心得體會可以促使我們不斷進(jìn)行自我反省和審視，并且發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。寫心得體會需要思考和總結(jié)，同時要注意清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和正確的表達(dá)方式。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考和借鑒。每篇心得體會都來源于真實的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷，希望能夠為大家提供一些啟發(fā)和思路。請大家根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行參考和運用，相信能夠?qū)懗鲆黄识杏|動力的心得體會。記得要注重思考和總結(jié)，用文字傳遞出自己的獨特見解和感悟。祝大家寫作愉快！
質(zhì)量體系管理點心得體會篇一
第一段：
在我參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班的這段時間里，我深刻體會到了質(zhì)量體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。質(zhì)量體系不僅關(guān)乎產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更是關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力。通過培訓(xùn)，我了解到了質(zhì)量體系的基本原理和實施方法，對于如何構(gòu)建和管理一個有效的質(zhì)量體系有了更深入的了解。
第二段：
培訓(xùn)班上的案例分析讓我對質(zhì)量問題有了更深刻的認(rèn)識。通過講解各個企業(yè)在質(zhì)量管理方面遇到的問題和解決辦法，我懂得了質(zhì)量問題是如何對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的。一個細(xì)微的質(zhì)量問題，可能會引發(fā)無盡的糾紛，損害企業(yè)的品牌形象和客戶的信任。因此，在日常工作中，我們必須時刻保持警惕，將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第三段：
在培訓(xùn)班的討論和互動環(huán)節(jié)中，我與其他學(xué)員交流了自己的觀點和經(jīng)驗，收獲頗多。我發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)雖然面臨了不同的質(zhì)量問題，但是困擾它們的因素卻存在諸多共同之處。例如，對質(zhì)量管理的重視程度不高、內(nèi)部溝通不暢、員工對質(zhì)量意識不夠等問題，在很多企業(yè)中都普遍存在。通過與其他學(xué)員的交流，我激發(fā)了自己的思考，找到了解決問題的方向和方法。
第四段：
培訓(xùn)班上，我還學(xué)到了如何建立一個有效的質(zhì)量體系和監(jiān)控機(jī)制。只有依靠一套科學(xué)的質(zhì)量管理制度，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。我了解到了質(zhì)量體系的各個環(huán)節(jié)，如質(zhì)量目標(biāo)的制定、流程控制和風(fēng)險評估等。掌握了這些知識，我們可以通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量水平。
第五段：
通過參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班，我對于質(zhì)量管理有了全新的認(rèn)識。我意識到，質(zhì)量不僅僅是個別問題的處理，更是整個企業(yè)管理的核心。只有將質(zhì)量理念內(nèi)化到企業(yè)文化中，將質(zhì)量體系運用到日常工作中，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。我決心將所學(xué)所得付諸實踐，助力企業(yè)建設(shè)高效的質(zhì)量體系，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過質(zhì)量體系培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深刻意識到了質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及建立和管理一個有效的質(zhì)量體系的必要性。我掌握了質(zhì)量管理的基本原理和實施方法，并通過案例分析和與他人的交流，對質(zhì)量問題有了更深刻的理解。我也了解到了質(zhì)量體系的各個環(huán)節(jié)和建立監(jiān)控機(jī)制的方法，為實現(xiàn)質(zhì)量管理的全面控制提供了重要指導(dǎo)。我相信，通過將所學(xué)所得付諸實踐，以及與團(tuán)隊的合作和持續(xù)改進(jìn)，我們一定能夠建設(shè)出高效的質(zhì)量體系，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇二
通過對進(jìn)貨檢驗的控制，防止未經(jīng)驗證及不合格的物資投入使用，以確保公司提供服務(wù)的質(zhì)量。
對所采購物資的入庫驗證。
由提出申請的部門主管負(fù)責(zé)驗收，或由行政部人員驗收，行政部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.1依據(jù)審批后的《采購申請單》或《采購計劃》對所采購回的物資進(jìn)行入庫檢驗。
4.2批量采購回的物品數(shù)量少于10個全檢，11-50抽檢10個，51-100抽15個，101-200抽20個，200個以上抽檢10%，500件以上抽檢5%。
4.3驗證根據(jù)情況可采用核對數(shù)量、外觀檢查、樣板核對和合格證檢查等方式進(jìn)行。對涉及安全性能的產(chǎn)品如電器類、水暖器材、消防用具類、化工原料必須要有合格證;對小五金類、絕緣材料類、標(biāo)準(zhǔn)件類和其他雜項類應(yīng)核對規(guī)格、型號和數(shù)量與采購文件是否一致，外觀和包裝有無破損等。
4.4驗證合格由驗證人在《材料入庫驗收單》上進(jìn)行記錄，對驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格品按《不合格品/服務(wù)的控制程序》執(zhí)行。
4.5對急需使用的來不及檢驗的物品，由行政部主管或管理處主任或其授權(quán)人員簽名后，可予以緊急放行。放行部分要由庫管員注明數(shù)量、批號，并要有明確標(biāo)識，以便一但發(fā)現(xiàn)問題時可以返回。沒有放行的部分按常規(guī)進(jìn)行檢驗。
4.1對外協(xié)加工及制作的產(chǎn)品要經(jīng)過檢驗合格后方使用，并將檢驗結(jié)果作出記錄。
4.2對外購設(shè)備在投入使用前應(yīng)根據(jù)使用條件及要求進(jìn)行檢驗，并作出記錄，對4.6、4.7條款，產(chǎn)品的驗收是以相關(guān)的要求進(jìn)行(如制作圖樣、書面要求、說明書、采購協(xié)等)
4.3對分供方提供服務(wù)項目、工程項目的`初始驗證。
4.3.1當(dāng)分供方提供服務(wù)時，根據(jù)雙方協(xié)議內(nèi)容及對其提供的條件及資料進(jìn)行驗證(如配備設(shè)備、人員素質(zhì)、工程材料等)，此驗證是指服務(wù)/工程項目開始前進(jìn)場的條件的驗證。
4.3.2若分供方提供的服務(wù)項目有階段性時，則對每一階段開始前進(jìn)行驗證，以確保各階段的有效銜接。
4.3.3若對驗證符合要求時，才能通知對方開始服務(wù)/工程項目。
4.3.4若對驗證方不合要求時，應(yīng)通知對方不能開工，直至滿足條件為止。
4.4對所有以上的檢驗作出記錄并保存。
5.1 《不合格品/服務(wù)的控制程序》
6.1 《采購申請單》
6.2 《材料入庫驗收單》
6.3 《采購計劃》
6.4 《材料入庫驗收單》
質(zhì)量體系管理點心得體會篇三
求職
個人簡歷
重點是以：個人信息、教育背景、求職意向、個人技能、工作經(jīng)歷、自我評價構(gòu)成，一份求職個人簡歷內(nèi)容以標(biāo)準(zhǔn)寫那么就是在一頁a4紙寫完，以下為求職者們提供電子版?zhèn)€人簡歷模板下載
參考個人簡歷格式與內(nèi)容。簡歷中寫個人能力:先將自己各方面能力歸納出來然后用詞應(yīng)簡單說明自己的情況，更加要強(qiáng)調(diào)自己在相關(guān)行業(yè)中所獲得的`特殊專業(yè)才能技術(shù)，以表明自己在專業(yè)領(lǐng)域行業(yè)是能夠做到企業(yè)要求的，以下文書幫小編推薦
質(zhì)量體系工程師個人簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年7月11日)
居住地：深圳
電話：150******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年4個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
職位：質(zhì)量體系管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)
學(xué)校：深圳大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
目標(biāo)地點：深圳
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：質(zhì)量體系管理
工作經(jīng)驗
2014/3 — 2015/7：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
工程部質(zhì)量體系管理
1. 巡視現(xiàn)場，總結(jié)工作流程工藝的問題，制作解決方案和sop。
2. 制作標(biāo)準(zhǔn)工時，和各個部門協(xié)調(diào)工藝改造的計劃和實施要點。
3. 協(xié)助工程師做工藝流程的改造計劃等事項。
2012/7 — 2013/12：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
制造處質(zhì)量體系管理
1. 負(fù)責(zé)對技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化事項的審查。
2. 負(fù)責(zé)透平公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)出全過程的標(biāo)準(zhǔn)化審查。
3. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品圖樣、工藝圖樣、各類技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 深圳大學(xué) 電子信息科學(xué)與技術(shù)本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
本人誠實正直，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔(dān)責(zé)任，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，為公司創(chuàng)造效益!
質(zhì)量體系管理點心得體會篇四
建立文件與資料管理制度，規(guī)范質(zhì)量體系文件的起草、修訂、審核、批準(zhǔn)、分發(fā)、保管，以及修改、撤銷、替換、銷毀的管理,確保文件的有效性和適宜性。
《中華人民共和國藥品管理法》及其實施條例、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第13號）》及附錄。
本制度適用于公司質(zhì)量體系文件的起草、修訂、審核、批準(zhǔn)、分發(fā)、保管，以及修改、撤銷、替換、銷毀等。
4．1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行；
4．2文件使用部門、人員嚴(yán)格按本制度進(jìn)行文件的使用。
5．2編制質(zhì)量管理文件時遵循以下原則：
5．2．1合法性原則：質(zhì)量管理文件應(yīng)符合國家法律、法規(guī)以及部門規(guī)章和有關(guān)政策；
5．2．4強(qiáng)制性原則：提供必要的人力、財力、物力和措施，有必要的獎懲措施和辦
質(zhì)量體系管理點心得體會篇五
最近，我有幸參加了一場關(guān)于質(zhì)量體系的培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，并為提升我在質(zhì)量管理上的能力提供了寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)班中獲得的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)班的內(nèi)容非常豐富，包括ISO9001質(zhì)量管理體系、六西格瑪和品質(zhì)圈等方面的知識。培訓(xùn)講師經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際案例對知識進(jìn)行深入講解，并與我們進(jìn)行互動和討論。我從中學(xué)到了很多實用的工具和技巧，包括流程圖繪制、問題分析和持續(xù)改進(jìn)等方面的方法。
第三段：提升意識
在培訓(xùn)班中，我意識到質(zhì)量體系的重要性以及對于組織和個人的價值。一個良好的質(zhì)量體系能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)組織的競爭力。在培訓(xùn)中，我也了解到將這些理念和方法應(yīng)用到實際工作中的重要性。我明白了通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，能夠提高效率和客戶滿意度，從而為組織創(chuàng)造更大的價值。
第四段：協(xié)作與溝通
培訓(xùn)班提倡團(tuán)隊協(xié)作和有效的溝通，在這個過程中我學(xué)會了傾聽和表達(dá)自己的觀點。與其他參與者的互動，使我認(rèn)識到團(tuán)隊合作和共同努力的重要性。每次小組討論都是一種寶貴的經(jīng)驗，通過與不同背景和經(jīng)驗的人交流，我能夠提升自己的思維能力和解決問題的能力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)
培訓(xùn)班結(jié)束后，我深感培訓(xùn)班只是知識的起點，真正的挑戰(zhàn)在于如何將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中，并不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我計劃在以后的工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并與同事一起實踐質(zhì)量體系的知識和技能。同時，我也會定期回顧和總結(jié)自己的工作，尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
總結(jié)：
在這次質(zhì)量體系培訓(xùn)班中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，提升了自己在質(zhì)量管理方面的能力。我意識到質(zhì)量體系對于組織和個人的價值，培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，并明確了持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。我相信這些經(jīng)驗將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，并使我成為一個更好的質(zhì)量管理者。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇六
第一段：介紹質(zhì)量體系培訓(xùn)班的背景和目的（150字）
質(zhì)量體系培訓(xùn)班是為了幫助組織建立高效的質(zhì)量管理體系而設(shè)立的。在這個快速發(fā)展的時代，質(zhì)量成為一個組織是否能夠在激烈的市場競爭中立足的關(guān)鍵。因此，參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班可以提高我們對質(zhì)量管理的理解，學(xué)習(xí)如何建立和運行一個可持續(xù)的質(zhì)量體系。
第二段：分享個人在培訓(xùn)班中的體驗（250字）
在參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班的過程中，我受益匪淺。首先，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富和實用。我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本原理和方法，例如質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何運用質(zhì)量管理工具，如統(tǒng)計過程控制（SPC）和六西格瑪?shù)?。這些知識和工具不僅可以幫助我提高工作效率，也可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
第三段：談?wù)撆嘤?xùn)班對職業(yè)發(fā)展的影響（250字）
通過參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班，我意識到質(zhì)量管理在職業(yè)發(fā)展中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視質(zhì)量，并將其納入戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的核心。因此，具備質(zhì)量管理的知識和技能成為了職場必備的競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)班不僅幫助我了解了質(zhì)量管理的理論和實踐，也讓我有機(jī)會通過實踐案例分析和項目演練真正應(yīng)用這些知識。這些實踐經(jīng)驗對我今后在工作中的職業(yè)發(fā)展將起到很大的幫助。
第四段：總結(jié)質(zhì)量體系培訓(xùn)班的意義和價值（300字）
質(zhì)量體系培訓(xùn)班的意義和價值不僅僅體現(xiàn)在個人職業(yè)發(fā)展方面，也對組織的發(fā)展有積極的影響。首先，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量體系的基本知識和原理，我們可以幫助組織建立合適的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其次，培訓(xùn)班鼓勵我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理工具和技術(shù)，通過持續(xù)改進(jìn)來提高工作效率和生產(chǎn)效益。最后，培訓(xùn)班還為我們提供了與其他行業(yè)同行交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)了行業(yè)之間的合作和創(chuàng)新。
第五段：對未來個人學(xué)習(xí)和發(fā)展的期望（250字）
通過參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班，我深刻體會到質(zhì)量管理對個人和組織的重要性。對于個人來說，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索質(zhì)量管理的前沿知識和最佳實踐，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)和應(yīng)對激烈競爭的職場環(huán)境。對于組織來說，作為一個擁有質(zhì)量管理知識和技能的成員，我將積極參與和推動組織的質(zhì)量管理工作，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參加質(zhì)量體系培訓(xùn)班，我不僅學(xué)到了質(zhì)量管理的基本理論和實踐，也清楚地認(rèn)識到質(zhì)量管理對個人和組織的重要性。培訓(xùn)班為我提供了學(xué)習(xí)和實踐的平臺，使我能夠在職業(yè)發(fā)展中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我可以在質(zhì)量管理領(lǐng)域取得更好的成果，為個人和組織的成功做出貢獻(xiàn)。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇七
通過分析不合格產(chǎn)生和潛在的原因，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，以消除造成實際或潛在不合格的原因。
適用于日常服務(wù)過程中發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量不合格、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審和第三方審核機(jī)構(gòu)中提出的不合格的處理。
3.1管理者代表負(fù)責(zé)組織對重大服務(wù)質(zhì)量問題和管理評審中提出的糾正和預(yù)防措施的跟蹤和驗證。
3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門對需采取糾正和預(yù)防措施的問題制定方案并監(jiān)督實施，對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗證。行政部對各部門制定和實施的糾正和預(yù)防措施要進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.1 糾正和預(yù)防措施的提出
4.1.1針對以下情況應(yīng)考慮采取糾正和預(yù)防措施
4.1.1.1出現(xiàn)重大的服務(wù)不合格見《不合格品/服務(wù)控制程序》;
4.1.1.2日常服務(wù)過程中重復(fù)出現(xiàn)的相似特性的不合格;
4.1.1.3征詢、調(diào)查、檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)出現(xiàn)或影響惡劣的服務(wù)過程的不合格;
4.1.1.4用戶提出的不合格見《處理客戶投訴的`工作流程》;
4.1.1.5內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審或第三方機(jī)構(gòu)審核中提出的不合格;
4.1.1.7發(fā)現(xiàn)的潛在不合格。
4.1.2各部門人員均可根據(jù)上述情況提出應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施的問題。
4.2糾正和預(yù)防措施的應(yīng)用
4.2.1各部門之間依據(jù)4.1.1條款的內(nèi)容隨時都可以書面形式簽發(fā)《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》對提出的不合格項，應(yīng)在報告中進(jìn)行描述。
4.2.2《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》的簽發(fā)
4.2.2.1管理評審中提出的不合格由管理者代表簽發(fā)《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》。
4.2.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核中的不合格由內(nèi)審員簽發(fā)《內(nèi)審不合格報告》。
4.2.2.3服務(wù)過程中的不合格或用戶提出的不合格屬部門行政權(quán)限范圍以內(nèi)能解決的，由責(zé)任部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》，超越責(zé)任部門權(quán)限以外或涉及到其他部門的，應(yīng)提交管理者代表簽發(fā)《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》。
4.2.2.4第三方機(jī)構(gòu)審核中提出的不合格由該機(jī)構(gòu)審核員簽發(fā)《不合格報告》。
4.2.2.5征詢、調(diào)查和檢查活動中發(fā)現(xiàn)的不合格，由該項活動的負(fù)責(zé)人簽發(fā)《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》。
4.2.3糾正措施
4.2.3.1實施的責(zé)任部門，應(yīng)對報告中提出質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查明發(fā)生不合格的原因，提出防止問題再發(fā)生具體措施和完成期限，填寫在《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》的相關(guān)欄目。
4.2.3.2由部門主管提出的糾正措施方案或重大的質(zhì)量問題和管理評審中提出的不合格制定的糾正措施方案應(yīng)報經(jīng)理審批后實施。
4.2.4預(yù)防措施
4.2.4.1各部門根據(jù)公司內(nèi)部或外部的消息，如對服務(wù)過程有影響的信息及反饋信息(如審核結(jié)果、服務(wù)報告、用戶意見調(diào)查、投訴記錄等)分析潛在不合格的原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，組織人員填寫《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.4.2管理者代表負(fù)責(zé)組織對預(yù)防措施的監(jiān)督實施和驗證，具體監(jiān)督驗證工作由行政部實施。如預(yù)防措施實施有效，應(yīng)納入質(zhì)量體系文件。
4.2.5在規(guī)定的時間期限內(nèi)，《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》簽發(fā)人負(fù)責(zé)對糾正和預(yù)防措施的實施進(jìn)行驗證，以確定其是否執(zhí)行和有效。當(dāng)有客觀證據(jù)證實糾正或預(yù)防措施已經(jīng)完成并且是有效的，《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》即予以關(guān)閉;若糾正和預(yù)防措施尚未完成或沒有實際效果，簽發(fā)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)一步深入分析原因，重新制定措施，確定完成日期。
4.3《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》由發(fā)出部門和行政部各保存一份。必要時管理者代表可保留一份。
4.4當(dāng)糾正和預(yù)防措施引起質(zhì)量體系文件更改時，則由各相關(guān)部門將更改內(nèi)容納入相應(yīng)的體系文件中，按《文件和資料控制程序》要求審批后實施。
5.1 《不合格品/服務(wù)控制程序》
5.2 《文件和資料的控制程序》
5.3 《處理客戶投訴的工作流程》
6.1 《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》
6.2 《內(nèi)審不合格報告》
質(zhì)量體系管理點心得體會篇八
第一段：質(zhì)量體系的重要性和背景介紹
質(zhì)量體系管理是近年來企業(yè)管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足市場競爭的需求。因此，建立和管理一個有效的質(zhì)量體系成為企業(yè)的必要選擇。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)會到質(zhì)量體系管理對于企業(yè)可以帶來的巨大益處以及實施質(zhì)量體系管理的一些點滴體會。
第二段：明確質(zhì)量目標(biāo)和策略的重要性
在質(zhì)量體系的管理中，明確質(zhì)量目標(biāo)和策略是至關(guān)重要的。企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，然后通過制定相應(yīng)的策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)和策略，企業(yè)才能夠有針對性地進(jìn)行質(zhì)量管理，減少質(zhì)量問題發(fā)生的概率，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。同時，質(zhì)量目標(biāo)和策略也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保質(zhì)量管理的有效性和持續(xù)性。
第三段：質(zhì)量培訓(xùn)和人員激勵的必要性
質(zhì)量體系管理需要全員參與，因此，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和激勵措施是不可或缺的。通過培訓(xùn)，可以提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)知和意識，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。同時，員工需要得到合理的激勵措施，以鼓勵他們主動參與和積極推動質(zhì)量管理工作。只有員工具備了必要的知識和技能，并受到相應(yīng)的激勵，才能夠更好地投身于質(zhì)量管理工作，為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：建立適應(yīng)變化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量體系管理是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程，因此，建立一個適應(yīng)變化的體系是至關(guān)重要的。企業(yè)需要隨時關(guān)注市場的變化和顧客需求的變化，并及時調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量管理體系。同時，還需要建立監(jiān)測和評估的機(jī)制，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。只有不斷適應(yīng)變化的質(zhì)量管理體系，才能夠保持企業(yè)在市場中的競爭力，并持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：總結(jié)和展望
通過實施質(zhì)量體系管理，企業(yè)能夠建立起一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，增加市場競爭力。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到質(zhì)量體系管理對于企業(yè)的重要性和價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，積極參與質(zhì)量管理工作，為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為質(zhì)量體系管理貢獻(xiàn)更大的力量。同時，也期望質(zhì)量體系管理能夠在更多的企業(yè)中得到重視和應(yīng)用，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和推動力量。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇九
第一段：介紹質(zhì)量體系管理的背景和意義（200字）
質(zhì)量體系管理是企業(yè)追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的重要手段，通過建立一個科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力。近年來，我所在的企業(yè)也開始重視質(zhì)量體系管理，并對其進(jìn)行實施。在此過程中，我深刻地體會到了質(zhì)量體系管理的重要性，并積累了一些心得和體會。
第二段：建立質(zhì)量文化的重要性和方法（200字）
建立良好的質(zhì)量文化是質(zhì)量體系管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)要通過塑造企業(yè)文化，使員工自覺遵守質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，提高對質(zhì)量的認(rèn)識和責(zé)任感。在質(zhì)量體系管理的實施過程中，我們通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳推廣以及定期的溝通交流會議等方式，加強(qiáng)了員工對質(zhì)量意識和質(zhì)量價值的認(rèn)同，形成了一種積極向上的質(zhì)量文化。
第三段：明確質(zhì)量目標(biāo)和績效評估的重要性和方法（200字）
明確質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)實施質(zhì)量體系管理的核心。我們制定了一系列具體的質(zhì)量目標(biāo)，例如提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度等，并通過績效評估的方式對目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。這樣的做法不僅能夠幫助我們對質(zhì)量工作進(jìn)行量化和評估，更能夠激勵員工積極參與質(zhì)量體系管理，并不斷追求卓越。
第四段：強(qiáng)化過程管控和持續(xù)改進(jìn)的意義和方法（200字）
過程管控是質(zhì)量體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們通過建立一套科學(xué)的過程管控標(biāo)準(zhǔn)和流程，對關(guān)鍵過程進(jìn)行全面的管理和控制，從而確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定和可控。同時，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量體系管理的核心要求。我們注重分析質(zhì)量問題的根本原因，提出改善方案，并定期進(jìn)行改進(jìn)的評估和復(fù)盤。通過這樣的方式，我們能夠不斷優(yōu)化流程、提升質(zhì)量，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合競爭力。
第五段：總結(jié)體會并展望未來（200字）
通過這段時間的實施和體驗，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量體系管理的價值和意義。質(zhì)量體系管理不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，更能夠提高員工的工作效率和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。未來，我將繼續(xù)通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的質(zhì)量體系管理知識和能力，并將這些理念貫徹到自己的工作中，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十
通過內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量體系文件的實施效果以及各項質(zhì)量活動是否符合質(zhì)量體系要求，確保質(zhì)量體系的有效性。
適用于對本公司的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
3.1管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作的組織，任命內(nèi)審組長和審核員組成的審核組，批準(zhǔn)《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》、《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》。
3.2內(nèi)審組長負(fù)責(zé)《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》的編制和審核工作的領(lǐng)導(dǎo)，及與受審核部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，編寫《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》。
3.3審核員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)審檢查表》，進(jìn)行現(xiàn)場審核，簽發(fā)《內(nèi)審不合格報告》。
3.4行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的具體實施。
4.1審核的頻次
內(nèi)部質(zhì)量審核每年至少進(jìn)行一次。需要時，可隨時安排局部或全局的審核。
4.2審核的準(zhǔn)備
4.2.1審核前，管理者代表負(fù)責(zé)任命內(nèi)審組長，確定審核組成員。內(nèi)審員應(yīng)具備資格證書，并與被審核的'部門無直接的責(zé)任關(guān)系。
4.2.2制定內(nèi)審實施計劃
內(nèi)審組長制定《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行，其內(nèi)容包括:
a)審核的目的和范圍，
b)審核的依據(jù)，
c)審核組成員名單，
d)審核的日程安排。
4.2.3審核組預(yù)備會議
內(nèi)審組長召集審核員召開審核組的預(yù)備會，向?qū)徍藛T明確審核的目的和范圍，簡要介紹受審核部門情況后，研究和商定審核的策略、落實分工、確定審核的日程安排，并規(guī)定審核紀(jì)律和內(nèi)審員應(yīng)注意的事項。
4.2.4發(fā)放內(nèi)審計劃
審核組應(yīng)以書面的形式提前5天將內(nèi)審計劃發(fā)放到受審核部門、人員。
4.2.5準(zhǔn)備并收閱工作文件
審核員進(jìn)行審核工作前，應(yīng)事先備齊下列表格、文件和資料:
a)審核日程安排表和任務(wù)分配表，
b)《內(nèi)審檢查表》、《內(nèi)審不合格報告》，
c)質(zhì)量手冊和與受審核部門的質(zhì)量活動有關(guān)的程序文件、工作規(guī)程、上一次內(nèi)審發(fā)出的《內(nèi)審不合格報告》等。
4.2.6編制《內(nèi)審檢查表》
審核員根據(jù)收集到的文件和資料編寫《內(nèi)審檢查表》。
4.3審核實施
4.3.1首次會議
內(nèi)審組長召開首次會議，審核組成員和受審核部門負(fù)責(zé)人及主要陪同人員參加。
4.3.2現(xiàn)場審核
b)對發(fā)現(xiàn)的不合格項，經(jīng)受審核部門、人員確認(rèn)后，填寫《內(nèi)審不合格報告》，
c)內(nèi)審組長負(fù)責(zé)對審核的全過程進(jìn)行控制。
4.3.3匯總、整理《內(nèi)審不合格報告》
內(nèi)審組長組織討論審核結(jié)果，確定不合格項，并與被審核部門交換意見后，填寫《質(zhì)量體系內(nèi)審不合格項目分布表》。
4.3.4未次會議
審核工作完成后，內(nèi)審組長主持召開未次會議，向管理者代表和受審核部門宣布審核結(jié)果，同時接受和回答受審部門提出的問題。
4.3.5《內(nèi)審不合格報告》由審核員簽發(fā)，受審部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
4.3.6編寫審核報告
《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》由內(nèi)審組長編寫，保證其具有正確性和完整性，并交管理者代表審批。
4.4責(zé)任部門根據(jù)《內(nèi)審不合格報告》要求制定和實施糾正和預(yù)防措施限期糾正，內(nèi)審組長負(fù)責(zé)按《糾正和預(yù)防措施控制程序》實施。
4.5《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》由行政部發(fā)給各個受審核部門、人員。內(nèi)部質(zhì)量審核工作中形成的記錄和報告由行政部歸檔保存，保存期為3年。
5.1《糾正和預(yù)防措施控制程序》
6.1《內(nèi)審檢查表》
6.2《質(zhì)量體系內(nèi)審不合格項目分布表》
6.3《內(nèi)審不合格報告》
7.1《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》
7.2《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十一
本程序規(guī)定了管理評審的要求，以保證管理評審及有效運作。
適用于總經(jīng)理、或以總經(jīng)理的名義對質(zhì)量體系的評審。
3.1《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)
3.2質(zhì)量記錄的管理程序
3.3內(nèi)部質(zhì)量審核程序
3.4糾正和預(yù)防措施
4.1總經(jīng)理確定管理評審時間，主持管理評審會議及批準(zhǔn)管理評審報告。
4.2管理者代表負(fù)責(zé)制定管理評審的計劃、會議日程及管理評審報告，經(jīng)理部負(fù)責(zé)對管理評審中糾正措施的`跟蹤和驗證。
4.3各部門經(jīng)理參加管理評審會議，并負(fù)責(zé)執(zhí)行管理評審提出的有關(guān)本部門的糾正措施。
5.1評審頻度安排
5.1.1管理層對質(zhì)量體系的評審至少每年進(jìn)行一次，年度評審安排在每年第一季度，由總經(jīng)理確定評審的具體日期。
5.1.2如果質(zhì)量體系發(fā)生重大變化或出現(xiàn)特殊情況，總經(jīng)理可隨時召集管理層進(jìn)行非定期的評審。
5.2評審內(nèi)容
5.2.1管理評審的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:
a.公司組織機(jī)構(gòu)，人員和資源是否合適。
b.公司質(zhì)量方針是否合適，質(zhì)量目標(biāo)是否明確、實際。
c.物業(yè)管理和向用戶所提供的服務(wù)質(zhì)量是否滿足規(guī)定的要求。
d.客戶反饋的信息。
e.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果。
f.糾正措施和預(yù)防措施的有效性。
g.質(zhì)量體系是否適合。
5.3管理評審會議日程
5.3.1管理評審以會議的形式進(jìn)行，由管理者代表準(zhǔn)備的管理評審會議材料、計劃應(yīng)至少包括5.2中提及的評審內(nèi)容，會議日程由總經(jīng)理審批并由管理者代表提前一周分發(fā)給會議參加人員。經(jīng)理部為管理評審作會議準(zhǔn)備。
5.4管理評審會議
5.4.1管理評審會議由總經(jīng)理或由其指定的代表人員主持，參加人員應(yīng)至少包括管理者代表、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，缺席的部門經(jīng)理不得超過兩名，總經(jīng)理、管理者代表和經(jīng)理部經(jīng)理不得缺席。
5.4.2參加人員根據(jù)會議日程對評審內(nèi)容逐項評審，最終給出評審結(jié)果，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好會議記錄。
5.5管理評審報告
5.5.1管理者代表根據(jù)會議記錄編寫評審報告，經(jīng)總經(jīng)理審批，由管理者代表分發(fā)給會議參加人員及缺席的部門經(jīng)理，管理評審報告由經(jīng)理部歸檔保管。
5.6管理評審后續(xù)工作
5.6.1管理評審中需采取糾正措施的，參照公司管理程序cpm-op-037'糾正和預(yù)防措施'執(zhí)行。
6.1'管理評審報告'保存期二年
6.2'管理評審計劃'
6.3'管理評審記錄'
6.4'糾正和預(yù)防措施計劃表'
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十二
對質(zhì)量管理體系文件予以控制，確保在使用時可獲得有關(guān)版本的適用體系文
件。
適用于公司質(zhì)量管理體系文件的控制。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系文件的評審和批準(zhǔn)。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系文件的總體控制。
3.3辦公室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的`建立、整理、發(fā)放、使用、保管以及更改控制。
3.4各部門負(fù)責(zé)管理本部門持有的質(zhì)量管理體系文件，并確保體系文件的有效使用。
a)文件應(yīng)清晰，便于識別，發(fā)布前得到批準(zhǔn);
b)外來文件應(yīng)識別并控制其發(fā)放;
c)使用文件場所都應(yīng)得到相關(guān)文件的有效版本;
d)對作廢文件做出標(biāo)識或隔離，防止非預(yù)期使用;
e)手冊(含程序)發(fā)布或換版時應(yīng)先評審、批準(zhǔn)后發(fā)布;
f)文件現(xiàn)行及更改狀態(tài)確?？勺R別.
6.1文件分類
6.1.2行政管理文件包括外來文件和本公司文件由辦公室報批并控制分發(fā).
6.2文件編目及標(biāo)識
6.2.1為確保文件的唯一性，公司做出規(guī)定:
a)質(zhì)量手冊:鄭州-yx-20xx表示:××市××公司質(zhì)量手冊20xx年版.每頁a-0表示a版第0次修改.
b)質(zhì)量記錄:jl-8.3-01表示質(zhì)量手冊中第8.3不合格的控制要素中第一個記錄.
6.3文件控制
-編制文件應(yīng)收集企業(yè)背景資料并按iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求編審;
-所有支持體系過程的文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保適應(yīng)性;
-文件發(fā)放由主管部門登記編號并用分發(fā)/回收記錄控制發(fā)放;
-文件印制或復(fù)印應(yīng)確保清晰、易于辨別，并注明其版本或修訂狀態(tài);
-手冊管理執(zhí)行質(zhì)量手冊管理規(guī)定;
-主管部門擬列文件總清單，便于檢索和控制文件有效性;
-用于參改的作廢文件或備用文件做出標(biāo)識或單獨存放.
6.4文件更改
6.4.1質(zhì)量手冊程序修改，由主管部門填寫《文件更改申請單》任管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，手冊修改量大可采取換頁、修改頁數(shù)超過三分之一應(yīng)重新?lián)Q版印發(fā).換版應(yīng)評審后由總經(jīng)理批準(zhǔn).
6.4.2技術(shù)文件、管理文件更改和換文由管理者代表或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，如需改換文件修改部門，該部門應(yīng)獲得文件編制的原背景資料.
6.5文件使用與保管
1)文件領(lǐng)用時，領(lǐng)用人應(yīng)在分發(fā)記錄上簽字;
2)文件分發(fā)范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
3)文件使用中不得損壞、亂涂或私自修改，保證文件清晰易于識別;
4)妥善保管文件，放在通風(fēng)、干燥、安全的地方;
5)文件可以是書面，如有條件也可使用電子媒體，但注意留有備份;
6)文件作廢銷毀應(yīng)有管理者代表批準(zhǔn).
7.1記錄控制程序
7.2管理策劃控制程序
7.3產(chǎn)品實現(xiàn)策劃(施工組織設(shè)計)管理程序
8.1文件發(fā)放回收記錄
8.2部門要控文件清單
8.3文件更修改申請單
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十三
確?，F(xiàn)場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止誤用失效或作廢的文件和資料。
適用于質(zhì)量體系所形成的文件和資料。
3.1行政部是文件和資料的歸口管理部門。
3.2各部門(管理處)負(fù)責(zé)本部門(管理處)所使用文件和資料的管理。
4.1文件和資料的分類
4.1.1質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄)
4.1.2外來文件(國家有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例、通知、來往單位文件等)
4.1.3其它資料(業(yè)主檔案資料、書刊、聲像類、專業(yè)性資料等)
4.2文件和資料的編號
按《文件和資料的編號規(guī)則》執(zhí)行。
4.3文件和資料的受控狀態(tài)
4.3.1質(zhì)量手冊分為受控和非受控兩種，受控文件和資料在第一頁加蓋'受控文件'印章，注明受控號，非受控文件一般只進(jìn)行編號。
4.3.2質(zhì)量體系文件均為受控文件，加蓋'受控文件'印章。
4.3.3質(zhì)量記錄除原版文件應(yīng)加蓋受控章留存外，其它現(xiàn)場使用的可不蓋受控章。
4.4文件和資料的`編寫、審批
質(zhì)量體系文件由管理者代表組織相關(guān)部門編寫;質(zhì)量手冊、程序文件由管理者代表或物業(yè)管理公司經(jīng)理審批;作業(yè)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)組織改編、編寫，管理者代表或物業(yè)管理公司經(jīng)理審批。
4.5文件和資料的發(fā)布
4.5.1受控文件發(fā)放由行政部確定分發(fā)部門和數(shù)量，領(lǐng)用人在《文件和資料領(lǐng)用簽收表》上簽名，領(lǐng)取注有受控號和加蓋'受控文件'印章的文件和資料。
4.5.2使用部門受控文件如有丟失，可提出書面申請，說明原因和理由，管理者代表批準(zhǔn)后，重新發(fā)放，注明丟失的原因;破損的以舊換新。
4.6文件和資料的更改
4.6.1文件和資料更改時，由提出部門人員填寫《文件和資料更改申請單》，審核批準(zhǔn)由原審批人進(jìn)行，當(dāng)原審批人不在職時可由接替其崗位的人員審批。文件資料的更改，增刪在《文件和資料更改申請單編號與摘要登記表》中要有記載匯總。
4.6.2文件和資料更改審批通過后，由行政部實施，資料管理員按《文件和資料領(lǐng)用簽收表》的名單，到領(lǐng)用了需改文件的人員處更改。手寫更改文件和資料在更改處簽上更改人姓名、日期及更改狀態(tài)方才有效;若發(fā)放換頁、換版后的新文件，應(yīng)同時收回作廢的舊文件和資料，并留下記錄。
4.7文件和資料的管理
4.7.1文件和資料經(jīng)編、審、批簽名后，原件交管理者代表歸檔，列入《質(zhì)量文件清單》受控。
4.7.2各部門保管的文件和資料要求建立《質(zhì)量文件清單》受控。
4.7.3借閱文件和資料(原件一律不能外借)時，登記在《借閱登記簿》上，按規(guī)定的時間歸還。
4.7.4其它文件資料的管理參見《文書、檔案、資料管理辦法》。
4.8文件和資料的換版與作廢
4.8.1文件和資料每版更改不超過五次，修改次數(shù)號用'正'字的筆劃數(shù)表示，'一'表示第一次更改，'t'表示二次更改……'正'表示第五次更改，若1次更改內(nèi)容較多也可換版。版本號用a、b、c……表示，a表示第1版，以此類推。
4.8.2作廢的文件和資料由行政部按《文件和資料領(lǐng)用簽收表》及時收回并記錄，立即蓋上'作廢'印章，統(tǒng)一銷毀。為積累知識或涉及法律需要的作廢文件和資料，在第一頁上蓋上'保留資料'印章方可留用。
5.1 《文件和資料的編號規(guī)則》
5.2 《文書、檔案、資料管理辦法》
6.1《文件和資料領(lǐng)用簽收表》
6.2《文件和資料更改申請表》
6.3《質(zhì)量文件清單》
6.4《借閱登記簿》
6.5《文件和資料更改申請單編號與摘要登記表》
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十四
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月11日)
居住地：海南
電話：166******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：服裝/紡織/皮革
職位：質(zhì)量體系管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：電子信息工程
學(xué)校：海南大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革
目標(biāo)地點：海南
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：質(zhì)量體系管理
工作經(jīng)驗
2014/2 — 2015/8：xx有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
生產(chǎn)部質(zhì)量體系管理
1. 負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求。
2. 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實。
3. 協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的`評審和考核。
2012/6 — 2013/10：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
生產(chǎn)部質(zhì)量體系管理
1. 對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行檢驗控制，及時上報批量質(zhì)量問題。
2. 對成品出貨進(jìn)行檢驗控制，確保成品全部合格。
3. 協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 海南大學(xué)電子信息工程 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能適應(yīng)各種工作能力，善于與人溝通交流，比較成熟，為人正直，能夠處理好各種人事關(guān)系。并且能迅速的融入團(tuán)隊工作，屬學(xué)習(xí)實干型職員。工作以完成目的和達(dá)成目標(biāo)為己任，敢于承擔(dān)責(zé)任，富有工作激情，相信有激情就有一切。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十五
質(zhì)量體系審核工作心得體會：
第一段：引言
質(zhì)量體系審核是公司保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我有幸參與了質(zhì)量體系審核工作，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量體系審核工作的體會和心得。
第二段：準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行質(zhì)量體系審核之前，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我翻閱了公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)的文件，了解了公司的質(zhì)量政策和程序要求。其次，我與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，了解了各個部門的運作情況和存在的問題。這些準(zhǔn)備工作為我的審核工作提供了有力的支持，使我能夠更加專業(yè)和全面地進(jìn)行審核。
第三段：執(zhí)行審核
在執(zhí)行審核過程中，我始終秉持客觀、公正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。首先，我根據(jù)審核計劃逐一訪談相關(guān)人員，了解他們對質(zhì)量體系的了解和遵守情況。其次，我對公司的過程和程序進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，核實了是否符合質(zhì)量管理體系的要求。同時，我也仔細(xì)觀察了現(xiàn)場操作和記錄表，確保操作符合規(guī)范并得到有效記錄。通過這些審核活動，我發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，為公司的改進(jìn)提供了參考。
第四段：溝通和反饋
一次成功的質(zhì)量體系審核不僅需要認(rèn)真執(zhí)行審核活動，還需要及時的溝通和反饋。在審核過程中，我與被審核部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通，向他們提供了我對他們部門的審核結(jié)果和建議。同時，我也向公司管理層匯報了我對質(zhì)量體系的總體評估和建議。這樣的溝通和反饋可以幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，推動問題的解決和改進(jìn)。
第五段：總結(jié)和展望
通過參與質(zhì)量體系審核工作，我不僅提升了自身的專業(yè)能力，而且也增加了對質(zhì)量管理的理解和認(rèn)識。在今后的工作中，我將繼續(xù)秉持客觀、公正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，為公司提供專業(yè)的質(zhì)量體系審核服務(wù)。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和提升自己，提高自己的審核能力，為公司的持續(xù)改進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，質(zhì)量體系審核工作是一個繁重而重要的任務(wù)，需要嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的執(zhí)行。通過充分準(zhǔn)備、客觀公正的執(zhí)行、及時的溝通和反饋，我對公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了有效的審核，并提供了有益的建議和改進(jìn)方向。這次參與質(zhì)量體系審核的經(jīng)歷讓我受益匪淺，使我感受到了不斷學(xué)習(xí)和提高的重要性。我相信，在未來的工作中，我將通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，成為一名更優(yōu)秀的質(zhì)量體系審核員。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十六
第一段：引言（150字）
質(zhì)量體系審核是企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。筆者有幸參與了某企業(yè)的質(zhì)量體系審核工作，并積累了一定的經(jīng)驗和心得。本文將從審查流程、發(fā)現(xiàn)問題、提供解決方案、監(jiān)督改進(jìn)以及提高審核效能五個方面談?wù)撡|(zhì)量體系審核的心得體會。
第二段：審查流程（250字）
質(zhì)量體系審核的第一步是審查流程的安排。在規(guī)劃好審核的范圍和目標(biāo)后，應(yīng)提前與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并合理安排資源和人力。在實施審核的過程中，要確保完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，充分了解企業(yè)情況，查明實際運營情況與制度要求的差距。此外，與被審查公司保持良好的溝通和合作，建立互信關(guān)系，是順利開展工作的重要因素，也有助于深入了解企業(yè)運作和發(fā)現(xiàn)潛在問題。
第三段：發(fā)現(xiàn)問題（250字）
在質(zhì)量體系審核中，及時發(fā)現(xiàn)問題是至關(guān)重要的。首先，要通過文檔的分析和現(xiàn)場的實地考察確定可能存在的潛在問題，如流程不合理、缺乏文件記錄或不符合法律法規(guī)要求等。其次，要與相關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，了解他們的觀點和做法，并發(fā)現(xiàn)可能存在的漏洞和缺陷。最后，在詳細(xì)記錄問題的同時，要提供最佳實踐的建議和問題解決思路，以便后續(xù)的改進(jìn)工作。
第四段：提供解決方案（250字）
在質(zhì)量體系審核中，提供解決方案是推動企業(yè)改進(jìn)的核心。根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，要與被審查公司的管理和相關(guān)人員共同制定改進(jìn)計劃，并明確責(zé)任和時間表。同時，要關(guān)注有效性，確保改進(jìn)方案能夠?qū)嶋H解決問題并持續(xù)改進(jìn)。在提供解決方案的過程中，要靈活應(yīng)用各種管理工具和方法，如PDCA循環(huán)、六西格瑪、質(zhì)量成本分析等，以確保改進(jìn)的可行性和有效性。
第五段：監(jiān)督改進(jìn)和提高審核效能（300字）
質(zhì)量體系審核不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題和提供解決方案，還要監(jiān)督改進(jìn)過程和提高審核效能。在監(jiān)督改進(jìn)過程中，要建立有效的跟蹤機(jī)制，確保改進(jìn)計劃的落實和達(dá)到預(yù)期效果。同時，要重視持續(xù)改進(jìn)和知識積累，通過經(jīng)驗總結(jié)和分享，提高審核效能和專業(yè)水平。此外，要關(guān)注外部環(huán)境的變化和法律法規(guī)的更新，及時調(diào)整和改進(jìn)審核流程和方法，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和質(zhì)量管理要求。
結(jié)束段：總結(jié)（200字）
通過參與質(zhì)量體系審核工作，我深刻認(rèn)識到質(zhì)量體系審核是推動企業(yè)改進(jìn)的重要手段。審查流程的合理安排、發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)致深入、提供解決方案的靈活應(yīng)用、監(jiān)督改進(jìn)的跟蹤執(zhí)行以及提高審核效能的不斷努力，是保證質(zhì)量體系審核工作質(zhì)量和效果的關(guān)鍵要素。希望通過我的努力和經(jīng)驗分享，能夠為企業(yè)的質(zhì)量管理提供有益的參考，推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和提高競爭力。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十七
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而質(zhì)量體系審核作為一個重要的管理工具，對于企業(yè)提高質(zhì)量管理水平起著非常重要的作用。在我參與和組織質(zhì)量體系審核工作的過程中，我深刻體會到了其重要性和必要性。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗和體會，就質(zhì)量體系審核工作進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，質(zhì)量體系審核工作是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要手段。作為一個持續(xù)改進(jìn)的過程，質(zhì)量體系審核不僅能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，還能夠找到改進(jìn)的方向和路徑。通過質(zhì)量體系審核，我們不僅能夠發(fā)現(xiàn)并解決目前存在的問題，還能夠預(yù)防未來可能出現(xiàn)的問題。在審核過程中，我發(fā)現(xiàn)，只有通過不斷地審查和深入了解企業(yè)內(nèi)部的運作流程和管理體系，才能夠找到真正有效的持續(xù)改進(jìn)措施，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
其次，質(zhì)量體系審核工作是對企業(yè)管理水平的一種檢驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，管理是質(zhì)量的保證。一個企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了其質(zhì)量水平的高低。通過質(zhì)量體系審核的過程，可以全面地評估和檢驗企業(yè)在管理水平上的優(yōu)點和不足之處。在我參與的質(zhì)量體系審核中，我發(fā)現(xiàn)了一些不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理做法，例如，流程冗雜、信息溝通不暢等。通過審核，我們幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)了問題，并提出了改進(jìn)措施。這些措施對于企業(yè)來說是非常寶貴的，因為它們能夠幫助企業(yè)提升管理水平，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
再次，質(zhì)量體系審核工作是對企業(yè)員工的一種培訓(xùn)和教育。在質(zhì)量體系審核的過程中，我們與企業(yè)員工進(jìn)行了深入的交流和溝通，在審核中我們不僅要檢查企業(yè)的管理體系是否達(dá)標(biāo)，還要評估員工對于質(zhì)量體系的理解和應(yīng)用。通過與員工的互動，我們幫助他們了解到質(zhì)量體系的重要性和正確的應(yīng)用方式。在我負(fù)責(zé)的一次質(zhì)量體系審核中，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)員工對于質(zhì)量體系理解和應(yīng)用的差距較大。針對這一問題，我們組織了一次專門的培訓(xùn)，幫助員工加深對質(zhì)量體系的認(rèn)識，提高質(zhì)量管理水平。
另外，質(zhì)量體系審核工作是對外溝通和交流的重要途徑。質(zhì)量體系審核不僅對于企業(yè)內(nèi)部的管理有影響，對于企業(yè)的合作伙伴和客戶也起著重要的作用。通過質(zhì)量體系審核，我們可以向企業(yè)外部展示企業(yè)的質(zhì)量管理水平和能力，增強(qiáng)合作伙伴和客戶對企業(yè)的信任和滿意度。同時，審核過程中我們也能夠從合作伙伴和客戶的反饋中獲取寶貴的經(jīng)驗和建議，為企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)提供參考。在我參與的一次質(zhì)量體系審核中，我們與企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行了深入的討論和交流，得到了他們對于企業(yè)質(zhì)量管理的肯定和支持，這對企業(yè)來說是非常有價值的。
最后，質(zhì)量體系審核工作是一項需要不斷學(xué)習(xí)和提升的工作。質(zhì)量體系是一個不斷變化的系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)和要求也在不斷更新。作為一名質(zhì)量體系審核員，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠更好地理解和應(yīng)用質(zhì)量管理體系，為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。在我的工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識和技能，提高自己的審核水平。
總之，質(zhì)量體系審核工作對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。通過審核，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理、培訓(xùn)員工、與外部溝通以及提升自身水平。作為一名質(zhì)量體系審核員，我將繼續(xù)保持專業(yè)的態(tài)度和精益求精的工作作風(fēng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十八
確保物業(yè)公司選擇的分供方能提供滿足合同要求的物資和服務(wù)。
適用于相關(guān)部門采購物資時，對物資供應(yīng)商(即分供方)和物業(yè)管理服務(wù)項目分承包方的選擇。
3.1行政部組織對分供方和物業(yè)管理服務(wù)項目分承包方進(jìn)行資格審查、質(zhì)量審查和檔案的建立及管理。
3.2物業(yè)管理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)確定合格分供方與分承包方名單，并由經(jīng)理或其指定人員簽署采購或分包合同。
4.1物資供應(yīng)商的選擇和評審
4.1.1供應(yīng)商的資格要求:
a)必須有合格的營業(yè)執(zhí)照，
b)供應(yīng)商提供商品的價格，
c)供應(yīng)的物資必須能保證符合所需物資的型號、規(guī)格、質(zhì)量要求等。
4.1.2各部門(管理處)應(yīng)擬出符合上述要求的若干家供應(yīng)商，對其評審等從以下幾方面進(jìn)行:
a)供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽情況，
b)供應(yīng)商的品牌，
c)產(chǎn)品樣品的評審，
d)對比類似產(chǎn)品使用的歷史情況，
e)對比類似產(chǎn)品的.試驗結(jié)果，
f)供應(yīng)商售后服務(wù)狀況等。
4.1.1行政部對評審結(jié)果進(jìn)行記錄，并將兩個以上入選的供應(yīng)商評審記錄報物業(yè)管理公司經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)，形成《分供方評審表》。
4.1物業(yè)管理服務(wù)項目(包括外協(xié)加工及制作)分承包方的選擇和評審
4.2.1分承包方的資格要求
a)有合格的營業(yè)執(zhí)照，
b)提供的服務(wù)能滿足本公司管理和質(zhì)量要求，
c)在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下，價格適宜。
4.2.2行政部擬定出符合上述要求的若干家分承包方，會同相關(guān)部門或人員對其進(jìn)行初審，內(nèi)容包括:
a)分承包方的資質(zhì)，信譽情況，
b)分承包方的質(zhì)量保證體系資料(如有)，
c)分承包方的技術(shù)力量、人員素質(zhì)。
d)價格，
e)有無服務(wù)方面的承諾等。
4.2.3行政部對評審結(jié)果進(jìn)行記錄，入選的分承包方評審記錄由管理者代表確認(rèn)以后，報物業(yè)管理公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.4所有經(jīng)評估合格的供應(yīng)方都應(yīng)列入《合格分供方一覽表》中，該名單由物業(yè)管理公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.5工程發(fā)包由物業(yè)管理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，應(yīng)注意:
a)工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)或定向議標(biāo)程序和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，
b)對方提供的業(yè)績及榮譽資料必須進(jìn)行驗證考查作出評審，
c)建安工程合同除應(yīng)有明確的工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工時間外，還必須明確取費等級、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、工程造價核定及撥款結(jié)算的規(guī)定等。
a)由相關(guān)部門起草合同的文本，按《采購與分包合同、協(xié)議簽定程序的有關(guān)規(guī)定》核準(zhǔn)。
4.1對分供方的詢價控制參見《工程發(fā)包、采購、外協(xié)加工的詢價制度》
4.2合格分供方的年度復(fù)審
4.4.1物業(yè)管理公司經(jīng)理每年12月組織對合格供應(yīng)商和合同期在1年以上的合格分承包方進(jìn)行一次年度復(fù)審，審核內(nèi)容包括:
a)過去一年分供方的業(yè)績，
b)過去一年供應(yīng)的物資質(zhì)量狀況/分承包服務(wù)的質(zhì)量管理狀況，
c)各部門對相關(guān)分供方工作的檢查和評定記錄，
d)本公司于其在以往的采購活動中未發(fā)現(xiàn)過嚴(yán)重質(zhì)量問題糾紛。
(注:提供一次性服務(wù)的分供方無需進(jìn)行該項目復(fù)審)
4.4.2凡在評審中確定沒有達(dá)到合同要求的分承包方，經(jīng)物業(yè)管理公司經(jīng)理批準(zhǔn)，以下列方式處理:
a)取消其合格分供方資格，
b)要求其限期整改，對未能在限期內(nèi)改進(jìn)的，終止承包合同，取消其合格分承包方資格。
4.4.3行政部建立合格分供方檔案，并將《合格分供方一覽表》按受控文件的方式發(fā)放到管理者代表和相關(guān)部門。合格分供方檔案主要包括以下內(nèi)容:
a)分供方提供初審時的資料，
b)供應(yīng)商的產(chǎn)品介紹或說明/分承包方年度復(fù)審記錄，
c)分供方提供的其他資料。
5.1《工程發(fā)包、采購、外協(xié)加工的詢價制度》
5.1《采購與分包合同、協(xié)議簽定程序的有關(guān)規(guī)定》
6.1《分供方評審表》
6.2《合格分供方一覽表》
質(zhì)量體系管理點心得體會篇十九
確保服務(wù)過程中的不合格產(chǎn)品及體系運作和服務(wù)過程中的不合格項(不合格服務(wù))得到及時有效的控制。
對公司各部門提供服務(wù)過程中的不合格產(chǎn)品和不合格項的控制。
3.1各部門主管(管理處主任)或庫管員對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審、標(biāo)識和處置。
3.2各部門負(fù)責(zé)人對本管轄區(qū)提供服務(wù)活動過程中出現(xiàn)的不合格進(jìn)行確認(rèn)、處理。
4.1不合格產(chǎn)品的控制
4.1.1部門主管或管理處主任對服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品評審后，進(jìn)行記錄和處置;庫管員對采購物資驗證出的不合格產(chǎn)品評審后，進(jìn)行記錄、標(biāo)識、隔離，由采購人員確認(rèn)后進(jìn)行退貨或更換，或按4.1.2進(jìn)行處理。
4.1.2對使用過程中或采購回的不合格產(chǎn)品的處置應(yīng)由使用部門先填寫《不合格品處理報告》，然后經(jīng)部門主管或管理處主任批準(zhǔn)后作出以下處理:
4.1.2.1降級使用于對服務(wù)影響無關(guān)部分;
4.1.2.2退貨;
4.1.2.3報廢。
4.2不合格服務(wù)的控制
4.2.1對服務(wù)過程質(zhì)量影響不大或用戶感覺不明顯的不合格服務(wù)，各相關(guān)部門應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)作出處理并做好記錄。
4.2.2根據(jù)服務(wù)工作的檢查記錄，若有不符合要求或不合格的地方，主管部門應(yīng)提出處理意見，可填報《不合格項整改通知》，由相關(guān)的人員執(zhí)行，并在規(guī)定的期限內(nèi)對該服務(wù)工作進(jìn)行復(fù)檢。
4.2.3因質(zhì)量體系運作或因工作失誤造成的使用戶嚴(yán)重不滿的服務(wù)，由部門負(fù)責(zé)人或與機(jī)關(guān)部門評審確認(rèn)后，填寫《不合格/糾正、預(yù)防措施報告》，并負(fù)責(zé)組織人員采取有效的`糾正措施，在規(guī)定時限內(nèi)給予處理，若在近期內(nèi)無法解決的，則要制定糾正計劃。
4.2.4因客觀環(huán)境條件(如天氣、交通、市政等)的影響和制約所造成的不能滿足用戶要求的可事先與用戶協(xié)調(diào)，經(jīng)用戶同意后，再約定時間進(jìn)行處理。
4.2.5返工或返修后的服務(wù)項目應(yīng)按相應(yīng)的檢驗程序重新驗證并做記錄。
5.1《糾正和預(yù)防措施控制程序》
6.1《不合格品處理報告》
6.2《不合格/糾正預(yù)防措施報告》
6.3《不合格項整改通知》
質(zhì)量體系管理點心得體會篇二十
對小區(qū)(大廈)出入口進(jìn)行有效控制，維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序。
適用于公司各部門。
職務(wù)/崗位工作內(nèi)容
部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出入口安全管理工作的全面指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
安全主管/主辦負(fù)責(zé)出入口安全工作的具體組織、落實、培訓(xùn)考核。
安全班長負(fù)責(zé)出入口安全工作的巡查及監(jiān)督。
安全管理員負(fù)責(zé)出入口安全工作的具體實施。
4.1 對普通來訪人員的管理
4.1.1 各管理處根據(jù)各自物業(yè)的特點，在確保管理服務(wù)區(qū)域安全的情況下，可選擇以下對普通來訪人員的管理辦法:
a.凡進(jìn)入封閉或半封閉式管理服務(wù)區(qū)域的來訪者，必須問明其來意，并與業(yè)主(用戶)取得聯(lián)系，經(jīng)業(yè)主(用戶)同意，并在《來訪人員情況登記表》上登記后方可讓其進(jìn)入。離開時，封閉式管理服務(wù)區(qū)域需登記離去時間，半封閉式管理服務(wù)區(qū)域可根據(jù)情況不做記錄。
b.對開放式管理的管理服務(wù)區(qū)域的來訪者，可不登記，但安全員及控制中心必須密切注意其行為，對行跡可疑的人員，安全員要及時采取妥善的方法進(jìn)行盤問、控制，確保轄區(qū)安全。
4.1.2 禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告及無明確探訪對象的外來人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。制止任何人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。
4.1.3如來訪人員在業(yè)主(用戶)家超時停留，出入口崗或中心應(yīng)通知相關(guān)崗位核實情況，如發(fā)生異常情況及時按《突發(fā)事件處理程序》處理。
4.1.4 管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂場地，只為住戶開放，安全員應(yīng)禁止外來人員使用，避免其損壞公共設(shè)施，破壞衛(wèi)生環(huán)境。
4.1.5安全員對來訪人員進(jìn)行合理有效的管理，在管理中發(fā)生爭執(zhí)或沖突，應(yīng)及時通知中心或上級協(xié)調(diào)解決，同時注意保護(hù)現(xiàn)場。
4.2 執(zhí)行公務(wù)人員的管理
4.2.1 執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域，相應(yīng)崗位的安全員應(yīng)請其出示證件，予以登記，并立即通知管理處負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接獲此信息后立即致電對方單位核實身份，同時安排人員陪同前往。
4.2.2 執(zhí)行公務(wù)人員對管理服務(wù)區(qū)域業(yè)主房屋進(jìn)行搜查應(yīng)請其出示執(zhí)行部門開具的搜查證，需要查扣業(yè)主物品的應(yīng)請其列出清單雙方簽字確認(rèn)。
4.2.3 外地執(zhí)法人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域，除上述內(nèi)容外，還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明，并需登記陪同人員的證件，予以核實后方可放行。
4.2.4 執(zhí)行公務(wù)的其它部門的國家公務(wù)員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域也須登記，并了解公干的目的，由管理處安排人員陪同前往。
4.2.5執(zhí)行公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊原因不能明示公干目的時，當(dāng)值安全員必須及時聯(lián)系部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。
4.3 物資放行的管理
4.3.1物資搬運時，須到管理處或授權(quán)部門辦理申請手續(xù)，申請人需按要求填寫《物資搬運放行條》，寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料。若非物主本人辦理，需物主提供書面委托書或物主電話委托，由搬運人在《物資搬運放行條》上簽名，經(jīng)手人員除查驗申辦人的身份證外，還須與物主本人聯(lián)系確認(rèn)。在裝修入伙期間，屬施工方工具材料的可由裝修負(fù)責(zé)人或申辦人員辦理，經(jīng)手人員須查驗身份證及臨時出入證或業(yè)主委托書。
4.3.2經(jīng)手人還須與管理處出納員核對，追收尚未交納的各項費用并簽字認(rèn)可;出納不當(dāng)班或外出時，應(yīng)將尚未交納費用的.住戶及其費用清單交管理處或中心值班人員，由委托人(主辦以上人員)簽字認(rèn)可，手續(xù)完善后方可放行。
4.3.3 由安全員核實所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符。安全員負(fù)責(zé)記錄、核對搬運車輛的牌號、司機(jī)身份證號或駕駛證號、姓名、單位或住址等并請其簽字，手續(xù)完善后予以放行。
4.4 施工人員的管理
4.4.1 所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《人員臨時出入卡》進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)域。
4.4.2 安全員在檢查《人員臨時出入卡》時應(yīng)核對房號、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
4.4.3 若出入證丟失或過期，施工人員應(yīng)到管理處補(bǔ)辦證件或延期后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4.4.4 所有施工裝修人員必須嚴(yán)格按照《裝修管理責(zé)任書》的內(nèi)容進(jìn)行操作。如有違章，安全員有權(quán)進(jìn)行制止或停水停電，需延時加班的裝修須經(jīng)管理處同意后方可進(jìn)行。
4.4.5管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)政府配套公共設(shè)備設(shè)施施工，施工人員應(yīng)在管理處辦理相應(yīng)手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)人員同意后方可施工。
4.4.6服務(wù)供方人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域，需穿制服、佩帶工作證方可進(jìn)入。
4.5 公司內(nèi)部人員的管理
4.5.1 公司員工憑工牌進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域，應(yīng)自覺服從安全員的治安管理，身份核實后，可不作登記。
4.5.2公司員工在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各項活動要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，使用指定的員工通道和專用電梯。
4.6 參觀人員的管理
4.6.1 所有的參觀人員必須經(jīng)管理處同意后方可進(jìn)入，同時管理處須派人陪同。
4.6.2 引導(dǎo)進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域的參觀人員注重禮儀，愛護(hù)環(huán)境，愛護(hù)公物。
4.6.3 勸止參觀人員在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的高聲談?wù)摚龑?dǎo)其自覺遵守公共秩序。
4.6.4 請參觀人員在指定范圍內(nèi)活動，按指定路線行走，未經(jīng)允許應(yīng)阻止攝像和照相。
4.7 特殊來訪人員的管理
4.7.1 認(rèn)真、細(xì)致、全面的做好接待工作。
4.7.2 各崗位安全員統(tǒng)一佩帶白手套，來訪者經(jīng)過崗位時致軍禮。
4.7.3 注重儀容儀表，禮節(jié)禮貌，保持良好的軍人姿態(tài)。
4.8 對推銷、發(fā)廣告人員的管理
4.8.1 凡推銷人員、廣告人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域必須事先與顧客有約，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。
4.8.2可從尊重顧客的角度，采取跟蹤、尾隨的方法，觀察其行為，如有違規(guī)，立即進(jìn)行糾正或勸其離開管理服務(wù)區(qū)域。
4.8.3 對推銷、廣告人員，懷疑其具有違法嫌疑時，可對其身份進(jìn)行驗證或向?qū)Ψ絾挝贿M(jìn)行證實，如沒有合法身份，可交派出所處理。
即請班長或主管進(jìn)行協(xié)助調(diào)解，把糾紛控制在可處理范圍。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5477018.html】
