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公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄篇一
總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開的部門會(huì)議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。
同時(shí),總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5、案;6、。
會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:,共xx人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄篇二
會(huì)議主題:xx公司中層專題會(huì)
會(huì)議內(nèi)容:建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)
召開時(shí)間:x年xx月xx日周x下午
會(huì)議地點(diǎn):無(wú)界公司會(huì)議室
參會(huì)人員:、
主 持 人:
記 錄 人:
會(huì)議記錄:
一、 會(huì)議明確了建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性,會(huì)議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系,做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧,才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,適應(yīng)外部壞境,并結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理,要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位,在目前新招人員不到位的情況下,由負(fù)責(zé),協(xié)助,其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員,于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部,做到下周x人員到崗,統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總,企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),客服中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),研究所兩周內(nèi)完成。
二、 會(huì)議通報(bào)了x篇基層的呼聲,講了近期x次事故,再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性,認(rèn)為在到會(huì)的每位有責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),對(duì)我們基層員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé),再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,會(huì)議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系,由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程,工作職責(zé),要求下周一人員到崗,并在天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì),務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、 會(huì)議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量,然后是統(tǒng)計(jì),只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌,部門之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無(wú)到有,從不完善到完善再到逐步提高,企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。
通知:衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始,每天進(jìn)行打掃,發(fā)現(xiàn)未打掃的部門,直接從6s檢查記錄中扣分。請(qǐng)各部門人員自覺(jué)打掃。
抄報(bào):董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理
抄送:各部門主管,各部門助理,全體員工
xx市xx科技有限公司企管部 x年x月xx日印發(fā)
公司簡(jiǎn)單會(huì)議記錄篇三
一、時(shí)間:x年xx月xx日
二、地點(diǎn):xx市
三、出席人:、
主持人:
四、會(huì)議決議事項(xiàng)
1、公司不設(shè)董事會(huì),只設(shè)執(zhí)行董事壹名,推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;
2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),只設(shè)監(jiān)事壹名,推選為監(jiān)事。
3、通過(guò)長(zhǎng)沙x有限公司章程。
4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同,并以xx市x室作為x有限公司住所。
5、全權(quán)委托股東辦理x有限公司工商登記事宜。
全體股東簽名:
x年xx月xx日
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