撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注意自我反思和客觀評(píng)價(jià)的平衡,不偏激也不偏庸。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注重邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和文字流暢,語(yǔ)言簡(jiǎn)練而有力。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,僅供參考。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中,我深刻體會(huì)到了勤奮的重要性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷,我懂得了團(tuán)結(jié)和協(xié)作的力量。這次工作實(shí)踐讓我明白了溝通和表達(dá)的重要性。錯(cuò)誤與挫折教會(huì)了我要勇于面對(duì)和積極解決問(wèn)題。每次努力付出終有收獲,我在這個(gè)過(guò)程中實(shí)實(shí)在在地感受到了成長(zhǎng)。在這段時(shí)間里,我學(xué)到了如何管理時(shí)間和提高效率。感謝這次經(jīng)歷,我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了新的認(rèn)識(shí)和思考。持之以恒的堅(jiān)持讓我更加相信自己可以戰(zhàn)勝一切困難。只有不斷學(xué)習(xí)和積累,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)歷了這一切,我更加明確了自己的目標(biāo)和追求。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇一
在現(xiàn)代社會(huì),公司作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,承載著社會(huì)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的責(zé)任和希望。作為一名長(zhǎng)期從事公司發(fā)展領(lǐng)域的職場(chǎng)人士,我對(duì)于公司發(fā)展的心得體會(huì)有許多感悟。下面將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),分五個(gè)方面展開(kāi)討論。
首先,公司發(fā)展需要清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。每家公司都應(yīng)該明確自己的定位以及未來(lái)的發(fā)展方向。一家公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)是公司員工努力的方向和動(dòng)力來(lái)源。只有明晰的戰(zhàn)略和目標(biāo),公司才能更好地制定出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃,并吸引更多的人才和資源加入進(jìn)來(lái)。作為員工,我們應(yīng)該對(duì)公司的戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí),并將個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和公司的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,共同努力,實(shí)現(xiàn)互利共贏。
其次,團(tuán)隊(duì)合作是公司發(fā)展的重要保障。一家公司的發(fā)展是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率,提升創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),從而為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,我們要學(xué)會(huì)與他人相互合作,處理好內(nèi)部的合作關(guān)系,建立起互信和良好的溝通渠道。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作,才能更好地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另外,創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要推動(dòng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,只有不斷創(chuàng)新才能有效提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的源泉,可以幫助企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng),研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù),在市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。作為員工,我們要不斷更新自己的知識(shí)和技能,保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí),通過(guò)不斷地提出新的想法和解決方案,推動(dòng)公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的更快更好的發(fā)展。
此外,公司發(fā)展還需要注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)。員工是公司發(fā)展的重要基石,公司應(yīng)該重視員工的發(fā)展和培養(yǎng),提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和成長(zhǎng)。同時(shí),員工也應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)公司發(fā)展的需求和變化。只有員工的進(jìn)步和成長(zhǎng),才能推動(dòng)公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
最后,公司發(fā)展需要有良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀是公司發(fā)展的精神支撐和道德準(zhǔn)則,可以凝聚人心,增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。作為員工,我們要積極踐行公司的價(jià)值觀,遵循和傳遞公司的文化,做到知行合一,始終保持積極向上的工作態(tài)度和職業(yè)精神。只有有著良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀的公司,才能吸引更多的人才加入,更好地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總之,公司發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,需要每一個(gè)人的共同努力和付出。只有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),良好的團(tuán)隊(duì)合作,不斷創(chuàng)新的精神,員工的發(fā)展和培養(yǎng),以及良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀,才能實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。相信只要每一個(gè)職場(chǎng)人士都能深刻理解這些心得體會(huì),并付諸實(shí)踐,公司發(fā)展的前景一定會(huì)更加光明,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇二
近年來(lái)我在一家新興科技公司工作,見(jiàn)證了公司從創(chuàng)立初期到現(xiàn)在的發(fā)展歷程,對(duì)于公司的發(fā)展進(jìn)程有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中,我深深感覺(jué)到公司發(fā)展的重要性,以及對(duì)于員工和社會(huì)的影響。在這篇文章中,我將分享我對(duì)于公司發(fā)展的心得體會(huì)。
第二段:公司發(fā)展的艱辛
公司的發(fā)展之路充滿(mǎn)了艱辛和挑戰(zhàn),既有市場(chǎng)的不確定性,也有公司內(nèi)部的管理問(wèn)題和資源分配的問(wèn)題。要使公司持續(xù)發(fā)展,必須要有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的規(guī)劃,而且必須對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?,以此保證公司的健康發(fā)展。
第三段:公司發(fā)展的重要性
公司的發(fā)展不僅僅是賺錢(qián),還要承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。公司發(fā)展所創(chuàng)造的財(cái)富和價(jià)值,是對(duì)社會(huì)的回報(bào)和貢獻(xiàn)。因此,公司需要注重企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任,要始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和社會(huì)負(fù)責(zé)任的理念,不斷提升自身的社會(huì)形象和品牌價(jià)值,為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
第四段:?jiǎn)T工和公司的關(guān)系
員工作為公司的基礎(chǔ)組成部分,是公司發(fā)展的核心。因此,公司必須要注重員工的發(fā)展和創(chuàng)新,為員工提供適宜的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。只有員工有激情和決心,才能推動(dòng)公司的發(fā)展,并保持公司的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),公司也需要為員工提供適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)和足夠的回報(bào),才能保證員工的穩(wěn)定和忠誠(chéng)。
第五段:公司發(fā)展的未來(lái)
隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的革新,公司的發(fā)展也會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái),公司需要不斷創(chuàng)新和探索新領(lǐng)域,做到技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)的三位一體,保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí),公司也要拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù),向著更加廣闊的領(lǐng)域發(fā)展,為公司自身也帶來(lái)更多機(jī)遇和發(fā)展空間。
結(jié)論
公司發(fā)展可以看作是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和壯大的過(guò)程,需要有強(qiáng)有力的企業(yè)文化、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、良好的社會(huì)形象以及穩(wěn)定的市場(chǎng)份額等方面支撐。對(duì)于任何一家公司而言,保持發(fā)展是一個(gè)必須要不斷探索和發(fā)展的過(guò)程,需要及時(shí)調(diào)整和變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,并對(duì)未來(lái)的發(fā)展有明確的規(guī)劃和承諾。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇三
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議,會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過(guò)高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的led照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過(guò)這次會(huì)議,我有以下淺薄體會(huì):
劉總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專(zhuān)一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活;那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專(zhuān)一、對(duì)我們的公司專(zhuān)一、對(duì)我們的事業(yè)專(zhuān)一;那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。
劉總在會(huì)上,從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較,言語(yǔ)情真意切。所謂“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”,劉總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料,才有了會(huì)上“xx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入,讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。劉總的敬業(yè)精神,給了我們年青的職員莫大的鼓舞,也教會(huì)了我們,只有辛勤地投入工作并積極地思考,才能積淀和歷練出豐富的智慧,從容地應(yīng)對(duì)各種困難;也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
以前公司沒(méi)有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃,
通過(guò)這次會(huì)議,讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解,排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議,讓大家能夠多進(jìn)行溝通,真正做到目標(biāo)一致。
公司雖然現(xiàn)在已度過(guò)了四年的穩(wěn)定期,但這些年來(lái)公司沒(méi)有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整,特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),制度也在不停地改變,新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問(wèn)題一直沒(méi)有能夠解決。通過(guò)這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等,讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整,由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐?,真正做到“立則行、廢則止”。
公司發(fā)展近五年,基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗,剩下的'人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去,公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕,畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的,一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻,會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗,精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說(shuō)到團(tuán)隊(duì),那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”,不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的,但是,我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒(méi)有名氣,這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn),不行的東西即使我們不掙錢(qián)、甚至是虧錢(qián)我們也要做好,也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事,今天的海爾就是一個(gè)見(jiàn)證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌,也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起,用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝自己。
作為xx的一名員工,我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展,在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng),相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒,回顧我作為xx人所經(jīng)歷的種種,從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng),在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,提高自己的職業(yè)素質(zhì),做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年,我們有理由相信,在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,xx人共盡綿薄之力,將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇四
近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到規(guī)劃發(fā)展的重要性,特別是在個(gè)人事業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)規(guī)劃方面。通過(guò)我的親身經(jīng)歷,我深刻體會(huì)到規(guī)劃發(fā)展對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的影響和意義。本文將圍繞規(guī)劃發(fā)展這一主題,從個(gè)人規(guī)劃的重要性、規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)立、規(guī)劃實(shí)施的重要策略、規(guī)劃調(diào)整的靈活性以及規(guī)劃發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行論述。
個(gè)人規(guī)劃的重要性是我從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中體悟到的。在我的學(xué)業(yè)生涯中,曾經(jīng)有過(guò)一段時(shí)間因?yàn)閷?duì)未來(lái)沒(méi)有明確規(guī)劃而感到迷茫。我常常被周?chē)耐瑢W(xué)所影響,盲目地參加各種活動(dòng),導(dǎo)致時(shí)間管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。直到有一天,我意識(shí)到,一個(gè)明確的目標(biāo)才能更好地驅(qū)使我前進(jìn),給我一種前進(jìn)的動(dòng)力和信心。于是,我開(kāi)始了個(gè)人規(guī)劃。通過(guò)設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的目標(biāo),我對(duì)自己的發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識(shí),不再盲目跟風(fēng),而是集中精力進(jìn)行有針對(duì)性的努力。
設(shè)立規(guī)劃目標(biāo)是規(guī)劃發(fā)展的核心任務(wù)。一個(gè)好的規(guī)劃目標(biāo)必須是明確、具體和可行的。在過(guò)去的幾年里,我曾多次為自己設(shè)立規(guī)劃目標(biāo),有些目標(biāo)因?yàn)樘摕o(wú)縹緲而沒(méi)有實(shí)現(xiàn),而另外一些目標(biāo)因?yàn)闆](méi)有明確的計(jì)劃而草草完成。經(jīng)過(guò)總結(jié)和反思,我意識(shí)到一個(gè)好的規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)該是有遠(yuǎn)見(jiàn)的,要考慮到自己的興趣、能力、價(jià)值觀等因素,并且要具備可操作性。只有當(dāng)這些因素完全照顧到時(shí),我們才能更好地將規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)中。
規(guī)劃實(shí)施的重要策略是指在規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立后的實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)采取的方法和策略。在我制定規(guī)劃實(shí)施的策略時(shí),我發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵是要培養(yǎng)良好的習(xí)慣和時(shí)間管理技巧。我每天都會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃表,在每個(gè)階段有條不紊地推進(jìn)。此外,我還會(huì)不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)和技能,以不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)良好的規(guī)劃實(shí)施策略,我不僅能夠更好地完成自己的學(xué)業(yè)任務(wù),也能夠在其他方面有所突破。
規(guī)劃調(diào)整的靈活性是規(guī)劃發(fā)展過(guò)程中需要具備的重要素質(zhì)。我們必須意識(shí)到,規(guī)劃不是一成不變的,而是需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。在我個(gè)人的規(guī)劃發(fā)展中,我曾經(jīng)由于各種原因偏離了最初的規(guī)劃,但這并沒(méi)有讓我感到沮喪,反而讓我更加明確自己的方向。我相信,只要擁有適應(yīng)變化和調(diào)整規(guī)劃的能力,無(wú)論遇到什么困難都能夠順利應(yīng)對(duì),最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
最后,對(duì)于規(guī)劃發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我認(rèn)為三點(diǎn)尤為重要。首先是要保持積極的心態(tài),相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。其次是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后是要與他人進(jìn)行良好的交往和溝通,以獲得更多的資源和支持。通過(guò)這三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),我相信我的規(guī)劃發(fā)展會(huì)更加順利。
綜上所述,個(gè)人規(guī)劃的重要性、規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)立、規(guī)劃實(shí)施的重要策略、規(guī)劃調(diào)整的靈活性以及規(guī)劃發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是我對(duì)于規(guī)劃發(fā)展的一些心得體會(huì)。通過(guò)規(guī)劃發(fā)展的過(guò)程,我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)和方向,并且在實(shí)施中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我相信,只要堅(jiān)持規(guī)劃發(fā)展,我一定能夠取得更好的成績(jī)和更大的成功。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇五
今年武漢公司要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分別比去年增長(zhǎng)75%和50%,生產(chǎn)任務(wù)之重,安全壓力之大,增長(zhǎng)速度之快,都是公司歷史上空前的。這既是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)國(guó)家“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”宏觀經(jīng)濟(jì)政策的需要,也是企業(yè)抓住機(jī)遇,努力實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,武漢公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重點(diǎn)是,緊盯三個(gè)目標(biāo),解決好四大突出問(wèn)題,抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作,推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
緊盯三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和效益發(fā)展效益是中心。辦企業(yè)的主要目是要有效益,要有積累,要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。近些年來(lái),公司產(chǎn)值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增,但效益始終在低水平徘徊。如果一個(gè)企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持,那就很難談得上未來(lái)有什么發(fā)展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機(jī)遇期,在最短的時(shí)間內(nèi),多創(chuàng)造效益,盡快解決生存問(wèn)題,為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要大力倡導(dǎo)“以節(jié)約成本創(chuàng)造利潤(rùn)為榮,以失職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀,從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,不換鏡頭,一切圍繞“效益”轉(zhuǎn),使公司精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階,走上效益發(fā)展之路。
安全是關(guān)鍵。當(dāng)前,基建項(xiàng)目多,市場(chǎng)容量巨大,開(kāi)發(fā)承攬任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是企業(yè)目前的主要問(wèn)題。隨著任務(wù)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭迅猛增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)額規(guī)模的急劇擴(kuò)張,特別是鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)長(zhǎng),大線(xiàn)路建設(shè)改造項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出。這些鐵路項(xiàng)目的,施工管理跨度長(zhǎng),工期緊,安全風(fēng)險(xiǎn)很大,武漢公司作為一支有著鐵路既有線(xiàn)改造施工傳統(tǒng)的大型國(guó)有施工企業(yè),把握這次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,贏得企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),面對(duì)這樣的項(xiàng)目,挑戰(zhàn)這個(gè)市場(chǎng),關(guān)鍵是要把控好施工安全。今年,要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年,正確處理好進(jìn)度、效益和安全的關(guān)系,拿出切實(shí)可行的措施,傾注更多的精力,以更佳的精神狀態(tài)去抓安全和質(zhì)量工作,確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量保持了穩(wěn)定大局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。解決四大突出問(wèn)題推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),解決好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。從目前的情況看,近幾年鐵路建設(shè)集中投資的規(guī)??涨?,面對(duì)這種情況,武漢公司一方面,要緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇,發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢(shì),把鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好,另一方面,要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),不能放松公路、市政等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作,兼顧好路內(nèi)路外兩個(gè)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作要努力實(shí)現(xiàn)理性、穩(wěn)定的目標(biāo),必須統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),真正解決好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。
實(shí)施海外戰(zhàn)略,是企業(yè)尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的客觀要求。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,要眼睛向外,在海外市場(chǎng)上有所突破,有比較明顯的成效。過(guò)去,公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作更多的是承擔(dān)“找任務(wù)”的責(zé)任,從源頭上為效益打基礎(chǔ),要么是考慮不夠,要么是考慮到了,可是實(shí)際效果不理想,表現(xiàn)出“攬任務(wù)”一枝獨(dú)秀,其他方面有所疏忽的現(xiàn)象。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,就必須做到理性、穩(wěn)定,能夠在行業(yè)間、區(qū)域間平衡發(fā)展,經(jīng)得起施工實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力和技巧,要總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn),多了解現(xiàn)場(chǎng),多與施工現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),不斷提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的能力和水平。
統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,解決好企業(yè)投入和產(chǎn)出相匹配問(wèn)題。未來(lái)四年,武漢公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,實(shí)行積極的投資戰(zhàn)略,適度增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模,采取各種形式追加注冊(cè)資本金。今年首要的任務(wù)是組建好鋪架分公司,認(rèn)真地研究和論證如何購(gòu)置設(shè)備,征用土地等問(wèn)題。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃鋪架分公司的組建,既要考慮當(dāng)前鋪架任務(wù)相對(duì)飽滿(mǎn)情況下設(shè)備的效益比較樂(lè)觀的狀況,也要充分預(yù)想未來(lái)鋪架任務(wù)持續(xù)開(kāi)發(fā)的難度和設(shè)備養(yǎng)護(hù)折舊的成本負(fù)擔(dān)。公司還應(yīng)把握好投資沖動(dòng),把錢(qián)用在刀刃上,用在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上,切切實(shí)實(shí)解決好投入和產(chǎn)出相匹配問(wèn)題。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇六
近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速波動(dòng),許多公司都被迫面對(duì)自己正在發(fā)生的變化。其中一些公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型,而其他公司則因缺乏創(chuàng)新和適應(yīng)能力而逐漸消逝。在這個(gè)時(shí)代,隨著市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng),公司發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新的精神和優(yōu)秀的管理制度。
第二段:公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
隨著信息技術(shù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的普及,許多公司逐漸意識(shí)到他們需要轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這就需要?jiǎng)?chuàng)新。在某些情況下,公司必須放棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式,采用新的技術(shù)并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,在現(xiàn)代連鎖酒店行業(yè)中,許多企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉(zhuǎn)型。通過(guò)圍繞數(shù)字化、智能化和個(gè)性化的戰(zhàn)略改進(jìn)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,這些公司成功提高了檔次和服務(wù)質(zhì)量,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段:公司的強(qiáng)大管理制度
企業(yè)的發(fā)展也固然受到其管理制度的影響。盡管創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,但如果沒(méi)有一套完整的、可持續(xù)的管理制度來(lái)確保公司運(yùn)作良好,企業(yè)的進(jìn)步會(huì)很快停止。良好的公司管理方式包括減少生產(chǎn)成本、提高員工成效、控制銷(xiāo)售和行政開(kāi)支、建立良好的企業(yè)形象等。公司管理固然是一個(gè)系統(tǒng)化的理論,但他們必須根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度,定期評(píng)估并調(diào)整這些制度以確保其一直與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同步。
第四段:公司天賦和發(fā)展機(jī)遇
在市場(chǎng)上,每家公司都有自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特性,因?yàn)檫@些獨(dú)特性可以成為公司取得成功的關(guān)鍵。例如,某些公司擁有人才儲(chǔ)備,這對(duì)其發(fā)展具有巨大的潛力。有些公司具有行業(yè)知識(shí),有能力根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的理解來(lái)制定正確的戰(zhàn)略決策。基于市場(chǎng)情況和公司的優(yōu)勢(shì),公司必須保持靈活和敏捷性,以掌握其生存和發(fā)展的機(jī)遇。
第五段:結(jié)論
總之,公司的發(fā)展是一個(gè)非常復(fù)雜的話(huà)題。創(chuàng)新、管理和人才是企業(yè)成功的三元素,但這并不是一個(gè)孤立的過(guò)程,他們之間互相關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài)。成功企業(yè)主要是通過(guò)整合所有資源來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、科技周期和全球化市場(chǎng)等因素的平衡,同時(shí)與合作伙伴保持開(kāi)放、穩(wěn)定和有效的合作關(guān)系。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)獨(dú)立的操作,它必須與市場(chǎng)需求和變化保持一致,這也是企業(yè)成功發(fā)展的必要條件。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇七
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的重要組成部分,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為一名員工,我有幸參與并見(jiàn)證了我們公司的發(fā)展歷程。在這個(gè)過(guò)程中,我切身體會(huì)到了公司發(fā)展的重要性以及其中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
第二段:公司發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
公司的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,其中既有外部環(huán)境的機(jī)遇,也有面臨的挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境方面,社會(huì)的科技進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,公司必須面對(duì)來(lái)自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的壓力和挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)直接影響著公司的發(fā)展方向和策略。
第三段:公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在公司發(fā)展的過(guò)程中,我們總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。首先,要保持積極的創(chuàng)新意識(shí),不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。其次,要加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立科學(xué)、規(guī)范的組織架構(gòu)和管理體系,提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。第三,要注重企業(yè)文化的培育,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。
第四段:公司發(fā)展的成功案例
公司發(fā)展中涌現(xiàn)了一系列令人矚目的成功案例。通過(guò)不斷研發(fā)和創(chuàng)新,我們公司成功推出了一款市場(chǎng)上備受歡迎的產(chǎn)品,立即獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng),并迅速在行業(yè)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。同時(shí),公司還通過(guò)推動(dòng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和晉升,激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)造力,形成了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。這些成功案例不僅提升了公司的市場(chǎng)份額,還加強(qiáng)了公司的品牌形象。
第五段:未來(lái)展望與個(gè)人得益
展望未來(lái),我們公司充滿(mǎn)了希望和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們要積極創(chuàng)新,不斷追求卓越,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),作為公司的一份子,我也要繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì),與公司同步發(fā)展。通過(guò)參與公司發(fā)展的過(guò)程,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和自我提升的必要性。只有不斷適應(yīng)和超越自己,才能站在市場(chǎng)的制高點(diǎn),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié):公司的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過(guò)程,其中既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒成功案例,我們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇,取得持續(xù)發(fā)展。作為公司的一份子,我們也要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在大家的共同努力下,公司的未來(lái)一定會(huì)更加美好。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇八
我是一名企業(yè)管理人員,多年來(lái)我一直致力于規(guī)劃和發(fā)展。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。下面,我將分享一些我在規(guī)劃和發(fā)展方面的心得體會(huì)。
首先,合理的規(guī)劃可以為個(gè)人和組織提供清晰的方向。沒(méi)有規(guī)劃,就沒(méi)有明確的目標(biāo)和行動(dòng)路線(xiàn)。一個(gè)明確的規(guī)劃可以幫助我們確定自己的目標(biāo),并且為我們指引實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和時(shí)間表。通過(guò)規(guī)劃,我們能夠更好地分配資源和時(shí)間,使我們的工作更有條理和效率。同時(shí),規(guī)劃還可以幫助我們預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),并制定對(duì)策??傊?,規(guī)劃為我們提供了一種思考和行動(dòng)的框架,使我們能夠更加有序地前進(jìn)。
其次,規(guī)劃和發(fā)展是相互促進(jìn)的。規(guī)劃是一個(gè)有系統(tǒng)的過(guò)程,需要我們分析環(huán)境、評(píng)估資源和能力,確定目標(biāo)并制定策略。而發(fā)展則是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的過(guò)程。規(guī)劃提供了發(fā)展的方向和路徑,而發(fā)展則為規(guī)劃提供了反饋和驗(yàn)證。在規(guī)劃的基礎(chǔ)上,我們可以通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累,不斷地調(diào)整和優(yōu)化我們的規(guī)劃,以適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化。正是通過(guò)不斷的發(fā)展,我們才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo),獲得更好的結(jié)果。
第三,規(guī)劃和發(fā)展需要堅(jiān)持和執(zhí)行力。規(guī)劃的制定是一個(gè)相對(duì)容易的過(guò)程,但要真正執(zhí)行,卻是一項(xiàng)困難的任務(wù)。只有將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)步驟,并付諸行動(dòng),才能夠取得預(yù)期的效果。堅(jiān)持和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵,沒(méi)有這種毅力和恒心,規(guī)劃很容易流于形式。在實(shí)施規(guī)劃的過(guò)程中,我們要善于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),以堅(jiān)定的決心和毅力,克服困難,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中的目標(biāo)。
第四,規(guī)劃和發(fā)展需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。規(guī)劃和發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有不斷地更新知識(shí)和技能,跟上時(shí)代的發(fā)展潮流,我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí),規(guī)劃和發(fā)展也需要我們敢于創(chuàng)新,敢于嘗試新的思路和方法。通過(guò)不斷地試錯(cuò)和改進(jìn),我們才能夠找到最適合我們自身和組織的發(fā)展路徑。
最后,規(guī)劃和發(fā)展需要注重個(gè)人和組織的可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)劃和發(fā)展的過(guò)程中,我們要始終將可持續(xù)性作為考慮因素。我們不僅要追求眼前的利益,還要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們要注重個(gè)人和組織的能力建設(shè),培養(yǎng)和發(fā)展人才。我們要關(guān)注環(huán)境和社會(huì)責(zé)任,積極履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)。只有在促進(jìn)個(gè)人和組織可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,我們的規(guī)劃和發(fā)展才能夠長(zhǎng)久地持續(xù)下去。
總結(jié)起來(lái),規(guī)劃發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),但它也是我們不可或缺的一部分。在規(guī)劃發(fā)展的過(guò)程中,我們需要有清晰的方向和目標(biāo),堅(jiān)持和執(zhí)行力,同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,注重可持續(xù)發(fā)展。只有這樣,我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和組織的成功和長(zhǎng)期發(fā)展。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇九
一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)者要有強(qiáng)烈的危機(jī)感企業(yè)才能生存和發(fā)展已經(jīng)過(guò)去,已經(jīng)到來(lái),世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒(méi)有完全過(guò)去。隨著我國(guó)醫(yī)改的不斷深入,我們醫(yī)藥行業(yè)的處境還是很困難的,因此我集團(tuán)公司下屬各分公司及藥廠從最高層到最低層,從廠長(zhǎng)到經(jīng)理,從各部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人到中層管理者,都要有高度的責(zé)任心、高度的責(zé)任感;認(rèn)真的總結(jié),成績(jī)?cè)谀睦?,不足在哪里,年初?zhàn)略目標(biāo)任務(wù)完成了多少,還差多少,精簡(jiǎn)扼要?jiǎng)e人一看就明白;少說(shuō)空話(huà),少推客觀原因?yàn)楹?,多找自己的不足,提出改進(jìn)措施,使企業(yè)上下管理人員及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)要有政治責(zé)任心有強(qiáng)烈的危機(jī)感,只有這樣企業(yè)才能生存和發(fā)展。為了使我公司在再上一個(gè)新臺(tái)階我建議必須做到以下幾點(diǎn):
如何總結(jié)?各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)要有科學(xué)性。先由各公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)性總結(jié),少說(shuō)空話(huà)、套話(huà),要談成績(jī)、找不足,然后由集團(tuán)組織評(píng)委對(duì)每個(gè)人的總結(jié)進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)估。這樣有利于上下溝通,也利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。管理本來(lái)就是要上下溝通,管理者如果只坐在辦公室發(fā)號(hào)司令,這種領(lǐng)導(dǎo)是不好的,只有深入到下面去了解下屬實(shí)際情況后才有發(fā)言權(quán),才能發(fā)出正確的指令。江澤民同志講過(guò),我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾,黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。那么我們辦企業(yè)也是一樣,要把企業(yè)辦好,使企業(yè)不斷向前發(fā)展,我們最高領(lǐng)導(dǎo)、高層管理、部門(mén)負(fù)責(zé)人,必須深入到下層去,深入到第一線(xiàn)去,了解下屬的實(shí)際情況,才能做出正確的決策。
要知道在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)危機(jī),高層領(lǐng)導(dǎo)一定要有強(qiáng)烈的企業(yè)危機(jī)感。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)烈的危機(jī)感,企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)、高層管理們就不會(huì)勇往直前,就沒(méi)有創(chuàng)新精神,就不會(huì)創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。一個(gè)企業(yè)有了強(qiáng)烈的危機(jī)感,企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)就敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路,敢于克服千難萬(wàn)險(xiǎn),積極進(jìn)取,去開(kāi)辟新的路子,去創(chuàng)造出與常人不同的業(yè)績(jī),使企業(yè)在逆境中轉(zhuǎn)危為安,使企業(yè)在困難中穩(wěn)中推進(jìn)。
例如聯(lián)想、海爾,他們的最高領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是這樣。所以他們能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中穩(wěn)中推進(jìn),能沖出國(guó)門(mén)取得輝煌的成績(jī),所以每個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)者一定要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。危機(jī)感在某個(gè)角度上講可以說(shuō)是一種生產(chǎn)力。在商海中,一個(gè)沒(méi)有危機(jī)感的企業(yè),必然會(huì)魂斷商海必死無(wú)疑。例如以前沈陽(yáng)的飛龍,全國(guó)有名的“輕騎”、“三九”,他們的最高領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為很了不起沒(méi)有危機(jī)感,不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,結(jié)果一個(gè)個(gè)都魂斷商海,這是大家有目共賭的事實(shí),因此我們辦企業(yè),企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)一定要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。
中層管理干部在一個(gè)公司來(lái)講,起著承上啟下的作用,把他們管理好,提高了他們的業(yè)務(wù)能力,來(lái)年就更容易展開(kāi)工作。在他們的帶領(lǐng)下,在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)鑄造出團(tuán)隊(duì)精神,就會(huì)少走些彎路,就會(huì)少出問(wèn)題。戰(zhàn)略目標(biāo)只要經(jīng)過(guò)努力就能完成,因此作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)抓好這一點(diǎn),是公司展開(kāi)工作的關(guān)鍵,如果公司最高領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者忽略了這一點(diǎn),公司上下就很難形成一條心,公司就很難完成年初提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。
藥廠和銷(xiāo)售公司仍然要堅(jiān)持“市場(chǎng)第一、客戶(hù)第一”的管理理念。藥廠要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,按市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn),需求量大的要盡最大能力生產(chǎn)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)仍以市場(chǎng)為準(zhǔn),客戶(hù)為準(zhǔn),要繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握和掌控,把創(chuàng)新落實(shí)到經(jīng)營(yíng)上,細(xì)化到工作中,同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要注意品牌戰(zhàn)略的推出,擴(kuò)大藥品市場(chǎng)。每個(gè)部門(mén)的管理者頭腦一定要清楚,管理生產(chǎn)、搞營(yíng)銷(xiāo)不是說(shuō)大話(huà),只有踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印向前推進(jìn),要想走捷徑是不行的,因?yàn)楣芾硎窍到y(tǒng)的科學(xué)。比如藥廠的生產(chǎn)管理,一定要注意生產(chǎn)成本,如果忽略了這一點(diǎn),藥廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品單價(jià)就會(huì)高,就不容易銷(xiāo)售出去,那么這個(gè)藥廠就不能生存和發(fā)展,所以不管生產(chǎn)企業(yè)也好,銷(xiāo)售公司也好一定要控制成本。再有,對(duì)資本的運(yùn)作、資金流的控制也是非常重要的,預(yù)算一定要緊緊圍繞市場(chǎng)來(lái)做,每一項(xiàng)資金的投入一定要做到既要有現(xiàn)金流的利潤(rùn),也要有利潤(rùn)的現(xiàn)金流。比如采購(gòu)部,采購(gòu)的藥品價(jià)格高了,賣(mài)出去利潤(rùn)就少了,這就是沒(méi)有利潤(rùn)的現(xiàn)金流。
這也就是說(shuō),制定出的銷(xiāo)售任務(wù)不能過(guò)高,是要經(jīng)過(guò)努力能完成的銷(xiāo)售任務(wù)。如果閉門(mén)造車(chē),不根據(jù)實(shí)際情況制定,過(guò)高就容易傷害銷(xiāo)售人員的積極性;過(guò)低,則不利于公司整體發(fā)展和員工個(gè)人能力的發(fā)揮。因此,在制定銷(xiāo)售任務(wù)時(shí),必須招集高、中層干部全體坐下來(lái)認(rèn)真的討論,在制定出具體的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),嚴(yán)禁個(gè)人閉門(mén)造車(chē),亂定不合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo),否則就是一紙空話(huà)。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要落實(shí)到每個(gè)部門(mén),要落實(shí)到每個(gè)小組和每個(gè)人,責(zé)、權(quán)、利全部寫(xiě)清楚。
公司人力資源部一定要把有專(zhuān)長(zhǎng)、有能力的干部放在合適他們的崗位上,讓他們?cè)谀抢锸┱顾麄兊牟鸥?,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的管理者一定要關(guān)心下屬,理解下屬,信任下屬,沒(méi)有真憑實(shí)據(jù)不要亂批評(píng)下屬,以利于更好的調(diào)動(dòng)下屬的積極性,鼓勵(lì)他們努力去更好的完成公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)。
公司要建立物管小組,管理好我公司的房產(chǎn),一定要落實(shí)到專(zhuān)人管理。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十
作為一名員工,與公司共同成長(zhǎng)是每個(gè)人的期望。而作為公司的一份子,我們深知公司發(fā)展意味著大家的共同努力與付出。在公司的發(fā)展過(guò)程中,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,從中收獲著不同的心得與體會(huì)。
第二段:公司發(fā)展的階段性特征
公司的發(fā)展并非一蹴而就,不同的階段會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。初創(chuàng)階段,公司需要快速發(fā)展并壯大自己的品牌。中期階段,公司則需要持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行擴(kuò)張和升級(jí)。而成熟期階段,則相對(duì)更多考慮維持穩(wěn)定性和創(chuàng)新形態(tài)轉(zhuǎn)型。了解并適應(yīng)公司發(fā)展的階段性特征,對(duì)于公司和員工都是至關(guān)重要的。
第三段:公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
公司發(fā)展需要有持續(xù)的動(dòng)力支持。這個(gè)動(dòng)力往往來(lái)自于員工的不斷努力和創(chuàng)新思維。員工的高效率工作、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn),都是公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。而企業(yè)的管理和文化氛圍也是必要的推動(dòng)力,它們塑造了公司的基礎(chǔ),也保證了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
第四段:?jiǎn)T工在公司發(fā)展中的角色
員工是公司的基石,每一個(gè)員工都擔(dān)負(fù)著重要的職能和任務(wù)。他們的工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)路徑,影響著公司的發(fā)展和進(jìn)步。更為重要的是,員工應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃。在公司的發(fā)展路上,每一個(gè)員工都應(yīng)該根據(jù)自己的人生發(fā)展路徑,在公司中發(fā)揮出最好的作用,為公司不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。
第五段:結(jié)語(yǔ)
在公司的發(fā)展過(guò)程中,我們深刻認(rèn)識(shí)到:擁有強(qiáng)大的動(dòng)力、理念和文化管理、完善的逐階發(fā)展策略以及人性化的員工管理等是公司發(fā)展的必要條件。同時(shí),每一位員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,每個(gè)員工在公司的發(fā)展中都有著不同的角色與使命。若能做好這些,我們相信公司的未來(lái)定能取得更加顯著的發(fā)展。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十一
規(guī)劃發(fā)展是做好人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對(duì)于每個(gè)人而言都是必不可少的。規(guī)劃發(fā)展不僅能幫助我們更好地把握人生節(jié)奏,更可以幫助我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就人生。在這個(gè)過(guò)程中,我深深地體會(huì)到了一些心得與體會(huì)。
首先,規(guī)劃發(fā)展要明確目標(biāo)。生活中總有一些迷茫的時(shí)候,不知道自己想要什么、期望什么。只有明確了個(gè)人的目標(biāo),才能找到自己的人生坐標(biāo),走出困惑與迷茫。在我自己的規(guī)劃中,我堅(jiān)信“每個(gè)人都有他獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值”。因此,我希望在未來(lái)能夠通過(guò)自己的努力和奮斗,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,并且對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)不僅是我個(gè)人的追求,也是我對(duì)自己人生的期待。只有具備了明確的目標(biāo),才能更好地在規(guī)劃中樹(shù)立信心,并且有所作為。
其次,規(guī)劃發(fā)展要做好時(shí)間管理。時(shí)間是公平的,每個(gè)人都只有24小時(shí),如何利用好時(shí)間,是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的重要一環(huán)。在我自己的規(guī)劃中,我會(huì)合理地安排時(shí)間,根據(jù)時(shí)間的優(yōu)勢(shì)和權(quán)衡利益,合理分配資源。這樣才能保證每個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)以及自身的成長(zhǎng)。我會(huì)制定一個(gè)明確的計(jì)劃表,將各項(xiàng)任務(wù)和學(xué)習(xí)安排合理分配在每天、每周和每月的時(shí)間段內(nèi),同時(shí)也會(huì)給自己留出一些休息和娛樂(lè)時(shí)間。通過(guò)良好的時(shí)間管理,我可以更好地掌控自己的事務(wù),避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。
第三,規(guī)劃發(fā)展要注重自身的能力提升。在當(dāng)今社會(huì),只有不斷提升自己的能力,才能夠應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。在我的規(guī)劃中,我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,同時(shí)也會(huì)注重培養(yǎng)自己的軟實(shí)力,如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我可以更好地適應(yīng)社會(huì)的需求,并且在職業(yè)發(fā)展中取得更好的成就。
第四,規(guī)劃發(fā)展要堅(jiān)持不懈,追求持續(xù)進(jìn)步。人生不會(huì)一帆風(fēng)順,困難和挫折是難免的。但是,只有堅(jiān)持不懈地努力和追求,才能克服困難,取得更好的成績(jī)。在我的規(guī)劃中,我會(huì)時(shí)刻保持積極的心態(tài),堅(jiān)持不懈地努力,不怕失敗和挫折,相信自己能夠克服一切困難,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過(guò)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和反思,我可以不斷提高自己,邁向更高的層次。
最后,規(guī)劃發(fā)展要與周?chē)娜诉M(jìn)行積極的溝通與合作。一個(gè)人的力量有限,只有與他人合作,才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃。在我的規(guī)劃中,我會(huì)與周?chē)娜吮3址e極的互動(dòng)和合作,尋求他人的幫助和意見(jiàn)。通過(guò)與他人的互動(dòng),我可以得到更多的啟發(fā)和建議,拓寬思維的邊界。在合作中,我也能夠?qū)W習(xí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,并且通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
總之,規(guī)劃發(fā)展是人生中重要的一環(huán),通過(guò)合理的目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、能力提升、堅(jiān)持不懈和積極溝通與合作,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,我們也會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并且對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十二
作為一名公司員工,我們每天都在見(jiàn)證公司的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,我們不僅可以看到公司各個(gè)方面的進(jìn)步,還會(huì)獲得自己的成長(zhǎng)和體會(huì)。因此,以下將從五個(gè)不同的方面,探討在公司發(fā)展中的心得體會(huì)。
第一,共同發(fā)展。公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力,只有我們齊心協(xié)力,才能讓公司不斷進(jìn)步。我相信,在共同努力的時(shí)候,我們能夠相互學(xué)習(xí)、相互幫助。而對(duì)于自身而言,更能夠在這個(gè)過(guò)程中獲得成長(zhǎng)。因此,我在工作中一直在積極提升自己的能力,在與同事交流中不斷吸收優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。
第二,注重細(xì)節(jié)。在工作中,我們需要注重細(xì)節(jié),無(wú)論是處理客戶(hù)問(wèn)題還是完善產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橛袝r(shí)候一個(gè)小小的細(xì)節(jié)失誤,可能會(huì)給公司帶來(lái)極大的損失。同時(shí)細(xì)節(jié)是照顧客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵之一。因此,在每一個(gè)細(xì)節(jié)處,我都盡力做到最好,并注重不斷優(yōu)化自己的工作方式。
第三,快速反應(yīng)。在日常工作中,客戶(hù)提出問(wèn)題和建議時(shí),我們需要迅速反應(yīng)并給予有效的回應(yīng)。這不僅能夠強(qiáng)化客戶(hù)對(duì)公司的信任感,也能夠幫助公司快速解決問(wèn)題并優(yōu)化產(chǎn)品。因此,我一直在提升自己的反應(yīng)速度,保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)客戶(hù),并通過(guò)與同事共同討論、分享優(yōu)秀的例子等方式來(lái)提升自身處理問(wèn)題的能力。
第四,開(kāi)放心態(tài)。在公司發(fā)展中,有時(shí)可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難,我們應(yīng)該擁有積極開(kāi)放的心態(tài)去應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。我相信只有不斷嘗試和創(chuàng)新,我們才能找到更好的解決方法。因此,在工作中我保持了開(kāi)放的心態(tài),充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,并嘗試找到最適合公司的解決方案。
最后,堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)。在公司發(fā)展過(guò)程中,我們需要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí),這不僅能夠幫助我們更好地理解和解決客戶(hù)的問(wèn)題,也能夠提高自己的工作效率。因此,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并積極應(yīng)用到實(shí)際工作中去,從而更好地服務(wù)于公司和客戶(hù)。
總之,公司發(fā)展需要每一個(gè)員工的共同努力,而我們也要不斷地努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力,才能更好地適應(yīng)公司發(fā)展、為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。無(wú)論是在工作還是生活中,“永不止步,精益求精”是我一直以來(lái)的追求與信仰。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十三
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
20xx年,**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元,提高到20xx年的236.2億元,同比上年增長(zhǎng)15.45%,超過(guò)“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元,增長(zhǎng)19.6%;財(cái)政總收入22.5億元,糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長(zhǎng)指數(shù)9.1%;工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元,增長(zhǎng)33.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元,農(nóng)村居民人均純收入4180元,分別增長(zhǎng)12.3%和21.4%,;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元,年均增長(zhǎng)下降0.1%。
“十一五”期間,是**市全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十一五”時(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國(guó)家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,我市也出臺(tái)了一系列扶持政策,支持資源型城市轉(zhuǎn)型,為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),迎頭趕上,創(chuàng)造了條件;近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目,為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國(guó)家一級(jí)陸路口岸,中俄兩國(guó)政府積極支持地方間開(kāi)展經(jīng)貿(mào)合作,為利用沿邊優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)對(duì)俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富,能源充足,生態(tài)良好,為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變提供了有利條件;**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐;在國(guó)家政策和地方鼓勵(lì)之下,**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè),各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大,同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析
(一)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r
保險(xiǎn)市場(chǎng)的改革與開(kāi)放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元,比上年增長(zhǎng)48%。其中,財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元,同比增長(zhǎng)142%,財(cái)險(xiǎn)深度0.49%,密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展,但市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū),存在發(fā)展空間?!秶?guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后,保險(xiǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰,政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門(mén)把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,社會(huì)各界對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為:到20xx年,全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元,年均增長(zhǎng)16%。
(二)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況分析
**地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份,單位/萬(wàn)),**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12份,單位/萬(wàn))
第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
一、業(yè)務(wù)措施
(一)市場(chǎng)定位
城市市場(chǎng)是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn),必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場(chǎng)布局,在占領(lǐng)城市市場(chǎng)同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場(chǎng)。一是堅(jiān)持中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針,確立兩個(gè)中心,兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思,做到城鄉(xiāng)并舉,協(xié)調(diào)發(fā)展,先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁,全面開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng),夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場(chǎng)。二是在基層公司設(shè)置上,采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略,發(fā)揮專(zhuān)員職能作用,在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫,以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn),加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度,建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場(chǎng)。
(二)推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策
用足用活上級(jí)給予的政策,落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專(zhuān)員制度,完善產(chǎn)險(xiǎn)專(zhuān)員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)單位相關(guān)管理工作,策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專(zhuān)員業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案,貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
(三)全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制
強(qiáng)化目標(biāo)管理,逐級(jí)量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤(rùn)等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)?;?jīng)營(yíng)方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,將薪酬待遇與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,多勞多得,深化人事用工制度改革,職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷,為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。
二、隊(duì)伍建設(shè)措施
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開(kāi)拓、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中,重點(diǎn)建好專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。制定直銷(xiāo)基本法和業(yè)務(wù)操作流程,招收高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人才,進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績(jī)效管理。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十四
公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一工程”。
1、實(shí)現(xiàn)一流的管理
五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,達(dá)到一流的管理水平,行業(yè)淘汰將在所難免,為此:
(1)首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。
(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專(zhuān)業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度,要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去,以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶(hù)提供的產(chǎn)品是服務(wù),五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓,樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,建立24小時(shí)一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意率,創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),隨著企業(yè)的發(fā)展,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,共同打造一個(gè)品牌,力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3至4年的努力,企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬(wàn)元以上,管理兩種類(lèi)型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,管理各類(lèi)物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上,20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,建立維修基金管理與使用制度,從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
(1)五年內(nèi)寫(xiě)字樓管理面積達(dá)60-70萬(wàn)平方米,物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主,在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目,形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(3)通過(guò)資金積累,力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%
今后五年內(nèi),公司通過(guò)規(guī)?;捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支,使效益逐年增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活公司的有形資產(chǎn),通過(guò)抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè):形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開(kāi)拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家,具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)“懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)”的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,回顧過(guò)去我們充滿(mǎn)自豪,展望未來(lái)我們信心百倍,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉,中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十五
銳意進(jìn)取,永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu),生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”,和市場(chǎng)接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十六
五年發(fā)展規(guī)劃
一、制定依據(jù):根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求,結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn),圍繞“理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則
1、符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,具有可行性;
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施,具有可操作性;
3引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)
(一)定性目標(biāo):
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo),加快轉(zhuǎn)型升級(jí),努力提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)定量目標(biāo)
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報(bào)爭(zhēng)取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實(shí)施方案
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少,通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,未來(lái)五年,我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇,通過(guò)收購(gòu)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程公司,并利用該公司平臺(tái)逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線(xiàn)穿放(維護(hù))、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
(1)在未來(lái)二年內(nèi),取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì),為纜線(xiàn)的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
(2)在未來(lái)五年內(nèi),爭(zhēng)取由通信管道的共建共享過(guò)渡到鐵塔桿路、基站的共建共享,以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。
(二)制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制,造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)人才的管理和激勵(lì),建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
(三)對(duì)企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
(1)施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用;如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
(2)對(duì)全體員工,主要施行企業(yè)文化的基本知識(shí)及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
(3)對(duì)企業(yè)文化管理者,主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
(4)組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十七
公司發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,需要充分的計(jì)劃和實(shí)施。正是在這個(gè)過(guò)程中,公司不斷完善自己的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面,才能不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,讓公司穩(wěn)步發(fā)展。在公司的發(fā)展中,我從中學(xué)習(xí)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,讓我受益匪淺。
第二段:制定明確的計(jì)劃
公司的發(fā)展要從制定明確的計(jì)劃開(kāi)始,需要考慮企業(yè)的發(fā)展方向、公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式等多方面的要素。在公司初建時(shí),我們一定要做好規(guī)劃,劃定未來(lái)的路線(xiàn)圖,根據(jù)公司實(shí)際情況,與市場(chǎng)需求相結(jié)合,繪制出行之有效的工作計(jì)劃。在公司的發(fā)展過(guò)程中,必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的動(dòng)向,不斷優(yōu)化方案和計(jì)劃,確??沙掷m(xù)發(fā)展。
第三段:注重人才的培養(yǎng)
人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。在公司中,人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。只有擁有優(yōu)秀的員工,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升,讓員工在工作中得到鍛煉和提高,不斷加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)之間的合作與溝通,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
第四段:保持與客戶(hù)的有效溝通
客戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。在公司中,我們要不斷深化與客戶(hù)的溝通,增強(qiáng)客戶(hù)與公司之間的互動(dòng)性,加深對(duì)客戶(hù)需求的了解和把握,以此提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在與客戶(hù)溝通中,要真誠(chéng)、耐心、細(xì)致的推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的建立,不斷加強(qiáng)客戶(hù)信任和忠誠(chéng)度。
第五段:創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化的建立和培養(yǎng),是公司不斷發(fā)展的有利因素。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化可以讓員工在工作中充滿(mǎn)激勵(lì)和實(shí)踐意義,讓企業(yè)貫徹企業(yè)價(jià)值觀,樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)思路為公司提供支持。在公司中,我們要注重民主、和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的管理,尊重員工,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性,建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同舟共濟(jì)的氛圍,讓員工們更好的融入公司,發(fā)揮更大的潛力。
結(jié)論:
通過(guò)企業(yè)管理,尤其是在公司的發(fā)展中,我學(xué)會(huì)了許多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技巧,這些都是在日常實(shí)踐中積累得到的。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和發(fā)展,我們也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)表現(xiàn)不斷完善自己,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十八
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路;如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢(xún)項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊(cè)類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi),公司全稱(chēng)是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)管理咨詢(xún),企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢(xún),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),財(cái)務(wù)管理咨詢(xún),人力資源信息咨詢(xún),商務(wù)咨詢(xún),企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,市場(chǎng)調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
“近水樓臺(tái)先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺(tái),聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營(yíng),獲利。例,南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元,同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書(shū),地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬(wàn)元,合計(jì)5000萬(wàn)元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng),比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目,來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)??傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè),在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外,透過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)――5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標(biāo)――10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
長(zhǎng)期目標(biāo)――15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇十九
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶,是人類(lèi)醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富,為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥,發(fā)展中醫(yī)院,為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路,特制定xx縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,圍繞一切一病人為中心,努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色,努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過(guò)全體醫(yī)院職工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院,為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高,醫(yī)院硬件設(shè)施能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需要,醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn),服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè),努力改善辦院條件
努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金,完善病房樓配套設(shè)施建設(shè),在3到5年內(nèi)爭(zhēng)取新建一座醫(yī)技樓,滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需要,同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入,利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備,使醫(yī)院的檢測(cè)儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念,提高整體管理水平
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,搞活用人機(jī)制,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū),加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo);完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理;完善成本核算體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算,進(jìn)行成本量化管理,切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理,積極推行單病種費(fèi)用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi),降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度,積極實(shí)施人才素質(zhì)工程
為提高全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平,采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件,進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度,特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng),提高學(xué)歷層次,優(yōu)化專(zhuān)業(yè)節(jié)后,合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專(zhuān)以上要達(dá)到100%。大力開(kāi)展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵,全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),積極派員參加市以上的各種專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育,有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年,每年送培不少于5人,努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色,確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
(1)加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員,提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例,到20xx年,中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類(lèi)人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
(2)科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門(mén)診建設(shè),到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求,更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過(guò)強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案,提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用,減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色專(zhuān)科,在周?chē)锌h中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步,發(fā)揮中醫(yī)制劑,堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門(mén)診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng),提高規(guī)模效益。
(3)積極發(fā)展中醫(yī)專(zhuān)科(專(zhuān)?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口,在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專(zhuān)科不斷鞏固、完善提高的同時(shí),要集中力量?jī)A其全力,積極創(chuàng)造條件,選準(zhǔn)項(xiàng)目,進(jìn)行重點(diǎn)培植,做好重點(diǎn)專(zhuān)科的申報(bào)工作,以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)上獲得突破。
(4)充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用,真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢(shì),使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
(5)加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求,加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn);提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí),堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合,中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作,弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),樹(shù)立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念,文明行醫(yī),誠(chéng)信服務(wù),堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),廣泛開(kāi)展義診,送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛(ài)心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo),以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開(kāi)展文化建設(shè)為載體,努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理,整頓服務(wù)秩序,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定,積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),社會(huì)和群眾的滿(mǎn)意度明顯提高。
2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程,緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則,實(shí)行成本核算與病床使用門(mén)診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法,使科室收入、醫(yī)生收入與開(kāi)單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系;全面落實(shí)價(jià)格公示制度,對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽(yáng)性率實(shí)施監(jiān)控考核,認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn);積極開(kāi)展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程,努力打造“誠(chéng)信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度,確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核,本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則,對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù),要組織力量和努力加大工作力度,狠抓落實(shí),對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí),更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高,對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿(mǎn)意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)十一五期間,我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化,服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,社會(huì)和群眾的綜合滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高,中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮,醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇二十
前言:
首先要申明,由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng),為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè),自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng),獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃,以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略:
一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戲公司也同樣,正如一棵蒼天大樹(shù),想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,力求將產(chǎn)品放在首位,為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力,為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念:沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì)奉行:最具有行動(dòng)力——土狼原則,在奔跑中思考! 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心:
第一:加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,不只是市場(chǎng)部門(mén),研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲,汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng),增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,加強(qiáng)與玩家的溝通,盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求,為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二:加強(qiáng)員工篩選,在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則,對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解,放在最合適的崗位上。
第三:逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充:隨著游戲的完善,各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充,如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題,我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng),培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四:把握住現(xiàn)有的人脈體系,逐步擴(kuò)大信息來(lái)源,同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化:
第一:公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落,將會(huì)從體制上調(diào)整,從根本上解決這一問(wèn)題。
第二:做品牌,這一概念有其兩面性,做的好,企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng),做不好,這樣的例子有很多,就不多講了,有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn),加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益,堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面,要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),品牌二字尤為重要,有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道,所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn),玩家對(duì)朋友的一句話(huà)頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,可成本卻大大不同。
第三:從研發(fā)部入手,做好運(yùn)營(yíng)工作,游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的,我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),我們能以最快的速度獲得玩家的想法,那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手,加快更新力度,目標(biāo)是每天一更新,讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同,這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中,讓所有玩家有參與感。
第四:建立良好的溝通體制:
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),需要良好的溝通,很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn),導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng),使產(chǎn)品走向畸形,我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi),但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi),也不可能分開(kāi),硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的,每天的溝通,運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,力求實(shí)現(xiàn)每天一更新,為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通,如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn),
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題,尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視,在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶(hù)調(diào)查表,在游戲中,調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五:學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),站在巨人的肩膀上前行,這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”,而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路,避免成本的浪費(fèi),以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題,為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六:要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,而是行動(dòng)家。其次,夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖,同樣是流跡社會(huì),流氓有大小,痞子有高低,不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕,只要你有土狼精神,就夠狠,就夠酷。
第七:運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心,不斷調(diào)查,不斷探索玩家的需求,在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化,讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身,而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家,并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn),利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),不斷開(kāi)新服,合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法,我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái),不學(xué)最好的,只學(xué)習(xí)適合自己的,中國(guó)自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生,像我者死”。就像上面所說(shuō),在巨人的肩膀上前行,有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八:合理的培訓(xùn)體制,在員工素質(zhì)上群起群高,在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上,如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo),讓責(zé)任到人:
1、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制,在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九:留住人才,“良禽擇木而棲”,知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿(mǎn)意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響,大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”,在這個(gè)區(qū)域中,他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí),可以有靈活的作息時(shí)間等,當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí),他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”,這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而,如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求
知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論,像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而,管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示,在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中,管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素,而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯:公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),甚至包括股權(quán),但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果,因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以,管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心,就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿(mǎn)意度
為本的原則,充分尊重這些員工,要給他們更多的靈活性,以使他們具有創(chuàng)造力,給他們思考的空間,鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸,工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高,員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿(mǎn)意感的方面,積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了,消極方面超過(guò)了積極方面的作用,那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此,必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要,然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素,以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期,都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段,以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,提高員工積極性。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇二十一
一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想
今年是公司的攻堅(jiān)年,公司必須要解決這幾大問(wèn)題:市場(chǎng)開(kāi)發(fā),技術(shù)研發(fā),資金籌措。同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,從今年開(kāi)始需要對(duì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深刻研究,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)
公司將在未來(lái)五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化職能部門(mén)的設(shè)置,根據(jù)部門(mén)職責(zé)合理配置人員,完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段,運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地,把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí),按事物發(fā)展規(guī)律,逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開(kāi)發(fā)。加快人才引進(jìn),打造專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過(guò)老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式,使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能,在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí),建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制,挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^(guò)輪崗、見(jiàn)習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能 的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制,為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工,建立一條從普通員工到助理到班組/部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績(jī)效考核制度。公司擬運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度,把績(jī)效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道,為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù),同時(shí)也能幫助員工了解自身能力,激勵(lì)其不斷改進(jìn)。
針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方法,充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具,建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度,先從中層管理人員實(shí)施,進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)
公司將在未來(lái)五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù),引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線(xiàn),公司將成立自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展技術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng),并且將一部分技術(shù)專(zhuān)才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、分公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家并享受專(zhuān)家補(bǔ)貼,創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開(kāi)發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù),并及時(shí)解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外,公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì),對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制,進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、整體技術(shù)創(chuàng)新能力,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊(duì)建設(shè)
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,以便與今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專(zhuān)家溝通,建議:主體設(shè)計(jì)人員2~3人;初步確定5個(gè)基本車(chē)型。同時(shí),在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下,可以充分地用“拿來(lái)主義”來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。有技術(shù)人員的“拿來(lái)主義”,有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“拿來(lái)主義”,只要條件合適,可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問(wèn)題。
2、具體實(shí)施
2.1設(shè)立專(zhuān)家委員會(huì)。需要不在職的專(zhuān)家,同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門(mén)的防爆消防車(chē)的參數(shù),功能。然后進(jìn)行研發(fā),對(duì)這些功能系統(tǒng)組合,設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問(wèn)題的方案;在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制,生產(chǎn),實(shí)驗(yàn),整改。隨后召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),請(qǐng)專(zhuān)家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車(chē)可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示,目的是使石油石化用戶(hù)有眼前一亮的感覺(jué),認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的,甚至是沒(méi)有考慮到的諸多問(wèn)題,在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時(shí),進(jìn)行市場(chǎng)分析,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向(即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來(lái)確定建設(shè)的一期工程,二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后積極申請(qǐng)專(zhuān)利,申請(qǐng)獲獎(jiǎng),省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè) 公司將在未來(lái)五年內(nèi),由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)、企標(biāo)、圖紙,工藝。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見(jiàn)下表:
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況,對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究,以便以崗位為基準(zhǔn),明確各自職責(zé),完善開(kāi)發(fā)體系??梢哉f(shuō),體系決定了責(zé)、權(quán)、利,責(zé)任明確,覆蓋完善方可有效開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智,又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制,才能更有效率,更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)
服務(wù)能力是滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶(hù)的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來(lái)五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段,公司的經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),業(yè)主的需求,結(jié)合施工工藝的要求,提出合理化建議供業(yè)主參考,令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資,令工程的施工圖更加貼合實(shí)際,減少施工過(guò)程的更改。在正式施工階段,項(xiàng)目部的施工管理人員,根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等,對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì),對(duì)管線(xiàn)復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線(xiàn)布置;而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿(mǎn)足。在工程完工后,項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶(hù)對(duì)公司的態(tài)度,也決定著公司在用戶(hù)中的口碑。及時(shí)解決用戶(hù)遇到的問(wèn)題,需要在售后服務(wù)人員上有保障,在所需的原材料采購(gòu)上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩?hù)要求不但對(duì)改造部分進(jìn)行保修,對(duì)底盤(pán)、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購(gòu)要及時(shí)。因?yàn)橄儡?chē)也是個(gè)系統(tǒng)工程,涉及的部件眾多。
維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí),會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個(gè)高效的采購(gòu)過(guò)程。
四、企業(yè)文化
公司將在未來(lái)五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化,如在自營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)的座右銘:“說(shuō)到要做到,做要做到最好”,體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng),一言一行體現(xiàn)出誠(chéng)信和自信,體現(xiàn)出公司的形象。
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇二十二
現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力真的是太大了,我們必須給自己個(gè)人制定一個(gè)規(guī)劃嗎,這是尤為重要的,不斷這個(gè)是短期的規(guī)劃還是長(zhǎng)期的,有效的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),時(shí)間就是生命,誰(shuí)都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以,我近期給自己規(guī)劃了一下,是一個(gè)為期三年的計(jì)劃,我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。
現(xiàn)狀分析:
我是一個(gè)感剛剛進(jìn)入工作的,我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒(méi)有工作激情,基本是處于混吃等死的狀態(tài),工作技能也不過(guò)關(guān),和客戶(hù)之間的交流很差,沒(méi)有給到客戶(hù)很好的體驗(yàn)。
我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的,已經(jīng)到了備考的階段了,但是自己沒(méi)有全身心的投入到這件事情中去,整日無(wú)所事事,干著一些沒(méi)有意義的事情,浪費(fèi)了大量的事件。
自己這幾年的健康狀況也不是很好,由于缺少鍛煉,養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣,經(jīng)常熬夜,導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問(wèn)題。
參加工作到現(xiàn)在,由于沒(méi)有攢錢(qián)沒(méi)有理睬的計(jì)劃,到現(xiàn)在沒(méi)有一定的存款,最最要的是我不知道我的錢(qián)都用到哪里去了。
未來(lái)規(guī)劃:
我要認(rèn)真的投入到考研上面去,爭(zhēng)取能夠繼續(xù)深造,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn),提升自己。
在工作學(xué)習(xí)以外的時(shí)間,我不能在懶惰了,我要積極參加運(yùn)動(dòng),改掉不好的壞習(xí)慣。
改正自己的消費(fèi)觀,制定詳細(xì)的計(jì)劃,學(xué)會(huì)理財(cái),學(xué)會(huì)攢錢(qián),做到自食其力。
20xx年很快就要結(jié)束了,我也要考研了,工作上我要站好最后一班崗,認(rèn)真對(duì)待。
20xx年目前的想法是,考上學(xué)校了,在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能,這次的機(jī)會(huì)是來(lái)自不易的,不能再像大學(xué)時(shí)候那樣無(wú)所事事了。
20xx年成功畢業(yè)之后,我要做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備,提前去找工作,不論崗位薪資的多少,先不斷充實(shí)自己,努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),做好自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,早日成為一個(gè)合格的員工。
總結(jié):
以上就是我個(gè)人未來(lái)三年的規(guī)劃,以后我一定要嚴(yán)格要求自己,改掉不好的習(xí)慣,積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去,爭(zhēng)取早日完成自己的夢(mèng)想!
公司規(guī)劃發(fā)展心得體會(huì)篇二十三
展望未來(lái),豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以不變的誠(chéng)信和品質(zhì),致力于新科技、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂(lè)業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái),成為員工及家人的快樂(lè)家庭。
二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資7500萬(wàn)元,其中建設(shè)投資6750萬(wàn)元,流動(dòng)資金750萬(wàn)元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.3億元,實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元。該項(xiàng)目正于20__年5月開(kāi)始動(dòng)工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束,預(yù)計(jì)10月份開(kāi)始設(shè)備安裝,20__年3月份試車(chē)投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元,其中建設(shè)投資4200萬(wàn)元,流動(dòng)資金800萬(wàn)元,項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6200萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅1950萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開(kāi)工,10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬(wàn)元,其中建設(shè)投資3200萬(wàn)元,流動(dòng)資金3000萬(wàn)元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開(kāi)工,20__年4月建成。
4、20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬(wàn)元,其中建設(shè)投資37000萬(wàn)元,流動(dòng)資金5000萬(wàn)元,項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開(kāi)工建設(shè),20__年10月竣工。
全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,公司整體銷(xiāo)售收入將達(dá)到20億元左右,稅收貢獻(xiàn)2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂(lè)及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三、未來(lái)五年公司支出計(jì)劃
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