取區(qū)塊鏈技術(shù),通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景,與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升,獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強第24名,20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強,20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強第8名。
(一)召集召開董事會、股東大會等情況
20xx年,董事會召開22次現(xiàn)場會議,審議通過了59項董事會議案。公司年內(nèi)共召開8次股東大會,審議通過了31項股東會議案。
(二)董事會主要決策事項
董事會審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項,審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易,本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范,符合公司和股東的整體利益。
(三)董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況
1、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告:
報告期內(nèi),董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流:
(1)召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,分析行業(yè)形勢,明確公司發(fā)展路徑。
(2)針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會,探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告:
(1)董事會審計委員會于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財務(wù)報告及相關(guān)資料,召開審計委員會會議與負(fù)責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務(wù)報告審計工作的時間安排。
(2)公司年審注冊會計師進場后,董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流,尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性,對外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細(xì)的詢問。
(3)公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進行了溝通,審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心,對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求,并提出了建議。
(4)公司年審注冊會計師出具審計意見后,董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務(wù)會計報表,對審計機構(gòu)工作較為滿意,并提出了完善報告的意見。
3、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告:
報告期內(nèi),薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé),對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見,對20xx年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。
4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告:
經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計,公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,元,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,元。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,元,資本公積金5,508,809,元,公司董事會制訂以下分配方案:
20xx年度,以總股本3,709,788,797股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利元(含稅)進行分配,共計分配利潤55,646,元,不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、 20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃
20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題,做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè),在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā),在國內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同,具有較高知名度和美譽度的科技公司。
(1)20xx年,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米,銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元。
(2)20xx年,房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目,一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中,實現(xiàn)新增貨值(按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算)700億元,40%的貨值為合作拿地項目,30%的貨值為兼并收購項目。
(3)20xx年,進一步深化完善“5u+”價值體系,圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作,深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究,打造有溫度的建筑。
(4)20xx年,建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地,員工主動性,激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
(5)20xx年,在新興產(chǎn)業(yè),公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景,形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐,并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義,建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ),應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風(fēng)險和對策
報告期內(nèi),公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好,但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在,公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下:
(1)政策風(fēng)險
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性,受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管,并且相關(guān)政策具有一定的不確定性,可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應(yīng)對措施:公司將密切關(guān)注宏觀形勢,堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求,堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號,順應(yīng)主流市場,以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
(2)市場風(fēng)險
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)?;?、品牌化等綜合實力競爭階段,加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險,加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險,會對市場形成一定程度的沖擊,未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,土地價格持續(xù)居高不下,從而加劇了市場風(fēng)險。
應(yīng)對措施:公司將加強市場監(jiān)測,適時調(diào)整營銷策略,繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則,從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力,提高企業(yè)的核心競爭力,有針對性的開發(fā)區(qū)域市場,提高市場份額,以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上,必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目,加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域,實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地,以控制風(fēng)險。
(3)管理風(fēng)險
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比,產(chǎn)業(yè)跨度大,對運營管理團隊的綜合能力要求高,如果公司人力資源儲備、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進,公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險。
應(yīng)對措施:公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊,并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力,降低管理風(fēng)險。
董事會工作總結(jié)的議案提篇五
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試、29日進xxxx實業(yè)集團有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來,我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己,以“六個凡是”激勵自己,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫助下,較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù),進入了工作角色,融入了這個大集體。下面,我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報。
(一)努力工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求,不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的最新情況。同時,能夠及時準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實,并收集落實進度迅速反饋。確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報,使項目進度清晰明了。此外,在工作中能夠注意分清輕重緩急,提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實的效率,對xx、xx、xx、項目部門上報的文件,第一時間拿于x總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理。現(xiàn)階段,協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅決執(zhí)行x總的6各凡事:凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)督人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結(jié)。做到計劃我的工作,工作我的計劃。
(二)擺正位置,理清工作思路
因為自身崗位有一定的特殊性,我能夠隨時提醒自己擺正位置,清楚認(rèn)識自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,正確認(rèn)識自己所處的位置。就職位而言,我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,甚至?xí)性轿?,然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜,因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位。督促、催辦到位,但不“拍板”。服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團結(jié)同事,營造和諧辦公氛圍
在日常工作中,能夠注意團結(jié)同事、寬以待人,不計較個人得失,不與同事爭名利、爭長短,任勞任怨,努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,不把小事到無事,不把小錯當(dāng)無錯,處處以大局為重,講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起,對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避,不做任何有所公司利益的事情。
由于本人進入公司時間并不太長,對公司的了解不夠全面、深入,工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在:一是工作主動性還不夠強,滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,建設(shè)性的意見建議比較缺乏。二是由于受專業(yè)所限,基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實,學(xué)習(xí)主動性還不夠強。三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,個別情況下,工作有所被動。
一是繼續(xù)注重加強學(xué)習(xí),進一步提高業(yè)務(wù)能力,樹立全局意識,勇于挑戰(zhàn)自我,深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)知識,更好對接項目。熟悉公司業(yè)務(wù),更好對接、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜。并及時上報問題,做到不積壓,及時梳理問題。
二是繼續(xù)保持工作積極性,“駭驥一躍,不能十步。駑馬十駕,功在不舍。鍥而舍之,朽木不折。鍥而不舍,金石可鏤”。只要我能持之以恒,敢于吃苦,用心鉆研,勤于思考,我堅信:成功就在彼岸?,F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,做到犧牲小我,為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量。
董事會工作總結(jié)的議案提篇六
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排,我代表公司董事會向股東大會作20xx年度工作報告,請予審議。
20xx年度,董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé),發(fā)揮調(diào)控作用,抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難,推進新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品xx億元,銷售收入xx億元,利稅xx億元,利潤xx億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!
現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。
(1)強化市場運作
面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),積極應(yīng)對,使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場:xx市場占有率穩(wěn)中有升,全年實現(xiàn)發(fā)出商品xx億元,資金回籠xx億元;xx市場實現(xiàn)零的突破,全年實現(xiàn)開票銷售xx萬元;xx市場迅速崛起,全年實現(xiàn)開票銷售xx億元,較往年增幅1倍。二是自營市場:在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展xx、xx、xx市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨xx億元,資金回籠xx億元,創(chuàng)歷史最好水平。同時,公司順利通過xx預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,并迎來了xx、xx、xx、xx等國際高端石油公司的預(yù)審,xx審核獲95高分,在其供應(yīng)商中名列前茅。
(2)堅持科技創(chuàng)新
圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。
一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)。
二是新產(chǎn)品xx井口在xx銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項,爭取各類科技項目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點項目
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路,全年實現(xiàn)技改投入xx萬元。
一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求,以及國際大公司驗廠要求,對生產(chǎn)線設(shè)備進行“填平,補齊”。
二是啟動xx重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè),
三是完成xx項目建設(shè),緊抓取證,并正式投產(chǎn)運營。
各位股東代表,過去一年,我們雖然取了一定成績,值得欣慰,但我們也要清醒地看到,我們工作中也存在一些不足:
一是各項指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。
二是通過xxxx、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。
三是xxx準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
20xx年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神,完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),董事會擬訂工作目標(biāo),20xx年主要任務(wù)是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),通過“三個堅持”、“三個提升”,實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是:集團實現(xiàn)開票銷售xx億元,利稅總額xx億元;公司實現(xiàn)開票銷售xx億元,凈利潤xx億元,重點拓展xx個新市場,開發(fā)xx項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),今年董事會將重點做好三個方面工作:
(一)堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,提升市場份額,開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標(biāo),以新的創(chuàng)新理念,引領(lǐng)市場運作,提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固xx市場和xx市場;提升xx市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,鞏固國外市場;積極開拓自營市場,提高自營市場份額。二是運作重點新市場。xx市場,爭取該市場的全球配套機會,形成最大經(jīng)濟增長點;xx市場,通過xx金石的運作,力爭xx市場成為新的銷售亮點。xx市場,通過xxx的深度代理合作,進一步拓展xx市場份額;三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇,利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,迅速提升,進軍世界一流供應(yīng)商陣營。
(二)堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,提升競爭力,開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級,促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè),加快形成新的發(fā)展動力源。
一是確保完成xxx、xxx、xxx3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作,為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。
二是完成xxx項目建設(shè),以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線,力爭在xx、xx、xx等新項目上有突破。
目的驗收工作,繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
(三)堅持管理創(chuàng)新,提升管理水平,開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求,實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。
一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求,實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,堅決做到“三美”,即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。
二是利用工業(yè)化和信息化,推進erp信息化管理,實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。
三是強化管理評審,做到“兩杜絕,一確保,一個零”,即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清,確保責(zé)任到人,實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算,圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效,調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
各位股東,20xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,希望各位股東秉承“xxx,xxx,xxx,xxx”的企業(yè)精神,凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上,在新常態(tài)、新起點下,為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家!
董事會工作總結(jié)的議案提篇七
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進進河南中煤電昱東實業(yè)團體有限公司任總裁秘書一職。進進公司以來,我以“團結(jié)、自強、務(wù)實、拼搏”要求自己,以“六個凡是”鼓勵自己,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱情的幫助下,較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù),進進了工作角色,融進了這個大集體。下面,我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報。
董事會工作總結(jié)的議案提篇八
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點,注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻。
我公司總經(jīng)辦主要有三項職能,一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能,二是人力資源管理工作職能,三是行政事務(wù)管理工作職能,具體為:第一項大的工作辦公室的工作:律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作,從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù),工作承上啟下,攘外安內(nèi)。
第二項大的工作是:要全面做好人力資源管理工作,對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān),讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來,讓公司的每個細(xì)胞興奮起來;第三項大的工作是:做好行政事務(wù)管理工作,對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。
1、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來,總經(jīng)辦結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的.完成,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:基本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確,重要文件全部歸入檔案室,嚴(yán)格規(guī)范管理;積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時的收、發(fā)文件,以保證準(zhǔn)確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶?;顒?、三八婦女節(jié)活動等;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。
2、加強服務(wù),樹立良好的工作氛圍。
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。一年來,我們圍繞三個服務(wù)的核心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點。
2.1變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,配合其它各部門,特別是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時做好員工的服務(wù)工作。
2.2突出重點,緊抓落實。
在工作計劃中,每周都突出1-2個“重點”工作,每周均有周例會對工作進行安排布置,做到工作有重點、有創(chuàng)新、有計劃。
2.3在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,將不適合的流程進行變更、調(diào)整,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措、新方法,靈活度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。
總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。一年來,首先從基礎(chǔ)入手,部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學(xué)習(xí),同時派出了多人次進行了統(tǒng)計、保險知識等的相關(guān)學(xué)習(xí)。本部從加強自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、認(rèn)真履行職責(zé)。
總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn),因此必須保證思路清晰,方能使各項工作有條不紊地順利開展,圓滿完成任務(wù),且不落掉一件。
這就必須要求我們要全面做好本職工作,認(rèn)真履行到位。因此,為了提升我辦的員工執(zhí)行力,我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度,以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力,認(rèn)真履行職責(zé)。吸取領(lǐng)導(dǎo)的批評,認(rèn)真執(zhí)行,狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔衛(wèi)生等進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。xx年度公司還未發(fā)現(xiàn)一起由于護衛(wèi)隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆事件。
4、公司補貼申請。
總經(jīng)辦作為公司的中樞,所有的外來的包括管委會、經(jīng)濟局、發(fā)展服務(wù)局、科技局等部門的會務(wù)、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。本年度我辦在財務(wù)部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)助配合下申請了幾項補貼。第一:申請了重大項目貸款貼息,園區(qū)共計僅批準(zhǔn)了8家,共計申請到48萬元貼息費用;第二:申請了重大項目計劃申請項目款項,園區(qū)總計僅撥款100萬元,我公司經(jīng)過多方努力申請到10萬元;第三:申請了稅款返款,經(jīng)過我辦的努力,園區(qū)總計批準(zhǔn)了5家,其中就包含我公司在內(nèi),共計返款34萬元。以上三項合計為公司申請到92萬元整。
其它工作:
完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作,包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統(tǒng)計等相關(guān)部門的年檢、年審工作,辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關(guān)手續(xù)的辦理。按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資電子檔,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統(tǒng)計工作上報統(tǒng)計局、經(jīng)濟局、科技局、發(fā)展服務(wù)局等部門;提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件;協(xié)助業(yè)務(wù)部印制了宣傳畫冊、資質(zhì)資料等。
為了確保員工人事檔案的清晰合理,我辦制訂了《檔案管理辦法》,并組建了檔案室,對公司人事檔案工作分類管理,比如每個員工檔案都裝訂歸檔,建立起員工人事電子檔案,嚴(yán)格審核全體員工檔案,對資料不齊的一律補齊,便于員工各項信息的統(tǒng)計和查詢。每月分別向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報本月人事方面的信息。同時在本年度末,我們還通知各部組織檔案全部歸檔,以便存檔、查閱。我辦為切實做好公司的基礎(chǔ)、參考、創(chuàng)新、發(fā)展工作落到實處,并致使公司的檔案管理進入規(guī)范化階段。
一)xx年度人事檔案統(tǒng)計:(單位:xx人)。
二)xx年度人員分布統(tǒng)計:
三)xx年度員工文化程度分布表。
xx年度員工文化層次表:
1、建立有凝聚力的企業(yè)文化。
2、建立公司企業(yè)文化體系。
企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度總經(jīng)辦初步建立了“愛廠如家”的企業(yè)文化理念,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成“愛廠如家“的企業(yè)文化理念和“勇爭第一”、“勇不放棄”的企業(yè)精神。本年度,為了提高公司員工的整體凝聚力,讓每個員工都能發(fā)揚:并獲取企業(yè)文化理念的精髓,總經(jīng)辦還聯(lián)系相關(guān)專家,為我公司制定了以下統(tǒng)一的企業(yè)文化:公司的企業(yè)理念。
董事會工作總結(jié)的議案提篇九
一名優(yōu)秀的秘書應(yīng)盡心盡責(zé),做好本職工作,既然勇挑重任面,努力完成各項工作任務(wù),較好的完成了各類材料的寫作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
今年對我具有特別的意義,因為這是我的本命年,也是我成為上班族以來的第一個整年。文秘工作是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就年的工作情況總結(jié):
辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,因此,我經(jīng)常利用休息時間來進行“補課”,把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少,工作量大,特別是公司會務(wù)工作較多,這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一年里,遇到各類活動和會議,我都積極配合做好會務(wù)工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把活動圓滿完成。
今年是公司的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個服務(wù)性質(zhì)的部門,我認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,我都會及時辦妥。下屬機構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。
一年來,我主要完成了一下工作:
公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu),確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時一天有多個文件要下發(fā),我都是仔細(xì)去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,一年來共下發(fā)紅文份。同時負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動會議通知的擬寫。)編寫辦公會議材料,整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對,催收各部門月度小結(jié)、計劃,并擬寫當(dāng)月工作回顧,整理辦公會議材料匯編成冊,供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后,及時整理會議記錄,待總經(jīng)理修改后,送至各部門輪閱。
督辦是確保公司政令暢通的有效手段,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的`形式將督辦工作制度化后,通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等,并定期向總經(jīng)理室反饋。
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面,我主要是擬寫分公司簡報,做好協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報的編發(fā),外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,同時每月基本做到了有信息登報。
秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來,對于各部門、各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站,做到對總經(jīng)理室負(fù)責(zé),對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因為這個崗位的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),保證各項日常工作的開展,每天我基本上點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務(wù),需要加班加點,我都毫無怨言,認(rèn)真完成工作。
一年來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會、全省運動會、中秋爬山活動、比學(xué)習(xí)競賽活動等多項活動的策劃和組織工作,為公司企業(yè)文化建設(shè),凝聚力工程出了一份力。
不多,沒有想在前,做在先。工作熱情和主動性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手,造成了工作上的被動。
新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。
董事會工作總結(jié)的議案提篇十
各位股東、董事、監(jiān)事:
現(xiàn)在,我代表董事會,向各位報告工作,請各位審議,并提出意見。
過去的一年,是xx的創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),xx人同心同德,團結(jié)奮進,攻堅克難,扎實推進各項工作有序開展。xx人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅定信心,開拓進取,加強同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻,取得了一定成績。
一年來,我們主要做了以下工作:
xx組織機構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯,爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn)。
1、涼山州中藥材種植及實驗基地:
(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。
(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi),共計5畝,有2個600平米的溫室大棚,正在進行中藥材品種種植實驗。
2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計60畝。一期20畝,“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實施中。
3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
xx以“務(wù)實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級,輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻,為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了xx團隊的生命力和戰(zhàn)斗力,增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得,是所有xx人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果,是xx人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結(jié)果,對全體xx人做出的積極貢獻,我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績,但也應(yīng)清醒地看到,xx的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對xx既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進一步擴大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的xx發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實用型人才嚴(yán)重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn),我們要堅定理性信念,以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實解決存在的問題,努力把各項工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
今年是xx發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴展,國際植物藥市場份額已達270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增,已達到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應(yīng)堅定信心,要運用有利條件和積極因素,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動xx平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約xx科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識,做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度,要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進xx文化建設(shè),以文化軟實力助推xx發(fā)展。
要積極抓好基地建設(shè),適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確?;亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項工作落實,加強管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時,要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。越西的中藥材實驗基地要加強研究,適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺,推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。
公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對中藥材品種進行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才,通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機。
新一年度公司各項工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,平時要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識,警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風(fēng)險,如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來,頑強拼搏,扎實工作,團結(jié)前進,為開創(chuàng)xx新的局面而努力奮斗!
董事會工作總結(jié)的議案提篇十一
1、管理水平精益求精
在這一年當(dāng)中,我們調(diào)整了部分管理人員,加強和純潔了我們的管理隊伍,通過配合、協(xié)作和努力,為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展,更好的加強管理人員與廣大員工的聯(lián)系,公司在實踐中不斷探索,在制度上進行完善和重新制定,嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律,規(guī)范員工行為;在組織架構(gòu)上對部門進行調(diào)整和整合,明確權(quán)責(zé)范圍,細(xì)化責(zé)任體系,分解落實目標(biāo);構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得,是管理的結(jié)果,是大家努力的結(jié)果,更是我們百利人的驕傲。
2、企業(yè)規(guī)模日趨強大
為擴大企業(yè)規(guī)模,做大做強,打造強勢企業(yè),經(jīng)公司董事會研究,投資近1000萬元,又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進行了改擴建,新建車間2000平方米,倉庫2400平方米,并引進最新設(shè)備10臺。計劃在xx年3月份投入使用。由此,將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力,為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善
經(jīng)過市場的幾年洗禮,目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、ptp鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域,共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系,為公司的騰飛提供了有力的支撐。
4、產(chǎn)品銷售遍地開花
隨著公司資金投入的加大,xx年我們淘汰了老式印刷機,引進了中速印刷機,公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段,公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場,而是放眼全省,以通化市場為支點,擴大到了省內(nèi)外,新增多20個誠信客戶,產(chǎn)品銷售量增加近3倍,在公司業(yè)務(wù)人員的努力下,市場潛力被成功挖掘和開發(fā),提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。
1、生產(chǎn)部門
從總體上來看,今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。
2、技術(shù)系列
gmp認(rèn)證工作的順利完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗,是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。
3、銷售部門
銷售部在xx年調(diào)整了銷售策略,全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨,為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件。全年銷售額達到了1000多萬。
4、行政部門
強化人力資源管理、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
5、財務(wù)部門
在募集資金,加強投資項目管理;強化監(jiān)督,加強財務(wù)成本控制;合理審計,防范風(fēng)險管理都作出了積極貢獻。
在肯定成績的同時,我們也必須清晰的認(rèn)識到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,如先進設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;工耗高、產(chǎn)量低、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,管理者之間不團結(jié)的現(xiàn)象存在,有制度但卻不能很好的落實,團隊建設(shè)仍需加強,員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展,凡此等等,都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點。
1、成本控制不嚴(yán),生產(chǎn)費用偏高
在開放市場的情況下,公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷,產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需,對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是,公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上,沒有落實到具體行動中,更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本;原材料采購雖然一直在努力改善,但對怎樣管理供應(yīng)商,為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位,導(dǎo)致某些原材料采購價偏高,從而增加產(chǎn)品成本;生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?,生產(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制,人力和物料浪費無人問津,一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。
2、執(zhí)行力度不強,有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力,但部分主管執(zhí)行意識淡薄,有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生;出現(xiàn)問題不及時溝通,聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計,今年出貨的批次20%都存在問題,不是質(zhì)量上的小毛小病,就是出貨期的延緩,出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則,能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通,能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任,那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感,在其位、謀其職、得其酬,強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度,改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,不能得過且過、混崗度日。
3、員工素質(zhì)不高,團隊觀念偏弱
今年公司在高速發(fā)展,前景一片光明,但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑,甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列,但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化,員工對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識達不到應(yīng)有的高度,有些員工價值取向隨意,人生理想不清,嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看,有以下兩個缺點:產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,離職率偏高;高學(xué)歷人才偏少,大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%,這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取輝煌,我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。首先,作為一名百利人,我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。
其次,我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦,我希望,我們都能有一顆寬容、包容的心。
此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
1、生產(chǎn)上,要全力組織好生產(chǎn),力爭使公司產(chǎn)能在xx年產(chǎn)值達到5000萬元。
2、技術(shù)上,加大引進人才的步伐,將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個新的高度,提高質(zhì)量,降低損耗。
3、業(yè)務(wù)上,xx年市場競爭日益加劇,所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場,加大公司產(chǎn)品的宣傳力度,合理參與合作與競爭,充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢,逐步打開更廣闊市場,取得更大市場的份額。
要實現(xiàn)這些目標(biāo),我們必須做好以下幾件事情:
1、注重效益,實施降本增效
這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大,公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時代,公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講,但取得的效果都不盡如人意,產(chǎn)品成本價格算不清,成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此,我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性,生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來,落實降本工作的成效,拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。再次要加強相關(guān)人員的責(zé)任心,成本控制是人管出來的,如果管理人員也是得過且過,睜一只眼閉一只眼,對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見,那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì),強化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。
2、注重細(xì)節(jié),加強團隊建設(shè)
公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起,形成凝聚力,向心力,執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo),我們必須放下包袱,注重細(xì)節(jié),服務(wù)團隊,向著既定的彼岸前進。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進行定崗定責(zé),杜絕簡單錯誤和低級錯誤,打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率;業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售,更重要的是將我們的品牌打出去,在客戶中留下好的印象,形成軟實力;行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于說實話,扎穩(wěn)公司的根基,樹立公司的形象,開創(chuàng)公司的輝煌。
3、注重素質(zhì),培育人才體系
xx年,我們要在吸納人才,用好人才,留住人才上面下功夫,加強人力資源管理,提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻,要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設(shè),一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成,一旦與別人共事就一塌糊涂,往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我提倡員工加強思想道德修養(yǎng),達到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。xx年我們將推進考核管理,不講形式,用相對公開、公平的方法對人才進行提拔,使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量;同時實行末位淘汰制,對不符合公司要求的人員決不手軟,予以清退。
4、注重管理,打造包裝印刷航母
制度是管理的根本,是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度,我行我素,這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象,公司將著力完善各項規(guī)章制度,制定員工手冊,對公司的基本制度進行全方位的宣傳,改變制度朝令夕改的做法,用穩(wěn)定的制度來約束員工,用合理的制度來激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感,對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范,主動當(dāng)好標(biāo)兵,而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力,增強團隊的執(zhí)行力。
xx年,我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量,降低成本和提高管理水平”四個方面展開。我要告訴大家,包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?/p>
回顧過去,展望未來,xx年的成績即將成為歷史,xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍(lán)圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個強大的實力型的公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。今天,我想感謝和百利一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,捷報頻頻,為進一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ)。
面對我們員工在實際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞,勇于奉獻的精神,借此機會,向你們說一聲:“感謝你們!你們辛苦了!”
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
董事會工作總結(jié)的議案提篇十二
報告期內(nèi),董事會共召開次會議,歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作,公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20xx年度工作報告和20xx年度經(jīng)營計劃、20xx年度公司財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告、20xx年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi),公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,程序規(guī)范,決策科學(xué)。
董事會工作總結(jié)的議案提篇十三
20××年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神,完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),董事會擬訂工作目標(biāo),20××年主要任務(wù)是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),通過“三個堅持”、“三個提升”,實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是:集團實現(xiàn)開票銷售××億元,利稅總額××億元;公司實現(xiàn)開票銷售××億元,凈利潤××億元,重點拓展××個新市場,開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。
為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),今年董事會將重點做好三個方面工作:
(一)堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,提升市場份額,開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標(biāo),以新的創(chuàng)新理念,引領(lǐng)市場運作,提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,鞏固國外市場;積極開拓自營市場,提高自營市場份額。二是運作重點新市場?!痢潦袌觯瑺幦≡撌袌龅娜蚺涮讬C會,形成最大經(jīng)濟增長點;××市場,通過××金石的運作,力爭××市場成為新的銷售亮點?!痢潦袌?,通過×××的深度代理合作,進一步拓展××市場份額;三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇,利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,迅速提升,進軍世界一流供應(yīng)商陣營。
(二)堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,提升競爭力,開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級,促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè),加快形成新的發(fā)展動力源。
一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作,為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。
二是完成×××項目建設(shè),以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線,力爭在××、××、××等新項目上有突破。
目的驗收工作,繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
(三)堅持管理創(chuàng)新,提升管理水平,開創(chuàng)管理升級新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求,實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。
一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求,實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,堅決做到“三美”,即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。
二是利用工業(yè)化和信息化,推進erp信息化管理,實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。
三是強化管理評審,做到“兩杜絕,一確保,一個零”,即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清,確保責(zé)任到人,實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算,圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效,調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
各位股東,20××年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,希望各位股東秉承“×××,×××,×××,×××”的企業(yè)精神,凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上,在新常態(tài)、新起點下,為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家!
董事會工作總結(jié)的議案提篇十四
各位董事:
20××年度是本屆董事會任期內(nèi)的最后一個工作年度。公司董事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》和《董事會工作條例》,以及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé),積極貫徹調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、夯實實業(yè)基礎(chǔ)的發(fā)展策略,率領(lǐng)公司全體員工克服了原材料價格大幅上漲、國家宏觀政策調(diào)整等諸多不利因素,努力拼搏,迎難而上,經(jīng)過一年的團結(jié)奮斗,公司的各項工作完成了預(yù)期目標(biāo),經(jīng)營業(yè)績有所回升。
現(xiàn)將20××年度董事會工作報告如下:
董事會工作總結(jié)的議案提篇十五
20xx年,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的,以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo),以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力,基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20xx年度董事會工作報告,請各位董事審議。
報告期內(nèi),董事會共召開次會議,歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作,公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、年度工作報告和年度經(jīng)營計劃、年度公司財務(wù)決算報告、年度財務(wù)預(yù)算報告、年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi),公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,程序規(guī)范,決策科學(xué)。
公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,依法規(guī)范運作,本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度,明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序,強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法,操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識,促進了公司整體管理水平的提高。
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制,為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,增強公司的整體凝聚力。
第二,用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20xx年,公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施,初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三,重視培訓(xùn),營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里,我代表董事會向股東給予的信任與支持,向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),積極貫徹股東大會的決議,推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,維護股東的利益。
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