實用物業(yè)工程部工作匯報（匯總18篇）

總結(jié)是對過去所做的事情進行反思和評估，是我們成長的重要一環(huán)。如何提高自己的閱讀效率，成為高效閱讀者呢？總結(jié)是一個復(fù)盤和總結(jié)經(jīng)驗的過程，以下是一些值得參考的總結(jié)范文，供大家參考。

物業(yè)工程部工作匯報篇一

直接上級：弱電領(lǐng)班 其職責(zé)如下：

1)遵守公司各項制度及管理處、工程部的各項規(guī)定。

2)

嚴格按照國家有關(guān)操作規(guī)程進行操作。嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定使用勞防用品和安全用具，合理使用、保養(yǎng)并保管好通用、專用工具、儀器與設(shè)備。3)及時處理日常報修工作,確保維修質(zhì)量。在工作中應(yīng)熱情、耐心地聽取故障原因，屬一時難以解決的問題應(yīng)向客戶做好解釋工作，并及時匯報上司。4)每天應(yīng)做好日常運行檢查、交接班工作，并認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到問題未解決不離崗，交接不清不下班。

5)全面做好弱電設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢及維保、節(jié)能、安全工作，并認真記錄工作內(nèi)容及故障處理意見。

6)熟練掌握弱電系統(tǒng)及設(shè)備性能與操作方法。7)接受崗位培訓(xùn)，經(jīng)常努力鉆研專業(yè)技術(shù)和崗位技能。

8)協(xié)助配合上司處理各項工作，保持經(jīng)常、良好的溝通，及時反饋日常運行中的主要問題和疑難情況，并提出處理建議。9)按上司的指示執(zhí)行工作。

10)與其它班組員工保持經(jīng)常、良好的溝通。工作中以大局為重。

11)服從命令，積極配合、支持其它班組的有關(guān)工作，員工間應(yīng)保團結(jié)，倡導(dǎo)集體協(xié)作精神。

12)處理非辦公時間內(nèi)發(fā)生的緊急事故，無論何時都應(yīng)承擔(dān)額外工作。

物業(yè)工程部工作匯報篇二

（1）機房與操作室內(nèi)不準吸煙、飲食和住宿，不準進行拍照，不得攜帶易燃品進入機房和操作室，不得使用電烙鐵等焊接工具。如因工作需要必須時應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可進行。并加以妥善管理。注意安全。

（2）機房與操作室內(nèi)應(yīng)配備足夠的滅火器，機房維護人員均應(yīng)能熟練地使用滅火器材。

（3）機房的溫度應(yīng)保持在交換機正常工作范圍內(nèi)。（4）進入機房必須穿著防靜電拖鞋。

（5）機房內(nèi)嚴禁拋擲工具，器材和其它物品，并禁止大聲喧嘩。

（6）在機房內(nèi)不得任意拔出用戶板或出入中繼板影響用戶通話，也不得使用指令或其它手段切斷用戶通話。（7）不得無故閉塞交換機的任何單元與模塊。

（8）在機房搬運梯子等大體積物件時要注意機架終端照明等設(shè)備，防止碰壞。

（9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)機房內(nèi)有異味，異狀和異聲時應(yīng)正確判斷及時處理，并立即報告主管。

（10）遇有重大障礙或自己不能處理的問題時應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

（11）當(dāng)機房發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)立即采取滅火措施（一般情況下不得用水滅火）內(nèi)時應(yīng)呼喚其它人員前來滅火并報告上級和中控室。

（12）不得在機房內(nèi)會客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門批準不得帶領(lǐng)他人參觀機房設(shè)備。

物業(yè)工程部工作匯報篇三

轉(zhuǎn)眼間我來到公司快一年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機進行維護。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

2.對公司各只要機房安裝防雷設(shè)備防止雷電損壞機房設(shè)備耽誤各部門正常運作，也對各機房安裝了ups防止忽然停電所帶來的不便并定時對各ups的性能進行測試。

3.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補丁進行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。

5.對公司監(jiān)控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。

6.及時解決因電話無法轉(zhuǎn)出問題，使總機和客房部門交班能正常運轉(zhuǎn)。

7.對公司新增按摩房的電話、電視進行布線并安裝，對公園內(nèi)損壞的廣播音響進行維修更換。

8.及時解決酒店客房部上報的門鎖和網(wǎng)絡(luò)問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅持顧客是上帝的準則。

9.完成公司劇場、溫泉、宵夜廣場的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設(shè)備準備與會后設(shè)備收回工作。

信息部并入弱電組快10個月了，在這段時間里面我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

物業(yè)工程部工作匯報篇四

工程部是公司及項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)本部門的綜合工作。

2、負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負責(zé)對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進行控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11、由項目部授權(quán)及時確認圖紙變更及時安排實施。

12、負責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。

13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14、負責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。

河南豐利石化有限公司

物業(yè)工程部工作匯報篇五

1.范圍

本標準規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。

本標準適用于工程部弱電主管工作崗位。

2.崗位人員基本要求

2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)任職資格。

2.2 工作經(jīng)驗：四星級以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗。

2.3 外語水平：旅游飯店英語中級。

弱電機房管理經(jīng)驗，能獨立承擔(dān)廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導(dǎo)工作，并能承擔(dān)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。

3.工作內(nèi)容和要求

3.1每日早晨按時召開班組晨會，安排當(dāng)日工作。

3.2每日早晨按時參加部門早例會，匯報、聽取工作指令。

3.3處理日常事務(wù)性工作。

差錯。

3.5檢查督導(dǎo)所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。

3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時到達現(xiàn)場進行處理。

3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.8每周按時完成周工作總結(jié)及下周工作計劃。

3.9每月按時完成月度工作總結(jié)及下月工作計劃。

3.10 完成換季保養(yǎng)工作。

3.11 每半年按時完成半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。

3.12 每年底按時完成年度工作總結(jié)及明年工作計劃。

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負責(zé)。

4.2 負責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運行。

4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，保證計劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時完成。

4.4 按照國家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運行、操作各項程序，嚴格執(zhí)行。

4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。

4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運行。

4.7 負責(zé)弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計、分析工作，進行有效能源管控。

4.8 負責(zé)弱電人員技術(shù)指導(dǎo)，技能培訓(xùn)和考核、評估。

4.9 負責(zé)貫徹落實崗位職責(zé)，督導(dǎo)下屬人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。

4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。

4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對本專業(yè)員工進行調(diào)配。

4.12有權(quán)對本專業(yè)工作提出合理化建議。

5.檢查與考核

5.1 按工作內(nèi)容與要求進行檢查。

5.2 按酒店中層管理人員考核標準執(zhí)行。

物業(yè)工程部工作匯報篇六

1、根據(jù)20xx年

工作計劃

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

物業(yè)工程部工作匯報篇七

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，未獲工程部批示，不得擅自帶人進入各設(shè)備現(xiàn)場不得無故離崗、串崗。

2、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，使熟練地掌握本系統(tǒng)的路線走向及原理、技術(shù)性能，實際操作維修要點。

3、必須做好設(shè)備房的維修保養(yǎng)工作，做好防火、防水、防塵、防小動物的措施，確保安全運行。

4、嚴格遵守本系統(tǒng)頒布的有關(guān)規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，必須做到安全生產(chǎn)，節(jié)約能源和最高效益的員工。

5、未得部門經(jīng)理，設(shè)備工程師批準，不得私自增設(shè)或試圖更改本系統(tǒng)的線路，運行方式和設(shè)備的設(shè)定值。

6、監(jiān)守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并將設(shè)備運行的各種數(shù)據(jù)準確記錄，填好運行表格，上報領(lǐng)班確認。

7、當(dāng)班設(shè)備的運行狀態(tài)牌由設(shè)備工程師或上級領(lǐng)班負責(zé)，設(shè)備開停必須及時轉(zhuǎn)換狀態(tài)牌，尤其是接到停機維修通知后，應(yīng)立即掛上檢修牌，若因沒有掛牌而造成事故，必追究責(zé)任。

8、按時、按質(zhì)、按量完成所管設(shè)備的定期保養(yǎng)項目和日常保養(yǎng)工作。 9、接到報修工程單，應(yīng)盡快到位檢修，恢復(fù)正常，做好記錄上報設(shè)備工程師。

10、除完成日常保養(yǎng)計劃及計劃維修任務(wù)外，就承擔(dān)其他工程任務(wù)，如出現(xiàn)事故或天災(zāi)，須返回單位，聽從上級指揮，不得擅離崗位。

11、發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程即時排除故障。 12、事故未排除不進行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)力排除故障，完成后須編寫事故報告交上級審閱。

13、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

工程部 2009年6月

物業(yè)工程部工作匯報篇八

目錄：

1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

2、工程部文員崗位職責(zé)

3、空調(diào)主管崗位職責(zé)

4、維修主管崗位職責(zé)

5、35kv變電站站長崗位職責(zé)

6、商場維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

7、寫字樓維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

8、空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)

9、強電維修工崗位職責(zé)

10、綜合維修工崗位職責(zé)

11、水暖工崗位職責(zé)

12、空調(diào)運行工崗位職責(zé)

13、電梯管理員崗位職責(zé)

14、工程部人員職位說明書

工程部文員崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理部門日常行政事務(wù)；

2、負責(zé)工程部與各部門單位往來的文件、資料和圖紙等的收發(fā)、整理和保管等工作；

3、負責(zé)部門所屬人員的考勤統(tǒng)計上報及辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；

4、協(xié)助部門經(jīng)理，受理報修、投訴等事宜，并隨時記錄其內(nèi)容并及時整理上報；

5、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計匯總設(shè)備運行費用和維修費用；

6、協(xié)助部門經(jīng)理，對租戶進場裝修圖紙進行審核備案。

維修主管崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，每月向領(lǐng)班布置月檢修計劃，并隨時督促檢查其執(zhí)行情況。

2、制定維修人員現(xiàn)場巡檢制度，定期對重點區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng)、衛(wèi)生間等進行集中整修并隨時督促檢查維修人員的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門經(jīng)理，并提出處理方案。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理，負責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作安排；

5、建立健全所轄設(shè)備的設(shè)備臺帳和維修檔案，并按照實際情況進行更新；

6、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進并監(jiān)督相關(guān)設(shè)備維保單位的實際工作狀況。

8、做好下屬員工的崗位和技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

9、所轄區(qū)域，包括各層低壓配電間、電梯機房、工程部二級材料庫。作為以上區(qū)域的消防安全工作負責(zé)人，負責(zé)本職責(zé)區(qū)域的消防安全工作。

商場維修領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、服從維修主管的安排，保質(zhì)保量地完成維修工作任務(wù)；

4、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；

5、負責(zé)組織下屬員工參與開閉店流程；

6、完成維修主管安排的其他工作。

空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、根據(jù)外界天氣變化及時制定當(dāng)日中央空調(diào)系統(tǒng)運行計劃，保證商城中央空調(diào)系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運行。

2、監(jiān)督下屬員工嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查匯總設(shè)備運行記錄和交接班記錄，及時掌握設(shè)備運行中的技術(shù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題上報主管，發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負責(zé)組織力量及時處理。

3、按照空調(diào)主管制定的設(shè)備年度、季度和月保養(yǎng)計劃做好所分管設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證重點設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

5、負責(zé)將設(shè)備故障和檢修事宜匯總上報主管記入設(shè)備維修檔案。

綜合維修工崗位職責(zé)

1、2、3、根據(jù)領(lǐng)班的要求，積極完成各種維修工作。 負責(zé)商城土木建設(shè)項目的維修改造。

對商城進行有計劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、5、6、7、負責(zé)商城門窗桌椅和家具的粉刷維護工作。 完成商城公共區(qū)域設(shè)施的維修。負責(zé)商城內(nèi)墻面及地磚的維修和更換。

定期進行巡回檢查所管范圍的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

8、9、負責(zé)完成商戶提出的小修工作。 完成上級臨時交待的任務(wù)。

空調(diào)運行工崗位職責(zé)

1、根據(jù)外界天氣變化及時調(diào)節(jié)空調(diào)，努力使空調(diào)的濕度、相對濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍。按運行記錄表做好記錄。

2、掌握設(shè)備運行的技術(shù)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告部門主管。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負責(zé)組織力量及時處理。

3、當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運行由領(lǐng)班負責(zé)主持。主機開停由指定的人員進行操作。

4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作。保證重點設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

5、下班之前必須檢查所有運行記錄表并簽名，必須紀錄巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備、停開時間，停開修理原因和停開開始及恢復(fù)狀態(tài)的時間。每天由領(lǐng)班負責(zé)將當(dāng)天的運行情況向工程部上報并累計當(dāng)天設(shè)備運行臺時，由領(lǐng)班負責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及維修內(nèi)容記入班組技術(shù)檔案。

6、值班人員必須嚴守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴格遵守操作規(guī)程。對上級安排的其他工作認真負責(zé)，不得擅離職守。

7、負責(zé)水暖空調(diào)的工作，生活熱水的供應(yīng)。每天對燃氣能耗進行統(tǒng)計并做好記錄。

8、負責(zé)水暖空調(diào)、給排水系統(tǒng)管道、閥門及其附件的維修保養(yǎng)。

工程部人員職位說明書

經(jīng)理職位說明書 職位名稱：工程部經(jīng)理 直屬上級：物業(yè)總經(jīng)理 直屬下級：專業(yè)主管

經(jīng)理職位概述：

遵照部門及上級的規(guī)定，確保麥購時代廣場及大廈設(shè)備正常運營工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計劃實施，熟悉所轄設(shè)施設(shè)備等有關(guān)知識；懂得日常維護設(shè)備，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，使商城正常運營。具有較好的組織能力、判斷能力及語言表達能力。

崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負責(zé)工程部的日常管理工作。

2、召開部門例會，檢查部分各類報表。

3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、制定商城大型設(shè)備的計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、參加新增項目的談判和評審，確保質(zhì)量達到預(yù)定的標準。

6、深入設(shè)施設(shè)備使用現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備狀況。

7、制定部門制度，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

8、培訓(xùn)下屬員工，定期對下屬員工進行績效評估，并按規(guī)定進行獎罰。

9、完成上級安排的其他任務(wù)。

綜合維修主管職務(wù)說明書

職位名稱：綜合維修主管 直屬上級：工程部經(jīng)理 直屬下級：綜合維修領(lǐng)班

崗位職責(zé)：

1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

2、每月向領(lǐng)班布置月維修計劃，并隨時督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門經(jīng)理，并提出處理方案。

3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。

5、負責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時做好修復(fù)工作。

6、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。

7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

8、完成上級分配的任務(wù)。

綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說明書

職位名稱：綜合維修領(lǐng)班 直屬上級：綜合維修主管 直屬下級：綜合維修工

崗位職責(zé)：

1、在部門主管的指導(dǎo)下，負責(zé)全商城電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應(yīng)和電路暢通。

2、每月向隊員布置月檢修計劃，并隨時督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門經(jīng)理，并提出處理方案。

3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。

5、負責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時做好修復(fù)工作。

6、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。

7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

8、完成上級分配的任務(wù)。

空調(diào)運行工(ky1)職位說明

崗位編號：ky1（2人，隔日勤）

責(zé)任設(shè)備：商場直燃機、冷煤水循環(huán)泵、冷卻水循環(huán)泵 工作時間：6：30—19：30

2、負責(zé)生活水泵的啟動和停止工作。

3、負責(zé)商場衛(wèi)生間排風(fēng)機的啟動/停止工作。

4、嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，保證設(shè)備運行無故障。

5、做好設(shè)備運行記錄和交接班記錄，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。

6、按照主管和領(lǐng)班的要求，負責(zé)責(zé)任設(shè)備的日常及月、季度維護保養(yǎng)工作，保證責(zé)任設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

7、保證職責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達標。

8、完成上級安排的其他工作。

空調(diào)維修工（kw)職位說明

崗位編號：kw 人數(shù)：4人

工作時間：8：30—17：30

1、按照領(lǐng)班的安排，負責(zé)全商城新風(fēng)機組、組合空調(diào)機組和排風(fēng)機的啟動、停止工作。

2、按照領(lǐng)班的安排，有計劃地對生活水泵、新風(fēng)機組、組合空調(diào)機組、排風(fēng)機等設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作。

3、按照領(lǐng)班的安排，有計劃地對系統(tǒng)末端風(fēng)機盤管濾網(wǎng)、新風(fēng)機濾網(wǎng)進行清洗更換。

4、嚴格按照安全操作規(guī)程進行維修工作，保證無安全事故發(fā)生。

5、做好維修記錄，交領(lǐng)班匯總上報空調(diào)主管存檔。

6、負責(zé)每日對全商城定時進行測溫工作，并做好記錄。

7、負責(zé)全商城的空調(diào)報修項目，應(yīng)有維修工作單及主管、領(lǐng)班的委派，應(yīng)急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認后交主管存底，不得丟失。

8、按照主管和領(lǐng)班的要求，做好水泵房和空調(diào)末端設(shè)備運行的巡檢工作。

9、保證各層風(fēng)機房、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達標。

10、完成上級安排的其他工作。

綜合維修電工(zd2))職位說明

1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)商場2/3層的照明及線路、電器設(shè)備、動力、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作。

2、負責(zé)商場2/3層的報修項目，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名及領(lǐng)班確認，將回單拿回由領(lǐng)班確認后交主管存底，不得丟失。

3、每日對本崗位區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動力、低壓配電系統(tǒng)等進行巡視檢查，并做好記錄。

4、嚴格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實際操作與維修。

5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時處理配電故障。

6、嚴格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。

7、工作完成后及時清理工作場所和工具。

8、完成上級交辦的其他工作事項。

9、參與開店流程，負責(zé)商場負一層、1層照明開啟和負2—3扶梯啟動。

綜合維修工(zw1))職位說明

崗位編號：zw2（1人）

職責(zé)區(qū)域：地下三層、地下二層、地下一層、首層 工作時間：8：30—17：30

1、負責(zé)職責(zé)區(qū)域公共區(qū)域天花、地面、門窗、桌椅和家具的維修維護工作。

2、按照領(lǐng)班的要求，對職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行有計劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3、負責(zé)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間潔具、給排水管道設(shè)施的維修維護工作。

4、負責(zé)定期對商場內(nèi)所有防火卷簾門進行運行狀態(tài)檢查和維修工作。

5、負責(zé)職責(zé)區(qū)域的報修項目，應(yīng)有維修工作單及主管人員的委派，應(yīng)急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要求驗收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認后交主管存底，不得丟失。

6、嚴格遵守各項工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生。

7、每日巡回檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

8、負責(zé)完成商戶提出的小修工作。

9、完成上級臨時交待的任務(wù)。

寫字樓維修電工(xd1)職位說明

1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)寫字樓的強電系統(tǒng)、照明及線路、電器設(shè)備、動力等的保養(yǎng)與維修工作。

2、負責(zé)寫字樓的報修項目，做到隨叫隨到、及時修理，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名，將單拿回交領(lǐng)班或主管存底，不得丟失。進入租戶范圍內(nèi)進行維修工作，需要保持工裝整潔、作業(yè)現(xiàn)場必須進行必要的防護，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場，維修工作單應(yīng)由租戶代表確認。

3、每日對寫字樓區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動力、配電間等進行巡視檢查，并做好記錄。

4、嚴格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實際操作與維修。

5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時處理配電故障。

6、嚴格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。

7、工作完成后及時清理工作場所和工具。

8、完成上級交辦的其他工作事項。

夜班維修工(yw))職位說明

崗位編號：yw（1人）職責(zé)區(qū)域：全商城

工作時間：17：30—次日8：30 注：對講機配備：1臺(與bm1交接)

1、負責(zé)配合商場夜間施工工作，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場施工工作。

2、負責(zé)全商城范圍內(nèi)夜間的設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理工作。

3、參與商場閉店流程，負責(zé)商場地下一層、地下二層、首層、二層的公共區(qū)域照明、扶梯、直梯、熱水器等的關(guān)閉。

4、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內(nèi)容，并認真填寫值班記錄。

5、嚴格遵守各項工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生。

6、完成上級臨時交待的任務(wù)。

變電站電工（bd副值）)職位說明

1、負責(zé)變電站值班運行值班工作，直接對變電站站長負責(zé)，嚴格遵守輸配電的各項制度和規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)線路和儀表，認真填寫值班記錄和工作日報表。

3、認真做好變電站安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。

4、在倒合閘操作時負責(zé)具體操作工作。

5、熟練掌握停電狀態(tài)時的應(yīng)急處理措施，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性。

6、熟練掌握商城的供電方式、線路去向、設(shè)備技術(shù)性能和實際操作方法。

7、按計劃做好變配電設(shè)備的月度、季度、年度維護保養(yǎng)工作。

8、負責(zé)做好每日能耗統(tǒng)計，為公司提供準確的數(shù)據(jù)。

9、電站運行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。

10、負責(zé)地下二層、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動和停止工作。

11、參與閉店流程，負責(zé)

3、4層照明的關(guān)閉和1層外店門頭燈的關(guān)閉。

12、負責(zé)地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。

物業(yè)工程部工作匯報篇九

1、貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。

2、貫徹落實國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。

3、起草本部門的各項管理制度。

5、組織對項目負責(zé)人進行評價。

6、協(xié)調(diào)各項目負責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。

7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)管、服務(wù)和對工程項目進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。

8、對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。

9、負責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優(yōu)工作。

10、組織本部門人員每月進行一次綜合考評；

11、檢查、督促現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人經(jīng)濟簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

12、組織工程部相關(guān)人員進行項目竣工驗收的初驗工作。

13、組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。

14、分包隊伍的工作量審核工作。

物業(yè)工程部工作匯報篇十

一、人員

以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強的責(zé)任心。

二、排班

工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班。

三、

1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每兩天查電表一次。目前，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機組加熱的，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著eyou系統(tǒng)有時也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機，目前沒有問題。

4.家具 酒店開業(yè)一年時間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護都是從外找人進行，小的家具維修工程能夠完成，像補漆。煙洞修復(fù)等問題現(xiàn)在還有待解決。

四、九月份工作安排

1.對909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進行維修。

2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設(shè)施、設(shè)備進行檢查。

（檢查流程：進門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺燈、地?zé)?、床頭燈進行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）

3.協(xié)助客房部對所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進行清理維護。

4.視酒店入住情況對酒店內(nèi)所有客用電腦進行系統(tǒng)升級。

5.做好接報維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。

物業(yè)工程部工作匯報篇十一

20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：

(一)20xx年xx月xx日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)把握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

(二)根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施把握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

(三)根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、平安把握措施，更沒有統(tǒng)一的把握目標，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的把握。

(四)各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底把握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)把握性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效把握文件。

(五)做好技術(shù)交底是有效把握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的'內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

(一)建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

(二)人員因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、把握能力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

物業(yè)工程部工作匯報篇十二

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計劃工作。

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止。

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動。

4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

物業(yè)工程部工作匯報篇十三

xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報xx年的工作總結(jié)和2012年的工作計劃。

一、xx年工作回顧。

(一)主要工作內(nèi)容：

7、負責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;。

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;。

11、負責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作;。

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)。

二、體會。

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響。

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)。

(三)計劃目標。

(四)材料。

三、建設(shè)性意見。

(1)管理架構(gòu)體系的建立。

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)。

(4)對監(jiān)理單位的管理。

(5)對施工單位的管理。

物業(yè)工程部工作匯報篇十四

20__年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)奮斗，積極向上，頑強拼搏，銳意進取，時間短任務(wù)重的情況下，堅決的完成了任務(wù)。新的一年即將開始，我工程部對20__年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。

一、工作重點

1、規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度。規(guī)范庫房管理制度，提出專人專管。

2、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門牌。

3、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細保養(yǎng)計劃，并且實施落實。

4、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計，每月匯總，根據(jù)實際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。

二、日常工作

1、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴格要求工程部工作人員尊章守紀，進一步提高業(yè)主對我部門的工作認可。

2、詳細劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問。

3、研究制定維修報表，對工作人員業(yè)績有更詳細的統(tǒng)計。

4、根據(jù)實際情況，借助現(xiàn)有免費的手機軟件，有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修，提高工作效率，陸續(xù)進入無紙化辦公。

5、劃分管道工2人、電路電機2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進行專業(yè)知識培養(yǎng)。

三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、對全體工作人員進行禮儀培訓(xùn)。

2、對于專項業(yè)務(wù)，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料，購買專業(yè)書籍，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、若有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對我部門工作現(xiàn)狀進行對比，好的保留，不足之處學(xué)習(xí)借鑒。

4、轉(zhuǎn)變員工思想，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。

5、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習(xí)慣。

四、節(jié)能降耗

1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報表進行對比，加強損耗品管理。

2、改進地下車庫照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對于不必要照明設(shè)施拆除。

3、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。

五、工作不足及困難

偶遇我公司有閑置電腦一臺，申請我部門使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用。

物業(yè)工程部工作匯報篇十五

酒店工程部在20xx年度除了根據(jù)年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細總結(jié)如下：

1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，把握器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xx多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

xx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的`為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。

本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網(wǎng)管xx名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依靠性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

物業(yè)工程部工作匯報篇十六

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的`情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

（一） 人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

（二） 品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

（三） 行政工作

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單，30—下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。

二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化。20xx年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。

收入：按照先前的預(yù)測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74 萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0。4元計算，則年收入38。4萬。預(yù)測利潤率為10﹪，即 3。84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項目，預(yù)算盈利1。92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、 74萬（大觀園）、38。4萬（拓展新項目），共136。4萬元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22。8萬，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項目支出預(yù)算34。56萬，公司本部支出10。4萬，則全年總支出為135。76萬元。

利潤：136。4—135。76=0。64萬元。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。

物業(yè)工程部工作匯報篇十七

20__年上半年，__物業(yè)公司在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將下半年主要工作計劃匯報如下：

一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作

為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。

下一步，公司計劃于__月底前完成貫標學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制；x至x月進行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審；__月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改；__月取證。

二、不斷加強各項服務(wù)管理

加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避免車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡視路線。

每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時進行處理；張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維修。往設(shè)備上貼標簽是維修設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。

下一步，維修組計劃結(jié)合公司“__”管理工作的深入開展，按照設(shè)備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作；實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。

這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。

現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想辦法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。

三、加強小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)

加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司計劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進小區(qū)工作的全面進步、和諧發(fā)展。

四、繼續(xù)落實好年度黨支部工作計劃

緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、顧、守”學(xué)習(xí)教育活動后續(xù)整改要落實到位。

五、進一步抓好培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實效

不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日?？己?，幫助員工逐步提高個人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準定位，使服務(wù)更專業(yè)。

六、進一步做好安全穩(wěn)定工作

確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認可。

下半年，__物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)__物業(yè)輝煌。

物業(yè)工程部工作匯報篇十八

因為剛接觸的新事物沒有工作經(jīng)驗thanks。

其實除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強得責(zé)任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

應(yīng)該好好保養(yǎng)啊。

裝修和維修都是很重要的啊。

不用拉。

主要是電工方面的事，還有就是維修的事。

1、負責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

3、負責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施;

4、負責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，負責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審;

5、負責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審;

8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作;

9、負責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;

10、負責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。

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