實用集團工作報告感悟大全（14篇）

感悟是人們在各種經歷和感受的基礎上對事物本質進行深刻認識和領悟的一種心靈體驗。它能夠引發(fā)我們對生活、思維方式、價值觀等方面的思考，讓我們更好地認識自己和世界。感悟是一種寶貴的財富，值得我們去追尋和分享。如何培養(yǎng)感悟能力？要培養(yǎng)好奇心、思維的靈活性和對生活的熱愛。以下是一些關于感悟的演講和講座，希望能夠對您的思維和感悟力有所啟發(fā)。

集團工作報告感悟篇一

堅決打贏安全生產翻身仗

——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告

總經理 xxx（2015年1月6日）

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現全年安全工作目標。

一、2014年安全工作回顧

過去的一年，是集團近年來安全生產遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16

認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現象?！昂萌酥髁x、經驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數干部對一線情況掌握不透、心中沒數，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思

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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團安全生產遭受重創(chuàng)、沒有實現安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務

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安全、管生產經營必須管安全，告誡各級干部要“經常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產業(yè)鏈不斷延伸，產業(yè)產品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經驗可以遵循。企業(yè)經濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產翻身仗，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，力爭用5年時間達到國內能源化工行業(yè)一流水平。

工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產經營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠實現企業(yè)的長治久安。

三、2015年安全工作安排

落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕说膶崿F，今年要抓好以下幾個方面：

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術骨干充實教師隊伍，讓經驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。

一律停產整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。

班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現場一線掌控能力，真正成為現場安全生產的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。

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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。

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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產最后一道防線。

（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。

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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現安全監(jiān)察向安全督查轉變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉變，一般性監(jiān)察向專業(yè)專項監(jiān)察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產整頓而未停產整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現的，要加重處理；凡基層單位出現重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。

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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產。

同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。

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集團工作報告感悟篇二

各位代表、同志們：

受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結帶領職工為完成年度各項目標任務而奮斗》，請予審議。

20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設、送溫暖及快樂工程建設為抓手，團結和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應有的貢獻。

(一)以廠務公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平

認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據人事變動情況，適時調整廠務公開領導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務公開實施細則》。尤其是在廠務公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。

(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定

一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關懷。

二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產一線送綠豆湯2次，將c修現場的防暑降溫工作落到實處。

三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關懷送到職工的心里。

四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關于企業(yè)資產重組的有關方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現象，工會還專門指派人員前去調查調解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設

對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。

與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結表彰大會，并在企業(yè)網站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現尊重、關心和愛護女職工。

(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設

一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。

二是按照集團公司工會信息平臺建設相關要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。

三是加強工會干部隊伍建設。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。

同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

集團工作報告感悟篇三

王野平

（2014年1月13日）

在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務是，總結2013年工作，分析集團公司內外部形勢，部署2014年任務，動員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。

下面，我代表集團公司作工作報告。

一、2013年工作回顧

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。

（一）經濟效益創(chuàng)歷史最好水平

始終堅持以經濟效益為中心，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時完善并嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調動搶發(fā)電量積極性。集團公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監(jiān)察，促進增收節(jié)支。集團公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產負債率創(chuàng)六年來新低

堅持把“一保一降”作為經營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產負債率創(chuàng)六年來新低。

（三）安全生產保持平穩(wěn)局面

認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監(jiān)控、掛牌督辦，實現了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節(jié)日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。

（四）結構調整取得積極進展

1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水。虎山火電兩臺機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實現利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續(xù)穩(wěn)定生產，完成發(fā)電量8億千瓦時。柬埔寨電網項目正式進入商業(yè)運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發(fā)電。老撾、印尼等前期項目穩(wěn)步推進。

（五）資本運作取得階段性成果

全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規(guī)范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現收益8億元。同時，按照國資委統(tǒng)一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績

積極履行資源環(huán)境責任，大力推廣成功經驗、典型做法和節(jié)能先進技術，促進了節(jié)能指標的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優(yōu)勝機組”稱號，占獲獎機組總數的15%。加快推進環(huán)保設施改造，全面完成了環(huán)保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放。科技創(chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”，集團公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運營試點企業(yè)”。全年新增授權專利657件，國際專利實現“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業(yè)科技進步獎，20項榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業(yè)信息化水平“a級”企業(yè)。

（七）管理提升取得實質成果

認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業(yè)進行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優(yōu)化設計與優(yōu)化運行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。

（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環(huán)節(jié)”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發(fā)展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會議數量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業(yè)務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續(xù)深化

認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續(xù)深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業(yè)文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續(xù)推進人才隊伍建設，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續(xù)推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監(jiān)控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內涵。充分發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監(jiān)事會的正確決策和監(jiān)督指導，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩(wěn)固、利潤結構不合理，發(fā)展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責任落實、現場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經營發(fā)展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢

2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機制改革、推進做強做優(yōu)的關鍵一年。

從宏觀經濟看，我國經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發(fā)發(fā)展內生動力和活力。企業(yè)及居民信心和預期有望穩(wěn)定向好，將推動投資、消費平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業(yè)復蘇等因素影響，會抑制經濟回升勢頭，2014年經濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經濟增速7.5%。國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業(yè)人均產量已超過世界人均水平，部分已經達到發(fā)達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經濟結構調整步伐加快，低能耗產業(yè)比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機預計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產能和新增產能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2014年宏觀經濟以及行業(yè)形勢，有利于我們進一步擴大當前持續(xù)向好的經營局面。但是，一些制約經營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網電價轉嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應對，堅決維護企業(yè)合法權益。五是節(jié)能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達標排放標準，治理任務十分艱巨。

與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經營發(fā)展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標

形勢在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經濟更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優(yōu)勢。

做好2014年工作，必須從這個最大的現實出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設一流綜合能源企業(yè)長遠目標出發(fā)，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩(wěn)中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩(wěn)定為基礎，加快推進體制機制創(chuàng)新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質量、提升經濟效益，努力開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。

貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩(wěn)中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。

實事求是。這是我們黨的思想路線。習近平總書記指出，“堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

穩(wěn)中求進。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實盈利基礎，確保效益穩(wěn)定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產穩(wěn)定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩(wěn)定。進，就是積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新，不失時機地推進結構調整。進是目標，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進。轉方式、調結構、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設計、統(tǒng)籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調整。強化對戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的管控，著力消除制約質量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結構，優(yōu)化機構設置和管理流程，強化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實。“一分部署，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產經營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務期必成；要強化結果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)提質增效，務必實現2014年奮斗目標。

四、2014年的重點工作

按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。

（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產紅線

安全生產是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領會黨中央國務院和國資委關于安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產這條紅線。

一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現場監(jiān)督檢查，強化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責任及制度落實，嚴格現場管理。強化責任制度的落實，要把規(guī)章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結果考核。要建立基建項目安全生產責任制，從優(yōu)化設計開始到工程建設階段，都要把安全放在首位，做到安全、質量、效益并重。

二是加強基礎管理工作，建立安全生產長效機制。切實加強安全生產組織保障，限期解決機構設置、人員配置問題。加強安全生產培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監(jiān)控。完善本質安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續(xù)推進本質安全型企業(yè)建設，建立安全生產長效機制。

三是狠抓重點領域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內外各類事故教訓，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴格按照國家、行業(yè)要求，設置安全監(jiān)督機構并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時補齊，確保安全生產機構、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設安全，尤其要對極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設施設備安全。

（二）扭住關鍵環(huán)節(jié)關鍵指標，擴大經營向好態(tài)勢

推進集團公司經營形勢持續(xù)好轉、根本好轉，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業(yè)技術指標的持續(xù)優(yōu)化和經濟效益的持續(xù)提升。

一是千方百計增加發(fā)電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴格執(zhí)行電量專項考核辦法，調動三級責任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結，保障電量計劃順利實施。落實內部管理責任，加強設備檢查維護，確保設備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機組發(fā)電安排，綜合運用電量替代、電量轉移、發(fā)電權交易等手段，推進電量結構持續(xù)優(yōu)化。加強與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進電價執(zhí)行到位，有效應對借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強化水情監(jiān)測和流域調度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續(xù)推進熱價調整，加大熱費回收預收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴格控制電煤價格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結構、保量控價、保質保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價中處于優(yōu)勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調，確保中長協(xié)及年度合同落實到位。深化區(qū)域對標和專題分析，確保各廠煤價在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點，加快推進燃料調度中心建設，積極推進燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設，實現燃料采購的實時調度和有效管控。以安全、環(huán)保、經濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴格控制投資、降低資產負債率。從嚴控制投資規(guī)模，嚴控負債規(guī)模和負債增長。優(yōu)化投資結構，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進產業(yè)升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務風險分類管理，做好到期債務歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統(tǒng)企業(yè)負債率的考核權重，切實把壓力傳導到各級各企業(yè)。

四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設計、建設及運營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設計、優(yōu)化運行、優(yōu)化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向對標，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預算外開支，進一步削減業(yè)務招待費、會議費。繼續(xù)深化集中采購管理，加強供應商管理，推進企業(yè)物資調劑利庫和閑置物資處置，推動設備物資聯(lián)合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關債券融資工作，保障資金供應，控制資金成本。盡快完成資金調度中心建設，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項目貼息、環(huán)保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續(xù)爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。

五是進一步深化“四全”管理?？偨Y經驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業(yè)工作任務計劃的過程監(jiān)控，定期對執(zhí)行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構建全面預算管理責任體系，充分發(fā)揮各責任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預算工作機制，實現業(yè)務預算與財務預算無縫對接，強化預算對業(yè)務活動的剛性約束作用，確保全面預算目標如期實現。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預算、資金、投資、招投標等重要業(yè)務的內控管理和風險防控。

六是切實提高依法規(guī)范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內審工作力度，抓好結果運用，注重從體制機制層面發(fā)現問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規(guī)章制度、經濟合同法律審查，確保經營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴肅財經紀律，規(guī)范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經營成果和財務狀況。

（三）加大重點項目推進力度，加快結構調整步伐

調整結構必須處理好速度與質量、規(guī)模與效益、調整結構與控制資產負債率等關系，適應項目審批政策調整，做好規(guī)劃對接，加大攻關力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發(fā)展質量和效益。

一是進一步推進電力板塊做強做優(yōu)。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進送出消納落實、能實現規(guī)模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權，積極開拓核電技術服務市場，在服務和合作中加強自身能力建設。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩(wěn)步推進。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產目標，努力打造一批造價低、工期短、質量優(yōu)、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優(yōu)質資源及項目儲備力度，穩(wěn)步推進項目建設。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩(wěn)產工作，務必實現保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術攻關，協(xié)調解決各種困難和問題，盡快實現各煤化工項目長周期連續(xù)穩(wěn)定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經營機制建設，完善公司治理，強化戰(zhàn)略引領，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強經濟金融形勢、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢研究，實現金融板塊股權的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進一步做精既有業(yè)務和市場的基礎上，加強與科研機構和企業(yè)的合作，努力促進成果轉化，努力開拓系統(tǒng)外市場，努力打造新的對外創(chuàng)收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發(fā)揮招投標中心職能，對內強化管理、深化服務，對外開拓市場，提升規(guī)模優(yōu)勢，加快培育商貿物流產業(yè)核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進其他境外項目開發(fā)。

（四）深化資本運營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置

資本運營是優(yōu)化資源配置，實現資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運營工作力度，持續(xù)提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產。堅持戰(zhàn)略引領、價值思維、效益導向，對系統(tǒng)低效無效資產進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產安全、隊伍穩(wěn)定的基礎上穩(wěn)步推進。堅持區(qū)別對待，對于通過內部資源整合或整改提升能夠產生績效的，盡量在內部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進一步推進資本運作重點項目。結合煤電市場情況，科學調整合作方向和策略，繼續(xù)推進與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進優(yōu)質資產并購，積極開展內部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團公司產業(yè)和股權結構。

（五）繼續(xù)加強節(jié)能減排管理，努力建設一批先進企業(yè)

節(jié)約資源、保護環(huán)境，既是貫徹落實黨中央國務院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負的重大政治和社會責任的具體體現，也是企業(yè)提升效益、增強競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展的內在需求，要始終以“不甘落后，爭創(chuàng)先進”的決心進一步抓好節(jié)能減排工作。

一是開展節(jié)能綜合治理，爭創(chuàng)同類機組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運行工作，在建機組要嚴格生產準備管理，確保機組投產后達到設計值；存量機組要優(yōu)化機組運行方式和運行參數，優(yōu)化運行調度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應用先進節(jié)能技術，推動設備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業(yè)平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實加強與地方政府的溝通協(xié)調，確保“十二五”節(jié)能量目標完成。

二是強化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達標排放工作水平。主動適應新的環(huán)保排放標準，克服各種困難，無條件實現達標排放。加強環(huán)保改造工程安全質量管理，全面完成環(huán)保責任書脫硝改造任務，確保即投運即達標，確保環(huán)保電價執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現90%以上脫硫設施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監(jiān)測管理，確保自動監(jiān)控數據真實準確、滿足環(huán)?？己撕蛯ν夤_監(jiān)管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環(huán)保工作敏感性，加強對輿情的關注，提高環(huán)境應急處置能力。

（六）落實科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領支撐作用

進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創(chuàng)新對發(fā)展的引領作用、對經濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。

一是認真落實集團公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術中心、實驗室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強人才隊伍建設，落實專項經費，深化國際科技合作與交流，完善產學研合作體系。組織實施一批投入產出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果轉化，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻率。積極推進“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”創(chuàng)建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創(chuàng)新與生產經營及發(fā)展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續(xù)做好知識產權保護工作，全面提升集團公司創(chuàng)新能力。

二是進一步加快信息化建設步伐。認真落實集團公司信息化規(guī)劃要求，堅持“六統(tǒng)一”原則，加快項目建設，重點加強總部應用系統(tǒng)建設，逐步實現各業(yè)務系統(tǒng)的集成，構建信息化建設統(tǒng)一管控平臺。繼續(xù)積極推進信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術試點應用工作。強化網絡與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級保護，確保網絡、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。推進信息化建設，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經營發(fā)展各方面，與增強集團管控能力相結合，與深化“四全”管理相結合，與“三個中心”建設相結合，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推進體制機制創(chuàng)新，構建管理提升長效機制

以增強管控能力、優(yōu)化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創(chuàng)新，著力構建管理提升長效機制，夯實管理和發(fā)展基礎。

一是加快推進體制機制創(chuàng)新。進一步深化總部職能定位及機構設置、全面責任管理及全員業(yè)績考核體系改進、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內不同開發(fā)主體資源整合以及有關非電產業(yè)管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關制度、標準、流程的修訂調整工作。結合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業(yè)的先進經營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質量效益的體制機制壁壘，努力建設決策科學、權責對等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

二是著力構建管理提升長效機制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機構和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進提供組織及人才保障。健全相關考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。依托信息系統(tǒng)建設，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實現管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發(fā)展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態(tài)化、長效化。

（八）進一步加強黨建人才思想政治工作

按照中央統(tǒng)一部署，結合集團公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優(yōu)提供重要保障和動力支撐。

一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實踐活動。總結集團公司第一批教育實踐活動成效和經驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確?；顒尤〉脤崒嵲谠谛Ч?，筑牢集團公司科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎和思想作風基礎。

三是持續(xù)深化干部人才隊伍建設。加快落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養(yǎng)等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。

四是進一步強化紀檢監(jiān)察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，進一步加強對執(zhí)行中央八項規(guī)定、集團公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴明紀律、嚴肅執(zhí)紀，確保廉政建設取得新進展。

五是加強精神文明建設和企業(yè)文化建設。以“大政工”平臺建設、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態(tài)分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉變觀念、與時俱進，大力弘揚企業(yè)精神。

六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發(fā)工會組織生機活力，調動好、發(fā)揮好、保護好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發(fā)奮圖強，就一定會完成新任務，奪取新勝利，實現集團公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面！

集團工作報告感悟篇四

1美術學科教學研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師，定期來校輔導，希望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務學生藝術素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學員熱情高漲，認真臨寫。期待“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進xx實驗小學教育集團美術教學邁上一個新臺階。

xx實驗小學集團努力建構“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年教師的現場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學研究院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。

本學期，集團教育督導工作在原有基礎上繼續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的督學隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學生個人衛(wèi)生，學校安全設施設備，學生早讀，教師教學行為等專題，細化各主題的內涵指標，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據。

校園安全工作是學校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現。xx實驗小學教育集團為促進安全工作，擬定《xx實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內容包括安全管理組織的架構，學校警務室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學校安全用電管理制度，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等。

集團安全管理領導小組根據各校區(qū)的校舍情況，設施設備情況，對校園內人車分離的交通管理，學校安保外包服務，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。

教師隊伍的建設始終是xx實驗小學教育集團的重點工作。教師越來越專業(yè)，學生才能越學越聰明。本學期開始，xx實驗小學教育集團關于教師發(fā)展提出幾大措施：

以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。

以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。

以“培訓”提供教學幫助。本學期開始，語文數學英語三門學科，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領銜，數學學科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領銜，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領銜。基于教材，基于學科基本能力，領銜導師從具體的教材入手，與教師實際的教學課堂關聯(lián)，循序漸進，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎。我們希望借助持久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線教師的課堂教學提供幫助。

集團工作報告感悟篇五

20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經濟發(fā)展方式，提高經濟發(fā)展效益和質量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產業(yè)結構，構建“6+1”產業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調，推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展，協(xié)調推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。

我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。

集團工作報告感悟篇六

安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，現在又到了一年安全事故產生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網網為您帶來一篇安全生產事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：

從2月份開始，全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿企業(yè)安全生產事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室?，F將2月份全市安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：

（一）高危行業(yè)和工貿20家目標管理考核單位總體情況

據統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿企業(yè)，自查隱患總數112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報情況

市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿企業(yè)20家，全部按時匯總上報。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況

全市四大高危行業(yè)和工貿企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。

1.根據企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產安全事故的，將從嚴追究責任。

2.根據市安委會《關于開展安全生產事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。

集團工作報告感悟篇七

提升形象

以公益事業(yè)為中心促進集團健康持續(xù)發(fā)展

——在公交集團2015年工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開公交集團2015年工作會議，會議的主要任務是：認真落實省市交通運輸工作會議精神，總結2014年工作，安排部署2015年工作，動員和帶領集團廣大干部職工，深入推進我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅，團結拼搏，為全面提升我市公共交通營運、服務水平，更好地適應市民群眾出行需求貢獻力量。

一、2014年工作回顧

過去的一年，公交集團在市委市政府和市交通局黨委的正確領導下，在董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標和六項工作措施，團結和帶領集團干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅克難，奮勇爭先，公交營運、服務能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺營運車輛，-12——公交ic卡順利發(fā)行，信息化建設有效提升。按照集團2014年工作目標，集團把實現刷卡乘車作為2014年的一項中心任務。組織多次外出考察，對鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運作成熟城市進行了深入學習；與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個ic卡廠家進行了深入接觸；結合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實際的技術標準和技術參數；進行了公開招投標，選定了科技實力強、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設方；克服了時間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標準建設了后臺保障設備，并根據我市公交行業(yè)特點，設定了各種軟件保障程序，申請了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點完成了線路敷設和車載設備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順利實現首發(fā)，首發(fā)當日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實現和全省10多個地市公交ic卡的互聯(lián)互通，預計到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國50多個城市乘坐公交車。

1、10

2、103三條線路得到應用，人員、設備得到了檢驗，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設奠定了基礎。

——安全工作得到加強，教育檢查實現常態(tài)化。推動了安全工作標準化進程，使集團各項安全指標達到了安全資質三級企業(yè)標準，獲得了安全資質達標三級企業(yè)；按照上級安全部門指導下，建立并完善了安全營運工作的各種制度、檔案，加強了對安全工作的領導，健全了安全工作臺賬、駕駛員管理臺賬等各項保障措施；開展了每月一次的安全大檢查活動，對每條線路的營運車輛進行逐車檢查，發(fā)現問題堅決整改；集中召開了安全隱患排查會議、安全版面巡回展、安全生產專題會等各種以保安全、促安全為主題的會議和活動，利用各種突出案例，向司乘人員進行反復講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識；聘請市消防支隊培訓專家，組織開展了專項安全教育培訓活和應急逃生演練活動，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。

——創(chuàng)建工作穩(wěn)步實施，品牌線路帶動作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動，截止目前，已經創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營運示范線路2條： 28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動，帶動了分公司、線路在營運管理、車輛衛(wèi)生、服務質量、營運安全等方面的有效進步。

-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺、經濟電視臺、有線電視臺、漯河人民廣播電臺、漯河日報、晚報、漯河城視報等新聞媒體看法稿件70多篇，集團內部網站、公交報等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書記、市長曹存正，市委常委、副市長劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領導同志多次作出批示，對公交行業(yè)取得的新成績，出現的新風尚給予了高度肯定。

過去的一年，是我市深化公交改革、有力推動公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對新形勢、新問題和繁重任務，集團各部門在領導班子帶領下，積極應對、勇于負責、扎實推進，各項工作取得了持續(xù)、有效進展：

1、10

2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實現了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標。三是利用工作例會、分公司線路周例會、外出學習、組織參加專業(yè)培訓會等形式，加強了員工的思想教育和實際工作能力培訓，使員工教育實現了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認識、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺，對56路、11路等線路車輛進行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺的目標。五是通過線路調整，提升運營服務質量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識有所提高，客流量實現了穩(wěn)中有升。在三條公車公營線路中實現了車輛保養(yǎng)、維修內部化，全年節(jié)約維修成本20多萬元。組織開展了節(jié)能評比競賽，多項節(jié)能措施得到應用，有效降低了運營成本，較好地實現了減虧目標。另有三項目標仍需要進一步加強，一是安全管理目標未能實現全年無重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴峻。二是gps智能調度系統(tǒng)未能實現年初在公交車輛全覆蓋的目標，這一方面是原有gps設備升級困難的客觀因素，另一方面，與集團沒有充分重視gps智能調度系統(tǒng)建設有直接關系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來多家經營中存在的歷史矛盾還沒有得到徹底解決，還需要我們在下一步工作中進一步努力。

-910推動公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要動力。

1、10

2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍然較低。四是民營公營雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個無法繞開的矛盾，形象出不來，服務跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調整等觸及自身利益的問題，很容易出現聚眾上訪、停運等社會問題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊伍整體素質不高，管理水平、工作素質參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一，作風不實、效能不高等問題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應新形勢、新任務要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實不到現象時有發(fā)生。這些問題的存在，制約了公交集團的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認真對待，采取有力措施，切實加以解決。

二、2015年工作安排

2015年是集團繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對新態(tài)勢如何調整適應的關鍵之年。

全年工作的總體要求是

按照市政府公交改革政策要求，進一步深化我市公交體制、機制改革，堅持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實市委市政府公交改革精神，抓住歷史機遇，加快基礎設施建設，提高公交軟硬件水平，強化自身建設，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營運、服務水平，樹立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預期目標有六項

3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線

-1314責任意識。完善管理制度，建立健全各種教育培訓、例會講評、隱患排查、檢查整改、責任追究、獎勵懲罰等制度，設立安全獎，深入推進安全工作標準化、制度化建設，達到以制度落實責任，以責任提高意識，以意識指導行動，以行動保障安全的目標。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機構，主要負責公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團主要工作部署，直接傳達到線路隊長，精簡管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達中的走形變樣，形成管理層著重抓隊長、員工層著重抓司機的管理體制。督察部門直接針對線路隊長開展檢查督導。抓好重點線路隊長的專門培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機制，讓線路隊長放開手腳、不受束縛，給予一定的自主權，允許通過獨特的管理手段，達到線路規(guī)范管理的目的。

4.營造高壓態(tài)勢，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導工作落實的主要手段，開展多種形式的檢查活動，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務，從時間上、內容上做好保障；所有機關處室人員要改變坐機關、要數字、要報表的舊模式，把主要精力、主要時間放到下一線檢查上，通過檢查掌握具體的、真實的數據，發(fā)現問題，解決問題，在一線管理人員、駕駛員中營造高壓態(tài)勢，促使他們在思想上始終繃緊弦，認真落實好各項工作要求。二是樹立稽查部門權威，對出現違規(guī)違紀的線路、車輛堅決依據制度給予嚴肅處理，決不允許出現任何特殊車、特權車。實施稽查人員分片包干，對分公司、線路、車輛進行嚴格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動，對活動中查處的違規(guī)違紀行為進行及時有效的處罰。三是繼續(xù)強化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，進一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程，做到有來電必接聽，有接聽必記錄，有記錄必處理，有處理必回復。

1、10

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集團工作報告感悟篇八

“形式復雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。

近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務已經步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務過硬、管理團隊優(yōu)質、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質的保證。

營業(yè)務以外，新開辟的房地產相關項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務，為前期招商做好充分的準備。

集團在做好各項工作的同時，還不忘記關心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達到同心同贏的良好愿景。

20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。

集團工作報告感悟篇九

轉眼間，我從幼師畢業(yè)至今已有16個年頭，大部分時間和精力都放在了幼兒教育上。作為一名在基層多年的幼兒園管理者，在實際工作中，經常會有茫然的感覺。雖然經過20年多的不斷摸索，積累了一定的經驗，但隨著所承辦幼兒園的各項工作逐漸步入正軌，作為管理者的我也越來越感到，自己的知識太少，必須通過不斷的學習來加強自身的修養(yǎng)。

在教委辦此次開展的讀書活動中，我針對自己的工作特點，將《幼兒園管理》作為必讀的一本書。通過一段時間的學習，我有了很深的體會，那就是，隨著時代的發(fā)展和教育管理理念的更新，我們不僅要依法治園，更要有“法”管理。

《幼兒園管理》指出：作為一個園領導，既是“一家之主”，也是教師們的主心骨。我認為，在幼兒園管理中應注重營造民主、團結、融洽、活躍的工作環(huán)境，形成相互尊重、相互信任、協(xié)調和諧的氛圍。管理者首先做到以身作則，善于聽取各方面的意見，不獨斷專行。工作時我是園領導，絕對不允許誰馬馬虎虎，而工作之余和老師們是姐妹。經過幾年的磨合，目前我們整個團隊人員還算比較團結、融洽。

管理制度是對全體師生員工具有強制性和約束性的行為準則和規(guī)范，是治園之本。

今年初我們進行了量化考核的嘗試，規(guī)范了教職工的工作行為，調動了大家的積極性。通過制度考核，促進了教師從他律走向自律。更重要的一點就是通過量化考核制度的推行，明確了目標和責任，使教師們的教育教學行為有了準則，教師積極進取的精神狀態(tài)有了明顯的改觀。

我們幼兒園大多是女教師，大部分都住宿。女性對待事物有很多的特點：細心、認真、敏感......所以在管理中更要講方法。我聯(lián)想到最近微博有一則笑話，意思是：每當打掃衛(wèi)生時，學校會說“學校是你家”;可當你一遲到，學校會說“你當學校是你家呢?我想說的是，對教職工來說，學校在工作時是單位，不能像在家那么隨意，要保持工作中的狀態(tài);但在生活時，學校就是一個大家庭了，可以輕松愜意。因此，只要分清時段、明確身份，就能合作無間，做到學習、工作、生活三不誤。

《幼兒園管理》這本書是學不完的，但其中的每一句話我都會認真去揣摩，并轉化成自己工作的指南。在今后的工作中，我將會不斷學習，常讀書、讀好書，不斷提高做自己的業(yè)務水平，和幼兒園全體教職工一起開創(chuàng)英峰幼兒園的新局面!

集團工作報告感悟篇十

一、迅速組建、高效運轉

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干，形成高素質團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發(fā)展

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發(fā)展，為實現廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發(fā)展服務。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產業(yè)結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和項目建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為，構建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關系、形成合力

一是完善公司法人治理結構，規(guī)范各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。

三是積極推進資產、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務劃轉問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經驗，籌融資、新拓展業(yè)務等方面，并形成參考價值極高的

考察報告

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區(qū)經濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設，積極推進項目前期工作。

集團工作報告感悟篇十一

作為集團的領導，一年度過去需要總結一下本年度企業(yè)的發(fā)展情況，下面是整理的關于集團2019年度

工作報告

在這個熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團公司第九屆職工代表大會二次會議，首先我代表集團公司經營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司2019年度總裁工作報告》，請予以審議。

2019年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

2019年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調查，使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經營班子經過認真分析，準確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

2019年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經營目標。2019年公司共完成主營業(yè)務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質天然奶源，采用世界一流設備和技術，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質的產品。2019年，公司生產的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產品市場占有率為19%，冷飲產品市場占有率為23%，奶粉產品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調整生產布局和產品結構，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，2019年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”后，再次入選“上證50指數樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“2019年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

2019年，公司立足主業(yè)，依托現有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

奶源基地是乳業(yè)生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，為公司提供優(yōu)質充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2019年公司大力推進“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現代化經營模式轉變。

2019年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農的增收致富。2019年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設現代化牧場園區(qū)4個。截至到2019年底，公司共建設奶站1780個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設現代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養(yǎng)牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發(fā)展的需求。

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。2019年公司出資134萬元繼續(xù)對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發(fā)水平和技術創(chuàng)新能力，促使新技術盡快轉化為新產品。公司堅持注重對新產品研發(fā)，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

2019年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術中心，xx集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對xx集團公司技術水平的認可，對于公司進一步提升科研技術水平、拓展企業(yè)技術研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2019年，公司繼續(xù)加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產經營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、iso9002質量管理體系、iso16001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。2019年初，“xx牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。在同年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優(yōu)酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。2019年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，2019年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質產品的同時，引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

2019年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業(yè)的義務，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。2019年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

2019年6月，世界品牌實驗室(wbl)和世界經濟論壇(wef)共同評估的2019年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。2019年“中國經營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數

調查報告

為應對日益激烈的市場競爭，2019年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網絡建設，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。2019年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經銷商們真實感受和充分了解了xx，增強了對xx公司的信心，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

2019年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術改造項目，目前部分項目已經建成投產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業(yè)園項目在2019年已投入1167萬元，項目預計于2019年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產基地布局的調整，有效地提高了液態(tài)奶產品的生產能力。公司出資1791萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業(yè)的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調整了公司生產布局，進一步擴大生產能力和生產規(guī)模，滿足市場對產品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎。

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，2019年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關法律法規(guī)，完善各項職工權益保障制度，并嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。2019年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1639萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。2019年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓工作，2019年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度，根據企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。2019年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2019年公司職工培訓時數人均達到50 小時?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

2019年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據制度，進行了相關獎勵和激勵。

2019年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設施的投入，職工活動中心也已經建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

2019年，我們在經營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關稅繼續(xù)下調，乳制品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內乳品行業(yè)目前正處于轉型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內乳制品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致11d2使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經不能完全適應新環(huán)境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

集團工作報告感悟篇十二

近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。

(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。

堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。

(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。

把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。

嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。

(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。

積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。

(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。

認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒?，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。

強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。不斷深化以“安全生產、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。

加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。

專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。

(五)突出針對性實效性，深化制度建設。

落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。

(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。

貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。

加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。

同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產經營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經營業(yè)績考核a級、任期經營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。

二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求

黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。

(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。

總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。

一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。

二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。

三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現到生產經營各環(huán)節(jié)。

四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數”。

(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。

總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。

一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當的領導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現文化自強。

三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。

總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。

二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。

三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。

四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現象作斗爭。

(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數”的重要論述。

總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。

二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產黨人價值觀，永葆共產黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。

(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。

總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。

一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。

二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。

三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。

(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。

總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。

一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。

三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

三、2017年工作部署

2017年，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

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集團工作報告感悟篇十三

20xx年，黨委工作指導思想是：以黨的十八大精神為指導，落實冀中能源黨委工作會精神，圍繞質量效益，突出管理提升，爭創(chuàng)11535黨建名牌，解放思想，轉變觀念，凝心聚力，唱響主題，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。

20xx年，我們要聚精會神地抓好以下六個方面的工作。

一、深入貫徹黨的十八大精神，增強企業(yè)發(fā)展推動力

學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是各級黨組織當前和今后一個時期首要的政治任務，要學透精神，把握實質，統(tǒng)一思想，融入實際，增強企業(yè)的推動力。一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級黨組織要進一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜?、電視網絡等多種形式宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學習，帶頭宣講，帶頭貫徹落實，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學習，在領會精神上下功夫。各級黨組織要制定學習規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學習促生產促工作。各級領導班子要堅持先學一步，學深一步、學精一步，做到真學、真懂、真信、真用，通過原原本本學習十八大報告和黨章，深刻領會十八大提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅持“五個結合”，做到“五個到位”：學習貫徹十八大精神要與實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，切實把“十三五”規(guī)劃目標落實到位；與“管理提升年”主題活動相結合，切實把提升管理各項措施落實到位；與完成全年任務目標相結合，切實把提質增效舉措落實到位；與提升11535黨建品牌相結合，切實把黨建工作任務落實到位；與轉變思想觀念相結合，切實把服務發(fā)展的職能落實到位。用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動發(fā)展。

二、圍繞質量效益中心，增強黨建工作引領力

一要深化“四好”領導班子建設。企業(yè)越是艱難困苦的時候，越是形勢復雜的時候，越是檢驗一個班子，特別是主要領導大局意識、責任意識和覺悟水平的時候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊伍的`真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，在各級領導班子中要大力開展“責任、能力、作風”建設。進一步增強責任意識。工作中要勇于擔當、敢于擔當、樂于擔當，切實做到不辱使命，不負重托。進一步加強能力建設。切實緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，加強政治理論、專業(yè)技術和現代管理知識的學習，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復雜問題的能力。進一步轉變工作作風。認真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足；二查工作作風，看執(zhí)行力是否到位；三查團結情況，看團隊是否真誠配合；四查工作能力，看是否勝任本崗位工作；五查工作程序，看能否堅決執(zhí)行各項規(guī)定制度；六查工作效能，看工作效率高低、任務能否完成。要按照“四好”領導班子創(chuàng)建活動考核辦法，嚴格考核，嚴格獎懲，對較差的班子采取組織措施。抓好各級黨組織改選換屆。按照上級黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。

二要加強人才隊伍建設。按照“引得進、留得住、用得好”的原則，切實加強人才隊伍建設。抓好優(yōu)秀人才的引進。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進工作。抓好現有人才的培養(yǎng)。采取內外培訓等多種形式，對生產骨干和專業(yè)人才進行繼續(xù)教育，促進現有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務能上能下、待遇能高能低的開放型動態(tài)管理機制。同時，要繼續(xù)加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。

三要全面加強黨建管理工作。全面推行黨員“七權七責”，按照崗位實際，對黨員的基本要求進行細化、具體化、標準化，形成長效機制。進一步完善黨建工作績效考核評價體系，定期對基層黨建工作進行考核評價。開展標準化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標準化黨支部實施辦法，做好考評驗收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭星”競賽活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、圍繞質量效益中心，增強宣傳思想工作凝聚力

深化學習型黨組織創(chuàng)建。開展學習型班子、學習型黨組織、學習型黨員創(chuàng)建活動。規(guī)范163456學習機制的運行，開設“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強化學習考核評比，力爭到年底使40%以上的基層黨組織達到先進單位標準，努力把“163456”學習機制打造成“井礦特色、冀中領先”的學習品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育方案，強化宣傳引導，對照管理提升，查找不足，破解管理難點，切實使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭星”主題實踐活動，每季度組織一次評選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱情。開展“三項”教育活動。抓好艱苦奮斗、形勢任務、安全生產三項教育，強化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導疏導，凝心聚力，促進各項目標任務實現。開展新聞競賽活動。圍繞主旋律，打好主動仗，為企業(yè)科學發(fā)展鼓勁造勢，力求內外宣工作再有新突破。

四、圍繞質量效益中心，增強企業(yè)文化軟實力

大力加強企業(yè)文化建設。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實讓企業(yè)文化理念內化于心、外化于行、固化于制。深入推進礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設思路，增強主動性，選好切入點，抓好落地工作，做好考核測評。各單位要利用研討會、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對職工進行教育熏陶，引導職工認知、認同感，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。下力量打造精細化管理平臺，推動管理升級，提升管理水平。深入推進精神文明建設。要以集團公司《“十三五”精神文明規(guī)劃》為指導，積極探索新形式、新內容、新機制，增強創(chuàng)建實效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，選樹先進典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明員工”評比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進一步做好政研會工作，注重研究成果轉化，服務企業(yè)發(fā)展。

五、圍繞質量效益中心，增強廉政建設保障力

加強監(jiān)督檢查。圍繞集團公司中心任務，重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風建設、內部管控、項目建設等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團公司各項重大決策部署落到實處。加強反腐倡廉教育。以黨員領導干部為重點，大力開展理想信念、黨風黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設，在管人管事管錢管物等關鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動；鞏固現有成果，建設一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權力運行監(jiān)控機制建設。重點圍繞高風險權力運行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責糾錯制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺，提高監(jiān)控水平。推進黨務公開，實現黨務公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實施兩項創(chuàng)新、深化三項成果。構建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領導干部廉潔自律管控機制，這兩項創(chuàng)新要抓點帶面，逐步推開。深化黨風廉政建設“五查”機制、工程項目建設“五監(jiān)督”、領導干部廉潔從業(yè)“六力”建設。要切實把供應、財務、招投標作為全年反腐敗工作的重點領域，強化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀檢監(jiān)察工作科學化水平。

六、圍繞質量效益中心，增強和諧發(fā)展向心力

各級黨組織要堅持以人為本的理念，把關心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數作為的工作重點，切實抓緊抓好，抓出成效，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級工會組織要以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會”為目標，打造特色工會、品牌工會。創(chuàng)設“段家樓工會論壇”。抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級工會考核評比。加強班組建設，加大班組長培訓力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動中心、文體協(xié)會的作用，豐富群眾文化生活。各級團組織要加強自身建設，圍繞中心，抓好青年文明號、青年突擊隊、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實踐等活動。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計生、老干部等部門，要創(chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造平安和諧的內部環(huán)境。

同志們，空談誤業(yè)，實干興企。讓我們在省國資委和冀中能源集團的領導下，乘著黨的十八大強勁東風，團結帶領廣大干部職工，團結一致，萬眾一心，勇于擔當，攻堅克難，拼搏進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面而努力奮斗！

集團工作報告感悟篇十四

我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

通過一年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

一、轉變思想，踏實工作，順利完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。

首先，學習方面，進入這家企業(yè)，讓我有了理論結合實踐的機會，更讓我明白了，在學校學到扎實的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認識。很多在學校學習的比較模糊的知識，在實踐中得到了新的提升和認識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水。

第二，工作方面，x年x月x日入職之后，我被安排到固定資產和在建工程崗位上，由于在學校缺少實踐的機會，加上對財務軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現在可以得心應手的處理各種賬務。在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領導對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領導失望，由于我的認真和勤勞和領導師傅的細心教導，每次都能較好的及時準確的完成領導交待的任務，提供相關的財務數據，在掌握自己本職工作的同時，也學會了關聯(lián)業(yè)務的處理方法。因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。

團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經常請教他們一些關于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領導對我也很照顧，經常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領導安排的事情，我會去完成，對于領導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。

二、面對現實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己

一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：

1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2.工作不很扎實，不能與時俱進。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

3、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進。

在過去一年的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。當然，我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉正申請，請上級領導給予批準。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

財務部會計工作報告二：

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團子公司的xx公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

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