精選采購工作匯報范文（17篇）

閱知一方，學而思事，總結(jié)是我們努力的成果?？偨Y(jié)時可以通過列舉具體事例或?qū)嶋H案例來加強論證和豐富內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和靈感。

采購工作匯報篇一

本項目為bot自主運營項目，公司對主要設備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價的基本程序為：

1、 搜集相關設備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。

2、 在搜集、確定相應廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設備規(guī)格和要求提供相應型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：

一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。

二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.

三、 清單中必須明確供貨周期

四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格

3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

4、 預約廠家相關人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：

一、 價格：價格始終是商務談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應對廠家言明，此次為最后一次報價，應將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營需要的角度選擇設備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。

三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。

四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。

五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。

六、 進一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。

5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：

一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）

二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。

三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價比。

6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

注：1、設備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務實、合理

2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。

3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務條款）——再確定其他商務條款。

采購工作匯報篇二

2012年我區(qū)政府采購工作在市局和區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實全國財政系統(tǒng)政府采購工作會議和市局有關文件精神，嚴格執(zhí)行《政府采購法》，依法采購，規(guī)范管理，優(yōu)化采購服務，有效發(fā)揮了政府采購職能，順利完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、進一步加強制度建設，不斷完善運行機制。

進一步加強以《政府采購法》為核心的制度體系建設，健全完善政府采購各項制度，我區(qū)共有19個預算單位，已全部按照要求制定了本單位政府采購工作制度，為政府采購職能的有效發(fā)揮和采購工作的順利完成提供了可靠保障。

明確相關各部門職責，政府采購項目集體討論、集體審議、集體決策，各部門職責清晰、分工明確、相互協(xié)作、相互制約，制定出臺《關于加強政府采購計劃管理的通知》將制度建設落實到采購活動的各個環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范政府采購行為，為實現(xiàn)廉潔采購、高效采購、優(yōu)質(zhì)采購提供了保障。

二、鞏固和擴大政府采購范圍與規(guī)模。

一是強化服務，高效完成政府采購任務。采購辦緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好全區(qū)行政事業(yè)單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

四是加強對協(xié)議供貨目錄外的日常辦公用品及微機耗材、車輛維修等采購項目的管理，規(guī)范了區(qū)機關日常采購，保障了質(zhì)量，節(jié)約了資金，提高了效率。

三、積極做好政府采購宣傳和培訓工作。

我們利用區(qū)網(wǎng)站、信息公開欄、財務會議開展多形式的宣傳，宣傳《政府采購法》、政府采購管理辦法、政府采購各部門職責和操作規(guī)程，使大家對政府采購工作的認識不斷提高，自覺按規(guī)章制度辦事，營造了有利于政府采購政策落實的良好氛圍。

四、進一步完善政府采購基礎工作

1、強化采購預算，嚴格執(zhí)行采購計劃。結(jié)合實際努力做好政府采購預算和計劃編制工作，盡量做細做全，提高政府采購預算的準確性，避免因預算而影響項目的采購和實施；并根據(jù)上級預算批復，合理制定具體政府采購實施計劃，嚴格按計劃進行采購。對有特殊情況變化確需調(diào)整預算的，按規(guī)定程序報局長辦公會議集體審議決定后才能進行調(diào)整或追加。努力做到按預算采購，按計劃采購。

2、強化服務理念，改進工作作風。我們在工作中樹立大局意識、服務意識，認真聽取相關部門提出的合理意見和建議，及時溝通探討，深入基層搞好調(diào)研，聽取基層單位對政府采購的意見和建議，掌握真實情況，對提出的問題進行解答、指導，不斷提高政府采購質(zhì)量和效率，積極服務財政中心工作。強化廉政教育，正確處理好與供應商的關系，嚴格遵從職業(yè)操守，潔身自好，以實際行為推動政府采購健康和諧發(fā)展。

3、加強政府采購監(jiān)督檢查。

嚴格執(zhí)行協(xié)議供貨制度，組織形式、采購方式是否符合規(guī)定，檔案管理是否規(guī)范等進行檢查，通過檢查督導，及時了解糾正工作中存在的問題，不斷提高我區(qū)政府采購規(guī)范化水平。

一年來我區(qū)的政府采購工作取得了一定的成績，但是和市局的要求及先進的地區(qū)相比還存在著差距，在今后工作中，我們將遵循政府采購工作思路：

1、積極探索開展工程和服務類采購活動，努力促進各項政府采購的有序進行。切實提高工作水平和服務質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，"廉潔采購""陽光采購"充分體現(xiàn)在今后、工作始終和具體采購活動中，以促進預防商業(yè)賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。

2、加強政府采購隊伍建設，隨著我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚日。政府采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展文明的工作作風利良好窗口形象，為全區(qū)經(jīng)濟建設作出新的貢獻。

采購工作匯報篇三

隨著時間的悄然流逝，一年的時間戈然而止，這一年即將結(jié)束，新的一年即將到來，來對自己一年的工作做一個總結(jié)吧，下面就是小編給大家?guī)淼牟少徶?019年終工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

采購助理2019年終工作總結(jié)(一)

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步！

采購助理2019年終工作總結(jié)(二)

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

采購助理2019年終工作總結(jié)(三)

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

采購助理2019年終工作總結(jié)(四)

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

采購工作匯報篇四

回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的.各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

小月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成xx

6領導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

采購工作匯報篇五

二、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策和行為，把握進貨渠道的合法性。保證藥品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，價格合理。

三、保證臨床用藥，對臨時需要或搶救急用的藥品

四、了解藥品信息及價格，正確執(zhí)行藥品價格政策，保證藥品價格的準確性。退入庫手續(xù)清

六、負責藥品信息的維護，保證其準確性。維護計算機及其他設備，確保設備處于良好狀態(tài)。

七、負責藥品入庫、出庫、調(diào)價、報損、盤點等中西藥庫及制劑的日常業(yè)務的計算機管理工

1、在科主任的領導下，負責全院的藥品采購工作。

2、根據(jù)藥品的使用情況，定期制定藥品的本年，本季、月份的采購計劃，交科主任審查，經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會研究，院長批準后執(zhí)行。

3、加強資金的合理流動，計劃采購，計劃用款，避免藥品和積壓和浪費。

4、自覺遵守財務管理的有關規(guī)定，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關，不準采購“三無”藥品，偽劣藥品或非藥用品，堅持按藥品主渠道購進藥品。

5、對購進、調(diào)進或退庫藥品，由藥品采購人員會同藥庫管理人員，對品名、規(guī)格、收量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進貨價格等逐項驗收核對，并由采購人員在原始單據(jù)上簽字以示負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、建立缺藥登記薄，對搶救急需藥品、采購人員應立即組織進貨，以保證搶救治療的需要。

4、急診處方、病弱、殘疾人處方優(yōu)先調(diào)配。

1.為了嚴格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》及 gsp等有關法律法規(guī)，依法購進，確保藥品質(zhì)量，保護公司利益，特制定本制度。

2.購進藥品必須選擇具有合法資格的供貨單位，嚴格從證、照齊全的單位進貨。 3.采購員應熟悉業(yè)務，做到“六進二有底”，“六進”是指：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先進，緊俏產(chǎn)品計劃進，一般品種平衡進，急救品種及時進，季節(jié)品種提前進，有效期品種分批進?！岸械住笔侵甘袌鲂畔⒑蛶齑鎰討B(tài)有底。

4.購進藥品應符合以下基本條件： （1）、合法企業(yè)所生產(chǎn)或經(jīng)營的藥品。

（2）、具有法定的產(chǎn)品質(zhì)量標準。

（3）、必須有注冊商標、批準文號和生產(chǎn)批號。

（4）、進口藥品應有符合規(guī)定的、加蓋了供貨單位質(zhì)量機構(gòu)印章的《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復印件。

（5）、醫(yī)療器械必須有鑒定批準號、樣機樣品鑒定批準號或投產(chǎn)鑒定批準號或在產(chǎn)產(chǎn)品登記號。

（6）、包裝和標識符合有關規(guī)定和儲運要求。

（7）、中藥飲片應標明生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)地、批號、生產(chǎn)日期等。

5.從首營企業(yè)購進或購進首營品種，必須嚴格按照《首營企業(yè)及首營品種質(zhì)量審核制度》進行審核（主要是首營企業(yè)所需資料和首營品種所需資料必須齊全），審核批準后，方可進貨。

6.購進藥品必須簽定購進合同（內(nèi)容包括品名、規(guī)格、單位、劑型、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量條款、交貨日期及方式、地點、結(jié)算方式等），明確質(zhì)量條款，合同簽定后交專人妥善保存。

7.購進藥品應有合法票據(jù)（隨貨同行和發(fā)票），發(fā)票應及時讓供貨方開據(jù)，取得后交財務。做到票、帳、貨相符。

8.購進人員應遵守職業(yè)道德，格守商業(yè)秘密。不得做損害公司的事情和有損公司名譽的現(xiàn)象。

9.購進人員在接到采購計劃后，應及時采購，保證供貨。

10.服從領導指揮，積極配合各部門之間工作，團結(jié)同志。

11.本部門同事之間應經(jīng)?；ハ嘟涣?，互通信息，相互學習，共同提高。

12.本制度如有與公司制度沖突，按公司制度執(zhí)行。

采購工作匯報篇六

1、價格信息收集。

2、采購管理。

3、供應商管理。

4、合同管理。

二、近期工作安排

1、供應商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設備供應商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開發(fā)。

2、流程學習、交流及培訓：學習房地產(chǎn)招標采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團供應鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設備申報、采購流程培訓。

3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的核價工作。

4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現(xiàn)有倉庫的基本盤點及建賬。

5、招標專項計劃：完成材料設備招標專項計劃的編制。

三、近期工作建議及意見

1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項目全流程的培訓，可以分多個課時，使大家在掌握各負責崗位的`工作外，對整個房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學合理的開展工作。

2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。

采購工作匯報篇七

買方（甲方）：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

賣方（乙方）：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，雙方本著友好協(xié)商、平等自愿的原則就甲方采購的有關事宜，達成以下協(xié)議：

一合同標的物

1、名稱：

2、商標：

3、型號：

二標的物質(zhì)量

乙方向甲方提供的產(chǎn)品應為正規(guī)合格品，其質(zhì)量標準應當符合國家標準及行業(yè)標準，生產(chǎn)廠商有高于國家及行業(yè)標準的要求的，乙方所提供產(chǎn)品應滿足其要求。乙方交付的貨物應附帶產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、使用手冊等技術資料及文件。

三標的物的單價、數(shù)量、總金額

請注意：如果貨物的規(guī)格、配置等內(nèi)容很多時，可另外做一個《供貨清單》的附件，該附件是合同的組成部分，與合同有同等法律效力。

四付款方式

甲方在標的物安裝調(diào)試完且驗收合格后收到乙方提交的驗收合格證明之

日起個工作日內(nèi)付全款。乙方應向甲方提供等額正規(guī)商業(yè)發(fā)票、必備技術資料及其他相關文件。

五包裝、運輸及保險

1、乙方負責辦理標的物的運輸及有關保險事宜，并負擔由此產(chǎn)生的一切費用。

2、乙方應當根據(jù)甲方購買標的物的目的進行合理的包裝，保障標的物到達甲方時能完好無損和符合甲方的使用目的，并做好相關的防潮、防雨、防震、防銹等措施。

3、由于包裝不良所發(fā)生的損壞，以及由于采用不充分或不完善的防護措施而造成的任何損失，乙方應負擔由此發(fā)生的一切損失。

六交貨時間、地點及方式

1、交貨時間：合同生效之日起，個日歷日內(nèi)交貨。

2、交貨地點：甲方指定地點。

3、交貨方式：乙方負責送貨并負責裝卸。

七開箱檢驗

1、乙方提供的所有合同標的物均應在交貨地點進行開箱檢驗，甲方必須派檢驗員到現(xiàn)場參加開箱檢驗。

八安裝調(diào)試及驗收

1、乙方承擔標的物的安裝調(diào)試工作，費用已包含在合同總價中。

2、乙方負責到甲方指定的地點安裝設備；乙方負責完成安裝方案中規(guī)定的所有步驟。安裝方案由甲乙雙方另行協(xié)商。

3、乙方安裝調(diào)試完成后，甲方在3個工作日內(nèi)進行驗收，驗收合格的，由雙方簽訂驗收合格證明文件。驗收不合格的，乙方應在十日內(nèi)完成修理、更換或重做，直至滿足合同要求，通過最終驗收。

九售后服務

1、此條款為本合同的重要組成部分，乙方應認真履行本條款。

2、乙方出售的產(chǎn)品三包有效期為年，從產(chǎn)品驗收合格之日起算。乙方應向甲方提供三包憑證，若乙方未提供三包憑證，則本合同即為甲方主張三包的依據(jù)。

3、乙方承諾對其提供的產(chǎn)品實行年保修，保修期從三包期滿之日起算。在保修期內(nèi)，乙方應認真履行保修及維修業(yè)務。乙方收到或得悉甲方的保修及維修通知后，在24小時之內(nèi)響應。本合同為甲方主張保修的憑證。

4、保修期間除因甲方的原因造成的問題外，一律由乙方承擔費用，如因甲方的過錯，造成標的物故障或損壞，甲方承擔有關備件的費用。

5、未盡事宜，遵照廠商標準服務條款執(zhí)行。

十乙方的權利和義務

1、乙方應按合同約定交付標的物并轉(zhuǎn)移標的物的所有權。

2、乙方應按約定的數(shù)量、質(zhì)量、期限和地點交付標的物，不得以任何理由拖延或拒絕交貨。

1、甲方應當按照合同規(guī)定支付價款。

2、甲方應當按照約定接受標的物。

3、甲方發(fā)現(xiàn)或應當發(fā)現(xiàn)標的物的數(shù)量或質(zhì)量不符合約定的，應及時通知乙方。

十二違約責任

1、乙方應按時向甲方交付符合本合同質(zhì)量要求的產(chǎn)品，每延遲交付一天，應按合同總金額的1％向甲方支付違約金。如因延遲交付給甲方造成損失的，乙方還應按甲方的實際損失額進行賠償。

2、甲、乙雙方均應遵守本合同的規(guī)定，任何一方違反本合同其他規(guī)定，應承擔違約責任，給對方造成損失的，還應賠償損失。任何一方提前解除合同的，應向守約方支付合同總價10%的違約金，若提前解約給守約方造成損失的，還應賠償其實際損失。

3、任何一方有違反本合同的行為，應就違約行為給對方造成的損失（包括合理的訴訟費用）進行賠償。如雙方都有過失，雙方應根據(jù)過失程度分別承擔相應的違約責任。

十三不可抗力

1、本合同的不可抗力是指不能預見、不能避免、不能克服并直接影響合同履行的客觀情況。

2、遇有上述不可抗力事件的一方，應立即將發(fā)生的事件通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。

3、因不可抗力造成的違約，可視不可抗力的影響免除相關方的全部或部分責任；但是法律另有規(guī)定或不可抗力發(fā)生在遲延履行后，不能免除相關方的責任。

十四合同適用的法律

本合同適用《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)。

十五解決爭議的方式

因本合同發(fā)生爭議，雙方首先應當本著友好協(xié)商的方式解決；協(xié)商不成，則任何一方均可向甲方住所地的法院提起訴訟。

十六合同效力

本合同自雙方在合同上簽字、蓋章之日起生效。

十七附則

1、合同適用的幣種是人民幣。

2、本合同如有附件，附件應成為本合同一部分，具有同等效力。

3、如雙方達成補充協(xié)議，補充協(xié)議成為合同的一部分，具有同等效力；補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。

4、本合同一式肆份，具同等的法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

附件：如有請列明。

甲方：乙方：

授權委托人：授權委托人:

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

采購工作匯報篇八

藥品集中采購工作情況匯報

為貫徹落實《關于開展藥品醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購專項督查的通知》（郴衛(wèi)函?2014?142號文件精神。進一步規(guī)范縣及縣以上醫(yī)療機構(gòu)藥品醫(yī)用耗材及檢驗試劑網(wǎng)上集中采購行為，現(xiàn)對我院就藥品網(wǎng)上集中采購工作等情況匯報如下：

一、藥品采購和使用制度建立及執(zhí)行情況

1、醫(yī)院領導高度重視網(wǎng)采工作，成立了藥事管理委員會、藥事監(jiān)督委員會、藥品采購小組及藥品質(zhì)量管理小組負責藥品準入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立相關的管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格按照藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員會集體審定的程序，在省集中采購中標（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員會監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設內(nèi)容當中。

2、認真執(zhí)行招標采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證按照中標價格采購及銷售藥品。同時按照物價部門藥品加成的有關政策要求和最高零售價的規(guī)定確定零售價。

網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡運行條件。相關崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。

4、認真勾選藥品采購目錄，嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務，禁止合同外采購行為，合同采購率達99%以上。

5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

6、按照藥品采購工作制度及程序的要求，采取藥品保管員及采購負責人申報，藥劑科負責人審核、藥事管理委員會及藥事監(jiān)督委員審批采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收、使用等各項工作，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協(xié)調(diào)解決。

二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

1日至20**年7月31日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額95.56%。（實際采購金額為****萬元）。具體數(shù)據(jù)見附表。

三、基本藥物使用情況

為有效降低患者住院或門診費用，我院要求必須滿足臨床在基本藥物方面的需求，并對基本藥物的使用率作出了規(guī)定。從門診處方的抽查情況可看出我院基本藥物的使用率是比較高的，平均使用率為70.1%。

嘉禾縣中醫(yī)醫(yī)院門診處方基本藥物使用情況表

四、存在的問題

雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍然存在一些具體問題。

1、部分搶救藥品供應商無法保證充足供應，原因是購銷價格倒臵。

2、配送公司藥品庫存較少，部分藥品不能按計劃配送到位。

3、一些未中標藥品（如上年度備案藥品，基本屬于臨床必備常用藥品與搶救藥品）一直未進入省藥品網(wǎng)上集中采購平臺，原因是省藥品招標采購中心近幾年未進行再次招標，導致其不能進入網(wǎng)上采購平臺。

4、部分基本目錄藥品及搶救藥品經(jīng)常短缺，如：慶大霉素，人血白蛋白，復方甘草片，紅霉素眼膏，酒石酸去甲腎上腺素，維生素b6片，普萘洛爾片等。原因是廠家無利潤或省招標時未納入而廠家生產(chǎn)無積極性。

5、實行藥品集中配送后，由于*****有限公司配送權限范圍過窄，使部分中標藥品不能正常進入網(wǎng)上采購，使我院的網(wǎng)上采購率相對下降。

在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。

*****醫(yī)院藥劑科20**-8-7

附表：

****醫(yī)院

20***年藥品網(wǎng)上采購對比分析

份的累積網(wǎng)上采購率，說明發(fā)展趨勢是平穩(wěn)向上的。

3、網(wǎng)上品種采購率都在80%~86%之間，低于金額網(wǎng)上采購率，說明非網(wǎng)采購的藥品價格相對要低、數(shù)量相對較少。

采購工作匯報篇九

為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

一、集中采購品目

原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購有關的活動及控制。

三、

整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

四、采購程序

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進行實地調(diào)查或發(fā)放《供應商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務、初步報價等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領導負責組織對供方的評定。

4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領導審批。

（二）采購資料

1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進行調(diào)節(jié)。

3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術要求，還應根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購產(chǎn)品的驗證

1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

（1）所有采購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證。

（2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

2、當合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進行驗證時，采購部門應及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

（四）不合格品的控制

1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

2、當在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務，可以事先要向主管領導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購機構(gòu)要認真落實集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進行。

（三）使用部門和采購機構(gòu)要注意

總結(jié)

采購工作匯報篇十

本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個人認為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應當和其他部門一樣，制定有效的采購目標和計劃以及招、投標管理辦法和材料的采購標準，并嚴格貫徹執(zhí)行。細節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務水平，同時也增強公司對采購部的約束力。

采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應商避免多種材料一個供應商供應的單一性。

3、采購部要制定采購預算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進行估計和預測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達到控制采購成本的目的。

4、在項目的設計圖紙完成后提前進入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。

5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠瞬少彿矫娴墓ぷ鬟M行的比較少。下一步我們還應當制定出招標采購的規(guī)范性文件并嚴格執(zhí)行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應商都有機會參加投標。整個招標過程，在主管領導、財務部和有關人員的指導、監(jiān)督下進行，對投標單位當場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標規(guī)范采購行為，使公司對供應商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領導不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴重影響工作的時效性。

7、各項目的負責人權利與任務要明確，材料的申請、驗收、付款等權責均要區(qū)分。

8、各項目負責人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。

采購部：王海

2010年1月26日

采購工作匯報篇十一

采購管理是對采購業(yè)務過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,下面的是采購匯報工作總結(jié)，希望能幫助到你！

采購匯報工作總結(jié)1 首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。

采購匯報工作總結(jié)2 一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購匯報工作總結(jié)3 大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。

ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。

關于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。

采購工作匯報篇十二

---了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

認真對待，商討切實可行的辦法。

三、

2---

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提

4---事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、

總結(jié)

總之，2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

采購員

侯飛雄

兩篇

6---

鋼化玻璃：

裕鑫

鋁邊框：

協(xié)昌、集上、勤益和

背板： 247532 達沃森、奧普托、eva：

永固

銅帶：

穩(wěn)盛、華光達、龍世達

硅膠：

華天啟、接線盒：

得立昌、順廣、恒達

紙箱：

泰明、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了”采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

8---

4、逐步加強對材料價格信息的管理

10---以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。

4、材料采購的及時性在2015年必

12---難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與

完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止2015年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次，完成采購金額400萬元。

2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

3、目標明確，與時俱進

14---人綜合素質(zhì)。

二、2016年工作計劃

2016年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設服務，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務于公司生產(chǎn)服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

16---公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。

（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

18---軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。

二、2011年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責實施的項目完成情況如下。

在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。

三、2011年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流

程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。

四、2011年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

待積累和提高。

（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

22---作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

采購工作匯報篇十三

本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個人認為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應當和其他部門一樣，制定有效的采購目標和計劃以及招、投標管理辦法和材料的采購標準，并嚴格貫徹執(zhí)行。細節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務水平，同時也增強公司對采購部的約束力。

2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應商資料，并對現(xiàn)有供應商進行了評估。下一步應當進一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價波動信息，增強各類價格信息的真實性，比質(zhì)比價的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對供應過程中材料的質(zhì)量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應商的售后服務、供應能力，定期組織相關人員對供方進行評價，篩選質(zhì)量高、信譽好的供方作為合格供方，減少物資采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應商避免多種材料一個供應商供應的單一性。

3、采購部要制定采購預算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進行估計和預測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達到控制采購成本的目的。

4、在項目的設計圖紙完成后提前進入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。

5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠瞬少彿矫娴墓ぷ鬟M行的比較少。下一步我們還應當制定出招標采購的規(guī)范性文件并嚴格執(zhí)行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應商都有機會參加投標。整個招標過程，在主管領導、財務部和有關人員的指導、監(jiān)督下進行，對投標單位當場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標規(guī)范采購行為，使公司對供應商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領導不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴重影響工作的時效性。7、各項目的負責人權利與任務要明確，材料的申請、驗收、付款等權責均要區(qū)分。

8、各項目負責人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。

采購部：王海 2010年1月26日

采購工作匯報篇十四

關于供應鏈管理的思考

下半年要專注于戰(zhàn)略供應鏈管理的活動。戰(zhàn)略供應鏈管理包括制定戰(zhàn)略、實施方式和方法，以及從采購流程中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是通過與供應商進行直接的交流和合作。

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，對于可以從原廠直接采購的物料，就不從經(jīng)銷商采購，有持續(xù)穩(wěn)定用量的進口元件原則上也要求從一級代理商采購。對于有預測和穩(wěn)定用量的產(chǎn)品來說代理商的價格肯定比貿(mào)易商價格好，因為貿(mào)易商的原裝貨源肯定源于代理。但是代理并不是所有價格都好各家強項不同，每家代理商的特價物料是受原廠管控的，同時都有最小起訂購量的要求。華耀現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的階段，物料采購量對于一線代理來說不會引起太多關注，大多數(shù)項目都需要拆包采購。為了高效避免公司內(nèi)部的商業(yè)風險，在這種情況我們又要充分發(fā)揮并依賴貿(mào)易商靈活多變的優(yōu)勢。

多家供應商提早參與設計和打樣，要求主要的供應商在新產(chǎn)品開發(fā)的概念提出階段或前期設計階段就參與進來。這一策略認為，合格供應商所做出的貢獻，可以遠遠不只是基本的滿足設計規(guī)格的產(chǎn)品。供應商提早參與設計是一項發(fā)生在買賣雙方之間的技術方式，通過利用供應商設計能力的優(yōu)勢，尋求利益最大化。

4、產(chǎn)品價格分析

它通過所有權的總成本來識別單位價格、運輸以及加工之外成本的過程。這要求界定并考核與所采購產(chǎn)品相關的可變成本的組成部分。通過產(chǎn)品性能及物料明細成本核算，可以幫助做出更好的決定，因為它明確了所有有關采購決定的成本以及有關供應商欠佳表現(xiàn)的成本。

ecu偶爾采取了招投標工作。我們用的是紙質(zhì)投標。并且，我司關于招投標，華耀沒有看到明文規(guī)定，什么樣的項目達到什么樣的規(guī)模就要招投標。

采購工作匯報篇十五

（一）、設備類

一、防盜門

二、電梯

三、中央空調(diào)

四、變壓器

五、給水設備

（二）、材料類

一、保溫材料

二、采暖方式分析

三、防水材料分析

四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析

鋁合金門窗生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

五、鋼塑門窗特點與分析

六、外墻涂料知識

七、為什么要汰鍍鋅鐵管

八、鋼筋全套知識

九、常見材料的金相及工程材料庫

十、地熱地板的選擇及維護保養(yǎng)

十一、高強混凝土技術

十二、外墻面磚采購基本知識

石材類

玻璃類

建筑給排水及采購工程驗收規(guī)范

（三）常識類

十三、fidic合同文本介紹

十四、淺談施工合同風險的防范與控制

十五、工程招投標中的不正當競爭行業(yè)分析

十六、投標的基本知識

十七、項目的招標投標管理

十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧

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采購工作匯報篇十六

一、工作目標

認真貫徹實施《藥品管理法》《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關問題的通知》（國食藥監(jiān)市[2008]496號文件）精神，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的規(guī)范、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結(jié)合。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》（x食藥監(jiān)稽[2008]8號）文件精神，按下列處理意見進行查處。

1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個人（或無證的單位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,依法對購進藥品進行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正,給予警告;情節(jié)嚴重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學技術人員；藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學技術服務人員應當向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應當開具標明藥品名稱．生產(chǎn)廠商．數(shù)量．價格．批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時，必須設非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設有明顯的非藥品區(qū)域標志。非藥品銷售柜組應標志提醒，非藥品類別標簽應放置準確．字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。

9、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理。

10、在檢查過程中，對不符合《藥品管理法》、《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關規(guī)定的，一經(jīng)查實，必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

四、工作安排和進度

專項檢查從2008年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展。

1、準備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實施方案,結(jié)合本地工作實際和工作重點,制定具體的工作計劃。

2、組織實施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作。

3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日)：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進行總結(jié),將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進行匯總,并將總結(jié)材料上報市局稽查處。

藥品采購員工作流程

1．采購進貨流程

根據(jù)公司需要聯(lián)系采購品種，簽訂購銷合同／協(xié)議（非格式文本經(jīng)審計法務審核），采購員錄入首營企業(yè)／品種資料，報采購經(jīng)理審核，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理審核，質(zhì)量副總審批，生成藥品目錄，采購進貨。

首營企業(yè)資料包括：生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件、質(zhì)量保證協(xié)議（本公司文本）、法人委托書、銷售人員身份證復印件、銷售人員高中以上畢業(yè)證書復印件、銷售人員藥事法夫及業(yè)務知識培訓證明復印件、銷售人員無不良品行記錄的證明、銷售人員合法資格確認表、___________醫(yī)藥有限公司供貨單位質(zhì)量體系調(diào)查表、企業(yè)gsp或gmp證書復印件、購銷合同。（均要求加蓋公司公章）

首營品種資料包括：產(chǎn)品注冊商標批件復印件、藥品生產(chǎn)批件復印件、藥品質(zhì)量標準復印件、物價批件復印件、藥品小包裝或標簽、說明書、藥品小包裝或標簽及說明書經(jīng)藥監(jiān)局批準的文件復印件、首批質(zhì)量檢驗報告單（加蓋質(zhì)檢專用章）。其它資料要求加蓋公司公章。

2．委托采購工作流程

進貨前______天到業(yè)務部門填寫《委托采購單》，采購部審核（必要時經(jīng)分管總裁審批），如不同意當天退回，如同意向業(yè)務部門提交首營企業(yè)／品種資料。辦理首營審批，合格后填寫付款單，報分管總裁簽批，由財務付款，最后采購進貨。

工作時效：一般情況下，付款一周內(nèi)到貨，如有特殊情況和要求，采購部隨時將采購情況通知業(yè)務部門。

3．到貨通知流程

貨到后當天，采購員開具到貨通知（附送貨單），送至委托采購的業(yè)務部門，由質(zhì)管部驗收員，驗收員驗收簽單，合格入庫，倉管員收貨點單確認，采購員點單確認，開單銷售；不合格拒收，由采購部負責退回供貨方。

4．購進退出流程

驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品，報總經(jīng)理審批后由驗收員填寫《藥品拒收報告單》，確定退貨的，采購員填寫《退貨通知》與供貨方聯(lián)系退貨，倉庫退貨。

采購工作匯報篇十七

工作總結(jié)

2013年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫

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了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

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四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

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工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提

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高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

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事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。

總之，2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

采購員 侯飛雄

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2015年采購工作總結(jié) 兩篇

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料 采購總金額 供應商

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鋼化玻璃： 裕鑫

鋁邊框： 協(xié)昌、集上、勤益和

背板： 247532 達沃森、奧普托、eva： 永固

銅帶： 穩(wěn)盛、華光達、龍世達

硅膠： 華天啟、接線盒： 得立昌、順廣、恒達

紙箱： 泰明、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了”采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

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3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

2015年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

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4、逐步加強對材料價格信息的管理

1、制定采購預算與估計成制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資。

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金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作。

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以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。

4、材料采購的及時性在2015年必。

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2015年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)

1、務實工作，積極進取2015年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困。

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難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與

完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止2015年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次，完成采購金額400萬元。

2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

3、目標明確，與時俱進。

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采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查，對供應商進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務更加高效率、高標準的進行。

4、工作中的經(jīng)驗和教訓

2015年，自己比較圓滿地完成了采購任務，2015年在前期工作經(jīng)驗的基礎上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進行個人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個。

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人綜合素質(zhì)。

二、2016年工作計劃

2016年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設服務，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務于公司生產(chǎn)服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持”同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應商選擇上要。

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建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質(zhì)、保量、保時順利的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設做保障。

總部采購部2011年工作總結(jié)

總部采購部自2011年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高。

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公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部采購部的主要工作職能

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。

（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

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（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。

（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的。

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軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。

二、2011年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責實施的項目完成情況如下。

在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。

三、2011年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流

程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。

（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的。

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實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。

（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。

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四、2011年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

待積累和提高。

（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如。

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何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

五、2012年工作展望和計劃

（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。

（二）、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導下一年工。

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作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

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