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集團(tuán)公司巡查工作心得篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20-年財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車(chē)、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20-年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)20-年預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對(duì)比，納入考核。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20-年，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶(hù)紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷(xiāo)程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。
二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題;
五、提高履職能力
一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率;按公司要求，對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶(hù)”的意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶(hù)至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶(hù)多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇二
稅務(wù)巡查是稅務(wù)部門(mén)對(duì)納稅人開(kāi)展的監(jiān)管工作，旨在保障稅收法律的執(zhí)行，促進(jìn)納稅人依法納稅。作為一名稅務(wù)巡查人員，我深刻體會(huì)到巡查工作的意義和重要性，同時(shí)也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
一、統(tǒng)籌安排，充分準(zhǔn)備
稅務(wù)巡查工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要在巡查前充分準(zhǔn)備。首先，我們需要對(duì)納稅人進(jìn)行調(diào)查和排查，從行業(yè)、地域、企業(yè)規(guī)模等方面分析和判斷可能存在的問(wèn)題，并確定巡查的區(qū)域和對(duì)象。同時(shí)，要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，考慮人員、時(shí)間、場(chǎng)地等各種要素，確保巡查工作的順利進(jìn)行。
二、注重心理溝通，提高效率
在巡查過(guò)程中，應(yīng)注重與納稅人的溝通，化解心理障礙，增強(qiáng)雙方的信任。有的納稅人可能對(duì)巡查持有抵觸情緒，這時(shí)我們要耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，理解他們的困難所在，尋求雙方的共同點(diǎn)，以求達(dá)成共識(shí)。通過(guò)心理溝通，不僅能幫助巡查人員了解納稅人的實(shí)際情況和問(wèn)題，更能提高工作效率。
三、保密意識(shí)要強(qiáng)，遵守法律法規(guī)
稅務(wù)巡查工作涉及到納稅人的稅務(wù)情況，必須遵守保密法律法規(guī)，嚴(yán)格保守納稅人的隱私。在巡查過(guò)程中，我們要注意信息的保護(hù)，嚴(yán)禁泄露納稅人的涉稅資料和隱私信息。同時(shí)，我們也要遵守工作紀(jì)律和法律法規(guī)，保證巡查工作的公正性和透明度，增強(qiáng)納稅人對(duì)稅收法律的信心和尊重。
四、科學(xué)運(yùn)用法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為
對(duì)納稅人的巡查工作必須要依據(jù)稅收法律和法規(guī)，進(jìn)行規(guī)范執(zhí)法。我們要注重運(yùn)用法規(guī)精神，以法治思維指導(dǎo)巡查工作，保證執(zhí)法過(guò)程的合法性。巡查人員在執(zhí)法過(guò)程中應(yīng)注意方法和手段，注重工作紀(jì)律和規(guī)范，講究證據(jù)的收集和管理，確保執(zhí)法公正、權(quán)威和科學(xué)。
五、落實(shí)整改，完善后續(xù)工作
在巡查結(jié)束后，巡查人員應(yīng)做好巡查記錄和報(bào)告，對(duì)巡查中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總和分析，提出整改意見(jiàn)和建議，督促納稅人落實(shí)整改。同時(shí)，我們也要關(guān)注后續(xù)工作，跟蹤整改情況，收集和分析整改效果，為巡查工作的進(jìn)一步完善提供有益的參考和建議。
總之，稅務(wù)巡查工作是一項(xiàng)重要的監(jiān)管工作，它對(duì)于稅收法律的執(zhí)行、稅收秩序的維護(hù)、納稅人關(guān)系的優(yōu)化和提升納稅人的合規(guī)意識(shí)等方面都有著重要的作用。巡查人員在工作中要遵循準(zhǔn)備工作、心理溝通、保守機(jī)密、規(guī)范執(zhí)法和完善后續(xù)工作等原則，為巡查工作的順利開(kāi)展提供保障。同時(shí)，我們還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升巡查能力和水平，為不斷提高巡查工作的質(zhì)量和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇三
作為一名巡查員，我已經(jīng)工作了多年。在這幾年中，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了很多，對(duì)于巡查員這個(gè)職業(yè)也有了更深入的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，巡查員的工作不僅僅是為了保障企業(yè)的安全，更是為了能夠發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。因此，在這里，我想和大家分享一些我的工作心得和體會(huì)。
第二段：關(guān)于工作紀(jì)律
巡查員的工作需要遵守嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)定。比如，按時(shí)簽到，穿著規(guī)定的工作服，保持工作場(chǎng)所的清潔等等。而且，在巡查的過(guò)程中，巡查員需要全神貫注，不斷注意周?chē)绕涫且恍┌踩[患的存在。在我工作的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了工作紀(jì)律對(duì)于工作的重要性。只有在嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律的前提下，我們才能夠有效地工作。
第三段：關(guān)于工作責(zé)任
巡查員的工作，除了需要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律之外，更需要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的工作責(zé)任。在保障企業(yè)安全的同時(shí)，我們還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，以便給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。此外，在巡查員的工作中，責(zé)任不僅僅是任務(wù)完成的一個(gè)標(biāo)志，更是一種使命感。在我看來(lái)，巡查員的責(zé)任不僅是完成任務(wù)，更是為了能夠?yàn)樯鐣?huì)、為企業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
第四段：關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)
我在長(zhǎng)期的工作中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在此分享給大家。首先，我認(rèn)為巡查員在工作中需要保持敏感性和警惕性，隨時(shí)注意周?chē)l(fā)生的事情，隨時(shí)調(diào)整自己的工作狀態(tài)。其次，在巡查員的工作中需要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，盡可能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。最后，我認(rèn)為，巡查員需要與企業(yè)緊密配合，了解各種情況，及時(shí)地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋和解決。
第五段：結(jié)語(yǔ)
在巡查員的工作中，需要保持專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、承擔(dān)工作責(zé)任、積累工作經(jīng)驗(yàn)等多種方面的要求。只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)才能夠更好地完成自己的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)多年工作的歷練，我深知巡查員的工作不是一件容易的事情，但是，只要我們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的素質(zhì)來(lái)適應(yīng)這種工作需求，就能夠不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇四
巡查員工作是一項(xiàng)關(guān)乎安全和秩序的重要職責(zé)，需要巡查員以高度的責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面、認(rèn)真、細(xì)致地完成任務(wù)。如今社會(huì)治安形勢(shì)趨緊，城市道路交通流量不斷攀升，各種安全隱患隨時(shí)存在，作為巡查員我們必須迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，不斷適應(yīng)和滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的安全需求。下面，我將從這三個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)巡查員工作的體會(huì)和心得。
一、責(zé)任感。作為巡查員，我們的首要任務(wù)是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保城市公共秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這項(xiàng)工作的性質(zhì)復(fù)雜，要求我們時(shí)刻保持清醒的頭腦和細(xì)心的態(tài)度，不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不吝惜自己的力量和精力，為社會(huì)治安和秩序的穩(wěn)定提供有力保障。我們不能放松警惕，要時(shí)刻關(guān)注周?chē)l(fā)生的一切，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種突發(fā)事件進(jìn)行處置，確保第一時(shí)間應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我們還需要更加細(xì)致認(rèn)真地對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃和部署，確保各項(xiàng)工作得到有序推進(jìn)，為人民群眾的平安安定和城市的和諧穩(wěn)定奉獻(xiàn)我們的力量。
二、業(yè)務(wù)技能。這是巡查員工作的核心和關(guān)鍵所在。我們需要掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，提高分析和解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力和應(yīng)急處置能力。多讀書(shū)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我們還要掌握好各項(xiàng)工作的規(guī)律，熟練掌握巡邏、巡查等工作技巧，尤其是在夜間和惡劣天氣等復(fù)雜情況下，更要盡職盡責(zé)，細(xì)心、認(rèn)真、用心地完成任務(wù)，切實(shí)履行巡查員的職責(zé)和使命。
三、服務(wù)水平。作為巡查員，我們不僅只是安全管理人員，更是群眾的服務(wù)者和守護(hù)者。我們應(yīng)該更加注重與人民群眾的溝通交流，了解他們的需求和訴求，更加關(guān)注各種人民群眾關(guān)切的問(wèn)題，切實(shí)為人民提供溫馨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)人民群眾的安全感和獲得感。同時(shí)，我們還應(yīng)該更加注重配合其他執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行工作，形成整合優(yōu)勢(shì)，互幫互助的良好局面，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍和提升服務(wù)水平，更好地為社會(huì)發(fā)展和人民福祉貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，巡查員工作具有特殊性和復(fù)雜性，需要我們以更高的責(zé)任感、更強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和更出色的服務(wù)水平書(shū)寫(xiě)好新時(shí)代社會(huì)治安穩(wěn)定的篇章。我們要始終肩負(fù)起巡查員的使命和擔(dān)當(dāng)，積極投身到社會(huì)治安穩(wěn)定工作中去，服務(wù)人民群眾，保障社會(huì)安定和諧，共同創(chuàng)造更加美好的社會(huì)和諧和幸福生活。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇五
20-年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，創(chuàng)造可觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益的一年。也是電廠(chǎng)化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)督職能，同時(shí)也為了對(duì)以往的工作做一總結(jié)，從過(guò)去中尋找差距，找出不足。
一、加強(qiáng)職工思想政治工作，以利于更好的開(kāi)展工作
思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，采取個(gè)別談話(huà)的方式進(jìn)行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作
針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平，制定了20-年全年培訓(xùn)計(jì)劃，并堅(jiān)持按計(jì)劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動(dòng)，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。
三、加強(qiáng)班組管理建設(shè)，搞規(guī)范化管理
班組管理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅(jiān)持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實(shí)貫徹落實(shí)
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠(chǎng)提出口號(hào)“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見(jiàn)安全之重要性。我們利用班前班后會(huì)，做到了“時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20-年全年沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在生產(chǎn)過(guò)程中的`化學(xué)監(jiān)督作用
電廠(chǎng)化驗(yàn)室起著監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2主變油質(zhì)不合格，消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機(jī)械油12次;飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對(duì)入廠(chǎng)原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則，會(huì)同其他部門(mén)把好入廠(chǎng)材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次;柴油74次;機(jī)械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。
六、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅(jiān)持推進(jìn)5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系
5s貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn)。
八、積極向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量不足問(wèn)題，上報(bào)用水方案兩份
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行。
九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作
電廠(chǎng)化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專(zhuān)門(mén)力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐。
20-年工作即將開(kāi)始，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個(gè)更高的水平。對(duì)20-年的工作作如下打算：
1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著電廠(chǎng)機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來(lái)越重。如何實(shí)施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。
化驗(yàn)室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整;汽輪機(jī)油25次，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)10次之多;水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來(lái)抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心，使每個(gè)職工都意識(shí)到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見(jiàn)、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，做好4、5機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。
總之，20-年前進(jìn)的每一步，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持，更離不開(kāi)職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20-年的工作即將開(kāi)始，我們要在看到成績(jī)的同時(shí)，還要找出自身的不足，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能以飽滿(mǎn)的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇六
近年來(lái)，濕地保護(hù)成為環(huán)境保護(hù)的重要一環(huán)。濕地巡查作為濕地保護(hù)的重要舉措，一些濕地保護(hù)志愿者和從事環(huán)保工作的人士常常參與其中。在我參加濕地巡查工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到巡查工作的重要性。下面我想分享我的一些心得體會(huì)。
一、巡查前必須做好準(zhǔn)備工作
在巡查前，了解巡查區(qū)域的地理環(huán)境和植被類(lèi)型等信息，是巡查的必要準(zhǔn)備工作，這樣我們才能更好地了解巡查區(qū)域的情況，并且更好地完成巡查任務(wù)。此外，巡查前還需仔細(xì)準(zhǔn)備必備的工具，如應(yīng)急藥品、通訊設(shè)備、滅火器、防犬器等，在巡查中起到關(guān)鍵的作用。
二、巡查過(guò)程中注意保障安全
在巡查過(guò)程中，要注意保障自身的安全，特別是在采集樣品的過(guò)程中，有時(shí)需要涉水等重要的工作，我們需要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，佩戴好防護(hù)裝備，注意安全標(biāo)志，以免發(fā)生不測(cè)事故。
三、巡查要注重細(xì)節(jié)和方法
巡查工作需要注重一些細(xì)節(jié)和方法，在采集樣品的過(guò)程中需要遵循一些科學(xué)方法，如密封、標(biāo)記等，確保樣品可靠、真實(shí)。同時(shí)，在非采樣的巡查過(guò)程中，我們也要注重觀(guān)察和發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)，如有犬類(lèi)出現(xiàn)應(yīng)該保持清醒和鎮(zhèn)靜，在觀(guān)察到一些污染情況時(shí)，我們慎重記錄或直接通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
四、巡查要保持耐心和毅力
巡查工作可能會(huì)遇到很多的困難和阻力，如巡查區(qū)域交通閉塞、天氣惡劣、、交流溝通困難、可能遭遇野生動(dòng)物等，所以進(jìn)行巡查工作的人員，需要具備足夠的耐心和毅力，盡可能地克服遇到的困難，完成一項(xiàng)項(xiàng)重要的任務(wù)。
五、在巡查中宣傳與教育
巡查工作不僅是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)際的保護(hù)任務(wù)，同時(shí)也可以發(fā)揮教育和宣傳的作用。尤其是對(duì)于一些青少年和初學(xué)者，可以讓他們了解環(huán)保的意義，關(guān)愛(ài)生態(tài)環(huán)境的重要性，激發(fā)他們的環(huán)保意識(shí)，讓他們成為環(huán)保的志愿者或關(guān)注生態(tài)環(huán)境的積極人士。
總之，在濕地保護(hù)的過(guò)程中，巡查工作是非常重要的一環(huán)。通過(guò)我自己的實(shí)際參與，我有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，了解到巡查工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和重要性。只有通過(guò)我們不懈的努力和汗水，才能真正保護(hù)好濕地資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇七
巡查員是一項(xiàng)重要的職業(yè)，他們需要對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行巡查，以確保安全和清潔。這項(xiàng)工作需要高度的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力。我經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的巡查員工作，深刻體會(huì)到了這項(xiàng)工作所需要的技能和質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我作為巡查員的工作心得體會(huì)。
第二段：工作要素
在進(jìn)行巡查工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有些關(guān)鍵要素需要特別關(guān)注。首先，準(zhǔn)確的通訊是非常重要的。在與同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，應(yīng)該盡可能清晰地表達(dá)自己的想法和見(jiàn)解。其次，良好的計(jì)劃能力也是至關(guān)重要的。制定詳細(xì)和可執(zhí)行的巡查計(jì)劃，有助于更高效地執(zhí)行任務(wù)。除此之外，臨場(chǎng)反應(yīng)能力和耐心也是不可或缺的必要技能。在面對(duì)各種復(fù)雜情況時(shí)，保持冷靜和決斷力是能夠快速解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
第三段：部門(mén)協(xié)作
巡查員的工作通常與其他部門(mén)的人員密切合作，例如工程師、物業(yè)經(jīng)理和保安人員等。因此，良好的協(xié)作能力是至關(guān)重要的。與其他部門(mén)的人員進(jìn)行有效的溝通，可加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過(guò)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的共享和技能的學(xué)習(xí)，這在工作中也是非常有價(jià)值的。
第四段：工作責(zé)任
巡查員職責(zé)的性質(zhì)決定了他們必須保持高度的責(zé)任心，確保公眾的安全和秩序。他們應(yīng)該不斷更新自己的知識(shí)，以妥善應(yīng)對(duì)各種社區(qū)或商業(yè)環(huán)境中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和緊急情況。他們必須遵守所有安全規(guī)章制定的標(biāo)準(zhǔn)程序，并根據(jù)各類(lèi)情況有效地做出反應(yīng)，確保公眾的安全。因此，爭(zhēng)取時(shí)間，了解更多信息和知識(shí)是巡查員應(yīng)當(dāng)也必須做到的。
第五段：總結(jié)
作為一名巡查員，我享受在社區(qū)和商業(yè)環(huán)境中的工作。這項(xiàng)工作激發(fā)了我的責(zé)任心和緊迫感，讓我認(rèn)識(shí)到了我的決策和行動(dòng)將直接關(guān)系到公眾的生命安全。不斷學(xué)習(xí)和完善自己的能力，是巡查員應(yīng)該不斷提升自己的方向。通過(guò)與其他部門(mén)的人員密切合作和經(jīng)驗(yàn)交流，可以使我們進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，為公眾的健康和安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇八
20-年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿(mǎn)意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先"的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶(hù)至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20-年的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運(yùn)行要求。現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。
二、培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)樓保潔工作的要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
三、綠化工作方面
5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在202x年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀(guān)賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，202x年應(yīng)全面重新設(shè)計(jì)綠化。
四、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
五、工作中存在問(wèn)題
1、外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，202x年計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。
5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近90次。
在20-年中，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇九
20-年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模
20-年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)-年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類(lèi)資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行
首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類(lèi)培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
20-年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)20-年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專(zhuān)管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20-)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛(ài)他”的良好氛圍。
回顧過(guò)去一年的工作，我們應(yīng)該客觀(guān)地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。
20-年工作目標(biāo)
(一)20-年工作目標(biāo)
1、合同簽約量：-.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);
(二)為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，確保全年開(kāi)拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密?chē)@在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周?chē)?/p>
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專(zhuān)業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén)。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開(kāi)源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十
20-年___在___正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20-年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r如下：
一、20-年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《____工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r。按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況。圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行__次隱患排查，組織__次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、20-年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20-年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十一
20-年是-集團(tuán)快速成長(zhǎng)的一年，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的持續(xù)創(chuàng)新。
-文化是-企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是推動(dòng)-事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量的源泉。
“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶(hù)事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步的具體體現(xiàn)。
隨著集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)逐步深入人心。大部分總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上、觀(guān)念上與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境界，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，形成了新的發(fā)展理念，積極踐行“科技占市場(chǎng)，服務(wù)得天下”的經(jīng)營(yíng)理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深入推動(dòng)了精細(xì)化管理水平，深化了流程管理，積極踐行“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，-文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施。
集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場(chǎng)和用戶(hù)需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。
飼料行業(yè)是依賴(lài)于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的a類(lèi)養(yǎng)殖戶(hù)代表著中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶(hù)共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹(shù)立起了危機(jī)意識(shí)，逐步走出了低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，加快了技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施，以不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀用戶(hù)為導(dǎo)向，確立了以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)體系?？偛渴袌?chǎng)部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開(kāi)發(fā)a類(lèi)客戶(hù)的能力，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
3、樹(shù)立了“大服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，深化了用戶(hù)關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理。
伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司及時(shí)確立了“科技占市場(chǎng)，服務(wù)得天下”的經(jīng)營(yíng)理念。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識(shí)到：通過(guò)科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性;通過(guò)高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力，不僅僅是為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的`需要，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識(shí)后，集團(tuán)明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本流程，針對(duì)大眾市場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)施了六項(xiàng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)優(yōu)秀的a類(lèi)用戶(hù)設(shè)計(jì)實(shí)施了十二項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽(yáng)、臨沂、巢湖等9個(gè)檢測(cè)服務(wù)中心。建設(shè)總部、分(子)公司、基層營(yíng)銷(xiāo)公司三級(jí)服務(wù)平臺(tái)，變營(yíng)銷(xiāo)為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊(duì)伍，提升系統(tǒng)服務(wù)能力，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過(guò)程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化。
以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，加快了合作社的運(yùn)營(yíng)管理;積極將農(nóng)民組織起來(lái)，成功運(yùn)營(yíng)了50多個(gè)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探索新的經(jīng)營(yíng)模式。
4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開(kāi)發(fā)體系。
視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)督約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍，形成以創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值分配為核心的考核激勵(lì)共享機(jī)制。
建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
建立了后備人才制度，深入推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理能力。
集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，持續(xù)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。
完善了分(子)公司“生產(chǎn)基地化、營(yíng)銷(xiāo)公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制和發(fā)展機(jī)制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。
6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分(子)公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個(gè)主要層次。
第一個(gè)層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理;集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，為集團(tuán)的正確決策以及實(shí)施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第二個(gè)層面是集團(tuán)總部職能部門(mén)，集團(tuán)設(shè)置九個(gè)職能部門(mén)和一個(gè)審計(jì)中心，總裁辦公會(huì)是集團(tuán)最高行政會(huì)議，對(duì)持續(xù)推動(dòng)各公司的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部(片區(qū))層面，正在初建嘗試運(yùn)營(yíng)中，逐步使集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
7、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了服務(wù)和管理職能。
持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行，建設(shè)“報(bào)刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)分(子)公司形成強(qiáng)有力的服務(wù)和支持。
企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會(huì)議、重要活動(dòng)組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。
8、采購(gòu)中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻(xiàn)。
在嚴(yán)肅執(zhí)行采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制，強(qiáng)化了采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高了采購(gòu)職業(yè)化能力，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析原料波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分(子)公司的原料采購(gòu)，提高了企業(yè)贏利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
技術(shù)部通過(guò)新技術(shù)、新原料的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元的隱性利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)換代。
9、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)能力，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度;著力提升了財(cái)務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了規(guī)范化、精細(xì)化管理;積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系;完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過(guò)加大懲處力度，達(dá)到了服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督的目的。
10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深入推動(dòng)精細(xì)化管理。
樹(shù)立了全員品質(zhì)管理意識(shí)，樹(shù)立了全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)進(jìn)行了流程再造，持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。
11、深化了營(yíng)銷(xiāo)模式管理，細(xì)化了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理。
為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場(chǎng)基本策略，針對(duì)大眾市場(chǎng)，深化深度整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施與管理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
細(xì)化了對(duì)本土化營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，尤其是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理;以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動(dòng)獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。
加快了技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)施與管理，強(qiáng)制性提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力，開(kāi)發(fā)a類(lèi)用戶(hù)的能力有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，正逐步從被動(dòng)跟隨市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)。
12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系。
績(jī)效管理是20-年度管理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核激勵(lì)機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績(jī)效的面談改進(jìn)，建立有效的激勵(lì)辦法，完善了營(yíng)銷(xiāo)公司共享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)提高了企業(yè)的整體績(jī)效和管理水平。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十二
巡查工作，是納稅人工作中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，也是稅務(wù)部門(mén)內(nèi)容重要的職能之一。近年來(lái)，在稅務(wù)壓力加大、納稅人要求提高的背景下，稅務(wù)巡查變得日益重要。作為一名從事稅務(wù)巡查工作的人，我深切感受到，巡查工作不僅是納稅人與稅務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系紐帶，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。以下是我的一些心得體會(huì)：
一、站在納稅人角度出發(fā)，注重溝通交流
在巡查工作過(guò)程中，我們首要的任務(wù)就是站在納稅人的角度出發(fā)，注重與納稅人的溝通交流。巡查工作并不是要對(duì)納稅人進(jìn)行“檢查”，而是通過(guò)合理的溝通交流方式，幫助納稅人更加準(zhǔn)確地了解稅務(wù)規(guī)定，促進(jìn)納稅人遵納稅法納稅。在溝通交流過(guò)程中，我們還應(yīng)注意語(yǔ)言表達(dá)的方式，避免產(chǎn)生語(yǔ)言不清、術(shù)語(yǔ)解釋不清等問(wèn)題。
二、細(xì)致認(rèn)真地分析納稅人的情況和資料
巡查工作還要求我們具備細(xì)心、認(rèn)真、有耐心的素質(zhì)。須認(rèn)認(rèn)真真地分析納稅人的情況和資料，細(xì)致查找試算表、發(fā)票及其他稅務(wù)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和核算。通過(guò)細(xì)致的巡查工作，可以找出納稅人在納稅過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)、糾正和完善納稅人的工作經(jīng)驗(yàn)，減少錯(cuò)誤。
三、熟悉稅務(wù)規(guī)定，把握核查重點(diǎn)
巡查工作還需要我們熟悉稅務(wù)規(guī)定，把握核查重點(diǎn)。納稅人往往存在不熟悉稅法規(guī)定的情況，因此，對(duì)于稅務(wù)規(guī)定的熟悉，可以使我們?cè)谘膊檫^(guò)程中把握核查重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并糾正納稅人的不合規(guī)行為。在確定核查重點(diǎn)時(shí)，還需理智對(duì)待，不偏不倚，嚴(yán)格執(zhí)法，做到為公從嚴(yán)、以人為本、因情施策。
四、注重信息保密，避免影響商業(yè)機(jī)密
在巡查工作中，尤其需要注重保護(hù)納稅人的商業(yè)機(jī)密，避免巡查過(guò)程中掌握的商業(yè)數(shù)據(jù)、個(gè)人信息被泄露，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，在巡查工作中，我們要做好信息保密工作，保護(hù)商業(yè)機(jī)密不受侵犯。同時(shí)，還要注重保護(hù)納稅人的權(quán)益，在巡查工作中盡量體現(xiàn)公平、公正和諒解。
五、多為納稅人著想，營(yíng)造良好納稅環(huán)境
綜上所述，巡查工作在稅務(wù)部門(mén)中扮演著重要的角色，可以為納稅人提供專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)服務(wù)，促進(jìn)納稅人合法納稅。因此，我們必須不斷加強(qiáng)自身能力提高，多為納稅人著想，努力營(yíng)造良好的納稅環(huán)境。只有這樣，才能取得納稅人的信任和支持，也才能在實(shí)踐中不斷提高巡查工作的效率和質(zhì)量。
綜上，以上是我在巡查工作中的一些心得體會(huì)，一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的巡查工作不僅能推動(dòng)納稅人合法納稅，也有助于稅務(wù)部門(mén)更好地服務(wù)納稅人，同時(shí)，也為納稅人和稅務(wù)部門(mén)建立起互信互利的良好關(guān)系。相信，在巡查工作中，我們能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)納稅人，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十三
一、巡查工作的重要性和意義（200字）
巡查工作是一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)保證正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)巡查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決隱患，提高工作效率和質(zhì)量。巡查工作的意義在于加強(qiáng)對(duì)工作場(chǎng)所的管理、保障工作秩序的正常進(jìn)行，以及提升工作環(huán)境的安全性和舒適度。巡查工作更是保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要措施，因此，對(duì)巡查工作的重要性必須有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、巡查工作的原則和方法（200字）
巡查工作要遵循的原則是全面、細(xì)致和客觀(guān)。全面性要求巡查的范圍要涵蓋所有可能存在問(wèn)題的區(qū)域。細(xì)致性要求巡查人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)檢查，不能有遺漏，以免出現(xiàn)隱患?？陀^(guān)性要求巡查人員要客觀(guān)公正地記錄和報(bào)告情況，不帶個(gè)人感情和偏見(jiàn)。而巡查的方法主要包括目視檢查、詢(xún)問(wèn)、摸查、比對(duì)、抽查等多種手段。通過(guò)不同的方法，不斷拓寬自己獲取信息的渠道，積極發(fā)掘問(wèn)題和隱患。
三、巡查中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（200字）
巡查工作中常常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。例如人員緊缺、時(shí)間不足、信息不對(duì)稱(chēng)、工作枯燥等。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，巡查人員需要保持冷靜和良好的心態(tài)，不斷調(diào)整工作策略和方法，勇于創(chuàng)新。同時(shí)，巡查人員還需不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程進(jìn)行熟悉，以更好地應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
四、巡查中的心得體會(huì)（300字）
在一次次巡查中，我深刻體會(huì)到了巡查工作的重要性和意義。每次巡查之前，我都會(huì)提前準(zhǔn)備，了解巡查的重點(diǎn)和問(wèn)題所在，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保自己掌握準(zhǔn)確的情況。在巡查過(guò)程中，我始終保持著客觀(guān)、細(xì)致的態(tài)度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查。同時(shí)，我還會(huì)與相關(guān)職工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難。通過(guò)巡查，我不僅發(fā)現(xiàn)了許多工作中存在的問(wèn)題和短板，還及時(shí)解決了一些存在的隱患，并提出了改善意見(jiàn)和建議。這些體會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)不斷巡查，才能更好地提升工作效率和質(zhì)量。
五、展望和總結(jié)（300字）
在以后的工作中，我將更加重視巡查工作的重要性和意義，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。我希望能夠運(yùn)用科技手段，提高巡查效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還會(huì)與相關(guān)人員保持良好的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決存在的問(wèn)題。巡查工作是一項(xiàng)需要不斷努力和積累經(jīng)驗(yàn)的工作，我相信通過(guò)持之以恒的努力，我能夠在巡查工作中發(fā)揮更大的作用，為工作場(chǎng)所的安全和穩(wěn)定作出更多的貢獻(xiàn)?？傊?，巡查工作是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，但只要始終保持積極的態(tài)度和創(chuàng)新的精神，我相信我能取得更大的進(jìn)步。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十四
村級(jí)巡查工作是社區(qū)治理的重要組成部分，也是保障基層社會(huì)治安的重要手段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)村級(jí)巡查工作有了一些心得體會(huì)。以下將從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高巡查力量、優(yōu)化工作方式、加強(qiáng)與群眾溝通和積極宣傳工作五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
村級(jí)巡查工作需要有強(qiáng)大的組織領(lǐng)導(dǎo)作為支撐。首先，要建立健全巡查工作的組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有序進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)巡查人員的培訓(xùn)與考核，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，使他們能夠勝任各項(xiàng)巡查任務(wù)。最后，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，與相關(guān)部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，共同推進(jìn)社區(qū)治理工作，形成合力。
第三段：提高巡查力量
村級(jí)巡查工作需要不斷提高巡查力量的數(shù)量和質(zhì)量。首先，要做好招聘和培訓(xùn)工作，吸引更多的合格人員加入巡查隊(duì)伍。其次，要強(qiáng)化巡查隊(duì)伍的宣傳與宣傳工作，提高人們對(duì)巡查工作的認(rèn)識(shí)和參與度。同時(shí)，要加強(qiáng)巡查隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力。第三，要規(guī)范巡查隊(duì)伍的管理，確保每一位巡查員都能履行自己的職責(zé)，保證工作的順利進(jìn)行。
第四段：優(yōu)化工作方式
為了提高村級(jí)巡查工作的效果，需要不斷優(yōu)化工作方式。首先，要加強(qiáng)技術(shù)支持，利用現(xiàn)代科技手段，例如視頻監(jiān)控、無(wú)人機(jī)巡查等，提高巡查的覆蓋范圍和監(jiān)測(cè)能力。其次，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的巡查信息系統(tǒng)，便于數(shù)據(jù)的采集和整理，為巡查決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后，要鼓勵(lì)巡查工作的創(chuàng)新和改進(jìn)，積極嘗試新的工作模式和方法，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：加強(qiáng)與群眾溝通和積極宣傳工作
村級(jí)巡查工作需要與廣大群眾保持良好的溝通與聯(lián)系。首先，要加強(qiáng)與群眾的互動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展巡查工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議等方式，了解群眾的需求和關(guān)切，并加以解決。其次，要加強(qiáng)對(duì)巡查工作的宣傳，通過(guò)制作宣傳資料、組織宣傳活動(dòng)等方式，向社會(huì)傳遞巡查工作的重要性和成果，增加群眾的參與度和支持度。
結(jié)尾段：
在村級(jí)巡查工作的過(guò)程中，我們不斷摸索和努力，取得了一定的成績(jī)。然而，也面臨著一些困難與挑戰(zhàn)。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高巡查力量，優(yōu)化工作方式，加強(qiáng)與群眾溝通和積極宣傳工作，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，努力提升村級(jí)巡查工作的水平和質(zhì)量，為社區(qū)治理作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十五
監(jiān)獄巡查工作是我近年來(lái)所從事的一項(xiàng)重要職責(zé)，通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我深深地體會(huì)到，監(jiān)獄巡查是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性極高的工作。在這個(gè)特殊的環(huán)境中，我們巡查人員要做到公正、嚴(yán)明，提供安全、有序的監(jiān)獄環(huán)境，維護(hù)囚犯的權(quán)益并促使他們改造，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。接下來(lái)，我將分享我在監(jiān)獄巡查工作中的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)溝通合作意識(shí)
在監(jiān)獄巡查工作中，與囚犯的溝通合作尤為重要。我們要以平等、公正的態(tài)度對(duì)待囚犯，并通過(guò)交流了解他們的情況和需求，并盡可能滿(mǎn)足他們合理的要求。積極的溝通有助于預(yù)防和解決潛在的沖突，同時(shí)也能增強(qiáng)囚犯的改造意識(shí)和積極性。而與同事之間的良好溝通合作也不容忽視，要加強(qiáng)信息共享，相互支持，共同推動(dòng)監(jiān)獄工作的進(jìn)展。
第三段：保持專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
作為監(jiān)獄巡查人員，我們要注重自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。首先是要了解并熟悉監(jiān)獄法律法規(guī)，以便更好地履行自己的職責(zé)。其次，要注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的知識(shí)和技能水平，如心理輔導(dǎo)、危機(jī)處理等。此外，我們還要保持冷靜、客觀(guān)、公正的原則，不受私人情感和利益的影響。只有具備了全面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的監(jiān)獄環(huán)境。
第四段：加強(qiáng)安全意識(shí)
上級(jí)對(duì)我們巡查人員有著很高的期望，希望我們能夠確保囚犯和工作人員的安全。因此，我們要時(shí)刻保持高度的警惕性，加強(qiáng)對(duì)囚犯的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。同時(shí)，我們還要遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，確保自身行為的安全性。加強(qiáng)安全意識(shí)，是保證監(jiān)獄秩序穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。
第五段：尊重人權(quán)，促進(jìn)改造
監(jiān)獄巡查工作的根本目的是保護(hù)社會(huì)安全并促使囚犯改造。在工作中我們要遵循法律的底線(xiàn)，盡量保護(hù)囚犯的人權(quán)，對(duì)其進(jìn)行尊重和關(guān)懷。我們應(yīng)積極推動(dòng)改造教育工作的開(kāi)展，如組織開(kāi)展文化藝術(shù)活動(dòng)，提供法律、心理等方面的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)囚犯正確樹(shù)立人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。只有通過(guò)改造工作的推動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)囚犯的社會(huì)再適應(yīng)和回歸。
總結(jié)：
通過(guò)多年的監(jiān)獄巡查工作，我深刻體會(huì)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但也深感工作的重要性。巡查人員需具備良好的溝通合作意識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、安全意識(shí)，并在尊重法律、促進(jìn)改造的基礎(chǔ)上履行自己的職責(zé)。在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己，為監(jiān)獄巡查工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十六
目前已進(jìn)入防洪度汛的關(guān)鍵時(shí)期，為了將防汛工作做到實(shí)處，特制訂變電站防汛巡檢計(jì)劃。
一、日常設(shè)備巡視檢查
檢查時(shí)間：每日嚴(yán)格按運(yùn)行值班要求和安規(guī)、運(yùn)規(guī)要求堅(jiān)持巡檢
檢查人員：當(dāng)值人員
注意：巡視檢查情況在值班記錄簿上記錄
二、特殊巡檢
檢查時(shí)間：設(shè)備帶病期間和“三高”期間及節(jié)假日前增加特殊巡視
檢查人員：當(dāng)值人員，站長(zhǎng)督促檢查
注意：需制表記錄并根據(jù)變化情況進(jìn)行對(duì)比分析，帶病設(shè)備及時(shí)處置
三、站內(nèi)站外的溝前渠后
檢查時(shí)間：每日早晚各檢查一次，惡劣天氣前、中、后增加檢查次數(shù)
檢查人員：站長(zhǎng)及當(dāng)值人員
注意：需制表記錄并根據(jù)變化情況進(jìn)行對(duì)比分析，溝內(nèi)雜物及時(shí)清理
四、逃生通道巡檢
五、防汛物資檢查
檢查時(shí)間：每日檢查一次 檢查人員：站長(zhǎng)及當(dāng)值人員
注意：需制表記錄，急救箱和應(yīng)急包內(nèi)的物資使用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充并記錄
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十七
第一段：介紹巡查工作的背景和重要性（200字）
巡查工作是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，它是保障社會(huì)安全和秩序的基石。巡查員需要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的地點(diǎn)、場(chǎng)所以及人群進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題，確保公共環(huán)境的良好秩序和安全。巡查工作的重要性不言而喻，它不僅關(guān)乎社會(huì)的和諧穩(wěn)定，也關(guān)系到百姓的生活質(zhì)量和安全感。
第二段：關(guān)于巡查工作的困難和挑戰(zhàn)（200字）
巡查工作的首要難題是任務(wù)的廣泛和繁瑣。巡查員需要在有限的時(shí)間內(nèi)覆蓋大范圍，巡視各個(gè)地點(diǎn)和場(chǎng)所。這要求巡查員具備良好的時(shí)間管理能力和工作效率。此外，巡查工作還存在著不確定性和危險(xiǎn)性。巡查員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，可能會(huì)遇到各種突發(fā)事件和緊急情況。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，巡查員需要具備沉著冷靜的應(yīng)對(duì)能力和敏銳的判斷力。
第三段：巡查工作的技巧和方法（300字）
巡查工作需要合理規(guī)劃和科學(xué)組織。在巡查前，巡查員應(yīng)仔細(xì)研究所負(fù)責(zé)的區(qū)域和范圍，了解潛在的問(wèn)題點(diǎn)。同時(shí)，了解相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范，為巡查工作提供法治依據(jù)和保障。在巡查過(guò)程中，巡查員應(yīng)遵循一定的路線(xiàn)和時(shí)間表，確保對(duì)轄區(qū)內(nèi)各個(gè)點(diǎn)位的覆蓋。巡查員還可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，如監(jiān)控?cái)z像頭、傳感器等，提高巡查效率和準(zhǔn)確性。
第四段：巡查工作中的體會(huì)和收獲（300字）
通過(guò)參與巡查工作，我深刻感受到了社會(huì)的復(fù)雜性和不確定性。在實(shí)踐中，我遇到了各種各樣的問(wèn)題，如治安問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等，但也學(xué)到了許多應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法和技巧。同時(shí)，巡查工作也增強(qiáng)了我的責(zé)任心和使命感。在巡查過(guò)程中，我時(shí)刻繃緊心弦，保持高度警惕，并盡力為社會(huì)提供安全和穩(wěn)定。這份責(zé)任感和使命感激勵(lì)著我為社會(huì)的美好而奮斗。
第五段：展望巡查工作的未來(lái)（200字）
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，巡查工作也會(huì)朝著更加高效和科學(xué)的方向發(fā)展。未來(lái)，我們可以運(yùn)用更多的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提高巡查工作的智能化和信息化水平。同時(shí)，巡查員也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。巡查工作是一項(xiàng)永恒的工作，我們要時(shí)刻保持警醒，不斷創(chuàng)新，為社會(huì)的和諧與安寧貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
巡查工作是一項(xiàng)重要而艱巨的工作任務(wù)，需要巡查員具備良好的時(shí)間管理能力、應(yīng)對(duì)能力和責(zé)任感。巡查工作對(duì)巡查員的要求嚴(yán)格，但也帶給他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)參與巡查工作，巡查員可以深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)的復(fù)雜性和不確定性，提高自己的判斷力和應(yīng)對(duì)能力。未來(lái)，巡查工作將與科技緊密結(jié)合，為社會(huì)的安寧和秩序作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十八
一、基層車(chē)間黨建工作上存在的共性問(wèn)題。
1、個(gè)別黨支部的“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)制度得不到有效落實(shí)。黨支部不能明確支委會(huì)議題，存在重點(diǎn)不清的現(xiàn)象，不能正確把握有關(guān)問(wèn)題是該由支委會(huì)議還是行政會(huì)議上討論解決，對(duì)重點(diǎn)工作與一般工作區(qū)分不到位。組織生活制度落實(shí)不到位、程序不夠規(guī)范，存在強(qiáng)調(diào)施工工作忙，人員難以集中等原因，以“碰頭”的形式?jīng)Q定會(huì)議內(nèi)容。如：以車(chē)間黨政正職碰頭會(huì)代替支委會(huì);以碰頭會(huì)、工班長(zhǎng)會(huì)代替黨員大會(huì)。另外，在組織召開(kāi)民主生活會(huì)時(shí)，支部黨員都能積極開(kāi)展自我批評(píng)，態(tài)度誠(chéng)懇，能深刻認(rèn)識(shí)自身不足，找原因，找差距，但在相互之間開(kāi)展批評(píng)時(shí)，個(gè)別黨員存在“老好人”思想，有所顧忌，怕得罪人，輕描淡寫(xiě)，趨于應(yīng)付，效果不佳，查擺問(wèn)題蜻蜓點(diǎn)水，缺乏必要的思想性和針對(duì)性;黨內(nèi)活動(dòng)沒(méi)有緊密結(jié)合中心工作和黨員思想實(shí)際，內(nèi)容空泛、形式單一、內(nèi)涵貧乏，缺乏足夠的吸引力。以上種種現(xiàn)象，導(dǎo)致基層黨支部落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”等制度質(zhì)量不高，形式主義蔓延，各項(xiàng)組織生活制度功能得不到應(yīng)有體現(xiàn)，作用得不到應(yīng)有發(fā)揮，一定程度上影響黨支部議大事抓大事能力水平發(fā)揮。
2、部分黨支部存在著個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位的問(wèn)題。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在思想上和工作上，但個(gè)別黨員不能適應(yīng)鐵路新的形勢(shì)和變化，日常工作上混同于普通群眾，工作平庸，更談不上突破;有的黨員在對(duì)待鐵路改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問(wèn)題，不能正確認(rèn)識(shí)、正確對(duì)待，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，人云亦云，漠不關(guān)心，缺乏黨員應(yīng)該發(fā)揮的先鋒模范作用，更不能提出有效的解決問(wèn)題措施，造成了黨員在群眾中的威信不高。尤其是在當(dāng)前全路安全壓力異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制，還是上級(jí)的指示要求、活動(dòng)安排，某些環(huán)節(jié)未能得到有效貫徹和落實(shí)，慣性事故屢禁屢出，這些都反映出我們的黨員沒(méi)有真正充分的發(fā)揮作用。有的支部平時(shí)忙于日常事務(wù)，對(duì)黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不太重視，存在著不善學(xué)、不深入學(xué)的現(xiàn)象：認(rèn)為車(chē)間主要以確保安全、完成任務(wù)為中心，主要的工作重點(diǎn)是保安全，搶任務(wù)，只要不出現(xiàn)安全問(wèn)題，就勝利完成了任務(wù)，在落實(shí)黨支部基本制度上打“擦邊球”，重過(guò)程輕結(jié)果，重形式輕內(nèi)涵，滿(mǎn)足于“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不到位、黨員先鋒模范作用不突出。
3、對(duì)黨委的重點(diǎn)工作安排和部署落實(shí)不到位的問(wèn)題。譬如，不能結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展好有特色的自選動(dòng)作等。有些黨支部書(shū)記、尤其是在兼職黨支部書(shū)記中，存在著“等、靠、要”的現(xiàn)象。有的黨支部片面的認(rèn)為，車(chē)間的管理主要靠行政手段，思想政治工作作用不大，把黨支部工作等同于簡(jiǎn)單地組織學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)會(huì)議精神，以至于對(duì)上級(jí)文件照抄、照搬、照轉(zhuǎn)。有的黨支部書(shū)記做思想工作怕得罪人，因而不敢抓、不想抓，不能主動(dòng)去觀(guān)察、掌握、分析職工的思想、工作、生活情況，不能積極向上級(jí)組織報(bào)送有價(jià)值的動(dòng)態(tài)信息，在處理違章過(guò)程中，回避矛盾，躲著問(wèn)題繞道走，方法上缺乏創(chuàng)新;在內(nèi)容上，表現(xiàn)為傳達(dá)上級(jí)文件多，說(shuō)大話(huà)、講空洞道理多，而職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容少，引起職工的反感情緒;在形式上，不外乎黑板報(bào)、宣傳欄等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)式的宣傳，多數(shù)是說(shuō)教式的思想教育，導(dǎo)致段黨委的工作要求、活動(dòng)安排在黨支部落實(shí)不到位。
二、基層車(chē)間黨建工作存在問(wèn)題的原因。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，有以下幾方面的原因：
1、對(duì)“三會(huì)一課”等工作制度的認(rèn)識(shí)不到位。究其根源是黨支部組織生活制度不規(guī)范，少數(shù)黨支部書(shū)記抓黨支部工作意識(shí)差，存在著重安全生產(chǎn)和施工任務(wù)，輕黨支部工作的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致黨支部書(shū)記工作“行政化”，出現(xiàn)了黨內(nèi)外的大事小事“一把抓”的現(xiàn)象;有些黨支部書(shū)記寧愿當(dāng)“甩手掌柜”，既不關(guān)心安全生產(chǎn)，也不操心黨務(wù)工作，凡事甘愿“放手”，整天混跡于組織生活的邊緣，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，人際關(guān)系上力求“和事佬”，左右逢源，對(duì)組織制度建設(shè)漠不關(guān)心，嫣然混同于一般黨員和群眾。
2、部分黨員的思想觀(guān)念及政治素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。有些黨員的黨員意識(shí)淡化,存在黨員作用群眾化、邊緣化傾向，在日常生活中一些黨員與普通職工斤斤計(jì)較，重利輕義，注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，當(dāng)職工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，不是主動(dòng)地做思想工作，而是袖手旁觀(guān)，甚至人云亦云;有的黨員缺乏使命感、事業(yè)心,缺乏群眾觀(guān)點(diǎn),將自己的利益高于一切,不同程度地存在信仰模糊、信心不足和信任下降的問(wèn)題;有的黨員對(duì)^v^員到底應(yīng)該是“多干活，多拿錢(qián)”，還是應(yīng)該講奉獻(xiàn)產(chǎn)生了“質(zhì)疑”;有的黨員對(duì)自己要求不高，得過(guò)且過(guò)，思想上“開(kāi)小差”，行動(dòng)上“溜邊”，降低了黨員在群眾中的威信。
3、個(gè)別黨支部班子成員的工作能力需進(jìn)一步提高，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。客觀(guān)的分析，近幾年來(lái)鐵路安全總體形勢(shì)壓力大，施工任務(wù)繁重，牽扯了大量的精力和注意力，但是，從主觀(guān)上分析，還是黨支部書(shū)記對(duì)黨支部工作是不是真正的重視。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前，我段的黨(總)支部書(shū)記隊(duì)伍從任職時(shí)間上看，大多任職時(shí)間較長(zhǎng)，最長(zhǎng)的十多年，最短的不足一年。他們對(duì)黨支部基本工作制度了解很清楚，對(duì)基層黨務(wù)工作的基本要求更是熟悉不過(guò)，但他們經(jīng)常以“經(jīng)驗(yàn)主義”支配工作，思想守舊，創(chuàng)新不足，尤其是在了解和掌握年輕人的思想上缺乏活力，導(dǎo)致工作創(chuàng)新的動(dòng)力不足，活力不夠。有的支委成員工作意識(shí)欠缺，責(zé)任意識(shí)弱化，部分支委在研究決定問(wèn)題時(shí)，只要不涉及到自己分管的工作，就基本沒(méi)啥意見(jiàn)，造成“書(shū)記團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，委員沒(méi)事干，黨員一旁看”的.現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、加強(qiáng)基層車(chē)間黨建工作的措施和對(duì)策。
1、加強(qiáng)黨支部班子成員和黨員的素質(zhì)教育。主要采取三種方式：一是加強(qiáng)指導(dǎo)，做到三個(gè)“定期”：定期召開(kāi)支部工作例會(huì)，與支部書(shū)記進(jìn)行溝通交流，通過(guò)每月召開(kāi)一次支部書(shū)記例會(huì)，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下步工作進(jìn)行提前安排，幫助支部書(shū)記找出不足，指明方向;定期開(kāi)展專(zhuān)題研討，每年對(duì)支部建設(shè)、職工思想政治動(dòng)態(tài)等工作進(jìn)行理論研討，要求每位支部書(shū)記撰寫(xiě)1～2篇研討論文;定期深入基層，對(duì)支部書(shū)記工作進(jìn)行督促和檢查。二是開(kāi)展工作交流，做到集中與分散相結(jié)合，組織黨支部專(zhuān)題工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向支部書(shū)記展示推廣典型經(jīng)驗(yàn)，比如組織開(kāi)展黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)和座談會(huì)，提升創(chuàng)建水平、交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。三是抓好黨支部書(shū)記培訓(xùn)，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)與觀(guān)看錄像、參加路局黨支部書(shū)記培訓(xùn)班以及利用支部書(shū)記例會(huì)等方法，進(jìn)行學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)黨務(wù)知識(shí)，提高黨支部書(shū)記的政策理論水平和工作能力，拓寬黨建工作思路。
2、為黨員發(fā)揮作用提供廣闊舞臺(tái)。黨支部工作中要緊緊圍繞“給權(quán)利、給任務(wù)、給舞臺(tái)、給客觀(guān)評(píng)價(jià)”，培養(yǎng)造就一支能打“硬仗”的黨員隊(duì)伍。“給權(quán)利”就是黨員應(yīng)該享受的討論、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等權(quán)利，使黨員意識(shí)到自己不同于普通的老百姓。“給任務(wù)”就是要把黨員培養(yǎng)成本車(chē)間、本工種的尖子和能手，要把黨員放在最關(guān)鍵、最重要的崗位、工序上，使其能夠展示自己，發(fā)揮作用。“給舞臺(tái)”就是構(gòu)筑各種活動(dòng)載體，搭建黨員作用發(fā)揮的平臺(tái)。如結(jié)合基層黨組織和黨員實(shí)際，以提高“提高黨支部戰(zhàn)斗力、提升黨員素質(zhì)”為目的，組織課題攻關(guān)小組、qc小組等，搭建起黨員爭(zhēng)先的舞臺(tái)。“給客觀(guān)評(píng)價(jià)”就是要建立完善黨員考核制度，保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效發(fā)揮。各黨支部每月對(duì)黨員責(zé)任區(qū)工作、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行考核，在黨支部園地進(jìn)行公示或表格化展示等，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
3、推進(jìn)黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作制度的創(chuàng)新力度。要進(jìn)一步提升黨支部工作科學(xué)化水平，筆者認(rèn)為，必須細(xì)化黨支部工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度，要從明確責(zé)任、細(xì)化內(nèi)容、強(qiáng)化考核著手。實(shí)行黨支部工作量化考核，實(shí)現(xiàn)黨支部工作從粗放型模糊管理到目標(biāo)量化管理的轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)各黨支部書(shū)記(支委)、全體黨員抓黨支部工作的責(zé)任感和緊迫感，使黨支部工作始終做到“有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲”，營(yíng)造齊心協(xié)力抓支部工作的濃厚氛圍。將黨支部工作考核內(nèi)容細(xì)化、量化，考核內(nèi)容具體分解為黨支部工作制度、宣傳思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工教育、工會(huì)工作、團(tuán)組織建設(shè)、綜合治理等方面，形成科學(xué)、完整、嚴(yán)密的黨支部基礎(chǔ)工作目標(biāo)管理體系。全面推進(jìn)黨支部工作，不斷提升黨支部在保安全、保穩(wěn)定的中心工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇十九
近年來(lái)，我所在單位接待巡查工作越來(lái)越頻繁。作為接待人員，我深刻體會(huì)到接待巡查工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)與巡查人員的交流、觀(guān)察和總結(jié)，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我將分享我的心得和體會(huì)，以期能夠?qū)σ院蟮慕哟膊楣ぷ饔兴鶐椭?/p>
一、準(zhǔn)備工作至關(guān)重要
接待巡查工作涉及到各種各樣的事務(wù)，包括會(huì)議安排、接待場(chǎng)地的準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備等。要做好這些工作，事先的準(zhǔn)備是必不可少的。首先，要提前了解巡查的具體內(nèi)容，明確巡查人員的來(lái)訪(fǎng)目的和要求，以便能夠更好地滿(mǎn)足其需求。其次，要做好會(huì)議室和接待場(chǎng)所的布置工作，使其整潔、舒適，給巡查人員帶來(lái)良好的感受。同時(shí)，要檢查物品準(zhǔn)備情況，包括接待飲食、文件資料、設(shè)備等，確保一切都準(zhǔn)備就緒。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能夠更好地開(kāi)展接待巡查工作。
二、注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性
在接待巡查人員過(guò)程中，細(xì)節(jié)往往決定著工作的成敗。一方面，要注重言談舉止的得體和禮貌，展現(xiàn)出自己的職業(yè)素養(yǎng)。與巡查人員交流時(shí)，要注意說(shuō)話(huà)的技巧和語(yǔ)氣的把握，不要太過(guò)冷漠或夸張，要以平和、親切的態(tài)度與對(duì)方交流。另一方面，要注意細(xì)節(jié)的整理和安排。比如，文件資料的分類(lèi)整理，接待場(chǎng)地的衛(wèi)生與清潔，飲食的可口與衛(wèi)生等。只有注重細(xì)節(jié)，才能體現(xiàn)出我們工作的專(zhuān)業(yè)性，給巡查人員留下好的印象。
三、靈活應(yīng)變，隨機(jī)應(yīng)變
接待巡查工作往往面臨各種各樣的突發(fā)情況和意外事件。在這種情況下，接待人員需要具備靈活應(yīng)變、隨機(jī)應(yīng)變的能力。有時(shí)巡查人員可能提出變更行程、調(diào)整會(huì)議安排等要求，這時(shí)接待人員要能夠及時(shí)做出調(diào)整，并保證工作的順利進(jìn)行。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，比如設(shè)備故障、突發(fā)性的供水中斷、緊急文件需要傳遞等，這時(shí)我們需要緊急處理，以保證工作的正常運(yùn)行。靈活應(yīng)變和隨機(jī)應(yīng)變是接待巡查工作中必備的素質(zhì)。
四、傾聽(tīng)巡查人員的需求，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)
接待巡查工作的目的是為巡查人員提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。在與巡查人員的交流中，我們要主動(dòng)傾聽(tīng)他們的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解答疑問(wèn)，并提供所需的協(xié)助和幫助。在會(huì)議過(guò)程中，我們要積極參與，提供相關(guān)的文件和數(shù)據(jù)，確保巡查工作的順利進(jìn)行。在接待飲食方面，要根據(jù)巡查人員的口味和飲食習(xí)慣提供合適的食物，確保他們的舒適感和滿(mǎn)意度?？傊?，只有真正傾聽(tīng)巡查人員的需求，提供高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，才能使接待巡查工作更加完美。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高
每一次接待巡查工作都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)會(huì)。在工作結(jié)束后，我們要及時(shí)總結(jié)工作中的不足和問(wèn)題，查找原因，并做出改進(jìn)。同時(shí)，要向其他接待經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在以后的工作中，我們要不斷完善自己的接待能力，提高工作的質(zhì)量和效率。
總之，接待巡查工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高是必不可少的。通過(guò)準(zhǔn)備工作、注重細(xì)節(jié)、靈活應(yīng)變、傾聽(tīng)巡查人員需求以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地完成接待巡查工作，為巡查人員提供專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)。同時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也能夠應(yīng)用于其他接待工作中，提高我們的服務(wù)水平和工作能力。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇二十
巡查工作是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，是保障社會(huì)穩(wěn)定和順利發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到巡查工作的重要性和復(fù)雜性。在歷次巡查中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，在實(shí)踐中不斷提高自己的工作能力。以下是我關(guān)于全市巡查工作的一些心得和體會(huì)。
第一段：加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)是確保巡查工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)
巡查工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)之間的配合和協(xié)調(diào)。我始終堅(jiān)持組織與協(xié)調(diào)工作的原則，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，明確工作目標(biāo)和任務(wù)分工，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接。我意識(shí)到，只有充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的力量，形成合力，才能快速高效地完成巡查任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我還積極與相關(guān)單位進(jìn)行溝通和合作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題，為下一階段的巡查工作做好準(zhǔn)備。
第二段：注重信息收集與分析是巡查工作的關(guān)鍵
巡查工作的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，因此信息收集和分析是至關(guān)重要的一環(huán)。我與巡查人員建立了良好的信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解巡查中的問(wèn)題和進(jìn)展情況。同時(shí)，我也注重對(duì)收集到的信息進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)和原因進(jìn)行深入剖析，為制定解決方案提供依據(jù)。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有做到信息收集及時(shí)準(zhǔn)確，分析全面深入，才能快速高效地解決問(wèn)題。
第三段：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)是巡查工作的保障
巡查工作需要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，我積極履行領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)職責(zé)，始終保持對(duì)工作的高度關(guān)注。我每周定期召開(kāi)工作會(huì)議，與巡查人員匯報(bào)工作進(jìn)展，并及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，在巡查中，我也積極參與巡查行動(dòng)，保持與基層干部和群眾的密切聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。做到領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)相結(jié)合，能夠更好地推動(dòng)巡查工作的開(kāi)展和落實(shí)。
第四段：加強(qiáng)宣傳與教育是巡查工作的重要手段
巡查工作不僅要解決問(wèn)題，還要引導(dǎo)和教育廣大干部和群眾，提高他們的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在巡查過(guò)程中，我注重宣傳和教育工作，加強(qiáng)宣傳巡查工作的目的和意義，提高廣大干部和群眾對(duì)巡查工作的支持和配合程度。我還定期組織開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，培訓(xùn)巡查人員，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。通過(guò)宣傳與教育，能夠進(jìn)一步推動(dòng)巡查工作的順利開(kāi)展。
第五段：加強(qiáng)總結(jié)與改進(jìn)是巡查工作的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
巡查工作是一個(gè)不斷探索與實(shí)踐的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。我注重巡查工作的總結(jié)與改進(jìn)，開(kāi)展了深入的經(jīng)驗(yàn)交流和研討活動(dòng)，總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我不斷改進(jìn)巡查工作的方法和措施，加強(qiáng)巡查隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，提高巡查工作的質(zhì)量和效益。只有不斷總結(jié)與改進(jìn)，才能保持巡查工作的活力和持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
巡查工作是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，需要各部門(mén)之間的配合和協(xié)調(diào)，注重信息收集與分析，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)，做好宣傳與教育，不斷總結(jié)與改進(jìn)。我在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人的工作能力，不斷推動(dòng)全市巡查工作的順利開(kāi)展。希望通過(guò)我的努力，能夠?yàn)槿械陌l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司巡查工作心得篇二十一
xx年，我段工會(huì)在公司工會(huì)和段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)維權(quán)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)越、展示作為，全面落實(shí)依靠方針，努力發(fā)揮工會(huì)職能，團(tuán)結(jié)全段廣大職工，為全段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，為公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和xxxxxxx段建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
為貫徹落實(shí)^v^要求，遵照公司要求，我段在5月6日承擔(dān)xxx站區(qū)間xxx公里兩側(cè)防護(hù)欄工程和負(fù)責(zé)對(duì)支援xxxx線(xiàn)路應(yīng)急工程建設(shè)的各鐵路局作業(yè)人員生活供應(yīng)。防護(hù)欄工程工期緊、任務(wù)重，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，段從機(jī)構(gòu)組織、人員分工、標(biāo)段劃分、施工力量、時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了精心策劃，在預(yù)制構(gòu)件、運(yùn)輸安裝、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等環(huán)節(jié)抽調(diào)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，因此，段工會(huì)要求各基層工會(huì)組織全體職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，樹(shù)立決戰(zhàn)必勝的信心，引導(dǎo)廣大職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)，并全力保證一線(xiàn)職工的生活后勤保障。
工會(huì)干部深入基層，了解掌握職工思想狀況，解決職工在沿線(xiàn)工作生活所需，在工地開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)施工水平和工程質(zhì)量的提高。全體職工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職工在關(guān)鍵時(shí)期的大局意識(shí)和主人翁意識(shí)。通過(guò)職工努力奮斗、工程于6月18日竣工，工期45天，按照設(shè)計(jì)全面完成任務(wù)，累計(jì)完成防護(hù)欄83622跨，同時(shí)為支援xxxxx應(yīng)急工程的兄弟局19個(gè)單位運(yùn)送生活物資近300個(gè)品種，162趟(次)，196噸，價(jià)值60萬(wàn)元，并且做到了生活用品新鮮、衛(wèi)生、安全、健康，多次受到支援單位的好評(píng)。
6月25日段為保證冬季供暖、水暖系統(tǒng)開(kāi)展了“保安全、整設(shè)備、大打設(shè)備質(zhì)量翻身仗”的大干30天活動(dòng)，要求xxx的24個(gè)鍋爐房職工連續(xù)奮戰(zhàn)、中午休息一小時(shí)，晚上加班到8點(diǎn)，雙休日照樣工作，對(duì)于這項(xiàng)由于防護(hù)欄工程而延誤需要完成的工作，段工會(huì)立即從關(guān)心職工生活入手，了解沿線(xiàn)職工伙食團(tuán)吃飯的問(wèn)題，配備了一些必備的炊具、電熱壺、微波爐等，并給全體水暖工作人員每天補(bǔ)助5元錢(qián)，加強(qiáng)生活供應(yīng)，全體職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，一絲不茍的精神，順利地完成任務(wù)，為今冬明春供暖打好了基礎(chǔ)。
8月2日，按公司指示，我段抽調(diào)近40名職工對(duì)因xxx線(xiàn)路建設(shè)、人員出入而損壞防護(hù)欄進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)工作，這項(xiàng)工作因?yàn)闀r(shí)間要求很短，遇到了極大的困難，段工會(huì)協(xié)同行政立即連夜組織施工隊(duì)伍，在極短的時(shí)間內(nèi)購(gòu)置沿線(xiàn)施工必備用品，使這項(xiàng)工程在公司要求的時(shí)間內(nèi)得以完成。同時(shí)進(jìn)行的沿線(xiàn)站舍粉刷工作，同樣是任務(wù)急、質(zhì)量要求高，施工點(diǎn)多，段工會(huì)千方百計(jì)地解決職工遇到的實(shí)際困難，同沿線(xiàn)站區(qū)聯(lián)系吃住問(wèn)題，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成。
以上這三項(xiàng)工程是我段今年以來(lái)所做的重點(diǎn)工作，在此期間，段工會(huì)組織在做好其它工作的同時(shí)，主要是結(jié)合自身工作特點(diǎn)，充分利用工作優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮工會(huì)作用，不等不靠，主動(dòng)靠前，主動(dòng)參與，做好宣傳教育工作，做好職工思想工作，做好職工利益維護(hù)工作，做好后勤保障工作，我段應(yīng)急工程的順利完成，使工會(huì)組織的作為得以充分展示。
我段始終把搞好三級(jí)民主管理工作當(dāng)作主要工作來(lái)抓，凡是發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的問(wèn)題及有關(guān)改革、發(fā)展的新舉措都通過(guò)段職代會(huì)討論決定，職工代表在段職代會(huì)上認(rèn)真審議段長(zhǎng)行政工作報(bào)告，并對(duì)全段工作提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)堅(jiān)持做好車(chē)間、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開(kāi)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)，車(chē)間領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，考核分配，放假輪休等一些有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都提交大會(huì)討論審議后實(shí)施。
段工會(huì)每年組織部分職工代表到機(jī)關(guān)各科室、車(chē)間、領(lǐng)工區(qū)及維修工作施工點(diǎn)，不定期召開(kāi)座談會(huì)、懇談會(huì)、代表們圍繞《集體合同》及段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、勞動(dòng)保護(hù)等方面的情況、充分發(fā)表意見(jiàn)，段黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視代表提出的意見(jiàn)和建議，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議逐項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)存在的`問(wèn)題及時(shí)予以拍板解決。同時(shí)積極推進(jìn)段務(wù)公開(kāi)制度，保障職工的知情權(quán)，凡要公開(kāi)的問(wèn)題，如全段重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，集體合同履行情況、干部任用、職稱(chēng)評(píng)定、招待費(fèi)、福利費(fèi)使用、干部評(píng)議結(jié)果等都進(jìn)行公示，充分體現(xiàn)了民主管理企業(yè)的作用。
段工會(huì)高度重視“兩線(xiàn)”建設(shè)，按照“少花錢(qián)，多辦事和把好事實(shí)事辦好辦實(shí)”的原則，對(duì)我段沿線(xiàn)的房屋整修、水暖設(shè)備大修和生活線(xiàn)、文化線(xiàn)建設(shè)進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，今年先后對(duì)4個(gè)站區(qū)的屋面、門(mén)窗整治、電照設(shè)備進(jìn)行了整修，共計(jì)完成1300余平方米，結(jié)合公司對(duì)沿線(xiàn)站舍的粉刷、使沿線(xiàn)各站面貌有極大的改觀(guān)。
對(duì)沿線(xiàn)施工職工無(wú)房住、缺少帳蓬、沿線(xiàn)伙食團(tuán)無(wú)人做飯等現(xiàn)實(shí)存在、段工會(huì)立即同行政一道給予解決，并為全段各班組購(gòu)置各種生活及文體用品(56)臺(tái)件，先后給海石灣、環(huán)衛(wèi)所、生活供應(yīng)車(chē)、多經(jīng)辦、液化氣站、物業(yè)施工隊(duì)、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽(yáng)能熱水器、洗衣機(jī)、冰柜、電視機(jī)、影碟機(jī)、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機(jī)、煤氣灶、消毒柜等36件，共投資49800元，段工會(huì)每年為段機(jī)關(guān)和全段各車(chē)間、班組訂閱《工人日?qǐng)?bào)》，做到了《工人日?qǐng)?bào)》工人看，一系列行之有效的舉措，改善了班組職工的文化和生活條件，增強(qiáng)了班組的文化氛圍，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
為確保部黨組提出的“三不讓”承諾落到實(shí)處，段工會(huì)反復(fù)研究貫徹落實(shí)的具體措施。在元旦、春節(jié)期間自籌資金41000元開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，先后對(duì)困難職工、離退休職工、職工遺屬進(jìn)行了慰問(wèn)，對(duì)困難職工進(jìn)行了全面調(diào)查，建立了“三困戶(hù)”和特困遺屬戶(hù)檔案，做到對(duì)困難職工心中有數(shù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)放困難補(bǔ)助金13600元，對(duì)職工互助保險(xiǎn)做到及時(shí)建帳、及時(shí)辦理，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)家庭生活困難、長(zhǎng)病職工每年給予定期補(bǔ)助，以保證他們家庭的基本生活，對(duì)住院職工及時(shí)探望慰問(wèn)，支付慰問(wèn)金2500元，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟(jì)困難。
同時(shí)還號(hào)召職工為重病職工捐款，為xxx幫扶地區(qū)捐款、捐衣，由于段工會(huì)干部能夠經(jīng)常深入基層了職工情況，詢(xún)問(wèn)有關(guān)事情，需要段上解決的事情，無(wú)論大小都及時(shí)反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，職工也愿意把一些情況反映給工會(huì)，段各級(jí)工會(huì)組織都能做到熱心服務(wù)，盡力解決，力爭(zhēng)有求必應(yīng)，使工會(huì)組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。
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