實(shí)用企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)（案例19篇）

心得體會(huì)的總結(jié)應(yīng)該客觀真實(shí)，并帶有一定的自我評(píng)價(jià)。那么我們?nèi)绾螌懗鲆黄猩疃?、富有思考的心得體會(huì)呢？首先，我們要明確心得體會(huì)的主題和目的，在寫之前進(jìn)行充分的思考和準(zhǔn)備。接著，要選擇好合適的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)，通過具體的例子和細(xì)節(jié)來支撐觀點(diǎn)，并且體現(xiàn)自己的思考和感受。另外，時(shí)間和空間的限制也需要我們合理安排，避免篇幅過長或內(nèi)容過于散漫。最后，要注意語言的準(zhǔn)確性和簡練性，讓讀者能夠直觀地理解你的心得體會(huì)。這是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士的心得體會(huì)，希望對(duì)各位有所幫助。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇一

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇二

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，畜牧業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。許多人都看到了畜牧業(yè)的商機(jī)，紛紛投身于畜牧企業(yè)的經(jīng)營管理之中。作為一個(gè)畜牧企業(yè)的經(jīng)營者，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并且在管理過程中也深刻感受到了自身的不足。今天，我想分享一下我所得到的畜牧企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)，以便能夠?qū)Ω嘈竽疗髽I(yè)的經(jīng)營者起到幫助的作用。

第二段：加強(qiáng)飼料的管理

畜牧企業(yè)中快速的生長和良好的出肉率需要用到充足的飼料。因此，飼料管理的好壞直接影響到畜牧企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。首先，要充分考慮飼料類型，了解畜牧動(dòng)物的不同需求，逐步實(shí)現(xiàn)飼料的個(gè)性化，打造高效的飼料管理體系。另外，對(duì)于飼料的儲(chǔ)存和保管工作，也需要保證干燥、通風(fēng)、潔凈等條件。

第三段：加強(qiáng)畜群健康管理

在畜牧企業(yè)的經(jīng)營管理中，畜群的健康管理是非常重要的一環(huán)。在管理過程中，需要充分調(diào)查各種疾病的流行趨勢(shì)，及時(shí)開展預(yù)防工作。此外，需要加強(qiáng)畜群的保健工作，如增加營養(yǎng)成分，合理配置飼料，保證畜群身體健康，從而提高出肉率和繁殖能力。

第四段：加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

隨著信息化的發(fā)展，越來越多的畜牧企業(yè)通過引進(jìn)信息化系統(tǒng)來提高經(jīng)營管理水平。信息化系統(tǒng)可以幫助畜牧企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和資源整合，并且通過數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析，可以更好的預(yù)測畜牧企業(yè)的運(yùn)營狀況，從而為未來做出更好的決策。

第五段：加強(qiáng)畜牧企業(yè)的品牌建設(shè)

在市場競爭日益激烈的同時(shí)，畜牧企業(yè)也需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的可識(shí)別性和影響力。品牌建設(shè)需要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，建設(shè)人性化的商業(yè)模式。隨著品牌愈加鞏固和企業(yè)商業(yè)模式的日益成熟，畜牧企業(yè)經(jīng)營管理的水平也會(huì)逐漸提高，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

結(jié)語

畜牧企業(yè)經(jīng)營管理需要從飼料管理、畜群健康管理、企業(yè)信息化管理以及品牌建設(shè)等諸多方面入手，從數(shù)據(jù)和資質(zhì)上提高自身的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)畜牧企業(yè)的快速、健康發(fā)展。成功的畜牧企業(yè)不僅僅是經(jīng)驗(yàn)的積累和管理的紓緩，還有客觀的條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這些，并在具體的操作中，持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身的管理實(shí)力，更好地適應(yīng)市場的變化。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇三

國際企業(yè)經(jīng)營管理是當(dāng)今全球化時(shí)代的重要議題之一。隨著貿(mào)易自由化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以更容易地跨越國界進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。然而，國際企業(yè)經(jīng)營管理也面臨著種種挑戰(zhàn)，如文化差異、法律制度的不同、激烈的競爭等。本文將分享我在國際企業(yè)經(jīng)營管理方面的心得和體會(huì)。

第二段：跨文化溝通的重要性

文化差異是國際企業(yè)經(jīng)營管理中最常見的挑戰(zhàn)之一。我認(rèn)識(shí)到，跨文化溝通是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵?？缥幕瘻贤ú粌H僅是語言的交流，還包括理解和尊重他人的價(jià)值觀、信仰和習(xí)慣。我積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用不同文化的禮儀和商務(wù)習(xí)慣，努力與各國的員工建立良好的溝通關(guān)系。通過有效的跨文化溝通，我成功地管理了一支來自不同國家的團(tuán)隊(duì)，并取得了卓越的業(yè)績。

第三段：適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境

國際企業(yè)經(jīng)營管理還需要應(yīng)對(duì)不同的法律制度和商業(yè)環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)了解和遵守各國的法律法規(guī)是非常重要的。此外，了解各國商業(yè)環(huán)境和市場需求，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，也是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。舉例來說，我在某個(gè)國家經(jīng)營的企業(yè)，當(dāng)?shù)胤蓪?duì)勞動(dòng)力保護(hù)非常注重，為了符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)并贏得員工的信任和忠誠，我們制定了一系列福利政策，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

第四段：建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系

全球化時(shí)代，建立可靠的全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系是國際企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。我通過積極參與國際貿(mào)易和業(yè)務(wù)合作，拓展了自己的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同開發(fā)市場和創(chuàng)新產(chǎn)品，也幫助我們實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營的成功。合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)需要雙方的信任和合作精神，我認(rèn)為這是國際企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素之一。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型

在國際企業(yè)經(jīng)營管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型是不可或缺的。隨著市場和環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。我始終保持對(duì)新技術(shù)、新市場和新趨勢(shì)的關(guān)注，并積極參與相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

總結(jié)：

國際企業(yè)經(jīng)營管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也帶來了許多機(jī)會(huì)。通過跨文化溝通、適應(yīng)不同法律制度和商業(yè)環(huán)境、建立全球供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，我在國際企業(yè)經(jīng)營管理中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。這些經(jīng)驗(yàn)和心得讓我更加成熟和自信地應(yīng)對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營管理的各種挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇四

近日，集團(tuán)公司組織我們進(jìn)行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，感觸頗深。這次集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)不僅是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，也是在持續(xù)培訓(xùn)中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。

認(rèn)真聽完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識(shí)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。

首先是我自身提高了認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，因此這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，我們必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。江澤民同志講過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先之風(fēng)，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進(jìn)取，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，牢固樹立愛拼才會(huì)贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的`涵養(yǎng)。

通過學(xué)習(xí)本次全方位的培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名普通工作人員，應(yīng)時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點(diǎn)和不足之處，工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我相信：監(jiān)理公司的每一位員工，行動(dòng)起來，從自己做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，在公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)做的更好，為實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力！

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇五

我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當(dāng)我看到有這一門中國哲學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理課，我毫不猶豫選報(bào)，并從幾百名同學(xué)中有幸選到這門課。

想起當(dāng)初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導(dǎo)同學(xué)思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨(dú)特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預(yù)報(bào)欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復(fù)。

道德仁義禮。什么是道?人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德?人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成?什么是義?人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮?人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的名言，來勉勵(lì)我們，勸解我們。

每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會(huì)有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會(huì)有豁然開朗的感覺。

先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。4.故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能 。5.何謂寵辱若驚?寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。6.知者樂水，仁者樂山;知者動(dòng)，仁者靜;知者樂，仁者壽。7. 寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。8.日日精進(jìn)，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。

現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預(yù)報(bào)中老師對(duì)我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因?yàn)閮?nèi)心不夠強(qiáng)大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑?，那陣子我正受一個(gè)比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學(xué)生心靈的指導(dǎo)。

老師說：他的理想就是成為一名心師。學(xué)生的心靈之師，因?yàn)槔蠋煏?huì)用心聆聽學(xué)生的問題，用心去解決學(xué)生的心理問題。我想老師離他的夢(mèng)想已經(jīng)不遠(yuǎn)。我想老師最后一節(jié)獨(dú)特的教學(xué)模式會(huì)使同學(xué)印象深刻。大家自導(dǎo)自演話劇以此反映道德仁義禮。同學(xué)們表演的很深動(dòng)，內(nèi)容很深刻。我見識(shí)了同學(xué)們的風(fēng)采，認(rèn)識(shí)了小組的同學(xué)。學(xué)道德仁義禮，修現(xiàn)代企業(yè)管理，見優(yōu)秀之心師，識(shí)優(yōu)秀棟梁之才，望自己能知行合一。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇六

化工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，但它也是最具挑戰(zhàn)性的。在這個(gè)行業(yè)中，企業(yè)家們需要面對(duì)持續(xù)的壓力、不斷的變化以及嚴(yán)格的監(jiān)管。本文將探討化工企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會(huì)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

任何企業(yè)都需要一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)來保持業(yè)績，并發(fā)展公司未來的方向。在化工企業(yè)中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因?yàn)樗麄冃枰芾韽?fù)雜的人員、技術(shù)和投資。我發(fā)現(xiàn)，為了確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，管理團(tuán)隊(duì)必須相互信任，同時(shí)要對(duì)每個(gè)人的工作感到滿意和尊重。此外，團(tuán)隊(duì)成員還需要以身作則，充分利用他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，來引導(dǎo)公司取得成功。

三、技術(shù)創(chuàng)新

隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，化工企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要充分利用科技創(chuàng)新來推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，滿足市場需求。這意味著需要投資和開發(fā)遠(yuǎn)見卓識(shí)、具有先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。我相信，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長和成功的關(guān)鍵因素。

四、質(zhì)量管理

在化工企業(yè)中，質(zhì)量管理至關(guān)重要。無論是生產(chǎn)、包裝，還是倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要投資于成立一個(gè)完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過培訓(xùn)員工和加強(qiáng)監(jiān)管來確保在生產(chǎn)過程中執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)長久穩(wěn)定的運(yùn)行。

五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

化工企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面也需要充分考慮。他們不僅需要合規(guī)，遵守當(dāng)?shù)睾腿蚍煞ㄒ?guī)，還需要關(guān)注安全衛(wèi)生、環(huán)境變化和新技術(shù)對(duì)社會(huì)的影響?；て髽I(yè)必須承認(rèn)他們所作出的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)決策的影響，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來遏制任何負(fù)面影響，并盡量減少人類和環(huán)境的影響。

結(jié)論

在化工行業(yè)中，只有通過有計(jì)劃和有效的企業(yè)管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭力?；て髽I(yè)的經(jīng)營管理必須始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的原則。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的業(yè)務(wù)環(huán)境和未來前景。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇七

隨著全球化的深入發(fā)展，國際企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了更加復(fù)雜和競爭激烈的挑戰(zhàn)。作為一名在國際企業(yè)工作多年的管理人員，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，對(duì)于國際企業(yè)經(jīng)營管理有了更深刻的體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作、跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會(huì)責(zé)任等方面，闡述我對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會(huì)。

第二段：戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是國際企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素之一。在全球化的競爭中，企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，積極適應(yīng)市場變化和行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要善于分析和把握市場機(jī)遇，有針對(duì)性地制定和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略思維是國際企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，它能夠幫助公司抓住市場機(jī)遇并迅速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通

在國際企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通是至關(guān)重要的。國際企業(yè)往往有來自不同文化背景的員工，因此，了解和尊重不同文化的差異非常重要。同時(shí)，建立一個(gè)具有高效溝通和合作能力的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助企業(yè)更好地解決問題和創(chuàng)造價(jià)值。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，通過團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽別人的意見，尊重他人的觀點(diǎn)，并有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第四段：創(chuàng)新和變革

在國際企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新和變革是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。作為管理人員，我堅(jiān)信只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工提出新的想法和觀點(diǎn)，并為他們提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，推動(dòng)變革也是國際企業(yè)經(jīng)營管理中的重要任務(wù)，因?yàn)槭袌霏h(huán)境和消費(fèi)者需求都在不斷變化。通過積極的變革，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)競爭力。

第五段：社會(huì)責(zé)任

國際企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為一名管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工通過參與各種公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。同時(shí)，我也積極推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)合作，共同解決社會(huì)問題。通過履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)能夠贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持，提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)。

結(jié)尾段：

國際企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的過程，需要管理人員具備全球化的眼光和策略思維。通過我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作和跨文化溝通、創(chuàng)新和變革以及社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)于國際企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和積累知識(shí)，才能在激烈的全球化競爭中取得成功。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌芾砣藛T有所幫助，共同推動(dòng)國際企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇八

管理溝通的換位思考：望、聞、問、切。下面是本站小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

心得體會(huì)

作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對(duì)梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對(duì)性地對(duì)梅山島上注冊(cè)企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷，遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群，有所為，有所不為。

總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對(duì)接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營銷，加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營銷對(duì)象。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

和發(fā)行服務(wù)。

同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對(duì)性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營銷布局。

依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái)，為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。

二、倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè);積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對(duì)于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，積極推薦企業(yè)上市。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

根據(jù)目標(biāo)倉儲(chǔ)企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對(duì)于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲(chǔ)企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張;同時(shí)針對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對(duì)行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密,可利用倉儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求,同時(shí)可利用倉儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過為倉儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。

對(duì)于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級(jí)優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。

三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對(duì)較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱，但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對(duì)不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。

優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式 ;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對(duì)上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶;搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù);重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的第三方電商平臺(tái)、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會(huì)、梅山開投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會(huì)的支持。

同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。

四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略

積極支持核心企業(yè)(賣方)在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

近日，集團(tuán)公司組織我們進(jìn)行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，感觸頗深。這次集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)不僅是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，也是在持續(xù)培訓(xùn)中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。

認(rèn)真聽完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識(shí)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。

首先是我自身提高了認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí);另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，因此這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，我們必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。只有不斷學(xué)習(xí)， 才能掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。講過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先之風(fēng)，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進(jìn)取，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，牢固樹立愛拼才會(huì)贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的涵養(yǎng)。

通過學(xué)習(xí)本次全方位的培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名普通工作人員，應(yīng)時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點(diǎn)和不足之處，工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當(dāng)我看到有這一門中國哲學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理課，我毫不猶豫選報(bào)，并從幾百名同學(xué)中有幸選到這門課。

想起當(dāng)初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導(dǎo)同學(xué)思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨(dú)特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預(yù)報(bào)欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復(fù)。

道德仁義禮。什么是道?人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德?人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁?人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成?什么是義?人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮?人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的

名言

每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會(huì)有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會(huì)有豁然開朗的感覺。

先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。1.志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。2.人法地，地法天，天法道，道法自然。3.天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。4.故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能 。5.何謂寵辱若驚?寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。6.知者樂水，仁者樂山;知者動(dòng)，仁者靜;知者樂，仁者壽。7. 寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。8.日日精進(jìn)，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。

現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預(yù)報(bào)中老師對(duì)我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因?yàn)閮?nèi)心不夠強(qiáng)大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑?，那陣子我正受一個(gè)比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學(xué)生心靈的指導(dǎo)。

老師說：他的理想就是成為一名心師。學(xué)生的心靈之師，因?yàn)槔蠋煏?huì)用心聆聽學(xué)生的問題，用心去解決學(xué)生的心理問題。我想老師離他的夢(mèng)想已經(jīng)不遠(yuǎn)。我想老師最后一節(jié)獨(dú)特的教學(xué)模式會(huì)使同學(xué)印象深刻。大家自導(dǎo)自演話劇以此反映道德仁義禮。同學(xué)們表演的很深動(dòng)，內(nèi)容很深刻。我見識(shí)了同學(xué)們的風(fēng)采，認(rèn)識(shí)了小組的同學(xué)。學(xué)道德仁義禮，修現(xiàn)代企業(yè)管理，見優(yōu)秀之心師，識(shí)優(yōu)秀棟梁之才，望自己能知行合一。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇九

隨著全球化的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始涉足國際市場，進(jìn)行國際經(jīng)營管理。作為一個(gè)國際企業(yè)的經(jīng)營者，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目并且積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我想分享一下我在國際企業(yè)經(jīng)營管理方面的一些心得體會(huì)。

首先，了解當(dāng)?shù)厥袌鍪浅晒Φ年P(guān)鍵。無論是進(jìn)入一個(gè)新興市場，還是進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)飽和的成熟市場，了解當(dāng)?shù)厥袌鍪欠浅Ｖ匾?。我們必須了解?dāng)?shù)氐南M(fèi)者需求，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定位，并根據(jù)市場反饋進(jìn)行調(diào)整。比如，在一次進(jìn)入亞洲市場的嘗試中，我們先進(jìn)行了市場調(diào)研，了解了亞洲消費(fèi)者對(duì)于我們產(chǎn)品的需求和喜好。通過市場調(diào)研的結(jié)果，我們進(jìn)行了產(chǎn)品包裝和定價(jià)上的調(diào)整，最終取得了成功。所以，了解當(dāng)?shù)厥袌鍪菄H企業(yè)經(jīng)營管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。

其次，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕町愂欠浅Ｖ匾摹Ｃ總€(gè)國家和地區(qū)都有自己的文化特點(diǎn)和價(jià)值觀，作為一個(gè)國際企業(yè)，我們必須尊重當(dāng)?shù)匚幕町?，并且在?jīng)營管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，我們?cè)谶M(jìn)入中東地區(qū)的市場時(shí)，遇到了一些文化差異的挑戰(zhàn)。在當(dāng)?shù)兀c他人建立親密的關(guān)系是非常重要的。為了適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，我們建立了與當(dāng)?shù)厝说母o密的關(guān)系，通過參加當(dāng)?shù)氐纳缃换顒?dòng)和捐助當(dāng)?shù)氐拇壬剖聵I(yè)來增加我們?cè)谥袞|市場的影響力。通過這些舉措，我們不僅順利地融入了當(dāng)?shù)厥袌?，還取得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

第三，建立良好的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系是至關(guān)重要的。在國際企業(yè)經(jīng)營管理中，我們無法獨(dú)立面對(duì)所有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榻⒘己玫年P(guān)系，共同合作，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，建立良好的合作伙伴關(guān)系也有助于我們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌鰳淞⒘己玫男蜗蠛涂诒?。在我們進(jìn)入非洲市場時(shí)，我們與當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)構(gòu)和一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立了合作伙伴關(guān)系。通過合作，我們共同提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù)，得到了政府和消費(fèi)者的認(rèn)可和支持。因此，建立良好的合作伙伴關(guān)系是國際企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素之一。

第四，持續(xù)創(chuàng)新是國際企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。國際市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的競爭中脫穎而出。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面。在我們進(jìn)入歐洲市場時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展非常重視。于是，我們開發(fā)了一款符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并通過市場營銷活動(dòng)強(qiáng)調(diào)我們公司的可持續(xù)發(fā)展策略。這一舉措不僅贏得了消費(fèi)者的好評(píng)，還獲得了當(dāng)?shù)卣闹С趾酮?jiǎng)勵(lì)。因此，持續(xù)創(chuàng)新是國際企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。

最后，積極適應(yīng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是成功的關(guān)鍵。在國際市場上，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，我們必須學(xué)會(huì)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一家國際企業(yè)來說，政策、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的風(fēng)險(xiǎn)都需要我們提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。在我們進(jìn)入拉丁美洲市場時(shí)，我們遇到了政策上的挑戰(zhàn)。通過積極溝通和合作，我們成功地應(yīng)對(duì)了政策風(fēng)險(xiǎn)，并最終完成了項(xiàng)目。因此，積極適應(yīng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是國際企業(yè)經(jīng)營管理的重要能力。

綜上所述，國際企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)的過程。了解當(dāng)?shù)厥袌?、適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕⒔⒘己玫暮献骰锇殛P(guān)系、持續(xù)創(chuàng)新和積極適應(yīng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是取得成功的關(guān)鍵要素。希望我這些心得體會(huì)可以對(duì)其他國際企業(yè)的經(jīng)營者有所幫助。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十

1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

3、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

10、整潔有序有品質(zhì)的保證。

11、改善提高，永無止境。

12、注重品質(zhì)，由小做起。

13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

23、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十一

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和市場意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的.目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢(shì)、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十二

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪耍痪栈▌t不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十三

企業(yè)活動(dòng)的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（150字）

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理的有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)在企業(yè)管理崗位工作多年的從業(yè)者，我深知管理者需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分享心得，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文將結(jié)合我自己的工作經(jīng)驗(yàn)和觀察，分享一些企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)，以期為其他管理者提供借鑒與思考。

第二段：明確目標(biāo)與規(guī)劃戰(zhàn)略（250字）

一家企業(yè)要做到經(jīng)營有方，首先需要明確目標(biāo)并且制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。目標(biāo)可以是長期的、中期的或者短期的，但要確保目標(biāo)是可量化的和可實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，制定戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有明確了目標(biāo)和規(guī)劃了戰(zhàn)略，企業(yè)才能有方向性的行動(dòng)，并有效地分配資源和實(shí)施管理。

第三段：培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)員工（300字）

高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基石。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。同時(shí)要明確各個(gè)員工的職責(zé)和任務(wù)，量化目標(biāo)和績效，使每個(gè)人都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和認(rèn)同感。此外，經(jīng)營管理者還應(yīng)該激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。激勵(lì)手段可以包括薪資福利、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式，既能滿足員工的個(gè)人需求，又能激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制（250字）

在企業(yè)經(jīng)營管理中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該與員工、上級(jí)、同事以及合作伙伴保持良好的溝通。溝通應(yīng)該是雙向的，不僅要及時(shí)傳達(dá)信息和指令，還要傾聽員工的反饋和意見，以及與他人協(xié)調(diào)合作。此外，管理者還應(yīng)該給予員工足夠的信息透明度，讓員工了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，有利于員工更好地理解和配合企業(yè)的管理決策。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（250字）

在今天的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該始終保持對(duì)行業(yè)和市場的關(guān)注，關(guān)注新技術(shù)、新理念和新趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和新技能。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并為其提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和資源去實(shí)施。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化的市場需求，保持競爭力。

結(jié)語（恢復(fù)引言，100字）

在企業(yè)經(jīng)營管理中，明確目標(biāo)與規(guī)劃戰(zhàn)略、培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)員工、建立有效的溝通機(jī)制以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等方面的心得體會(huì)將有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。作為管理者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)和分享心得，共同進(jìn)步。希望本文所述的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槠渌芾碚咛峁┮恍┯幸娴膯⑹荆龠M(jìn)更多企業(yè)取得成功。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十五

企業(yè)經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高競爭力的重要手段。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進(jìn)的技術(shù)革新。因此，良好的經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了良好的企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。

第二段：制定合理的經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營管理需要制定合理的經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場變化和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在制定經(jīng)營策略時(shí)，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢(shì)和市場環(huán)境，確立明確的目標(biāo)和路徑。同時(shí)，還需要靈活應(yīng)對(duì)市場變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，引入新的產(chǎn)品，并加強(qiáng)市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢(shì)。

第三段：建立高效的團(tuán)隊(duì)合作

企業(yè)經(jīng)營管理還需要建立高效的團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都需要清楚了解自己的角色和責(zé)任，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。在我的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常和同事們進(jìn)行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。這種良好的團(tuán)隊(duì)合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。

第四段：注重員工發(fā)展與激勵(lì)

企業(yè)經(jīng)營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。此外，激勵(lì)制度的建立也是重要的，通過激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，幫助他們提高技能，同時(shí)也制定了合理的績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

良好的經(jīng)營管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于新的技術(shù)和市場趨勢(shì)，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在我的工作中，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)和工具，以提高工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實(shí)踐，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。

總結(jié)：

良好的企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經(jīng)營策略、建立高效的團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展與激勵(lì)以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營管理的要素。在我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到這些要素對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我一直在努力提升自己的經(jīng)營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高經(jīng)營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十六

作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對(duì)梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對(duì)性地對(duì)梅山島上注冊(cè)企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷，遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群，有所為，有所不為。

總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對(duì)接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營銷，加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營銷對(duì)象。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

對(duì)于基建類項(xiàng)目金融產(chǎn)品的選擇上，以債務(wù)資本市場融資和結(jié)構(gòu)化融資為主，以融資類理財(cái)和銀行貸款為輔，通過多元化渠道解決梅山整車口岸的融資需求。充分利用我行涵蓋銀行間市場和交易所市場的多層次債務(wù)資本市場產(chǎn)品體系，包括短期融資券、中期票據(jù)、定向債、超短期融資券等，為其提供承銷和發(fā)行服務(wù)。

同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對(duì)性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營銷布局。

依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái)，為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。

二、倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)；積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)；以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求；適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款；著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù)；對(duì)于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，積極推薦企業(yè)上市。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

根據(jù)目標(biāo)倉儲(chǔ)企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對(duì)于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲(chǔ)企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張；同時(shí)針對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對(duì)行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密，可利用倉儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求，同時(shí)可利用倉儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過為倉儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。

對(duì)于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級(jí)優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方（如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等）切入大型貨代公司。

三、經(jīng)營商及進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)營銷策略

1、目標(biāo)客戶的選擇策略

優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商；采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任；采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對(duì)較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù)；經(jīng)銷商實(shí)力較弱，但廠商（或核心企業(yè)）能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對(duì)不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。

優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商；采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán)；依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略

積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對(duì)上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶；搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)；重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的第三方電商平臺(tái)、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)

積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會(huì)、梅山開投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會(huì)的支持。

同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。

四、整車進(jìn)口終端消費(fèi)者的服務(wù)營銷策略

積極支持核心企業(yè)（賣方）在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十七

一、一個(gè)誠實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)聰明的人更加容易成功。

二、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。

三、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。

四、企業(yè)要敢于對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。

五、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，永遠(yuǎn)不對(duì)市場說不。

六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。

七、因事責(zé)人，知事識(shí)人。

八、庸者下，平者讓，能者上。

九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。

十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力都在上面寫著。

十一、任人惟賢，知人善用。

十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺(tái)。

十三、一樣的號(hào)令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。

十四、信任+壓力=快速提升。

十五、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。

十六、市場反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？

十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機(jī)和進(jìn)步。

十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。

十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

二十、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。

二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺(tái)。

二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。

二十三、居安思危，居危思進(jìn)

二十四、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。

二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。

二十六、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。

二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。

二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。

三十、成在經(jīng)營，敗在管理。

三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

三十二、人人有事做，事事有人做。

三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。

三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個(gè)人利益。

三十五、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場，品牌不立，市場艱難。

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十八

作為一家股份制商業(yè)銀行，中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國有四大行相比，而與小型商業(yè)銀行及城商行相比，中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此，面對(duì)梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群，我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營銷總體策略是有針對(duì)性地對(duì)梅山島上注冊(cè)企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營銷，遵循可進(jìn)入性、可測量性、可成長性、可區(qū)分性和可盈利性的市場細(xì)分原則，有選擇性地選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶群，有所為，有所不為。

總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對(duì)接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透，采取名單制營銷，加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力，穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。

1、目標(biāo)客戶的選擇策略。我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè)，適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極參與國際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束，我行的信貸投放畢竟有限，無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè)，而物流基地、交易市場、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚，因此是我行的重點(diǎn)營銷對(duì)象。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略。對(duì)于基建類項(xiàng)目金融產(chǎn)品的選擇上，以債務(wù)資本市場融資和結(jié)構(gòu)化融資為主，以融資類理財(cái)和銀行貸款為輔，通過多元化渠道解決梅山整車口岸的融資需求。充分利用我行涵蓋銀行間市場和交易所市場的多層次債務(wù)資本市場產(chǎn)品體系，包括短期融資券、中期票據(jù)、定向債、超短期融資券等，為其提供承銷和發(fā)行服務(wù)。同時(shí)，我行可利用綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng)，為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)。全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有針對(duì)性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè)，把信貸資源用在刀口上，謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持，從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國檢等部門及人員加強(qiáng)，及時(shí)了解信息，提早進(jìn)行營銷布局。

依托中信集團(tuán)金融控股平臺(tái)，為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè)，中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺(tái)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，提供綜合性全能金融服務(wù)。

1、目標(biāo)客戶的選擇策略。倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體，通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈，起到了承上啟下的重要作用。因此，在目標(biāo)客戶的營銷中，必須積極營銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)；積極營銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)；以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略。適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求；適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款；著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù)；對(duì)于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè)，充分利用我行綜合金融控股平臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì)，通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，積極推薦企業(yè)上市。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)。根據(jù)目標(biāo)倉儲(chǔ)企業(yè)的金融需求，明確我行營銷渠道與方案實(shí)施切入點(diǎn)。對(duì)于規(guī)模較大、商業(yè)模式為直營式的倉儲(chǔ)企業(yè)，我行可以其信息系統(tǒng)建設(shè)、物理經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心建設(shè)以及以及配備基本運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)生的資金需求為切入點(diǎn)，積極為倉儲(chǔ)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，支持企業(yè)的快速擴(kuò)張；同時(shí)針對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)加速并購重組的現(xiàn)象，我行可針對(duì)行業(yè)龍頭并購、股權(quán)融資的資金需求提供相關(guān)金融支持，快速和行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立深入的合作關(guān)系。由于倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求與上下游聯(lián)系十分緊密，可利用倉儲(chǔ)業(yè)上下游企業(yè)了解倉儲(chǔ)業(yè)的金融需求，同時(shí)可利用倉儲(chǔ)業(yè)特殊的行業(yè)地位通過倉儲(chǔ)業(yè)為其上下游提供金融服務(wù)。通過倉儲(chǔ)物流園區(qū)進(jìn)行切入，通過為倉儲(chǔ)物流園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)加強(qiáng)與園區(qū)管理部門的聯(lián)系，并通過園區(qū)管理部門與園區(qū)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系，獲取其金融需求，并為其提供金融服務(wù)。

對(duì)于貨代企業(yè)，通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè)，通過大型貨代企業(yè)切入二級(jí)優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè)，通過合作方（如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等）切入大型貨代公司。

1、目標(biāo)客戶的選擇策略。優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場認(rèn)知度較高，近兩年銷量保持增長，平均庫存水平較低的進(jìn)口經(jīng)銷商；采取成熟的三方模式或保兌倉模式，銷售商承擔(dān)回購或調(diào)劑責(zé)任；采取兩方模式，但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的經(jīng)銷商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對(duì)較弱，近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降，平均庫存水平較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款，以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù)；經(jīng)銷商實(shí)力較弱，但廠商（或核心企業(yè)）能承擔(dān)回購責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下，對(duì)不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場認(rèn)知度較高，多年經(jīng)營，有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn)，銷量保持增長，平均庫存水平較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商；采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式；能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主業(yè)明晰，財(cái)務(wù)狀況較好，無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商；能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán)；依托核心企業(yè)，委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略。積極支持：依托核心企業(yè)信用開展的“三方模式”下預(yù)付款融資業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心企業(yè)對(duì)上下游供應(yīng)鏈的把控作用，優(yōu)先拓展以中信港通物流、吉利汽車、上海大眾等核心企業(yè)為核心的廠商銀、商商銀、先票后貨、未來貨權(quán)質(zhì)押、保兌倉等業(yè)務(wù)客戶；搭建有電子商務(wù)采購銷售平臺(tái)的大型工業(yè)企業(yè)及商貿(mào)流通企業(yè)、以及大型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)主導(dǎo)的電子商務(wù)交易平臺(tái)開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)；重點(diǎn)支持保兌倉、先票后貨存貨質(zhì)押、依托核心企業(yè)信用發(fā)起的上游企業(yè)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新。包括國內(nèi)保理、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、商票保貼、國內(nèi)信用證議付、訂單融資等在內(nèi)的應(yīng)收類上游供應(yīng)商融資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

擇優(yōu)支持：核心企業(yè)預(yù)付款融資業(yè)務(wù)和具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的第三方電商平臺(tái)、開展線上化交易并具有區(qū)域特色的實(shí)體專業(yè)化市場開展的預(yù)付款在線融資業(yè)務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)。積極營銷優(yōu)質(zhì)進(jìn)口車商，發(fā)揮中信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做大做深汽車產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中信銀行寧波分行全方位介入梅山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的開發(fā)建設(shè)，我行與梅山管委會(huì)、梅山開投的合作更趨緊密，在目標(biāo)客戶的營銷上尋求管委會(huì)的支持。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)梅山整車進(jìn)口口岸的宣傳，擴(kuò)大梅山整車口岸的影響力，吸引整車進(jìn)口相關(guān)企業(yè)和資源在梅山集聚，促進(jìn)梅山進(jìn)口汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合中信港通國際物流有限公司，計(jì)劃于五月中旬共同舉辦“20xx寧波梅山口岸整車進(jìn)口合作與發(fā)展論壇”，中信銀行寧波作為主辦方之一將全程參與。

積極支持核心企業(yè)（賣方）在寧波轄區(qū)的國內(nèi)買方信貸業(yè)務(wù)及個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理心得體會(huì)篇2近日，集團(tuán)公司組織我們進(jìn)行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，感觸頗深。這次集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)不僅是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，也是在持續(xù)培訓(xùn)中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。

認(rèn)真聽完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識(shí)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。

首先是我自身提高了認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，因此這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，我們必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。講過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先之風(fēng)，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進(jìn)取，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造新業(yè)績。第二要樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，牢固樹立愛拼才會(huì)贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的涵養(yǎng)。

通過學(xué)習(xí)本次全方位的培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名普通工作人員，應(yīng)時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點(diǎn)和不足之處，工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我相信：監(jiān)理公司的每一位員工，行動(dòng)起來，從自己做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，在公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)做的更好，為實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力！

企業(yè)經(jīng)營與管理心得體會(huì)篇十九

第一段：介紹企業(yè)經(jīng)營管理的重要性（200字）

企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營、持續(xù)增長的核心之一。隨著市場競爭的日益激烈，管理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理，才能應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將分享一些我個(gè)人在從業(yè)多年中的管理心得，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別（200字）

在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營管理時(shí)，首先需要明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理強(qiáng)調(diào)的是組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制等方面的工作，而領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)對(duì)人的激勵(lì)、引導(dǎo)、影響力等方面的作用。在企業(yè)中，管理者既要具備良好的管理策略和決策能力，又要具備說服、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。只有合理結(jié)合管理與領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

第三段：加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（300字）

溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠促進(jìn)信息流動(dòng)，提高工作效率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)則能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在日常工作中，我注重和員工保持溝通，通過定期會(huì)議、報(bào)告等方式交流工作進(jìn)展和困難。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工間的互動(dòng)與合作，組建各類小組進(jìn)行項(xiàng)目合作，以增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。通過加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率明顯提高，團(tuán)隊(duì)合作氛圍更加融洽。

第四段：全面而有針對(duì)性地培訓(xùn)員工（300字）

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的知識(shí)和技能對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)員工是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。我堅(jiān)持以培訓(xùn)為驅(qū)動(dòng)，根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展方向，制定全面而有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以不斷進(jìn)修，保持競爭力。通過培訓(xùn)，我們的員工不僅提高了專業(yè)技能，還增強(qiáng)了個(gè)人發(fā)展意愿和責(zé)任感。

第五段：積極跟蹤與創(chuàng)新（200字）

企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷跟蹤市場的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在管理實(shí)踐中，我始終保持對(duì)市場的敏銳觀察，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們提出新的想法和方法。我們定期舉行創(chuàng)新大會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們提出解決問題的新方案。通過跟蹤市場并積極創(chuàng)新，我們的企業(yè)成功地應(yīng)對(duì)了行業(yè)競爭，保持了持續(xù)增長。

結(jié)尾段：總結(jié)管理心得與展望（100字）

企業(yè)經(jīng)營管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。在實(shí)踐中，我們需要始終關(guān)注管理與領(lǐng)導(dǎo)的融合、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)和創(chuàng)新。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，我們可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場變化。未來，我將繼續(xù)與我的團(tuán)隊(duì)一起努力，不斷學(xué)習(xí)和嘗試，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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