心得體會(huì)是在我們學(xué)習(xí)和工作生活等方面的實(shí)踐中所獲得的感悟和總結(jié)，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，提升自己的能力。心得體會(huì)是我們對(duì)于經(jīng)歷和體驗(yàn)的一種深刻思考和反思，它能夠幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。心得體會(huì)是我們對(duì)于自己所做所思所感的一個(gè)歸納和總結(jié)，它可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中所獲得的知識(shí)和智慧的結(jié)晶，它是我們對(duì)于所學(xué)所思所做的一種反思和總結(jié)，能夠幫助我們更好地提高自己。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意條理清晰，邏輯嚴(yán)密，讓讀者能夠一目了然地讀懂你的想法。小編為大家整理了一些實(shí)用的心得體會(huì)范文，希望可以幫助大家提高寫作水平。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇一
招投標(biāo)是企業(yè)與政府之間進(jìn)行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項(xiàng)目和商機(jī)的重要途徑。近年來，我積極參與企業(yè)招投標(biāo)工作，從中有了一些感悟和體會(huì)。在這里，我將分享我在招投標(biāo)過程中的心得和體會(huì)。
首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的準(zhǔn)備。招投標(biāo)涉及的材料繁多，包括項(xiàng)目介紹、企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等。在準(zhǔn)備過程中，我們需要對(duì)每一項(xiàng)信息進(jìn)行深入了解和分析，以保證材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還需合理安排時(shí)間，確保在截止日期前完成所有準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)備充分和嚴(yán)謹(jǐn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，招投標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，我們必須學(xué)會(huì)展示自己的獨(dú)特之處。要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，尋找到項(xiàng)目需求的痛點(diǎn)，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時(shí)，我們還需關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過持續(xù)的創(chuàng)新來滿足客戶的需求。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三，招投標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)合作。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的任務(wù)，需要多個(gè)部門的配合和協(xié)作才能完成。在整個(gè)過程中，不同的部門要形成良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間也要相互支持和信任，共同為項(xiàng)目的成功而努力。
第四，招投標(biāo)需要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每一次的招投標(biāo)都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)。在招投標(biāo)結(jié)束后，我們要仔細(xì)總結(jié)過程中的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中加以運(yùn)用和改進(jìn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地提高招投標(biāo)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，招投標(biāo)需要保持信心。在招投標(biāo)的過程中，我們會(huì)遇到許多困難和挫折，可能會(huì)感到信心動(dòng)搖。但是，我們要相信自己的能力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，堅(jiān)持下去，并不斷努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持信心，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，取得成功。
總而言之，招投標(biāo)是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作的工作。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和保持信心，我們可以不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得更多的商機(jī)和項(xiàng)目。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇二
招投標(biāo)是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務(wù)過程中，通過公開比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標(biāo)作為一種公開透明且競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的采購方式，對(duì)于保障項(xiàng)目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了其重要性和需要注意的問題。
首先，招投標(biāo)實(shí)施加強(qiáng)了項(xiàng)目的透明度和公平性。在招投標(biāo)過程中，政府或企事業(yè)單位會(huì)發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)商需要按照標(biāo)書要求編寫并提交相關(guān)文件，經(jīng)過資格審核、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)單位。這一過程的公開性使得各個(gè)投標(biāo)商都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)公眾的信任和對(duì)投標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)可。因此，招投標(biāo)實(shí)施對(duì)于建立公平、公正的市場(chǎng)秩序具有重要意義。
其次，招投標(biāo)對(duì)于提高采購效率和降低項(xiàng)目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)供應(yīng)商、承包商之間進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，采購單位可以通過對(duì)供應(yīng)商、承包商的綜合評(píng)估，選擇性價(jià)比最高的中標(biāo)單位。這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以促使投標(biāo)商合理定價(jià)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標(biāo)，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所有這些措施的實(shí)施，使得項(xiàng)目的采購效率得到了有效提升，降低了項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題。首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實(shí)際操作中，不同地區(qū)或不同單位對(duì)于招投標(biāo)的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對(duì)于這些問題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對(duì)招投標(biāo)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保招投標(biāo)的公平性和透明度。其次，投標(biāo)商應(yīng)加強(qiáng)自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)投標(biāo)商進(jìn)行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個(gè)投標(biāo)商，我們要始終堅(jiān)持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價(jià)策略，通過業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)贏取項(xiàng)目。同時(shí)，我們也需要充分了解項(xiàng)目需求，根據(jù)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項(xiàng)目要求的解決方案。此外，為了爭(zhēng)取更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)，我們還需要積極參與各種工作招投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場(chǎng)和項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標(biāo)過程中把握機(jī)會(huì)，取得更好的業(yè)績(jī)。
綜上所述，招投標(biāo)作為一種公開透明且競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的采購方式，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標(biāo)，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實(shí)現(xiàn)采購效率的提升和項(xiàng)目成本的降低。然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題，需要通過加強(qiáng)法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標(biāo)的公平性和透明度。對(duì)于投標(biāo)商來說，我們要堅(jiān)持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標(biāo)培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)和成就。招投標(biāo)體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則和公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，只有加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)，才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇三
招投標(biāo)是企業(yè)與政府或其他機(jī)構(gòu)之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)參與了多個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的個(gè)人，我在這個(gè)過程中積累了一些心得體會(huì)。首先，了解招投標(biāo)流程是至關(guān)重要的。其次，準(zhǔn)備充分將提高競(jìng)爭(zhēng)力。再次，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，學(xué)會(huì)總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣重要。最后，誠信和誠實(shí)是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。通過這些心得體會(huì)，我相信未來在招投標(biāo)項(xiàng)目中會(huì)有更好的表現(xiàn)。
招投標(biāo)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的過程，了解招投標(biāo)流程是關(guān)鍵。首先，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，包括投標(biāo)人資格要求、評(píng)標(biāo)辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。這需要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中關(guān)于技術(shù)、商務(wù)、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標(biāo)策略。最后，要及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標(biāo)等，以便及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。
準(zhǔn)備充分是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。首先，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳細(xì)的分析，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)要求等。其次，要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。同時(shí)，要與供應(yīng)商、專家或其他相關(guān)方進(jìn)行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準(zhǔn)備充足的資金和資源，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、證書和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。
團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。首先，要與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會(huì)議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色，并及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展。同時(shí)，要積極主動(dòng)地與政府或其他機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)解決問題和了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。最后，要及時(shí)總結(jié)和反思團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)掘問題并改進(jìn)工作方式，以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和效率。
總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣重要。在每個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目之后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并反思教訓(xùn)。首先，要分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定改進(jìn)措施，并在下次項(xiàng)目中加以應(yīng)用。同時(shí)，要通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法。最后，要在總結(jié)反思中建立起良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，使得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以被有效傳承和應(yīng)用。
誠信和誠實(shí)是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護(hù)和信息保密等。其次，要誠實(shí)守信地履行項(xiàng)目承諾，遵循項(xiàng)目要求。同時(shí)，要誠實(shí)地向招標(biāo)方和評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供有關(guān)的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽(yù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品贏得客戶的信任和支持。
通過招投標(biāo)項(xiàng)目的多次參與，我深刻體會(huì)到了招投標(biāo)的重要性和復(fù)雜性。了解招投標(biāo)流程，準(zhǔn)備充分，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及誠信和誠實(shí)，這些都是取得成功的關(guān)鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇四
時(shí)間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個(gè)月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時(shí)間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識(shí)，補(bǔ)充了我對(duì)招投標(biāo)知識(shí)的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對(duì)招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識(shí)，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會(huì)拼盡自己的全力。在經(jīng)營部的一個(gè)月里，我先從最基本的開始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒看過正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了。看了幾天的招標(biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因?yàn)樗侵谱魍稑?biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨(dú)立繪制平面布置圖。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡(jiǎn)單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過程。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：
1、要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，社會(huì)是個(gè)大染缸，每個(gè)人在社會(huì)中都會(huì)有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過直接參與公司的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高。
4、提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)我還有以下幾個(gè)方面需要注意：
1、在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會(huì)是個(gè)大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)溝通，只有具備了這種能力，才能在社會(huì)中立足。
做招投標(biāo)這門工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實(shí)作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?/p>
還記得剛到公司時(shí)，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動(dòng)。在這短短一個(gè)月的時(shí)間里，我完成了由一個(gè)依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨(dú)立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識(shí)了很多朋友，感謝所有人對(duì)我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長(zhǎng)期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，招投標(biāo)已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長(zhǎng)期的招投標(biāo)工作中積累了許多心得體會(huì)。以下將從投標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書撰寫、招投標(biāo)流程、競(jìng)爭(zhēng)策略和項(xiàng)目實(shí)施等方面進(jìn)行闡述。
首先，在進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備階段，了解招標(biāo)要求是至關(guān)重要的。這包括招標(biāo)文件的內(nèi)容、招標(biāo)人的要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標(biāo)策略。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目背景信息的收集和市場(chǎng)調(diào)研也同樣重要。通過了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，可以更好地分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而為標(biāo)書的編寫提供有力的支持。
其次，在標(biāo)書撰寫階段，要注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性。標(biāo)書應(yīng)包括公司介紹、項(xiàng)目方案、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等關(guān)鍵內(nèi)容。在撰寫過程中，要注意嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來組織和展示信息。同時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達(dá)要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標(biāo)書的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評(píng)標(biāo)人員留下良好的印象。
招投標(biāo)流程是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標(biāo)人會(huì)設(shè)立評(píng)標(biāo)小組對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審。作為投標(biāo)方，我們要積極與招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行溝通。了解評(píng)審過程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)回答評(píng)標(biāo)小組的問題，解決他們的疑慮。此外，在投標(biāo)文件遞交之前，要進(jìn)行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無誤。
競(jìng)爭(zhēng)策略是投標(biāo)過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標(biāo)的概率。首先，要用核心優(yōu)勢(shì)來突出自己。通過突出自身的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過分析和比較來制定合理的競(jìng)爭(zhēng)策略。再者，要在價(jià)格和利益上做出合理權(quán)衡。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，合理定價(jià)，爭(zhēng)取獲得最大的利潤(rùn)。
最后，項(xiàng)目實(shí)施階段是將投標(biāo)過程轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要牢記承諾和責(zé)任。始終按照標(biāo)書中的承諾來履行各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，要與客戶保持良好的溝通，及時(shí)解決問題，贏得客戶的信任。此外，要關(guān)注項(xiàng)目的變化和風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)，采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功交付。
總之，招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程。在招標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)書撰寫、招投標(biāo)流程、競(jìng)爭(zhēng)策略和項(xiàng)目實(shí)施等方面，都需要我們充分理解要求，認(rèn)真準(zhǔn)備。只有做到全面、準(zhǔn)確和高效，才能提高中標(biāo)的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)和市場(chǎng)份額。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇六
一般來說，建筑工程合同都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式來委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。
在承包工程中，影響利潤(rùn)最大的因素就是合同，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭(zhēng)取獲得更多利潤(rùn)的絕佳機(jī)會(huì)。
如何充分的把握這個(gè)機(jī)會(huì)，簽訂一個(gè)對(duì)本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點(diǎn)。
在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。
當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。
此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關(guān)鍵。
所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。
1.合同的形成及其任務(wù)1.1招投標(biāo)的相關(guān)要求建筑工程實(shí)施具有內(nèi)容繁雜，工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會(huì)讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。
而這些問題和矛盾又多是在招標(biāo)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的。
因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項(xiàng)工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。
2)簽訂合同時(shí)雙方應(yīng)該在互相信任，對(duì)合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。
同時(shí)也必須要清楚承包商為施工所作的各項(xiàng)安排;通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式合理選擇承包商的報(bào)價(jià)，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案;了解自己所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)、工程難度，并已作了周密的安排。
3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責(zé)，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成過程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標(biāo)投標(biāo)程序，也有了標(biāo)準(zhǔn)化的文件。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主必須要把握好階段目標(biāo)，一般有以下幾個(gè)方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格。
2)在承包商的選擇上，要選擇信譽(yù)度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實(shí)施的承包商。
3)為了保證能夠在合同實(shí)施的過程中，有效的對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的順利實(shí)施，必須要確定嚴(yán)格周密的合同條款。
一般來說，在招標(biāo)投標(biāo)過程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。
其主要工作有:組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)工作;組織和安排各種會(huì)議;起草招標(biāo)文件;分析、評(píng)標(biāo)決定中標(biāo)單位，并與它簽訂合同。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，承包商的主要目標(biāo)如下:(1)進(jìn)可能的提出對(duì)本方有利，同時(shí)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商對(duì)業(yè)主要約邀請(qǐng)的要約，其在投標(biāo)截止期后，就會(huì)產(chǎn)生法律效力。
取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。
通常來說報(bào)價(jià)必須符合兩個(gè)基本要求:1)必須是有利的。
它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費(fèi)用支出和期望獲得的利潤(rùn)。
畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤(rùn)的;2)應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)槟軌蛲ㄟ^資格預(yù)審之后，大部分參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的承包商，都會(huì)爭(zhēng)取承包工程的資格，而他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是通過報(bào)價(jià)進(jìn)行的。
因此，承包商要想能夠中標(biāo)，就必須在議價(jià)談判中擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(2)簽訂一個(gè)有利的合同。
對(duì)承包商來說，有利的合同，可以從幾個(gè)方面定性地評(píng)價(jià):
1)合同價(jià)格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風(fēng)險(xiǎn)較小;4)合同雙方責(zé)、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)二
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。
在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。
一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確;
二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)標(biāo)辦法的擬定;
三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價(jià)管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以上工作是保證招標(biāo)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。
下面就這三方面進(jìn)行論述。
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個(gè)工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)為工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的第一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
同時(shí)中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計(jì)算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價(jià)的變化及承包人的索賠。
同時(shí)，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價(jià)圍標(biāo)的有效方法，同時(shí)還可做為評(píng)標(biāo)時(shí)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價(jià)咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計(jì)價(jià)要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價(jià)的確定過程中，造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價(jià)人員，同時(shí)在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時(shí)間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價(jià)文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價(jià)文件。
對(duì)于造價(jià)文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項(xiàng)目清單無漏項(xiàng)、專業(yè)工程間無重復(fù)計(jì)算項(xiàng)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場(chǎng)價(jià)格合理性，同時(shí)一定要注意結(jié)合工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制。
造價(jià)文件的最終審定可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用分組審查法，對(duì)比審查法，篩選審查法，重點(diǎn)審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價(jià)文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項(xiàng)工程平米造價(jià)的合理性及各專業(yè)工程間平米造價(jià)的均衡性。
3.特別注意清單項(xiàng)目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點(diǎn)是清單項(xiàng)目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，這一點(diǎn)在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項(xiàng)目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項(xiàng)工作是投標(biāo)單位正確填報(bào)項(xiàng)目造價(jià)，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項(xiàng)目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計(jì)量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)標(biāo)辦法的擬定造價(jià)咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價(jià)格標(biāo)的評(píng)標(biāo)因素及評(píng)標(biāo)辦法，參與價(jià)格標(biāo)的評(píng)審。
參與制定商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法時(shí)應(yīng)注意，具有通用技術(shù)，性能標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，管理簡(jiǎn)單的'項(xiàng)目可以選擇經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，反之則應(yīng)采用綜合評(píng)估法。
作為造價(jià)咨詢?nèi)藛T，參與制定招標(biāo)。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)三
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個(gè)工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)為工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的第一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術(shù)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的工程量清單是各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)平臺(tái)，其準(zhǔn)確完備性直接決定了合同總價(jià)是否準(zhǔn)確，同時(shí)中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計(jì)算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價(jià)的變化及承包人的索賠。
同時(shí)，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價(jià)圍標(biāo)的有效方法，同時(shí)還可做為評(píng)標(biāo)時(shí)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價(jià)咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計(jì)價(jià)要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價(jià)的確定過程中，造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價(jià)人員，同時(shí)在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時(shí)間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價(jià)文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價(jià)文件。
對(duì)于造價(jià)文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項(xiàng)目清單無漏項(xiàng)、專業(yè)工程間無重復(fù)計(jì)算項(xiàng)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場(chǎng)價(jià)格合理性，同時(shí)一定要注意結(jié)合工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制。
造價(jià)文件的最終審定可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用分組審查法，對(duì)比審查法，篩選審查法，重點(diǎn)審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價(jià)文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項(xiàng)工程平米造價(jià)的合理性及各專業(yè)工程間平米造價(jià)的均衡性。
3.特別注意清單項(xiàng)目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點(diǎn)是清單項(xiàng)目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，這一點(diǎn)在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項(xiàng)目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項(xiàng)工作是投標(biāo)單位正確填報(bào)項(xiàng)目造價(jià)，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項(xiàng)目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計(jì)量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)標(biāo)辦法的擬定造價(jià)咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價(jià)格標(biāo)的評(píng)標(biāo)因素及評(píng)標(biāo)辦法，參與價(jià)格標(biāo)的評(píng)審。
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招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇七
招投標(biāo)是一種公開透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為政府和其他機(jī)構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務(wù)合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標(biāo)這個(gè)主題展開，分享我在參與招投標(biāo)過程中的一些心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是招投標(biāo)中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在準(zhǔn)備階段，首先需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，并理解其要求和要點(diǎn)。其次，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為自己制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，在準(zhǔn)備材料時(shí)要注意完善，確保所有必需的文件都準(zhǔn)備齊全，并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行充分展示。
第三段：競(jìng)標(biāo)階段
競(jìng)標(biāo)階段是實(shí)際展示個(gè)人或企業(yè)能力的時(shí)刻。在這個(gè)階段，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的要求，并將自己的優(yōu)勢(shì)與之對(duì)應(yīng)。競(jìng)標(biāo)書應(yīng)表達(dá)出個(gè)人或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括過去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等等。此外，還應(yīng)關(guān)注審查委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵問題的關(guān)注點(diǎn)，以充分回答并解決他們的擔(dān)憂。
第四段：爭(zhēng)奪階段
在確定為招標(biāo)商的候選人之后，進(jìn)入了爭(zhēng)奪階段。在此階段，各方會(huì)對(duì)價(jià)款、資源、合同條款等進(jìn)行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭(zhēng)取到自己所需的最佳方案，同時(shí)也要考慮對(duì)方的需求和利益。在談判中建立誠信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標(biāo)過程完成并簽署了合同，進(jìn)入了總結(jié)階段。這個(gè)階段是評(píng)估和反思的時(shí)候，回顧整個(gè)招投標(biāo)過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后的改進(jìn)。同時(shí)，也要繼續(xù)與招標(biāo)商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機(jī)鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的過程，需要充分的準(zhǔn)備和靈活的應(yīng)對(duì)能力。通過努力，我從中學(xué)到了很多關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)合作的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的能力，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會(huì)。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長(zhǎng)短可以通過適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長(zhǎng)度。每段的開頭句和連接句可以通過闡述心得體會(huì)的具體例子或真實(shí)經(jīng)歷來增強(qiáng)可讀性和連貫性。）
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。其實(shí)中國目前來講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財(cái)政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對(duì)于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對(duì)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過這寫小項(xiàng)目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個(gè)很好的辦法。
講課的是安徽國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個(gè)在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個(gè)方面的問題都寫進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個(gè)合同來使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來就是一個(gè)一次性報(bào)價(jià)的過程，沒有討價(jià)還價(jià)之說，只是由于我們中國人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。舉個(gè)德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報(bào)多少價(jià)錢，收取多少利潤(rùn)都實(shí)實(shí)在在的說給中國人聽。但是中國人也有長(zhǎng)期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國人再低一點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，德國人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長(zhǎng)期以來就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)重要的方面，這個(gè)成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個(gè)還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個(gè)他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個(gè)詳細(xì)的帳：從礦石采購的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤(rùn)最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒辦法，只能以這個(gè)價(jià)格賣給人家，說明人家有準(zhǔn)備。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不打無準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會(huì)攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢?如果你都把自己的對(duì)手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣去努力了解每一個(gè)投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢?長(zhǎng)期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇九
招投標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術(shù)和資源等方面進(jìn)行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應(yīng)商，近期我參與了一次招投標(biāo)項(xiàng)目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了招投標(biāo)的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，招投標(biāo)是一場(chǎng)綜合實(shí)力的比拼。在參與招投標(biāo)過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應(yīng)商的整體實(shí)力，而不僅僅是價(jià)格。這就要求供應(yīng)商在投標(biāo)過程中充分展示自身的技術(shù)能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢(shì)。通過清晰準(zhǔn)確地表達(dá)我們的實(shí)力和資源，我成功地讓客戶對(duì)我有了更好的認(rèn)知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，細(xì)致的準(zhǔn)備是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在整個(gè)招投標(biāo)過程中，我深刻體會(huì)到準(zhǔn)備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細(xì)分析招標(biāo)文件，確保我們能夠按照客戶的要求進(jìn)行投標(biāo)。其次，我要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比如他們的價(jià)格水平、技術(shù)能力和服務(wù)水平等方面。然后，我要細(xì)心地準(zhǔn)備報(bào)價(jià)文件和技術(shù)方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報(bào)價(jià)前，要仔細(xì)檢查文件中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保沒有錯(cuò)誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作充實(shí)細(xì)致才能有更大的機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關(guān)鍵。在整個(gè)投標(biāo)過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時(shí)，當(dāng)遇到問題或疑慮時(shí)，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認(rèn)為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關(guān)系是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標(biāo)項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的不斷變化。
總之，通過這次招投標(biāo)的經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場(chǎng)全面實(shí)力的比拼。準(zhǔn)備充實(shí)細(xì)致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在未來的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、企業(yè)的管理和制度建設(shè)，以提升我企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十
招投標(biāo)是商業(yè)活動(dòng)中常見的方式之一，在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)來說，成功贏得招投標(biāo)意味著可能獲得巨大的商機(jī)，但也要經(jīng)歷嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的流程。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于招投標(biāo)的心得體會(huì)，以下是我分享給大家的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
首先，持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研是成功招投標(biāo)的關(guān)鍵。無論是參與招標(biāo)還是招標(biāo)的企業(yè)，都需要深入了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。這包括了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及目標(biāo)客戶的需求。只有通過對(duì)市場(chǎng)的全面了解，企業(yè)才能在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確地描述自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
其次，編寫高質(zhì)量的招標(biāo)文件是必不可少的。招標(biāo)文件是企業(yè)展示自身實(shí)力和能力的窗口，因此編寫一個(gè)清晰、詳細(xì)并且具有競(jìng)爭(zhēng)力的招標(biāo)文件非常重要。在編寫過程中，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)自己獨(dú)特的價(jià)值主張、成功案例以及所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。此外，招標(biāo)文件中的數(shù)據(jù)和分析也需要準(zhǔn)確、可靠，以提高文件的可信度。
第三，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系是招投標(biāo)過程中的利器。招標(biāo)機(jī)構(gòu)通常有自己的特點(diǎn)和偏好，而與其建立積極的合作關(guān)系可以提高企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)。這包括主動(dòng)參與招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，并與其建立信任和合作的關(guān)系。通過積極主動(dòng)地與招標(biāo)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以增加中標(biāo)的概率以及獲得更多商機(jī)的可能性。
另外，合理的定價(jià)和成本控制是贏得招標(biāo)的關(guān)鍵。在招投標(biāo)過程中，企業(yè)需要合理定價(jià)以符合市場(chǎng)需求，同時(shí)也要考慮到自身的成本和利潤(rùn)。否則，如果價(jià)格過高，可能會(huì)失去中標(biāo)的機(jī)會(huì)，如果價(jià)格過低，則可能導(dǎo)致虧本。在定價(jià)方面，企業(yè)需要充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格水平并結(jié)合自身情況做出合理的決策。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是招投標(biāo)過程中不可忽視的因素。招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。這包括學(xué)習(xí)招投標(biāo)的最佳實(shí)踐、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及不斷完善自身的管理和運(yùn)營體系。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在招投標(biāo)市場(chǎng)上獲得更多的成功。
總而言之，招投標(biāo)是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)性的過程，但也是一個(gè)獲得商業(yè)機(jī)會(huì)的重要途徑。通過市場(chǎng)調(diào)研、編寫高質(zhì)量的招標(biāo)文件、與招標(biāo)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、合理定價(jià)和成本控制以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以大大增加在招投標(biāo)中的成功率。盡管這個(gè)過程可能艱難，但只要掌握一些方法和經(jīng)驗(yàn)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并獲得更多的商機(jī)和成功。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十一
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒有任何樂趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的?？墒牵F(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會(huì)。我們幾個(gè)人在組長(zhǎng)的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號(hào)，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯(cuò)很有可能就會(huì)廢標(biāo)。
到時(shí)候就會(huì)前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯(cuò)。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤(rùn)等內(nèi)容來算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì)廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開標(biāo)會(huì)真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開標(biāo)會(huì)的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們?cè)诤炗喓贤矫嬲莆樟艘欢ǖ募记?。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會(huì)有回報(bào)的信念，那么事情將會(huì)迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十二
招投標(biāo)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購經(jīng)理，我在招投標(biāo)過程中積累了一些心得體會(huì)。首先，招投標(biāo)需要精心準(zhǔn)備，包括明確需求、規(guī)劃采購流程和編制招標(biāo)文件等等。其次，招標(biāo)過程中的公平、公正、公開原則十分重要，需要確保供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下展示自己的實(shí)力。再次，招投標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)，包括評(píng)標(biāo)、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標(biāo)工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一段：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購的具體內(nèi)容和目標(biāo)。其次，規(guī)劃采購流程也是不可或缺的。我會(huì)仔細(xì)研究公司內(nèi)部的采購流程，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，編制招標(biāo)文件也是準(zhǔn)備工作中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。我會(huì)根據(jù)實(shí)際需求和采購流程編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。
第二段：確保公平競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要
作為一名采購經(jīng)理，我深知在招投標(biāo)過程中確保公平競(jìng)爭(zhēng)的重要性。在我的管理下，我們始終嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則。首先，我們不會(huì)偏袒任何一個(gè)供應(yīng)商，而是要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力和方案來決定是否選擇。其次，我們對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠客觀、公正地評(píng)審供應(yīng)商。最后，我們也會(huì)為供應(yīng)商提供公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保所有供應(yīng)商都能有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并展示自己的實(shí)力。
第三段：注重細(xì)節(jié)管理
招投標(biāo)工作涉及到許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細(xì)節(jié)管理，以確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。首先，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)核實(shí)供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應(yīng)商能夠達(dá)到我們的要求。其次，評(píng)標(biāo)過程也需要非常謹(jǐn)慎。我們會(huì)制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，從而選擇最合適的供應(yīng)商。最后，與供應(yīng)商的洽談也是細(xì)節(jié)管理的一部分。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保雙方在合作過程中沒有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
招投標(biāo)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。作為采購經(jīng)理，我會(huì)不斷總結(jié)招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的不足和偏差，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，我也會(huì)參加一些招投標(biāo)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，與其他采購經(jīng)理進(jìn)行交流，擴(kuò)大自己的視野。通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，我相信我的招投標(biāo)能力會(huì)不斷增強(qiáng)，為企業(yè)帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)語
招投標(biāo)是企業(yè)獲得機(jī)會(huì)的重要途徑，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購經(jīng)理，我深知招投標(biāo)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。明確需求、確保公平競(jìng)爭(zhēng)、注重細(xì)節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，都是我在招投標(biāo)工作中的心得體會(huì)。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升，將我的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十三
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購合同
4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十四
1.1為確定招投標(biāo)項(xiàng)目范圍，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理，規(guī)范招投標(biāo)工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省建設(shè)工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《南海市建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》及《南海市能興集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。
1.3任何人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標(biāo)或降低招投標(biāo)活動(dòng)。
1.4招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用原則。
1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標(biāo)，不得以任何方式干涉招投標(biāo)活動(dòng)。
2.1招投標(biāo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，固定成員一般由主管總助、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任。根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)，招投標(biāo)小組組長(zhǎng)可決定邀請(qǐng)2名以下熟悉該項(xiàng)目的專業(yè)人員作為招投標(biāo)小組的臨時(shí)成員。招投標(biāo)小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。
2.2招投標(biāo)小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團(tuán)公司投標(biāo)管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé)：
a）決定招標(biāo)方式、方案；
b）決定被邀請(qǐng)投標(biāo)的單位；
c）審批招標(biāo)文件；
d）評(píng)定中標(biāo)單位
e）通知集團(tuán)公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標(biāo)會(huì)議
f）編寫招投標(biāo)工作情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司稽查考核部備案
2.3招投標(biāo)工作，以經(jīng)營部為招投標(biāo)工作主辦部門
2.4招投標(biāo)主辦單位開展工作，每項(xiàng)工作至少應(yīng)有2人同時(shí)參加。招投標(biāo)主辦單位其主要職責(zé)如下：
a）進(jìn)行招投標(biāo)前期調(diào)查
b）提議招標(biāo)方式和方案
c）提議被邀請(qǐng)投標(biāo)的單位
d）編制招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、擬定合同樣板
e）進(jìn)行發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)等工作
f）提出有關(guān)改進(jìn)招標(biāo)工作的建議
3.1招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)
3.1.1公開招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
3.1.2邀請(qǐng)招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
3.1.3議標(biāo)，由招標(biāo)單位對(duì)少數(shù)幾家投標(biāo)單位分別就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成協(xié)議
3.1.4應(yīng)邀參加投標(biāo)的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團(tuán)公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標(biāo)的單位不得少于三家。
3.1.5采取議標(biāo)方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由
3.2招標(biāo)前期工作
3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件
3.2.1.1招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。
3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項(xiàng)目招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)一并編制招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底，作為評(píng)標(biāo)的直接依據(jù)。標(biāo)底的編寫應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及定額進(jìn)行編制。一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目只能編制一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底經(jīng)審定后，在開標(biāo)前不得泄露。
3.2.2經(jīng)營部提前1個(gè)星期向招標(biāo)小組提交招標(biāo)文件、合同、并提議招標(biāo)方式和說明理由。
3.2.3招標(biāo)小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會(huì)議或直接書面確認(rèn)等方式確定招標(biāo)方式，并審議招標(biāo)文件，審定招標(biāo)標(biāo)底。
3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)
3.2.5經(jīng)營部對(duì)擬邀請(qǐng)投標(biāo)或議標(biāo)的單位進(jìn)行深入調(diào)查，并向招投標(biāo)小組推薦邀請(qǐng)?jiān)O(shè)標(biāo)或議標(biāo)的單位。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審，并對(duì)其工程業(yè)績(jī)、施工能力等方面進(jìn)等方面進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人查勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
3.3開展招標(biāo)工作
3.3.1經(jīng)營部按招投標(biāo)小組的決定發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書。
3.3.2接受投標(biāo)申請(qǐng)書，并選定符合條件的投標(biāo)人。
3.3.3召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件，并介紹招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)情況和要求，對(duì)投標(biāo)人提出的問題進(jìn)行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
3.3.4預(yù)留投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的合理時(shí)間
3.3.5招標(biāo)文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標(biāo)人，并按實(shí)際需要順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。
3.4收標(biāo)、開標(biāo)工作
3.4.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。經(jīng)營部收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知經(jīng)營部。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)拒收。
3.4.2投標(biāo)截止時(shí)間一到，經(jīng)營部應(yīng)會(huì)同上級(jí)監(jiān)督人員，并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人一起進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
3.4.3開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人和上級(jí)監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由經(jīng)營部當(dāng)眾拆封，宣讀和記錄投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容.
3.4.6投標(biāo)人少于三個(gè)的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標(biāo)
3.4.7開標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標(biāo)情況匯報(bào)》，作為評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的參考資料，匯報(bào)內(nèi)容包括：
a）招標(biāo)工作進(jìn)展情況
b）投標(biāo)單位情況和投標(biāo)文件內(nèi)容的簡(jiǎn)介
c）投標(biāo)文件比較及綜合評(píng)價(jià)
3.5評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作
3.5.1《招投標(biāo)情況匯報(bào)》應(yīng)在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議之前至少1個(gè)星期提交招投標(biāo)小組。會(huì)議時(shí)間由招投標(biāo)小組組長(zhǎng)確定。各招投標(biāo)小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標(biāo)資料2天內(nèi)對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行審閱。
3.5.2評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議由招投標(biāo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持。到會(huì)的招投標(biāo)小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會(huì)議。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議必須有由上級(jí)單位派出的監(jiān)督人員參加。
3.5.3參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議的成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
3.5.4經(jīng)營部人員匯報(bào)完招標(biāo)工作情況后，必須離場(chǎng)。
3.5.5參會(huì)的招投標(biāo)小組成員每人1票，可投贊成票或反對(duì)票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標(biāo)；反對(duì)票和棄權(quán)票總數(shù)達(dá)到半數(shù)或以上，不能定標(biāo)，須由經(jīng)營部重新開展招標(biāo)工作。
3.5.6中標(biāo)人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。
3.5.7經(jīng)營部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
3.5.8會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議記錄編寫會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)議決議等內(nèi)容，并由與會(huì)人員簽名。會(huì)議記錄應(yīng)全面反映各成員的評(píng)審意見。
4.2投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)向投標(biāo)人收取投標(biāo)保證金。落標(biāo)人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于定標(biāo)工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標(biāo)人交納的'保證金應(yīng)當(dāng)于簽訂合同時(shí)退回。
4.3中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標(biāo)人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人支付雙倍保證金。
5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認(rèn)真開展招投標(biāo)工作，導(dǎo)致招標(biāo)流于形式的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，對(duì)直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.8對(duì)招標(biāo)活動(dòng)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分
5.9對(duì)招標(biāo)工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機(jī)關(guān)處理
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十五
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會(huì)議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十六
編制單位：合同預(yù)算部
招 投 標(biāo) 管 理 制 度
《招投標(biāo)管理制度》
招 投 標(biāo) 管 理 制 度
《招投標(biāo)管理制度》
《招投標(biāo)管理制度》
得少于二十日。
《招投標(biāo)管理制度》
《招投標(biāo)管理制度》
《招投標(biāo)管理制度》
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避或更換。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
《招投標(biāo)管理制度》
中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。
《招投標(biāo)管理制度》
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十七
規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。
(一)投標(biāo)
1、投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)外投標(biāo)由信息科進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計(jì)劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場(chǎng)信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。
3、對(duì)于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部或信息科填寫《投標(biāo)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件等工作。
4、生產(chǎn)計(jì)劃部獲取集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計(jì)劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計(jì)劃部編制投標(biāo)預(yù)算。
5、生產(chǎn)計(jì)劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報(bào)經(jīng)營部進(jìn)行審定。如生產(chǎn)計(jì)劃部編制的預(yù)算未報(bào)經(jīng)營部審定的`，對(duì)責(zé)任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、信息科獲取的招標(biāo)文件報(bào)經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標(biāo)工作。對(duì)于審批后確定投標(biāo)的項(xiàng)目，由信息科牽頭按照程序完成投標(biāo)書的制作。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制、提供材料計(jì)劃、參加答疑會(huì)、進(jìn)行咨詢、澄清等。
8、經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。
9、投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書要求進(jìn)行，工程造價(jià)在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報(bào)經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報(bào)總經(jīng)理審批，不得延誤。
11、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對(duì)泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開標(biāo)會(huì)議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。
13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標(biāo)情況(名稱、廠家、數(shù)量、價(jià)為等)、中標(biāo)及未中標(biāo)原因，并形成文字材料。
14、集團(tuán)內(nèi)部投標(biāo)的文件資料由生產(chǎn)計(jì)劃部存檔保存，其余投標(biāo)文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標(biāo)
1、所有招標(biāo)項(xiàng)目均由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。各部門提出的采購計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部審批，對(duì)于審批通過的項(xiàng)目由經(jīng)營部決定自主采購或招標(biāo)采購。
2、對(duì)于確定招標(biāo)采購的，由信息科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息。
3、投標(biāo)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個(gè)人身份證明等有效證件。
4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。
5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員參加審定。
6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評(píng)標(biāo)小組，完成開標(biāo)、定標(biāo)。所有參與評(píng)標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標(biāo)結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。
招投標(biāo)管理心得體會(huì)篇十八
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
超過十萬元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的.要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng)，參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部，非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加，對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間，為一些特急項(xiàng)目需要，可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4.1采購合同
4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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