最新注塑工作計劃范文（19篇）

計劃具有指導行動、提高效率和減少沖突的作用。在計劃中要留出適當?shù)男菹⒑蛫蕵窌r間，保持身心健康的平衡。希望通過這些范文，能夠幫助大家更好地理解和制定自己的計劃。

注塑工作計劃篇一

1.直接對注塑部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。

2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。

4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發(fā)放給有關部門。

5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。

6.收集、統(tǒng)計、整理相關生產資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。

7.做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關部門或人員。

8.協(xié)助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統(tǒng)計/管理工作。

9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

12.協(xié)助主管跟進/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。

13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。

14.搞好辦公室內的“5s”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。

15.對公司的業(yè)務/工程資料負責保密，不得將公司的文件、技術資料帶出廠外。

16.不斷學習新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應公司未來發(fā)展的需要。

注塑工作計劃篇二

一、 自覺加強管理學習，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。

四、 xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

意見，建議;

1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵，(smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

注塑工作計劃篇三

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節(jié)約，制定本制度：

1． 按時上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。

2． 如有事不能上班，應提前1個班向主管請假，待批準落實好頂班人員方準假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。

6． 保質保量，產品按規(guī)定操作，對不符合要求，無計酬勞返工。

7． 拌料.碎料工應積極主動了解各機臺的用料情況，及時準備材料，規(guī)范操作和運輸，防止原料灑落地面，回料應及時運至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。

8． 拌料應依據(jù)訂單量，生產速度和生產能力的要求，按需要拌料。拌料場地應規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場的清潔和規(guī)范的擺放。

9． 碎料工應按流程碎料，在正常情況下，當天物料及時碎完，碎料應檢查清楚，對含有灰塵，油污的回料，應規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產中出現(xiàn)黑點，雜質等不良因素，違者每次罰款10-20元。

12． 所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)范，未經授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故，將按損失賠償，違者負全責。

15． 領班在生產過程中，應充分發(fā)揮主動作用，掌握機臺設備基礎知識，做到一

般故障能自行排除，設備應定時保養(yǎng)上油，12小時加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過本人維修能力時，應及時上報主管人員。

16． 領班應規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點存放，對用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。

17． 領班在正常生產中，每隔1小時巡視一次產品質量，及時處理不良問題，對

18． 領班應做好交接班工作，接班人員應以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責

范圍內的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

19． 車間主管對新員工，應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程，操

作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓，新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作熟練程度，定期輔導新員工（三天）.老員工（七天）一會。

20． 車間管理人員有責任確保車間生產，勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員

進出車間，對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

23、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，在生產過程中無條件服從主管.領班的管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在下班后向上級管理投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。

注塑工作計劃篇四

轉眼間，__年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領導交待的工作任務。

2、我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。

3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，__年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四、安全：__年度所在班組內安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、__年工作計劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。

注塑工作計劃篇五

3、 執(zhí)行生產過程中的消防設施、用電及設備操作;

4、 執(zhí)行車間內部管理制度，建立車間能見度體系;

6、 執(zhí)行iso9000質量體系和質量安全體系要求，嚴格執(zhí)行產品生產工藝規(guī)范，全面實施自主品管的各項工作，認真落實自主品管所涉及的人員培訓、人員激勵、原物料把關、過程產品評判，針對生產過程的各項問題能夠及時快速的處置。

7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓，管理員工勞動紀律;

8、配合車間主管執(zhí)行產供銷相關部門提出的配合工作。

注塑工作計劃篇六

姓 名： 張先生 性 別： 男

學 歷： 初中 身 高： 172 cm

目前所在地： 未在深圳

畢業(yè)院校： 石永中學

主修專業(yè)： 教育學 =教育學

目前所在行業(yè)： 儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)

目前所在崗位： 工業(yè)/工廠類 =工程經理/主管

工作經驗： 十年以上 目前年薪 ： 6-8萬 /年

有效證件： 身份證 證件號碼 ： ********************

預求職位： 注塑主管

技能專長： 注塑機維修，注塑原料，注塑工藝，模具維修，現(xiàn)場管理，

------- 求 職 意 向 -------

尋求職位： 注塑主管

求職地區(qū)： 羅湖區(qū) 福田區(qū) 南山區(qū)

工資待遇： 5500(可面議)

到崗時間： 01個月以內

------- 技 能 專 長 ------

計算機技能： 中級 外語能力： 1. ~ 2. ~

普通話能力： 熟練 粵語能力： 一般

------- 工 作 經 驗 (1) -------

就職公司： 廣州康蓓有限公司 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間： 2月到6月 就職部門： 注塑部

公司性質： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 注塑領班

工作描述： 在該公司學習注塑調工藝，用了3個月就可以帶1個班，

------- 工 作 經 驗 (2) -------

就職公司： 日震機械(廈門)有限公司 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間： 207月到10月 就職部門： 注塑部

公司性質： 外企代表處 就職職位： 注塑領班

------- 工 作 經 驗 (3) -------

就職公司： 廈門易立工貿 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間： 月到12月 就職部門： 注塑部

公司性質： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 注塑領班

------- 聯(lián) 系 方 式 -------

注塑工作計劃篇七

xx年即將過去，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，我不禁感慨。時光飛逝，轉眼間，我又要跨過一年的門檻?；叵肫饋?，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但是經歷了一次不平凡的考驗和磨練。很感謝公司給了我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習提高，慢慢提升自己的素質和才能?；叵肫饋?，公司陪我走過了人生中一個非常重要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領導表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫助下，我在公司的發(fā)展可以提升到一個更高的水平。

在過去的一年里，我的主要工作是對所有來料進行環(huán)境測試，其次是協(xié)助來料檢驗的檢查員進行材料檢驗和處理異常質量。緊緊圍繞公司中心工作，控制相關標準，嚴于律己，做好各項工作。在工作作風上，能遵紀守法，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項工作。在對來料進行rohs檢測和協(xié)助來料檢驗時，他們兢兢業(yè)業(yè)，勇于承擔重任，敢于承擔責任，不計個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在輔助喂養(yǎng)工作的同時，我堅持邊工作邊學習，也從中學到了很多知識，使我的綜合素質水平不斷提高。始終堅持嚴格的自我要求，努力工作，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好自己的工作，完成領導交給我的每一項任務。

總的來說，在這一年里，公司嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，很好地履行了作為rohs測試員的專業(yè)技術職務，很好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實施，可以預期我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。為此，我會更加努力，努力學習，提高自己的文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分發(fā)揮他們的工作主體性和進取性，提高他們的整體素質，使他們的工作技能更加強大和完善。我完全意識到我不僅是一個rohs測試人員，也是rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中，我會為自己發(fā)展的新目標而努力，那就是更努力的學習，更好的充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的`挑戰(zhàn)。為此，我將制定以下計劃來改進我未來的工作：

第一，更好的在自己的崗位上履行測試人員專業(yè)技術崗位的職責，讓所有員工都明白為什么我們公司要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

二是認真收集各種信息和數(shù)據(jù)，全面準確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡可能全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，快速正確地決策解決問題。

三、在工作中，要有明確的、有計劃的工作思路，注重良好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要認真學習與自己工作相關的專業(yè)知識和相關理論知識。在學習方法上，要在重點中找到重點，結合自己在實際工作中處理的各種異常情況，進行有針對性的學習，不斷提高自己的辦公技能。

五、對領導交辦的各項任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、保質、保量完成各項任務。

六、作風上嚴格要求自己，能遵守規(guī)章制度和紀律，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到誠實勤奮。

明年會有更多的機會和比賽等著我，我的內心在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩(wěn)腳跟。腳踏實地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和未來發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同提高，爭取明年取得更好的工作成績。

注塑工作計劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

一、生產現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令。

四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

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注塑工作計劃篇九

工作目標：

1． 降低客戶端客訴率。2． 降低oqc的退貨率。

3． 降低產線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。

4． 加強內部交流和產線管理人員的溝通。

5． 做好ipqc的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。

近期的工作計劃：

1． 落實工程師處理每個異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結果。

2． 我負責的線機體結構簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的工作重點將放在改善產線的作業(yè)不良。

3． 積極協(xié)助、配合、幫助生產，品質第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。4． 結合生產實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。

5． 敢于堅持原則，敢于對品質負責，敢于與不良較真。

降低產線作業(yè)不良的幾個步驟與措施：

1． 收集每個機種在客戶端、oqc、產線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產線依方案落實執(zhí)行，能得到有效的管控。

2． 收集在pe修理站、產線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。將此數(shù)據(jù)反應給生產，讓生產加以改善。

3． 將產線生產統(tǒng)計相對應機種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產線領班，并反饋給pe和qe，并對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。

4． 協(xié)助qe工程師分析產線不良，了解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。

5． 我會采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。

按標準作業(yè)，宣導員工做好自檢。

8． 對于產線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計出來給他們看。教導他們產品的檢查執(zhí)行標準和界線，品質對于企業(yè)的重要性和她們的價值觀。

注塑工作計劃篇十

回顧201x年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：

一：生產管理工作

根據(jù)生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結。確保膠件質量滿足客戶的需要。積極協(xié)調合理安排生產使注塑部能順利完成生產任務。

二：設備的維修與保養(yǎng)

制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

當注塑機出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產訂單任務提供了最有力的保障。

三：員工管理

對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產計劃，保證交貨準時，工作總結《注塑工作總結》。另外，在質量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到“三不原則”。員工在開機生產前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產的前5件產品進行首檢，確認其是否符合合格產品檢驗標準后，方可進行批量生產。

四：安全管理及其它事項

質量關系產品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患于未然。

注塑車間的5s管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產高效率降低不良率。

節(jié)能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對辦公用品和生產用水及相關耗材也要注意節(jié)約使用。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。

在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產進度和質量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。

[注塑工作總結]

注塑工作計劃篇十一

性別：男身高：

婚姻狀況：未婚籍貫：江西

政治面貌：共青團員目前所在地：義烏

?求職意向

期望職位：注塑

職位類型：全職工作地點：義烏市

?工作經驗

工作經驗：3年

工作經歷：

在崗時間：-2----4

所在公司：臺州吉聯(lián)汽配件有限公司

所在部門：臺州吉聯(lián)汽配件有限公司

工作職位：生產工程師

工作描敘：公司主營汽車內飾件、保險杠、儀表臺等汽車整車塑料件配套，臺州、天津隸屬分公司，總部公司位于福州，公司與福建東南汽車、吉利汽車多種車型配套（吉利金剛、自由艦、遠景、帝豪等）、上海華浦、天津一汽、吉林一汽。

本人于年初進入臺州分公司，由操作工做起于三個月后提升為注塑車間技術員試用期，5月提升為注塑車間副班長，1月提升為注塑車間正班長，207月提升為生管部生產工程師，年9月調往天津分公司組成團隊進行廠區(qū)整理整頓、生產力提升，為與豐田配套業(yè)務做好充分準備。

車間擁有注塑機26臺，其中有120噸--2400噸大小各種機臺，有吹塑機6臺。

在崗時間：2011-4---2011-8

所在公司：金華東方精工集團

所在部門：金華東方精工集團

工作職位：工藝師

工作描敘：進入擔任注塑車間工藝師，公司專業(yè)生產水平尺，注塑車間擁有機臺76臺，全部為全自動化生產，機械手、自動上料、流水線送料頭、產品自動分割，本人負責車間工藝審核、優(yōu)化，對車間機修工、工藝員進行考核，負責注塑車間網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護與監(jiān)控。

?教育背景

最高學歷：大專畢業(yè)院校：

所學專業(yè)：計算機多媒體設計畢業(yè)時間：-10

第一外語：英語水平：普通

計算機能力：精通其它能力：

所獲證書：

教育培訓經歷：

畢業(yè)院校：江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院

所學專業(yè)：計算機多媒體設計

獲得學歷：大專

教育內容：.9-.7江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院大專8月出校實習

注塑工作計劃篇十二

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷

總結

在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在

實踐

1、方便統(tǒng)計生產數(shù)量：

2、方便物料管控，良品+不良=投入

4、針對出貨后之產品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

(3針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),且頭腦反應較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產生;(計劃完成時間20xx/12/30)

(4針對生產現(xiàn)場不良,建議

招聘

(5認真加以思想及品質意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!(已作相關培訓)

注塑工作計劃篇十三

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產品上的完善；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處：

對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

注塑工作計劃篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑工作計劃篇十五

14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責;

離職原因：另有發(fā)展

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：其他

擔任職位：注塑領班崗位類別：

工作描述：1.負責跟蹤控制生產進度、生產現(xiàn)場的日常管理。2.負責注塑技術與試模工作。3.負責設備的維護與保養(yǎng)工作。4.負責生產安排與調配、物料使用的監(jiān)督控制工作。5.負責員工安全生產培訓工作。

離職原因：另有發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：注塑高級主管

計算機水平：中級

計算機詳細技能：

技能專長：機臺：熟悉調校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機臺，25t----1350t，熟悉調校機械手star、有信、天行等系列，注塑機臺常見油壓、機械故障可動手維修、更注重日常機臺和周邊設備的保養(yǎng)維護，點檢和歷史維修記錄。

原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe,pbt等的材料性能;高分子結構;原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復使用。

模具;

熟悉模具結構，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產模及生產中模具潛在的不良問題點進行改良，生產前、中、后模具的維護保養(yǎng)，模具常見故障動手維修。

產品：熟悉調校電腦周邊配件，復印機，音箱，打印機，手機及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

生產管理。

1、有評估注塑工程生產能力，交貨期，品質狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車間5s;生產安全;成本控制;效率提升;產品調校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調機;管理過百臺注塑機的正常生產;對整體工程不良有實際管控心得經驗。

語言能力

普通話：粵語：

英語水平：口語一般

其他：一般

求職意向

發(fā)展方向：注塑部經理/注塑部主管

其他要求：

自身情況

自我評價：1、有評估注塑工程生產能力，交貨期，品質狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車間5s;生產安全;成本控制;效率提升;產品調校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調機;管理過百臺注塑機的正常生產;對整體工程不良有實際管控心得經驗。

注塑工作計劃篇十六

點及時提出與跟進處理，避免批量性質量問題出現(xiàn)

善的進行效果跟進驗證

3、收集并記錄產品不良信息，發(fā)現(xiàn)過程中產品質量隱患，推動產品持續(xù)改善工作

4、對車間各種質量記錄表格填寫狀況進行監(jiān)督與審核，完成相應記錄報表

ipqc工作對象

ipqc工作對象： 針對制程中所有人、機器、物料、方法、環(huán)境

ipqc工作的心態(tài)：對事不對人、公平、公正

工作詳細過程指引：

成熟機型ipqc工作具體指引

要及時提出與工程、車間等部門溝通確認。

相符。檢查產線所排的拉線是否與產品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動作安排是否合理等，對異常的需要及時提出。

對物料時要仔細全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項。稽核時既要細心又要注意首檢、中檢和尾檢，避免因物料的變異而造成在制品產生變異。通常物料原因容易引起的異常主要有：

存200pcs，倉庫發(fā)料時一般先發(fā)庫存的200pcs及1k里面的800pcs，而將新進的物料重新作庫存了，也可能在供應商處新舊物料就已經混放了)

以上，都需要各ipqc重點注意與跟進。當某機型生產一半或清尾時發(fā)現(xiàn)用錯某物料，必須馬上通知生產線負責人和ipqc組長，要求產線作好區(qū)分標識，更換正確的物料后方可生產，對于已生產的成品和半成品需要根據(jù)相關的記錄來進行判定返工方案及數(shù)量，對相關責任線體提出《糾正和預防措施單》。

4、檢查作業(yè)指導書是否與產線所生產的機型相同，在每次更換訂單或開拉時必須要求產線在每個工位上掛與之相對應作業(yè)指導書。要求做到每個工位都有作業(yè)指導書，對于沒有作業(yè)指導書的機型需要及時提出，要求ie回復具體可完成時間，并監(jiān)督和記錄。

異常的需要及時通知

7、檢查車間各種質量記錄表格是否按時、準確的填寫，填寫內容是否符合要求。

工確認其不良內容,并再次講解該項目的判定基準,提高員工的判斷水平。

工。ipqc應及時跟進返工數(shù)量，返工后得到不良數(shù)，不良率，不良現(xiàn)象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書面報告ipqc組長。

新機型試產ipqc工作指引：

品流程圖、作業(yè)指導書等資料，為檢驗做好準備。

好相應的記錄，發(fā)現(xiàn)的批量性問題時，應通知工程及ipqc組長，按《不合格控制程序》處理。當要產線將試產機型做好后報檢oqc，ipqc需要及時將在過程中發(fā)現(xiàn)的問題告訴oqc，便于oqc再做進一步的判定。

3、參加試產總結會，工程師會將試產過程中所有問題列出，并會通知相應的問題修改完成時間。

ipqc應作好相應的記錄，在規(guī)定的時間內監(jiān)督是否將這些問題已完成修改善，而在量產的第一次重點注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現(xiàn)。

善工作。

工作技巧：

熟悉各種標準也要站穩(wěn)立場。如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時，我們有好的建議要及時向拉長提出，他們如果不接受的話則需要將異常情況及時向自己的直接領導反映。ipqc要膽大心細，不能猶豫不決，對產品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應該一直往前走。

反饋給ipqc組長，但各ipqc在處理問題后需要及時報告給ipqc組長。

實地的去一一落實，問題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就是聽的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業(yè)員生產情況，因為他們在親自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質量的好與否?！扒小本褪亲约簞邮肿黾皠邮终以颍皇窃诘葐栴}，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經常從符合性和適用性的角度來判定事物。這幾點要結合起來綜合運用，做事就會事半功倍。

題需要及時提出與反饋和改善，無維修工位的拉線或組除外。

6、做質量就是替后工序負責，后工序就是顧客的理念要落到實處，但由于工序能力及經驗有限，往往達不到理想狀況，這時就要求后道工序的ipqc及時將異常情況反饋到前工序，以便及時糾正改善，以達到最終控制不良的目的。

我們ipqc去改變這種員訂觀念了。要多看作業(yè)員挑出來的不良品，有的時候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn)，我們就要把不良信息收集起來再作出相應的對策。

作員是否穩(wěn)定都需要進行監(jiān)督。

注塑工作計劃篇十七

姓名：張先生性別：男

學歷：初中身高：172cm

目前所在地：未在深圳

畢業(yè)院校：石永中學

主修專業(yè)：教育學=教育學

目前所在行業(yè)：儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)

目前所在崗位：工業(yè)/工廠類=工程經理/主管

工作經驗：十年以上目前年薪：6-8萬/年

有效證件：身份證證件號碼：********************

預求職位：注塑主管

技能專長：注塑機維修，注塑原料，注塑工藝，模具維修，現(xiàn)場管理，

-------求職意向-------

尋求職位：注塑主管

求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)

工資待遇：5500(可面議)

到崗時間：01個月以內

-------技能專長------

計算機技能：中級外語能力：1.~2.~

普通話能力：熟練粵語能力：一般

-------工作經驗(1)-------

就職公司：廣州康蓓有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：2月到6月就職部門：注塑部

公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領班

工作描述：在該公司學習注塑調工藝，用了3個月就可以帶1個班，

-------工作經驗(2)-------

就職公司：日震機械(廈門)有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：207月到10月就職部門：注塑部

公司性質：外企代表處就職職位：注塑領班

-------工作經驗(3)-------

就職公司：廈門易立工貿公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：月到12月就職部門：注塑部

公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領班

-------聯(lián)系方式-------

聯(lián)系電話：135************

聯(lián)絡手機：135************

電子郵件：**********@

注塑工作計劃篇十八

1 4.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責;

離職原因： 另有發(fā)展

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他

擔任職位： 注塑領班 崗位類別：

工作描述： 1.負責跟蹤控制生產進度、生產現(xiàn)場的日常管理。 2.負責注塑技術與試模工作。 3.負責設備的維護與保養(yǎng)工作。 4.負責生產安排與調配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負責員工安全生產培訓工作。

離職原因： 另有發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱： 注塑高級主管

計算機水平： 中級

計算機詳細技能：

技能專長： 機臺：熟悉調校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機臺，25t----1350t，熟悉調校機械手star、有信、天行等系列，注塑機臺常見油壓、機械故障可動手維修、更注重日常機臺和周邊設備的保養(yǎng)維護，點檢和歷史維修記錄。

原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe, pbt等的材料性能;高分子結構;原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復使用。

模具;

熟悉模具結構，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產模及生產中模具潛在的不良問題點進行改良，生產前、中、后模具的維護保養(yǎng)，模具常見故障動手維修。

產品：熟悉調校電腦周邊配件，復印機，音箱，打印機，手機及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

生產管理。

1、有評估注塑工程生產能力，交貨期，品質狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車間5s;生產安全;成本控制;效率提升;產品調校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮;機臺人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調機;管理過百臺注塑機的正常生產;對整體工程不良有實際管控心得經驗。

語言能力

普通話： 粵語：

英語水平： 口語一般

其他： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 注塑部經理/注塑部主管

其他要求：

自身情況

自我評價： 1、有評估注塑工程生產能力，交貨期，品質狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車間5s;生產安全;成本控制;效率提升;產品調校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期秒短縮;機臺人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調機;管理過百臺注塑機的正常生產;對整體工程不良有實際管控心得經驗。

注塑工作計劃篇十九

2012年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

一、生產現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令。

四、堅持三化

將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對已經到來的2015年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

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