心得體會(huì)是對個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷、思考和感悟的總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)要注重邏輯性和條理性，使文章結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容連貫。通過閱讀這些心得體會(huì)范文，你能夠更好地理解自己在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題，并思考如何改進(jìn)自己。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)人，我們時(shí)常會(huì)在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進(jìn)行分析和思考，并從中獲得一些心得體會(huì)。通過分析心得，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會(huì)。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當(dāng)面對一個(gè)問題時(shí)，我們往往會(huì)因?yàn)榍榫w和個(gè)人偏見而產(chǎn)生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準(zhǔn)確和片面的。因此，我們需要學(xué)會(huì)冷靜地面對問題，并通過分析和思考來獲取更真實(shí)和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準(zhǔn)確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個(gè)問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個(gè)角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應(yīng)該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質(zhì)和解決方案。
第三，分析心得需要我們進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時(shí)，我們應(yīng)該盡量收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準(zhǔn)確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個(gè)人偏見，從而做出更客觀和準(zhǔn)確的評(píng)估。
第四，分析心得需要我們進(jìn)行邏輯思維和推理。當(dāng)我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應(yīng)該進(jìn)行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運(yùn)用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設(shè)法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。
最后，分析心得需要我們進(jìn)行反思和總結(jié)。在分析一個(gè)問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié)，回顧整個(gè)分析過程，并總結(jié)一些得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該思考如何將這些心得轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高分析心得的質(zhì)量和效果，并改進(jìn)自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結(jié)等步驟，我們能夠更好地了解問題本質(zhì)、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實(shí)踐和提升，我們可以在生活中更好地應(yīng)對各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇二
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益這兩個(gè)方面一直是我們需要認(rèn)真思考的重要問題。因此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這一工作顯得尤為重要，本文將從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中談幾點(diǎn)感受。
首先，風(fēng)險(xiǎn)與收益并不是簡單的等價(jià)關(guān)系。雖然我們一般認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益，但是具體到實(shí)踐中，這種等價(jià)并不總是成立。譬如對于某些財(cái)務(wù)投資，雖然風(fēng)險(xiǎn)相對比較小，但是由于眼前收益并不突出，因此并不值得冒險(xiǎn)嘗試。因此，我們在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析時(shí)需要細(xì)心的觀察、認(rèn)真的思考，做出完整的判斷。
其次，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益需要依賴于慎重的信息收集。對任何事情，信息是至關(guān)重要的，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益也是一樣。另外，我們需要真正地了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、各項(xiàng)收益的具體情況，包括概率、幅度、時(shí)間等等不同維度的考慮，同時(shí)，也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息，才有基礎(chǔ)做出風(fēng)險(xiǎn)與收益的正確判斷。
而開展這一分析，歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。面對不同的投資和決策，我們的決斷依據(jù)是自己想要達(dá)到的目標(biāo)，以及為此愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)和付出多少代價(jià)。顯然，這需要我們對自己的態(tài)度和能力有清晰的認(rèn)識(shí)和理解，這樣我們才能做出正確的選擇。
從我的經(jīng)驗(yàn)來看，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細(xì)分析、研究、思考，不斷地從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在未來做出更加精準(zhǔn)的分析和預(yù)判。雖然風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這項(xiàng)工作有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，但是只要我們認(rèn)真而細(xì)致地去做，一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、明確的目標(biāo)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實(shí)踐中更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系，做出更加準(zhǔn)確和優(yōu)秀的決策。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇三
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時(shí)刻面對著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)重要的工作，能夠幫助銀行及時(shí)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的利益。在這樣一個(gè)重要的工作中，我也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是識(shí)別和分類風(fēng)險(xiǎn)。通過對銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在這一過程中，我們需要細(xì)心地研究銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化，我們能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。同時(shí)，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對銀行的影響。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心任務(wù)。通過對風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括制定風(fēng)險(xiǎn)政策和流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時(shí)，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過參與這項(xiàng)工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了總結(jié)和歸納。通過對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的討論，我深刻體會(huì)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。同時(shí)，我也意識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲(chǔ)、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，對銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類（250字）
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進(jìn)行深入了解，我們可以識(shí)別和分類不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。通過深入研究市場動(dòng)態(tài)和利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，我能更好地識(shí)別和管理市場風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量（300字）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，并為決策提供參考。在這個(gè)階段，我主要運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)測量模型和統(tǒng)計(jì)分析方法。例如，對于信用風(fēng)險(xiǎn)，我使用了待收凈損失模型來估計(jì)潛在違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合違約概率和違約損失來度量風(fēng)險(xiǎn)。此外，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評(píng)估和度量銀行風(fēng)險(xiǎn)的可行性，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制（300字）
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對沖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負(fù)債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和報(bào)告也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與和實(shí)踐銀行風(fēng)險(xiǎn)分析工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)分析不僅僅是對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量，更是對業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提升自己在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險(xiǎn)分析效率和準(zhǔn)確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等幾個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，我們能夠全面而準(zhǔn)確地識(shí)別和管理銀行風(fēng)險(xiǎn)。未來，我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析貢獻(xiàn)更多的力量。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇五
風(fēng)險(xiǎn)分析是一種重要的方法，可以幫助人們評(píng)估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險(xiǎn)分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在過去幾年中，我通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標(biāo)，避免過度復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析，也要確保不會(huì)忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)
對于風(fēng)險(xiǎn)分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：需要排查所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對情景進(jìn)行全面和敏銳的評(píng)估，并對影響因素進(jìn)行排查。
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響范圍，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險(xiǎn)。具體方法包括避免風(fēng)險(xiǎn)、過渡處理風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn)： 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度全面地監(jiān)測和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們在面對風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失時(shí)，忽略了可能的優(yōu)勢和好處，只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時(shí)刻牢記，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是潛在的損失，也可能會(huì)帶來一些機(jī)會(huì)和益處。因此，我們在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要全面地評(píng)估到整個(gè)項(xiàng)目的正面和負(fù)面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險(xiǎn)分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個(gè)新項(xiàng)目之前，在做決策前，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)告訴我，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇六
近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風(fēng)險(xiǎn)是無可避免的，特別是在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析成為保障銀行經(jīng)營安全和穩(wěn)定的重要手段。通過我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，只有具備牢固的專業(yè)基礎(chǔ)和寬廣的知識(shí)面，才能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把握。例如，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要對借款人的財(cái)務(wù)狀況、還款能力、擔(dān)保措施等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析，這就需要我們熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，在市場風(fēng)險(xiǎn)分析中，對金融市場的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風(fēng)險(xiǎn)分析工作的要求。
其次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉到風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。同時(shí)，我們還需要客觀公正地分析風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀情緒對判斷產(chǎn)生影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，客觀性和準(zhǔn)確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實(shí)，準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學(xué)合理的結(jié)論。
再次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個(gè)組織復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)因素涉及到各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個(gè)部門建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和反饋。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時(shí)需要我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達(dá)成共識(shí)。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，保障銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在金融市場中，風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化的速度往往比任何時(shí)期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識(shí)和技能上，而應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的能力。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析方法和工具，緊跟市場的發(fā)展趨勢，及時(shí)更新我們的分析框架和方法，以應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。只有不斷進(jìn)取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們可以更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，為銀行經(jīng)營的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇七
風(fēng)險(xiǎn)是任何活動(dòng)中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風(fēng)險(xiǎn)問題。而風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理來幫助組織或個(gè)人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，以及采取相應(yīng)的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮多個(gè)方面，如風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響、風(fēng)險(xiǎn)的類型和來源、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個(gè)準(zhǔn)確的、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析方案。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
在實(shí)踐中，有多種方法可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，其中常見的方法有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運(yùn)用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法適用于分析多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評(píng)估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)信息。在選擇風(fēng)險(xiǎn)分析方法時(shí)，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性
風(fēng)險(xiǎn)分析在組織和個(gè)人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，我們能夠充分了解一個(gè)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的盲目性和不確定性，指導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L(fēng)險(xiǎn)，從而保障我們的項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析也幫助我們更好地預(yù)估未來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應(yīng)對未來的風(fēng)險(xiǎn)問題做好準(zhǔn)備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我體驗(yàn)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細(xì)致認(rèn)真的資料整合、多通道獲取情報(bào)、提出適當(dāng)對策的重要性，更加熟悉風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技巧。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問題”，確保風(fēng)險(xiǎn)分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)分析是任何活動(dòng)中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇八
風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過對潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析，并預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會(huì)。
一、了解風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步就是了解風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、央企風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解不同風(fēng)險(xiǎn)類型的特點(diǎn)和聯(lián)系，才能在實(shí)踐中做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
二、搜集相關(guān)信息
風(fēng)險(xiǎn)分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風(fēng)險(xiǎn)。然后，我們需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，確?？茖W(xué)合理有效。
四、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案
制定好風(fēng)險(xiǎn)管理方案之后，我們需要深入實(shí)施。實(shí)施過程中，我們需要建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，及時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)化解。
五、動(dòng)態(tài)監(jiān)測與不斷修正
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案。有時(shí)候我們可能會(huì)遇到一些難以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)刻保持敏感性和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險(xiǎn)管理得到更加有效的實(shí)施。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期的工作，也是一項(xiàng)緊急的工作。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并及時(shí)修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇九
風(fēng)險(xiǎn)無處不在。無論是生活、工作、還是旅行，都可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是我們無法避免的，但是我們可以通過改變自身態(tài)度、增強(qiáng)自身能力和尋求他人幫助等方式來減輕風(fēng)險(xiǎn)。在我的生活中，我也經(jīng)歷了許多風(fēng)險(xiǎn)，從而積累了一些風(fēng)險(xiǎn)處理的心得與體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵。在我的生活中，最常見的風(fēng)險(xiǎn)是交通事故。在駕車過程中，如果一個(gè)人沒有認(rèn)識(shí)到駕車的風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生意外事故，而如果一個(gè)人認(rèn)識(shí)到駕車的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)注意更多的安全事項(xiàng)，減少意外發(fā)生的可能性。
第三段：處理風(fēng)險(xiǎn)
處理風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，例如：減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，具體取決于風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人情況。當(dāng)我們面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不要驚慌，而是要冷靜、客觀地處理。例如，如果在出門旅游時(shí)，發(fā)現(xiàn)遺失了錢包，可以及時(shí)報(bào)警、聯(lián)系銀行掛失等措施，盡可能地減少財(cái)產(chǎn)損失。
第四段：增強(qiáng)能力
增強(qiáng)自身能力也是處理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。學(xué)習(xí)一些基本的急救知識(shí)，對于應(yīng)對緊急情況會(huì)有很大幫助。同時(shí)，學(xué)習(xí)一些自我保護(hù)技能也非常重要，比如學(xué)習(xí)游泳、攀巖等技能，可以在戶外活動(dòng)中更有效地自我保護(hù)。
第五段：尋求幫助
在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們也可以尋求他人的幫助。他人的支持和協(xié)助，對我們處理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有很大幫助。例如，在旅行過程中，遇到困境可以積極聯(lián)系旅行社、酒店等服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們將盡全力為我們提供幫助。當(dāng)然，在這種情況下我們也要確保自己的安全，避免在求助過程中被騙、被坑。
總結(jié)：
風(fēng)險(xiǎn)雖然難以避免，但是我們可以通過認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)自身能力和尋求幫助等方式來減輕風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無處不在，我們需要保持警惕，不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不懈地探尋處理風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。只有這樣，我們才能更好地面對生活中的風(fēng)險(xiǎn)，把生命和財(cái)產(chǎn)的安全掌握在自己的手中。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
對于一個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目獲得成功，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項(xiàng)目成本，避免損失和浪費(fèi)，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項(xiàng)目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項(xiàng)目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、布局安全風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn)等。
在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)因素對財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的.影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，提出具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十一
(一) 負(fù)債情況分析
截至年末，我行各項(xiàng)存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個(gè)人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個(gè)人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。 我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個(gè)方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí)，也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動(dòng)；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機(jī)業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時(shí)也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項(xiàng)貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實(shí)際情況，采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時(shí)重點(diǎn)扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達(dá)到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達(dá)標(biāo)。
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三） 資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動(dòng)性比率達(dá)到x%；貸款損失準(zhǔn)備金x萬元，撥貸比達(dá)到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
(一) 總體評(píng)價(jià)。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級(jí)資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級(jí)分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。
（二）信用風(fēng)險(xiǎn)分析
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面：我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未，我行各項(xiàng)貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終，我行抵押貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個(gè)百分點(diǎn)，押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的'市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜，在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時(shí)，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
截止年末，我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為x萬元，流動(dòng)性負(fù)債總額為x萬元，流動(dòng)性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動(dòng)幅度較大，居民儲(chǔ)蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動(dòng)性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗(yàn)，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款；二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動(dòng)性，滿足客戶支付需求；三是加強(qiáng)宣傳，通過廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過上述手段，我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（四） 操作風(fēng)險(xiǎn)狀況
為確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，我行方面不斷完善各項(xiàng)管理制度。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十二
HSE，即Health, Safety and Environment，是指關(guān)于健康、安全和環(huán)境保護(hù)的綜合管理系統(tǒng)。在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理被廣泛應(yīng)用，目的是保障員工的生命安全和身體健康，同時(shí)保護(hù)環(huán)境資源。在我工作的領(lǐng)域中，我深刻了解到HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。在工作中，我時(shí)刻保持高度的警惕，隨時(shí)對周圍的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，不僅僅是為了遵守企業(yè)要求，更是為了保障自己的安全。只有時(shí)刻關(guān)注潛在的危險(xiǎn)，才能夠減少事故的發(fā)生。我會(huì)時(shí)常參加HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種處理緊急事故的方法，提高自己的應(yīng)變能力，以更好地應(yīng)對工作中的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
其次，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理需要團(tuán)隊(duì)合作的精神。在工作中，我們面對的往往是復(fù)雜多變的情況，單打獨(dú)斗幾乎是不可能完成任務(wù)的。因此，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)的密切溝通，并建立緊密合作的關(guān)系。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地分享信息，相互之間提醒危險(xiǎn)，共同制定緊急應(yīng)對計(jì)劃。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和幫助也能夠最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，團(tuán)隊(duì)合作精神是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的重要因素。
此外，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理需要不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。在一個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，各種新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，安全操作規(guī)程也不斷更新，我們必須不斷學(xué)習(xí)并跟隨最新的安全標(biāo)準(zhǔn)。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，提高自己的安全意識(shí)和應(yīng)對能力。我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與行內(nèi)專家交流經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升自己的技能，以應(yīng)對各種新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
最后，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理需要個(gè)人的責(zé)任心和自律性。沒有人能在所有時(shí)刻都保護(hù)我們的安全，每個(gè)人都需要對自己的行為負(fù)責(zé)。作為一名從業(yè)人員，我始終牢記自己的職責(zé)，不輕易放松對風(fēng)險(xiǎn)的警惕。我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定，遵守操作程序，保持良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，我也會(huì)時(shí)刻關(guān)注自己的身體狀況，保持良好的體魄，以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生。只有個(gè)人的責(zé)任心和自律性，才能夠真正將HSE風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
總結(jié)起來，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理對于任何一個(gè)行業(yè)或企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。在我工作的領(lǐng)域中，我深刻理解到了HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展個(gè)人責(zé)任心，我相信我能夠更好地應(yīng)對工作中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，保護(hù)自己的安全和健康，同時(shí)為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有將HSE風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到實(shí)際工作中，我們才能夠創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十三
后面還有多篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析！
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
當(dāng)前，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競價(jià)、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。
二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢及其變動(dòng)趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提議經(jīng)過購買保險(xiǎn)的形式，對實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十四
在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要取得盈利，必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。它如果發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，并成正比，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)(或盈利率)又應(yīng)越大。
這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應(yīng)公平合理；合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡；合同中如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大，則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格,加大不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，承包工程風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。
承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測。主要考慮如下問題：
工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，種類；
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律；
各風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對策和計(jì)劃，即考慮任何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
3．在合同實(shí)施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；
(3)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策，對工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程順利實(shí)施。
承包工程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備；有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無法按時(shí)完成。
2．現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中會(huì)有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周，報(bào)價(jià)失誤。
4．承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國際工程中還常常出現(xiàn)對當(dāng)?shù)胤?、語言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。
在國際工程中，以工程所在國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這本身對承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國許多建筑企業(yè)初涉國際承包市場，不了解情況，不熟悉國際工程慣例和國際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對承包商的工程施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化，如經(jīng)濟(jì)狀況惡化，瀕于倒閉，無力繼續(xù)實(shí)施工程，無力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽(yù)差，不誠實(shí)，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù)，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達(dá)到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?/p>
這些情況無論在國際和國內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國內(nèi)的許多地方，長期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要原因之一。在國際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實(shí)例(見參考文獻(xiàn)18)。
1．在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、不工作、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風(fēng)險(xiǎn)，反映在合同中，通過合同定義和分配，則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含著的對承包商不利的條款。它們會(huì)造成承包商的損失，是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。
合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。它有兩個(gè)特性：
1．合同風(fēng)險(xiǎn)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來損失。風(fēng)險(xiǎn)的對立面是機(jī)會(huì)，它會(huì)帶來收益。
在一個(gè)具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同，實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)是相對的，可以通過合同條文定義風(fēng)險(xiǎn)及其承擔(dān)者。在工程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，則由承擔(dān)者主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制，并承擔(dān)相應(yīng)損失責(zé)任。所以對風(fēng)險(xiǎn)的定義屬于雙方責(zé)任劃分問題，不同的表達(dá)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
具體地說，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價(jià)合同，則承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工作量變化的風(fēng)險(xiǎn)；而對成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；對常見的單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條款，常見的有： ( l)工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償。則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)合同價(jià)格的調(diào)整條件。如對通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)工程范圍不確定，特別對固定總價(jià)合同。例如，某固定總價(jià)合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個(gè)分項(xiàng)，以及在工程量表中沒有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行所必要的附加工程和供應(yīng)?！庇捎诠こ谭秶淮_定、做標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙不完備，承包商無法精確計(jì)算工程量，也無法預(yù)測物價(jià)上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)造成承包商嚴(yán)重?fù)p失。
(4)業(yè)主和工程師對設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對承包商工程和工作的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應(yīng)防止寫有“嚴(yán)格遵守工程師對本工程任何事項(xiàng)(不論本合同是否提出)所作的指示和指導(dǎo)”。特別當(dāng)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時(shí)，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認(rèn)可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計(jì)、施工、材料標(biāo)準(zhǔn)，而不對承包商補(bǔ)償。則承包商必須承擔(dān)這方面變更風(fēng)險(xiǎn)。
(5)其他形式的風(fēng)險(xiǎn)型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最終導(dǎo)致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價(jià)格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法，計(jì)算公式，計(jì)算基礎(chǔ)等；對材料價(jià)差的調(diào)整沒有具體說明是否對所有的材料，是否對所有相關(guān)費(fèi)用(包括基價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、稅收、采購保管費(fèi)等)作調(diào)整，以及價(jià)差支付時(shí)間。
合同中缺少對承包商權(quán)益的保護(hù)條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)等。
在某國際工程施工合同中遺漏工程價(jià)款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責(zé)任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細(xì)致，不嚴(yán)密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標(biāo)文件的語言表達(dá)方式，表達(dá)能力，承包商的外語水平，專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致，以及做標(biāo)期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款”。這種提法對承包商很不利，在該工程過程中業(yè)主對承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設(shè)施，但又沒有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準(zhǔn)，承包商無法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。
對業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備，合同中未明確規(guī)定詳細(xì)的送達(dá)地點(diǎn)，沒有“必須送達(dá)施工和安裝現(xiàn)場”的規(guī)定。這樣很容易對場內(nèi)運(yùn)輸，甚至場外運(yùn)輸責(zé)任引起爭執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對業(yè)主責(zé)任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對不負(fù)任何責(zé)任”。例如：
(2)業(yè)主對招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)；
(3)業(yè)主對工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)；
(4)業(yè)主對由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。
這樣將許多屬于業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價(jià)格”，或“在情況下，一切損失由承包商負(fù)責(zé)”。
有時(shí)有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補(bǔ)償僅對重大的變更，且僅按單個(gè)建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計(jì)算補(bǔ)償。這實(shí)質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大。
5．其他對承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過常規(guī)，過于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度、詳細(xì)程度和全面性。合同風(fēng)險(xiǎn)分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風(fēng)險(xiǎn)必須作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標(biāo)文件的完備程度和承包商對招標(biāo)文件分析的全面程度、詳細(xì)程度和正確性。
3．對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。
4．對引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的合理預(yù)測及預(yù)測的準(zhǔn)確性。
5．做標(biāo)期的長短。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十五
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項(xiàng)目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實(shí)際實(shí)施過程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要注意以下原則：
（l）對風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評(píng)價(jià)以便做出相應(yīng)的對策。
（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須按確認(rèn)研究。
（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請專家論證。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。
（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異?？墒?，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯，這種差異會(huì)大大減少。
（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過其方法對已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對于一般風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估，既要對單個(gè)因素進(jìn)行分析，還要對項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。
工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目決策、實(shí)施過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的資料不一樣，所以，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對性對策。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對策主要有以下幾個(gè)方面：
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴，得不到賠償。
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是針對可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對項(xiàng)目的具體情景提出。既可是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過程中，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十六
為有效掌握、預(yù)防、及時(shí)控制和處置醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),確保醫(yī)療保險(xiǎn)工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會(huì)議，對上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。
及時(shí)性原則。在事前和事中反映風(fēng)險(xiǎn)狀況，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)履行報(bào)告責(zé)任。
準(zhǔn)確性原則。在分類科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)狀況。
保密性原則。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是內(nèi)部報(bào)告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告二類。
風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告包括全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)總體狀況）和部門風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對某方面或單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況）兩大類，分為季度報(bào)告、年中報(bào)告和年度報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)揭示報(bào)告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報(bào)告，分為首次報(bào)告和后續(xù)報(bào)告。
風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行報(bào)告。
全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的主體是各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。報(bào)告對象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。
部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的報(bào)告主體是各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的部門，報(bào)告對象是同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、上級(jí)對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告的報(bào)告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報(bào)告對象是同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和上級(jí)對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險(xiǎn)管理部門，報(bào)告對象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告的報(bào)告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報(bào)告對象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、上級(jí)處理該類事件的主管部門、上級(jí)對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告的報(bào)告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報(bào)告對象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各級(jí)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。
風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報(bào)告和處理的同時(shí)，應(yīng)立即向同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門作首次報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理部門接到風(fēng)險(xiǎn)事件首次報(bào)告后應(yīng)初步核實(shí)了解事件情況，符合向上級(jí)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的，立即向上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。事件發(fā)生單位（部門）在已報(bào)告的事項(xiàng)發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展、以及事件處理完畢時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行后續(xù)報(bào)告。
健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獨(dú)立性和權(quán)威性。
提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報(bào)報(bào)告情況，評(píng)價(jià)報(bào)告效果，把風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性納入評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，不斷探索和完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評(píng)價(jià)制度和考核指標(biāo)體系。
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對存在遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十七
當(dāng)前，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競價(jià)、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢及其變動(dòng)趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的`，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提議經(jīng)過購買保險(xiǎn)的形式，對實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
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