總結(jié)是思考前進(jìn)的必備步驟，是成長的支點(diǎn)。通過引用他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，增加論述的廣度和深度。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以從中學(xué)習(xí)和思考，提升自己的寫作水平。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇一
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、房地產(chǎn)估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)
第六部分房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的'最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性報(bào)告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
第七部分房地產(chǎn)項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員
在可行性報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八部分房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱房地產(chǎn)時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)房地產(chǎn)活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析
第十部分房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益
第十一部分房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控
房地產(chǎn)可行性研究論文篇二
一.項(xiàng)目概況
(一)開發(fā)項(xiàng)目區(qū)位條件
天和園小區(qū)位于小清河北路，地處濟(jì)南市傾力打造的濱河新區(qū)之中，南鄰小清河，于濟(jì)南動(dòng)物園隔河相望，東臨洛口服裝市場，西至無影山北路，處于小清河于太平河環(huán)繞之中。小區(qū)周邊配套設(shè)施齊全，交通便利，洛口服裝城，金牛建材市場，銀座購物廣場，軍區(qū)總醫(yī)院為生活帶來全方位便利，五十六中，二十八中，濟(jì)南師范，金牛小學(xué)營造濃厚教育氛圍，緊鄰的動(dòng)物園，藥山公園，黃河森林公園以及政府投入86億巨資改造的小清河景觀，營造了舒適的居住環(huán)境。
(二)規(guī)劃方案
天和園小區(qū)秋園一號樓項(xiàng)目占地13畝，規(guī)劃面積1.89萬平方米，建筑密度22%，綠化率15%，天和園小區(qū)分為春，夏，秋，冬四個(gè)園區(qū)。其中一期工程春園，冬園及夏園，秋園部分樓盤已建設(shè)完成，并投入使用，入住率達(dá)99%。
二投資環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析
1.隨著新
2.目前北京，上海等一線城市的純商品房的房價(jià)收入比均超過14，存在明顯的房價(jià)泡沫，而二線城市的房價(jià)收入比基本維持在3-6之間，樓價(jià)相對合理，而且隨著二線城市的收入水平和發(fā)展水平的逐年提高，城市的樓價(jià)還有較大的上漲空間。
(二)微觀環(huán)境分析
1.20上半年濟(jì)南房地產(chǎn)市場回顧
(1)年初新政頒布后，濟(jì)南巿政府土地放量謹(jǐn)慎，第一季度僅有少量土地上巿，四月份開始，優(yōu)質(zhì)地塊紛紛上巿，實(shí)力開發(fā)商拿地?zé)崆楦邼q，土地巿場成交火熱，部分地塊甚至由于超過最高限價(jià)而流拍，土地巿場的繁榮側(cè)面反映出開發(fā)商看好房地產(chǎn)巿場的前景。
(2)在新增供應(yīng)量的帶動(dòng)下，濟(jì)南房地產(chǎn)巿場供需兩旺
年上半年，綠地、恒大、中海等品牌開發(fā)商大量推盤，在強(qiáng)勁剛性需求的拉動(dòng)下，濟(jì)南房地產(chǎn)巿場成交量穩(wěn)步增長。國家頒布的調(diào)控政策，一定程度上抑制了房價(jià)的上漲步伐，擠出了大量投資需求，刺激了巿場中潛在剛性需求的釋放，對濟(jì)南房地產(chǎn)巿場的健康發(fā)展起到了積極作用。
(3)郊區(qū)大盤的崛起，促使?jié)戏康禺a(chǎn)巿場郊區(qū)化趨勢開始呈現(xiàn)。綠地國際花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、萬象新天等郊區(qū)項(xiàng)目的大量上巿成交，導(dǎo)致郊區(qū)大盤對巿場的影響加強(qiáng)，濟(jì)南房地產(chǎn)巿場郊區(qū)化趨勢開始出現(xiàn)。由于巿中心土地稀缺，舊城改造風(fēng)險(xiǎn)較大，城郊土地對開發(fā)商的吸引力日漸增強(qiáng)。
2.濟(jì)南市土地市場分析
附一：2011年1-6月份土地掛牌及成交信息一覽表：
(1)2011年月度土地市場分析
詳看各月數(shù)據(jù)，在經(jīng)歷1-3月的低谷之后，4、5月迎來了一個(gè)相對爆發(fā)的時(shí)期，4月份土地放量供應(yīng)在5月得到釋放，6月份成交回落，以5月份為例：當(dāng)月成交108萬平方米，形成當(dāng)月百萬方土地成交年度小高峰。
(2)土地成交類型分析
2011年上半年土地成交類型分析
2011年上半年，居住類用地共成交土地114.67萬平方米，成交土地宗數(shù)23宗，成交樓面均價(jià)為1499.95元/平米;商業(yè)和金融用地成交面積為32.38萬平米，成交土地宗數(shù)為19宗，成交樓面均價(jià)為3150.51元/平米。
(3)區(qū)域土地市場成交情況
綜合以上兩個(gè)圖的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，濱河板塊延續(xù)了去年熱點(diǎn)片區(qū)的關(guān)注度，樓面地價(jià)仍有較大幅度的漲幅;以及今年開始遠(yuǎn)東邢村唐冶板塊的土地成交的放量，相信在未來三到五年內(nèi)，濱河板塊和邢村唐冶板塊會(huì)成為開發(fā)商和市民持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。
3.濟(jì)南市普通住宅市場概況
2011年上半年住宅市場總供應(yīng)量為18845套，較去年同期大幅下滑，其中新增供應(yīng)量11826套，共消化房源12358套，136.86萬平米，總銷售額為111.64億元。從價(jià)格看，一季度價(jià)格下滑明顯，4月份開始市場回暖，供應(yīng)成交開始放量，價(jià)格反彈;截止到6月底，整體均價(jià)為8304元/平米(含章丘板塊)。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇三
價(jià)格有所回落，鮮菜、豬肉等肉禽制品、蛋類價(jià)格小幅下降。受換季影響，保暖內(nèi)衣等服裝價(jià)格上漲，多數(shù)消費(fèi)品價(jià)格仍保持平穩(wěn)，住房貸款利率、液化石油氣等服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格有所上漲。
就業(yè)和再就業(yè)工作扎實(shí)開展。實(shí)行積極的就業(yè)政策，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，加快農(nóng)村勞務(wù)輸出，加大城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)工作力度。20xx年徐州市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障凸顯四大亮點(diǎn)：就業(yè)總量不斷擴(kuò)大，養(yǎng)老金、失業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)提高、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保覆蓋率達(dá)到80%以上，最低工資標(biāo)準(zhǔn)又有增長。
擴(kuò)大就業(yè)：20xx年全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)9.04萬人、下崗失業(yè)人員再就業(yè)3.58萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.01%，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移9.59萬人，失業(yè)人員再就業(yè)實(shí)現(xiàn)“技能”與“崗位”的對接，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)現(xiàn)由“體能就業(yè)”向“技能就業(yè)”的轉(zhuǎn)變。
完善社會(huì)保障體系：在強(qiáng)力擴(kuò)面的同時(shí)，提高養(yǎng)老金、失業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)。
四、固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)增長。20xx年1-10月份，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成820.47億元，比上年同期增長19.35%。規(guī)模以上完成投資655.5億元，增長31.97%，城鎮(zhèn)投資完成552.33億元，增長32.37%，房地產(chǎn)開發(fā)投資70.24億元，增長49.41%，規(guī)模以上工業(yè)投資391.92億元，增長32%。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇四
一、地理環(huán)境
徐州市位于華北平原的東南部，域內(nèi)除中部和東部存在少數(shù)丘崗?fù)?，大部皆為平原。丘陵海撥一般?00-200米左右，丘陵山地面積約占全市9.4%。丘陵山地分兩大群，一群分布于市域中部，山體高低不一，其中賈汪區(qū)中部的大洞山為全市最高峰，海拔361米;另一群分布于市域東部，最高點(diǎn)為新沂市南郊的馬陵山，海拔122.9米。平原總地勢由西北向東南降低，平均坡度1/7000--1/8000，平原約占土地總面積的90%，海撥一般在30-50米之間。
徐州市地處古淮河的支流沂、沭、泗諸水的下游，以黃河故道為分水嶺，形成北部的沂、沭、泗水系和南部的濉、安河水系。境內(nèi)河流縱橫交錯(cuò)，湖沼、水庫星羅棋布，廢黃河斜穿東西，京杭大運(yùn)河橫貫?zāi)媳保瑬|有沂、沭諸水及駱馬湖，西有夏興、大沙河及微山湖。
擁有大型水庫兩座，中型水庫5座，小型水庫84座，總庫容3.31億立方米，以及眾多的橋、函、渠、閘等水利設(shè)施，初步形成具有防洪、灌溉、航運(yùn)、水產(chǎn)等多功能的河、湖、渠、庫相連的水網(wǎng)系統(tǒng)。
徐州市屬暖溫帶季風(fēng)氣候區(qū)，由于東西狹長，受海洋影響程度有差異，東部屬暖溫帶濕潤季風(fēng)氣候，西部為暖溫帶半濕潤氣候，受東南季風(fēng)影響較大。年日照時(shí)數(shù)為2284至2495小時(shí)，日照率52%至57%，年氣溫14℃，年均無霜期200至220天，年均降水量800至930毫米，雨季降水量占全年的56%。氣候資源較為優(yōu)越，有利于農(nóng)作物生長。主要?dú)庀鬄?zāi)害有旱、澇、風(fēng)、霜、凍、冰雹等。氣候特點(diǎn)是：四季分明，光照充足，雨量適中，雨熱同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季長，春季天氣多變，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，冬季寒潮頻襲。
二、歷史沿革
徐州歷史悠久，6000多年前，徐州的先民就在此生息勞作。原始社會(huì)末期，堯封彭祖于今市區(qū)所在地，為大彭氏國，徐州稱彭城自始起。
春秋戰(zhàn)國時(shí)，彭城屬宋，后歸楚，秦統(tǒng)一后設(shè)彭城縣。
楚漢時(shí)，西楚霸王都彭城。西漢設(shè)彭城郡，東漢設(shè)彭城國、都彭城。
三國時(shí)，曹操遷徐州刺史部于彭城，彭城自始稱徐州。
魏晉南北朝各代曾設(shè)彭城國或徐州，都城或治所多在彭城。
隋時(shí)設(shè)徐州，后改彭城郡，治彭城。
唐初，徐州與彭城郡名稱多次互易，中后期徐州為節(jié)度使駐地。
五代時(shí)各朝置有徐州，治彭城，領(lǐng)7縣。
宋元兩朝都置徐州，隸屬和轄領(lǐng)變化較頻。
明初徐州曾直隸京師，后屬南京。
清初，徐州先后為江南省和江蘇省所屬直隸州，雍正末年升為徐州府，轄領(lǐng)1州7縣。
民國初，府廢，徐州府地附郭銅山縣，后曾設(shè)徐海道，治所在銅山(徐州)。
日偽時(shí)由銅山縣析置徐州市，曾為偽淮海省省會(huì)。抗戰(zhàn)勝利后，國民政府仍置徐州市，屬江蘇省。
中華人民共和國成立后，保留徐州市，初為山東省轄市，后劃回江蘇省，并同時(shí)成立徐州專區(qū)，駐徐州市，轄11縣市。此后，徐州市和徐州專區(qū)并存，不同時(shí)期轄屬有所變化。1983年，江蘇省實(shí)行市管縣體制，撤徐州專區(qū)，將所轄6縣劃歸徐州市。徐州市現(xiàn)轄5區(qū)6縣(市)。
三、區(qū)劃經(jīng)濟(jì)
徐州市自1983年起實(shí)行市管縣的行政新體制，現(xiàn)下轄豐縣、沛縣、銅山縣、睢寧縣四縣，邳州市、新沂市二市，以及鼓樓區(qū)、云龍區(qū)、賈汪區(qū)、泉山區(qū)、九里區(qū)五區(qū)。至20xx年1月，全市五區(qū)六縣(市)，共有41個(gè)街道辦事處，114個(gè)鎮(zhèn)政府，10個(gè)政企單位。
圖表1徐州市地區(qū)生產(chǎn)總值
國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。初步核算，20xx年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1428.91億元，比上年增長15.1%，增幅提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值180.90億元，增長6.4%;第二產(chǎn)業(yè)增加值742.13億元，增長17.3%;第三產(chǎn)業(yè)增加值505.88億元，增長15.3%。人均生產(chǎn)總值16258元(按常住人口計(jì)算)，按現(xiàn)行匯率折算達(dá)2084美元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增速加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在改造中提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯加速。三次產(chǎn)業(yè)增加值比例由上年的14.0∶50.7∶35.3，調(diào)整為12.7∶51.9∶35.4，第二、三產(chǎn)業(yè)比重提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)的比重達(dá)7.2%，比上年提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。城市化進(jìn)一步發(fā)展。20xx年末全市城市化水平達(dá)44.8%，比上年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。初步核算，20xx年1—11月份，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1923.72億元，累計(jì)比上年同月增長32.73%，是近十年來的新高。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇五
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目總論
1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目背景
1.1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目名稱
1.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目承辦單位
1.1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目主管部門
1.1.4可行性研究工作的編制單位
1.1.5研究工作概況
1.2編制依據(jù)與原則
1.2.1編制依據(jù)
1.2.2編制原則
1.3研究范圍
1.3.1建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.3.3房地產(chǎn)項(xiàng)目性質(zhì)
1.3.4建設(shè)總投資及資金籌措
1.3.5投資計(jì)劃與還款計(jì)劃
1.3.6房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.3.7房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
1.3.8房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
1.5結(jié)論及建議
1.5.1專家意見與結(jié)論
1.5.2專家建議
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目提出的背景
2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況
2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究房地產(chǎn)項(xiàng)目及其成果
2.2.2試驗(yàn)試制工作情況
2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況
2.2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程
2.3投資的必要性
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目市場分析與預(yù)測
3.1市場調(diào)查
3.1.1擬建房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查
3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
3.1.6國外市場調(diào)查
3.2市場預(yù)測
3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測
3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
3.2.3價(jià)格預(yù)測
3.3市場推銷戰(zhàn)略
第四章產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營銷戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.1.1產(chǎn)品方案
4.1.2建設(shè)規(guī)模
4.1.3產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
4.2市場推銷戰(zhàn)略
4.2.1推銷方式
4.2.2推銷措施
4.2.3促銷價(jià)格制度
4.2.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測
第五章建設(shè)條件與廠址選擇
5.1資源和原材料
5.1.1資源評述
5.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1自然條件
5.2.2基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
5.2.4其它應(yīng)考慮的因素
5.3廠址選擇
5.3.1廠址多方案比較
5.3.2廠址推薦方案
第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案
6.1房地產(chǎn)項(xiàng)目組成
6.2生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1技術(shù)來源途徑
6.2.2生產(chǎn)方法
6.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1總平面布置原則
6.3.2廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3倉儲(chǔ)方案
6.3.4占地面積及分析
6.4土建工程
6.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3建筑材料
6.4.4土建工程造價(jià)估算
6.5其他工程
6.5.1給排水工程
6.5.2動(dòng)力及公用工程
6.5.3地震設(shè)防
6.5.4生活福利設(shè)施
第七章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
7.1房地產(chǎn)項(xiàng)目選址及用地方案
7.2土地利用合理性分析
7.3征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
第八章資源利用與節(jié)能措施
8.1資源利用分析
8.1.1土地資源利用分析
8.1.2水資源利用分析
8.1.3電能源利用分析
8.2節(jié)能措施分析
8.2.1土地資源節(jié)約措施
8.2.2水資源節(jié)約措施
8.2.3電能源節(jié)約措施
第九章房地產(chǎn)項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件
9.1主要原材料供應(yīng)
9.2燃料、加熱能源供應(yīng)
9.3給水供電
9.4外部配套條件
第十章房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與管理
10.1工程建設(shè)管理
10.2房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
10.3房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)
第十一章環(huán)境影響評價(jià)
11.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
11.1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目的地理位置
11.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
11.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物
11.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
11.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況;
11.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況;
11.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況;
11.1.8交通運(yùn)輸情況;
11.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。
11.2房地產(chǎn)項(xiàng)目主要污染源和污染物
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房地產(chǎn)可行性研究論文篇六
1.封面：一般要反映可行性報(bào)告的名稱，專業(yè)研究編寫機(jī)構(gòu)名稱及編寫報(bào)告的時(shí)間三個(gè)內(nèi)容。
2.摘要：它是用簡潔明7的語言概要介紹項(xiàng)目的概況、市場情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說明或假設(shè)條件，要突出重點(diǎn)，假設(shè)條件清楚，使閱讀人員在短時(shí)間內(nèi)能了解全報(bào)告的精要。也有專家主張不寫摘要，因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告事關(guān)重大，閱讀者理應(yīng)仔細(xì)全面閱讀。
3.目錄：由于一份可行性報(bào)告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報(bào)告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。
4.正文：它是可行性報(bào)告的主體，一般來講，應(yīng)包括以下內(nèi)容：
b、市場調(diào)查和分析;
c、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;
d、建設(shè)方式和建設(shè)進(jìn)度;
e、投資估算及資金籌措;
f、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià);
g、風(fēng)險(xiǎn)分析;
h、可行性研究的結(jié)論;
i、研究人員對項(xiàng)目的建議;
j、相應(yīng)的附表。
5.附件：它包含可行性研究的主要依據(jù)，是可行性研究報(bào)告必不可少的部分。一般來講，一個(gè)項(xiàng)目在做正式的可行性研究時(shí)，必須有政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件(如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等)。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應(yīng)的法律、法規(guī)方能編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
6.附圖：一份完整的可行性報(bào)告應(yīng)包括以下附圖：項(xiàng)目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設(shè)計(jì)方案的平面圖，有時(shí)也包括：項(xiàng)目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇七
第一章項(xiàng)目總論
第一節(jié)項(xiàng)目背景
第二節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度安排
第四節(jié)可行性研究結(jié)論
第五節(jié)存在問題及建議
第二章老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目提出的背景
一、國家及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、二、項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)項(xiàng)目發(fā)展概況
第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距、二、發(fā)展趨勢、三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、四、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第三章老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場調(diào)查
第二節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測、二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析、三、價(jià)格預(yù)測
第三節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、營銷方式、二、營銷策略、三、促銷價(jià)格制度、四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測
第四節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案、二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四章老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)條件與廠址選擇
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述、二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)、三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件、二、基礎(chǔ)設(shè)施、三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較、二、廠址推薦方案
第五章老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目工廠技術(shù)方案
第一節(jié)項(xiàng)目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則、二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案、三、倉儲(chǔ)方案、四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程、二、動(dòng)力及公用工程、三、地震設(shè)防、四、生活福利設(shè)施
第六章老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)行業(yè)代表企業(yè)研究
第一節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)有限公司一
第二節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)有限公司二
第三節(jié)老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)有限公司三
第七章老年活動(dòng)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
第二節(jié)項(xiàng)目主要污染源和污染物
一、主要污染源、二、主要污染物
第三節(jié)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的.建議
房地產(chǎn)可行性研究論文篇八
做好項(xiàng)目可行性研究，為開發(fā)方提供決策參考和依據(jù);為開發(fā)方提供籌資、融資依據(jù);為申請開工許可證和用地規(guī)劃許可證等必備證件提供重要依據(jù);為房地產(chǎn)中后期開發(fā)階段提供綱領(lǐng)和指導(dǎo)。
對于復(fù)雜程度和環(huán)境狀況不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，其可行性分析中包括的主要內(nèi)容和研究重點(diǎn)也有所區(qū)分。但不可否認(rèn)的是，房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析是涉獵學(xué)科很廣的一項(xiàng)工作，除了理論知識外，還需要對宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)財(cái)務(wù)、消費(fèi)需求的信息收集能力。
以廣東省某房地產(chǎn)投資項(xiàng)目為例，具體探討可行性研究基本內(nèi)容的以下幾個(gè)方面：第一部分是介紹當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。具體可從當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢谩⒔煌ㄇ闆r、人口數(shù)量、生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等方面進(jìn)行資料和數(shù)據(jù)的收集，以作為項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)背景資料。第二部分是當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)行業(yè)市場分析。具體可從房地產(chǎn)市場宏觀的政策法規(guī)和市場行情，結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供給和需求進(jìn)行理論和數(shù)據(jù)分析，以作為項(xiàng)目研究的重要決策資料。第三部分是項(xiàng)目概述。具體包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地塊的權(quán)屬人及相關(guān)方、項(xiàng)目的地理位置和現(xiàn)狀、土地面積、土地成本、主要建設(shè)條件和規(guī)劃要點(diǎn)(包括容積率、建筑密度、綠化率等)。第四部分是規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)方案的選擇。根據(jù)上述當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)行業(yè)市場分析、項(xiàng)目概述和規(guī)劃要點(diǎn)，進(jìn)行市場供求現(xiàn)狀分析及預(yù)測，服務(wù)對象分析，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測并最終制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，選擇并確定商住、商業(yè)或其他建設(shè)方案，制定租售計(jì)劃，確定擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置和建筑方案選擇。第五部分是經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益評價(jià)。一是根據(jù)規(guī)劃要點(diǎn)，預(yù)算項(xiàng)目的投資總額，并計(jì)算出項(xiàng)目的稅后利潤、總投資回報(bào)率、自有資金投資回報(bào)率等多項(xiàng)指標(biāo);如規(guī)劃要點(diǎn)尚不確定，可選擇幾個(gè)最接近的規(guī)劃要點(diǎn)，計(jì)算出多個(gè)方案。二是投資效益評價(jià)，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)主要有投資回報(bào)率(roi)，內(nèi)含報(bào)酬率(irr)，凈現(xiàn)值(npv)，投資回收期(pp)等等，可根據(jù)項(xiàng)目的不同，選取其中的幾項(xiàng)指標(biāo)作為評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)?？蓮膰窠?jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境效益等進(jìn)行社會(huì)及綜合效益評價(jià)。第六部分是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，采取定量和定性兩種分析方法。定量分析主要采取臨界點(diǎn)分析，一般以內(nèi)部收益率10%為限來確定最低銷售價(jià)格和最高建安費(fèi)用。定性分析則需要對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，并得出相應(yīng)的具體對策及預(yù)案。第七部分是現(xiàn)金流量以及資金籌措。主要包括：現(xiàn)金流量年度流入和流出的具體安排計(jì)劃、資金的籌集方案和籌集成本、項(xiàng)目的還貸能力分析等。第八部分是開發(fā)思路和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。主要包括開發(fā)項(xiàng)目的管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員的配備方案、人員聘用及培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算等等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度主要前期開發(fā)進(jìn)度和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，具體包括各個(gè)單項(xiàng)工程的開工和竣工時(shí)間，施工進(jìn)度安排，建設(shè)場地布置，施工隊(duì)伍選擇等等。第九部分是研究結(jié)論及建議。根據(jù)上述研究分析結(jié)果，對投資項(xiàng)目是否具有可行性作出明確的結(jié)論性意見，同時(shí)針對投資項(xiàng)目存在的一些關(guān)鍵問題提出具體的建議供高層決策。一份優(yōu)秀的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)是編制依據(jù)真實(shí)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容豐富完整;報(bào)告文本格式要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，附圖、附表、附件齊全;報(bào)告表述形式盡量圖文并茂，具有數(shù)字化、圖表化和直觀化的特點(diǎn);報(bào)告的深度和廣度能夠滿足投資決策的需要。
2.1 市場定位
房地產(chǎn)投資項(xiàng)目最重要的關(guān)鍵問題之一就是市場定位，應(yīng)以適量的超前意識，對項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和定位。一個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目一般需要兩年以上，這段時(shí)間內(nèi)的法律政策、市場環(huán)境和消費(fèi)行為觀念可能會(huì)有變化，有時(shí)甚至變化甚大。如何適應(yīng)變化，這就需要掌握變化的走勢，找準(zhǔn)項(xiàng)目準(zhǔn)確的市場定位。房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的市場定位就是需要在深入細(xì)致的房地產(chǎn)市場調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，選定目標(biāo)市場，確定項(xiàng)目檔次，圈定消費(fèi)群體。市場定位要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略等。房地產(chǎn)投資項(xiàng)目必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建并發(fā)揚(yáng)壯大所屬企業(yè)和產(chǎn)品的品牌，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。市場定位要具有實(shí)實(shí)在在的可行性，其中項(xiàng)目實(shí)施的可行性是指由于房地產(chǎn)市場處在不斷地變化之中，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的市場定位必須充分考慮項(xiàng)目實(shí)施的可行性，以免開發(fā)后賣不出去、租不出去形成資金回籠壓力;同時(shí)要根據(jù)所在區(qū)域、地塊特性、項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢來分析開發(fā)和入市的好時(shí)機(jī)，設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。而所謂的經(jīng)濟(jì)評價(jià)的可行性則是要運(yùn)用定量與定性分析、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析、微觀效益與宏觀效益分析等多種分析相結(jié)合的方法，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)并確定項(xiàng)目的`可行性。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)投資項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它具有開發(fā)周期長、資金投入量大等特點(diǎn)，難以在項(xiàng)目研究階段即對開發(fā)過程中的有關(guān)費(fèi)用和收益情況作出精確的測定。在經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的數(shù)據(jù)有很大一部分來自對未來的估算，使得依據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)存在某種不確定性，這可能給房地產(chǎn)投資項(xiàng)目帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要對各種不確定性因素的變化情況，以及這些變化對投資者的收益的影響進(jìn)行詳細(xì)分析。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的過程。項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目開發(fā)過程中的不確定因素，按邏輯順序可以分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)回避與轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)損失的處理等五個(gè)步驟。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的方法一般有敏感性分析和盈虧平衡分析等。
2.3 財(cái)務(wù)效益評價(jià)
財(cái)務(wù)效益評價(jià)是指根據(jù)國家的財(cái)務(wù)、稅收等制度，對房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的盈利、償債能力等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價(jià)。財(cái)務(wù)評價(jià)是定性和定量分析相結(jié)合，以定量計(jì)算為主。房地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況具體通過財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)反映，如以是否考慮時(shí)間因素分類，可以將其分為靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)兩種。靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)是指在不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的情況下，考察項(xiàng)目盈利能力的一種財(cái)務(wù)效益評價(jià)指標(biāo)，在分析工期短的小型項(xiàng)目投資時(shí)有一定程度的使用價(jià)值，而對于大中型的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，則只在投資機(jī)會(huì)研究和初步可行性分析階段有所應(yīng)用?，F(xiàn)在比較常見的靜態(tài)分析指標(biāo)主要有：投資利潤率、靜態(tài)投資回收期等。動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)則是考慮到了資金的時(shí)間價(jià)值，它能夠更加科學(xué)全面地反映房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，因而在房地產(chǎn)投資項(xiàng)目分析的應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)在比較常用的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報(bào)率、動(dòng)態(tài)投資回收期和盈利指數(shù)等。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇九
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
2、對主要的對比方案進(jìn)行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
5、對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1、項(xiàng)目建議書(初步可行性報(bào)告)
2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文
3、廠址選擇報(bào)告書
4、資源勘探報(bào)告
5、貸款意向書
6、環(huán)境影響報(bào)告
7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性報(bào)告
8、需要的市場預(yù)測報(bào)告
9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告
10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)
2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)
3、工藝流程圖
4、主要車間布置方案簡圖
5、其它
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十
1.市場調(diào)查和分析
做房地產(chǎn)方面的可行性研究報(bào)告之前，需要深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上,對擬開發(fā)的項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析,并作出客觀的預(yù)測,包括開發(fā)成本、市場售價(jià)、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等.
3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選
在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上,優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案,并對其進(jìn)行詳細(xì)的描述.
4.開發(fā)進(jìn)度安排
對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時(shí)間安排,可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗(yàn)收等階段安排好開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度. 房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告的每一個(gè)步驟都要準(zhǔn)確謹(jǐn)慎。
5.項(xiàng)目投資估算
對開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析評估.
6.項(xiàng)目資金籌集方案及籌資成本估算
根據(jù)項(xiàng)目的投資估算和投資進(jìn)度安排,合理估算資金需求量,擬訂籌資方案,并對籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析.
7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià);
依據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)稅制定、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī),從房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告的角度對項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目從財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,并借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行的一種方法.
8.可行性研究的結(jié)論
根據(jù)對相關(guān)因素的分析和各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)數(shù)值,對項(xiàng)目的可行與[2] 否作出明確的結(jié)論.
2用途編輯
房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用：
1. 用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(20xx)20號的規(guī)定，我國對不使用政府投資的項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)和備案兩種批復(fù)方式，其中核準(zhǔn)項(xiàng)目向政府部門提交項(xiàng)目申請報(bào)告，備案項(xiàng)目一般提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
同時(shí)，根據(jù)《國務(wù)院對確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，對某些項(xiàng)目仍舊保留行政審批權(quán)，投資主體仍需向?qū)徟块T提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
2. 用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告
我國的商業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行和進(jìn)出口銀行等以及其他境內(nèi)外的各類金融機(jī)構(gòu)在接受項(xiàng)目建設(shè)貸款時(shí)，會(huì)對貸款項(xiàng)目進(jìn)行全面、細(xì)致的分析評估，銀行等金融機(jī)構(gòu)只有在確認(rèn)項(xiàng)目具有償還貸款能力、不承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)情況下，才會(huì)同意貸款。項(xiàng)目投資方需要出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，銀行等金融機(jī)構(gòu)只有在確認(rèn)項(xiàng)目具有償還貸款能力、不承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)情況下，才會(huì)同意貸款。
3. 用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報(bào)告
此類研究報(bào)告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
4. 用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅的可行性研究報(bào)告
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5. 用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
6. 用于環(huán)境評價(jià)、審批工業(yè)用地的可行性研究報(bào)告
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十一
第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目總論
1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目背景
1.1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目名稱
1.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目承辦單位
1.1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目主管部門
1.1.4可行性研究工作的編制單位
1.1.5研究工作概況
1.2編制依據(jù)與原則
1.2.1編制依據(jù)
1.2.2編制原則
1.3研究范圍
1.3.1建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
1.3.3房地產(chǎn)項(xiàng)目性質(zhì)
1.3.4建設(shè)總投資及資金籌措
1.3.5投資計(jì)劃與還款計(jì)劃
1.3.6房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.3.7房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
1.3.8房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
1.5結(jié)論及建議
1.5.1專家意見與結(jié)論
1.5.2專家建議
第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目提出的背景
2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況
2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究房地產(chǎn)項(xiàng)目及其成果
2.2.2試驗(yàn)試制工作情況
2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況
2.2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程
2.3投資的必要性
第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目市場分析與預(yù)測
3.1市場調(diào)查
3.1.1擬建房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查
3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
3.1.6國外市場調(diào)查
3.2市場預(yù)測
3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測
3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
3.2.3價(jià)格預(yù)測
3.3市場推銷戰(zhàn)略
第四章產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營銷戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.1.1產(chǎn)品方案
4.1.2建設(shè)規(guī)模
4.1.3產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
4.2市場推銷戰(zhàn)略
4.2.1推銷方式
4.2.2推銷措施
4.2.3促銷價(jià)格制度
4.2.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測
第五章建設(shè)條件與廠址選擇
5.1資源和原材料
5.1.1資源評述
5.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1自然條件
5.2.2基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
5.2.4其它應(yīng)考慮的因素
5.3廠址選擇
5.3.1廠址多方案比較
5.3.2廠址推薦方案
第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案
6.1房地產(chǎn)項(xiàng)目組成
6.2生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1技術(shù)來源途徑
6.2.2生產(chǎn)方法
6.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1總平面布置原則
6.3.2廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3倉儲(chǔ)方案
6.3.4占地面積及分析
6.4土建工程
6.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3建筑材料
6.4.4土建工程造價(jià)估算
6.5其他工程
6.5.1給排水工程
6.5.2動(dòng)力及公用工程
6.5.3地震設(shè)防
6.5.4生活福利設(shè)施
第七章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
7.1房地產(chǎn)項(xiàng)目選址及用地方案
7.2土地利用合理性分析
7.3征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
第八章資源利用與節(jié)能措施
8.1資源利用分析
8.1.1土地資源利用分析
8.1.2水資源利用分析
8.1.3電能源利用分析
8.2節(jié)能措施分析
8.2.1土地資源節(jié)約措施
8.2.2水資源節(jié)約措施
8.2.3電能源節(jié)約措施
第九章房地產(chǎn)項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件
9.1主要原材料供應(yīng)
9.2燃料、加熱能源供應(yīng)
9.3給水供電
9.4外部配套條件
第十章房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與管理
10.1工程建設(shè)管理
10.2房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
10.3房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)
第十一章環(huán)境影響評價(jià)
11.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
11.1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目的地理位置
11.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
11.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物
11.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
11.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況;
11.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況;
11.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況;
11.1.8交通運(yùn)輸情況;
11.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。
11.2房地產(chǎn)項(xiàng)目主要污染源和污染物
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十二
第一部分市場可行性分析
一、項(xiàng)目地塊概況
(一)地塊自身狀況
(二)地塊周邊污染狀況
(三)地塊周邊生活服務(wù)配套狀況
1、購物配套
2、郵政配套
3、金融配套
4、娛樂配套
5、餐飲配套
6、醫(yī)療配套
7、教育配套
8、其它
二、城市整體市場調(diào)查與分析
(一)城市宏觀環(huán)境調(diào)研結(jié)論列示
(二)城市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1、城市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
2、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢
三、區(qū)域市場調(diào)查與分析
(一)區(qū)域市場總體狀況調(diào)查與分析
(二)區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析
1、區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查
(1)在售房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查
(2)潛在項(xiàng)目調(diào)查
2、區(qū)域房地產(chǎn)市場分析
四、城市類似項(xiàng)目調(diào)查與分析
五、項(xiàng)目swot分析
(一)優(yōu)勢分析(strength)
(二)劣勢分析(weakness)
(三)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析(opportunity)
(四)威脅點(diǎn)分析(threats)
六、項(xiàng)目初步定位
(一)物業(yè)類型定位
定位：
定位依據(jù)：
(二)目標(biāo)客戶定位
定位：
定位依據(jù)：
(三)價(jià)格定位
定位：
定位依據(jù)：
七、市場可行性結(jié)論
第二部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析
一、項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)可行性分析的`依據(jù)
二、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
三、項(xiàng)目投資與成本費(fèi)用估算
(一)開發(fā)成本估算
1、土地使用權(quán)出讓金
2、前期工程費(fèi)
3、建安工程費(fèi)
4、智能化設(shè)施費(fèi)用
5、配套工程費(fèi)
6、景觀及道路工程費(fèi)
7、公共設(shè)施(會(huì)所)建設(shè)費(fèi)
8、規(guī)費(fèi)
9、建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)
10、監(jiān)理工程費(fèi)
11、不可預(yù)見費(fèi)
12、開發(fā)成本
(二)開發(fā)費(fèi)用估算
1、管理費(fèi)用
2、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、銷售費(fèi)用
4、開發(fā)費(fèi)用
(三)總成本費(fèi)用匯總及分?jǐn)偙?/p>
四、項(xiàng)目投資及資金籌措計(jì)劃
(一)項(xiàng)目投資及資金籌措計(jì)劃
(二)貸款本息償還計(jì)劃
五、項(xiàng)目銷售測算
1、住宅銷售單價(jià)的確定
2、銷售收入預(yù)測
六、財(cái)務(wù)分析
七、損益表與靜態(tài)盈利分析
八、現(xiàn)金流量表與動(dòng)態(tài)盈利分析
1、全部投資現(xiàn)金流量表(單位：萬元)
2、自有資金現(xiàn)金流量表
九、資金來源與運(yùn)用表
十、項(xiàng)目不確定性分析
(一)敏感性分析
(二)臨界點(diǎn)分析
十一、評估結(jié)論
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十三
一、價(jià)值鏈理論概述
最初，價(jià)值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認(rèn)為，價(jià)值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個(gè)業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，輔助活動(dòng)既支持整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，又分別與每項(xiàng)具體的基本活動(dòng)有著密切聯(lián)系。
二、新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個(gè)生產(chǎn)銷售的活動(dòng)周期中大致要經(jīng)過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過驗(yàn)證成功后會(huì)成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會(huì)成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的總影響高達(dá)70%，企業(yè)耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關(guān)重要。對高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運(yùn)行之前就要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進(jìn)行采購，一旦試運(yùn)行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價(jià)值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價(jià)值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩個(gè)方面作為企業(yè)的基本活動(dòng)作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價(jià)值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題
（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，新時(shí)代對于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行成本管理。首先，控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用的還款節(jié)點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進(jìn)行涉稅管理；再者，對于重點(diǎn)費(fèi)用一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預(yù)算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對其進(jìn)行預(yù)算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的管理來彌補(bǔ)預(yù)算的'缺陷，明確不同項(xiàng)目的差別，對人工費(fèi)、材料費(fèi)以科學(xué)的方式進(jìn)行管理。（三）高新技術(shù)對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用精細(xì)化不足。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細(xì)化不足，不能將成本控制精細(xì)到具體活動(dòng)。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費(fèi)用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應(yīng)該做到對專項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)控把關(guān)，才能有效降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、基于價(jià)值鏈的成本控制方法
基于價(jià)值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，能夠發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，對自身特有價(jià)值鏈進(jìn)行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應(yīng)該做到對科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用做到精細(xì)化管理，將成本控制精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，技術(shù)人員的人工費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)用之一，企業(yè)可以通過技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對員工進(jìn)行選拔，于此同時(shí)，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費(fèi)用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程具有很強(qiáng)的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，常常不能準(zhǔn)確把握好每項(xiàng)費(fèi)用的歸集預(yù)分配，這樣不但對項(xiàng)目的研發(fā)成本計(jì)算疏忽，還會(huì)影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個(gè)過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強(qiáng)控制。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)新政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進(jìn)行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領(lǐng)取補(bǔ)助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對該項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)核算，準(zhǔn)備稅務(wù)部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進(jìn)行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常涉及一人參與多項(xiàng)工程或者多項(xiàng)工程分?jǐn)偨y(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的分析判斷歸類，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產(chǎn)品成本的動(dòng)因進(jìn)行考察，明確每項(xiàng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等的相關(guān)去向，盡可能準(zhǔn)確的進(jìn)行核算與計(jì)量，避免不必要的浪費(fèi)。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽(yù)的一種途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應(yīng)該對不同的客戶采取不同的措施。如在進(jìn)行變電設(shè)備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時(shí)期要進(jìn)行維護(hù)，有的則有自身維護(hù)的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對這種情況要靈活應(yīng)對，前者可以適當(dāng)提高成交價(jià)格，將后期服務(wù)費(fèi)算進(jìn)去，以避免售后服務(wù)成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個(gè)國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價(jià)值鏈研究為基礎(chǔ)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進(jìn)行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標(biāo)準(zhǔn)化；采購階段注重內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈的銜接；對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動(dòng)因分析法進(jìn)行費(fèi)用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應(yīng)對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實(shí)力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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房地產(chǎn)可行性研究論文篇十四
淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的訂立自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇。之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開發(fā)商完全憑借出讓地土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù)，開發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項(xiàng)目的前期開發(fā)，其面臨的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大大加強(qiáng)。于是，更加理性和穩(wěn)健將成為整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)新的變化，有限的土地資源價(jià)值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征。
在此前提下，房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司介入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作將成為市場的主流。筆者就此文討論的即這一類合作所產(chǎn)生的協(xié)議ddd房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的概念
日本策劃專家和田創(chuàng)對策劃的定義是：策劃是通過實(shí)踐活動(dòng)獲取更佳成果的智能，或智能創(chuàng)造行為。也就是在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析并有效地運(yùn)用各種經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營銷活動(dòng)的行為、實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。我國房地產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在對房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃一般分為房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式、房地產(chǎn)品牌策劃模式、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式、房地產(chǎn)發(fā)展商自行策劃模式等等。對于房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司而言，通常建議房地產(chǎn)開發(fā)商采取房地產(chǎn)全程策劃模式。該模式由原深圳萬科股份有限公司董事、副總經(jīng)理馮佳先生提出，以土地價(jià)值最大化策劃為核心，包含市場研究、土地研制、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、營銷策略、物業(yè)服務(wù)、品牌培植等九個(gè)方面的內(nèi)容。時(shí)間跨度自開發(fā)商委托日至業(yè)主入住、物業(yè)管理公司開始行使物業(yè)管理權(quán)之日止。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃也與房地產(chǎn)項(xiàng)目的代理銷售密切聯(lián)系，許多項(xiàng)目都采取策劃合同與代理銷售合同合并簽訂的辦法。在深圳、上海等城市，還出現(xiàn)了房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司免策劃服務(wù)費(fèi)、只收取代理銷售費(fèi)的新模式。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同從法律上定性，屬于一種技術(shù)咨詢合同。它具備技術(shù)咨詢合同的法律特征：首先，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同是受托人為委托人提供決策參考所訂立的合同，其中相當(dāng)大一部分屬軟科學(xué)研究，凡屬工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等實(shí)質(zhì)性技術(shù)活動(dòng)不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施之前。其次，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃屬于決策服務(wù)，合同履行的結(jié)果僅為委托人可供選擇的咨詢報(bào)告。除合同另有約定之外，委托人將受托人提出的咨詢報(bào)告和意見付諸實(shí)施所發(fā)生的損失，受托人不承擔(dān)責(zé)任。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同雙方當(dāng)事人的主要義務(wù)。
（一）委托人的義務(wù)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的委托人一般為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商或投資商。其主要義務(wù)有：
1、如實(shí)告知受托人房地產(chǎn)項(xiàng)目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發(fā)土地的位置、欲開發(fā)土地的土地權(quán)屬、欲開發(fā)土地的土地權(quán)性質(zhì)、欲開發(fā)土地的權(quán)證面積、政府主管部門的規(guī)劃要點(diǎn)、自籌資金規(guī)模等。背景情況材料和基本情況是受托人進(jìn)行分析研究、提出咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)和依據(jù)，委托人提供的報(bào)告材料、數(shù)據(jù)、資料越全面，越有利于咨詢報(bào)告的科學(xué)性、合理化。
2、依據(jù)合同約定闡明需要咨詢的問題，并作明確之要求。委托人首先要向受托人說明具體的要求，它是受托人進(jìn)行分析論證的出發(fā)點(diǎn)。一般而言，受托人應(yīng)當(dāng)提供市場調(diào)查分析、項(xiàng)目投資策劃分析、項(xiàng)目規(guī)劃策劃、項(xiàng)目可行性總評估分析四個(gè)方面的咨詢服務(wù)。
3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的義務(wù)，也是其權(quán)利。工作成果是指受托人完成的咨詢報(bào)告和意見，在受托人完成咨詢報(bào)告和意見后，委托人要及時(shí)組織評價(jià)鑒定，確認(rèn)工作成果是否符合合同約定的條件，予以驗(yàn)收。
4、支付報(bào)酬。這是委托人最基本的義務(wù)。委托人應(yīng)依據(jù)合同的約定，分次或一次性履行支付報(bào)酬的義務(wù)。
（二）受托人的義務(wù)
1、依約完成策劃方案
受托人的主要合同義務(wù)包括三項(xiàng)，一是完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)查工作，二是依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行有科學(xué)依據(jù)的市場分析，三是進(jìn)行有獨(dú)創(chuàng)性的策劃。按照房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，受托人完成的策劃方案應(yīng)包含的基本項(xiàng)目包括：
（1）市場調(diào)研
a區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研
b類比競爭樓盤調(diào)研
c各類物業(yè)市場調(diào)研
d項(xiàng)目功能與主題定位分析
e目標(biāo)客戶定性調(diào)查
f目標(biāo)客戶定量調(diào)查
g市場定位分析和項(xiàng)目價(jià)格定位分析
f項(xiàng)目可行性總評估分析報(bào)告
（2）項(xiàng)目投資策劃
a宏觀經(jīng)濟(jì)和本區(qū)域城市市場調(diào)研
b項(xiàng)目所在地環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢判斷
c項(xiàng)目開發(fā)方式和開發(fā)節(jié)奏建議
d項(xiàng)目土地swto調(diào)查和項(xiàng)目規(guī)模定位、價(jià)值分析
e項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析及資金運(yùn)作建議
（3）項(xiàng)目規(guī)劃策劃
a項(xiàng)目背景分析
b項(xiàng)目名稱和標(biāo)志
c項(xiàng)目整體平面規(guī)劃、功能分區(qū)、道路系統(tǒng)布局概念提示
d單體主力戶型組合概念方案
e整體建筑風(fēng)格定位、色彩計(jì)劃
f室內(nèi)布局、裝修概念提示
g環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示
h公共家具設(shè)計(jì)概念提示
i公共裝飾材料選擇指導(dǎo)
j燈光設(shè)計(jì)及背景音樂指導(dǎo)
k項(xiàng)目建成后未來生活方式指引
依據(jù)以上義務(wù)，受托人要盡可能收集與所策劃項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，綜合分析項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容，預(yù)測房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)前景，為委托人的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學(xué)水平和參考價(jià)值的咨詢報(bào)告和意見。房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案不僅僅是一個(gè)結(jié)論性的方案，它還應(yīng)包括基本信息數(shù)據(jù)、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內(nèi)容。
2、保證策劃方案達(dá)到合同約定的要求。
咨詢報(bào)告是委托人進(jìn)行項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。它要求受托人在技術(shù)咨詢工作中，采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，力求咨詢報(bào)告的先進(jìn)性、可行性，避免咨詢報(bào)告華而不實(shí)或出現(xiàn)失誤、質(zhì)量低劣、無參考價(jià)值等情況的發(fā)生，從而使策劃方案和意見達(dá)到合同約定的要求。
3、配合和接受委托人的驗(yàn)收。
受托人進(jìn)行的策劃，需經(jīng)委托人對策劃方案驗(yàn)收后方為履行完畢合同。在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，受托人應(yīng)委派專業(yè)技術(shù)人員和策劃方案設(shè)計(jì)人員按時(shí)參加由委托人組織召開的工作會(huì)議，對咨詢報(bào)告中的專業(yè)術(shù)語、調(diào)查依據(jù)、科學(xué)依據(jù)、策劃理念等進(jìn)行解釋。保證委托人能夠清楚明白的知悉整個(gè)書面報(bào)告的內(nèi)容并有能力予以實(shí)施。
對于委托人在驗(yàn)收過程中所指出的問題，受托人應(yīng)依據(jù)合同的約定予以修改、補(bǔ)作或?qū)ξ腥擞枰越忉尅?/p>
（三）房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同應(yīng)當(dāng)注意的問題。
1、正確定位房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃工作的性質(zhì)，不進(jìn)“策劃萬能論”的誤區(qū)。
如前所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)起到的作用是“顧問”作用，僅僅依靠“顧問”的顧問工作不能使房地產(chǎn)項(xiàng)目起決定性作用?！安邉澣f能論”將策劃不切實(shí)際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見影，一通百通，成了無所不能的百寶囊。它的觀點(diǎn)與實(shí)際是不相符的。
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同不必要與房地產(chǎn)代理銷售合同合并訂立。
依照策劃公司提供的合同樣本，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同往往與房地產(chǎn)代理銷售合同合而為一，稱《全程策劃與代理銷售合同》。筆者認(rèn)為，兩類合同根本沒有合并訂立的必要：
（1）兩類合同的法律性質(zhì)不同，簽約雙方當(dāng)事人在合同中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同是一種技術(shù)咨詢合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是咨詢服務(wù)關(guān)系；房地產(chǎn)代理銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無論是從雙方的權(quán)利、義務(wù)的構(gòu)成還是從權(quán)利、義務(wù)的特點(diǎn)看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關(guān)聯(lián)性。
（2）兩類合同合并訂立對于房地產(chǎn)開發(fā)商存在風(fēng)險(xiǎn)。
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的技術(shù)咨詢合同特性，決定了沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量和評價(jià)受托人的工作業(yè)績。當(dāng)事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對受托人產(chǎn)生信用危機(jī)，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續(xù)履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護(hù)能力較差。
（3）筆者建議，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業(yè)績再行選擇是否與受托人訂立《代理銷售合同》。
3、不要將前期策劃放在詳規(guī)之后。
開發(fā)商應(yīng)在詳規(guī)之前完成前期策劃事宜。如果沒有項(xiàng)目區(qū)域市場調(diào)研數(shù)據(jù)支持、沒有競爭對手項(xiàng)目的市場營銷戰(zhàn)略的應(yīng)對措施、也沒有確立項(xiàng)目的.銷售方向，開發(fā)商就進(jìn)行詳規(guī)，前期策劃就會(huì)失去其應(yīng)有的作用。
4、給予受托人充分的時(shí)間。
對受托人而言，前期策劃合同的履行是一個(gè)調(diào)查――分析論證――獨(dú)創(chuàng)性策劃的過程，策劃期間還需要與委托人有充分的溝通。如果委托人給予受托人的時(shí)間不足，受托人難以投入足夠的人力、物力、財(cái)力去進(jìn)行廣泛的前期市場分析論證工作，用十幾天乃至幾天時(shí)間拿出的策劃方案，分析與定位只能建立在主觀臆測上；創(chuàng)作的策劃方案不具備獨(dú)創(chuàng)性，僅僅是其他樓盤的修改翻版。最終，利益的受害者是開發(fā)商本身。
5、細(xì)分受托人的工作要點(diǎn)，對受托人應(yīng)遞交書面報(bào)告的內(nèi)容和形式作明確要求。
筆者在審閱一系列前期策劃合同后認(rèn)為，對受托人應(yīng)遞交書面報(bào)告的內(nèi)容和形式要求不明確是此類合同糾紛形成的重要原因，也是此類糾紛處理的難點(diǎn)之所在。()相對雙方當(dāng)事人的專業(yè)分析，房地產(chǎn)開發(fā)商對此并不處于強(qiáng)勢，且我國現(xiàn)行法律、法規(guī)對此無詳盡規(guī)定。建議開發(fā)商在訂立合同時(shí)參考中國管理傳播網(wǎng)上的《房地產(chǎn)全程策劃營銷案提綱》一文，對受托人的策劃要點(diǎn)和文案作出細(xì)分之要求。
6、在合同中確認(rèn)委托人享有受托人所提交的策劃方案中所包括的文字作品、圖片作品、電腦制作作品、其他廣告作品的修改權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)濟(jì)受益權(quán)。
7、確定分期付款的付款方式。一般可以將付款分為四個(gè)階段，一是訂立合同后的付款，二是受托人遞交初步策劃方案提綱時(shí)的付款，三是受托人正式提交前期策劃方案并經(jīng)委托人驗(yàn)收后的付款，四是房屋銷售達(dá)到某一額度后的獎(jiǎng)金。將前期策劃分為四次付款，對于開發(fā)商所獲得的質(zhì)量保障、服務(wù)保障，對于調(diào)動(dòng)受托人的工作積極性和后期服務(wù)意識，都是具備良好作用的。
8、明確違約救濟(jì)方式
開發(fā)商在訂立合同時(shí)，應(yīng)訂立違約責(zé)任條款和爭議解決方式條款。對于在合同履行過程中因受托人不履行合同、延期履行合同、履行合同不合格、履行合同過程中受托人泄露委托人商業(yè)秘密等違約行為作出違約責(zé)任的約定；并在爭議解決方式中約定是通過訴訟途徑解決或通過仲裁途徑解決雙方因合同爭議所發(fā)生的糾紛。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十五
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設(shè)方案進(jìn)行，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
2、對主要的對比方案進(jìn)行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
5、對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1、項(xiàng)目建議書(初步可行性報(bào)告)
2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文
3、廠址選擇報(bào)告書
4、資源勘探報(bào)告
5、貸款意向書
6、環(huán)境影響報(bào)告
7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性報(bào)告
8、需要的市場預(yù)測報(bào)告
9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告
10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)
2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)
3、工藝流程圖
4、主要車間布置方案簡圖
5、其它
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十六
房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告（貸款）
目錄
一、工程概況
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
三、項(xiàng)目投資估算及資金籌措
四、經(jīng)濟(jì)影響分析
一、工程概況
1)工程名稱：
2)建設(shè)地點(diǎn)：武漢市東西湖區(qū)環(huán)湖路
3)建設(shè)單位：
4)抗震設(shè)防烈度：6度
5)功能項(xiàng)目及相關(guān)配套：幼兒園、商業(yè)
6)工程規(guī)模：47800m2(一期用地)
總建筑面積59418.84m2。其中：商業(yè)294.70m2;住宅44248.26m2;物業(yè)及其他建筑面積3461.00m2;地下室11309.88m2。
7)建筑工程設(shè)計(jì)等級分類及耐火等級：建筑工程設(shè)計(jì)等級為二級，耐火等級為二級。
8)建筑設(shè)計(jì)使用年限：50年
9)建筑高度：16米
商業(yè)：9米(二層);住宅：16米，住宅層高3.0米。
10)容積率：1.61(整體)
11)建筑覆蓋率：21.2%(整體)
12)綠地面積：37469m2(整體)
13)綠地覆蓋率：40%(整體)
14)總戶數(shù)：360(一期)
15)機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量：216(一期)
16)非機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量：360(一期)
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
三、項(xiàng)目投資估算及資金籌措
(1)商業(yè)用房投資估算
1)土地征用(出讓)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。
總地價(jià)(凈地價(jià))：709.95萬
2)前期工程費(fèi)：79.09萬
包括：新建房屋白蟻防治費(fèi)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)收費(fèi)、工程勘察測繪費(fèi)用、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、三通一平費(fèi)用等。
3)建筑安裝工程費(fèi)
商業(yè)用房(公共部分裝修)：666.14萬
地下室：30.05萬(人防地下室分?jǐn)?
合計(jì)：696.19萬
4)公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。
開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)直接為商品房配套建設(shè)的道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)等公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。
暫估算75.11萬元
5)管理費(fèi)用。
[(1)+(2)+(3)+(4)]×2﹪=31.21萬元
6)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
[(1)+(2)+(3)+(4)]×30﹪×2×8.28%=77.52萬元
7)不可預(yù)見費(fèi)
[(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)]×5﹪=83.45萬元
商業(yè)項(xiàng)目總投資：1752.52萬元
(2)住宅用房投資估算
1)土地征用(出讓)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。
總地價(jià)(凈地價(jià))：4264.11萬元
2)前期工程費(fèi)：1251.30萬元。
包括：新建房屋白蟻防治費(fèi)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)收費(fèi)、工程勘察測繪費(fèi)用、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、三通一平費(fèi)用等。
3)建筑安裝工程費(fèi)
住宅用房：6440.78萬元。
4)附屬公共配套設(shè)施費(fèi)。
指居住小區(qū)內(nèi)為居民服務(wù)配套建設(shè)的各種非營利性的公共配套設(shè)施建設(shè)的`費(fèi)用等。
暫按400萬元估算。
5)公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。
開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)直接為商品房配套建設(shè)的道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)等公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。
暫估算1188.38萬元
6)管理費(fèi)用。
[(1)+(2)+(3)+(4)+(5)]×2﹪=270.89萬元
7)銷售費(fèi)用。
[(1)+(2)+(3)+(4)+(5)]×2﹪=270.89萬元
8)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
9)不可預(yù)見費(fèi)
住宅用房投資：15497.21萬元
一期開發(fā)項(xiàng)目總投資：17249.73萬元
1.4.2資金籌措
項(xiàng)目所需資金：17249.73萬元，來源公司自籌解決0.52億，銀行貸款0.60個(gè)億，住宅房屋預(yù)售收入0.61億。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十七
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)綜合性相對較高的第三產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的作用。但是當(dāng)前形勢下暴力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經(jīng)成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個(gè)背景出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本控制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);全過程;成本控制
近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)綜合性很高的產(chǎn)業(yè)自然擔(dān)負(fù)起了這個(gè)重大的責(zé)任，在這種大環(huán)境下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)因?yàn)楠?dú)有的特性，所以項(xiàng)目的利潤空間相對其他第三產(chǎn)業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了相對普遍的成本超目標(biāo)成本管控限額的問題。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制主要包含了兩個(gè)方面內(nèi)容，分別是目標(biāo)成本控制和全過程成本控制(即項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制)。房地產(chǎn)全過程成本控制是對項(xiàng)目進(jìn)行前期決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目施工以及最后的竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)要素成本合理最低化、利潤最大化。
1國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制管理現(xiàn)狀
受2008全球金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機(jī)導(dǎo)致的市場競爭壓力提升產(chǎn)生的最終結(jié)果，就是行業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的難題，產(chǎn)品銷售量下降導(dǎo)致利潤下滑，所以房地產(chǎn)開發(fā)商越發(fā)重視對房地產(chǎn)的成本控制。國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對于項(xiàng)目成本的控制主要是事后才進(jìn)行，同時(shí)事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結(jié)算成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關(guān)聯(lián)，這種問題的存在主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個(gè)人都引起重視，但是目前的現(xiàn)狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務(wù)，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產(chǎn)市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風(fēng)險(xiǎn)和低回報(bào)收入的現(xiàn)狀，所以大多數(shù)的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項(xiàng)目，但是對于房地產(chǎn)項(xiàng)目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項(xiàng)目成本控制和整體規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，但是卻沒有按照計(jì)劃實(shí)施，所以成本管理控制的目標(biāo)無法得到實(shí)現(xiàn);(4)從整個(gè)行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實(shí)際上沒有真正的行使應(yīng)盡的職責(zé)，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導(dǎo)致工程項(xiàng)目的支出費(fèi)用和成本控制工作很難協(xié)調(diào)進(jìn)行;(5)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)目前大多數(shù)的企業(yè)成本核算主要仿照會(huì)計(jì)成本核算的方法，會(huì)計(jì)領(lǐng)域成本核算方法中，產(chǎn)品的成本需要考慮三個(gè)重要的因素，分別是材料費(fèi)用、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的直接費(fèi)用支出以及簡介費(fèi)用支出，這是會(huì)計(jì)成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財(cái)務(wù)成本更等方面，這樣才能夠?qū)?xiàng)目全過程進(jìn)行有效地成本控制。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十八
1、項(xiàng)目名稱：居住小區(qū)(暫定名)
2、可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)：
(1)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》
(2)《a市城市拆遷管理?xiàng)l例》
(3)《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)定》
(4)《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》
(5)《住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》
(6)《建筑工程交通設(shè)計(jì)及停車場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》
(7)《城市道路綠化規(guī)劃及設(shè)計(jì)規(guī)范》
(8)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》
3、項(xiàng)目概況
1)地塊位置：該基地東起xx南至x路，西至x路、北至xx圍合區(qū)內(nèi)土地面積約xx平方米，該地塊屬a市x類地段。
2)建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：
土地面積：
容積率：
開發(fā)周期：
土地價(jià)格：元/畝(a市國有土地使用權(quán)掛牌出讓起價(jià))
建筑面積(預(yù)計(jì))：總建筑面積：
3)周圍環(huán)境與設(shè)施
(1)步行約10分鐘可至a市中心。
(2)西側(cè)為市城市中心景點(diǎn)。
(3)東側(cè)為城市綠化帶，南側(cè)為廣場。
(4)西南靠近a市小學(xué)。
(5)北面為a市人民銀行。
4、項(xiàng)目swot分析
優(yōu)勢及機(jī)會(huì)
(1)該項(xiàng)目地處a市最具發(fā)展?jié)摿Φ牡囟危苓叚h(huán)境在不久的將來是最佳的居住區(qū)域。
(2)a近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政建設(shè)步伐，使得該區(qū)域的房地產(chǎn)具有較大的升值空間。
(3)東側(cè)的成功開發(fā)，為該區(qū)域的房價(jià)定位提供了市場認(rèn)可性。
(4)周遍日趨成熟的居住配套及商業(yè)氛圍的逐步形成，為該項(xiàng)目的商鋪價(jià)格奠定了一定的基礎(chǔ)。
(5)拆遷的當(dāng)?shù)鼐用襁x擇就地回遷的比例較大，對該項(xiàng)目的資金流壓力有一定的緩解作用。
(6)該項(xiàng)目以毛地出讓，起價(jià)元/畝，使得取得該地塊的前期資金較少。
(7)該項(xiàng)目規(guī)劃定位為a市第一個(gè)小高層住宅小區(qū)，我公司在b市開發(fā)小高層的經(jīng)驗(yàn)可以為之借鑒。
(8)我公司與a市的政府及建設(shè)主管部門的良好公共關(guān)系背景，有利于我公司今后在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。
(9)物業(yè)管理公司在a市的先行介入，為今后該項(xiàng)目的`物業(yè)管理，具有一定的優(yōu)勢互補(bǔ)的性。
(10)拆遷的難度較大使得外地的資金有所顧慮，為我們?nèi)〉眠@次競價(jià)成功創(chuàng)造了一定的機(jī)會(huì)。
劣勢及威脅
(11)拆遷密度過大，拆遷成本及風(fēng)險(xiǎn)是該項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。
(12)a市拆遷實(shí)施細(xì)則的即將出臺(tái)，拆遷成本的預(yù)測具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
(13)市政設(shè)施的帶拆帶建，因其標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，使的成本的測算具有一定的不確定性。
(14)外來資金的介入，有可能使得土地的掛牌價(jià)抬的過高。
(15)規(guī)劃中對于地塊的居住用地的定位，今后商業(yè)的規(guī)劃能否通過，具有一定的不可確定性。
(16)小高層的居住觀念的形成，物業(yè)管理費(fèi)、電梯的運(yùn)行和維護(hù)等，將給今后的銷售帶來一定的抗性。
(17)該地塊的居民大多是二次拆遷，拆遷的難度較大。
(18)花園的日趨完善，又是多層住宅，與本項(xiàng)目的競爭將比較激烈。
(19)拆遷的難度，使該項(xiàng)目的建設(shè)周期具有延期的可能。
(20)周遍的生活配套設(shè)施及交通不夠完善。
二、市場分析
1a市概況(參考)
a市位于
河南岸，面積
平方公里，人口萬。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。境內(nèi)有國家級森林公園、國家級野生動(dòng)植物保護(hù)區(qū)、國家級水禽濕地保護(hù)區(qū)。全市森林覆蓋率達(dá)56%，19和19被國家批準(zhǔn)為國家生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和實(shí)施《中國21世紀(jì)議程》地方試點(diǎn)。
投資環(huán)境良好。交通通信便捷，公路已形成了以國道、省道及沿江公路為骨架的交通運(yùn)輸網(wǎng);水運(yùn)以長江干流的重要港口——a港為樞紐，擁有國家對外開放口岸，年設(shè)計(jì)吞吐能力達(dá)500萬噸，a港泥洲新港區(qū)一期工程已動(dòng)工;通信已形成以數(shù)字傳輸、程控交換為主的多種通信方式和多功能通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目所在區(qū)位于江中下游南岸，與b市接壤，是a市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。全區(qū)總面積2516平方公里，人口62萬，轄8個(gè)鄉(xiāng)、13個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處。城區(qū)人口12萬。
2a市房地產(chǎn)住宅市場分析
a市房地產(chǎn)業(yè)從起步到發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：1988年至1993年為第一階段，以房屋統(tǒng)代建為主，所建住房多為福利性，商品化率低，房地產(chǎn)業(yè)處于萌芽狀態(tài)。1994年至為第二階段，統(tǒng)代建行為逐步消失，商品房開發(fā)逐漸興起。
19至今為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)范階段。以城區(qū)南門“兩點(diǎn)一線”舊城改造和西苑小區(qū)的成片開發(fā)為起點(diǎn)，掀起了城市建設(shè)新一輪高潮。尤其是地改市后，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，城市建成區(qū)人口、規(guī)模迅速擴(kuò)張，城市建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)兩者良性互動(dòng)，房地產(chǎn)場進(jìn)入有序發(fā)展時(shí)期。到目前為止，a市房地產(chǎn)業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)任務(wù)，完成了原始積累。居民住房質(zhì)量顯著改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，市場體系基本建立。
二oox年，a市房地產(chǎn)業(yè)主要特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
表現(xiàn)之一：投資增幅大。房地產(chǎn)開發(fā)投資完成4.6億元，投資增幅達(dá)33.4%,占全市建設(shè)系統(tǒng)投資65%，占全市固定資產(chǎn)投資12.6%。
表現(xiàn)之二：市場供銷兩旺。主城區(qū)竣工商品房面積20.04萬平方米，銷售面積22.04萬平方米，消化空置房2萬平方米。城市人均住房建筑面積已達(dá)26平方米。
表現(xiàn)之三：房價(jià)平穩(wěn)上升。城區(qū)商品住宅價(jià)格較去年上漲17%，凈增400元/m2左右。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇十九
4.在評估過程中，甲方對合同約定的評估對象、評估、范圍和評估目的提出重大修改，需要乙方調(diào)整工作內(nèi)容，雙方應(yīng)另外協(xié)商評估收費(fèi)和提交評估報(bào)告時(shí)間。
5.乙方接受委托后，如發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料與事實(shí)不符，弄虛作假，乙方有權(quán)終止評估工作，所收評估費(fèi)不予退還，所造成的經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任由甲方承擔(dān)。如果因甲方在資料提供及相關(guān)已商定事宜的配合上有誤，致使評估工作不能按期完成，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
八、其他約定
1.雙方務(wù)必共同遵守本合同各條款。如乙方無故違約，所收評估費(fèi)用全部退還甲方，并應(yīng)賠償同等評估費(fèi)的違約金;如甲方無故違約，應(yīng)付評估費(fèi)用應(yīng)按本合同規(guī)定支付。
2.本合同有效期自雙方簽字蓋章之日起至乙方向甲方提交正式《科技評估報(bào)告書》并收到甲方支付所有評估費(fèi)時(shí)止。
3.本合同未盡事宜，雙方按國家有關(guān)法律、法規(guī)處理。
4.本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地產(chǎn)評估委托合同范文3
委托估價(jià)方：(以下簡稱甲方)
乙方：
受托估價(jià)方：*******(以下簡稱丙方)
就甲、乙雙方共同委托丙方進(jìn)行土地評估事宜，經(jīng)三方友好協(xié)商，達(dá)成評估協(xié)議如下：
一、評估對象
估價(jià)對象***位于(現(xiàn)為***市***路***號)***號宗地、***市***路***號**號宗地，***食品公司位于***路三里***號**號宗地的國有土地。
二、評估目的
分析估價(jià)對象價(jià)格，為甲、乙雙方進(jìn)行補(bǔ)償提供價(jià)值參考。
三、評估基準(zhǔn)日：本合同簽訂之日。
四、甲、乙雙方提供的資料
經(jīng)甲方和乙方共同確認(rèn)的其他資料。
五、甲、乙雙方義務(wù)
(一)委托方應(yīng)及時(shí)提供評估所需的全部文件、清查評估明細(xì)表與匯總表、產(chǎn)權(quán)證書及其他有關(guān)資料，并對其所提供資料的真實(shí)性、合法性、完整性承擔(dān)全部責(zé)任。
(二)委托方應(yīng)為受托方執(zhí)行評估業(yè)務(wù)提供必要的工作條件和協(xié)助，負(fù)責(zé)受托方與相關(guān)當(dāng)事方之間的協(xié)調(diào)，并派出相關(guān)人員協(xié)助評估人員進(jìn)行資產(chǎn)清查和現(xiàn)場勘查。
(三)評估報(bào)告僅供評估報(bào)告使用者為本約定書約定的評估目的使用，如非評估報(bào)告使用者使用評估報(bào)告或評估報(bào)告使用者用于非本約定書約定的評估目的所造成的后果均由委托方負(fù)責(zé)，受托方概不負(fù)責(zé)。
(四)委托方未征得受托方書面許可，評估報(bào)告的內(nèi)容不得被摘抄、引用或者披露于公開媒體，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
六、丙方義務(wù)
(一)受托方應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)和評估準(zhǔn)則，對評估對象在評估時(shí)點(diǎn)特定目的下的價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見，同時(shí)按照約定的期限對委估對象出具評估報(bào)告。
(二)受托方對委托方提供的評估資料和評估報(bào)告的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)委托方同意，受托方不得將評估資料和評估報(bào)告的內(nèi)容提供給受托方以外的第三者或者公開，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
(三)因委托方不能按時(shí)提供資料，或因委托方其他原因造成評估業(yè)務(wù)中止時(shí)，受托方有權(quán)延長交付評估報(bào)告時(shí)間，同時(shí)有權(quán)要求委托方按照已完成的工作量支付相應(yīng)的評估服務(wù)費(fèi)。
(四)當(dāng)評估程序所受限制對與評估目的相對應(yīng)的評估結(jié)論構(gòu)成重大影響時(shí)，受托方可以中止履行業(yè)務(wù)約定書;相關(guān)限制無法排除時(shí)，受托方可以解除業(yè)務(wù)約定書。業(yè)務(wù)約定書被中止履行后出具評估報(bào)告時(shí)間可以順延，業(yè)務(wù)約定書被解除后所收取的預(yù)付款不退還。
七、評估服務(wù)費(fèi)總額、支付時(shí)間及方式
根據(jù)三方協(xié)商，甲方按發(fā)改價(jià)格[2009]2914號文規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向丙方支付評估費(fèi)，即評估費(fèi)為評估總額的1.5%。甲方或乙方持評估費(fèi)繳費(fèi)憑證向丙方領(lǐng)取評估報(bào)告。
八、評估糾紛處理和評估責(zé)任
本合同產(chǎn)生的評估糾紛，由甲、乙、丙三方協(xié)商解決。協(xié)商未成的，可向本協(xié)議項(xiàng)下土地所在地具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。丙方對在本合同履行后甲、乙雙方提供的內(nèi)部資料和商業(yè)秘密負(fù)有保密責(zé)任。除法律規(guī)定外，丙方不得將所涉及有關(guān)資料和評估結(jié)果泄露給任何單位及個(gè)人，評估人員與本評估業(yè)務(wù)有利害關(guān)系的，應(yīng)自行回避，否則，甲、乙雙方有權(quán)要求丙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)的責(zé)任。
九、違反本合同義務(wù)的，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。
十、三方認(rèn)為需要載明的其他內(nèi)容
1、一方需變更本合同委托事項(xiàng)及評估約定的，需提前與其他方協(xié)商，導(dǎo)致產(chǎn)生評估費(fèi)用的三方另行協(xié)商。
2、因不可抗力因素未能履行本合同的，三方應(yīng)本著互諒互讓、協(xié)商一致的原則解決。
十一、本合同正本一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自三方簽署蓋章之日起生效，并在合同事項(xiàng)完成日之后失效。
十二、對本合同發(fā)生爭議的，由南寧仲裁委員會(huì)裁決。
十三、補(bǔ)充條款：無。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
丙方：
年月日：
房地產(chǎn)可行性研究論文篇二十
1)、項(xiàng)目申請單位情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支狀況等情況。
2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況:姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話，與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績。
3)、項(xiàng)目基本情況:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型;主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及其階段性目標(biāo);主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)
2、必要性和可行性
1)、項(xiàng)目背景及實(shí)施項(xiàng)目的必要性。
項(xiàng)目受益范圍分析;項(xiàng)目是否符合國家政策，是否不屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;國家(含部分地區(qū))需求分析;申請單位事業(yè)發(fā)展需求分析。
項(xiàng)目實(shí)施對申請單位、所屬領(lǐng)域或社會(huì)事業(yè)發(fā)展的意義與作用。
2)、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。
與同類項(xiàng)目相比分析;項(xiàng)目的主要思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益分析;項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
3)、項(xiàng)目不確定性分析。
項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的不確定性分析;對應(yīng)措施分析。
3、實(shí)施條件
1)、人員條件。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理能力;項(xiàng)目主要參加人員的姓名、性別、職務(wù)、專業(yè)、對項(xiàng)目熟悉情況。
2)、資金條件。
項(xiàng)目需要的投入總額;對財(cái)政專項(xiàng)資金的最低需求額;其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況(需提供相關(guān)證明文件及資料)。
3)、基礎(chǔ)條件。
項(xiàng)目申請單位及合作單位單位完成該項(xiàng)目已經(jīng)具備哪些基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項(xiàng)目申請單位及合作單位具備那些設(shè)施條件，需要增加哪些新的關(guān)鍵設(shè)施)。
4)、其他相關(guān)條件
4、進(jìn)度與計(jì)劃安排
項(xiàng)目的階段性目標(biāo)情況;分段地實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃安排情況。
5、主要結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告寫作方法
一、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編制依據(jù)
1、項(xiàng)目建議書及批復(fù)文件
2、國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
3、國家有關(guān)法律、法規(guī)，政府的有關(guān)規(guī)定
4、項(xiàng)目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書或意向書
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作提綱
1、概述
簡述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的`主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢。
2、技術(shù)可行性分析
1)、項(xiàng)目技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。
2)、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國外同類項(xiàng)目的比較
3)、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢，
3、項(xiàng)目成熟程度
4、市場需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析
5、投資估算及資金籌措
1)、項(xiàng)目投資估算
2)、資金籌措方案
3)、投資使用計(jì)劃
6、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
1)、未來5年成本、收入估算
2)、財(cái)務(wù)分析:以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。
4)、財(cái)務(wù)分析結(jié)論
5)、社會(huì)效益分析
7、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1)、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)。
2)、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
3)、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4)、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來來源、供應(yīng)渠道等)。
8、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
9、其他
1)、環(huán)境保護(hù)措施
2)、勞動(dòng)保護(hù)和安全
3)、必要的證明材料
10、結(jié)論
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房地產(chǎn)可行性研究論文篇二十一
可行性研究最早于20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國，在開發(fā)田納西河流域開始將其列入開發(fā)程序，使其成為工程項(xiàng)目規(guī)劃的重要階段。改革開放以后，我國為了加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策分析，引進(jìn)了項(xiàng)目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設(shè)的程序。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析是項(xiàng)目前期的必要準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目投資之前，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財(cái)務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析的主要內(nèi)容
自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來。房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析作為項(xiàng)目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序。
不同于一般建設(shè)項(xiàng)目先投資后生產(chǎn)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)的過程也是項(xiàng)目生產(chǎn)的過程。一般建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期和經(jīng)營期都是截然分開的，先有固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)銷售，存在預(yù)售模式，使得項(xiàng)目建設(shè)期、經(jīng)營期和銷售期交錯(cuò)在一起，這就要求房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析具有其特殊性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析在一般建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)市場分析、項(xiàng)目選址及定位、經(jīng)營方式以及租售價(jià)格的確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，項(xiàng)目的環(huán)境評價(jià)以及節(jié)能效應(yīng)等越來越受到重視。
(1)市場分析、項(xiàng)目選址及定位
房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場分析、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位是對項(xiàng)目的市場需求及供給的分析。通過大量的市場調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行市場分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場上的走勢和需求，針對市場分析進(jìn)行項(xiàng)目選址及定位所確定的項(xiàng)目產(chǎn)品供給能夠滿足市場需求，并且能夠?yàn)橹蟮匿N售工作打好基礎(chǔ)。因此，做好市場分析、項(xiàng)目選址及定位是項(xiàng)目可行性研究分析的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營方式以及租售價(jià)格
經(jīng)營方式以及租售價(jià)格的確認(rèn)是項(xiàng)目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項(xiàng)目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經(jīng)營方式，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項(xiàng)目租售價(jià)格的參考項(xiàng)目，采取市場分析法等恰當(dāng)?shù)挠?jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法獲得合理有效的租售價(jià)格。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價(jià)值。
(3)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的可行性
經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)上的可行性包含兩方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟(jì)可行性分析，二是財(cái)務(wù)可行性分析。經(jīng)濟(jì)可行性是指項(xiàng)目整體能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;財(cái)務(wù)可行性是指項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，從項(xiàng)目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)可行性分析，客觀的評價(jià)項(xiàng)目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。
(4)環(huán)境評價(jià)以及節(jié)能效益
在項(xiàng)目全壽命周期管理和可持續(xù)建設(shè)觀念的`影響下，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析越來越注重?cái)M建項(xiàng)目對環(huán)境的影響以及可以采取的節(jié)能措施。環(huán)境評價(jià)是從項(xiàng)目的綠化工程、景觀工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來進(jìn)行評價(jià)。節(jié)能效益是從項(xiàng)目本身的建筑結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析項(xiàng)目是否符合可持續(xù)原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
只有對上述部分進(jìn)行客觀的評價(jià)分析，得出的可行性研究報(bào)告結(jié)論才是符合項(xiàng)目本身的，才能客觀公正的為開發(fā)商提供投資決策的資料基礎(chǔ)。但縱觀目前房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究分析，由于實(shí)際操作的復(fù)雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析的現(xiàn)狀問題及相關(guān)改進(jìn)措施
(1)開發(fā)商可行性研究分析意識不強(qiáng)
大多數(shù)開發(fā)商對可行性研究分析不重視，開發(fā)商的目標(biāo)是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)之后，由于相關(guān)部門報(bào)批備案需要，或是由于項(xiàng)目融資時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。
為了解決這一問題，首先必須讓開發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)，更是開發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失的有效措施。對開發(fā)商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項(xiàng)目的許多重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)原則和基礎(chǔ)資料得到落實(shí)，使開發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗(yàn)或感覺的基礎(chǔ)上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目審批程序的嚴(yán)格控制，堅(jiān)持先有可行性研究分析，再立項(xiàng)。
(2)可行性研究依據(jù)不充分
開發(fā)商或是委托的相關(guān)代理方在進(jìn)行可行性研究分析時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案說明并結(jié)合國家、地方政府出臺(tái)的相關(guān)估價(jià)文件，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益進(jìn)行評價(jià)。但是在確認(rèn)租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，并且選用分析方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目租售收入不能客觀反映對項(xiàng)目預(yù)售情況的預(yù)測，從而影響項(xiàng)目現(xiàn)金流量的預(yù)測，使得可行性研究分析結(jié)果不合實(shí)際。
為此，組織建立專門的數(shù)據(jù)庫可以有效解決數(shù)據(jù)收集困難這一關(guān)鍵問題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為“無稽之談”。
(3)可行性研究分析深度不夠
就目前房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節(jié)能效益方面進(jìn)行評價(jià)分析，但在其出具的可行性研究報(bào)告中，這一部分論點(diǎn)不鮮明，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細(xì)有效的定量分析。
針對這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門制定有關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一部分的研究分析。培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立專業(yè)的可行性研究分析機(jī)構(gòu)，保證可行性研究分析專業(yè)化，更加詳細(xì)深入。
三、結(jié)語
總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析是項(xiàng)目投資決策前的必要步驟，內(nèi)容上應(yīng)該較為全面的涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上，著重注意市場分析、項(xiàng)目選址及定位、銷售方式以及租售價(jià)格、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)可行性分析等方面。
我國房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關(guān)的各個(gè)角度著手，政府部門加強(qiáng)其監(jiān)督引導(dǎo)作用，規(guī)范可行性研究分析;開發(fā)商認(rèn)真貫徹實(shí)行相關(guān)政策規(guī)范，重視可行性研究分析對擬建項(xiàng)目投資分析的價(jià)值;相關(guān)可行性研究分析報(bào)告編制機(jī)構(gòu)，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高可行性研究報(bào)告的深度和質(zhì)量。各個(gè)部門通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
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房地產(chǎn)可行性研究論文篇二十二
在房屋建筑領(lǐng)域中必不可少可行性研究，因?yàn)樗鼘?xiàng)目最終的施行，如何施行，將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益有著不容忽視的作用。在技術(shù)方面，可以確定房屋的布局結(jié)構(gòu)，所需的設(shè)備也隨之確定；在經(jīng)營方面，可根據(jù)房地產(chǎn)的供求情況，市場的競爭激烈與否，提出銷售目標(biāo)所在市場和銷售手段；在管理方面，可根據(jù)實(shí)際研究結(jié)果提出項(xiàng)目建設(shè)的方法。綜上所述，以市場預(yù)測和建設(shè)條件的調(diào)查為前提，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案作為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)評價(jià)為可行性研究的核心。
1.1總論
項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、地理位置、占地面積，總建筑面積、建筑密度、容積率、各類建筑物的構(gòu)成、投資總額、總工期等基本情況都需要在總論中體現(xiàn)，并說明項(xiàng)目提出的背景、開發(fā)建設(shè)的必要性、城市總體規(guī)劃、發(fā)展全市經(jīng)濟(jì)的意義。
1.2市場調(diào)查和需求分析
通過對房地產(chǎn)市場的詳細(xì)調(diào)查，開發(fā)商預(yù)測同時(shí)期人們對房屋需求，從而分析出開發(fā)項(xiàng)目的銷售走勢或者出租前景的好壞，綜上，即可確定面對市場的范圍和租售對象。
1.3開發(fā)項(xiàng)目場地的現(xiàn)狀與建設(shè)條件分析
原建筑物的現(xiàn)狀，周圍環(huán)境的布局，開發(fā)時(shí)需要拆除的房屋面積，需要安置的原住戶和人口，需要的勞動(dòng)力和材料等因素都要再前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去。
1.4規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施之前，設(shè)計(jì)人員要設(shè)計(jì)出建筑的總平面布置圖。其中包括建筑物的外觀設(shè)計(jì)，城市的景觀設(shè)計(jì)，并且保證場內(nèi)外交通布置的暢通，基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)的可行性。
1.5投資估算
它是場地的購置費(fèi)、拆遷安置費(fèi)、工程的總造價(jià)、手續(xù)費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的估計(jì)。
1.6經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)
通過對項(xiàng)目的銷售收入、預(yù)期利潤、稅金、租金、工期等眾多影響因素變化的正確評估，以及當(dāng)財(cái)務(wù)評價(jià)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)評價(jià)不發(fā)生矛盾時(shí)，該項(xiàng)目最終可具體實(shí)施。
2.1內(nèi)部影響因素
開發(fā)企業(yè)想要具備資源、能力和競爭優(yōu)勢，就必須尋找機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)。對投資者來說，市場機(jī)會(huì)無處不在，所有未滿足的需要的都可當(dāng)做機(jī)會(huì)來利用，但是在機(jī)會(huì)面前如果不加以分析和評估，那么機(jī)會(huì)只會(huì)讓投資者深陷其中。因此，開發(fā)企業(yè)首先要把項(xiàng)目有關(guān)的不利影響和有利效益羅列出來，然后進(jìn)行調(diào)查、比較、分析、評估，明確企業(yè)的自我優(yōu)勢，再去判別機(jī)會(huì)是否屬于自己。
2.2外部因素
除了可調(diào)控的內(nèi)部因素之外，不易控制的外界環(huán)境和條件時(shí)時(shí)刻刻的變化也可能會(huì)給自己創(chuàng)造的條件帶來不利的影響。人口、經(jīng)濟(jì)、信息、政治法律及社會(huì)文化、自然條件、基礎(chǔ)和公共設(shè)施，規(guī)劃控制等影響因素都會(huì)作用在房地產(chǎn)開發(fā)的效益之上。所以，對外部因素合理的協(xié)調(diào)，就是為了最終開發(fā)商能夠選擇合適的開發(fā)地段。
首先費(fèi)用測算為籌集開發(fā)資金提供依據(jù)，以便通過各種渠道籌集所需的開發(fā)資金，同時(shí)它可作為研究工程造價(jià)合理性的手段，以便對設(shè)計(jì)方案提出意見，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到共同的而目標(biāo)。其次費(fèi)用測算是作為選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的重要控制條件，以便選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。最后，費(fèi)用測算作為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中投資控制的依據(jù)，以便為工程預(yù)算提供重要的依據(jù)，進(jìn)行竣工決算。
4.1市場風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)和其他行業(yè)一樣存在著市場風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場的供求關(guān)系的發(fā)生波動(dòng)時(shí)，相應(yīng)就會(huì)引起市場的波動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橘徺I力迫使房地產(chǎn)難以形成有效的需求，市場價(jià)格大幅波動(dòng)，資源價(jià)格上漲等不定因素都會(huì)給投資者造成損失。
4.2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)意想不到的失誤，而在經(jīng)營商的失誤會(huì)直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。沒有經(jīng)過周詳?shù)恼{(diào)查分析或因決策的失誤，錯(cuò)誤的選擇了投資地區(qū)和時(shí)機(jī)；不熟悉相關(guān)政策導(dǎo)致投資失??；還有可能是因企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作效率低等導(dǎo)致原來計(jì)劃不能按期執(zhí)行。
4.3利率風(fēng)險(xiǎn)
由于市場的不確定性，時(shí)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致利率的變動(dòng)，這就造成了利率的風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資成本及將會(huì)受到重?fù)簦瑥亩鴾p少了投資者的收益；同時(shí)對居民的購買力也造成了影響，最終表現(xiàn)為開發(fā)企業(yè)的投資收益減少。
4.4政策風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)投資是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在相關(guān)政策的影響和制約下，房地產(chǎn)的投資對象情況也會(huì)隨之在很大程度上受到影響。因此，投資前需要認(rèn)真了解城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，土地獲得方式，政策的調(diào)控等，掌握政策的基本內(nèi)容，有利于安全的投資。
4.5其他風(fēng)險(xiǎn)
失去控制的人為因素或自然本身發(fā)生異常造成的損失會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)投資活動(dòng)帶來損失。
房地產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今發(fā)展迅速，給投資者帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，豐厚的回報(bào)。但隨著市場持續(xù)的走高，房屋需求有所下滑，相關(guān)政策也隨之調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究就顯得尤為重要，這時(shí)需要投資者和購買者都周詳?shù)牧私猱?dāng)今的房地產(chǎn)市場的變化和走勢，利用信息判斷投資機(jī)會(huì)的可行性，最終達(dá)到投資者和購買者雙贏的共同目標(biāo)。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇二十三
摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營發(fā)展。當(dāng)前，我國環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營管理，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運(yùn)營成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。
房地產(chǎn)可行性研究論文篇二十四
摘要：本文從我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問題及采用的模式入手，從產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃與行業(yè)準(zhǔn)入、資源開發(fā)及綜合利用、環(huán)境和生態(tài)影響等方面展開，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃與管理進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上得出房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理的系統(tǒng)方法和理論，提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)策劃管理
目前，房地產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論、方法方面存在不少問題，尤其是對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)和構(gòu)想存在問題。而對一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目開發(fā)定位分析、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內(nèi)容，這些前期工作是房地產(chǎn)項(xiàng)目能否成功的重要因素。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目策劃研究，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的有效控制，并使相關(guān)的產(chǎn)品通過有效的項(xiàng)目管理而得到增值。項(xiàng)目前期策劃和運(yùn)作的`結(jié)果將直接影響到該項(xiàng)目的成功與否，并將最終直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在項(xiàng)目正式開工之前，必須對該項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和市場現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究。
一、我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問題及采用的模式
1.我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問題。第一，缺乏可行性研究，投資決策盲目。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視了對項(xiàng)目前期可行性的研究，僅僅依據(jù)目前市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，這樣不僅導(dǎo)致定位不準(zhǔn)，在實(shí)際施工過程中，也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)社會(huì)資源的狀況，給后期項(xiàng)目施工也帶了很多困難。第二，監(jiān)督程序不完善，設(shè)計(jì)監(jiān)理缺失。由于前期的設(shè)計(jì)監(jiān)督程序不到位，忽視設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資控制的重要性，監(jiān)管工作不到位，并且當(dāng)設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)時(shí)沒有及時(shí)合理的解決措施，這就嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理策劃分析
1.產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)準(zhǔn)入分析。項(xiàng)目的建設(shè)要符合房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，能夠按照項(xiàng)目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等方面的準(zhǔn)入要求進(jìn)行。近年來對著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，國家相繼出臺(tái)了一系列規(guī)范房地產(chǎn)市場、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策。項(xiàng)目的前期管理不僅要照顧到行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，還要在建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2.資源開發(fā)及綜合利用分析。隨著城市化發(fā)展速度加快，大批工程項(xiàng)目相繼投入運(yùn)營，合理有效的運(yùn)用土地資源是工程項(xiàng)目建設(shè)的必要前提條件。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)要在滿足整體和局部功能合理化的情況下，兼顧相鄰建筑物及后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的延續(xù)和發(fā)展，就地取材。同時(shí)有利于改善城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色生態(tài)城區(qū)。
3.環(huán)境和生態(tài)影響分析。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目屬于非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，它的開發(fā)項(xiàng)目既是污染源又是被保護(hù)的對象，其對環(huán)境的影響具有兩重性。開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本、加快工程項(xiàng)目的施工，為了眼前的利益就毅然犧牲長遠(yuǎn)利益，往往會(huì)對水源、空氣以及周圍的環(huán)境都會(huì)造成比較嚴(yán)重的破壞和污染。為了避免上述的多種房地產(chǎn)開發(fā)對城市的生態(tài)環(huán)境污染。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中要注意污染源分析、區(qū)域環(huán)境、現(xiàn)狀以及建設(shè)場地環(huán)境調(diào)查評價(jià)，盡可能地通過分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對空氣質(zhì)量、施工環(huán)境等方面的情況減少項(xiàng)目開發(fā)對城市生態(tài)環(huán)境的影響。
綜上所述，房地產(chǎn)前期開發(fā)階段必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)開發(fā)方管理觀念，重視前期策劃與設(shè)計(jì)管理，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念利用多種途徑和形式，積極進(jìn)行環(huán)境影響分析，注重節(jié)能和綜合利用，加強(qiáng)資源節(jié)約宣傳，讓資源節(jié)約理念深入人心。積極采用成熟的節(jié)能技術(shù)，對耗能較高的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造。
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