2023年成本管理的心得（案例20篇）

解決問題的能力是一項(xiàng)重要的素養(yǎng)，我們應(yīng)該鍛煉自己的批判性思維和創(chuàng)新能力。掌握合理的段落結(jié)構(gòu)和篇章組織，可以使文章邏輯更加清晰和連貫?？偨Y(jié)范文是一個(gè)學(xué)習(xí)和參考的工具，通過多讀多思多練才能真正寫好一篇完美的總結(jié)。

成本管理的心得篇一

在項(xiàng)目管理中，成本管理是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)項(xiàng)目的成本管理是否得當(dāng)，直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。通過我個(gè)人多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)，希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理者有所幫助。

首先，項(xiàng)目成本管理的第一步是制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要明確項(xiàng)目的預(yù)算限制和分配原則，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、周期和復(fù)雜性。只有在有明確的預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理才能更好地進(jìn)行成本控制和監(jiān)控。

其次，項(xiàng)目成本管理需要始終保持透明度和定期審查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的溝通，將項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)披露。定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本審查，通過檢查成本指標(biāo)和費(fèi)用報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)向利益相關(guān)者提供定期的項(xiàng)目成本報(bào)告，讓他們了解項(xiàng)目的資金使用情況，為項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行提供支持。

第三，項(xiàng)目成本管理需要靈活應(yīng)對(duì)變化和合理控制成本波動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需求變更、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大等情況，這些變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)評(píng)估變化帶來的成本影響，并與相關(guān)方協(xié)商解決方案。同時(shí)，在項(xiàng)目范圍發(fā)生較大變化時(shí)，需要重新評(píng)估項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度，以充分控制成本波動(dòng)。

第四，項(xiàng)目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分利用這些工具來進(jìn)行成本管理。比如，項(xiàng)目成本估算可以通過使用成本管理軟件進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算和分析，以提高精確性和效率。此外，利用掙值管理、成本績(jī)效指數(shù)等成本管理技術(shù)，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，及早采取措施避免成本超支。

最后，項(xiàng)目成本管理需要實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際成本與收益是否相符，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過對(duì)項(xiàng)目成本的分析和總結(jié)，可以為以后的項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)和參考，提高成本管理的質(zhì)量和效率。

綜上所述，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到項(xiàng)目的全過程和各方面。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、保持透明度和定期審查、靈活應(yīng)對(duì)變化、充分利用成本管理工具和技術(shù)以及實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地控制項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。在日后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會(huì)，不斷提升自己的項(xiàng)目成本管理能力。

成本管理的心得篇二

第一段：導(dǎo)入敘述

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

第二段：明確成本管理的目的和方法

成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實(shí)踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來達(dá)到這一目的。通過對(duì)成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。

第五段：結(jié)尾總結(jié)

總體而言，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求。

總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

成本管理的心得篇三

通過成本管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的成本管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

一、實(shí)習(xí)的目的和意義

《成本會(huì)計(jì)》課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程之一，同時(shí)也是一門專業(yè)實(shí)踐性課程。《成本會(huì)計(jì)》課程實(shí)習(xí)，是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法進(jìn)行綜合檢查的教學(xué)形式。這個(gè)旨在綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)的有關(guān)會(huì)計(jì)收獲理論知識(shí)的課程實(shí)習(xí)，是通過學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)成本會(huì)計(jì)資料的演練和操作、熟悉成本會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)的整個(gè)流程，包括了解實(shí)習(xí)案例單位的基本情況、各種費(fèi)用的歸集和分配、編制原始憑證、實(shí)習(xí)收獲賬簿、成本計(jì)算單的計(jì)算等，來增強(qiáng)建筑工程

實(shí)習(xí)報(bào)告

心得體會(huì)

學(xué)習(xí)計(jì)劃

二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容和過程

《成本會(huì)計(jì)》課程實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，以及材料費(fèi)用、工資與福利費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。

由于本次課程實(shí)習(xí)的側(cè)重方面為品種法的核算程序，產(chǎn)品成本計(jì)算及費(fèi)用的歸集與分配按照品種法的步驟進(jìn)行：

1.根據(jù)產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品成本計(jì)算單，并登記其期初余額。

2.根據(jù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)發(fā)生的原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種費(fèi)用匯總分配表，并分配各種要素費(fèi)用。

大學(xué)生成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)心得大學(xué)生成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)心得3.根據(jù)編制各種費(fèi)用分配表，填制有關(guān)記賬憑證。

4.費(fèi)用歸集。根記據(jù)實(shí)習(xí)收獲憑證逐筆登有關(guān)費(fèi)用賬戶，進(jìn)行各有關(guān)費(fèi)用的歸集。

5.費(fèi)用分配。根據(jù)有關(guān)費(fèi)用賬戶歸集的費(fèi)用，將各項(xiàng)實(shí)習(xí)體會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配。

6.成本計(jì)算。根據(jù)有關(guān)費(fèi)用的賬簿記錄，按照一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的分配，計(jì)算各種產(chǎn)品共產(chǎn)黨課培訓(xùn)心得。

三、實(shí)習(xí)的收獲與會(huì)計(jì)體會(huì)

(一)xx年校本培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際的結(jié)合，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握

雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少的會(huì)計(jì)專業(yè)課程，或者說課堂上的知識(shí)也掌握的挺不錯(cuò)的，但是實(shí)務(wù)畢竟是實(shí)務(wù)，讓你一下子就去接觸實(shí)務(wù)的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞。這次會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建成對(duì)我們這一級(jí)的學(xué)生提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)所提供的實(shí)習(xí)軟件也是實(shí)務(wù)和理論二者的比較完美的結(jié)合。在實(shí)習(xí)過程中也讓我不斷復(fù)習(xí)以前所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，比如模擬實(shí)習(xí)中公司外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)占產(chǎn)品總成本的比重比較小，不需要單設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，燃料費(fèi)計(jì)入“直接材料” 成本項(xiàng)目;材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)選擇會(huì)計(jì)收獲消耗量;輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各受益單位之間可按直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法進(jìn)行分配等。

當(dāng)然成本會(huì)計(jì)的知識(shí)并不是會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)存在的，還與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等緊密聯(lián)系，在材料費(fèi)用的歸集和分配過程中，本軟件提供的廈門明光機(jī)械廠進(jìn)行外購(gòu)材料的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制的記賬憑證時(shí)我采用借記“物資采購(gòu)”這個(gè)科目，經(jīng)同學(xué)的提醒，才求職簡(jiǎn)歷范文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，即若要求要計(jì)劃成本入賬，采用借記“材料采購(gòu)”的會(huì)計(jì)體會(huì)。還有像材料發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法及個(gè)別計(jì)價(jià)法，該案例提供的老師個(gè)人總結(jié)背景要求用的是加權(quán)平均法。

(二)提高職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、刻苦、認(rèn)真的態(tài)度

會(huì)計(jì)工作的特殊性，要求所從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備耐心、細(xì)心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)的更為明顯。因?yàn)轭^兩天自己可以看到收獲體會(huì)實(shí)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或費(fèi)用的歸集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一項(xiàng)任務(wù)，被旁邊同學(xué)問起時(shí)，不知道如何解答。正因?yàn)槿绱?，也在心里下定決心，在以后幾天的實(shí)習(xí)中更加努力的積極的去完成成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)任務(wù)，不僅要把一些難點(diǎn)、重點(diǎn)搞清楚搞明白，連那些細(xì)節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。舉個(gè)例子來說吧，我挺重視軟件提供的模擬實(shí)習(xí)的企業(yè)概況，我們做的廈門光達(dá)機(jī)械廠的案例就提到輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過制造費(fèi)用 60周年演講稿核算這句話，這可關(guān)系到后面的工資費(fèi)用的分配，即輔助生產(chǎn)車間不管是車間人員工資還是管理人員的工資都直接進(jìn)入“輔助生產(chǎn)成本”的科目。通過這些途徑來培養(yǎng)自己做為會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

(三)提高專業(yè)能力的同時(shí)也提高了計(jì)算機(jī)錄入技能

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)依靠信息技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而成本核算環(huán)節(jié)是成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，做為會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該提高有關(guān)計(jì)算機(jī)的技能。值得慶幸的是，此次課程實(shí)習(xí)在鍛煉我對(duì)成本會(huì)計(jì)核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設(shè)置與登記、成本會(huì)計(jì)核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展的電算化潮流，利用計(jì)算機(jī)來系統(tǒng)全面的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，提高我的計(jì)算機(jī)錄入技能，為我以后就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)實(shí)習(xí)過程中不夠細(xì)心謹(jǐn)慎

做成本會(huì)計(jì)工作不能有寓言講的大丈夫不拘小節(jié)的態(tài)度。相反，做為未來會(huì)計(jì)人員的我們必須連一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的差錯(cuò)都要弄明白，不能因?yàn)橹皇?.01的尾差而小視，有可能會(huì)引起成本試算平衡表不平衡。

不過在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品成本計(jì)算單時(shí)，我卻忘了登記期初余額，導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，想想要是能細(xì)心一點(diǎn)就不用做重復(fù)的工作了。

實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程：本次實(shí)習(xí)共三項(xiàng)內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法

3、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表1-5組裝車間對(duì)304進(jìn)行的分配。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

(1)、交互分配：以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

(2)、對(duì)外分配：以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

5、廢品損失計(jì)算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時(shí)第二項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。，其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象，時(shí)一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。

心得體會(huì)：

1、經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。

2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。

經(jīng)過幾周漫長(zhǎng)的實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)對(duì)與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，自己由于在電臺(tái)要準(zhǔn)備節(jié)目，所以周一到周三的那段時(shí)間一直忙于那些工作。于是準(zhǔn)備在周四完成會(huì)計(jì)分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時(shí)讓我一臉茫然。雖說自己在上學(xué)期基會(huì)學(xué)的是相當(dāng)不錯(cuò)，給一個(gè)題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時(shí)間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實(shí)。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個(gè)階段的工作，李曄在一個(gè)階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強(qiáng)項(xiàng)的話，這一階段頓時(shí)讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁(yè)就報(bào)廢了。還有，最后結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會(huì)計(jì)報(bào)表一一編制就行了，當(dāng)然還是離不開我們的細(xì)心。

最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了!

成本管理的心得篇四

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我對(duì)成本管理的一些心得體會(huì)。

首先，成本管理需要有明確的目標(biāo)。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在確定成本管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，使其有針對(duì)性和有效性。

其次，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng)，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行。例如，成本預(yù)測(cè)可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法來進(jìn)行；成本控制可以通過制定成本控制目標(biāo)、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實(shí)施；成本分析可以通過成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面。因此，成本管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而需要全員參與進(jìn)來。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本，從小事做起，通過改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷的競(jìng)爭(zhēng)和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價(jià)為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學(xué)管理，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過不懈的努力和實(shí)踐，我們可以提高成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

成本管理的心得篇五

成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在過去的實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先，我認(rèn)識(shí)到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本，而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，我們必須全面考慮各個(gè)方面的成本，并找到最佳的平衡點(diǎn)。比如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運(yùn)用科學(xué)的方法和工具來進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運(yùn)用成本費(fèi)用表、工時(shí)分析表、費(fèi)用匯總表等工具來精確計(jì)算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。

再次，我學(xué)會(huì)了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運(yùn)用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟(jì)、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標(biāo)和策略，并確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。與此同時(shí)，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識(shí)到成本管理的必要性和重要性，主動(dòng)參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)之一，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。通過我對(duì)成本管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理的心得篇六

成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)，本文有淺入深，從一個(gè)新的視角出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究認(rèn)識(shí)進(jìn)行一個(gè)新的探索。本文是成本管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得，歡迎閱讀。

經(jīng)過幾周漫長(zhǎng)的實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)對(duì)與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，自己由于在電臺(tái)要準(zhǔn)備節(jié)目，所以周一到周三的那段時(shí)間一直忙于那些工作。于是準(zhǔn)備在周四完成會(huì)計(jì)分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時(shí)讓我一臉茫然。雖說自己在上學(xué)期基會(huì)學(xué)的是相當(dāng)不錯(cuò)，給一個(gè)題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時(shí)間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實(shí)。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個(gè)階段的工作，李曄在一個(gè)階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強(qiáng)項(xiàng)的話，這一階段頓時(shí)讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急。看著這么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁(yè)就報(bào)廢了。還有，最后結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會(huì)計(jì)報(bào)表一一編制就行了，當(dāng)然還是離不開我們的細(xì)心。

最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了!

時(shí)間：20xx年9月23--27日

地點(diǎn)：4408教室

實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程：本次實(shí)習(xí)共三項(xiàng)內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法

3、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)習(xí)的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表1-5組裝車間對(duì)304進(jìn)行的分配。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

(1)、交互分配：以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

(2)、對(duì)外分配：以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

5、廢品損失計(jì)算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時(shí)第二項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。，其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象，時(shí)一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。

心得體會(huì)

1、經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。

2、功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。

一、實(shí)訓(xùn)目的：

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，通過這些課程的學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)方面的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生對(duì)七種會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)模擬操作有一個(gè)基本的了解，為使學(xué)生對(duì)教學(xué)中較深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容有一個(gè)較好的掌握，達(dá)到會(huì)計(jì)相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求，安排了這次會(huì)計(jì)手工綜合模擬實(shí)訓(xùn)，從而完善課堂教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生動(dòng)手操作的基本技能，使學(xué)生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一會(huì)計(jì)核算過程，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，突出高職學(xué)生的“重實(shí)踐，強(qiáng)技能”的特色。

二、實(shí)訓(xùn)步驟

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿。

4、結(jié)帳、對(duì)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

三、 實(shí)訓(xùn)結(jié)果

資料后附

四、心得體會(huì)

漫長(zhǎng)的過程

經(jīng)過幾周漫長(zhǎng)的實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)對(duì)與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，自己由于在電臺(tái)要準(zhǔn)備節(jié)目，所以周一到周三的那段時(shí)間一直忙于那些工作。于是準(zhǔn)備在周四完成會(huì)計(jì)分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時(shí)讓我一臉茫然。雖說自己在上學(xué)期基會(huì)學(xué)的是相當(dāng)不錯(cuò)，給一個(gè)題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時(shí)間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實(shí)。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個(gè)階段的工作，李曄在一個(gè)階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強(qiáng)項(xiàng)的話，這一階段頓時(shí)讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急。看著這么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁(yè)就報(bào)廢了。還有，最后結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會(huì)計(jì)報(bào)表一一編制就行了，當(dāng)然還是離不開我們的細(xì)心。

最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了!

放飛的思緒

一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋

雖說很累，但是真的希望學(xué)校能夠?qū)o學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余!

成本管理的心得篇七

園林是人類追求美的藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要組成部分。隨著城市化進(jìn)程的加快，園林建設(shè)逐漸成為城市規(guī)劃的重點(diǎn)，園林成本管理也逐漸受到重視。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我對(duì)園林成本管理有了一些心得體會(huì)。本文將圍繞園林成本的預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，總結(jié)一些有效的管理方法，以期為園林建設(shè)提供一些有益的參考。

第一段：園林成本預(yù)算是有效管理的基礎(chǔ)

園林項(xiàng)目的成本預(yù)算是整個(gè)施工過程的指南，也是成本管控的基礎(chǔ)。要想進(jìn)行有效的成本預(yù)算，必須對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面了解，對(duì)工程量和工時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。此外，要考慮工程所需的材料、設(shè)備、人力和管理費(fèi)用，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，合理制定成本預(yù)算。同時(shí)，管理者還應(yīng)注重成本控制的靈活性，面對(duì)不可預(yù)測(cè)的因素時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第二段：園林成本采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)

園林成本采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制非常重要。在采購(gòu)過程中，管理者需要根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等因素。此外，采購(gòu)時(shí)要注重節(jié)約成本，通過集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低材料和設(shè)備的采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以期獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。

第三段：園林成本施工的嚴(yán)謹(jǐn)管理是質(zhì)量保障

園林成本施工是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。管理者要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，確保施工人員按照施工圖紙要求進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，要加大對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)和管理，提高工人的技術(shù)水平和施工質(zhì)量。在施工過程中，管理者還應(yīng)合理分配資源，優(yōu)化施工流程，以提高工作效率。此外，要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和配合，及時(shí)解決施工過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。

第四段：園林成本監(jiān)理的細(xì)致管理是有效控制的保障

園林成本監(jiān)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，也是有效成本控制的重要保障。管理者要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程監(jiān)督，密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保實(shí)施過程中不出現(xiàn)誤工、惡質(zhì)施工和盜工盜料等違規(guī)行為。此外，要加強(qiáng)與施工方的溝通，了解施工方存在的困難和問題，并根據(jù)實(shí)際情況提供解決方案。管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理，確保他們能夠正確履行職責(zé)，提供有效的監(jiān)理服務(wù)。

第五段：園林成本驗(yàn)收是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)

園林成本驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施的最后一環(huán)，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。管理者在驗(yàn)收過程中要全面梳理項(xiàng)目的收支情況，對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際使用情況進(jìn)行比對(duì)，找出偏差和原因。同時(shí)，要加強(qiáng)與各方的溝通，聽取他們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的園林建設(shè)提供有益的參考。此外，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為提高成本管理水平提供依據(jù)。

總之，園林成本管理是園林建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證項(xiàng)目順利完成的重要保障。通過對(duì)成本預(yù)算、采購(gòu)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的細(xì)致管理，能夠有效控制成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園林成本管理的研究和實(shí)踐，提高自身的管理水平，為城市園林建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

成本管理的心得篇八

在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，成本管理一直被認(rèn)為是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與資源利用，對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在多年的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目成本管理的心得體會(huì)，在此與大家分享。

首先，清晰的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，并且與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致。只有明確了項(xiàng)目的成本目標(biāo)，才能有效地指導(dǎo)成本預(yù)算的制定和成本控制的實(shí)施。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，相關(guān)方應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本預(yù)算與目標(biāo)相符，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

其次，制定合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是合理的、全面的，并且具有可操作性。項(xiàng)目成本預(yù)算的制定應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目所需資源的實(shí)際情況，并在預(yù)算中留有一定的余地以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。同時(shí)，成本預(yù)算制定過程中必須吸納各方的參與和意見，確保成本預(yù)算的合理性和可靠性。

第三，實(shí)施有效的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)成本預(yù)算的設(shè)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)定，并設(shè)置預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)方保持良好的溝通，確保成本控制的有效實(shí)施。

第四，合理的資源配置是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地配置項(xiàng)目所需的資源，確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系，以及資源的供應(yīng)和需求情況，做到科學(xué)地調(diào)配和平衡資源的使用。

最后，項(xiàng)目成本管理需要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組成員需要不斷地總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本管理的效果。項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目成本管理過程進(jìn)行反思，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理的方法和策略，以提高項(xiàng)目成本管理的水平和效果。

總之，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中有著不可忽視的重要性。通過清晰的成本目標(biāo)、合理的成本預(yù)算、有效的成本控制、合理的資源配置以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思，我們可以提高項(xiàng)目成本管理的效果，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。希望以上心得體會(huì)能為大家在項(xiàng)目成本管理方面提供一些借鑒和參考。

成本管理的心得篇九

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得體會(huì)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)。

對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。

此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過寫會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過此次的實(shí)習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。

但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說至關(guān)重要，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會(huì)計(jì)工作本來就是煩瑣的工作，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中，整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁，出錯(cuò)就越多，形成惡性循環(huán)。

到后來，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。

因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生!

成本管理的心得篇十

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中起到了至關(guān)重要的作用。通過對(duì)責(zé)任成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了責(zé)任成本管理的重要性和實(shí)施的必要性。在這個(gè)過程中，我逐漸形成了自己的一些心得和體會(huì)。

首先，責(zé)任成本管理提醒了企業(yè)的決策者要關(guān)注每個(gè)員工和部門的責(zé)任和成本。在過去，企業(yè)往往只關(guān)注整體的成本和利潤(rùn)，很少將責(zé)任和成本進(jìn)行分解和歸屬。而隨著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只有明確員工和部門的責(zé)任和成本，才能更好地發(fā)揮員工的潛力和提高企業(yè)的效益。對(duì)于個(gè)人來說，責(zé)任成本管理也幫助我更好地理解了自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，從而更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。

其次，責(zé)任成本管理要求企業(yè)建立科學(xué)、合理的成本核算體系和方法。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有建立起合理的成本核算體系，才能準(zhǔn)確地分析和評(píng)估責(zé)任成本。而一個(gè)科學(xué)、合理的成本核算體系不僅需要明確各項(xiàng)費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)傄?guī)則，還需要注意核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。通過建立成本核算體系，我不僅能夠更好地掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，還能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。

再次，責(zé)任成本管理要求企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系。在責(zé)任成本管理中，企業(yè)要明確各個(gè)員工和部門的責(zé)任和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核和激勵(lì)。通過建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動(dòng)力和效率。而對(duì)于個(gè)人來說，責(zé)任成本管理幫助我更加明確了自己的工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使我能夠更有動(dòng)力地去完成任務(wù)，提高個(gè)人能力和水平。

最后，責(zé)任成本管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)責(zé)任成本的精細(xì)管理，企業(yè)能夠更好地掌握經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)作情況，從而及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，通過對(duì)員工和部門的績(jī)效考核和激勵(lì)，企業(yè)也能夠吸引和留住人才，提高組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任成本管理使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，責(zé)任成本管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策起到了至關(guān)重要的作用。通過對(duì)責(zé)任成本管理的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了責(zé)任成本管理的重要性和實(shí)施的必要性。責(zé)任成本管理不僅要求企業(yè)關(guān)注每個(gè)員工和部門的責(zé)任和成本，還要求建立科學(xué)、合理的成本核算體系和方法，激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用責(zé)任成本管理的知識(shí)和方法，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

成本管理的心得篇十一

財(cái)務(wù)成本管理這門課，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財(cái)務(wù)成本管理這門課成為通過注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財(cái)管其實(shí)并不可怕。

首先，你要樹立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習(xí)時(shí)，把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘，各個(gè)擊破!在這個(gè)過程中，來不得半點(diǎn)兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題；對(duì)于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對(duì)一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練，相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀題，先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。

第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過程。如何在這個(gè)過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來說，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達(dá)到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個(gè)丟一個(gè)，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：

1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí)，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí)。

2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時(shí)復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí)，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!

成本管理的心得篇十二

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項(xiàng)目必將虧損。

成本控制意識(shí)差導(dǎo)致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來，項(xiàng)目簡(jiǎn)單將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，不走出這個(gè)誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。

沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下，以成本控制為重，是形勢(shì)所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點(diǎn)，國(guó)家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。

非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展，自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大。

問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增加全員責(zé)任成本意思，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只要把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。

工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做到合理測(cè)算、精確控制、更好的將工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)好。

成本管理的心得篇十三

20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)在學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)。通過3周的實(shí)習(xí)我基本上了解了成本會(huì)計(jì)的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算。

實(shí)習(xí)目的：

一是綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。二是對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程以及核算方法有一個(gè)具體的了解，為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一：通過一個(gè)典型的實(shí)驗(yàn)資料進(jìn)行如下的成本核算

1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及成本管理要求。

2.材料費(fèi)用的歸集與分配。

3.職工薪酬的歸集與分配。

4.其他費(fèi)用的歸集與分配。

5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。

6.廢品損失的核算與歸集

7.制造費(fèi)用的核算

8.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配

二：通過各個(gè)實(shí)驗(yàn)資料分別運(yùn)用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算

1.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法

2.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法

3.產(chǎn)品成本計(jì)算的的分步法

4.產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法

5.成本報(bào)表的編制與分析

實(shí)習(xí)過程：

1.進(jìn)行初始建賬。建立各個(gè)車間明細(xì)賬以及制造費(fèi)用明細(xì)賬。

2.進(jìn)行成本核算。成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心，主要實(shí)踐“料、工、費(fèi)”的歸集和生產(chǎn)費(fèi)用分配的基本原理和方法，編制各種費(fèi)用分配表，熟練進(jìn)行各種賬務(wù)處理。

3..進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。三種成本計(jì)算基本方法，計(jì)算產(chǎn)品成本。

4.進(jìn)行月末結(jié)賬結(jié)轉(zhuǎn)各類生產(chǎn)成本

實(shí)習(xí)中不足：

一：雖然這次實(shí)習(xí)進(jìn)行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實(shí)亡。記得自己從上大學(xué)以來進(jìn)行的實(shí)習(xí)都是在實(shí)習(xí)室進(jìn)行，從這一點(diǎn)來看我們不熟悉個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)劃分，我始終認(rèn)為這是幾次實(shí)習(xí)的敗筆!

二：模擬實(shí)習(xí)的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內(nèi)部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結(jié)帳工作是根據(jù)結(jié)帳順序和成本核算程序進(jìn)行的，模擬實(shí)習(xí)資料規(guī)定了月末結(jié)帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實(shí)習(xí)工作，但是容易造成一種假象，好像月末結(jié)帳應(yīng)該有提示的，不利于去思考為什么月末結(jié)帳是順序排列的。

三：實(shí)習(xí)中給出的實(shí)驗(yàn)答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會(huì)計(jì)工作不可能給出你實(shí)驗(yàn)答數(shù)，我們實(shí)習(xí)的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實(shí)習(xí)真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實(shí)驗(yàn)答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個(gè)別現(xiàn)象，但是這種實(shí)驗(yàn)答數(shù)的存在我不認(rèn)為是合理的。所以我認(rèn)為這些實(shí)驗(yàn)答數(shù)更多的是一種束縛。

實(shí)習(xí)建議：

1.我再次強(qiáng)烈要求如果有可能學(xué)校給聯(lián)系校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，如果學(xué)校找不到可以讓學(xué)生自己出去找，我始終認(rèn)為把學(xué)生束縛在實(shí)習(xí)室不是什么明智之舉。試想一下3周的實(shí)習(xí)一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。

2.老師多講一些工廠以及工作中實(shí)際遇到問題時(shí)的解決方法。自己的感覺是在為了實(shí)習(xí)而實(shí)習(xí)，這的確是實(shí)習(xí)的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實(shí)際案例。實(shí)習(xí)感想：通過這2周的實(shí)習(xí)我感覺的了成本會(huì)計(jì)工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會(huì)計(jì)核算員每天要加班到兩三點(diǎn)，其實(shí)通過實(shí)習(xí)也感覺到了成本會(huì)計(jì)核算工作比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了許多許多，無論是專業(yè)知識(shí)上，還是為人處世上，受益匪淺。

成本管理的心得篇十四

現(xiàn)場(chǎng)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、精細(xì)的控制和管理，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理的核心思想是精細(xì)化管理，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、定量化的管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化。現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤(rùn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的基本原則

現(xiàn)場(chǎng)成本管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：第一，以目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)要明確成本控制的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績(jī)效為導(dǎo)向。企業(yè)要建立科學(xué)的考核體系，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績(jī)效。第三，以科學(xué)為導(dǎo)向。企業(yè)要依靠科學(xué)的管理方法，進(jìn)行理性的決策和管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化。第四，以持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向。企業(yè)要不斷的進(jìn)行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。

三、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的關(guān)鍵要素

要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。合理選擇供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。通過改進(jìn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率。第四，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。第五，加強(qiáng)物料管理。合理控制物料庫(kù)存，避免過度投入和過剩產(chǎn)生的損失，減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低物料成本。

四、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的方法與手段

現(xiàn)場(chǎng)成本管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來實(shí)現(xiàn)。首先，制定詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本控制的重要工具，通過制定詳細(xì)的預(yù)算，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過建立科學(xué)、完善的成本核算體系，可以全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)各項(xiàng)成本，找出成本的來源和改進(jìn)的空間。第三，加強(qiáng)成本分析和評(píng)估。通過成本分析和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)成本存在的問題和原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)成本的降低。第四，推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種全面的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法，通過消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高利潤(rùn)。第五，開展員工培訓(xùn)。員工素質(zhì)的提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理至關(guān)重要，通過培訓(xùn)，提高員工的技能和認(rèn)識(shí)，可以提高工作效率，降低成本。

五、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效益與局限性

現(xiàn)場(chǎng)成本管理的實(shí)施可以帶來諸多好處。首先，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。通過精細(xì)化管理，避免浪費(fèi)，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤(rùn)。其次，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產(chǎn)品次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

然而，現(xiàn)場(chǎng)成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在追求成本效益的同時(shí)，企業(yè)也需要注意不要過度降低成本，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。其次，成本降低可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。如果企業(yè)過于追求成本的降低，可能會(huì)降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，通過精細(xì)化管理，合理利用資源，避免浪費(fèi)，可以降低成本，提高利潤(rùn)。然而，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過程中，企業(yè)需要遵循相應(yīng)的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達(dá)到最佳的成本管理效果。

成本管理的心得篇十五

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時(shí)也感悟到了成本管理中的一些心得體會(huì)。

第一段：理解成本管理的概念和意義

成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、核算、控制、分析和評(píng)價(jià)的綜合性活動(dòng)。成本管理的目的是強(qiáng)化企業(yè)成本觀念，提高成本意識(shí)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有優(yōu)勢(shì)的地位，提高營(yíng)銷量并獲得更高的利潤(rùn)。

第二段：掌握成本管理的核心手段和方法

成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強(qiáng)物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設(shè)計(jì)成本系統(tǒng)，明確成本分析的重點(diǎn)，避免將精力浪費(fèi)在成本不重要的分項(xiàng)上。此外，積極對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機(jī)會(huì)，也是成本管理的有效手段和方法。

第三段：注重成本管理的管理策略和落實(shí)方案

成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實(shí)方案上下功夫。成本控制應(yīng)該提前，而不應(yīng)該事后彌補(bǔ)。同時(shí)，企業(yè)在成本管理時(shí)應(yīng)該提高員工的成本意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動(dòng)企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：重視成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位的職責(zé)

實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度差異很大。實(shí)際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴(yán)格落實(shí)成本管理職責(zé)，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理，以此提高成本控制效益。

第五段：從實(shí)踐中總結(jié)出得的成本管理心得

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。成本管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認(rèn)為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復(fù)的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理模式和策略。同時(shí)，要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的自身能力和效益的評(píng)估和反思，不斷改進(jìn)成本管理效率，提高成本管理水平。

成本管理的心得篇十六

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一環(huán)。而全面成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，旨在通過全面、系統(tǒng)、合理地管理企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在實(shí)踐中，我深深意識(shí)到全面成本管理對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值，下面我將從自身實(shí)踐出發(fā)，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

通過全面成本管理，企業(yè)能夠更好地了解自己的成本結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地進(jìn)行成本分析，找出削減成本的切入點(diǎn)。在我所在的企業(yè)，通過實(shí)施全面成本管理，我們意識(shí)到了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和冗余，進(jìn)而提出了一系列的改進(jìn)計(jì)劃。通過精確計(jì)算材料、人力和能源成本，并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，我們成功地降低了原材料的消耗量，提高了生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本。全面成本管理不僅在成本分析中起到了重要作用，更幫助企業(yè)找出并解決了成本浪費(fèi)問題。

全面成本管理還能夠有效地提高企業(yè)資源的利用率和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。在全面成本管理的指導(dǎo)下，我們對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行了重新配置和優(yōu)化利用。通過合理調(diào)配人力資源，我們能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率和滿意度。通過科學(xué)利用設(shè)備和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)線的利用率，并大幅度降低了設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行成本。全面成本管理使企業(yè)能夠最大限度地利用和開發(fā)現(xiàn)有資源，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

全面成本管理還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過全面成本管理的精確計(jì)算和分析，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定出更加合理有效的市場(chǎng)策略。在我們的企業(yè)中，通過全面成本管理，我們發(fā)現(xiàn)了自己的核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價(jià)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。全面成本管理使我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，能夠更加有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化。

然而，我也深刻認(rèn)識(shí)到全面成本管理的實(shí)施并非易事，需要各級(jí)管理層的高度重視和全員的共同努力。在實(shí)踐過程中，我們遇到了一些困難和阻礙。例如，精確計(jì)算和分析成本需要大量的數(shù)據(jù)支持，而我們的現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)存在一定的弊端，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)收集和分析的不準(zhǔn)確性。另外，全面成本管理需要各級(jí)管理層的有效溝通和協(xié)作，而我們?cè)跍贤ê蛥f(xié)作方面也存在一定的短板。因此，為了更好地實(shí)施全面成本管理，我們需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。

總之，全面成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益提升具有重要意義。通過改進(jìn)成本管理和優(yōu)化資源配置，全面成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，全面成本管理的實(shí)施需要各級(jí)管理層和全員的共同努力，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和信息技術(shù)建設(shè)，以及團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮全面成本管理的效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

成本管理的心得篇十七

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式，讓企業(yè)降低不必要的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐精益成本管理的過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實(shí)現(xiàn)必要條件。接下來，我將從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

第一，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持。要實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法，帶動(dòng)全公司上下的積極性。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，才能推廣和實(shí)踐精益成本管理基本原則。

第二，精益成本管理需要全員參與。精益成本管理不是一種獨(dú)立的管理理念和方法，而是一種全員參與的企業(yè)文化。只有當(dāng)全員都參與進(jìn)來，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個(gè)角落。企業(yè)要用全員參與的方式來推動(dòng)精益成本管理的執(zhí)行和實(shí)施，讓每個(gè)人都有成本意識(shí)和質(zhì)量觀念，才能在成本控制上取得更好的效果。

第三，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備。企業(yè)要實(shí)施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式，拋棄浪費(fèi)和奢侈的管理方式和觀念。這并不容易，需要企業(yè)對(duì)自己的管理方式進(jìn)行重新審視和反思；通過培訓(xùn)和知識(shí)輸出，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性。這個(gè)過程需要從精神上做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第四，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，探索一些全新的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)踐不斷提升。僅有精益成本管理的基本原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價(jià)值的領(lǐng)域，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。

第五，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量。精益成本管理的本質(zhì)是高效率、高質(zhì)量，這一點(diǎn)也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我們需要抓緊時(shí)間，加強(qiáng)全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的工作流程，注重對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

在精益成本管理的實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)踐精益成本管理的原則，構(gòu)建質(zhì)量、效率、管理的一個(gè)完整體系，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。只有充分認(rèn)識(shí)到精益成本管理的重要性和實(shí)施必要性，才能推動(dòng)企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實(shí)力和市場(chǎng)地位。

成本管理的心得篇十八

精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高效率的管理方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段。身在企業(yè)中，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和領(lǐng)悟精益成本管理的思想，我深深感受到了它所帶來的實(shí)際效益和管理啟示。

第二段：實(shí)踐探索

在實(shí)踐過程中，我意識(shí)到精益成本管理的核心是全員參與、重視細(xì)節(jié)、不斷優(yōu)化。通過各種手段，如流程優(yōu)化、價(jià)值分析、精益生產(chǎn)等，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，而且能夠以更高效、更精細(xì)、更節(jié)約的方式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本的最大程度降低。

第三段：方法應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念。其次，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)掘和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。此外，我們還需要對(duì)合作伙伴的選擇和管理進(jìn)行優(yōu)化，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，從而達(dá)到成本最優(yōu)化的目標(biāo)。

第四段：成果展示

通過實(shí)施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度增長(zhǎng)，盈利能力得到了極大提高；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質(zhì)量穩(wěn)步提升；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率得到了大幅提升，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉(cāng)儲(chǔ)與管理成本。總之，利用精益成本管理，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。

第五段：總結(jié)

精益成本管理反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最高境界，通過實(shí)踐和領(lǐng)悟，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這種管理方法也對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性產(chǎn)生了重要影響，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，可持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成本管理的心得篇十九

在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中，有效的成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。作為一名從事成本管理工作多年的管理者，我有幸積累了一些心得體會(huì)。下面我將分享我在成本管理方面的體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

首先，明晰成本管理的目標(biāo)和意義是成功的基礎(chǔ)。成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。成本管理的意義在于幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源的有效利用率。只有明晰了成本管理的目標(biāo)和意義，管理者才能在實(shí)踐中有所依據(jù)，才能做到心中有數(shù)，不盲目地施行。

其次，制定合理的成本管理策略和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。企業(yè)的成本管理策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定，靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，避免盲目地跟風(fēng)。同時(shí)，成本管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)具體，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項(xiàng)措施的實(shí)施和有效性。只有制定了合理的策略和計(jì)劃，才能在成本管理方面取得良好的效果。

第三，建立科學(xué)的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)。成本管理的核心在于成本核算，只有建立了科學(xué)的成本核算體系，才能準(zhǔn)確地了解企業(yè)的成本狀況。關(guān)鍵在于搭建起與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理相匹配的成本核算框架，合理區(qū)分和分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用，并能及時(shí)反饋成本信息，為決策提供參考依據(jù)。只有準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本情況，才能有針對(duì)性地制定和調(diào)整成本管理策略。

第四，落實(shí)成本管理責(zé)任是成本管理的保證。成本管理是全員參與的工作，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任。因此，落實(shí)成本管理責(zé)任非常重要。管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，帶頭執(zhí)行成本管理策略和措施，并通過激勵(lì)和監(jiān)督確保各級(jí)管理人員和員工切實(shí)履行成本管控責(zé)任。同時(shí)，建立健全的激勵(lì)和考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作，形成全員合力，進(jìn)一步提高成本管理的效果和水平。

最后，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法是追求卓越的動(dòng)力。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，成本管理也需要不斷適應(yīng)并創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，學(xué)習(xí)和掌握最新的成本管理技術(shù)和方法，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過明晰目標(biāo)和意義，制定合理的策略和計(jì)劃，建立科學(xué)的成本核算體系，落實(shí)成本管理責(zé)任，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化方法，才能在成本管理方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閺V大管理者和企業(yè)提供一些參考，共同促進(jìn)成本管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得篇二十

四個(gè)星期下來，消耗的筆相當(dāng)與正常學(xué)習(xí)情況2個(gè)月的用量。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，進(jìn)一步深刻了我對(duì)會(huì)計(jì)的了解。并具備了一定的基本實(shí)際操作能力，熟悉了各個(gè)會(huì)計(jì)工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導(dǎo)，實(shí)際工作中還須自己多思考自己解決，在獨(dú)立完成會(huì)計(jì)工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

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