總結(jié)是一種有效的反思和思考方式，有助于我們追求進步。在寫總結(jié)時要用客觀的語言，避免主觀感受的干擾。希望以下范文能為你提供一些總結(jié)寫作的思路和靈感。
班組建設(shè)管理心得篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備班組在企事業(yè)單位中扮演著極其重要的角色。設(shè)備的使用與管理不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。本文就設(shè)備班組的建設(shè)和管理進行探討，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，設(shè)備班組建設(shè)和管理的核心是要關(guān)注人才培養(yǎng)。設(shè)備班組的核心任務(wù)是對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和修理，因此必須具備一定的技術(shù)水平和經(jīng)驗。在設(shè)備班組的建設(shè)中，要注重人才引進和培養(yǎng)。企業(yè)可以通過設(shè)備培訓(xùn)和技能比賽來提高員工的技術(shù)水平。此外，還可以通過建立設(shè)備管理師制度，對設(shè)備管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)和認證，提高員工的綜合素質(zhì)和管理能力。
其次，設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要加強團隊協(xié)作。設(shè)備班組由多個人組成，每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責，只有團結(jié)一致、密切協(xié)作，才能更好地完成設(shè)備管理工作。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要強調(diào)團隊意識的培養(yǎng)，建立良好的溝通機制和協(xié)作模式，讓每個人都明確自己的角色和責任，并且互相支持、互相學習，共同促進設(shè)備的高效運行和管理。
再次，設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要加強標準化和規(guī)范化。設(shè)備管理涉及到許多細節(jié)和流程，只有建立科學的管理制度和操作規(guī)范，才能提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在設(shè)備班組的建設(shè)中，要建立完善的設(shè)備檔案管理制度，包括設(shè)備的購置、驗收、計劃維護和備品備件管理等方面，確保設(shè)備的信息全面、準確，并嚴格按照規(guī)定的程序和責任進行管理。
此外，設(shè)備班組的建設(shè)和管理還需要加強績效評估和激勵機制。設(shè)備管理的目標是提高設(shè)備的運行效率和降低故障率，因此必須將設(shè)備的運行績效作為考核和激勵的重要指標。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要建立科學的績效評估體系，將設(shè)備指標納入績效考核范疇，并且根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，設(shè)備班組的建設(shè)和管理還需要加強與供應(yīng)商和客戶的合作。設(shè)備管理不僅僅是一個企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要與供應(yīng)商和客戶保持密切的合作與溝通。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要建立健全的供應(yīng)商評估機制，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。與此同時，還要與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，以便為客戶提供更好的設(shè)備和服務(wù)。
總之，設(shè)備班組的建設(shè)和管理是一個復(fù)雜而細致的工作。只有關(guān)注人才培養(yǎng)、加強團隊協(xié)作、加強標準化和規(guī)范化、加強績效評估和激勵機制、加強與供應(yīng)商和客戶的合作，企業(yè)才能建立高效的設(shè)備班組，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供有力支撐。
班組建設(shè)管理心得篇二
第一段：引言（約200字）
設(shè)備班組作為一個企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過去的工作中，我有幸參與了設(shè)備班組的建設(shè)與管理工作，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在設(shè)備班組建設(shè)管理方面的體會與經(jīng)驗，希望對其他從事設(shè)備管理工作的人員有所啟示與幫助。
第二段：班組建設(shè)（約300字）
設(shè)備班組的建設(shè)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到設(shè)備維護與保養(yǎng)的效果和效率。要建立一支高效的設(shè)備班組，首先要明確班組的組織結(jié)構(gòu)和人員分工?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的特點和數(shù)量，合理劃分設(shè)備班組的職責，明確各個崗位的職責與權(quán)限。其次，在人員招聘方面，要注重技能和經(jīng)驗的考察，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。同時，在培訓(xùn)方面要注重持續(xù)性，定期對人員進行技能培訓(xùn)和知識更新，以適應(yīng)設(shè)備維護與保養(yǎng)的需要。
第三段：班組管理（約300字）
設(shè)備班組管理是設(shè)備管理中不可忽視的一環(huán)。班組管理的核心是對設(shè)備工作的全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)。首先，要建立完善的設(shè)備維護與保養(yǎng)制度，明確各項工作的標準和流程。要細化工作任務(wù)，確保各項工作的依次進行。其次，要加強設(shè)備維護的監(jiān)督和檢查，定期對設(shè)備進行檢修和巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。此外，要加強與其他部門的溝通與協(xié)作，保持與設(shè)備管理相關(guān)的各方面的信息交流和共享。
第四段：班組協(xié)作（約300字）
設(shè)備班組中的協(xié)作是提高設(shè)備管理效率與效果的關(guān)鍵因素。在班組協(xié)作方面，首要的是加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊合作意識和團隊精神。要通過團隊活動和溝通交流，增強班組成員之間的凝聚力和信任度。其次，要優(yōu)化協(xié)作流程，明確工作的分工和流程，并通過制度建設(shè)和信息化手段，加強對工作的協(xié)作和溝通。最后，要鼓勵班組成員之間的互助與提升，建立良好的學習和共享機制，促進技能和經(jīng)驗的傳承。
第五段：結(jié)語（約200字）
設(shè)備班組建設(shè)和管理是一個復(fù)雜而又重要的任務(wù)，需要全面考慮和積極推進。只有建立良好的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，加強設(shè)備管理與維護的監(jiān)督與管理，優(yōu)化班組協(xié)作和溝通，才能實現(xiàn)設(shè)備班組的高效運作和優(yōu)秀業(yè)績。通過以上的心得和體會，我相信在今后的設(shè)備班組建設(shè)和管理工作中，我將更加成熟和自信，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，也希望能與更多從事設(shè)備管理工作的同行交流和共同成長，共同推動設(shè)備管理工作的進步和發(fā)展。
班組建設(shè)管理心得篇三
班組建設(shè)管理是許多企業(yè)的重要組成部分，它要求班組建設(shè)管理者不斷地從管理中汲取經(jīng)驗和智慧，不斷地對管理方法進行思考、總結(jié)和改進。為此，在各種不同的場合，企業(yè)都會組織相關(guān)的論壇和研討會，來分享成功的經(jīng)驗和探討未來的發(fā)展方向。我有幸參加了一次關(guān)于班組建設(shè)管理的論壇，得到了很多寶貴的啟示和收獲。
一、認識班組建設(shè)建設(shè)的重要性
在論壇中，管理專家們向我們闡述了班組建設(shè)管理對企業(yè)的重要性。首先，班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)在市場上的競爭力；其次，班組建設(shè)管理可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體效益和經(jīng)濟效益；最后，班組建設(shè)管理還可以增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和團隊精神，增強企業(yè)的生命力和抗風險能力。
二、認識班組建設(shè)工作的基本原則
在論壇中，管理專家們還向我們介紹了班組建設(shè)工作的基本原則。首先，要依法依規(guī)開展工作，確保班組建設(shè)管理的合法合規(guī)；其次，要以人為本，重視班組成員的情感需求和心理健康；最后，要注重團隊建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團隊合作精神，提高班組的整體績效。
三、學習班組建設(shè)管理的實踐經(jīng)驗
論壇中，許多企業(yè)的管理者分享了自己在班組建設(shè)管理方面的實踐經(jīng)驗。有些企業(yè)采用了自主管理的模式，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性和創(chuàng)造性；有些企業(yè)重視培養(yǎng)班組領(lǐng)導(dǎo)者和成員的技能和素質(zhì)，打造專業(yè)化的班組管理團隊；還有些企業(yè)注重激發(fā)班組成員的工作熱情和積極性，打造和諧溫暖的工作環(huán)境。
四、提高班組管理能力的實用方法
在論壇中，管理專家還向我們介紹了一些提高班組管理能力的實用方法。首先，要加強班組目標管理，明確班組的工作方向和目標，從而提高工作效率和質(zhì)量；其次，要加強團隊建設(shè)，注重班組成員之間的溝通和協(xié)作，提高班組整體的工作績效和創(chuàng)新能力；最后，要注重提高班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，為班組建設(shè)管理提供強有力的保障。
五、總結(jié)心得，不斷提高能力
通過本次班組建設(shè)管理論壇，我深刻認識到了班組建設(shè)管理的重要性和實踐原則，并學習到了許多有關(guān)班組管理的實用方法。我將認真總結(jié)心得體會，在今后的班組建設(shè)管理工作中不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步作出更大的貢獻。同時，我也希望能與更多的企業(yè)管理者進行交流和互動，共同探討班組建設(shè)管理的更多經(jīng)驗和智慧。
班組建設(shè)管理心得篇四
煤礦生產(chǎn)是一項重要的經(jīng)濟活動，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會。
二、班組建設(shè)管理的重要性
煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競爭力的關(guān)鍵之一。
三、班組建設(shè)管理的實際操作
在我進行煤礦班組建設(shè)管理時，經(jīng)常會運用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費時物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場保護和修理工作。接下來是“清點”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護”。通過制定規(guī)章制度來實現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
四、班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項
在進一步實踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項。首先是要實現(xiàn)標準化管理，對設(shè)施、設(shè)備等進行標準化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責任心和感覺，持續(xù)加強員工安全意識培訓(xùn)和標準化操作流程的實際化。同時要加強對員工的考核，制定績效考核標準，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語
總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗，總結(jié)了一些心得和體會，相信它們會對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己力量。
班組建設(shè)管理心得篇五
煤礦工作是一個復(fù)雜而危險的行業(yè)，班組建設(shè)管理對于保障工人的生命財產(chǎn)安全、提高工作效率、促進工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?，F(xiàn)將筆者的一些心得體會分享給大家。
第二段：建立班組制度
建立完善的班組制度是落實班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢。在建立班組制度時，應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實際情況，制定可行性高的計劃，同時注重班組人員的培訓(xùn)和交流，建立班組自我管理機制。
第三段：推行安全生產(chǎn)
煤礦作為重點危險行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強安全意識，提高安全技能，加強安全宣傳，對于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時加強培訓(xùn)和考核，以保障班組成員的安全。
第四段：協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)
合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率，促進工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中，應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào)，對于工作中的問題要及時交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)班組成員的實際情況，制定合適的培養(yǎng)計劃，加強技能學習，并在崗位上進行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
第五段：建立班組文化
建立良好的班組文化，有利于促進員工的凝聚力和向心力，并對公司員工的工作、生活、學習等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強調(diào)團隊協(xié)作精神，又要注重職責分工和員工個人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作，遵循公平公正的原則，加強對員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強班組成員的集體責任感和榮譽感，才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運作。
總結(jié)：
在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖佟⒖茖W、健康地發(fā)展，需要班組建設(shè)管理的全面運用和持續(xù)不斷的提高。
班組建設(shè)管理心得篇六
為了進一步提高班組建設(shè)和提升班組長現(xiàn)代管理意識、專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?，發(fā)揮班組在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，我有幸被公司安排參加省總工會組織的“班組建設(shè)與管理”培訓(xùn)班培訓(xùn)，通過此次為期兩天的培訓(xùn)，我收獲了很多生產(chǎn)班組管理經(jīng)驗以及很多心得體會，主要有以下幾點內(nèi)容：
一、創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新
創(chuàng)建“清潔型”班組，以創(chuàng)建5s班組為內(nèi)涵，創(chuàng)新班組管理方式，培育創(chuàng)新創(chuàng)造思維，培育、運用非權(quán)利因素（即軟權(quán)力）創(chuàng)新管理班組，作為班組長，以及一名基礎(chǔ)管理者，要深知，能力比權(quán)力更重要，更能讓人服從。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。通過此次培訓(xùn)，我了解到，增強班組成員先進的理論知識教育，提高其生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和操作能力，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗的思考能力以及用于開拓創(chuàng)新的精神，在班組管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新工作方式，和管理手段，從而組建一支高素質(zhì)、高水平、愛崗敬業(yè)、責任心強的綜合班組隊伍是班組建設(shè)的必然所在，所以創(chuàng)建一個“清潔型”班組以及班組管理創(chuàng)新顯得尤為重要。
二、團隊凝聚力建設(shè)與拓展訓(xùn)練
通過為期四個小時的軍官室內(nèi)拓展訓(xùn)練。我深刻領(lǐng)會到，團隊對于班組成員來說，主要有滿足歸屬需求、獲得安全感、滿足尊重需求、滿足成就感需求四個方面的心理需求，團隊精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的核心在于大家在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來1+1＞2的績效。作為一名基層班組長應(yīng)該認識到普通班組和團隊的區(qū)別，能夠以高效團隊的特征進行班組建設(shè)，培養(yǎng)班組的團隊精神。激發(fā)班組全體員工的目標一致性、主觀能動性、工作積極性和思維創(chuàng)造性，提高班組的戰(zhàn)斗力。
三、班組安全生產(chǎn)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是班組管理的重要組成部分，有效運用科學的管理方法對人、機、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)各要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制是班組長的重要工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場管理切實提高安全意識淡薄，切實提升安全風險應(yīng)對能力。
通過此次的培訓(xùn)，結(jié)合本崗工作實際，在今后的工作中要切實運用好班組管理實用工具，在創(chuàng)建“清潔型”班組、班組管理創(chuàng)新方面多做奉獻，結(jié)合車間“愛車，造好車”文化，扎實推進班組各項工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“2025目標”而努力奮斗。
班組建設(shè)管理心得篇七
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehousemanagement，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
基本結(jié)束
倉管方法
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
倉管原則
倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
3、根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6、依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7、依據(jù)先進先出的原則。
保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易變質(zhì)的物品；對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
儲存原則
存儲規(guī)定
a）防火、防水、防壓、防潮；
b）定點、定位、定容、定量；
c）先進先出
3.對因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放；
4.物料儲存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”
料不得直接置于地上，必要時加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護存放；
5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)
注意事項
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。[2]
5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
主要活動
活動類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進行儲存。
3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷服務(wù)。
一般程序
1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。
3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
倉管內(nèi)容
1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。
3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4）場所管理。
5）備貨作業(yè)。
倉管意義
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風險。
班組建設(shè)管理心得篇八
第一段：引言（150字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理對企業(yè)的生產(chǎn)運作起著至關(guān)重要的作用。作為設(shè)備管理部門的一員，我深感設(shè)備班組建設(shè)管理的重要性。通過多年的工作經(jīng)驗和實踐，我整理總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌麖氖略O(shè)備管理的同行提供一些參考和借鑒。
第二段：明確目標，做好規(guī)劃（250字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要從明確目標和做好規(guī)劃開始。第一步是設(shè)立清晰明確的目標，明確設(shè)備班組的定位和職責。在制定目標的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，確保目標具有可行性和可量化性。接下來，根據(jù)目標制定詳細的規(guī)劃，包括人員配置、工作流程、設(shè)備維護計劃等方面的內(nèi)容。規(guī)劃要具體、系統(tǒng)、可操作，能夠指導(dǎo)實際工作的開展。
第三段：加強組織管理，確保協(xié)同運作（300字）
設(shè)備班組建設(shè)和管理需要加強組織管理，確保各項工作能夠協(xié)同運作。首先，要建立完善的組織架構(gòu)和分工制度，明確各個崗位的職責和權(quán)限，確保人員的工作不重疊、不缺位。其次，要加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進信息共享和團隊合作。組織內(nèi)部的溝通渠道要暢通，工作進展和問題要及時匯報和解決。此外，要加強設(shè)備班組與其他部門的協(xié)調(diào)和合作，建立良好的跨部門工作機制，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
第四段：強化績效管理，激發(fā)工作動力（300字）
設(shè)備班組的績效管理是建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)，也是激發(fā)工作動力的關(guān)鍵。績效管理要注重目標管理和結(jié)果導(dǎo)向，建立合理的績效考核體系和激勵機制。設(shè)備班組的績效考核可以從設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、維修效率等方面進行評估，結(jié)果要客觀公正。同時，要根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。激勵機制要完善，既要關(guān)注個人的獎勵激勵，也要注重團隊的獎勵激勵，鼓勵班組成員共同努力，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
第五段：持續(xù)改進，追求卓越（200字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理是一個不斷改進的過程，需要持之以恒地追求卓越。班組成員要保持學習的態(tài)度，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，要關(guān)注設(shè)備管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和管理思想，積極運用新技術(shù)和新理念，改進工作流程，提高工作效率。此外，還要注重班組隊伍的建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高班組整體素質(zhì)。通過持續(xù)改進和追求卓越，設(shè)備班組的建設(shè)和管理將能夠不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
設(shè)備班組建設(shè)管理是一個系統(tǒng)工程，需要明確目標、做好規(guī)劃，加強組織管理，強化績效管理，持續(xù)改進，追求卓越。通過不懈的努力，我們將能夠建設(shè)起高效協(xié)同的設(shè)備班組，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。
班組建設(shè)管理心得篇九
一、引言：介紹班組建設(shè)管理論壇的背景及目的（100字）
在企業(yè)管理中，班組建設(shè)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)生產(chǎn)力、質(zhì)量和效益等方面的成敗。為了讓企業(yè)的班組建設(shè)更具有針對性和實效性，我們舉辦了一場班組建設(shè)管理論壇。論壇旨在通過經(jīng)驗分享和知識碰撞，推進班組建設(shè)管理的創(chuàng)新和提高。
二、論壇內(nèi)容概述：簡述論壇主題及內(nèi)容涵蓋（200字）
論壇主題為“班組建設(shè)管理的創(chuàng)新與實踐”，主要涵蓋了班組建設(shè)的重要性、管理模式和實踐案例等方面的內(nèi)容。在論壇中，我們聽到了來自不同企業(yè)和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家分享了他們在班組建設(shè)中的實踐經(jīng)驗和思路，深受與會者的歡迎和贊譽。同時，與會者也積極展開了討論和交流，分享了自己的成功經(jīng)驗和困難點，相互啟發(fā)和幫助。
三、論壇收獲：闡述自己從論壇中獲得的收獲和啟示（400字）
通過本次論壇，我深刻體會到企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)的重要性，其他企業(yè)的成功案例和管理模式讓我更有信心和思路去推進自己企業(yè)的班組建設(shè)。另外，論壇上的行業(yè)顧問和企業(yè)代表也提出了許多有益的建議和管理方法，尤其是在解決困難問題和推進班組工作效率等方面，獲得了很多啟發(fā)和借鑒。此外，參加論壇還結(jié)識了許多同行業(yè)和不同行業(yè)的新朋友，互相交流經(jīng)驗，相互扶持和學習，意義深遠。
四、論壇創(chuàng)新點：闡述論壇中的創(chuàng)新點和亮點（300字）
本次論壇中的創(chuàng)新點和亮點不僅在于主題的客觀性和實效性，更在于論壇組織者的嚴謹、用心和創(chuàng)新。首先，論壇的邀請對象多來自行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)和專家，分享的內(nèi)容獨具一格，通俗易懂，深入淺出，讓人受益匪淺。其次，論壇的流程設(shè)計合理，盡可能利用與會者的專業(yè)經(jīng)驗和資源，突出交流和互動環(huán)節(jié)，增加了現(xiàn)場氣氛和參與度。另外，論壇前期精心準備，各項細節(jié)也體現(xiàn)了組織者的專業(yè)性和服務(wù)意識，比如會場布置、照顧參會者的方方面面等，讓現(xiàn)場氛圍更加融洽。
五、結(jié)論：總結(jié)班組建設(shè)管理論壇的價值和意義（200字）
班組建設(shè)管理論壇深入探討了班組建設(shè)的管理模式和實踐創(chuàng)新，將對整個企業(yè)的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。其中，分享的實踐案例和有效的管理模式將有助于企業(yè)全面提高班組工作能力和水平，提高班組績效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。通過論壇的推廣，將引領(lǐng)中國企業(yè)班組管理的創(chuàng)新和提高，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
班組建設(shè)管理心得篇十
培訓(xùn)時間：1天（6小時）
培訓(xùn)對象：醫(yī)院管理層
培訓(xùn)形式：講授、師生互動、角色扮演、討論分享
培訓(xùn)目標：
本課程專門針對醫(yī)療服務(wù)的特殊性，剖析國內(nèi)醫(yī)院在客戶服務(wù)工作方面存在的不足，幫助學員樹立對醫(yī)院客戶服務(wù)工作的正確認識，掌握醫(yī)院服務(wù)體系建立的具體方法和工具。以達到優(yōu)化醫(yī)院客戶服務(wù)流程，完善醫(yī)院客戶服務(wù)措施，降低醫(yī)院客戶服務(wù)成本，提高患者滿意度，實現(xiàn)患者忠誠度的醫(yī)院客戶服務(wù)工作目標。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講：客戶服務(wù)管理工作認知
1.客戶服務(wù)質(zhì)量不佳的原因
2.全面服務(wù)品質(zhì)管理模型
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模型
4.品質(zhì)管理的幾種方法
5.管理的【滾球理論】
第二講：制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標準
1.確立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標準的重要性
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準的內(nèi)容
3.服務(wù)標準的要素:(服務(wù)金三角)
4.服務(wù)標準的bpm因子
5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準原則(smart)
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準的步驟
第三講：控制客戶服務(wù)質(zhì)量
1.服務(wù)質(zhì)量的差距分析
2.貫徹和實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)(二元系統(tǒng))
培訓(xùn)支持系統(tǒng)
品質(zhì)衡量系統(tǒng)
3.實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的工具(魚骨圖)(帕累托圖pareto)
第四講：建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的體系
1.如何創(chuàng)建高效的一線隊伍
2.客戶服務(wù)人員的要求標準
3.如何使員工發(fā)揮最大潛力
4.如何輔導(dǎo)績效不佳的員工
第五講：建立定期評估與客戶調(diào)查系統(tǒng)
1.建立服務(wù)審核系統(tǒng)
2.建立客戶反饋系統(tǒng)
3.建立員醫(yī)院管理培訓(xùn)工反饋系統(tǒng)
班組建設(shè)管理心得篇十一
作為一個煤礦的工作人員，每天在工作中都會感受到班組建設(shè)管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個人工作經(jīng)驗，總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會。
第一段：班組建設(shè)管理的作用與意義
班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理，這種管理模式主要體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)、員工的工作獎懲、工作計劃的制定以及工作績效的評估等方面。班組建設(shè)管理是一個長期的過程，只有管理者真正認識到班組建設(shè)管理的意義和作用，才能讓整個企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
第二段：班組建設(shè)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用
在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對個人員工制定長期的發(fā)展計劃、技能培訓(xùn)計劃；針對管理者制定制度、標準化操作程序、強化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動式工作計劃、制定嚴格考核標準，重點考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無處不在。
第三段：優(yōu)秀的班組建設(shè)管理應(yīng)該具備的條件
一個優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設(shè)管理的基石，制度不完善會讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識?？茖W的管理理念意味著要不斷的學習，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。
第四段：班組建設(shè)管理對員工的影響
對于員工而言，班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設(shè)管理還可以針對員工的個人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對性的培訓(xùn)計劃，讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，這對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展都有著積極的作用。
第五段：班組建設(shè)管理對企業(yè)的影響
正如前文所述，班組建設(shè)管理對企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭中，優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競爭力。
綜上所述，班組建設(shè)管理是企業(yè)運營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個方面的總結(jié)及實踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運營。
班組建設(shè)管理心得篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰(zhàn)的機會，讓我有幸參加今天的競選。
實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現(xiàn)實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地為郵政工作服務(wù)，同時也通過自已勤奮的工作來實現(xiàn)新的人生價值。
南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網(wǎng)點，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機構(gòu)的競爭，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績。此外，由于小金額的長時間重復(fù)業(yè)務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：
一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項已開辦業(yè)務(wù)，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風方面，比如在活期儲蓄卡手續(xù)費上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費為1%，并每年收取10天年費，卡開戶手續(xù)費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費0。5%，不收年費和卡開戶手續(xù)費，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風和節(jié)假日照常上班等上風捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點競爭力。
二、一改往日“先對內(nèi)、后對外”的工作習慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關(guān)門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴重損害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對外，然后才對內(nèi)，在營業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營環(huán)境。在四周金融機構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，標準服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標準的環(huán)境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當?shù)慕鹑跈C構(gòu)，網(wǎng)點是金融工作的一個重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。
假如在這次競聘中我能成功，我將采用以下辦法加強班組治理：
一、嚴格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級、提升，提供原始依據(jù)，同時維護班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲蓄所負責人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔當起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場營銷、技能培訓(xùn)、團結(jié)同事等方面，都將是率先垂范。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設(shè)成為一個團結(jié)的班組，先進的班組。
謝謝大家!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
班組建設(shè)管理心得篇十三
很多企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文章就一起來探討在班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪幾個方面來規(guī)范班組管理制度。
不同的企業(yè)，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，多數(shù)是從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度：
班組例會管理制度
班組計劃管理制度
班組質(zhì)量管理制度
班組創(chuàng)新管理制度
班組學習制度
班組文化建設(shè)制度
班組溝通制度
班組激勵制度
班組財務(wù)制度
班組現(xiàn)場管理制度
一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：
建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的`原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，不讓考核流于形式，以個人意志為主。
制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。
制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。
崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
交接班制：上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
巡回檢查制：定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。
安全責任制：包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。
崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
班組建設(shè)管理心得篇十四
1、培養(yǎng)一支講學習、講奉獻、重科學、求上進、全心全意為病人服務(wù)的高素質(zhì)護理管理隊伍。
2、熟練掌握護理管理的基本理論和護理專業(yè)知識，能對護理工作中的各項要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進行科學的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
3、熟練掌握各項醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。
4、掌握衛(wèi)生行政部門制定的護理質(zhì)量檢查標準，能熟練運用護理質(zhì)量管理理論、技能和方法提高護理工作質(zhì)量。
5、積極組織護理學科學技術(shù)研究，不斷完善護理理論、臨床技術(shù)體系，促進護理學的發(fā)展。
二、科護士長培訓(xùn)計劃
科護士長培訓(xùn)目標
1、具有現(xiàn)代化的護理管理理論和護理管理能力，包括護理行政管理、業(yè)務(wù)管理、教育管理。
2、具有全面的?？谱o理理論知識，掌握本專業(yè)務(wù)內(nèi)外臨床新進展、新業(yè)務(wù)。
3、具有豐富的臨床或技術(shù)工作經(jīng)驗，能解決本專業(yè)復(fù)雜的疑難問題。
4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護理科研的能力和撰寫護理論文的能力。
5、具有豐富的臨床護理實踐教學能力。
6、學習外語，了解國內(nèi)外護理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
7、具備一些邊緣學科的知識，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、法律學、管理學、心理學等
三、護士長培訓(xùn)計劃護士長培訓(xùn)目標
1、具有熟練的現(xiàn)代化的護理管理理論和護理能力。
2、具有全面的?？评碚撝R，能熟練地掌握本專業(yè)技術(shù)操作，處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題。
3、掌握本專業(yè)臨床新進展、新業(yè)和并能在臨床實踐中應(yīng)用。
4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護理科研能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級護理人員的工作和學習的能力。
5、具有臨床護理實踐教學好能力。
6、學習外語，了解國內(nèi)外護理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
7、具備一些邊緣學科知識，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、法律學、心理學等。
四、副護士長(任職三年內(nèi)新護士長)培訓(xùn)計劃
1、掌握現(xiàn)代護理管理基本知識、護士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法。
2、掌握護士長日常管理的方法及技巧。
3、提高自身溝通交流能力，應(yīng)急能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨床工作能力、管理能力和管理技巧，能正確理解和執(zhí)行護理部的工作思路、服務(wù)理念。
4、適應(yīng)護理管理工作，實現(xiàn)從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變。
五、護士長掊訓(xùn)方式
(一)組織護士長例會，提高護士長主管理意識。
1、每月組織護士長參加“護士長例會”，學習衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和會議精神，明確護理工作目標。
2、每月組織護士長參加“護理質(zhì)量分析會”，由護理質(zhì)量管理委員會代表通報當月報理工作質(zhì)控情況，分析、講評、研究護理工作，并提出改進措施，指導(dǎo)護士長改進護理工作。
(二)開展護理管理部訓(xùn)，更新管理理念，培養(yǎng)護士長具有條理化工作習慣和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力。
1、進行護理質(zhì)量量化教育，強化質(zhì)量意識，提高護理質(zhì)量管理水平，保證護理安全。
(1)組織護士長學習、討論護理質(zhì)量考核標準，明確質(zhì)量目標，規(guī)范護理管理。
(2)每月組織1-2次，“護理行政查房”，針對“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，病區(qū)管理、護士崗位職責”等各項護理管理工作進行檢查、督促、落實、提升護士長管理能力。
(3)每月組織“護理質(zhì)量管理委員會”對全院各護理單元護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，要求護士長每月及時、準確完成護理質(zhì)量信息通報工作;認真及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)、吸取經(jīng)驗教育，便于指導(dǎo)護士長持續(xù)改進護理質(zhì)量工作。
(4)每周組織護士長參加兩個時段的“夜查房”，重點巡視護士崗位職責、規(guī)章制度的落實情況，解決護理工作疑難問題，臨果調(diào)配護理人員，指導(dǎo)或參與危重患者的搶救并做好值班記錄，使護士長掌握夜間護理管理的重點。
(5)節(jié)日和雙休日組織科護士長，護士長對全院各病區(qū)進行巡查，各科值班人員安排是否合理，護士工作狀態(tài)和規(guī)章制度的落實情況，指導(dǎo)危害患者搶救護理，及時解決疑難問題，培養(yǎng)護士長觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高主動管理意識。
2、組織開展多種形式的護理管理理論和方法學習，培養(yǎng)護士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高護士長綜合素質(zhì)。
(1)每季度組織召開“護士長讀書報告會”、“護理管理優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗交會”、“護理管理觀摩示范會”，“情景考核”，拓寬思路，幫助護士長及時分析、改進存的問題，促進科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平不斷提高。
(2)每季度組織“護理教學查房、護理雙語教學查房、護理業(yè)務(wù)查房、護理病例討粒護理沙龍活動”，提高護士長護理教學管理水平。
(3)要求護士長每周參加科主任查房，掌握特殊、危重患者病情，了解護理工作情況和醫(yī)療對護理的要求。
(4)實施“護士長對新病人的24小時訪視制度”，使護士長的管理更加深入，重點突出。
(5)鼓勵護士長參加繼續(xù)醫(yī)學教育，自學成才，提高整體素質(zhì)和學術(shù)水平。
3、創(chuàng)造條件，為護士長提供學習、培訓(xùn)機會，不斷提升中護士長護理管理水平。
(1)組織護士長赴泰國清邁醫(yī)學院、香港、國內(nèi)知名醫(yī)院進修、學習、參加各類管理培訓(xùn)班，不斷引進護理管理新理論、新技術(shù)、為我院護理工作與國際接軌奠定基礎(chǔ)。
(2)按照衛(wèi)生部、云南省護理學會護理技術(shù)操作培訓(xùn)要求，定期組織護士長操作培訓(xùn)、考核及競賽活動，提高護士長護理技術(shù)操作技能，規(guī)范全院的誘發(fā)因素時人員護理技術(shù)操作。
(3)積極申報國家級、省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，組織優(yōu)秀護士長進行專題講座，提高護士長的崗位執(zhí)行能力、溝通能力和管理能力。
4、護理部根據(jù)護士長管理能力、綜合素質(zhì)、適應(yīng)能力，有針對性地安排輪轉(zhuǎn)崗位，對輪崗護士長定期考核，提供有效的工作支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)護士長行政管理能力以及科室間溝通協(xié)調(diào)能力，提高護士長綜合業(yè)務(wù)水平。
5、組織護士長參與護理實踐教學管理工作，選擇優(yōu)秀護士長擔任“本科護理專業(yè)實習生導(dǎo)師，培養(yǎng)護生創(chuàng)新能力、研究能力、人際交往能力，提高護理教學管理能力?！?/p>
六、培訓(xùn)總結(jié)
[護士長管理培訓(xùn)課件]
班組建設(shè)管理心得篇十五
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條分場負責人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，計劃部負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。
第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。
第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的.領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第十二條貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度:
會議制度(含班委會、民主會、班前班后會);
獎金分配與考勤制度;
交接班制度(運行班組);
安全管理與防火制度;
材料與工器具管理制度;
技術(shù)培訓(xùn)制度;
思想政治工作與政治學習制度;
質(zhì)量管理制度(即qc小組活動辦法);
合理化建議活動制度;
設(shè)備分工責任制;
節(jié)能管理辦法;
崗位責任制及其考核制度;
定置管理制度;
文明生產(chǎn)制度;
以上制度由各分場(科室)統(tǒng)一組織制定后交計劃部審查，統(tǒng)一印刷成冊，分發(fā)到各班組。
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額(包括勞動、材料消耗、費用定額等)執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。
第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有:
班組工作日志;
安全活動記錄;
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由公司統(tǒng)一格式印刷后，由各分場班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第十八條班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設(shè)立。
第十九條班組其他臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡清楚公正。
第二十條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。
第二十一條會議內(nèi)容是:聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。
第二十二條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十三條鼓勵職工學習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十四條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。
第二十五條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。
班組建設(shè)管理心得篇十六
管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能更好地發(fā)揮管理作用。
一個好的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。要嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。
需要我們班組長不斷的加強學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，積累豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。
人是生產(chǎn)過程中活躍的因素，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。每一項工種，每一項工作，要讓適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。
班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，要掌握好嚴與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的'說話方式和做事藝術(shù)，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。
根據(jù)本班組的實際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，沒有差別認識就沒有進步，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現(xiàn)。如果班組長打給組員的分數(shù)是隨意的，分數(shù)高的不知高在哪，分數(shù)低的也不知差在哪。那么將會失去員工的信任，只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進行公正的管理，做好管理工作。
1、為了加強班組生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行部署及生產(chǎn)完畢后對生產(chǎn)情況進行總結(jié)，防止生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故。
2、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。
3、班前班后會要作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員要進行簽到。
4、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
5、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
作為一個班組長，要對工作充滿熱情，善于學習，勤于思考，凡事要從全局考慮，要努力提高自身的管理水平與能力，克服一些不好的習氣，付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血，這樣才能逐步提升自己，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。也只有這樣的班組長才有能力帶領(lǐng)自己的隊伍向五星班組沖刺。
班組建設(shè)管理心得篇十七
9月13日上午，來自江蘇省總工會干部學校的趙映林教授為我們講授了創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新課程，通過趙教授結(jié)合歷史典故與近現(xiàn)代史的真實案例，讓我進一步認識到創(chuàng)建“清潔型”班組的總要性，“清潔型”班組，往小了說，就是要節(jié)約班組內(nèi)的任何資源能源，減少浪費，往大了說，就是要實現(xiàn)生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展，金山銀山，比不上我們的綠水青山。對于班組管理創(chuàng)新，首先我們要從基礎(chǔ)做起，只有將基本的做好，才可以談創(chuàng)新，其次，創(chuàng)新，要從思維上創(chuàng)新，培育創(chuàng)新性思維，思維可分為：直觀思維、聯(lián)想思維、幻想思維、靈感思維、非邏輯思維、逆向思維。最后趙教授還跟我們培訓(xùn)了如何培育、運用非權(quán)力因素（軟權(quán)力）創(chuàng)新管理班組，首先管理者要具備高尚的品德，其次要講誠信，誠信可以樹立威信，其次班組長要注重自身文化素養(yǎng)的提高，以鮮明的.個性給人帶來魅力，業(yè)務(wù)專長帶來軟權(quán)力，資歷、閱歷、經(jīng)驗帶來軟權(quán)力，績效導(dǎo)致軟權(quán)力，高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)產(chǎn)生軟權(quán)力，人格魅力形成軟權(quán)力。
下午，通過半天的高效團隊建設(shè)拓展活動，讓我對于團隊的凝聚力以及誠信的重要性有了進一步的認識，團隊的凝聚力是一個團隊能否做出成績的基礎(chǔ)，其次我們在日常工作中要從知道提高至悟到，要從悟到提高至做到，要從做到提高至傳道，要從傳道上升至得到，這樣，才會是個人價值得到提升，團隊也會進一步發(fā)展。對于誠信，就像橡皮擦，越插越少，所以當我們第一次達成共識時，一定要不遺余力的去兌現(xiàn)承諾，否則第一次錯過誠信，往后便無誠信可言。
9月14日上午，由原江蘇省總工會老杜保護部部長方健先生為我們培訓(xùn)了“勞動保護與班組安全生產(chǎn)”相關(guān)的知識，讓我感受良多，其中讓我印象最為深刻的是要組織職工群眾積極參與企業(yè)安全隱患的排查治理。事故源于隱患。隱患不除，事故難免。職工群眾對存在的隱患最清楚，如何治理也最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)在排查治理隱患過程中，要認真聽取職工的意見建議，發(fā)動群眾、依靠群眾，使隱患無可藏匿，難以繼續(xù)存在。政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，職工是安全生產(chǎn)的行為主體。三個主體相輔相成、缺一不可。職工的安全生產(chǎn)行為主體尤為重要。沒有職工群眾的廣泛參與、自覺行動和有效監(jiān)督，企業(yè)安全生產(chǎn)就沒有可靠的基礎(chǔ)和保障，安全生產(chǎn)工作和事業(yè)就會成為無本之木、無源之水，全國安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)就只能是一句空話。大量事實表明，凡是重視發(fā)揮職工群眾和工會組織的重要作用，群眾性安全生產(chǎn)活動比較活躍，群防群治工作比較扎實的企業(yè)，各類事故就能夠得到有效遏制，安全生產(chǎn)狀況就比較穩(wěn)定；而那些安全生產(chǎn)工作被動的企業(yè)，往往忽視職工群眾的作用，培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、群眾監(jiān)督等基礎(chǔ)工作薄弱，因此，在日常生產(chǎn)工作中，我們要充分聽取員工的建議，將任何安全隱患扼殺在搖籃之中。
班組建設(shè)管理心得篇十八
摘要：家庭美德教育是家庭和諧的基礎(chǔ)，一個人如果接受了良好的家庭美德教育，并具備良好的家庭美德，在處理家庭生活的問題時就能得心應(yīng)手，有利于家庭生活的和諧穩(wěn)定。家庭美德是社會成員在家庭生活中的行為規(guī)范。但是不可否認的是，現(xiàn)在家庭美德教育中還存在著一些問題，本文將對這些問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：大學生家庭美德教育
1前言
家庭是人類社會的基礎(chǔ)，每一個大的國家都是由一個個小的家庭組成的，家庭生活的和諧與否不僅關(guān)系到個人的幸福與否，也關(guān)系到國家的長治久安。家庭美德在社會主義道德體系中占據(jù)著重要的一部分，因此，加強家庭美德教育，是一個非常重要的內(nèi)容，也越來越引起人們的重視。
2大學生家庭美德教育的現(xiàn)狀
目前大學生整體的家庭美德觀念是好的，他們作為新一代的年輕人，很多具備高度的社會責任感，能清楚地認識到自己對家庭和國家應(yīng)負的責任。很多大學生在學校都表現(xiàn)得很好，在認真完成學習任務(wù)的同時，在課余時間勤工助學，減輕家庭負擔。但是不可否認的是，還有一部分大學生責任感欠佳，存在揮霍時光，不努力學習，有時甚至會出現(xiàn)傷害親人的現(xiàn)象。下面將對這些問題具體闡述。
2.1言行不一，欺騙親人
很多人都明白家庭的重要性，作為一名大學生，很多同學都是來自于外省，離父母比較遠，大多數(shù)學生都能體會到親情的可貴，也越來越能明白親情的重要性。但是，也有很多同學不能做到經(jīng)常和父母打電話，甚至一兩個月都不會和家人聯(lián)系，這樣很不利于家庭生活的和諧。更嚴重的是，很多同學進入大學后虛度光陰，沒有一定的目標和計劃，揮霍時光，很多人都不怎么去上課。這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生在男生身上，很多男生在應(yīng)該上課的時候卻呆在寢室或者網(wǎng)吧打游戲，一些同學存在著攀比現(xiàn)象，虛榮心太強，別人有的自己也想擁有，卻忽略了自己家庭的實際情況。目前很多青少年的消費宗旨是：“飲食消費跟著廣告走，服裝消費跟著名牌走，娛樂消費跟著新潮走，文化消費跟著時尚走?！边@時部分同學就會欺騙父母，告訴父母自己需要一筆錢來學習或者報補習班，父母為了孩子通常是有求必應(yīng)。當然，這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，大多數(shù)學生都是踏實好學的，孝敬父母，珍惜時光。而且，很多高校對家庭美德教育都不重視，很多時候，只要給學生點撥一二，就能讓他們迷途知返。
2.2美德教育流于形式，不重視內(nèi)在修養(yǎng)
道德修養(yǎng)貴在自覺，大學生自覺加強家庭道德修養(yǎng)，就是在家庭道德意識、行為方面，自覺地按照國家提出的家庭美德要求所進行的自我審度、自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善的活動，但是部分同學在這方面都做得不夠好。他們在給父母打電話時通常會大喊大叫，只要父母不能滿足他們的愿望或者提出了什么質(zhì)疑，就惡言相對，傷害父母。雖然很多學校開設(shè)了思想道德課程，但基本上都是流于形式，學生學習也只是應(yīng)付考試，不能把這種美德深入心中。家庭美德教育也是社會美德教育的反應(yīng)，因此家庭美德缺失的大學生，社會責任感也不是特別強，他們不能團結(jié)同學，以自我為中心，這樣就太容易與同學產(chǎn)生矛盾。因此，為了提升同學之間的凝聚力，為了維護社會和諧，學校要加強大學生的家庭美德的教育。
2.3沒有正確的家庭觀和戀愛觀
現(xiàn)代社會物欲橫流，人們的價值觀發(fā)生了很大變化，這種價值觀已經(jīng)深深影響到了大學生。很多大學生在戀愛時最看重的是對象的財富狀況，據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，很多女生都特別希望和高富帥交往，結(jié)婚時也是，對方必須要有房子、車子才會同意結(jié)婚[1]?？赡苡捎诋斍按髮W生就業(yè)壓力大、崗位競爭激烈等原因，導(dǎo)致一部分大學生的婚戀觀也進一步社會化、世俗化。其實，一個家庭中最主要的就是愛與溫暖，兩個人之間能互相包容、理解與支持才是最主要的。
3加強大學生美德教育的對策
3.1加強大學生的親情觀念教育
對大學生進行親情教育首先就是孝敬父母、尊敬長輩的傳統(tǒng)美德的教育，使他們明白尊老是中華民族的傳統(tǒng)美德，是每一個家庭成員必須遵守的一種道德規(guī)范和行為準則。要通過這些教育，讓他們更能深刻體會到父母的良苦用心和父母對子女的愛。古人有云：誰言寸草心，報得三春暉，孩子無論走到哪里都會是父母的牽掛。父母在子女身上付出了巨大的心血，甚至是青春，也給予了深刻的厚望，因此，作為子女的大學生，應(yīng)對我們的父母心懷感恩之情，要經(jīng)常拿起手中的電話給父母報個平安[2]。一個人如果連自己的父母都不愛，那他一定不愛自己的親戚朋友。要在自己空閑的時候多多陪陪自己的父母，不要等到“子欲養(yǎng)而親不待”的那一天，給自己留下遺憾。
3.2培養(yǎng)正確的消費觀
隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了很大提高，生活需求也越來越大。在這種社會形勢下，很多大學生就盲目消費。從不斷推動社會經(jīng)濟發(fā)展和繁榮市場這個角度看，需要鼓勵人們積極、合理消費，但如果不考慮個人經(jīng)濟狀況和支付能力，盲目追求奢侈的消費模式卻是十分有害的。大學生本身沒有賺錢的本領(lǐng)，他們需要父母的血汗錢來支撐自己的生活，如果大學生之間存在著攀比心理，就會出現(xiàn)嚴重的后果，他們會把錢花在不必要的地方，而影響正常的學習生活。因此，學校要使大學生樹立正確的消費理念，要踏踏實實的學習，在大學期間多學習真本領(lǐng)，用知識武裝自己，把自己的大腦豐富起來，使大學生樹立一個科學、合理、適度的消費理念，克服攀比心理，不盲目追求高消費。除此之外，還要讓大學生學會理財，多多鼓勵大學生走出課堂，進行勤工助學活動，既豐富了自己的人生經(jīng)驗，又能減輕家庭負擔。
4結(jié)束語
總之，大學生是國家的未來，家庭美德教育又是社會美德教育的基礎(chǔ)，因此相關(guān)部門要重視起來，讓大學生們樹立正確的人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的生活習慣，這樣在進入社會之后就能經(jīng)受住各種誘惑，在社會的浪潮中披荊斬棘，取得成功!
新型班組建設(shè)管理論文
關(guān)于班組建設(shè)的論文
班組建設(shè)管理心得篇十九
根據(jù)唐供電工[]19號《關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)標準化班組創(chuàng)建工作安排意見》的工作部署，根據(jù)縣局創(chuàng)建標準化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》進行了標準化班組創(chuàng)建活動，結(jié)合自身創(chuàng)建工作實際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》將城關(guān)供電所創(chuàng)建工作匯報如下：
1、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面
在班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，城關(guān)供電所結(jié)合自身實際情況對城關(guān)供電所的工作崗位和班委會工作進行設(shè)置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務(wù)書結(jié)合城關(guān)供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結(jié)。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業(yè)務(wù)例會，月末召開所務(wù)會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結(jié)合城關(guān)供電所實際情況，班組環(huán)境建設(shè)方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。
2、班組安全建設(shè)方面
城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設(shè)備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)現(xiàn)影響職工安全健康的隱患。
3、班組技能建設(shè)方面
為更好的開展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設(shè)備管理、法律法規(guī)等方面。通過培訓(xùn)提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓(xùn)考試。結(jié)合職工的實際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓(xùn)方式較為單一的問題，培訓(xùn)方式缺乏多樣性。
4、班組創(chuàng)先建設(shè)方面
城關(guān)供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。
5、班組民主建設(shè)方面
城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調(diào)動了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務(wù)公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設(shè)，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。
6、班組思想建設(shè)方面
城關(guān)供電所結(jié)合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結(jié)合實際工作和個人的.思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。
7、班組文化建設(shè)方面
城關(guān)供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結(jié)和諧的工作、生活氛圍。
8、班組長隊伍建設(shè)方面
公開了班組長選拔、任用的條件，規(guī)范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強了班組長培養(yǎng)，組織了班組長進行職業(yè)技能培訓(xùn)并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。
9、專業(yè)管理方面
城關(guān)供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經(jīng)濟指標。
通過自查，城關(guān)供電所結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題制定整改方案如下：
1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門，改善職工的住宿條件。
2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。
3、積極和縣局相關(guān)部門聯(lián)系，加強培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。
4、激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng)先創(chuàng)造良好的條件。
班組建設(shè)管理心得篇二十
管理是一個持續(xù)的過程，管理者需要不斷地優(yōu)化自己的管理方式，才能夠更好地服務(wù)團隊和客戶。對于建設(shè)行業(yè)的管理而言，管理者需要不斷學習、深入了解和積極應(yīng)對市場變化，才能夠在行業(yè)中立于不敗之地。本文將探討建設(shè)行業(yè)管理者需要掌握的一些心得體會，旨在幫助他們更好地管理自己的團隊。
第二段：定位自己的管理角色
首先，建設(shè)行業(yè)的管理者需要定位自己的管理角色。他們需要了解自己的強項和弱點，能夠客觀地認識自己在企業(yè)中的地位和職責。對于初次準備管理團隊的人而言，建議先梳理人員職責、制定管理計劃和明確工作目標，掌握好團隊的發(fā)展方向。與此同時，也需要重視與部門其他人員的協(xié)作，理解其崗位職責，加強溝通，協(xié)調(diào)各部門工作，確保整個項目團隊的正常工作運行。
第三段：重視人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)
建設(shè)行業(yè)的管理者還需要重視人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)。培養(yǎng)團隊員工的技能和能力是成功的關(guān)鍵。管理者可以根據(jù)員工的性格和特點，制定不同的培訓(xùn)計劃和方案，幫助他們提高專業(yè)素質(zhì)，加強對業(yè)務(wù)流程的理解，提高對行業(yè)知識的掌握和運用。同時，管理者也要重視員工的日常激勵和工作環(huán)境的優(yōu)化，建立良好的企業(yè)文化和團隊合作機制，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：優(yōu)化項目管理過程
良好的項目管理過程是建設(shè)行業(yè)管理者必須重視的一環(huán)。在項目實施過程中，管理者需要時刻關(guān)注施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，密切關(guān)注工程進度和資金支出情況。管理者能夠制定細致的工程計劃，確保各項工程節(jié)點的順利進行，加強工程資金的管理。同時，管理者也應(yīng)該加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋項目進展情況，解決項目實施過程中的問題，增強工程的精準度和高效率。
第五段：結(jié)論
建設(shè)行業(yè)的管理是一項高維度的工作，需要有全面和靈活的思維方式，加強學習和實踐，梳理職責和團隊，強化項目管理和培訓(xùn)，建立企業(yè)文化和團隊合作機制，提升整體競爭實力。在全球一體化的背景下，建設(shè)行業(yè)管理者要增強自身的競爭力和管理水平，抓住行業(yè)的發(fā)展機遇，不斷突破自己，推動企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
班組建設(shè)管理心得篇二十一
中華文明歷史悠久，源遠流長。形成了包括平等、善良、尊老愛幼等一系列的傳統(tǒng)美德，如父慈子孝、兄友弟恭、敬養(yǎng)雙親、兄弟和睦、夫妻恩愛、鄰里互助、教子嚴明、養(yǎng)教并重、勤儉持家等。家庭道德建設(shè)也主要體現(xiàn)在愛情、親情、友情等方面，它對人與人之間的和睦相處，人與社會的和諧發(fā)展，都發(fā)揮著重要作用。維持家庭和諧及整個社會的和諧，是離不開的家庭倫理道德保證的。因此，加強家庭倫理道德建設(shè)，不僅對創(chuàng)建和睦幸福家庭具有重要作用，而且關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定。
(一)不平等的夫妻關(guān)系
家庭成員關(guān)系發(fā)生變化，致使夫妻關(guān)系的不平等。在中國傳統(tǒng)家庭觀念中，所建立的一系列極不平等的男尊女卑的道德規(guī)范體系。它所強調(diào)的是，妻子要對丈夫順從和盡各種義務(wù)，極少談到妻子的權(quán)利。一些下崗女性或著收入低的女性，在家庭中地位低下，經(jīng)濟上主要依靠丈夫，也會導(dǎo)致夫妻關(guān)系的不平等。盡管隨著社會的發(fā)展，婦女的家庭與社會地位有所上升，但是還是有很多的男性或女性，仍舊尊崇傳統(tǒng)的家庭倫理關(guān)系。這種固執(zhí)的傳統(tǒng)家庭理念，與現(xiàn)如今家庭夫妻雙方地位的變化，是與之相矛盾的。而這勢必會導(dǎo)致雙方?jīng)_突，甚至帶來婚姻危機。
(二)贍養(yǎng)老年人得不到保障
贍養(yǎng)老人作為中華民族的傳統(tǒng)美德，同時也是身為子女應(yīng)盡的道德責任。但是，由于傳統(tǒng)的孝道觀念漸漸被遺棄，家庭成員間的親情，也在很多人的心目中慢慢淡忘。把老年人當作累贅，甚至拋棄、虐待老人的現(xiàn)象屢見不止。而一些老年人也深感自己地位的失落，感覺到親情的冷漠，也使老人倍感凄涼，晚年孤寂。這樣就致使一些老年人貧病交迫，居無定所，同時也影響了社會的安定團結(jié)。子女對老人缺乏應(yīng)有的照顧，更多的是缺乏精神贍養(yǎng)。他們想說的話沒處說，遇到高興的事或者不愉快的事，也沒有人分享或分擔。這樣就容易出現(xiàn)抑郁癥，由于情緒的持續(xù)低落，最終可能會導(dǎo)致一些悲劇發(fā)生。
(三)忽視了子女的成長教育
孩子是祖國的花朵與未來，他們的成長教育應(yīng)受到高度重視。但是，在很多家庭中，子女輟學現(xiàn)象很常見，尤其是在偏遠農(nóng)村。絕大多數(shù)的家庭只是因為眼前暫時的經(jīng)濟利益，就迫使子女打工或著是干其它一些雜活。他們健康成長、享受教育的權(quán)利就這樣被剝奪。撫養(yǎng)教育子女，讓他們健康成長是每一個家長必須承擔的法律義務(wù)和道德責任。但是還是有許多家庭，他們“望子成龍、望女成鳳”，為了達到自己的主觀目的，無視子女的興趣愛好，只是重視他們的主觀愿望，這樣無形之中就給孩子造成了心里壓力和負擔，甚至有些孩子因此而遭遇虐待，給孩子們的身心健康造成了極度嚴重的后果。
三
主觀情感和客觀義務(wù)共同制約婚姻生活。此時，不僅需要彼此愛慕情感的言語表達，更需要自愿履行、承擔相應(yīng)義務(wù)的行動表達。要維系家庭的關(guān)系，必須要處理好夫妻關(guān)系。夫妻雙方應(yīng)該互敬互愛，彼此忠誠。夫妻雙方要保持成熟的心態(tài)，否則就會出現(xiàn)夫妻無法配合默契的情況，導(dǎo)致夫妻關(guān)系發(fā)生沖突。因此，夫妻平等、夫妻雙方對彼此的責任與信任，是作為夫妻雙方必須要做到的。只有這樣，才能共同承擔好對家庭、對社會應(yīng)盡的義務(wù)，更好的維護家庭和諧與穩(wěn)定。
(二)我們應(yīng)該尊敬父母、贍養(yǎng)老人，要關(guān)愛老人
古語云：“羊有跪乳之情，鴉有反哺之義，人豈能無情無義?”贍養(yǎng)不單是指物質(zhì)方面的，還要在他們年邁體弱多病時，在生活上給予關(guān)心照顧，包含著精神層面的內(nèi)容。無論是物質(zhì)方面，還是精神方面都缺一不可。不僅要照顧老人生活起居，還要讓他們生活有樂趣。要常和老人對話、溝通、安慰、情感交流。其實老人到了晚年，最怕的不是吃不飽、穿不暖，而是沒有人聽他們說話，他們也渴望被理解和關(guān)注，所以，做子女的要與自己的父母經(jīng)常溝通交流，讓他們感覺到親情的溫暖?？傊?，為了老人可以安享晚年，做什么都是晚輩應(yīng)盡的責任。
家長和子女在家庭中是具有平等地位的關(guān)系，是一種朋友關(guān)系更勝于輩分的關(guān)系。應(yīng)該尊重孩子的人格、權(quán)利以及心理的需要。在對子女的教育中，父母的道德、威信的體現(xiàn)，對整個家庭的和諧關(guān)系起著十分重要的作用。因此，為了子女能更好的健康成長，父母一定要以身作則。另外，家長還必須正確認識孩子不同于他人的個性特點，他們在不同年齡階段具有不同的心理特點，伴隨年齡增長，各方面也會發(fā)生改化。只有采取合理的教育方式，家庭教育才能得到實效，子女才能得到健康成長。
班組建設(shè)管理心得篇二十二
項目建設(shè)管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，在一個項目的始終，有效地進行管理和控制是至關(guān)重要的。通過對多個項目的實踐和反思，我總結(jié)了一些項目建設(shè)管理的心得體會，并將在本文中分享給大家。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關(guān)鍵。在項目的初期，進行詳細的規(guī)劃將為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。一個完善的項目規(guī)劃包括項目的目標、范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面。在編制項目規(guī)劃時，需要與團隊成員充分交流，了解各方對項目的期望和需求，并將其化為具體的計劃。同時，要識別風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，以確保項目的順利進行。在規(guī)劃的過程中，團隊之間的合作和協(xié)作尤為重要，只有通過集思廣益，才能制定出周全、可行的規(guī)劃。
其次，項目團隊的有效管理是項目建設(shè)的核心。一個高效的項目團隊必須有一名合格的項目經(jīng)理來負責整個項目的運作。項目經(jīng)理需要管理好整個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使其發(fā)揮最佳水平。在項目團隊中，合理分配資源是至關(guān)重要的，不僅要充分利用團隊成員的專業(yè)知識和技能，還要考慮到他們的工作負荷和時間安排，以確保項目進度不會受到影響。此外，項目經(jīng)理還需要進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊成員之間的信息流通暢通，協(xié)調(diào)各方的利益沖突，推動項目順利進行。
第三，風險管理是項目建設(shè)中不可或缺的一環(huán)。項目的風險包括技術(shù)風險、市場風險、人力資源風險等等。風險管理的關(guān)鍵在于及時識別和評估風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。可以采取的策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。在項目進行的過程中，要不斷跟蹤和監(jiān)控風險的發(fā)展，及時采取相應(yīng)的措施，確保項目的目標能夠順利實現(xiàn)。同時，還要建立完善的風險管理機制，加強團隊成員對風險管理的意識和能力的培養(yǎng)，提高項目的整體抵御能力。
第四，項目評估和控制是項目建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。項目評估的目的是評估項目的進展和達成目標的程度，識別偏差和問題，并進行相應(yīng)的調(diào)整。在項目的執(zhí)行過程中，要定期進行進度、成本和質(zhì)量等方面的評估，并和項目計劃進行對比，找出偏差和問題的原因，及時采取措施進行調(diào)整。在評估和控制的過程中，要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，以便更加準確地判斷項目的現(xiàn)狀和未來的走向。此外，還要充分利用現(xiàn)代管理工具和技術(shù)，提高評估和控制的效率和準確性。
最后，學習和總結(jié)是項目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。通過項目的實踐，團隊成員們可以積累寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在項目的結(jié)束時，及時進行總結(jié)和反思，找出成功的原因和不足之處，并將其記錄下來，為今后的工作提供經(jīng)驗借鑒。此外，還可以與其他項目管理者進行交流和分享心得體會，互相促進，共同提高。不斷學習和總結(jié)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化流程，提高工作的質(zhì)量和效率。
綜上所述，項目建設(shè)管理需要從項目規(guī)劃、團隊管理、風險管理、評估和控制以及學習和總結(jié)等多個方面進行綜合考慮和處理。只有將這些環(huán)節(jié)有效地結(jié)合起來，并做到有機銜接，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)的目標和最終的成功。希望通過我的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以陧椖拷ㄔO(shè)管理中有所啟發(fā)和幫助。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5622239.html】
