通過(guò)總結(jié)自己的心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的行為和決策。每當(dāng)我們經(jīng)歷一段時(shí)間的學(xué)習(xí)或工作，通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)來(lái)回顧自己的成果和經(jīng)驗(yàn)將變得至關(guān)重要。那么，如何撰寫(xiě)一篇有價(jià)值、全面且有觀點(diǎn)的心得體會(huì)呢？讓我們來(lái)探討一下。小編為大家整理的這些心得體會(huì)范文，結(jié)構(gòu)合理，語(yǔ)言通順，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇一
報(bào)稅崗位實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)生涯中很有收獲的一段經(jīng)歷。在完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了很多實(shí)際的報(bào)稅操作技能，同時(shí)也感受到了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的重要性。在這篇報(bào)告中，我將分享我的實(shí)訓(xùn)心得，介紹得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)背景及任務(wù)
報(bào)稅崗位實(shí)訓(xùn)是本學(xué)期的一門(mén)課程，我們被分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)完成1個(gè)企業(yè)的稅務(wù)報(bào)表及相關(guān)工作。實(shí)訓(xùn)任務(wù)涉及到了企業(yè)所得稅、增值稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅等稅種，并需要我們合理運(yùn)用相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。為了完成任務(wù)，我 成為了整個(gè)小組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)收集和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)撰寫(xiě)報(bào)表。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲及體會(huì)
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何采集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。聽(tīng)課時(shí)，老師會(huì)講授采集方法和分析思路，然而實(shí)踐證明，付諸實(shí)踐依然是最好的學(xué)習(xí)方式。在處理數(shù)據(jù)的過(guò)程中，我不僅鞏固了課堂上所學(xué)知識(shí)，也懂得了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。此外，我還意識(shí)到了軟件能力的重要性。在公司的實(shí)際操作中，需要我們熟練掌握一些財(cái)務(wù)軟件，如ERP，EXCEL等。因此，要想在公司獲得成功，提升軟件能力尤為重要。
第四段：實(shí)訓(xùn)中的問(wèn)題和解決方法
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我的小組面臨著很多問(wèn)題。其中最主要的問(wèn)題是數(shù)據(jù)采集不完整。由于時(shí)間緊張，有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有及時(shí)收集。這導(dǎo)致我們的報(bào)表有很多缺陷。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了一種比較普遍的方法，就是推遲報(bào)表的截止時(shí)間。這樣能讓我們有更充裕的時(shí)間去完善數(shù)據(jù)的收集。
第五段：結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，這次報(bào)稅崗位實(shí)訓(xùn)讓我獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和技能。除了在處理數(shù)據(jù)方面，我也明白了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的重要性。不同的人才從各自不同的角度思考問(wèn)題，并各自發(fā)揮所長(zhǎng)，這使得整個(gè)小組能夠快速高效地完成任務(wù)。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì)發(fā)揮實(shí)訓(xùn)中所學(xué)出的技能，不斷提升自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且愿意為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇二
總經(jīng)理是一個(gè)公司中至關(guān)重要的職位，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)等重要職責(zé)。在擔(dān)任總經(jīng)理的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到該職位的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我的總經(jīng)理崗位心得和體會(huì)。
第二段：了解公司和解決問(wèn)題
作為一名總經(jīng)理，第一步是了解公司并了解公司的核心問(wèn)題。你需要與員工，客戶(hù)，合作伙伴等密切合作，聆聽(tīng)他們的反饋和意見(jiàn)。這樣可以更好地了解公司的情況和面臨的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效的溝通和指揮能力。了解公司和解決問(wèn)題是作為一名總經(jīng)理必備的能力。
第三段：產(chǎn)品和品牌的重要性
作為總經(jīng)理，你不僅要了解公司的產(chǎn)品，還要了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品策略，同時(shí)關(guān)注品牌的影響力，建立公司的形象和信譽(yù)度。通過(guò)深入了解消費(fèi)者，制定出符合他們需求的定制化產(chǎn)品。以此能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，并且在市場(chǎng)上取得更大的影響力。
第四段：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
在任何公司成功的背后都有一套良好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的任務(wù)。戰(zhàn)略計(jì)劃不僅需要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更需要考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)制定好戰(zhàn)略計(jì)劃之后，需要及時(shí)的執(zhí)行方案，糾正錯(cuò)誤，也要注意跟蹤和評(píng)估，確保公司在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)
作為一名總經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷進(jìn)步。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要注重團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司發(fā)展。
總之，成為一名成功的總經(jīng)理需要有廣泛的技能和知識(shí)。通過(guò)了解公司，制定出戰(zhàn)略計(jì)劃，并持續(xù)地學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)，我們才能夠推動(dòng)公司的發(fā)展并取得更大的成功。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇三
第一段：引言部分（120字）
崗位報(bào)告是一種對(duì)自己工作的總結(jié)和反思的方式，通過(guò)總結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn)，提煉并總結(jié)出規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中能夠更好地應(yīng)用。對(duì)我而言，這是一次寶貴的機(jī)會(huì)，能夠深入思考和讓自己的工作有所提升。在報(bào)告中，我盡力展示了我在工作崗位上的所的努力和成果，并對(duì)這些成果進(jìn)行了總結(jié)和反思，從而在今后更好地提升自己的工作效率和專(zhuān)業(yè)能力。
第二段：工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（240字）
在工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的部分，我詳細(xì)地梳理了自己的工作內(nèi)容和所取得的成果。通過(guò)仔細(xì)回顧和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和不足之處。首先，我意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作方面的能力得到了極大的提升，我能夠充分利用團(tuán)隊(duì)資源并有效地與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。然而，我也發(fā)現(xiàn)了自己在時(shí)間管理和決策能力上的不足之處。在面對(duì)壓力和緊急情況時(shí)，我常常感到不知所措，缺乏清晰的思維和果斷的決策能力。通過(guò)這次崗位報(bào)告，我意識(shí)到需要加強(qiáng)自己在這方面的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能。
第三段：心得體會(huì)與改進(jìn)方法（360字）
通過(guò)對(duì)自己工作的總結(jié)和反思，我深刻地體會(huì)到了一些重要的工作原則和方法。首先，我認(rèn)識(shí)到在工作中，積極主動(dòng)的態(tài)度至關(guān)重要，只有主動(dòng)探索和尋找問(wèn)題的根源，才能采取有效措施解決問(wèn)題。其次，時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，合理安排工作時(shí)間和優(yōu)先級(jí)是非常重要的。此外，我還發(fā)現(xiàn)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和新技術(shù)的發(fā)展。為了改進(jìn)自己在工作中的不足，我計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理工具和技巧，以提高自己的效率。同時(shí)，我也會(huì)尋找機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)課程，不斷拓寬自己的知識(shí)和技能。
第四段：成果對(duì)比與自我激勵(lì)（240字）
在總結(jié)自己的工作成果時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和努力，我在工作中取得了一些令人滿(mǎn)意的成績(jī)。然而，與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己和優(yōu)秀員工之間的差距。他們不僅能夠做到高效率的工作，還能在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思維能力。這使得我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的決心。我希望通過(guò)持續(xù)的努力和鍛煉，能夠成為一個(gè)更好的員工，在工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。
第五段：總結(jié)和展望（240字）
通過(guò)這次崗位報(bào)告，我對(duì)自己的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。我明白了優(yōu)點(diǎn)和不足之間的差距，也找到了提升自己的方法和方向。在今后的工作中，我將更加積極主動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方法，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也愿意分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過(guò)持續(xù)的努力和進(jìn)步，我相信自己一定能夠在未來(lái)的工作中取得更大的成功。
總結(jié)：
崗位報(bào)告是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我們可以清楚地了解自己的工作優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而制定出提升自己的目標(biāo)和方法。通過(guò)合理的規(guī)劃和努力，我們能夠不斷進(jìn)步和提升自己的工作效率和專(zhuān)業(yè)能力。不僅如此，崗位報(bào)告還能促使我們更加積極主動(dòng)地思考和學(xué)習(xí)，在工作中不斷獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。因此，崗位報(bào)告是一個(gè)非常有價(jià)值的工作方式，每個(gè)職場(chǎng)人士都應(yīng)該充分利用并堅(jiān)持進(jìn)行。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇四
作為一個(gè)總經(jīng)理，我一直以來(lái)都在感悟著這個(gè)崗位的奧秘與挑戰(zhàn)。在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，總經(jīng)理是企業(yè)的中樞，必須兼顧市場(chǎng)、員工、投資者、利潤(rùn)等多個(gè)方面，才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功。在工作中，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面就來(lái)分享一下我的體會(huì)和感受。
第二段：多元化的領(lǐng)導(dǎo)
作為總經(jīng)理，我領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)自不同背景、不同性格、不同文化的員工，也管理過(guò)各種不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。了解員工和事物是非常關(guān)鍵的，要根據(jù)自己的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)技能來(lái)適應(yīng)他們。促成良好的團(tuán)隊(duì)文化和有效的溝通也是非常重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須具備相應(yīng)的能力，善于處理不同態(tài)度和行為的員工，并通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來(lái)贏得他們的信任和合作，從而確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。
第三段：市場(chǎng)策略
除了管理人員，一個(gè)總經(jīng)理還必須理解和掌握市場(chǎng)動(dòng)向和趨勢(shì)。企業(yè)在商業(yè)市場(chǎng)中必須提供獨(dú)特的品牌和產(chǎn)品方案。因此，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)通行模式非常關(guān)鍵。一個(gè)總經(jīng)理必須具備良好的商業(yè)理解力和戰(zhàn)略能力，以便制定出符合公司要求的全面銷(xiāo)售戰(zhàn)略。并且在監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中保證監(jiān)控的可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)性。
第四段：壓力處理
總經(jīng)理的工作是非常復(fù)雜和多樣化的。除了管理事務(wù)和人員，還必須遵守法律和行業(yè)規(guī)定，并且在公司內(nèi)和外進(jìn)行復(fù)雜的溝通。這樣的工作壓力將是相當(dāng)巨大的，必須具有良好的自我管理能力和情緒管理能力，才能處理繁瑣的事務(wù)、溝通和合作，同時(shí)保持工作效率?？偨?jīng)理的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)是非常重要的，因此需要著重學(xué)習(xí)和提高。
第五段：結(jié)論
由此可見(jiàn)，總經(jīng)理是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，并需要全面的經(jīng)驗(yàn)、智慧、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理所涉及到的各種問(wèn)題，需要我們逐個(gè)進(jìn)行分析并作出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。在這個(gè)過(guò)程中，總經(jīng)理必須非常注重細(xì)節(jié)，了解每個(gè)決策的可能影響，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇五
作為一名總經(jīng)理，我不斷地在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)并改進(jìn)自己的方法論，提高自己的管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到總經(jīng)理這一職位的重要性和嚴(yán)峻性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠幫助到將來(lái)也要擔(dān)任總經(jīng)理職位的人。
第二段：認(rèn)識(shí)總經(jīng)理職位的重要性
總經(jīng)理是整個(gè)公司的老大，需要負(fù)責(zé)決策和規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)和管理各個(gè)部門(mén)，以及維護(hù)公司形象，致力于實(shí)現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)。在這一職位上，需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和判斷力，同時(shí)還要能夠解決各種問(wèn)題、善于分析和把握市場(chǎng)趨勢(shì)，保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。
第三段：總結(jié)作為總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)
在我擔(dān)任總經(jīng)理的這些年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，要保持溝通和協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，準(zhǔn)確把握公司的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，也需要定期檢查和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，采取有效的措施保持財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第四段：總經(jīng)理職位的挑戰(zhàn)
盡管擔(dān)任總經(jīng)理職位的收益和成就很大，但同時(shí)也伴隨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，總經(jīng)理需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，總經(jīng)理還需要處理公司的種種走向和發(fā)展策略的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施降低公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并展望未來(lái)
總經(jīng)理這一職位需要不斷地成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的變化，保持公司的穩(wěn)健增長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，我也相信總經(jīng)理職位需要真正的情感投入、對(duì)公司和員工有著忠誠(chéng)和熱愛(ài)，始終保持穩(wěn)健的家庭，市場(chǎng)，生活，心態(tài)平衡和健康的身體狀態(tài)，才能真正做出對(duì)公司和員工都有意義的貢獻(xiàn)，成就自己無(wú)悔的人生。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇六
1月17日公司組織召開(kāi)了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)20_年__公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20_年，在董事長(zhǎng)__先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì)議中，各部門(mén)做了20_年工作述職報(bào)告和20_年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)20_年各部門(mén)所取得成績(jī)予以肯定。
20_年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過(guò)大家的努力，我們的銷(xiāo)售和利潤(rùn)仍然獲得了好的成績(jī)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為_(kāi)_公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)中心，在面臨電信市場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競(jìng)賽，使業(yè)績(jī)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20_年加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理力度，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為_(kāi)_公司公司未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20_年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過(guò)公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過(guò)績(jī)效工作的執(zhí)行，各部門(mén)有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過(guò)程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。
在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，__公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)足發(fā)展__公司事業(yè)。20_年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，__董事長(zhǎng)在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們?cè)?0_年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，__公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識(shí)，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從__公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20_年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。
二、調(diào)激勵(lì)，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì)，打造__公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)__公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無(wú)疑是__公司20_年的重要策略!未來(lái)，__公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來(lái)!
四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來(lái)，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊，則要從門(mén)店經(jīng)營(yíng)向連鎖運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，逐步形成具有__公司特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)陳總在1月17日，年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，請(qǐng)各部門(mén)接任務(wù)：
人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì)：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書(shū)，每項(xiàng)預(yù)算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門(mén)提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡，滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門(mén)，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開(kāi)拓非通信專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營(yíng)，形成用戶(hù)規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營(yíng)銷(xiāo)中心：完善門(mén)店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長(zhǎng)為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷(xiāo)售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源。
同事們，伙伴們，__公司20_年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。20_年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。為客戶(hù)提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命。我們力爭(zhēng)未來(lái)成為行業(yè)內(nèi)中國(guó)前五名的公司，成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信，在__董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，圍繞20_年的十二字經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)20_年必定會(huì)有我們的輝煌、__公司的輝煌!
最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇七
在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中，我們不僅需要在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更需要在實(shí)踐中鍛煉自己的實(shí)際操作能力。而崗位報(bào)告正是一種集理論與實(shí)踐于一身的學(xué)習(xí)方式。通過(guò)進(jìn)入相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)，實(shí)地觀察和學(xué)習(xí)工作流程，最后撰寫(xiě)一份關(guān)于所了解的崗位內(nèi)容的報(bào)告。在完成這樣的任務(wù)后，我們不僅獲得了實(shí)際操作能力，也體驗(yàn)到了職場(chǎng)的真實(shí)工作環(huán)境。以下是我完成崗位報(bào)告任務(wù)后的心得體會(huì)。
首先，崗位報(bào)告讓我深入了解了實(shí)際工作崗位的職責(zé)和要求。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們往往只停留在書(shū)本知識(shí)的層面，對(duì)于職場(chǎng)的工作流程和職責(zé)要求了解不夠。而通過(guò)崗位報(bào)告，我有機(jī)會(huì)進(jìn)入了企業(yè)或機(jī)構(gòu)，親自觀察并了解了崗位從事者在實(shí)際工作中的職責(zé)和要求。這不僅對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用，也讓我對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)有了更加深入的了解。
其次，完成崗位報(bào)告任務(wù)也鍛煉了我的實(shí)際操作能力。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅僅是在觀察和了解，更需要積極參與到工作中去。我親身體驗(yàn)了崗位工作的流程和要求，并與實(shí)際崗位從事者進(jìn)行互動(dòng)交流。通過(guò)實(shí)際操作，我不僅加深了對(duì)工作流程的理解，更提高了自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這對(duì)于我們將來(lái)步入職場(chǎng)，適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率是非常有幫助的。
此外，崗位報(bào)告也讓我意識(shí)到了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。在學(xué)校里，我們往往是按照課程表來(lái)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，很少有機(jī)會(huì)與實(shí)際工作結(jié)合。而通過(guò)崗位報(bào)告，我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，真正了解職業(yè)發(fā)展的需求。只有將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。
另外，崗位報(bào)告也給了我一個(gè)更加廣闊的視野。在實(shí)地觀察的過(guò)程中，我不僅僅了解了崗位工作的基本操作，更對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展有了更加深入的了解。我看到了崗位從事者是如何通過(guò)合理分工與協(xié)作來(lái)完成工作任務(wù)的，也看到了他們每天在工作中面臨的挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題的方式。這使我對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的規(guī)劃，并提供了更多的參考和借鑒。
最后，通過(guò)崗位報(bào)告，我也更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和追求。在與實(shí)際崗位從事者交流和觀察的過(guò)程中，我得到了很多職業(yè)建議和指導(dǎo)。他們的經(jīng)驗(yàn)和故事啟示了我，幫助我更好地認(rèn)識(shí)自己，明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。這對(duì)于我今后的職業(yè)規(guī)劃起到了非常重要的指導(dǎo)作用，讓我在找工作和選擇發(fā)展崗位時(shí)更加有針對(duì)性和明確性。
總之，通過(guò)完成崗位報(bào)告任務(wù)，我不僅加深了對(duì)實(shí)際崗位工作的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，也讓我在職業(yè)發(fā)展的道路上更加明確了自己的目標(biāo)和追求。崗位報(bào)告是學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的一種重要方式，幫助我們更好地了解職場(chǎng)的真實(shí)需求，適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的要求。希望將來(lái)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行崗位報(bào)告，不斷提升自己的實(shí)際操作能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
我今天要競(jìng)聘的是主班教師崗位。理由如下：
要做好一名幼兒教師，首要的素質(zhì)是尊重孩子、熱愛(ài)孩子，具有奉獻(xiàn)精神。在日常生活中，我對(duì)孩子們一視同仁，不偏不寵。做到多鼓勵(lì)、多肯定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)孩子的“閃光點(diǎn)”，用愛(ài)心溫暖每個(gè)孩子。除了要傳授知識(shí)，教給孩子做人的道理外，我還承擔(dān)起“媽媽”的責(zé)任，負(fù)責(zé)孩子們的日常生活。我時(shí)常保持微笑，經(jīng)常拉著他們的小手、抱抱他們、親親他們。給予媽媽般的關(guān)愛(ài)和體貼使孩子對(duì)我產(chǎn)生一種深深的依戀情感，從而覺(jué)得幸福、安全和滿(mǎn)足。走進(jìn)童心世界，做孩子們的好伙伴。并能夠善于捕捉教育的契機(jī)和欣賞幼兒。
教師的職業(yè)是為社會(huì)服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)、為孩子服務(wù)。“細(xì)微處見(jiàn)真情”是我家長(zhǎng)工作的感受。我和家長(zhǎng)交流的方式通常采用家園聯(lián)系欄、家園聯(lián)系冊(cè)、電話以及接送時(shí)面對(duì)面溝通。交流的內(nèi)容多為生活中孩子的具體表現(xiàn)、孩子的最大特點(diǎn)和有針對(duì)性的家庭教育指導(dǎo)。交流的方法根據(jù)家長(zhǎng)不同的心理和個(gè)性特點(diǎn)，注意說(shuō)話的語(yǔ)氣和方式，講究溝通、交流的藝術(shù)。面對(duì)形形色色的家長(zhǎng)，我總是虛心地聽(tīng)取他們的合理化建議，耐心地為他們排憂解難，熱心地為他們提供幫助，將每項(xiàng)工作做到前面，照顧好每個(gè)孩子。讓每個(gè)孩子高高興興來(lái)，愉愉快快走，使每個(gè)家長(zhǎng)都感到放心、安心。
我始終堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。從踏上工作崗位起，在教育教學(xué)上，我經(jīng)常學(xué)習(xí)各種幼教刊物，不斷上網(wǎng)學(xué)習(xí)和查找相關(guān)資料來(lái)充實(shí)自己。在備課中，明確每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，熟悉教學(xué)任務(wù)并認(rèn)真書(shū)寫(xiě)教案，做好教具，力求備好、上好每節(jié)課。其次，我個(gè)人青春、陽(yáng)光有活力，具有較強(qiáng)的適應(yīng)思想、能力和責(zé)任感。我相信自己有能力、有實(shí)力勝任這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我。
當(dāng)然，即使我沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)上班主任崗位，我也決不氣餒，不論領(lǐng)導(dǎo)安排我到哪個(gè)班，擔(dān)任什么工作，我都會(huì)一如既往，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)!我堅(jiān)信，在園領(lǐng)導(dǎo)以及全園教職工齊心協(xié)力的努力下，我們旭虹早教幼稚園的明天將會(huì)更加輝煌!
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇九
尊敬的**：
您好!
經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對(duì)與否，還望**先不做評(píng)論，且看看。
自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢?因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總?cè)齻€(gè)管理層面。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔颍蛘哒f(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè)，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理，自然就會(huì)滋生諸如此類(lèi)的問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的.改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。
接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒(méi)有落地。
自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。
績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。
其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。
要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝!也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天**公司的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年x月x日
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇十
20__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：
一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度
今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過(guò)六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿(mǎn)，準(zhǔn)備更名掛牌，開(kāi)始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹(shù)立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無(wú)重大差錯(cuò)事故。
二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作
我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。
在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫(kù)保管;對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無(wú)用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。
三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過(guò)柜員考試
今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過(guò)考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。
有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來(lái)了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書(shū)，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻?hù)需要我們?yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒(méi)有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛(ài)之處。
四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果
在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來(lái)，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶(hù)的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶(hù)宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問(wèn)世以后，我部員工向發(fā)工資客戶(hù)力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂(lè)趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。
五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效
這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門(mén)的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在××公司我一直過(guò)得很好，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照和同事對(duì)我的幫助，但是由于薪酬和工作時(shí)間問(wèn)題，我很抱歉我決定辭職。做為總經(jīng)理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。
我每天都在做這些事情：辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制，郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回，各類(lèi)辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符，完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個(gè)月只有多，而且每周工作6天，我覺(jué)得我的付出跟收獲不對(duì)等，我也不能對(duì)我目前的現(xiàn)狀改變什么，因此我選擇辭職。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請(qǐng)求，在我正式辭職的這段時(shí)間我會(huì)做好交接工作。
辭職人：
20xx年x月x日
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇十二
崗位實(shí)習(xí)是每位大學(xué)生走向職場(chǎng)的必經(jīng)之路，本文主要介紹關(guān)于崗位實(shí)習(xí)過(guò)程中的月報(bào)告撰寫(xiě)和心得體會(huì)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，每個(gè)月都需要提交一份月報(bào)告，記錄自己在工作中所遇到的問(wèn)題與解決方案，通過(guò)反思，不斷提升自我。這篇文章將與讀者分享自己的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟示。
第二段：撰寫(xiě)月報(bào)告的重要性
撰寫(xiě)月報(bào)告的重要性在于反思自我。每個(gè)月需要對(duì)自己所做的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，并尋找解決方案。通過(guò)不斷地修正和改進(jìn)，能夠不斷提升自我，更好地完成工作。撰寫(xiě)月報(bào)告也有助于加強(qiáng)與上司和同事的溝通。通過(guò)向上級(jí)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，上司可以更好地了解員工的工作情況和完成情況，為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)，從而達(dá)到更好的合作和協(xié)作。
第三段：撰寫(xiě)月報(bào)告的技巧
在撰寫(xiě)月報(bào)告時(shí)，需要注意技巧。首先，要準(zhǔn)確地記錄自己的工作內(nèi)容和進(jìn)展情況。其次，要進(jìn)行全面的分析和反思，總結(jié)出自己的不足和優(yōu)點(diǎn)。最后要找出解決方案和計(jì)劃，為下一個(gè)階段的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，撰寫(xiě)月報(bào)告還需要注意語(yǔ)言規(guī)范、格式規(guī)范和邏輯結(jié)構(gòu)，使報(bào)告更加清晰易懂。
第四段：撰寫(xiě)月報(bào)告的反思
在撰寫(xiě)月報(bào)告的過(guò)程中，不僅要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，還要反思自己的撰寫(xiě)過(guò)程。通過(guò)對(duì)月報(bào)告的反思和分析，找出存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高自己的撰寫(xiě)水平。同時(shí)，也要尋求身邊同事和上司的意見(jiàn)和建議，并加以吸收和借鑒。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和月報(bào)告的撰寫(xiě)，我深刻體會(huì)到了反思的重要性。反思是完成工作和提升自己的重要途徑之一。在未來(lái)的工作和生活中，我還將繼續(xù)保持反思和總結(jié)的習(xí)慣，不斷提升自我，成為更好的自己。希望通過(guò)本文的分享，能夠?yàn)閺V大學(xué)生帶來(lái)一定的啟發(fā)和幫助。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇十三
近日，我參加了一次報(bào)稅崗位的實(shí)訓(xùn)，在課程中，我掌握了報(bào)稅的一些基本方法、知識(shí)與技巧，以及對(duì)于企業(yè)報(bào)稅中的一些普遍問(wèn)題的處理方法。這次實(shí)訓(xùn)的目的是為了提高我們的實(shí)際操作能力，同時(shí)也是為了培養(yǎng)更多的應(yīng)用性專(zhuān)業(yè)人才，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二段：介紹實(shí)訓(xùn)收獲及體會(huì)
在這次報(bào)稅崗位實(shí)訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了企業(yè)報(bào)稅的流程和流程中應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)到了一些新的業(yè)務(wù)操作技巧和方法，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我日后從事此類(lèi)工作將有所幫助。另外，在實(shí)踐環(huán)節(jié)，我也深深的感受到了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)致性，因?yàn)檫@些都是好的報(bào)稅工作的基本要求。實(shí)踐中，我也遇到了一些無(wú)法解決的問(wèn)題，經(jīng)與導(dǎo)師討論后，得到了很好的解決，同時(shí)也讓我明白了在工作中遇到難題時(shí)，隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通很重要。
第三段：探討實(shí)訓(xùn)對(duì)未來(lái)計(jì)劃的影響
此次報(bào)稅崗位實(shí)訓(xùn)對(duì)我未來(lái)的個(gè)人規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃也有了一定的啟示，我的職業(yè)發(fā)展中將會(huì)把企業(yè)報(bào)稅作為一個(gè)很好的職業(yè)選擇。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我也明白了職業(yè)訓(xùn)練的重要性，平時(shí)多參加一些實(shí)踐訓(xùn)練能夠培養(yǎng)自己的實(shí)際操作能力，提高自己的職業(yè)水平，從而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。
第四段：談?wù)剬?shí)訓(xùn)中的收獲與逆境
在實(shí)踐中，我不僅收獲了許多知識(shí)，對(duì)于職業(yè)發(fā)展也有了很好的規(guī)劃，而且實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到的逆境和不如意都讓我學(xué)會(huì)了勇敢面對(duì)困難，不屈不撓地克服困難的精神。在實(shí)踐中，我也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和互相信任的必要性。
第五段：總結(jié)實(shí)訓(xùn)，展望未來(lái)
總而言之，此次報(bào)稅崗位實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我深入了解了企業(yè)報(bào)稅工作的實(shí)際流程和操作技巧，同時(shí)也對(duì)于自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做出了很好的規(guī)劃。在今后的工作中，我要把所學(xué)到的知識(shí)和技能充分應(yīng)用于實(shí)際工作中，磨練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提升綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃而不懈努力。
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇十四
親愛(ài)的同仁們：
大家好！
我于20xx應(yīng)聘進(jìn)入xx地下商場(chǎng)，從基層做起，著手開(kāi)始基層的現(xiàn)場(chǎng)管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù)，隨著工作深入擔(dān)任了運(yùn)管管理部經(jīng)理的職務(wù)，20xx年隨著商場(chǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大和企業(yè)的發(fā)展，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。
在過(guò)去的時(shí)間里，從最開(kāi)始的初來(lái)乍到到現(xiàn)在的初窺門(mén)徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解，在此我將對(duì)自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述：
1、人員管理：
每天日常的巡場(chǎng)，檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及員工的招商工作狀況等，及時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。?duì)于不合規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避免漏失廳內(nèi)的管理、銷(xiāo)售及招商。
2、針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，進(jìn)行整理歸納，利用每周一、三、五開(kāi)會(huì)時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，督促員工有則改之無(wú)則加勉。
針對(duì)處理不合理的事件在會(huì)上進(jìn)行研究，找出最佳解決方案。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力也會(huì)抽出有效時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗(yàn)，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的管理人員。
3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對(duì)于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài)，在不違背原則的情況下開(kāi)導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗，盡可能減少運(yùn)營(yíng)管理部人員流動(dòng)，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。
對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成。
4、商場(chǎng)的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備，只要經(jīng)營(yíng)者有利潤(rùn)，才能達(dá)到最終目的，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對(duì)性的進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，以更好的提升銷(xiāo)售。
5、裝修管理：
協(xié)助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進(jìn)場(chǎng)裝修人員進(jìn)行前期溝通，裝修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，并對(duì)相關(guān)裝修要求和注意事項(xiàng)隨時(shí)給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，要求裝修做到無(wú)異味，無(wú)噪音，無(wú)灰塵。審查其裝修圖紙，約定裝修日期，核定用電流量，審批裝修防火材料，對(duì)接相關(guān)裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù)。
6、為打造一個(gè)和諧共建的商場(chǎng)，每日從考勤經(jīng)營(yíng)者的出勤率開(kāi)始，規(guī)范業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)決杜絕遲到早退，叫喊叫賣(mài)，懸掛自制pop，超擺超放，播放迪曲，辦理進(jìn)退戶(hù)手續(xù)，核算各種費(fèi)用，延時(shí)手續(xù)，裝修結(jié)果的驗(yàn)收，投訴的處理與協(xié)調(diào)，漏水點(diǎn)的觀察和配合維修，配合收取管理費(fèi)用。
7、能夠營(yíng)造良好的商場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
未經(jīng)商場(chǎng)允許商販在商場(chǎng)內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場(chǎng)的形象，督促管理人員對(duì)待此類(lèi)事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅清出場(chǎng)外。同時(shí)為保證商場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場(chǎng)無(wú)關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn)，立即進(jìn)行制止與清場(chǎng)。
8、一個(gè)大型商場(chǎng)不僅在管理與經(jīng)營(yíng)上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。
確保每一名業(yè)主和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全消防工作必須做到位，落到實(shí)處。這就需要本部門(mén)配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行解釋?zhuān)屍鋵W(xué)習(xí)到安全消防知識(shí)，意識(shí)到安全消防的重要性，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通。
9、在商場(chǎng)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，常常碰到顧客過(guò)來(lái)投訴的事件。
商場(chǎng)只有協(xié)調(diào)的權(quán)利，沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解矛盾和處理技巧的能力，我部門(mén)采用個(gè)性化處理投訴辦法，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶?duì)顧客進(jìn)行說(shuō)服，同時(shí)也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式方法。
因此采用一對(duì)一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為雙方爭(zhēng)取到最大的讓步，使得問(wèn)題達(dá)到圓滿(mǎn)的解決。
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，打造商場(chǎng)的品牌效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，商場(chǎng)的企劃宣傳必須落實(shí)到位。有效的營(yíng)銷(xiāo)不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強(qiáng)有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對(duì)商場(chǎng)的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。
媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和節(jié)假日商場(chǎng)促銷(xiāo)為主，以自有的電視廣告，廣播為重點(diǎn)，派專(zhuān)人制作精良的ppt、ps廣告等。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c(diǎn)報(bào)紙（大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導(dǎo)航）進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。
商場(chǎng)內(nèi)外氛圍包裝。相較于商場(chǎng)外部氛圍的包裝，商場(chǎng)內(nèi)氛圍的。營(yíng)造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日，學(xué)生放寒暑假，都是商場(chǎng)客流的高峰期，這就需要迎合當(dāng)前促銷(xiāo)主題。
為了更好的詮釋和演繹促銷(xiāo)主題，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計(jì)和篩選。商場(chǎng)內(nèi)各個(gè)位置的裝飾改造，廣告設(shè)計(jì)樣式及懸掛，都指派相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)行。
1、商場(chǎng)的發(fā)展，店面的增多，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍及銷(xiāo)售店面的增多與現(xiàn)有消費(fèi)群體較兩年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡，店面的租賃出現(xiàn)困難，租金有所回落，在上一年度租賃期沒(méi)有結(jié)束前由于效益不佳，經(jīng)營(yíng)業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進(jìn)行和店面的飽和度，必須拿出最可行的實(shí)施方案。
可理的租金定位，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個(gè)店面續(xù)租這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，基本取得圓滿(mǎn)的成功。
2、對(duì)由房主買(mǎi)斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門(mén)內(nèi)部開(kāi)會(huì)針對(duì)各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究，責(zé)任不只落實(shí)到招商人員，而且發(fā)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理部全員進(jìn)行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷(xiāo)介紹，效果非常不錯(cuò)，對(duì)接成功近20間店鋪。
3、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途，對(duì)外進(jìn)行招集有宣傳意識(shí)的商家，而且要對(duì)到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護(hù)工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。
亮點(diǎn)：
1、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，根據(jù)新進(jìn)人員的特點(diǎn)和擁有的某種技能，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時(shí)，分出重點(diǎn)和細(xì)致交待。避免在工作中走型，走樣。
2、細(xì)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)保金，不需要做到無(wú)紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實(shí)用的開(kāi)發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個(gè)進(jìn)退戶(hù)質(zhì)保金的小單元，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理。
3、引導(dǎo)業(yè)戶(hù)裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開(kāi)業(yè)，業(yè)戶(hù)裝修上不敢投入太多，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰，對(duì)新進(jìn)業(yè)戶(hù)裝修時(shí)，引導(dǎo)業(yè)戶(hù)向商場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí)，只有這樣才有市場(chǎng)。
另外，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)到其他商場(chǎng)學(xué)習(xí)時(shí)將自己認(rèn)為裝修、設(shè)計(jì)及貨品擺放較為精典，值得學(xué)習(xí)的店面，用jpg的方法記錄下來(lái)，考察后，讓業(yè)戶(hù)學(xué)習(xí)和效仿。以此來(lái)提升商場(chǎng)的整體效果。
不足：
1、跟經(jīng)營(yíng)業(yè)主的溝通還有待加強(qiáng)，前期主要局限于漏水點(diǎn)、費(fèi)用的繳納，租金的溝通，對(duì)于人員經(jīng)營(yíng)相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足。
所以，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，，與業(yè)主建立共存體系，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場(chǎng)的制度與管理方法，使政策、客訴等能更快更好得到實(shí)施和處理。
2、提升敏銳度，對(duì)業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和不良行為和語(yǔ)言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽。
1、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會(huì)獨(dú)立處理商場(chǎng)一切事務(wù)，為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任。
2、培養(yǎng)員工的匯報(bào)意識(shí)，每項(xiàng)工作都要有安排，有落實(shí)，有匯報(bào)，隨時(shí)掌握廳內(nèi)的各項(xiàng)工作，以便下一步工作的開(kāi)展。
3、向管理要效益，通過(guò)管理提升商場(chǎng)的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價(jià)值，讓店鋪在本年度續(xù)租時(shí)，在租金上有一個(gè)質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場(chǎng)做為長(zhǎng)期持有股來(lái)投資。
4、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。增加員工之間的互諒互讓?zhuān)囵B(yǎng)員工之間的友誼，滿(mǎn)足員工的社會(huì)需要，使員工提高工作興趣，改善工作態(tài)度。
述職人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理崗位心得體會(huì)報(bào)告篇十五
崗位名稱(chēng)：
副總經(jīng)理
副總經(jīng)理直接上級(jí)：
總經(jīng)理
副總經(jīng)理直接下級(jí)：
生產(chǎn)部總監(jiān)、設(shè)備能源部經(jīng)理、運(yùn)輸部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理
副總經(jīng)理本職工作：
協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
副總經(jīng)理直接責(zé)任：
(1)配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。
(2)正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。
(3)必須具備能遵守國(guó)家法律、法規(guī)和正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。
(4)向下層部門(mén)布置工作任務(wù)。
(5)幫助總經(jīng)理制定企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門(mén)按規(guī)劃進(jìn)行工作。
(6)根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)下屬部門(mén)工作。
(7)向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。
(8)掌握有關(guān)部門(mén)人事情況，根據(jù)需要監(jiān)督人事部門(mén)解決人員流向問(wèn)題。
(9)及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決。
(10)在總經(jīng)理授意下，制定企業(yè)下屬部門(mén)工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。
(11)在總經(jīng)理授意下，指導(dǎo)擬定各類(lèi)重要文件，員工守則和規(guī)章制度。
(12)制定下屬部門(mén)的'經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。
(13)制定下屬部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃、報(bào)批。
(14)制定下屬部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。
(15)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級(jí)決策提出建議性意見(jiàn)。
(16)制定下級(jí)的崗位描述，并界定好下級(jí)工作內(nèi)容。
(17)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。
(18)按程序提出下屬各部之間的工作界定。
(20)檢查下屬各部門(mén)工作。
(21)檢查規(guī)劃完成情況。
(22)巡視、檢查企業(yè)的生產(chǎn)基地、科研部門(mén)及下屬職能部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)。
(23)協(xié)助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作，并提出建議性意見(jiàn)。
(24)對(duì)下屬部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見(jiàn)，
(25)定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。
(26)制定下屬部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。
(27)了解下屬部門(mén)工作情況及下屬部門(mén)工作數(shù)字。
(28)負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門(mén)經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷(xiāo)售、原料、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。
(29)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)方案。
(30)關(guān)心下屬部門(mén)工作人員的思想、生活和待遇。
(31)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。
(32)主持制定下屬部門(mén)主管的工作程序、報(bào)批。
(33)指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。
(34)負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。
(35)在總經(jīng)理暫時(shí)離開(kāi)時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦其他行政事務(wù)。
副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
(1)對(duì)下屬各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)下屬各部工作完成情況的好壞負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)下屬各部人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
(5)對(duì)下屬各部門(mén)工作給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。
(6)對(duì)企業(yè)的環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)作和環(huán)保指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
副總經(jīng)理主要權(quán)利：
(1)根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)。
(2)對(duì)下屬工作成績(jī)顯著，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出者的表彰建議權(quán)。
(3)在總經(jīng)理授意下，有代表企業(yè)參加外事活動(dòng)權(quán)。
(4)總經(jīng)理授權(quán)的其他對(duì)外代表權(quán)。
副總經(jīng)理管轄范圍：
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、運(yùn)輸部、安全環(huán)保部及以上各部勞動(dòng)組織和項(xiàng)目工作。
【unjs小編為您推薦更多相關(guān)內(nèi)容】
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
策劃總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
數(shù)學(xué)教師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
禽類(lèi)技術(shù)客服專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5548639.html】
