精選班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(模板17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 04:39:20
精選班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(模板17篇)
時(shí)間:2023-10-31 04:39:20     小編:ZS文王

通過總結(jié),我們可以更好地了解自己的進(jìn)步和成長。在寫總結(jié)時(shí),要注意格式規(guī)范,語法正確,字句通順,使讀者易于理解。以下是小編為您搜集整理的一些總結(jié)范文,希望能給您提供一些思路和參考。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

為了更好的搞好我礦安全生產(chǎn)工作,根據(jù)鎮(zhèn)雄縣煤礦工作會(huì)議精神,實(shí)現(xiàn)我礦2015年安全目標(biāo),結(jié)合我礦實(shí)際及本班組情況,班組長特向成員簽定此責(zé)任狀:

一、班組長的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量工作,帶領(lǐng)全班職工完成本班的生產(chǎn)、安全任務(wù)。

2、接受安全生產(chǎn)副礦長、安全管-理-員、瓦斯檢查員、安全員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng),清點(diǎn)好人數(shù),開好班前會(huì),把安全措施落實(shí)到工作中去。

3、帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”和技術(shù)安全措施,堅(jiān)決制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,若遇特殊情況或發(fā)生安全事故時(shí)立即采取措施親自組織處理。

4、經(jīng)常教育工人把安全工作放在首位,杜絕本班安全事故的發(fā)生,對(duì)本班的違章現(xiàn)象要制止、處罰。實(shí)現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)。

二、職工的責(zé)任:

1、在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本班的安全工作,嚴(yán)格按班長要求處理好安全隱患。

2、每天保持愉快、輕松的心情,高高興興上班,平平安安下班。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施,作到自己不違章,身邊無違章,做到自己及身邊無事故,接受安全處罰。

4、積極參加班前會(huì),安全工作會(huì)。分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行整改措施。

5、積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平。

本責(zé)任狀一式七份,班組長及職工礦部各持一份。本責(zé)任狀從:2015年2月13日至2015年12月31日止。

班 組 長(簽字):

班組成員(簽字):

2015年2月13日

甲方:生產(chǎn)車間 乙方 :班組

協(xié)議時(shí)間:**1月1日至**12月31日

班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)。為了增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全意識(shí),體現(xiàn)安全責(zé)任,保證安全生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)安全事故,確保職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,體現(xiàn)安全工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,由生產(chǎn)車間崗位長與班組成員就所管轄工作區(qū)域的安全生產(chǎn)簽訂協(xié)議:

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格崗位巡回檢查,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和處于完好狀態(tài)。對(duì)于自查和上級(jí)查出的安全隱患、不符合項(xiàng)按要求在期限內(nèi)整改完畢。

3、堅(jiān)持班組安全活動(dòng),經(jīng)常對(duì)車間職工進(jìn)行安全常識(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術(shù)練兵,并進(jìn)行考核。

4、在指揮生產(chǎn)過程中,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要服從安全,發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)和處理指令,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)職能部門。

5、積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,提高職工的安全意識(shí)。 6、本年度傷亡事故發(fā)生率為0%;全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元(含2萬元)以上的設(shè)備、火災(zāi)、生產(chǎn)事故;開展安全合格班組活動(dòng),12月底安全合格班組達(dá)標(biāo)。

7、熟悉、掌握本班組危險(xiǎn)物質(zhì)及其性質(zhì)、應(yīng)急措施。 8、班組長有權(quán)拒絕違章指揮。

9、車間嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

車間主任: 班組長:

日期: 日期:

為加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作,強(qiáng)化學(xué)校管理,消除不安全的隱患,杜絕危害事故的發(fā)生,創(chuàng)建良好安寧的教育、教學(xué)環(huán)境,搞好學(xué)生安全管理工作,特?cái)M定班級(jí)安全管理責(zé)任狀,由學(xué)校與班主任簽訂責(zé)任狀。

1、班主任為本班的直接責(zé)任人,必須與學(xué)生簽訂安全責(zé)任狀。

2、班主任經(jīng)常利用晨會(huì)、班會(huì)組織本班學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、 《學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,安全教育的重點(diǎn)放在宣傳和普及安全知識(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全須知》、《中小學(xué)生自我防范安全常識(shí)》、《道路交通管理?xiàng)l例》,利用黑板報(bào)等加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。

3、班主任把普及安全知識(shí)列入計(jì)劃要有安全記錄。向?qū)W生傳授安全防范和自護(hù)自救常識(shí),教會(huì)他們?cè)谖:蜑?zāi)害面前自救自護(hù)的措施。

4、采取措施,做好轉(zhuǎn)化工作,有效地預(yù)防和控制在校學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象,強(qiáng)化學(xué)生學(xué)法、知法、守法利用法律來保護(hù)自己的意識(shí),控制群體事件的發(fā)生。

5、班級(jí)組織外出活動(dòng),要充分考慮安全因素和防范措施,嚴(yán)格實(shí)行審批制度,凡組織學(xué)生參加春游、秋游、遠(yuǎn)足等戶外集體活動(dòng),必須制定周密計(jì)劃,由學(xué)校報(bào)總校審批。

6、強(qiáng)化學(xué)校、家庭、社會(huì)和學(xué)生的安全意識(shí),通過召開家長會(huì),使家長和學(xué)校配合,共同防止學(xué)生在校內(nèi)外發(fā)生意外事故。

7、發(fā)現(xiàn)班上學(xué)生未到校上課,要及時(shí)通知給家長。

8、對(duì)因玩忽職守,違反有關(guān)規(guī)定,造成事故的,學(xué)校將追究責(zé)任人責(zé)任。

學(xué)校 (章) __ 年級(jí) 班主任:____

__ 年_ 月_ 日 __ 年_ 月_ 日

為了更好地貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全工作的精神,結(jié)合我公司生產(chǎn)活動(dòng)的'特點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作,落實(shí)公司生產(chǎn)安全工作責(zé)任制,特制定下列責(zé)任:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。

2、組織員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng),工作中要堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,班組每月必須至少要有一次安全檢討會(huì)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位三級(jí)教育之班組級(jí)安全教育并要有完善的培訓(xùn)教育記錄,且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停,能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決,不能當(dāng)場(chǎng)解決的要立即報(bào)告上級(jí)組織力量消除,只有在完全消除不安全因素的情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細(xì)記錄并參加事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行并制定班組安全事故應(yīng)急預(yù)案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。

安全生產(chǎn)重在預(yù)防。為嚴(yán)格車間的安全管理,明確安全責(zé)任目標(biāo),全面加強(qiáng)綜合治理,達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,確保生產(chǎn)及各項(xiàng)工作中人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,班組對(duì)車間特簽訂安全責(zé)任狀。

一.責(zé)任人:

值班組長是本班組第一安全責(zé)任人,必須對(duì)本班的安全、環(huán)保管理負(fù)全面責(zé)任。

二.責(zé)任目標(biāo):

1.落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度,監(jiān)督和督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2.全年無違章、違紀(jì);違紀(jì)率為零。

3.全年無環(huán)保污染事故,外排指標(biāo)合格率100%。

4.重大人身傷亡,火災(zāi)爆炸、機(jī)械設(shè)備和工藝操作事故為零。

5.工傷負(fù)傷率為零。

6.安全教育覆蓋面達(dá)100%。(班組安全活動(dòng))

7.各崗位勞動(dòng)安全和防護(hù)用品、用具、消防器材,要100%清潔、靈活、齊全、完好備用。

8.各班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間制訂的安全操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定班組年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,并列為班組日常工作重點(diǎn)來抓。

三.考核辦法:

1.日常工作按照公司安全管理細(xì)則進(jìn)行月考核,年累計(jì)。

2.本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況,將根據(jù)年終總結(jié)

班組事故次數(shù)和事故大小給獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3.對(duì)發(fā)生重大安全;環(huán)保事故或受上級(jí)安監(jiān)環(huán)保部門處罰的單項(xiàng)安全事故;

環(huán)保超標(biāo)事件的班組取消年終獎(jiǎng)安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)事故班組從重處罰,直至追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

立狀車間:恩德車間

班組負(fù)責(zé)人:

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

按照公司年初下達(dá)的指標(biāo),組織全廠新老員工培訓(xùn),學(xué)習(xí),同時(shí)有些崗位的員工(如銅上引操作工)對(duì)循環(huán)水泵的操作,冷卻水的應(yīng)急處理,真正做到了手把手的教,使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作,從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),從理論上講道理,從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),電氣原理,機(jī)械制圖,從易到難,從點(diǎn)到面,一點(diǎn)點(diǎn)剖析;同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,相互提高。

1)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修;如:2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修;老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,開挖基礎(chǔ),校準(zhǔn)水平位置,齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障,另外一臺(tái)是高壓故障,更換配件修復(fù);另外:配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實(shí)整改到位,以滿足工藝生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。

(3)對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策,團(tuán)結(jié)同事,群策群力,共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

另外對(duì)全廠的“跑,冒,滴,漏”,“捆,綁,扎”進(jìn)行了整治,分區(qū)保養(yǎng),監(jiān)督實(shí)施。效果大為改觀。

(6)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作認(rèn)真,以公司利益為重,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,不謀私利,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí),不是積極主動(dòng)的分析問題,不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能,而是被動(dòng)的敷衍了事,實(shí)際上,這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè)問題不解決,那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋,不可能有任何進(jìn)展。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患;相反,如果在處理事情上,積極主動(dòng),群策群力,那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來越爛熟于心,經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高,一切都在把握之中。我堅(jiān)信,只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)富。 "至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心,作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠,一榮俱榮,一損俱損!將身心徹底的融入公司,盡職盡責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作認(rèn)真,才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛。

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接,原來是靠花鍵套連接,連接軸頭總是磨損,損壞后造成維修工作量大,針對(duì)這種情況孫總相出了辦法改進(jìn);齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩,避免軸頭磨損,用到現(xiàn)在一直完好!

橡纜車間65機(jī),多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),產(chǎn)品粗細(xì)不勻,經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪,更換牽引傳動(dòng)軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶,經(jīng)自己購買熱電偶外護(hù)套來組裝維修,也為公司節(jié)省不少費(fèi)用。

今年培訓(xùn)累積30課時(shí),2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn),《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》,《設(shè)備安全操作》,以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試;五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn),孫總培訓(xùn)《機(jī)械測(cè)繪與制圖》,以及機(jī)電維修工的月度總結(jié),勞動(dòng)紀(jì)律,考核制度等等。

機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”,在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識(shí),這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面,更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng),從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維護(hù)成本,最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng),力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修,充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。

3.建立完善的用油制度,使設(shè)備潤滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳,這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械,電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。

本人認(rèn)為"工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治"。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營,我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起,學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,強(qiáng)化主人翁意識(shí),以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,在新的一年里,我們懷著積極、健康的心態(tài),在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn)。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長們:

下午好!

我叫,來自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì),班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說:言傳是開啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的`“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對(duì)惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來,圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級(jí)各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識(shí),形成全力。

班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì),上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開展。xx年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。

進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢(shì)必影響每個(gè)人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

另一方面,主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部,沒有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒有不理解、想不通的,也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。

謝謝﹗

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情,來競(jìng)聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為,競(jìng)聘一采隊(duì)班組長,我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì):

來競(jìng)聘之前,我在一采隊(duì)工作,擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),得到了大家的信任和好評(píng)。

良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。

憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書。

我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的.領(lǐng)導(dǎo)?!卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長,就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,就要靠班長來組織實(shí)施。

針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫:

首先,深入開展“百日安全無事故”活動(dòng)。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號(hào),爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。

任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

11月初,我有幸參加了供電局舉辦的班組長管理技能提升培訓(xùn)班。為期三天的短暫培訓(xùn)使我學(xué)有所獲,體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。

在此期間,我主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練、壓力與自控管理的基礎(chǔ)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要講述了團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵:分工明確、各盡其職;協(xié)同作戰(zhàn)、共達(dá)目標(biāo)。說明只有團(tuán)隊(duì)才能取勝,并具體介紹了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓(xùn)練通過對(duì)于“執(zhí)行力”的反思、塑造團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、問題發(fā)現(xiàn)與解決的8d模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱,說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評(píng)估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓(xùn)我不僅掌握了基本的管理技能技巧,更重要的是開拓了視野,提升了認(rèn)識(shí)。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而班組長則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組管理工作中,我將學(xué)以致用,注重人本管理,加強(qiáng)有效溝通,提升執(zhí)行能力,為進(jìn)一步做好班組建設(shè)工作不斷努力。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們,大家好!.

我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機(jī),參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)申請(qǐng)班組長一職,自愿承擔(dān)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:

我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊(duì)伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長,就要對(duì)每一位員工都很了解,要求他們?cè)诠ぷ髦?,按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。

每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數(shù)。

班組人員實(shí)行包機(jī)制度,定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備,每一個(gè)零部件都責(zé)任到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,并且獎(jiǎng)罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。

首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素,對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。

作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標(biāo)準(zhǔn),能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上是我對(duì)自己作為一名班組長的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),不足之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo),謝謝大家!

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

xx年對(duì)我來說是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級(jí)為一名值長,工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系,并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)任值長期間,始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的'各項(xiàng)工作,并獲得了“安全示范值”的稱號(hào)。

集控站是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)任值長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級(jí)精神,心系本職工作。結(jié)合實(shí)際,因地制宜。就會(huì)找出工作思路。我想:作為一名值長,既是一線崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本值同志開展工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作,根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計(jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,在實(shí)際工作過程中。做到以身作則,言行一致。這些年來自己抱定一個(gè)宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來。要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成。在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。

作為一個(gè)運(yùn)行班組是整個(gè)工區(qū)是前沿陣地,而操作值則是當(dāng)然的守防人,堅(jiān)定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長,既是生產(chǎn)者,又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性,點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線漫長。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理,外加6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當(dāng)班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書作指導(dǎo),但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn),作適當(dāng)?shù)男拚?,特別對(duì)一些主要的工作面、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排,明確責(zé)任分工,提出工作中注意事項(xiàng),交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分。遇有大型檢修操作,根據(jù)班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作,查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細(xì)清單。查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時(shí)更換不亮的照明燈。

在接班后面臨大型檢修操作時(shí),應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

一是不拘形式地開好班前會(huì),向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),操作任務(wù)和整體操作順序,操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等。

二是按級(jí)審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,按調(diào)度預(yù)令操作順序,結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核,尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)。

三是審好工作票,并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容。

四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容,詳細(xì)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過程中,自己雖不在現(xiàn)場(chǎng),但要心系現(xiàn)場(chǎng),密切關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的變化,結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成。

人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞,而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因,是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn)。根據(jù)班組責(zé)任劃分,本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所,履行所屬變電所的日常管理,設(shè)備定期巡查、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料管理、文明生產(chǎn)等,按照每月至少一輪的既定目標(biāo),持之以恒。具體主要做好如下工作:結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)工作,如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作。進(jìn)行全所設(shè)備巡視檢查,對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,原因進(jìn)行分析,并提出處理意見,對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)行消缺。根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對(duì)本所設(shè)備運(yùn)行方式,繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì)。參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測(cè)溫圖,用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)行測(cè)溫,結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱。直流系統(tǒng)維護(hù)。所容所貌整治。根據(jù)這些年來的工作經(jīng)歷,有計(jì)劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設(shè)備的針對(duì)性巡查能彌補(bǔ)日常巡視檢查的欠缺,除巡視變電站一、二次設(shè)備外,還應(yīng)按《無人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設(shè)備,特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài),然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,以便采取正確的對(duì)策。這也是我們值長抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán)。

常言道:麻雀雖小五具臟全,值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個(gè)人,但各有分工不同,更有性格差異和情緒波動(dòng),日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過程,是我們變電運(yùn)行工作的一大特色。在這個(gè)過程中難免有小的磕磕碰碰,也是人之常情,這就需要我們值長在日常相處中加以細(xì)心留意、妥善處之,做好相關(guān)工作,設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生:一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,造就寬松的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商量,平時(shí)多進(jìn)行思想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線,擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平時(shí)要多為同值人員著想,互相尊重,及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),為他們排憂解難。人就是這樣,一句普普通通的關(guān)心話,卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名任期不長的值長,資歷尚淺,經(jīng)驗(yàn)不足,在取得成績的同時(shí),也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人,只有不斷的更新自己所學(xué)的知識(shí),不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的給自己加壓,才能跟得上電力發(fā)展的步伐,成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作,進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識(shí),為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,全面落實(shí)安全防范工作,防止各類事故發(fā)生,維護(hù)整個(gè)公司安全生產(chǎn)的正常秩序,確保員工的生命安全及公司財(cái)產(chǎn)的安全,根據(jù)各級(jí)行政首長負(fù)責(zé)制的原則,制造部長與車間負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。并且,此責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)的`完成情況將作為年終業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

一、年度目標(biāo)

1、全年無重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、一般生產(chǎn)責(zé)任事故(直接經(jīng)濟(jì)損失500~10000元)不超過兩起。

3、一般設(shè)備責(zé)任事故(設(shè)備零配件損壞,其修復(fù)費(fèi)在500~5000元,或不影響當(dāng)日產(chǎn)量5~25%)不超過一起。

4、微小事故(直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下)不得超過1起(包括未遂事故)。

5、年度各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產(chǎn)值的萬分之三點(diǎn)五以下。

6、因工輕傷率控制在2%以下。

7、不發(fā)生中毒事故、交通事故以及刑事案件。

8、不發(fā)生環(huán)保事故。

二、責(zé)任

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),車間必須采取有力措施,認(rèn)真履行下列職責(zé):

1、為了宣傳貫徹上級(jí)部門及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策、制度和工作要求,認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)安全工作。

2、結(jié)合本車間的實(shí)際,與各班組簽訂安全責(zé)任書,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、檢查、督促本車間的班組在生產(chǎn)和工作中自覺履行自己的安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到不違章、不違紀(jì)。

4、定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查,對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改,對(duì)無力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施,并上報(bào)安環(huán)部。

5、積極按時(shí)完成安環(huán)部下達(dá)事故隱患整改工作。

6、及時(shí)上報(bào)各類事故,積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。

7、定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會(huì),研究車間安全生產(chǎn)情況,組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。

8、組織車間級(jí)定期、不定期的安全檢查,確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,車間無力整改的要采取臨時(shí)應(yīng)急安全措施,及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告。

9、 組織或參加車間各類事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作,組織落實(shí)車間級(jí)安全教育,并督促檢查工段、班組級(jí)安全教育,并定期進(jìn)行考核。。

11、經(jīng)常檢查本車間對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止,并做到自己不違章指揮。

12、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、年度考核采用百分制,其中:安全責(zé)任占60分,事故責(zé)任占40分。由車間考評(píng)小組對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。

3、在本年度期間責(zé)任人、簽字人發(fā)生變化時(shí),接任人為責(zé)任簽字人。

四、獎(jiǎng)罰

1、車間將劃出專項(xiàng)資金,獎(jiǎng)給年度考核達(dá)標(biāo)、安全工作出色、且考核分在90分以上的班組安全責(zé)任人。

2、根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,如本班組發(fā)生各類事故,追究班組管理者的責(zé)任,處罰額為處理額的20%。

3、對(duì)嚴(yán)重失職,造成本班組出現(xiàn)嚴(yán)重事故,寫出書面檢查材料,查明原因,追究責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書一年簽定一次,一式二份,雙方負(fù)責(zé)人各持一份。

車間負(fù)責(zé)人: 班組長:

20xx年3 月20 日 20xx年3 月20 日

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

一)工作計(jì)劃種類

1、生產(chǎn)計(jì)劃

5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。

二)工作計(jì)劃制定

1、工作計(jì)劃制定方法

1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級(jí)指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2)識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容,詳細(xì)列出初步排程

4)運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計(jì)劃制定要求

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高,員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外

4)爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,不了了之。

5)計(jì)劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒有具體目的

7)計(jì)劃一旦落空,要有應(yīng)對(duì)措施

三)工作計(jì)劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計(jì)劃:班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作

c進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報(bào)告

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問,不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,要立即采取措施,如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時(shí)跟蹤

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

2、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),既有上周末未完成的事項(xiàng),也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下:

1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

2)制定依據(jù):上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4)保存方式:

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的'是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,呈報(bào)批準(zhǔn)

4、輪流值日計(jì)劃:

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)。

2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),不限定周期。

一)召開高效率的班前會(huì);

1、召開班前會(huì)的意義:

1)有序安排,提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,結(jié)合實(shí)際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強(qiáng)集體觀念:

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會(huì)的目的

1)營造工作氣氛:

2)進(jìn)行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會(huì)的內(nèi)容:

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng):班前會(huì)結(jié)束之前,不要忘了問一句:請(qǐng)問大家還有沒有其他事項(xiàng)。如果有,就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明??梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的`沒提醒的情況發(fā)生。

4、班前會(huì)的召開要點(diǎn)

1)充分準(zhǔn)備

(1)輪值員工

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分,所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教,帶領(lǐng)員工克服心里障礙,提高表達(dá)能力

2)整隊(duì):

(1)確認(rèn)出勤:要點(diǎn)名,確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿:先進(jìn)行整隊(duì),再開始召開班前會(huì)

(3)問候及應(yīng)答:班前會(huì)說一聲:早上好。應(yīng)答為早上好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化:布置工作要清楚,下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,使全員理解到位,盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。

(5)公眾表達(dá):穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣

4)全員學(xué)習(xí),智慧經(jīng)營

5)注重創(chuàng)新,有效利用

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,明確方法、提前做好予檢查

2、物資準(zhǔn)備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

4)疏通水、電、汽,保證正常使用

3、組織準(zhǔn)備

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理:

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,不會(huì)妨礙他人

(5)對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,主動(dòng)采取措施處理。

3)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

為了個(gè)人的安全健康,為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,本人在工作中,自愿簽訂并遵守以下承諾:

安全責(zé)任

(1)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。

(2)組織參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

(3)負(fù)責(zé)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理,并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

(4)搞好安全消防、設(shè)備的`檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育員工合理使用勞保用品,正確使用各種防護(hù)器材。

(5)搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。

(6)發(fā)動(dòng)員工搞好安全文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

千人死亡率為0;

千人重傷率為0;

千人輕傷率為0;

職業(yè)病發(fā)病率為0;

重大設(shè)備事故為0;

重大火災(zāi)及其他事故為0。

對(duì)于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任。本承諾書自簽字日起生效。

承諾人(簽字):職務(wù)所屬部門:

部門負(fù)責(zé)人(簽字):

年月日

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,200x年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將200x年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的200x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.安全生產(chǎn)方面

常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:

大家好!

我叫。今天站在講臺(tái)上的不用說都是來競(jìng)選班委的。我們已經(jīng)相伴六年了,彼此都互有所了解。因?yàn)槲移綍r(shí)比較喜歡跳舞和彈鋼琴,所以今天我鼓足了勇氣來競(jìng)選我們班的文藝委員。在我看來文藝委員主要是為同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活增添一些娛樂、為班級(jí)增添一些快樂的氛圍。以便同學(xué)們對(duì)初中生活不會(huì)感到枯燥、厭煩。我真的想為我們的初中生活盡自己一份微薄之力。當(dāng)然了我也很想有一個(gè)能鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

誠懇地期待同學(xué)們能給我這樣一個(gè)服務(wù)班級(jí)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。到時(shí)候,我一定會(huì)傾盡自己的全力為同學(xué)門的課外生活增添快樂、為這個(gè)班級(jí)增添和睦與活力。

希望可愛的同學(xué)們多多支持我,投我一票。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

班組長安全生產(chǎn)承諾書 煤炭生產(chǎn),千難萬險(xiǎn),作為班長,勇挑重?fù)?dān)。為此,在決戰(zhàn)后110天安全活動(dòng)會(huì)戰(zhàn)中,我鄭重承諾:

一、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé),班組員工安全好,我臉上有光,班組員工出事故,我良心有愧。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn),保證不當(dāng)班就一定參加周二規(guī)程措施學(xué)習(xí)會(huì),保證組織好本班員工積極參加周五安全活動(dòng)日的活動(dòng)。

三、本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開好班前會(huì),班前會(huì)不弄虛作假,不走過場(chǎng),保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì),充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,做好班前會(huì)記錄。

五、反復(fù)強(qiáng)調(diào),來回巡查,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保,都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作,確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問頂,確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,確保當(dāng)班無頂板事故。

八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,不合格的,堅(jiān)決要求返工,不返工的堅(jiān)決扣分扣款,做好驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格按每班的記錄分配工分。

九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的整改雷厲風(fēng)行的完成,嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

十、對(duì)處罰有異議,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,不攛掇慫恿班組員工集體停工,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,打掩護(hù),作假證。

十一、和班組員工同上下,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,不提前離崗。

十二、每班指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn),嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的'程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗(yàn)收當(dāng)班工作。

十三、對(duì)于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

班組長簽名:

年 月 日

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按gmp 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;

8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極帶領(lǐng)全局同志,以深化“安全生產(chǎn)年”為主線,不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí),有效地遏制重特大事故發(fā)生,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止到11月份,全縣共發(fā)生各類事故168起,同比上升5.00%;死亡40人,占指標(biāo)50人的80%,較去年同期下降9.09%;傷124人,同比下降18.1%;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬元,同比下降37.48%;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境。現(xiàn)述職述廉如下:

在招商引資工作中,成立專業(yè)隊(duì)伍,自己親自掛帥,積極落實(shí)縣委、縣政府的開展的“百日招商引資競(jìng)賽”、“沖刺一百天,奮力保全年”等活動(dòng),把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn),對(duì)引來的項(xiàng)目實(shí)行全程幫辦。今年我局引進(jìn)2個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個(gè)是浙江長興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,并均已竣工投入生產(chǎn),較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上,我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí),注重加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo),對(duì)目標(biāo)完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

2、加強(qiáng)安全檢查,消除事故隱患。今年以來,我們采取在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查,組織對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次,共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次),查出隱患1475處,已整改隱患1470處,整改率達(dá)98%以上。

3、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照“1+2”模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,解決基層安全生產(chǎn)工作“無人管”問題;幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員,健全其安全監(jiān)管組織,使三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個(gè)季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報(bào)會(huì),對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究,在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)“會(huì)管理”的局面。

4.開展專項(xiàng)整治,維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),對(duì)無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的堅(jiān)決取締,今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,對(duì)無證加油點(diǎn)采取露頭就打,嚴(yán)懲重罰,不留空間。按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則,嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,關(guān)閉企業(yè)1個(gè),有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。

5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系,切實(shí)提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場(chǎng)演練、功能演練和全面演練,提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高全民安全防范意識(shí)。廣開宣傳渠道,安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在6月份的安全生產(chǎn)月,聯(lián)合公安、教育等13個(gè)單位,在府前廣場(chǎng)開展了2次大型咨詢活動(dòng),懸掛橫幅1300多條,全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,營造宣傳氛圍,發(fā)放主題為《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄,新刷寫安全標(biāo)語、漫畫3000多條,在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了“安康杯”安全知識(shí)演講和歌曲演唱會(huì),創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎(jiǎng),與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人“技能大賽”,取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,交警大隊(duì)開辦了交通事故警示教育基地,教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地,今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識(shí)講座,并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人,其中特種作業(yè)人員441人,安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人,安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。

安全生產(chǎn)工作已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),如何真正做到預(yù)防為主,最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,需要我們結(jié)合工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新工作方式方法,完善監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能,在加強(qiáng)監(jiān)管中切實(shí)處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式,推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善。在實(shí)際工作中,從目標(biāo)責(zé)任狀簽訂入手,著力推動(dòng)“一崗雙責(zé)”制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善,將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化過程目標(biāo)管理,做到人有定責(zé)、崗有定規(guī),保障措施明確,形成了符合我縣實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任管理體系;在督查考核上,采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,實(shí)行一事一考核,一月一公布,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查。二是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式,把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。安全監(jiān)管的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展,實(shí)質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中,不斷強(qiáng)化服務(wù)理念,完善服務(wù)方式,積極實(shí)施主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)各項(xiàng)措施;建立專家服務(wù)制,定期組織專家到企業(yè)進(jìn)行“會(huì)診”服務(wù),送安全知識(shí)和技術(shù)到企業(yè);推行首問負(fù)責(zé)制,實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制、承諾制。三是創(chuàng)新安全檢查方式,注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑,是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時(shí),多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,更能獲取真實(shí)情況,解決實(shí)際問題,收到了明顯效果,對(duì)在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改,對(duì)一時(shí)難以整改到位的,下發(fā)限期整改指令書,并跟蹤督查整改進(jìn)度。

一是完善規(guī)模企業(yè)危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理工作,全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實(shí)行了危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),采取多渠道宣傳發(fā)動(dòng),舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開展全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》,目標(biāo)明確,統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施,年內(nèi)2家?;飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并在永達(dá)電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn),樹立典型,為以點(diǎn)帶面,全面開展打好基礎(chǔ),從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì),以身作則、防微杜漸,帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定,筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,遵守機(jī)關(guān)工作制度,嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅(jiān)決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng),以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,無奢侈浪費(fèi)、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守“吃苦在前,享受在后”、“先人后已,先國后家”等傳統(tǒng)美德;對(duì)親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利。在社會(huì)公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎,樸實(shí)誠懇公德意識(shí),虛心聽取別人的意見,勇于改正錯(cuò)誤,始終保持清醒的頭腦,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕,維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象。

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。不斷用新時(shí)期的理論指導(dǎo)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí),通過理論學(xué)習(xí),提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)會(huì)用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實(shí)際問題,堅(jiān)定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動(dòng),積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐,做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際,更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,處處嚴(yán)格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活,沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴(yán)格落實(shí)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任,特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為,杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的“八個(gè)嚴(yán)禁”和“52個(gè)不準(zhǔn)”,加強(qiáng)廉政宣傳教育,做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查,逢會(huì)必講廉政和行風(fēng)建設(shè),對(duì)存在的問題及時(shí)研究解決,對(duì)苗頭性的問題積極予以防范,對(duì)違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評(píng)和查處。

一年來,本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效,但認(rèn)真反思,覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?,力度不夠大,措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象,安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實(shí)現(xiàn)。在今后工作中,本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作,還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)范行政執(zhí)法行為,嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

作為煉鐵廠的一名班組長,我有幸參加了公司工會(huì)組織的優(yōu)秀班組長到對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。我想談?wù)勛钌钋械膬牲c(diǎn)感受:

班組長是班組工作的組織者和指揮者,是公司最基層行政單位的負(fù)責(zé)人,既是一線操作工的“頭兒”,又是直接參與工作的一名職工,所謂的“兵頭將尾”。班組長如果僅是業(yè)務(wù)技能精,而不善于管理,或者是只擅長管理而業(yè)務(wù)技能又不能高人一籌,是難以當(dāng)好一個(gè)班組長的。作為我,這個(gè)班組長基本上是一步步干出來的`,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要我?guī)ьI(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了,在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識(shí)。這就需要我們班組長在個(gè)人綜合素質(zhì)的提高上下大工夫,這包括,人際關(guān)系的學(xué)習(xí),創(chuàng)新能力的加強(qiáng),工作原則性的嚴(yán)格把握,處理突發(fā)事件能力的提高,才能管理好這個(gè)貌似不起眼,卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。

8月,公司提出了推行6s精益管理的要求,并將推行6s精益管理和加快升級(jí)改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個(gè)支撐,加快的建設(shè)步伐,制定了一系列的的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,明確了班組開展6s精益管理的依據(jù)。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動(dòng),發(fā)揮廣大職工的智慧解決現(xiàn)場(chǎng)問題,并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實(shí)到班組職工身上,只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上,簡單的認(rèn)為6s工作是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊。只有當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除,勉強(qiáng)過關(guān)?;蛘咧皇菬嶂杂诳谔?hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng),認(rèn)為這樣就能提高工人的素質(zhì),這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化,同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ),我們每個(gè)人只有約束自己的行為,才能實(shí)實(shí)在在地提升一個(gè)人的品質(zhì),只有深挖6s的精髓,才能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。

班組長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

進(jìn)入新時(shí)代,對(duì)班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。當(dāng)好一個(gè)班組長要與時(shí)俱進(jìn)。

第一:管理制作化

俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級(jí)及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn),而且自己要做到以身作則、公平公正。

第二:做好細(xì)節(jié)管理

“細(xì)節(jié)決定成敗”,當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能例外。

第三:班組長個(gè)人能力

作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,業(yè)務(wù)能力過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始終保持一個(gè)清晰的頭腦。

通過學(xué)習(xí)和閱讀__一書,使我自身的本職工作有了一個(gè)嶄新的理解,做好一個(gè)杰出的班組長需要從崗位立場(chǎng),工作態(tài)度,自身素質(zhì),發(fā)展創(chuàng)新,目標(biāo)使命等方面做好,干任何工作態(tài)度第一,沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能,干好干不好是能力問題,干與不干是態(tài)度問題,所以,無論完成企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要端正態(tài)度,提高工作。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/5597323.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔