優(yōu)秀工程施工進(jìn)度匯報范文(17篇)

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優(yōu)秀工程施工進(jìn)度匯報范文(17篇)
時間:2023-10-31 06:09:24     小編:溫柔雨

通過總結(jié),我們可以更好地了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)勢和不足。寫總結(jié)時要注意語法和用詞,避免低級錯誤和不當(dāng)表達(dá)。以下是一些值得參考的總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

工程施工進(jìn)度匯報篇一

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司,受xx學(xué)院的委托,對西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力,于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

一、我公司承擔(dān)的任務(wù)

我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托,在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé),現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中,我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!

該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程,又牽動著老干部的切身利益,所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷,并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍,采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料,精心設(shè)計,精心施工,把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期,就及時召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計劃安排,并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作:在選擇施工隊伍上,認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作,選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此,為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過程中,院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo),分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議,親自收集工程進(jìn)度,質(zhì)量和安全等方面的問題和意見,督促檢查及時解決問題,并切每一次都為下步工作,做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視,營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章,批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位,組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn),都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志,發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難,把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量,技術(shù),安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。

二、我們的主要做法

1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后,我公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議,反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性,要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間,公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作,有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo),我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解,合理確定目標(biāo)控制的'關(guān)鍵環(huán)節(jié),對施工方提交的施工組織設(shè)計,按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見,具體指導(dǎo)幫助施工。同時,我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程,充分做好事先、事中和事后控制,確保了控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我們注重職能作用的發(fā)揮,做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé),在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下,共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

4嚴(yán)格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃,我們著重堅持了以下工作制度:一是認(rèn)真落實設(shè)計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度;五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。

最后,我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司,向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助,表示衷心地感謝!

工程施工進(jìn)度匯報篇二

**********公司:

茲有貴公司投資建設(shè)的1#、2#廠房工程,我公司愿意接受該工程的施工任務(wù),為了更好地為貴公司服務(wù),特承諾如下:

1、我公司在施工過程中保證做到:服從監(jiān)理、服務(wù)甲方。

2、我公司保證在公司簽訂合同后,將嚴(yán)格按合同中所規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全文明施工的要求執(zhí)行。

3、為了維護(hù)貴公司利益,我公司愿按建筑面積***元/﹐結(jié)算,施工范圍為圖紙所包含的所有工程量。如貴公司無變更,此價格為最終結(jié)算價不作調(diào)整,如貴公司變更,增加或減少工程量,此造價作相應(yīng)的調(diào)整,從總造價中扣除或增加變更工程量的造價。

江蘇********有限公司

20xx年6月17日

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工程施工進(jìn)度匯報篇三

電廠建設(shè)項目施工特點(diǎn)確定影響因素會比較多,尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項目建設(shè)周期都較長。電廠施工進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程,也是一個要求高效的工作。當(dāng)編制施工進(jìn)度計劃和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和分析這些因素,才能盡可能少的受其影響,使施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實際情況,編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃;實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進(jìn)度計劃,檢查是指在計劃的實施過程中,監(jiān)控實際進(jìn)度,并將它們與計劃進(jìn)度比較分析,確定兩者之間的偏差,調(diào)整是指根據(jù)對比的結(jié)果,分析前階段的偏差的影響,采取必要的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使進(jìn)度計劃符合實際情況,然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán),直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進(jìn)度控制,可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行,減少影響因素之間的相互干擾,確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。

3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商;設(shè)備驗收時應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項檢查,以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,立即提出要求,嚴(yán)防不合格品進(jìn)入工程;至于鋼材的質(zhì)量控制,對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件(除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外)需光譜分析檢查,確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定;創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設(shè)備臺賬,以確保測量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢,同時應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),并詳細(xì)記錄,使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

3.3嚴(yán)格按照施工計劃施工

進(jìn)度計劃要有遠(yuǎn)見,必須考慮影響因素對施工進(jìn)度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實施項目進(jìn)度,不能為了趕工期,而忽略了電廠建設(shè)項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進(jìn)度安排,協(xié)調(diào)各方面的.人員、機(jī)械、設(shè)備和使用材料,確??傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行工程建設(shè)時,根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進(jìn)行施工,明確項目負(fù)責(zé)人的職責(zé),根據(jù)項目總進(jìn)度目標(biāo),細(xì)分目標(biāo),一步一步,落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃,努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細(xì)的計劃。最好有三個月進(jìn)度變動計劃,嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分,落實到具體的人員、機(jī)械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率,確保項目能按時完成,但也防止過度的施工壓力,減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計劃,要追究責(zé)任人的責(zé)任,分析沒有完成的原因,爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進(jìn)度,防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

3.4注意施工進(jìn)度的實施

項目的施工過程中,項目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路,根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進(jìn)度計劃,確??偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大,應(yīng)及時調(diào)整原來計劃進(jìn)度。

3.5加強(qiáng)對資源分配的管理

資源配置管理是項目管理的關(guān)鍵,設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)械和其他重要資源直接關(guān)系著進(jìn)展目標(biāo)能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源,需要根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃,編制施工進(jìn)度安排計劃,人員機(jī)具配置計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、招標(biāo)采購計劃和其他相關(guān)資源配置計劃,將資源配置情況和進(jìn)度計劃進(jìn)行相關(guān)性分析,以進(jìn)度為基本及時地督促相關(guān)資源到位,將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合,并實現(xiàn)相關(guān)信息的對比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng),通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負(fù)責(zé)人,并在每個任務(wù)開始前提醒責(zé)任人,負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始,生成實際開始時間,錄入進(jìn)度管理系統(tǒng),系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務(wù);資源到位信息登記錄入系統(tǒng),進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進(jìn)行對比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,每項工作都有人員跟蹤,實現(xiàn)預(yù)警功能,實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù),對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結(jié)語

電廠建設(shè)項目的特殊性,導(dǎo)致施工進(jìn)度難以保證。進(jìn)度控制的核心問題是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最優(yōu)控制,為了實現(xiàn)項目目標(biāo)在有限的時間、空間、預(yù)算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設(shè)項目實施過程中,時間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的,但質(zhì)量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中,處理質(zhì)量,進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,確保工程高效高質(zhì)量的在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè),優(yōu)化資源配置,落實施工方案,加強(qiáng)人事管理,確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)進(jìn)度管理,提高管理水平。爭取在給定的資源約束下,做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進(jìn)度。

工程施工進(jìn)度匯報篇四

20xx年,利辛縣民政局三項民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,切實履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨,按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求,圍繞中心,突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,扎實推進(jìn),取得顯著成效?,F(xiàn)將民生工程實施情況匯報如下:

(一)以人為本,全面實施“五保關(guān)愛工程”

利辛縣是國家級貧困縣,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇,入住人員的醫(yī)療經(jīng)費(fèi),房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費(fèi)無力解決,而縣財政又非常困難,致使xx年底前,全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院,并且破爛不堪,入住率極低。投入的不足,嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展,全縣集中供養(yǎng)率僅為2.71%,大大低于全省平均水平。

為切實提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量,消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象,使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始,縣委、縣政府下決心緊縮其他支出,多方籌集資金500余萬元,全力支持敬老院建設(shè),對全縣14所敬老院進(jìn)行了改、擴(kuò)建,新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴(kuò))建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財政撥出專款予以配套落實。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實解決。去年春節(jié)前夕,縣政府又投入105萬元購買了1.3萬件軍用棉大衣,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中,讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。

為建立五保對象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長效機(jī)制,xx年,縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元,全面實施農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一,并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程,縣政府在多次調(diào)研,幾上幾下,反復(fù)醞釀討論,十易其稿的基礎(chǔ)上,出臺了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實施方案》。該工程總體目標(biāo)是:xx年全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達(dá)到有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院,徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象,確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費(fèi)從“新農(nóng)合”報銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決,集中供養(yǎng)五保人員的藥費(fèi)按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政;縣財政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標(biāo)準(zhǔn)對新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套,并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預(yù)算予以保障,以徹底解決無人、無錢辦院問題,到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個百分點(diǎn)以上;分散供養(yǎng)的五保對象實行鄉(xiāng)、村兩級干部承包,落實責(zé)任,承包到人,不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關(guān)愛工程,對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。

為了促進(jìn)“五保對象關(guān)愛工程”順利進(jìn)行,縣政府還出臺了《利辛縣農(nóng)村五保關(guān)愛工程考評辦法》,明確規(guī)定了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核的時間、項目和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),縣財政又列支100萬元實行“以獎代補(bǔ)”。同時,縣政府還將整合項目資源,結(jié)合鄉(xiāng)村道路工程建設(shè)、林網(wǎng)化工程、村級衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村能源、改水、改廁等工程項目的實施,優(yōu)化資源配置,投入更多的物力、財力,把全縣敬老院真正建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、居住舒適,五保供養(yǎng)對象樂意去生活的地方。

3月14日,縣政府在縣行政中心召開五保對象關(guān)愛工程調(diào)度會,會上,梁棟縣長作了重要講話,分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。至此,利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《五保關(guān)愛工程實施方案》,結(jié)合實際制定工作計劃,研究落實措施,在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上,認(rèn)真審查,精心謀劃,迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日,梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研,縣民政局劃片包干,不定時督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量,利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)利辛縣農(nóng)村五保敬老院建設(shè)質(zhì)量要點(diǎn)的通知》(民秘字[xx]27號),對敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求,并規(guī)定工程質(zhì)量實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

目前,全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計工作全面完成,27個敬老院均已進(jìn)入全面施工階段,其中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工??h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時,要確保工程質(zhì)量并實行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度實行周報制,每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊組織有關(guān)部門對敬老院建設(shè)進(jìn)行定期督查,確保工程如期完成,確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房,全縣集中供養(yǎng)率從去年的5.72%提高到今年的15%。

(二)強(qiáng)化措施,做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作

xx年,省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人,按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》精神,縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會,主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報,研究部署今年的農(nóng)村低保工作,1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號),1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面動員大會,縣政府分管同志在會上作了動員講話,1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計劃》、《利辛縣農(nóng)村低??荚u辦法》,2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議,傳達(dá)了省市有關(guān)會議和文件精神,全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午,民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會,把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn),并下發(fā)了《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號),同時,民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺進(jìn)行滾動宣傳。

按照省民政廳要求,今年我縣農(nóng)村低保的實施步驟分為五個階段,我們按照各階段不同要求進(jìn)行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報階段。

為切實做好今年農(nóng)村低保擴(kuò)面工作,我們強(qiáng)化了五項措施:一是提高思想認(rèn)識。由于我縣遭受到歷史上罕見的雪災(zāi),受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活受到了極大影響,因此,做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作對解決農(nóng)村困難群眾基本生活與促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定至關(guān)重要,我們站在全局和講政治的高度,大力宣傳,切實增強(qiáng)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作緊迫感和使命感,做到不重保、不漏保、不錯保,保得準(zhǔn),保到位。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們把做好今年農(nóng)村低保擴(kuò)面工作作為主要民政工作來抓,把“保生活、保生產(chǎn)”放在首位。建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面人員力量,嚴(yán)密組織,周密部署,較好地完成今年的低保擴(kuò)面工作。三是保準(zhǔn)新增對象。我們確保把兩類困難家庭納入農(nóng)村低保擴(kuò)面范圍,一類是多次調(diào)查摸底掌握到家庭年人均收入低于860元的貧困家庭;二類是因災(zāi)致貧、因災(zāi)返貧的受災(zāi)家庭。在實施過程中,我們嚴(yán)格申請、民主評議、審核、審批程序,堅持三榜公示、陽光操作、分類施保,確保保準(zhǔn)對象,有效解決農(nóng)村困難群眾基本生活問題。四是明確實施步驟。根據(jù)《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障實施細(xì)則》、《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》和《xx年利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作計劃》的要求,明確不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù),嚴(yán)格按照實施步驟做好每階段的工作。五是做好檔案管理。按照國家關(guān)于檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真做好本轄區(qū)農(nóng)村低保檔案的收集、整理、使用和統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)該轄區(qū)低保工作電子檔案的錄入、變更、統(tǒng)計以及網(wǎng)絡(luò)管理工作。從3月10日開始,縣民政局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的低保材料進(jìn)行仔細(xì)把關(guān),嚴(yán)格審核,通過十幾天緊張有序的工作,至3月31日已全部完成對全縣6212戶18055人農(nóng)村低保的審核審批、微機(jī)錄入和打卡發(fā)放工作,共發(fā)放農(nóng)村低保資金近160萬元。目前,xx年全縣農(nóng)村低保共65407人上半年農(nóng)村低保金1336萬元已通過“一卡制”全部打卡發(fā)放到位。

(三)規(guī)范程序,加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助力度

積極實施城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度,是解決城鄉(xiāng)困難群眾看病難、就醫(yī)難問題的有效途徑,是打破城鄉(xiāng)困難群眾因病致貧,因貧致病的惡性循環(huán)的有力措施,對緩解城鄉(xiāng)困難群眾患病后的困難,改善民生,維護(hù)社會公平起著重要作用。

隨著去年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展,根據(jù)安徽省《城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實施意見》,縣政府于去年5月出臺了《利辛縣城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實施細(xì)則》,城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助也同原來的憑藥費(fèi)發(fā)票按比例救助改為年度一次性救助,通過一年來的運(yùn)行,較好地緩解了一些大重病患者醫(yī)療難的問題。但是,在實施過程中,也遇到一些比較突出的問題,例如:救助面小、救助資金比例分配不合理、制度不嚴(yán)、措施不力等等,為達(dá)到及時有效地救助,切實解決救助對象的實際困難,我縣于xx年2月1日分別制定下發(fā)了《城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助工作的意見》。文件就救助對象、救助病種、救助標(biāo)準(zhǔn)、救助辦法、救助的申請審批程序、救助資金的籌集和管理、組織實施及工作要求等方面作了明確的規(guī)定。在實際工作中,通過加大大病救助政策宣傳力度、積極籌措救助資金、逐步擴(kuò)大救助范圍、增加救助病種、規(guī)范救助程序、提高救助標(biāo)準(zhǔn)、積極探索救助新途徑等做法,有效緩解了城鄉(xiāng)困難群眾“醫(yī)療難”的問題。截至目前,已救助城鄉(xiāng)困難群眾大重病患者365人,發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金近100萬元。

由于各種因素制約,我縣在推進(jìn)民生工程建設(shè)中,還存在一些困難和問題。一是農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)率較低,僅達(dá)5.7%,集中供養(yǎng)率大大低于全省平均水平,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)資金落實不到位,保障不力;二是我縣農(nóng)村困難群眾多,農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)低,致使少數(shù)應(yīng)該得到救助的困難群眾不能得到及時救助,個別地方仍存在著“人情保”、“關(guān)系保”,優(yōu)親厚友和拆戶并戶現(xiàn)象;三是由于財政困難,難以撥付更多的配套資金。這些問題需要進(jìn)一步強(qiáng)化措施,認(rèn)真加以解決。

(一)進(jìn)一步加快“五保關(guān)愛工程”實施進(jìn)度

農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金上半年已打卡發(fā)放到位,要積極籌措下半年農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金,確保資金落實到位和及時打卡發(fā)放,要按照縣人代會通過的“農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程”實施要求,進(jìn)一步加大縣財政配套力度,對農(nóng)村五保供養(yǎng)對象“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等方面進(jìn)行充分保障。在進(jìn)一步加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時,要做好人員入住的各項準(zhǔn)備工作,做好敬老院院長和工作人員的選配、敬老院內(nèi)部設(shè)施的配套、擬入住人員的登記造冊與上報、入住人員土地資金收取的前期宣傳動員工作。確保每鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村敬老院,至今年中秋節(jié)前完成五保對象的集中入住,全縣實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院全覆蓋,徹底消除農(nóng)村五保對象存在無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象。使我縣五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到15%。

(二)進(jìn)一步完善農(nóng)村低保制度建設(shè)進(jìn)一步加大農(nóng)村低保督查力度

對全縣農(nóng)村低保擴(kuò)面工作組織檢查驗收,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要先自查自糾,民政局再重點(diǎn)抽查,凡不符合低保條件的,堅決予以取消,做好動態(tài)管理,該進(jìn)即進(jìn),應(yīng)退即退,進(jìn)退有序。加強(qiáng)對低保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高基層低保人員的業(yè)務(wù)能力。適時會同財政、監(jiān)察、審計等有關(guān)部門開展專項監(jiān)察工作,對農(nóng)村低保工作中違法違紀(jì)、違規(guī)操作、截留冒領(lǐng)、私分低??畹默F(xiàn)象堅決查處到位,決不姑息。

(三)進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助

完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度,規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療救助程序,對患有縣政府規(guī)定的救助病種之外的大病、重病,實施小額臨時救助。對患有癌癥之類的絕癥患者,實施小額二次救助。為農(nóng)村五保供養(yǎng)對象提供參合資金,并積極探索事前、事中的主動救助模式,更好地為困難群眾服務(wù)。

工程施工進(jìn)度匯報篇五

___工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2016年11月7日正式開工建設(shè),計劃于2016年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2016年11月26日開工建設(shè),計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

一、2015年工作回顧

開工以來,我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了___工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、2016年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2016年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護(hù)公司的良好形象。

工程施工進(jìn)度匯報篇六

1.1意義

電廠施工進(jìn)度實際上指的是工期,根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模,復(fù)雜性,和通過分析工期的可能性,時間,金錢,和實現(xiàn)項目的可行性,相關(guān)國家法律和因素,如氣候、地質(zhì),通過對工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進(jìn)度的最終目標(biāo),合同確定后,根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo),在實際的建設(shè)項目的進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差,可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀?,定期檢查項目狀態(tài),和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對偏差的各種因素及影響項目目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,提出風(fēng)險預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險水平不同,重點(diǎn)預(yù)防和控制,組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時采取必要和有效的措施來調(diào)整項目進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán),直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

1.2施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

工程管理的目標(biāo)是確保項目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施,完成主要節(jié)點(diǎn),最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。電廠建設(shè)項目具有一般建設(shè)項目的共同特點(diǎn),就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說,電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是:在一個特定的階段,發(fā)電廠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),同時移交生產(chǎn)。因此,電廠建設(shè)過程進(jìn)度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標(biāo)。

1.3作用

電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成,對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計劃完成時間相差太多,建設(shè)成本會大大提高,并且由于完成的項目延遲,電廠投產(chǎn)將推遲時間,所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中,可能出現(xiàn)開始進(jìn)度比較緩慢,后期趕進(jìn)度的現(xiàn)象,這樣會使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響,還會提高電廠的管理成本。因此,為了保證工程質(zhì)量,必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行建設(shè),同時掌握進(jìn)度控制,正確按照預(yù)期的時間保質(zhì)高效地完成或提前完成,這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本,也可以在一定程度上,提高業(yè)務(wù)效率。因此,合理有效的管理電廠項目建設(shè)的施工進(jìn)度具有重大影響。

2進(jìn)度控制的影響因素

相較于一般建設(shè),電廠建設(shè)具有復(fù)雜,龐大,周期長,參與單位多等特點(diǎn),因此電廠施工進(jìn)度的影響因素非常多,要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測,建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。一方面,為了使進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)更符合實際,可以充分利用有利因素,妥善預(yù)防和克服不利因素,既積極又安全可靠,另一方面,它也便于制定預(yù)防措施,遇事可以采取有效措施,事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補(bǔ)救,縮小實際進(jìn)度和計劃的偏差,實現(xiàn)進(jìn)度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設(shè)項目進(jìn)度控制的影響因素,比編制進(jìn)度計劃時考慮范圍更廣泛,性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化??偨Y(jié)起來主要有以下五類,即機(jī)械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

工程施工進(jìn)度匯報篇七

為確保利辛縣國強(qiáng)路道路(包括國強(qiáng)路中溝橋)工程的`質(zhì)量和工期,現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下:

1、我公司自愿交納投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金50萬元,同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時參加開標(biāo)會,否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金,我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標(biāo),將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金50萬元,,保證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核,如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,自愿接受建設(shè)單位的處罰,直至被解除合同,并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存,在工程項目竣工驗收合格后,憑竣工驗收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為,我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標(biāo),在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定,我公司負(fù)責(zé)處理,費(fèi)用自理。

承諾人:

20xx年xx月xx日

工程施工進(jìn)度匯報篇八

為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn),特制定本制度。

1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

7、對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃,項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

1、參加單位:施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式:項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,時情況而定給予罰款,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、進(jìn)度提前的,根據(jù)工程施工承包合同的`約定進(jìn)行獎勵。

1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施,在計劃實施過程中,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

2、進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明??刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,各專業(yè)相互銜接是否良好,設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制。總體進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性,確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核,各種計劃要相互銜接,相互支持,切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求,資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等,對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》,報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。

8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中,對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

9、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度,依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。

10、在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求,要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

11、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時與物資公司或向施工承包商提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

13、在項目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。

14、定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度,提出工期要求,促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。

15、在保證工程質(zhì)量的前提下,采取必要的經(jīng)濟(jì)措施,保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款,用來獎勵工期提前的單位,把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

16、為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗。

17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接,提高綜合進(jìn)度,要求做到“4個24小時”,即:焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告;如果檢測合格,24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格,24小時必須進(jìn)行返修;返修完成后,24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。

工程施工進(jìn)度匯報篇九

在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下,我校的“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”工程已在20xx年10月中旬實施并安裝調(diào)試完畢?,F(xiàn)已應(yīng)用于教育教學(xué)之中,這將對我校教學(xué)質(zhì)量的提高起到良好的促進(jìn)作用,得到了我校師生的一致好評。現(xiàn)將我校實施“遠(yuǎn)程教育”工程的情況匯報如下:

中衛(wèi)市第五小學(xué)位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校,尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學(xué)。全校學(xué)生2000多人,有37個教學(xué)班,教師80余人,專任教師合格率達(dá)100%,大部分教師都具有一定的計算機(jī)基礎(chǔ)知識,大部分教師已經(jīng)通過了計算機(jī)省級測試,學(xué)校有學(xué)生用計算機(jī)室2個,組建校園網(wǎng)一個,多媒體電教室一個,共有計算機(jī)110多臺。學(xué)校有一支年輕有為的管理隊伍,教學(xué)質(zhì)量逐年提高,得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

20xx年5月,在省、市教育部門的大力支持下,我校實施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)一個,全校積極響應(yīng),選派教師參加培訓(xùn),就此揭開了我校遠(yuǎn)教工程實施序幕,后來成立了中衛(wèi)五小遠(yuǎn)教工程領(lǐng)導(dǎo)小組,總計投入資金近10000元,組建了學(xué)校遠(yuǎn)程教育室。20xx年9月底,在有關(guān)部門的大力支持下,多功能教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室全部集成安裝完工。10月初,學(xué)校又選派教師參加遠(yuǎn)教培訓(xùn),以加強(qiáng)他們對各種設(shè)備的使用及維護(hù)能力,回校后分別聘為多功能教室管理員和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室管理員。自20xx年全面啟動來,安裝調(diào)試完畢,現(xiàn)已全部運(yùn)行正常投入使用。

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育實施后,將對我校實施素質(zhì)教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學(xué)質(zhì)量,提高黨員干部思想素質(zhì)和農(nóng)民適用技術(shù)水平,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文化進(jìn)步將起到極大的推動作用。

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工程施工進(jìn)度匯報篇十

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的`全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?!断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5·1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。

5·2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

工程施工進(jìn)度匯報篇十一

__會所自11月14日進(jìn)場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進(jìn)度緩慢,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:

一。拆除工程:原計劃11月19日完成,但直到現(xiàn)在仍未完成。主要

原因:

1、人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽

也多次反映,仍未有效;

2、方案變動,工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進(jìn)場時就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場)。

二。給排水排污:原計劃11月27日完成,但實際完成時間為:三樓

11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。

三。鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進(jìn)場12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進(jìn)場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。

四。電工布線:原計劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五。天花間墻:原計劃12月6日完成,但因為消防一樓12月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進(jìn)度。

六。油漆批灰:原計劃11月30日進(jìn)場,由于三樓電工泥工未完,還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場。

綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

施工員:__

2008年12月4日

工程施工進(jìn)度匯報篇十二

為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn),特制定本制度。

一、各部門職責(zé)

1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

7、對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃,項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、進(jìn)度檢查

1、參加單位:施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式:項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,時情況而定給予罰款,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、進(jìn)度提前的,根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。

四、工程進(jìn)度管理

1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施,在計劃實施過程中,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

2、進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,各專業(yè)相互銜接是否良好,設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制。總體進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性,確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核,各種計劃要相互銜接,相互支持,切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求,資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等,對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》,報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。

8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中,對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度,依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。

10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求,要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

11.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時與物資公司或向施工承包商提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

13.在項目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度,提出工期要求,促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。

15.在保證工程質(zhì)量的前提下,采取必要的經(jīng)濟(jì)措施,保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款,用來獎勵工期提前的單位,把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

16、為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗。

17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接,提高綜合進(jìn)度,要求做到“4個24小時”,即:焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告;如果檢測合格,24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格,24小時必須進(jìn)行返修;返修完成后,24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。

工程施工進(jìn)度匯報篇十三

首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察,并致以衷心的感謝。

展環(huán)境,有這么好的服務(wù),我們信心倍增,干勁倍增。我們將更加努力,多創(chuàng)利稅,奉獻(xiàn)國家,回報社會。

我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi),是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè),智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝,建筑面積20多萬平方米,注冊資金8000萬元,總投資15億元,設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元,主體建筑已封頂,進(jìn)入內(nèi)部裝修階段,主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢,面對十二五國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模,面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢,我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作,集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)模化建設(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端,開拓中端的發(fā)展思路,采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式,實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路,采用新材料、新工藝,實現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo),從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要,平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項目共有以下四大系列產(chǎn)品:

1、非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%,因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器,節(jié)能效果顯著,是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低,每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva,如果其中30%采用非晶變壓器,則容量達(dá)到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva,如果未來其中15%采用非晶變壓器替換,則未來容量達(dá)到4.7億kva,預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元,市場規(guī)模巨大,前景廣闊。

集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點(diǎn)外,公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作,開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件,大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外,重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后,年銷售額14億元,實現(xiàn)利潤2.1億元。

2、智能化開關(guān)合資項目

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn),符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策,可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求,并具有極強(qiáng)的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后,年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套),實現(xiàn)銷售額6億元,實現(xiàn)利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資,總投資1.2億元。目前,已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。

3、銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1903年,全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代,艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資,總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況,這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前,平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作,同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。

4、校企合作項目

這個項目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項目,既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下:

(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。

(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;

(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司。該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng),如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件,既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù),如通信、電力和安全等。

目前,集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商,預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。

總之,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目,發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策,是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

工程施工進(jìn)度匯報篇十四

工業(yè)(巢湖)有限公司碼頭工程的新建堤防,我方承諾:

一、4月底新建堤防擋土墻完成,大堤施工至10.8m標(biāo)高。

二、4月底新建堤防迎水面防護(hù)施工結(jié)束。

若因上述進(jìn)度未完成,造成的一切后果損失由我方承擔(dān)。

承諾方:

中交二航局中糧糧油工業(yè)(巢湖)有限公司碼頭工程項目部

日期:20xx年4月7日

附《xxxx有限公司3000噸/年油漆、稀釋劑改擴(kuò)建項目工程二期工程進(jìn)度計劃表》

中糧糧油工業(yè)(巢湖)有限公司碼頭工程新建堤防

進(jìn)度計劃表

工程施工進(jìn)度匯報篇十五

施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi),工程能夠順利地完成施工,針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針,做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定,并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面,作為項目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo),合理地編制進(jìn)度控制計劃,進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言,又包含了總進(jìn)度和單項進(jìn)度兩方面的控制計劃。

1.施工總進(jìn)度計劃

總進(jìn)度計劃的合理編制,可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時間,并且涉及到的內(nèi)容非常多,所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中,編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心,主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排,而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。

2.單位工程施工進(jìn)度計劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面,是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù),其中,施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面,只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制,才能確保每一項工序都可以順利地進(jìn)行下去。

(二)利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工,做好預(yù)控處理,需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié),監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求,做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批;在審批過程中,應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃;作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實施情況,當(dāng)實際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時,就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制,但是如果實際的`施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度,專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位,要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整,如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

(三)利用組織措施來控制工程進(jìn)度

在市政工程的施工之中,為了滿足工程施工進(jìn)度的要求,在開始施工之前,就需要編制項目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),按照市政工程施工的實際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù),確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé),確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中,應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方,在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候,首先由項目的管理人員舉行會議,確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中,在會議之中,針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析,并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素,按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析,這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計,同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值,最終才可以將項目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來,進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正,確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

(四)嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在市政工程的施工中,監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進(jìn)度做好監(jiān)控,這是施工進(jìn)度按時完成,同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中,為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控,將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃,之后再根據(jù)分部分項的工程,將其進(jìn)一步細(xì)化,讓各項施工進(jìn)度能夠更加具體,對于小的分項工程進(jìn)行實時的監(jiān)控,這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求,同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制,進(jìn)而滿足施工的需求。

總而言之,對于市政工程而言,施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的工作,其包含的因素很多,作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計,同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實際的實施過程中,還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行,現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上,常??偨Y(jié)比較,善于發(fā)現(xiàn)問題的根源,從而利用理論與實踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序,這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響,最終滿足項目總工期的要求,從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工程施工進(jìn)度匯報篇十六

本施工進(jìn)度計劃主要包括工程項目的進(jìn)度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和施工機(jī)具計劃三個方面。

(一)、施工部署原則

1、集中力量保重點(diǎn)部分,各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工,綜合安排,確保安裝進(jìn)度。

3、組織配合施工,穿插作業(yè),

4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合

(1)、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品,業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計劃及時提供。

(2)、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

(3)、在施工過程中,配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。

(4)、業(yè)主按施工進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。

詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進(jìn)度計劃時,主要依據(jù)下述原則:

1、合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求;

2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程;

3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計劃;

4、設(shè)計施工圖紙和設(shè)計說明;

5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系;

為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成,在編制施工進(jìn)度計劃時,我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力,編制了相應(yīng)的勞動力計劃,在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。

工程施工進(jìn)度匯報篇十七

一、各部門職責(zé)

1、工程項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

7、對于項目收尾階段的工程,施工單位要重新制訂合理進(jìn)度計劃,項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、進(jìn)度檢查

1、參加單位:施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式:項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,時情況而定給予罰款,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、進(jìn)度提前的,根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。

四、工程進(jìn)度管理

1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施,在計劃實施過程中,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

2、進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明??刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,各專業(yè)相互銜接是否良好,設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制??傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性,確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核,各種計劃要相互銜接,相互支持,切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求,資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等,對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃,并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》,報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。

8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中,對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度,依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。

10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求,要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

11.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時與物資公司或向施工承包商提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

13.在項目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度,提出工期要求,促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。

15.在保證工程質(zhì)量的前提下,采取必要的經(jīng)濟(jì)措施,保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款,用來獎勵工期提前的單位,把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

16、為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗。

17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接,提高綜合進(jìn)度,要求做到“4個24小時”,即:焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告;如果檢測合格,24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格,24小時必須進(jìn)行返修;返修完成后,24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。

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