最優(yōu)項目總工程師個人總結(jié)（案例16篇）

總結(jié)不只是結(jié)束，更是新的開始和新的起點?？偨Y(jié)應(yīng)該簡明扼要，重點突出，不要啰嗦冗長。下面是一些總結(jié)的示范文字，可以讓我們更好地理解如何寫好一篇總結(jié)。

項目總工程師個人總結(jié)篇一

本人于20xx年x月份到田華建筑集團第十六分公司第二項目部工作，現(xiàn)任項目總工。工作期間，本人查閱了大量的施工規(guī)范、規(guī)程及標準，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的建筑界專家或工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗，需根據(jù)半年的工作業(yè)績總結(jié)一下。

一、項目總工的主要工作職責如下：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級主管技術(shù)部門的各項管理規(guī)定，對項目施工技術(shù)工作全面負責。

2、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織設(shè)計、方案，編制相關(guān)的預(yù)控措施及質(zhì)量措施。

5、指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。

6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級匯報。

7、負責審核簽發(fā)變更設(shè)計文件、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。

8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

二、主要工作體現(xiàn)

在20xx年中生活區(qū)布置，設(shè)計方面：田華建筑集團第十六分公司劃定的生活區(qū)域不規(guī)則、方正，生活區(qū)臨設(shè)搭建難度很大，同時必須要滿足田華建筑集團十六分公司搭建的要求、標準化搭建，做到臨時設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一化，符合規(guī)范、合理、美觀。經(jīng)多次對生活區(qū)布置方案調(diào)整，精心組織施工，被公司，監(jiān)理及甲方評為“生活區(qū)臨設(shè)布置合理”稱號。同時，也受到了表揚和獎勵。所謂的標準，是指依據(jù)科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準可分為技術(shù)標準和管理標準兩大類。

技術(shù)標準是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則。它是根據(jù)不同時期的科學技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。

施工組織設(shè)計、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案，尤其“模板方案”在田華建筑集團公司第十六分公司被作為“樣板”給其它項目部參照、演講。

技術(shù)質(zhì)量管理方面：以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土管理和預(yù)防措施 。冬季施工準備 (一)技術(shù)準備 。1、施工技術(shù)方案(措施)的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提,具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟合理性，預(yù)防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術(shù)方案(措施)中,應(yīng)具有以下內(nèi)容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進度安排),施工程序,施工方法,機具與材料調(diào)配計劃,施工人員技術(shù)培訓(測溫人員)與勞動力計劃,保溫材料與配合比的科學性,操作要點,質(zhì)量控制要點,檢測項目等方面。(二)生產(chǎn)準備。根據(jù)制定的進度計劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場準備工作，嚴格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能施工標準進行施工，保證工程施工質(zhì)量。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程及標準、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。在新的一年里，我們將會認真學習各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)田華建筑集團公司第十六分司的可持續(xù)發(fā)展，在推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的新形勢下，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻!

項目總工程師個人總結(jié)篇二

富志強個人事跡材料

趙麗平中交一公局濟陽高速jytj1標

富志強，7月畢業(yè)于西南交通大學土木工程專業(yè)，本科學歷，工學學士學位，高級工程師，畢業(yè)后一直在中交一公局施工生產(chǎn)一線工作，現(xiàn)任河南濟陽高速jytj-1標項目總工程師。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，該同志認真履行集團公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，強化理論學習，勤于實踐，勇于創(chuàng)新，工作中緊密團結(jié)同志，積極進取，踏實認真，遵紀守法，無私奉獻，具有較強的創(chuàng)新精神和開拓意識，于1月被評為公司級專家（隧道領(lǐng)域）。

該同志參加工作以來，始終以飽滿的熱情投入到工作中去，嚴格要求自己。曾先后參與過10個高速公路項目的施工，從在靈山項目開始參與隧道施工，作為項目的技術(shù)負責人，先后參與了5個項目10余座隧道的技術(shù)管理工作，對隧道施工技術(shù)管理具有較為豐富的工作經(jīng)驗。

該同志自靈山項目開始獨立主持項目技術(shù)工作。靈山項目控制性工程搶風嶺隧道長2.7km，屬長大隧道，隧道地質(zhì)復(fù)雜多變，在施工過程中遇到嚴重淺埋偏壓、煤層、小煤窯采空區(qū)、粉土、砂巖、泥頁巖、黃土等，多地質(zhì)單元交匯，伴有涌水、局部突泥現(xiàn)象，地質(zhì)條件極差，號稱當時山西省在建地質(zhì)條件最復(fù)雜的隧道，堪稱山西交通地質(zhì)博物館，施工技術(shù)難度大。帶領(lǐng)項目技術(shù)人員進行隧道施工的技術(shù)攻關(guān)，針對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，成立技術(shù)攻關(guān)小組，積極開展科技攻關(guān)活動，順利穿過了煤層、粉砂等各種不良地質(zhì)地段，確保了隧道施工的質(zhì)量與安全。通過制定合理的施工方案，解決了多項技術(shù)難題，積累了豐富的隧道施工經(jīng)驗。

靈山項目結(jié)束后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到山西大同天大高速3標，主要工程為大梁山隧道，該隧道長6km，屬特長隧道，曾出現(xiàn)大量涌水（最大日涌水量達8000m3/d）、突泥、塌方等情況，施工難度很大，圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，突變性強。項目后期采用自營模式，項目技術(shù)人員要參與到隧道施工的方方面面，尤其針對圍巖突變、塌方、涌水等，方案制定、技術(shù)交底，要求更加細化和有針對性，要直接指導施工，對技術(shù)工作的要求更高。通過一系列技術(shù)措施的制定和落實，確保了隧道安全順利貫通，豐富了工作經(jīng)驗和積累了一定的技術(shù)成果。

7月調(diào)到重慶駙馬橋項目，擔任路基隧道綜合標總工，項目的關(guān)鍵控制性工程為象鼻梁隧道，全長2.2km，該隧道施工的難點主要在分離式隧道小凈距和極小凈距，施工中需采取相應(yīng)的技術(shù)措施，加強小凈距尤其是出口端極小凈距隧道施工質(zhì)量及安全控制，重點控制了開挖進尺和超欠挖，通過周邊眼間距、裝藥量、起爆方式等爆破參數(shù)的調(diào)整控制，提高光面爆破效果。通過各項技術(shù)措施的實施，隧道安全順利貫通，隧道光面爆破qc成果獲重慶市優(yōu)秀qc成果三等獎。

到山西馬走線項目工作，包含老爺廟隧道1座，長976米。隧道洞口位于一座山谷中，交通條件差，解決了山區(qū)便道選線難題，一處洞口位于陡峻半坡上，進洞難度大，通過方案策劃和比選，解決了該隧道陡坡進洞問題。

209月到河南濟陽項目工作，濟陽1標共有隧道6.5座，隧道占路線長度86.7%，屬密集型隧道群施工，且洞口多位于深山溝谷之中，山高、坡陡、路線高、進洞條件差，且多數(shù)洞口地質(zhì)條件復(fù)雜。帶領(lǐng)技術(shù)人員進行隧道施工的技術(shù)攻關(guān)，在面臨隧道施工圍巖情況差、施工難度大的情形下，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，制定切實可行的技術(shù)方案，力保支護方案與現(xiàn)場圍巖情況匹配，目前隧道主體任務(wù)已經(jīng)完成，施工質(zhì)量與安全平穩(wěn)可控。努力推廣四新技術(shù)應(yīng)用，總結(jié)上報多項技術(shù)成果。

在近幾年的工作過程中，取得了多項技術(shù)成果。主持及參與省部級課題研究2項并通過驗收；主持并完成了公司級課題2項；開發(fā)實用新型專利1項；攥寫的.工法被評為局級工法；qc成果被評為局優(yōu)秀qc成果1項及重慶市工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果三等獎1項；先后在核心期刊發(fā)表論文4篇；評為局優(yōu)秀技術(shù)論文1次，公司論文集發(fā)表論文多次；參與編寫的合理化建議獲局一等獎1次；參建的搶風嶺隧道于被評為“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。先后被評為“局優(yōu)秀青年技術(shù)干部”3次及公司“優(yōu)秀技術(shù)工作者”1次。

通過近幾年的大項目技術(shù)質(zhì)量管理，富志強的工作能力和管理水平得到了很大的提高，具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，熟悉本專業(yè)技術(shù)工作的程序和方法，解決了多項本企業(yè)重大、關(guān)鍵的技術(shù)問題。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。相信在今后的工作中，他會一如繼往，在三公司這個舞臺上創(chuàng)造出更多屬于自己的輝煌！

項目總工程師個人總結(jié)篇三

對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學習以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、公司***平臺的研發(fā)。

參與了***平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

三、公司產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化。

參與產(chǎn)品***平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進了產(chǎn)品的運行效率。從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學習了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。

20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗。

得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程。

20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法。

剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。

公司領(lǐng)導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學習認知的空間。

對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價。

20xx年度是我在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長的年度。

本年度的工作中，我認真制定工作計劃，

按時完成工作任務(wù)并適時進行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設(shè)上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。

綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。

20xx年年度工作計劃安排。

1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。

2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

3.不斷學習新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。

4.努力更正自己開發(fā)習慣，提升自己開發(fā)技巧。

5.了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

一、短期目標（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）。

合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結(jié)匯總，不斷更正自己工作習慣。

二、長期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）。

在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師。

項目總工程師個人總結(jié)篇四

職責：

1.全面負責公司項目的技術(shù)方案、施工圖紙的設(shè)計指導及管理統(tǒng)籌工作，負責落實各階段、技術(shù)方案及施工圖紙的設(shè)計與改進，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，審核深度和質(zhì)量。

2.負責主持項目技術(shù)問題研討會，解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題。

3.負責擬定公司項目總體設(shè)計方案，組織設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底等，并對技術(shù)交底進行過程管控及結(jié)果檢查。

4.負責組織制定公司項目的技術(shù)與質(zhì)量標準。

5.負責審查各項目工程成本(設(shè)備選型及工藝)預(yù)算及優(yōu)化，組織擬定具體控制措施。

6.負責指導與培養(yǎng)公司技術(shù)人員，不斷提升公司技術(shù)能力。

7.負責外部技術(shù)資源整合，充分引進、消化、吸收行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料等。

8、協(xié)助總經(jīng)理推動公司整體目標的達成，配合其他部門技術(shù)相關(guān)工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時、緊急、突發(fā)、專項工作任務(wù)。

任職資格：

1、廣電、機電工程、通信等相關(guān)專業(yè)，擁有高級工程師職稱;

4、具有創(chuàng)新思維，善于感知技術(shù)發(fā)展動向，熟悉國內(nèi)外一線同類產(chǎn)品及品牌，了解國內(nèi)外一流項目和設(shè)計基本構(gòu)建，良好的大局觀，溝通表達能力強，富有感染力。

5、有一級建造師證優(yōu)先。

項目總工程師個人總結(jié)篇五

在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認真、負責的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

工作上面踏實認真，積極主動，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團結(jié)的話；具有團結(jié)協(xié)作精神，能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔本職之外的工作；責任心強，工作認真細致，正確領(lǐng)會和認真、及時、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。

在實習期的三個月，主要是學習和熟練會計核算業(yè)務(wù)，熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的'操作方法，網(wǎng)銀制單，支票以及電匯的填寫；也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。

我在工作當中，嚴格遵循會計準則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點，及時準確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)核，根據(jù)信托合同年末正確計提應(yīng)收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時準確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務(wù)信息，保證信托項目順利進行。

做好會計基礎(chǔ)工作，準確編制信托業(yè)務(wù)會計憑證；及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業(yè)務(wù)會計報表。月報要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時提交信托業(yè)務(wù)部門；提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時領(lǐng)取所管項目的信托報表。并根據(jù)信托項目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作；對于集合類項目，嚴格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表，同時根據(jù)理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實相符。

信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時向銀行要回單和對賬單，當有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協(xié)助銀行工作人員準備開戶資料，蓋章等。項目結(jié)束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結(jié)束時，在一個月內(nèi)將信托專戶注銷。

對于資金劃撥，負責所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準確的劃撥出去。嚴格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認真核對銀行賬，編制分管項目余額調(diào)節(jié)表。

會計檔案管理。負責分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務(wù)報告等信托核算檔案資料的管理工作；負責會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；項目結(jié)束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細賬和會計報表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續(xù)；配合內(nèi)部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。

受托人報酬計提，按照權(quán)責發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每季末計提存續(xù)信托項目的受托人報酬；年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)部門的受托人報酬計算進行復(fù)核審查。

溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計核算的協(xié)調(diào)溝通工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時、準確提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務(wù)部門進行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結(jié)果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。

合理化建議，根據(jù)本崗位職責分工，能及時發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務(wù)管理能力。

在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認真、負責的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

項目總工程師個人總結(jié)篇六

一、20xx年將過去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。

結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。

起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。

如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。

現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。

我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。

由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。

同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

會計個人工作總結(jié)。

一、在政治思想方面。

我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。

一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。

另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“ 熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“ 機關(guān)文化建設(shè)年”、“ 爭做一名合格的公職人員”等一系列活動，對提高政治素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅定。

二、在學習及文體活動方面。

一是加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學習。

從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結(jié)合起來，并認真做好重點學習筆記，撰寫相關(guān)心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

同時，通過積極參與每期的科務(wù)會、財務(wù)例會、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識競賽等，加強了對基金財務(wù)知識、社保業(yè)務(wù)政策知識的.了解、認識和學習，提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項文體活動。

其中，代表局機關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體第一名好成績。

另外，積極參加全市機關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽。

三、工作完成情況。

一是在做好和會計賬的對賬工作的基礎(chǔ)上，認真完成了定期與銀行、財政專戶、自治區(qū)社保局的各項社保基金收支對賬工作。

一方面，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達賬項，保證了基金財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

另一方面，加強與財政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國債、定期存款進行保值增值的核對統(tǒng)計工作，另外，完成了新系統(tǒng)上線以來，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作。

同時，從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會保險基金業(yè)務(wù)與會計一體化信息系統(tǒng)出納管理進行記賬工作，我按照領(lǐng)導安排，完成了該系統(tǒng)的前期測試、組織培訓、問題協(xié)調(diào)反饋工作，并對各分局出納的實際使用情況進行了必要的交流和指導。

為了更好的運用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標準以及使用過程中的重點注意事項，大大方便了出納人員的實際操作，提高了工作效率。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。

其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。

其二，及時完成了按月足額正常發(fā)放及補發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。

其三，重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。

其四，加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作。

其一，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。

其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。

其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。

四是完成了各項基金支付的往來業(yè)務(wù)。

其一，及時完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操作。

其二，做好了醫(yī)療保險預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。

其三，負責完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補助金、各險種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。

其四，完成了基金支付退票的回單登記、退費險種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作。

其五，及時完成了月底錄入并核對各分局收支情況，以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。

同時，負責完成了每月匯總上繳財政專戶社?；?，并向財政局報送社?；鹣略掠每钌暾堫~度。

五是認真做好本職工作的同時，及時完成了領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

四、在生活作風方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結(jié)互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導解決，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導反映，絕不提過分和無理的要求。

同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。

一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導致進度較慢，需要認真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。

五是因為基本在財務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進而導致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進一步加強學習。

針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。

在工作過程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。

項目總工程師個人總結(jié)篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。

***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

項目總工程師個人總結(jié)篇八

本人自2017年12月?lián)雾椖坎扛笨偣こ處熞宦?，分管工程部、物機部和實驗室，一年以來，我較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡要匯報：

一、思想、學習情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學習、講正氣、講團結(jié)、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學習，具備從大局的角度認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。

二、工作作風方面注重堅持講實話、務(wù)實事、求實效的工作作風。能傾聽、接受同事的意見，幫助部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實際，和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)、推進工作的氛圍和目的。

三、

四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領(lǐng)導和指導，充分調(diào)動職工積極性，來保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導的工作，努力完成項目經(jīng)理交代的各項任務(wù)，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項目部領(lǐng)導的安排，在2018年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調(diào)動工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進度有明顯加快。3、重點關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進展，能及時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關(guān)負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準確定位為服務(wù)崗位，并引導職工轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，加強“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場”的服務(wù)理念，要求并落實“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時有效的指導生產(chǎn)。同時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴格控制，加大對違規(guī)違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強培訓和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現(xiàn)場實際及時召開對施工隊的交底和培訓。

五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺踐行科學發(fā)展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學習專業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力素質(zhì)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)職工攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽取和反映職工意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

項目部個人工作總結(jié)

項目部安全員個人工作總結(jié)

項目部主要技術(shù)工作個人工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司項目部個人工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

項目總工程師個人總結(jié)篇九

1、完善部門崗位職責。根據(jù)集團公司依法治企工作。

安排，修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》；

4、修訂完善了《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》；

5、配合經(jīng)營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的審核工作；

7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預(yù)談判工作；

8、完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；

9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；

10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。

1、配合有關(guān)部門完成了公司“三標一體”內(nèi)外審工作。

2、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。

3、完成了公司和部門領(lǐng)導交辦的其他事宜。

市場開發(fā)方面一年來參與投標項目5個、其中國內(nèi)3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標項目如下：

1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；

2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；

3、西安熱力公司城北熱源改造項目；

4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；

5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．。

二是堅持廉潔從業(yè)，嚴格按照工作權(quán)限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。

三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導工作，嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責，完善規(guī)范化部門日常管理，團結(jié)務(wù)實，按照分工盡心盡力。

在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認真學習樹立科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。

在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現(xiàn)象。

從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的`戰(zhàn)略發(fā)展為指導，扎實的開展工作。

通過幾年的工作認識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴峻，國內(nèi)施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。

素，在市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進公司市場開發(fā)工作向前走。

單位，配合好二級單位的市場開發(fā)工作，爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。

項目總工程師個人總結(jié)篇十

20xx年過去了，作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到浙水股份湖北分公司這個大家庭，我倍感榮幸?，F(xiàn)就本年度個人工作情況總結(jié)如下：

在三峽后續(xù)項目時，我主要做的工作是配合總工做測量、資料等內(nèi)業(yè)。更多的是說什么做什么。工作努力也得到了領(lǐng)導表揚。至今在黃蓋湖五標項目，最開始是去測量，正式開工后，開始做安全、資料、合同、結(jié)算等工作。更多的是自己做。這段時間從工作上，生活上學習到了非常多的東西，非常感謝我的導師和分公司各位領(lǐng)導對我的幫助。通過這段時間的工作，對水利工程項目有了個全新的認識，工作上要認真仔細負責，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要認真對待每一個人。學習上爭取通過建造師等考試。

回顧這五個月的工作，我在思想、學習、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒的認識到自己的不足之處，工作上，經(jīng)驗不足，實際知識不足，情況了解不細等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領(lǐng)導們對我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進一步增強自責任感和使命感，加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并及時改正，以最好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導們繼續(xù)給予關(guān)系和幫助。

項目總工程師個人總結(jié)篇十一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，走出校園，來到福佳已經(jīng)五個月了，在這過去的五個月里，經(jīng)過公司的積極引導，加上自己的不懈努力，已經(jīng)成功從剛畢業(yè)的大學生蛻變成一個真正的職業(yè)人，在這五個月里，感覺到了壓力，品嘗到了喜悅，更從福佳看到了自己的希望?？此坡L的五個月，回過頭來發(fā)現(xiàn)過得很快、很充實。又逢年末，總結(jié)如下。

（一）從七月份剛?cè)肼?，到十月份轉(zhuǎn)正，此期間主要參與部門內(nèi)外組織的各類培訓，深入領(lǐng)會福佳文化，先從理論上武裝自己，并堅持每天勤下現(xiàn)場，從實踐中獲取對自己有用的信息。

七月份根據(jù)部門內(nèi)的培訓工作安排，結(jié)合技改項目工程情況，著重對常用的靜設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)知識進行學習，包括儲罐、換熱器、塔器、反應(yīng)器、加熱爐等的結(jié)構(gòu)特點、適用場合、熟悉行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，并由導師傳授實際生產(chǎn)使用中的一些經(jīng)驗。

八月份根據(jù)部門內(nèi)的培訓工作安排，結(jié)合技改項目工程情況，對常用的動設(shè)備進行學習，如離心泵、離心式壓縮機、往復(fù)式壓縮機、汽輪機等。并每天到芳烴現(xiàn)場實地觀察這些動設(shè)備的運行狀況，對這些設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工作原理，尤其是項目建設(shè)中，這些設(shè)備的驗收、安裝、試車、運行維護等內(nèi)容進行著重學習。

從九月份開始逐漸深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各標段的狀況進行了解，并結(jié)合設(shè)備專業(yè)知識，對現(xiàn)場的施工進行監(jiān)督，協(xié)助工程部對現(xiàn)場的施工安全、施工質(zhì)量進行管理，并從現(xiàn)場學習項目建設(shè)的各方面知識。

（二）從十月份轉(zhuǎn)正后，逐漸深入到實際工作中去，從剛開始的協(xié)助他人工作，到后來逐漸有了自己的工作內(nèi)容，能夠讓我工作和學習同時進行，相互促進。

十月份、十一月份，隨著罐、換熱器、塔器、風機、空冷器等設(shè)備的陸續(xù)到貨，在此期間主要負責協(xié)助部門內(nèi)人員組織這些設(shè)備的到貨驗收，現(xiàn)場安裝檢查等工作。同時跟蹤c-2802、c-2803兩臺大塔的制造質(zhì)量，參與跟蹤大塔的熱處理及水壓試驗工作。十一月份根據(jù)領(lǐng)導安排，每周三、周六按時參加工程例會，并編寫會議紀要，組織會簽。

（一）七月份。

此月無工作任務(wù)，共完成培訓任務(wù)10項，主要針對福佳文化、公司制度及芳烴現(xiàn)場基本情況進行學習。

（二）八月份。

此月共完成工作任務(wù)8項，完成培訓任務(wù)8項。工作上主要輔助部門人員組織設(shè)備到貨驗收等，同時參加動各類設(shè)備相關(guān)知識培訓。

（三）九月份。

此月共完成工作任務(wù)11項，完成培訓任務(wù)10項，主要協(xié)助部門人員工作，熟悉現(xiàn)場，并參與現(xiàn)場施工管理。

（四）十月份。

此月共完成工作任務(wù)16項，主要參與組織罐、空冷器等設(shè)備的到貨驗收。

（五）十一月份。

此月共完成工作任務(wù)15項，主要參與組織罐、風機、換熱器等設(shè)備的到貨驗收，同時按時參加工程例會，編寫會議紀要。

（一）優(yōu)點。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，對工作認真負責。

2、樂于助人，不計較工作范圍。在工作中，當同事忙不開時，我能夠及時給予幫助。

（二）不足。

1、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。原因分析及解決措施：

在今后的工作中，著重加強這方面能力的鍛煉；在工作中加入自己的想法，提前拿出解決意見供領(lǐng)導選擇，而不是凡事都問領(lǐng)導。

建議適當減少各類統(tǒng)計報表，避免存在同一類事情而以不同的名義、不同的形式，反復(fù)多次上報，以簡化工作流程，提高工作效率。

總結(jié)分析20xx年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合自己的實際狀況，在新的一年里，我將跟隨技改工程建設(shè)的腳步，協(xié)助工程按期中交，成功開車投產(chǎn)。同時一邊工作，一邊學習。

在工作方面，我將積極配合部門人員工作。一方面參與脫氧汽提塔系、芳構(gòu)化裝置中設(shè)備的技術(shù)洽談，配合合同簽訂，協(xié)助合同執(zhí)行，組織到貨驗收等。另一方面參照相關(guān)規(guī)范標準，對現(xiàn)場到貨設(shè)備的驗收、組裝、安裝等過程進行監(jiān)督管理。

學習方面將以自學為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對照芳烴生產(chǎn)裝置，熟悉工藝流程，掌握設(shè)備概況。

項目總工程師個人總結(jié)篇十二

作為一名項目總工程師，我深知工程管理的重要性及其對項目成功的關(guān)鍵作用。在多年的實踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。本文將從項目計劃、溝通與協(xié)調(diào)、團隊管理、風險管理以及效益評估五個方面，分享我個人在這些方面的心得體會。

首先，項目計劃是項目成功的基石。在開始項目前，我會制定一份詳盡而合理的項目計劃。這個計劃包括項目目標、范圍、時間表、資源需求等內(nèi)容，它是整個項目執(zhí)行的路線圖。在制定計劃時，我會盡可能充分了解項目需求和限制條件，并進行合理的預(yù)估和排期。同時，我會與團隊成員和相關(guān)利益方進行充分的溝通和協(xié)商，以確保計劃的可行性與可接受性。規(guī)范的項目計劃有助于項目進度的掌控與管理，提高團隊合作和工作效率。

其次，溝通與協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵。作為項目總工程師，我經(jīng)常扮演著溝通的橋梁和協(xié)調(diào)者的角色。項目涉及許多不同的利益方，他們有不同的需求和期望，因此有效的溝通對于協(xié)調(diào)各方的利益，解決問題至關(guān)重要。我會定期組織會議、跟進項目進展，及時溝通項目相關(guān)信息，了解團隊成員和利益方的需求和反饋，并及時調(diào)整計劃和行動。同時，我還注重個人溝通技巧的提升，包括傾聽、表達和談判等，以增強與團隊成員和利益方的溝通效果。

團隊管理也是項目成功的重要一環(huán)。作為項目總工程師，我深知團隊是項目的核心，他們的工作質(zhì)量和合作程度直接影響項目的成功與否。因此，我注重團隊成員的選拔與培養(yǎng)，并營造積極的工作氛圍和文化。在團隊管理方面，我會賦予團隊成員充分的自主權(quán)和責任感，并進行定期的工作回顧和績效評估，以激勵團隊成員的成長和進步。同時，我會關(guān)注團隊的合作和協(xié)作能力，通過團隊建設(shè)活動和培訓，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

風險管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。項目總工程師有責任識別并有效管理項目的風險。在項目開始之前，我會進行全面的風險評估，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃。在項目執(zhí)行過程中，我會定期監(jiān)控項目的風險狀況，并及時采取相應(yīng)的措施進行風險控制。同時，我會與相關(guān)利益方進行溝通和協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對突發(fā)風險與挑戰(zhàn)。風險管理的關(guān)鍵在于及時的預(yù)判和應(yīng)對，只有做好風險管理工作，項目才能按時、按質(zhì)量完成，并最大限度地減少項目風險對利益方的影響。

最后，效益評估是項目成功的重要標準之一。作為項目總工程師，我認為項目的價值不僅體現(xiàn)在項目的交付成果，還包括對于組織和利益方的長遠效益。因此，我注重對項目效益進行評估和分析，并結(jié)合項目的實際情況和目標，不斷改進項目管理過程和方法。我會與利益方進行深入的溝通和交流，了解他們的需求和反饋，從而為項目的成功提供有效的反饋和指導。

項目總工程師既是技術(shù)專家，又是協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導者。通過項目計劃、溝通與協(xié)調(diào)、團隊管理、風險管理以及效益評估等方面的努力，我相信每個項目都可以取得成功。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)知識和管理能力，為項目的順利實施和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

項目總工程師個人總結(jié)篇十三

20xx年xx月xx日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現(xiàn)已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。

3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內(nèi)的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進出現(xiàn)場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有專門庫房，食堂設(shè)置隔油池，并及時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。

4、職業(yè)健康安全方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現(xiàn)場防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括安全帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。

5、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團初審。

1、定期檢查及日常巡查

項目經(jīng)理部堅持每周進行聯(lián)合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。

2、教育培訓情況

項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。

3、迎檢工作情況：

20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委(兩次)，北京市重大辦1次，市住建委(質(zhì)量監(jiān)督總站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元。

4、積極參與安全月主題活動

六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領(lǐng)導小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

5、落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類機械設(shè)備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

6、落實消防安全管理的`主體責任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必須結(jié)合消防，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到防而不懈。

7、組織應(yīng)急預(yù)案演練，全年工作組織應(yīng)急演練四次，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

8、做好防汛工作，結(jié)合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應(yīng)急辦全體成員堅守崗位，應(yīng)對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動期間，項目部應(yīng)第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預(yù)定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。

1、個別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款后到處求情。

2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。

3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。

4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復(fù)出現(xiàn)。

5、安全管理人員權(quán)力有限，對安全管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結(jié)經(jīng)驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結(jié)協(xié)作，克服困難，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達到并通過安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標做出我們應(yīng)有的貢獻。

項目總工程師個人總結(jié)篇十四

作為一個項目總工程師，多年來，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于項目管理的看法和心得體會。項目總工程師在項目開展的各個階段都扮演著重要的角色，他們需要能夠有效地組織和管理項目團隊，確保項目順利完成。以下是我個人的五段式心得體會。

首先，作為項目總工程師，我明白項目成功的關(guān)鍵是團隊合作。一個好的團隊能夠提高工作效率和質(zhì)量。因此，我注重團隊建設(shè)和溝通。在項目開始之前，我會與團隊成員進行面對面的會議，并詳細說明項目目標和里程碑。此外，我鼓勵團隊成員相互合作，分享知識和經(jīng)驗，以幫助項目更好地推進。通過建立良好的團隊合作環(huán)境，項目的成功率將大大提高。

其次，我相信責任心和領(lǐng)導力是一個項目總工程師必備的品質(zhì)。項目總工程師需要能夠承擔起對項目的責任，并在困難時刻提供指導和支持。在我領(lǐng)導的項目中，我始終保持著積極的責任心，并對項目的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。我與團隊成員保持密切的溝通，確保每個人清楚自己的工作職責。同時，我也將關(guān)注點放在團隊的整體目標上，設(shè)立明確的目標和里程碑，并激勵團隊成員全力以赴。

第三，適應(yīng)能力是一個項目總工程師不可或缺的素質(zhì)。在項目的執(zhí)行過程中，會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為項目總工程師，我需要具備處理這些問題的能力，并及時作出調(diào)整。例如，在某個環(huán)節(jié)遇到延遲時，我會立即與相關(guān)方進行溝通并找出解決辦法，從而最大限度地減少對整個項目的影響。此外，我也會隨時與團隊成員進行協(xié)商和討論，以確保我們能夠迅速適應(yīng)變化，并始終保持項目的順利進行。

第四，細心和嚴謹是項目總工程師非常重要的特質(zhì)。在項目的開展過程中，每個細節(jié)都需要被仔細考慮和處理。我會對項目的每一個細節(jié)進行仔細檢查，并保證項目的每個階段都符合預(yù)期的要求。此外，我也會嚴格把控項目的時間進度和成本控制，以確保項目能夠按照計劃順利進行。通過細致入微的工作方式，我可以最大限度地減少錯誤和風險，從而提高項目的成功率。

最后，我堅信學習和不斷提升是一個項目總工程師必需的態(tài)度。項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為項目總工程師，我需要持續(xù)學習和更新知識，以跟上行業(yè)的發(fā)展潮流，并將新的知識應(yīng)用于項目中。我會參加相關(guān)的培訓和會議，并與其他項目總工程師保持交流。通過不斷學習，我可以提高自己的專業(yè)知識和技能，從而更好地管理和領(lǐng)導項目。

總結(jié)起來，作為一個項目總工程師，我通過實踐和經(jīng)驗積累了許多寶貴的心得和體會。團隊合作、責任心和領(lǐng)導力、適應(yīng)能力、細心和嚴謹，以及持續(xù)學習和提升，是我認為一個成功的項目總工程師必須具備的品質(zhì)和態(tài)度。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌椖靠偣こ處熡兴鶈l(fā)，并為他們的項目管理工作提供一些有用的參考。

項目總工程師個人總結(jié)篇十五

20xx年9月份，我們申請了這個非訴訟律師事務(wù)所模擬的國家級創(chuàng)業(yè)訓練項目，我們五個人懷著自己的夢想自己的抱負，想要通過這個項目大展拳腳，把自己所學所思所想都用到這個項目上來，可是通過這個項目我們不斷受挫不斷經(jīng)歷不斷成長。經(jīng)過一年半的創(chuàng)業(yè)實踐，我們從開始的紙上談兵天馬行空，到后來的腳踏實地一步一個腳印，這其中的種種如今回首都讓我們感慨不已，我們從當初的幼稚到現(xiàn)在的逐漸成熟，特別感謝這次的項目，讓我不斷進步不斷提升自己，更重要的是，在其中，我知道了團隊合作的力量，知道了腳踏實地的重要性，也知道了我們平常所見的創(chuàng)業(yè)遠遠沒有我們所想的那么簡單。我想，這一次的創(chuàng)業(yè)訓練項目一定會讓我不管是在今后的工作還是生活學習中都會有深遠的影響。

我們做的是創(chuàng)業(yè)項目是非訴訟律師事務(wù)所模擬。我們會考慮做這個項目主要有以下幾個原因。首先，隨著中國法制社會進程的不斷推進，越來越多的`人選擇投身法律行業(yè)。其次，人們已經(jīng)意識到法律的重要性，不僅僅在平日生活中，在公司運行中、在商業(yè)交易中、在企業(yè)并購中、在企業(yè)上市中，具備專業(yè)法律素養(yǎng)的律師正扮演著越來越重要的角色，法律意見及法律分析的需求量正與日俱增，尤其在非訴領(lǐng)域最后，我們小組都是法律系法學專業(yè)的學生，主修也是金融法學課程，所以對于非訟業(yè)務(wù)也有比較多的了解。出于以上原因，我們小組計劃開設(shè)一家以非訟業(yè)務(wù)作為律所主營業(yè)務(wù)的專業(yè)律師事務(wù)所，名為“明德新銳”律師事務(wù)所，以滿足社會對該領(lǐng)域的需求。

在這個項目的開始，我們設(shè)想了很多種我們律師的經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)如何開展進行，但是由于我們都還是在校生，對于實際律所了解比較少，所以一切都是紙上談兵，可行性比較小。經(jīng)過幾次的討論和商榷，我們小組決定一起去真實的非訟律師事務(wù)所進行考察。通過我們指導老師薄老師的介紹和知道，我們來到了上海市錦天成律師事務(wù)所，并對他們進行考察，主要是對于其內(nèi)部人員的組成情況以及對于律所人員的主要安排，以及業(yè)務(wù)的主要開展情況以及律所的平常運營。我們很感謝錦天成律師事務(wù)所對于我們項目的支持，我想沒有這次的考察我們的律所要真正進入組建和還需要很長一段的時間。

在錦天成律師事務(wù)所考察之后我們開始了自己律所的真正著手實施開展。我

們首先對于我們?nèi)藛T進行了一個具體的分工，由于以前輔修金融專業(yè)，對于財務(wù)知識有一定了解，且對行政有一定的興趣，所以我主要是負責財務(wù)以及行政方面的工作。財務(wù)和行政工作可能看起來會雜亂無章，都是雜七雜八的小事，但是做起來卻是一個大的工程。我已開始覺得，不就是財務(wù)和行政的工作，很簡單，我應(yīng)該很快就能上手，時間也不用花上很多。但是真正到實踐的時候，卻遠遠沒有那么簡單。由于剛開始，很多事情都沒有固定的流程和規(guī)章，我自己也沒有對事情進行一定的歸類和區(qū)別，以至于剛開始事情做得很雜很亂，花上的時間也比較多，并且質(zhì)量很低。后來幾位小組成員給我提了一些建議，讓我自己好好規(guī)劃一下自己的工作。我現(xiàn)在自己想想，真的很感激當時能夠為我提出意見和建議的成員，讓我對于自己以后的工作可以很快的上手，將所有事情進行一定的按期歸類總結(jié)，不管什么事情給自己制定一個固定的模式和流程。到后來行政方面的工作我都能應(yīng)對自如，對于我們事務(wù)所的事情我都能夠較好地處理。

在這當中我也遇到過很多的問題和挫折，我覺得自己以前是一個遇到問題只知道逃避和找別人幫忙的人，對于自己這樣的缺點自己也想改正，卻一直還是原地踏步?jīng)]有進步。但是在這次創(chuàng)業(yè)項目過程中，我真正的學會了去面對問題面對挫折。比如說有時候我需要和小組成員進行關(guān)于運營反面工作的協(xié)調(diào)，但由于大家都再忙自己的事情，而我這邊也沒有做好時間上的調(diào)整，以至于出現(xiàn)了一些矛盾。可能在以前遇上這樣的問題我會撒手不管了。但是這一次，我沒有逃避沒有撒手不管。我想不管怎樣都是自己工作的責任，自己要去面對問題，逃避只能把事情弄得越來越糟糕，因此我找到小組成員，好好地分析了自己的問題以及他的問題，進行溝通到后來把事情圓滿的解決了。這一次的經(jīng)歷讓我真正地感受到在挫折面前要勇敢面對，逃避永遠只會使事情越來越糟糕。在問題面前，永遠都有解決的方法，路蜿蜒不過只到下個路口！

通過這次的創(chuàng)業(yè)項目，我不僅僅學習到了關(guān)于非訟業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，讓我了解了律師事務(wù)所的主要運營方式和流程以及非訟業(yè)務(wù)的主要進行模式，同時，更重要的是讓我了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛，知道一切都沒有想象中的那么簡單，只有付諸了實踐才能有真正的感受和體會。

次次的不認輸不放棄，讓我們一次次的進步。我們由剛開始的散亂到后來的團結(jié)合作，在團隊和中不斷解決各種問題，我想我們都會銘記我們相互指出缺點相互鼓勵的日子。我不知道我在畢業(yè)之后踏入社會將會有怎樣的遭遇和經(jīng)歷。但經(jīng)歷過這一次創(chuàng)業(yè)訓練之后，我想不管以后遇到什么，我都能夠樂觀冷靜的去面對，不會再逃避，因為，路不過只蜿蜒到下個路口。

項目總工程師個人總結(jié)篇十六

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司

領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，

參考文件分類;如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后，導致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的.信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

設(shè)計

方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計

方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且

方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計

方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有

提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

房間表;

包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑

方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計

方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的

方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計

方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

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